王朴元先进事迹11

第一篇：王朴元先进事迹11

王扑元同志先进事迹材料

八千里路云和月，沧海桑田几十年，扶今追惜多感慨，披肝沥胆无怨言，王扑元，一位挖煤工家的孩子，一位伴随着改革开放成长起来的年轻人，一位扎深煤海，刻苦专研用坚韧、勤奋、无私的胸怀演绎了一段青年奋斗史，在胜利煤矿耸立起一座可歌、可敬的丰碑„„

王扑元，男，1986年出生在七台河勃利县大新民村，父母务农为生，1992年因生活所困举家投靠在新立矿采煤段队当班长的大舅，父亲王涛小学才毕业，又没有什么手艺，只能在大舅的介绍下当一名攉煤工，每天早起晚归，那时候的作业环境不好，井下在热汗污浊的环境作业，上来因浴池条件差只能洗冷水澡，由于妈妈常年的妇科病身体也不太好，小时候扑元就很懂事，每天晚上吃完晚饭后，第一件事就是把被铺上，自己在爸爸的被窝里写作业，这样既温习了功课，又给爸爸捂被窝，两样都不耽误，捂完被窝，在烧一壶热水灌进暖瓶，他才安心的睡觉去，但即使这样他还是总能在半夜被爸爸的咳嗽声惊醒，从那时起王扑元就知道煤矿工人的艰辛，煤矿整个行业的艰苦。

2008年7月毕业分配到胜利煤矿生产科，凭着自幼对生活的感悟、对工作的执着，不辞辛苦任劳任怨，2009年10月任胜利煤矿三井主管技术员时，积极开拓创新，在2010年全局规程评比中拿到一等奖，他的创新意识得到局领导的夸奖，2011年

亲自主持设计并现场跟班光爆施工的暗主井下山巷道，被公司定为2011年四季度公司局现场会标准巷道，全矿首创“浅眼光爆十项管理法”，目前在全矿推广。2011年被评为胜利煤矿劳动模范，并在同年加入中国共产党，2012年4月任胜利煤矿一采三井安全井长，担任安全井长以来，始终不忘自己肩负的职责，忠于职守，尽职尽责，努力把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，在管理上勇于改革创新，他所在的胜利煤矿三井2012年全年杜绝了轻伤以上人身事故,三井被胜利矿评为标兵单位，王扑元被公司评为2012年局安全标兵，为井区安全生产的健康稳定发展做出了积极的贡献。

他认为，要想做一名合格的井区安全井长，从步入井口开始，就必须时时、处处心里都要想着安全。从事煤矿的人都知道，有三个薄弱时间、三个薄弱地点、五种薄弱思想情绪，最容易引发事故。三个薄弱时间是：逢年过节时、农忙时、交接班时。节日期间，职工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后职工思想还没收回来，这个时间容易出事。农忙时，因为胜利煤矿一采区三井地处新兴区红旗镇香河村，井区农合工较多，这个时间农合工想着回家帮忙，往往拖着疲劳的身体来到井下，导致工作标准要求不高。交接班时，职工都想早点把活干完，赶快上井回家吃饭，而忽视了工程质量。三个薄弱地点是：工作面采煤悬顶处、断层处、上下头处。这三处地点条件都不太好，是事故多发点。如果不加

以注意，很容易出问题。在工作中，对待这些问题，王扑元都格外注意。2012年3月11日三班，胜利煤矿一采区三井4100301采煤队开采65层左二片工作面受走向断层影响伪顶破碎不成型，顶板压力大。正在生产着，他忽然听到咔咔地响声，意识到可能是周期来压，如不及时加强支护采取措施，就有冒顶的危险，他立即责令当班停止生产，指挥工人撤到安全地带，自己却留在工作面上，迅速观察顶板变化情况，及时采取措施，加强顶板支护，消除了一场重大事故隐患，保证了安全生产。五种薄弱思想情绪是：一是夫妻闹矛盾容易产生精力分散的情绪。二是职工家庭遇到困难，容易产生畏难发愁的思想情绪。三是身体有病，容易产生萎靡不振的思想情绪。四是年龄偏大，容易产生不求进取的思想情绪。五是加班加点，容易产生图省劲的思想情绪。这五种薄弱思想情绪，虽然看不到摸不着，可是造成的后果却能看得见，摸得着。职工带着思想情绪上班，工作时注意力不集中，很容易转化为违章行为，导致事故发生。而这些薄弱思想，必须做好耐心细致的思想工作。心病必须要用心药治，要管安全就必须先管人，要想管人必须先管心。他一直是这样做的，2012年9月19日二班掘进瓦检员张传臣在主井三片车场蹬车升井被他发现，为批评教育对其进行了罚款200元。罚款后张传臣想不通，干脆休病假不上班了。王扑元听说后，就主动利用班后业余时间到北山张传臣家做思想工作。并说明

利害关系，如果你违章成习惯，发生了事故，父母、妻子靠谁照顾，没有长大的孩子靠谁抚养。他的父母听了后很感动，也主动做孩子的思想工作，说：“人家王井长说得对，管得严对咱有好处，不是对你不顺眼。”后来，他放下了思想包袱，愉快的上了班，不仅自己杜绝了蹬车的坏毛病而且看见别人蹬车给予制止。

管理在于创新，企业的发展需要先进的管理方法，先进的管理方法需要不断的改革创新才能保持他的生命力。王朴元在原有集团公司必知必会的基础上，在全局率先推广岗位标准操作卡片，将每个岗位的标准流程以及所处地域的危险源制作成塑封卡片，防水防潮、便于携带，职工在工作之余，掏出来，看一看、念一念，不仅提高了自身业务能力，更好的掌握了岗位规范化操作的要点，而且提高了职工工作现场安全风险预控能力，细分工作责任，严格了履职程序和标准，从而达到了凡事有标准、凡事讲流程、凡事有人问、凡事都提升的工作目标。目前这项工作还在全矿推广中，相信在2013年将在全局推广。

他还总结出了“望、闻、问、切”安全工作法：“望”，即通过察言观色，细心打量班组每名职工的表情、神态、举止，从总体上把握班组职工的安全状况，并从中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有数；“闻”，即仔细听取班组职

工的谈话和讨论，从中获取有价值的信息。俗话说“言为心声”，无论是班前班后还是班中，对职工说的话要时刻留心，有时他们说两句唠骚话，都不能简单地指责和批评，而是要想到是什么原因使他们发唠骚，即听“话中话”，又要分析“话外话”，这样做起安全工作来就会有的放矢，事半功倍。“问”，即变被动为主动，发现职工情绪异常或有不安全行为，要主动上前耐心询问，掌握主动权。实践告诉他，有时对职工多说一句话，多一份理解和安慰就可能会减少一起事故发生。“切”，就是注重在动态中把握职工的安全状况，在现场中通过走、查、看，及时发现动态过程中的安全薄弱人物，制定措施，做到防患于未然。2012年10月27日早班，65层采煤下巷刮板机坏了，大家坐在下巷躲避洞内下来休息。出于工作习惯，他仔细观察了一下顶板。这时，有个小石块从他们坐的顶梁前方掉下来，他到跟前一听，好象还有点响声。这时，他班有一个新工人叫王世春，正在那个顶梁下休息，他一看不好，来不及让他闪开，就上前一把将他推开。这时，一块厚0.2米，宽0.4米，长近1米的抽条石掉了下来，正好砸在刚才王世春坐下休息的地方。见此情景，王世春在后怕之余连说感谢。王扑元也趁热打铁告诉他说：“在井下安全意识要时刻都有，休息也要不忘。

2012年11月开始井口集中对主井及主运石门的电缆按要求改造2000多米，管路改造1000多米，井下安设照明灯40多个，对主运石门配电点进行装修并安设新型设备，对采煤上、下巷的管路进行重新吊挂，对三片运输巷的电缆及管路重新调整，主运石门线路亮点规划等，由于时间紧任务急，王朴元主动找行政井长要求上零点班，以加快改造进度，井长看他年轻心疼地对他说：“你是学校毕业的，上夜班多困啊，能受得了吗 ？”他说零点班是我们安全生产的薄弱环节，现在又集中改造，我去上零点不但可以看住安全还可以组织生产，能发挥我最大的能量！我年轻，能吃苦，还没有成家，没有顾虑，您就让我去吧！井长看到他这样意志坚定的说，心里不禁泛起一股敬佩之情，他走后对其他人说：“扑元年纪轻 就有这样的工作精神，现在的年轻人不多了”。

俗话说：“一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。”当安全井长也是如此，负一次责任容易，天天负责任，年年负责任就难了。从王扑元当安全井长那天起，他就坚持每天走遍采掘工作面，认真检查工作面的每一个生产环节，在发现当班出现。做到了随时处理，保证了工人在安全的环境下作业，查看是否还有什么隐患，如果存在，处理完再走，绝不把隐患留给下个班。2012年以来他对本班职工先后走访谈心30人次，提安全合理化建议20条，制止“三违”63起，很好地行使了安全井长的权力，履行了安全井长的职责，发挥了井区安全井长现场“安全保护神”的作用

第二篇：朴元杰总结（精选）

总结

自十月份在白金海岸做店面工作以来有五十多天时间了。在此期间经历了也看懂了一些事情。策略上我们走过弯路，业绩上也有过起伏，但是我们在实战中不断摸索和总结信心越来越强，坚信我们能开展好目前的工作。以下是我发现的一些问题和想到的解决方案。首先从自身存在的问题开始；

一． 培训问题

1.我们之前的培训的深度不够。导致大姐在服务细节上存在很多问题，比如顺序，毛巾的湿度，什么情况下用什么擦效率最佳等等。细节上的问题不注意还真是不知道客户也不一定能指出来哪里做得不对，所以反馈上也不容易显示质量上的问题，但是感觉上还是能感觉得到做得不够好。一个佐证就是嫌我们贵，因为客户感觉不出来效率上比12元/小时的好多少。

2.员工之前的保洁经历对我们的标准化要求相差甚远。我们的员工当中以前做过保洁的只有三人，但是其中两个自称有几年的保洁经验但是事实说明还不如另外毫无经验临时培训出来的员工做得好。即是说在我们这个保洁要求上培训全部都要从零开始。

解决方案：找房地产介绍空房子给我们打扫，这样我们就可以在空闲时到一个虚拟培训基地去集中培训，让每一个员工轮流做卫生间和厨房，令其余员工在后面指出不足之处，事实证明用这种方式做得再好的人也能挑出毛病来，当所有人做完以后告诉她们各自存在的问题重新做一遍时每个人最多挑出两个毛病来。这种方法可在极短的时间内以零代价做出极具针对性的技能培训。我店现在服务结束后客户的满意度明显提高。

二． 管理问题

过于人性化的管理给公司发展带来负担。这样的管理方式不利于日后傻瓜式操作，我过去太照顾员工试图以这种方式感化员工让员工从心底愿意服从领导以达到增强执行力和归属感。但是我想得太理想化。

第一个错误是没有从制度上严格要求，这会让员工从思想到行为上都会松散，比如派工单上没有评价下班没签名时只是提醒一下下次注意并没有立即去补。这就给员工带来制度只是摆设的印象而影响到行为上。

第二个错误是高估了员工的觉悟。

员工在立场上决定首先关心的是自身的发展，而事实说明对于思想觉悟低的大姐们来说指望她们把公司的发展和自己的利益相结合是一种奢望（绝大多数大姐都是如此，否则也不会 干到这年纪还是保洁员）。我忽视了这个事实试图靠人性化的管理（或者说服务）借由认同我来进一步关心公司发展，但是我错了。部分员工是很配合领导，但那只是出于对我个人平时对她们照顾的感激而并没有由此爱上居安逸；而少数员工反而被惯着耍起任性来，当我严肃批评时心理会产生落差产生悲观或者逆反情绪。

解决方案：不是服务员工本身不对，但那要讲原则，分对象。对大姐来说我更需要的是严格的“不近人情”的管理，以往采用的过于温和的管理方式反而会适得其反。从明日起从我自身向员工检讨自己的过错遵守公司各项制度接纳员工监督，在管理上所有的事坚决按制度办事，对于敢触犯制度者不管是谁坚决予以惩罚以示警戒。当然生活上遇到困难及时帮助，也只有这样才能谈得上培养员工的归属感（同军队制度如此严格非但没有让士兵不满反而增强了归属感），从根本上避免此类情况的再次发生。

三． 财务问题

1.由店面全权负责统计工时耗费店面管理人员很多经历，而且要承担保管的责任出现问题

很麻烦容易引起纠纷。

解决方案：参照春江花月店的模式把派工底单交给员工管理，最后拿底单来结算工时，这样店面就不用把过多的责任揽上。

四． 工具损坏问题

1.工具损坏率高。工具损坏确非故意，但根源在于没有明确问责制，员工发现工具损坏也

不需要自己来负责就不会在使用时很小心。虽然分配了工具但是忙起来也顾不上谁是谁的互相串用，开荒时往往工具出现破损到后来说不清是谁的责任。

解决方案：明确问责制，做完以后回来检查自己的物品是否完好无缺，做到日后出现问题有针对性的处理。

从客户方面

五． 对居安逸的定位不恰当

1．前期直至上周为止顾客都觉得价格高，这一方面是因为我们服务质量整体上尚不完善，没有达到明显超出比其他家政公司的程度；另一方面是我们初期搞优惠时间过长造成客户对我们的定位我们的服务也就值这个价位。客户对我们的定位等同于一般家政公司，这样我们即使降价客户也觉得理所当然（本来一般家政市场价就一小时12元嘛）。

解决方案：要改变这种被动局面，以全新的服务理念和服务状态来引导客户认同我们公司的高端形象成为我们下一个目标，我们决议提“不满意不付钱”的策略，理由如下，1：已有的客户当中认同我们理念接受高端服务（因而是高价）的客户可以转变为目标客户（很多客户提出只要我们的服务达到客户期望值甚至超过高价也可以接受，比如晓静做的话保守估计20元/小时也绝对敢收，关键是能不能做到位）。

2.：能够淘汰掉许多非目标客户。这样能腾出好多时间、精力和人力去致力于内部培训。对于一味图便宜的客户对不起，我们不能提供服务，这里是明码标价不能讨价还价的！

3：公司的魄力和大气既能引起客户的好奇因而吊起消费欲望，又能使客户感受到至少在气场上我们比普通的家政公司高出许多因而不会把注意力集中在价格而是去品味我们的高端服务。例如好比你进一家高档宾馆后便不会去考虑怎么和前台讨价还价而是把注意力集中在去体验和品味高价所带来的高档服务。

4：能够有效避免员工得过且过，使员工很自觉去提供高质量的服务，因为做不好要被投诉还不算工时。

六． 总结

纵观两个月以来的工作经历，让我更加坚信只要坚持我们自己的原则，质量关把好客户量绝对不会是问题，实践证明当我们服务价有所值时客户最终会接受我们的原则，游戏规则一定是我们制定的，价格上我们不能低估客户的承受能力，只要我们做到位价格不会是问题，我们始终把好质量关坚持自己的原则走下去的时候过不了多久我们在客户印象中的定位必定会提高。

还有在管理上张弛有度，不宜过于温和，力求提高员工对公司的归属感。

第三篇：学习朴航瑛先进事迹

学习朴航瑛先进事迹心得体会

我们学校再次组织学习了全国教书育人楷模朴航瑛的先进事迹材料，心中万分感慨，久久不能平静。朴航瑛在平凡的岗位上，用自己高尚的师德、伟大的人格、无私的爱为孩子奉献出了自己的全部，在她身上表现出的高尚的师德风范是任何溢美之词都无法形容的。

朴航瑛老师47岁，天桥岭林业中学的一名农村教师，95年开始患病，经过多次手术，多次化疗，饱受病魔的折磨，但依旧顽强的坚持在教学第一线上，用生命谱写爱的赞歌。即使在这样的情况下，也从没有耽误一节课，而且还勇挑重任。为教师们做出了榜样，值得我们学习和歌颂。下面就来谈谈我楷模的学习心得。

一、作为教师要坚强不屈，乐观向上

教师是辛苦的，教师是清贫的，但教师是塑造人类灵魂的工程师，所以教师的职业是伟大的，是人类文化传承的纽带，因此教师要不怕苦，不怕累。耐住清贫，树立乐观向上的人生态度。做精神文化的富有者。

二、、作为教师要严格要求自己，做学生学习的表率

“教师是学生的榜样”。我在多年的教师岗位中发现，教师的一言一行的确能深深影响着学生。教师的举止言谈、道德修养、处事方法、性格爱好，都给学生以潜移默化的影响。因此，教师更应在学生面前起到表率的作用，在平时的工作、生活中严格地要求自己，注意自己的一言一行，注意自己工作态度和方法，给学生做个好榜样，用自己良好的行为规范和师德修养去教育感染学生，以此培养学生良好的品行和修养，为学生的终身发展奠定基础。

三、作为教师要有爱生如子，无私奉献的高尚师德

通过学习我深切的体会到朴航瑛老师对教育事业的爱和对学生的爱。我深受教育，决心以朴航瑛为榜样，强化主人翁责任感，深入扎实，有创造性的落实好教育教学各项工作，为学校的发展做出自己应有的贡献。

爱是一种伟大的力量，没有爱就没有教育。”是的，没有诚挚的爱，就没有成功的教育。教师的师德表现会影响一个学生的一生，作为一名人民教师，不仅要有丰富的知识，强烈的责任感，深厚的爱心，还要不断提高自身的师德修养。因为高尚的师德是一部好的教科书，是一股强大的精神力量，对学生教育是潜移默化的、巨大的、深远的甚至是受益终身的。师德在教师自身品质中的重要和可贵。朴航瑛的事迹就像一盏盏指路灯，指引着我前进的方向，为我点燃了心中对事业的热情。在今后的工作中，我一定会以她为榜样，用她的事迹来鞭策自己，鼓舞自己，为自己深爱所谓

教育事业贡献更多的力量。

四、作为教师要肩负起事业的责任

“教师的职业就是一种责任”，朴航瑛老师用自己的行动诠释了这句话，也道出了所有老师的责任。责任加上爱心是现行师德的标准，这是我的一种新理解，这里面包含着深刻的道理，不是用

一、两句话或是

一、两件事所能说清的，默默地完成自己的使命。这就是教师的职责。

五、作为教师，首先要学会的就是爱

通过学习，我感到的是为人师的无私奉献，是对工作的勤恳与敬业，是对学生的关爱与希望，她的优良素质体现在工作中的点点滴滴上，她的先进事迹给我们这些工作在普通教育岗位上的教师更多的激励，使我深深感受到身为教师的职责所在，在今后的工作中，我会以她们为榜样，继续加强师德修养，时刻铭记教师职业道德标准，争做一名让家长放心，学生满意的优秀教师！

六、作为教师要脚踏实地，扎实工作，与时俱进

朴老师就是用自己博大的胸怀去关爱她的每一位学生，她牺牲自己的休息时间，忍着病痛，像母亲一样关爱着学生们。当学生在学习上、生活上遇到困难时，不厌其烦地耐心地教育、指导。当学生做错了事、留恋网吧时让学生知道做错事的原因，用温馨的语言教育学生，用母亲般的爱感化学生，使学生感受到老师的爱犹如父母，甚至胜于父母。她做到了爱校如家，爱生如子，任劳任怨，不计较个人得失，时时以“爱心、耐心、细心”去关心学生，令我深感敬佩。同样，我作为一名教育工作者，在今后的工作中，我一定要以朴航英同志为榜样，对学生献出一片爱心，脚踏实地，扎实工作，与时俱进，培养出更多的优秀人才。

第四篇：朴凤元同志的光荣事迹

朴凤元同志的闪光事迹，给我这个刚刚走出校门的学生上了一堂意味深重的教育课。他用他的刻苦坚持，他的爱岗敬业，他的无怨无悔，他的踏实负责，让我体会了一种有别于书本上的职业道德。

一个普普通通的修理工，对自己的人生有明确的定位，要求自己“干一行，爱一行”“要做就做一个好工人”。他这种“干是千斤顶，学是螺丝钉”的精神，每时每刻都感动着我们。为自己定一个标准很容易，坚持以这个标准要求自己却很难；随波逐流很容易，追求梦想却很难；急功近利很容易，默默等待却很难„„正所谓“心态左右行为，行为养成习惯”，朴师傅正是如此，一步一步的、踏实的度过他的每一步人生轨迹。

朴师傅虽然被人们称为“工人教授”，但他却不以那份荣誉沾沾自喜，反而更加刻苦努力，不懂就向懂的人“偷师”，成了名副其实的维修专家。他做到了勤于思考，不断联系实际，以严谨的态度对待每一个工作中的难题；他做到了勤学苦练，不断向高标准挑战，练就一身经得起考验的技能。

朴师傅有责任心，以企业为重。同事们送他“三随”工人的称号，正是因为他的随叫随到，随到随修，随修随好。艰苦的环境，艰难的任务，他从来没有一句怨言，反而时时想着修旧利废，为企业节省材料费用。责任心是忠于岗位的基本，过硬技能是爱护岗位的基本保证，爱企如家的心是促动我们不断积极进取，投身企业发展建设的不竭动力。

他用他的实际行动教育我们，岗位是我们发展自我、展示自我的舞台，岗位并没有高低好坏之分，它是因为人的努力而有意义的。只有我们把自己的汗水与心血付诸其中，用心去爱护，才是对我们的岗位负责举动。看上去很简单的一件事，但却需要日积月累的付出和学习，这就需要我们用坚定的信念和不懈的努力去完成。

和朴师傅相比，自己有时候也会犯纸上谈兵的毛病，想起真让我觉得惭愧。大学毕业不应该是我人生学习的中止，而应该是另一种技术学习、精神学习、态度学习的开始。只有像朴师傅那样树立正确的价值观，找准人生定位，保持积极努力的态度和乐观的精神；提高自身学习的主观能动性；时刻以企业为重，想着我们作为企业的一员，应该为我们的岗位贡献自己一份力量；才能从行动上改正缺点、改进不足。我会学习他的心态，找准自己的位置，为自己梦想坚持。

企业需要这种真正懂得集体团结的意义的人，工作岗位上的“齐头并进”远比“一枝独秀”更加使人振奋，只有共同发展、共同进步，才能在新时期更好的弘扬大庆精神、铁人精神，用我们的团结力量去推动大庆科学的发展。

那就是无论我现在从事什么岗位，我都应该树立正确的价值观，保持积极努力的态度和乐观的精神。大学毕业不应该是我学习的中止，而应该是另一种技术学习、态度学习的开始。想想自己有时候也会犯纸上谈兵的毛病，他的认真的态度真让我感到惭愧。只有像他学习提高自身的主观能动性，无时无刻不想着如何为自己的岗位多贡献一份力量，才能改正缺点、改进不足，争取做到“知行统一，博厚悠远”。

另一方面，他也用自己的行动诠释了集体和团结的意义。工作岗位上的“齐头并进”远比“一枝独秀”更加让人振奋，只有共同发展、共同进步，才能在新时期更好的弘扬大庆精神、铁人精神，用我们的团结力量去推动大庆科学的发展和进步。

第五篇：王思朴高炉大修方案

关于中钢两座380M3高炉大中修方案和建议

概述：中钢两座380M3高炉分别于2003年3月和6月相继建成投产。投产后由于种种原因致使高炉内衬破损严重，两座高炉冷却壁局部均出现破损漏水，导致高炉生产不稳定。因而1#高炉于去年11月和今年2月两次喷补造衬。2#高炉于今年6月份也进行喷补造衬。目前生产正常，为进一步提高高炉炉龄确保安全、稳产、高产，提高中钢整体效益，现考虑高炉中修或大修方案，便于提前做好前期技术准备工作是必要的。那么什么情况需要中修，什么情况需要大修，在管理上两者的区别有什么不同这些问题也有必要讲清楚这对于领导决策有参考作用。

首先讲讲中修：大中型高炉一代炉龄一般为8～10年，在这期间由于设计、建设施工质量、原料条件、冷却设备制作质量、生产操作制度等因素的不合理或不好，炉腹以上的耐火砖衬破损严重，冷却壁损坏，造成高炉产量低消耗高,但炉缸状况还好，这就需要进行中修。一般一代炉龄中间进行一次中修以达到炉龄要求的年限。80年代开始我国引进喷补造衬技术在一定程度上取代中修，一般一次喷补造衬寿命为1～1.5年,一代炉龄期间最多不超过三次.但中修一次一般保持稳定3～4年，两者措施各有利弊，但有时喷补代替不了中修，如：冷却壁大量严重的破损的情况还是要进行中修为宜，中修施工时间一般在15—20天。

再说说大修：大中型高炉一代炉龄到了末期也就是8年以上，炉缸状况已不能再保持安全生产，炉内砖衬浸蚀近无，冷却壁破损严重，不时出现漏水，无法维持正常生产。产量低，消耗高，此时就应抓紧进行大修，大修的准备工作应在末期就应准备，不能等到上述状况出现以后再准备就被动了，一般大修准备需6～10个月时间，大修施工时间一般为30～45天，大修一般要伴随一些改造工程项目。

综上所述，中修和大修有什么区别简单讲就是一代炉龄中间进行检修即为中修，一代炉龄结束“寿终正寝”，放了积铁从炉底炉缸开始进行，冷却壁及耐火砖衬全部更换进行修理即为大修，所以人们常以炉缸是否放积铁为分界线即放积铁即为大修，不放积铁即为中修。大修的费用是用设备折旧费支付或公司另行支付，而中修费用是当年或适当跨分摊进成本支付。

我们中钢两座380M3高炉到底如何考虑中修和大修现提以下几个方案供领导决策参考。

中修方案Ⅰ、(基本原样修理)

一、中修内容：

1、作一套4层～10层立冷壁进行更换。

2、风口组合砖在内以上耐火砖衬全部重新砌筑。

3、炉喉钢砖全部更换。

4、炉体立冷壁进出水水管全部安装波纹管防止跑煤气。同时也能增加炉体寿命。

5、炉体立冷壁进水管全部改为三通阀。

6、拆炉后首先从炉垢托圈吊线、以风口中心交线测定炉壳中心。如有问题则先找正中心，后进行冷却壁安装，特别是1#炉此点尤为必要。如此中修，再加正规烘炉和操作到位，生产四年不会有问题，甚至炉龄会更长些。

二、注意事项：

1、停炉期间，想方设法尽量少打水，料线空适当位置（风口上沿），人工适当多扒些料，为保护好炉缸陶瓷杯和碳砖砌体。

2、耐火砖要选用可靠优级质量，砌筑前要进行选砖，厚度和平整程度都要达到部颁标准。筑炉队伍要找有资历的单位，确保筑炉质量。筑炉泥浆全部采用磷酸盐泥浆。

3、筑炉使用耐火砖不得砍砖错缝，应以切砖为准。

4、复风难度很大，主要是铁口难开，所以在装料前将铁口部位扒通，可考虑在该部位加两块铝锭。

中修方案Ⅱ、一、中修内容：在方案Ⅰ中1～7项外，另加一项，即去掉第十层立冷壁，改为增加三层支樑式水箱，这样可以提高炉身上部砖衬的完整性，在炉龄中后期减缓或清除“托台效应”。

二、注意事项：同方案Ⅰ。

中修方案Ⅲ、一、中修内容：

在方案Ⅱ的项目外另加在炉腹、炉腰和炉身下部采用碳化硅砖砌筑（共70层砖）此项它可以减缓该部位的高温浸蚀和煤气流冲刷而延长高炉寿命。但碳化硅砖目前每吨8000～10000元左右，是相当昂贵的，如果相关措施不配套，它很难充分发挥应有作用。

二、注意事项：

在砌筑碳化硅砖时，必须使用和砖相同材质的泥浆。

关于大修问题，我们看国内外的情况再结合中钢具体情况，我们应如何办。国外，一般一代炉龄10～12年，中间不中修，一代炉龄每立方米高炉容积产铁量7000～9000吨，较先进的炉龄可达12～15年，甚至更长，每立方米高炉容积产铁达到10000吨。如：日本和韩国的特大型高炉炉龄均已达到12年，每立方米都达到10000吨，个别的如澳大利亚一座高炉炉龄达24年。

3我国先进厂也达到国外水平。如济铁，6座350M高炉一代炉龄、每立方米产铁分别已达10年和10000吨。近年来，国外厂家都在作高炉长寿的文章。延长高炉炉衬使用寿命技术主要包括冷却器，冷却系统耐火材料、炉衬维护及高炉操作等。

这些内容具体有哪些呢？在冷却器方面，采用球墨铸铁、铸钢、铸铜其结构形式也是多样化。钩头式、板壁结合式、全板式等。在耐火材质方面更是越来越高级化。如碳化硅、刚玉等材质。炉衬维护方面如喷补造衬、小炮旦和穿金属管再生冷却器等。高炉操作方面，采用重边、大批重、大喷吹、高分温等措施都取得效果。但是高炉长寿——最核心最重要的还是取决于冷却系统的保证。国内外的长寿高炉绝大部分都是采用软水密闭循环，国内在80年代中后期建的大中型高炉，现在进行大修的都是将原设计的闭路循环冷却改为密闭软水。如唐钢、济钢、邯钢、、太钢等。新技术的实施都应和软水系统相匹配，才能真正发挥最佳效益。所以有人认为合理的冷却是最好的耐火砖不是没有道理。有的实例足以证明都是采用板壁结合的冷却结构为什么在梅山大型高炉都能有好的效果，而在大同小高炉上有坏的效果呢？没有别的原因，就是前者为软水密闭循环，后者是水质差的开路循环。软水密闭循环它的作用就在于冷却强度稳定，炉衬的热负荷就稳定。这对于高炉中下部的高温区有极其重要的作用。定期酸洗冷却壁是个补救办法，它不能保持冷却强度的稳定性。同时渣皮也就不能稳定。如果采用铜冷却壁，它就不能酸洗，这也是技术匹配问题。

综上所述，高炉大修方案如下： 大修方案Ⅰ：

3一、两座380M高炉采用喷补的办法或中修的办法,使其炉缸寿命用尽，进行大修。

二、现在就应筹建软水密闭循环设施与高炉下一代同步投产。根据调查，两33座380M高炉软水循环量约为2000～2400M投资约为1000万元左右。

三、碳砖水冷炉底陶瓷杯炉缸结构不变。

四、冷却壁钩头改为可更换式铁质或铜质冷板，所有进出水管都增加防漏煤气的波纹管。

五、去掉第十层冷却壁，增加三层支樑式水箱。

六、炉腹、炉腰和炉身下部采用碳化砖砌筑。

上述方案高炉炉龄达到10年以上不中修应该是没问题的。大修方案Ⅱ、基本原样修复，将另外冷却壁水管连接阀门改为三通，并将进出水管增加防跑煤气的波纹管，将框架支柱护墙缩小，改善操作条件等。这也是中修可以解决的项目。这个方案有了现在的操作改进和维护经验，炉龄也能达到4～6年，不会有太大问题。（中间也可能需喷补或中修）

我和有关专家讨论认为中修和大修都是推荐第Ⅰ方案。

王思朴

2005-8-5