施工现场“5S”管理活动实施意见

第一篇：施工现场“5S”管理活动实施意见

河南正百合建筑工程有限公司 施工现场“5S”管理活动实施意见

“5S”管理模式包含了清扫、整理、清洁、整顿、素养五个方面。在建筑行业中，大力地推行实施“5S”管理模式不仅能够将企业管理的潜能激发出来，企业工作人员培养良好的职业风范，而且还能够使企业的现场管理得到有效地完善，从而能使企业的管理水平得到更大的提高，增强企业在建筑市场上的核心竞争能力。

一、施工现场安全管理5S法的推行与建立。

5S管理虽然能够立竿见影地改善作业环境，但是要保持其成果却是一个长期的系统的过程，因此需要有效的推行，建立长期运行机制。5S法的推行和建立主要包括以下步骤：

1、成立推行组织。

成立“5S”管理领导小组 组长：赵志强

副组长：刘团伟 万旭光

成员： 贾鹏飞 张娟 所有项目经理

领导小组下设“5S”管理办公室，具体负责施工现场的“5S”活动的组织、推广、检查、考核和奖惩。

办公室设在技安科 办公室主任：万旭光 成立项目“5S”管理领导小组 组长：项目经理 副组长：安全员

成员：施工员 资料员 所有施工班组工长

二、建筑企业施工现场“5S”管理的实施。

1、通过多种渠道加强员工的培训。

建筑企业在发展壮大的过程中，要把学习贯穿于企业发展的整个过程，建立学习型企业。因为没有高素质的员工，就没有高质量的产品和服务，而建筑企业施工现场的工作人员的文化素质一般都比较低，他们大部分是农民工，对他们进行各种职业技能培训就显得尤为重要。对现场的管理者也要进行“5S”管理知识的培训，只有这样，管理者才能更好地为员工做出表率。在进行“5S”管理的培训时，不仅要结合实际，还要有针对性，不搞形式，提高培训的效果。

公司首先要对参与“5S”管理活动的负责人和相关人员进行全面培训，每一个项目开工之前，要对项目组所有人员和所有施工班组的工长进行全面培训。

2、加强管理者的表率作用。

管理者的表率作用对下属的激励作用是很大的，建筑企业的管理者应善于树立典型，发挥榜样的作用。无论是企业总部，还是异地项目施工现场的管理层，都要充分发挥表率作用。

3、以高标准去衡量每一项工作。

用高标准来规范“5S”管理并将之标准化，使工作人员养成一个良好的行为习惯，从而来提升工作人员的整体素质。高标准的内容包括了以下几个方面：一是严，即严格要求，每一个员工都必须严格按规定的内容、时间、标准逐日达标，日日清理；二是细，即分工细，各项工作分解量化到每一个人、每一天；三是责任实，即每一项工作、每一件事，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚地表明责任人与监督人，都有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链，做到了奖有理扣有据；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厌，一丝不苟。这样坚持下来，平凡的小事，变成了不平凡的事业。实施“5S”管理，就是一个不断发现问题，解决问题的过程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下来，形成一定的标准来指导日常工作。

4、各级检查、督促要做到持之以恒。

有人认为“5S”管理就是扫扫地、擦擦桌子，其实并不是他们想象的那么简单，“5S”强调细节，但并不代表它是小事。“5S”的操作不仅规范了物品的位置，而且还规范了我们日常的行为习惯。一个好习惯的养成需要一个长期的过程，管理人员是良好习惯的直接监督者，要经常检查，决不能有丝毫松懈，否则将前功尽弃。

5、实行人性化管理，及时解决可能存在的问题。

设立公开栏，公开“5S”管理的内容。一切检查结果即时公开，让员工随时了解违规事件，并当场改正；对于执行好的员工及时表扬；轮班也要及时召开总结会，纠正偏差，共同提高；对于职工反映的问题则要及时解决。

6、通过各种手段调动员工积极性。

在施工现场张贴漫画、警示语等，大力宣传“5S”，营造出浓浓的“5S”管理氛围。

在施工现场开辟“5S”宣传专栏、“5S”活动光荣榜，让所有的施工小组都参加“5S”活动竞赛，以每天检查的结果为依据，一个月评比一次，评出优秀班组和优秀工长，优秀班组和优秀工长的照片放在光荣榜上，大力宣传优秀班组的光荣事迹和优秀工长的先进管理经验。除了对其精神上的奖励意外，还要给予物质上的奖励，优秀班组集体奖励 元，优秀工长奖励 元。

如果同时开工2个以上的项目，项目之间每月开展“5S”活动竞赛，项目组之间可以互相观摩学习，对表现突出的项目组和项目经理予以奖励，项目组集体奖励 元，项目经理奖励 元。

对施工现场班组的检查考核由项目经理组织实施，对项目组的考核由公司安技科组织考核，对安技科的考核由公司“5S”活动领导小组组织考核。

项目组对施工现场班组的检查考核处理办法：

每天现场安全员根据检查表内容进行巡视，发现不合格项要求立即整改。若当时确实无法整改的，下发整改通知单，限期一天内整改完成。没有在规定期限内完成整改的一个不合格项罚款50元。罚款后，继续不予整改的，发现一次翻倍罚款。所有罚款一律开具罚款单，罚款单必须有检查人和被检查人的共同签字，罚款单一式三份，检查人、被检查人、公司财务各一份，所有罚款由公司财务从施工班组的劳务费中扣除。

公司技安科对施工现场项目组的检查考核处理办法： 技安科负责人及相关人员根据检查表内容，不定时对施工现场进行巡视（省内项目100公里以内项目每周不少于2次，100公里以外每周不少于1次；省外项目不定时进行督导和检查。），发现不合格项要求立即整改。若当时确实无法整改的，下发整改通知单，限期一天内整改完成。没有在规定期限内完成整改的一个不合格项罚款100元。罚款后，继续不予整改的，发现一次翻倍罚款。所有罚款一律开具罚款单，罚款单必须有检查人和项目经理的共同签字，罚款单一式三份，检查人、项目经理、公司财务各一份，所有罚款由公司财务从项目经理的薪金中扣除。

公司“5S”活动领导小组对技安科的检查考核处理办法： 公司“5S”活动领导小组人员根据检查表内容，不定时对施工现场进行巡视（省内项目每周不少于1次，省外项目不定时进行督导和检查。），发现不合格项要求立即整改。若当时确实无法整改的，下发整改通知单，限期一天内整改完成。没有在规定期限内完成整改的一个不合格项罚款200元。罚款后，继续不予整改的，发现一次翻倍罚款。所有罚款一律开具罚款单，罚款单必须有检查人和技安科负责人的共同签字，罚款单一式三份，检查人、技安科负责人、公司财务各一份，所有罚款由公司财务从技安科负责人的薪金中扣除。

三、施工现场实施“5S”管理的基本原则。

1、持之以恒原则。

“5S”管理开展起来比较容易，甚至可以在短时间内取得较明显的效果，但要坚持下去并且不断改进非常困难。实施“5S”管理，贵在持之以恒。为了使该项管理能够长期坚持下去，建筑企业可以考虑将“5S”管理纳入岗位责任制，使每一部门、每一员工都有明确的岗位责任和工作标准。

2、不断优化原则。

建筑企业要强化“5S”管理的意识，促使工作人员养成良好的行为习惯，从而使其个人素质能够逐渐的提升。在企业实施“5S”的管理中，避免不了的会发生管理水平发生变化甚至是下降的状况。有效的方法就是将工作职责分散到小组，通过小组对目前的状况分析来强化企业的管理。要遵循PDCA（Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）的第一个字母）循环，即通过实施、策划、改进、检查来不断地发现并解决问题，在检查考核后必须针对问题提出修进方案，从而不断优化企业的管理。

四、结语

我们建筑施工企业是高风险行业，通过建立实施5S管理，一方面可以营造安全、文明的施工现场环境，提高员工的安全素养，消除或减少因物品的不安全状态和人的不安全行为导致的事故隐患。以系统化、规范化地实施5S管理为基础，使施工现场安全管理水平提高到一个更高的层次。另一方面，通过实施5S管理，改变过去施工工地“脏、乱、差”的面貌，树立企业的良好形象，使施工工地成为反映公司安全文化和管理水平的窗口，扩大企业的知名度，提升企业竞争实力，这都将为公司带来巨大的经济效益和社会效益！

第二篇：施工现场5S管理

浅谈建筑企业施工现场“5S”管理

作者：邹云峰

“5S”管理是建筑企业施工现场管理的基础，由于“5S ”对塑造企业形象、降低成本、保证工期、安全生产、高度标准化、创造良好的工作环境及现场改善方面有重要作用，大力发展“5S ”管理是施工现场管理的根本之策，它能有效提高建筑企业施工现场的管理水平，对建筑企业有着重要的现实意义，因此，在建筑企业中推行“5S ”管理方法，可以有效地使各种要素达到最佳状态，最终实现企业目标，是现代建筑企业提高管理水平的关键和基础。

1、施工现场管理的重要性

施工现场管理是指建筑企业在施工现场对施工人员、材料、机械设备的整理、整顿、清洁、保修和保养,它是指运用科学的管理思想、管理方式，对施工现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程，施工现场管理是现代建筑企业管理的有机组成部分，对安全生产文明施工的各种措施和装备的管理。建筑企业要维持正常的工作，就必须使所用的人、材、物等资源处于良好的状态。施工现场是建筑企业管理活动的缩影，施工现场是建筑企业所有活动的出发点和终结点，不重视施工现场管理的建筑企业终究是要衰败的。“5S”管理是最基本的、最有效的施工现场管理方法。这是增强建筑企业活力、竞争力，提高建筑企业经济效益的必然途径，也是一个建筑企业文明程度、现代化程度的标志。特别是当前竞争加剧，建筑企业已进入微利时代，要深刻认识到施工现场管理是建筑企业管理的重中之重。

2、“5S”的基本内容

“5S ”管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUK）五个方面,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称“5S”管埋。“5S”活动的对象是施工现场的“环境”，它对施工现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。施工现场开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动，称为施工现场“5S”管理活动。“5S”的目的是为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，提高工作效率和员工士气，让员工工作更安全、舒畅，降低资源浪费。（1）整理

整理是指区分必需品和非必需品。这是开始改善施工现场的第一步。其要点是对施工现场的摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，例如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出施工现场，对于建筑工地的各个死角，都要彻底清理，达到现场无不用之物。（2）整顿

整顿是把必要的物品分门别类定位放置，摆放整齐，使用时随时能找到，减少寻找时间。通过前一步的整理后，对施工现场需要留下的物品进行科学合理布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效规章制度和最简捷的流程下完成施工作业，整顿是提高效率的基础，其目的是为了减少无效的劳动，减少无用的库存物资，节约物品存放时间，以提高工作效率。其核心是每个人都参加整顿，在整顿过程中制定各种管理规范，人人遵守，贵在坚持。（3）清扫

清扫是清除施工现场的灰尘、油污和垃圾，设备异常时马上修理，使之恢复正常。施工现场在施工过程中会产生灰尘、油污铁屑、垃圾等，从而使施工现场变脏。脏的施工现场会使设备精度降低，故障多发，隐患较多，使安全事故防不胜防；脏的施工现场更会影响施工人员的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创造一个干净、整洁的施工作业场所。（4）清洁

清洁是整理、整顿、清扫这“3S”的坚持与深入，并制度化、规范化。之后要认真维护，使施工现场保持完美和最佳状态，从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的施工环境，使员工能愉快地工作。要保持施工作业现场的干净、作业的效率，清洁的目的是作业环境要整齐,做到清洁卫生,保证员工身体健康,提高员工的劳动积极性。（5）素养

素养是指培养施工现场作业人员遵守规章制度的习惯和作风。素养是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，“5S”活动就不能顺利开展，开展了也不能坚持长久。

所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。“5S”管理使人的素质得以提高，道德修养得以升华。如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S”管理就难以开展和坚持下去。

3、建筑企业推行“5S”管理的具体措施

推行“5S”管理就是要建立一个良好的施工场地，这样做不但可以给员工提供一个安全健康的工作环境，还可避免或减少工伤意外的发生，可加快施工进度。另外，也可提高工程质量，增加企业声誉，树立企业品牌形像和提高市场竞争力。具体措施如下：（1）确定推行组织

推行“5S”管理如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署,建立完善的组织模式。企业各部门也应成立推行组织机构,根据组织总体实施方案和实施计划,提出部门的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人。任何一项需要全面开展的工作，都需要有专人负责组织，推行“5S”也不例外，制定适合本企业的“5S”指导性文件作为企业内部的“法律”，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。明确各部门“5S”的责任范围，确定“5S”推行责任人, 在组织构架里,“5S”管理刚开始时一定要有个专门的部门来推动。这个部门应该有几个职责,如设定“5S”的质量方针和工作目标,制定“5S”活动的推行工作计划并监督实施, 配合工作计划制定“5S”管理的文件体系等。（2）培训、宣传

在现代企业管理中, 我们要让每个员工彻底理解“5S”管理工作的精神实质。宣传的作用旨在从根本上提升员工的“5S”管理意识。为此，企业应建立起随时、随地、随人的宣传培训机制,使员工随时、随地接受教育。通过宣传教育, 采取多种行之有效的手段, 说明推进 “5S”管理工作的精神要点,让每个员工都毫无疑问的去执行,并在实施过程中,使全员都了解“5S”的的含义、目的、要领及实施方法，使“5S”活动深入人心。另外，培训的对象是全体员工，主要内容是“5S”基本知识以及“5S”指导性文件。（3）监督检查

监督检查的目的是通过监督检查,促使企业的“5S”执行文件最终形成员工个人做事的习惯。在监督检查中,企业可通过请专家进行现场检查指导,有效地推进施工现场管理工作的改进。还可成立“5S”检查小组,在“5S”推行过程中,针对不同阶段进行检查指导, 保证“5S”管理推行达到预期目标。通过不断监督检查，使每位员工形成良好的做事习惯。建筑企业做好施工现场的有效管理十分重要，搞好建筑企业施工现场管理中的“5S”管理，对提高建筑企业的施工质量，提高员工的责任感、荣誉感，提高企业在市场中的竞争力，都具有深刻的现实意义。

4、建筑企业推行“5S”管理的最终成效

建筑企业推行“5S”管理，可以对施工现场各个方面进行有效管理,创造良好的施工环境和施工秩序,能有效地促进安全生产,加快施工进度,保证工程质量,降低工程成本,最终实现企业经营目标。实践证明,通过坚持不懈地推行“5S ”管理,最终实现建筑企业品质的飞跃。

第三篇：建筑施工现场5S管理实施的意义及必要性

建筑施工现场5S管理实施的意义及必要性

一、明确5S管理的含义

5S管理模式是一种科学的管理思想，其内容包含：整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。在建筑企业大力推行5S管理，能激发企业管理潜能，培养出员工良好的工作作风，有效改善现场管理，从而整体上提高企业管理水平，增强企业的核心竞争力。

整理是将现场（包括生产现场和办公现场）需要和不需要的东西区分出来，处理掉不需要的东西，达到现场无不用之物，它是树立良好工作作风的开始。

整顿是将整理后需要的东西，安排成有序的状态，物品摆放地点要科学合理，可以目视化，使定量装载的物品过目知数，拜访不同物品的区域可用彩色标记，或挂牌方式加以区别。

清扫包含两个方面的内容，一是保持机器及工作环境的干净整洁，对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养；二是员工不仅做到形体仪表上的干净整洁，还要做到精神上的干净，要讲文明，讲礼貌。

清洁是整理、整顿、清扫之后的保持与维护，养成持之以恒的习惯，辅以一定的督促检查措施，使现场保持完美和最佳状态，可消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。

素养也称教养，就是要努力提高公司的整体素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是5S活动的核心，也是公司企业文化建设和人力资源建设的重要课题。

二、建筑企业施工现场5S管理的必要性 1.有利于提升建筑企业在施工过程中的施工质量

一般情况下，建筑项目的施工现场是比较复杂的，由于其具有工种多、工序多等特点，而且基本上都是交叉进行，极有可能发生物流不畅、供需矛盾等情况，各工序、各工种之间也容易造成干扰甚至可能影响到施工的质量。当实施5S管理能够班组企业解决这些问题。它通过严格控制建筑企业内部质量管理，建立严格的质量管理体系，成立质量管理办公室，加强对原料采购、运输、工程招投标、工程施工等过程全方位的监测监控，提高建筑产品的合格率，避免物流不畅和工序矛盾等问题，提升建筑企业的施工质量。2.有利于减少建筑企业的生产安全事故发生的可能性

长期以来，施工安全问题一直困扰着建筑企业。实施5S现场管理能够完善全面质量管理（包括从施工隐患的发生到整改，再到不断检查、处理的循环过程），加强施工现场设备管理，提高完好率，完善事故分析通报制度，对施工过程中的各类事故无论大小，都要逐项进行分析处理；并实行按施工设备部件使用周期与日常巡检动态发现问题相结合的超前维修、预防维修机制，保证设备的安全运行。3.有利于减少浪费、降低成本 一方面，通过推行5S现场管理，建筑企业能够在整理、整顿阶段清理闲置材料，对单位内积压多年的废旧材料进行了分拣清理，广泛开展废旧物品回收利用工作，减少不必要的浪费；还可以在施工过程中严格控制和清理原材料，降低材料成本；同时，对施工现场进行的各项清理工作还能够减少环境污染，降低因污染环境而造成的各种罚款的可能性。另一方面，通过实施5S现场管理，可以缩短项目周期，通过实施整理、整顿、清扫、清洁可以使企业的管理一目了然，使异常的现象明显化，避免人员、设备、时间、能源等造成不必要的浪费。员工修养的提高，协作精神的加强，物流的优化，故障率、事故率下降，作业合格率提高，项目效率必然就会提高，项目周期也就相应地缩短。期也就相应地缩短。4.有利于提升企业员工素养

5S现场管理的核心理念是——人造环境，环境育人。通过整理、整顿、清扫和清洁，环境改善了，从而带动员工素养的提高；并通过素养的提高和习惯的养成，促进环境的持续改善。一个人在良好的工作环境中工作，能相应地提升工作情绪；提升了工作情绪，再加上良好的工作环境和气氛，有了高素质且有修养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高。从而使得员工的业务技能和技术操作水平明显提高，解决现场实际问题的能力不断增强。5.有利于提升企业形象 在建筑企业实施5S现场管理的目的是要努力提高建筑公司的整体形象，形成严格遵守规章制度的习惯和作风。5S现场管理可以改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对工作尽心尽力，并可以改善自己的意识形态，提升企业形象。建立废品回收制度，杜绝废物流入污染环境，可以改进现场作业环境；通过提升员工素质，杜绝随地吐痰、公共场所吸烟等不文明现象，这些也都可以提升企业形象。因为整齐、整洁的工作环境，井然有序的作业流程，较高素养的员工，可以得到公众的信赖，为企业的产品和服务创造出一种良好的消费心理；优质的工程质量、安全的生产，可以扩大企业的知名度，增加投资者或合作者的好感和信心，可以吸 5.有利于提升企业形象

在建筑企业实施5S现场管理的目的是要努力提高建筑公司的整体形象，形成严格遵守规章制度的习惯和作风。5S现场管理可以改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对工作尽心尽力，并可以改善自己的意识形态，提升企业形象。建立废品回收制度，杜绝废物流入污染环境，可以改进现场作业环境；通过提升员工素质，杜绝随地吐痰、公共场所吸烟等不文明现象，这些也都可以提升企业形象。因为整齐、整洁的工作环境，井然有序的作业流程，较高素养的员工，可以得到公众的信赖，为企业的产品和服务创造出一种良好的消费心理；优质的工程质量、安全的生产，可以扩大企业的知名度，增加投资者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激发职工的敬业精神，创造更高的效率，从而能大大提高企业的威望。相反，如果施工企业现场管理混乱，在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人，也无法及时有效地发现问题、解决问题，交付使用后将给建 引更多人才加入，激发职工的敬业精神，创造更高的效率，从而能大大提高企业的威望。相反，如果施工企业现场管理混乱，在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人，也无法及时有效地发现问题、解决问题，交付使用后将给建筑企业信誉造成无可挽回的损失。

第四篇：施工现场5S管理办法

附件1

5S现场管理实施要点

1、整理

对施工生产现场的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场；留在现场的必须品，按照现场规划，摆在指定位置挂牌明示，实行目视化管理。这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉，是实施5S现场管理的第一步，也是关键的一步。

其目的是：①改善和增加作业区域面积；②现场无杂物，通道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除混放、混料等差错；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。

实施要领：①工作场所(范围)全面检查；②制定“需要”和“不需要”的判别基准；③对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；④将(三日内)不要物品清除出工作场所；⑤制订废弃物处理方法；⑥每日自我检查。

2、整顿

通过前一步整理后，对施工生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置、分门别类摆放、明确数量、整齐排列和清晰标识，以便用最快的速度取得所需之物，是提高工作效率的基础。

其目的是：①工作场所一目了然； ②整整齐齐的工作环境；

③消除找寻物品的时间；④消除过多的积压物品。

实施要领：①整理的工作要落实；②根据现场规划布置方案,确定放置场所，作业区域附近只能放真正需要的物品；③规定放置方法、明确数量；④对放置区域划线定位，并统一标识；⑤重复使用的工机具和物品用后放回原处。

3、清扫

及时清扫施工生产现场的浮土、油污、铁屑、垃圾等，擦拭仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂，采用洒水、覆盖等方法防止施工现场的扬尘，创建一个明快、干净、舒畅的工作环境。

实施要领：①建立清扫责任区，责任到人；②执行例行扫除，清理脏污；③调查污染源,予以杜绝或隔离；④建立清扫基准和规范。

4、清洁

清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。每位员工要随时检查、改正自己的工作区城内的不良现象。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。

实施要领：①落实前面3S工作，维持上面3S的成果，并形成制度化，定期检查；②制订考评办法，制订奖惩制度，加强执行；③不仅现场要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁。

5、素养

培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律、敬业精神和团队精神，提高人员的素质。每一位员工都应该自觉养成严格遵守规章制度的习惯和作风，在自己的日常工作、生活中，自觉、严格执行前面的“4S”，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展，从而实现“人造环境，环境育人”。素养是5S的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓5S活动，要始终着眼于提高人的素质。

实施要领：①长期坚持前面的4S，养成自觉维护工作环境整洁明了的习惯；②加强宣传、教育、培训，辅以奖惩措施；③开展竞赛，树立标杆和榜样。

第五篇：加强施工现场管理的几点意见

加强现场管理的实施意见

施工现场管理规定：

1、总包单位切实行使总包管理权力：

1）、对各进场施工单位实施安全文明施工管理：审核安全管理方案并监督执行、验收供配电设施并定期检查、对安全维护设施的使用进行交底并随时检查、检查消防设施配置及施工过程防火措施、检查临时设施用电及防火安全；

2）、明确施工现场总平面使用方案，对进场施工单位交底，督促其按方案实施；

3）、积极开展对进场施工人员的管理；

4）、积极开展对进场施工单位的工作协调及进度管理。

5）、积极提供满足施工需要综保服务。

2、各分包单位应按总包管理要求开展现场工作：

1）、按照总包规划的场地使用；严禁私自乱圈场地；

2）、未经总包验收配电设施不准接电，接受总包对用电设备的检查和整改措施；

3）、正常开展现场安全文明施工的管理；

4）、积极配合总包对人员和现场的管理，参加总包组织的现场安全文明施工检查，对存在问题积极整改。

3、各进场施工单位积极配合甲方、监理的工作：

1）、准时参加工地例会； 2）、及时提报报表；

3）、材料未经报验不得使用；进场材料必须与合同约定相符； 4）、未经验收不得隐蔽；

5）、整改通知必须及时落实、回复； 6）、规定的到岗人员在岗。

违反管理规定的罚则：

技术质量管理制度

一、施工方案

各分包单位（专业）负责编制本专业各类施工方案，负责方案的落实工作，负责方案对分包现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目管理部备查。

二、设计变更、洽商

各分包单位（专业）对施工中出现的图纸问题应及因施工难度较大（或复杂）确实需要改动做法的事项应及时向项目管理部反映以便办理洽商，不得擅自变更施工；对于各类设计变更要项目管理部在第一时间内以文字形式传达给分包方。

三、材料管理及施工试验

各分包单位（专业）负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。物资进场及施工过程中的试验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款50元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处5000元罚款。

四、施工测量

由总包单位负责向分包单位（专业）提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目管理部备案。

五、质量管理

本工程总包质量管理目标：创建“鲁班奖”。对此目标，各分包单位不得有疑义，并应严格按照精品工程目标组织施工，并据此编制施工方案、创优规划，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。并报项目管理部审核认可后组织实施。

各分包单位（专业）必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目管理部认可后组织实施，在实施过程中接受项目管理部的监督管理。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格报项目管理部验收。对项目管理部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处100元罚款。施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须全部整改，同时每发生一次罚款500元。

六、资料管理

本工程执行《建筑工程技术资料管理规程》和全面实施的系列新验收规范，各单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏报的每次处100元罚款。

七、管理例会制度

扬州市建设大厦工程项目管理部在工程管理中，每周一下午两点举行定期例会，分包应按时参加。擅自缺席、迟到者每次罚款200元。

八、成品保护

各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业（单位）施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外项目管理部将视影响情况处以100～1000元罚款。施工进度控制制度

一、总进度计划：

根据业主编制的工程总体进度计划，各单位（专业）根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目管理部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目管理部进行有效监控管理。

二、管理措施：

a.不按时报分解计划者，每次罚款50元，所报计划无量化指标者每次罚30元。

b.施工进度与计划滞后而不采取有效措施者，项目管理部有权视具体情况进行下列处罚：处以500～10000元罚款；解除合同。安全、环境、文明施工管理制度

一、安全管理： a.现场要成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。

b.施工管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握《建筑安装工程安全技术规程》和本工种的“安全技术操作规程”。否则不许参加施工。

c.认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。

d.新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。

e.特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。f.进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。正确使用个人防护用品。

g.施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业。

h.施工中的“四口”（即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）“五临边”（尚未安装好的阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。

i.现场的机电设备、电动工具、供电设施中持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。

j.一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。

k.工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管使用。l.现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场应设置安全标志版。夜间要设红灯示警。m.非施工人员不得擅自进入现场。n.有易燃、易爆物的施工场所禁止抽烟。

二、环境、文明施工管理

a.严格执行总包单位制定的现场保洁制度、文明施工管理制度、扬尘控制措施、环境管理方案，保持场容整洁卫生，杜绝扬尘污染。b.认真执行环境管理方案，对噪音源进行有效控制，确保噪音达标排放。

c.一切垃圾（包括包装物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必须通过包装物或装盛器具运到现场指定垃圾堆放点存放，不得由空中向下抛洒任何物体。

d.工程施工使用的材料应符合国家、当地政府的有关环保规定。材料采购合同，应明确包装的回收约定。

e.化学危险品采购、运输、储存、使用、包装回收应有专人负责，严格执行国家及当地政府的有关规定。

f.加强现场消防防火工作，避免火灾引起的环境污染。

g.严格执行“三清”“六好”现场管理规定，保持作业场区、生活区的整洁，每天至少清理一遍场区。

h.加强员工教育，关心员工生活，杜绝打架斗殴、集体中毒、违法刑事案件、集体上访、拖欠农民工工资等影响本项目形象的事件发生。处罚： 对有下列行为之一的给予处罚30元/人次，不听劝阻者加倍处罚(罚款由个人所在分包单位负责缴纳)。

a.戴安全帽不系下额带子的。

b.在施工现场赤脚、穿拖鞋、高跟鞋的。

对有下列行为之一的，给予处罚50元/人次（处），不听劝阻的加倍处罚。

a.进入施工现场不戴安全帽的。b.每发生一人轻伤事故的。

c.施工现场各种材料无标识材料无台账和有关试验等记录 d.班组无安全活动记录或记录不全

对有下列行为之一的，给予处罚100元/人次（处），不听劝阻的加倍处罚。

a.高处悬空作业不系安全带的。b.酒后作业的。

c.上下楼层攀登脚手架或翻越防护栏杆的。d.安全技术交底不全或交底手续不全的。e.特殊工种人员违反安全技术操作规程的。f.无证人员从事特殊工种作业的。

g．机电设备不接保护零线的或工作零线与保护零线混接。h.事故隐患回执单，不按时送交的。

i.宿舍内动用加热器具进行做饭、做菜或烘烤衣物、取暖之一的。j.动用明火无审批手续、防火措施不完善之一的。k.电线老化不根换、破损未包扎的。l.材料、机具堆放不整齐的。m.生活区、作业场所清理不及时的。

n.化学危险品未按要求标识、存放、使用和记录的。o.生活区、作业场所无排水设施，污水随意排放。p.宿舍存在火灾隐患

q.施工现场垃圾未进行分类、随意处理从楼层倾倒垃圾 r.随地大小便或作业场所有大便的。s.材料露天堆放无防雨雪措施。

对有下列行为之一的给予处罚300元。

a.应该使用触电保安器而没有使用的，照明专用回路无漏电保护的。

b.出入建筑物没有指定人行通道的。c.安全防护棚搭设不严或不符合要求的。d.机械设备有故障或安全装置不全及带病运转的。

e.楼梯、跑道、平台、建筑物临边，每项不按要求搭设临时栏杆的。f.凡已规定而未使用安全电压作业的。g.在有易燃、易爆物场所抽烟。

对有下列行为之一的，给予处罚500元/处次： a.安全网支搭不严、不牢或不符合要求的。b.施工现场用电设备没有实现三级配电两级保护的。c.违章指挥工人冒险作业的。d.项目不设安全生产领导小组或不设专安全员的。e.每发生一人次重伤事故的。f.擅自拆除挪用安全、消防设施的。g.发生工人赌博或打架斗殴的。h.从楼上向下直接抛洒垃圾、废弃物等。对有下行为之一的给予处罚1000元。a.用电线路乱拉乱架的。b.不采用三相五线制供电的。c.该搭设防护棚而不搭设的。d.脚手架搭设不符合要求的。e.有特别严重违章行为的。

f.擅自拆除、损坏其他单位、班组防护设施。

对有下列行为之一给予处罚2000元。a.应该办理而不办理《安全生产许可证》的。b.拒不执行《停工通知书》的。

c.所辖施工人员发生违法事件被公安机关处罚的。

d.每发生一人次死亡事故，除自行负责处理善后事宜、承担后果外，给予处罚5000元。

e.发生事故隐瞒不报的加倍处罚。同一单位对上述条款违反三次以上者，每超过一次按该条款10倍追加处罚。超过五次以上者停工整改。影响工期的违约责任由违章单位自负。f.其它应该处罚的酌情给予处罚。