第一篇：优秀企业家马恩华
现代管理原理案例及提示
2013年2月28日
优秀企业家马恩华
优秀企业家马恩华是河北省保定棉纺厂厂长，在他上任之初，由于企业经营困难，有2000多名职工要求调走，另谋出路，即使来上班的职工也心不在厂里。马恩华没有怨职工。他说：“职工涣散，关键是领导没有把大家的心凝聚在一起。企业越是困难的时候，领导越要关心群众的疾苦，职工才能和企业共度难关。”他任厂长的第二天，就到职工反映较大的食堂去和食堂管理人员研究如何提高饭菜质量。他让厂工会建立职工家庭经济、住房条件、健康状况等小档案，他定期调阅，实实在在地为职工解决实际困难，排除后顾之忧。他赢得了职工的信任，也充分调动了职工的劳动积极性和主动性，经过10年努力，不仅使一个濒临倒闭的企业恢复了勃勃生机，而且使企业进入全国同行业一流水平，1994年实现利润居全国同行业之首，固定资产净值相当于1984年的10倍。
马恩华为国家和人民创造了财富，而他当厂长十几年间，始终房子面前不伸手，票子面前不动心，生活待遇不特殊，最后积劳成疾，不幸病逝。这位曾荣获“全国劳动模范”等光荣称号的前河北保定一棉纺织集团公司董事长、总经理兼党委书记，被誉为“社会主义企业家”。
思考题：
1．马恩华是一个成功的领导者，他充分运用了自己的影响力带动职工，那么领导的影响力都包括哪些方面呢? 2．案例中提到了马恩华以情动人，激励职工的事例，主要是运用了精神激励方法，请问，目前企业经常采用的精神激励方法主要有哪几种?
参考提示：
1．领导的影响力由法定权力和自身影响力两方面组成。
（1）法定权力即权利性影响力。包括决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权等。（2）自身影响力。包括品德、学识、能力、情感等。2．目前企业经常采用的精神激励方法主要有：
(1)目标激励法。（2）环境激励法。（3）领导行为激励法。（4）榜样典型激励法。（5）奖励惩罚激励法。
第二篇：优秀企业家材料
河南省大信整体厨房科贸有限公司
庞学元同志申报郑州市优秀企业家事迹材料
庞学元，男，汉族，生于1963年5月7日，中共党员，硕士学历，工程师，现任河南省大信整体厨房科贸有限公司董事长。是中国建筑装饰协会厨卫工程委员会副会长，国家橱柜标准制定杰出贡献者。中牟县企业家协会理事。
1980年—1992年，在河南省开封市百货公司，任经理一职，期间荣获省劳动模范称号！1992年—1999年，创立开封市装饰材料工程公司，并担任CEO一职，并把公司发展成行业全国十强企业。
1999年至今，任河南省大信整体厨房科贸有限公司董事长。企业发展成为中国橱柜行业领军十强企业，企业现有员工300多人，生产橱柜及其配套产品。
庞学元同志具有强烈的事业心和良好的职业道德以及社会责任感。勇于开拓创新，与时俱进，深入贯彻科学发展观，科学管理企业。
2010年10月9日，金秋北京，国家会议中心，鸟巢一侧，水立方之畔，在一年一度的中国橱柜行业盛会—中国厨卫百强颁奖盛典晚会上，在庄严而热烈的氛围中，庞学元同志带领他的企业成功跻身中国橱柜行业领军十强品牌。
庞学元同志的理想和追求。是做老百姓买得起的橱柜。庞学元同志做橱柜，不仅仅是做产品，是在经营人生，经营自己和别人的幸福，庞学元同志把自己的心血和梦想都倾注在企业当中。庞学元同志的目标就是：做老百姓买得起的橱柜！这句看似很通俗易懂的话，对于庞学元同志来讲，蕴含了太多对企业的严格管理的要求和对消费者的责任，蕴含着令人震撼的力量。比尔盖茨的梦想就是让每个人面前都有台电脑，他们执着追求，有了今天互联网的繁荣发展，为全人类带来难以置信的便利；阿里巴巴的创始人马云同样以博大胸怀，创造阿里，创造淘宝，为亿万人提供网上贸易和就业机会；他们都是成功的典范，他们的成功是因为他们想要为更多的平民百姓带来便利，为更多的人谋福利。庞学元同志笃力前行，为务实的消费群体提供务实的产品和服务，这正是做让老百姓买得起的橱柜的实际表现。
庞学元同志在成本控制与品质保障两端，做到了很好的兼顾。
对于企业管理，庞学元同志采用科学化管理的方式，严格控制企业成本，对员工实施人性化管理，使得企业内部极具凝聚力！作为一家现代化企业，成本控制是企业家的基本功，低成本运营是庞学元一直秉承的经营理念，从人员成本的控制到生产要素合理组合，使得成本的大大降低。而企业成本减少，就体现在终端产品的价格上，自然消费者就能够ADD: 中国·郑州
FAX:(0371)60862088 河南省大信整体厨房科贸有限公司
得到最后的实惠。
其次，在从生产到销售、从采购和物流、从营销和售后的各个环节都制定了严密的系统和规范的流程，真正的按照现代化企业的标准来控制。
强大硬件实力，确保产品品质。大信橱柜本部位于郑州九龙国际产业物流园大信工业园区，一期150亩面积的工业园，6万多平方的经营面积，容纳1千多职工的宿舍；设备方面，大信工业园车间内有8台封边机，5台现代化大型模压机，2台巨型电子开料锯，3台电脑雕刻机，机器设备的规模和先进程度在国内都属一流。此外，对于橱柜的质量和环保上，庞学元同志更是不敢有一些的怠慢，做到精益求精。
集团化采购，控制成本利器。采购原料是成本的一个重要组成部分，成本的高低往往决定了价格的高低，商家为了追求利润，必然高进高出，消费者的利益就无法得到很好的保障。但是更不能为了低成本的采购而采用劣质的、不环保的、甚至是假冒的产品。与很多企业不同，大信在采购上做到了精益求精。
创新不仅仅是设计出引人注目的款式，作为一个工业企业，生产要素的合理组合也是一种创新，这是一种从本质上的创新。世界著名汽车品牌通用汽车公司发明流水线，汽车制造的成本就降低了，全世界的人就用上了汽车。橱柜是个定制产品，整个行业内都走不出一个怪圈，就是橱柜卖得比冰箱还贵，在庞学元同志的带领下，是企业成为国内第一家走出这个怪圈的企业。其规模化、标准化的生产极大的降低了生产的成本和物流的成本，使得其终端的产品具有极强的竞争力！
庞学元同志经常说：经营者不能漠视人的智慧，不然必将搬起石头砸自己的脚。的确，庞学元同志是说的巨人，行的标兵！
庞学元同志具有卓越的创造力和创新意识。在企业仓库的管理上，庞学元同志才有国际先进的管理办法，且在橱柜行业独创。仓库是立体仓储，减少固定投入。走进大信工业园仓库，十五米高的库房，用钢架将仓库立体成七层，这样一变七，经营面积一下子就达到了六万多平方。这种立体式仓储，一方面显示了大信巨大的库容量和市场的潜力，另一方面无疑带来了更大的空间。在仓库成本节约上，省去的不仅仅是5000万的一次性固定资产投资，还无需要月月摊销巨额的固定资产折旧费，这笔费用的最终受益者依然是消费者。
在人员使用和管理上，庞学元同志合理优化企业资源，减少人员费用。在加工制造型企业，人员的工资是很大一笔费用，如果不采用立体式仓储，而是平面展开的话，需要的人手会不一样。我们可以算一笔账，一个人管理500平方普通仓库已经是个极限，六万多平方需要120多人，采用立体仓库，13个人就够了。每月还少用100多名员工这100多名员工，工资和费用至少在200万以上。此外，150亩的大信工业园，6万多平方的经营面积，ADD: 中国·郑州
FAX:(0371)60862088 河南省大信整体厨房科贸有限公司
同时可以住1千多职工的宿舍，仅仅3个保安就保证了日常的保安工作，管理的井井有条，同行都佩服万分。
不难看出，就保安这一项少用了12个人，一个人按2000一月工资算，一年每人24000，12个人就是288000，也就是说，大信给顾客提供的产品，每年有288000张板比别人少1块钱。到了终端，这1块就变成了3块。事实胜于雄辩，数据说明一切，这又给消费者省了很多钱。
庞学元同志是一名务实的企业家，踏踏实实做事，实实在在做人，杜绝假大空。他带领的企业从来不玩概念，不耍花架子，不空口说白话，每一句承诺，每一件产品都代表着大信的形象。12年来，庞学元同志带领企业员工默默在故乡的热土上耕耘，从第一套橱柜，到第一万到橱柜；从第一家店到第600家店，破茧而出，化蛹成蝶，一个华丽的转身后，企业已经不再是当年那个意气风发的锐意少年，12年光阴，转瞬即逝，留下的是硕果累累。
反观行业里的一些类型企业，没有实体支撑，没有工厂、没有库存、没有工人，只有一个名字，却在市场上肆意包装，极尽包装之能事，通过一些花言巧语取得消费者的信任，这样的企业往往只能取得短暂的成功，却很难真正赢得市场，赢得消费者的口碑。
庞学元同志深知且始终奉行取之于民，用之于民的道理，消费者才是企业的衣食父母！庞学元同志把通过科学化管理省下来的钱让利给消费者，让消费者真正得到实惠，庞学元同志正用每一次的机会，每一个细节来兑现自己的承诺：做老百姓买得起的橱柜。
庞学元同志在取得行业与企业的双丰收的同时，开始转换经营思路，充分利用现有资源，开拓新的服务项目。庞学元同志为了让让消费者看得清楚，买的放心，积极开展工业旅游项目，极大地丰富人们的生活历程，特别是青少年对企业的认知，以及增加青少年的成长经历。企业自2010年5月份以来已经成功接待了来自北京、上海、徐州、马鞍山、漯河、新乡、商丘、通许等全国各地的工业旅游团16个、接待参观游客1091人次。工业旅游活动受到了消费者的广泛欢迎，工业旅游对消费者来讲，能够更直观、更清晰的了解到橱柜是如何制作以及如何正确的挑选橱柜！而企业最大的收获就是消费者发自内心的信赖与喜爱！庞学元同志带领的大信橱柜企业作为国内少数开展工业旅游的整体厨房企业，体现的不仅仅是胆量、实力、自信，更体现了一种社会责任感。
庞学元同志为了传承中国悠久的处方文化，出资建造了国内首家厨房文化博物馆，使用面积近2200平方米。厨房文化博物馆内复原了古代厨房使用的七星灶，其用料做工与功能之考究，可与胡雪岩博物馆中的七星灶相媲美。此外还模拟古代人生活做饭的实景以及建有一系列的厨房文化浮雕等。此博物馆邀请了清华大学教授肖红先生、国学大师兼2008年奥运会会徽CI设计者张武先生、朱炜先生等国际大师担任文化顾问。
ADD: 中国·郑州
FAX:(0371)60862088 河南省大信整体厨房科贸有限公司
庞学元同志带领的大信橱柜企业，不仅仅是霸主，也不仅仅是领军品牌。他们身上有领袖的风范，有引领行业发展的气魄，有回报于民的胸怀。庞学元同志制定了公司未来五年的宏伟发展规划，立志成为国内乃至世界橱柜行业的龙头企业！
二零一一年三月二十日
ADD: 中国·郑州
FAX:(0371)60862088
第三篇：优秀企业家
做一名关爱员工的模范企业家——麦斯特碳化硅制品公司总经理高志刚
建立一支优秀的团队是每一个企业生存与发展的基础，一支优秀的团队将给企业带来无穷的活力和旺盛的生命力以及强大的工作能力，是企业开展工作，落实计划、实现目标的有力保证。企业的发展和建设离不开企业每位员工的共同参与和热忱投入，企业必须从各个层面真正地落实“以人为本”，企业才能够逐渐建立起留住人心的人文关怀企业文化。
只有激发了企业活力，增强了企业凝聚力，努力营造企业的双爱氛围、弘扬先进的企业文化，才能促进我区企业的稳定、经济的发展以及和谐新疆的构建。
在伊犁河谷有这样一位关爱员工的民营企业家，他给自己定了个“三必访”规矩，员工遇婚丧嫁娶必访、生病住院必访、家庭出现矛盾纠纷必访，同时他还有个习惯，只要公司员工遇到困难，他不但第一个带头捐款，还会组织大家献爱心。为了让每位员工有一技之长，近几年来，他采取请进来、送出去的方式累计培训员工超过一千多人次，仅去年员工的培训费用超过80万元。他就是伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司总经理高志刚。
不把企业做大就没有能力关心员工
高志刚的经历，富有挑战性。1996年，他毕业于东北师范大学化学系并留校任教，2000年从东北师范大学辞职，应聘到吉林华远集团任常务副总裁。2003年，他又一次辞职，自己创办了长春麦斯特实业有限公司，同年到新疆创办了麦斯特实业新疆分公司，后又投资创建了伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司，2008年，伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司成功登陆华尔街成为上市企业。
高志刚是具有创新的科研人才，他利用自身的化学技术与机械工业第六设计院、河南工业大学等科研机构合作，在国内率先进行“碳化硅炉气回收与利用碳化硅炉气合成二甲醚”项目的科学攻关与工业试验，并取得了成功，该项目的实施，成功回收碳化硅冶炼过程中产生的大量一氧化碳以及二氧化硫等大气污染物，根本改变了碳化硅冶炼作为传统工业的高能耗有污染的特点，控制了碳排放与环境污染，不但有效降低能耗，而且利用尾气回收再利用可年创产值近亿元。从而使行业的政策性限制从根本上被突破，并已成为碳化硅行业产业升级的方向，其所带领的麦斯特碳化硅企业也已成为行业节能减排与技术创新的引领者与先驱。
同时他先后承担了自治区“技术改造”、“科技支疆”、“重大技术创新”等专项项目3个，承担了伊犁州“科技兴州计划”项目1个，在科研方面，他还担负着河南工业大学材料科学与工程学院、、等项目主持人的工作，先后培养了一批高素质的研发队伍，现有研发人员达30人。现在的麦斯特已成为行业的龙头企业、行业节能环保的引领者。
“不把企业做大做强就没有能力关心员工，只有企业发展了，企业才有能力解决员工的需求，给员工办实事办好事”，高志刚说。
把员工当作自己的亲人一样来关心
高志刚的企业共有员工近400人，其中少数民族员工占员工总数的70%，各族职工相互关心和谐相处。
去年，高志刚在得知公司保安陈新华的妻子发生车祸后，第一时间发出倡议，捐款5000多元，并组织全体员工献爱心。同时针对部分员工生活较为困难的情况，他都会给予3000至5000元借款，以解决困难职工的燃眉之急。
高志刚常说：“关爱员工不是恩赐而是义务，善待员工就是善待企业。”为了做好员工的福利工作，他每逢在中秋节、古尔邦节、肉孜节、春节等节日里，都统一购买节日慰问品发放到每一位员工的手中，并组织员工举行联谊活动和赴外旅游。
为解决员工上下班问题，他购置了价值50多万元的客车和小型交通车。为改善员工的生活环境，公司建成了堪称伊东工业园的“地标性建筑”的公寓楼。为解决员工就餐、开会、学习、建身和休息的需要，建好了综合服务楼。
作为企业家，高志刚深知社会责任才是其价值的最核心体现，碳化硅是比较传统的粗放式冶炼行业，但是麦斯特碳化硅一改大家固有的观念，用最高的建设标准构建一个完美的新模式，国内唯一的电脑自动化备配料系统以及国内唯一的电脑自动化冶炼系统，有效减少了员工的劳动强度，优化了员工的作业环境，高标准的办公楼、公寓楼、餐厅与综合活动场所的建设与班车制度的实施使员工生活舒适工作愉快积极主动，通过绩效考核制度，使工作优秀的员工得到高收入的激励，更形成你追我赶的进取氛围。企业多次为员工解决了家庭突发困难，使员工对企业的归属感和向心力得到强化。
高志刚在企业管理过程中一贯坚持“以人为本”的理念, 他要求公司工会认真开展集体协商、签订集体合同，严格按照《劳动法》《集体合同条例》的有关规定做好集体合同的签订和兑现工作，将员工的工作时间、劳动报酬、劳动保护，休息、休假、女工保护等内容都纳入集体合同中，为全体员工办理社会保险和意外伤害保险。
他虽然很忙，但时刻不忘关心职工生活，在夏季高温期间给员工发放防署降温物品，定期为员工进行体检，使员工能及时了解自己的健康状况，发现问题及时医治，为身体不适合的员工调换工作岗位，以保障员工的身体健康，既维护了员工的利益，又增强了员工队伍的凝聚力和战斗力，保持了员工队伍的稳定。
作为企业家，高志刚还积极参与公益活动，近年来社会捐资超过30万元，同时他自主成立了“麦斯特环保教育基金会”，并出资组织环保人士在国内多个企业家讲堂、大学进行环保与低碳的演讲与讲座，为企业家及大学生建立低碳环保的保护意识起到了良好的效果。
高志刚常说：“企业文化是保证企业长久发展、基业长青的核心力量，只有企业文化才是区分企业优劣的主要标准。”
曾为人师的高志刚特别注重企业文化的建设，不但建立了一套完整的企业文化制度与体系，更在企业内部成立“麦斯特长青学院”员工培训组织，全方位组织员工进行培训，开展了多期以企业文化理念、中国传统文化等为主要内容的培训班，引导企业全体员工要树立正确的经营理念、服务理念、团队理念、营销理念、品质理念和发展理念，使员工形成了强烈的企业归属感和团队凝聚力。
让员工不但在企业工作，更要在企业中学习成长。目前企业利用自有平台与请进来、送出去的方式，已累计培训员工超过一千人次，投入培训费用已超过200万元。
近年来，高志刚的企业先后被伊犁州总工会评为“模范职工之家”、“劳动竞赛优胜”单位、“劳动关系和谐”企业。并代表伊犁州参加自治区工会经验交流，高志刚本人也被评为“职工之友”，今年又被自治区授于“关心员工的企业家”荣誉称号。
第四篇：优秀企业家材料
河南省大信整体厨房科贸有限公司
庞学元同志申报郑州市优秀企业家事迹材料
庞学元，男，汉族，生于1963年5月7日，中共党员，硕士学历，工程师，现任河南
省大信整体厨房科贸有限公司董事长。是中国建筑装饰协会厨卫工程委员会副会长，国家
橱柜标准制定杰出贡献者。中牟县企业家协会理事。
1980年—1992年，在河南省开封市百货公司，任经理一职，期间荣获省劳动模范称号！
1992年—1999年，创立开封市装饰材料工程公司，并担任CEO一职，并把公司发展
成行业全国十强企业。
1999年至今，任河南省大信整体厨房科贸有限公司董事长。企业发展成为中国橱柜行
业领军十强企业，企业现有员工300多人，生产橱柜及其配套产品。
庞学元同志具有强烈的事业心和良好的职业道德以及社会责任感。勇于开拓创新，与
时俱进，深入贯彻科学发展观，科学管理企业。
2010年10月9日，金秋北京，国家会议中心，鸟巢一侧，水立方之畔，在一年一度的中国橱柜行业盛会—中国厨卫百强颁奖盛典晚会上，在庄严而热烈的氛围中，庞学元同
志带领他的企业成功跻身中国橱柜行业领军十强品牌。
庞学元同志的理想和追求。是做老百姓买得起的橱柜。庞学元同志做橱柜，不仅仅是
做产品，是在经营人生，经营自己和别人的幸福，庞学元同志把自己的心血和梦想都倾注
在企业当中。庞学元同志的目标就是：做老百姓买得起的橱柜！这句看似很通俗易懂的话，对于庞学元同志来讲，蕴含了太多对企业的严格管理的要求和对消费者的责任，蕴含着令
人震撼的力量。比尔盖茨的梦想就是让每个人面前都有台电脑，他们执着追求，有了今天
互联网的繁荣发展，为全人类带来难以置信的便利；阿里巴巴的创始人马云同样以博大胸
怀，创造阿里，创造淘宝，为亿万人提供网上贸易和就业机会；他们都是成功的典范，他
们的成功是因为他们想要为更多的平民百姓带来便利，为更多的人谋福利。庞学元同志笃
力前行，为务实的消费群体提供务实的产品和服务，这正是做让老百姓买得起的橱柜的实
际表现。
庞学元同志在成本控制与品质保障两端，做到了很好的兼顾。
对于企业管理，庞学元同志采用科学化管理的方式，严格控制企业成本，对员工实施
人性化管理，使得企业内部极具凝聚力！作为一家现代化企业，成本控制是企业家的基本
功，低成本运营是庞学元一直秉承的经营理念，从人员成本的控制到生产要素合理组合，使得成本的大大降低。而企业成本减少，就体现在终端产品的价格上，自然消费者就能够
ADD: 中国·郑州FAX:(0371)60862088
得到最后的实惠。
其次，在从生产到销售、从采购和物流、从营销和售后的各个环节都制定了严密的系
统和规范的流程，真正的按照现代化企业的标准来控制。
强大硬件实力，确保产品品质。大信橱柜本部位于郑州九龙国际产业物流园大信工业
园区，一期150亩面积的工业园，6万多平方的经营面积，容纳1千多职工的宿舍；设备
方面，大信工业园车间内有8台封边机，5台现代化大型模压机，2台巨型电子开料锯，3
台电脑雕刻机，机器设备的规模和先进程度在国内都属一流。此外，对于橱柜的质量和环
保上，庞学元同志更是不敢有一些的怠慢，做到精益求精。
集团化采购，控制成本利器。采购原料是成本的一个重要组成部分，成本的高低往往
决定了价格的高低，商家为了追求利润，必然高进高出，消费者的利益就无法得到很好的保障。但是更不能为了低成本的采购而采用劣质的、不环保的、甚至是假冒的产品。与很
多企业不同，大信在采购上做到了精益求精。
创新不仅仅是设计出引人注目的款式，作为一个工业企业，生产要素的合理组合也是
一种创新，这是一种从本质上的创新。世界著名汽车品牌通用汽车公司发明流水线，汽车
制造的成本就降低了，全世界的人就用上了汽车。橱柜是个定制产品，整个行业内都走不
出一个怪圈，就是橱柜卖得比冰箱还贵，在庞学元同志的带领下，是企业成为国内第一家
走出这个怪圈的企业。其规模化、标准化的生产极大的降低了生产的成本和物流的成本，使得其终端的产品具有极强的竞争力！
庞学元同志经常说：经营者不能漠视人的智慧，不然必将搬起石头砸自己的脚。的确，庞学元同志是说的巨人，行的标兵！
庞学元同志具有卓越的创造力和创新意识。在企业仓库的管理上，庞学元同志才有国
际先进的管理办法，且在橱柜行业独创。仓库是立体仓储，减少固定投入。走进大信工业
园仓库，十五米高的库房，用钢架将仓库立体成七层，这样一变七，经营面积一下子就达
到了六万多平方。这种立体式仓储，一方面显示了大信巨大的库容量和市场的潜力，另一
方面无疑带来了更大的空间。在仓库成本节约上，省去的不仅仅是5000万的一次性固定资
产投资，还无需要月月摊销巨额的固定资产折旧费，这笔费用的最终受益者依然是消费者。
在人员使用和管理上，庞学元同志合理优化企业资源，减少人员费用。在加工制造型
企业，人员的工资是很大一笔费用，如果不采用立体式仓储，而是平面展开的话，需要的人手会不一样。我们可以算一笔账，一个人管理500平方普通仓库已经是个极限，六万多
平方需要120多人，采用立体仓库，13个人就够了。每月还少用100多名员工这100多名
员工，工资和费用至少在200万以上。此外，150亩的大信工业园，6万多平方的经营面积，同时可以住1千多职工的宿舍，仅仅3个保安就保证了日常的保安工作，管理的井井有条，同行都佩服万分。
不难看出，就保安这一项少用了12个人，一个人按2000一月工资算，一年每人24000，12个人就是288000，也就是说，大信给顾客提供的产品，每年有288000张板比别人少1
块钱。到了终端，这1块就变成了3块。事实胜于雄辩，数据说明一切，这又给消费者省
了很多钱。
庞学元同志是一名务实的企业家，踏踏实实做事，实实在在做人，杜绝假大空。他带
领的企业从来不玩概念，不耍花架子，不空口说白话，每一句承诺，每一件产品都代表着
大信的形象。12年来，庞学元同志带领企业员工默默在故乡的热土上耕耘，从第一套橱柜，到第一万到橱柜；从第一家店到第600家店，破茧而出，化蛹成蝶，一个华丽的转身后，企业已经不再是当年那个意气风发的锐意少年，12年光阴，转瞬即逝，留下的是硕果累累。
反观行业里的一些类型企业，没有实体支撑，没有工厂、没有库存、没有工人，只有
一个名字，却在市场上肆意包装，极尽包装之能事，通过一些花言巧语取得消费者的信任，这样的企业往往只能取得短暂的成功，却很难真正赢得市场，赢得消费者的口碑。
庞学元同志深知且始终奉行取之于民，用之于民的道理，消费者才是企业的衣食父母！
庞学元同志把通过科学化管理省下来的钱让利给消费者，让消费者真正得到实惠，庞学元
同志正用每一次的机会，每一个细节来兑现自己的承诺：做老百姓买得起的橱柜。
庞学元同志在取得行业与企业的双丰收的同时，开始转换经营思路，充分利用现有资
源，开拓新的服务项目。庞学元同志为了让让消费者看得清楚，买的放心，积极开展工业
旅游项目，极大地丰富人们的生活历程，特别是青少年对企业的认知，以及增加青少年的成长经历。企业自2010年5月份以来已经成功接待了来自北京、上海、徐州、马鞍山、漯
河、新乡、商丘、通许等全国各地的工业旅游团16个、接待参观游客1091人次。工业旅
游活动受到了消费者的广泛欢迎，工业旅游对消费者来讲，能够更直观、更清晰的了解到
橱柜是如何制作以及如何正确的挑选橱柜！而企业最大的收获就是消费者发自内心的信赖
与喜爱！庞学元同志带领的大信橱柜企业作为国内少数开展工业旅游的整体厨房企业，体
现的不仅仅是胆量、实力、自信，更体现了一种社会责任感。
庞学元同志为了传承中国悠久的处方文化，出资建造了国内首家厨房文化博物馆，使
用面积近2200平方米。厨房文化博物馆内复原了古代厨房使用的七星灶，其用料做工与功
能之考究，可与胡雪岩博物馆中的七星灶相媲美。此外还模拟古代人生活做饭的实景以及
建有一系列的厨房文化浮雕等。此博物馆邀请了清华大学教授肖红先生、国学大师兼2008
年奥运会会徽CI设计者张武先生、朱炜先生等国际大师担任文化顾问。
庞学元同志带领的大信橱柜企业，不仅仅是霸主，也不仅仅是领军品牌。他们身上有
领袖的风范，有引领行业发展的气魄，有回报于民的胸怀。庞学元同志制定了公司未来五
年的宏伟发展规划，立志成为国内乃至世界橱柜行业的龙头企业！
二零一一年三月二十日
第五篇：1,马恩社会主义观
一、什么是社会主义：马克思恩格斯的论述
马克思恩格斯认为，继资本主义社会之后的共产主义社会，是以生产力的巨大增长和高度发展为前提的，它将没有私有制、没有阶级差别、没有商品货币，没有政治国家，即人们说的四无。但是，上述四无特征，是对整个未来社会而言的。1886年，英国要出一本《什么是社会主义？》的小册子，请恩格斯谈谈社会主义的特征。恩格斯说：“无论如何应当声明，我所在的党没有提出任何一劳永逸的现成方案。我们对未来非资本主义社会区别于现代社会的特征的看法，是从历史事实和发展过程中得出的确切结论；脱离这些事实和过程，就没有任何理论价值和实际价值。”（全集，36卷，第419－420页）接着恩格斯说，这些特征的经济方面，他在《反杜林论》中曾试图加以叙述和解释。的确在该书的第三编第二章中 有“对社会主义基本特征的论述”（选集，第三卷，第323页）。认为马克思恩格斯没有讲过社会主义基本特征问题，这是不符合事实的。但是，在《反杜林论》中讲的社会主义，是共产主义的同义语，实际上是整个共产主义社会的基本特征。
1875年，马克思恩格斯在《哥达纲领批判》中第一次把未来社会划分为两个阶段：共产主义第一阶段和共产主义高级阶段；而共产主义高级阶段，后来列宁又把它称之为社会主义社会。共产主义社会第一阶段，也就是在社会主义阶段，“由于它不是在它自身基础上已经发展了的，恰恰相反，是刚刚从资本主义社会中产生出来的，因此它在各个方面，在经济、道德、和精神方面都还带着它脱胎出来的那个旧社会的痕迹”。（选集，第三卷，第10页）也就是说，在共产主义第一阶段和高级阶段，既有共同点又有区别。至于它和资本主义社会相比较，则更存在本质区别。那么，这个本质区别是什么，或者说共产主义第一阶段都有哪些特征呢？
第一，生产资料公有制。这是社会主义社会的本质特征。解决资本主义社会生产的社会性与私人占有之间的矛盾，首先就是变私有为公有。恩格斯说，在“实行全部生产资料公有制的基础上组织生产”，是未来社会同资本主义社会具有决定意义的差别。那么，在共产主义第一阶段的公有制到底采取什么实现形式呢？马克思在《哥达纲领批判》中说：“在一个集体的、以共同占有生产资料为基础的社会里„„”。这里集体的，并不是我们今天常说的同全民所有制相对应的集体所有制中的“集体”。《哥达纲领批判》中的被译作中文的“集体”，在德文和英文中相对应的词是“合作”、“协作”、“合作社”、“协作社”等等，一般译为“合作社”。从《哥达纲领批判》中马克思的论述来看，一个集体的、以共同占有生产资料为基础的社会，就是采取合作社形式的公有制社会。马克思决不是凭空想象未来社会的所有制的具体形式，而是也只是从当时的实际出发找到并肯定了合作社这种形式。由此，我们得到启示，新社会第一阶段实行公有制，这是本质特征、根本原则。但采取什么具体形式，马克思当时提出的合作社。在当代条件下，究竟采取什么样公有制的实现形式，是可以探讨并从实际出发加以解决的。但是，公有制这一原则是一定要坚持的，否则，就谈不上社会主义了。
这里还需要说明的是：在马克思恩格斯的著作中，关于“社会主义公有制”，有许多不同的表述，如“财产共有”、“公有”、“社会所有”、“社会个人所有”、“全部生产集中在联合起来的个人手里”，等等。所有这些不同的表述，其实是一个意思，即社会所有。作为同义语经常交替使用的“公有”和“社会所有”这两个词，有时会在同一段话中并列出现，而与这两个词的意思相同的近似表述同时出现的例子就更多了。马克思后来提出了共产主义“两阶段”学说，但始终没有区别过共产主义社会两个阶段的所有制。在马克思恩格斯看来，这两个阶段实行的都是“社会所有制”。社会所有制是劳动者在全社会范围内联合起来对生产资料和劳动产品的共同占有，是统一的社会所有。把共产主义第一阶段的所有制说成是全民所有制，这并非马恩的说法，马恩甚至连全民的提法都没有；说第一阶段实行国家所有制和集体所有制，这也并非是共产主义社会第一阶段的所有制形式，马恩在谈到国家所有和集体所有的时候，都限于过渡时期，并没有把它延伸到共产主义社会第一阶段或者说社会主义社会。
近年来，有人把马克思在《资本论》第一卷论述资本积累的历史趋势中提到的“重新建立古人所有制”，解释为建立人人皆有的私有制，这是严重歪曲。马克思在《资本论》中谈到资本主义私有制否定了劳动者个人私有制后，又必然造成对自身的否定，即否定之否定。但“这种否定不是重新建立劳动者私有制，而是在大生产和协作的基础上，重新建立劳动者个人所有制。因此，重新建立劳动者个人所有制包括两个方面意思：第一，建立公有制而不是私有制；第二，实现劳动者个人同生产资料的直接结合，而不是互相分离。在《哥达纲领批判》中，马克思进一步指出，共产主义社会第一阶段中，除了个人消费资料，没有任何东西可以成为个人财产。”恩格斯在引用《资本论》这段话后解释说：“对任何一个懂德语的人来说，这就是，公有制包括土地和其他生产资料，个人所有制包括产品即消费品。”（选集，第三卷，第10、170页）可见，把马克思的话说成是建立人人皆有的私有制，不仅毫无根据，而且只能是为资产阶级自由化鼓吹私有化的理论借口。
第二，社会主义社会是消灭了商品生产的计划经济
社会所有制的建立或者说社会主义公有制的建立，就意味着商品货币关系退出了人类的历史舞台。因此，既然在共产主义第一阶段，实现了生产资料的社会所有制或公有制，因此，在马克思恩格斯那里，消灭商品生产是在“共产主义社会第一阶段”就已经实现了的。
马克思恩格斯无情地批判过诸如蒲鲁东、杜林一类企图永远保留商品生产的小资产阶级的社会主义观。后者也在批判资本主义，批判资本主义剥削，但却把劳动者之被剥削仅仅归结于没有得到其创造的价值，他们幻想有不使资本主义介入的纯粹的商品生产。在马克思恩格斯看来，资本主义商品生产是从劳动者能够得到其创造的价值、能够实现其商品所有权的小商品生产发展而来的，又要永远保留商品生产，又不想要资本主义这个结果，是办不到的。马克思指出：“说雇佣劳动的介入使商品生产变得不纯，那就等于说，商品生产要保持纯粹，它就不该发展。商品生产按自己本身内在的规律越是发展成为资本主义生产，商品生产的所有权规律也就越是转变为资本主义的占有规律。”马克思挖苦蒲鲁东：“把永恒的商品生产所有权规律同资本主义所有制对立起来，想以此来消灭资本主义所有制，对他的这种机智不能不感到惊讶！”因此，我们也有同样的理由，对那种认为商品生产万世不灭，与社会主义—共产主义“共存共荣”的观点不能不感到惊讶！
消灭商品生产与实行计划经济是一个问题的两个方面。后来的社会主义建设实践中曾有过计划经济与商品生产并存，但此计划经济非彼计划经济，不是马克思恩格斯预见的那种完全排除了商品货币关系的计划经济。虽然“计划经济”这几个字是列宁的概括，但计划经济作为社会主义制度的基本特征绝不是列宁附加的，更不是斯大林附加的。计划经济是马克思社主义观的组成部分，是社会主义公有制的题中应有之义；计划经济与按劳分配一样，都是社会主义公有制的具体实现。人们常说，社会主义之所以要代替资本主义，是为了解放和发展生产力；社会主义之所以能够解放和发展生产力，是因为建立了公有制，消灭了剥削。这些说法当然是正确的。的确，公有制消灭了剥削，极大地调动了劳动者的积极性、主动性和创造精神，一句话，解放了劳动。但仅此还不能解放和发展生产力。解放了的劳动只有合理地组织起来，才能形成实际的生产力。随着生产社会化的发展，不仅要求在生产单位内部合理地组织劳动，还越来越要求在整个社会范围内合理地组织劳动。对于前者，资本主义已经做到了，对于后者，只有在社会主义才能做到，这就是用有计划地组织社会劳动代替生产的无政府状态。因此，在马克思恩格斯看来，搞社会主义，建立社会主义公有制，若不实行计划经济，在理论上就等于根本没弄清资本主义何以会束缚生产力以及为什么要实行社会主义公有制，在实践上就等于架空了社会主义公有制，使其在社会主义经济运行中不起作用。
不论任何社会，人们要想得到跟各种不同的需要量相适应的产品量，就要付出各种不同的和一定量的社会总劳动量。自然经济中的家庭生产是如此，社会化大生产条件下整个社会的生产更是如此。马克思揭示了，“这种按一定比例分配社会劳动的必要性，决不可能被社会生产的一定形式所取消，而可能改变的只是它的表现方式”。1 在商品生产社会中，按比例分配社会劳动的实现形式是产品的价格，通过价格的波动来配置资源。在人类社会的一定历史阶段，这种资源配置方式的有效性是十分明显的。然而，随着生产社会化的发展，这种资源配置方式自始存在的弊端越来越突出了，不断发生的经济危机就是对这种资源配置方式的不断反抗，并强制地、通过对生产力的破坏使资源配置比例得到调整。因此，就连资本主义也在强调所谓宏观调控了。然而马克思恩格斯讲的计划经济绝不仅仅以资本主义所能达到的宏观调控手段为限，而是从根本上改变由价格来分配社会劳动的这种方式。排除了商品交换的计划经济是社会主义经济特有的运行方式，因而是社会主义经济制度的特征。对于马克思恩格斯来说，计划经济与社会主义公有制是摘不开的。
《马克思恩格斯选集》第4卷第580页。第三，按劳分配与社会主义
未来“共产主义社会第一阶段”的生产资料公有制实现了劳动者在生产资料面前的平等，排除了依靠生产资料所有权而无偿占有他人劳动成果的经济基础，在这种情况下，既然“除了自己的劳动，谁也不能提供其他任何东西”，那么，分配自然也就只能按照生产者提供的劳动来进行了。或者换句话说，在社会成员共同占有生产资料的前提下，“人与人之间的本质利益关系必然是在根本利益一致的基础上实行的等量劳动互换”。
也就是说，由于实行了生产资料的公有制，消灭了生产资料的私人占有，从而也就消灭了生产劳动的私人性质和社会性质之间的矛盾，因而用在产品上的个人劳动直接作为总劳动的组成部分存在，不再经过迂回曲折的道路表现为这些产品的价值，劳动产品也就无须表现为商品，因而“人与人的关系也就不也就不必要通过物与物的关系而表现出来” 2，劳动价值论失去了其存在的意义。
第四，国家消亡
国家是社会分工、私有制以及由此产生的阶级对立的产物。社会主义社会由于建立了生产资料的社会主义公有制，消灭了阶级，国家作为阶级统治的工具就失去了其存在的基础，因此，必然会自行消亡。当国家终于真正成为整个社会的代表时，就使自己成为多余的了，那时对人的统治将由对物的管理和对生产过程的领导所代替。
马克思没有讲过在共产主义社会第一阶段还存在国家。科学社会主义一贯主张废除国家（当然“废除”这个词是不准确的），只承认过渡时期应有国家（这是区别于无政府主义的一个方面），因此，马克思恩格斯批判拉萨尔派争取“人民国家”的错误论调。在马克思恩格斯看来，存在于过渡时期的无产阶级专政的国家已经不是原来意义上的国家，因而是已经开始消亡的国家；到了共产主义社会第一阶段，由于阶级的消灭，作为阶级统治工具的国家也就消亡了。当然，在过渡时期结束时，国家究竟怎样消亡，这是我们无法想像和推测的。社会科学不能给出这样的答案：若今天宣布过渡时期结束，明天肯定国家完全消亡；社会科学只能给出这样的答案：由于阶级的消灭，国家存在不是共产主义社会第一阶段
2胡钧：《胡钧经济论文集》，第288页。的特征，国家消亡才是共产主义社会第一阶段的特征。在《哥达纲领批判》中，马克思是在批判“纲领（草案）”提出德国工人党争取建立“自由国家”的错误论调时，提到未来“共产主义社会的国家制度”的 3。在这里，马克思指出，随着资本主义被消灭，“现代国家制度”即资产阶级国家的根基就消亡了，而在资本主义社会和共产主义社会之间的过渡时期，则是无产阶级专政的国家。“过渡时期”以后呢？“在共产主义社会中国家制度会发生怎样的变化呢？换句话说，那时有哪些同现在的国家职能相类似的社会职能保留下来呢？”马克思提出了这样的问题，但没有直接回答问题，只是说“这个问题只能科学地回答”4，而不能像“纲领（草案）”那样侈谈“人民国家”。
很难说，马克思这里已经肯定共产主义社会还有国家。他笼统地提到“共产主义社会的国家制度”，不过是借这里涉及到的“国家”这个话题，提出未来社会“有哪些同现在的国家相类似的社会职能保留下来”（着重号为引者所加）的．．．．．．．．．．．．问题。谁都知道，科学社会主义是主张“国家消亡”的。但是“国家消亡”是不是意味着原来由国家承担的一切职能全部消亡、被废除了呢？不是的。原先由国家行使的管理公共事务的某些职能还会保留下来，正如恩格斯在《论权威》中所指出：“所有的社会主义者都认为，政治国家以及政治权威将由于未来的社会革命而消失，这就是说，公共职能将失去其政治性质，而变为维护真正社会利益的．．．．．．．．．．．
5简单的管理职能。”（着重号为引者所加）。当然，究竟哪些职能属于未来社会．．．．．．．需要保留的“公共职能”，还是一个未知数。可以明确的是，未来社会的这些公共职能已不再是“国家的职能”；而是与国家职能“相类似的社会职能”。因此，可以认为，马克思提出“未来共产主义社会的国家制度”，不是承认未来社会有国家存在。无论是《哥达纲领批判》，还是马克思恩格斯后来的著作，都没有讲过共产主义社会（哪怕是第一阶段）还有国家。
这是马克思第一次，也是仅有的一次谈论“共产主义社会的国家制度”，而且自己也没有回答。顺45便说一下，《哥达纲领批判》中马克思提出的一些重要观点，包括共产主义社会两阶段学说，在马克思后来的著作中亦未再论及。有意思的是，恩格斯在此后长达20年的时间里，既不讲“两阶段”，也不讲与此有关的其他一些理论问题；他为“批判”作序，写了十几封有关信件，均不谈此类问题。作为推测，看起来马克思想深化对未来社会的认识，又苦于条件不备，而恩格斯大概认为这需要留给后人解决。
《马克思恩格斯选集》第3卷第314页。
《马克思恩格斯选集》第3卷第227页。
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