xx镇农业典型完成情况

第一篇：xx镇农业典型完成情况

xx镇农业典型完成情况

一、规范运营五个农民合作社。

农民合作社是新生事物,其发展是一个渐进的过程.xx镇党委政府以规范发展为根本,着力抓好合作社示范社建设,不继完善农民合作社资产和财务管理、民主理财、二次利润返还等项制度，切实维护合作社及其成员的合法权益，全面提升示范带动作用，推动全镇农民专业合作社的健康发展。

(一)、xx镇金龙经济作物专业合作社情况

1、基本情况。xx镇金龙经济作物专业合作社位于鲁民村，创建于2008年11月，正式组建于2009年12月，由现任理事长郭启龙带头组建。合作社现有社员8户，耕地面积1244亩。注册资金100万元，固定资产486万元，流动资金240万元。有占地6800平方米的经营场地，其中：办公室面积500平方米，库房1000平方米，加工厂房2000平方米，其中加工车间600平方米，库房1400平方米，加工机械全部采用电脑控制。

合作社有专、兼职管理人员17人，其中理事会7人，监事会5人，技术人员1人，会计1人，出纳1人，微机管理员1人，保管员1人。

合作社以种植无公害水稻为主，兼营其它经济作物。产出的有机米具有安全、无公害、无药物残留及食味特优的特点。从育苗到产品上市完全按照国家规定的产品执行标准：GB/T19630—2005进行操作。并于2011年取得了国家有机米质量认证，以“鑫龙源”牌有机米的品牌上市销售。

2、合作社运营机制。合作社的8户成员在2009年一次性从农民买断面积1000亩，承包期限到二轮承包末计17年，承包价格350每亩，先行支付3年承包费用，三年后的承包价格随行就市。这些土地全部实行旱改水，种植有机稻。共投入304.04万元，其中承包地支出130.62万元,打井通电及平整地支出183.42万元.以规模化种植、标准化生产、品牌化营销、股份制核算方式运营，走产加销一体化路子。合作社遵循入社自愿、退社自由的原则，实行六统一管理模式，即统一规划、统一耕地、统一品种、统一收获、统一销售、统一分配。3、2011年收益情况。2011年共产有机米548吨，以28元/㎏的价格销往广州、东莞、北京的大型超市，共计767.2万元。扣除有机稻种植成本每亩2444元计304.04万元.有机米包装费12元/㎏,计328.8万元.2011年有机水稻盈余134.96万元.经理事会讨论决定拿出盈余部分的20%即27万元作为公积金,留作下年扩大再生产及风险基金;拿出8%作为公益金即10.7万元作为以后的福利基金.这两面三刀项基金全部存入股东的账户上.其余97.26万元则按8户均摊年终进行了股东分红.4、2012年的运行情况。

(1)、生产情况。1244亩有机稻种植基地，以龙粳25、29为主栽品种，全部使用农家肥，使用权水源是享誉全国的五大连池地下水系资源，通过渠道增温流入稻田。全部采用人工除草，深耕细作。现在有机稻已完成插秧.预计总产764.4公斤。

（2）、切实加强合作社的规范管理。一是成员的组织管理。合作社成员以农民为主体，以服务成员为宗旨，谋取全体成员的共同利益；采用入社自由，退社自由，成员平等，实行民主管理。二是合作社的章程管理。合作社建立了理事会、监事会制度、会计核算制度、出纳员岗位责任制、学习培训制度及保管员责任制度等一整套的监督制约机制。遇到重大事项及时召开理事会，并做好详细的记录。三是合作社的财务管理。合作社在信用社开设了独立的账户，实行单独的会计核算财务管理分配，对成员实行30%的盈余返还，并接受监事人的监督，定期向会员报告，接受审计部门的审计。

（3）、强化市场化运作、将品牌作强作大。合作社把市场营销作为发展的突破口，多方联系，积极参加在上海、北京等地举办农产品展销会，提高“鑫龙源”牌大米的知名度，以订单来壮大合作社的发展。充分利用现代信息手段，在北京建立了销售网站，在哈尔滨设立了经销处。通过不懈的努力，已同宁波客商签订了120吨的购销合同、同北京客商签订了12吨的购销合同，并将销售价格提高到了60元/㎏。预计销售“鑫龙源”牌大米360吨，产值2000万元。

（4）、继续提高生产加工能力，扩大生产规模。今年内再投资300万元建3000平方米的生产车间和新上一套加工设备。将加工能力由日加工60吨提高到150吨，同时也提高了米的精细度。

（5）、延长生产链条，增加有机项目。合作社计划种植反季节有机蔬菜，提高土地的利用率。初步计划建大棚1000平方米。今后还要增加其它有机农作物的种植，不断壮大合作社的经济实力。

（二）、xx镇鲁民村粉条专业合作社

1、基本情况。鲁民村供销马铃薯粉条专业合作社组建于2009年10月，刘广喜任理事长，合作社注册资金120万元，入社农户26户，资产总额802万元。合作社总部占地面积4500平方米，厂房占地面积1020平方米。现有马铃薯及其制品收购、加工和销售加盟网点150个，粉条加工车间3000平方米，成品库3300平方米，2011年加工销售马铃薯产品6000吨，实现产值3800万元，利润200万元。2、2012年运营情况。合作社在运营的过程中,一是健全机制，规范运营。建立了组织机构，健全了规章制度，制定了相关章程。选举产生了理事会、监事会和成员代表大会，细化了财务管理制度和收益分配制度，为合作社的规范运营提供了有力的保障。二是提升质量，严把标准。

（1）重点是应用新设备。现有四个合作社成员准备投资140万元更新设备，取缔明矾带来的危害，并将加工能力由日生8000斤干粉提高到2万斤。这种方法可节约生产时间，由原来的早3点至晚12点缩短到早6点至晚8点，极大的提高了工作效率。同时劳动力由原来的男9人降到男2人、女3人，每是可节约人员工资1000元，降低了生产成本。

（2）开发新品种，实现精包装。在原有的6个品种基础上增加到8个，满足了各类消费人群的需求，从而拉动了市场，促进了销售。同时在有机上作文章，进行初步的尝试。今年合作社种植了有机马铃薯300亩，并与同心乡签订了300亩的有机马铃薯的加工合同。三是打造品牌，抢占市场。经过合作社近两年度来的不懈努力，“鲁民”牌薯产品再次以全新的风范走到了省外，走进了超市。四是创新机制，畅通销路。在经营模式上，该社采用“二分七统”的经营方式。2011年二次分配每户分到2000—3000元的分红。从而使利益分配公平了，社员收入提高了。五是吸纳更多的加工业户加入合作社，将合作社成员增加到30户，形成统一的销售渠道。

（3）、2012年预计可加工鲜薯8000吨，实现产值4000万元。

（三）、xx镇鲁民村玉丰玉米专业合作社

1、基本情况。xx镇鲁民村玉丰玉米专业合作社筹建于2011年10月，正式组建于2011年12月，由刘广臣任理事长。合作社现有入社社员4户，耕地面积4700亩。注册资金300万元，固定资产70万元，流动资金400万元。合作社全部种植哲单37玉米。该合作社由鲁民村刘广臣和其他三位农民以合作社形式组成，由股东出资，以每年每亩300元的价格承包农户手中的土地，承包期至二轮土地承包期末。

2、运营情况。（1）、实行统一规划、统一耕地、统一品种、统一收获、统一销售、统一分配的经营模式。其中1400亩采用大垄双行通透、测土配方施肥、良种足肥密植、节水增粮灌溉和大型机械耕作等多种技术组装措施，实现了农艺、农机、水利的有机结合；3300亩采用起垄连片种植。现在苗已出齐。

（2）今春利用国家节水增粮项目，新增大型机电井9眼，中型机电井3眼，小型机电井5眼，安装了大时针式喷灌7套、卷盘式喷灌3套，走流泵5套，充分满足了用水需要。计划玉米亩产800公斤。预计总收入70万元。

（3）对合作社进行规范管理。一是规范工商登记。要有固定的办公场所及服务场所，挂有合作社的牌匾。二是规范章程制度。要有符合本社特点的规范的章程。三是规范组织机构。根据需要设立理事会、监事会，成员大会、监事会、理事会每年都要召开2次以上，并有会议记录。四是规范民主管理，采用入社自由，退社自由，成员平等，实行民主管理，重大事项必须由社员大会民主讨论决定。五是规范财务管理。要设立现金、出纳，每个成员设立成员账户，记载该成员的出资额、公积金、本社交易额。六是规范盈余分配。按照章程规定比例提取公积金，并按规定用途使用。

（四）、xx镇东兴村养猪专业合作社

1、基本情况。xx镇东兴养猪专业合作社组建于2010年1月，社址在庆福村，下设5家专业养殖场。注册资金800万元，固定资产1200元，流动资金400万元。现有可繁母猪500头，育肥猪3200头。合作社社址占地面积4万平方米，其中猪舍5000平方米,办公室及料库占地800平方米.现有可繁母猪400头，后备母猪200头,种猪17头，育肥猪2200头.2、2012年 运营情况。（1）、合作社规范措施。该合作社，坚持民办、民有、民受益的原则，健全法人治理结构，完善体制机制，强化经营管理，不断发展壮大合作经济。一是把统一运作作为基础。合作社以东兴畜牧养殖场为龙头，向社员供应种猪、仔猪，提供防疫、养殖、饲料、销售等系列服务，形成了以合作社带动养殖场，以技术谋发展，以服务为保障，以销售促增收的良好运作方式。二是民主管理作为根本。合作社的每个重要事项都由合作社集体表决，让每一个养殖房户的想法和意愿能够得到充分表达，民主研究决定养殖、繁改、经营等各环节的具体事项，实行财务、事务公开，让合作社成员充分享有议事权、决策权和监督权。三是把效益吸收作为核心，入社养殖户由合作社统一购进饲料每吨节支500元，每头节支40元。统一购臵防疫药品每头节支2元。统一繁育仔猪每头节支10元。统一确定销售价格，每头每斤比市场价高出0.2元,生态猪高出0.5元,累计每头猪年节支增收100多元.通过效益吸收,2012年有xx村、鲁民村12户年出栏300头以上的养猪场要求加入合作社.（2）不断提升饲养规模和水平。一是确立今后五年的发展目标：2012年合作社出栏生猪达到15000头，实现利润450万元；两年内合作社核心东兴猪场发展原种猪达到650头，其中基础母猪500头，后备母猪150头；每年向周边养猪户提供纯种公猪500头，向合作社成员提供优质二元母猪2000头，年出栏商品猪达万头；五年产值达到1500万元；五年内带动农户200户，每户达到基础母猪50—100头，年出栏商品猪500—1000头，产值达到100—150万。二是新建养猪舍3000平方米，达到生猪批存栏5000头以上的规模。三是向上争取150万元建设大型沼气池，供应养殖场及周边村屯燃气；自筹资金120万元利用猪的粪尿生产复合生态肥，变废为宝,既实现节能减排,又增加了经济效益。

（五）、讷河市xx振兴水稻种植专业合作社

1、基本情况。合作社位于讷谟尔河南岸xx镇政府所在地。合作社以水稻种植，技术指导，水稻收购和大米加工销售于一体的主营模式。同时合作社本着以农民增产、增收、增效，农业发展增后劲为目标，以市场为导向，以科技为动力，以搞好基地建设为手段，突出抓好无公害优质水稻基地建设。合作社始建于2009年2月份，注册资金50万，流动资金500万，占地面积20000平方米,其中:办公室占地360平方米,加工车间390平方米。经过几年的发展，入社社员达到750多户，土地面积12500亩。合作社并下设生产资料采购部、农机服务部、农业技术指导部、良种繁育基地等职能机构部门，现有员工20余人，高级农艺师2人，技术员4人。同时拥有120吨大米加工生产线一条，已注册“红福泉”牌大米商标，产品远销云南，浙江，上海等省市。2011年销售“红福泉”大米200吨，以2.4元/斤的价格销往昆明,实现产值96万元.2、合作社运营机制。合作社以土地形式入股入社，入社成员共同购买生产资料，降低生产成本。统一购买种子、化肥、农药、农用薄膜、农机具等；共同承租土地种植粮食作物赚取利润，共同收割农作物节约成本；统一农产品的销售，社员从事农业生产经营产出的农副产品，合作社除能够在本地销售外，还能大量需要销往其它城市，签定订单出售粮食，提高粮食作物出售价格，赚取更多利润；提供农产品的加工服务，社员所产出的产品，往往是鲜活产品，不宜长时间存放，并且集中采收。而合作社会集中存放，除一部分能即时销售外，还有大部分的需要进行生产加工，使其增值销售。按照30%的比例进行二次分配。3、2012年新增旱改水120亩，已完成插秧。向省发改委申请旱改水项目5000亩，计划投资200万元，此项目正在运作中。4、2012年合作社预计生产加工销售“红福泉”大米3000吨，纯利润60万元。

二、土地规模经营情况

1、xx镇光辉村玉米大垄通透栽培高产示范区。该项目位于光辉村村西、讷克公路南侧，xx镇直南4公里处，是由光辉村党支部和村委会牵头，由村四五六屯农民自行协商后实现的连片种植。涉及农户70户。示范区种植玉米2000亩。一是采用大垄通透栽培技术。垄距110厘米，垄上双行，垄上行距30厘米，垄间行距80厘米。二是实行规模经营连片种植。2000亩玉米中间不插种任何其它作物。三是推广测土配方施肥技术。根据该地块的土壤测试结果，采用玉米测土配方肥料，亩施底肥30公斤，硫酸锌2公斤，追肥尿素10公斤，做到了科学施肥，施足肥充分满足作物的需肥要求。四是采用先进机械标准作业。该地块从整地到播种、中耕，全部采用大型现代化机械作业，保证了作业质量，提高了作业效率，降低了生产成本，实现了农机农艺的有机结合。五是推行高效节水灌溉技术。该地块今春安装大时针喷灌１０台套。新打大型机电井3眼、小型机电井2眼，卷盘式喷灌１套。浇灌一次只需要12小时。从而使这块地结束了靠天吃饭的历史。该地块由村集体进行统一整地、统一品种、统一播种、统一施肥、统一中耕、单独收获，分户核算。统一种植了庆单5号，现在苗已出齐。计划该地块的产量指标为700公斤，亩效益900元，总效益为180万元。

2、xx镇鲁民村现代农业示范区。该示范区位于讷克公路南侧，鲁民村东。示范面积4700亩。是由鲁民村刘广臣和其他三位农民以合作社形式，实现的连片种植，由股东出资，以每年每亩300元的价格承包农户手中的土地，承包期至二轮土地承包期末。示范区实行统一管理、规模经营、连片种植。示范区种植玉米4700亩，种植品种哲单４７。其中：1400亩采用大垄双行通透、测土配方施肥、良种足肥密植、节水增粮灌溉和大型机械耕作等多种技术组装措施，实现了农艺、农机、水利的有机结合；3300亩采用起垄连片种植。

今春示范区利用国家节水增粮项目，新增大型机电井9眼，中型机电井3眼，小型机电井5眼，安装了大时针式喷灌7套、卷盘式喷灌3套，走流泵5套，充分满足了用水需要。现苗已出齐。预计玉米亩产800公斤，增产200公斤。预计亩增收380元，总增收178万元。

3、新建水稻大棚小区7处。

全胜村水稻大棚小区1处位于全胜村房后，17栋，每栋360平方米，共育苗850亩。水源由农户自行解决。

前进村水稻大棚小区位于村东讷克公路南，14栋,每栋360平方米,共育苗700亩.有水源井6眼,其中新打井4眼(由农户自筹资金)东兴村水稻大棚小区位于四屯房后和六屯屯西道北2处.四屯小区30栋,每栋360平方米,共育苗1500亩,六屯小区45栋,共育苗2250亩.采取措施:一是解决大棚占地问题.村出资22500元以每亩地300元/年的价格购买土地75亩,解决了大棚的占地问题.二是解决水源问题,共打井20眼,村里每眼井补贴700元,共计14000元.平房村水稻大棚小区位于平房村四屯屯南和九屯屯南,讷克公路北2处.四屯小区32栋,每栋360平方米,共育稻苗1600亩.九屯小区24栋,每栋360平方米,共育苗1200亩.为充分发挥大棚小区的示范作用,平房村党支部采取以下几个措施:一是从农户手中承包土地解决大棚占地问题,承包期五年,每年承包费350元每亩.四屯小区占地32亩,九屯小区占地24亩,承包费共计98000元.二是解决大棚育秧的水源问题.四屯小区打机电井6眼,九屯小区打机电井4眼.费用共计20500元.三是为小区架设了供电设备.共计40000元.所有费用全部由平房村承担,共计158500元.鲁民村大棚小区1处位于村东、讷克公路北500米，32栋每栋240平方米，共育稻苗800亩。

全镇共建大棚小区7处，224栋，育苗面积10400亩，占全镇水稻总面积的9%。采用标准化育苗大棚，可以提早育苗，增积温，便于棚内管理，培育壮苗，从而达到早育早插，抢农时、促分蘖、饱籽粒、增产量的目的

4、扩大xx镇鲁民村粉条专业合作社经营规模。鲁民村供销马铃薯粉条专业合作社入社农户26户，资产总额802万元。合作社总部占地面积4500平方米，厂房占地面积1020平方米。现有马铃薯及其制品收购、加工和销售加盟网点150个，粉条加工车间3000平方米，成品库3300平方米，2011年加工销售马铃薯产品6000吨，实现产值3800万元，利润200万元。有鲁民牌淀粉、粉条、粉丝、粉皮、鲜粉条五大品种，各种包装20个。

2012年合作社继续扩大生产规模，增加品种，提高生产加工能力，在有机和销售上做文章。

（1）、更新设备、提高生产加工能力。现有四个合作社成员准备投资140万元更新设备，取缔明矾带来的危害，并将加工能力由日生8000斤干粉提高到2万斤。这种方法可节约生产时间，由原来的早3点至晚12点缩短到早6点至晚8点，极大的提高了工作效率。同时劳动力由原来的男9人降到男2人、女3人，每是可节约人员工资1000元，降低了生产成本。

（2）开发新品种，实现精包装。在原有的5个品种基础上增加到8个，满足了各类消费人群的需求，从而拉动了市场，促进了销售。同时在有机上作文章，进行初步的尝试。今年合作社种植了有机马铃薯300亩，并与同心乡签订了300亩的有机马铃薯的加工合同。三是打造品牌，抢占市场。经过合作社近两年度来的不懈努力，“鲁民”牌薯产品再次以全新的风范走到了省外，走进了超市。四是创新机制，畅通销路。在经营模式上，该社采用“二分七统”的经营方式。2011年二次分配每户分到2000—3000元的分红。五是吸纳更多的加工业户加入合作社，将合作社成员增加到30户，形成统一的销售渠道。

（3）、建立稳固的原材料基地。没有原材料就是无米之炊更谈不上发展和壮大，为此，合作社从年初开始，就与周边的农户签订了订购同，4000亩。合同约定在秋季马铃薯收获时以高于市场价0.02元的价格收购,充分保证了原材料的供给.2012年预计可加工鲜薯8000吨，实现产值4000万元。

5、扩大“鑫龙源”牌有机米的生产和销售。

“鑫龙源”牌有机米是xx镇金龙经济作物专业合作社，以合作社的形式，通过旱改水于2011年开始连片种植生产的。以种植无公害水稻为主，有机水稻面积1244亩。

2011年收益情况。2011年共产有机米548吨，以28元/㎏的价格销往广州、东莞、北京的大型超市，共计767.2万元。扣除有机稻种植成本每亩2444元计304.04万元.有机米包装费12元/㎏,计328.8万元.2011年有机水稻盈余134.96万元.经理事会讨论决定拿出盈余部分的20%即27万元作为公积金,留作下年扩大再生产及风险基金;拿出8%作为公益金即10.7万元作为以后的福利基金.这两面三刀项基金全部存入股东的账户上.其余97.26万元则按8户均摊年终进行了股东分红.2012年有机稻规模种植情况。采取得力生产措施，提高单产。主要技术措施包括大棚育秧、早育早插、稀播稀植、良种足肥、防控结合。经营模式是合作社运作，七统一管理。产品加工后销售。1244亩有机稻种植基地，以龙粳25、29为主栽品种，全部使用农家肥，使用权水源是享誉全国的五大连池地下水系资源，通过渠道增温流入稻田。全部采用人工除草，深耕细作。现已全插秧完毕。预计产有机稻746.4吨.鑫龙源”牌有机米的生产加工情况.继续提高生产加工能力，扩大生产规模。今年内再投资300万元建3000平方米的生产车间和新上一套加工设备。将加工能力由日加工60吨提高到150吨，同时也提高了米的精细度。

“鑫龙源”牌有机米的销售情况。合作社把市场营销作为发展的突破口，多方联系，积极参加在上海、北京等地举办农产品展销会，提高“鑫龙源”牌大米的知名度，以订单来壮大合作社的发展。充分利用现代信息手段，在北京建立了销售网站，在哈尔滨设立了经销处。通过不懈的努力，已同宁波客商签订了120吨的购销合同、同北京客商签订了12吨的购销合同，并将销售价格提高到了60元/㎏。2012年有机米生产销售量由去年的270吨增加到360吨，新增产值500万元。

三、扩大生猪的养殖规模。目标是使双盛养猪和东兴村养猪合作社年出栏生猪超万头。年出栏生猪200头以上的小型猪场达到40户。

（一）、xx镇双盛养猪场

xx镇双盛养猪场位于xx镇前进村讷克公路道南，全胜乡直东200米处。成立于1998年7月，占地面积2万平方米，现有建筑面积4800平方米，总投入资金1100万元。饲养人员16人，技术人员6人。现存栏可繁母猪310头，后备母猪200头，种公猪20头，育肥猪3200头。该场主要饲养种猪、仔猪、育肥猪，品种为大白、长白、杜洛克。场内有消毒池、兽医室、办公室、饲料间、污水处理设备和病死畜处理设备，并备有健全的清洗消毒设施能有效的防止疫情、疫病的发生传播。

该场致力于生猪的繁育、改良，以出售优质种猪、仔猪、商品猪为经营手段。猪场坚持自繁自养，自配饲料，科学饲养，有效的规避了养殖的风险。场内安装了监控设备，便于随时掌握了解猪群的健康状况，及时解决问题。严密防疫程序，坚决谢绝参观，场内人员进出也必须经过消毒处理。正是科学的管理，双盛猪场不断发展壮大自己，向标准化现代养殖场迈进。

该场2012年，新建猪舍2000平方米，继续扩大饲养规模，年末出栏生猪可达万头，纯收入400万元。

（二）、东兴村生猪养殖合作社

1、基本情况。xx镇东兴养猪专业合作社组建于2010年1月，社址在庆福村，下设5家专业养殖场。注册资金800万元，固定资产1200元，流动资金400万元。现有可繁母猪500头，育肥猪3200头。合作社社址占地面积4万平方米，其中猪舍5000平方米,办公室及料库占地800平方米.现有可繁母猪400头，后备母猪200头,种猪17头，育肥猪2200头.2、奋斗目标。2012年合作社出栏生猪达到15000头，实现利润450万元；两年内合作社核心东兴猪场发展原种猪达到650头，其中基础母猪500头，后备母猪150头；每年向周边养猪户提供纯种公猪500头，向合作社成员提供优质二元母猪2000头，年出栏商品猪达万头；五年产值达到1500万元；五年内带动农户200户，每户达到基础母猪50—100头，年出栏商品猪500—1000头，产值达到100—150万。

3、采取措施。一是新建养猪舍3000平方米，达到生猪批存栏5000头以上的规模。二是向上争取150万元建设大型沼气池，供应养殖场及周边村屯燃气；自筹资金120万元利用猪的粪尿生产复合生态肥，实现节能减排。三是聘请技术人才。合作社已聘请既有理论知识又有实践经验的技术人员5人，其中：2人负责种猪场内技术，3人对入社养殖户进行经常性入户技术指导，服务内容包括：圈舍设计、饲养技术、防疫去势、消毒保健、人工授精等。四是选择优良品种，采用三元杂交的方式，产出最好的仔猪进行繁殖。五是做好饲养工作。定期组织养猪户到猪场学习、交流养殖过程中的经验，探讨养殖中的实际困难。六是加强防疫。七是严把销售环节。

（三）、通过效益吸引，促进小规模大群体的发展，使我镇年出栏超过200头的猪场达到40户。

1、基本情况

现存栏宫贵100头、刘方海90头、兰俊生115头、张桂新270头、李传旺85头、庞作稳92头、张守军78头、谢宪成120头、陈凤伍94头、桑凤喜170头、吴运江260头、孙金友240头、王艳忠260头、赵刚330头、李国臣220头、唐振昌300头、关明武150头、李军220头、刘海峰300头、魏敬雨230头、王国友170头、丁立臣300头、郑连胜140头、郑大军85头、李先让220头、高明110头、宫兵150头、宫友140头、宫辉130头、刘伟东200头、石国春95头、李君82头、卢照江70头、单殿有120头、于友臣80头、张洪兴85头、毕国文85头、龙诗江320头、李玉卓86头、马立国90头.2、推进措施。一是饲养优良品种。要发展养猪业，首先要选择优良的品种。引导养殖户引进三元杂交和二元杂交的品种，如长白、大白、杜洛克等。并采用人工授精，提高生猪的品质和市场竞争力。二是购买优质的饲料。要到大型饲料厂采购仔猪料、保育料、妊娠料、哺乳料，自配育肥料。三是加强防疫工作。养猪的关键是防疫，要严格按照操作规程，做好各阶段的防疫工作。镇畜牧技术人员要经常深入养猪户进行技术指导服务，帮助他们解决产前产中产后的技术难题。四是严把销售关。善于捕捉信息，随市场行情不断调整饲养量和销售，有效的规避市场风险。

第二篇：XX镇设施农业典型材料

设施农业谱新篇 强镇富民促跨越

——XX镇设施农业典型材料

近年来，XX镇坚持把 “一特四化”战略作为发展农村经济，促进农民增收的目标方向，从专业化布局、产业化经营、标准化生产、技能化培训等四个方面，将推进高效特色产业作为发展现代农业、促进农民增收，建设新农村的重要抓手，全镇高效特色产业规模不断扩大，经济效益明显提升，农民收入逐年增长。至2011年，XX镇共建成XX顺兴现代农业产业示范园、XX恒旺生态循环农业示范园、XX设施农业示范园区、代家滩设施农业示范园区等四个高标准设施农业示范园区，全镇日光温室总面积达到1758座2461.2亩。农民人均纯收入中有3658元来自于日光温室，占48%。设施农业正正逐步成为全镇现代农业发展的“火车头”，成为农业持续增效，农民持续增收的“增长极”。

朝阳产业 惠农富民

室外寒意浓浓，室内春意盎然。这是位于XX镇南门村一组的XX设施农业园区的真实写照。该园区共有高标准日光温室252座353亩。走进温棚，反季节蔬菜水果挂满了棚架，青翠嫩绿，夺人眼球。该园区种植以礼品西甜瓜、西红柿为主的6种果蔬，真正实现了“一乡一业、一村一品”，并在园区内成功推广了黄板诱虫技术、蓝板诱虫技术、沼渣沼液在温室蔬菜中的应用等6项新技术。该园区采用有机质

无土栽培技术，产出果蔬为无公害绿色食品，市场稀缺，供不应求，以反季节礼品西瓜为例，经包装后作为礼品售价可达每斤3-5元，是正常季节普通西瓜的几倍，棚均收入高达3万多元，是普通粮田产出的20几倍。

代家滩设施农业示范园区位于XX镇代家滩三组，该园区又被称为“戈壁园区”，是XX镇立足人均耕地不足2亩的实际情况，提出“向戈壁荒滩要效益，打造强镇富民新支点”的思路，充分利用代家滩村三组荒滩荒滩戈壁，大力发展的日光温室为主的“万元田”基地。该园区累计投资750万元，打建半地下式高标准日光温室80座，并配套了水、电、路“三通”及园区绿化工程。走进园区，映入眼帘的是累累硕果，该园区主要种植黄瓜、西红柿、茄子、辣椒、豆角等蔬菜，引进种植了“津春5号”、“浙粉202”、“紫阳”长茄、“陇椒系列”等13个优质蔬菜品种。大力推广施行了育苗移栽、高垄覆膜栽培、温湿度控制、遮阴网等种植管理技术；防虫网、黄板诱杀、病虫害综合防治等技术；配方施肥、生物肥料等施肥技术；滴灌、膜下灌溉等节水技术。在优质品种和先进技术的有力支撑下，园区年均生产新鲜蔬菜238吨，棚均收入达到2.2万元。此外，该园区按照“优化品种、提高技术、增加产量、保证质量”的思路，率先引进试种了10棚美国红提葡萄，通过“走出去，请进来”的方式，先后组织干部群众赴张掖、临泽、武威等地考察学习，定期邀请敦煌市葡萄种植专家开展实地技术指导。目前，种植技术已日

趋成熟，引进的美国红提葡萄也已进入盛果期，棚均产量达3500斤/年，可实现收入4万元。

突破瓶颈 天广地阔

XX镇设施农业发展虽然取得骄人的成绩，但是在发展过程中却不可避免的出现了发展瓶颈，XX镇党委、政府在上级部门的大力支持下，克服重重困难，突破发展瓶颈，使设施农业发展走出了一片更广阔的天地。

首先是突破了资金瓶颈。XX镇设施农业本着“高起点规划、高标准建设”的发展思路，设施农业效益十分可观，但前期却需要巨大的资金投入，不少农民看到设施农业效益可观，很想投资，但是手中无钱。虽然各级政府对农民投资设施农业有一定的补助，但仍属杯水车薪。

对此，XX镇党委、政府通过积极探索，大胆创新，提出“政府引导、统一规划、公司建园、组团发展、农户参与、互利共赢”的发展思路，采取政府统一规划，龙头提供服务，农户自主建设的模式发展设施农业，突破农户资金不足的瓶颈，将设施农业发展推上了一个新的台阶。XX顺兴生态循环现代农业示范园是XX镇2011年引进XX顺兴物流中心规划建设的集日光温室、设施养殖、沼气综合利用为一体的高标农业示范园区。该示范园由XX顺兴物流公司建设，规划面积1280亩,计划投资8000万元，利用3年时间建设高标准半地下式二代日光温室500座700亩，搭建小拱棚300座150亩，新建年饲养量为5000头（只）的“人畜分离”高标准养殖小区一个，修建100立方米大容量沼气池1座。园区建

设日光温室种植区、钢架拱棚种植区、设施养殖区等三个特色种养示范区，辐射带动恒温贮藏区、净菜包装区、集中展示区、休闲观光区等四大功能区。该示范园完全建成并发挥效益后，每年可为市场提供鲜食蔬菜3000吨、鲜肉200吨、花卉1万盆，年均收入可达到2000万元，可向社会提供就业岗位200多个。该园区始终坚持依靠农户，服务农户的宗旨，通过高起点规划、高标准建设，把园区建设、企业发展、科研开发、技术应用、示范带动紧密有机的结合起来，将园区打造成为现代农业的示范基地、科技创新基地、新技术应用推广基地、农民增收致富基地。园区已被列为XX市非耕地设施蔬菜标准化示范基地，将成为XX市乃至甘肃省现代设施农业的一个新起点。

其次是突破了人才和技术瓶颈。设施农业是多学科技术综合支持的技术密集型产业，对从事设施农业生产和开发的工作人员提出了很高的要求。先进的设施和技术只有由掌握现代科学技术的高素质生产者运作，才能充分发挥设施和技术的先进性，充分发挥巨大的增产增效潜力。目前XX镇相当一部分农技人员知识结构老化、学历层次偏低、理念僵化，靠吃老本的经验主义种田，为既有的经验所束缚，为传统的模式所局限，已不适应发展技术密集型产业的需要。

对此，XX镇经过深入调研，得出结论，发展设施农业必须防止为指标而指标，为面积而面积，设施上去了，管理者和农户的经验和技术跟不上，势必造成更大的损失和浪费。几年来，XX镇不断注重对农民的技术培训和指导，专门安排

8名有学历、有技术的农艺师到示范基地对农民进行技术指导，到棚间、到地头随时解决农民在生产中遇到的各类问题；注重先进科技成果的转化，积极引导农民种植科技含量高的新品种，并不断在基地示范、推广。使广大农民由种植“门外汉”成为种植“行家、高手”，充分发挥了技术服务体系作用。同时，组织农技人员赴陕西杨凌等地进行观摩学习，并与陕西杨凌通过远程网络进行实时数据交换，在部分温室种植中实现了全数字化控制，提高了技术指导的时效性。

第三是突破了市场对接瓶颈。XX镇设施农业规模不断扩大，在技术支撑下，产出率也不断提高，农副产品产量稳步增加，销售市场逐渐成为制约设施农业增效、农民增收的一大瓶颈。

对此，XX镇党委、政府通过积极争取，计划在XX镇南门村一组建设600平方米专业化农副产品批发市场一处，使全镇大量农副产品有一个大型的实物交易平台，建成一个规范、有序的“有形市场”。同时，通过网上信息发布平台，国内农副产品经销市场的信息平台，技术开发及转让的信息平台，逐步开启完善销售农副产品的“无形市场”，大大降低设施农业的产品滞销风险，使设施农业更加大幅度的推动全镇农民增收致富。

第四是突破了土地流转瓶颈。在发展设施农业初期，部分农民不愿意转让土地给投资者开发高效设施农业。一是因为流转费用达不到农民的心理预期；二是因为部分农户思想观念之后，仍倾向于自给自足，不愿意放弃口粮地。

针对这一发展瓶颈，XX镇党委政府按照“土地向致富能手集中、分散经营土地向规模经营土地转变”的思路，通过三项措施促进农村土地流转。一是成立了土地经营流转服务中心，不断优化土地流转政策、措施，提高农民流转土地的积极性；二是依托项目建设优势，大力发展劳动密集型产业，促进农村劳动力在企业就业，逐步改变依靠土地自给自足观念；三是积极鼓励农户自主创业，发展三产服务业等非农产业。在这些措施的推动下，XX镇年均土地流转面积达到1000亩，促进了农业生产的规模化经营，彻底打破了发展设施农业的土地流转瓶颈，为设施农业发展打下了坚实基础。

第三篇：讷南镇典型完成情况（xiexiebang推荐）

讷南镇农业典型完成情况

一、规范运营五个农民合作社。

农民合作社是新生事物,其发展是一个渐进的过程.讷南镇党委政府以规范发展为根本,着力抓好合作社示范社建设,不继完善农民合作社资产和财务管理、民主理财、二次利润返还等项制度，切实维护合作社及其成员的合法权益，全面提升示范带动作用，推动全镇农民专业合作社的健康发展。

(一)、讷南镇金龙经济作物专业合作社情况

1、基本情况。讷南镇金龙经济作物专业合作社位于鲁民村，创建于2008年11月，正式组建于2009年12月，由现任理事长郭启龙带头组建。合作社现有社员8户，耕地面积1244亩。注册资金100万元，固定资产486万元，流动资金240万元。有占地6800平方米的经营场地，其中：办公室面积500平方米，库房1000平方米，加工厂房2000平方米，其中加工车间600平方米，库房1400平方米。加工机械全部采用电脑控制。

合作社有专、兼职管理人员17人，其中：理事会7人，监事会5人，技术人员1人，会计1人，出纳1人，微机管理员1人，保管员1人。

合作社以种植有机水稻为主，兼营其它经济作物。产出的有机米具有安全、无公害、无药物残留及食味特优的特点。从育苗到产品上市完全按照国家规定的产品执行标准：GB/T19630—2005进行操作。并于2011年取得了国家有机米质量认证，以“鑫龙源”牌有机米的

品牌上市销售。

2、合作社运营机制。合作社的8户成员在2009年一次性从农民手中买断面积1000亩，承包期限到二轮承包末计17年，承包价格350每亩，先行支付3年承包费用，三年后的承包价格随行就市。这些土地全部实行旱改水，种植有机稻。共投入304.04万元，其中承包地支出130.62万元,打井通电及平整地支出183.42万元.以规模化种植、标准化生产、品牌化营销、股份制核算方式运营，走产加销一体化路子。合作社遵循入社自愿、退社自由的原则，实行六统一管理模式，即统一规划、统一耕地、统一品种、统一收获、统一销售、统一分配。3、2011年收益情况。2011年共产有机米280吨，最高价达到28元/㎏，销往广州、东莞、北京的大型超市，共计767.2万元。扣除有机稻种植成本每亩2444元计304.04万元，有机米包装费6元/㎏,计328.8万元，2011年有机水稻盈余134.96万元.经理事会讨论决定拿出盈余部分的20%即27万元作为公积金,留作下年扩大再生产及风险基金;拿出8%作为公益金即10.7万元作为以后的福利基金.这两项基金全部存入股东的账户上.其余97.26万元则按8户均摊年终进行了股东分红.4、2012年的运行情况。

(1)、生产情况。1244亩有机稻种植基地，以龙粳25、29为主栽品种，全部使用农家肥，使用水源是享誉全国的五大连池地下水系资源，通过渠道增温流入稻田。全部采用人工除草，深耕细作。现在

有机稻已完成插秧.预计总产600吨。

（2）、切实加强合作社的规范管理。一是成员的组织管理。合作社成员以农民为主体，以服务成员为宗旨，谋取全体成员的共同利益；采用入社自由，退社自由，成员平等，实行民主管理。二是合作社的章程管理。合作社建立了理事会、监事会制度、会计核算制度、出纳员岗位责任制、学习培训制度及保管员责任制度等一整套的监督制约机制。遇到重大事项及时召开理事会，并做好详细的记录。三是合作社的财务管理。合作社在信用社开设了独立的账户，实行单独的会计核算财务管理分配，对成员实行30%的盈余返还，并接受监事会的监督，定期向成员报告，接受审计部门的审计。

（3）、强化市场化运作、将品牌作强作大。合作社把市场营销作为发展的突破口，多方联系，积极参加在上海、北京等地举办农产品展销会，提高“鑫龙源”牌大米的知名度，以订单来促进合作社的发展。充分利用现代信息手段，在北京建立了销售网站，在哈尔滨设立了经销处。通过不懈的努力，已同宁波客商签订了120吨的购销合同、同北京客商签订了12吨的购销合同，并将销售价格提高到了60元/㎏。预计销售“鑫龙源”牌大米360吨，产值2000万元。

（4）、继续提高生产加工能力，扩大生产规模。今年内再投资300万元，建3000平方米的生产车间和新上一套加工设备。将加工能力由日加工60吨提高到150吨，同时也提高了米的精细度。

（5）、延长生产链条，增加有机项目。合作社计划种植反季节有机蔬菜，提高土地的利用率。初步计划建大棚1000平方米。今后还

要增加其它有机农作物的种植，不断壮大合作社的经济实力。

（二）、讷南镇鲁民村粉条专业合作社

1、基本情况。鲁民村马铃薯粉条专业合作社组建于2009年10月，刘广喜任理事长，合作社注册资金120万元，入社农户26户，资产总额802万元。合作社总部占地面积4500平方米，厂房占地面积1020平方米。现有马铃薯及其制品收购、加工和销售加盟网点150个，粉条加工车间3000平方米，成品库3300平方米，2011年加工销售马铃薯产品6000吨，实现产值3800万元，利润200万元。2、2012年运营情况。合作社在运营的过程中,一是健全机制，规范运营。建立了组织机构，健全了规章制度，制定了相关章程。选举产生了理事会、监事会和成员代表大会，细化了财务管理制度和收益分配制度，为合作社的规范运营提供了有力的保障。二是提升质量，严把标准。

（1）重点是应用新设备。现有四个合作社成员准备投资140万元更新设备，取缔明矾带来的危害，并将加工能力由日生产8000斤干粉提高到2万斤。这种方法可节约生产时间，由原来的早3点至晚12点缩短到早6点至晚8点，极大的提高了工作效率。同时劳动力由原来的男9人降到男2人、女3人，每天可节约人员工资1000元，降低了生产成本。

（2）开发新品种，实现精包装。在原有的6个品种基础上增加到8个，满足了各类消费人群的需求，从而拉动了市场，促进了销售。同时在有机上作文章，进行初步的尝试。今年合作社种植了有机马铃

薯300亩，并与同心乡签订了300亩的有机马铃薯的加工合同。三是打造品牌，抢占市场。经过合作社近两年来的不懈努力，“鲁民”牌薯产品再次以全新的风范走到了省外，走进了超市。四是创新机制，畅通销路。在经营模式上，该社采用“二分七统”的经营方式。2011年二次分配每户分到2000—3000元的分红。从而使利益分配公平了，社员收入提高了。五是吸纳更多的加工业户加入合作社，将合作社成员增加到30户，形成统一的销售渠道。

（3）、2012年预计可加工鲜薯8000吨，实现产值4000万元。

（三）、讷南镇鲁民村玉丰玉米专业合作社

1、基本情况。讷南镇鲁民村玉丰玉米专业合作社筹建于2011年10月，正式组建于2011年12月，由刘广臣任理事长。合作社现有入社社员4户，耕地面积4700亩。注册资金300万元，固定资产70万元，流动资金400万元。合作社全部种植哲单37玉米。该合作社由鲁民村刘广臣和其他三位农民以合作社形式组成，由股东出资，以每年每亩300元的价格承包农户手中的土地，承包期至二轮土地承包期末。

2、运营情况。

（1）、实行统一规划、统一耕地、统一品种、统一收获、统一销售、统一分配的经营模式。其中2000亩采用大垄双行通透栽培、测土配方施肥、良种足肥密植、节水增粮灌溉和大型机械耕作等多种技术组装措施，实现了农艺、农机、水利的有机结合；2700亩采用规模经营,连片种植。现在苗已出齐。

（2）今春利用国家节水增粮项目，新增大型机电井9眼，中型机电井3眼，小型机电井5眼，安装了大时针式喷灌7套、卷盘式喷灌3套，走流泵5套，充分满足了用水需要。计划玉米亩产800公斤。

（3）对合作社进行规范管理。该合作社需要进一步作如下规范：一是规范工商登记。要有固定的办公场所及服务场所，挂有合作社的牌匾。二是规范章程制度。要有符合本社特点的规范的章程。三是规范组织机构。根据需要设立理事会、监事会，成员大会、监事会、理事会每年都要召开2次以上，并有会议记录。四是规范民主管理，采用入社自由，退社自由，成员平等，实行民主管理，重大事项必须由社员大会民主讨论决定。五是规范财务管理。要设立现金、出纳，每个成员设立成员账户，记载该成员的出资额、公积金、本社交易额。六是规范盈余分配。按照章程规定比例提取公积金，并按规定用途使用。

（四）、讷南镇东兴村养猪专业合作社

1、基本情况。讷南镇东兴养猪专业合作社组建于2010年1月，社址在东兴村，下设5家专业养殖场。注册资金800万元，固定资产1200元，流动资金400万元。现有可繁母猪500头，育肥猪3200头。合作社社址占地面积4万平方米，其中猪舍5000平方米,办公室及料库占地800平方米.核心场区现有可繁母猪400头，后备母猪200头,种猪17头，育肥猪2200头.2、2012年 运营情况。

（1）、合作社规范措施。该合作社，坚持民办、民有、民受益的

原则，健全法人治理结构，完善体制机制，强化经营管理，不断发展壮大合作经济。一是把统一运作作为基础。合作社以东兴畜牧养殖场为龙头，向社员供应种猪、仔猪，提供防疫、养殖、饲料、销售等系列服务，形成了以合作社带动养殖场，以技术谋发展，以服务为保障，以销售促增收的良好运作方式。二是民主管理作为根本。合作社的每个重要事项都由合作社集体表决，让每一个养殖户的想法和意愿能够得到充分表达，民主研究决定养殖、繁改、经营等各环节的具体事项，实行财务、事务公开，让合作社成员充分享有议事权、决策权和监督权。三是把效益吸收作为核心，入社养殖户由合作社统一购进饲料每吨节支500元，每头猪节支40元。统一购臵防疫药品每头节支2元。统一繁育仔猪每头节支10元。统一确定销售价格，生猪每斤比市场价高出0.2元,生态猪高出0.5元,累计每头猪年节支增收100多元.通过效益吸收,2012年有讷南村、鲁民村12户年出栏300头以上的养猪场加入了合作社.（2）不断提升饲养规模和水平。一是确立今后五年的发展目标：2012年合作社出栏生猪达到15000头，实现利润450万元；两年内合作社核心东兴猪场发展原种猪达到650头，其中基础母猪500头，后备母猪150头；每年向周边养猪户提供纯种公猪500头，向合作社成员提供优质二元母猪2000头，年出栏商品猪达万头；五年产值达到1500万元；五年内带动农户200户，每户达到基础母猪50—100头，年出栏商品猪500—1000头，产值达到100—150万元。二是新建养猪舍3000平方米，达到生猪批存栏5000头以上的规模。三是向

上争取150万元建设大型沼气池，供应养殖场及周边村屯燃气；自筹资金120万元利用猪的粪尿生产复合生态肥，变废为宝,既实现节能减排,又增加了经济效益。

（五）、讷河市讷南振兴水稻种植专业合作社

1、基本情况。合作社位于讷谟尔河南岸讷南镇政府所在地。合作社以水稻种植，技术指导，水稻收购和大米加工销售于一体的经营模式。同时合作社本着以农民增产、增收、增效，农业发展增后劲为目标，以市场为导向，以科技为动力，以搞好基地建设为手段，突出抓好无公害优质水稻基地建设。合作社始建于2009年2月份，注册资金50万，流动资金500万，占地面积20000平方米,其中:办公室占地360平方米,加工车间390平方米。经过几年的发展，入社社员达到750多户，土地面积12500亩。合作社下设生产资料采购部、农机服务部、农业技术指导部、良种繁育基地等职能机构部门，现有员工20余人，高级农艺师2人，技术员4人。同时拥有120吨大米加工生产线一条，已注册“红福泉”牌大米商标，产品远销云南，浙江，上海等省市。2011年销售“红福泉”大米200吨，以2.4元/斤的价格销往昆明,实现产值96万元.2、合作社运营机制。合作社以土地形式入股入社，入社成员共同购买生产资料，降低生产成本。统一购买种子、化肥、农药、农用薄膜、农机具等；共同承租土地种植粮食作物赚取利润，共同收割农作物节约成本；统一农产品的销售，社员从事农业生产经营产出的农副产品，合作社除能够在本地销售外，还能大量销往其它城市，签定

订单出售粮食，提高粮食作物出售价格，赚取更多利润；提供农产品的加工服务，社员所产出的产品，集中收购，除一部分能即时销售外，还有大部分的需要进行生产加工，使其增值销售。按照30%的比例进行二次分配。3、2012年新增旱改水120亩，已完成插秧。向省发改委申请旱改水项目5000亩，计划投资200万元，此项目正在运作中。4、2012年合作社预计生产加工销售“红福泉”大米3000吨，纯利润60万元。

二、土地规模经营情况

1、讷南镇光辉村玉米大垄通透栽培高产示范区。该项目位于光辉村村西、讷克公路南侧，讷南镇直南4公里处，是由光辉村党支部和村委会牵头，由村四五六屯农民自行协商后实现的连片种植。规模经营涉及农户70户。示范区种植玉米2000亩。一是采用大垄通透栽培技术。垄距110厘米，垄上双行，垄上行距30厘米，垄间行距80厘米。二是实行规模经营连片种植。2000亩玉米中间不插种任何其它作物。三是推广测土配方施肥技术。根据该地块的土壤测试结果，采用玉米测土配方肥料，亩施底肥30公斤，硫酸锌2公斤，追肥尿素10公斤，做到了科学施肥、施足肥，充分满足作物的需肥要求。四是采用先进机械标准作业。该地块从整地到播种、中耕，全部采用大型现代化机械作业，保证了作业质量，提高了作业效率，降低了生产成本，实现了农机农艺的有机结合。五是推行高效节水灌溉技术。该地块今春安装大时针喷灌１０台套。新打大型机电井10眼、中型

机电井3眼、小型机电井2眼，卷盘式喷灌１套。浇灌一次只需要20小时。从而使这块地结束了靠天吃饭的历史。该地块由村集体进行统一整地、统一品种、统一播种、统一施肥、统一中耕、统一收获，统一核算。统一种植了庆单5号，现在苗已出齐。计划该地块的产量指标为800公斤，亩效益900元，总效益为180万元。

2、讷南镇鲁民村现代农业示范区。该示范区位于讷克公路南侧，鲁民村东。示范面积4700亩。是由鲁民村刘广臣和其他三位农民以合作社形式，实现的连片种植、规模经营，由股东出资，以每年每亩300元的价格承包农户手中的土地，承包期至二轮土地承包期末。示范区实行统一管理、规模经营、连片种植。示范区种植玉米4700亩，种植品种哲单3７。其中：2000亩采用大垄双行通透栽培、测土配方施肥、良种足肥密植、节水增粮灌溉和大型机械耕作等多种技术组装措施，实现了农艺、农机、水利的有机结合；2700亩采用65公分垄连片种植。

今春示范区利用国家节水增粮项目，新增大型机电井9眼，中型机电井3眼，小型机电井5眼，安装了大时针式喷灌7套、卷盘式喷灌3套，走流泵5套，充分满足了用水需要。现苗已出齐。预计玉米亩产800公斤，亩增产200公斤。预计亩增收380元，总增收178万元。

3、新建水稻大棚小区6处，使讷南镇大棚小区达到7处。全胜村水稻大棚小区1处位于全胜村房后，17栋，每栋360平方米，共栽植水稻850亩。水源由农户自行解决。

前进村水稻大棚小区位于村东讷克公路南，14栋,每栋360平方米,共共栽植水稻700亩.有水源井6眼,其中新打井4眼(由农户自筹资金)。

东兴村水稻大棚小区位于四屯房后和六屯屯西道北2处.四屯小区30栋,每栋360平方米,共栽植水稻1500亩,六屯小区45栋,共栽植水稻2250亩.采取措施:一是解决大棚占地问题.村出资22500元以每亩地300元/年的价格购买土地75亩,解决了大棚的占地问题.二是解决水源问题,共打井20眼,村里每眼井补贴700元,共计14000元.平房村水稻大棚小区位于平房村四屯屯南和九屯屯南,讷克公路北共2处.四屯小区32栋,每栋360平方米,共栽植水稻1600亩.九屯小区24栋,每栋360平方米,共栽植水稻1200亩.为充分发挥大棚小区的示范作用,平房村党支部采取以下几个措施:一是从农户手中承包土地解决大棚占地问题,承包期五年,每年承包费每亩350元.四屯小区占地32亩,九屯小区占地24亩,承包费共计98000元.二是解决大棚育秧的水源问题.四屯小区打机电井6眼,九屯小区打机电井4眼.费用共计20500元.三是为小区架设了供电设备.共计40000元.所有费用全部由平房村承担,共计158500元.鲁民村大棚小区1处位于村东、讷克公路北500米，32栋每栋240平方米，共栽植水稻800亩。

全镇共建大棚小区7处，224栋，育苗栽植水稻10400亩，占全镇水稻总面积的9%。采用标准化育苗大棚，可以提早育苗，增积

温，便于棚内管理，培育壮苗，从而达到早育早插，抢农时、促分蘖、饱籽粒、增产量的目的

4、扩大讷南镇鲁民村粉条专业合作社经营规模。鲁民村马铃薯粉条专业合作社入社农户26户，资产总额802万元。合作社总部占地面积4500平方米，厂房占地面积1020平方米。现有马铃薯及其制品收购、加工和销售加盟网点150个，粉条加工车间3000平方米，成品库3300平方米，2011年加工销售马铃薯产品6000吨，实现产值3800万元，利润200万元。有鲁民牌淀粉、粉条、粉丝、粉皮、鲜粉条五大品种，各种包装20个。

2012年合作社继续扩大生产规模，增加品种，提高生产加工能力，在有机和销售上做文章。

（1）、更新设备、提高生产加工能力。现有四个合作社成员准备投资140万元更新设备，取缔明矾带来的危害，并将加工能力由日生8000斤干粉提高到2万斤。这种方法可节约生产时间，由原来的早3点至晚12点缩短到早6点至晚8点，极大的提高了工作效率。同时劳动力由原来的男9人降到男2人、女3人，每天可节约人员工资1000元，降低了生产成本。

（2）开发新品种，实现精包装。在原有的5个品种基础上增加到8个，满足了各类消费人群的需求，从而拉动了市场，促进了销售。同时在有机上作文章，进行初步的尝试。今年合作社种植了有机马铃薯300亩，并与同心乡签订了300亩的有机马铃薯的加工合同。三是打造品牌，抢占市场。经过合作社近两年来的不懈努力，“鲁民”牌

薯产品再次以全新的风范走到了省外，走进了超市。四是创新机制，畅通销路。在经营模式上，该社采用“二分七统”的经营方式。2011年二次分配每户分到2000—3000元的分红。五是吸纳更多的加工户加入合作社，将合作社成员增加到30户，形成统一的销售渠道。

（3）、建立稳固的原材料基地。没有原材料就是无米之炊更谈不上发展和壮大，为此，合作社从年初开始，就与周边的农户签订了订购合同，4000亩。合同约定在秋季马铃薯收获时以高于市场价0.02元的价格收购,充分保证了原材料的供给.2012年预计可加工鲜薯8000吨，实现产值4000万元。

5、扩大“鑫龙源”牌有机米的生产和销售。

“鑫龙源”牌有机米是讷南镇金龙经济作物专业合作社，以合作社的形式，通过旱改水于2011年开始连片种植生产的。以种植有机水稻为主，有机水稻面积1244亩。

2011年收益情况。2011年共产有机米280吨，最高价格卖到28元/㎏，销往广州、东莞、北京的大型超市，共计767.2万元。扣除有机稻种植成本每亩2444元计304.04万元，有机米包装费6元/㎏,计328.8万元，2011年有机水稻盈余134.96万元.经理事会讨论决定拿出盈余部分的20%即27万元作为公积金,留作下年扩大再生产及风险基金;拿出8%作为公益金即10.7万元作为以后的福利基金.这两项基金全部存入股东的账户上.其余97.26万元则按8户均摊年终进行了股东分红.2012年有机稻规模种植情况。采取有力生产措施，提高单产。

主要技术措施包括大棚育秧、早育早插、稀播稀植、良种足肥、防控结合。经营模式是合作社运作，七统一管理。产品加工后销售。1244亩有机稻种植基地，以龙粳25、29为主栽品种，全部使用农家肥，使用水源是享誉全国的五大连池地下水系资源，通过渠道增温流入稻田。全部采用人工除草，深耕细作。现已全插秧完毕。预计产有机稻600吨.鑫龙源”牌有机米的生产加工情况.继续提高生产加工能力，扩大生产规模。今年内再投资300万元建3000平方米的生产车间和新上一套加工设备。将加工能力由日加工60吨提高到150吨，同时也提高了米的精细度。

“鑫龙源”牌有机米的销售情况。合作社把市场营销作为发展的突破口，多方联系，积极参加在上海、北京等地举办农产品展销会，提高“鑫龙源”牌大米的知名度，以订单来壮大合作社的发展。充分利用现代信息手段，在北京建立了销售网站，在哈尔滨设立了经销处。通过不懈的努力，已同宁波客商签订了120吨的购销合同、同北京客商签订了12吨的购销合同，并将销售价格提高到了60元/㎏。2012年有机米生产销售量由去年的280吨增加到360吨，新增产值500万元。

三、扩大生猪的养殖规模。目标是使双盛养猪和东兴村养猪合作社年出栏生猪超万头。年出栏生猪200头以上的小型猪场达到40户。

（一）、讷南镇双盛养猪场

讷南镇双盛养猪场位于讷南镇前进村，讷克公路道南，全胜乡直东200米处。成立于1998年7月，占地面积2万平方米，现有建筑面积4800平方米，总投入资金1100万元。饲养人员16人，技术人员6人。现存栏可繁母猪310头，后备母猪200头，种公猪20头，育肥猪3200头。该场主要饲养种猪、仔猪、育肥猪，品种为大白、长白、杜洛克。场内有消毒池、兽医室、办公室、饲料间、污水处理设备和病死畜处理设备，并备有健全的清洗消毒设施能有效的防止疫情、疫病的发生传播。

该场致力于生猪的繁育、改良，以出售优质种猪、仔猪、商品猪为经营手段。猪场坚持自繁自养，自配饲料，科学饲养，有效的规避了养殖的风险。场内安装了监控设备，便于随时掌握了解猪群的健康状况，及时解决问题。严密防疫程序，坚决谢绝参观，场内人员进出也必须经过消毒处理。正是科学的管理，双盛猪场不断发展壮大自己，向标准化现代养殖场迈进。

该场2012年，新建猪舍2000平方米，继续扩大饲养规模，年末出栏生猪可达万头，纯收入400万元。

（二）、东兴村生猪养殖合作社

1、基本情况。讷南镇东兴养猪专业合作社组建于2010年1月，社址在东兴村，下设5家专业养殖场。注册资金800万元，固定资产1200元，流动资金400万元。现有可繁母猪500头，育肥猪3200头。合作社社址占地面积4万平方米，其中猪舍5000平方米,办公室及料库占地800平方米.核心场区现有可繁母猪400头，后备母猪200头，种猪17头，育肥猪2200头.2、奋斗目标。2012年合作社出栏生猪达到15000头，实现利润450万元；两年内合作社核心东兴猪场发展原种猪达到650头，其中基础母猪500头，后备母猪150头；每年向周边养猪户提供纯种公猪500头，向合作社成员提供优质二元母猪2000头，年出栏商品猪达万头；五年产值达到1500万元；五年内带动农户200户，每户达到基础母猪50—100头，年出栏商品猪500—1000头，产值达到100—150万。

3、采取措施。一是新建养猪舍3000平方米，达到生猪批存栏5000头以上的规模。二是向上争取150万元建设大型沼气池，供应养殖场及周边村屯燃气；自筹资金120万元利用猪的粪尿生产复合生态肥，实现节能减排。三是聘请技术人才。合作社已聘请既有理论知识又有实践经验的技术人员5人，其中：2人负责种猪场内技术，3人对入社养殖户进行经常性入户技术指导，服务内容包括：圈舍设计、饲养技术、防疫去势、消毒保健、人工授精等。四是选择优良品种，采用三元杂交的方式，产出最好的仔猪进行繁殖。五是做好饲养工作。定期组织养猪户到猪场学习、交流养殖过程中的经验，探讨养殖中的实际困难。六是加强防疫。七是严把销售环节。

（三）、通过效益吸引，促进小规模大群体的发展，使我镇年出栏超过200头的猪场达到40户。

1、基本情况

现存栏宫贵100头、刘方海90头、兰俊生115头、张桂新270

头、李传旺85头、庞作稳92头、张守军78头、谢宪成120头、陈凤伍94头、桑凤喜170头、吴运江260头、孙金友240头、王艳忠260头、赵刚330头、李国臣220头、唐振昌300头、关明武150头、李军220头、刘海峰300头、魏敬雨230头、王国友170头、丁立臣300头、郑连胜140头、郑大军85头、李先让220头、高明110头、宫兵150头、宫友140头、宫辉130头、刘伟东200头、石国春95头、李君82头、卢照江70头、单殿有120头、于友臣80头、张洪兴85头、毕国文85头、龙诗江320头、李玉卓86头、马立国90头.2、推进措施。一是饲养优良品种。要发展养猪业，首先要选择优良的品种。引导养殖户引进三元杂交和二元杂交的品种，如长白、大白、杜洛克等。并采用人工授精，提高生猪的品质和市场竞争力。二是购买优质的饲料。要到大型饲料厂采购仔猪料、保育料、妊娠料、哺乳料，自配育肥料。三是加强防疫工作。养猪的关键是防疫，要严格按照操作规程，做好各阶段的防疫工作。镇畜牧技术人员要经常深入养猪户进行技术指导服务，帮助他们解决产前产中产后的技术难题。四是严把销售关。善于捕捉信息，随市场行情不断调整饲养量和销售，有效的规避市场风险。

第四篇：2018年XX镇农业工作完成情况总结

2018年XX镇农业工作完成情况总结

一年来，镇农业服务中心在市农业局和XX镇党委政府的领导下，全年紧紧围绕年初考核目标，扎实推进各项工作，取得了较好成绩。具体情况如下：

一、对照考核责任到人

今年初，服务中心依照XX市委市政府对乡镇“四个全面”和乡村振兴综合战略考核要求，以及市农业局、农机局、农资局对服务中心的考核细则，制订了XX镇三个文明考核细则中有关农技、农机、农资工作具体目标要求，同时将服务中心的工作任务进行了细化分解，明确到具体的工作责任人、工作完成的目标、完成的时间等，通过考核，确保全年的各项工作任务顺利完成。

二、重点工作强势推进

在镇党委政府领导高度重视和全力支持下，在全体镇村干部，特别是村支部书记的共同努力下，我镇确定的三项镇重点工作都按时完成了任务。

（一）高标准农田建设工作。

首先做好2017年XX镇XX片X万亩高标准农田建设工程推进工作，按照实施方案时间节点要求保质保量有序推进，克服工程规模大、施工时间紧、标准要求高、地形地貌乱等困难，到4月底已全面完成各项任务，而且建出亮点，建出成效，得到市农资局领导多次会议上的表扬。

其次是建设好2018年XX镇下半年X万亩高标准农田项目工程。依据2017年高标准农田项目建设工程中积累的经验和教训，对2018年项目进行更加全面的升级完善，特别是出口蔬菜基地建设，利民河的开挖和疏浚建设，得到市委葛书记和镇党委主要领导肯定。我们克服高温、不怕多雨在镇管理人员偏少情况下，都能保证施工质量和建设进度，目前二个标准已全面竣工，正待验收。

最后是规划好2019年项目。2019年高标准农田项目建设又不同于前二年的建设要求，提出了标准更高，规模更大，投资更强，达4000元/亩。目前，我们已经过三轮现场勘察，听取村组干部、村民代表意见，初步形成了XX镇2019年高标准农田建设项目建议书和初步建设方案，待专家评审后形成更加具体完整的实施方案，为XX农业明年建出更多亮点，为经济更快发展，农民更加致富奠定了基础。

（二）绿化造林工作。

全镇造林任务XXXX亩，实际完成了XXXX亩，主要是采取招商引绿，种植珍贵树种发展林下经济等。创新的绿化工作思路，不但完成了市下达的绿化任务，而且还减少镇财政绿化资金支出，极大地增加土地产出效益，同时进一步完善了金凤公园大规格树种绿化，新培育桃园、梨园、枇杷园等一系列绿色生态园。为

XX创建森林城市作出了贡献。

（三）秸秆禁烧及综合利用工作。镇成立了秸秆禁烧和综合利用工作组，召开了全镇动员会，制订了实施方案考核细则及回收任务价格表，做到早部署、早发动、早落实。今年新培育秸秆回收养殖场X家，大力推行秸秆还田XXXX多亩，保质保量完成了市政府下达的任务。

三、项目建设实施有序

今年，我镇新（扩）建农业项目XX个，总投资XXXX万元，亿元项目X个，超千万项目X个，农业外资XXX万美元，实现了零的突破，这些项目主要得益于市镇领导的关心和支持，得益于历年来特别是近二年的高标准农田项目建设的基础设施建设。

四、常规工作特色显著

（一）组织农药经营户到市培训，申领新农药经营许可证XX家，全年检测农产品XXXX多份，对村农产品质量安全协管员进行了培训，现场抽检、监督工作正常开展。获得2017年市级农产品质量安全监管先进单位。

（二）家庭农场有序发展。今年新培育家庭农场X家，申报省级示范家庭农场X家。

（三）农业科技试验、示范、推广。今年实施新品种试验X个，推广X个。

（四）农业园区进一步规范完善，特别对高标准农田建设的园区，做到有求必应，服务到位，定期上门、质量监督到位，确保园区健康发展。

（五）农业机械年审培训、粮食生产全托管、购机补贴、农机安全生产等工作都全面完成农机局下达的目标任务。

（六）培训职业农民XXX人，完成了全年培训任务。益农信息社全部成立运行，其中示范信息社X家。

（七）新增高效设施农业面积XXX亩，渔业面积XX亩，完成了市下达任务。

（八）农业“三品”占比达58%，今年又新申报X万亩优质绿色农产品基地。其中：玉米X万亩，小麦X万亩。

2018年，本中心的工作中取得了一些成绩，但离领导的要求还存在一定的差距，我中心决心在新的一年里，以更饱满的工作热情、更端正的工作态度、更扎实的工作措施，与时俱进、开拓创新，把农业技术推广工作做的更好，为XX农业经济快速发展作出自己更大贡献。

第五篇：尧庙镇农业调产典型材料

尧庙镇农业调产典型材料

2010年，尧庙镇以中央一号文件精神为统领，立足城市区位优势，统筹协调、突出重点，坚持率先发展，以调结构、增收入为目标，强化产业支撑，拓宽产业区域，取得了农业调产的新成果。

在农业产业优化发展中，我们立足精品农业向观光高效农业拓展，围绕汾河滩涂和南部纯农业村，打造现代农业示范区域。一是抓住省农业开发重点项目尧王台现代农业示范园区建设工作，全面建设区域性的生态、高效、观光为一体的农业基地。以伊村、杜村汾河滩涂为主开发建设“尧王台”现代农业示范园区，现已完成首期核心区占地面积5000亩的土地流转工作，已累计投资4100余万元，完成油路28公里，防渗渠21公里，道路绿化20余里的道路硬化绿化工作。在省市区领导的关怀和支持下，2010年8月份成功举行了园区建设启动仪式。2010年10月23日，省委书记袁纯清亲临尧王台景区视察，对尧王台农业观光园区的建成给予充分肯定。目前，园区路成网、渠相连、林成带的基础建设框架全面完成，规划设计的农业特色产业项目分块启动，“帝尧农耕，休闲美地”的现代农业形象，将成为新的观光农业亮点。

二是以下靳蔬菜大棚基地为主的蔬菜大棚区建设，我们采取多种方式促进绿色产业发展。目前，种植面积已达1000余亩，日光温室100余栋，凉棚近500栋，基本形成了产业

化、规模化、特色化的农业发展之路。

三是以三农奶牛养殖为主的畜产养殖业，主要以农民专业合作社发展和公司+小区+养殖户的发展模式，不断增大科技含量，打造条块结合，专业经营，多元发展的特色之路，目前，全镇奶牛存栏800余头，日产鲜奶10吨。已成为临汾市奶牛养殖业规模较大的企业之一，现已与蒙牛集团建立长期供销关系，正在计划扩建为千头奶牛科技示范区。

二0一一年一月