第一篇：专业招商局阶段汇报材料
宿迁市总部经济招商局工作开展情况汇报
市总部经济招商局
市总部经济招商局自成立以来，深入贯彻落实市委、市政府“专业招商”的战略部署，迅速融入湖滨新城，紧紧抓住新城大建设、大发展的契机，围绕总部经济、新型工业化、职业教育等重点产业，牢牢盯住大项目、好项目，各项工作有序开展，招商引资有所突破。现将工作开展情况简要汇报如下：
一、完善制度，夯实基础，各项工作迅速进入正轨(一)增强人员，充实队伍。为充实专业招商队伍，提高专业招商水平，湖滨新城党工委、管委会将原职教服务外包招商局和高新产业招商局的4名工作人员选入总部经济招商局，同时将星汉科技有限公司人员纳入总部经济招商局统一管理。为确保日常工作正常开展，管委会安排了办公场所，统一采购了电脑、传真机等办公用品。根据《关于宿迁市专业招商局运转管理相关问题的会议纪要》（市长办公会议纪要第73号）的要求，我局11名专业招商人员人事关系、党组织关系、工资关系等均已转入湖滨新城管委会，目前人心齐、干劲足。
（二）设置机构，明确任务,落实责任。为保证专业招商工作顺利开展，我局根据工作职能及人员专业特长，成立三个招商处室，分别由两位副局长负责，各处室各司其职，通力协作。其中，招商一处为综合处，负责总部经济、新型工业和职业教育项目产业政策研究、产业发展动态分析、政策文件拟定、政策宣传、档案管理、后勤保障等综合工作；招商二处负责总部经济产业信息收集、招商引资、项目洽谈、签约、帮办服务工作；招商三处负责新型工业和职业教育项目产业信息收集、招商引资、项目洽谈、签约、帮办服务工作。
（三）制定工作制度，加强管理。为了使各项工作有章可循，提高工作水平和办事效率，我局制定了《宿迁市总部经济招商局工作制度》，确立了分工负责制度、学习制度、例会制度、财务制度、项目服务制度、信息调研制度、接待制度，逐步建立办事规范、管理科学的工作机制，保证专业招商工作规范、有序、高效开展。
二、突出重点，务求实效，扎实推进招商引资工作 为迅速掌握湖滨新城经济发展现状，制定切实可行的招商计划，我局组织人员对全区总部经济、新型工业、职业教育发展情况进行全面、细致的摸底调查，深入查找存在的问题和不足，进一步明确招商重点，调整招商策略。同时，结合三个处室的职能分工，广泛搜集项目信息，安排专人跟踪重点项目，积极邀请客商进行实地考察，招商工作初显成效。
（一）围绕重大企业集团开展招商。我局自成立以来，始终瞄准大集团、盯准大项目，强力推进招商引资工作。先后邀请绿地集团、月星集团、台容电子等20余家企业参加了宿迁（苏州）产业转型升级对接会暨投资环境推介会、2011中国宿迁经贸洽谈会等大型招商推介活动，并先后与上海绿地集团、中国联通宿迁分公司、中粮集团、宿迁富利莱置业有限公司、宿迁华夏建设（集
团）工程有限公司等十余家企业进行了洽谈。
截止目前，我局已成功签约项目2个，即富利莱置业有限公司分别计划投资2.5亿元建设虹迪大厦和金银岛大厦，两项目已完成方案设计；即将签约项目3个，分别是上海绿地集团计划投资35亿元建设宿迁世贸中心项目、宿迁华夏建设（集团）工程有限公司计划投资2.4亿元建设华夏总部大厦项目，中国联通宿迁分公司计划投资1亿元建设宿迁联通总部大厦项目；有进区意向且重点跟踪项目4个，分别是上海绿地集团拟在我区选址打造“绿地汽车文化城”、南通涌鑫集团在职教园区建设城市综合体、浙江财产保险股份公司宿迁中心支公司浙商财保大厦以及宿迁报业集团的宿迁报业大厦项目。
（二）切实做好帮办服务工作。总部项目不仅要招得来，更要建得好。在大力开展招商引资的同时，我局扎实做好已落户项目的帮办服务工作，积极推进已落户总部大厦建设。目前，我区已落户项目有昌兴科技大厦、沃特凯尔总部大厦、富利莱总部大厦、虹迪大厦、华科大厦、嘉泰大厦、澄星产业园大厦、银河广场等8个项目，其中银河广场、昌兴科技大厦、沃特凯尔大厦、富利莱大厦已启动建设，我局安排专人协助办理项目各项建设手续、土地清表、进场勘探等相关工作。
三、选准方向，明确目标，稳步推进下阶段工作
尽管我局各项工作已经全面展开，但是由于机构初设，仍存在土地瓶颈制约、宣传推介不深入、主动出击较少等不足。因此，下一阶段，我局将围绕规划建设、招商引资、帮办服务等重点工
作，扎实推进总部经济集聚区的开发建设。
（一）立足规划，划小单元抓招商，增强楼宇经济效益。坚持“政府推动、市场运作、统一规划、分块建设”的原则，采取统一规划设计、功能分块开发、企业单体独立、园区整体协调的开发模式，吸引符合入园条件的企业投资开发的同时，鼓励有入园意向的知名企业与有实力的风险投资公司合作开发总部楼宇，降低投资风险，并按照总部办公区、商务区、休闲区、公寓居住区等功能分区，从空间布局、建筑风格、道路交通、小品绿化等方面进行统一规划设计，使集聚区呈现出独具滨湖特色的现代城市建筑风貌，打造一批高水平、高品质的优质楼宇，增强总部经济空间承载力。
（二）严控土地，灵活运用促开发，放大土地资源效益。在引进企业的过程中，坚持以加快城市经济发展方式转变为出发点，加强土地资源集约利用，腾笼换凤，盘活闲置土地，避免出现圈地等不良现象，以保证总部集聚区、高新产业园发展的高效、集约。对已经落户但未能按要求准时开工建设的项目，应及时叫停，强力整合有限土地资源，优先保障利用效率高、科技含量高、附加值高的项目用地，为总部经济、高新产业和现代化服务业的集聚发展提供高水平、高品质的发展载体。
（三）紧盯项目，优质服务促建设，提升总部集聚效益。积极创新服务平台，提高总部企业服务水平。明确专人服务帮办项目，针对企业关注的土地征用、规划设计、水电供应、税收减免等重点环节，实现全程跟踪保姆式帮办，全面做好招商服务、审
批服务、后续服务三项重点工作，提高服务效率。制定“一站式服务制、形象进度动态管理、首问责任制、限时办结制、责任追究制”五大工作机制，为企业提供主动服务、全程服务和限时服务，全力打造优质服务品牌，大幅提高服务企业的能力和水平，促进项目早签约、早开工、早投产、早达效。
（四）瞄准产业，网罗信息促招商，放大以商引商效益。充分利用湖滨新城的产业特点，瞄准总部经济、高新技术、高职教育、生态旅游等产业，广泛搜集招商信息，综合运用园区招商、产业招商、以商引商、展会招商等多种招商手段，突出以商引商，加强与已进区企业的沟通交流，积极做好落户项目的帮办服务工作，充分发挥以商引商的作用，促成更多的项目落户。
相关建议：
（一）想方设法突破土地瓶颈
通过建立“形象进度动态管理、弹性地价、三清三促”等项目促建机制，强化项目准入和退出，优先支持商务楼宇建设，避免开发商变相炒作，适当提高土地容积率，缓和土地供应紧张，提高项目承载能力和园区运行能力。
（二）高职院校投资优惠政策部常州等地差距较大 与常州等地的职业教育发展程度和水平相比，我区职业教育发展仍存在较大差距。今后，我们将结合实际，适当借鉴常州等地区的先进经验，实行政府统筹、多元化投资、属地化管理、社会化服务的运作模式，切实制定相关优惠政策，积极探索办学体制、管理体制，发展职业教育品牌，全力推进职教园区建设。
（三）总部经济政策环境有待进一步提升
在充分整合现有相关政策基础上，制定系统的、完善的鼓励总部经济发展的政策体系，尤其是针对不同类型、不同职能、不同行业的总部型企业，入管理总部、研发总部等制定差别化的鼓励政策，从税收优惠、办公用房补贴、贷款融资等多方面给予入驻总部企业扶持优惠政策。同时，通过精简审批事项，完善监督机制等有效措施，提高政府服务水平。
第二篇：专业招商局阶段汇报材料
宿迁市总部经济招商局工作开展情况汇报
市总部经济招商局
市总部经济招商局自成立以来，深入贯彻落实市委、市政府“专业招商”的战略部署，迅速融入湖滨新城，紧紧抓住新城大建设、大发展的契机，围绕总部经济、新型工业化、职业教育等重点产业，牢牢盯住大项目、好项目，各项工作有序开展，招商引资有所突破。现将工作开展情况简要汇报如下：
一、完善制度，夯实基础，各项工作迅速进入正轨
(一)增强人员，充实队伍。为充实专业招商队伍，提高专业招商水平，湖滨新城党工委、管委会将原职教服务外包招商局和高新产业招商局的4名工作人员选入总部经济招商局，同时将星汉科技有限公司人员纳入总部经济招商局统一管理。为确保日常工作正常开展，管委会安排了办公场所，统一采购了电脑、传真机等办公用品。根据《关于宿迁市专业招商局运转管理相关问题的会议纪要》（市长办公会议纪要第73号）的要求，我局11名专业招商人员人事关系、党组织关系、工资关系等均已转入湖滨新城管委会，目前人心齐、干劲足。
（二）设置机构，明确任务,落实责任。为保证专业招商工作顺利开展，我局根据工作职能及人员专业特长，成立三个招商处室，分别由两位副局长负责，各处室各司其职，通力协作。其中，招商一处为综合处，负责总部经济、新型工业和职业教育项目产业政策研究、产业发展动态分析、政策文件拟定、政策宣传、1
档案管理、后勤保障等综合工作；招商二处负责总部经济产业信
息收集、招商引资、项目洽谈、签约、帮办服务工作；招商三处
负责新型工业和职业教育项目产业信息收集、招商引资、项目洽
谈、签约、帮办服务工作。
（三）制定工作制度，加强管理。为了使各项工作有章可循，提高工作水平和办事效率，我局制定了《宿迁市总部经济招商局
工作制度》，确立了分工负责制度、学习制度、例会制度、财务
制度、项目服务制度、信息调研制度、接待制度，逐步建立办事
规范、管理科学的工作机制，保证专业招商工作规范、有序、高
效开展。
二、突出重点，务求实效，扎实推进招商引资工作
为迅速掌握湖滨新城经济发展现状，制定切实可行的招商计
划，我局组织人员对全区总部经济、新型工业、职业教育发展情
况进行全面、细致的摸底调查，深入查找存在的问题和不足，进
一步明确招商重点，调整招商策略。同时，结合三个处室的职能
分工，广泛搜集项目信息，安排专人跟踪重点项目，积极邀请客
商进行实地考察，招商工作初显成效。
（一）围绕重大企业集团开展招商。我局自成立以来，始终
瞄准大集团、盯准大项目，强力推进招商引资工作。先后邀请绿
地集团、月星集团、台容电子等20余家企业参加了宿迁（苏州）
产业转型升级对接会暨投资环境推介会、2011中国宿迁经贸洽谈
会等大型招商推介活动，并先后与上海绿地集团、中国联通宿迁
分公司、中粮集团、宿迁富利莱置业有限公司、宿迁华夏建设（集
团）工程有限公司等十余家企业进行了洽谈。
截止目前，我局已成功签约项目2个，即富利莱置业有限公
司分别计划投资2.5亿元建设虹迪大厦和金银岛大厦，两项目已
完成方案设计；即将签约项目3个，分别是上海绿地集团计划投
资35亿元建设宿迁世贸中心项目、宿迁华夏建设（集团）工程
有限公司计划投资2.4亿元建设华夏总部大厦项目，中国联通宿
迁分公司计划投资1亿元建设宿迁联通总部大厦项目；有进区意
向且重点跟踪项目4个，分别是上海绿地集团拟在我区选址打造
“绿地汽车文化城”、南通涌鑫集团在职教园区建设城市综合体、浙江财产保险股份公司宿迁中心支公司浙商财保大厦以及宿迁
报业集团的宿迁报业大厦项目。
（二）切实做好帮办服务工作。总部项目不仅要招得来，更
要建得好。在大力开展招商引资的同时，我局扎实做好已落户项
目的帮办服务工作，积极推进已落户总部大厦建设。目前，我区
已落户项目有昌兴科技大厦、沃特凯尔总部大厦、富利莱总部大
厦、虹迪大厦、华科大厦、嘉泰大厦、澄星产业园大厦、银河广
场等8个项目，其中银河广场、昌兴科技大厦、沃特凯尔大厦、富利莱大厦已启动建设，我局安排专人协助办理项目各项建设手
续、土地清表、进场勘探等相关工作。
三、选准方向，明确目标，稳步推进下阶段工作
尽管我局各项工作已经全面展开，但是由于机构初设，仍存
在土地瓶颈制约、宣传推介不深入、主动出击较少等不足。因此，下一阶段，我局将围绕规划建设、招商引资、帮办服务等重点工
作，扎实推进总部经济集聚区的开发建设。
（一）立足规划，划小单元抓招商，增强楼宇经济效益。坚
持“政府推动、市场运作、统一规划、分块建设”的原则，采取
统一规划设计、功能分块开发、企业单体独立、园区整体协调的开发模式，吸引符合入园条件的企业投资开发的同时，鼓励有入
园意向的知名企业与有实力的风险投资公司合作开发总部楼宇，降低投资风险，并按照总部办公区、商务区、休闲区、公寓居住
区等功能分区，从空间布局、建筑风格、道路交通、小品绿化等
方面进行统一规划设计，使集聚区呈现出独具滨湖特色的现代城
市建筑风貌，打造一批高水平、高品质的优质楼宇，增强总部经
济空间承载力。
（二）严控土地，灵活运用促开发，放大土地资源效益。在引进企业的过程中，坚持以加快城市经济发展方式转变为出发
点，加强土地资源集约利用，腾笼换凤，盘活闲置土地，避免出
现圈地等不良现象，以保证总部集聚区、高新产业园发展的高效、集约。对已经落户但未能按要求准时开工建设的项目，应及时叫
停，强力整合有限土地资源，优先保障利用效率高、科技含量高、附加值高的项目用地，为总部经济、高新产业和现代化服务业的集聚发展提供高水平、高品质的发展载体。
（三）紧盯项目，优质服务促建设，提升总部集聚效益。积
极创新服务平台，提高总部企业服务水平。明确专人服务帮办项
目，针对企业关注的土地征用、规划设计、水电供应、税收减免
等重点环节，实现全程跟踪保姆式帮办，全面做好招商服务、审
批服务、后续服务三项重点工作，提高服务效率。制定“一站式服务制、形象进度动态管理、首问责任制、限时办结制、责任追究制”五大工作机制，为企业提供主动服务、全程服务和限时服务，全力打造优质服务品牌，大幅提高服务企业的能力和水平，促进项目早签约、早开工、早投产、早达效。
（四）瞄准产业，网罗信息促招商，放大以商引商效益。充分利用湖滨新城的产业特点，瞄准总部经济、高新技术、高职教育、生态旅游等产业，广泛搜集招商信息，综合运用园区招商、产业招商、以商引商、展会招商等多种招商手段，突出以商引商，加强与已进区企业的沟通交流，积极做好落户项目的帮办服务工作，充分发挥以商引商的作用，促成更多的项目落户。
相关建议：
（一）想方设法突破土地瓶颈
通过建立“形象进度动态管理、弹性地价、三清三促”等项目促建机制，强化项目准入和退出，优先支持商务楼宇建设，避免开发商变相炒作，适当提高土地容积率，缓和土地供应紧张，提高项目承载能力和园区运行能力。
（二）高职院校投资优惠政策部常州等地差距较大
与常州等地的职业教育发展程度和水平相比，我区职业教育发展仍存在较大差距。今后，我们将结合实际，适当借鉴常州等地区的先进经验，实行政府统筹、多元化投资、属地化管理、社会化服务的运作模式，切实制定相关优惠政策，积极探索办学体制、管理体制，发展职业教育品牌，全力推进职教园区建设。
（三）总部经济政策环境有待进一步提升
在充分整合现有相关政策基础上，制定系统的、完善的鼓励总部经济发展的政策体系，尤其是针对不同类型、不同职能、不同行业的总部型企业，入管理总部、研发总部等制定差别化的鼓励政策，从税收优惠、办公用房补贴、贷款融资等多方面给予入驻总部企业扶持优惠政策。同时，通过精简审批事项，完善监督机制等有效措施，提高政府服务水平。
第三篇：招商局深化改革汇报总结
招商局深化改革汇报总结
今年以来，根据全面深化改革领导小组工作安排，我局认真贯彻落实《》相关要求，结合工作实际，精心组织实施，扎实开展全面深化改革各项工作。现将相关情况总结如下。
一、改革成效及亮点。
（一）改革成效显著。今年以来，我局高度重视改革创新工作，加强了对改革创新工作的调查研究，大力开展“招商引资落地年”活动，不断创新招商引资工作举措，改革创新工作推进有力、进展顺利、成效显著。X-X月，引进到位资金X.X亿元，完成全年目标任务的X.X%，（其中，引进国内省外直接投资X.X亿元，引进省内市外直接投资X.X亿元）；新签约项目X个，签约项目总投资额X.X亿元，完成全年目标任务的X.X%（其中，新引进投资额X亿元及以上项目X个）。（二）改革亮点纷呈。
为进一步做好招商引资工作，我局在招商引资工作体制机制方面作出了积极的探索与实践，出台了《关于创新招商引资工作机制的实施意见》（X委办〔X〕X号），建立健全主体招商责任、联动协调、派驻（挂职）招商、委托招商、企业服务、人才队伍建设等机制，促进招商引资工作有序高效开展。一是大力吸引外来企业入驻，结合全市“X+X”产业招商引资优惠政策和我县实际，制定出台了《X县鼓励外来企业注册实施意见》（X府办发〔X〕X号），鼓励外来企业到X注册投资，对来开注册投资的企业给予奖补。
二是创新以房招商，逐步探索建立“以房招商、以房养商、以房稳商”的新机制，降低招商成本，实现招商效益最大化，通过与“老牌工业地产商”重庆盈田集团进行战略合作，进一步加快园区标准化厂房建设、拓宽招商渠道、补齐工业发展短板。
三是启动驻外（挂职）招商工作，向重庆、上海、深圳等地派驻了招商工作组，依托驻外招商优势积极宣传推介X、搜集商情商源、联络知名乡友，大力引进有意愿、有实力的企业落户X。
二、改革任务完成情况。
今年我局主要改革任务是加快推进X项具体改革事项（进一步完善领导机制、建立项目跟踪评估机制、建立代（协）办机制、建立项目台账管理机制、建立督查考核和后评估机制）”、大力实施“开商回引”工程和加快川渝结合部对外开放合作东向门户建设步伐，通过不断创新举措、加压奋进，各项改革任务完成较好。（一）大力实施“开商回引”工程方面。
畅通乡友回乡创业渠道，深入实施“三回”工程（资金回流、企业回流、人才回援），以优惠政策吸引，以优质服务招引，引导在外创业人士返乡投资兴业。通过举办“返乡乡友迎春茶话会”和开展“商（协）会全国行”活动，拓展招商渠道，已邀请到X余位在外地成功创业的X籍商人回乡考察，成功引进了X县宝泉莲产业科技园、固生堂X县中医药健康产业等重大项目。二）加快推进X项具体改革事项方面。我局充分履行牵头主体责任，各乡镇、县级有关部门协调配合较好，工作力度较大，确保了各项改革事项的有序推进。建立健全了相关工作机制，规范招商信息的收集、项目洽谈、签约等流程，加强了项目落地服务保障，进一步优化了投资环境，初步形成了“大招商、招大商、上下联动、齐招共引”的格局。通过整合招商平台、统筹招商、优化投资环境，按照“高效务实、分工明确”的原则，全面落实了各乡镇、县级有关部门在招商项目信息收集、评估、洽谈、签约、落地、建设等各个环节中的主体责任，促进了我县招商引资工作有序高效开展。
（三）加快川渝结合部对外开放合作东向门户建设步伐方面。
深入贯彻落实党的十九大精神，持续推进深化改革扩大开放战略，紧紧围绕“X卫星城市和魅力川东小天府”发展定位，以改革引领开放型经济发展，全方位深化与成渝城市群、沿海发达地区的交流合作，积极融入川渝、全国总体开放战略，完善开放政策、构建开放平台、优化开放合作格局，进一步整合各种资源，集中力量招大引强，推动招商引资面向“沿海沿边沿江”，使X正逐步成为川渝结合部对外开放合作东向门户和企业投资洼地。三、存在的问题。
一是要素保障乏力。工业用水、电价格相比周边县市区普遍较高，企业生产成本较大；全市仅对电子信息物流纳入统一规划，其他产业物流成本仍然偏高；项目用地报征难，产业技术工人缺乏，要素保障难题未彻底缓解。二是专业人才缺乏。
目前我县从事招商引资工作的人员都属于赶鸭子上架的“土专家”，缺乏专业人才，急需引进懂法律、熟经济、会谈判的专业人才。三是开放合作较少。
目前与重庆九龙坡区、梁平区和浙江余杭区建立了合作对接机制，并进行了相关合作，但与其他区域的合作还相对较少。四、下步打算。
（一）加强要素保障，优化投资环境。积极向上争取用地指标，并盘活土地存量，用好现有闲置土地，重点支持重大产业招商项目用地保障。紧紧抓住电力体制改革试点的机遇，积极向上争取“直购电”，降低用电成本，通过加强内部统筹协调，降低工业用水价格。加快配套设施建设，建设标准化厂房和员工宿舍，完善转移的企业员工子女入学保障措施等。（二）强化队伍建设，激发创新活力。
把招商引资工作作为干部培养锻炼的重要平台和干部成长使用的重要通道，对在招商引资工作中表现突出、实绩明显的干部，要优先给予培养和使用。畅通队伍“出入口”，将其他部门和行业中的精英骨干请进来，让在招商工作中有突出贡献的干部走出去，建立一支充满活力的招商队伍。探索建立投资促进容错机制，全力营造“为干事者撑腰，为担当者担当”的干事创业氛围，最大限度调动投资促进干部干事创业的激情，不断激发创新活力（三）深化区域合作，拓展开放空间。
继续深化与重庆九龙坡区、梁平区的友好合作，进一步深化合作内容，主动衔接沟通，构建多层次、宽领域开放合作平台。扩大同万州区、开州区的友好合作，主动联系沟通x区，开展初步对接，建立友好合作关系。充分借助川渝结合部地域优势，形成全方位开放新格局，进一步拓展川渝结合部对外开放合作发展空间，为X发展争得更多资金、技术、资源、市场和人才。第四篇：阶段汇报材料
开展创先争优活动工作情况汇报
今年来，我农技站认真按照镇党工委关于加强基层组织建设的部署和要求，以党的基层组织建设为核心，以“创先争优”活动为载体，按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，深入贯彻落实科学发展观，不断夯实党建工作基础，推动党的基层组织建设在不断改进和创新中得到加强，成为推动科学发展、带领农民致富、密切联系群众、维护社会稳定的坚强领导核心，为建设幸福玉祁，构建和谐社会，提供了坚强的组织保证。
今年以来，我站“创先争优”活动主要做法和成效如下：
（一）落实党建工作责任制，建立党建工作联动共管机制
落实责任制是搞好党建工作的关键。因此，我站始终把基层组织建设作为各项工作的“龙头”摆上重要议事日程。一是制定了组织建设规划，对建设各项工作提出了明确的目标要求，适应形势发展的需要，切实加强基层组织建设。二是制定了基层党组织建设工作要点，围绕街道党工委提出“幸福玉祁建设”的总体发展战略，咬住发展谋思路，抓住重点搞突破，突出特色求实效，真正把基层党组织建设成为贯彻落实科学发展观的组织者、推动者、实践者，推动基层党组织建设在不断改进和创新中得到加强。三是结合年初参与创建的强基工程示范点建设，对照考核，形成层层抓落实，上下联动、齐抓共管的良好工作局面。陈卫国书记带头，认真按照党建工作责任制的要求，积极履行基层组织建设第一责任人的职责，深入基层，指导工作。
（二）搞好党支部班子建设，充分发挥党支部班子的龙头作用
过硬的党支部班子是党建工作的一面旗帜。今年来，我站不断强化班子的政治理论学习，努力提高班子成员的政治思想素质；建立健全党支部的各项规章制度，严格执行民主集中制，充分调动了班子成员的能动性和积极性，突出了班子的集体领导地位。在党支部班子建设中，又把作风建设作为一项重要内容来抓，要求班子成员带头转变工作作风，做出公开承诺。今年来，班子成员求真务实，认真抓好各项工作，起到了很好的表率带头作用。
（三）强化支部建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用 党的基层组织是党联系广大群众的基本纽带。在开展党的创先争优活动中，我们始终把支部建设作为一项基础工作来抓。明确党支部的工作目标，还通过各种方式加强支部建设的督导检查，帮助支部理清工作思路，规范支部建设。党支部按照街道党工委要求，认真落实“三会一课”等各项党建规章制度，大力开展“三创三强”等活动，显现了支部的活力，提升了党支部的号召力。今年，在广征民意的基础上，对我站班子进行了换届选举，将优秀年轻党员干部选上了领导岗位，优化了班子结构，增强了班子的凝聚力、战斗力。
（四）严格党员的教育管理，充分发挥党员的先锋模范作用
今年来，我们不断地强化党员的政治理论学习，努力提高党员的政治素质。一是电教助学。坚持将远程教育与党员“三会一课”相结合，采取定期或不定期方式，组织党员收看党建、基层组织建设及国家政策法规等节目。现代远程教育活动的开展，不仅丰富了基层党组织开展党员干部教育内容，而且增强了党员干部群众的“自富”能力以及基层党组织发展经济能力。今年来，结合创建，紧贴实际，以科学发展观为指导，使得今年重点工作上水平、上档次。1.围绕绿化出形象，完成1200亩的城际铁路和30亩的周家圩河道景观林带建设，创建五牧、万里、南联、玉西、蓉湖5个绿色家园示范村。2.高度重视面源治污工作，投入200万元，实现奶牛全部退养。投入近百万元，对猪场进行全面整改，减少农业养殖污染源，促使畜禽养殖向生态、绿色、环保转型。3.狠抓农产品质量安全工作，确立一支监管网络队伍，做好台账、检测监管工作。4.稳定粮食生产，不断吸收运用新技术、新成果，响应上级搞好万顷粮田建设。5.积极鼓励合作社的创建，开展联系帮扶活动，扶持农民这一弱势群体，提高农业产业化、集约化水平，提升农产品竞争力。涌现出农业科技示范户30户，发展科技示范基地2个。
第五篇：阶段汇报材料
大苏吉小学“能动学堂”课堂教学改革汇报材料
尊敬的各位领导、各位同仁，现将我校“能动学堂”课堂教学改革的情况汇报如下，敬请批评指正。
根据旗教育局《构建“能动学堂”课堂教学改革总体方案(试行)》的文件精神，8月25日我校成立了以张煊校长为组长的大苏吉小学“能动学堂”课堂教学改革领导小组。并召开了全体教职工的动员大会，学习相关的文件精神。为全面提高课堂教学效率，提升学校的办学水平，结合我校教育工作实际，改革小组制定出了我校的教改方案，于8月27日下发到各学科组并组织了学习。从而明确了我校实施“能动学堂”的主要目标任务是：充分尊重学生在学习中的主体地位，以生本激扬生命，使教育充满阳光，让学生做学习的主人，深入挖掘学生的潜能，有效激发学生的学习动机和学习兴趣，激励学生自主、主动、积极、快乐地学习，使学校成为绽放生命、励志求知的百花园，使教师成为与时俱进、激扬生命的教育人，把学生培养成为“积极向上、自信大方、友好合作、知识丰富、思维活跃、成绩优秀”的时代新人。也确定了我校此次教改实施的范围，小学1-6年级语、数、外全面实施改革。
为保障教学改革的顺利进行，我校制定了教改相关工作的时间推进表，按照时间要求逐步完成相关工作。开学之初，我校充分利用校园广播、黑板报和宣传栏等各种形式，向广大师生、家长和社会广泛宣传实施“能动学堂”的重要意义。我校制定了本校的“能动学堂”资料手册，发放给每一位教师，人手一册，让每一个教师都深刻认识到
“能动学堂”教学改革的重要意义，同时强化对先进教育理念的学习。
组织广大教职工认真学习“能动学堂”理论，充分调动广大师生、家长和社会的积极性，共同推进“能动学堂”的实施。采取自学、互学、交流等方式进行学习，学习内容以郭思乐教授的三本书《聆听教育的春天》、《教育走向生本》和《教育激扬生命》为蓝本，也登录华南师范大学博士生导师郭思乐教授的博客从互联网上学习。
但是理论学习毕竟是理论，老师们心中没用明确的具体的操作办法，当教研室为我校带来12张视频光盘，尤其是示范课的视频，我们马上组织教职工开始学习研讨，收获是很大的。
10月19日赴河北卉原中学的考察学习，更是让我们真正感受到了“能动学堂”的操作流程，课堂教学的模式也有很大启发。回来后，外出考察学习的教师为全校教职工进行了专题讲座汇报，从课堂展示、导学案的设计和使用、小组文化建设三方面为广大教师指明了方向，同时还带回了江云峰老师的一节示范课视频。已经有教师开始尝试，班内分了小组，把黑板进行了展示区的划分，也尝试着制作和使用导学案，但是我校的情况比较特殊，刚从平房搬入楼房，好多的设备还没能投入使用，交互式电子白板、网络还在等待中，供学生课前学习收集资料的电子阅览室还在不断完善中。
改革之路任重而道远，我们在不断完善各类硬件设施的的同时，还要继续加强对教师的培训，提升软件的实力。
接下来，我校的教改工作安排如下：
1、全面启动“能动学堂”课堂教学改革，要求每一为班主任对自己的班级进行小组的划分，并明确小组内成员的分工，制定相应的小组考评制度，不断提升小组文化建设。
2、每一位任课教师要结合班级实际认真备课，写好导学案，并进行实验课的讲授，实行推门听课，开展好说课、评课活动。
3、开展“能动学堂”研讨交流活动。组织骨干教师定期开展“能动课堂”研讨交流活动，开展研讨课、示范课、交流课活动，做好说课、评课，推动“能动学堂”工作健康、有序实施。
4、不断完善硬件设施的配备，全力支撑教学改革的实施。
5、举办论坛。认真总结、挖掘、提炼实施“能动学堂”的经验和体会，根据学校工作实际，组织教干、教师就“如何推广实施能动学堂”发表见解。
6、开展论文、导学案、课件制作评比活动。组织教师以推广实施“能动学堂”理念为重点，以构建有效课堂为目标，精心设计导学案和课件，认真撰写论文，组织开展优秀论文、优质教案和课件制作评比活动，推荐优秀论文、教案和课件参加校、旗评比。强化多媒体技术和远程教育资源的应用，提高教师的执教能力和水平。
7、开展“能动学堂”教学评比、观摩活动。生本课堂就是以学生为主体，让学生主动、自主学习的课堂。通过组织教师积极开展能动学堂教学评比、观摩活动,引导全体教师按照“能动学堂”理念上课、说课、听课、评课。
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