关于在中储粮直属库推行精细化管理的探讨[合集]

第一篇：关于在中储粮直属库推行精细化管理的探讨

关于在中储粮直属库推行精细化管理的探讨

吴

磊

（中央储备粮中宁直属库）

摘要 本文通过对中储粮直属库管理由粗放管理走向规范化管理，从规范化管理迈向精细化管理过程的分析，以及全方位实施精细化管理的体会，为在中储粮直属库顺利推行精细化管理提出一些思路和建议。

关键词 粮库 管理 精细化管理 储备粮的建立与发展

50年代中期，粮食部利用粮食年度周转结余，第一次建立了40亿斤储备粮。1962年中央决定在东南沿海和一些海岛部署统一战备粮，代号为“506”粮。1965年国务院再次决定从粮食周转结余中拿出一批粮食建立防备灾荒的储备粮，代号为“甲字”粮。“506”粮和“甲字”粮统称“国家储备粮”。1962年到1987年中央从预备费中拨出专款，建立了40亿斤的地面和地下粮食储备库。1990年国务院决定建立国家专项储备粮制度。1993年国家专项储备粮达到800亿斤的水平。1996年国务院决定，开始中央储备粮垂直管理试点工作，第一批上收15个中央直属库。1999年底国务院决定，组建中国储备粮管理总公司，具体负责中央储备粮的管理，并建立和上收一大批中央储备粮直属库，至此形成了三级架构两级法人较为完善的中央储备粮垂直管理体系。中央储备粮管理水平的不断提升

自中央储备粮垂直管理体系建立以来，总公司根据内部、外部环境的变化，为适应国务院宏观调控和市场的需要，不断提升中央储备粮的管理水平，从垂直系统建立之初沿用原粮食系统的管理方式，到2002年在全系统实施规范化管理，将原来粗放的管理提升到规范化管理的水平，2006年在规范化管理取得实效的基础上，总公司提出在全系统推行精细化管理，将中央储备粮的管理推向更科学、更有效的方向，中央储备粮垂直管理系统建立7年来，管理水平不断得到提升，圆满完成了“两个确保”的重任，其管理的成效得到中央和国务院的肯定，经过短短几年的建设，中国储备粮管理总公司的硬件、仓储技术已达到世界先进水平，通过全系统实施精细化管理，中储粮系统的管理工作也必将达到世界领先水平。中储粮直属库精细化管理与其它生产企业精细化管理的不同

中储粮直属库精细化管理与其它生产企业精细化管理在管理理念上没有不同之 吴磊，中央储备粮中宁直属库主任，高级工程师，粮油仓储管理。处，但中储粮直属库受到政策、时间、产品、质量和市场等诸多因素的限制，导致中储粮直属库精细化管理的特殊性。

·中央储备粮油这一特殊商品，首先必须服从国家宏观调空的要求，担负着确保国家粮食安全的重任，因此它的购销价格和购销的时间受到政策和市场的双重约束。

·正常年景中央储备粮的轮换受到架空期的限制，作为大批量吞吐的中央储备粮，购销的价格、时间、品种、质量等，同样受到政策和市场等多方面方面的限制。·中央储备粮这一特殊商品，不是企业生产的产品，因而它的品种、质量、数量、市场切入点和切入时间等，不完全受中储粮各级企业的掌控，换句话讲中央储备粮油，不是一个企业根据市场需求而生产的产品，所具有与其它企业生产的产品在经营管理上有诸多不同。

因此，中储粮直属库的精细化管理与其它生产企业的精细化管理有完全不同的侧重点。精细化管理的五大特征

作为一种高效、集约的管理方式，精细化管理具有五大特征： 4.1 强调数据化、精确性

在数据化、精确化的前提下，严谨成为了一种习惯性的行为，在企业管理上的每一个执行细节上都可以做到数据化、精确化。4.2 改进和完善管理流程

精细化的管理需要在企业的流程的每一个环节中得到体现，所以不断地改进和优化流程是精细化管理的主要特征。4.3 强调持续不断地改进

精细化管理没有固定的模式，也不能照搬别人的精细化管理模式，要企业从管理的实践中不断地总结，不断地提升。4.4 以人为核心

管理就是使有限的资源发挥最大效能的过程，而企业中人的资源是最重要的资源，要创造最大的效益，就必须使人的潜力得到最大程度的发挥。4.5 创新

精细化以持续的自我改进为特征，而创新则是自我改进的永恒主题。5 中储粮直属库精细化管理的侧重点

由于中储粮直属库精细化管理与其它生产企业精细化管理的诸多不同，以及精细化管理的特征，中储粮直属库在实施精细化管理过程中，其生产节奏、时点控制、价格控制、数量控制以及质量提升等，企业都难以做到完全控制，因此，中储粮直属库精细化管理的侧重点应放在管理流程、单元流程的细化，并且不断根据管理的实际进行创新和改进（切分最小单元）、以人为本的工作标准制定（关键控制点、准确量化）和提高执行力、执行率上（保障监督措施）。6 中储粮直属库精细化管理与规范化管理的关系

规范化管理在中央储备粮垂直系统建立之初起到了极其重要的作用，它成功的将中央储备粮的管理工作由粗放型转轨到规范化，不仅使中央储备粮管理工作走上规范化的道路，不负众望的完成了“两个确保”的重任，而且初步显现出管理的效益。但规范化管理存在许多盲点和薄弱环节，阻碍企业管理水平的提升和管理效益的提高，精细化管理的理念可以有效的弥补规范化管理的不足，不仅可以有效的提升中央储备粮管理水平，而且能够继续提高管理效益。因此，精细化管理是在规范化管理的基础上形成的一种更加完善的管理方式。中储粮精细化管理与全面预算管理和效能监察的关系

精细化管理、全面预算管理、效能监察从本质上讲目的是一样的，就是向企业生产效益的三大来源（管理、科技、经营）之一的管理要效益。

精细化管理与全面预算管理的关系，精细化管理理念是企业全方位管理，并注重在各个环节的精细管理上；全面预算管理是企业管理中侧重于各个环节与经济指标的结合，这与精细化管理并不矛盾，而是要将全面预算管理与精细化管理有机地结合，将全面预算管理的经济指标和监督职能，融入到精细化管理的细支末节之中，并在准确量化上下工夫，使其达到管理效益最大化。

精细化管理与效能监察的关系，精细化管理中的一个重要环节就是抓执行力和执行率，精细化管理设立很多、很细的管理流程、工作标准和奖罚规定，怎样才能将这些条文落到实处，提高执行力和执行率，这是精细化管理成败的关键，效能监察的手段和方法恰恰是解决这一关键的有效途径，简单地讲效能监察是精细化管理的补充和保障。中储粮直属库精细化管理与科技管理手段的关系

精细化管理是改变人们不愿意守规矩、不愿意受约束这一不良习惯的最有效途径，在精细化管理的实施过程中，人们就会自觉不自觉地想方设法回避精细化管理的流程、工作标准和奖罚规定，虽然制定了一系列的检查办法、考核办法以及奖罚规定等保障措施，但在没有科技管理手段运用之前，仅靠人去执行管理规定都将难免出现人为差错和人情差错，为最大限度地减少人为差错和人情差错，最有效的方法就是在精细化管理的过程中正确引入科技管理手段，将设定的工作流程、工作标准编入计算机管理软件，建立计算机管理网络（含其他数字式专用设备），特别是将各个关键控制点在计算机管理软件设计时，设置为不可逆转和不可随意更改的程序，确需更改的可以通过更改流程，经过严格审批由网络管理员执行，这样可以有效地防范和减少人为差错和人情差错。因此，引入管理科技手段是提高精细化管理执行力和执行率的重要保障手段。全方位推行精细化管理的具体做法

精细化管理是一个系统工程，它对于中储粮直属库来讲是全新的管理理念，因此必须有完整的实施方略，才能稳步推进精细化管理。为此，我们制定了“认真学习、精心谋划、详细制定、保障监督、不断改进”的精细化管理实施方略，有计划有步骤的推进中储粮直属库精细化管理。9.1 认真学习管理理念

精细化管理对中储粮直属库是一个全新的管理理念，而且精细化管理又是一个系统工程，是一个需要企业全体员工参与的工程。同时，精细化管理在同一系统不同的单位实施，其理念相同但内容不会完全相同。因此，全体员工学习精细化管理的理念、掌握其理论精髓极为重要，是实施精细化管理的基础；而库领导作为这一系统工程的总指挥，吃透精细化管理理念、掌握精髓是打好这一战役的关键；各级管理者熟练掌握精细化管理理念和运用，是取得这一战役胜利的保证；为保证学习的效果，我们不仅大量投资，并安排长达三个月的学习时间，采取自学、集体学、专业人员集中辅导以及考试等多种方式，使学习达到了预期的效果，充分发挥人的主观能动性，这一阶段的重要任务就是开始养成教育。9.2 精心谋划实施方案

在认真学习、掌握精细化管理理念的基础上，组织业务骨干精心谋划精细化管理实施方案，确立“在规范化管理的基础上，以细化操作流程、准确量化工作标准、落实保障措施作为突破口”的实施原则；依照“精细到各个角落、管理到各个方面”的总体要求，一是确立“各个科室管理人员根据工作范围、管理中的盲点和薄弱环节，合理切分最小单元，并由上一级管理人员负责整合审定”的单元切分原则；二是确定“科室员工按岗位职责范围和已审定的单元，自行制定职责范围内的单元流程、工作标准、奖罚规定，管理层逐级整合审定单元流程、工作标准、奖罚规定、减少交点”的单元流程起草原则；三是确定“管理人员按照管理职责范围和切分的单元，自行制定管理流程、工作标准、奖罚规定，链接各个环节的单元，确立关键控制点，管理层逐级整合审定下一级管理流程、工作标准、奖罚规定，减少交点”的管理流程起草原则。

9.3 详细制定实施细则

按照预定的精细化管理实施方案，首先由精细化管理办公室，负责理清各科室各单元切分是否合理、是否含盖主要方面的工作内容，确认各科室切分的单元；员工按职责范围和已确定的单元，自行起草各个单元的工作流程、工作标准、奖罚规定，凡员工自行制定的单元流程、工作标准、奖罚规定达不到基本要求的打回去重来，由班组长及以上的各层管理人员负责整合审定单元流程、工作标准、奖罚规定；在完成各个单元流程、工作标准、奖罚规定的整合审定工作后，各管理层人员根据各自的管理范围和确定的单元，整合管理范围内的各个单元流程，并自行制定管理流程、工作标准、奖罚规定，上一级管理人员负责整合审定下级的管理流程、工作标准、奖罚规定，并按照管理范围自行制定自己的管理流程、工作标准、奖罚规定，由精细化管理办公室负责整合审定；全部制定工作完成后提交科室员工、全体员工讨论并反复进行修改完善后下发强制执行，并在强制执行一定的期限后，根据实际和矛盾的变化再不断进行修改和完善。这种自下而上的起草和自上而下的整合审定方式，最大的收获是不论管理人员还是执行人员，搞清了自己是干什么的、应该怎样干、干到什么标准、应该如何奖罚，最大限度地提高人力资源的潜能。9.4 保障监督措施到位

为保障精细化管理工作的顺利推进，成立相应的精细化管理领导小组和精细化管理办公室，负责精细化管理的协调、谋划、制定工作；在实施开始以后精细化管理办公室具体负责精细化管理工作的检查、落实、奖罚等。

为保障精细化管理顺利推进，提高执行力和执行率。一是建立了主任、副主任、科长、副科长、班组长、员工六级检查制度。二是根据单元流程、管理流程以及相应的工作标准、奖罚规定，制定检查记录表、岗位百分考核表、精细化管理奖罚办法等制度，实行随机检查和定期检查相结合，以检查记录表为百分考核扣分依据等的考核保证措施。三是执行月内考核员工、季内考核中层、年内全体员工考核库领导的全员循环考核制度，强化全员参与考核和员工的监督作用。四是强化考核，实行全员平等考核的原则，不论管理者还是执行者，检查考评一律执行同样的叠加奖罚和加倍奖罚规定。五是全面引入科技管理手段，最大限度地将精细化管理的实施细则的内容编入计算机管理软件，建立计算机管理网络，减少人为差错和人情差错，确保精细化管理落到实处。六是实行例会和晨会制度，实现管理者与执行者之间的有效沟通。9.5 不断创新、不断改进、不断优化

根据精细化管理的理念和特征，我们在全方位推进精细化管理的过程中，采取不断创新、不断改进、不断优化的“三不断”策略；首先用近两个月的时间起草、改进、优化实施方案和实施细则，经过反 复不断的改进形成了目前的实施细则；其次是自七月一日起实行为期三个月的强制执行，通过强制执行的实践，不断记录和总结实施细则中的不足和缺陷，并进行修改和完善；再次是根据执行的效果和管理中各种矛盾的主次变化，定期创新性地修改实施细则，改变管理的侧重点和流程的繁简，以先进的管理理念和优良的管理模式促进企业的发展。

通过精细化管理的实施，在全体员工中逐步完成养成教育。10 讨论

10.1 精细化管理的管理理念适用于中央储备粮的管理。

10.2 中央储备粮采用精细化管理必须因地制宜，创造性地应用精细化管理的理念。10.3 中央储备粮精细化管理不是全面开花，而应是在不同时期、不同阶段，各有侧重、不断改进、不断完善的过程。

第二篇：中储粮直属库实习总结

实习总结

人生重要的转折点往往就是几步。2014年，我由河南工业大学粮油食品学院毕业，通过中储粮浙江分公司的招聘，来到了丽水直属库实习工作。正式告别了我的学生时代，开始了新的征程。

中央储备粮丽水直属库，是我走出校门后的第一个工作单位。它位于浙东南战略交通要道，环境优雅，绿化优美，有枇杷、柚子、瓯柑等多种果树。秋天桂花香飘四溢，柚子甜美丰硕，瓯柑芳香馥郁，青山环绕之下，不禁令人想起那如梦如幻的桃花源。

这里的人们热情开朗，单位同事对我十分友好。在大学中班长的工作经验及多次的社会实践培养了我踏实好学，热情大方的性格，来到单位之后很快就与大家建立了良好的同事关系。在工作中向大家学习，受益匪浅，在生活中一起参加娱乐活动，乐趣盎然。

至今我已经实习了将近三个月，深刻地体会到了社会是比大学更为直接且成熟的老师，教导着大学生不断进步，检验知识掌握程度，同时也显现出自身存在的缺点与不足。从两耳不闻窗外事的学子到肩负重大责任，光荣使命的中储粮的一员，经过了复杂但又自然的心路历程，内心有很多体会。

一、工作方面

1、勤俭节约的作风

首先是一个勤字，这个中华民族传统的优良品质一直是粮食人身上的闪光点，也是我在这里学到的第一个非常重要的品质。大家几乎每天都提前早早的来到单位，检查情况，准备新的一天的工作。职责所在，尽心尽力，而不是得过且过，和尚撞钟。卡槽管是我学习的第一项工作技能，碰上硬化了的槽管，手上明显费力不少，不一会儿手就酸了，可是为了节省，在不影响密封效果的前提下，大家还是宁愿多出些力，来节约每一份成本。

2、认真细致的态度

仓库内的整洁与否可以看出一个保管员是否尽心，但如果我没有见到过大家的工作，我想我是做不到那种细致的。每一寸墙壁都用刷子刷过，物品叠的整整齐齐，堆放走道包时排成笔直的一条线，粮堆平整无痕迹，像无风时宁静的湖面。

3、有条不紊的管理

工作中大家各司其职，制定计划，安排工作，检验总结。每个人都有自己的角色，承担起相应的工作，没有遗漏慌乱或者疏忽。八月下旬，由于天气原因以及各种因素的影响，使丽水市遭受了50年不遇的大水，领导坚守岗位，指导大家巡查库区，排除隐患，在单位度过了水势最大的几天，险情彻底排除后才离开库区。有大家负责认真的工作态度和系统全面的管理制度，我想我们绝对有信心做到“两个确保”。

4、实事求是的检查

我有幸参加了浙江分公司内组织的检查，在第五组组长何科长的教导带领下，对嘉兴库及其直管库进行了检查，对数量，质量，安全以及直管库管理等方面做了全面深入的检查。尽管是分公司的内部检查，大家都是相熟的老朋友，但对工作上的漏洞及不足之处，检查组本着实事求是的态度，一一指出并作出相应的评分。公私不混，公平公正，相信在这种氛围之下浙江分公司会越做越好，再创辉煌。

二、思想方面

大学毕业之后，我的身份由学生变成了企业的一员，使命发生了变化，需要从国家培养的综合素质较高的专业型人才向中储粮所需要的四类重点人才转型。首先在思想上要发生转变。为了实现中国梦，实现中华民族的伟大复兴，中储粮担负着光荣而宏大的历史使命。我国是个农业大国，也是产粮大国，粮食储备数量大、品种多、储备期长，粮食储备工作任重道远。搞好粮油储藏，减少产后损失，落实“两个确保”，做到“三个维护”，都需要优秀的人才作为基础。在为企业保驾护航的四类重点人才中，我要先努力使自己成为专业技能人才。这要通过不断的学习才能做到。学习内容不只是理论知识，更重要的是实践技能的学习。掌握专业技能，不断学习探索，尽自己最大的努力，发挥优势，在工作中发挥更大的作用。

粮安天下，粮是一国之本，没有良好的储备粮，中国梦的实现无从谈起，而中储粮是国资委直接管理的政策性中央企业，是承担特殊政策性任务的国有重要骨干企业。若要国家进步，中储粮必须可靠；若要中储粮进步，中储粮人必须可靠。

还记得第一次见到中央储备油油罐，上面有这么几句话：“中央储备专用罐

油权属于国务院，任何单位、个人无权动用、抵押、担保”。那一刻，我深刻体会到了中储粮的责任和光荣。在庞大的油罐面前，身为中储粮的一员，崇高的使命感油然而生，那上面庄严不可侵犯的宣告正是要靠中储粮人用自己的工作去捍卫！

边防战士奉献青春守卫祖国的领土；我们用辛勤工作守卫祖国的粮食。居安思危，时刻不能麻痹大意。处于优越的环境之中，要更多的用知识去开展更高效的技术。做好做实高标准的本职工作。

这是一个中储粮人应有的思想，我要努力学习靠拢，并以之为荣，持之以恒。

三、发展方面

为自己制定合理的目标与计划是确保自身更好发展的有效方法。我为自己设立了以下三个目标。

1、尽快掌握工作技能，胜任自己的岗位。

认真对待每项工作，勤学苦练，踏实仔细，作好记录，不懂就问，多向老员工学习请教。尽快独当一面，胜任自己的岗位。

2、努力学习，尽快成为专业技能人才

制定学习计划，保证学习时间，尽快通过专业技能考试。工作中发挥主观能动性，多观察多思考，寻找探索更高效的工作方法。

3、发展多项才能，多方面为企业奉献。

在做好本职工作之余，学习专业相关知识，了解经济、管理等方面的基础知识，增加知识储备，根据企业发展的需要，多方面提升自己，实现自己的价值。

实习工作让我学会了很多，也认识到自己的不足，对于思想的转变及自身的发展制定了目标计划，接下来，还要继续埋头苦干。

2014应届毕业实习生：

杨

超

第三篇：打造和谐平安中储粮(直属库)

打造和谐平安中储粮

中储粮浚县直属库认真贯彻落实各级政府关于深入开展平安建设的意见，紧紧围绕改革、发展、稳定大局，坚持以落实领导责任制为龙头，以加强隐患排查和夯实基层基础为重点，以粮安人安为目标，把打造和谐平安中储粮各项措施落实到位，夯实“两个确保”基础，确保国家政策性粮食安全；践行“三个维护”宗旨，高效服务宏观调控；强化“一站式”优质服务措施，全方位服务三农；安全生产保持稳定，企业效益稳步提高，为维护国家政策性粮食安全，推动浚县粮食种植结构调整，促进农民增收，推动浚县粮食经济发展和和谐社会建设作出了积极贡献。

为建设平安粮库，平安浚县，直属库党委高度重视综治及平安单位创建活动，把综合治理工作摆在重要位置，紧紧围绕创建“建设和谐平安中储粮”的整体要求，大力开展社会治安综合治理工作，把平安建设与加快企业发展、深化改革紧密结合起来，采取多种措施，加强浚县辖区政策性粮食监督检查，在严格辖区国营、民营委托收储库点违规操作的监督检查的同时，加强工作和业务指导，维护企业的发展与稳定大局，有力地推动了辖区平安建设和浚县平安建设。

今后，浚县直属库将继续开展“我是中储粮人”宣讲活动，深入推进创建和谐平安中储粮活动，与时俱进，开拓创新，努力开创综治工作和平安创建工作新局面，为“建设和谐平安浚县，共创富民兴县大业”做出更大贡献。

第四篇：中储粮直属库副主任竞聘演讲稿

中储粮直属库副主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情非常激动，首先感谢领导和同志们过去对我的培养和帮助，感谢各位给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会，能够参加中储粮直属库副主任的竞聘演讲，使我有可能实现自己的人生理想！今天我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的中储粮直属库副主任。演讲分四方面内容：一自我介绍，二岗位认识，三竞聘优势，四工作打算。

一、自我介绍

我叫，男，汉族，1969年11月生，省县人，1991年9月参加工作，1993年7月加入中国共产党，大专学历，现任中储粮黎城直属库财务科科长。参加工作以来，我认真学习，勤奋工作，具有良好职业道德和业务技能，完成全部工作任务，取得了优异成绩，获得库领导、职工同事和广大群众的充分肯定与一致赞誉。

二、岗位认识

中储粮直属库副主任是个重要的工作岗位，要在分公司和库主任的领导下，认真努力工作，完成分公司和库布置的工作任务，取得良好工作成绩。当中储粮直属库副主任，要有坚定的政治思想觉悟和扎实的业务工作技能，按照分公司和库的工作精神与工作部署，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成粮食购销和财务方面的各项工作任务，力争工作的完美与高效。

三、竞聘优势

1、综合素质好。我年纪轻，文化高，干劲足，政治素质和业务素质好，有强烈的事业心、责任感，做到忠于职守、爱岗敬业，精益求精、一丝不苟做好粮食购销和财务的每项工作，取得优异成绩。

2、工作经验丰富。我参加中储粮直属库工作已有20多年，平时认真学习，刻苦钻研，虚心向同事、领导请教，重视经验积累和总结，注重理论和实践相结合，熟练掌握粮食购销和财务管理方面的业务技能，能够按照分公司和库的工作精神和工作部署全面做好工作，按时完成工作任务，促进库整体工作的发展。

3、组织协调能力强。我有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力，能够团结同事，密切合作，共同把工作做好，促进粮食购销工作发展，为客户提供热情服务，提高中储粮直属库的形象和声誉，为加快中储粮直属库的发展打下坚实基础。

4、工作作风扎实。我有吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、脚踏实地、雷厉风行的工作作风，想以前的工作中，遇到无数困难险阻，我一一想法克服、时常加班加点，竭尽全力做好工作，不怕辛苦，从无怨言。我会继续发扬以前优良艰苦的工作作风，按照新时期的干部要求，紧密结合自身岗位实际，创造性、灵活性地协调、开展各项工作，保证出色完成各项工作任务。

四、工作打算

如果我竞聘中储粮直属库副主任成功，着重做好四方面工作：

1、抓好自身建设，全面提高素质。我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务素质，做到爱岗敬业、履行职责，公平公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的中储粮直属库副主任，为中储粮直属库发展作贡献。

2、抓好粮食购销，提升经济效益。我要库主任的领导下，结合自己的岗位职责，着重抓好粮食购销业务，推进中储粮直属库工作深入发展。在抓好粮食购销业务上，我要按照分公司和库的工作要求，遵循效益优先的原则，做到购得进、销得出，勤进快销，提高销售毛利率，不断增强企业盈利能力。储备粮轮换应在轮换费用补贴的基础上实现顺价销售，杜绝出现轮换亏损。我要加强粮食购销合同管理，依法签订有效的书面合同，明确合同内容，明确合同执行时间和地点，做到条款清楚、全面、责任明确，以规避合同陷阱和降低经营风险，切实维护我库的经济利益。

3、抓好财务管理，规范会计工作。我要按照分公司和库的财务工作精神，健全完善财务管理制度，规范会计基础工作，确保会计信息的真实性，提高资金使用效率，杜绝一切不合理开支，做到增收节支。我要加强财务人员管理，提高财务人员素质，严格执行《中国储备粮管理总公司会计核算操作实务》、《会计基础工作规范》、《分公司财务管理达标考核办法》，加强财务内控监督，加强资金风险管控，杜绝违反财经纪律现象的发生，从整体上提高我库的财务管理水平，为我库可持续发展提供财务保障。

3、做好服务工作，奉献自己力量。我上任后，把自己看作是库里的普通一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好服务，既服务好库领导、库各个部门和库内职工，更服务好广大客户，提高工作效率和工作质量，促进我库各项工作发展，提升群众对我库工作的满意度，创造更好的经济效益。

最后，我向在座的各位领导、同事们表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作，因为人生世上，是拼搏是奋斗，是为了给祖国和人民创造更美好的生活，这就是我参加竞聘的初衷与目的。

我的演讲完了，谢谢大家！首页12尾页

第五篇：中储粮XX直属库贯彻纪检监察会议精神

中储粮慈利直属库

认真贯彻分公司纪检监察工作会议精神的汇报

和今后纪检监察工作的主要措施

分公司纪检组：

一、贯彻分公司纪检监察工作会议精神的汇报。

6月4日下午，慈利直属库召开了党委扩大会议，传达贯彻分公司2012年纪检监察工作会议精神。

会上，认真学习了总公司包克辛董事长在总公司纪检监察会议上的重要讲话精神及总公司纪检组长张文元《深化改革创新，狠抓工作落实，努力为总公司科学发展提供坚强有力保障》的报告和分公司纪检组长顾文毅《突出重点、狠抓落实、努力为分公司系统稳定持续发展提供坚强有力保障》的工作报告，传达了中南片区林来秋纪检特派员在分公司纪检监察工作会上所提出的四点要求及分公司周毅总经理以《我们必须始终以高压态势抓好系统内的党风廉政建设和反腐败工作》的重要讲话。

库党委书记、法人代表向海萍在会上要求，一是库领导班子、各党支部书记、科室负责人要认真贯彻落实总公司、分公司纪检监察工作会议精神，深入学习领会总公司包董事长、张组长、中南片区林特派员、分公司周总、顾总的重要讲话精神，结合工作实际，进一步提高思想意识，筑牢思想 1

防线，增强宗旨意识和法律意识及廉洁自律意识，引以为戒，杜绝侥幸心理，认真对照自身存在的不足。二是要进一步严格执行和着力完善、修订纪检监察工作制度，以强化干部教育和管理为抓手，从严治企，建立健全监督约束机制，提高制度的执行力。三是围绕中心，服务大局。纪检监察工作要服务大局，服务中心工作，要为企业科学、和谐稳定发展保驾护航。

二、今后纪检监察工作的主要措施

一是提高思想认识，抓好反腐倡廉工作的责任感和紧迫感。

二是结合实际，以“管理提升”为目标，以强化内控管理为抓手，针对风险点和薄弱环节，不断完善制度建设。

三是以系统内外典型案例为内容，开展“珍惜岗位，廉洁自律”教育活动，进一步增强党员领导干部廉洁从业意识。

四是深化对“三重一大”制度执行的监督力，堵塞管理漏洞，防范经营风险，杜绝违纪行为和滥用权力现象的发生。

五是在经营活动中，认真学习和执行湖南分公司编制的踩红线的规定及吸取系统内外腐败案件教训，树立宗旨意识、风险意识、廉洁意识。

二〇一二年六月五日