企业文化优秀单位-材料

第一篇：企业文化优秀单位-材料

申报企业文化建设优秀单位

文化引领 孕育和谐之花

—记综采一队企业文化建设先进事迹

神宁石炭井焦煤公司 2011年12月3日

文化引领 孕育和谐之花

—记综采一队企业文化建设先进事迹

在今年的工作中，综采一队在公司党委的正确领导下，紧紧围绕公司的中心工作，创新性的开展了文明建设工作，充分发挥文化引领作用。增强了队伍凝聚力，为员工养成规范行为，朝着目标愿景奋斗起到了积极的推进作用，有力推动了区队各项工作健康协调和全面发展。

靠宣传打基础 营造文化氛围

综采一队领导班子，在抓生产经营工作的同时十分注重企业文化建设工作。为能更好的组织开展好企业文化建设工作，我队突出抓好“一结合，一融入”。即：把固有的形态中提炼出的理论同神宁的企业文化理念结合起来，促进新老文化融合。把企业文化建设融入到区队管理中，促进文化成果转化。使企业文化内涵深入人心，落实到行为中，为区队建设提供了强大的思想保证。

严抓企业文化知识的宣贯工作，充分利用班前会和学习日宣贯企业文化知识和上级的文件会议精神，并把宣贯内容纳入员工培训计划，把月度抽考同班前会动态提问相结合，以查促学。制定严格的考核制度，对学习不认真、掌握程度不好的员工严格落实考核，每月评选出3名学习践行的优秀员工给予奖励，不断激发员工的学习热情。

我队定期组织员工开展企业文化分析总结会。及时从已经形成的风气中提炼出理论，结合企业文化理念深入的理解消化，不断将这种

具有区队特色的文化拓展的发展下去，尽快的与整个集团奉行的文化理念融会贯通起来。及时的将企业文化建设过程中遇到的问题摆出来，制定针对性强、便于操作的整改措施，逐级的贯彻执行，确保在企业文化践行的过程中不走样，为企业文化建设工作提供强有力的组织领导。

注重氛围营造。以办公场所和生产现场为宣传阵地，悬挂一些贴近生产实际的企业文化标语和牌板。利用区队班组愿景牌板，党员责任区创建牌板，以及管理、创新、学习、成本等理念牌板，不断增强员工对企业文化理念的认识，营造浓厚的企业文化氛围。

靠载体促践行 加快文化成果转化

综采一队始终围绕生产开展企业文化建设，把企业文化建设融入到区队管理中，促进文化成果转化，着手于物质文明、精神文明和政治文明建设，把“三个文明”创建工作作为企业文化建设的有效载体，推进区队的全面发展。

综采一队以提升区队向心力为抓手，号召全队的干部员工切实发挥主人翁精神共建和谐文明区队。工作中，队领导以加强作风建设为切入点，突出民主管理，细化队务公开事项，使员工知家底，明形势，提升参政议政的积极性。广泛开展走访慰问活动，及时为职工排忧解难，让职工充分体会到组织的温暖，努力建设大家庭的格局。职工工作、生活遇到困难，班子成员就想方设法帮助解决；职工受伤有病，班子成员就去看望、慰问；凡职工家中有婚丧嫁娶等大事，班子成员必前去帮忙，用实际行动来凝聚员工，形成坚固的命运共同体，为践

行企业文化打下扎实的基础。

发挥文化的引领作用，有效地将文化理念融入到区队管理中。在执行力上强调工作理念，在生产组织上强调成本理念，在现场监督上强调管理理念，在学习上强调学习理念，在素质教育上强调企业精神和道德规范。通过分步实施确保核心理念的有序建设，使员工在生产活动中逐渐领会理念内涵，自觉的践行各种文化内涵，向着确定的目标愿景不断奋斗。

一年来，我队充分发挥载体作用，使将企业文化建设工作得到了进一步的拓展和深化，形成了特有的文化旋律。扎实开展了不安全行为和不文明行为整治活动，促进了员工良好习惯的逐步养成。每月定期开展主题鲜明的感恩活动，帮助员工培养高尚的情操，树立正确的人生观和价值观。认真组织学习区队的创建工作，努力提升员工的岗位素质和道德素养，为员工的健康成长作出积极的努力。

靠教育提素质 努力打造文明和谐区队

抓载体，树风尚。我队创新安全管理教育培训形式，组织经验丰富有技术的员工，对各工种在工作流程、操作方法和潜在危险等方面进行科学化的探讨总结，制定统一的操作规范，切实将技术保安落到实处。始终抓着安全氛围营造工作不放松，开展不脱节不断线的安全知识培训和岗位练兵活动，引导员工牢固树立“安全就是一切”的思想。同时还为员工搭建钻研业务的平台，鼓励员工进行技术革新。制定了班组建设评议办法，不断提升员工的话语权，激发员工的工作热情，把员工引领到参政议政上来，使我队全体员工干有方向、学有

目标，在干中学、学中干，最大限度地释放员工的潜能。

一年来，我队把企业文化知识和安全文化知识作为培训工作的一项重要内容，深化开展普法教育活动，通过真抓真管，使职业道德规范融入到员工的日常学习、生活和工作中，使之成为全体员工普遍理解接受、自觉遵守奉行的价值观念。日常大力宣传各类先进人物事迹，定期开展形势任务教育活动和各种主题的讨论活动，弘扬民族精神、时代精神、创新精神，在员工中牢固树立了昂扬向上、充满活力、积极奉献、奋发有为的价值观念，养成遵纪守法、诚实为人、诚信做事、互爱互助的行为习惯。深入开展学习型班组、学习型组织的创建活动，带动了岗位练兵、技术比武和劳动竞赛等活动的扎实有效开展，营造了浓厚的比学赶帮超的工作氛围。全年没发生一起治安案件，涌现出了许多先进人物和感人事迹，4名员工在焦煤公司举办的技能大赛中取得了好成绩，成为全矿瞩目的技能明星。每逢节假日，领导干部都自发捐款，为本队急、难员工送去节日的问候，让他们感受大家庭的温暖。工友有困难时，大家主动伸出援助之手，捐款帮扶，开创了文明新风。

总之，今年综采一队以提高广大员工的思想觉悟为目的，以加强党建工作、宣传思想政治工作、精神文明建设，企业文化建设等工作为载体，为调动全队的安全生产和改革发展提供了强有力的精神动力和思想保证，提升了我队文明建设水平，引导干部职工树立正确的人生观、价值观、爱岗敬业精神以及求真务实的作风，通过企业文化建设孕育了和谐之花。

第二篇：浙江省企业文化优秀单位-人民电器讲话稿

企业文化铸就民族品牌

在2010浙江省企业文化年会上的讲话

人民电器集团总经理叶玉森

尊敬的各位领导、各位企业家朋友、女士们、先生们：

大家上午好！

今天，非常荣幸与大家欢聚一堂，共同参加浙江省企业文化年会，在此，我谨代表人民电器集团向大会的胜利召开表示热烈的祝贺！向出席今天会议的各位领导、各位朋友致以崇高的敬意！

首先，我向各位汇报一下人民电器集团的发展情况。

中国·人民电器集团是中国500强企业之一，以工业电器为核心产业，横跨能源开发、城市化建设、现代物流、国际贸易、金融投资、电子信息技术等多元领域，拥有浙江、上海、江西、湖北四大制造基地，12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业以及3000多家销售公司。近年来，“人民”商标被国家工商管理总局认定为“中国驰名商标”，“人民”产品被评为“中国名牌产品”和“全国用户满意产品”；经国际权威机构评估，“人民”品牌价值达70.61亿元，已成为中国500最具价值品牌之

一、中国工业电器领域第一价值品牌。2008年，人民电器荣获中国质量领域最高奖项“全国质量奖”；2009年，人民电器荣获“中国电器工业最具影响力品牌”称号。

众所周知，品牌是企业文化的结晶，优秀品牌无不具有深厚的文化底

蕴。消费者购买产品，不仅仅是选择了产品的质量，同时也选择了产品的文化品位。所以，企业在创建自身品牌时，始终要与企业文化建设相结合，让文化渗透和充盈其中，使品牌更加具有文化内涵；品牌的文化内涵不但提升了产品或服务的附加值，而且极大地增强了企业的竞争力。

“我们不仅在制造产品，同时也在传播民族精神！”人民电器集团董事长郑元豹如是说。在经济全球化的大环境下，中国作为21世纪最有发展潜力的大国，已经成为世界经济大舞台的一个重要标志。中国企业在走向世界的同时，也在努力寻找一条符合自身发展规律的国际化道路。现在，国内企业已深刻认识到只有让民族品牌走出国门，才能与跨国公司更好地竞争。那么，中华民族品牌在哪里？我认为，所谓中国的民族品牌，必须根植于5000年的华夏文化土壤之中，同时充分吸收西方发达国家200年的工业文化和改革开放30年的当代中国文化。只有这样，中国的民族品牌才能拥有顽强的生命力，才能在世界众多知名品牌中脱颖而出。对此，人民电器集团在企业文化建设中，力求凸显中华文明的博大精深，体现儒家文化的优良传统。实践表明，这种指导思想已经让“人民”文化取得了巨大的成功。

“品牌出在市场,功夫下在现场”。从最初向质量要市场、要效益，到 “以人民大品牌，做全球大市场”的转变，人民电器的文化导向与时俱进。我们认为，企业精神是企业文化的灵魂，它是企业广大员工在长期的生产经营中逐步形成的世界观、人生观、价值观和行为规范的体现，是员工的精神动力和不懈的源泉，也是企业持续、稳定、健康发展的根本保障。从某种意义上讲，企业文化是“根”、品牌则是“枝叶”，只有“根”扎实了，“枝叶”才能茂盛。

一部企业成长史，实质上就是企业文化发展史，也是企业团队顽强拼搏的奋斗史。企业的健康发展、团队精神的培育，不仅取决于外部环境是否稳定，而且与企业理念、核心价值观有着密切的关系。

企业文化只有在动态中不断充实与更新，才具有旺盛的生命力。企业文化要有前瞻性、指导性、社会性和激励性，要随着时代的变迁、社会的进步、国家政策的调整而不断创新，最大限度地赋予新内涵和新特征。人民电器集团早在2000年就提出了YYS八大要素管理标准，对战略、人才、科技、生产、质量、营销、物流、品牌管理进行了规范，并形成企业特有的管理体系。2003年，根据企业实际与未来发展需要，我们制定了6PS品牌文化战略，它是由“3P”与“3S”构成：“3P”是指“生产、宣传、人才”，“3S”是指“销售、服务、诚信”。2007年初，人民电器集团全面推行PCDM智能经营管理模式，对现行体制、机制进行了优化，以“打破时间观念，充分挖掘潜力，落实激励措施，提高全员绩效”，为顺利实现“十二·五”规划目标奠定了基础。

企业文化的管理要科学规划，突出重点，把对内教育和对外宣传有机地结合起来。企业文化不仅仅是唱歌跳舞、给员工过生日，企业文化也不仅仅是报纸、杂志、网站、电视宣传，这些只是企业文化的组成部分。企业文化的关键点在于发展、管理、市场、体制、制度、品牌，就是如何做大做强的问题。企业文化能够科学地解决市场布局问题、结构调整问题、技术升级问题、资源整合问题等，以及科学地引进人才、清理人才、整顿人才等。

今天，企业面临的环境是机遇与挑战并存。对此，我们民营企业要有海纳百川的胸襟，博采众家之长，塑造特色文化。在团队精神培育上，要以文化理念指导人，以宏伟愿景鼓舞人，以共同目标凝聚人，以利益共享吸引人。以人为本是现代企业管理的精髓，企业要发展，必须理顺和调整好员工与企业的关系，为员工规划好他们的愿景、目标，使他们在思想、理想、行为上与企业保持一致，以彰显企业的凝聚力、团队的战斗力和文化的感召力。

各位领导，各位朋友，由于时间关系和水平有限，今天的演讲难免存在一些不足之处，敬请大家批评指正!

最后，祝各位领导、各位朋友万事如意，合家安康！

谢谢大家！

第三篇：浙江省企业文化优秀单位-杭钢企业文化经验交流材料

以优秀的文化促进企业和谐发展

杭钢集团创建于1957年，是以钢铁业为依托，多元发展的大型企业集团。近年来，杭钢集团根据生产经营和改革发展实际，紧扣时代发展主题，认真贯彻落实科学发展观，积极探索，努力实践，大力加强企业文化建设，形成了具有自身特色的企业文化体系。

一、杭钢企业文化建设的实践与探索

近年来，杭钢集团在企业文化建设上主要从以下几个方面进行了实践和探索，并取得了良好的成效。

1、加强组织领导，增强员工文化意识。为确保企业文化建设的整体推进、规范运作，杭钢集团加强对企业文化建设的领导，成立了由集团公司和各部门领导组成的企业文化建设委员会，负责对集团公司企业文化建设的决策、规划、部署和指导。企业文化建设委员会下设办公室，办公室设在党委宣传部，负责企业文化建设的各项具体工作。结合企业实际，制定了《杭钢集团公司企业文化建设规划》和《杭钢集团公司企业文化建设管理暂行条例》，通过举办企业文化知识培训班、组织学习考察、开展研讨会等多种形式，积极培养企业文化建设的骨干力量。同时充分利用《杭钢报》、《杭 1 钢》杂志、黑板报、电子网络等传统和现代的宣传工具，广泛开展企业文化知识的宣传教育，不断增强领导干部和广大员工对企业文化建设的认知度和建设杭钢特色企业文化的自觉性、积极性，不断推动杭钢集团的企业文化建设向前发展，走向深入。

2、提炼企业核心理念，推进精神文化建设。2001至2003年，杭钢集团按照CIS的要求，积极动员广大干部员工开展企业理念提炼的大讨论，通过报纸征集、座谈会听取意见、提交职代会讨论通过等形式，集思广益，提炼出了“以钢铁意志做人、建业、报国”的企业精神、“是钢铁就要成脊梁”的企业价值观、“创造财富、贡献社会、造福员工”的企业宗旨、“诚信、双赢”的企业道德、“托起杭钢就是托起我们自己的未来”的企业格言等，形成了具有杭钢特色的企业理念系统。及时编印《企业文化手册》发到每一位员工，使这些企业理念深入到每位员工的心里，成为广大员工的“精神食粮”，成为广大员工人人认同接受、个个自觉遵守的企业共同价值观。

3、导入企业识别系统，加大形象宣传力度。为更好地展示杭钢集团以钢铁为依托，多元并举的发展格局，杭钢集团请专业人员对视觉识别系统进行总体策划设计，由广大员工投票评选出最佳方案，形成了具有杭钢特色的视觉识别系统，具有广泛的群众基础。之后，又对杭钢集团下属的置业集团、商贸集团、旅业集团的视觉识别系统进行了整体策划 2 和设计，编印了《杭钢理念和视觉识别系统手册》，规范了企业标志、标准字体、办公用品、公关用品的制作使用。近几年又摄制了《古剑扬天下》、《杭钢因绿色而精彩》、《杭钢颂》、《火红的年代 绚丽的钢城》、《超越》等专题片，出版了《与时代并进》、《皋亭春色》、《钢铁脊梁》、《巨变》等书籍和《走进杭钢》的企业形象宣传画册，综合反映杭钢集团的变化和发展。还通过举办多种大型活动、积极参加社会公益活动和通过省市有关媒体的广泛宣传，提高企业的社会影响力。

4、规范员工职业行为，提高员工综合素质。在员工的广泛参与下，提炼形成了“尽心尽职、守法守信，勤学勤为、创效创新”的十六字员工行为规范，通俗易记，已成为广大员工的职业操守和行为准则。杭钢每年都开展文明单位、劳动模范、模范集体（工人先锋号）、优秀思想政治工作者、优秀企业管理工作者、青年岗位能手、文明员工和先进基层党组织、优秀共产党员等先进典型的评选表彰，充分发挥模范先进的典型示范作用，在广大员工中积极营造敬业奉献的良好氛围。扎实推进员工素质工程建设，加大了对员工的培训教育力度。2006年设立了博士后工作站，从事印刷企业ERP自主开发应用和轻工产品等科研课题研究。2006年和2008年，与北京科技大学、江西理工大学进行校企合作，开设冶金工程、机械工程、控制工程硕士班，为杭钢集团培养中高级人才67人。开展了“创建学习型班组，争做知识型 3 员工”活动和员工职业生涯规划设计试点工作，推进青工技能振兴实施计划，每年举办员工技术比武、青工技能大赛，开展提合理化建议和推广先进操作法等群众性的经济技术创新活动。许多高技能人才多次在全国（行业）和省技能大赛中获佳绩。

5、注重管理文化建设，提升企业管理水平。广泛开展“培育执行文化，提高执行能力”教育活动，把企业文化融于质量、安全、生产、设备、执行力建设、班组建设等管理活动之中，渗透到企业管理的全过程。建立了一套以资产责任制、经济责任制、党建责任制和深化“四好”领导班子创建活动为主要内容的考评制度，定期进行检查考评，并将考核结果与干部员工的薪酬挂钩，将企业文化建设与企业管理工作紧密结合起来，形成文化与管理高度融合的新型管理模式。广泛动员各部门开展制度废改立工作，在全面清查梳理的基础上，对有关制度进行修改和订立，不仅使公司制度体系更趋完善，也提高了干部员工对制度的认识。同时，大力推进企业信息化建设，促进了企业内部物流、资金流和信息流的优化整合，管理趋向扁平化，管理效能进一步提升，杭钢集团被评为“中国企业信息化500强”。

6、改善企业自然环境，推出工业旅游项目。“十五”以来，杭钢集团共投资15亿元用于环境治理，共拆除违章和临时建筑15万平方米,新增绿地31万平方米,厂区绿化覆盖率从2000年的18.22％提高到目前的36％，厂道拓宽，道 4 路两旁路标指示规范化，厂房建筑色彩化，道路照明美观化，环境面貌得到很大改善。生产厂区的废水、废气做到了循环利用，排放指标达到国家标准。生产现场作业环境和“三室一所”环境整洁有序。钢铁主业顺利通过了ISO14001环境管理体系认证和OSH18001职业健康管理体系论证，获得了全国绿化模范单位的荣誉称号。近年又被省政府授予全省811环境污染整治工作先进集体。2002年底“绿色杭钢工业游”启动以来，每年接待政府部门、社会团体及国内外游客万余人次。被杭州市列为首批国际化旅游点，成为科技杭钢、绿色杭钢、多元杭钢和文化杭钢的重要窗口。杭钢集团成为浙江省青少年素质教育基地、浙江省科普教育基地、浙江省环境教育基地、浙江省社会科学普及示范基地、杭州市爱国主义教育基地。

7、创造良好文化环境，丰富员工文化生活。2002年，建成了融集会、展览等功能为一体的会展中心，并开设了厂史陈列馆。2004年投资4000万元，建成了设施完备、功能齐全，建筑面积近万平方米的健身中心，并在轧钢区和电炉区建成了两个文化中心。每两年举办一届大型的体育运动会，每年举办“五月花海”系列活动，每逢重要节日，都开展丰富多彩的文化活动。在杭钢建厂50周年之际，举办了杭钢创建50周年纪念大会、改革发展论坛大会、出版《岁月如歌》文集、《走近杭钢》画册、举办大型文艺晚会和焰火晚会。杭钢集团文联下属的6个协会（文学、书法、美术、5 摄影、集邮、收藏）和杭钢艺术团经常举办、参加各类丰富多彩和健康向上的活动、比赛、展览和演出，充分展示员工的艺术才华和企业文化建设的累累硕果，丰富了员工业余文化生活，陶冶了员工情操。

8、热心参与公益事业，努力承担社会责任。2006年以来，承担了杭州市的医疗废弃物和有毒铬渣无害化处理任务，有效解决了多年的城市环保难题。杭钢与景宁畲族自治县英川镇结成帮扶对子，投入资金100余万元，为当地修建道路、改建农贸市场、为3000多人解决了卫生饮水难题，还与30多位贫困学生结对助学。2008年，又与松阳县的8个村结成帮扶对子。2005年，出资200万元在浙大设立了“春晖助学工程——杭钢奖助学金”，资助品学兼优的贫困学生。多次为我省重点建设项目捐款和提供钢材，为汶川和玉树地震灾区捐款。近年来，杭钢在各类社会慈善和公益活动中累计捐款4000万元，并捐献大量物品。2005年，杭钢与淳安县威坪镇杜川村结成文明共建对子，帮助杜川村建房修路，搞基本建设，每年春节前到村里进行慰问演出,开展为村民系列服务活动。杭钢还与部队、社区结成共建对子，推动双方文明建设。杭钢热心公益事业的行动极大地提高了企业在社会上的形象、地位和影响力。2009年，杭钢被确定为“浙江省社会责任建设试点单位”。

二、杭钢企业文化建设的启示

一是确立学习型企业理念，使杭钢文化在实践中不断发 6 展。杭钢的企业文化建设广泛吸收国内外先进企业的文化精髓，在学习和实践中不断丰富和发展了杭钢文化的内涵。

二是以管理文化为核心，为杭钢企业管理拓宽思路和领域。杭钢的企业文化建设以管理文化为重点，使企业文化渗透到企业的生产经营、安全管理、质量管理、班组建设、厂务公开、民主管理、思想政治工作等各项工作中，企业文化建设有了扎实的落脚点，促进了企业管理工作取得新成效。

三是结合企业实际不断创新，使杭钢文化富有生机和活力。杭钢提炼的企业理念就是在继承杭钢传统文化的基础上，有所创新，又避免与其他企业雷同，富有鲜明的企业个性特色。各二级单位在贯彻集团公司统一企业理念的基础上，也结合各自的实际，加以创新。

四是员工的广泛参与，为杭钢集团的企业文化建设打下扎实的基础。杭钢在开展企业理念的征集和提炼、设计企业标志、开展企业文化活动时，尽量吸引员工参加，让更多的员工在活动中受到教育、陶冶情操。

五是注重企业文化整合，为做大做强杭钢集团营造积极向上的人文环境。杭钢已形成以钢铁、房地产、贸易流通为主业，多产业并举的发展格局。必须重视做好文化整合和跨文化管理的工作，制定符合企业实际的规章制度，大张旗鼓地宣传企业的核心理念，吸纳各种不同的优秀文化于一体，构建一种海纳百川、兼容并蓄的优秀企业文化。

以优秀的文化力增强企业的核心竞争力，促进了企业和 7 谐发展。从2003年至2008年，杭钢集团连续六年名列中国最大500家企业集团前100位。先后荣获全国文明单位、全国精神文明建设先进单位、全国企业文化建设优秀企业、全国节能减排领军企业、全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体等荣誉称号。2008年被省委宣传部命名为“浙江省文化建设示范点”。2009年集团公司董事长、党委书记童云芳荣获“浙江省企业文化建设突出贡献人物”称号。

第四篇：殡葬单位如何建立企业文化

现代殡葬文化建设，不是一般的专业性建设，也不仅是殡葬行业内的文化建设。说到底这是一项社会性建设，它是涉及教育、科技、文化建设许多方面的综合性建设，是同每个人紧密相关的建设事业。我们应根据现代化社会的发展要求，把殡葬科技文化建设作为繁荣和发展哲学、社会科学事业的重要一翼。现代殡葬文化建设是社会文明进步的结晶，是推动殡葬改革和殡葬业发展的动力。殡葬企业文化建设的途径(一)转变思想是根本

在殡葬领域里，通过深化改革，摒弃陈规陋习，把中国传统文化中的精华，融会到现代市场经济条件下的经营活动中去，以使企业的经营观念富有中华民族的特色和风格，使企业文化的内容不断丰富。还要学习借鉴国外殡葬业的先进经验，加强国际交流，在企业文化实践中消化吸收，为我所用。(二)制度建设是保障

企业文化倡导文化管理，但不能和制度管理对立起来，进一步说，制度与文化属于不同的管理层次和不同的管理方式。我国的殡葬管理在逐步走向法制化、规范化，从中央到地方都制定了一系列的规章制度，如1997年7月21日国务院公布的《殡葬管理条例》、民政部下发的通知及各地根据具体情况制定的地方法规等，对保障殡葬行业的发展起到了规范作用。制度与文化是互动的。所以，我们倡导殡葬行业的企业文化是以健全的法律制度为前提的。目前，我国的殡葬法规还处于不断的完善中。(三)人才培养是关键

文化是人的文化，企业文化的优劣取决于员工素质的高低。不重视人才的培养，企业文化建设将是空中楼阁，没有肥沃的土壤。殡葬行业从业人员的素质目前还不很高，发展企业文化必须加强对员工的培养。要运用上课、技能表演、操作实习、集体活动等形式，对员工进行教育和训练，使之成为掌握本行业特点、工作条件和规则、具有正确的工作态度和良好的精神面貌、有正确的人生观和价值观、有协作精神、责任感强、积极性高的从业人员。另外，还要拓展渠道吸收各类人才加盟殡葬行业，为他们提供施展才能的空间。专业人才的培养离不开社会这个大环境。培养一大批新式的殡葬职工充实到殡葬行业中去，并提高现有殡葬职工的素质，从而优化整个殡葬从业人员的殡葬服务理念，提升殡葬服务的水准，改变整个社会对殡葬行业的观瞻，以提供优质的殡葬服务，提升人性的尊严。美国的殡葬单位都是私人兴办的，要求兴办人必须有殡葬学院的毕业证书，因此，美国建有殡葬学院12所，而美国的人口却远远低于我国。十年树木，百年树人，未来的中国殡葬职工必须经过专业教育和培训，持证上岗。在石门峰这个团队里,所有员工都有一种强烈的主人翁精神和团队意识,对企业有强烈的认同感和归属感,公司会对新进员工进行行业知识培训,定期开展在职员工培训,组织员工到其他殡葬服务单位参观学习、交流经验,努力提高员工的行业素养。

（四）形象是企业文化的品牌

首先加强殡葬服务单位的文化建设，改变人们对殡葬服务单位的传统看法，首先必须改造自己，提高从业人员的素质。殡葬部门都应当有意识地对自己进行公关形象策划，甚至可以重金聘请有关公共关系专家帮助策划如何塑造一个新时代的殡葬行业形象及殡葬职工形象。殡葬工作者不再是简单意义上的“守墓人”、“火化工”，而是运用现代生产技术的工作者。其次充分运用现代传播媒介造声势，通过服务广告和企业形象广告，广泛、反复宣传企业的服务宗旨和价值观。密切同新闻媒体及其他舆论宣传机构的关系，及时向外报道企业动态，加深公众对企业形象的认识。要在服务上下功夫，倡导优质服务、人文服务、亲情服务，增加殡仪服务的文化品位和美的内涵，增强职业道德意识。只有服务质量提高了，才有可能在社会公众心目中树立起良好的形象，从而促进企业形象的提升。

同时赋予死亡新的文化内涵，以此来带动企业的精神文明和物质文明的建设，树立殡葬服务单位新的形象，将功能单一的殡葬服务单位建设成为集殡葬、旅游、休闲、教育、娱乐、融自然美景、历史文化、和无限爱意为一体的文化场所，将公墓变为公园式陵园和爱国主义教育基地。形象是企业文化的品牌，彻底改变人们对殡葬业那种顽固的刻版成见，树立社会公益形象、提升殡葬行业的社会地位，促进其向高层次发展。

（五）融合多元文化、打造强势文化

每一个行业的企业都有自己的文化，都受一定的文化引导，而企业所需要的是优秀的强势的文化，能为企业发展提供强大的动力。目前，我国的殡葬业的企业文化呈现出多元化碰撞的特点，这种多元文化现象的出现除了传统的殡葬文化影响之外还由于殡葬职工构成的复杂化造成的。

殡葬行业应吸取各文化的优点，剔除其缺点，形成自己核心精神的殡葬企业文化。首先要充分发挥领导班子的作用，建立既能采纳不同建议又能统一领导的机制。要重视职工的培训、教育、激励，遵循“以人为本”的管理思想，营造一个团结合作、沟通理解的文化氛围。领导者始终要以抓住人的思想观念和精神引导为主线，培育集体主义和团队精神，塑造奉献社会、实现个人价值和社会价值相统一的价值观念。

而企业文化所倡导的团队精神是调节不同利益的有效途径。团队精神是通过运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力整合于某一方面，并使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力。所以，殡葬行业要改变那种各自为战的状况，彼此间加强相互协调和相互合作，各单位内部之间，单位之间，人与人之间，殡葬行业与其它部门之间，协调一致，形成良性发展的态势。(六)重在领导

企业文化作为一种崭新的管理文化，目前已成为管理者的共识。领导者首先是企业文化的倡导者，又是组织者和缔造者。由于他们在单位的地位，使其有机会熟悉和了解企业问题之所在，明白什么样的文化模式能促进企业的发展，并可以运用掌握的权力，自上而下倡导和推动企业文化的开展，另外，当领导重视企业文化的建设，率先垂范，常抓不懈，员工也必然会为企业文化建设而努力。领导者还要做企业文化的“传教士”，向员工灌输企业文化，使员工认同企业文化，并在工作中思想统一地按照企业的要求去做，从而形成合力，增强企业的市场竞争力。

第五篇：企业文化十佳单位申报材料

**省企业文化十佳单位申报材料

注重积累 自成体系 引领发展

****钢铁集团有限公司

****钢铁集团有限公司是一家集钢铁、能源、机械、商贸、高科技开发等多种产业于一体的国家大型企业集团。现有员工10000余人，拥有10个分厂，16个分公司，3座科研院所。2009年，泰钢完成工业总产值146亿元，实现销售收入过211亿元，荣膺中国企业500强第279位，中国制造业企业500强第149位，黑色冶金及压延加工业第40位；先后获得全国守合同重信用企业、AAA级信誉企业、国家新材料产业化基地骨干企业、全国钢铁工业先进集体、中华慈善突出贡献单位（企业）奖、全国统筹城乡共建试点单位。集团董事局主席、党委书记王守东当选第九、十、十一届全国人大代表，全国优秀党务工作者、全国企业优秀思想政治工作者、全国优秀经营管理者、全国十大勤政廉政典型、齐鲁十大好当家人、感动**十佳人物等荣誉称号，总裁王**荣获全省十佳思想政治工作者称号。

一、注重积累，自成体系。

自1984年恢复上马以来，泰钢就以企业文化来激发潜能、凝聚人心、形成合力，指引企业快速发展。泰钢的前身是**地区**钢铁厂，1969年筹建、1971年生产、1981年下马。期间由于管理混乱，十年累计亏损4600万元，成为当时**地区的沉重包袱。1984年，时任水泥厂党委书记的王守东向**市委、市政府，立下军令状，决心恢复炼铁生产，在没要国家一分钱投资，没借银行一分钱贷款的情况下，首开横向经济联合之先例，采取补偿贸易的方式，解决了资金困难，使企业得以起死回生。

在创业初期、跨越发展、决策管理、生产经营的过程中，泰钢结合自身实际，将古今中外的哲学思想、经营之道融合提炼，为我所用，自成一家，形成了具有泰钢特点的企业文化：泰钢确定了既出钢材，又出人才的共同愿景，明确了四个轮子（党的领导、思想政治工作、企业管理、科技进步）的企业发展宗旨，确立了以五条姿态为主的价值观，明确了忠诚诚实合作，高效创新拼搏，文明有序活泼的企业精神和互利共赢，共谋发展经营理念，以及安全目标和质量方针等14种理念，形成了泰钢集团的理念体系；在此基础上，泰钢还对企业形象识别系统、企业视觉系统进行了定位：以企业标志、专用字体、专用色为基础，向企业内部标志牌、工作服、办公用品、招牌、运输车辆、包装用品等全方位辐射，形成了一套完整的视觉识别系统；从而构建起了科学完整、结构合理、层次递进的企业文化理念、行为、物质框架体系。在泰钢企业文化的教育、感染和塑造下，集团干部职工团结统一、奋发有为，成为坚强有力的战斗集体，逆境不动摇、顺境不涣散，忠诚于企业、忠诚于社会。20年来，没有一起刑事犯罪、没有一件群众上访、没有一封人民来信。呈现出了生产势头旺、安全形势稳、改革步伐快、精神面貌新、整体状态好的良好态势。

二、精心培育，形成氛围。

为将文化理念做到内化于心、固化于制、外化于行，泰钢充分利用企业宣传阵地展开声势浩大的企业文化宣传普及；建设了一道文化长廊、一座厂史展厅；在主干道、壁报栏、车间值班室、职工阅览室、街头广场等场所悬挂企业理念牌板；把企业文化的理念贯穿到泰钢灯展、铁流之声文艺汇演、钢花杯青年歌手大奖赛、五四青年文化展示周、篮球赛、三八节拔河赛以及不同层次的邀请赛、友谊赛、擂台赛等文体活动中，从而形成密集的企业文化意象群，使员工时时处处身临企业文化的环境、感受企业文化的氛围、接受企业文化的熏陶，使企业理念潜移默化地深深扎根在员工心中，融汇为共同价值观。

冷轧薄板厂结合自身特点推出了以精细管理、精细操作为核心的厂文化，全厂从学习《细节决定成败》开始，全员养成求精求细的工作作风，成功研制出0.14毫米规格冷轧薄板，等同于一张纸的厚度，实力达到了国内领先、国际一流。热轧带钢厂推出接受任务愉快，执行任务坚决，完成任务彻底的执行力文化，倡导人人学习《致加西亚的信》，不为失败找理由，只为成功想办法，热轧生产线产能从原设计的70万吨一路飙升到165万吨；**不锈钢部以学习、创新、超越为理念，迅速启动现代化生产线的投产达产达质达效工作，目前，GOR炉龄已经达到行业领先。泰钢集团的企业文化建设呈现了百花齐放、百舸争流的局面。

三、三基支撑，文化落地。

企业文化作为管理文化，没有制度的支撑，文化只能是空中楼阁。泰钢立足三基建设，着力建构适合本企业特点的管理模式，使文化成功落地。

1、为发挥班组的作用，泰钢集团实行创建特级班组的激励机制。使基层班组明确了四长八员的职责，建立了班组愿景，学习园地，实现了指标上墙，班务公开，从而规范了班组管理，激发了班组活力。

2、泰钢集团着重提升员工素质和一模式五体系的创建。泰钢坚持能者上，平者让，庸者下，抓住吸引人，培养人，重用人，管理人，激励人，提高人这一流程，为职工搭建施展才华的舞台。为把制度化、程序化、标准化的理念落到实处，2007年以来，泰钢开始整合优化原有管理方式，借鉴A管理模式理念方法，建设适合自身快速发展管理模式。经过四年来不断地的调研、设计、研修、培训，泰钢的企业管理形成了一竖两横一张网的格局。通过管理模式的运行，规范了制度，理顺了程序，明确了责任，提高了效率，为企业今后的发展夯实了基础。同时，泰钢还着力构建质量、环境、职业健康安全、能源及测量5个管理体系。

3、泰钢提出了岗位要练兵、岗位要过硬、岗位要精通的基本要求，把培训与岗位技能大赛、岗位标兵，星级职工评定、职工技能鉴定、工人技师评聘等活动紧密结合，截止目前，泰钢已经培养了中高级技术人才520人，专业技术骨干1400余人，3600余名职工参加了不同类别、不同层次的业务、学历的培训及再教育，并以此为基础建立了国家级技术中心、博士后工作站，完成科技成果480项，其中70项通过省级鉴定，40多项成果获部、市级科技成果奖，获国家专利66项，创造经济效益8000万元。

四、焕发活力，助推发展。

泰钢集团企业文化建设彰显了无穷魅力。

1、泰钢转方式调结构取得的成绩引起全省乃至全国的关注：2010年，各类视察、调研接连不断，其中吴官正、姜异康、高新亭等领导以及行业领导分别专程来集团公司视察，中央党校、国家发改委、中华全国工商联等考察团纷至沓来，截止11月底达到已达到190余场次。

2、企业反哺社会能力日益突出。泰钢实行以工带农，以工扶农，以工哺农，以工富农来建设工业园，7年来，工业园区内少有所教，壮有所为，老有所养，病有所医，初步实现了村庄公司化、村民职工化、保障规范化、居住社区化，成为工业带动农业、统筹城乡发展的典型。被中央城乡一体化建设调研组认为引领城乡一体化发展的一条好路子。**省委书记、省人大常委会主任姜异康称赞泰钢堪称科学发展、和谐发展的表率。泰钢2009年被命名为全国统筹城乡共建试点单位。为回馈社会，泰钢近十年来累计上交税金逾15亿元，组建了三产服务就业中心，累积安置就业2650余人。金融危机以来，泰钢在做到不裁员，不减薪，不欠产的同时，在自身资金异常紧张的状况下，为银河集团偿还逾期贷款近6亿元，保住了5000多人的饭碗。此外，泰钢还投资1000余万建设雪野山居改变落后的偏远山村；投资600余万建设苗山镇王家庄阳光大道；让利近8000万建设职工第二生活区，解决职工的住房问题；筹资1.2亿建设呈瑞社区、同心家园，投资8000余万元建设开放式雅鹿山公园，为各类灾难捐款累计达5000余万元。