公司月度明星员工及小白兔型员工评选制度

第一篇：公司月度明星员工及小白兔型员工评选制度

公司月度明星员工及“小白兔”型员工

评选制度

为提高员工的工作积极性及工作效率，淘汰“小白兔型”员工，通过明星及“小白兔型”员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，形成人人争当明星，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，人人不做“小白兔型”员工，人人都有危机感，公司经研究决定按月度举行 “明星员工”评选活动。具体事宜如下：

一、评选对象：除公司高层以外所有员工。

二、评选原则

1.明星员工及“小白兔型”员工每月评选一次，评选采取公平、公正、公开，无记名投票的原则。

2.明星员工及“小白兔型” 员工评选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

3.明星员工及“小白兔型” 员工应能够获得多数员工的认同。

三、评选条件

（一）明星员工必备项：

1.认同企业文化，积极参加公司各项活动。2.品德端正，遵章守纪，无违纪违规记录。3.时时处处以公司利益为重，不计较个人得失，能够服从公司各项工作安排。

4.当月无迟到、早退、旷工、请假（含病假、事假、年休假及其他休假）及不参加学习培训等行为；

5.能准确、按进度要求、无任何差错地完成本职工作任务，不得有被投诉事件，无质量事故和安全事故。

6.当月无工作失误造成公司较大经济损失的。

7.宿舍卫生表现良好，无影响他人的行为，无不良嗜好。8.员工当月在生产量或销售量方面业绩突出，足以成为员工楷模者（加分项）。

（二）“小白兔型” 员工必备项：

入职时间短，愿意跟随公司，态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力平庸，业绩平庸，不能为公司创造价值。

四、评选程序

1.每月月底在总经理例会上，全体员工进行匿名投票，得票最高者当选明星员工及“小白兔型” 员工。

2.每月5日之前张榜公布月度明星员工及“小白兔型” 员工，公示期为三个工作日。

3.如员工有异议可以公示期内向总经理办公室提出异议，并提供具体事实，由总经理办公室进行调查核实，并及时向总经理汇报情况。

五、奖励、惩罚方法

1.1)当选“月度明星员工”可以获得现金奖励200元；2)当选“月度明星员工”享有1天的带薪休假权利。3）作为员工晋职、晋级及储备干部的依据。

2.当选“小白兔型”员工受到公司通报批评处理，并从当月工资中扣除200元。

六、附则

1.本制度未尽事宜由总经理办公室另立补充规定。2.本制度由总经理办公室制订并解释。

3.本制度试行半年，试行期结束后如无异议，则正式实施。

第二篇：明星员工评选办法

关于开展“争当明星员工”活动的通知

在公司生死存亡的时刻，在公司改革创新的关键时期，为了苦练内功，提升应对市场的综合能力，突破企业发展瓶颈，打开各项工作新局面，以更加积极主动的态度适应经济新常态，激发全体员工在当前严峻市场形势下干事创业的积极性和主动性，鼓励员工义无反顾投入到公司生产经营活动中，公司决定开展“争当明星员工”活动，具体方案如下：

一、活动范围： 公司全体员工

二、活动时间：

2016年1月～2016年12月

三、活动目标：

激发每一个员工潜能，调动一切可以调动的因素

四、评选条件

1、在公司连续工作满1年，无长期病、事假缺勤记录；

2、完成自身应承担的工作任务；

3、全年未发生质量、安全、设备事故及违规违纪等现象；

4、积极维护公司荣誉，不散布有损公司形象的流言；

5、听从召唤、任劳任怨，有吃苦耐劳及无私奉献精神； 考评内若出现违反公司各项管理制度的行为或被惩记录（如因旷工、迟到、早退、打架等被通报批评、罚款、记过等）取消评优资格。

五、评选标准

各单位分别评选出：销售之星、技术之星、产量之星、创新之星、建议之星

销售之星：承接合同量最多或项目产值最高者

技术之星：为公司生产解决技术难题或在技术比赛中荣获最高荣誉者

产量之星：完成产量或进度款最高者,且无不合格品 创新之星：在生产经营中颠覆传统做法并取得实际经济效益者（包括在设备、质量、安全、降本增效等方面有特殊贡献者）

建议之星：提出并付诸实施合理化建议最多者

采取月评比，年终综合的方式评选；以上明星不重复评选，如没有可以空缺，各单位根据实际情况上报。

六、评选办法：

1、根据评选标准，各单位每月评选出各单位相应的明星，并附上数据说明，如：**公司销售之星***：本月承接合同量**吨，名列我公司第一名；**公司建议之星：本月提出并付诸实施合理化建议**项，名列我公司第一名。工会分会主席将当月评选情况汇总成电子表格于次月5号之前上报到工会,每月将评选结果进行公示。

2、根据月度评比情况，确定明星员工。

七、奖励办法 采取月累计，年终奖励的办法。

八、活动要求：

1、各单位通过全体职工大会进行宣传发动，使所有员工人人知晓活动，并认识到，只要发挥所长，做出突出成绩，就能成为明星员工，在全厂形成良好的你争我赶的气氛。

2、各单位必须高度重视，切实履行职责，精心组织，坚持公平、公正、公开的原则，把那些在公司改革创新工作中起表率作用的人推荐上来。

关于开展“同甘共苦渡难关，打造幸福三和盛”

系列活动的通知

公司各单位：

为鼓舞员工干劲，凝聚员工合力，激发员工以厂为家、爱厂如家的热情，营造团结、和谐、奋进的良好氛围，齐心协力，共渡难关，推动公司朝着健康、和谐的方向发展，公司决定，在全公司范围内开展“同甘共苦渡难关，打造幸福三和盛”系列活动。活动安排如下：

一月份:

1、全面开展“6S”活动，树立企业良好形象。1月6日之前，各单位上报“6S”活动方案，制订时间节点。负责单位：安全环保科

2、开展双节“送温暖”活动，党政工领导走访、慰问节日期间患病和特困职工。负责单位：工会

3、建设学习型领导班子，成立学习中心组，每月至少组织学习一次

4、全面开展“导师带徒”活动，在全厂迅速掀起学技术、赛水平的高潮。负责单位：人力资源科

5、签订党风廉政建设责任书，分解落实责任，每半年进行一次总结。负责单位：纪委

6、执行厂务公开民主监督制度，奖金分配上墙，每月公布。负责单位：人力资源科 二月份:

1、举办机建公司“2016，加油机建”迎新春联欢会。负责单位：工会、团委

2、召开2014先进总结表彰大会，通过橱窗和《三和盛之窗》等各种形式宣传十大“生产技术明星员工”与先进集体、个人的突出事迹，掀起员工学先进、赶先进的热潮。负责单位：工会、团委

3、各单位全面启动培训工作，加速对专业化、复合型、高素质干部和职工的培养锻炼。负责单位：人力资源科

4、建立后备干部发展选拔计划和管理档案并规范管理。负责单位：人力资源科

三月份：

1、启动劳动竞赛制度。负责单位：工会

2、召开“迎三●八”女子先进表彰大会。负责单位：工会、团委；

3、完善技师、高级工等评聘机制和成长机制，为各类人才成长提供不同渠道的发展通道。负责单位：人力资源科

4、组织广大青年团员，开展文明礼貌月“学雷锋义务服务一条街”活动。负责单位：团委 5、3月12日植树节，对厂区绿化带进行清理。负责单位：团委

6、开展全厂毽球比赛。负责单位：工会、团委

7、开展思想政治教育和改革创新教育，营造改革创新的思想舆论氛围。负责单位：办公室

四月份：

1、清明节组织“全员健身”登山活动。负责单位：工会

2、开展“6S”成果展示会活动，各单位对第一季度“6S”管理工作中所取得的成果以多媒体形式展示出来并进行讲解。负责单位：安全环保科

3、对各车间党支部服务型基层党组织建设进行督导、检查。负责单位：办公室

4、建立领导干部与各类人才联系制度，深入一线与各类人才座谈，为各类人才搭建施展才华的舞台。负责单位：办公室

五月份：

1、开展“大干红五月，产量创新高”劳动竞赛，对当月产量超指标、破记录的单位进行奖励，迅速掀起生产高潮。负责单位：工会

2、庆“六一”，组织职工子女（14岁以下）进行儿童现场书画比赛。负责单位：工会、团委

3、开展技术创新成果展示活动。各单位针对生产中的技术难题进行攻关，并以多媒体形式展示。负责单位：技术开发科

六月份：

1、开展“安全宣传月”系列活动。负责单位：安全环保科。

2、评选党员先锋，筹备“七一”建党节表彰大会。负责单位：办公室

3、开展“导师带徒擂台赛”，对“导师带徒”活动效果进行检验。负责单位：人力资源科、工会

七月份：

1、召开党委工作总结暨创先争优表彰大会。负责单位：办公室

2、开展“挖潜增效杯”竞赛活动，组织各单位修旧利废，各单位对修旧利废项目及产生的经济效益进行上报。负责单位：机动科

八月份：

1、开展职工子女“金秋爱心助学”活动。负责单位：工会，团委配合

2、开展技术比武活动。负责单位：工会

3、举办退伍军人座谈会。负责单位：办公室

九月份：

1、举办迎“十·一”职工拔河比赛，负责单位：工会、团委

2、举办安全在我身边讲解大赛。负责单位：团委，安全环保科指导

3、中秋节举办“亲情三和盛”团员青年座谈会。负责单位：团委

十月份：

1、开展“质量月”活动（质量擂台赛、质量征文、质量摄影巡展等），负责单位：质量管理科

2、举办职工羽毛球比赛，负责单位：金结公司，工会、团委配合

3、开展“书记讲党课活动”，党委书记针对企业改革发展和行业不断变化的形势，讲一次党课、做一次形势任务报告。负责单位：办公室

十一月份：

1、深入开展“百日安全无事故”活动。负责单位：安全环保科

2、开展“坚守一分钟，产量创新高”劳动竞赛活动。负责单位：工会 十二月份：

1、开展“我的新年愿望”寄语征集活动。负责单位：工会、团委

2、开展第二阶段“导师带徒擂台赛”，对全年“导师带徒”活动效果进行检验，对师傅教学及徒弟技术学习状况进行评价。负责单位：人力资源科、工会

3、对2016“明星员工”活动进行总结、评比。负责单位：工会、团委

第三篇：明星员工评选办法

------有限公司

明星员工评选及奖励办法

签发：

一、总 则

第一条 为弘扬“----”的企业理念，展现公司优秀员工的风采，形成人人争当明星、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定建立起长效的绩效考核激励机制，自2011年10月起在全体员工中开展“明星员工”评选活动。

第二条明星员工每月评选一次，评选采取宁缺毋滥的原则。

二、评选条件

第三条品德端正，遵章守纪。

第四条工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能圆满完成各项工作任务。

第五条按照公司对各岗位的工作要求，以高度的主人翁精神，立足本职，立足岗位，求真务实、扎实工作，苦练内功，表现突出的个人。

第六条有丰富实践经验和较强工作能力，能够独立处理复杂的工作情况和问题。

第七条工作坚持原则，作风正派，自觉遵守本岗位职业规范，不以权谋私，弄虚作假，服务质量好。

第八条优质并超额完成本岗位各项工作指标。

第九条 积极参加各类培训、文体活动、岗位练兵、技术比武、技术革新等活动，并取得优异的成果。

三、明星员工分类标准

第十条 安装明星：在机械电气动力等安装岗位工作业绩突出者。第十一条产量明星生产一线员工在评选周期内，在产量方面业绩突出，足以成为员工楷模者。

第十二条质量明星生产一线员工在评选周期内，在完成目标任务的前提下，产品质量优越，成品率等综合指标优秀者或在产品质量方面业绩突出者。

第十三条 生产保障明星动力运行、设备维护、模具、行车、实验、检验、安全保障、清洁等生产辅助岗位工作成绩突出者。

第十四条服务明星在管理、信息、采购、销售、仓储、医疗保健、行政后勤服务等方面业绩突出者。

四、评选办法

第十五条公司成立明星员工评审组，负责明星员工评定工作。

评审组组长：--

成员：----------

明星员工评审标准、名额分配及推荐负责人附后，根据公司实际情

况，暂时从安装明星推行。

第十六条按规定评选的明星员工，各评审组成员按各自职责于每月6日前将上月明星推荐人名单及相关先进事迹材料报人力资源办。人力资源办每月8日前召集评审组成员进行评审（也可在周例会上进行评定），并将评审结果报评审组组长审批。10日前在宣传栏公布

第十七条人力资源办公布评审结果并按规定程序给予明星员工表彰和奖励并计入员工绩效考核档案，作为先进评选和职位晋升依据。

五、奖励办法

第十八条被评出的明星员工，采取物质奖励与精神鼓励相结合的原则。第十九条 明星员工每人每次奖励200元（创新明星及业绩特别突出员工单独评审），先进经验推广，开辟专栏，张贴佩带红花的大副照片，广泛宣传。

第二十条 公司将相关先进材料公开在公司网站上，并将相关信息以邮件形式发往集团公司各部门及各分公司。征得本人同意后将相关信息通知获奖本人家庭及母校，并联系其母校在其母校进行广泛宣传（原则仅限公司直接从学校招收的员工）。

第二十一条 累计3次获得明星员工称号的，公司半年组织一次到其周边景点旅游。

第二十二条 累计8次获得明星员工称号的，在符合公司评先基本条件下，自动进入先进员工候选人名单。

六、附则

第二十三条 明星员工评选及奖励的归口管理部门为人力资源办。第二十四条 本办法自2011年10月9日起实施。

2011年10月9日

第四篇：明星员工评选办法

生产技术部明星员工评选办法

为弘扬企业精神和企业文化，展现优秀生产技术部员工风采，形成人人争先进、人人为公司发展做贡献的良好氛围，打造学习型、服务型、创新型、和谐型企业，树立全员学习的典型和榜样，特制定生产技术部“明星”员工评选办法。

一、组织机构

1、成立“明星”员工评选领导小组（以下简称评选领导小组）。由生产技术部部长任组长，生产技术部副部长任副组长，部室成员任组员。领导小组具体负责评选策划与实施过程的指导和审查工作。

二、评选范围

遵章守纪，爱岗敬业，具有良好职业操守和职业道德的全体生产技术部成员。

三、评选条件

1、业务能力好。刻苦钻研科学文化和业务知识，熟练掌握岗位技术技能，业务精湛，并能结合本职岗位创造性工作，针对企业开源节资、科技创新、制度变革等方面提供合理化建议。

2、团队精神好。尊敬领导，尊重他人，举止端庄，热情大方，作风正派，团结和谐，勤奋奉献，互帮互助，具备较强的大局意识、协作精神和服务精神。

3、完成任务好。勤学实干，事业心、责任心强，有“超常规、争第一”的工作干劲，吃苦耐劳，勇挑重担，执行力、落实力强，工作成绩显著。

4、技术攻关好。大力推广“四新”技术的应用，积极开展“QC”技术攻关活动，鼓励、支持、带头进行科技创新，并获集团公司级及以上科技成果奖一项（含优秀QC成果、优秀论文、工法及科技进步奖等）。

5、综合能力好。个人综合素质高，能利用自身的专业知识，及时解决施工过程中出现的突发事件或技术难题。

6、施组方案好。严格执行有关技术规范和标准，合理优化实施性施组方案。

四、评选步骤

1、候选人推荐。生产技术部成员认真对照评选标准，积极报名和上报参评材料。

2、评选领导小组召开会议，研究确定候选人名单。

3、生产技术部公示7天后，评选领导小组召开会议，讨论分析反馈信息，确定部室“明星员工”。

五、表彰和奖励

生产技术部对获得“明星员工”者给予通报表彰，颁发证书和200元奖金；连续二年获得“明星员工”称号者，生产技术部将再视情适时安排疗养或旅游。

六、附则

当选的“明星员工”作为生产技术部员工学习的楷模，在次工作中应始终保持自身榜样形象，严格按照“明星员工”的标准要求自己，否则，生产技术部将随时行文取消其“明星员工”称号。生产技术部 年8月1日 2011

第五篇：明星员工原稿

铜陵有色金属集团控股有限公司开展

“全员创星”活动暂行办法

（讨论稿）

为在评先评优中导入卓越绩效管理模式，创新评先评优办法，规范集团公司各单位评先评优行为，统一集团公司先进模范人物表彰荣誉称号，推进创先争优工作科学化、制度化，激发全体员工积极性，营造一个人人争当“岗位明星”，个个争为企业贡献的良好氛围，经集团公司研究，在集团公司开展“全员创星”评比活动，现提出暂行办法如下：

一、开展“全员创星”的重要意义和指导思想 开展“全员创星”活动，就是在集团公司搭建评先评优平台，弘扬企业文化，展现优秀员工风采，选树优秀员工典型，营造学先进、比先进、赶先进的良好氛围，为企业培养技术一流、作风过硬、素质优良的员工队伍，调动广大员工学技术、提素质、比贡献的积极性、主动性和创造性，促进企业改进和加强员工队伍管理，提高管理水平，增强企业发展后劲。

开展“全员创星”活动的指导思想是：以科学发展观为指导，坚持以员工为本，树立科学的用人观，充分发挥“明星员工”的示范、引领和带动作用，提升员工队伍整体素质，团结动员广大员工立足岗位、坚定信心、奋力拼搏，多做贡献，不断增强企业活力，促进集团公司和谐发展。

二、“全员创星”评比原则

1、坚持促进人企共同发展的原则。为生产建设岗位上 的普通员工提供畅通的职业生涯发展通道，促进员工队伍整体素质提升。

2、坚持注重实绩的原则。以能力水平和实绩贡献作为评先评优的主要依据，同时结合实际，向先模和艰苦岗位倾斜。

3、坚持客观公正原则。严格标准，规范程序，科学合理，动态管理。

4、坚持竞争激励原则。通过“明星员工”的评定，形成激励员工岗位成才、多做贡献的长效机制。

三、评选“明星员工”的对象、比例

1、评选对象：在集团公司所属单位工作满一年以上的在岗全员合同制员工，均属评选范围。（不含集团公司中层管理人员）

2、评选比例：主要生产单位按照5%、辅助生产单位按照4%、机关后勤单位按照3%的比例进行评比。

（三）“明星员工”的类型和条件

1、岗位工作之“星”（对应集团公司劳动模范、优秀科技工作者、优秀市场营销工作者、优秀岗位能手及安全、环保等单项先进个人）

评选基本条件：

1.1、热爱本职工作，遵章守纪，有良好的思想品德和职业道德；

1.2具有扎实的工作作风和解决实际问题的能力； 1.3超额完成季度、工作任务（当季、当年业绩），工作质量高；（有数据提供）1.4在生产、科技、营销、管理等工作中成绩突出 1.5出勤率高，无安全违章事故。

2、党员之“星”（对应集团公司优秀共产党员、优秀党务工作者）

评选基本条件：

2.1具有坚定的共产主义理想和信念，自觉地用科学发展观重要思想武装头脑，树立正确的世界观、人生观和价值观，在思想上、政治上和行动上同党中央保持高度一致；

2.2工作扎实，讲奉献，不计较个人得失，处处严格要求自己，充分发挥党员的先锋模范作用；

2.3团结同志，热爱企业，在党员和群众中享有较高威信。

2.4业务精湛，敢于承担艰、难、苦、重工作，并能取得显著成绩。

3、创新之“星” 评选基本条件：

3.1热爱本职工作，遵章守纪，有良好的思想品德和职业道德；

3.2在生产、安全、技术或思想政治工作中创新并取得显著成绩；

3.3合理化建议被采纳实施，对提高效益、效率、安全效果或降低成本等方面显著成效者；

3.4在技术上有发明创造或重大技术革新，并取得了较大经济效益和社会效益，在单位技术改进、工艺改进、新技术应用中作出重大贡献；（有成果或数据提供）3.5解决生产实践中的关键技术难题，能排除重大安全隐患。

4、班组长之“星”（对应集团公司优秀标准化班组长）评选基本条件：

4.1 所在班组必须是先进标准化班组； 4.2具有优秀的管理能力, 善于同员工沟通。4.3按照《标准化班组建设检查验收标准》检查，所在的班组分值不低于 90分。

4.4严格执行岗位安全操作规程，做到井下无重伤、地表无轻伤。

4.5成本意识强烈，能积极节约，避免浪费。（有数据提供）

4.6班组5S检查考核成绩突出。（有台帐提供）4.7班组工作业绩突出。（有数据提供）

（四）“全员创星”评审的程序

1、基层支部推荐。每支部可根据本支部实际，每类型“明星员工”只能推荐一至二名

2、组织考核。由“全员创星”评审小组初评，审核申报材料的真实性，好中选好、优中选优，拟定初选名单；

3、公示。公示时间为7个工作日。

4.表彰。期满后若无异议，报所在单位党政联席会议（或党委会议）批准通过后，给予表彰，发给荣誉证书，记入本人档案。

（五）“全员创星”的评比周期

各单位每季度评选一次“季度之星”，每类型“明星” 一次评选一至二人；每综合评选之“星”，每类型“明星”评选一至二人。各单位不再以其他形式评选表彰员工。

四、“明星”员工的待遇

明星员工的待遇，可以从以下几方面体现：

1、物质奖励。季度“明星员工”给予一次性奖励200元，之“明星员工”给予一次性奖励600元。

2、精神奖励。各单位可在厂务公开栏、内部报纸、网站、自办有线电视台中开辟专栏，大力宣传表彰“星级员工”的先进事迹。也可在工会设臵橱窗，张贴“明星员工”的照片进行宣传。

3、政治待遇。在干部的选拔任用及员工的职称（职、级）晋升、评先评优上优先，集团公司及市以上各类先进申报评比，原则上在各单位“明星员工”中产生。

4、学习培训。“明星”员工可优先获得学习和培训的机会。

五、“全员创星”评比活动组织领导

集团公司“全员创星”评比活动组织领导工作由劳动竞赛委员会负责，日常工作由劳动竞赛委员会办公室（集团公司工会）负责。

各单位要成立“全员创星”评比活动组织领导机构，并确定工会等有关职能部门负责做好评比活动的日常工作。

六、几点要求

1、各单位要充分认识开展“全员创星”活动的重要意义，加强对开展“全员创星”活动的宣传、组织，引导全体 员工投身到活动中来，使“全员创星”活动成为“争先创优”和“科学发展观”教育的有效载体，形成良好的舆论氛围；

2、要抓住“量化”这一关键，把“全员创星”活动与党建“六大工程”考核、标准化建设、5S管理、反“三违”、节能降耗等工作有机融合起来，建立健全“量化考核、业绩考评”管理机制，形成“全员创星”活动的基础；

3、要做好落实工作。各单位要结合实际，制定实施细则。在评选过程中要高度重视、精心组织，以点带面，抓落实、求实效。每季度次月20日前前，要将上一季度“明星员工”评选出来。每年1月底要将“明星员工”评选出来。并将本单位全年开展“明星员工”评选活动情况进行小结，上报集团公司工会。