电网建设班信组发布稿2016.06.27五篇

第一篇：电网建设班信组发布稿2016.06.27

尊敬的各位专家、评委：大家好！

我来自五莲县供电公司运维检修部电网建设班，我是姚岚，我是于晓。今天我与大家分享的成果是《强化质量管理，打造精品工程，构建一流配电网》。

近海山地，水墨五莲，一座座铁塔卫士巍峨耸立，一条条线路走廊飞越绵延。五莲县供电公司电网建设班负责五莲县域内10kV及以下农网改造升级工程管理工作。截止目前，班组共负责22个变电站10kV配出线路及县域634个行政村台区的新建改造工作。班组现有员工6人，其中，硕士研究生1人，本科及以上学历6人；高级技师3人，技师3人，是一支团结、奋进、和谐、向上的集体。

以行而求知，因知以进行。班组自成立山城电力QC小组以来，年年出成果，岁岁在进步！多年来，利用QC活动平台，不断解决日常工作中的难题。班组先后荣获2011年度全国优秀质量管理小组荣誉称号；2012年度荣获山东省农网百佳工程2项；2013年度国网山东省电力公司“先进班组” 称号；2013年度荣获山东省农网百佳工程1项；2014年度荣获山东省农网百佳工程2项；2015年度国网山东省电力公司“标杆班组” 称号； 2015年度党员安全示范岗等荣誉称号；其中班组成员1人获山东省质量诊断师资格，荣获国网公司十二五期间农网工程管理“先进个人”荣誉称号；2人次获日照市优秀质量管理工作者荣誉称号。近年来，班组累计申请国家实用新型专利12项，国家发明专利2项，日照市科技进步奖1项，省优QC成果1项，先后在《华东电力》、《陕西电力》、《山东电力技术》、《农电管理》发表科技论文3篇、农网管理论文4篇，为公司创造了经济效益和社会效益。

电网建设班在公司各级领导的关怀下，以开展全面质量管理为平台，以“思路创新,工程创优,管理创先”为原则，以“水的精神”为文化理念，并以QC小组活动为载体，通过技术创新和管理创新等手段，强化员工技术创新能力，以“立足现场，追求卓越”为活动主题，定期勘查农网工程施工现场，收集反馈信息，达到服务公司安全生产、促进企业科学发展的目标。

一、有的放矢，打造质量信得过班组

电网建设班所辖500千伏潍坊变电站、益都变电站、寿光变电站作为山东电网的重要枢纽变电站，主要承担潍坊、青岛、淄博、东营电网与主网间的联络及输送电能的任务，为地方经济和胶东半岛经济快速发展提供了可靠的电源保证。

变电运维人员主要负责对所辖变电站电气设备的巡视、定期维护和临时性、计划性停送电的操作以及安全措施的布臵等工作。班组的工作性质决定了我们不可能直接面对产业链的终端用电客户，但是按照国网山东省电力公司标准化工作流程规定，变电运维三班的下一道工序就是公司的检修班组。他们就是我们的“顾客”，理解“顾客”当前和未来的需要，满足“顾客”的要求，超越“顾客”的期望是我们的不懈追求。

变电运维三班始终以“创一流班组，铸品牌团队”为班组建设的目标，以“参与、分享、修炼、互助”为班组的文化核心，并坚持以“全员参与，强化管理，精益求精，创新创效”为班组的工作理念，彰显“抓安全，求精细，促发展；抓管理，树形象，塑品牌”的班组特色，依据现场工作流程，制订了详细的质量管理指标，并遵循“PDCA”方法，创新性地引入了绩效管理流程，建立了螺旋上升的改进机制、形成了持续优化的闭环管理模式，站在用户需求角度全面分析工作流程，按照工作前评估、计划，工作中执行现场作业管理，工作后等待检修、定期走访维护对工作任务进行了细致化梳理，全面覆盖用户需求，努力提升班组的质量，力争做到两票合格率100%，安措布臵及时率100%，缺陷上报及时率100%，打造一个用户对我们满意的质量信得过班组。

二、落实职责，目标明确方向明

在组织建设上，变电运维三班突出“以人为本”，开展民主建设，追求团队协作与个人价值的双重实现。班组设臵 “五大员”，即安全员、技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员，构建班委会。每次交接班时，对各值的工作质量进行检查和总结，每月定期举行民主管理会，班长将班组月度工作任务逐项分解安排，五大员则将上月的安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、QC活动记录以及班组综合记录进行汇报总结，并对工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施，由班长统筹安排，大家协作解决。落实职责增强了员工的主人翁意识，通过人人参与管理的模式，提高了大家的工作积极性，并且员工能够换位思考，理解各项管理制度的必要性。班组通过不断总结经验，优化作业流程，整合现有资源，形成良好的团队协作氛围，构建出和谐班组的环境，带动了班组各项工作的顺利开展。

三、强基固本，制度建设夯基础

制度是一种有形的约束，指企业法规使人的行为有所遵循，所谓无规矩不成方圆，任何生产过程中必须要遵循一定的规章制度。只有建立健全的班组规章制度，才能确保工作顺利、有效、安全的开展，确保班组质量管理根基稳固。

1、基础管理，落实现场“5S”

在班组基础建设上，变电运维三班以“5S”管理为抓手，严格落实工器具分区放臵，努力促进班组作业现场和办公环境卫生的全面提升。班组划分安全工具室、防汛物资室、仓库、杂物间等区域，并配备常用工具柜、钥匙柜等设施，规范了班组的物品摆放。为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的作业现场和办公环境，班组编制了《500千伏变电站作业现场管理规范》，并制定了《办公区卫生管理条例》，将环境卫生落实到个人，并制定相应奖励和考核措施，在工作中强化员工的质量意识，打造一支行为规范、标准的团队。

2、质量管理，制度先行有保障

为了切实抓好班组的质量管理，班组内集思广益，共同编制完成了《500千伏变电站运行规程》、《500千伏变电站停送电三大措施》、《500千伏变电站典型操作票》、《500千伏变电站工程管理条例》、《班组建设制度》、《安全责任书》以及《500千伏变电站事故应急处理预案》等近四十余种文件，经上级审核并批准实施。班组还将上述制度的执行情况纳入到班组绩效考核体系中，确保制度能够在各项工作中得到执行，有效提高班组的质量管理水平。

3、绩效管理，激发员工能动性

随着公司绩效管理工作的推进，班组为了营造和谐的“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，全体员工讨论并建立了《变电运维三班绩效考核细则》，量化班组日常工作目标，把生产任务、安全管理、文明建设、培训管理等各项考核内容细化到每位员工的工作任务中，通过多劳多得、效率优先、兼顾公平的按劳分配方式，按照客观、公平、公开、公正的原则，将员工工作的“质”与“量”作为绩效考核得分的依据，最终与浮动的量化奖金挂钩，从而营造了一种员工工作由躲着走到抢着干的可喜局面。

变电运维三班的绩效考核，每月月初制定班组工作实施计划，并在每个月末公开绩效考核打分、核实绩效分值是否准确。通过浮动量化奖金收入，适当拉开班组骨干和一般岗位人员的收入差距，规范了作业人员的现场工作行为，提高了班组成员的工作积极性。绩效管理的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性，真正做到绩效管理人人参与、人人平等。班组工作完成率连续5年保持在100%，截至目前，2014年共完成设备巡视1096次、停送电工作78次、培训416人次，执行操作票780份、工作票346份，发现缺陷64处，均在预定工作时限内完成。

绩效考核的目的不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长，通过制度性的安排，鼓励员工创造性地做好本职工作，发现问题、解决问题，找到差距并进行提升，最后达到双赢局面，为团队创造更多的价值。

4、流程管理，作业安全有保证

严格按照流程作业，是保证产品质量和生产进度的一个重要的条件。变电运维三班始终贯彻“标准作业保安全，标准作业出精品”的原则，在设备巡视、倒闸操作以及安全措施布臵中，明确工作中的危险点和难点，并经过三级（安全员、值班长、技术员或班长）“审查”后才能得到具体实施，环环相扣确保工作质量。精心巡视，严格缺陷分类，遵守上报时间及流程，及时发现并上报缺陷，保证一、二次设备运行良好；精心操作，认真填用操作票，严格按照典型操作票进行倒闸操作；认真审核工作票，并严格执行规范的工作票开工、终结手续；提前了解工作票中工作区域及工作内容，及时安排安全措施的布臵；熟练掌握事故处理标准化作业流程及步骤，从容应对各种突发性事故。

5、定臵管理，设备维护有秩序

在设备管理上，班组依据《500千伏变电站电气设备台账管理办法》将班内所辖一次设备、二次设备录入台账，并针对新上设备如开关、刀闸、CT、CVT等，将其具体参数及型号录入公司的可靠性分析系统，方便设备信息查阅和维护，以实现定臵管理。同时，班组制定了《500千伏变电站公用设备及工器具管理办法》，将班内公用设备如视频监控机、打印机、五防机以及安全工器具、日常工器具、防火防汛器材等设备建立电子台帐，并由安全员进行统一管理，确保每台设备有表可查，有据可循。

6、权限管理，分工明确保安全

班组按照《山东电力集团公司调度管理规程》的规定，严格划分设备权限，不属于自己的设备坚决不操作，权限不明的设备坚决不操作，杜绝一切误操作。对于自己负责的设备想尽一切办法管理好，对于非本岗位负责的设备则绝不越雷池半步，这是一种职业素养的体现，更是一种责任心的体现。综合管理员专职负责设备的出入手续，将安全工器具的借出与归还与两票、停送电操作挂钩，借出安全工器具未归还者，工作票不能终结，不能进行与送电相关的一切操作。因此，设备的权限管理是一种安全管理，更是设备安全运行的保障。

7、定期维护，顾客反馈渠道畅

为保证站内设备安全运行，让我们的“顾客”满意、放心，变电运维三班一直强调执行严格、完善的设备维护制度。正常情况下，一天进行上、下、晚三次巡视，每周一次全面巡视、一次熄灯巡视。另外，在大风天气、雷雨、雨雾、下雪、气温突变、节假日等情况下，增加一次特殊巡视。每半年对安全工器具进行定期试验，每月对水喷淋系统、充氮灭火系统、灭火器以及烟温报警探头进行定时检查维护并对主变压器冷却器进行定期轮换试验，确保各设备其性能良好。并设专职安全员负责站内设备的安全管理，每年组织防火、防汛演练，并在冬季进行“冬季四防”检查，即防火防爆、防寒防冻、防污闪、防小动物，从而确保运行设备处于良好的运行状态。另外，班组养成停电设备重点巡视的习惯，在停电前准备设备缺陷情况汇总表。通过与设备检修班组进行及时有效的沟通，将情况反馈给他们，并通过了解对方的需求，提前做好安全措施，解决他们工作上的后顾之忧，同时又可以及时消除站内安全隐患，达到协作共赢的局面。

8、良好环境，提升员工自豪感

班组以“水的精神”为文化理念，以“参与、分享、修炼、互助”为组织理念，努力营造班组良好文化氛围。作为从事电力行业的一员，班组成员都明白自己所肩负的重任，万家灯火通明，是因为有我们不分昼夜的守护；机器轰鸣运行，是因为有我们不分严寒酷暑的忙碌。我们为自己从事的职业萌生一种油然而生的自豪感。

班组努力营造良好的“家”文化。首先营造良好的人际交往环境。和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅，在友好合作、互相关怀的环境中进行工作，能提高工作效率和工作质量。其次营造良好的工作、学习和生活环境。实施班务公开，公开班费收支和人员评先评优，积极开展各种文体活动，调动员工的参与积极性，加强班组凝聚力。最后，健全保障机制，落实新颁《国家电网公司电力安全工作规程》的要求，配备急救箱，存放急救用品，并指定专人定期检查、补充或更换。通过温馨体贴的“家”文化，活跃工作气氛，激发员工热情，打造了一支团结、奋进、和谐、向上的优秀队伍。

四、与时俱进，岗位成才促发展

1、以人为本，业务素质促提升 培训不仅是员工追求的个人目标，而且是班组义不容辞的责任，更是激励员工自我提高的有效手段。以人为本，开展持续的培训，将持续地激励员工，为单位创造更大的价值。因此，要科学制定人员培训规划，积极为员工提供接受教育和不断提高自身技能的学习机会，实现员工与岗位的最佳对接，为团队事业的创新发展提供坚实的人才和智力支持。

针对不同岗位的需求，班组采取“缺什么补什么”的原则，丰富培训内容，创新培训方式，积极开展了新员工培训、月度培训、技术讲座以及季度培训等形式的培训工作。班组培训内容包括：《国家电网公司安全规程（变电部分）》、《500千伏变电站运行规程（通用部分）》、《山东电力集团公司调度管理规程》等教材以及新上电气设备的使用说明书和电气接线图，通过课堂式培训、现场式培训、激励式培训等多种培训方式激发员工的学习热情，切实提升了培训效率和培训质量，扩宽了员工的知识面，提高了员工的专业素质和业务水平。现今，班组共有省公司内训师2名，近5年来连续实现公司及淄博分部《安规》普考优秀率100%，班组成员调度上岗证持有率100%。

2、模范带头，用户满意促和谐

班组还积极对员工开展思想教育，使大家明确各自的工作职责，强化责任意识和质量意识，以淄博分部党员先锋队为平台，发扬班组内党员同志的模范带头作用，忠于职守，爱岗敬业。班组分部荣获党员安全示范岗和青年安全示范岗等荣誉称号。另外，班组还将员工的服务态度纳入到培训中来。通过制作用户满意度调查表，获得用户班组对我们的客观评价，并通过统计、归纳、总结等方法得出最受欢迎的服务态度，在班组内进行广泛宣传和培训，努力改进自身服务态度，通过用户的不断反馈和自身素质的不断提高，最终形成良性循环，实现不断提升班组质量的目标。

五、持续创新，科学管理出成效

1、管理创新，日常工作创特色

变电运维三班将本班组工作职责、分工、流程与创先争优活动结合起来，管理创出新特色、积极探索新做法。抓安全、求精细、促发展；抓管理、树形象、塑品牌。自我加压，树立打造标杆变电站、敢为争先的精神。强化责任意识，制定“四定”制度（即：定人员、定责任、定时间、定进度），弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，贯彻“全员参与、强化管理、精益求精、创新创效”的班组理念，以“参与、分享、修炼、互助”为全面质量管理的组织理念开展工作。积极开展了以强素质、树形象为目标的“四比四创”活动（即：比学习、创一流素质，比团结、创一流队伍，比奉献、创一流形象，比工作、创一流业绩）。要求运维人员通过勤学苦练，力争培养出一批高素质、业绩佳、形象好的优秀团队，服务于电力生产。

近年来，班组所辖潍坊站承担了具有“山东第一改”称号的220千伏系统GIS改造工程、国家电网公司大型技改工程——2号主变改造和500千伏电抗器改造等工程的管理工作，并胜利投运。提炼出的管理成果《以推进“外电入鲁”为目标的超高压改扩建精细化管理》、《工程管理项目部标准化管理体系建设》分获2010年度、2011年度山东省企业管理现代化创新成果二等奖。

2、技术创新，攻坚克难出亮点

一是“查”。按照公司及检修分部的统一部署，通过各项隐患排查活动，全面梳理站内基础设施建设、设备运行状况等方面，找出影响安全运行、困扰运行人员的难题。

二是“攻”。按照普通难题值长带头领办、重点难题小组突破，特殊难题集体攻坚的原则，班组将日常运行工作中的难题逐一分解落实，并通过难题攻坚，比谁的工作责任心强、谁的业务水平好、谁的解题方法好、谁的难题破的快，谁的工作效率高。

三是“破”。采取定人员、定责任、定进度的方法，使各项难题无所遁形。

多年来，班组利用QC小组活动平台解决了工作中遇到的难题。班组自行研发的“多触头电容器组放电器”，将电容器组原有的单支放电模式创新为四支同时放电，并且为可拆装式，方便上下层电容器组放电，工作人员无需再登高作业。成功将每组电容器停电时间由原来的平均145分钟缩短至82分钟，平均缩短了63分钟。并一举荣获2006年度全国优秀QC成果奖、山东电力科学技术奖励委员会授予的山东电力专利奖、山东省优秀QC成果奖等多项殊荣。并成功进行应用推广，获得了国家实用新型专利。

本QC小组所进行的“减少GIS设备安措的恢复次数”的课题，一举荣获2011年度“玉柴重工杯”全国优秀QC成果发布一等奖、2011年度全国优秀QC成果奖。本成果攻克了GIS设备安措恢复次数多的课题，并自行研制开发了“GIS设备现场安全措施警示装臵”，获得国家实用新型和发明两项专利，大大提高了工作效率。彻底解决了GIS设备安措布臵后易变性等诸多问题。将GIS设备安措恢复次数由原来的平均15次/天降低到了平均4次/天。该成果在山东电力检修公司各变电站得以广泛应用，并填补了国内空白。给企业带来显著的安全效益和社会效益。

3、科技创新，安全生产拔头筹 班组在公司及淄博分部的号召下，以创先争优活动为契机，以小型科技项目研发为突破口，树立“逆水行舟，不进则退”的意识，努力掌握新知识、新方法、新能力，积极适应运行工作的需要，坚持“科技创新服务安全生产”的原则，切实提升变电运维三班的安全生产水平。

班组每年均自主研发小型科技项目1-2项，其中《一次设备电缆新型护套管》荣获国家实用新型和发明两项专利、《蓄电池组专用测压工具》荣获国家实用新型和发明两项专利、《便携式安全围栏》荣获国家实用新型专利。

六、创建质量信得过班组初见成效

近年来，班组各项工作硕果累累。自开展质量管理工作以来，班组已完成技改工作8项，定检停电95项，扩建工程7项，验收工作756项，各项指标均百分百完成，实现了变电设备现场的“零违章”、“零缺陷”、“零事故”，在同业对标活动中荣获“标杆班组”荣誉称号，通过统计检修人员反馈信息，满意度逐年持续上升。

作为变电运维三班的成员，我们深感肩上的责任重大。为500千伏主网架连续安全运行，确保公司实现跨越式发展，我们将以科技创新为契机，以全面质量管理为抓手，创新管理模式，奋勇争先，率先发展。始终坚持以科学发展观统领全局，努力实现“创一流班组，铸品牌团队”的共同愿景，唱响“团结就是力量，创新点燃希望”主旋律，为山东电网做出积极贡献！

每一次风雨中的出发，每一次星光下的凯旋；每一次烈日下的守护，每一次冰雪中的征服。心怀壮志展宏图，咬定青山不放松。我们将以只争朝夕的精神，凝心聚力，顽强拼搏，乘胜而上，让电力之光照亮每一个角落。

谢谢大家，我们的发布到此结束，请您留下宝贵意见！

第二篇：电网建设

按照国家关于电力行业节能减排的工作要求，提出了建设环境友好型、资源节约型企业的目标，并将其写入了社会责任报告书。作为供电企业，贯彻落实科学发展、节约发展的工作思路，扎实做好降损增效工作，是我们义不容辞的企业责任和社会责任。

线损率综合反映了电力网规划设计、生产运行和经营管理水平，通过对其进行科学有效的分析评估，查找生产、经营、管理各环节存在的问题，进而从技术上、管理上双管齐下，运用科举的措施与方法，实现电网的“降损增效”。降损增效之技术措施

1.1加强配电网规划，加大电网建设改造力度

在电网规划、建设和改造项目安排时应对线损因素给予适当考虑。要以提高城市电网供电可靠性、降损增效为原则，对电源点和配电网网架结构规划进行细化、优化，逐年修编配电网的滚动规划。在技术改造项目立项时应把节能降损提高到国家电网公司重点工作的层面，其中节能降损项目投资比重应大大提高，使节能降损项目措施落实到位，使有限的资金发挥出最大的经济效益。结合迎峰度夏及城网改造，对部分超负荷配变及线路进行改造，根据城市负荷发展情况，及时增加新的电源布点，缩短供电半径、减少迂回供电。

1.2合理调度，提高经济运行水平

加强变压器负荷监测，及时调整负荷，保证三相负荷平衡运行。并根据负荷情况，合理配置变压器，彻底淘汰高能耗变压器要减少变压器轻载、空载和过载的机率。合理选择配电变压器的容量和安装位置，消除“大马拉小车”和三相不平衡现象。调整公用变压器三相负荷，尽量采用三相平衡送电，对于三相四线制低压供电线路，变压器出口处不平衡度应不大于10%。业扩报装宜统一受理，重点处理好负荷分布，调整负荷过重或过轻的线路，合理配置公用变容量。进一步加大降损后评估工作的力度。

1.3加快配电系统自动化建设，提高城网科技含量

配网自动化不仅能有效地减少停电，提高供电服务质量，更重要的是可以减少线路冗余容量，减少线路的投资。因此应对配网自动化进行深入研究，学习韩日等国的先进经验，对配网自动化的实用化进行研究和规划，让配网自动化为降损提供更好的支持。通过配网自动化建设，形成一套配电网信息化、数字化、自动化信息管理平台，实现配电设备运行状态和配电网络实时监控，建立“数字化”配网，实现系统资源共享，提高营销服务水平。

1.4合理进行无功补偿，提高功率因数

结合技改资金，对部分变电站增加的容量集中补偿设备，同时变电站根据电压情况，要及时进行无功补偿电容器投切，结合主变有载调压调档，充分提高供电电压质量；对于线路长、分支多、密度低，且较分散的10千伏配电线路可采取分散补偿和集中补偿相结合；对于变电所10千伏母线，可加装高压补偿电容器。对供区配变容量在100KA及以上的客户安装无功补偿装置，就地平衡无功电量，提高电能质量，降低线路损耗。同时，开展200千伏安及以上客户的不合格计量装置的技术改造。

1.5合理安排设备检修，搞好输、配电线路维护

要尽可能做到供、用电设备同时检修试验，以减少停电时间和次数。搞好输、配电线路维护管理工作，减少泄漏电，主要是清扫、更换不合格的绝缘子，修剪树枝，经常测量接头电阻，发现问题及时检修。对线路消缺等工作，要尽可能采用带电作业，控制停电作业。

1.6推广现代化手段，加快电量远传工作

充分发挥电量采集系统功能，密切关注大中客户和联网电站计量装置的计度情况，加大远程监控力度，适时跟踪并分析电量异常情况。

积极推广配网线路、大客户在线监测系统、集中抄表系统、负荷管理在线检测和用电信息发布等先进的现代化技术，进一步完善负荷管理远程工作站使用功能。电量数据是线损工作统计基础，数据的远传是提高线损管理水平、实现线损管理的可控、在控的前提。要结合预试检修停电，安排好变电站电量远传系统建设工作，同时加强电量远传系统主站功能的开发利用，使其在系统功能上切实具备线损实时分析的功能。逐步实现变电站电量远传、负控系统和电厂电量远传等系统的信息共享，充分利用已有的数据信息资源，提高线损管理的科技水平。降损增效之管理措施

2.1要积极开展线损分台区管理工作

贯彻执行“统计清楚、分析透彻、重点突破、综合治理”的线损管理总体工作方针，梳理线损管理流程，制定相关制度及细则，同时要加强对规章制度的理解及执行力。积极转变观念，加强分台区管理，将责任细化落实到具体人员，努力做到线损管理每项工作有明确分工，每项小指标有明确的责任单位。通过分台区管理，掌握低压损失电量的根源，更加有针对性的安排降损计划，逐步推行台区考核表计自动抄录，提高供电量数据同时率，减少低压线损率波动。完善线路、台区考核计量装置，规范线损率的统计口径，全面推行《单线单变考核管理办法》，实行分站、分压、分线、分台区线损分析和考核，做到量化考核到线、到台、责任落实到人，实行当月考核，当月奖惩，当月兑现，加大执行力建设。

2.2加强线损预测分析和理论计算工作

线损分析要实行三对比：与上月比，与去年同期比，与理论计算比。对线损率完成情况，每月要定期召开用电形势、线损分析会，做到及时总结，特别是对重点线路和异常线路进行剖析，对发现的问题，要及时采取有效措施。在月度线损分析报告中，要认真做好次月供电量、售电量、线损率等情况预测，确保线损管理的可控、在控。将每月指标完成情况纳入绩效考核，按月奖惩。加强线损上报、录入数据的管理，保证数据准确、及时，确保线损率指标完成。要认真做好理论线损计算工作，充分掌握电网运行的损耗情况，各线损责任单位要在上一年理论计算的基础上，提早准备，对所管辖线路变更情况及参数及时进行修正，并对低压配电线损进行实测分析，明确降损主攻方向，为制定降损方案和降损计划提供依据。

2.3加强计量管理

加大计量装置投入，提高精度，保证计量准确性，对国家已明令淘汰的电能表全部更换；对低压电流互感器由0.5级更换为0.2级。做到定期轮校电能表。加大计量装置的防窃电改造，采用电能表集中安装于表箱或专用计量柜；低压用户安装漏电保护开关；高供高计用户采用高压计量箱并配装磁卡表等形式。同时做好计量装置的周检、轮换工作。对表计实行定检和抽检相结合的方式，加强表计校检，确保计度准确性。

2.4组织开展营业大普查活动

重点以查偷漏、查帐卡、查倍率、查电表及接线为主，采取突击查与定期查、互查与自查相结合，通过核查帐、卡、票、表四相符情况，检查对临时用电的管理，对表计修校、换验的管理，以及到现场实测电能表，核查电能表底数，检查电压和电流互感器变化，电能表接线等工作来堵塞营业管理上的漏洞，消灭错接线、错抄录、错倍率。杜绝由于管理不善、业务不熟、表计失灵、责任心不强等损失的电量，提高抄收和计量准确性。同时严格执行电能计量装置安装，推行标准化作业，做好“箱封、表封、铅封、变压器桩头封”等“四封”工作。最大限度减少因计量安装质量引起的营销差错发生，从源头上杜绝窃电行为。

2.5深入开展反窃电工作

对窃电行为应根据有关法律法规预以严厉打击。要加强营销工作的全过程管理，在具体工作中必须建立起相互监督、相互制约的管理体制。强化用电营销检查、稽查大队的作用，加强对内、对外的监督。做好用电宣传教育活动，营造全社会反窃电的良好氛围；建立完善反窃电长效机制，电力稽查大队要与公安机关、新闻媒体密切配合，严厉打击涉电犯罪，整顿用电秩序；利用负荷管理系统的计量监测与防窃电功能，对客户异常用电进行监测。

定期组织营业抄收人员集中学习，提高稽查、检查等人员检查、发现、处理违章用电的能力。

电网的经济运行是降低供电成本的有效途径。电网降损管理工作者除了采取各种技术措施和管理措施外，还需要根据电网实际需要，选择适合本地电网的降损措施，以取得更高的社会效益和经济效益。

第三篇：微信发布

【生环风采】打造校园文化品牌，彰显学生社团风采

为进一步服务校园文化建设，拓展在校大学生的综合素质，增强我校大学生的文明修养，为社团更好地开展特色活动和展示自己的风采，实现社团活动的店面结合，促进我院社团更好地发展，打造我院自己的社团品牌，让学校全体师生更进一步地了解社团，融入社团，我院学生会社团联合会今日携手南极冰、邓研社、无名指、大舞台、青橄榄、药航社、安全护航社、职业联盟、虎啸棍道、明日英语等各类社团进行了“校园A级社团评比”前期宣传活动。

我院学生社团分科技专业型、文学技艺型、学术实践型、文体型四大类型，着重展示学子风采，浓化校园文化氛围，内容丰富，形式新颖，是我院学生精神风采和艺术才华集中展现的舞台。

[关注·毕业]没经验没优势如何写简历？

♦ 工作经验少怎么办？

不少“初涉职场”的求职者为给自己的求职材料加重砝码，纷纷花钱到那些五花八门、大大小小的“人才评估机构”进行“人才评估”，目的就是为了得到一份能证明自己能力的测评报告而使自己增添几许竞争力。但是，我们要告诫大家的是，目前社会上（包括一些学校开展的）一些所谓“评估机构”把评估当成“算命”一样，根本不具备科学性，也不可能达到用人单位对你的“另眼相看”。而你要做的只能是下面几点：

突出实习。实际上，实习工作的性质或内容同许多工作相似，它们都需要自律以完成多项任务。你也有可能早已学习过许多与你应聘工作有直接关联的事物。这些事物必须在技术栏目中体现出来，就如你在工作经历栏目体现出相关的工作经历。

突出社团。比方说，在社团中曾经担任过社长（或是创立社团）有时就代表着领导能力，独立或经由团队合作安排跨校联谊、建教合作等活动，可能代表着协调力、谈判力、团队重视程度、或是开发市场的能力，利用社团经验的填写方式，可以有效帮助主管猜测你的个人特质与个性，也是另类彰显能力与评估发展性的指针。不过，在这里要注意的是，并不是每项社团经历对求职者都有帮助，也不是每一次的校内活动都有正面的意义，建议毕业生们在处理这个部分的时候要稍微做一番整理和选择。

学习至上。你应该强调你的极强的学习能力能够有效地弥补你所欠缺的工作经验，同时辅佐以大量真实、详细的例子作为补充。你在简历中简单地陈述，你熟悉最新的趋势与技术，并且能够马上运用到新工作中。而且，既然你有学习、研究新事物的能力，你有能力更好更快地学习新工作所要求的技术，那么简历中你也可以有效地陈述出那些你在其它行业的工作技巧，尽管看上去与你应聘的工作没有直接的关系，那些工作经验同样提供可适用，可转移运用技术来支持你应聘的工作。

勤能补“拙”。你应该在简历中的工作技能部分强调“勤奋苦干”、“可适应的技术来弥补你所欠缺的工作经验”等等。这样就可以给你未来的雇主留下较深的印象。同时，你也必须考虑表达接受困难条件的意愿以实现转行和增加工作经验的目的，例如“愿意在周末和晚上加班”或“能够出差或外派”，也许这样就能为你获取工作的机会。

[每天进步一点点]关于学习和研究 与你分享8条经验

14日，杨振宁在 浙江大学 演讲期间分享了关于学习和研究的8条经验： ①直觉和书本知识有冲突，是最好的学习机会

②和同学讨论是极好的深入学习的机会

③注重新现象、新方法，少注重书本上的知识

④自己找理论题目

⑤学习感到沮丧是非常普遍的行为

⑥兴趣--准备--突破

⑦有好想法不能轻易放弃

⑧要学会解决基本问题

......这些话对你是否有启发？

第四篇：信息发布组

一。会议前

1.通过官方微博“河源职业技术学院团委”用户，将以#河职院团代会学代会#为话题定时发布大会最新动态，在此，我们欢迎各位代表并通过你们带动广大团员学生关注大会动态，热议大会话题。

2.筹备工作：成立了大会筹备委员会，对本次大会进行了积极紧张的筹备。在筹备委员会下面成立了第二次团代会和第三次学代会主席团、秘书处、资格审查委员会、提案选举组、信息发布组

3.代表选举

4.提案征集

5.资格审查

二.1.预备会议

2.合影留念（图书馆阶梯）

三.开幕式

团市委领导讲话

学校领导讲话

团委《工作报告》

学生会《工作报告》

四.分组讨论

五.选举共青团第二届委员会

选举第三届学生委员会

共青团第二届委员会第一次会议

第三届学生委员会第一次会议

六.闭幕式

新当选学生会主席发言

新当选团委书记发言

校领导致讲话

第五篇：2012电网建设情况汇报材料

连城县2012电网建设情况汇报材料

县委县政府历来十分重视电力工作，为加快连城县经济发展，推进电力基础能源建设，进一步提高电网保障能力和供电可靠性，连城县政府以完成电网建设为己任，积极组织、协调各部门、各乡镇会同连城县供电公司共同开展电力建设工作。通过召开电网建设推进会，出台《连城县电网建设工程征占用地和青苗补偿标准》，组建连城县电网建设领导小组，为连城县电网建设构建了协调机制，分解落实了电网建设协调任务，为连城县电网建设提供了有力保障。在此条件下，较为圆满地完成了2012电网建设目标，现将完成情况汇报如下：

一、连城县电网基本情况

连城县供电有限公司担负着全县的17个乡镇33余万城乡居民的生产生活电力供应任务。截止到目前，连城县供电系统拥有220千伏变电站1座，变电容量120兆伏安；110千伏变电站6座，变电总容量344.5兆伏安；35kV变电站8座，主变11台，总容量70.4兆伏安；110 千伏输电线路8条，长140公里；35千伏输电线路21条，长360公里；10千伏线路106条。

目前最高负荷119兆瓦，部分变电站容量不足，存在单线单变供电情况。110千伏输电网络较薄弱，两条从220千伏莲冠变接入，另一条从220千伏上杭旧县变经连城110千伏庙前变、110千伏新泉变、110千伏朋口变等接入连城电网，走向如葫芦串，造成电网运行可靠性差，影响我县重要负荷安全供电。如2013 年1月5日，220千伏莲冠变失压，造成我县电网全境瓦解，影响福建鑫晶精密刚玉科技有限公司的正常生产供电，造成该企业较大的经济损失。

二、2012年电网建设完成情况

2012年，连城县35千伏及以上电网建设项目共7个，具体项目如下：110千伏莲冠～朋口线工程、110千伏西郊变二期扩建工程、110千伏新泉变一期工程、110千伏朋庙线开断进新泉变线路工程、110千伏塘厦～新泉线路工程、110千伏南阳～庙前脱开改接入220千伏塘厦变线路工程、35千伏姑田～赖源Ⅱ回线路工程。

（一）电网建设开工情况：按计划开工电网建设项目7个，实际开工7个，开工率100%。

（二）电网建设竣工投产情况：按计划完成投产电网建设项目7个，实际投产6个，110千伏塘厦～新泉线路工程未投产，投产率达86%。

（三）电网建设投资完成情况：计划完成投资7758万元，实际完成投资7410万元，投资完成率96%。其中110千伏莲冠～朋口线工程实际完成投资1771万元、110千伏西郊变二期扩建工程实际完成投资800万元、110千伏新泉变一期工程实际完成投资2251万元、110千伏朋庙开断进新泉变线路工程实际完成投资266万元，110千伏塘厦～新泉线路工程实际完成投资1156万元，110千伏南阳～庙前脱开改接入220千伏塘厦变线路工程实际完成投资234万元。

三、电网建设的主要措施

（一）多方联动，营造电网建设良好的外部环境 1.加强领导，落实责任，形成良好的政府服务环境 县发改局、经贸局、住建局、国土局、财政局等有关部门，把电网建设作为部门重点工作，切实增强服务意识，发挥职能作用。县经贸局是县政府电力供应调度的牵头部门，及时掌握全县的电力运行与需求情况，加强与电力部门的沟通联系，积极做好组织协调工作。县发改局按照“十二五”发展规划、电网规划，配合电力部门做好选址、建设工作，将符合条件的电网建设工程列入重点工程。县住建局依法加强规划管理，严格控制电力设施布局规划确定的变电所(站)建设用地和线路走廊。县国土资源局努力保障了电网建设项目的建设用地和土地审批，按照县重点工程有关政策优先保证110千伏电网建设工程的建设用地指标。县环保局、林业局、水利局、交通局等相关部门也积极配合，抓好落实。各乡、镇政府按照属地管理的原则，推进所属区域内电网建设工作，做到优先立项、优先落实所址、优先解决线路通道、优先征迁土地、优先为电网建设项目办理相关手续，切实负起责任。要求对 “十二五”期间电网建设重点工程项目，要责任到人，明确时间要求，定期督促检查，一个一个地抓好落实。同时，要求作为投资主体的供电公司要充分考虑当地实际，多与当地党委、政府商量、沟通，共同做好工作。

2.加强协调，规范操作，形成良好的政策环境

一是依法保障群众的合法权益，这是基本前提。二是加强协 调，搞好政策的衔接。各乡、镇政府重视并加强电网建设工作，主要领导积极关注和介入，做到亲自督查重点项目进展，亲自过问工作进度，有必要时亲自协调解决重大困难问题。重视建立健全日常性的事前协调和双向沟通机制。县供电公司努力做深做细项目前期工作，主动加强与当地政府的沟通，努力提高项目的科学性和实施的可行性。

2012年7月，110千伏莲冠～朋口线工程＃2～#3塔，因当地2户农户，以线路在其房屋周围经过，会造成其居住不安全为由，要求县供电公司为其异地搬迁，并赔偿200万元损失。当时分管该项工作的邱振生副县长，多次到林坊乡政府，召集政府领导、工作人员进行开会协调，对当事人进行耐心、细致的解释，消除当事人对电网运行是否有害人体健康的疑虑。最后采取保护性施工方案，完成了110千伏莲冠～朋口线工程＃2～#3塔的基础施工、导线架设工作。

3.严格考核，奖罚分明，建立长效的激励机制

实行严格的责任追究制度，对工作扎实、成效显著的地方政府和部门，及时给予表彰。对因工作失误、失职，造成电网建设项目延期甚至被取消的，或者不能完成责任状的，追究相关人员责任。各级政府通过完善工作督促检查机制，加强了对电网项目建设进度跟踪评价和督促检查。

（二）多管齐下，为发展提供安全可靠的电力保障 1.努力维护电网安全稳定运行

一方面，我们抓住龙岩各县市电网建设改造的契机，加大资 金投入，加快城乡电网改造步伐。另一方面，县供电公司切实加强安全和质量监督检查，完善应急措施，维护电力安全。

2.落实电网供电能力限制预警方案

对部分电网主变、线路负载率较高等“卡脖子”现象严重的区域，从电网建设、用电管理和电网安全运行等方面加以严格调控，确保电能“受得进、供得出、用得上”。与此同时，县供电公司还根据各地实际情况认真做好有序用电工作，确保安全可靠用电。

3.切实加强电力设施保护工作

构建电力设施保护“政府统一领导、企业依法保护、群众参与监督、全社会大力支持”的工作格局。要求各乡、镇政府一定要重视这项工作，切实从组织上、机制上加强电力设施保护工作，完善电力设施保护长效工作机制，依法有效打击和防范盗窃、破坏电力设施的违法犯罪活动，构建电力设施保护网络，确保电力设施安全和电力可靠供应。

四、存在的问题

（一）在输电线路走廊林木砍伐清理工作中，项目管理单位目前无法按照林业部门的要求，办理林木砍伐手续。据了解整个福建省电网建设项目，输电线路走廊林木砍伐手续都无法办理。而未办理砍伐手续就清理线路走廊，将涉及非法损害公私财物罪！这个问题需请市政府、福建省电力有限公司与福建省林业厅沟通协调，根据输电线路的特点，如何方便建设管理单位，办理线路走廊林木砍伐手续，以便项目管理单位合法开工建设。

（二）110千伏塘厦～新泉线路＃1～＃19塔位于上杭县界内，需请市政府、龙岩电业局帮忙协调，委托上杭县电网建设办，尽快完成青赔工作。

（三）随着110千伏塘厦～新泉线路的建成，增加一条从220千伏塘厦变送到连城县的110千伏线路，将彻底改善连城县110千伏输电网络，大大提高110千伏输电线路运行的安全性和可靠性。届时可避免再出现类似福建鑫晶精密刚玉科技有限公司等重点项目供电突然中断的问题。

五、连城县2012年电网建设完成指标自评情况

本电网工程建设完成率=本电网工程建设项目开工率×40%+本电网工程建设项目投产率×40%+本电网工程计划投资完成率×20%。经自评，电网工程建设完成率为100×40%+86×40%+96×20%=40+34+19.2=93.2%，自评为优秀。

六、“优秀推进奖”推荐单位

2012年，连城县新泉镇政府大力支持配合龙岩电业局、连城供电公司，顺利完成了110千伏新泉变电站、110千伏朋庙线开断进新泉变线路、110千伏塘厦～新泉线路（新泉镇界内）等工程的土地征用及施工损失补偿工作，为龙岩市首个110千伏智能变电站顺利投产作出了重要贡献。因此推荐新泉镇政府为“优秀推进奖”获得单位。

七、先进工作者推荐名单

2012年，110千伏塘厦～新泉线路#20～＃37塔（在庙前镇界内），青赔工作线路长度6.067公里，在连城县庙前镇政府副 书记黄德铮的大力支持下，顺利完成了110千伏塘厦～新泉线路#20～＃37塔共18基塔的青赔工作。110千伏莲冠～朋口线路#49～＃68塔，青赔工作线路长度7.12公里，在连城县朋口镇镇长黄建波的大力支持下，圆满完成了110千伏莲冠～朋口线路朋口段7.12公里的青赔工作。因此推荐连城县庙前镇政府副书记黄德铮、连城县朋口镇镇长黄建波等2位同志为“龙岩市电网建设先进工作者”。