县人民医院新病房大楼搬迁工作顺利完成

第一篇：县人民医院新病房大楼搬迁工作顺利完成

县人民医院新病房大楼搬迁工作顺利完成

经过医院新病房大楼搬迁工作领导小组的周密筹划和精心准备，8月31日急症科首先搬进了新病房大楼。急症科的搬迁标志着新病大房楼搬迁工作正式启动，搬迁计划所涉及的临床科室于11月5日都顺利地完成了搬迁，并开始了正常的医疗工作。

自医院新病房楼搬迁工作领导小组成立后，相继成立了医疗、护理、后勤、设备等工作小组，它们在病房楼搬迁工作领导小组的统一领导下，各负其责，相互配合，为新病房楼搬迁工作做好了充分准备。

8月31日，急诊科的搬迁——标志着新病房大楼搬迁工作正式启动。各科室在医院制定的病房大楼整体搬迁计划的基础上，仔细研究各自科室的具体情况，设计了搬迁方案和应急预案，并将医疗安全作为最重要的内容，尽可能减少对患者造成的影响。各科室提前与患者沟通，说明病房搬迁的重要性及搬迁方案，使患者明白搬迁后不会影响治疗，减少患者的不安情绪，让病人有安全感，为顺利搬迁做好了准备。

为早日让病人进入温馨、舒适的新病房楼，内

一、内

二、外

一、外

二、外

三、妇产、小儿科、手术室、麻醉科、急症科等临床科室工作人员在日常工作之余，加班加点，积极搬迁。特别是妇产科工作人员，自10月29日下午4点开始一鼓作气搬到了次日凌晨2点多结束。各科室提前将病床按床号排放整齐，彻底清扫卫生，进行病区消毒灭菌，避免交叉感染，为病人创造一个符合院感、消防要求并温馨、舒适的治疗环境。搬迁时，为保证患者在途中的安全，每位患者都有医务人员的陪同，进入新病区后，立即有专家进行查体。

为了能让患者在搬迁后及时进行各项治疗，医务人员已提前将各项医疗设备和液体准备就绪。等病人进入新病区，医生执行完查体工作后，就立即为患者输液和各项治疗和护理；输液时，严格执行三查七对，确保无误后，才为患者输液和治疗。

院办、医务科、护理部、后勤科、设备科、宣传科等相关科室在搬迁准备过程中做了大量的工作，提前对新病房楼的设备、病床、中央空调、中心吸氧系统、中心呼叫系统、标示系统、消防系统、电源、网络等进行了合理布局，他们不怕疲劳，连续作战，为搬迁工作的顺利完成提供了可靠的保障。

这许许多多的工作，体现了我院始终以病人为中心的服务理念，各科室的团结协作也保障了患者在搬迁过程中的顺利和安全，体现了我院上下一心的强大凝聚力

第二篇：如何保证宿舍搬迁调整工作顺利完成

.如何保证宿舍搬迁调整工作顺利完成？

答：此次学生宿舍搬迁人数多，为确保证搬迁工能够作有条不紊的进行，学校采用分时段进行搬迁。南校区区内调整的有7100多人，学校决定分2天进行，第一天计划搬迁3840人，第二天计划搬迁3260人。因此，希望各位同学严格按照搬迁计划的时间进行统一搬迁，只有这样，才能保证搬迁工作的顺利完成。南北校区共计有9200多人，时间短，任务重，为确保搬迁调整工作顺利完成，学校极为重视，并做了详细的计划安排，见附表。

主要具体工作有：

（1）7月11、12日，学校学生宿舍搬迁工作领导小组将亲临一线，靠前指挥，按照统一指挥、各负其责、分工协作的原则，在南北校区的各栋楼现场，协调有关宿舍搬迁调整的各项事宜。

（2）大众物业公司除集中南校区所有员工全力以赴外，还将调集其在广州其他地方的物管人员进场协助；学校将调集珠江物业公司60人、广房物业公司30人给予支援，协助学生宿舍的保安和清洁卫生工作。

（3）联系搬运公司和个体经营户，准备了30部左右的三轮车、平板车、小推车进场，按照各学院搬迁人数的比例分配给各学院调配，学生可到各学院申请使用。

（4）定做了编织袋发给学生（每人3个），方便学生装书籍、行李。为方便学生书写姓名、班级、新房号、联系电话等，我们在编织袋上加做了一块白布，请同学们在上面书写。

（5）根据各学院的搬迁调整人数，在每栋楼下划定行李堆放地点。

（6）开放各栋楼所有的楼梯进出口，张贴行走路线指引。

（7）大众物业公司在每栋楼的一楼，提供桶装水的饮水供应；食堂的明档、小炒延长供餐时间至晚上11：00，热水供应至晚上11：00。

7．如有学生家长驾车协助学生搬迁，应该如何处理？车辆如何行驶、停放？答：属校内搬迁的，车辆不允许进入学生生活区。属跨校区搬迁的，就必须得到学院辅导员的签字证明，保卫处同意才能放行。建议同学们按照学院的安排，统一进行搬迁，如有家长自驾车协助搬迁的必须配合值勤人员的统一指挥，并在指定的车位停放，以免造成堵车。为确保搬迁当天交通的安全、畅通，南北校区当天都不允许车辆进入生活区（学生宿舍区），只能在学生宿舍就近的出入口卸行李，到南校区的车辆停放在出入口就近的马路边（北三路、北四路、中环路、内环路），到北校区的车辆停放在指定的停车场，请各位学生家长注意车辆安全并配合值勤人员的指引。

希望同学们不应只看到于眼前的麻烦，要顾全大局，从学校和个人的长远发展考虑问题，从学院、班级的建设考虑问题，不因个人的喜恶影响学校的全局，要看到宿舍调整给学生带来的方便与便利，以及对培育学院优良传统和个人发展的促进。对于同学们担心搬迁过程中的财务安全等问题。学校早有详细的思考和部署，会尽力保障学生顺利搬迁，同学们不必担心。

第三篇：某某市人民医院搬迁工作会议纪要

某某市人民医院搬迁工作会议纪要

2011年11月7日下午2：30，市卫生局党组书记、局长某某在市人民医院乾市新区办公大楼五楼会议室主持召开了市人民医院搬迁工作会议。参加会议的有市卫生局、市人民医院主要负责人及相关科室负责人。会议听取了市人民医院搬迁工作进展情况汇报，并就搬迁前后各项主要工作进行了研究讨论和相应部署安排，现将会议主要内容纪要如下：

会议认为，市人民医院的领导班子集体在新区医院建设和医院搬迁工作中很好的贯彻落实了市委、市政府的指示要求，攻坚克难，创造性的开展工作，成效显著。市人民医院的搬迁总体方案、实施方案和具体的调度人事安排等制定的细致合理，考虑周到，对当前制约整体搬迁工作进度的瓶颈性问题的研究分析到位，提出的相应解决方案切实可行，搬迁的前期准备工作非常出色，取得了阶段性的胜利。

会议决定：

一、认真贯彻落实已制定出的搬迁总体方案。具体的实施方案可作较小的调整完善，在人员调度、职责分工等方面不应再作大的变更。

二、搬迁工作中进一步明确分工，厘清职责。搬迁的各组织机构及职责要进一步明晰，片区划分及工作任务安排要进一步统一协调；要分区域、多层次地对搬迁所涉具体事项进行磨合、测试及演练，对涉及到医疗过程等专业性和关联性强的测试演练要多次进行，确保安全有序；在临近搬迁的最后

时期应召开一次全院的搬迁动员大会，通报各项演练情况，总结经验教训，进一步对各项具体工作任务进行梳理明确，分工到人，责任到人，并分层次签订相应责任状；对涉及到天然气供应、氧气供应、信息化网络等重点的瓶颈性阻碍和电梯、电力等涉及到安全的各项工作，要落实职能，有序调度，进行集中突破；搬迁的具体日期确定后，要在政府召开一次搬迁工作调度会，邀请武警、公安、交警和城市管理执法等职能部门参加，争取得到最广泛的各部门大力支持。

三、在确保质量、确保安全和确保正常运转的的基础上，搬迁时间确定为11月22日至26日。在12月25日前举行一个开业庆典。

会议要求，市卫生局要发挥卫生行政管理部门职责，全力支持配合搞好市医院搬迁前后的各项工作，搞好服务当好参谋。在医院内设机构、领导职数、人员编制和经费等保障问题上，医院方面应系统清理各项规定政策，明确自身需求，形成书面报告，由市卫生局主要领导负责牵头联系政府主要领导和相关职能部门协助解决。医院岗位设臵矛盾需进一步研究政策，摸清省里和其他事业单位相关情况，具体由市卫生局人事科协助进行衔接沟通。涉及到花垣县人民医院医生报考通过后人事关系处理问题，由市卫生局负责医政工作的分管领导负责联系花垣县卫生局和政府部门协商解决，同时卫生局相关职能科室要研究人事和注册医生等相关政策法规，提出应变措施。

会议要求，市卫生局、市人民医院和其他相关单位要把搬迁

前后的稳定和安全生产工作作为重中之重来保障，要倍加珍惜组织信任，倍加珍惜目前的工作时机，倍加珍惜各界干部群众的关心支持，进一步提高认识，统一思想，全力以赴搞好市人民医院的搬迁工作。

参会人员：列席人员：

二0一一年十一月七日

（市卫生局办公室）

市卫生局、市人民医院相关科室负责人

第四篇：关于仁怀市人民医院住院大楼工作建设情况报告

关于仁怀市人民医院

门诊住院综合大楼建设的情 况 报 告

仁怀市人民医院是我市最大的一家综合性医疗机构，现有职工377人，开放床位250张。年门诊人次11万人，住院人次近万人，2006实现总收入2934万元。是仁怀市的医疗保健中心，承担着全市近60万人民群众的医疗保健任务和突发公共卫生事件的救治任务。

仁怀市人民医院历史上经过多次院址搬迁，1983年政府投资于现址修建了住院部，门诊和住院使用同一幢楼房。20多年来，根据规划仁怀市人民医院一直未修建门诊大楼，目前我院业务用房面积仅有6000多平方米，检验科、供应室等辅助科室由于医疗业务的发展而暂设在于危房中工作。

临床科室病床占用率明显超标，原定编制是120张，现实际开放床位255张，在原有规划的基础上翻了一番，只能在走廊上和其它办公区域加床解决床位不足，平均每床的净使用面积和平均每门诊人次的使用面积与二级医院的标准相差甚远，根本没有门诊病人的候诊区域。

为了进一步改善仁怀市人民医院的就医环境，2005年起仁怀市人民医院开展筹建门诊住院综合大楼，仁怀市人民政府把仁怀市人民医院门诊住院综合大楼的建设列入政府“十件大事”，并争取到国家 1

发改委匹配的专项资金200万元，并由市政府贴息向仁怀市农业银行贷款1600万元用于大楼建设，仁怀市发改局、市建设局、市土地管理局、市财政局相关单位论证对大楼的建设进行了审批，现大楼正在建设当中。工程的基本情况如下：

一、工程概况：

仁怀市人民医院门诊综合大楼建设在市医院内，占地面积2094㎡，房屋总建筑面积9210㎡，共十二层建筑总高度51.9米，使用年限50年。

二、资金来源：

项目总投资2000万元，其中国债资金200万元，自筹资金200万元，银行贷款1600万元。资金使用分配情况：

1、土建工程、安装工程、消防工程、消防给水工程、给排水工程招标合同价1146.68万元。

2、设备购置500万元。

3、前期费用包括工程建设费、招标代理费、设计费、监理费、地勘费、质检费、三通一平费，不可预见费300万。

4、从2006年6月工程开工至2007年3月30日止，已到位的资金有：农业银行贷款1600万元，自筹资金50万元，国债资金拨款100万元。累积拨付工程进度款533万元，待摊投资120万元，财政贴息资金拨款91万元，支付农行贷款利息91万元，三、工程参建单位

1、设计单位：贵州省城乡规划设研究院

2、招投标代理单位：贵州中审招标代理有限责任公司

3、地勘单位：贵州省地矿局第二工程勘察院

4、监理单位：贵州天邦建设监理有限公司

5、施工单位：贵州省遵义杨绿建筑工程有限公司

四、工程建设进展情况

1、委托贵州中审招标代理有限责任公司，根据《招标投标法》和相关法律法规及仁怀市人民医院门诊住院综合大楼工程施工招标文件规定的评标定标办法，进行了两次招投标。

2、于2006年2月16日上午在遵义市建设交易中心，在相关部门的监督下，由5名专家组成了评标委员会，评出结果：遵义杨绿建筑工程公司，98.74分中标。项目经理李祖均。

3、按相关程序和贵州遵义全民所有绿建筑工程有限公司在2006年3月20日签订了工程施工合同。

4、市医院 综合大楼建设工期540天，2006年6月正式动工以来，在相关部门的监督下，工程进展顺利，现已完工了十一层框架和部分砖彻体工程、装修工程正在筹备和设计中。

5、工程竣工计划：2007年4月底完成主休框架，预计2008年1月投入使用。

五、工程管理

为了切实搞好我院门诊住院综合大楼建设工作，我院委派了一名副院长专职分管大楼建设工作，在报建工程时就成立了大楼建设领导小组、质量监督小组、财务管理组等机构，并于2007年1月16

日省发改委对我院门诊住院综合大楼建设工程整体项目进行了检查，检查组充分肯定了所取得的成绩，并提出了许多宝贵的意见和建议。根据检查组的建议，仁怀市人民医院进行了如下整改：

1、加强了对大楼建设项目的整体管理。

2、监督小组定期对基建财务的帐目进行审查。

3、完善了建设工程档案资料。

4、加强了监理工作和现场施工管理。

下一步工作措施：

1、狠抓安全、强抓质量。对施工方所购进的原材料质量、型号、规格和产地进行认真检查，严把质量关。

2、加强施工队伍管理，监督施工单位，按时发放民工工资。

3、加强财务管理，严格按工程进度支付工程款项。

4、加强建设工程档案资料的收集管理。

仁怀市人民医院住院大楼的建成将进一步提高我市的医疗技术的公共救治能力，我们将在下步的工作中，为圆满完成住院大楼建设工程而努力。

仁怀市卫生局

2007年4月20日

第五篇：新大楼保洁公司工作规定（模版）

秦皇岛XX公司机关大楼

外委保洁公司工作规定

承揽秦皇岛XX公司机关大楼保洁工作的保洁公司接受XX公司机关大楼管理部及总经理办公室的业务监督与指导，并应按照如下要求进行工作：

一、认真落实保洁公司承诺的保洁范围、标准和要求。

二、保洁公司人员必须着统一服装上岗工作。

三、保洁人员必须服从XX公司的相关管理规定。

四、保洁人员应在每天上午和下午的正式上班前十五分钟对公共区域的卫生整理完毕。

五、保洁人员不得随意进入工作人员办公室。

六、每半月对工作人员办公室进行一次彻底清洁。进入员工办公室应先敲门，征得允许后方可进入工作。

七、保洁人员不应与我公司工作人员当面发生冲突，遇有问题应向大楼管理部进行反映。

八、当本大楼发生安全隐患时（如起火、跑水等），保洁人员有紧急处置和报告的义务。

秦皇岛XX公司

2006年11月