纺织服装企业生产现场不良现象要点

第一篇：纺织服装企业生产现场不良现象要点

纺织服装企业生产现场不良现象：

1.从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。

2.班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前准备加强控制，每次总是等问题出现后去补救，每天忙于“救火”工作。工作无效率，处理问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。

3.经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。

4.关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。

5.品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。

6.部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。

7.大多数车间主管、组长通常喜欢讲：“我跟他说过了”“真麻烦”“差不多就行了”不负责任的话。品质第一的意识十分浅。8.厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。

9.部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。

10.现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。

11.生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都会找不到。

12.面辅料采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。

13.部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。

14.员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。

15.外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。

16.高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。

以上十六个方面反映了服装企业目前的内部管理现状，要改变就必需很下决心，从提高人的素质开始，通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念。

第二篇：纺织服装企业现场管理流程存在的通病

纺织服装企业现场管理流程存在的通病有：

1.当企业从几十人小作坊发展到几百人规模时，企业管理机制和组织架构没有按企业发展速度进行规范化、系统化、组织化、制度化调整和改进，职责不明，流程不清，操作无序，越级行为严重，整个管理停留在小作坊时代的水平。

2.当企业发展到一定规模，还是老板说了算，集权制领导，企业内部连最基本的薪酬分配和绩效考核机制都不建全。工资计算很随意，发放奖金凭感觉，缺乏基本的企业诚信和用人机制，结果人才流失严重，留下的都是所谓“很听话很忠诚”的无能之辈。

3.车间班组员工组建搭配不合理，与产品结构、款式难度不吻合，分配工序时不是显人多就是不够用，结果产量指标完不成，品质批量返修。

4.企业缺乏对新员工加强岗前培训和职业道德教育，缺乏公平公正吸引员工和稳定员工的薪酬体制，加上组长对流水线工序分配不成熟，员工工作十小时有二小时在等待中浪费，连续二个月不能达到目标收入，新员工就开始失去信心而流失。

5.车间主任、组长、组检、收发员团队协作能力很差，总是在千方百计回避责任，具体分工不明确，组长测工时、预算产量指标、科学安排工序的基本功很差，常常新款上线二天都不见成品，复杂款三天后才能出成品，白天没有成品交，每到下班前一小时才有成品交给后整理，返修率达到20%以上，生产进度无法向前推进。

6.多数工厂工价不透明、不公开，员工不能今天知道前天的劳动收入，总是到月终再抓数，组长忙于统计数据，生产进度和品质也无暇顾及。每次发工资前一周车间员工开始盼望等待，心神不安，车间听不到马达声。发完工资二周内员工情绪不稳，在相互比较中总怀疑自己的数量被算错，每天都有人到办公室要求查账，生产不能正常，员工流失严重。

7.大多数企业缺乏全员学习和对中层管理加强培训的意识，总是固步自封，因循守旧，缺乏大胆创新的精神。其实企业就是一所社会大学堂，企业要生存和发展，要

参与激烈的市场竞争，就必须不断接受培训和学习新知识、掌握新技能来补充自身的不足，提高企业内部管理能力，迎接新的挑战。

8.由于缺乏学习和培训，管理能力得不到提升和升华，大多数企业中层管理思路还停留在经验管理和拍脑袋管理的层面，只知道下达任务，缺乏跟进管理和督导，总是靠管、卡、压、骂对待下属，班组长和员工每整天生活在批评和压力之下，工作得不到上级的支持和理解，成绩得不到认可和激励，每天带作抱怨急躁的情绪工作，整个管理陷入极度的消沉和迷茫之中，车间死气沉沉，员工稀稀拉拉，除了加班还是加班，结果既无效率又无效果，长期下去组长、员工大量流失，公司管理成本逐月增加。

9.多数企业缺乏系统的管理制度和有效的执行力，持之以恒很难做到，结果发现：最先破坏制度的往往是从管理者自己开始，从高层管理者的老乡、亲戚、朋友开始，结果制度执行成了老板的“心病”。

以上九点只是诸多问题中的一角，企业要改变以上症状，就必须从根本上下决心彻底改造革新和创新，实施流程再造，让企业重新焕发青春和活力，才能基业长青！

纺织服装企业现场管理流程存在的通病有：

1.当企业从几十人小作坊发展到几百人规模时，企业管理机制和组织架构没有按企业发展速度进行规范化、系统化、组织化、制度化调整和改进，职责不明，流程不清，操作无序，越级行为严重，整个管理停留在小作坊时代的水平。

2.当企业发展到一定规模，还是老板说了算，集权制领导，企业内部连最基本的薪酬分配和绩效考核机制都不建全。工资计算很随意，发放奖金凭感觉，缺乏基本的企业诚信和用人机制，结果人才流失严重，留下的都是所谓“很听话很忠诚”的无能之辈。

3.车间班组员工组建搭配不合理，与产品结构、款式难度不吻合，分配工序时不是显人多就是不够用，结果产量指标完不成，品质批量返修。

4.企业缺乏对新员工加强岗前培训和职业道德教育，缺乏公平公正吸引员工和稳定员工的薪酬体制，加上组长对流水线工序分配不成熟，员工工作十小时有二小时在等待中浪费，连续二个月不能达到目标收入，新员工就开始失去信心而流失。

5.车间主任、组长、组检、收发员团队协作能力很差，总是在千方百计回避责任，具体分工不明确，组长测工时、预算产量指标、科学安排工序的基本功很差，常常新款上线二天都不见成品，复杂款三天后才能出成品，白天没有成品交，每到下班前一小时才有成品交给后整理，返修率达到20%以上，生产进度无法向前推进。

6.多数工厂工价不透明、不公开，员工不能今天知道前天的劳动收入，总是到月终再抓数，组长忙于统计数据，生产进度和品质也无暇顾及。每次发工资前一周车间员工开始盼望等待，心神不安，车间听不到马达声。发完工资二周内员工情绪不稳，在相互比较中总怀疑自己的数量被算错，每天都有人到办公室要求查账，生产不能正常，员工流失严重。

7.大多数企业缺乏全员学习和对中层管理加强培训的意识，总是固步自封，因循守旧，缺乏大胆创新的精神。其实企业就是一所社会大学堂，企业要生存和发展，要参与激烈的市场竞争，就必须不断接受培训和学习新知识、掌握新技能来补充自身的不足，提高企业内部管理能力，迎接新的挑战。

8.由于缺乏学习和培训，管理能力得不到提升和升华，大多数企业中层管理思路还停留在经验管理和拍脑袋管理的层面，只知道下达任务，缺乏跟进管理和督导，总是靠管、卡、压、骂对待下属，班组长和员工每整天生活在批评和压力之下，工作得不到上级的支持和理解，成绩得不到认可和激励，每天带作抱怨急躁的情绪工作，整个管理陷入极度的消沉和迷茫之中，车间死气沉沉，员工稀稀拉拉，除了加班还是加班，结果既无效率又无效果，长期下去组长、员工大量流失，公司管理成本逐月增加。

9.多数企业缺乏系统的管理制度和有效的执行力，持之以恒很难做到，结果发现：最先破坏制度的往往是从管理者自己开始，从高层管理者的老乡、亲戚、朋友开始，结果制度执行成了老板的“心病”。

以上九点只是诸多问题中的一角，企业要改变以上症状，就必须从根本上下决心彻底改造革新和创新，实施流程再造，让企业重新焕发青春和活力，才能基业长青！

民营服装企业管理层出现问题现状和原因

1.现任车间主任和厂长、生产经理和部门经理大都是从生产一线提升上来的，缺乏专业化、规范化、系统化的管理培训和进修。

2.改革开放二十多年来，大多数管理者都是凭一股不怕苦、不怕累的热情干到今天，当企业快速发展到400人以上规模时，无论从专业技能还是管理能力、思维方式、工作方法、沟通能力、心理素质、责任感等方面都远远跟不上企业发展的需求，管理压力越来越大。

3.相当一部分老职员已失去了创业时那股激情，过去所谓的人才如今已成了企业发展的瓶颈，很多人躺在“没有功劳也有苦劳”的功劳簿上开始享福，过去与老板称兄道弟的铁哥儿们，随着企业的壮大如今以感情淡化。

4.绝大多数中层管理者管理能力还停留在“经验管理”、“权威管理”的层面，对80后新上岗的年青人缺乏深入的了解和理解，管理方法普遍以管、卡、压、训、罚款来解决矛盾和纠纷，缺乏沟通交流和正确的教育方式，将一切错都归宿到员工身上，结果造成大量员工流失，其根本原因是管理者的情绪和处理问题的方法出了问题。

5.企业高层主管面对亲情、友情、人情之间的相争不能果断处理，对生产一线人力资源短缺的问题、管理人才青黄不接的问题、生产流程混乱导致经常性空运、客户投诉、罚款等问题束手无策。主要原因在于长期以来不重视对员工的教育和培训，管理者与员工之间缺少沟通和理解，管理能力和管理技巧、说话方式十分欠缺，导致员工工作情绪反常，缺乏团队协作意识，更不用谈对企业的忠诚度和信任感。

6.企业薪酬分配体制不规范严谨，员工对自己每月收入十分含糊，不能充分体现公平、公开、公正、透明化，员工对企业只有怀疑没有信任，这是企业管理之大忌。也是很多企业走下坡路的根本原因之一。

7.企业高层领导由于长期为订单奔波，身心处于亚健康状态很容易情绪化，用人疑人，集权管理导致人才不能久留。经营业绩有一点成绩就开始飘飘然，工作开始华而不实，有时也觉得自身素质有待提升，想学一点什么，但又静不下心来，做什么都有一点走马观花的味儿，出了问题总是抱怨下面的人不行，整天被“忙”“盲”“茫”而困扰。同样出现：不会授权、不懂如何合理分配自己的时间、大事小事一把抓的糊涂局面。以上七点是民营企业内部管理现状的真实写照，这也正是民营企业迫切需要解决的问题！

第三篇：加拿大纺织服装技术法规要点

加拿大纺织品服装技术法规

（本内容仅供参考，具体内容以最新颁布的法律法规为准，本文不承担任何法律责任。）

相关技术法规 主要内容

(1出售进口到加拿大的纺织品或在加拿大做广告的纺织品必须有标签，其中包含有相应的纤维成分。这些标签还应该与这个法规中所有应用的规定一致。(2在广告中对纺织品的纤维成分的任何表述应符合法规的规定。

1．纺织品标签法案（Textile(3 每个标签加Π 邢 逊闹 分邢宋 煞值拿枋觯 ⑶矣霉娑ǖ姆绞奖硎荆?lt;/DIV> Labelling Act）

a标签上应注明纤维含量在百分之五以上的纤维名称及百分比；

b要在标签上注明该消费纺织品的生产制造商；

c关于纤维成分描述的其他一些信息也同样可能被要求包含在标签中。

1．相关内容： A.标签 B.广告

C．纺织纤维（Textile Fiber）

D．纺织纤维的学名(Generic Names for Textile Fibres

E．没有被规定学名的纺织纤维(Textile Fibre for which no Generic Name has been Prescribed

F．纺织纤维的含量(Amount of a Textile Fibre G．其他

2．纺织品标签和广告条例（Textile Labelling and Advertising Regulations）

（1）多部分组成(Sections

（2）起毛绒织物，涂层和浸渍织物（3）装饰物Trimmings

（4）衬里，夹层，填塞物和填充物（Linings, Interlinings, Paddings and Fillings）（5）羽毛（Plumage）（6）附属物（Findings）2．违反法规的情况

（1）当“全部（all）”或”纯的（pure）”的词与纺织纤维名称联用来描述纺织品，任何纺织纤维产品或其主要部分包含了未指定的纺织纤维；（2）用“原始的virgin”或“新的new”来描述再生纺织纤维；

（3）用“手工编织hand-knitted”，“手工制作hand-crafted”等词去描述那些全部或部分用机器制作的纺织纤维产品；

（4）用“手工纺成hand-spun”或“手工织成hand-woven”等词去描述那些全部或部分用机器纺织的纺织纤维产品；

（5）用“手工印花hand-printed”或“手工生产hand-crafted”等词来描述不是通过手工印花的纺织纤维产品；

（6）如果一件纺织纤维产品已经被裁剪去做另一件消费纺织品，而把原来的纺织纤维产品的线性尺寸（linear measurements）作为被做好的消费纺织品的尺寸；

（7）如果用了某些词语，符号，描述意味着软毛，羊毛或某种动物皮毛，而该纺织品中并没有这些动物毛；

（8）如果用任何词语，符号或描述表示有羽绒，而羽绒在纺织品中的重量百分比没有达到90%则被认为是错误的或误导性的表述。

1．范围

任何产品包含了有毒物质，易燃，爆炸性，腐蚀性，传染性，氧化性或敏感性，对公众的健康和安全造成威胁；家庭用，花园用或个人用的产品，或者在运动和娱乐中用的产品，以及儿童用玩具和设备。由于他们的设计结构和成分可能会对公众的健康和安全造成威胁；

全部或部分由纺织纤维制成的产品:尺寸等于或小于14X的儿童服装；枕头，帆布床；

婴儿床或其它一些用来睡觉的纺织品；玩具娃娃，长毛绒玩具和柔软性的玩具：(a各部分连接物，衣服或装饰物；(b玩具里的填塞料；(c眼睛和鼻子的尺寸不超过32mm；(d玩具外表的组成全部或部分是纺织纤维材料或动物毛；(e玩具外表的组成全部或部分是纺成的纱线或大量的连续纤维；(f 组成材料是毛发或假的毛发；

标准的婴儿床，便携式婴儿床和摇篮；儿童用围栏；全部或部分由纺织纤维3．危险物品法案（Hazardous Products Act）制成的地毯，毛毯（包括组合地毯），席子，垫子；

全部或部分由织物制成的帐篷，包括野营帐篷，游戏帐篷，钓鱼或吃饭用的帐篷，但不包括天蓬，遮阳蓬或遮雨蓬。

床垫，但以下产品除外：(a空气垫；(b睡袋；(c弹簧垫；(d家具沙发上用来睡觉的垫子；(e婴儿产品的衬垫和婴儿的床垫；(f某种特殊规定的垫子。

女童睡衣，男用长睡衣，睡袍，浴衣，家常服，长袍，睡衣，尺寸小于等于14X的洋玩具娃娃衣裤。以下产品除外：(a医院用纺织品；(b体重7 kg以下婴儿服装； 2．要求

任何人不得出售或进口被禁止的或受限制的产品，也不得对这些产品做广告。任何人在没有授权的情况下不得出售或进口受限制的产品，也不能对其做广告。

4．危险产品（儿童睡衣）条1．标签：每个经过阻燃处理的产品都应该有一个永久性标签附在产品上并清楚例（Hazardous Products 的注明：(Children's Sleepwear

（a）“阻燃剂(flame retardant”和“ignifugeant” Regulations）

5．危险物品（地毯）规则（Hazardous Products(Carpet Regulations）

6．危险物品（帐篷）规则（Hazardous Products(Tents Regulations）

（b）产品说明书应用英语和法语两种文字，要特别说明清洗过程，保证产品暴露给代理商或使用后不会降低产品的阻燃性。

2．性能：每个产品在依照表一所列的程序进行测试时，应该：（a）有五个样本的平均炭化长度，并且不超过178mm；（b）至多一个样本的炭化长度等于样本整个长度（254mm）。3．如果产品没有经过阻燃处理，则应该进行以下有毒性物质的测试：（a）急性口服毒性（acute oral toxicity）或急性皮肤毒性（acute dermal toxicity）的测试；

（b）皮肤的过敏程度的测试；

（c）德雷克测试（用动物，如兔子进行的眼睛过敏程度的测试）；

（d）基因的转变或染色体的变异的测试；（e）致癌性(tumorigenicity的测试。

1．范围：

组合地毯(carpet tile，或者产品的尺寸大于2.16m2（24sq.in.）或长度大于1.8m（6in.）2．要求：

在做广告或出售时，其标签上必须有警示语句或者列出以下警示：

“Caution--Flammable--Do not use in locations exposed to open flame or sources of intense heat”（注意--易燃--不能在有明火或高温地方使用）或“Caution--Flammable--Do not use in locations exposed to open flame or sources of intense heat.Do not use indoors”（注意--易燃--不能在有明火或高温地方使用，也禁止在室内使用）；

用印刷体易于辨认，并且同样大小的字体，与其他的材料图标分开。如果商品在出售前预先包装（prepackaged），所要求的标签应该在外包装上，除非产品包装后商标上的信息能清楚的被购买者看到。

1．标签：产品要有一个永久（permanently）附在商品显著地方上的商标，并且要以两种官方语言(英文和法文表示以下信息：（a）以下声明的字体高度不少于3mm，“WARNING: KEEP ALL FLAME AND HEAT SOURCES AWAY FROM THIS TENT FABRIC/MISE EN GARDE ”（警告：让帐篷织物远离任何火源和高温物体）。

（b）以下声明：

“This tent is made of flame-resistant fabric.It is not fireproof.The fabric will burn if left in continuous contact with a flame source”（这个帐篷由阻燃性织物制成，但它并不耐火，如果这个织物连续的接触火焰将会燃烧）。

2．性能：地面覆盖材料的单个样本距点燃烟洞25mm的范围内不应该有任何损

坏。

3．帐篷的墙上和房顶上材料的单个样本：根据CPAI-84进行测试。

（a）单个样本的阴燃时间（after-flame time）不应该超过4秒，样本的平均燃烧持续时间也不应该超过2秒；

（b）单个样本被损毁的最大长度和被损坏的最大平均长度应该如下：

被测试样本的单位面积重量(g/m2 每个样本的最大损毁长度样本的最大平均损毁长度(mm(mm

> 340 271 ~ 340 201 ~ 270 136 ~ 200 51 ~ 135 < 51

255 255 255 255 255 255

165 190 215 230

(c 样品在测试中不应该有部分破裂或残余部分从样品中掉下，并且在地上持续

燃烧。

在加拿大出售或进口到加拿大的产品应该符合这些条例的要求；任何声明和警告或其它一些规定要显示的信息都要用英语和法语两种语言表达。

7．危险物品（玩具）规则

玩具娃娃和柔软的玩具（Dolls and Soft Toys）：衣服和装饰物都不应该有尖利（Hazardous Products(Toys 的棱角； Regulations）

产品的填塞物应该：(a干净没有寄生虫；(b没有尖硬的杂质；(c不能有毒和有刺激性。

8．危险物品（垫子）条例(Hazardous Products(Mattresses Regulations

在加拿大出售或进口到加拿大的产品或者在加拿大做广告的产品，都要根据（METHOD 27.7-1979 of CAN 2-4.2 M82）进行检测。

9．婴儿用围栏条例(Playpens Regulations

产品只有符合这些规定的要求才可以被做广告，在加拿大出售或进口到加拿大。这些规定中所要求表述的信息应该印在或永久性地附在产品或外包装上，并且用两种官方语言表达。

以下信息都应该显著的永久性地印在或附在产品上，并且字母的高度不少于2.4mm(0.09 in.：

(a主要的生产商的名称；(b产品的型号和名称；(c产品出产的年月。以下的信息也应该接着上面几条信息的后面显著地显示出来，同样字母高度不低于2.4mm：

“This product complies with the requirements of the Playpens Regulations(Canada”(这个产品符合婴儿用围栏条例的要求（加拿大）。

进口商，或商品的货主应该按规定的时间向相关的官员提供原产地证明，要求如下：

10．原产地证明条例

(a按照规定的格式，用英语或者法语表示，并且有受惠国出口商的签名；或者(b在规定的表格中有出口商的原产地声明，用英语或法语表示，并且有出口商的签名。

11．确定货物原产国的商品进口到加拿大的商品都要标记其原产国。原产国是指货物在该国进行了实质性标记条例（substantially）的制造。

第四篇：纺织服装企业如何构筑起安全生产的防线

服装生产企业如何构筑起安全生产的防线？ 夏季到了，服装生产企业的安全生产防范工作更显得迫切和需要。服装生产企业作为工种岗位多、作业分布广、生产工序杂、机械和电气设备利用率高以及易燃易爆物品多的劳动密集型企业，担负着十分艰巨而复杂的安全生产管理工作，安全生产责任重于泰山。笔者认为，服装生产企业要搭起“脚手架”，拉开“防护网”，在日常工作中筑就五道安全生产防线。

第一道：思想认识防线。依据《安全生产法》、《劳动法》等法律法规制定完善的劳动保护及安全事故处理规定。明确“谁的责任谁承担”的责任归属原则，加强安全生产知识的宣传、教育，提高广大员工的自我责任意识和安全生产意识，使他们在思想认识领域筑起一道自我管理、按章操作的防线。

第二道：工作现场防线。现场是滋生安全隐患的发源地，抓住这一点，在严格防火防爆、设备保养、飞花清扫和危险源检修检验等制度的同时，还须合理配置设备，强化定置定位管理，并挂(贴)安全操作规程，备齐“停机”、“维修”等警示牌。在各要害部位、危险区域分别设置“禁止”、“警告”、“提示”等标志，特别对易燃易爆物品的装卸、堆放、库存作明细的规定。

第三道：劳保用品防线。本着“需要和确保相结合”的原则，制定劳保用品发放标准，该减则减，当增则增，发放重点向生产一线和重点生产岗位倾斜。并要求上班时间一线职工必须穿戴工作服及劳保用品。

第四道：管理监控防线。服装生产企业半成品、成品、备件及原料仓库繁多，安全管理监控范围庞杂，工作难度大。为此，除建立各部门、车间主要负责人必须全面担负起本单位安全生产管理监控工作，还须加强对劳动环境和安全卫生条件的改善，为员工提供和创造良好的、有安全保障的劳动条件。并建立完善安全生产目标责任制，形成公司、车间、班组三级联动安全生产保障体系，使安全生产工作制度化、深入化、系统化、网络化。

第五道：消防设施防线。成立专职或业余消防队，购置和配备消防栓、灭火器和报警系统。经常开展模拟演练，以练为战，并邀请专业人员讲课和现场指导，制定应急预案，增强对安全事故的快速处理能力，为企业的安全生产保架护航。（阿力、雅思）

第五篇：中小企业网络营销：纺织服装企业如何做好网络营销

中小企业网络营销：纺织服装企业如何做好网络营销

对于纺织行业，由于骏陶本人是在纺织学校毕业的，对于对这个行业还是有一定的了解。然而对于现在这个互联网信息发达的社会上面，如果企业不进行网络营销的话，迟早会被淘汰，网络营销是一个风向标，尤其是中小企业网络营销更加需要。可是有很多的企业并没用重视好网络营销，没有正确的网络营销策划人员，这是盲目跟风，这是完全不够的。

对于纺织，有一些服装企业还是挺重视网络渠道的，当然他们也尝得了甜头，从中获得相当高的收益，但是很多的纺织企业，或者说没有几家纺织企业有做过网络营销，他们都处于一种抗拒的态度。难道纺织就不能够做网络营销吗？答案肯定是“NO”的！

那么这些纺织服装企业应该怎样做好网络营销呢？骏陶中小企业网络营销提出两点建议：注重搜索引擎，利用好搜索引擎这个平台；然后就是需要重视企业网站的建设。

有的老板和业务员提及网络营销就想到阿里巴巴，其实并非如此，电子商务中阿里巴巴仅是一个部分，企业想做电子商务的目的就是提高产品和公司的足够曝光率，尤其是对于一些加工行业，阿里巴巴主打是品牌，要做低加工企业的网络推广最佳的平台就是搜索引擎。故此骏陶中小企业网络营销认为SEO优化才是关键，PPC的费用也是太大了，不适合纺织这类型的中小企业，故此必须综合使用这个网络营销手法。如何把关键词写好，把内容组织好，去哪里发布，才可以被收录，提高排名，这些都是优化的结果，企业和从事电子商务工作的人员都需要给予充分的考虑。

然而骏陶中小企业网络营销见过很多企业网站，但是他们做的可能都是千篇一律，这个也是正常，但是怎么样才可以实现网站的营销功能呢？往往企业花了钱，做了网站，漂亮是漂亮，但是搜索引擎不喜欢，收录不了，有的公司连最基本的SEO网站三要素都不注意，谈何将网站营销出去呢？单纯靠广告来营销，明显不现实，广告费用高是其次，排名的短期性是关键，所以，企业的核心关键是需要掌握完善的营销方法，建立一个真正的营销型网站，才是本质和关键！

纺织行业属于传统行业，越来越多的采购客户去网络寻找客源，固然你现在守着原有的客户生意不错，但是未来呢？谁还会顶着太阳去跑采购呢？吹着空调，点击鼠标，轻松实现采购将成为趋势，面对采购的改变，企业是否需要注重营销渠道的改变呢？