中国木业领军人物事迹材料（小编推荐）

第一篇：中国木业领军人物事迹材料（小编推荐）

搏击国际金融海啸中国木业十大领军人物推荐材料

人物简介：

吴雪松，现任华鹤集团有限公司董事长、总经理，曾荣获全国轻工系统劳动模范和全国“五·一”劳动奖章等称号。中国家具协会副理事长，全国工商业联合会家具装饰业商会监事会主席

从高起点技术改造到引进国外先进设备；从整合国内外设计资源到创新产品设计；从注重提高品牌的文化含量到360°整合营销传播；从专业制造家具到率先在国内推出成品木门，从一个地方性不知名的“鹤牌家具”打造成“中国名牌”的华鹤家具、华鹤木门，吴雪松率领着他的管理团队，将一个濒临倒闭的集体企业发展成国内木制品制造及流通领域久负盛名的华鹤集团。

事迹材料：

2008年下半年以来，面对历史上罕见的全球性金融危机，吴雪松率领着他的管理团队，采取一切以抢市场抓订单为中心，开发与稳定并重，国内国外市场并举为应对策略，发扬“亮剑”精神，以危机为动力，坚定信心，超常发挥，全力以赴争取把金融危机造成的损失降到最低点。过去一年，尽管按年初计划减少了23%的销售收入，但是，华鹤集团在国内外市场非常艰难的情况下，仍然保持了稳定的发展势头，在危机面前表现出战胜困难的信心和勇气。

不断创新产品，打造强势品牌

不断创新的产品设计，是企业发展动力，也是品牌建设的基石。即使是在金融危机覆盖的市场环境下，吴雪松仍然把产品创新始终放在首位，在坚持自主创新的前提下，加强与国内外著名设计师合作，开发新产品，不断满足市场个性化需要。在去年成功推出欧式古典木门“凯撒罗”系列引领行业之风，今年3月，在北京国际门业展上又推出“凯撒罗”系列二代产品以及“一颗一阁”全新乐活时尚系列，引起同行高度关注，再掀行业新潮。不仅如此，“一颗一阁”产品还深得法国“乐华梅兰”客户的首肯，并把这个系列产品列入其自有品牌系统经营。去年，华鹤木门还获得德国FSC“森林产销链监管认证”，拥有了通往欧盟市场的通行证。到目前为止，华鹤木门形成“凯撒罗”、“一颗一阁”、“荣廷”三大系列产品，分别满足欧式古典、欧式简约、乐活时尚目标顾客的需求，也是同行业首家细分目标市场，成功推出三大系列产品的企业，显示了强大的研发能力、生产规模以及市场运作能力，奠定了国内木门行业强势品牌的地位。

千方百计开发国内外市场，增加销售，降低风险。凭借产品方面的优势，吴雪松应对金融危机的另一举措是强化市场开发的力度，抢市场，抓订单，争取更多的销量，力争降低危机带来的风险。为此，华鹤集团在去年实施“百店工程”战役，全力推进国内市场营销网络建设，强化产品对终端的渗透力，扩大品牌影响力。目前，华鹤木门三个系列产品在国内110个省会及主要大中城市建有160余家专卖店，承担着华鹤木门国内市场的销售任务。同时，华鹤集团还强化国外市场的开发，在美国客户订单量下降的情况下，广泛接触其它国家的客户，争取合作机会。去年，华鹤集团与世界500强企业——法国穆里叶欧尚集团旗下的乐华梅兰国际建材连锁机构签署了战略合作协议，“乐华梅兰”把华鹤木门作为其在法国以及欧盟国家的“乐华梅兰”大型建材连锁超市中的重要产品进行推广和销售。在日本，经过多年来的经营，华鹤集团与大林祖、鹿岛建设、竹中建设等日本5大建筑公司建立了长期合作关系，为这些公司开发的高档公寓、酒店配套产品，目前，华鹤木门已经进入了日本建材产品高端市场，在日本建筑行业内享有很高的盛誉。截止到今年4月，法国和日本的客户不仅没有减少订单量，反而在逐月增加订单，因此，在采取措施规避危机风险的同时，华鹤集团还保持了国内外市场的稳定和良性发展。

全力降本增效，消化减利因素。

降本增效是企业的永恒主题，特别是在经济形势严峻、市场低迷的情况下，更是消化减利因素的重要手段。为此，吴雪松采取强有力的办法认真加以执行。一是依据市场的需求，合理设计产品的的造型、结构工艺、用料，提高质量保证能力，减少质量损失，提高效率，降低设计成本。二是拓展采购渠道，坚持货比三家。主要材料的供应商必须保持两家以上。同时要加强采购前的计划管理与采购后的评价，控制采购过程的浪费，并且对大宗材料采用招标形式，全力压缩采购成本。三是严格执行消耗定额领料，加强投料口管理，完善投料口的各种记录，合理用料，提高材料利用率；四是细化成本考核兑现办法，加大奖罚力度，加强变动成本的控制。五是加强教育，引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支，同时注重发掘降耗节支、稳产高产方面的典型人物和事例进行嘉奖并广为宣传，努力营造一个“增产增利降本”的氛围。

作为一个民营股份制大型企业的管理者，吴雪松率领他的团队在国际金融海啸面前，以发展民族产业为己任，始终站在生产力发展的最前沿，用自己的实际行动表达了不畏时艰，变压力为动力，化危机为契机的领导者风范，同时也为提振行业士气，促进行业又好又快发展起到了积极的榜样作用。

第二篇：中国80后领军人物之一 韩寒

中国80后领军人物之一 韩寒

一、生平事迹

韩寒于1982年出生于上海金山，职业为作家及赛车手。

初中时开始有文章发表，并作为体育特长生升入上海重点高中。高一时，以《杯中窥人》一文获得首届新概念作文大赛一等奖，后因期末考试七科不及格而留级，被报道后引发社会关于素质教育政策及“学校应当培养全才还是专才”等系列教育问题的激烈讨论。

韩寒发表的首部小说是一部反映上海初三学生生活的小说《三重门》。通过这部小说的发行，他一举成名。该书累计发行200万册，中国近20年销量最大的文学类作品。

在留级后，他再次挂科七门并退学。退学后陆续发表了散文集《零下一度》、《通稿2003》、《就这么漂来漂去》和《杂的文》，小说《像少年啦飞驰》、《光荣日》、《他的国》和《1988，我想和这个世界谈谈》等作品；出于对驾车的热爱，成为了一名职业车手并减少了写作活动，但仍然通过博客继续发表了一系列的时评文章，其中不少文章引起了很大的社会关注甚至论战。

二、主要成就

 被评为中国80后十大杰出代表人物

 2008接受公盟法律中心颁发的“公民责任奖”

 2009年当选《南方周末》、《新世纪周刊》和《亚洲周刊》2009人物；当选《时代周报》“2009推动中国进步100人”  2009年获中国赛车风云榜冠军

 于上海世博会论坛上发表题为《城市让生活更糟糕》的演讲  2010年当选为“全国中小学生最喜爱的当代作家”

 2010年入选《时代周刊》“全球最具影响力一百人”。娱乐类排名第二  2010年4月 在北京大学百年讲堂正式公布的“中国首届心灵富豪榜” 中，与曹德旺、陈光标、王菲、范伟等一同入选“心灵富豪风云榜”十大人物

 2010年入选美国杂志《外交政策》“全球百大思想家”  2010年被《环球日报》评为中国十大直言君子之一

 2010年第五届“中国作家富豪榜”重磅发布，韩寒以460万元的版税收入，荣登作家富豪榜第8位

三、个人语录

 七门功课红灯，照亮我的前程。

 痛苦来临时不要总问：“为什么偏偏是我？”因为快乐降临时你可没有问过这个问题。

 一个人能走多远，要看他有谁同行；一个人有多优秀，要看他有谁指点；一个人有多成功，要看他有谁相伴。

 懂越多就越像这世界的孤儿，走越远就越明白世界本是孤儿院。

 将一句话谨献给所有正春风得意或秋风不得意的人们，非常平凡，但你一定

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 要坚信自己：我是金子，我要闪光的。

真理往往是在少数人手里，而少数人必须服从多数人，到头来真理还是在多数人手里，人云亦云就是这样堆积起来的。第一个人说一番话，被第二个人听见，和他一起说，此时第三个人反对，而第四个人一看，一边有两个人而一边只有一个人，便跟着那两个人一起说。可见人多口杂的那一方不一定都有自己的想法，许多是冲着那里人多去的。

教师不吃香而家教却十分热火，可见求授知识这东西就像谈恋爱，一拖几十的就是低贱，而一对一的便是珍贵。珍贵的东西当然真贵，一个小时几十元，基本上与妓女开的是一个价。同是赚钱，教师就比妓女厉害多了。妓女赚钱，是因为妓女给了对方快乐；而教师给了对方痛苦，却照样收钱，这就是家教的伟大之处。

我所理解的生活就是做着自己喜欢的事情，养活自己，养活家人。生活它不是攀爬高山，也不是深潜海沟，它只是在一张标配的床上睡出你的身形。我也不觉得留有遗憾是一种缺憾美，相比之下，干砸了倒是一种美。我喜欢的事情远不止写点东西和赛车，我还做很多事，有些做的不够好，有些做的很失败，和朋友聊天时，我直接告诉他们，这事我特喜欢，也干过，但我真的不适合，丢人了。我就最讨厌听见有人这么说，要是我去干这事，一定比某某某干的好。滚。你在台面上看见我成功一次，我在台面下就干砸十次，那又如何，我又没死，不停的干就行了，人们只会记住你成功的那一次。

我所理解的生活就是和自己喜欢的一切在一起，我曾经在快餐厅看上一个姑娘，犹豫五分钟，没敢去和人家说话，结果人家走了，我到现在都很遗憾。在那一刻，我就是白痴，我去了又如何，最坏的结果无非就是他男朋友从厕所里出来。哪天若要死了，遗憾这事没干，那事没干，还不如自吹这事干成了，自嘲那事干砸了。我现在干的事足够多，陪伴家人爱人和孩子，每年比赛接近二十场，又开始写新的小说和游记，除了偶然进棚拍杂志，其他时间真没有精力来捯饬自己，更没心思去考虑什么形象和定位的问题，觉得我观感欠佳的，挪步就是，我只负责制造作品，不负责用户体验，也没有售后服务，更不会根据大家的口味来改进。你若喜欢，便是晴天，你若讨厌，也是晴天。谢谢这位朋友给我的忠告和精心的设计，我知道我会为我的性格和生活方式吃无数亏，吞无数恶果，但至少大到理想，小到闪念，我几乎都没有放过，所以就算我的生活里充满挫败甚至后悔，但遗憾并不多。朋友，感谢你所说的一切，世间万千种宠爱，无数种人心，得之我幸，不得我也没什么不幸。但我只认可一点，就是出门再匆忙，裤子拉链还是得拉好。

我们当初和一群青年飙车的时候，觉得只有高速让人清醒。当时我们初涉文坛，读了很多废品，包括无数名著，神情恍惚，心里常常思考诸如“我为什么要活着”，“人生的意义是什么”，思考得一片颓废，除了街头的烟贩子看见我们顿时精神抖擞以外，其他人看见我们都面露厌恶。我们当时觉得我们的世界完蛋了。哲学的东西看多了就是这德行，没办法。在后期我们开始觉得这个世界虚幻。其实是因为没有什么事情可以做，睡多了自然虚幻。一个人在床上的时间多了，必然觉得这个世界不真实。妓女也是一个性质的。我们像妓女一样地生活，有事没事离开不了床。在上面看天花板，觉得妈的这个世界完了，我们完了，人类完了。至于为什么完了，答案是：不知道。我这辈子说得最让人无从反驳的话就是被子不用叠——本来就是要摊开睡 

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 的——然而这也是第一个被人反驳掉的。懂么，这就是规矩。我们之所以悲哀，是因为我们有太多规矩。

四、趣闻轶事

韩寒会在咖啡馆路人写的愿望本里大笔一挥，写上“批准”二字。韩寒初中的语文成绩并不理想，作文写得不是特别优秀，经常不能拿到高分； 而且不擅长文章分析，总是不能理解作者的意图。有一次在他稍有名气之后，有人将他的文章做了试卷分析并出了考题。当韩寒拿到那张试卷后，他都不能理解自己当时的用意是什么。他写了一题选择题，题为“划线处所体现的作者当时的用意是什么”，不想竟然选错了。他称“这就说明一定是规则出了问题，而不是我出了问题”。韩寒十分热爱赛车，曾经为了赛车搞得生活十分窘迫，连车子轮胎都换不起。韩寒在思想世界中可谓为“犀利哥”，但在现实中他悉心温和又不乏幽默。他贴心：2006年底，不少寒迷去龙游看他进行拉力赛。赛后，他回到维修区，就问寒迷们饿不饿，放眼望去周围只有一个推小车卖蛋饼的老婆婆，韩寒就给她们一人买了一个，有些寒迷捧在手里都舍不得吃。

他平易近人有耐性：曾有几个寒迷专门买了一支签字笔，在拿给韩寒签名时和其他笔弄混了，其中一位寒迷镇定自若地要求韩寒找回那支笔。那时韩寒赛中回维修区调整，大概只有十分钟，很忙。韩寒对寒迷的耐性大家有目共睹。后来他翻出来一大把笔，都是当时粉丝签名后激动得忘记拿走的，找到了原来的那支，但笔帽却不见了，那位寒迷还是不依不饶，居然对韩寒说：“笔帽呢？”结果，韩寒居然又很认真地返回后棚一次，把笔帽也给找到了„„

他可爱：曾有几位寒迷跑到赛区附近的超市买了一堆吃的，赶回维修区的时候韩寒已经快要比赛了，很匆忙。工作人员看着他拎进去大包小包吃的，都很羡慕，还围在一起，在那些袋子里翻找自己喜欢的零食。韩寒本来已经准备上车了，又特意返回来，把那些东西收好，还特意嘱咐了一句：“那是他们买给我的哦！”

他幽默：某年韩寒于珠海站比赛。为壮声势，几位寒迷在特制的横幅上写了“韩寒，歼了你前面的”，结果广告公司差点将“歼”写成“奸”。韩寒平时笑都不露齿，除非是他心情特别好，不然是不会笑得“山崩地裂”的。但说给他听这件事的时候，他就“山崩地裂”了。而且他最后居然说：“那个‘奸’字也不错啊。” 2008年，上海某区的领导通过曲折的朋友关系找到韩寒，问他能否帮助他们，区里要做一个文人名人的讲座，预算是X万元。韩寒说自己不合适吧。该领导说，哦，你误会了，我们是想让你牵线联系一下余秋雨老师，你们都是作家，肯定认识。

200X年，在南国某地级市参加拉力赛，政府组织了赛员欢迎宴席，韩寒被组委会强行叫去参加。因为有点名气，故被安排到了主桌上。他随手坐下，感觉眼前的饭桌大小不亚于足球场的中圈弧，正郁闷要是中间放一盆菜，得在桌上爬半天才能到夹着，到时不知道要不要让领导先爬。一边纳闷一边环顾四周，发现一桌的官员都看着自己，表情怪异，欲言又止。他们互相耽耽对视着，一个秘书模样的人目露尴尬，凑到耳边说，韩寒同志，实在不好意思，你坐的是市长的位置。

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五、名人评价 艾未未（当代艺术家，著名诗人艾青之子）：我觉得韩寒是个非常优秀的人，是中国几十年来最优秀一类人的代表。勇敢、清晰、行动，加上幽默，谁也别跟他玩虚的。韩寒这一代人或者他所代表的这些人是旧时代的掘墓人。何大草（作家）：韩寒是个了不起的人，敢说真话。他这类人不是多了，而是少了。如果作家都把自己对这个世界的愤怒隐藏起来，变得麻木，那就没有好作品了。

中国80后十大杰出代表人物上榜理由：从新概念作文大赛里走出来的新锐作家，用笔写心，有80后的一切个性，用爱好赚钱的榜样。李寻欢（路金波）：韩寒真是一个天才。他的特立独行，他的酷，他的幽默感，都是天生的。所以他可以评价白烨“所有的坛后来都是祭坛，所有的圈最后都是花圈”，他可以笑指高晓松“高”处不胜“寒”，骂诗人“诗歌就是用回车键分行的技术”，然后当场示范名诗“说你行，你就分行/不行，就别分行/别行不行就分行”。韩寒的幽默真是信手拈来，前几天我在北京看到一辆超级跑车，打电话给他（他想换辆车），他听完车的描述，郑重地说“李色（SIR），为了这辆车，你要做好准备，我准备把新小说分成上下册了”（此车极贵，意思是分成两本，稿酬才能买得起），然后又接着说“其实，现在只有泡乡下妞才开跑车带她们进城，要泡城里妞，就得骑个自行车带她们到乡下看农民种大葱”。有趣。有才。有理想。有思想。生活健康（他真是不抽烟不喝酒不应酬）。爽气。坦城。说实话，我真觉得韩寒该当选十大杰出青年（虽然他自己会认为特搞笑），这样的年轻人应该成为偶像。可是教育家们老觉得他叛逆，老想给他的文章挑俩错别字出来。真是讽刺。

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六、多角度作文选材

1、透过现象看本质，习惯批评，口无遮拦，直言君子。

看过韩寒文章的人都知道他的文章绝无华丽的词藻堆砌，只有极其普通的语言，陈述着一些可能发生在身边但又不是特别靠谱的事儿，一些句段能让你乐半天，但笑完又觉得别有意味，余韵无穷。曾有人指责韩寒写的就不是文章、而是流水账，然而怎么会有那么多读者买他的流水账呢？想一想，他的《三重门》可是中国近二十年来销量最大的文学类作品啊。这只能说明两点：一是中国年轻一代已有一些反抗、叛逆意识了，二是韩寒善于透过现象看本质。其文句句含嘲讽之感、字字露讥诮之意。大家都看得到、大家都想得到的东西，只有他有能耐并且有胆量写出来，口无遮拦，他实在是太厉害了，无怪被《环球日报》评为中国十大直言君子之一。

2、不因功名而堕落。

不论何时，他都是一个谦和幽默的“大男孩”。衣食简朴，随行自然，随遇而安。百分之百依法纳税，可谓为“传统好公民，先锋意见者”，被朋友调侃说应“包揽十佳青年的第一名到第十名”。

第三篇：2013年知识产权创造领军人物事迹

刘祥华

男，汉族，1963年5月生，高工，湖南千山制药机械股份有限公司董事长。

致力于制药装备领域，研制出国内第一条高速玻璃瓶大输液生产自动线、第一条非PVC膜软袋大输液生产自动线等多个具有自主知识产权的产品，产品国内市场占有率达75%以上。曾获国家科技进步二等奖，主持863计划、国家火炬计划等省部级以上项目10余个；获专利授权800余项，其中发明专利28项，PCT专利1项。带领企业借助知识产权优势成功上市。

周 翔

男，汉族，1970年11月生，研究员级高工，三一重工股份有限公司副总经理，智能研究院院长。

长期从事工程机械智能控制理论与技术研究，自主研制了国内首款工程机械运动控制器，驱动、通信和保护能力行业领先，主持多项国家及省部级重点专项研究，获国家科技发明二等奖1项，省科技进步一等奖1项，出版著作3部，获专利授权85件，发明专利50件，产生直接经济效益20亿元。

彭万喜

男，汉族，1974年10月生，教授，中南林业科技大学博士生导师。

成功研发无烟不燃木基复合材料制造、资源节约型无人工甲醛释放人造板制造、环保型松木脱脂保色等五项重大产业化技术。获专利授权177项，多项专利技术荣获国家科技进步二等奖、省科技进步一等奖。部分专利实现大规模生产，产品畅销31个省市，出口美国、欧盟等国家或地区，具有极显著的国际竞争力。

戴传德

男，1962年5月生，中冶长天国际工程有限责任公司副总工程师兼机械分院院长。

长期从事烧结、球团、直接还原的设备研发。获专利授权81件，其中外国发明专利1件，国内发明专利37件。专利产品多次荣获中冶集团专利技术金奖、科学技术奖和冶金科学技术奖等奖项。参与研发的液密封环冷机成功解决传统环冷机漏风率高、散料收集难问题，居国际领先水平，提高了公司的市场竞争力。

胡艾希

男，汉族，1957年10月生，教授、博士生导师,湖大药物研究所所长，药物化学学科学术带头人，医药新产品新工艺研究学术团队负责人。

长期从事新药设计开发、化学药物合成、医药新产品新工艺研究。主持承担或参与了国家863计划课题和国家科技部科技支撑计划课题；在精细化工、医药等领域获发明专利授权52项，专利产品经济效益和社会效益显著。

李新华

男，汉族，1972年4月生，楚天科技股份有限公司研发中心技术总监。

先后主持设计高速安瓿瓶洗烘灌封联动线、抗生素洗烘灌封联动线等公司拳头产品，市场占有率均为国内第一，先后获省科技进步三等奖、市科技进步二、三等奖等奖励。获专利授权165项，其中发明专利20项，专利产品远销海内外，总客户逾千家，2012年销售收入5.8亿余元，利润1亿余元。

黄逸强

男，汉族，1964年11月生，高工，长沙兴嘉生物工程股份有限公司董事长兼技术中心主任。

多年来专注于新型、安全、环保、高效的微量元素研发与推广，是我国将新型碱式盐应用于饲料的第一人。获发明专利授权31项，国家新产品证书2项。主持参与制订3项国家标准。专利产品销往全国20多个省市及新加坡、越南等地，累计销售额10余亿元，间接经济效益过百亿元。

罗建文

男，汉族，1948年1月生，高工，长沙开元仪器股份有限公司董事长。

长期致力于煤质检测仪器装备的应用研发，是我国最早的电脑量热仪创始人之一。主持多项国家、省部级项目和科研课题，参与十余项国家、行业标准起草。专利产品获国家重点新产品2项，获专利授权180项，其中发明专利14项。主持攻克动力用煤自动工业分析的技术难题，开发了一批技术先进的煤质分析仪，取得了较好的经济社会效益。

朱建新

男，汉族，1965年10月生，中南大学教授，现就职于山河智能装备股份有限公司，湖南科技创新杰出青年，享受国务院特殊津贴。

长期从事工程装备与电液控制自动化领域研究与应用，获专利授权58项，参编著作2部，发表专业论文112篇。承担省部级以上科研项目近20项；科研成果获得国家、省部级以上科技进步奖6项。主要专利产品累计销售收入达50亿元，促进了区域经济发展。

文利新

男，汉族，1968年8月生，湖南农大教授、博士生导师，获省青年科技奖及一等功勋章。

创立动物亚健康调控理论和保健养猪技术，提出 “动物生殖应激”学说，发现、命名了“母猪生殖应激综合征”等3个新疾病；成功研发国内外第一个低胆固醇功能性猪肉。获发明专利授权14项，省部级以上科技进步奖3项，成果孵化了3家高新技术企业，产生经济效益22亿元以上。

张正军

男，汉族，1964年7月生，湖南三锦节能环保科技有限公司董事长。

专注于生态环保灶、节能环保灯开发和应用。发明的中国第一台“蒸汽机灶”，热效率达83.8%；“生物燃气蒸汽灶”一炉四用；“多胞节能路灯”使用寿命延长2倍以上，节电50%以上。获专利授权74件，其中两项专利技术荣获省专利奖，被评为“湖南十大杰出智慧创新人物”。

郝志刚

男，汉族，1954年3月生，高工，长沙深湘通用机器有限公司总经理。

长期从事新型粉磨设备及配套设备的研究、开发及生产，研制出从原理到结构属于原始性创新的粉磨设备-ZHM、ZMJ型柱磨机。获专利授权36项，其中国外专利授权7项，发明专利18项；多项专利产品被评为国家重点新产品。目前公司生产的柱磨机已成为我国水泥、建材、非金属矿等行业的首选设备，且部分已成功出口海外。

曾 光

男，汉族，1983年5月生，硕士，就职于中联重科股份有限公司。

从事工程机械基础关键技术研究与应用，目前共申请专利40余项，获专利授权16项，其中发明专利7项。突破了多项超长重载柔性结构件的关键技术，应用于全球最大上回转塔式起重机D5200-240、全球最宽摊铺机Supper165等世界顶级工程机械产品，经济效益与社会效益显著。（www.xiexiebang.com整理）

吴健民

男，汉族，1971年9月生，高工，就职于康普药业股份有限公司，技术创新先进个人。

主要从事公司产品工艺改进和新产品开发，获专利授权14件，主持研发的多项新药获省专利奖。专利产品累计实现利润3亿多元，上缴税费1.5亿元，经济效益和社会效益显著。

张庆华

男，汉族，1974年8月生，湖南方盛制药股份有限公司董事长兼总经理。

致力于化药一类、三类及中药六类药物研究，主持多项国家、省市科研专项。先后申请专利20项，获授权发明专利6项。专利产品获批“国家火炬计划项目”、评为省高新技术产品。专利产品血塞通分散片全国市场排名前三，单品销售近亿元。

李 明

男，汉族，1975年5月生，博士后、副教授，就职于湖南农业大学。

主要从事生物环境智能装备、全方位视觉空间定位、精细农业工程技术等研究与开发，获得专利授权39件，其中发明专利8件。首次提出了基于折反射双曲面全方位视觉传感器的空间定位方法，实现仿GPS局部定位系统。专利产品累计实现利润3600余万元。

邓文华

男，汉族，1977年1月生，工程师，湖南长高高压开关集团股份公司副总工程师兼技术总监。

长期致力于高压开关设备标准、工艺技术研究，参与两项国家标准及行业标准制订，获专利授权6项，发明专利1项。专利产品“开合高参数母线转换电流的1100KV特高压隔离开关”多项参数高于国家标准处于国际领先水平，取得了良好的社会经济效益。

许世雄

男，汉族，1954年12月生，高工，宇环数控机床股份有限公司董事长兼总经理。

主要从事数控机床的研究，先后主持和参与六大系列30多个品种的研发，获专利授权21项，发表论文20余篇。磨床系列产品多次被评为国家重点新产品，荣获国家进步奖、省科技进步奖等荣誉。产品是汽车、内燃机、航空航天、IT等行业技术改造的首选设备。

汤 辉

男，汉族，1969年12月生，高工，就职于湖南红太阳新能源科技有限公司。

主持参与太阳能电池工艺、太阳能电池制造设备等技术的研发，获专利授权11项，其中发明专利3项。主持研发的槽式多晶硅湿法制绒设备改进了制绒效果，提高了产品品质，达到国内先进水平；晶体硅太阳能电池工艺已成功应用并大批量生产。专利产品累计实现销售收入20亿元。

罗可大

男，汉族，1958年5月生，高级经济师，浏阳河农业产业集团董事长。

长期致力于杂粮产业的科研及其成果转化、旱杂粮产品的精深加工，主持研发了复合营养绿豆粉、杂粮保健面条、三豆清凉饮料等10多项专利产品。获专利授权12项，其中发明专利10项，专利产品累计销售额达3亿元。

第四篇：“中国肉牛产业领军人物” 丛连彪

皓月集团董事长丛连彪是商业界的传奇人物，他被誉为“中国肉牛产业领军人物”，他创业精神值得很多青年人学习。在丛连彪带领下的长春皓月公司用不到10年的时间就迅速成为中国肉牛行业中的佼佼者，同时，他用自己的智慧与勤劳带领更多的农民们走上发家致富的道路。

围绕质量创品牌

据丛连彪介绍，为了使企业牛肉产品在未来全球经济一体化的激烈市场竞争中取胜，他带领专家组经过对11个国家、27个厂家认真考察之后，丛连彪决定采用世界先进的生产设备与高新工艺技术，实施“从农场到餐桌”全过程质量监控。由于企业创办伊始，就抓住了质量这个牛鼻子，所以从源头上保证了老百姓吃上了放心肉。

“龙头”解“三农”

在采访中，丛连彪给记者形成强烈印象的是，带动更多的农民养牛增收致富，始终是他思考较多的课题。

皓月创办时就在全国率先采用“公司加基地带农户”和“五统一”的产业化组织形式，通过订单育肥，与养户结成双赢利益共同体。真正实现了农民饲养育肥牛“零风险、稳收入”，培育了一批“百万富翁”养牛户。丛连彪介绍的二、三事从中可窥视带领更多的人富起来是他孜孜不倦的追求。“养上一头牛，花钱不用愁;养上三头牛，不把银行求;养上八头牛，富得直流油”。这句顺口溜，形象地概括了养牛户的生活状况。目前，皓月丛连彪已带动了以长春地区为中轴、覆盖全省210多个乡镇、10.5万农户、50多万农民从事养牛业，每年转化粮食与秸秆500余万吨，农民养牛增收5亿多元。农民们高兴地说：“我们不离土，不离乡，就可以发家致富奔小康啦!”涌动的社会责任

一个企业家是否具有社会责任感，已经被列为衡量企业整体实力和企业家素质的标准之一，这是许多经济学家的共识。我们从丛连彪和皓月员工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社会责任感。

2006年4月，皓月丛连彪在全国率先为2000农民工集体入工会，办理“三险一金”，使农民工享受和城市工人同等的待遇。丛连彪要求，企业在招工上，对家庭困难的农民工、下岗职工、大中专毕业生和转业军人优先录用。

多年来，在助学、赈灾、扶贫、拥军等慈善救助和公益活动方面，丛连彪和皓月员工累计向社会捐款捐物已超过3000万元，多次获得省市和国家光彩事业奖。

吴一坚：科学发展观是企业发展基础

中国民营企业的发展和崛起，是我国改革开放的重要成就之一。经过三十年的积累和发展，中国民企的发展进入了一个新阶段，要求民企在规模扩张的同时，要更加重视内部素质的提高，重视企业核心竞争力和可持续发展能力的培育和提升，重视企业社会责任意识的加强。

全国工商联副主席、西安金花企业集团总裁吴一坚在接受记者采访时认为，一个国家要发展一定要有科学的发展观作指导，一个企业要实现全面、协调、可持续的发展也必须有科学的发展观来指导企业的发展。过去虽然我们没有明确地提出这样一个观点，但在实践中所成长起来的，那些堪称楷模的企业，确实是坚持了这样的发展观。而科学发展观也是民营企业取得长足发展必须坚持的理论基础。

第五篇：如何成为领军人物

如何成为领军人物

众所周知，随着科技的发展，人们生活、工作节奏的不断加快，促使市场竞争趋近白热化，为企业带来了不容忽视的挑战。而挑战总是与机遇并存，只有以前瞻性的目光，及时抓住商机，带领公司抢占一个又一个市场高地，才能为公司赢得丰厚的利润。

领军人物是公司的灵魂，虽然这个人不是绝对性的决定企业的生死，但对企业的发展和最终的成功有着关键性的作用。

联想的柳传志，海尔的张瑞敏，红塔的褚时健，苹果的乔布斯，小米的雷军，等等，如果这些企业没有这些灵魂人物，那在这里是不会拿这些企业举例子的。在任何的一家公司，领军人物是灵魂，是核心，领军人物的做事风格和目标追求直接带领着这家企业的发展势头和未来布局。

一个优秀的领军人物，善于发现和解决问题，对行业的发展和前景都有精准的分析和规划，也能在企业遇到困难时用不同的方法激励士气，不断改进方法，朝着正确的道路上一点一点的靠近。

领军人物需要具备三大素质

一、志存高远、心力强大和胸怀宽广；

二、战略水平；

三、学习能力。

领军人物必须志存高远，有强烈的事业心，有一种将企业的生命作为自己生命的执着性。

领军人物必须心力强大，必须泰山崩于前而面色不改，在任何的打击面前都能冷静沉着。领军人物还必须有宽广的胸怀，必须先人后己，在成果面前愿意和团队一起分享。

领军人物必须有战略水平，能够带领团队前进。拿破仑说过：“我看起来每时每刻对所有事都信心十足，因为我每时每刻都在思考。”领导者必须具备能够制定战略目标，一个好的战略可以事半功倍，一个坏的战略则事倍功半。

领军人物还得有出色的学习能力，这是整个团队和企业不断进步的基础。领军人物必须在公司发展的各个阶段，都要善于学习、分析和总结，还得善于积累，在同一问题上引导团队不要重复摔倒。

首先，宏观上要进行管理三要素：定战略、建团队、管团队。定战略，包括中长期战略以及规划，即目标、战术、资源和激励方案。有了这样的一种规划，剩下的其实就是N-1的执行问题了。建团队，每一个环节或每一个板块都要有一个核心主管，只有每一个板块顺利开展工作，企业的整体工作才会按照预期完成目标。管团队，核心就是贯彻企业文化，践行企业文化。

其次，在微观上，领军人物要设立目标、控进度、抓考评、理规范。某种程度上讲，领军人物需要亲自设计公司的管理工具，包括制度、流程和应急方案。管理只有工具化，公司的管理制度和理念才可能被贯彻和执行，管理工具其实也是公司文化的核心。

领军人物必须不断提高自己的境界

领军人物是整个企业的灵魂，也是一个木桶里最长的那根木板，所以领军人物不应该低头拉车而是要常常抬头瞭望，要不断地提高自己的境界。

领军人物一定要站得高，要能够跳出具体的战术问题和细节，从战略高度来思考和规划，千万不要鼠目寸光小富即安。要看得远，要能未雨绸缪，对未来的事都能有预案能够胸有成竹的应对。还要有强大的学习能力，要善于归纳、总结和提炼。能够分清主次和轻重缓急，这是一种执行力保证，也是团队处理事情的能力，有了这种能力，就可以带领团队有条不紊的前进。

如果一个领军人物，需要用7X16小时地坐在办公室处理日常事务，这个领军人物对企业是有危害的，因为他其实是在“用自己的勤奋来掩饰自己的无能。”一个领军人物，重要的是规划企业的方向，选定各个板块的主管，然后为企业寻找各种资源，而不是事无巨细的亲自处理。总之，企业的领军人物一定不要埋头亲自处理企业的大小事情，而应该多出去走走，跳出具体的事务，从远一点、高一点的角度去审视自己的企业，去展望航线和发现现状中的问题，并据此制定战略和中长期规划。

分公司 郭雪薇