企业文化（优秀范文5篇）

第一篇：企业文化

企业文化建设与企业管理

现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。

一、企业文化是以人为中心的企业管理理念

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。

企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。

外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。

中间层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。从实践角度看，当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。企业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。当企业倡导的文化在发展过程中，特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条款，便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁荣了企业文化。

核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。在这种文化氛围中，即使持守相悖的人也会慢慢身不由已地融入这一企业文化中。

二、企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用

随着社会主义市场经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。总的来说，企业文化对于企业管理有三个方面的作用。

第一，企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯。

企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。硬性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐。企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。企业文化还为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则。在柔性管理中，要靠员工的自觉性来完成工作，利用员工的创造性来做相关的决策。因此，就必须放权，但放权容易导致方向不清，互相冲突。这时，就要靠企业文化来为所有员工指明方向。

第二，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。

传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。同时，企业文化还通过一种观念的力量，氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。这种控制不是通过硬性的强制力量，因此，对职工行为的控制更为持久和有效。

第三，企业文化能帮助企业创造良好的经营环境。

企业文化建设给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业形象文化。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。因此，企业将品牌和无形资产的培养作为企业发展的重要战略，作为系统管理来规划实施，已经成为许多优秀企业的自觉选择。

三、加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径

企业文化管理的建构，是企业文化建设的切实步骤，具有决定性的意义。让企业文化真正深入到企业管理的各个方面，实现企业文化管理的构建，让大家实实在在感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化，使员工产生深刻的认同感，成为这种文化的自觉执行者和推动者，才能实现现代化的高效管理。

第一，以人为本，不断激发企业文化管理的新活力。

知识经济时代，以人为本是企业文化管理的核心理念。当今世界的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化管理的成败。因此，必须树立以人为本的管理思想，把人作为企业管理的主要议题，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，把人的价值放在首位，而物的价值则次之。以人为本，尊重员工的自

我价值，引导员工的自我管理，便能激发员工的创造力，从而体现出企业的核心竞争力。因此，以人为本的管理，是现代企业管理的重中之重。企业文化必须“强调以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化的力量”。

第二，完善制度，不断健全企业文化管理的保障度。

企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的发展和经营状况，同时也催生不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。因此，真正影响和制约企业文化差异的重要原因，就是不同的企业管理制度。企业制度，是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做都应该在企业的相关制度中有明确规定。可以说，企业文化建设的过程，也就是企业管理制度不断发展和完善的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。第三，突出个性，不断增强企业文化管理的竞争力。

企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。不同企业文化的价值内涵和基本类型各不相同，构成了企业文化的个性化特色。因此，企业文化管理应该特别注重表现出自己独具个性的文化色彩，从而才能体现出企业文化的鲜明个性和特征。只有充分个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的源动力。

因此，加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来高昂情绪和奋进精神，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。而一种与市场相适应的企业精神和经营理念一旦形成，就成为企业品牌，这是企业文化积累的结果，也是企业长期经营与管理的价值所在。

企业文化在企业管理中的作用

现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。

第一，企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯。

企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。硬性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐。企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。企业文化还为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则。在柔性管理中，要靠员工的自觉性来完成工作，利用员工的创造性来做相关的决策。因此，就必须放权，但放权容易导致方向不清，互相冲突。这时，就要靠企业文化来为所有员工指明方向。临钢以文化创新为动力，在太钢集团公司核心价值观的总体框架下，建立了以“创建最具竞争力的中厚板精品企业”为战略目标、以“为消费提供最精美的中厚板产品”为企业使命，以“李双良精神”为企业精神、以“以人为本，用户至上，质量兴企，全面开放，不断创新”为核心价值观的企业文化体系。紧紧围绕企业战略目标，开展了多种形式的研讨与实践活动，使职工市场、质量、精品、服务、发展等观念得到根本转变，企业文化软实力显著提高。

第二，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。

传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。同时，企业文化还通过一种观念的力量，氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。这种控制不是通过硬性的强制力量，因此，对职工行为的控制更为持久和有效。临钢坚持“以人为本”核心价值观，加强职工队伍建设，促进职工与企业和谐发展。大力实施人才战略，推进“257”工程，建立经营管理人才、专业技术人才和高技能人才成长的“绿色通道”；提高人才待遇，对优秀科技人才和操作能手给予技术津贴，对在产品开发、工艺改进、质量提高等方面做出突出贡献的科技人员进行重奖，对操作能手给予奖励；实施“全员素质提升工程”，开展各种形式的劳动竞赛和技术比武，引导职工争当学习型、技能型、专家型和创新型人。

第三，企业文化能帮助企业创造良好的经营环境。

企业文化建设给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业形象文化。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。因此，企业将品牌和无形资产的培养作为企业发展的重要战略，作为系统管理来规划实施，已经成为许多优秀企业的自觉选择。近年来，临钢坚持科学发展观，以太钢集团建设全球最具竞争力的不锈钢企业战略目标为指导，高举“精品强企”旗帜，进一步调整和优化产品结构，提高市场竞争力。以管理创新为突破口，全面推进企业管理标准化、精细化和信息化。导入卓越绩效模式，以质量管理为中心、以经营绩效为主要评价标准，建立完善的竞争力指标管理体系，提高公司综合竞争力；

因此，加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来高昂情绪和奋进精神，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。而一种与市场相适应的企业精神和经营理念一旦形成，就成为企业品牌，这是企业文化积累的结果，也是企业长期经营与管理的价值所在。

第二篇：优秀企业文化（最终版）

优秀企业文化----构建和谐社会的重要基础

企业作为社会的重要细胞，在构建和谐社会的进程中，如何通过培育健康向上的企业文化，建设以人为本、健康和谐的企业环境，为构建和谐社会提供基础和保证，是时代赋予企业的神圣使命和重要的社会责任。

一、打造企业先进的精神文化

一个社会是否和谐，很大程度上取决于社会成员的素质。经济全球化条件下企业服务对象来自天南地北，企业员工的综合素质和服务水平对构建和谐的人际关系，营造文明诚信的社会环境起着重要作用。因此，应加强企业员工的职业道德、社会公德、家庭美德教育，引导职工牢固树立起“服务对象是上帝，优质服务是天职”的理念，改变理念，将人性化、精细化、亲情化服务融入企业服务的每一个环节之中，把服务对象满足度作为衡量工作质量的唯一标准。培育职工奉献社会、服务群众、爱岗敬业的道德观念，营造一种团结互助、平等友爱的和谐环境。

企业精神是企业的精神支柱，是经过全体职工认同信守的理想目标、意志品质和行动准则。是通过企业员工的言行举止、精神风貌表现出来的具有企业特色的共同理念与行为规范。企业精神能够形成一种强烈的核心力、向心力、凝聚力、战斗力，能够激励企业员工齐心协力地实现企业目标，把企业的共同理想变为工作的具体实践。企业要围绕经营治理的总体目标塑造永不言败的拼搏精神，同舟共济的团队精神，老实守信的敬业精神，与时俱进的创新精神，让这些企业精

神深入职工心中，化作职工的行动准则，增强职工对企业的认同感、归属感，培育一种“我靠企业生存、企业靠我振兴”的共同价值观，使企业精神成为企业发展壮大的源泉，成为构建和谐社会的内在动力。

二、培育企业先进的制度文化

制度文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的中坚和桥梁。和谐企业应是以人为本的企业，是制度健全的企业，是活力迸发的企业。培育先进的制度文化，必须调整职工接受制度的文化心态，缩短贯彻执行制度的差距，发挥制度文化对职工群众的约束力。企业文化要通过员工的优质服务来传播。所以，规范服务行为，强化行风监督，是营造公平正义、安定有序的和谐环境的保证。作为现代化企业，应加大源头治理力度，确保行风工作持续稳定，严厉查处损害顾客利益和企业形象的行为，把提高服务质量作为建设服务文化的基点，正行风树形象。深入开展“树标塑形”活动，打造企业诚信服务品牌，营造广大群众与企业之间团结祥和、亲善互敬的服务环境。广泛接受社会各界监督，公开服务承诺，公布服务投诉电话，虚心接受群众对服务的意见和建议，把真诚沟通作为纽带，营造阳光服务、和谐相处的良好氛围。以人为本，推进人的全面发展和素质提高是企业文化建设的现实要求，也是构建和谐社会的基础工程。这就决定了企业文化建设必须坚持以人为本，为人才的发现、培训、锻炼提供“绿色通道”，为构建和谐社会提供人才保证。因此，企业要把学习型组织建设作为素质教育制度长抓不懈，为职工搭建成才平台。要建立干

部素质提高制度，着眼于培养复合型人才，重点提高领导干部和治理人员的综合素质，为企业正确决策和治理打下基础；建立岗位培训和继续教育制度，编制培训计划，对职工进行上岗资格培训，应知应会培训，促进职工知识结构的更新；建立技术练兵制度，定期开展技术比武、岗位练兵，以赛促学，以学促赛，不断提高职工的岗位技能，为职工提供岗位成才平台。

三、建设企业先进的物质文化

提升企业竞争力，推动企业的可持续发展是构建和谐社会的目标和要求。企业要适应跨越式发展的新形势，围绕发展目标，实施品牌战略、营销战略、人才战略，提升企业核心竞争力。实施品牌战略。时刻牢记顾客至上的理念，打造符合顾客需求，适合企业发展的企业品牌，加大投入力度，提高服务的科技含量，满足顾客日益增长的消费需求，打造一批让顾客满足的服务标兵，扩张品牌认知范围，让现代化企业的服务形成一种文化烙印打动顾客，营造一种顾客与现代化企业良性互动、互相支撑的和谐氛围。

一切以市场为核心，根据市场变化，拓展营销空间。建立完善的现代化企业市场分析猜测机制，随时根据运输市场变化，调整营销策略。通过运用先进的科学技术、进步的经营思想、简便快捷的运输方式，搞好营销工作，使每次营销都成为树立自己形象的宣传活动；每一次服务都成为展现形象的活动舞台，从而不断增加企业市场份额提高协调配合能力。加强企业各个环节的密切合作，确保为顾客提供高速、优质的服务，靠综合实力占有市场，满足市场需求，推动企业发

展。实施人才战略，积极培养现代化企业用得上、留得住的人才，为人才展示作为提供一个广阔的舞台，靠政策吸引人才，靠待遇吸引人才，靠实力吸引人力，发挥人才的创造潜能，为企业发展注入不竭动力。

综上所述，企业只有创建了优秀的企业文化，才能建立了和谐企业，从而在经济全球化的大潮搏击中占尽先机，也为全面构建和谐社会打下坚实基础。

第三篇：构建优秀企业文化

构建优秀企业文化，铸造电力金融精品

2002-07-30 08:44:

51WTO进程将近，国电公司的改革方兴未艾，优质服务年的高潮不断。面对咄咄逼人的发展趋势和形势变化，中电财公司企业文化建设领导小组成员和企业文化建设办公室成员会聚北京，召开了中电财公司企业文化建设研讨会，共商如何铸造电力金融精品，树立公司品牌形象，构建具有中电财公司特色的优秀企业文化，此次会议的召开标志着中电财公司已经正式启动了公司企业文化建设系统工程。

健全企业文化的组织机构

任何事情的完成，必须依靠良好的组织与协调。中电财公司为了加强本公司的企业文化建设，及时解决在建设企业文化方面所出现的问题，特成立了由公司领导组成的公司企业文化建设领导小组，作为公司企业文化建设的领导、决策和监督部门，又在其下设立了由分公司领导和各部门负责人组成的企业文化建设办公室，作为公司企业文化建设的组织、协调与考核部门。完善的机构，健全的管理使中电财公司的企业文化建设从开始就走上了规范化的道路。

加强员工培训，提高对企业文化的认识程度

企业文化是企业长期追求而形成的观念形态，是企业实际活动的积淀和升华。一个优秀的企业文化不是一朝一夕就能自然形成的，而必须经过企业领导和员工长时间的精心努力和创造，只靠个别人的努力是绝对不够的。为此，中电财公司把加强员工培训，提高员工对企业文化的认识度,动员全体员工共同参与公司企业文化作为启动公司企业文化建设的第一步。

2001年6月5日上午，中电财公司领导、分公司领导、公司全体员工共同在公司九楼会议室，听取了中国企业文化协会孟凡驰教授讲授的有关企业文化建设方面的知识。孟教授谈笑风生，由古论今，用雄辩的事实，从企业文化的市场入手，着重谈了企业文化建设的主要内容和应如何建设具有本公司特色企业文化等方面的内容，提高了员工对企业文化的认识程度，增强了员工的参与意识。公司员工反

1映，通过企业文化建设知识的讲授，纠正了一直存在他们心中的错误观念，深深感到了企业文化对于一个企业的经营、管理以及对外形象的重要性。中电财公司企业文化建设负责人表示此类活动将一直坚持下去。

制订企业文化发展纲要，整体规划企业文化发展

中电财公司根据自身特点，制订了《中国电力财务有限公司企业文化建设规划纲要》。《纲要》中详细论述了中电财公司企业文化建设的主要内容、基本任务、基本原则、主要途径和方法、组织措施与实施考核等各方面的内容。在纲要中，提出了把探究企业经营之道、培育优秀的企业精神、塑造良好的企业形象作为公司企业文化建设的主要内容；把加强公司理念的建设、实施形象战略、实施电力金融品牌战略和继续在保持企业文化建设鲜明特色上下功夫作为公司企业文化建设的主要任务；把以邓小平理论为指导，以服务于公司中心工作，以人为本，从实际出发、突出个性等为公司企业文化建设的基本原则，下大力气，培育和建设具有中电财公司特色的企业文化，并以此为契机，来塑造良好的公司形象，调动员工的积极性，促进企业的经营管理，增强企业的凝聚力，优化企业的外部环境，提升企业的竞争力。《纲要》的制订，标志着中电财公司已经将企业文化建设放到了公司发展战略的重要高度上。

设计企业文化理念系统，广泛渗透优秀的企业文化

中电财公司十分注重自己的形象，注重培养和推广广大员工认同的优秀的企业理念。在此次会议上，与会人员认真讨论了中电财公司的CIS战略，初步提出了中电财公司的企业理念、企业精神、企业价值观、经营理念、警言、工作信条、广告语等企业理念系统的设计方向，规范了公司标识、公司名称中英文标准字、中英文印刷字体以及组合模式等基本设计要素，并统一了公司事务用品、办公用品、环境、旗帜、包装用品、网站、刊物等各方面应用要素的设计思想，以期从整体上形成规范、统一、和谐并能体现中电财公司特色的企业形象识别系统。

领导身体力行做动员，公司上下齐心协力共建优秀的企业文化

中电财公司总经理陈兴铭在会上作了重要讲话，他对公司企业文化建设办公室

所做的工作给予了充分的肯定，认为研讨会会议材料制订的很贴近公司实际，公司企业文化建设的主要内容和主要任务提炼的准确，并且完全靠自己，没有外请公司花钱来做，很让人感动。陈兴铭总经理在谈到公司企业文化建设的主要内容时说，纲要中把探究企业经营之道、培育优秀的企业精神、塑造良好的企业形象作为公司企业文化建设的主要内容很符合公司实际，抓住了企业的核心，具有很高的可行性。陈总还指出：公司从改制起，就已经展开了企业文化建设工作，但直到现在才作为一个系统提出来，主要因为公司目前的发展战略研究工作、制度建设等方面的工作已经取得了一定成果，为公司企业文化建设打下了坚实的基础。现在要用企业文化把以前做过的事情形成系统，形成经营理念，这是公司的一件大事，我们必须做好。最后，罗新泉副总经理作了总结发言。他指出企业文化建设是一项长期的工程，要建立中电财公司真正的企业文化，首先要对全体员工进行企业文化宣传教育，使大家来共同参与企业文化的建设。对今年要做的几项工作，要抓紧组织落实。罗新泉副总经理要求各分公司和部门在八月二十日以前，将《纲要》的修改稿报公司总经理工作部。他号召大家要积极参与到公司的企业文化建设中来，并提出在适当的时候在全公司范围内开展征集公司理念和视觉识别系统设计方案的要求。

消息来源： 中电财公司召开企业文化研讨会

第四篇：企业文化

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化的内核中包含着各种价值因素、信念因素、道德因素、心理因素等，是作为一种精神氛围存在于特定人群之中的，因此，它具有无形性，是看不见、摸不着的。但是，企业文化又是具体的，它是由各种具体言行都在不同的角度具体体现着企业文化；同时也感受到企业文化的导向、激励和制约作用。

现代企业文化的构成分成三部分：物质文化、精神文化和制度文化。这三者是相辅相成的，共同作用于良好而充满竞争与活力的企业。无规矩不成方圆，一个企业如果没有良好的制度约束就难以保持有序的运营，那盈利更是无稽之谈。制度虽然看起来简单，其实不然，现在企业有很多制度不合理导致企业成本上升，竞争力减弱等，甚至可能致使企业破产；物质是生活之本，如果不能有效而正确的满足职工的物质需求，他们就难以有动力去完成工作，也不可能为企业的良好发展而努力奋斗、积极创新。然而现代很多企业为了追求片面的企业产值的增加而克扣工资，基础设施不健全等危害职工利益甚至健康的行为；每个人的行为都受自身价值观、人生观的导向，只有创建优越的精神文化，比如说伟大的愿景，核心价值观的建立，优秀的团队文化等。

其中我觉得最重要也是当今社会最忽略的就是精神文化的建设，大部分人工作只是为了赚钱，满足自己的物质需求，并没有真正融入企业中，他们永远只会是个体，不会为了企业的更好发展而努力。然而真正的原因除了民族的传统文化根深蒂固外，更重要的是没有能够吸引员工、激发热情并融为一个大家庭的优秀的企业文化以及核心价值体系，而且企业文化的建设也没有受到足够的重视，这在中小企业中尤为明显。像现在的腾讯公司，能够为职工考虑、为他们提供归属感。现在有一些企业已经在推行晨练、定期举行派对、树立自己的企业宗旨和口号等来改善企业文化缺失的现象。但这是远远不够的，企业要真正做到让职工感觉公司就是自己的另一个家，可以自由表达意见和建议，自己的努力能够得到团队及公司的认可，企业的远景就是自己的奋斗目标，同事间是共同努力公平竞争的。从灵魂上激发人们的斗志及创新意识而不是简单的约束，真正在企业中落实科学发展观，做到以人为本，全面协调可持续发展。

第五篇：企业文化

华兴资讯集团的企业文化系统具体是讲什么？第一天专业讲老板文化，变山变水先变人，变人先变带头人。火车跑得快，全靠车头带，所以他上完课程马上意识到，他把他三十多年都没有戒掉的烟，一次性戒掉了。后来他又马上把华兴的企业文化导入到他们企业当中去，他把公司里面三十多个高层全部通通拉到台子上面做公众承诺，把烟通通戒了。

第二天专业讲企业文化，建设企业文化的十大原理、十大步骤以及建设华兴的企业文化。

第三天专业讲如何导入企业文化，如何通过华兴的企业文化做一个模版，进行改革、模仿性的创造，研究一套适合各个公司的企业文化，让企业

华兴资讯集团的企业管理课程主讲什么课程呢？ 最佳答案

绝对赢利系统定义：

绝对赢利系统是一套为企业量身打造的赢利系统，融合了世界顶尖企业的管理、服务、执行力和行动力理念，结合实践整合而成。

绝对赢利系统作者：

刘海容，他是亚洲系统之神，华兴资讯集团创办人，总裁，中国企业文化协会理事、共赢国际训练机构首席导师，中山大学特邀讲师、中国顶尖人才战略专家、中国《绝对赢利》系统训练第一人！

绝对赢利系统内容：

绝对赢利系统总共分为9大课程。

入门班：

1、企业文化运作顾问班

基础班：

2、组织执行运作顾问班

3、成长运作顾问班

4、生意运作顾问班

顾问班：

5、领导力成长顾问班

6、策略运筹顾问班

7、超级执行力运作顾问班

鉴人班：

8、帝王之术-鉴人学

招聘班：

9、无敌招聘系做到：一个企业一种文

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