第一篇：宝钢氧化铁竞争力分析
宝钢氧化铁竞争力分析
作者： 蒋希明 谢传祥
摘要：中国磁性材料工业的高速发展为氧化铁的成长提供了广阔的市场空间。本文详细分析了宝钢氧化铁的竞争优势、劣势、面临的机遇和挑战后，提出了切实可行的发展建议。关键词：宝钢；氧化铁；竞争力宝钢氧化铁概况
氧化铁是从钢铁企业冷轧厂酸洗工序的废酸中提取并经过焙烧所得到的一种工业副产品，因颜色呈铁锈红而俗称“铁红”。作为磁性材料行业的重要原料，氧化铁约占重量百分比的70%，故其质量对铁氧体制造工艺、产品性能、成本等的影响不言而喻。
宝钢于1992年从ANDRITZ AG公司引进国内第一套酸再生焙烧制造设备以来，Ruthner法以其规模大、价格低、品质相对稳定等优势迅速取代了化学法生产的氧化铁，成为铁氧体行业首选原料。迄今为止，随着钢铁主体冷轧规模的不断扩大，宝钢已经拥有四套Ruthner法生产设备，具体情况见下表：
目前宝钢氧化铁规模约40600吨/年左右，产品主要用于磁性材料行业锰锌铁氧体和高磁导铁氧铁的生产。
2001—2005年宝钢各产线氧化铁产量见下图：（单位：吨）宝钢氧化铁竞争力分析
2.1 竞争优势 2.1.1 规模优势
根据宝钢“十一五”规划，目前正在建设的第五冷轧（设计规模175万吨/年）将于2008年投产，预计氧化铁产量为10000吨/年左右，加上现有40600吨/年的规模，届时宝钢氧化铁总产量将达50600吨/年，而国内竞争对手的规模大多在10000吨/年左右，宝钢的规模在国内处于主导地位。国内新增产能统计表（主要用于生产软磁铁氧铁）（吨/年）
2.1.2 质量优势
随着用户产品升级换代的加速，对氧化铁质量要求越来越高。经过多年的生产实践与技术积累，宝钢各产线一级氧化铁产品比率稳定在80%以上，尤其是1800产线，由于质量稳定，投产后很快转入按企标供货。宝钢氧化铁的质量优势已得到国内磁性材料用户认可。
伴随生产水平、质量的不断提高，宝钢已先后两次修改了供货标准，不但细化、增加了化学指标，而且正积极探索增加物理性能指标的可能性。宝钢日前受磁性行业协会委托，正在修订软磁用氧化铁的供应标准，同时着手第三次标准修改的准备工作，相信随着宝钢氧化铁质量的不断提升，质量优势将进一步体现。2.1.3 技术服务优势
宝钢通过专业公司——宝磁公司作为氧化铁统一对外销售平台。宝磁公司拥有颗粒料及磁芯生产线，不但直接销售氧化铁，而且还生产销售颗粒料，可以很好解决用户在使用氧化铁过程中出现的问题。宝磁公司的双重身份既为其进一步做大终端产品磁芯进行技术积累，又站在磁性材料用户使用的立场上，为宝钢氧化铁品质持续改进提供宝贵经验，从而有利于宝钢发挥整体技术服务优势。2.1.4 用户使用偏好
由于不同公司氧化铁特性差异较大（尤其对于平均粒径APS、比表面积SSA、松装密度BD等物理性能指标），用户对原料特性的适应过程较长，要求原料供应相对稳定，不轻易改变。对于新增供应商的氧化铁，不但必须经过小试、中试、批量生产等较长周期，而且一旦试用失败，成本太高，故用户容易对原料使用形成偏好。经过与宝钢的多年合作，用户对宝钢各产线氧化铁特性非常了解，宝钢氧化铁在用户使用偏好上有较大的优势。2.2 竞争劣势
2.2.1 废酸条件限制
氧化铁质量在很大程度上决定于废酸质量，尤其是钢种中特殊元素的加入对氧化铁化学指标的影响。由于在钢铁生产时，优先考虑钢种开发与废酸回收，势必造成因钢种原因而带入废酸中的杂质不可控，不利于氧化铁质量的进一步提高。国内大多数竞争对手生产钢种单一，废酸条件较好，有利于氧化铁品质提升。2.2.2技术力量薄弱
与钢铁主业强大的技术力量相比，宝钢在氧化铁方面的技术投入非常有限，没有专职工程师从事生产及产品研发工作，对用户的技术服务也主要依靠宝磁公司进行，非常不利于氧化铁品质的持续改进与提高。五冷轧建成投产后，宝钢氧化铁规模进一步扩大，因技术力量薄弱造成的竞争劣势将越发明显。
2.2.3 缺乏长远规划
尽管宝钢在“一业特强、相关产业适度发展”的战略下，在国内钢铁行业内率先对氧化铁资源加以综合利用、率先意识到磁性材料行业的发展潜力并融入其产业链，宝磁公司也投资建设了一定规模的颗粒料及磁芯生产线，但在进一步做大做强氧化铁相关领域规模上缺乏长远规划，包括生产高档氧化铁的水洗项目等。2.3 机遇
2.3.1磁性材料行业迅速发展
现代通讯、计算机及外部设备、开关电源、CRT彩电、液晶显示器（LCD）、等离子彩电（PDP）、抗电磁干扰、汽车电子、军工等电子信息领域的高速发展，给作为电子元件的铁氧体提供了极好机会。经过40多年的发展（尤其是改革开放以来），中国磁性材料总量已经居世界第一，成为磁性材料大国和磁性材料产业中心[1]。跨入21世纪，随着世界磁性行业加速向中国等发展中国家转移，中国磁性材料产业必将进一步发展，预计年增长将超过20%[2]。
“十五”期间，我国软磁铁氧体产量见下图（单位：万吨）资料来源：磁性材料产业“十一五”规划 2.3.2 产品结构不断优化升级
随着磁性材料进一步向“两高一低”（高频化、高性能、低损耗）、器件向“三化”（小型化、片式化、集成化）方向发展，加速了铁氧体产品的升级换代。在功率铁氧体方面，目前绝大部分企业生产水平处于PC30—PC40之间，部分企业已经能大量生产PC40、PC44产品，而多家企业已经宣称研制成功PC50以上产品；在高磁导产品方面，R8K以下产品已经普及，R10K、R12K乃至R15K、R18K也已问津[3]。宝钢氧化铁主要用于中高档的磁性材料制造，磁性材料产品结构不断优化升级，为宝钢提供了广阔的发展前景。
2.3.3 钢铁主体规模继续扩大
宝钢是以生产高级冷轧板材为主的大型钢铁联合企业，随着冷轧规模不断扩大，将为磁性行业提供大量优质氧化铁原料，从而为宝钢氧化铁的综合利用提供有力保障。另外，宝磁公司颗粒料及磁芯领域中的出色成绩（颗粒料的市场占有率已经达60%，磁芯产品不断推出新产品），为宝钢氧化铁的进一步发展打下了坚实基础。2.4 挑战
2.4.1 对氧化铁品质要求越来越高
由于氧化铁占铁氧体原料重量的70%左右，随着铁氧体品质不断提升，原料的要求也随之提高。对氧化铁的技术要求可以分为三个阶段：
第一阶段，只重视高纯度，要求Fe2O3≥99.1%；第二阶段，强调低硅，要求Fe2O3≥99.1%，SiO2≤130ppm，CaO≤100ppm，Al2O3≤100ppm；第三阶段，除对SiO2、CaO、Al2O3要求外，重视对P、Cr的控制，要求P≤50ppm，Cr≤100ppm，同时要求SiO2进一步控制在100ppm以下[4]。另外，越来越多的厂家将平均粒径APS、比表面积SSA、松装密度BD等物理性能指标也纳入了采购标准，而宝钢现行供货标准中还未纳入物理性能指标。2.4.2 同行竞争日趋激烈
随着国外以JFE、EG公司为代表的强有力竞争对手以及国内马钢、湘钢、邯钢等厂家的加入，宝钢氧化铁在国内的竞争优势将受到严峻挑战，可以预计，在“十一五”期间，无论国内高端、还是中低端氧化铁均将面临激烈竞争。
在高端氧化铁方面，JFE、EG等公司在供货标准、产品实物质量、用户技术服务上都有比较明显优势，尤其是在不同批次之间、同一批次内的稳定性方面，宝钢有较大差距。国内铁氧体用户在高端产品的原料选择上，宝钢将面临JFE、EG等公司的激烈竞争。
在中低端氧化铁方面，总量供过于求的竞争态势使得竞争将更加激烈：一方面，用户对中低档氧化铁的价格更加敏感，另一方面，尽管马钢、湘钢、邯钢等厂家进入磁性材料行业较晚，但由于竞争优势明显（钢种相对单一，废酸条件较好，氧化铁质量进步很快），将抢夺宝钢中低端用户市场，预计不久将来，宝钢高端氧化铁市场也将受到威胁。宝钢氧化铁发展建议
3.1 加强技术力量投入，在更高层次上开展与用户的合作
宝钢应加大对氧化铁的生产、科研等技术力量的投入，持续改进氧化铁质量。可考虑成立类似于“产销研一体化”的组织，加强与下游行业佼佼者如横电东磁集团、浙江天通等公司的技术合作与攻关力度，对诸如“B”元素问题、氧化铁杂质水平对铁氧体质量的影响等课题进行专题研究，从而在更高层次上开展与下游用户尤其是重点用户的合作。3.2 统筹规划，继续做大做强磁性材料产业
目前，宝磁公司具有年产15000吨颗粒料及3000吨磁芯生产能力，尤其在颗粒料方面，宝磁公司已经成为国内重要生产基地。宝钢应将宝磁公司发展纳入宝钢统一规划范畴，支持宝磁公司利用宝钢氧化铁优势进一步向下游行业延伸，扩大规模、改进产品结构，继续做大做强磁性材料产业。3.3 进一步提升氧化铁质量及管理水平3.3.1 进一步提升操作水平，稳定产品质量
克服因钢材产量高、钢种多给废酸带来的不利因素，积极探索工艺参数的进一步优化，以进一步提升操作水平，稳定产品质量。3.3.2 加强与国外先进标准对标，进一步提升供货标准水平
目前，宝钢氧化铁供货标准与国外先进标准差异较大，具体体现在化学指标少且范围宽，未纳入物理性能指标，检化验批次大等问题，宝钢应加强与国外先进厂家如JFE、EG等公司对标，尽快修改标准，在增加、细化化学指标的同时增加物理性能指标，同时考虑缩小检化验的批次，将检验批次由10吨/批改为5吨/批的可能性。
3.3.3 根据不同产线物理特性，结合用户不同需求进行细分
由于机组引进时间不同、各产线氧化铁物理性能指标有所差异，宝钢应结合用户不同的使用偏好，针对不同产线氧化铁性能的差异，向用户推荐各具特色产品，在最大程度上满足不同用户的需求，从而提升用户服务水平。3.4 进行水洗项目的研究
尽管我国在总量上已成为磁性材料大国，但与磁材强国日本相比，产品档次仍处于较低水平，目前磁性材料的高档产品几乎为日本垄断，而在国际市场上，30%的高端铁氧体产品要占市场销售额的70%[5]。根据磁性材料行业协会预测，未来十年，我国磁性材料行业将在消费类产品及工业类产品有所发展，高端氧化铁市场前景广阔。
由于工艺限制，宝钢氧化铁进入高端氧化铁市场还有一定差距，根据相关实验研究，宝钢氧化铁经过特殊工艺的水洗、研磨后，水溶性离子及物理性能指标可以达到日本NKK-SH牌号的指标要求[6]。宝钢正在建设五冷轧工程，建议对水洗项目进行可行性研究，以满足高端市场的需求，从而提高宝钢氧化铁的竞争力。
3.5 借鉴国外经验，探索管理新思路
世界著名JFE、EG公司氧化铁管理均按一体化、专业化模式来进行，即钢铁主业将冷轧厂酸再生工序整体外包，作为产销一体化与专业化公司，其在氧化铁质量控制、品质持续改进等方面优势明显。凭借这一优势，JFE、EG公司抢占了国内氧化铁部分高端市场。宝钢可以借鉴他们先进管理经验，研究在不影响主体生产的前提下成立酸洗车间，对氧化铁生产实行集中统一管理的可能性。结束语
从引进国内第一套酸再生机组开始，宝钢已经为中国磁性材料行业的高速发展作出了巨大贡献。随着宝钢钢铁主体规模尤其是高端冷轧产量的不断扩大，高档氧化铁的产量也迅速增加，相信在“一业特强、相关产业适度发展”的公司发展战略指引下，融入磁性材料产业链并力求双赢前提下的合作，宝钢氧化铁产品将有更大的发展空间。
参考文献
[1][2][5]磁性材料产业“十一五”规划
[3][4]姚礼华.我国Mn-Zn铁氧体的发展态势，磁性产品原材料配套洽谈会会议资料，张家界，2005.10 [6]冯炜.浅谈超高纯氧化铁红的提取[J]，宝钢技术，2005，（3）
第二篇：宝钢集团2011分析
宝钢集团
一，宝钢集团基本情况
宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业。2000年2月，宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份）正式创立，同年12月在上海证券交易所上市。宝钢系依法成立的国有独资公司，由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。
近年来，宝钢重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链加大内外部资源整合力度，提高竞争力，提高行业地位，已形成了包括钢铁主业和资源开发及物流、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融投资、生产服务等六大相关产业协同发展的业务结构。
截至2010年末，宝钢资产总额4321亿元，所有者权益2602亿元。2010年，实现营业总收入2730亿元，利润总额242亿元。截至2010年末，职工总人数为118500人。
2010年宝钢产钢4450万吨，位列全球钢铁企业第三位。2011年宝钢连续八年进入美国《财富》杂志评选的世界500强企业，列第212位。
二，业务板块
公司的业务板块包括钢铁主业，资源开发及物流业，钢铁延伸加工业，工程技术服务业，煤化工业，金融投资业，生产服务业。
钢铁主业：黑色冶金采矿，冶炼及加工，钢铁贸易，冶金工程技术服务是宝钢的主业。宝钢主要生产汽车板、电工钢、不锈钢、特殊钢和钢管等战略产品，保持在国内板材和管材市场的主导地位。
宝钢坚持规模发展脚步，优化战略布局，参与重组新疆八一钢铁（2007年），广钢和韶钢（2008年），宁波钢铁（2009年）。
资源开发及物流业：宝钢集团的资源开发及物流业以宝钢资源有限公司为旗舰。其是宝钢集团有限公司的全资子公司。主要从事矿产资源的投资、贸易及物流服务等业务。2010年12月21日，公司在香港成立海外总部——宝钢资源（国际）有限公司，实行上海、香港双总部运作。公司在国内拥有19家子公司，在澳大利亚、南非、印尼、印度等地拥有子公司和办事机构。2010全年实现销售收入372亿元。
钢铁延伸加工业：宝钢集团的钢材延伸加工业以全资子公司‘宝钢金属有限公司’为旗舰。宝钢金属主营业务包括金属包装、工业气体、汽车零部件、线材制品、汽车贸易等。2010年实现营业收入104亿元，比上年增长47%，利润3.51亿元，比上年增长2.4倍。
工程技术服务业：宝钢工程技术集团有限公司为宝钢集团有限公司的全资子公司。宝钢工程设有冶炼、轧钢、建筑工程、环保公用和电气自动化等专业事业部，拥有常州宝菱重工机械有限公司、宝钢苏冶重工有限公司等10多家子公司，具有组织和管理大型工程项目建设的能力。2010年，宝钢工程实现销售收入129.4亿元、利润6.9亿元。
煤化工业：上海宝钢化工有限公司（宝钢股份全资子公司）拥有固定资产原值为68亿元，总资产为48亿元，具有31亿立方米焦炉煤气、75万吨焦油、25万吨粗苯的处理能力，及15万吨炭黑生产能力，焦油加工能力国际排名第五，国内排名第一，具备发展成为世界级煤化工企业的规模优势。2010年，实现营业总收入96.3亿元，利润7.04亿元。
金融投资业：华宝投资有限公司（宝钢集团的全资子公司）由华宝信托、华宝兴业基金、华宝证券组成。2010年华宝投资实现营业收入约7.99亿元，实现利润总额7.77亿元，管理的资产规模达到86.9亿元。
生产服务业：宝钢集团的生产服务业板块主要包括子公司宝钢发展有限公司（宝钢集团全资子公司）和上海梅山有限公司。
2010年，宝钢发展公司总资产113亿元，净资产58.6亿元；实现销售收入147亿元，利润6.77亿元。
2005年5月，梅钢公司被宝钢股份公司收购。2010年，梅山公司生产铁矿石3
37.63 万吨、铁精矿225.17 万吨，生产冷轧卷17.79 万吨、水渣微粉58.88 万吨。实现营业收入52.62 亿元。
发展战略：宝成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，备受社会尊重的，“一业特强、相关多元产业协同发展”的世界一流的国际公众化公司，成为世界500强中的优秀企业。
三，股权结构及实际控股人
四，高管构成董事长：徐乐江
徐乐江，男，汉族，1959年2月生，山东新泰人，自小在江西长大，大学学历，教授级高级工程师。历任上海宝钢集团公司董事、副总经理、党委常委，宝山钢
铁股份有限公司董事长；现任宝钢集团有限公司董事长、党委常委。
总经理：何文波
何文波，男，满族，1955年6月生，毕业于东北大学，高级工程师。历任上海宝钢总厂厂长，宝山钢铁（集团）公司副总经理，宝钢国际董事长、总裁；现任宝钢集团有限公司总经理，兼任宝山钢铁股份有限公司董事长、党委书记。副董事长：刘国胜
刘国胜，男，1950年出生，中共党员，高级政工师，曾任上海宝钢集团公司副董事长、党委书记；现任宝钢集团有限公司副董事长、党委书记。副总经理：赵昆
赵昆，教授级高级工程师。曾任上海宝钢集团公司副总经理；现任宝钢集团有限公司副总经理、党委常委。
五，公司经营情况和主要财务指标
截至2010年末，宝钢资产总额4321亿元，所有者权益2602亿元。2010年，实现营业总收入2730亿元，利润总额242亿元。
六，过往融资经历
1、宝钢金属有限公司2011年01月14日发行2011第一期短期融资券，总额6亿元，兑付日期2012年01月18日。主承销商招商银行。募集资金拟用
5.39亿元归还银行贷款，优化融资结构；0.61亿元补充流动资金。
2、宝钢金属有限公司2010年11月11日发行2010第一期短期融资券，总额7亿元，兑付日期2011年11月16日。主承销商招商银行。募集资金拟用
1.5亿元补充流动资金；5.5亿元归还公司本部银行信托贷款(交银国际3.5亿,华宝信托2亿)，优化融资结构。
3、宝钢集团八一钢铁有限公司2011年12月20日发行2011第一期短期融资券，总额10亿元，兑付日期2012年12月22日。主承销商工商银行。募集资金拟用80%用于母公司补充营运资金；20%偿还本部银行贷款。
4、宝钢集团八一钢铁有限公司2010年11月26日发行2010第一期短期融资券，总额10亿元，兑付日期2011年11月29日。主承销商工商银行。募集资金拟用40%用于母公司补充营运资金；60%偿还本部银行贷款。
5、2011年11月26日宝钢集团发行36亿离岸人民币计价债券,包括10亿元的2年期债券，利率为3.125%；21亿元的3年期债券，利率为3.5%；5亿元的5年期债券，利率为4.375%。所募集的资金，将用于对旗下海外子公司宝钢资源（国际）公司的增资。
6、2011年10月20日,八一钢铁发行12亿元公司债券,期限3年.主承销商中信证券.七，在建,拟建项目
八，主要客户与供应商
1.公司主要客户
公司主要客户涉及汽车(汽车用钢,一汽集团,上汽集团,大众)、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。
2.公司主要供应商
集团钢铁主业主要原材料为铁矿石和焦炭.铁矿石主要由巴西淡水河谷公司(CVRD)长期供应,合同期限至2016年.2010年后淡水河谷每年向宝钢提供2000万吨铁矿石.另外宝钢全资梅山矿业每年提供400万吨原矿;焦炭主要由河南永城煤矿和河南平顶山煤矿供应.九，资金需求及融资安排
(宝钢股份2011年第三季度报告披露)宝钢股份有限公司拟收购罗泾项目相关资产,初步估算该费用合计人民币28亿元.宝钢集团拟在未来12个月内(自2011年9月27日起算)以自身名义连续在二级
市场增持宝钢股份有限公司股份;累计不超过宝钢股份已发行总股份2%(含2011年9月已增持0.11%股份).十，2012年行业机会与风险
产业升级与转型,兼并重组机会
我国经济增速放缓料将抑制工业金属和钢铁等大宗商品的需求,2012年钢铁
需求增速预计降至4-5%左右。
上游原材料价格波动,铁矿石定价指数化(供需双方失去话语权).
第三篇：宝钢区位分析
宝钢区位分析
宝钢集团公司是目前中国最大、最具有实力的钢铁联合企业。
宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。宝钢集团发展史：
宝钢的前身是日寇侵占上海期间，由日亚制钢株式会社于1938年11月建立的吴淞炼钢工坊。在1949年5月上海解放，厂名为“上海钢铁公司第一厂”。1957年3月更名为“上海第一钢铁厂”。随后的文化大革命失败后，中国政府在1970年代开始改革经济，计划在上海港周边建造一个大型钢铁厂。
上海郊区之一宝山区被选中成为建设地址，政府争取到了日本协助以便建成当时最先进钢铁工厂。作为政府的旗舰钢铁公司，当时的宝山钢铁（集团）公司得益于其雇佣的最好工程师和管理人，使用尖端技术，并得到政府有力支持。
经过20多年的发展，在1995年12月完成工厂制向公司制改制，联合上海新沪钢铁厂、上海矽钢片厂，兼并上海第八钢铁厂，组建成立“上海第一钢铁（集团）有限公司”。随后，1998年11月，宝钢、上海冶金和梅山联合重组，成为上海宝钢集团公司的子公司之一。属国有大型钢铁企业。区位分析：
1、自然地理条件优势：
宝钢第一钢厂位于上海宝山区南部。
由于不同的工业类型要求不同的土地条件：大规模工业生产活动尤其是生产工艺与制造工程连续化的钢铁、石油冶炼等，都要有地势平坦、面积大且土地称压力强的土地，这种土地一般在市区尤其是市中心很难找到，再加上这里地价昂贵，导致它们一般都布局于郊外地区。
宝山区区境内地势平坦，基底岩石埋藏南浅北深，基岩面由南向北倾斜。境内盖层第四系的厚度受古地形控制，与基底岩石的埋藏深度有关。由于县境濒临长江，上海地区更新世时期的五期河流相堆积在本区发育良好，构成了五个承压含水层。而且本区耕层土壤质地比较均一，粉砂含量高，对形成良好的结构和供肥性能不利，但对土壤的淀浆板结有一定促进作用。土壤质地的垂直分布亦相差不大，从地区分布来分，陆上东半境沙性较重，土质疏松易于翻耕，空气、水分畅通，但肥料吸收及保固能力较差；西半部粘性增加，土质较为密实，凝集力强，肥料吸收力、保固能力较好。
因此这一地区适合与建设钢厂。
2、交通运输优势
宝山区位于上海市北部，东北濒长江，东临黄浦江，南与杨浦、虹口、闸北、普陀4区毗连，西与嘉定区交界，西北隅与江苏省太仓市为邻，横贯中部的藻浜将全区分成南北两部，吴淞大桥、川路大桥、江杨路大桥、塘桥大桥横跨其上。上海港位于长江的入海口，东面又面临大海，水运便利；上海港所处的地貌为河口三角洲，这种地貌的优点是地势平坦开阔，为港口的设备、建筑提供了优越的陆域条件；长江与黄浦江、苏州河又为筑港提供了航行和停泊的水域条件。
宝山地区交通网络非常便捷，而且上海地区距离钢铁矿和煤矿业丰富的地区距离都不大，随着交通便捷性的提高和运输成本的降低，远距离获得原料的可能性得以提高。现代经济活动中，原材料组织的空间范围已经扩展到全球视野。且不仅在全球范围内按照接近原材料地的区位来被动布局经济活动，而且开始出现以重新组织原材料的地方式来实现现代生产的即时性、可靠性和灵活性。
更重要的是，上海是一座港口城市，这位产品出口带来了极大的方便。这一地理位置直接使宝钢集团得到了能够快速发展的优势。中国从澳大利亚进口的是高品位的富铁矿，无须筛选，就可直接进高炉冶炼，而且由于科学技术的发展，大型运矿船只的使用大大降低了运输成本。此外中国的铁矿石含硫量高，不利于环保
3、资本优势 宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业，是2010年上海世博会的全球合作伙伴和钢材总供应商。2009年，宝钢营业总收入1,953亿元，利润总额149亿元，资产总额4,020亿元，净资产2,430亿元。
宝钢作为一个具有相当经济实力的企业，国际性资本流动极其活跃，跨国公司的对外直接投入迅速扩张，资本不断流向其中。例如：2006年，宝钢集团在资本市场上大肆布阵，相继介入八一钢铁、邯郸钢铁、马钢股份、济南钢铁、莱钢股份、酒钢宏兴、南钢股份、安阳钢铁和广钢股份等9只钢铁股票。据统计，2006年，宝钢股份的股价上涨了110％，目前的市盈率接近10倍。
资本不仅是经济活动的内动力，而且地区融资条件对企业区位选择有较大影响。从地理角度分析，地理惯性的存在加上固定资本费用尤其是工业用地费用存在较大的地区差异，使得固定资本成为大型工业企业选择区位的重要考虑因素。因此，宝钢的资金优势为它带来了继续发展的强大优势。
4、劳动力和技术条件优势
劳动力是影响经济活动区位的重要区位因子之一。随着改革开放的深入，中国经济的发展水平得到了迅速提高，经济结构也随之发生了很大变化。而且我国劳动力数量极为庞大。
因此，上海不但劳动力丰富，而且技术水平高，这一条件为发展现代化的钢铁企业提供了保障。文革后，中国经济生产恢复，大量需要钢材，但特种钢都需要进口，价格特别昂贵，而宝钢生产的正是市场需要的特种钢，别的钢铁厂无法生产。就这一发展背景可以发现作为国内钢铁行业的一面旗帜,宝钢拥有核心竞争力,具有较强的产品创新能力。采用先进的生产技术和工艺，具有较强的竞争力。因此这里的劳动力和科技水平高是很大的优势。
5、市场条件优势
上海及周边地区消费市场大，而且由于宝钢产品的科技含量高，所以其生产的钢材用途广泛，如汽车、造船、神州5号的部分零部件、磁悬浮轨道、集装箱等。
国际化经营是宝钢实现发展目标的重要战略之一，宝钢的海外事业从无到有，营销网络从亚洲发展至遍及全球五大洲，经营业务从单纯的产品出口到涉足对外直接投资。宝钢在海外已成立了11个全资及合资公司，在欧洲建立了钢材集散中心，实现了从以往单一的批发贸易向批发、仓储、分销、配送等多功能服务性贸易的转变。在钢铁产品出口的同时，宝钢积极与全球知名钢铁企业合作，实现优势互补。宝钢实施国际化经营战略，大力开拓海外市场，力争实现资源在全球范围的最佳配置，形成最合理的跨区域产业布局，使宝钢尽早进入世界一流跨国公司的行列。
总结
宝钢集团之所以能得到如此大的成功，关键在于其优越的地理位置，由于这样的地理位置为钢铁市场提供了方便的交通和市场（为原材料和燃料的输送，产品的出口提供了极大的方便），而且上海作为港口城市，极大的方便了与国外的联系（包括吸收外来的先进技术，引进国外优良的原料，吸引外国的优秀人才都提供了极大的便利），最后，上海作为中国人口最多的城市，为钢铁制造业提供了大量的劳动力，上海这个国际性的繁华的大都市更是吸引了有理想的年轻人，是上海不仅聚集体力劳动力，更是他引进了足够的高素质技术人才。
宝钢区位分析
资源102班 刘继遥 2010034022
第四篇：建设学习型企业 打造宝钢核心竞争力
建设学习型企业 打造宝钢核心竞争力建设学习型企业,宝钢主要在宝钢股份公司推进,宝钢股份公司前身为宝山钢铁(集团)公司,是新中国建设规模最大、现代化程序最高的特大型钢铁联合企业，始建于1978年12月23日，建设和投产初期公司名称为上海宝山钢铁总厂。一期工程于1985年9月15日建成投产，二期工程于1991年6月建成投产。目前宝钢股份公司的生产规模为：“年产975万吨铁、671万吨钢、50万吨无缝钢管、400万吨热轧带钢、210万吨冷轧带钢。
一、推进学习型企业的总体策划思路
江泽民同志曾经指出，面对21世纪的机遇与挑战，我们必须“构筑终身教育体系，创建学习型社会”。“21世纪的中国应处处为人人皆学之邦”。这是富有时代精神的战略构想，也是推动我国社会经济持续发展、实现民族振兴的必然要求。宝钢股份为贯彻江泽民同志的重要指示精神，应对全球经济挑战，在推进学习型企业方面的总体策划思路是：
第一，指导思想更新学习理念，规范学习行为，创新学习的机制，营造学习氛围，将定钢股份建设成为一个高效的学习型组织，通过提高公司的学习力来提升公司的竞争力，实现公司的可持续发展。
第二，主要目标
1、队伍建设：“通过学习企业的建设，造就一到“忠诚、认真、严格、不断学习”的员工队伍，实现员工和企业的同步发展。
2、学习途径：在加大教育培训投入、加强教育培训规划的同时，大力倡导工作过程中的团队学习，同时建设一个以网络教育为基础的虚拟化的“宝钢大学”，为员工实现即时学习和信息共享提供硬件支持平台。
3、组织体制：形成管理高效、机构扁平、富有创新能力的组织，以实现组织内的相互学习、整体互动与协调合作。
4、学习机制：倡导灵活的学习方式，承认并鼓励员工的创造性劳动，逐步实行知识参与劳动分配的业绩报酬制度。
第三，学习原则
1、内源学习(流程与产品)：
2、外源学习（供应链各方）：
3、外源学习（竞争对手）：
4、外源学习（教育培训):
5、学习的基本模式(闭环、反馈、标准化、共享、持续改进）：强调工作和学习的PDCA闭环自这管理模式，并通过“批评与自我批评”活动来开展卓有成效的组织学习，同时把工作和学习的成果、心理进行标准化，以实现共享和持续改进。
第四，实施举措
二、深化“三高一流”建设学习型骨干团队
建设学习型业，必须充分发挥党组织的战半堡垒作用，必须发挥党员的先锋模范作用。1994年宝钢股份热轧厂党委在抓党员队伍建设中，提出了“党员觉悟要高于群众，技能要好于群众，业绩要优于群众”的要
求。1995年江泽民同志近毫为宝钢题词“办世界一流企业，创世界一流水平”，明确了宝钢要高起点，达到世界级双“一流”的奋斗目标。1996年江宝钢股份党委结合企业“高质量、高效率、高效益、创世界一流水平”的战略目标，决定在党内开展“三高一流“活动。就是党员觉悟高于群众，技能高于群众，业绩高于群众，培养一流党员队伍。“三高一流”作为党建工作与经济工作的结合点和切入点，把党员标准、生产力标准和三个有利于标准有机统一起来，把围绕经济中心、优化政治核心，凝聚全员人心完全融合起来，把党章规定的党员标准具体化、形象化、度量化，其着力点是每个党员的高觉悟、高技能、高业绩；着力面是建设一支“事事领先、处处率先、敢为人先”的一流党员队伍；落脚点是带出一支“思想好、技术精、纪律严、作风正”的一流职工队伍。
“三高一流“是宝钢股份公司党委围绕生产经营中心，从自身厂情出发，探索出来的融党员教育、管理和监督为一体的发挥党员先锋模范作用的党建工作机帛。这一机制涵盖着的全部内容实实在在，操作手段明明白白，运作方式有力的钢铁企业”的目标，必须有一支发挥民族先锋、企业栋梁作用的一流党员队伍和全新的员工队伍。“三高一流”突出了党员在建成“全球最具有竞争力的钢铁企业”中的先进性、战斗性、创新性，强化了党员的学习力、创新力和竞争力。学习力是宝钢的发展之源，创新力是宝钢的壮大之基，竞争力是宝钢的制胜之本。明晰“三高一流”的素质体质，提高党员学习力。
1、健全“三高一流”的运作体系，提高党员竞争力
“三高一流“运作体系由目标管理体系，推进保证体系、考核评价体系和反馈激励体系组成。
2、不断深化“三高一流”，努力提高党的创新力
建设学习型骨干力队
宝钢股份坚持“三高一流”，实现两个“世界一流”目标，关键是把基层党组织建设成学习型骨干团队。学习型党组织就是充满生机活力，具有政治先进性、组织战斗性和企业凝聚力的党组织，是未来宝钢股份具有唯一持久核心竞争优势的决定性因素。
宝钢股份创建学习型骨干团队主要抓智能型个体、塑造智慧型群体和创建学习型团队三个能动层次。
三、优化强势文化
建设学习型企业是一个系统工程，它必须有一种相对应的企业文经作支撑。当今全球企业竞争环境发生了深刻变化，已经从物质层面深化到文化层面。由于技术、设备容易被模仿，而唯有企业文化难以被“克隆”，因此独特的企业文化是制胜的高招。宝钢股份要战胜竞争对手就要有比竞争对手拥有更具备竞争力的文化优势。就要建设一种创新型的强势文化，为公司的持续提供强大动力，有效地改善和提升公司的形象和社会认知度，使公司始终保持旺盛的创新活力和强烈的事业进取心。
宝钢股份把推进强势文化的关键点放在“培育”上，既铸造企业精神，又展示诚信形象。主要抓6大系列培育。
1、培育宝钢股份企业精神。
2、培育快速反应的速度文化
3、培育持续学习的创新文化
4、培育适应挑战的竞争文化
5、培育用户满意文化
6、培育生态绿色文化
宝钢股份以“建设全球最具竞争力的钢铁企业”为目标，全面启动了企业文化建设，这种新型文化是能充分地展示了员工“服务高质量、工作高效率、技能高水平，言行高格调”的形象；并步成为一种先进理念，管理风格，企业风范和人文精神，由此构筑了面向现代化、面向世界、面向未来的具有宝钢股份特色的强势文化。这种新型文化成为创造学习型组织的思想基础和人文基础。
四、强化全员修炼
建设学习型企业，离不开全员参与，必须在提高全员的学习能力和整体素质上下功夫。在知识经济时代，知识更新速度越来越快，衡量一个人企业竞争力的大小，不仅要看它拥有多少知识存量，也要看它拥有多少知识流量。知识存量是一个企业创新能力的基础，而知识流量则体现出一个企业的创新潜力。要获得比竞争对手更强的学习能力，只有通过提高公司的学习力来增强公司的竞争能力，才能实现可持续发展。宝钢股份鼓励员工，与竞争对手开展对标，通过组织反思和反馈活动来开展卓有成效的组织学习。
宝钢股份强化全员修炼，重点把握两个环节，就是全员岗位对标，全员达标；全员自觉修炼，精炼成才。
宝钢股份要求全体员工都有一种求知、求新、求变、求进的强烈愿望，逐步做到：人人是好学员，处处是大课堂，天天是学习日，形成自主学习、自发培训、自觉修炼的企业环境。现在全员自觉修炼的个体行为，已经演绎成了群体的好学行为。
宝钢股份在创建学习型企业的过程中，已经成了一座没有围墙的开放式学校，成为学术交流、名家论坛的热土，并开始显现学习型企业的潜在优势。
资料来源：《学习型组织实践案例》上海明德学习型组织研究所
第五篇：华为竞争力分析
基于SWOT方法的华为公司核心竞争力分析
一、华为公司介绍
背景介绍。华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，它致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。他们围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。
二、对华为公司进行swot分析
第一，优势分析。
一是产品和技术。华为为知识力密集型企业，知识力使得产品或服务具有很高的附加值。华为能平稳地立足于竞争如此激烈的高端市场，华为自主研发的全球尖端核心技术是功不可没的。
二是高素质、低成本的人才优势。华为公司员工中有85%具有大学学历、硕士以上学历及高级科研管理人员也占到员工总数的40%。与此同时，中国劳动力结构中大量低成本知识员工的存在，也为华为提供了一个竞争优势来源。
三是以客户为导向的服务。华为致力于立足用户需要，努力实现本土化的服务。华为产品的开发一直围绕着客户需求，并以创新手段来提供支持，以及从整体角度去降低客户成本。华为以客户的价值观为导向，以客户满意度为标准，一切行为都以客户的满意度为评价依据。四是本土化与差异化并存。作为国内厂商，为了能尽快超越实力雄厚的国外厂商，就必须在“本土化”这三个字上多下功夫。坚持“本土化”，首先要在符合主流技术标准的基础之上，保证设备的性能与稳定性；坚持“差异化”，则要求企业要针对用户特殊业务需求进行开发，只有这样，才能更好地体现出本土化的竞争力。同时，华为针对通信设备和其他市场的特点，对不同产品采用不同的市场营销战略。
第二，劣势分析。
一是财力资源相对薄弱。由于华为是非上市公司，融资比较困难，相对其他财力比较雄厚的竞争对手要薄弱的多。
二是宣传力度不足。低调的公关风格和不足的宣传力度不利于提高企业形象。针对这一点，华为当下也进行了改进。由于华为如今涉足手机等终端产品，其消费群体将是广大群众，而其低调的作风不利于公司产品的推广。因此，华为当下也逐渐重视产品的宣传，华为的面纱正逐渐在人们面前揭开。
第三，机会分析。
一是3G市场广阔。现如今，3G技术正在催生各种无线互联网应用，手机广告、移动搜索、手机流媒体、手机博客等词眼充斥耳目。作为无线互联网应用基础技术的短信寻址技术，也将成为用中文登陆手机WAP网站的入口，成为3G时代众多无线互联网应用的“大门”。随着当前通信业的快速发展，华为面临的机遇和挑战将越来越多。
二是过硬的技术优势。华为很早就开始WCDMA测试终端产品的研发工作，以及在很多城市乃至全球设立研发分支机构。现如今，WCDMA测试UE已成为各3G网络设备厂商重要的网络测试工具，这给华为的发展带来了机遇。
第四，威胁分析。一是低价优势不明显。随着中国的发展和强大，国外的许多电信提供商逐渐意识到中国拥有丰富又廉价的人力资源，于是把更多业务活动转移到中国，也开始走低成本的渠道，这将使华为的低价优势不再明显，竞争压力加大。
二是国际贸易保护手段的阻挠。金融危机过后，各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施，比如近日，美国众议院情报委员会认定华为、中兴的电信设备存在着威胁，并强烈建议美国政府及主要网络运营商都不要采购华为、中兴的设备，这也在一定程度上意味着，华为、中兴这两家在国际电信行业排名靠前的中国企业在美国市场的拓展遇到困难。
三是残酷的竞争。国产手机，尤其是在3G时期，将面临一场严峻的考验。目前看来，超过60家的本土手机厂商显然太多，市场无法容纳这么多企业参与竞争，而最终存在8家左右的手机厂商才是最正常的竞争数字。
三、进行SWOT组合分析
第一，优势机会分析（S.O.）。
利用全球电信业的快速发展和国内的成本优势，华为应以成为世界级的通信制造企业为目标。在被称为“唯一不变的就是变化”的当今世界，不管市场怎样变化，创新并推出更多拥有自主知识产权的技术和设备，拥有自己的核心技术才是华为“以不变应万变”的有力策略。
第二，优势威胁分析（S.T.）。
致力于提高设备的服务水平，尤其是售后服务，提高客户的满意度。创新，是一个企业发展的不竭动力。在立足本土化特点的基础上 原文来源免费B2B网站 ｗww．ｇongsiｋu.net，积极进行产品、技术的创新。第三，劣势机会分析（W.O.）。
将人员向有潜力的市场调配。培养客户和市场，努力培养优秀的销售管理人员。采用有效的方式培养海外销售渠道。充分利用全球市场的发展势头，利用自己先进的技术走出去。
第四，劣势威胁分析（W.T.）。
裁除不合适的员工。多组织与国外相关机构的沟通交流、会展、政府经贸合作，以提高品牌的知名度。合作生产、合作经营，通过参股等，参与国外企业经营，双方共同生产产品。对资本要进入国家的法律、体制等进行研究，要审慎分析投资前景以及合作伙伴的情况。
四、进行swot矩阵定量分析
将外部环境的机会威胁与内部环境的优势劣势分别组合，进行定量分析（见表2）。通过进行SWOT定量分析，得出以下结论：成本低廉、优质的客户服务、有力的国际化战略与核心技术专利是华为比较重要的主要优势。其内在环境在应对外部强势的竞争者、新的地理区域的扩张与品牌形象的拓展方面更加具有优势。
表1：华为的swot定量分析
五、核心竞争力分析
通过以上对华为公司内外部环境的SWOT定性与定量分析，可以得出华为公司的核心竞争力如下：
第一，成本低廉与对研发资源的有效利用。
华为的竞争优势主要还是依靠相对低廉的研发费用，也就是低成本的智力型人力资源。华为对研发采取高投入策略，资源利用十分高效。当然，高投入也迎来了高产出，华为是中国申请专利最多的企业。第二，较强的科技创新能力。
华为今日的成就是来之不易的，企业源源不断的利润很大程度来源于其拥有较强的科技创新能力，企业能够保持连续长年的快速增长，源自华为技术创新为企业核心生命力的执着。华为擅长于挖掘有极强竞争力企业在市场和技术上遗留的空档，这也说明了华为的很多技术并非是独占性的，却是差异性的。
第三，成功的全球化战略。
华为制定了非常成功的全球化战略，比如，国际化人才战略、高度重视知识产权、寻求国际合作伙伴进行技术联盟等。技术方面，华为在国外成立了很多研究院。管理方面，华为每年坚持从国内大批地向海外输出人才以开拓国际市场，同时，培养当地的优秀人才，开放更多的高级职位给当地人。知识产权方面，高度重视知识产权，率先制定了公司的知识产权保护制度，把保护技术成果、扩大专利的拥有量作为知识产权工作最基本的内容。
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