企业文化[优秀范文5篇]

第一篇：企业文化

企业文化

一、判断题 1、2013年9月12日，河南能源重组成立。√2、2013年12月5日，河南能源重组成立。

×2013年9月16日，河南能源重组成立。× 2013年12月27日，河南能源召开企业文化发布会，对企业标识、企业文化理念和企业行为规范等进行发布。√ 2013年9月12日，河南能源召开企业文化发布会，对企业标识、企业文化理念和企业行为规范等进行发布。（）× 河南能源化工集团有限公司的一级简称是“河南能源化工集团”。

√河南能源化工集团有限公司可简称为“河南能源”。√河南能源化工集团有限公司可简称为“河南能源集团”。

×河南能源化工集团有限公司可简称为“河南能化”。×永煤公司是河南能源的下属骨干成员企业。√ 企业文化是企业的灵魂和旗帜，集团公司始终高度重视并持续加强企业文化建设。√ 推进企业文化建设是传承优秀、持续提升的必然选择，是深度融合、提升管理的必然选择，也是打造一流、成就梦想的必然选择。√ 河南能源的企业文化是以原河南煤化集团企业文化为主导，兼收并蓄义煤集团优秀的企业文化。√河南能源的企业文化是以原河南煤化集团企业文化为主导，兼收并蓄永煤集团优秀的企业文化。×河南能源的企业文化是以原河南煤化集团企业文化为主导，兼收并蓄焦煤集团优秀的企业文化。×企业文化建设是“一把手”工程、齐抓共管工程和持续提升工程。√ 为推进先进企业文化落地生根，要重点抓好四个方面工作。一要抓好理念宣传贯彻，二要抓好标识启用，三要抓好典型教育，四要抓好文化践行。√ 构建企业文化建设长效机制，要在三个方面做好保障和支撑。一要强化组织领导，二要融入企业管理，三要突出考核评价。√ 企业文化融入企业管理就是要把企业文化理念体现在工作标准、工作行为上，与企业管理的各个环节、各个流程实现有机融合，通过制度化、规范化、市场化来增强企业文化的约束力，形成企业的核心竞争力。√河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。√ 河南能源企业标识以蓝色为主色调，寓意开放包容、海纳百川。√河南能源企业标识以蓝色为主色调，寓意高科技、智能化。× 河南能源企业标识上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展。√ 河南能源企业标识下部横线寓意扎实、稳健。√ 河南能源整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。√河南能源企业文化理念总共有20条。×河南能源企业文化理念总共有16条。×河南能源企业文化理念总共有10条。√ 河南能源企业文化企业使命是勇于担当，成就梦想。√河南能源企业文化企业愿景是行业领先，国际一流。√

河南能源企业文化企业愿景是行业领先，世界一流。×

河南能源企业文化企业哲学是人企合一，顺势而行。√

河南能源企业文化企业哲学是人企合一，顺势而为。×

河南能源企业文化核心价值观是用心做事，追求卓越。√

河南能源企业文化管理理念是三化为本，创新驱动。√

河南能源企业文化管理理念是先人一步，持续提升。× 37 河南能源企业文化发展理念是先人一步，持续创新。×

河南能源企业文化安全理念是从零开始，向零奋斗。√

河南能源企业文化人才理念是人尽其才，以德为先。√

河南能源企业文化人才理念是人尽其才，以勤为先。×

河南能源企业文化环保理念是清洁生产，绿色发展。√

河南能源企业文化环保理念是节能降耗，绿色发展。×

河南能源企业文化廉洁理念是阳光透明，风清气正。

√

河南能源企业文化廉洁理念是荡浊扬清，风清气正。×

河南能源企业文化企业愿景要求我们要站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任。×

河南能源企业文化企业愿景要求我们要坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点。√

河南能源企业文化企业哲学告诉我们企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。√

用心做事追求卓越就要发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命。√ 49 集团公司坚持“民主、公开、竞争、择优”的选人方式。√

集团公司致力于建设支撑企业可持续发展的多元化人力资源队伍。√

河南能源企业文化核心价值观要求我们要持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。√

河南能源企业文化发展理念要求我们要以制度化、规范化、市场化为内容的“三化”管理是企业规范高效运作的活力之本。×

河南能源企业文化发展理的释义是先人一步，遍地黄金。研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。√

河南能源企业文化管理理念要求我们要以制度化、规范化、市场化为内容的“三化”管理是企业规范高效运作的活力之本。√

河南能源企业文化安全理念告诉我们要实施主动预防型安全管理模式，推行安全风险预控体系，构建安全长效机制，打造本质安全型企业。√

河南能源企业文化人才理念“人尽其才 以德为先”告诉我们人才是企业重要资源。×

河南能源企业文化环保理念的释义是应用新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产、节约生产、绿色生产，做到安全生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化，建设资源节约型、环境友好型企业。√

河南能源企业文化廉洁理念的释义是倡导清明、清廉、清正之风，营造公开、公正、公平氛围，推行“三不三无本廉体系”，构建廉洁自律长效机制。提高修养，提升境界，算好人生“九笔账”，时刻警钟长鸣，始终心怀敬畏，清清白白做人、干干净净做事。×

河南能源企业文化管理理念“三化为本 创新驱动”，“三化”是指制度化、规范化、市场化。√

河南能源企业文化管理理念“三化为本 创新驱动”，“三化”中“制度化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。√

河南能源企业文化管理理念“三化为本 创新驱动”，“三化”是指制度化、流程化、市场化。×

河南能源企业文化管理理念“三化为本 创新驱动”，“三化”中“制度化”是核心。× 63 “安全管理十个零”：即安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。√

河南能源企业文化人才理念中的“三优先”：即优先从业绩突出的团队中选拔干部，优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部，优先从机关和生产一线选拔干部。×

河南能源企业文化人才理念中的“三鼓励”：即鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。√ 66 河南能源企业文化人才理念中的“四不用”：即不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。√

“三不三无本廉体系”：即从意识层面保证“不敢腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不愿腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。×

“七笔账”：即政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账。√

“七笔账”：即政治账、经济账、名誉账、家庭账、感情账、自由账、健康账。× 70 “七笔账”：即政治账、经济账、名利账、家庭账、亲情账、自由账、健康账。×

《企业行为规范》包含《高管行为准则》和《员工行为规范》。√

河南能源化工集团有限公司高级管理人员是指河南能源矿处级及以上领导干部。√ 73 河南能源化工集团有限公司高级管理人员是指河南能源科级及以上领导干部。×

每一名员工都是河南能源的企业形象代表，日常言谈举止，不仅反映着个人的职业素养，而且关乎河南能源的企业形象。（）√

《员工行为规范》包含职业道德、行为准则、礼仪规范。√

《员工行为规范》文明用语细则中员工正确的道谢语是谢谢、十分感谢。× 77 对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通。

√

增强保密意识，自觉遵守保密守则和保密纪律，工作中不该说、不该问、不该看、不该记的，绝对不说、不问、不看、不记。发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时上报。（）√

“安全管理十个零”：即安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。√

“三不三无”本廉体系：即从意识层面保证“不敢腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不愿腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。×

“不断提高自身专业技术水平。勤奋工作，干一行，专一行；用心做事，追求卓越；干一流工作，创一流业绩，做一流员工”是敬业爱岗，遵章守纪里面的内容。×

“三不三无”：即从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违章、无违法、无犯罪。×

“三不三无”包括从意识层面保证“不敢腐”。×

“三不三无”包括从实践层面保证“不能腐”。√

“三不三无”是为了确保党员干部无违章、无违法、无犯罪。×

„„您看这样好不好，属于请求语。×

爱护公司的一切财物，妥善保管，节约使用，对公司财物不能据为己有，离职时须按规定办理交还手续。√ 88 安全工作零起点是“安全管理十个零”之一。√

不得在网上发布虚假信息，不得制作、复制、传播侵害公司名誉和妨害公司稳定的信息。√

倡导清明、清廉、清正之风，营造公开、公正、公平氛围，推行“三不三无，本廉体系”，构建廉洁自律长效机制。√

崇尚“人企合一、顺势而行”的企业哲学，善待员工、善待股东、善待客户、善待所有帮助过公司的人；坚持企业利益最大化与员工价值最大化的高度统一。√

工作期间不闲谈、不串岗、不干私活、不敷衍怠工，但可以擅离工作岗位。×

河南能源化工集团有限公司高级管理人员指河南能源矿处级及以上领导干部。√

河南能源企业标识缩写为HNCE。（）×

河南能源企业标识以蓝色为主色调，寓意开放包容、海纳百川。√

河南能源企业标识中的横线寓意扎实、稳健。（）√

河南能源企业发展理念是三化为本创新驱动。×

河南能源企业环保理念是清洁矿山、绿色发展。×

河南能源企业使命是勇于担当，成就梦想。√

河南能源企业文化行为准则告诉我们不得利用自己的职权和工作之便，为自己或亲属、好友谋取利益。√ 101 河南能源企业哲学是人企合一，顺势而行。（）√

河南能源职工应做到弘扬团队精神，同心同德，热爱集体，顾全大局；对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通；上下级互相尊重，上级支持下级，下级服从上级管理。（）√

坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、公开、竞争、择优”的选人方法，遵循“三优先、三鼓励、四不用”的用人导向。（）√

进行健康积极向上的业余活动，在下班期间可以在宿舍打牌。（）× 105 可以在上班时间上网聊天、玩游戏。（）×

每位员工必须牢固树立“我的形象即企业形象”的意识，时刻注意规范约束自身行为，为河南能源的企业形象增光添彩。（）√

每位职工应做到热爱本职工作，认真执行工作标准、岗位职责和工作程序。√

企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。（）√

企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。（）√

热爱企业，爱护企业的荣誉，时刻牢记自己是河南能源的一员，一言一行代表河南能源的形象。自觉维护企业利益，勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争。（）√

企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。（）√

企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。（）√

热爱企业，爱护企业的荣誉，时刻牢记自己是河南能源的一员，一言一行代表河南能源的形象。自觉维护企业利益，勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争。（）√

企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。（）√

企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。（）√

热爱企业，爱护企业的荣誉，时刻牢记自己是河南能源的一员，一言一行代表河南能源的形象。自觉维护企业利益，勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争。（）√

企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。（）√

企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。（）√

热爱企业，爱护企业的荣誉，时刻牢记自己是河南能源的一员，一言一行代表河南能源的形象。自觉维护企业利益，勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争。（）√

企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。（）√

二、单选题

1、（2013年12月27日），集团公司召开企业文化发布会，对企业标识、企业文化理念和企业行为规范等进行发布。（2013年9月16日），河南能源重组成立。3 2013年（9月12日），河南能源化工集团有限公司重组成立。2013年（12月17日），集团公司召开企业文化发布会，对企业标识、企业文化理念和企业行为规范等进行发布。河南能源的企业文化是以原河南煤化集团企业文化为主导，兼收并蓄（义煤集团）优秀的企业文化。河南能源的企业文化是以原（河南煤化集团）企业文化为主导，兼收并蓄义煤集团优秀的企业文化。河南能源的企业文化是以原河南煤化集团企业文化为主导，（兼收并蓄）义煤集团优秀的企业文化。只有实现了文化的融合，形成统一的价值观和企业哲学，形成共同的企业使命和愿景，形成共同认可的管理理念和管理模式，企业才能实现战略重组“（倍增效应）”。河南能源企业标识以“（HNEC）”为主要设计元素。河南能源企业标识以（蓝色）为主色调，寓意开放包容、海纳百川。河南能源企业标识以蓝色为主色调，寓意（开放包容）、海纳百川。河南能源整体标识寓意河南能源（人企合一、顺势而行），用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。河南能源整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，（用心做事、追求卓越），勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。河南能源整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造（行业领先、国际一流）的企业集团。河南能源企业标识上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意（文化）、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展。河南能源企业标识上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、（战略）、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展。河南能源企业标识上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、（产业）的完美融合和企业科学、安全、绿色发展。河南能源企业标识上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业（科学）、安全、绿色发展。河南能源企业标识上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、（安全）、绿色发展。河南能源企业标识上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、（绿色）发展。河南能源企业标识下部横线寓意（扎实）、稳健。河南能源企业标识下部横线寓意扎实、（稳健）。

河南能源企业文化理念总共有（10）条。

河南能源企业文化企业使命是（勇于担当 成就梦想）。河南能源企业文化企业使命是勇于担当、成就（梦想）。

河南能源企业文化企业哲学是（人企合一 顺势而行）。河南能源企业文化企业哲学是人企合一、（顺势而行）。

河南能源企业文化核心价值观是（用心做事 追求卓越）。河南能源企业文化管理理念是三化为本（创新驱动）。河南能源企业文化发展理念是（先人一步 持续提升）。

河南能源企业文化安全理念是（从零开始 向零奋斗）。

河南能源企业文化人才理念是人尽其才、以（德）为先。

河南能源企业文化环保理念是（清洁生产）、绿色发展。

河南能源企业文化环保理念是清洁生产、（绿色发展）。

河南能源企业文化廉洁理念是（阳光透明 风清气正）。

河南能源企业文化廉洁理念是（阳光透明）、风清气正。

河南能源企业文化核心价值观释义中强调发扬“（特别能战斗）”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。

河南能源企业文化管理理念“三化为本 创新驱动”，“三化”中“（制度化）”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。

河南能源企业文化管理理念“三化为本 创新驱动”，“三化”中“制度化”是基础，“（规范化）”是保障，“市场化”是核心。

河南能源企业文化管理理念“三化为本 创新驱动”，“三化”中“制度化”是基础，“规范化”是保障，“（市场化）”是核心。

河南能源企业文化安全理念释义中强调实施（主动预防型）安全管理模式，推行安全风险预控体系，构建安全长效机制，打造本质安全型企业。

河南能源企业文化安全理念释义中强调实施主动预防型安全管理模式，推行（安全风险预控）体系，构建安全长效机制，打造本质安全型企业。

河南能源企业文化安全理念释义中强调实施主动预防型安全管理模式，推行安全风险预控体系，构建安全长效机制，打造（本质安全型）企业。

河南能源企业文化人才理念释义中强调构建管理、技术、技能“（W）型”职业发展三通道。

河南能源企业文化人才理念释义中强调构建管理、（技术）、技能“W型”职业发展三通道。

河南能源企业文化廉洁理念释义中强调倡导清明、清廉、清正之风，营造公开、公正、公平氛围，推行“（三不三无）本廉体系”，构建廉洁自律长效机制。

河南能源企业文化廉洁理念释义中强调倡导清明、清廉、（清正）之风，营造公开、公正、公平氛围，推行“三不三无本廉体系”，构建廉洁自律长效机制。

河南能源企业文化廉洁理念释义中强调提高修养，提升境界，算好人生“

（七）笔账”，时刻警钟长鸣，始终心怀敬畏，清清白白做人、干干净净做事。

“三优先”：即优先从（业绩突出）的团队中选拔干部，优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部，优先从基层和生产一线选拔干部。

“三优先”：即优先从业绩突出的团队中选拔干部，优先从在（艰苦地区）工作过的干部中选拔干部，优先从基层和生产一线选拔干部。

“三优先”：即优先从业绩突出的团队中选拔干部，优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部，优先从（基层）和生产一线选拔干部。

“三鼓励”：即鼓励机关和本地区干部到（艰苦地区）工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。

“三鼓励”：即鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励（专家型）人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。

“三鼓励”：即鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和（职业化）转变。

“三不三无”：即从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无（违纪）、无违法、无犯罪。

河南能源化工集团有限公司高级管理人员是指河南能源（矿处级）及以上领导干部。

每名员工必须牢固树立“（我的形象即企业形象）”的意识，时刻注意规范约束自身行为，为河南能源的企业形象增光添彩。

《员工行为规范》包含职业道德、（行为准则）、礼仪规范。

《员工行为规范》包含职业道德、行为准则、（礼仪规范）。

不属于《员工行为规范》行为准则内容的是（行为举止）。上

不属于《员工行为规范》文明用语细则中员工正确的征询语的是（××××，您看这样好不好）。

河南能源安全理念是（从零开始向零奋斗）。

河南能源发展理念是（先人一步持续提升）。

河南能源管理理念是（三化为本创新驱动）。

河南能源核心价值观是（用心做事追求卓越）。

河南能源化工集团有限公司高级管理人员指的是（矿处级及以上领导干部）。

河南能源环保理念是（清洁生产绿色发展）。

河南能源廉洁理念是（阳光透明风清气正）。69 河南能源企业愿景是（行业领先国际一流）。

河南能源人才理念是（人尽其才以德为先）。

河南能源企业哲学是（人企合一顺势而行）。

河南能源企业使命是（勇于担当成就梦想）。

河南能源企业使命是勇于担当（成就梦想）。

河南能源企业安全理念释义中实施主动预防型安全管理模式，推行安全风险预控体系，构建安全长效机制，打造本质（安全型）企业。

河南能源企业安全理念释义中要求认真落实（安全第一、预防为主、综合治理）的方针。76 河南能源企业标识以蓝色为主色调寓意是（开放包容、海纳百川）。

河南能源企业标识中的下部横线寓意是（文化、战略、产业的完美融合）。

河南能源企业发展理念释义中坚持（战略，风险）引领、（）可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。

河南能源企业管理理念释义中我们要依靠创新驱动，（三化）有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。

河南能源企业管理理念释义中以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本，（制度化）是基础。

河南能源企业核心价值观释义中要求我们发扬（特别能战斗）的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。

河南能源企业环保理念释义中要求做到安全生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化，建设（资源节约型、环境友好型）企业。

河南能源企业环保理念释义中应用（新技术、新工艺、新材料），推行清洁生产、节约生产、绿色生产。

河南能源企业廉洁理念释义中要求倡导（清明、清廉、清正）之风。

河南能源企业廉洁理念释义中要求倡导清明、清廉、清正之风，营造公开、公正、公平氛围，推行（三不三无）本廉体系。

河南能源企业人才理念释义中坚持（德才兼备、以德为先）的用人标准。

河南能源企业文化标识是（HNEC）。

河南能源企业文化员工行为规范文明用语中属于商量语的是（„„您看这样好不好）。89 河南能源企业哲学释义中企业和员工是（利益）共同体、发展共同体和命运共同体。90 持之以恒，强化想做事的（紧迫感）感。

细心专注，强化善做事的（责任感）感。

精益求精，强化做成事的（使命感）感。

“勇于担当 成就梦想”释义中要求我们：站位高远，服务大局，以强烈的（进取）意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任

“勇于担当 成就梦想”释义中没有提到（创新）意识。

“勇于担当 成就梦想”释义中没有提到成就员工（成功）的人生梦。

“勇于担当 成就梦想”释义中没有提到成就河南能源（做优）的企业梦。

“用心做事 追求卓越”释义中没有强调：持之以恒，强化想做事的（急迫感）；细心专注，强化善做事的（责任感）；精益求精，强化做成事的（使命感）。

“三化为本 创新驱动”中，不是“三化”内容的是（流程化）。

“先人一步 持续提升”释义中没有提到研判（经济形势）。

“从零开始 向零奋斗”要求我们认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“（底线）思维”和“红线意识”。

“从零开始 向零奋斗”要求我们认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“底线思维”和“（红线）意识”。

“人尽其才 以德为先”是指人才是企业（第一）资源。

我们要（尊重）人才、善用人才、培养人才，让人才发挥最大潜力，实现最大价值。104 人才理念要求我们坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、（公开）、竞争、择优”的选人方法。

人才理念要求我们坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、公开、竞争、（择优）”的选人方法。

人才理念要求我们遵循“（三优先）、三鼓励、四不用”的用人导向。

人才理念要求我们遵循“三优先、（三鼓励）、四不用”的用人导向。

我们的用人导向不包括（德才兼备）。

环保理念强调：应用新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产、节约生产、绿色生产，做到安全生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化，建设资源节约型、（环境友好型）企业。

环保理念强调：应用新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产、节约生产、绿色生产，做到安全生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化，建设（资源节约型）、环境友好型企业。

“三不三无”中的“三不”中，从机制层面保证（不敢腐）。

“三不三无”中的“三无”不包括（无违章）。

“三优先、三鼓励、四不用”中的“三优先”不包括（优先从高学历人才中选拔干部）。114 “三优先、三鼓励、四不用”中的“四不用”不包括（传播谣言、搬弄是非的不用）。115 “七笔账”中不包括（感情账）。

“人企合一、顺势而行”的企业哲学中不包括（善待环境）。

下列不属于员工行为规范中“敬业爱岗遵章守纪”细则内容的是（）。严格遵守国家法律、法规和各级政府的有关政策；自觉遵守行业规则；遵守企业的各项规章制度。按时高效、保质保量完成当班工作，严格遵守安全操作规程。热爱企业，爱护企业的荣誉，时刻牢记自己是河南能源的一员，一言一行代表河南能源的形象。自觉维护企业利益，勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争。热爱本职工作，认真执行工作标准、岗位职责和工作程序。B

以下不属于员工行为规范中“勤奋工作学习创新”细则内容的是（树立正确的人生观、价值观、世界观；自觉履行公民的社会责任。）。

119（休息时间可以随意发布网络资源。）不属于员工行为规范中“网络信息”细则规定的内容。

三、多选题 2013年12月27日，集团公司召开企业文化发布会，对（企业标识 企业文化理念 员工行为规范）等进行发布。河南能源化工集团有限公司的简称有（河南能源、河南能源化工集团）。河南能源的企业文化是以原（河南煤化集团 义煤集团）企业文化为主导，兼收并蓄（）优秀的企业文化。4 为推进先进企业文化落地生根，要重点抓好三个方面工作，分别是抓好（理念宣传贯彻 标识启用 文化融入）。构建企业文化建设长效机制，要在三个方面做好保障和支撑，分别是（强化组织领导 融入企业管理 突出考核评价）。企业文化工程是（“一把手”工程、齐抓共管工程 持续提升工程）。

河南能源企业标识上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意（文化 战略 产业）的完美融合和企业科学、安全、绿色发展。河南能源企业标识上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业（科学 安全 绿色）发展。河南能源企业标识下部横线寓意（扎实 务实）。标识以蓝色为主色调，寓意（开放包容、海纳百川）。河南能源整体标识寓意河南能源（人企合一、顺势而行 用心做事、追求卓越 勇于担当、成就梦想），倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。河南能源整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造（行业领先 国际一流）的企业集团。“勇于担当 成就梦想”释义中要求我们：站位高远，服务大局，以强烈的（进取意识 机遇意识 责任意识），在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任。“勇于担当 成就梦想”释义中提到：成就河南能源做大、做强、做久的企业梦，成就员工（高尚）的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。

成功 卓越 受人尊敬

ACD 15 “勇于担当 成就梦想”释义中提到：成就河南能源（做大 做强 做久）的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。16 “行业领先 国际一流”就是要（坚持战略引领 实施创新驱动 建设卓越团队），以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点。“用心做事 追求卓越”释义中强调：持之以恒，强化想做事的（紧迫感）；细心专注，强化善做事的（责任感）；精益求精，强化做成事的（使命感）。“三化为本 创新驱动”中，“三化”是指（制度化、规范化、市场化）。“先人一步 持续提升”释义中强调：先人一步，遍地黄金。研判（宏观大势 市场趋势 行业走势），洞察先机、抢占先机、赢得先机。“从零开始 向零奋斗”要求我们认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“（底线）思维”和“（红线）意识”。“人尽其才 以德为先”是指人才是企业第一资源。（尊重人才、善用人才、培养人才），让人才发挥最大潜力，实现最大价值。人才理念要求我们坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和（民主 公开 竞争 择优）的选人方法。23 人才理念要求我们遵循（三优先 三鼓励 四不用）的用人导向。环保理念强调：应用新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产、节约生产、绿色生产，做到安全生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化，建设（资源节约型 环境友好型）企业。廉洁理念倡导清明、清廉、清正之风，营造（公开 公正 公平）氛围。“三不三无”中的“三不”：即从意识层面保证“”、从实践层面保证“”、从机制层面保证（不愿腐 不能腐 不敢腐）。

“三不三无”中的“三无”：即（无违纪 无违法 无犯罪）。

“三优先、三鼓励、四不用”中的“三优先”：即（优先从业绩突出的团队中选拔干部 优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部 优先从基层和生产一线选拔干部）。“三优先、三鼓励、四不用”中的“四不用”：即（）。

不思进取、不干实事的不用 品头论足、善于“公关”的不用 不敢负责、不敢碰硬的不用 搞花架子、善于作秀的不用

ABCD 30 “七笔账”：即经济账、家庭账、自由账、（）。

政治账 名誉账 亲情账 健康账

ABCD 31 崇尚“人企合一、顺势而行”的企业哲学，（），坚持企业利益最大化与员工价值最大化的高度统一。

善待员工 善待股东 善待客户 善待所有帮助过公司的人

ABCD 32 河南能源高管人员未经批准或授权不得从事的活动包括（）。

以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等。

以公司名义对外提供担保、证明。

以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动。

代表公司出席公众活动及其他活动。

ABCD

下列属于员工行为规范中“敬业爱岗遵章守纪”细则内容的是（ACD）。

A严格遵守国家法律、法规和各级政府的有关政策；自觉遵守行业规则；遵守企业的各项规章制度。

C热爱企业，爱护企业的荣誉，时刻牢记自己是河南能源的一员，一言一行代表河南能源的形象。自觉维护企业利益，勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争。

D热爱本职工作，认真执行工作标准、岗位职责和工作程序。

以下属于员工行为规范中“勤奋工作学习创新”细则内容的是（ABC）。

A刻苦钻研业务，苦练基本功和操作技能；精通本职工作，熟练掌握与本职工作相关的业务知识；精通业务规程、岗位操作规范，不断提高分析、认识、解决问题的能力。

B不断提高自身专业技术水平。勤奋工作，干一行，专一行；用心做事，追求卓越；干一流工作，创一流业绩，做一流员工。

C自强不息，坚持终身学习，不断充实更新业务知识和工作技能；主动学习新知识、新方法，不断提高业务素质和实际工作能力。

以下属于员工行为规范中“网络信息”细则规定的是（）。

A科学合理、安全可靠的使用网络资源。

B未经网管批准，任何人不得改变网络软硬件线路及配置。

C不得在网上发布虚假信息，不得制作、复制、传播侵害公司名誉和妨害公司稳定的信息。D不得在上班时间上网聊天、玩游戏。

员工请求别人正确用语是（请您协助我们××××、请您××××好吗）。

河南能源企业高管行为准则中的“公司”是指（河南能源 河南能源或成员企业控股 所属矿区）。

河南能源企业人才理念坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和（民主 公开 竞争 择优）的选人方法。

河南能源企业使命释义中要求站位高远，服务大局，以强烈的（进取意识 机遇意识 责任意识），在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任。

河南能源企业愿景释义中坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，打造（ABCD）突出的企业集团。

A企业文化先进 B发展战略清晰 C管理模式科学 D产业结构合理

河南能源企业哲学释义中企业和员工是（利益共同体 发展共同体 命运共同体）。42 河南能源员工行为规范中职业道德包括（）。

敬业爱岗、遵章守纪 勤奋工作、学习创新 团结协作、诚信奉献 关心社会、遵守公德

ABCD 43 人生七笔账包括政治账、经济账（）。名誉账 家庭账 亲情账 自由账

ABCD 44 下列属于严格遵守廉洁自律的是（ABCD）。

A不做有损于公司利益和形象的事，未经履行出资人职责的机构同意，不得在其它企业兼职 B不得利用自己的职权和工作之便，为自己或亲属、好友谋取利益 C不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人、近亲属或特定关系人谋取利益 D不准相互为对方及其近亲属和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件

下列属于员工行为准则中上班守则的是（不迟到 不早退 不旷工）。

下列属于员工行为准则中文明用语的是（）。您好 对不起 谢谢 您辛苦了

ABCD 47 下列属于员工行为准则中业余生活的是（）。

A.进行健康积极向上的业余活动，提升自身修养，促进身心健康

B.不参加“黄、赌、毒”活动，脱离低级趣味 C.下班可以在宿舍打牌 D.下班后可以在矿内公共场合吸烟 AB 48 下列属于员工职业道德中关心社会,遵守公德的是（）。

A.树立正确的人生观、价值观、世界观 B.自觉履行公民的社会责任 C.遵守公德，自觉维护公共秩序 D.养成良好习惯，不做危害社会的事

ABCD

下列属于员工职业道德中勤奋工作，学习创新的是（）。

A.刻苦钻研业务，苦练基本功和操作技能 B.不断提高自身专业技术水平C.自强不息，坚持终身学习，不断充实更新业务知识和工作技能 D.热爱工作，全情投入 ABCD 50 下列属于员工职业道德中团结协作,诚信奉献的是（）。ABCD

A.弘扬团队精神，同心同德，热爱集体，顾全大局 B.对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通C.对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通

D.讲求诚信，信守承诺，不损害客户的合法权益

会议礼仪中要求（）、（），按规定入座。

A.不迟到 B.不早退 C.不请假 D.不签到 AB

保密守则要求增强保密意识，自觉遵守保密守则和保密纪律，工作中不该说、不该问、不该看、不该记的，绝对（）。A.不说 B.不问 C.不看 D.不记

ABCD 53 上班守则要求（），有事按程序请假销假。A.不迟到 B.不早退 C.不旷工 D.不请假 ABC 54 安全理念中要求认真落实（）的方针。

A.安全第一

B.预防为主

C.综合治理

D.惩防结合ABC 55 安全理念中要求强化（）思维、（）意识。

A.预防 B.底线 C.大局 D.红线

BD

只要我们认真践行企业文化，就能成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑（）的中国梦。

A.国家富强 B.民族振兴 C.全面小康 D.人民幸福

ABD 57 我们要在（）的大业中勇担重任。

A.实现梦想 B.中原崛起 C.河南振兴 D.富民强省

BCD

应用新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产、节约生产、绿色生产，做到（），建设资源节约型、环境友好型企业。

A.安全生产高效化 B.资源利用循环化 C.生产废料无害化 D.碳排放减量ABCD 59 整体标识寓意河南能源（）。

A.人企合一、顺势而行 B.用心做事、追求卓越 C.勇于担当、成就梦想

D.倾力打造行业领先、国际一流的企业集团

ABCD 60 关于“先人一步，持续创新”，正确的理解是（）。

A.研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机

B.坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、规模增长优先

C.坚持产业运营与资本运营并举、资本运营为主的发展思路

D.科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力 AD

第二篇：优秀企业文化（最终版）

优秀企业文化----构建和谐社会的重要基础

企业作为社会的重要细胞，在构建和谐社会的进程中，如何通过培育健康向上的企业文化，建设以人为本、健康和谐的企业环境，为构建和谐社会提供基础和保证，是时代赋予企业的神圣使命和重要的社会责任。

一、打造企业先进的精神文化

一个社会是否和谐，很大程度上取决于社会成员的素质。经济全球化条件下企业服务对象来自天南地北，企业员工的综合素质和服务水平对构建和谐的人际关系，营造文明诚信的社会环境起着重要作用。因此，应加强企业员工的职业道德、社会公德、家庭美德教育，引导职工牢固树立起“服务对象是上帝，优质服务是天职”的理念，改变理念，将人性化、精细化、亲情化服务融入企业服务的每一个环节之中，把服务对象满足度作为衡量工作质量的唯一标准。培育职工奉献社会、服务群众、爱岗敬业的道德观念，营造一种团结互助、平等友爱的和谐环境。

企业精神是企业的精神支柱，是经过全体职工认同信守的理想目标、意志品质和行动准则。是通过企业员工的言行举止、精神风貌表现出来的具有企业特色的共同理念与行为规范。企业精神能够形成一种强烈的核心力、向心力、凝聚力、战斗力，能够激励企业员工齐心协力地实现企业目标，把企业的共同理想变为工作的具体实践。企业要围绕经营治理的总体目标塑造永不言败的拼搏精神，同舟共济的团队精神，老实守信的敬业精神，与时俱进的创新精神，让这些企业精

神深入职工心中，化作职工的行动准则，增强职工对企业的认同感、归属感，培育一种“我靠企业生存、企业靠我振兴”的共同价值观，使企业精神成为企业发展壮大的源泉，成为构建和谐社会的内在动力。

二、培育企业先进的制度文化

制度文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的中坚和桥梁。和谐企业应是以人为本的企业，是制度健全的企业，是活力迸发的企业。培育先进的制度文化，必须调整职工接受制度的文化心态，缩短贯彻执行制度的差距，发挥制度文化对职工群众的约束力。企业文化要通过员工的优质服务来传播。所以，规范服务行为，强化行风监督，是营造公平正义、安定有序的和谐环境的保证。作为现代化企业，应加大源头治理力度，确保行风工作持续稳定，严厉查处损害顾客利益和企业形象的行为，把提高服务质量作为建设服务文化的基点，正行风树形象。深入开展“树标塑形”活动，打造企业诚信服务品牌，营造广大群众与企业之间团结祥和、亲善互敬的服务环境。广泛接受社会各界监督，公开服务承诺，公布服务投诉电话，虚心接受群众对服务的意见和建议，把真诚沟通作为纽带，营造阳光服务、和谐相处的良好氛围。以人为本，推进人的全面发展和素质提高是企业文化建设的现实要求，也是构建和谐社会的基础工程。这就决定了企业文化建设必须坚持以人为本，为人才的发现、培训、锻炼提供“绿色通道”，为构建和谐社会提供人才保证。因此，企业要把学习型组织建设作为素质教育制度长抓不懈，为职工搭建成才平台。要建立干

部素质提高制度，着眼于培养复合型人才，重点提高领导干部和治理人员的综合素质，为企业正确决策和治理打下基础；建立岗位培训和继续教育制度，编制培训计划，对职工进行上岗资格培训，应知应会培训，促进职工知识结构的更新；建立技术练兵制度，定期开展技术比武、岗位练兵，以赛促学，以学促赛，不断提高职工的岗位技能，为职工提供岗位成才平台。

三、建设企业先进的物质文化

提升企业竞争力，推动企业的可持续发展是构建和谐社会的目标和要求。企业要适应跨越式发展的新形势，围绕发展目标，实施品牌战略、营销战略、人才战略，提升企业核心竞争力。实施品牌战略。时刻牢记顾客至上的理念，打造符合顾客需求，适合企业发展的企业品牌，加大投入力度，提高服务的科技含量，满足顾客日益增长的消费需求，打造一批让顾客满足的服务标兵，扩张品牌认知范围，让现代化企业的服务形成一种文化烙印打动顾客，营造一种顾客与现代化企业良性互动、互相支撑的和谐氛围。

一切以市场为核心，根据市场变化，拓展营销空间。建立完善的现代化企业市场分析猜测机制，随时根据运输市场变化，调整营销策略。通过运用先进的科学技术、进步的经营思想、简便快捷的运输方式，搞好营销工作，使每次营销都成为树立自己形象的宣传活动；每一次服务都成为展现形象的活动舞台，从而不断增加企业市场份额提高协调配合能力。加强企业各个环节的密切合作，确保为顾客提供高速、优质的服务，靠综合实力占有市场，满足市场需求，推动企业发

展。实施人才战略，积极培养现代化企业用得上、留得住的人才，为人才展示作为提供一个广阔的舞台，靠政策吸引人才，靠待遇吸引人才，靠实力吸引人力，发挥人才的创造潜能，为企业发展注入不竭动力。

综上所述，企业只有创建了优秀的企业文化，才能建立了和谐企业，从而在经济全球化的大潮搏击中占尽先机，也为全面构建和谐社会打下坚实基础。

第三篇：构建优秀企业文化

构建优秀企业文化，铸造电力金融精品

2002-07-30 08:44:

51WTO进程将近，国电公司的改革方兴未艾，优质服务年的高潮不断。面对咄咄逼人的发展趋势和形势变化，中电财公司企业文化建设领导小组成员和企业文化建设办公室成员会聚北京，召开了中电财公司企业文化建设研讨会，共商如何铸造电力金融精品，树立公司品牌形象，构建具有中电财公司特色的优秀企业文化，此次会议的召开标志着中电财公司已经正式启动了公司企业文化建设系统工程。

健全企业文化的组织机构

任何事情的完成，必须依靠良好的组织与协调。中电财公司为了加强本公司的企业文化建设，及时解决在建设企业文化方面所出现的问题，特成立了由公司领导组成的公司企业文化建设领导小组，作为公司企业文化建设的领导、决策和监督部门，又在其下设立了由分公司领导和各部门负责人组成的企业文化建设办公室，作为公司企业文化建设的组织、协调与考核部门。完善的机构，健全的管理使中电财公司的企业文化建设从开始就走上了规范化的道路。

加强员工培训，提高对企业文化的认识程度

企业文化是企业长期追求而形成的观念形态，是企业实际活动的积淀和升华。一个优秀的企业文化不是一朝一夕就能自然形成的，而必须经过企业领导和员工长时间的精心努力和创造，只靠个别人的努力是绝对不够的。为此，中电财公司把加强员工培训，提高员工对企业文化的认识度,动员全体员工共同参与公司企业文化作为启动公司企业文化建设的第一步。

2001年6月5日上午，中电财公司领导、分公司领导、公司全体员工共同在公司九楼会议室，听取了中国企业文化协会孟凡驰教授讲授的有关企业文化建设方面的知识。孟教授谈笑风生，由古论今，用雄辩的事实，从企业文化的市场入手，着重谈了企业文化建设的主要内容和应如何建设具有本公司特色企业文化等方面的内容，提高了员工对企业文化的认识程度，增强了员工的参与意识。公司员工反

1映，通过企业文化建设知识的讲授，纠正了一直存在他们心中的错误观念，深深感到了企业文化对于一个企业的经营、管理以及对外形象的重要性。中电财公司企业文化建设负责人表示此类活动将一直坚持下去。

制订企业文化发展纲要，整体规划企业文化发展

中电财公司根据自身特点，制订了《中国电力财务有限公司企业文化建设规划纲要》。《纲要》中详细论述了中电财公司企业文化建设的主要内容、基本任务、基本原则、主要途径和方法、组织措施与实施考核等各方面的内容。在纲要中，提出了把探究企业经营之道、培育优秀的企业精神、塑造良好的企业形象作为公司企业文化建设的主要内容；把加强公司理念的建设、实施形象战略、实施电力金融品牌战略和继续在保持企业文化建设鲜明特色上下功夫作为公司企业文化建设的主要任务；把以邓小平理论为指导，以服务于公司中心工作，以人为本，从实际出发、突出个性等为公司企业文化建设的基本原则，下大力气，培育和建设具有中电财公司特色的企业文化，并以此为契机，来塑造良好的公司形象，调动员工的积极性，促进企业的经营管理，增强企业的凝聚力，优化企业的外部环境，提升企业的竞争力。《纲要》的制订，标志着中电财公司已经将企业文化建设放到了公司发展战略的重要高度上。

设计企业文化理念系统，广泛渗透优秀的企业文化

中电财公司十分注重自己的形象，注重培养和推广广大员工认同的优秀的企业理念。在此次会议上，与会人员认真讨论了中电财公司的CIS战略，初步提出了中电财公司的企业理念、企业精神、企业价值观、经营理念、警言、工作信条、广告语等企业理念系统的设计方向，规范了公司标识、公司名称中英文标准字、中英文印刷字体以及组合模式等基本设计要素，并统一了公司事务用品、办公用品、环境、旗帜、包装用品、网站、刊物等各方面应用要素的设计思想，以期从整体上形成规范、统一、和谐并能体现中电财公司特色的企业形象识别系统。

领导身体力行做动员，公司上下齐心协力共建优秀的企业文化

中电财公司总经理陈兴铭在会上作了重要讲话，他对公司企业文化建设办公室

所做的工作给予了充分的肯定，认为研讨会会议材料制订的很贴近公司实际，公司企业文化建设的主要内容和主要任务提炼的准确，并且完全靠自己，没有外请公司花钱来做，很让人感动。陈兴铭总经理在谈到公司企业文化建设的主要内容时说，纲要中把探究企业经营之道、培育优秀的企业精神、塑造良好的企业形象作为公司企业文化建设的主要内容很符合公司实际，抓住了企业的核心，具有很高的可行性。陈总还指出：公司从改制起，就已经展开了企业文化建设工作，但直到现在才作为一个系统提出来，主要因为公司目前的发展战略研究工作、制度建设等方面的工作已经取得了一定成果，为公司企业文化建设打下了坚实的基础。现在要用企业文化把以前做过的事情形成系统，形成经营理念，这是公司的一件大事，我们必须做好。最后，罗新泉副总经理作了总结发言。他指出企业文化建设是一项长期的工程，要建立中电财公司真正的企业文化，首先要对全体员工进行企业文化宣传教育，使大家来共同参与企业文化的建设。对今年要做的几项工作，要抓紧组织落实。罗新泉副总经理要求各分公司和部门在八月二十日以前，将《纲要》的修改稿报公司总经理工作部。他号召大家要积极参与到公司的企业文化建设中来，并提出在适当的时候在全公司范围内开展征集公司理念和视觉识别系统设计方案的要求。

消息来源： 中电财公司召开企业文化研讨会

第四篇：企业文化

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化的内核中包含着各种价值因素、信念因素、道德因素、心理因素等，是作为一种精神氛围存在于特定人群之中的，因此，它具有无形性，是看不见、摸不着的。但是，企业文化又是具体的，它是由各种具体言行都在不同的角度具体体现着企业文化；同时也感受到企业文化的导向、激励和制约作用。

现代企业文化的构成分成三部分：物质文化、精神文化和制度文化。这三者是相辅相成的，共同作用于良好而充满竞争与活力的企业。无规矩不成方圆，一个企业如果没有良好的制度约束就难以保持有序的运营，那盈利更是无稽之谈。制度虽然看起来简单，其实不然，现在企业有很多制度不合理导致企业成本上升，竞争力减弱等，甚至可能致使企业破产；物质是生活之本，如果不能有效而正确的满足职工的物质需求，他们就难以有动力去完成工作，也不可能为企业的良好发展而努力奋斗、积极创新。然而现代很多企业为了追求片面的企业产值的增加而克扣工资，基础设施不健全等危害职工利益甚至健康的行为；每个人的行为都受自身价值观、人生观的导向，只有创建优越的精神文化，比如说伟大的愿景，核心价值观的建立，优秀的团队文化等。

其中我觉得最重要也是当今社会最忽略的就是精神文化的建设，大部分人工作只是为了赚钱，满足自己的物质需求，并没有真正融入企业中，他们永远只会是个体，不会为了企业的更好发展而努力。然而真正的原因除了民族的传统文化根深蒂固外，更重要的是没有能够吸引员工、激发热情并融为一个大家庭的优秀的企业文化以及核心价值体系，而且企业文化的建设也没有受到足够的重视，这在中小企业中尤为明显。像现在的腾讯公司，能够为职工考虑、为他们提供归属感。现在有一些企业已经在推行晨练、定期举行派对、树立自己的企业宗旨和口号等来改善企业文化缺失的现象。但这是远远不够的，企业要真正做到让职工感觉公司就是自己的另一个家，可以自由表达意见和建议，自己的努力能够得到团队及公司的认可，企业的远景就是自己的奋斗目标，同事间是共同努力公平竞争的。从灵魂上激发人们的斗志及创新意识而不是简单的约束，真正在企业中落实科学发展观，做到以人为本，全面协调可持续发展。

第五篇：企业文化

华兴资讯集团的企业文化系统具体是讲什么？第一天专业讲老板文化，变山变水先变人，变人先变带头人。火车跑得快，全靠车头带，所以他上完课程马上意识到，他把他三十多年都没有戒掉的烟，一次性戒掉了。后来他又马上把华兴的企业文化导入到他们企业当中去，他把公司里面三十多个高层全部通通拉到台子上面做公众承诺，把烟通通戒了。

第二天专业讲企业文化，建设企业文化的十大原理、十大步骤以及建设华兴的企业文化。

第三天专业讲如何导入企业文化，如何通过华兴的企业文化做一个模版，进行改革、模仿性的创造，研究一套适合各个公司的企业文化，让企业

华兴资讯集团的企业管理课程主讲什么课程呢？ 最佳答案

绝对赢利系统定义：

绝对赢利系统是一套为企业量身打造的赢利系统，融合了世界顶尖企业的管理、服务、执行力和行动力理念，结合实践整合而成。

绝对赢利系统作者：

刘海容，他是亚洲系统之神，华兴资讯集团创办人，总裁，中国企业文化协会理事、共赢国际训练机构首席导师，中山大学特邀讲师、中国顶尖人才战略专家、中国《绝对赢利》系统训练第一人！

绝对赢利系统内容：

绝对赢利系统总共分为9大课程。

入门班：

1、企业文化运作顾问班

基础班：

2、组织执行运作顾问班

3、成长运作顾问班

4、生意运作顾问班

顾问班：

5、领导力成长顾问班

6、策略运筹顾问班

7、超级执行力运作顾问班

鉴人班：

8、帝王之术-鉴人学

招聘班：

9、无敌招聘系做到：一个企业一种文

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