印刷包装企业如何实施5S管理

第一篇：印刷包装企业如何实施5S管理

印刷包装企业如何实施5S管理

如何实施5S管理

——印刷包装企业如何实施5S管理

起源成熟于日本并风糜东瀛企业界的5S管理，已为我国诸多企业广为引进、吸收并被企业界管理人士推崇为根治现场管理脏乱差的“灵丹妙药”。然而在实践中，有些企业由于运作不成熟或实施不到位收效甚微，又不免对这洋“玩艺”缺乏信心，那么我们印刷包装业如何洋为中用呢？

一、5S管理的内容

1S整理：将工作场所内的任何物品分为有必要和没有必要的。有必要的留下来，其他的全部清除掉。这样就腾出场地、空间，保持一个清爽的工作场所。益于避免误送、误用的不良后果。

2S整顿：把物品依专定位置摆放，摆放整齐，加以标示。如此既可以清除过多的积压物品，又能消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境给人耳目一新，一目了然之感。

3S清扫：将工作场所彻底清扫干净，保持环境干净、清洁。

4S清洁：每日维持以上3S的成果。

5S（素养）每位员工养成良好的习惯，并自觉按规则做事，培养积极主动、团结协作精神，进而形成一个优良的企业文化氛围。

二、实施5S要诀

我们来逐项分析，先讲1S－整理

如何区分要与不要的物品，大致可用如下方法：

首先选出不能用和不再使用的物品作废品处理，然后再选出可能会使用（半年到一年使用一次）或很少使用（一年左右一次）的物品放储存室，少用或l到3个月左右用一次的也放储存室，最后将经常用的物品留在工作现场或离工作现场近的地方（比如，不常用的油墨，版具等）。

2S－整顿，即把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定点堆放，腾出宽敞的空间，可免除物品使用时的寻找时间，同时也能对积压物品及时处理。可以先腾出空间，再规划物品的场所、位置，然后规划放置方法，摆放整齐，插好标识卡。以便使用时随手即取，不单使用者知道，其他人也能一目了然（例如：各种颜色不同规格的纸张、纸板、半成品等）。

3S－清扫：将工作场所彻底打扫干净，根除污染源。从地面到天花板所有物品，卫生死角，统统清扫。机

器工具彻底清理，及时发现清除脏污，堵住污染源头（如：印刷车间的粉尘，清洗印机的液体，擦布等）。4S－清洁：贯彻落实以上3S，运用目测，检查表等督促、评定、考核员工。

5S－素养：5S活动始于素养，终于素养。一切活动靠人去做，去落实，如果大家缺乏遵守规则的习惯，缺乏主动自发的精神，推行5S管理易流于形式，不易持续。提升素养主要靠日常教育训练，认属企业，参与管理。

所谓心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变。只要领导带头，积极参与，和员工们一起认识到位、学习到位、落实到位、执行到位，再养成良好的习惯，用耐心、恒心、决心去做，5S管理在印刷包装领域必将发挥其良好的作用。

第二篇：包装企业如何实施5s管理

包装企业如何实施5s管理(2011-10-11 16:18:54)

转载

标签：

杂谈

起源成熟于日本并风糜东瀛企业界的5s管理，已为我国诸多企业广为引进、吸收并被企业界管理人士推崇为根治现场管理脏乱差的“灵丹妙药”。然而在实践中，有些企业由于运作不成熟或实施不到位收效甚微，又不免对这洋“玩艺”缺乏信心，那么我们印刷包装业如何洋为中用呢？

一、5S管理的内容 1S整理：将工作场所内的任何物品分为有必要和没有必要的。有必要的留下来，其他的全部清除掉。这样就腾出场地、空间，保持一个清爽的工作场所。益于避免误送、误用的不良后果。2S整顿：把物品依专定位置摆放，摆放整齐，加以标示。如此既可以清除过多的积压物品，又能消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境给人耳目一新，一目了然之感。3S清扫：将工作场所彻底清扫干净，保持环境干净、清洁。4S清洁：每日维持以上3S的成果。5S（素养）每位员工养成良好的习惯，并自觉按规则做事，培养积极主动、团结协作精神，进而形成一个优良的企业文化氛围。

二、实施5S要诀 我们来逐项分析，先讲1S－整理如何区分要与不要的物品，大致可用如下方法：首先选出不能用和不再使用的物品作废品处理，然后再选出可能会使用（半年到一年使用一次）或很少使用（一年左右一次）的物品放储存室，少用或l到3个月左右用一次的也放储存室，最后将经常用的物品留在工作现场或离工作现场近的地方（比如，不常用的油墨，版具等）。2S－整顿，即把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定点堆放，腾出宽敞的空间，可免除物品使用时的寻找时间，同时也能对积压物品及时处理。可以先腾出空间，再规划物品的场所、位置，然后规划放置方法，摆放整齐，插好标识卡。以便使用时随手即取，不单使用者知道，其他人也能一目了然（例如：各种颜色不同规格的纸张、纸板、半成品等）。3S－清扫：将工作场所彻底打扫干净，根除污染源。从地面到天花板所有物品，卫生死角，统统清扫。机器工具彻底清理，及时发现清除脏污，堵住污染源头（如：印刷车间的粉尘，清洗印机的液体，擦布等）。4S－清洁：贯彻落实以上3S，运用目测，检查表等督促、评定、考核员工。5S－素养：5S活动始于素养，终于素养。

一切活动靠人去做，去落实，如果大家缺乏遵守规则的习惯，缺乏主动自发的精神，推行5S管理易流于形式，不易持续。提升素养主要靠日常教育训练，认属企业，参与管理。所谓心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变。只要领导带头，积极参与，和员工们一起认识到位、学习到位、落实到位、执行到位，再养成良好的习惯，用耐心、恒心、决心去做，5S管理在印刷包装领域必将发挥其良好的作用。

转载于http:///Article/ShowInfo.asp?ID=1511

第三篇：包装印刷企业生产标准

包装印刷企业生产标准

GB/T 7705—1987 GB/T 12032—1989 GB/T 14258-1993 GB/T 18348－2001 GB/T 18720-2002 GB/T 18721-2002 GB/T 18722-2002 GB/T 18723-2002 GB/T 18724-2002 GB/T 18805-2002 CY/T 5-1999

CY/T 30-1999

CY/T 31-1999

CY/T 32-1999

HG/T 2171-1991 HG/T 2287-2001 HG/T 2530-1993 HG/T 2618-1994 HG/T 2694-1995 HG/T 2908-1997 HG/T 3560-1988 HG/T 3561-1988 QB/T 2086-1995 YS/T 421-2000平版装潢印刷品 纸和纸板印刷光泽度印样的制备 条码符印刷质量的检验 商品条码符号印刷质量的检验 印刷技术 印刷测控条的应用 印刷技术 印前数据交换CMYK标准彩色图像数据（CMYK/SCID）印刷技术 反射密度测量和色度测量在印刷过程控制中的应用 印刷技术 用黏性仪测定浆状油墨和连接料的黏性印刷技术 印刷品及印刷油墨的耐酸性测定 商品条码印刷适性试验平板印刷品质量要求及检验方法 印刷技术 胶印印版制作 印刷技术 四色印刷油墨颜色和透明度 第１部分：单张纸和垫固型卷筒纸胶印 再生阳图型PS版 阴图型PS版 胶辊 第１部分：印刷胶辊 印刷制版软片用聚酯片基 印刷用感光材料型号编排原则 第１部分：银盐感光材料 阳图型PS版 印刷制版胶片尺寸 印刷照相排版软件 特硬性正色印刷制版软片平版印刷制板 印刷用PS版铝板基

第四篇：印刷包装企业二次创业要看

印刷包装企业二次创业要看“执行力”

包装印刷行业是一个激烈竞争与快速成长相伴、在竞争中成长的行业，带有成长性、服务性、竞争性较强的特点。近几年中国印刷包装行业发展很快，但制约因素很多。截至2005 年中国印刷包装工业总产值1146 亿元人民币，远低于日本2001 年5600 亿元人民币的水平。近十多年来，中国印刷包装业均以高于GDP 增长的速度在增长。但2006 年受国际原油市场震荡等多种因素的影响，包装印刷行业利润整体下滑。

目前印刷包装行业呈现几大发展热点：(1)印刷包装业比较发达的地区纷纷建包装印刷城和工业园区；(2)柔印、凹印技术发展迅猛；(3)新技术及环保材料应用有了新发展；(4)国有企业民营化转制全面加速，并以超常规速度迅猛发展。

当然目前印刷包装行业也存在以下几方面的问题：(1)低水平重复建设，造成总体生产能力大于市场需求，部分包装印刷企业设备闲置，开工不足；(2)从包装印刷行业看，不仅东南沿海与西部地区存在很大差距，而且从近两年的发展看，南北差距有进一步加大的趋势；

(3)从总体上看，资金投入不够，新技术、新设备的引进及应用力度不够；(4)总体上中小企业较多，重视企业管理及企业文化建设不够；(5)中小企业领导执行力度不够；(6)人才严重流失，技术工人与管理人员稀缺。

因此中国印刷包装产业中相当一批印刷包装民营企业目前正面临一个转折点。比如，以大中型印刷包装企业为代表的民营企业，就在讨论“二次创业”问题。为什么?因为他们已经意识到，片面“做大做强”并不能满足他们未来的方向。相反，一味的做大做强，一味的为名为利，反而正在使他们走向“泡沫化”——这一类规模较大，赢利较好的印刷包装企业中，有多少在或明或暗，或多或少地从事房地产生意?又有多少正在或准备从事多元化经营?

所谓的第二次创业无非就是在说，第一次创业的那种赚钱机制已经走到了尽头，你现在也就有钱而已，所以才要“再创业”来超越自己。可问题的关键是，如果说第一次创业的动力是为了钱，那么，第二次创业到底想要什么?在重要的历史性转折关头，我们总需要停下脚步回头看看。特别是那些成功的企业，未来在那里?未来如何走?有一句话说得好，不懂得暂停的公司，不会懂得真正的加速!

这就是关于企业未来发展的战略性思考。所以，战略首先是一种历史感的建立：我们需要以五年到十年，甚至更长的时间来审视今天的得与失。由此我们才能超越外在的兴盛，才能把视线深入到企业的内在动力，懂得到底是什么在支撑着企业的持续?在产业升级、技术进步、市场进一步开放、行业投资门槛提高的同时，也为大多数有准备的印刷包装企业提供了战略机会。食品药品包装企业也面临着，这样的战略机会：QS 食品包装准入制及GMP 药品包装许可证制将影响企业的长远利益及外在的重大有利变化，企业在竞争中优胜劣汰，并逐步走向规范。

不少印刷包装企业的老总们时常感叹，我们这一行要做成“巨无霸”企业很难，甚至根本不可能，这一种认识，是在中国工业化基础不够强大，印刷行业在规模上比较分散，市场缺少真正强大的品牌，竞争激烈的情况下出现的。从本质上讲，不是我们的企业做不大，而是我们的企业还不具备扩充的实力。也不是资金不足，而是我们的企业内耗太大，管理混乱，人员素质和执行力不高，无法在客户心中留下真正的品牌。因此，如何真正提高印刷包装企业的核心竞争力，答案只有一个：让我们的团队强大起来!

这一切的本质都在于一点：企业要从员工动力人手，这样才能持续。而这恰恰是中国企业的软肋——中国企业是在传统小农文化基础上建立起来的，没有从小农文化向工业文明的升级，就不可能有真正强大的企业。

然而，目前大多数印刷包装企业，有了资格、有了创意、有了美好的构想，却因为团队执行不到位而丧失了市场成功的机会。我们访谈了很多这样的企业家。

——为什么我们的人员比几年前多了几倍，利润却没有增长甚至下降?

——为什么印刷包装企业的管理者布置了工作，说明了意图，逐层执行却不断拐弯?十几个人手还管得过来，上百人了、业务多了，质量、管理、文化就乱了?

——为什么公司稍微做大一点后，所有的元老、中层都躺在功劳簿上睡大觉，再也没有了奋斗精神?

——为什么一个优秀的员工在进来之初充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题?

答案只有一个：我们缺少团队的执行能力，缺少实践我们计划、战略的超强团队，而决胜市场需要我们懂得如何执行。

拥有智慧的人不少，却只有那些懂得如何执行的人获得成功。

印刷包装企业的管理者正面临如何从市场机会型的经验管理过渡到以客户价值为导向的战略管理的过程。对于处于特殊历史阶段的印刷包装行业的企业家，只有带领团队共同参加执行训练，才有可能在最短的时间里形成一支真正的团队，这才是印刷包装企业实现全面突破的关键。

中国印刷包装企业执行力不足的主要现象是：老板总是忙得没时间，下属总是闲着没工作；中层领导管理者执行力差，缺乏责任心，导致老板很累；老板思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言；制度出台后总是难以贯彻下去，导致制度变形；部门之间经常出现推诿扯皮现象，等等。

针对这些问题，一些有识之士已提出了不少的对策。也有一些企业试图采取不同的方式予以改变。如北京博泰(印刷包装)技术培训公司联合北京锡恩英才公司，针对本行业的特点派遣最优秀的团队训练师，举办“团队执行力训练营”。结合企业管理中的实际问题，现场互动：现场解答、现场训练，这些对提高团队的执行力都会起到积极的作用。

第五篇：包装装潢印刷品印刷企业承印管理五项制度

深圳市彩宇包装有限公司 承印管理五项制度

一、印刷品承印验证制度

第一条

本公司设立承印验证员，由游永才同志担任，负责各种印刷品验证工作，负责妥善留存验证的印刷委托书、各种证明文件，并每月组卷归档保存二年，以备出版行政部门、公安部门查验。

第二条

接受委托印刷注册商标标识的，必须验证《商标注册证》或者商标注册人所在地县级工商行政管理部门签章的《商标注册证》复印件，并核查委托人提供的注册商标图样。

第三条

接受注册商标被许可使用人委托，印刷注册商标标识的，必须验证注册商标使用许可合同，并收存复印件。

第四条

产品包装装潢的印刷品的，必须验证委托印刷单位的营业执照或者委印人的居民身份证；接受广告经营着的委托印刷广告宣传品，还应当验证《固定形式印刷品广告登记证》，并对上述证明材料复印保存。

第五条

接受委托境外包装装潢印刷品或境外其他印刷品的，必须验证委托方的委托印刷证明有无事先向市新闻出版局审批部门备案，并加盖“备案专用章”；印刷的包装装潢印刷品、其他印刷品，必须全部运输出境，不得在境内销售。

二、承印登记制度

第一条

本公司设立登记员，有吴祖建同志担任，负责对承印的包装装潢印刷品、其他印刷品等进行登簿记录工作，《印刷登记簿》要长期归档保存，上级新闻出版行政部门需要报送核查时，应立即提供。

第二条

登记员要编制《印刷登记簿》。《印刷登记簿》要有下列登记内容：承印日期、印刷品的名称、印刷数量、印刷合同、委托印刷单位的营业执照编号或个人身份证号、住址、联系电话；印有注册商标标识的，还要登记《商标注册证》编号、有关证明文件名称。

第三条 印刷广告宣传品时要登记《固定形式印刷品广告登记证》编号，并记录是单页或招或贴或是宣传册等形式，以便备查。

第四条 印刷任务完成后，还要对成品数量、交货日期、收货人、半成品和废次品的处理、印件原稿、底片的交付情况等进行登记。

三、刷品的保管制度

第一条 本公司承印的包装装潢印刷品、其他印刷品保管和发放等工作，由企业仓库保管员吴祖建同志负责。

第二条 包装装潢印刷品、其他印刷品印刷完毕后，承

印印件的原稿（或电子文档）、校样、底片、半成品、成品及印刷品的样本应当全部叫由仓库保管，仓库保管员要根据工序的交接单进行核对，确保所有产品都进仓入库，不得损毁。

第三条 仓库保管员要妥善保管印刷品，做好保密工作，防止印刷品遗失，并做好防潮防火工作。

第四条 各种印刷品的出仓，要严格按财会部门开具的出仓单发货，严格交接手续，做到数字准确，有据可查。

四、印刷品交付制度

第一条

本公司每完成一种印刷品的印刷业务后，应当认真清点印刷品数量，登记台帐，并根据合同的规定将印刷成品、原稿（或电子文档）、底片、印样、校印等全部交付委托印刷单位或个人，不得擅自留存。

第二条

印刷的包装装潢印刷品，须将印刷品全部（含成品、半成品、废品等）连同印板、底片、原稿等交付委印单位或个人，不得擅自留存；印刷的境外包装装潢印刷品，必须全部运输出境，不得在境内销售。

第三条 印刷的其他印刷品，确因业务参考需要保留样本、样张的，应当征得委托印刷单位同意，在所保留印件上加盖“样本”、“样张”“样袋”戳记，并妥善保管，不得丢失；印刷的境外其他印刷品，必须全部运输出境，不得在境

内销售、散发。

五、印刷活动残次品销毁制度

第一条 本公司在印刷过程中产生的包装装潢印刷产品的残次品、废品不得随意丢弃，由车间收集并交给仓库，再交给委托单位，或经委印单位同意后销毁，并登记销毁印件名称、数量、时间、责任人等。

第二条 在印刷其他印刷品过程中产生的残次品及废品，不能修复并履行交付的，应当予以销毁，不得随意丢弃。

第三条 属于国家秘密载体或特种印刷品，或者使用电子方法排版印刷或打印国家秘密载体的，应当严格按照有关法律，法规或者规章的规定办理。

公司名称：深圳市彩宇包装有限公司

法定代表人：李胡生

2016年07月19日