2010年电网建设工作会纪要[合集]

第一篇：2010年电网建设工作会纪要

2010年电网建设工作会纪要

会议时间：2010年7月29日上午9点30分

会议地点：公司五楼会议室

主持人：陈副总

参会人员：公司领导、各部（室）、供电所负责人、工程部全体人员、集能公司（工程管理人员）等（30-50人）

会议议程安排如下：

1、陈副总

1、会议目的：圆满完成2010年电网建设任务；

2、2009年电网建设工程作扼要回顾（35kV、10kV及以下工程）；

3、2010年电网建设任务通报（35kV、10kV及以下、施工队招投标确定过程）；

2、工程部、安监部、调度所

1、工程部就工程前期准备情况及工程实施办法作汇报；

2、安监部强调施工安全管理；

3、调度所作工程实施管理作要求

3、各供电所通报项目实施情况《安全协议》、技术交底单、电杆到位及有无特殊项目变更等情况汇报

4、施工方（集能公司）工程实施情况作汇报

5、张总提工作要求

6、会议总结

1、其他领导讲话

2、会议总结

7、张总与各单位签定目标责任书

第二篇：8月份工作会纪要

山东鑫国能源集团有限公司 8 月 份 工 作 会 议 纪 要

8月5日下午，总经理马兴军在泰安鑫国大厦二楼会议室主持召开了8月份工作会议，集团公司在家的领导班子成员，总经理助理，监事、董事会秘书、集团公司副总师，乐安公司、胜利公司、石膏建材公司、鑫国煤电公司主要负责人及分管生产、经营负责人，昊蓝公司、机电设备公司主要负责人，胜利公司机电副总师，集团公司派驻美心美度、建源公司、格润公司、鑫孚公司副部级以上人员，国庄社区负责人、集团公司机关副部级以上管理人员参加了会议。会议听取了7月份全公司经济运行、经营指标考核、安全生产、经营管理工作汇报，乐安公司生产副经理对煤质管控问题做了专题汇报，胜利公司机电副总师对电气失爆问题做了专题汇报，会议认真总结了全公司7月份安全生产、经营管理工作，系统剖析了存在的问题，研究部署了8月份的各项工作任务。

会议通报了7月份全公司及各子公司主要生产经营指标完成情况：

（一）安全目标

全公司杜绝轻伤以上人身事故和各类性质严重的非人身事故，实现了7月安全月。

（二）全公司及各公司指标完成情况

1.商品煤产量：全公司计划产量13.8万吨，实际完成13.86万吨，超计划0.06万吨，完成100.44%。其中：乐安公司计划产量9万吨，实际完成8.91万吨, 欠计划0.09万吨，完成99%；

2做好了采区注氮气的各项准备工作，制定了150107面老空自燃发火防治处置方案。胜利公司做好了150103工作面、150100南翼2号面上隅角及回风流的瓦斯检查，对南翼2号面进行回撤及封闭。集团公司、安顺公司组织人员到贵州下井、下区队学习瓦斯防突治理。继续开展了两个“专项整治”活动。乐安公司分区域分专业进行了解剖式的检查，加大了安监队伍的整治力度，考核违规人员62人次。胜利公司重点加大“人”不安全因素的排查，对思想不稳定或身体有问题的员工一律不准下井。加强了安监队伍整顿，对安监员考核10人次，对两名不合格安监员调离了工作岗位。集团公司、安顺公司7月份共检查问题248条，记违章24起，其中电气失爆严重违章3起。各单位落实雨季“三防”要求，保证了汛期安全。

（二）生产组织基本到位。集团公司加强了对乐安公司06面掘进、04面、05面推采和胜利公司3#面安装、推采情况的重点调度。针对推进度缓慢、生产组织被动的实际制定了整改措施。乐安公司06回风顺槽外头掘进完成，06回风顺槽里头、06运输顺槽按计划进行掘进；04综采面、05炮采煤有序组织推采；三采区扩修及掘进，按照安排落实进度计划。胜利公司重点抓好了2#面撤面、3#左面、3#右面的安装工作；制定了采区小水泵自动排水方案并实施，共安装自动排水装置5套。石膏建材公司抓好了北部开拓施工。

（三）精细化管理有深化。强化营销管理。山西两公司坚持以市场为导向，结合煤质实际情况，加强市场开拓，狠抓营销措施落实，先后4次提升价格。石膏建材公司克服政策、雨季影响，保证了销量，抓住膏粉市场机会，增收25万元。加强了全面预算管理工作。对山西两公司开展了月度督导工作，落实董事会工作部署，7月25、26日分别到山西两公司召开了班子成员责任清单汇报会暨三季度生产经营预算专业会，对二季度生产经营工作进行了总结，全面分析了制约当前生产经营工作的主要问题，研究部署了三季度各项工作任务。各单位预算指标控制措施有效，取得明显效果。三个单位成本均下降，7月份仅降成本创效224.15万元。其中，乐安公司191.57万元，胜利公司31.65万元。加强了煤质管理，制定下发了煤质考核管理办法，加大煤质管控激励奖罚力度，确保了煤质提升。胜利公司自7月下旬以来，煤质明显好转。加强了内部三个市场管理。在资金市场管理上，完成了上半年会计核算、银行授信资料及担保资料的报送工作，完成了天平地税对集团本部2015、2016调帐纳税辅导迎检工作，清收昊蓝公司借款本息3.12万元，机电设备公司上半年租金15万元。在固定资产租赁市场管理上，组织两公司监管、机电设备公司山西分厂及两公司单柱管理人员召开了专业会，对单柱使用、维修中存在的问题进行了全面的分析，制定了整改措施。对乐安150301工作面安装所需设备、材料进行了核实，对鑫国煤电公司待处理物资进行了鉴定核价，做好了鑫国煤电公司物资调剂。7月份内部市场物资租赁实现收入331.31万元。在人力资源市场管理上，加强了“四长”人员清理，7月份全公司病假人员10人，已办理解除劳动合同9人，登报解除合同6人。加强了精兵强将建设，统计、审核山西两公司6月份技能人才（技师、高级技师）27人，补贴19800元；汇总、审核全公司6月份专业技

6公司对乐安公司0301需要的设备调剂很不到位，自己的设备有多少不清楚，在哪里不清楚，基础管理很薄弱。三是全面预算管理不深入。各公司虽然对生产经营预算指标进行了分解落实，但是对指标结果的过程分析很少，没有从管理上、基础上、深层次上进行分析，分析上不够全面，不够细致。胜利公司毛货比例失调，近期达30%以上。四是监管职能不落实。山西两公司监管人员对基层反映问题，特别是单柱维修质量监管不力，山西两公司不重视，面上缺柱子，隐瞒不汇报，大修支柱不验收就下井，下井安排落实不力，影响正常生产。五是工作心态不端正。主要原因是认识问题，思想认识上找客观理由，没有从主观进行分析，完成不总结经验，完不成不分析原因，不是积极主动的干工作，而是想方设法规避、掩盖失误和问题，不愿意曝光存在问题！不说不代表不存在？弄虚作假、胡乱汇报，与集团公司的决策部署背道而驰。胜利公司安全检查汇报不实，明明存在电气失爆问题，但自查没有发现。同时，煤质有提升，但不能及时调价，靠催着提价。以上问题必须引起各单位、各级管理人员高度重视，在今后的工作认真加以解决。

会议对全公司8月份的安全生产、经济运行工作进行了安排部署。

主要目标：

——安全：全公司杜绝重伤及以上人身事故，消灭各类性质严重侥幸事故和非人身事故，实现8月安全月。

——产销量：商品煤产销量确保完成13.5万吨；石膏产销量确保完成3万吨。其中：乐安公司8.7万吨，胜利公司4.8万吨。

——进尺：全公司完成进尺1740米。其中：乐安公司1050米，胜利公司560米，石膏建材公司130米。

——销售收入：确保完成5264万元。其中：乐安公司3077.75万元，胜利公司1836.10万元，石膏建材公司350万元。

——现金净流量：确保完成1898万元。其中，乐安公司1017.60万元，胜利公司813万元，石膏建材公司67.44万元。

重点工作：

（一）严抓安全不放松。党的十九大即将召开，各级政府部门逐步加大了对安全生产的监管力度，各种检查、督查已经陆续展开，将是对安全生产管理工作的极大考验。加之8月份仍是高温雨季，各种隐患突出，员工休息不好，容易发生事故。要严抓重大隐患的排查治理。山西两公司要突出瓦斯、自燃发火、防治水等隐患的治理，加大动态过程中安全管控，加强对电气失爆、火工品、放炮、顶板、机电运输等专业的隐患排查，特别是加强薄弱人物的排查，集中开展安全大检查、专业检查和中、夜班检查等活动。落实集团公司关于《规范上下井人员管理制度》的通知要求，凡当班上下井人员签字表，必须由当日值班调度室主任和安监科科长签字，由调度室、安监科存档备查，集团公司安全办公室、安顺公司监管人员负责定期检查。乐安公司瓦斯实验室，要确保8月底建设完成；由总经理助理张衍国牵头对制氮系统提出性能评估报告，并与乐安公司拿出系统运行条件参数及操作要领，以备不时之需。胜利公司瓦斯治理、抽放系统问题，由集团公司副总经理齐好强牵头，安顺公司副总师付晨光、徐玉新，胜利公司总工程师高祥春负责，对瓦斯治理（抽放）系统进行排查，10

（四）严抓精细化管理。要深化全面预算管理。各公司要按照三季度生产经营预算专业会要求，抓好存在问题的原因分析和整体落实，严格执行好全面预算旬分析会议制度，细化月度预算指标数据分析，重点加强管理过程控制，前提是弄明白指标构成因素，掌握基础数据，才能实现有效管控。超支的要分析分管人员责任原因，与旬分析一同上报集团公司，推进全面预算管理不断深化。要抓好精兵强将队伍建设。落实好技能人才、专业职务人员津贴。加强政策研究，落实合理避税工作。物资管理要摸清底数，合理调剂，最大限度减少不必要的投入。

（五）严抓重点工作落实。一是抓好生产接续。重点抓好乐安公司06面掘进会战和三采区掘进。二是抓好石膏建材公司膏粉厂改造准备及新上生产线可行性调研。同时，抓好采空区治理方案评审通过及治理资金争取。三是组织召开管理人员学习会，重点学习2017年发展研讨会会议纪要，明确下一步转型发展目标和措施。四是做好公司法律案件的处置，维护保障企业利益。五是做好蔚县人社局对鑫发二井去产能的迎检工作，重点抓好第二批补偿金的安全管理，具体由财务总监贾瑞良、河北蔚县公司经理张凡刚负责落实。六是抓好乐安公司第二套综采队伍组建，具体由总经理马兴军牵头，乐安公司经理吴季元负责落实。七是组织召开贵州考察学习人员座谈会，具体由副总经理齐好强牵头，安顺公司经理刘传鑫负责落实。八是抓好三矿井用电情况分析，制定节电降电、避峰填谷专项措施，具体由总经理助理张衍国负责落实。九是开展对机电设备公司半年经营情况专项审查，具有由财务总监贾瑞良、纪监审计部、机电设备公司经理张新军负责落实。十是加强鑫国煤电公司矸石山的管理，开展市场调研，实现市场化运作，加快矸石的综合开发利用。同时，抓好回撤设备的定价处理。十一是开展对山西两公司关于考勤、假期、区队工资结算等方面的专项检查。十二是做好“金秋助学”和二季度困难员工救助金发放工作。十三是抓好夏季卫生防疫工作，为员工创造良好的工作居住环境。同时，做好冬季供暖准备工作。十四是加快推进乐安公司食堂、办公楼施工建设。十五是抓好集团公司激励政策的宣传落实，以此为动力，推动下半年目标任务的完成。

会议强调：

一是继续深化贯彻半年工作会精神的学习。要重点加强各公司副总以上人员的学习。8月下旬，集团公司董事会、党委将到各公司召开座谈会，副总及以上人员要围绕“四个摆清”进行汇报。即，要摆清指标，结合集团公司下半年的指标把本单位的指标、各分管领导的指标讲清楚；要摆清问题，把完成目标需要解决的问题讲清楚；要摆清态度，把如何端正完成目标和干好工作的态度讲清楚；要摆清措施，把完成目标制定的各项措施讲清楚。同时，各机关部室要进一步加强学习，统一思想，提高认识，提高服务水平和质量，推进各项目标任务的完成。

二是坚定不移，抓好安全生产。十九大期间的舆情很严峻，各公司要抓好瓦斯、电气失爆、顶板、防治水、放炮、机电运输等重大隐患和专业隐患的排查治理。今后凡出现严重违章问题的单位，分管领导要到集团公司进行专题汇报。副总经理齐好强，安顺公司经理刘传鑫要结合查出的有关安全问题及整改情况，组织复检验收。下一步对查出的新安全问题要分析原因，制定整改措施，对查出的反复出现的问题要加倍考核问责。要抓好典型违

314-

第三篇：2011年电网建设工作会限时五分钟发言材料

2011年电网建设工作会发言材料

电力建筑公司

（2011年1月20日）

尊敬的各位领导：

一元复始，万象更新，在这充满活力和朝气的日子里我们召开电网建设工作会议，我感到无比振奋和自信。

前不久，我局胜利召开了六届五次职代会暨2011年工作会，通过聆听***局长做的工作报告，我们深受鼓舞，信心倍增。今天我们又召开电网建设工作会议，这无疑是给我们电建司发展带来了良好机遇。在此，我代表电力建筑公司领导班子和全体员工向局领导及全局职工一表决心和信心：

回顾刚刚过去的一年，我公司紧紧围绕贯彻落实局“四五”工作思路和目标，不断强化“落实就是水平，实干就是能力，把正在做的事情做好就是创新”的核心管理理念，严抓施工安全管理，确保安全生产。通过公司上下不懈努力，我们全年顺利实现工程产值233658.96万元，创净利润234.07万元，提前超额完成全年经营目标任务。

辉煌已成过去，未来还须更加努力。面对新的一年和新 1的起点，我们将在局领导班子的坚强正确领导和全局各部门的大力支持下，按照局总体工作思路和奋斗目标，以“三二一”战略为指导，紧紧围绕“六双一创建”总体目标开展工作，以安全为基础、以质量塑形象、以管理求效益，脚踏实地干事，创新思维工作，以安全、优质、高效的管理圆满完成2011年电网建设和各项工作任务，确保我局各项目标任务顺利实现。

1、严格抓好施工现场安全管理工作。我们要坚持以人为本，加强安全培训工作，强化安全生产管理责任，进一步夯实安全生产基础。切实执行《安规》和各项安全规章制度，严格执行“三措”和“危险点预控”制度，加大“反违章、除隐患”工作检查力度，认真履行施工现场安全监护责任，严格把好安全关，确保安全工作万无一失。

2、加强精细化管理程度。我们要不断总结经验，认真做好“巩固、完善、深化、提高”四篇文章，大力推行现代化项目施工管理理念，高标准、严要求，全面控制施工质量，加快电网建设步伐，努力营造安全文明的施工环境，争取项项工程达优。

3、认真做好电网工程谋划工作。面对2011年我局电网基建工程任务和形势，我们要做到及时了解，精心筹划，周密安排，争取各项工程早日开工建设。同时要抓好施工中的管理、质量、工期、成本、效益等重要环节，促进工程按期优质竣工。

4、加强与地方政府和兄弟单位的沟通联系，争取承揽一部分社会工程和电网工程，以求得公司在汉中区内建筑市场真正占有一席之地，以此提升我公司的知名度和竞争力。

5、抓好施工中的生产技术管理工作，做到合理安排，科学施工。着重加强对市区电力局5#高层住宅偻和东方石狮小区10#高层住宅楼的建设管理。在施工中我们要广泛应用新技术、新工艺、新材料加快施工进度，提高工程质量，降低施工成本，缩短施工工期。争取干一项工程，塑一座丰碑，不断开拓高层建筑工程领域，促进公司有较大的发展。

6、大力开展“安全文明施工样板工地”创建活动。2007年我们在“安全文明施工样板工地”创建活动中成绩显著，受到省公司好评并获得“安全质量竞赛流动红旗”。我们要不断总结好经验、好做法，进一步深化“安全文明施工样板工地”创建活动的标准和管理制度，促进施工现场更安全、更规范、更文明，从而确保在建工程安全高效、保质保量。

7、抓好经营管理工作，加强成本管理，严格控制可控费用，挖潜增效。不但要干好局内部工程，而且要加大市场开发力度，争取多承揽社会工程，努力促进全年产值434500

万元，利税360万元的经营目标任务顺利完成。

今天通过这次会议，更加激发了我的工作热情和斗志，我将带领公司全体员工乘着我局发展再上新台阶的强劲东风，抢抓机遇，克服困难，坚定信心，振奋精神，全力抓好公司内部管理和各项工作安排协调，充分调动员工工作积极性，依靠广大员工的聪明才智和辛勤工作努力完成2008年各项目标任务。

谢谢大家！

二〇一一年一月二十日

第四篇：电网建设

按照国家关于电力行业节能减排的工作要求，提出了建设环境友好型、资源节约型企业的目标，并将其写入了社会责任报告书。作为供电企业，贯彻落实科学发展、节约发展的工作思路，扎实做好降损增效工作，是我们义不容辞的企业责任和社会责任。

线损率综合反映了电力网规划设计、生产运行和经营管理水平，通过对其进行科学有效的分析评估，查找生产、经营、管理各环节存在的问题，进而从技术上、管理上双管齐下，运用科举的措施与方法，实现电网的“降损增效”。降损增效之技术措施

1.1加强配电网规划，加大电网建设改造力度

在电网规划、建设和改造项目安排时应对线损因素给予适当考虑。要以提高城市电网供电可靠性、降损增效为原则，对电源点和配电网网架结构规划进行细化、优化，逐年修编配电网的滚动规划。在技术改造项目立项时应把节能降损提高到国家电网公司重点工作的层面，其中节能降损项目投资比重应大大提高，使节能降损项目措施落实到位，使有限的资金发挥出最大的经济效益。结合迎峰度夏及城网改造，对部分超负荷配变及线路进行改造，根据城市负荷发展情况，及时增加新的电源布点，缩短供电半径、减少迂回供电。

1.2合理调度，提高经济运行水平

加强变压器负荷监测，及时调整负荷，保证三相负荷平衡运行。并根据负荷情况，合理配置变压器，彻底淘汰高能耗变压器要减少变压器轻载、空载和过载的机率。合理选择配电变压器的容量和安装位置，消除“大马拉小车”和三相不平衡现象。调整公用变压器三相负荷，尽量采用三相平衡送电，对于三相四线制低压供电线路，变压器出口处不平衡度应不大于10%。业扩报装宜统一受理，重点处理好负荷分布，调整负荷过重或过轻的线路，合理配置公用变容量。进一步加大降损后评估工作的力度。

1.3加快配电系统自动化建设，提高城网科技含量

配网自动化不仅能有效地减少停电，提高供电服务质量，更重要的是可以减少线路冗余容量，减少线路的投资。因此应对配网自动化进行深入研究，学习韩日等国的先进经验，对配网自动化的实用化进行研究和规划，让配网自动化为降损提供更好的支持。通过配网自动化建设，形成一套配电网信息化、数字化、自动化信息管理平台，实现配电设备运行状态和配电网络实时监控，建立“数字化”配网，实现系统资源共享，提高营销服务水平。

1.4合理进行无功补偿，提高功率因数

结合技改资金，对部分变电站增加的容量集中补偿设备，同时变电站根据电压情况，要及时进行无功补偿电容器投切，结合主变有载调压调档，充分提高供电电压质量；对于线路长、分支多、密度低，且较分散的10千伏配电线路可采取分散补偿和集中补偿相结合；对于变电所10千伏母线，可加装高压补偿电容器。对供区配变容量在100KA及以上的客户安装无功补偿装置，就地平衡无功电量，提高电能质量，降低线路损耗。同时，开展200千伏安及以上客户的不合格计量装置的技术改造。

1.5合理安排设备检修，搞好输、配电线路维护

要尽可能做到供、用电设备同时检修试验，以减少停电时间和次数。搞好输、配电线路维护管理工作，减少泄漏电，主要是清扫、更换不合格的绝缘子，修剪树枝，经常测量接头电阻，发现问题及时检修。对线路消缺等工作，要尽可能采用带电作业，控制停电作业。

1.6推广现代化手段，加快电量远传工作

充分发挥电量采集系统功能，密切关注大中客户和联网电站计量装置的计度情况，加大远程监控力度，适时跟踪并分析电量异常情况。

积极推广配网线路、大客户在线监测系统、集中抄表系统、负荷管理在线检测和用电信息发布等先进的现代化技术，进一步完善负荷管理远程工作站使用功能。电量数据是线损工作统计基础，数据的远传是提高线损管理水平、实现线损管理的可控、在控的前提。要结合预试检修停电，安排好变电站电量远传系统建设工作，同时加强电量远传系统主站功能的开发利用，使其在系统功能上切实具备线损实时分析的功能。逐步实现变电站电量远传、负控系统和电厂电量远传等系统的信息共享，充分利用已有的数据信息资源，提高线损管理的科技水平。降损增效之管理措施

2.1要积极开展线损分台区管理工作

贯彻执行“统计清楚、分析透彻、重点突破、综合治理”的线损管理总体工作方针，梳理线损管理流程，制定相关制度及细则，同时要加强对规章制度的理解及执行力。积极转变观念，加强分台区管理，将责任细化落实到具体人员，努力做到线损管理每项工作有明确分工，每项小指标有明确的责任单位。通过分台区管理，掌握低压损失电量的根源，更加有针对性的安排降损计划，逐步推行台区考核表计自动抄录，提高供电量数据同时率，减少低压线损率波动。完善线路、台区考核计量装置，规范线损率的统计口径，全面推行《单线单变考核管理办法》，实行分站、分压、分线、分台区线损分析和考核，做到量化考核到线、到台、责任落实到人，实行当月考核，当月奖惩，当月兑现，加大执行力建设。

2.2加强线损预测分析和理论计算工作

线损分析要实行三对比：与上月比，与去年同期比，与理论计算比。对线损率完成情况，每月要定期召开用电形势、线损分析会，做到及时总结，特别是对重点线路和异常线路进行剖析，对发现的问题，要及时采取有效措施。在月度线损分析报告中，要认真做好次月供电量、售电量、线损率等情况预测，确保线损管理的可控、在控。将每月指标完成情况纳入绩效考核，按月奖惩。加强线损上报、录入数据的管理，保证数据准确、及时，确保线损率指标完成。要认真做好理论线损计算工作，充分掌握电网运行的损耗情况，各线损责任单位要在上一年理论计算的基础上，提早准备，对所管辖线路变更情况及参数及时进行修正，并对低压配电线损进行实测分析，明确降损主攻方向，为制定降损方案和降损计划提供依据。

2.3加强计量管理

加大计量装置投入，提高精度，保证计量准确性，对国家已明令淘汰的电能表全部更换；对低压电流互感器由0.5级更换为0.2级。做到定期轮校电能表。加大计量装置的防窃电改造，采用电能表集中安装于表箱或专用计量柜；低压用户安装漏电保护开关；高供高计用户采用高压计量箱并配装磁卡表等形式。同时做好计量装置的周检、轮换工作。对表计实行定检和抽检相结合的方式，加强表计校检，确保计度准确性。

2.4组织开展营业大普查活动

重点以查偷漏、查帐卡、查倍率、查电表及接线为主，采取突击查与定期查、互查与自查相结合，通过核查帐、卡、票、表四相符情况，检查对临时用电的管理，对表计修校、换验的管理，以及到现场实测电能表，核查电能表底数，检查电压和电流互感器变化，电能表接线等工作来堵塞营业管理上的漏洞，消灭错接线、错抄录、错倍率。杜绝由于管理不善、业务不熟、表计失灵、责任心不强等损失的电量，提高抄收和计量准确性。同时严格执行电能计量装置安装，推行标准化作业，做好“箱封、表封、铅封、变压器桩头封”等“四封”工作。最大限度减少因计量安装质量引起的营销差错发生，从源头上杜绝窃电行为。

2.5深入开展反窃电工作

对窃电行为应根据有关法律法规预以严厉打击。要加强营销工作的全过程管理，在具体工作中必须建立起相互监督、相互制约的管理体制。强化用电营销检查、稽查大队的作用，加强对内、对外的监督。做好用电宣传教育活动，营造全社会反窃电的良好氛围；建立完善反窃电长效机制，电力稽查大队要与公安机关、新闻媒体密切配合，严厉打击涉电犯罪，整顿用电秩序；利用负荷管理系统的计量监测与防窃电功能，对客户异常用电进行监测。

定期组织营业抄收人员集中学习，提高稽查、检查等人员检查、发现、处理违章用电的能力。

电网的经济运行是降低供电成本的有效途径。电网降损管理工作者除了采取各种技术措施和管理措施外，还需要根据电网实际需要，选择适合本地电网的降损措施，以取得更高的社会效益和经济效益。

第五篇：2017年3月17日技术工作会纪要

技 术 工 作 例 会 纪 要

2017年3月17日下午3点，在澡堂议室由矿总工程师刘文斯主持召开了技术工作例会。参加会议的人员有：龙顺安、刘雄东、何万俊、周安平、袁宗辉、彭小跃、刘斌、张亮、盛建勋、刘光明、谢东红、杨德志、何志武、袁志林、熊仁涛、李艳雄、李勇。会上，首先由矿总工程师传达集团公司2017年安全工作会议精神；其次，总工程师回顾和小结元月份以来的技术工作，并指出存在的问题；再次，由矿总工程师安排和布置近期及下阶段技术工作，并提出工作要求。最后，四区及其他技术负责人汇报需矿协调解决的问题。现将会议纪要如下：

一、前段技术工作小结：

1、技术工作表现突出部分：

1）实现了安全生产，春节复工后各种检查（安全、技术、质量标准化）都顺利过关。

2）全矿超额完成一月份和二月份的产量、进尺任务和利润指标。3）采掘接替情况基本正常。（2448工作面接替22410工作面，1348工作面接替2347工作面，3216东翼工作面接替3213工作面）

4）除3213补掘出现偏差以外，其它各项技术工作服务安全生产基本到位。

5）股份公司来矿召开采掘接替平衡会，汇报资料基本上达到要求，领导基本满意。

2、技术工作的不足之处，存在以下主要问题：

1）地测的技术管理不到位，存在的问题较多。

①测量组未按掘进联系通知单及时在3213补边眼挂中线和调中线，中线出现了较大偏差，造成了较大经济损失和非常不良影响。

②对掘进巷道的地质编录资料不全面、不准确。

③填绘采掘工程平面图不及时、不准确，有时甚至出现明显的错误。④采掘地质说明书有时未按要求及时提供。⑤-650运输大巷挂腰线不能满足施工要求。2）掘进技术管理不到位，出现了不应该出现的错误。①技术员在3213补边眼出现的技术失误。

②2347压上运道在开门时，无局扇和瓦斯探头，属技术员李翔的责任。③2416风巷和运道在施工期间未严格控制好中、腰线，导致巷道破顶太多，运道需重新调线刷下帮。

3）生产技术部日常的技术监督管理和资料上报工作严重不到位。①3213补边眼、2416风巷和运道的掘进技术监管不到位。

②3215工作面、3218工作面、23411工作面、3141工作面、1438工作面（斜运道作为24回风联络巷）的设计方案至今无一个具体设计方案完成。

③王矿长在2月28日会上提到：技术管理有关规章制度的修改、完善及整理、汇总和审查再打印成册的工作至今未完成。

④郴州煤监分局来矿进行预防性基础技术工作检查汇报资料是2015年的。

⑤向股份公司采掘接替平衡会议的汇报资料出现多处错误。⑥上级管理局和股份公司的周报、月报等资料，经常出错。⑦2016年12月9日的技术工作会议纪要和技术责任事故追查分析会纪要无纸质文稿呈送至矿总工程师审阅。

⑧从2016年9月至2017年2月没有提供任何技术考核资料。（3月13日，在矿总工程师多次催促下，才提供了2月3日追查会考核结果）

4）回采工区、机运工区、机电部、通风工区存在下列问题： A、回采工区：

①2448工作面上部煤垛采穿后及时汇报，致使瓦斯局部超限，2446工作面也出现多次超限。

②2448工作面采煤后，对2446运道的超前压力影响没有引起高度重视。（技术员编制补充安全技术措施滞后）

③2347工作面上安全出口治水问题。B、机运工区：

①-650运输大巷整改，技术管理不到位。②淘汰斜巷人车，机运技术人员未报计划。③“三专、两闭锁”和检漏试验达不到要求。C、机电部：

①接替工作面所需设备总是不齐全。其中，3213综采工作面的机组配件未到齐。

②调度系统改造延迟至今未完成。D、通风工区：

①安全监控、人员定位系统问题较多。②通风系统调整和通风设施完好达标有差距。

二、近期及下阶段技术工作安排：

A、生产技术部：

①在本月20日以前，由采矿副总编制一份关于2017年专项工程中开拓进尺的问题，交送至办公室行文，以公函的形式上报股份公司生产技术部和工程部。

②对于唐煤公司关闭矿井后和宝煤公司开采与本矿的隔水煤柱后的矿井涌水情况，袁宗辉负责制定观测方案，并组织定期观测（每旬一次，每月三次）；其中，每旬的报告呈送至矿总工程师和矿长审查，此项规定于4月1日起实施。

③对于3215和3218工作面，23411和3141工作面的联合布置，以及1438工作面斜运道作为今后24采区与143采区之间的回风联络巷的问题，分别制定设计方案并申请主管领导会审（与掘进工区的设计方案一同会审，优化选择，袁志林与龙顺安负责），此项工作于3月30日前完成。

④对于34采区轨道上山和-800运输大巷、34下部车场的施工，袁志林负责与掘进工区彭小跃沟通好，两人一起把关，必须确保该巷道上、下准确和安全贯通。

⑤对3216东翼综采工作面收尾和3213综采设备安装组织会审。B、掘进工区：

①3215、3218、23411、3141、1438工作面优化工程设计及施工统筹图表。

②-800运输大巷、34上、下车场和轨道上山的施工，特别是34轨道上山定向前要复测复算，下山施工距离达到20米后再复测校核一次。

③22410工作面补掘必须确保安全对穿。

④2347补运道对穿后，结合现场实际情况，掘进工区必须考虑外段治水工作是否需要重新布置补风巷。

C、机运工区、机电部： ①-650北大巷的施工质量监督。②2017年专项工程中机组采购等问题。③调度室改造工程的启动。

④编制关于水泵房、压风机房、北风井无人值守的报告。⑤31、34采区绞车、猴子人车等机电设备要提前制定计划。D、回采工区：

①3213初采、22410工作面新边眼初采支柱π梁等计划。

②采四队员工暂时调入3213工作面采煤，需要学习3213工作面作业规程和安全措施，并参与规程考试。

③合理安排22410内段工作面的收尾。

④合理3216东翼工作面维护假运道及收尾，技术员适时编制和完善相关措施。

⑤3216西翼工作面运道维护必须引起高度重视。E、通风工区：

①加强-650运输大巷水沟，-650卸煤站的施工质量。②严格监督-670斜下的修理工程。

③增加矿井系统工程巷道的检查次数和维护力度。④“三大系统”的维护，保证完好，正常运行。F、其它：

1、各单位需要矿协调的问题，在技术工作召开前提供书面资料。

2、四区技术副区长每月将考核资料提供给生产技术部。

3、关于2017年全矿各专业技术员培训工作需要加强，针对井巷工程定向施工等方面列入培训课题。

4、科技创新方面，各单位要完成1~2个项目的小改小革，项目内容不限。

5、生产技术部每月开展技术检查工作。

6、生产技术部在2017年组织技术比武活动，在活动中排名前三者进行重奖及排名在后三位者给予严厉处罚。

7、每月单位必须编制技术工作总结交至生产技术部。

8、各单位按 ‘安全体检’工作要求进行落实及整改，确保本矿‘安全体检’顺利进行。

三、工作要求：

1、认真履职，尽职尽责，尽心尽力工作，提前计划，主动作为；

2、虚心学习，精益求精，兢兢业业工作，创新方法，避免失误；

3、加强沟通，积极协调，强化管理工作，及时监督，检查考核；

4、团结一致，共同努力，再创佳绩。

生产技术部

2017年3月19日