第一篇：火电厂机务检修班组管理制度
机务班管理制度
一、人员组织纪律，基本工作安排
1、班组不设组长，原则上指定技师、10岗级的人员担任大修和维护工作期间担当负责人，中、低岗人员因工作需要也可由班长指定工作责任心强的人员担任。
2、班组实行每周值班轮换制，值班期间维护实行24小时包干制，原则上辅机大修或消缺工作则工作完毕试运正常后交下一班工作人员。
3、班组设备按照总厂要求落实人头，人员包括上班工作人员，设备巡检时由设备主人根据自己管辖设备巡视，巡视人员在巡视完毕后将设备健康状况汇报班长，班组根据情况进行处理，并做好记录，巡检时间可根据值班期间情况调整，设备发生考核必须落实到设备主人。
4、值班期间发生的夜间消缺，由班长根据当周值班人员安排通知，所有员工必须保证24小时通讯畅通，不接电话或因故联系不上耽误工作的，考核50元/次,由班长将其分配给消缺人员.(注:事先有替代人员不予考核,消缺人员指替代人员，晚上值班人员每晚0.2的工时(有夜间消缺才有），黄厂夜间若需临时消缺的由班费给予20元/次／人补助，工时按正常值班计算)。
5、因工作需要加班大修或消缺的,6点半以后-11点半算上夜，12点以后-8点半算下夜，11点半-12点半以后算上下夜（通夜），中午连班只报考勤（中上）(注：原则上上夜休息半天，下夜休息一天，夜间消缺上夜算半天工时，下夜算半天工时，上下夜休息一天，第二天视为半天、全天出勤，一天最高考勤为中上、上下夜，工时为半天一天及一天半，视情况安排休息，同一天晚上发生两次缺陷按照次数补助，但消缺内容不重复，同一天晚上发生两次不同缺陷可先由当天值班人员处理，第二个缺陷由另外人员处理，第二天值班由先处理的值班，工时按照上面时间段计算，黄厂夜间消缺补助20元／次/人)
6、机组大小修期间奖励分配到施工组，其中施工组占奖励60%，若两人一组其中负责人占60%里面的60%另外占40%。三人及以上负责人占60%里面的40%另外占60%。值班期间发生的辅机大修，原则上由值班人员负责处理，因工作需要由班长安排另外人员协助或值班，（协助人员由班长调整合适人员）维护期间辅机大修施工负责人奖励根据当时值班人数分配，若两人值班负责人60%另外一名40%，三人值班，施工负责人40%，其余人员占60%，4人及以上施工负责人占30%，其余人员占70%，（注：当天夜班消缺由值班人员安排两名担任，原则上不再由大修或抢修人员担任）
7、原则上班组人员安排相同值班时间，人员搭配由班长根据工作情况调整，若值班时间请假则当天无工时，值班人员因抢修、夜间消缺手机不畅通耽误消缺的，考核50元/次（注：当月累计请假15天或以上的，扣除出勤奖天/10元，班组安排休息不扣除出勤奖，工时按实际上班计算，包括疗养期间）
8、所有人员无特殊情况，不服从工作安排，考核50元／次。工作中因发生推诿，扯皮，先双方人员完成工作为准，若班组安排其他人员处理后，则考核双方各５0元，给予消缺人员。
9、值班期间工作负责人２0元一天（指对整个检修班组负责的班组负责人），值班人员１５元一天（出勤奖），原则上工作票由班长指定当天值班人开出，多个缺陷由其余人员轮流出票，工作票负责人工时均为1.2/20/天（即每天20元出勤奖励，每张工作票记1.2个工时），辅机大修或者机组大修负责人工时为1.4/20/天，一天同时出两张票或以上，工时每张递加0.2（即第二张1.4，第三张1.6等）（注：大修或消缺必须见票，无论大修或消缺工作票负责人给予3元/张（奖励），工作票负责人请假
或因故离开，由另外人员担任并给予1.2/２0元／天，辅机大修负责人均为系数1.4/天）
10、严禁无票作业，所产生后果自负
11、严格劳动纪律，请假必须经班长同意，在值班期间不假不到，考核１00元作为班费，因故未能坐上班车的自己想办法进珙电，当日未到考核50元，有事不能进珙电的，提前一天请假。夜间必须找人替代后方可请假．迟到、（早退：
1、是指消完缺不向当班负责人说明消缺情况。
2、不到上午10点或下午4点离开班组、或上班时间离开生活区必须事先请假，不履行请假手续的考核10元/次,所考核金额纳入班费.（3、一年内因劳动纪律班组考核或车间考核累计超过6次不参与年底绩效评比。注：确因班车或夜间加班休息以及班长安排休息除外)
12、因工作需要，由总厂或者车间安排的外勤人员视为出勤并有当天工时(班组平均工时记）（注：高级技师，技师，高级工等培训除外）
13、每周一进行安全学习,所有人员无特殊原因,不准迟到,缺席(注:开会视为出勤).14、班组卫生，周日清扫，黄厂周二完毕后由班长验收交接,所有上班人员打扫。
15、班费由专人管理,班费收支按月公布,200元以上支配均由两人以上监督支出,并由班长签字后生效.16、3日以内节假日,原则上由值班期间人员担任,确因特殊原因,班组协调安排
17、班组五大员每月20元补助,正副班长和技术员不参与，若因个人原因未记录好，而影响班组荣誉的视情况给予100-200考核(奖励费用费用由结余支配，五大员视情况而定或选举)
18、对外施工工作，班组负责出去的工作及当天能返回家的补助2元，并且根据工作需要由班长指定人员去，协助别班出去工作并且当天不能返回的由班费补助10元/天或无自愿去可增加补助，中途需要替换，以车间通知或个人生病为准。（出国或常驻福溪班组不予补助）
19、对于工伤人员月奖按照上级为准。职工因病住院满月扣100元，无特殊情况，连续请假二周及以上，包括周六，周日，奖金按照900或1000除以30/天计算（注：工时为0。30天=100元计算）(无特殊情况整月未上班扣除当月奖金)20、看望职工直系亲属400+礼品，职工住院看望200左右慰问品。
21、对外作业人员月奖拿人平，工时为班组平均工时测算乘1.1系数，出国或常驻福溪不予乘以系数1.1（机组大修和辅机大修奖励工时不参与计算之列）
22、进灰场或厂房外灰管作业，一天之内20元补助（上下夜按夜间消缺管理办法计算）
23、晚上消缺，上夜第二天上午上班的补助20元，下夜第二天上午上班的补助30元.上下夜第二天上班的补助50元，中午加班班组补助10元，下午照常上班。（注：辅机抢修上夜20，下夜30第二天可根据情况休息)上夜第二天上午休息或已经不在班组办公室的不予补助，上夜第二天下午上班属于正常出勤，下夜或上下夜第二天下午上班的减半。无故拖延造成加班不予补助。）
24、珙电、黄厂发生的大修或者支援别班，所有奖励由施工组负责人根据情况分配给值班人员。（注：大修班组奖励由工作负责人分配，支援奖励由出去的人与剩下的人6/4分）
25、值班期间因工作较多，需要从外面抽人进珙电的，经班长同意进珙电的每天班组补助20元。（7S和大小修除外）
二、月奖分配：本着多劳多得，兼顾公平的原则（按平均每人每月900元计算）
1、个人工时=系数×出勤天数(厂内负责人每天1.2系数，其余人员1)
2、个人月奖=出勤奖（100元）+工时奖（1天1个工时/15元，即月累计工时数*15元
或20元）+各津贴
A、出勤奖：100元，值班期间请假扣10元/天
B、工时奖：800 /900元，1天1个工时/15元，负责人20元/天（若工时超过800则出勤奖划进来计算）
C、各津贴：五大员和及辅机大修奖由班结余给予补助，结余按全体平均分配，班组结余由班长根据工时奖情况进行分配或提留。对外创收人员的月奖分配：
3、对外个人补助不予提留(二次分配按照人平)
4、个人当月工时=当月厂内平均工时×（乘1.1系数）（注：对外施工的班组负责人1.2系数，其余1.1出国或福溪除外）
5、机组大修月奖：参加大修人员=大修出勤天数（负责人×1.4工时/天，如果有机组大小修奖施工负责人多50元，当月月奖兑现）
6、辅机大修：浆液循环泵、灰浆泵、浓缩机、渣池泵、脉冲泵、真空泵，清水泵，珙电石膏排出泵，捞渣机启动马达等多级泵和#2冲渣泵大修施工组100元/台次，其他小型泵、单级泵、浆液循环泵减速机等大修施工组补贴50元/次，灰浆泵倒管50元/次（注：大修等于解体泵壳或需要拆泵壳或拆叶轮才能更换的轴承、机封为基本条件，包括进出口门及附属实施，更换电机侧轴承或不需要解体泵的算一半大修奖励。并且试转正常一周，如果发生运行不正常，视备品情况和装配处理，如果装配问题，退出施工费用，原则上由施工成员返工，并且试转正常算一次，如果存在交接班，可由下批人员装复，由上批人员退出费用，如果备品问题。拆装可根据实际次数补助。包括修复备用泵为一台/次，若只是解体检查叶轮等未更换任何部件装复的，给予一半大修奖励，新泵或减速机整体装复算4分之一大修奖励。由厂家指导检修的浆液循环泵减速机和暖风疏水泵机封不给予补助，工时按照大修标准。大修期间或倒泵晚上6点半-12点以前班组补助20元，12点之后补助50元，辅机大修与倒泵参与人员所得补贴转换为工时，补助不予转换，大修试转一周之内，不正常退出全部补贴并返工、分析原因再作出考核结论，原则上由施工组成员返工，确因人员紧张班组可适当调整人员，现场如果丢失班组公用工具，考核施工组10元，以增强责任心。）
7、电除尘大修奖：A：
电除尘大修施工组奖励大修奖200元/次，小修施工组大修奖150元/次。（黄厂电除尘大小修根据情况减半）。捞渣机随机组大修200元/次，小修150元/次。浆液循环泵和减速机按照台次和更换备品情况。
B：机组大修奖按人平给予（确因请假过多，可适当调整）
8、所有奖励与补助在有结余的情况下支出。
9、电厂大小修期间所有人员全部进珙电，开工到结束以到考勤为准，请假一天10元/天，半天减半。
10、对外轮值表：
11、年度绩效考评以全年月度量化工时总和当年考核相结合为准，民主测评为辅的原则
12、对外创收奖：按照人平（确因请假过多，可适当调整）
2015年1月1日执行
第二篇：机务检修管理制度
检修分厂
机务检修班组管理及考核制度
陕西北元化工集团有限公司热电分公司
目 录
序 言..............................................................................................................................2
一、班组管理的内容....................................................................................................3
二、班组管理的重点....................................................................................................3
三、班组长的安全职责................................................................................................4
四、班组长的权限........................................................................................................5
五、班组长的工作方法................................................................................................5
六、班组人员互保、联保标准....................................................................................6
七、班组违纪、违章作业及处罚考核方案................................................................8
八、违反安全生产管理制度....................................................................................12
九、违反安全操作规程............................................................................................12
十、班组安全责任职权..............................................................................................13
十一、班组安全管理的有关标准(制度)...................................................................13
十二、班组“五同时”制度......................................................................................15
十三、班组安全活动制度..........................................................................................16
十四、班组安全管理规范..........................................................................................16
十五、班组安全教育的种类......................................................................................22
十六、班组安全检查的内容......................................................................................23
十七、班组设备巡回检查制度..................................................................................25
十八、班组及班组五大员的岗位职责......................................................................27 检修分厂
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序 言
班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。
班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。
在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。
班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系„„，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。检修分厂
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一、班组管理的内容
1、生产管理；
2、质量管理；
3、技术管理；
4、劳动管理；
5、设备管理；
6、经济核算；
7、安全文明生产；
8、思想政治工作。
二、班组管理的重点
1、抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）
打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；
制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。
2、抓好科学的管理方法和手段。
3、抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。检修分厂
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三、班组长的安全职责
班组长是班组安全生产工作的第一责任人，其职责是：
1、认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的安全工作指令、决定等，对本班组员工在生产中的安全和健康负责。
2、根据生产任务、劳动环境和员工的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。
3、经常教育和检查本班组员工正确使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等。做到机器设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁。消除一切可能引起伤亡事故的因索。
4、对本班组员工进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。
5、督促班组安全员认真组织每周的安全活动，做好新 入厂和调换工种员工以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工安全生产知识和班组安全教育。
6、发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导，并积极组织抢救。除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。组织班组按“三不放过”的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。督促安全员认真填写“职工伤亡事故登记表”，按规定的时间上报。检修分厂
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7、积极组织开展“人人身边无隐患活动”，制止违章指挥和违章作业，严格执行“安全否决权”。
8、加强对班组安全员的领导，积极支持其工作。对各种安全生产档卡资料应做到制度化、规范化、科学化。
四、班组长的权限
在班组日常管理中，班组长拥有八大权力：
1、班组长具有指挥管理权。
2、班组长具有劳动组织权——有权对本班组的劳动力进行调配；有权改善劳动组织，实行优化组合；有权批准一定范围内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。
3、班组长具有完善制度权——制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度和责任制度。
4、班组长具有抵制违章权——有权制止违章操作，拒绝违章指挥。
5、班组长具有奖惩建议权。
6、班组长具有奖金分配权。
7、班组长具有举才推荐权。
8、班组长具有维护权益权——有权维护班组员工的合法权益。
五、班组长的工作方法
1、依靠骨干的方法。班组是一个团队，要将十几人、几十人凝聚在一起，顺利完成生产任务，班组长应充分利用班组“五大员”，采用分工负责、分工不分家的策略。检修分厂
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2、突出重点的方法。每天的工作纷繁复杂，班组长应注意区分主次，优先解决重点问题，重点问题解决了，也就完成当天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混乱。
3、抓两头带中间的方法。班组成员有先进的，也有落后的，班组长应重点抓好两个极端的人员，顺带抓好“中游”人员。
4、抓紧解决问题的方法，切忌议而不决，决而不行，行而不果。解决问题要提倡：一要快，二要狠，三要落实。
5、善于协调的方法。协调时应注意遵循以下原则：(1)以公为先，做到公心、公平、公正。(2)以诚为本，做到诚心、诚意、诚实。(3)以和为贵，做到和衷、和睦、和谐。(4)以适为策，做到适可、适当、适度。(5)以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。
6、双向激励的方法——包括物质激励和精神激励
激励时应注意以下几个方面：
(1)要注意实时激励——把握激励的时机。(2)要注意适量激励——掌握激励的频率。(3)要注意适度激励——调好激励的程度。
六、班组人员互保、联保标准
1、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。检修分厂
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2、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。
3、在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责。
4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相。即：
(1)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
(2)互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。
(3)互相监督工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
(4)互相保证：保证对方安全生产(检修)作业，不发生人身事故。
5、班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容如下：
(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
(3)在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。检修分厂
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七、班组违纪、违章作业及处罚考核方案
1、违反劳动纪律
(1)在工作场所、工作时间内聊天、打闹。(2)在工作时间脱岗、睡岗、串岗。
(3)在工作时间内看闲书、报或做与本职工作无关的事。(4)酒后进入工作岗位。
(5)未经批准，开动本工种以外设备。
2、不按规定穿戴劳动防护用品、使用用具。
(1)留有超过颈根以下长发、披发或发辫，不戴工作帽或戴帽不将头发置于帽内而进入有旋转设备和生产区域。
(2)高处作业或在有高处作业、有机械化运输设备下面工作而不戴安全帽的。
(3)操作旋转机床设备或进行检修试车时，敞开衣襟操作的。(4)在易燃、易爆、明火等作业场所穿化纤服装操作的。(5)车间、班组等生产场所赤膊、穿背心的。(6)从事电气作业不穿绝缘鞋的。
(7)电焊、气焊（割）、碰焊，金属切削等加工中有可能有铁屑异物溅入眼内而不戴防护眼镜的。
(8)高处作业位置非固定支撑面上、或在牢固支撑面边沿处、在支撑面外和在坡度大于45℃的斜支撑面上工作未使用安全带的。
3、作业性违章考核 检修分厂
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(1)进入生产现场不戴安全帽或安全帽配戴不符合要求，绩效考核扣2分，考核违章人20元。
(2)高空作业不扎安全带，绩效考核扣2分，考核违章人50元，联责考核工作负责人30元。
(3)高处作业不用绳索传递工具、材料或携物登高，绩效考核扣2分，考核违章人50元，联责考核工作负责人30元。(4)倚坐高处平台、天桥、楼梯的栏杆，绩效考核扣5分，考核违章人30元；跨越栏杆、皮带，考核违章人50元。(5)监护人做与监护无关的工作或擅自离开现场，绩效考核扣5分，考核监护人100元。
(6)在地下维护室、沟道和金属容器内工作无人监护，绩效考核扣2分，考核违章人50元，联责考核工作负责人30元。(7)在备用的皮带上站立、行走，绩效考核扣5分，考核违章人50元。
(8)在运行及备用的设备、管道、靠背轮、安全罩上行走或站立而无特殊安全措施，绩效考核扣5分，考核违章人50元。(9)跨越或穿越安全围栏，绩效考核扣2分，考核违章人50元。(10)酒后作业，绩效考核扣5分，考核违章人100元，联责考核工作负责人50元。
(11)利用管道悬吊重物和起重滑车，绩效考核扣5分，考核违章人50元、工作负责人30元。检修分厂
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(12)未经分管技术部门同意在楼板和结构上打孔挖洞，工作完毕后未恢复原状，考核工作负责人50元。
(13)检修人员无票工作，绩效考核扣5分，考核违章人50元。(14)未经批准，未实施完善的安全措施，对有压力、带电、充油的容器施焊，绩效考核扣5分，考核焊接人50元，工作负责人30元。
(15)随便拉接电源线，非电工接线，绩效考核扣2分，考核违章人50元。
(16)动火作业不办理动火工作票，氢油管道动火时不按规定接地线，绩效考核扣5分，考核违章人50—100元。
注：对于以上违章作业者被安环科及公司领导发现将按公司制度执行。
4、劳动纪律处罚考核制度
遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。
(1)迟到；未在上班规定时间站队或站队不齐者，绩效考核扣2分,罚款20元，班车迟到提前通知者不计。在单位规定上班时间没有到岗的按公司制度处理。
(2)早退；未按下班规定时间站队或站队不齐者，绩效考核扣2分,罚款20元，在公司规定下班时间之前离开者按公司制度处理。(3)对不服从工作安排或拖延工作时间者，违反一次绩效考核扣5分,罚款50元，情节严重者由分厂处理。检修分厂
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(4)员工不得带领与工作无关人员进入工作现场。违反一次罚款50元。
(5)所有员工上班时间需穿工作服，不得穿带金属脚掌鞋。男员工不得留长发，女员工必须盘头或头发不过肩。违者发现一次罚款30元。
(6)进现场工作期间必须佩带安全帽及其它相关防护用具。违者发现一次罚款50元。
(7)严禁携带有安全隐患的物品进入厂区。违者发现一次罚款100元。
(8)值班员负责班组值班室卫生，若发生卫生差，或当班值班员未打扫卫生的者，绩效考核扣2分，罚款50元。
(9)串岗；工作期间离开自己的岗位到其他与自己无关的岗位聊天、打闹、玩手机，违者发现一次绩效考核扣2分，罚款50元。
(10)工作时间睡岗、脱岗发现一次,绩效考核扣5分，罚款100元。(11)严禁上班期间喝酒、酒后上岗，抽烟。违者发现一次，绩效考核扣5分,罚款200元。
(12)上班时间严禁做与工作无关的事，发现一次绩效考核扣2分,罚款20元
(13)公司内严禁打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博、破坏公物、占公司财务为己有或其他扰乱正常作业、生活秩序等不良行为。违者一经发现直接上交分厂处理。检修分厂
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注：1 对于违章违纪被上级领导考核的将加倍。若有驳与上级规定的，按照上级制度为准。
八、违反安全生产管理制度
1、作业前不检查设备、工具和工作场地就进行作业。
2、设备有故障或安全防护装置缺乏、凑合使用。
3、发现隐患不排除不报告，冒险操作。
4、新进厂员工、变换工种复工人员未经安全教育就上岗。
5、特种作业人员无证操作。
6、危险作业未经审批或虽经审批但未认真落实安全措施。
7、在禁火区吸烟或明火作业。
8、封闭厂房内安排单人工作或本人自行作业的。
九、违反安全操作规程
1、跨越运转设备，设备运转时传送物件或触及运转部位。
2、开动被查封、报废设备。
3、攀登吊运中的物件，以及在吊物、吊臂下通过或停留。
4、任意拆除设备上的安全照明、信号、防火、防爆装置和警示标志，以及显示仪表和其它安全防护装置。
5、容器内作业时不使用通风设备。
6、高处作业往地面扔物件。
7、违反起重“十不吊”，机动车辆驾驶“七大禁令”。
8、戴手套操作旋转机床。检修分厂
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9、开动情况不明的电源或动力源开关、闸、阀。
10、站在砂轮正前方进行磨削的。
11、调整、检查、清理设备或装卸模具测量工作等不停机断电的。
十、班组安全责任职权
1、班组长、班组安全员的职权
(1)对本班人员的违章行为有权制止、批评和处理。(2)对上级的违章指挥有权拒绝，并向各级安技部门报告。(3)发生危急情况有权停止作业，指挥在场人员撤离危险区，并向上级和安技部门报告。
2、班组工会场劳动保护检查员的职权
(1)对本班组违章行为及险情有权加以劝阻或做紧急处理，并报告组长或安技部门处置，报告事故隐患或险情，未被重视，有权向上级工会或安技部门反映。
(2)对班组长的违章指挥有权监督制止，并向工会组织和安技部门报告处理。
(3)有权对班组的劳动安全卫生工作进行监督，对女职工和未成年工的合法权益受到损害时，有权维护，并要求组长予以纠正，未被重视则有权向上级工会和安技部门反映。
3、职工的职权 对领导的违章指挥、干部的违章管理有权予以拒绝，并向安全员和安技部门报告。
十一、班组安全管理的有关标准(制度)检修分厂
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1、安全教育制度
(1)新工人安全教育： 新进厂员工持行政部门开出的《职工安全教育档案卡》经上级教育后到班组，班组长应及时对其进行新员工上岗前班组级安全教育，教育时间不少于20学时，教育内容主要有：介绍本班组安全生产情况、特点，讲解本工种岗位作业特点和安全操作规程，设备操作安全事项，班组存在的危险和有害因素，安全防护设施、劳动防护用品(用具)的正确使用方法，指出要遵守哪些安全生产规章与制度，并指定专人监护。教育完后，在教育卡上分别由教育者和受教育者签字，由受教育者将卡片送回行政部门。
(2)变换工种教育： 变换工种人员持行政部门的《职工安全教育档案卡》到班组后，组长及时安排对其教育，教育时间不少于20学时，教育内容和教育后手续与新工相同。
(3)员工教育：(1)工伤伤愈上岗，不论歇工时间长短，一律要进行复工安全教育，教育内容是帮助伤者回顾事故是怎么发生的，要接受哪些教训等。(2)离岗三个月的各种情况，回岗后，班长要对其进行收心教育，重温安全生产纪律、制度、安全操作规程，稳定其安全生产情绪，重新熟悉环境和设备。(1)，(2)两种情况的复工教育，均应先到分厂安技人员处接受教育质询，再携带《职工安全教育档案卡》到班组进行教育。重伤、急性中毒(需要进行工伤鉴定办理工伤保险的)应到集团安全办接受教育和质询。检修分厂
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2、工伤、事故管理制度 发生事故后班组应做到：(1)积极保护伤者，保护好事故现场；
(2)立即派人报告车间和分厂主管领导，并同时报告安技部门。(3)如实向事故调查组提供事故情况，事故结案后应组织工人认真 学习事故通报，吸取教训，落实班组的事故防范措施，并做好班组的事故记录。
(4)对于未遂工伤等事故也应有分析记录。
3、安全文明生产检查制度
(1)班组应按公司“班组岗位安全日查登记本”做好每日班前、班中、班后的安全检查。
(2)班组设备设施较多并有A、B类危险控制点的应根据需要坚持班组安全周检或其它专项检查。
4、危险作业管理制度
高处作业、禁火区动火、带电作业、有中毒或窒息危险或有易燃易爆、爆破危险的作业属危险作业，凡危险作业要报告分厂、公司安技人员(部门兼职安全员)，并填写《危险作业审批单》，经安技人员审批检查现场安全措施后方可作业，并按审批内容和要求作业，做好现场监护。
十二、班组“五同时”制度
1、班长在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。检修分厂
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2、管理资料检查考核依据：班前会议记录、《班组安全手册》。
十三、班组安全活动制度
1、目的： 增长职工安全知识，提高安全素质，表扬先进，批评后劣，强化安全管理和安全意识，约束和规范全体组员的安全行为。
2、内容：
(1)总结评比半月或全月的安全生产工作情况。(2)传达上级文件、布置相关任务。(3)学习事故案例或下发的资料。(4)针对某些隐患进行讨论整改。(5)事故受伤者现身说法。
(6)学习安全技术知识(管理知识)、安全规程。(7)学习安全规章制度、标准、安全生产法律法规。
(8)阅读安全杂志、报纸，了解安全生产信息和新闻。开展危险和事故预想预知活动。
十四、班组安全管理规范
1、在岗人员10个必须遵守：(1)必须树立“安全第一”的思想；(2)必须穿戴好劳动保护用品；(3)必须严格按照规程操作；(4)必须服从领导听指挥； 检修分厂
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(5)在岗位时必须勤了望、勤联系；(6)工具必须对号入座，放在指定位置；(7)必须坚守岗位；(8)必须保持岗位文明卫生；(9)发现隐患必须及时报告；
(10)必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。
2、作业人员6个严格遵守：(1)严格进行交接班；(2)严格进行巡回检查；(3)严格控制维修工艺；(4)严格执行工作票；(5)严格遵守劳动纪律；(6)严格执行有关安全规定。
3、班组生产调度“五不准”
班组长在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准”：(1)危险作业未经审批，不准作业。
(2)设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。(3)新工人未经三级安全教育，不准上岗。(4)特种作业人员未经安全培训、取证，不准作业。
(5)劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。
4、进入容器、设备8个必须： 检修分厂
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(1)必须申请，并得到批准；(2)必须进行安全隔绝；(3)必须进行置换、通风；
(4)必须按时间要求，进行安全分析；(5)必须配戴规定的防护用具；(6)必须在器外有人监护；(7)监护人员必须坚守岗位；(8)必须有抢救设备和措施。
5、防止违章动火6大禁令：
(1)没有批准动火证，任何情况严格禁止动火；(2)不与生产系统隔绝，严格禁止动火；(3)不进行清洗、置换合格，严格禁止动火；(4)不把周围易燃物清除，严格禁止动火；(5)不按时做动火分析，严格禁止动火；(6)没有消防措施、无人监护，严格禁止动火。
6、检修作业10大安全措施
(1)按规定使用安全“三宝”(安全带、安全帽、安全网)；(2)机械设备的安全防护装置一定要齐全有效；
(3)塔式吊车等起重设备必须有限位保险位置，不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养；
(4)架设电气线路必须符合当地电业局的规定，电气设备必须全部接零、接地； 检修分厂
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(5)电动机械和手持电动工具要设置漏电保护装置；(6)脚手架材料和手脚架塔设备必须符合规程要求；(7)各种缆风绳及其设置必须符合要求；
(8)在建工程的楼梯口、预留洞口、通道口必须有防护设施；(9)严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入工作现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑鞋靴；
(10)检修现场的悬崖、陡坡等危险地区应有警戒标志，夜间要设立红灯示警。
7、起重作业10不吊：
(1)指挥信号不明或乱指挥不吊；(2)超负荷不吊；(3)工件紧固不牢不吊；(4)吊物上面有人不吊；(5)安全装置不灵不吊；(6)工件埋在地下不吊；(7)光线隐暗看不清不吊；(8)．斜拉工件不吊；(9)棱角物件没有措施不吊；(10)钢水包过满不吊。
8、登高作业10不登高： 检修分厂
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企业职工从事登高作业，要从三个方面加强管理，一是建立登高审批制度，二是建立登高用具管理制度，三是建立登高作业人员安全作业制度。10不登高即是指：
(1)患有登高禁忌症者，如患有高血压、心脏病、贫血、癫痫等的工人不登高。
(2)未按规定办理高处作业审批手续的不登高。
(3)没有戴安全帽、系安全带，不扎紧裤管和无人监护不登高。(4)暴雨、大雾、六级以上大风时，露天不登高。(5)脚手架、跳板不牢不登高。
(6)梯子撑脚无防滑措施不登高；采用起重吊运、攀爬脚手架、攀爬设备等方式不登高。
(7)穿着易滑鞋和携带笨重物件不登高。(8)石棉瓦和玻璃钢瓦片上无牢固跳板不登高。(9)高压线旁无遮拦不登高。(10)夜间照明不足不登高。
9、焊接作业10不焊：(1)不是焊工不焊。
(2)要害部门和重要场所未经批准不焊。(3)不了解焊接地点周围情况不焊。(4)用可燃材料作保温隔音的部位不焊。(5)装过易燃易爆物品的容器不焊。检修分厂
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(6)不了解焊接物内部情况不焊。(7)密闭或有压力的容器管道不焊。(8)焊接部位有易燃易爆物品不焊。(9)附近有与明火作业相抵触的作业不焊。(10)禁火区内未办理动火审批手续不焊。
10、电气作业10不准 ：
(1)非持证电工不准装接电气设备。(2)任何人不准玩弄电气设备和开关。
(3)破损的电气设备应及时调换，不准使用绝缘损坏的电气设备。(4)不准利用电热和灯泡取暖。
(5)设备检修切断电源时，任何人不准启动挂有警告牌的电气设备，或合上拔去的熔断器。(6)不准用水冲洗揩擦电气设备。
(7)熔断丝熔断时，不准调换容量不符的熔丝。
(8)不办任何手续，不准在埋有电缆的地方进行打桩和动土。(9)发现有人触电，应立即切断电源进行抢救，在未脱离电源前不准直接接触触电者。
(10)雷雨天气，不准接近避雷器和避雷针。
11、下班离岗前10要 ：(1)电闸要拉下断开。(2)门窗要关严锁牢。
(3)热源处不堆放易燃易爆物品。检修分厂
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(4)怕光晒的物品要遮盖好。(5)液流开关要关闭。
(6)各种用具要清点后收齐放好。
(7)易燃易爆物品要注意通风良好，不得超量存放。(8)夏冬防雷、防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通。(9)冬季取暖设备的泄水阀要保持正常。(10)火种要妥善处理好。
十五、班组安全教育的种类
1、新进人员和变换工种人员教育
新调入班组的职工(包括学徒工、临时工、合同工、代 培、实习生)和变换工种的职工，要经厂、车间、班组三级安全教育。班组安全教育由班组长或班组安全员进行。教育后应进行登记。
2、全员安全教育
为使全体职工牢固树立“安全第一”的思想，不断提高安全意识和操作技能，除企业每年应进行一次全员安全教育和考试外，班组每年至少应进行二次，并进行登记。
3、复工教育
凡工伤假、病假、产假、学习、借调到外单位工作，离开生产岗位三个月以上的职工，上岗前均应结合班组情况进行安全生产思想教育，并进行登记。
4、“四新”教育 检修分厂
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试制新产品、采用新工艺、新设备、新材料等或当生产条件发生变更时，必须制定新的安全技术操作规程，并对操作工人进行专门的安全技术培训教育后方能生产。
5、特种作业人员教育
特种作业人员除按国家有关规定进行安全技术培训、复训外，班组还应加强对他们的日常教育，并对他们的培训和复训情况进行登记。
十六、班组安全检查的内容
1、检查职工是否树立“安全第一”的思想，安全责任心是否强，是否掌握安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具。
2、检查本班组是否贯彻了党和国家有关安全生产方针政策和法规制度，对安全生产工作的认识是否正确，是否建立和执行了班组安全生产责任制，是否贯彻执行了安全生产“五同时”，对伤亡事故是否坚持做到了“三不放过”，特种作业人员是否经过培训、考核、凭证操作，班组的各项安全规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行。
3、检查生产现场是否存在物的不安全状态。检修分厂
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(1)检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护 栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。
(2)检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路 是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。
(3)检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求(4)检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。有无安全出口，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是 否有护栏和明显标志等。
4、检查职工在作业过程中是否存在不安全行为和违章作业。(1)检查有无忽视安全技术作业规程的现象。比如：作业无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。
(2)检查有无违反劳动纪律的现象。比如：在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、脱岗、睡岗、串岗；滥用机械设备或车辆等。检修分厂
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(3)检查日常作业中有无违章作业、误处理的现象。比如：在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣；对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理；使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。
(4)检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。比如：进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、安全带等；电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等。
(5)及时发现并积极推广安全作业先进经验。安全作业检查不仅要发现问题，消除隐患，而且还要发现安全作业的好典型，并进行宣传、推广，掀起学习安全作业经验的热潮，进一步推动安全作业工作。
十七、班组设备巡回检查制度
为了更好地保证设备长周期运行，贯彻以维护为主，检修为辅的原则，不断提高设备管理水平，狠抓责任制、包机制，充分调动班组成员的积极性，不断提高设备完好水平，特制订本制度。
1、维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备负有维修好的责任，并同是做到：
2、每天上班定时检查自己所包干设备的运行情况，主动向操作工了解设备运行情况并查看运行记录。检修分厂
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3、发现设备缺陷，若不停车可消除的应立即组织消除，需停车消除的，及时向分厂反映，由分厂列入设备检修计划消除之。设备缺陷严重，影响安全生产时，应进行紧急处理，并及时向调度室汇报。
4、检查设备零部件是否完整齐全。
5、检查设备运行，跑、冒、滴、漏及整洁情况，防腐、防冻、保温设施是否完整有效。
6、检查设备操作压力、温度等，是否超负荷运行。
7、检查设备润滑情况，润滑部位温度是否在规定范围内。
8、遇有特殊情况，除按规定检查外，包机人员应按运行方式，设备缺陷、气候情况，新设备投入等情况，有针对性的增加检查次数。
9、巡回检查高压设备时，不得进行其它工作，不得移开或越过遮栏。
10、巡回检查人员应配带好工具，如：手电筒、听针、测温仪、活动扳手等检查工具。
11、做好当天的设备运行及检查、维修记录。
12、班组长对设备巡回检查制度有监督指导权。
(1)不定期抽查各专业的巡回检查记录及现场情况，对执行巡回检查制度好的单位（个人）有权向上级部门推荐，给予表扬和物质奖励，执行不好的给予批语和适当的经济制裁。检修分厂
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(2)对各专业在巡回检查过程中发现的设备故障苗头及不正常状态，立即组织人员查找原因，尽早消除。重大隐患而暂时又未危及安全生产时，必须及时研究消除缺陷的对策。若缺陷严重，而又危及安全生产时，应立即采取措施进行紧急处理，并向上级有关部门报告。
十八、班组及班组五大员的岗位职责
1、班长岗位职责(1)班长岗位认知
班长为企业基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。(2)班长的工作职责
1.1 劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；
1.2 生产管理，控制现场作业的工艺指标、检修质量、材料管理、设备使用维护等；
1.3 辅助上司，班长应及时地向上司反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋助手；(3)班长的管理职能
1.1 熟悉公司、分厂各项规章制度并严格遵守，及时纠正或阻止下属各种违规行为； 检修分厂
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1.2 根据生产任务，合理的安排本班组员工去执行，随时把握车间各项工作进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；
1.3 把好检修质量关，要求本班组职工严格执行岗位标准检修程序，严格控制不合格备品备件及日常消耗材料的使用； 1.4 安排本班组员工对水泵及公用工器具进行日常清理及保养工作，以保障设备正常使用；
1.5 负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用； 1.6 负责要求本组员工按规定填写巡回检查记录，检查各专业负责人是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； 1.7 负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时转达分厂领导；
1.8 对本班组各作业现场文明生检修行监督，保持作业现场有序、清洁、整齐；
1.9 监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明检修，严格按规范作业；
1.10 主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作，对不能按期完成的工作应及时汇报；
1.11 组织本班组员工搞好卫生区卫生、个人卫生和工艺卫生，督促员工严格执行分厂日常卫生管理制度；
1.12 组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检； 检修分厂
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1.13 营造健康、积极向上的工作氛围，以提高班组的凝聚力、战斗力；(4)班长的培训职能
1.1 班长作为班组的主要负责人，对员工的培训负有重大的责任；
1.2 对员工要进行公司分厂规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训； 1.3 班内做好员工的培训计划、培训方式、培训考核、综合评价等方面的记录，并将该记录结果上报到分厂，以备存档； 1.4 要注意区分新老员工的培训方式与内容，新员工的培训目标主要是让其尽快适应本岗工作和融入公司的文化中，老员工则注重温故知新、相互交流切磋以及学习管理能力；(5)班长的生活引导职能
1.1 班长作为一名技术成熟、心智成熟的个体，对下属员工有很好的引导和榜样作用；
1.2 注意关心员工的健康状况、家庭情况、价值观取向及工作意愿等；
1.3 除了关怀和体贴员工外，还要注意激励员工，引导受挫员工尽快走出困境；
2、班组五大员岗位职责(1)技术培训员 检修分厂
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1.1 班组技术培训员负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作。
1.2 根据技术管理要求，负责建立设备台帐和各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际相符。参加管辖设备的技术问题分析。组织班员学习、贯彻执行国家和电力行业的技术标准。
1.3 负责编制班组的项目作业计划、进度、质量标准、安全措施及注意事项，并监督实施。
1.4 负责班组备品配件的管理工作。包括图纸、资料的准备，零部件的测绘，备件的储备订购。
1.5 负责班组成员的现场技术培训，根据实际需要编制班组人员的、月度培训计划，经班长审定后上报，并组织实施。负责安排在班组实习和代培人员的培训学习，并帮助他们解决具体问题。
1.6 按照培训计划，负责安排技术讲课、技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习和考试等日常技术培训工作。1.7 认真做好技术培训的各项记录和台帐，按时完成技术培训总结、报表。参加技术培训工作的有关会议。(2)安全员
1.1 负责班组的安全教育和安全管理工作；组织并主持班组的安全活动；严格遵守安全工作规程，认真贯彻执行电力生产“安全第一，预防为方”的方针。检修分厂
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1.2 监督、检查班组成员在施工作业或操作过程中执行安全规章制度的情况，防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生。1.3 负责班组安全工器具的保管和定期检（试）验等工作，并对新职工和新设备（工器具）的操作使用进行安全知识培训。1.4 参加安全网络活动，参加本班组不安全情况的分析，按“三不放过”的原则，认真总结，吸取教训。
1.5 检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、安全设备、消防器材。
1.6 协助班组长做好班前安全布置，班中安全检查、班后安全总结。
1.7 对新员工进行岗位安全教育，上传下达，做好班组级安全教育。
1.8 建立、健全班组安全管理台帐，及时准确地做好安全工作的各项记录，对不安全的情况和事故隐患提出整改的意见和建议。(3)政治宣传员
1.1 及时宣传党的各项方针、政策，安排并组织班组的政治学习，负责做好记录。
1.2 协助班长组织全体班员认真贯彻公司、部门和上级的各项决议、决定，并督促落实。
1.3 及时报导班内的好人好事，激发职工的工作积极性和创造性。
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1.4 关心和了解班组成员的思想动态和情绪，反映班员的实际困难。(4)材料工具员
1.1 负责班组生产工作过程中工时、器材、物资消耗和费用的记录与核算；负责材料、低值易耗品使用计划的编制与领用。1.2 了解班组备品配件的使用情况，并记好台帐；协助班组技术人员提出备品配件的补充计划。
1.3 负责检修及日常维护计划，做好公用、专用工具及备品备件、消耗材料的准备工作，保证工程使用需要。1.4 负责个人工具及消耗材料发放（使用）的登记工作。1.5 对使用的水泵、小型电动工具，入库后应及时和定期维修保养。并建立经常检查制度。
1.6 对可回收的螺丝、配件、可利用材料，应用回收计划，并监促班员定期回收。
1.7 健全管理制度，设立物资进出帐簿，做以定期盘点，帐物相符。
1.8 负责班组各项经济技术指标的统计、分析，参加本部门召开的经济指标分析会和评比会。(5)生活管理员
1.1 负责班组的考勤台帐，了解班组成员缺勤的原因，并及时向班长汇报。
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1.2 负责班组劳保用品、生活用品的领用与发放，做好班组劳保用品、生活用品的台帐。
1.3 负责票证、奖金、补贴等钱物的领发工作，并做好记录。1.4 负责班组公用和个人使用的家用器具、办公用品的领用和保管，并建立台账。
3、班组焊工岗位职责
(1)严格执行车间作业员工通用岗位职责标准。
(2)所使用的交、直流电焊机应经常检查和保养，严禁酒后操作和违章作业。
(3)进行电气焊前，应检查工作场所周围的情况，焊割部位附近有易燃易爆物品在未清理或未采取有效措施前不准焊割。(4)焊割结束时，必须切断电源、气源，炙热的焊具禁止放在易燃易爆物品上。
(5)焊割现场必须配备灭火器材，危险性较大的应有专人现场监护。
4、班组钳工岗位职责
(1)严格执行车间作业员工通用岗位职责标准。
(2)负责各类机床、通用机械设备日常维修及一、二级保养。(3)根据设备的使用情况，及时完成易损和损坏零件的更换、修复和制作任务；并视设备的具体情况，进行必要的调试。(4)认真维护保养所用的设备、工具、量具、仪表等。(5)厉行节约，降低配件及辅助材料的消耗。
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5、班组机修工岗位职责
(1)严格执行车间作业员工通用岗位职责标准。
(2)负责车间设备的日常维修保养和计划性维修保养工作。(3)保证分厂主管设备的正常运行，发现故障及时维修。(4)对设备进行技术改造，使之符合车间要求，并进行小型零件的加工。
(5)遵守操作工艺规程，按图纸或要求施工，合理安排工料，利用边角零料。
(6)按机体产品用途要求修理设备，不盲目调换零部件。(7)严格遵守安全操作规程，保持机械设备的良好工作状况。(8)文明检修，设备检修工作完工应及时验收、办理交接手续，做到工完料净场地清。
(9)根据设备的使用，协助班组定出相应的、月度维护保养计划，并严格实施。
第三篇：检修班组管理制度
检修班组管理规定
一、工作纪律
1、严格按公司规定时间上下班（本部门以到达班组时间核定），迟到一次考核5分，早退一次考核10分。
2、检修休息室要保持清洁，窗明几净，更衣柜内物品摆放整齐，桌椅、文件盒、茶杯实行定置管理。当天值班人员进行清扫（7：30前），否则考核5分/次。
3、班组成员请假时需提前10小时进行，电话请假每次考核3分，连续3次电话请假考核15分。未请假不上班按旷工处理（执行公司旷工程序），未在提前10小时请假考核3分/次。
4、早会完毕后及时开始工作，凡未及时开展工作在休息室内抽烟者，考核个人5分/次。
5、对分管的设备巡检、维护保养不到位扣罚10分；导致设备故障的每次考核30分/次。
6、工作期间应严格服从班长及车间领导的工作分配，当天的任务当天必须完成，否则考核每人10分。
7、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒，否则考核50分/次。
8、节假日值班期间，及周六、日值班人员应按时上班，无故不到者每次考核50分。
9、当班期间，要坚守岗位，不得脱岗、串岗。岗位有工作任务时要迅速到达岗位进行处理，无故延迟检修时间每次考核20分/次。
10、无正当理由拒不服从工作安排，影响生产或工作的扣罚100分；
11、在部门、班组煽动员工罢工或怠工的，每次考核100分；
12、一个月内累计累计违反工作纪律3次，扣罚100分；
二、巡检纪律
1.班组成员应以积极主动、认真的态度对待巡检工作，仔细检查每台设备，对有异常、试运行等设备要加强巡检，对巡检中发现的问题要及时联系整改，否则考核10分/次。
2.熟知各包机的巡检内容，能正确判断异常情况并及时处理，对不能处理的及时汇报到车间，重大缺陷须立即汇报车间领导，否则考核10--20分/次。
3.班组成员应按时巡检，巡检后按要求认真填写《设备巡检记录表》，将发现的问题记录到表内，未巡检签字的，每次考核个人10分(车间查处的考核个人20分)。
4.巡检应严格执行五字操作法：听、看、查、摸、闻；
5.有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安排考核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次。
三、检修任务书、日常维修
1.检修人员进入生产装置区域内进行检修工作时都必须办理检修工作票证，一次不办理的考核作业人及负责人5分/次，重要装置不办理考核作业人及负责人20分/次。
2.检修工作票证的填写，要严格按照标准填写，不得乱写乱画，缺页少项，否则考核作业人及负责人5分/次。
3.检修工接到工作任务后及时与工艺班长联系，共同落实安全措施，确认措施落实完毕无危险因素后双方签字，方可开始工作，否则每次考核作业人及负责人10分/次。
4.检修结束后及时清理现场，并联系工艺人员试车，确认签字后交付生产使用，工作票证妥善保存，凡月底检查时缺少一张考核作业人及负责人2分/次。
5.检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品，容器内作业时，使用的照明、电动工具要符合规定，否则每次考核作业人及负责人5分/次（关键设备、部位的考核作业人及负责人10分/次）
6．检修完毕后的井、坑、孔、洞要通知工艺人员及时恢复，对不能恢复的要有临时措施，否则每次考核作业人及负责人5分/次。
7.检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护，未及时恢复的每件考核作业人及负责人5分/件。
8.设备检修完成投入使用时周期不够15天者追究质量责任，根据设备的大、小及重要性分别考核作业人及负责人5—20分。
检修工段
2013年3月1日
第四篇：检修车间班组管理制度
磨心坡电厂检修车间班组管理制度
目 录
1、班组长安全生产责任制………………………………………02
2、班前会制度……………………………………………………03
3、交接班制度……………………………………………………04
4、隐患排查治理制度……………………………………………05
5、班组安全质量标准化管理制度………………………………06
6、班组生产任务管理制度………………………………………08
7、班组劳动竞赛制度……………………………………………09
8、班组学习培训制度……………………………………………11
9、班组民主管理制度……………………………………………12
10、事故报告和分析处理制度……………………………………13
11、安全确认和安全检查制度……………………………………15
检修车间班组班前会制度
一、每天早上8：20在车间会议室由当天的生产部值班领导对全班人员点名，下午16:50下班。
二、班前会由班组长主持并做好记录，检修班上班人员必须全部参加。会上须落实责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到人头，并做好记录，要保证当日施工安全和工作质量。
三、班长布臵当天的生产工作后，要对职工进行安全教育，强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。并做好安全要求记录，当天工作结束后进行工作点评。
四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全，并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。
检修车间交接班制度
要作好记录，及时向有关人员汇报。
三、设备包机人要严格执行设备巡回检查制度，加强设备事故隐患的巡查，一旦发现事故隐患要及时处理，不能处理的向班组长汇报并做好记录，班长向车间汇报等待机会处理。
四、班组接到隐患整改通知后，必须严格按照“四定”的原则认真落实材料和整改人，在规定的期限前认真进行整改并将整改结果及时回复有关领导。对因特殊原因不能处理的缺陷，应做好记录并由车间领导报厂分管领导。
五、对上级发出的隐患整改通知，任何班组和个人必须无条件进行整改排查。确因材料、配件等原因不能按期整改的，必须及时说明情况，对无故不按期整改的班组和个人，视其情况一次一项给予20—100元的罚款。由于排查、整改不及时造成安全事故的，将追究有关责任人员的责任。
班组安全质量标准化管理制度
为进一步提升车间安全质量标准化水平，不断夯实安全生产基础，营造本质安全作业环境，树立良好的企业形象，促进车间安全生产稳步发展，特制定本制度。
一、安全质量标准化工作目标：达到公司下达的一级标准（公司检查
2、质量标准化考核
（1）班组或小班值班职工每完成一项生产设备检修、抢修或安装任务，都必须按照厂设备质量标准化的要求完成，做到完成一项达标一项，否则按不合质量标准化要求20元/处进行罚款。
（2）班组长必须对班组每天安排、布臵落实和完成的工作及未完成的工作进行详细记录，做到班内工作清楚明白，如未记录按每次20元进行处罚。
班组生产任务管理制度
为了保证2012年全厂指标的完成，明确车间工作目标，落实安全、生产、成本管理工作职责，增大压力感、增强责任心，确保车间工作的顺利进行，特制定以下制度。
1、材料成本电工组12万／全年、钳工一组13万／全年、钳工二组8万／全年、钳工三组25万／全年、其余为车间材料成本及年
2、制定详细的劳动竞赛标准，条款简明扼要，尽量做到量化，用数据说话。同时制定详细的考核办法，定期考核，公布评比结果，要长抓不懈，深入人心。
3、劳动竞赛“三要素”：一要自愿参加；二要有具体目标；三要有比较和交流。
4.劳动竞赛的“五原则”：公平、公正、公开的原则；结合本职工作，做到为公司生产服务的原则；相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高的原则；结合实际，有利于组员参加的原则；以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的原则。
5.劳动竞赛的内容：
5.1创新方面：应用新技术、新设备、技术攻关、发明创造和合理化建议等。
5.2创效方面：提高产量和质量、降低消耗，节约成本，提高生产率或安全效果。
5.3素质：学习、考试、技能演练、技术比武。
6、劳动竞赛要做到“五结合”：竞赛与责任制相结合；竞赛与合理化建议技术革新相结合；竞赛与精神文明建设相结合；竞赛与评比考试相结合；竞赛与班组升级相结合。
7、班组劳动竞赛要做到“四加强”：加强赛题的研究，加强中途管理，加强横纵向协作，加强思想教育工作。
8、竞赛目标、标准要具体，做到“五性”：先进性、效益性、可测性、针对性和全面性。竞赛内容形式要从实际出发，有实际意义，生产规章和制度。了解、掌握党和国家的安全生产方针、政策、法规、条例以及上级有关安全生产的规章制度、决定、通知、事故通报等。
2、每周五下午15:00时，为车间、班组专业技能培训时间，地点设在车间会议室及各班组。是车间及班组有针对性的技能培训，如每周一题等。
3、每月3日前车间根据上月每周一题内容和生产实际组织电、钳、焊工进行理论和实作考试，其中理论考试和实作考试成绩各占50％，合计成绩为本月每月一考成绩。根据每人的考试成绩进行车间效益工资的分配。
4、组织班组人员召开好每周一次的班组安全民主生活会，对主持人、会议时间、学习内容做好详细记录，所有参加人员必须签字。
5、班组特种作业人员要报生技部按规定进行培训教育，做到持证上岗。
6、组织班组人员学习安全技术和职业卫生知识，积极组织组员参加各类安全培训和安全知识竞赛活动。抓好师徒的结对和传、帮、带，采取各种激励政策，以各种载体、不同形式引导员工积极参与机电技能提升、机电安全质量标准化竞赛及班组建设竞赛活动，对培训突出的可调整系数或给予50-200元的奖励。
班组民主管理制度
一、车间设立职工代表大会议事制度民主管理委员会制度，按照规定期召开职代会和民管会，将车间制定的规章制度、工资奖金分配方案、先进班组个人评比、班组长群监员调整等到关系到员工群众利
为一般危险事故。如：锅炉埋管、膜式水冷壁、省煤器、过热器等出现泄漏。
凡是可能直接或间接对设备和人员构成重大威胁的事故为重大危险事故。如：锅炉满水、水位不明、烟道内可燃物再次燃烧和汽包严重缺水、安全阀拒动或动作值大于规定值等事故。
可能造成设备重大损失或人员伤亡的事故为重大事故。
二、事故处理：
为了防止发生事故时指挥上的混乱，车间成立事故应急处理及救援小组。车间事故应急处理及救援小组成员手机必须24小时开机。小组成员在接到事故报告后，应在最短的时间内赶到事故发生地点组织处理及救援。
车间严格执行领导24小时值班制，值班管理人员要随时向值长报告自己的行踪，以便值长联系和汇报有关安全、生产情况。接到值长发出的预警通知后，车间正副主任及检修车间相关技术人员和车间事故处理及救援小组成员应在５分钟内（在厂上班期间）赶到现场参与事故处理
对出现的突发事故，车间事故应急处理及救援小组成员必须听从厂事故处理及救援领导小组或值班领导的统一指挥，迅速进行事故处理，防止各行其是，导致事故扩大。
雷雨天气期间一旦出现险情，车间领导或值班领导必须带领抢险小组成员(电工应在主控室、钳工在热控室)及时赶到主、热控室待命。一旦出现险情，立即实施抢险救灾。
职工进入工作岗位或进行作业前，必须对安全技术措施、个人劳保用品穿戴、思想状态、现场环境进行确认。由工作负责人负责对参加本项工作的职工进行认真检查，发现不适合岗位作业的职工要及时指出，并上报车间，确认无异常后方可进入工作。
2、工作指令确认制
工作中，下级必须确认来自上级的工作指令，被指挥者确认指挥者的指令准确性，经过确认并重复无误后方可开始工作。杜绝误操作、信号不明、协调不力等情况。
3、操作确认制
工作人员在作业前，要严格按照“一想、二看、三确认、四操作”的顺序进行操作前的检查。具体包括：预想本工作的安全技术措施和安全注意事项，在相同岗位或相近岗位发生过何种事故，怎样预防才能确保安全；细致查看操作设备和作业环境是否正常，设备状态是否适合作业；最后才能按照操作规程的要求进行作业，并在每一项操作后对自己的操作方式、程序进行自我反馈，对照操作规程查看是否存在差错。
4、自保互保确认制
在生产工作中，首先确认自己、本岗位其他作业人员和相邻岗位的作业人员是否均处于安全状态，本人操作是否会对他人造成伤害。自己是否会被他人的误操作所伤害。工作中除及时纠正自己操作上的缺点和错误外，还要注意确认联保互保人员的精神状态和工作情况，如发现有问题，及时给予指正。
5、杜绝“三违”确认制
职工出现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象，尤其是习惯性违章指挥、违章操作必须由其签字确认，确认该职工已经深刻认识到自身的错误，经过教育安全意识得到了提高，能够主动遵章守纪。然后由违章者所在班组班长签字确认、车间主管主任确认。
6、巡检、行走安全状态确认制
第五篇：检修车间班组管理制度[最终版]
磨心坡电厂检修车间班组管理制度
目 录
1、班组长安全生产责任制………………………………………02
2、班前会制度……………………………………………………03
3、交接班制度……………………………………………………04
4、隐患排查治理制度……………………………………………05
5、班组安全质量标准化管理制度………………………………06
6、班组生产任务管理制度………………………………………08
7、班组劳动竞赛制度……………………………………………09
8、班组学习培训制度……………………………………………11
9、班组民主管理制度……………………………………………12
10、事故报告和分析处理制度……………………………………13
11、安全确认和安全检查制度……………………………………15
检修车间班组班前会制度
一、每天早上8：20在车间会议室由当天的车间值班领导对白班人员点名，下午16:50下班。中夜班的员工接班点名时间下午16：50，点名后回到各班组参加班前会。
二、班前会由班组长主持并做好记录，车间分管技术员以及本班次工人必须全部参加。会上须落实责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到人头，并做好记录，要保证当日施工安全和工作质量。
三、班长布臵当天的生产工作后，要对职工进行安全教育，强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。并做好安全要求记录，当天工作结束后进行工作点评。
四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全，并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。
检修车间隐患排查治理制度
一、车间每周组织一次由车间分管安全领导及班组长参加的对全厂范围内的各系统设备和防火安全等方面的安全大检查，排查消除一切事故隐患并做好记录。
二、厂安全检查的人员必须严格按照厂、车间规定的巡检时间、巡检路线和巡检内容进行巡检，不得流于形式走过场。对发现的问题要作好记录，及时向有关人员汇报。
三、设备包机人要严格执行设备巡回检查制度，加强设备事故隐患的巡查，一旦发现事故隐患要及时处理，不能处理的向班组长汇报并做好记录，班长向车间汇报等待机会处理。
四、班组接到隐患整改通知后，必须严格按照“四定”的原则认真落实材料和整改人，在规定的期限前认真进行整改并将整改结果及时回复有关领导。对因特殊原因不能处理的缺陷，应做好记录并由车间领导报厂分管领导。
五、对上级发出的隐患整改通知，任何班组和个人必须无条件进行整改排查。确因材料、配件等原因不能按期整改的，必须及时说明情况，对无故不按期整改的班组和个人，视其情况一次一项给予20—100元的罚款。由于排查、整改不及时造成安全事故的，将追究有关责任人员的责任。
安全抽奖，奖品费用在6000元以内，考核为各员工全年迟到、早退不超过12个，病事假不超过30天，无旷工，班组及本人无“违章”、无轻伤安全事故，实行班组联作考核。
（2）实行班组安全目标管理，如班组出现重伤，班长和分管安全副班长免职；出现轻伤，车间对班长和分管安全副班长进行诫勉谈话。同时按照厂相关处罚规定执行。
2、质量标准化考核
（1）班组或小班值班职工每完成一项生产设备检修、抢修或安装任务，都必须按照厂设备质量标准化的要求完成，做到完成一项达标一项，否则按不合质量标准化要求20元/处进行罚款。
（2）班组长必须对班组每天安排、布臵落实和完成的工作及未完成的工作进行详细记录，做到班内工作清楚明白，如未记录按每次20元进行处罚。
班组劳动竞赛制度
1、重视班组劳动竞赛，在竞赛中互相学习，互相帮助，取长补短，共同提高。重点突出“四个一”活动的要求，把先进的思想、经验、技术方法不断总结、交流、提高、全面推广。
2、制定详细的劳动竞赛标准，条款简明扼要，尽量做到量化，用数据说话。同时制定详细的考核办法，定期考核，公布评比结果，要长抓不懈，深入人心。
3、劳动竞赛“三要素”：一要自愿参加；二要有具体目标；三要有比较和交流。
4.劳动竞赛的“五原则”：公平、公正、公开的原则；结合本职工作，做到为公司生产服务的原则；相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高的原则；结合实际，有利于组员参加的原则；以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的原则。
5.劳动竞赛的内容：
5.1创新方面：应用新技术、新设备、技术攻关、发明创造和合理化建议等。
5.2创效方面：提高产量和质量、降低消耗，节约成本，提高生产率或安全效果。
5.3素质：学习、考试、技能演练、技术比武。
6、劳动竞赛要做到“五结合”：竞赛与责任制相结合；竞赛与合理化建议技术革新相结合；竞赛与精神文明建设相结合；竞赛与评比考试相结合；竞赛与班组升级相结合。
班组学习培训制度
1、每周二上午8:20时，为车间安全、政治学习时间，地点设在车间会议室。由车间组织职工学习《操作规程》和《国家电网公司的安全运行规程》和其它有关安全生产的规定，以及本企业的各项安全生产规章和制度。了解、掌握党和国家的安全生产方针、政策、法规、条例以及上级有关安全生产的规章制度、决定、通知、事故通报等。
2、每周五下午15:00时，为车间、班组专业技能培训时间，地点设在车间会议室及各班组。是车间及班组有针对性的技能培训，如每周一题等。
3、每月3日前车间根据上月每周一题内容和生产实际组织电、钳、焊工进行理论和实作考试，其中理论考试和实作考试成绩各占50％，合计成绩为本月每月一考成绩。根据每人的考试成绩进行车间效益工资的分配。
4、组织班组人员召开好每周一次的班组安全民主生活会，对主持人、会议时间、学习内容做好详细记录，所有参加人员必须签字。
5、班组特种作业人员要报生技部按规定进行培训教育，做到持证上岗。
6、组织班组人员学习安全技术和职业卫生知识，积极组织组员参加各类安全培训和安全知识竞赛活动。抓好师徒的结对和传、帮、带，采取各种激励政策，以各种载体、不同形式引导员工积极参与机电技能提升、机电安全质量标准化竞赛及班组建设竞赛活动，对培训突出的可调整系数或给予50-200元的奖励。
事故报告分析处理制度
一、危险的识别及评价：
评价事故危险程度的原则是：凡是对设备和人员不构成直接威胁的事故为一般事故，但事故发展下去有可能影响设备运行安全的事故为一般危险事故。如：锅炉埋管、膜式水冷壁、省煤器、过热器等出现泄漏。
凡是可能直接或间接对设备和人员构成重大威胁的事故为重大危险事故。如：锅炉满水、水位不明、烟道内可燃物再次燃烧和汽包严重缺水、安全阀拒动或动作值大于规定值等事故。
可能造成设备重大损失或人员伤亡的事故为重大事故。
二、事故处理：
为了防止发生事故时指挥上的混乱，车间成立事故应急处理及救援小组。车间事故应急处理及救援小组成员手机必须24小时开机。小组成员在接到事故报告后，应在最短的时间内赶到事故发生地点组织处理及救援。
车间严格执行领导24小时值班制，值班管理人员要随时向值长报告自己的行踪，以便值长联系和汇报有关安全、生产情况。接到值长发出的预警通知后，车间正副主任及检修车间相关技术人员和车间事故处理及救援小组成员应在５分钟内（在厂上班期间）赶到现场参与事故处理
对出现的突发事故，车间事故应急处理及救援小组成员必须听从厂事故处理及救援领导小组或值班领导的统一指挥，迅速进行事故处
安全确认和安全检查制度
一、安全确认制
1、进入岗位确认制
职工进入工作岗位或进行作业前，必须对安全技术措施、个人劳保用品穿戴、思想状态、现场环境进行确认。由工作负责人负责对参加本项工作的职工进行认真检查，发现不适合岗位作业的职工要及时指出，并上报车间，确认无异常后方可进入工作。
2、工作指令确认制
工作中，下级必须确认来自上级的工作指令，被指挥者确认指挥者的指令准确性，经过确认并重复无误后方可开始工作。杜绝误操作、信号不明、协调不力等情况。
3、操作确认制
工作人员在作业前，要严格按照“一想、二看、三确认、四操作”的顺序进行操作前的检查。具体包括：预想本工作的安全技术措施和安全注意事项，在相同岗位或相近岗位发生过何种事故，怎样预防才能确保安全；细致查看操作设备和作业环境是否正常，设备状态是否适合作业；最后才能按照操作规程的要求进行作业，并在每一项操作后对自己的操作方式、程序进行自我反馈，对照操作规程查看是否存在差错。
4、自保互保确认制
在生产工作中，首先确认自己、本岗位其他作业人员和相邻岗位的作业人员是否均处于安全状态，本人操作是否会对他人造成伤害。自己是否会被他人的误操作所伤害。工作中除及时纠正自己操作上的缺点和错误外，还要注意确认联保互保人员的精神状态和工作情况，如发现有问题，及时给予指正。
5、杜绝“三违”确认制
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