XX部门“红旗班组”和“班组之星”评选办法

第一篇：XX部门“红旗班组”和“班组之星”评选办法

XX部门“红旗班组”和“班组之星”

评选办法（讨论稿）

为全面推进基层创优和班组建设工作，全面了解、评价各班组和班组成员的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立典型，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制订本办法。

一、评选周期

“红旗班组”和“班组之星”均每月评选一次。

二、评选名额 “红旗班组”一个；

“班组之星”每个班组一个。

三、“红旗班组”评选办法

（一）评选对象：各班组

（二）评选办法：按照《员工绩效考核实施方案》有关规定，对班组成员月度考核平均分最高的班组，授予“红旗班组”荣誉称号。

（三）若出现以下情况之一的，取消该班组当月参加“红旗班组”评比资格：

1、班组成员严重违法违纪的；

2、企业规章制度规定的其它不合格情况。

四、“班组之星”评选办法

（一）参加评选对象 ：在本部门工作满3个月以上（含3个月）以上员工（班组长不参与班组之星评选）。

（二）参加评选基本条件

1、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守企业的各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；

2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合班组完成各项工作任务，无较大的工作失误；

3、当月绩效考核95分以上的，完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；

4、热爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

5、爱护企业财物，精心维护、保养设备；

6、严格遵守质量、安全生产规章制度，严格按照操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬。

做出突出贡献的，受处（科）级以上单位（部门）表扬的，可破格推荐。

（三）“班组之星” 候选人推荐办法

以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与班组长推荐为辅相结合的办法。

1、由班组推荐的，推荐的人员必须由班组会议集体研究，并由班组长确认；

2、个人自荐的，必须写出自己的工作效率，同时写出个人工作的真实性。

（四）“班组之星”评选程序

评选工作由储配部负责组织，以各班组为单位对本班组员工评选推荐，要求各班组在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保班组之星得到应有荣誉。

（五）有关要求

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本评选活动一年时间；

2、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。

五、评选时间

（一）“红旗班组”评选，由XX根据上月度考核情况报经理室同意后，于每月10日公布。

（二）“班组之星”评选，由各班组长于每月第一周前将《“班组之星”评选推荐表》和相关材料报XX，班组长会议集体研究，报经理室同意后，于每月10日公布。

六、其它

（一）“红旗班组”和“班组之星”评选结果将作为班组及员工推荐参加优秀基层组织、岗位能手、金雁先锋等活动的重要依据。

（二）本办法自2013年1月1日起正式试行。

第二篇：红旗班组评选办法

红旗班组评选办法

为提高员工积极性，使硫酸厂工作再上新台阶，经研究，决定开展“红旗班组”和“本月之星”评选活动。特制定如下实施方案:

一、指导思想

深入贯彻落实董事长及总经理提出的一二五十年规划目标，以科学发展观为指导，以“6S”管理检查及企业文化落地为契机，牢固树立“做思想健康、本领过硬、作风扎实”的企业理念，全力做好安全、环保、质量、成本、开车率工作，为雷波洋丰又好又快发展贡献自己的工力。

二、组织领导 为使“红旗班组”、“本月之星”评选活动有序开展，达到预期目的和效果，厂成立评选活动领导小组，组长：彭勇，副组长：张卫、付元琴，成员：胡涛、邹建全、王金龙、袁新平、刘旭、马顺国、钟金宏、陆朝华吴。领导小组下设评选办公室，胡涛主任，对评选活动具体负责。

三、总体要求

要认真贯彻落实董事长打造员工团队的要求，切实调动全厂职工的积极性、凝聚力和战斗力，按照6S的要求，进一步加强对职工素养的提高管理，深入开展“红旗班组”和“本月之星”评选活动，营造人人学树典型、争创先进的良好氛围，全面开创班组特色创建新局面。

四、评选对象和条件

（一）参评对象：全体职工。

（二）评比内容：

1、“本月之星”评比内容具体如下：

（1）职业道德：职工团结同志，能自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则。

（2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议，积极参与上级技能竞赛活动。

（3）工作态度：工作中任劳任怨，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为全厂职工树立了良好形象并起带头作用。

（4）工作业绩：注重工作的成效性，出勤率达到99%以上；及时完成各项工作任务，完成率达100%；能够严格控制工艺指标，合格率达100%。

（5）安全环保生产：坚持生产安全作业，遵守各项安全环保制度。

2、红旗班组

（1）严格对照6S管理要求，做到整理、整顿、清扫、清洁、安全。

（2）积极、主动完成上级部门下达的各项工作任务，全班职工出勤率达到99%。（3）本班工艺指标操作规范，各种记录整齐整洁，数据填报准确。（4）职工安全意识浓厚，安全工作管理到位，安全责任事故为零。

（5）职工思想稳定，及时调整好职工中出现的矛盾和问题，无违法乱纪现象。（6）在本月的现场管理检查中不合格项不超过5项。（7）在本月本班没有睡岗、串岗、脱岗现象。（8）在本月本班没有一人出现操作失误的现象。

五、评选方式及评选办法

“本月之星”评选活动以班为单位，每班评选一名“本月之星”并简单说明先进事迹，交由车间主任汇总后在厂部组织的生产调度会上讨论，确定1－2名报生产部审批。“红旗班组”评比采取平时抽检、监督员测评及领导考核小组综合考评相结合的办法进行考核。

六、评比时间及奖励

评选活动从即日起正式实施，各班每月28日上报“本月之星”人员1名，次月1日前考核领导小组通过统一考核后确定本月之星2名，红旗班组1个。凡被评为“本月之星”人员由公司统一张榜公示并附照片和简要先进事迹说明，并给予200元奖励；被评为“红旗班组”的单位，颁发荣誉流动红旗，给予班长200元，站职工人平100元的奖励。

七、具体要求

（一）各单位要认真贯彻落实科学发展观，确实增强忧患意识和责任意识，积极组织动员全体职工进一步弘扬“洋丰精神”，进一步巩固提高6S管理水平，全面展示硫酸厂新形象。

（二）提高认识，统一思想，广泛宣传。动员全体职工积极投入评选活动中，形成评选活动高潮，为单位的发展提供动力。

（三）充分调动各班长的积极性和鼓励全体职工学企业文化、学业务技能、学《弟子规》的热情，把本厂工作提高到一个新的水平。

（四）坚持条件，坚持标准。“本月之星”评比必须做好详细的会议记录，做到公平、公正、公开，增强评选工作透明度,把优秀的集体和个人推荐出来，做到领导满意、参评职工满意。

第三篇：班组评选办法

2011年所先进班组、文明窗口评选办法

为表彰在科研生产、管理服务工作中做出突出成绩的集体，发挥先进典型的辐射带动作用，促进文明创建活动广泛深入开展，推动我所各项事业的发展，经研究决定，在全所范围内开展先进班组和文明窗口的评选工作。具体评选办法如下：

一、评选范围

先进班组评选范围为研究中心（实验室、基地）各课题（项目）组；文明窗口评选范围为后勤服务班组。

二、评选条件

（一）先进班组：

1.班组成员团结协作，爱岗敬业，有良好的思想作风和职业道德，严格遵守法律法规和各项规章制度；

2.班组业务绩效领先，在科研、开发和生产中取得了突出成绩；

3.班组文化积极向上，具有较强的向心力和凝聚力。

（二）文明窗口：

1.班组成员爱岗敬业，有良好的服务意识和职业道德，严格遵守法律法规和各项规章制度；

2.班组业务精良，管理规范，服务优质，形象良好，群众满意程度高。

三、评选程序

1.根据评选条件，以研究中心（实验室、基地）为单位推荐先进班组候选名单，各研究中心（实验室、基地）至多推荐1个；由保障管理办公室推荐文明班组候选名单，至多推荐2个（原则上长宁园区和嘉定园区各1个）。

2.被推荐的先进班组和文明窗口须填写推荐表，并上报500字左右的事迹材料。

3.由综合办公室对被推荐的先进班组和文明窗口材料进行汇总、核实。

4.由党政联席会讨论并决定表彰名单，并与先进部门、先进个人等评选结果一起发文公布。

请于2012年1月6日前将签署好的推荐表上报综合办公室。

重庆捷成塑胶有限责任公司

2008车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法

为充分发挥先进班组、优秀员工的幅射带动作用，促进车间各项工作向前发展，特制定2008先进班组、优秀员工评选办法：

1、先进班组的评选范围及条件

在设备制造车间生产第一线的班组均属参评范围，名额1个班组，由车间按照评比条件民主推荐产生。

条件：

⑴执行公司各项规章制度好，班组员工内无违反公司制度的行为； ⑵完成公司及车间布置的生产任务好；

⑶班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁； ⑷安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：

⑸班组作业区域内工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生保持好。

2、优秀班长评选范围及条件

在设备制造车间生产第一线的班组长中从事班长工作10个月以上，均属参评范围，由车间按照评比条件组织各班组民主推荐产生。

⑴ 模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为； ⑵ 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；

⑶ 能够组织本班组的员工的搞好生产现场卫生，工件堆放整齐，排列有序； ⑷ 班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；

⑸能经常检查和督促本班组安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：

3、优秀员工评选范围及条件

在生产第一线员工中由各班组按照评选条件推荐，车间综合评定产生，后勤人员，班组长，在车间工作不满10个月的人员不属于评选范围。条件：

⑴模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为； ⑵按时和超额完成公司及车间布置的生产任务；

⑶安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：（4）工作场地工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生好。

请车间务必作好2008年先进班组、优秀班长及优秀员工评比工作，要坚持条件，具有一定代表性，请车间将评选人员结果名单于元月10日前交办公室。

重庆捷成塑胶有限责任公司

2009年元月5日

月度“优秀员工” 先进班组”、月度“优秀员工”“先进班组” 评选方案（初稿）评选方案（初稿）

为鼓励先进，激励后进，提高工作效率，经研究决定，在全公司范围内开展月度 “优秀员工”“先进班组”评选活动，细则如下：、一、评选原则

1、优秀员工人选以部门基层员工为主，管理层员工为辅；

2、优秀员工人选由车间主任/部门负责人提名，同时必须获得多数人的认可；

3、坚持“公平、公正、公开”的原则，“优秀员工”“先进班组”依据员工/班、组的安全规范、工作绩效、劳动纪律等方面进行考核。

二、评选周期

每月评选一次，每月 25 日前各部门将本月《优秀员工、先进班组申请表》（见附 件，以下简称申请）交人力资源部（纸质及电子版，纸质版需主管领导签字确认），次月 5 日前人力资源部将最终评选结果公示并由政工部进行宣传。

三、评选范围

1、转正后员工或有特殊业绩的试用期员工，均可参加评选；

2、公司各车间/部门、班组。

四、名额分配

1、优秀员工：选冶厂每车间限 2 人、厂办 1 人，总调度室、采矿事业部、机电 动力部、基建指挥部、预算组共 1 人，职能部门（办公室、财务部、人力资源部、物 资供应部、市场开发部、后勤保障部、政工部、保卫部、安环部）共 1 人。

2、先进班组：选冶厂范围内产生 1 个。

五、评选标准

（一）优秀员工

1、当月出勤为全勤，无迟到、早退、旷工、请假等；劳动纪律检查及员工行为 规范无违规记录，遵守公司所有规章制度。

2、热爱本职工作、乐于助人、品德高尚、绩效突出，受到本车间/部门员工和领 导的一致好评； 积极探索、勤于思考、能不断提高自己并主动工作，能为企业带来较好效益；

3、4、月度工作计划完成率 100%，工作业绩突出。

（二）先进班组

1、安全生产：严格遵守安全生产规章制度，班组员工安全意识强，当月无任何 安全事故；

2、绩效考核：当月工作计划全部完成并有所超越；

3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，组织成员无任何违规违纪现象；

4、团队精神：合作意识强，士气高昂，无部门间投诉，对本职工作不推不拖；

5、生产情况：工艺控制合理，既定生产计划能按要求完成，并有所超越；

6、5S 管理：严格按照 5S 管理要求进行运作，每一次检查都能达到良好。

六、评选流程

1、优秀员工评选：各部门负责人/车间主任组织本部门的评选工作，对照评选指 标，在本部门/车间中选出“优秀员工”，填写申请表并经主管领导签字后于当月 25 日前交人力资源部，如当月没有合适人选，可放弃申报，过期申请视为放弃。

2、先进班组评选：选冶厂负责人根据当月部门工作完成情况，对照评选指标选 出“先进班组”，填写申请表并经主管领导签字后于当月 25 日前交人力资源部，如当 月没有合适班组入选，可放弃申报，过期申请视为放弃。

3、人力资源部根据部门申报材料，结合月度考核资料及日常检查结果，对部门 报送的“优秀员工”“先进班组”进行初评，初评结果在绩效考核评估会上由薪酬与、绩效考核委员会进行讨论并最终确定。

4、结果公示：人力资源部对最终评选结果进行整理，于次月 5 日前向全体员工 公示，政工部同步进行宣传（根据实际可选择图片宣传）。

七、奖励办法及注意事项

1、“优秀员工”奖励 500 元/人。

2、“先进班组”奖励 300 元/人。

3、月度“优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司优秀员工将从月度“优秀 员工”中产生。

 为积极实施科教兴市战略，牢固树立科学发展观，切实增强全民科技意识，创建科技强市，根据余姚市科技工作领导小组2005年第一次会议精神，从今年起开展科技进步先进单位评选。特制定本评选办法。

一、评选对象

全市各乡镇政府（街道办事处）、经济开发区和模具城管委会。

二、评选指标

（一）组织领导。

1、党政领导班子具有较强的科技意识，把科技工作列入重要议事日程，有相应的科技鼓励政策。每年至少二次听取科技工作汇报。（查文件、会议记录）

2、明确分管科技工作的领导，建立中小企业科技服务中心，配备专（兼）职人员负责科技工作。（查文件）

3、每年至少组织开展一次以上的科技合作交流活动，一次农村科普活动。（查活动记录）

（二）规模以上工业企业技术开发经费占产品销售收入的比例在1.5%以上。

（三）高新技术产品增加值占工业增加值的比例在12%以上。

（四）高新技术产品出口额占总出口额的比例（海关统计数）。

（五）宁波市级以上信息化试点、示范企业家数。

（六）万人授权专利数4项以上。

（七）万人授权发明专利数。

（八）各级高新技术企业数。

（九）获得各级科技进步奖项目数。

（十）作为第一完成单位承担各级科技计划项目数。

（十一）宁波市级以上新产品数。

（十二）有机、绿色农产品只数（经济开发区、模具城管委会为宁波市级以上信息化试点、示范企业家数）。

以上第一项为定性指标，其他均为定量指标。第八、九、十、十一、十二项指标中属国家级、宁波市级、余姚市级的权重分别为5、3、1。

三、评选办法

（一）定量指标按照各考核指标数大小对评选对象进行排位，排第一位得25分，第二位得24分，依次类推。有权重的指标，取项目数（或企业数）与权重乘积的和进行排名。12项指标每项考核满分各为25分，合计300分。

（二）第一、二、三、六项考核指标为门槛指标，达不到规定标准该项得分为0分。其中第一项指标中任何一项达不到规定标准，该项得分也为0分。

（三）2005考核评选对象的当年完成数，根据各项指标当年完成数的排位确定各自的考核分，12项考核分之和为该评选对象的考核总分；从2006年开始，按照当年完成数以及与上年相比的增幅分别进行考核，取各项指标的两部分考核平均分的和为评选对象考核总分。

四、评选程序

对科技进步先进单位的考核工作，每年进行一次。列入评选对象的单位于次年1月底前，向市科技局上报上自查情况报告，市科技局将在各单位自查情况报告的基础上，会同市级有关部门进行数据核实后，按照各单位12项考核指标的总分高低，确定名次，排名前6位的单位为市科技进步先进单位。

五、奖励办法

市科技进步先进单位设金奖1名、银奖2名、铜奖3名，分别给予8万元、5万元和3万元的奖励，并由市人民政府予以通报表彰。

第四篇：合格党员、红旗班组、优秀员工评选办法

为推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，打造“廉洁型”党支部、红旗班组、合格党员、优秀员工评选办法

为提高员工积极性，使煤炭发运中心工作再上新台阶，经党支部班子成员研究，决定开展“红旗班组”、“合格党员”、和“优秀员工”评选活动。特制定如下实施方案:

一、指导思想

深入贯彻落实“抓党风、树正气、促发展”，牢固树立“做思想健康、本领过硬、作风扎实”的 企 业 理 念，全 力 做 好安 全、环 保、质 量、成 本 等 效 能，打 造 一 支 政 治 素 质 过 硬、勤 政廉 洁 过 硬、工 作 作 风 过 硬 的 队 伍，为 公 司 的 全 面 发 展 做 出 积 极 的 贡 献。

二、组织领导

为使“红旗班组”、“合格党员”、和“优秀员工”评选活动有序开展，达到预期目的和效果，中心成立评选 活 动 领 导 小 组，组 长 ：陈 默 霖

刘 刚 贤，成 员 ：袁 磊、张天 伟、李 玉 萍、；监督员：赵 彤 光、王 胜 ；组 长对 评 选 活 动具体负责。

三、总体要求

要认真贯彻落实打造廉洁党支部的要求，切实调动全中心职工的积极性、凝聚力和战斗力，按照总体要求，进一步加强对职工素养的提高管理，深入开展“红旗班组”、“合格党员”、和“优秀员工评 选 活 动，营造人人学树典型、争创先进的良好氛围，全面开创班组特色创建新局面。

四、评选对象和条件

1、红旗班组

（1）严格对照中心管理要求，做到整齐、清洁、安全。

（2）积极、主动完成上级部门下达的各项工作任务，全班职工出勤率达到99%。

（3）本班岗位操作规范，各种记录整齐整洁，数据填报准确。

（4）职工安全意识浓厚，安全工作管理到位，安全责任事故为零。

（5）职工思想稳定，及时调整好职工中出现的矛盾和问题，无违法乱纪现象。

（6）在本月本班没有睡岗、串岗、脱岗现象。

（7）在本月本班没有一人出现操作失误的现象。

2、合格党员

（一）参评对象：全体党员。

（二）评比内容：

1、“合格党员”评比内容具体如下：

（1）严格党章规定，认真履行党员权利和义务，发挥党员的模范带头作用。

（2）增强党性修养，强化责任意识和大局意识，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担。（3）严禁“十不准”规定。

3、优秀员工

（一）参评对象：全体职工。

（二）评比内容：

1、“优秀员工”评比内容具体如下：（1）职业道德：团结同志，自觉遵守发运中心各项规定，具有良好的职业道德素质和行为准则。

（2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议，积极参与上级技能竞赛活动。

（3）工作态度：工作中任劳任怨，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为全中心职工中发挥示范带头作用。

（4）工作业绩：注重工作的成效性，出勤率达到99%以上；及时完成各项工作任务，完成率达100%；

（5）安全环保生产：坚持安全生产作业，遵守各项安全环保制度。

五、评选方式及评选办法

1.“红旗班组”评比采取平时抽检、监督员测评及领导考核小组综合考评相结合的办法进行考核。“每季度选一个优秀班组。2.“合格党员”评选以班组为单位上报，每季度评选一名，采取无记名投票，差额选举，全员参与的方式。

3.“优秀员工”评选活动以班为单位，每班每季度评选一名“优秀员工”，做为候选人向党支部推荐，采取无记名投票，差额选举，党员不参与“优秀员工”的评选。

每季度评选出来的红旗班组、优秀员工做为候选，年底向党总支推荐为先进班组和个人。

六、评比时间及奖励 “合格党员”季度评比，每季度最后一个月28日上报，各班每月28日上报“优秀员工”人员1名，考核领导小组通过统一考核后确定优秀员工1名，红旗班组1个。凡被评为“优秀员工”人员由单位统一张榜公示；被评为“红旗班组”的班组，颁发流动红旗，根据实际情况给予一定奖励。

七、具体要求

（一）各班组要认真贯彻落实科学发展观，确实增强忧患意识和责任意识，积极组织动员全体职工进一步弘扬“发运精神”，进一步巩固提高管理水平，全面展示煤炭发运中心新形象。

（二）提高认识，统一思想，广泛宣传。动员全体职工积极投入评选活动中，形成评选活动高潮，为单位的发展提供动力。

（三）充分调动各班长的积极性和鼓励全体党员职工学企业文化、学业务技能、把本单位工作提高到一个新的水平。

（四）坚持条件，坚持标准。评比必须做好详细的会议记录，做到公平、公正、公开，增强评选工作透明度,把优秀的集体和个人推荐出来，做到领导满意、参评职工满意。

营盘壕选煤厂 2018.1.1

第五篇：优秀班组评选办法

综采队优秀班组评比办法

为加强班组管理，全面提高班组管理水平，更好地搞好安全生产，根据矿有关文件要求，结合我队具体情况，特制定本办法。

一、指导思想：

紧紧围绕区队安全、生产，经营这个中心，提升管理水平，加快班组制度改革步伐，增强班组安全生产意识，使团队有战斗力、凝聚力，更好地加强班组建设。

二、组织领导

队成立班组竞赛考核领导小组

组

长：马利平

王兆霄

成 员：阴爱军

张弟汉

单化冰 王云鹏 裴永强 范好祥

三、考核原则

1、考核情况与工分直接挂钩，把班组评分列入到考核机制。

2、考核既要体现出班组全体人员的工作情况，又要体现出职工对班组管理人员的评价及班组的互评。

3、考核过程中对班组人员全体人员的全面工作做出评价，务求客观公正。

四、考核范围内容

考核范围：全队生产班、检修班

考核内容：生产任务、安全工作、工程质量、经济指标、全员学习

五、考核办法

考核采用百分制具体划分如下：

（1）安全（60分）

1、报矿工伤一人次扣50分，发生轻伤一人次扣20分。

2、严重“三违”一人次扣20分，一般“三违”一人次扣5分。

3、隐患一条（上级通报检查）扣1分。

4、设备损坏，工程质量影响超过2小时以上的扣2分。

（2）任务（30分）

1、完成任务得30分，每超产任务10%加1分，否则对等扣分。

2、每月25日前将本月考核情况汇总后，结果在工资中兑现，月底考核总分第一名的班组，奖励该班班长300分，副班长200分，该班组成员人均100分（出勤达到要求的）。第二名不奖不罚，第三名考核该班班长300分，副班长200分，该班组成员人均100分，并在队务会上对该班组及班组长提出批评。

3、每月具体操作由技术员记录、存档，奖金由核算员记入总工资，在工资考核情况要有详细标注。

（3）企业文化和全员学习（10分）

1、违反行为规范一人次罚1分。

2、全员学习背诵不熟练的1人次扣0.2分，不参加考核1人次0.5分。

班组表彰激励机制

一、班组长待遇

1、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。

2、每月对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。

3、政治上关心班组长，在发展评选先进、劳动模范、推选后备干部和安排外出考察、旅游、学习上优先考虑优秀班组长。

二、班组长评议

每季度对班组长进行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组长进行评议，评议分胜任、基本 班组表彰奖励胜任、不胜任。对基本胜任率高于40%的班组长，由所在单位科、队长导进行谈话帮教。连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换。

三、班组长奖惩办法 参照班组建设奖惩激励制度，对获得优秀班组的班组长进行奖励，对获得倒数第一的班组的班组长进行罚款。

四、班组长解聘条件

1、本班组出现重伤以上人身事故的。

2、班组安全质量标准化连续6个月不达标的。

3、班组出现工分分配不公，造成职工上访，经查实确有徇私舞弊的。