5创建“省安全文明工地”情况汇报材料

第一篇：5创建“省安全文明工地”情况汇报材料

创建“省安全文明工地”情况汇报材料

本工程开工前，就定下了创建“省级安全文明”工地的目标，为了实现此目标，我们特制定了以下工作方案。

一、安全施工管理及保证措施

１、安全施工保证措施：

（1）项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

（2）项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。

（3）项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。

1．实行分包的项目，安全控制应由承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。

2．项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。3．在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。

4．项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。

5．项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。

a)岗位人员职责：（1）项目经理职责：

A、在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产文明施工方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

B、领导组织本项目的文明施工安全生产检查，定期研究分析本项目施工中存在的不安全问题，并加以落实解决。

C、严禁违章指挥，严禁违章作业，指导督促工人按规定操作，严禁工人冒险作业。

D、严格执行既定作息时间性，不搞疲劳战术，掌握劳逸结合，不随意指挥加班加点。

E、对专职安全员的工作进行督促和支持，参加每周一次的本项目工程文明施工安全生产定期检查和考评。

F、主持召开每周一次的项目例会，充分掌握本项目工程的安全生产状况。

（2）项目部专职安全员职责：

A、对本项目部的安全生产负直接领导责任，组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。

B、参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度的制订工作。指导班组安全员开展工作。

C、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训工作，总结和推广安全生产的先进经验。

D、深入基层，经常对施工现场进行安全检查，及时发现不安全问题，并提出整改措施，督促有关人员落实。

E、参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促按期实现。

i.做好安全管理内业资料的整理、统计、编制、归档等工作，并对归档资料进行妥善保管。

（3）土建、安装施工队长职责：

A、执行国家的有关劳动保护规定，教育本队成员严格遵守操作规程、设备保养、安全生产及文明施工的规章制度。

B、加强自身学习，并组织全队成员积极学习国家和省市有关安全方面的方针、政策、法令。

C、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，积极参加事故处理，分析事故原因，采取有效措施，防止事故重复发生。

D、在排除生产障碍时，要“安全第一”的思想，同时解决不安全隐患，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章作业。

（4）班组长的安全职责：

A、模范遵守文明施工安全生产规章制度，领导本班组安全作业文明。

B、负责对新工人进行岗位文明施工安全教育，经常对班组工人进行教育，使全体工人熟悉本岗位的施工操作规程要求，杜绝违章现象。

C、认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥。D、组织本班组的日常检查活动，坚持“一班三查”制度：班前，要对本组的作业环境、机具设备、个人防护进行检查，开好班前生产会，进行安全文明技术交底；班中，及时纠正违章作业；班后，检查清理工作环境，查找管理方面的漏洞和缺陷，发现问题立即报告有关领导的同时，积极解决处理，消除隐患，确保平安。

E、组织班组活动日，带领班组成员、积极参加公司和项目部组织的“安全周”、“安全日”活动。

（5）生产工人安全职责：

A、认真学习，严格执行安全技术操作规程，规范遵守安全生产、文明施工的规章制度。

B、积极参加安全活动，认真招待安全交底，不违章作业，遵章守纪，服从领导，听从指挥，不与安全人员闹矛盾。

C、进入 施工现场必须戴好安全帽，高空作业和进行有坠落危险的作业时，要系好安全带，挂设安全网。

D、发扬团结友爱精神，在安全生产方面作到互相帮助，互相监督，对新工人要积极传授安全文明生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。

E、进入操作岗位后，要认真检查环境是否安全，发现有影响安全操作的障碍和不安全因素时，应立即与有关人员联系设法排除，或报请上级解决，遇有上级违章指挥有不安全因素时可拒绝接受。

F、发生伤亡和未遂事故，要保护现场并立即上报。

二、文明施工管理及保证措施

1、管理目标：

A、安全文明施工，确保标准化工地。

B、确保项目经理安全员持证上岗率100%，特种作业人员持证上岗率100%。

C、杜绝重伤，消除轻伤，轻伤事故发生率控制在0.4%以下。

D、现场采取封闭管理，围墙及大门坚固、稳定、整洁、美观。设门卫，建立门卫制度，工地人员佩带胸卡，统一服装。

E、在建工程周围搭设外架，安全网封闭，出入口搭设防护棚。

F、散材隔离存放，搅拌站地面硬化，其它地平整并铺渣。G、施工要做到工完料净地清，物品分类堆放整齐并标识。计量、消防及安全管理制度设施齐全有效。

H、办公、生活区分开，保持室内及周围整洁。

J、搞好学习娱乐所，建立保卫制度，标牌齐全、坚固、整洁，并设有报刊栏、宣传栏。

2、管理措施

A、成立创建文明施工工地领导小组，制定管理目标，管理办法及奖罚制度。分解到人，逐项落实。

B、认真执行建设部、省、市行业主管部门颁发的有关规定。C、按照公司的统一布置。全员参加“安全在我心中”的活动，组织安全生产知识考试，让广大员工积极接受安全文明施工教育。制定考核办法，对阶段工作进行考评，对先进个人进行表彰。

D、建立专业检查评比，职工自检和卫生安全值日巡检制度，每周不定时检查评比一次，落实奖罚制度。

E、加强安全生产，文明施工教育，定期学习行业标准，严禁违章作业。

3、保证措施（1）施工现场布置 A、施工：围墙采用砂浆砌筑，结构坚固，造型美观，高度大于2米，大门高度大于2米，且双扇平开，开启灵活。

B、施工现场出入口设置有施工标牌，管理人员名单牌，施工现场总平面。

D、施工现场必须做到场地平整，道路畅通。

E、施工现场各种临时设施做到结构坚固，室内宽敞明亮通风良好。

F、现场办公室整洁有序，各种管理制度齐全。（2）制定文明施工，安全技术防护措施 A、设置各类机具及电器设备等防护装置。

B、电器设备安装防护接地或接中线的装置及漏电保护器的安装，做到一机、一闸、一保护。

B、在生产区域设置危险标记信号等防护措施。D、做到“三宝四口”的防护工作。（3）创造环境卫生保障职工健康

A、施工现场职工无地铺现象，生活用品摆放整齐，室内卫生定时打扫，定时喷药灭蝇消毒，预防传染病的发生。

B、厨房锅台，操作台贴磁砖，生熟案分设，纱门、纱窗纱罩齐全，无蚊蝇、无鼠洞，室内通风良好，有泔水缸，实现燃气化。

C、生活垃圾入池，定时运走，燃渣入池。D、厕所用水冲式，且设专人管理，及时打扫。E、联合医疗服务机构，加强夏季疾病预防工作。F、办公区生活区进行绿化，杜绝环境污染。（4）做好文明施工宣传教育，提高工人思想意识 A、施工人员上岗前，文明小组积极组织对其进行文明施工教育，且进行考核对成绩不合格者严禁上岗。

B、整理档案，对教育人、被教育人、时间、地点、教育内容以及考核成绩等详细记录。

C、设立文明专栏，利用黑板对工作进行宣传教育。D、定期定时进行文明施工大检查，并做好记录。（5）制定环保措施 A、环境保护措施 B、降低噪声措施 C、减少环境污染

（6）健全各种消防制度，配备各种消防装置，易燃易爆物品，标明标志，严格管理，杜绝一切火灾事故的发生。

凯旋城商业步行街A区1#楼 创建“省安全文明工地”情况汇报材料

河南省大地建筑安装装饰有限公司

第二篇：省示范工地汇报

万科·松山湖1号花园四期溪湾4、5、6栋 创建安全生产文明施工标准化示范工地工作汇报

各位领导、专家： 你们好！

欢迎各位莅临万科·松山湖1号花园四期工地检查指导工作。万科·松山湖1号花园溪湾4、5、6栋商住楼工程,位于东莞市松山湖科技园，北侧为沁园路毗邻松湖烟雨风景区、松山湖管委会，南侧为大学路；西侧为种植荔枝园；东侧为莞深高速，南北以新竹路相连松山湖1号花园就在路旁； 本工程与三期相邻，又与二期遥遥相对，依山伴水空气清新适宜旅游、居住。该三栋总建筑面积为26315.18M2，均为地上20层，地下一层。工程于2011年3月15日开工，计划于2012年4月15日竣工验收，合同工期总日历天数398天。（至2011年11月25日）现已施工约256天。

该工程由东莞市松湖居置业有限公司投资兴建、由深圳市筑博工程设计有限公司设计、韶关地质工程勘察院进行基础勘察；监理单位为东莞市恒信建设工程咨询有限公司，在各方的支持和协助下，在东莞市建设工程安全监督站、东莞市松山湖建设工程质量安全监督站的监督和指导下，广胜达建筑工程有限公司作为总承包施工单位，十分重视本工程争创双优文明工地的活动，将其树立为本公司历年来多次荣获省市“双优”工地、“示范单位”及国家建设部“建筑安全奖”的基础上，再次塑造“广胜达”建筑品牌和创建安全文明施工标准化示范工地。

为实现这个目标，我公司、项目部着重开展以下工作：

一、统一思想、责任明确

公司领导高度重视“标准化示范工地”的创建活动。重点做到思想统一，把创建活动目标定位为“市级安全文明施工标准化示范工地”和“省级标准化示范工地”。公司与项目部签定责任合同，作为考核项目之一，每个月检查考核两次，考核结果与项目部管理人员工资挂钩。每个考核内容都有具体的考核对象，责任到人。有效的规范了创建活动开展的总目标和日常工作，扎实的开展基础工作，去争取总目标的实现。从开工以来，公司、项目部、监理公司对施工现场严格按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，每月进行自检、监督检查累计达20余次，评分均在90分以上，公司对项目部的月考核平均分也都在90分以上，达到优良水平。

二、组织保证、制度健全

项目部以《安全文明施工方案》为纲领性文件，建立健全安全管理组织体系。项目主管领导主抓安全责任制的落实，按施工阶段的不同，明确安全文明施工管理工作的重点；按专业和分工实行管理责任制，分解目标、组织实施。例如，施工以高支模为重点，项目部组织专门小组严格按施工专项方案进行交底，对模板支撑体系进行跟踪检查，提出的整改内容，落实到责任人，定措施，定时间，整改内容专人验收。由于严格把关，整个高支模施工阶段未出现过胀模、坍模的质量和不安全现象。

另外，在项目日常工作中，检查发现的安全隐患能及时整改落

实，在最短的时间内消除了不安全因素的存在，达到了安全预控、管理可控的效果。截止目前为止，项目部检查下发所有安全隐患整改书已及时得到整改。

项目部除做好组织落实外，还注重抓好制度建设，按上级和公司的要求，建立了全套的安全生产、质量、文明施工各方面的管理制度、操作规程、管理标准、安全生产技术交底等，共计四大类三十余种。并将主要作业工种的安全技术交底和重在危险源防范措施张贴公布，教育作业人员牢记遵守。

三、常规管理标准化，专项管理规范化

施工现场工地安全文明施工的常规管理归纳起来有四大类：安全培训教育、安全宣传挂牌、安全防护设施、安全文明施工场地。我们以标准化的形式，提高这些常规管理工作的效果。

对安全培训教育管理工作：我们抓住新工人进场三级教育、平安卡培训上岗和安全技术交底施工三个标准点展开工作。自工程开工以来，对进场的工人进行三级教育培训率达100%；与此同时，组织累计460多人次先后几次集中在培训室进行教育、培训，并考核、办理平安卡，使工地平安卡持卡上岗人员比例达到90%以上。

在施工过程中，每个分段分项施工作业前，项目经理亲自主持召开安全技术交底会，进行安全生产技术交底。整个工地到目前进行交底会、培训教育会累计80多场，各工序、工种安全技术交底累计100多份。

对安全宣传挂牌工作：除按公司规定标准做好五牌一图、警示标

志、操作规程责任牌、材料标识牌等各种牌板外，还注重做好安全宣传教育标语牌和安全宣传黑板报每月一次的展示和更换，以良好的安全氛围、环境教育感染人，警醒人。

对安全防护设施工作：将洞口和临边防护的做法以标准化、形成定型安装，如电梯门洞防护网，施工升降电梯防护门，整体式卸料平台，洞口防护盖板、安全通道、防护棚等是统一标准制作，挂设相关警示标志并安装使用。整个工地常设4名专职人员负责临边洞口防护和安全设施的施工动态维护和修复。

对安全文明施工场地：首先做到场地规划标准化，统一布置，分区管理，安排专门人员管理清扫、保持场容场貌、整齐、卫生、干净。其次加强推进管理，严格执行公司“狠抓过程管理，工作不留手尾”。各分项施工完成后，及时清理，及时硬化场地，达到无积水，无垃圾，无废弃材料的标准要求。对达不到的场地，追究班组的责任，并扣除施工单价中的文明施工费用，派出清理人员进行处理。

对施工中安全危险性大和关键性的施工实行专项管理规范化：如大型施工机械（塔吊、外用电梯）、施工用电，高支模、悬挑脚手架等，项目部有编制专项方案，重点规范实施、专人管理落实。本工程共编制各项专项方案25篇，其中专家论证1篇，上报备案6篇，在编制和上报专项施工方案中，得到上级部门和有关专家的指导和指教，使我们专项施工方案的编制和施工都更加规范化。

四、脚踏实地创优，总结经验创新

在创建安全文明施工标准化示范工地的活动中，得到了公司领导

及相关单位大力支持，投入了大量的人力、物力，现场所有安全防护材料、标语标牌、钢管、安全网、踢脚板、塔吊、电梯、配电箱等全部是全新购入和加工。项目部专项管理人员和全体施工管理人员，脚踏实地地努力工作，积极推进创优活动目标的实现。从各项检查记录，整改记录、安全活动记录、设备维修记录，到整理安全管理资料档案，设备管理资料，都能看到大家的付出。使我们感到欣慰的是，大家辛劳的付出，换来的是一个面貌全新的、规范化的文明施工工地和创造了工程开工以来，安全无事故的崭新成果。

在接下来的施工中，创建安全文明施工标准化示范工地的活动还要认真总结经验，学习兄弟单位的先进经验和做法，大力开展扎实的基础工作，努力创新提高，丰富“广胜达”建筑品牌的内涵，让安全文明与生产进度、质量更好的协调，合作，互相促进，共创双赢。

敬请赐教，谢谢！

深圳市广胜达建筑工程有限公司

万科·松山湖1号花园四期工程项目部

2011-11-25

第三篇：安标工地创建总结

中国中铁股份公司 安全标准工地创建汇报材料

中铁七局集团建筑工程有限公司

石武客专项目经理部

2012年4月

安全标准工地创建汇报材料

尊敬的股份公司领导：

下午好！

首先请允许我代表中铁七局建筑公司石武客专项目全体员工热烈欢迎各位领导莅临我项目检查指导工作！

中铁七局石武客专河南段项目部一分部现有职工132人，其中男职工112人，女职工20人。项目部下设一个架子队和三个施工队伍，其中管理人员22人，技术人员46人，专业技术工人90人，是一支以承建桥涵工程为主的施工队伍。截止到2012年3月底已完成情况：钻孔桩设计1579根，已完成1380根，剩199根；承台墩身设计239个，承台已完成169个，剩余70个；墩身已完成140个，剩余99个；连续梁按照节点施工。在公司的正确领导下,在各级领导的关怀和指导下，我分部自成立以来严格执行国家、行业安全、质量、环保、职业病防治等方面的法律法规、行业强制性标准要求，以及企业上级的有关规定和要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针和“百年大计、质量第一”的质量管理工作方针。把安全标准化工地建设当作头等大事来抓，紧紧围绕石武客专工程“安全零事故”的奋斗目标，落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产，在安全生产中取得了好的成绩，受到上级领导的好评，为公司赢得了荣誉。通过全体员工的共同努力，我项目部安全生产工作形势良好。现将一分部现场管理情况总结如下：

一、安全质量控制方面

在开工之初，项目部就针对工程进展的不同阶段，根据施工的不同特点，对危险源认真进行辨识。并在每道新工序开始之前，组织人员进行安全培训，提高大家的安全防范意识。项目部还通过不断完善安全质量保证体系，明确责任，制定奖罚措施，并通过监督检查和评比以及演习等多种形式，将安全质量控制落到实处。对关键的部位，项目主要领导重点盯控，派人24小时轮流值班，确保安全万无一失。

1、提高认识，完善安全管理制度

根据石武客专公司、局指挥部要求，结合我分部实际情况，认真编写了《安全保证体系》、《安全控制计划》等各项安全管理制度，对各种危险源进行辨识和补充，以建设安全文明标准工地为标准，完善各项安全生产管理制度，夯实安全管理基础，强化施工过程控制，规范项目部管理和作业人员的行为，改善施工作业环境，实现安全生产正规化、作业标准化、规章严格化、管理系统化、检查考评制度化，从而使安全生产有序可控，杜绝安全事故的发生，减少损失，促进各项安全工作稳步发展，确保了安全标准化工地建设目标的实现。

2、坚持规范，严格施工现场的安全生产管理

坚持标准化、规范化、文明化施工作业，是消除隐患杜绝事故的有效手段，是体现企业管理水平的根本方式，在安全生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责 任追究相结合；三是检查与建立长效机制 相结合，不断认真总结不足找差距，做到 安全有记录，检查有记录，并把日常督促 检查、临时督促检查同每月的定期检查考

核结合起来，严格执行安全生产奖惩制度，领导小组及成员时常在工地上奔波

指导工作，力求安全工作更深更细更实，确保安全生产稳步进行。二是加强对作业现场的安全生产管理，坚持每天班前讲话制度、每周一次安全生产分析例会制度、每月一次安全隐患排查会制度，把安全工作放在首位，提高了干部职工的安全意识，在此基础上，党工委还结合保持共产党员先进性教育活动和党员创岗建区活动，开展党员无违章违纪，党员周围职工无违章违纪的党员包保活动，发挥了党员骨干在安全生产工作中的模范带头作用，有力地保证了现场施工安全，同时，项目部针对无砟轨道新工艺施工、连续梁高空作业施工、交

交叉作业的实际情况，叉作业的实际情况，加强对协作队伍的

安全知识培训教育，把安全教育培训教育作为安全管理的工作和重要环节，坚持进场人员在第一时间参加安全教育培训，先培训后上岗，经过考核合格后，发上岗证，做到全员持证上岗，提高了协作队伍的安全意识。项目部规定：凡关键工序和危险因素较大的施工开始前，项目分部主要管理人员必须到现场，协作队伍负责人到现场，专职安全员每天到现场督促安全，及时查找各项不安全因素。由于管理到位，措施得力，使现场施工安全得到了有效保证。

3、加大投入，提高参建人员安全生产积极性

注重创建安全标准化工地的投入。要做好一项工作，吝啬投入是不行的。为做好安全标准工地建设，我项目部坚持以人为本，在宣传教育上，在安全设施上，在施工设备上，在文明施工上，在劳动保护上，在工作、生活环境上，在住宿、娱乐、运动、食堂上，都是既不吝啬而又科学，结合项目部职工要求合情、合理地投入，为职工购置了彩电、冰箱、洗衣机、热水器、空调、凉席以及其他劳动保护用品，保证了职工的正常的工作和生活。为丰富职工业余文化生活，我们购买了乒乓球台等各种文体器材，订阅了报纸，定期开展了文体赛事活动，努力营造一个团结友爱、奋发向上、其乐溶溶的“家庭”氛围，使大家在项目部找到了一个“家”的感觉，解决了职工的后顾之忧，专心地搞好安全生产，对在安全生产中表现较好的，给予奖励，听取他们对创建工作的意见和建议，使安全生产工作得到进一步加强，借此提高全体参建人员安全生产工作的积极性。

4、高标准、严要求，不断提高工程质量

由于客运专线标准高，对工程质量提出了很高的要求，项目部以及公司领导从开工之初就十分重视工程质量控制。组织施工技术人员学习施工规范、技术指南以及验收标准，邀请有经验的专家进行授课，对容易出现通病的地方和关键部位进行重点讲解。让大家做到心中有数，知道控制哪里，如何控制，将质量管理工作有序推进。

贾鲁河特大桥无砟轨道作为石武铁路客运专线CRTS I 型板式无砟轨道先导段，一次性通过铁道部工管中心委托京广客专河南有限公司组织的先导段评估。

由于CRTSI型板无砟轨道是我局首次施工，在施工技术方面力量较薄弱，施工经验几乎为零，项目部技术施工人员克服种种困难，采取走出去、请进来等方式，多方学习知识经验，成功攻克多道技术问题，积极采用新技术，按照《客运专线无砟轨道铁路工程施工技术指南》（TZ216-2007）规定的施工工艺进行施工。加大人力、物力，在顺利的完成无砟轨道底座板的浇筑后，进行了轨道板的铺设，得到了业主及局指的一致肯定。

（底座板混凝土拉毛）

（轨道板铺设）（检测砂浆灌注过程中轨道板上浮量）

二、现场文明施工方面

工程开工伊始，我分部认真组织学习和积极贯彻落实股份公司、七局、公司关于安全标准化工地建设的有关文件精神，成立以项目经理为组长、总工和副经理为副组长、各部门负责人及作业队队长为成员的安全标准化工地建设领导小组，办公室设在安质部，负责日常事务。

通过学习安全标准化工地有关文件，使全体干部职工明白“安全标准化工地”建设是一项连续性，系统性，长期性的活动。我们充分利用项目部现有的宣传阵地（如板报、宣传栏，标语等）争取多种形式（如召开各种会议，开专题讨论等）进行深入细致的宣传发动和政治思想工作；坚持标准全面推行“安全标准”工地建设的决定，严格按照“考核标准”逐项分到各部门并落实到人，确保“安全标准工地”建设活动的实施。特别是四月份以来，局里组织进行了安全标准化建设专项检查以后，对“安全标准工地”建设无疑是一个极大的推进，领导小组把工作重心放在规范化、程序化的落实工作上来，使“安全标准工地”建设真正做到了事事有人抓，项项有标准，件件有落实，全面推进。对每次检查出的问题，按照“谁主管、谁负责”把安全目标层层分解，签定安全目标责任书，落实到具体责任人，对每次检查中的问题，落实责任人，制定整改措施和限定完成时间，把各项安全工作落到实处。月度安全隐患排查会按时召开，并以会议纪要形式传达到班组，保证了“安全标准工地”建设的顺利进行。

连续梁施工现场

无砟轨道完成区段

加大对外宣传力度，项目部十分重视企业宣传，制作宣传牌、条幅、彩旗等，保持便道整洁，及时洒水养护，避免扬尘等，减少对沿线居民的影响，向当地民众和上级领导展现出良好的精神面貌。

各位领导，我们建筑公司石武客专项目部，虽然在全面推行“安全标准工地”建设中取得了一些成绩，但也看到了自己存在的问题和不足，认为距离上级要求和安标工地标准还有差距，请各级领导对我们的工作提出宝贵地意见，我们将认真听取，虚心接受，及时整改。我们决心在今后的工作中，面对各种情况和问题，既要巩固现有成果，又要把工作做得更广更深更细，既要踏踏实实，也要轰轰烈烈。无论何种情况，他们将始终高举安全标准工地建设这面大旗，把石武客运专线建成世界一流铁路客运专线。

中铁七局集团有限公司石武客专河南段

项目部一分部

二○一○年六月十二日

第四篇：创建文明工地汇报材料

横山县政府综合办公大楼（延长石油大厦）工程

汇报材料

各位专家、各位领导：

大家好！首先，我代表我项目部全体施工人员向各位的到来表示热烈欢迎和衷心感谢。下来我简单的对本工程作以下简绍和汇报： 一：工程概况

本工程为地下二层，地上20层。结构类型为框架-剪力墙结构，面积为53148m2，总高度为82.3 m建筑物抗震设防烈度为六度，安全等级二级，耐火等级为一级，设计使用年限为50年，屋面防水等级为三级。

该工程于2008年7月20日开工，2008年8月25日进行了基槽验收。2009年5月21日进行了基础验收，地下室、半地下室结构验收。2010年5月13日进行了主体验收。工程验收均达到设计及验收规范要求。

二、质量控制：

根据图纸设计工期和质量要求我项目部精心编制了科学合理的施工组织设计及各项施工方案，使施工中各个环节紧密相连，对各个工序质量进行了严格控制把关，做到每个检验批的主控项目合格，一般项目符合设计要求，严格按施工质量验收规范进行施工、检查、验收，并做到安全生产、文明。

三、安全管理：

强化安全生产管理，通过安全目标分解、组织、落实，责任到人，过程监督，定期考评，认真整改，杜绝死亡事故及重大机械事故，避免重伤事故，到目前，本工程重伤事故0，轻伤事故0

四、现施工状况：

该工程总投资9649万元，现已完成总投资的85%，五层以上砌体及内粉基本完成，计划九月底内、外粉全部完成，由于屋面钢结构造型及外墙干挂石材设计未定，导致我施工单位对屋面工程及外墙外保温暂时不能列入进度计划内。

谢谢大家

陕西省第三建筑工程公司

横山项目部 2010年 8 月 17 日

第五篇：创建文明工地汇报材料

驰宇星光花苑工程项目创建文明工地汇报材料

工程概况

驰宇星光花苑工程为框架剪力墙结构，总建筑面积为36002㎡。设计共3个单元，九种户型，共计288户。其中地下室为设备用房和车库，建筑面积3316.28㎡；一层为商业用房，建筑面积1972.96㎡；二-二十五层为住宅，建筑面积30712.8，共288户。建设地点位于博望侯故里——陕西省城固县西环一路北段，建设单位为陕西驰宇置业有限责任公司，由陕西省中航建筑设计有限责任公司进行施工图设计，勘查单位为陕西核工业勘察院，监理单位为陕西中航建设监理有限责任公司，陕西航天建筑工程公司承建。

文明施工和环境保护的指导思想

在施工过程中，树立以人为本，营造绿色建筑的指导思想，控制施工生产对环境造成的不利影响，改善企业环境行为。保证施工安全和产品质量、提高企业形象推动企业技术进步和员工环境素质。以高起点，高标准，将创文明工地活动贯穿到施工的全过程中。

工作目标

1、文明施工目标

认真按照陕建《关于进一步广泛深入开展创建文明工地活动的通知》和陕建《关于印发陕西省文明工地检查表的通知》规定，做到施工现场管理规

第1页 范，达到省级文明工地标准。

2、环境保护目标

依据环境管理标准，全员参与，持续改进。把环境保护指针以责任书的形式层层分解，加强对尘、噪声、废气等的监控。达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。

3、奋斗目标：

1、安全管理目标：（1）根据《建筑施工安全检查标准》要求，达到优良标准。（2）重伤以上事故及重大机械事故为零。

2、质量管理目标：确保汉中市优质工程“天汉杯”，争创陕西省优质工程“长安杯”

3、环境保护目标：有效控制噪声源，现场无明扬尘。

4、文明工地目标：陕西省级文明工地称号。

组织管理措施

成立现场执行经理为首、各劳务队负责人参加的“施工现场文明施工环境保护管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。

根据现场情况，成立场容清洁队，负责清扫场外周围区域内的清洁保洁和环境维护，并洒水降尘。

建立环境保护体系，明确各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

工作制度

第2页

1、每月召开一次“文明施工管理小组”工作例会，执行文明施工工作检查制度。

2、项目经理部每月组织一次由各劳务队负责人参加的联合检查。根据具体情况，定措施予以解决。

3、每15天组织一次现场文明工地建设录象和拍照，为现场创文明工地、工程创优提供素材。

4、每月召开一次“施工现场环境保护”工作例会。

文明施工管理措施

（一）施工现场规范化：

（1）大门：门卫室悬挂门卫管理制度，设专职门卫人员，切实履行门卫职责；所有管理人员和一线职工均挂胸卡上岗，以示证明；主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。

（2）现场道路：按施工总平面要求布置现场道路，路面为混凝土；主干道宽4m，道路平整坚实，保持道路畅通清洁。

（3）施工标牌：在主要大门口明显处设置施工标牌，保持整洁完好。大门口内设八牌二图，标牌内容将对全体参工人员起到宣传、教育、警示和交底的作用。

（二）施工安全达标：

安全管理：安全保证体系有效发挥作用，安全技术措施全面落实，安全责任目标分解，严格落实；安全检查、安全教育、安全交底制度认真执行；特种岗位持证上岗，事故预控措施针对性强，落实有效。

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（三）工程质量创优：

（1）质量管理：工程质量管理制度、质量保证体系、质量职责分解和质量预控措施健全落实。

（2）计量管理：现场砂浆搅拌计量设备位置合理，计量记录齐全，有专人操作。

（3）主体结构质量：钢筋制作绑扎、模板工程、混凝土工程、砌体工程、抗震措施、构件及安装、沉降观测等符合规范。

（4）安装工程：管线敷设、预埋箱盒位置、接零接地保护、管道设备安装质量符合规范。

（5）工程技术资料：原材料、构配件、设备必须有出厂合格证；原材料复试报告要有CM认证标志。见证取送样按要求，构件出厂资料，抽检报告，资料分类同步收集整理，分部分项评定真实等均要切实做到。

（6）工程质量检测：主体结构工程质量检测合格（工程质保资料，混凝土质量），混凝土钢筋保护层厚度检测合格。

（四）办公生活设施整洁

（1）办公环境：办公场所与施工区有明显划分隔离，办公环境整洁，办公设施完好。

（2）职工食堂：职工食堂建筑符合临时设施标准，操作间、饭厅卫生良好，配有冰柜、消毒柜，饭菜丰富可口、卫生营养。

（3）职工宿舍：宿舍建筑符合临时设施标准，与施工区有明显划分隔离。（4）厕所：厕所设置合理，卫生达标，实现水冲厕所。

（5）卫生与急救：淋浴建筑符合标准，淋浴设施齐全，符合安全要求，第4页 有卫生、急救措施并与大门口北城诊所签定了医疗协议。

（6）生活环境：垃圾定点堆放，清运及时。出入运输车辆限速行驶，安排专人坚持每日清扫环境和现场。

（7）生活污水、施工废水先引入沉淀池，经处理后，流到市政污水井内。工地进出口设置冲洗车辆的临时场地和高压水枪，防止施工运输车辆带泥上路。

（五）营造良好文明氛围

（1）文明教育：普遍进行做文明职工的教育，印发文明职工手册，制定文明公约，大力宣传，全员参与。

（2）综合治理：建立劳务登记卡，做到人数情况明确，同有关单位签定治安、防火、环保协议并认真遵守，杜绝重大治安、扰民事件。

（3）宣传娱乐：在工地生活区设置农民工夜校、阅报栏、阅览室和黑板报，活跃职工文化娱乐生活。

（4）班组建设：加强施工建设，适时开展创文明班组有奖竞赛活动，坚持每周检查，每月评比，奖罚兑现，促进文明工地活动深入开展。

环境保护管理规定

在施工现场办公区可利用的间隙，摆放花木，栽植草皮，美化环境，减少尘埃。严格执行汉中地区有关环保规定。

将施工场地、现场临时道路和物料堆放场地硬化，便于环境清扫，减少扬尘；专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁，做到黄土不露天。现场道路保持通畅与清洁，不随意堆放物品。

第5页 围墙采用砖墙，抹灰刷白。人员、车辆进出工地不损坏绿化，布置垃圾筒，由专人负责清运。

设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应类存放，设置安全防范措施且有醒目标识。

对可回收的废弃物做到再回收利用，提高垃圾资源化水平。

新技术、新材料、新工艺推广应用

在本工程使用的新技术、新材料、新工艺有7大项11分项： 1.地基基础和地下空间工程技术 1.1复合土钉墙支护技术 2.混凝凝土技术 2.1泵送商品混凝土技术 3.钢筋及预应力技术 3.1高强钢筋应用技术 3.2大直径钢筋直螺纹连接技术 4.模板及脚手架技术

4.1外脚手架采用悬挑式型钢挑架 4.2清水混凝土模板技术 5.绿色施工技术

5.1工业废渣及（空心）砌块应用技术 6.防水技术

6.1遇水膨胀止水胶施工技术

6.2聚乙烯丙纶防水卷材与非固化型防水粘结料复合防水施工技术 7.信息化应用技术

7.1施工现场远程监控管理及工程远控验收技术 7.2工程量自动计算技术

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社会效益

2010年12月，接待了中国航天科工集团安全检查，得到了航天科工集团领导的一致好评，赢得了较好的社会信誉；

2010年在公司开展的专项治理评比中，本工程墙板接茬、梁柱接茬得到了总公司的奖励。

2011年1月，航建公司杨总带队检查慰问，得到了各位领导的一致好评

施工现场照片展示

原材料标识 安全通道

清水砼效果 线管支架 二级配电箱

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