人民医院新城医院搬迁方案

第一篇：人民医院新城医院搬迁方案

***人民医院搬迁方案

在区搬迁协调领导小组的指挥下，按照新城区医院工程进度，我院计划于新区医院工程全部交付使用，完成各分项验收、设备调试工作，起开始门诊部分科室搬迁，完成所有病区、行政后勤科室搬迁，全面启用。为安全、有序、高效地完成医院的整体搬迁工作，确保搬迁过程中人员、设备、物资安全转运和搬迁期间诊疗服务工作平稳过渡，特制订本方案：

一、指导思想

要认真贯彻“以人为本，病人至上”的指导思想，坚持“安全、平稳、高效、优质”的搬迁原则，将“三个保证、三个确保”贯穿搬迁工作之中。坚持做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位，确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和顺利实施、搬迁后业务迅速恢复。

二、组织领导

为确保搬迁工作的有序开展，成立医院搬迁工作领导小组，负责搬迁具体工作安排、指导和督促落实。

组 长： 副组长： 组 员：

搬迁领导小组下设：老院区病人转运指挥协调组、新医院病人接应指挥协调组和机动指挥协调组。

1、老院区病人转运指挥协调组 组长： 副组长： 成员：

负责病人搬运时的指挥协调、发车指令、与交警及接应组的衔接。***负责老院区总联络，联络办公室设在老院区医务科；***负责与公安交警协调现场秩序维护、运输路线确定、院内场地畅通和指挥车辆 编号、停放位置（保卫科、车队配合）；**负责老医院搬运工具准备和组织协调机动搬运员（对每个担架、轮椅进行编号安排专人负责）、联系搬家公司对病区病床、物品进行搬运；护理部组织人员负责所有病人的标示佩戴、物品整理、引导陪护（张华、各病区护士长负责）；医务科负责病人转运途中跟车服务、应急救护、老院区正常诊疗工作；李涛、徐海燕组织人员负责搬迁病区病人数核实，与新区医院对接人（杨健、姜淑琴）交接。

2、新医院病人接应指挥协调组 组长： 副组长： 成员：

负责病人的接应与安置工作，督导协调各病区搬迁至新院后迅速恢复正常诊疗秩序，保证新医院医疗工作的正常运行。**负责新院区总联络，联络办公室设在新城院区护理部；**负责大巴及家属车辆进入新医院大门停放位置的指挥调整（保卫科配合）；蒋志起负责救护车停放，行驶秩序调整（保卫科、基建办配合）；**负责转运至新区医院的病人数核实交接（药剂科、会计室配合）；**组织人员负责进入新院区的病人下车后引导护送到病区并迅速开展治疗工作（抽调部分护士长、科主任到搬迁病区督导诊疗工作）；**组织人员对电梯进行编号并负责引导做到一人一梯；**负责病人物品的转运交接工作；**负责指挥协调担架、推车、搬运工及搬家公司运到的病区病床、物品进行交接；**负责门、急诊、病区搬迁到位后开展正常诊疗、维护、对接工作。

3、机动指挥协调组 组长：** 成员：** 处理医院日常事务，保证新、老院区的医疗工作正常运行。接受总指挥安排的临时性指挥协调任务。做好搬迁过程中对外宣传、保留历史资料工作。

三、基本条件：

1、各项基础工程和基础设施（包括水、电、电梯、交通、电信、等）完工并正常运行。

2、公共区域的标识、标牌、病区标示牌、病床编号安装到位。

3、信息化管理网络系统正常运行。

4、中心供氧、中心负压、中央空调、层流、呼吸机、监护仪、药剂、后勤物资供应等正常运行。

5、各科室的基本设施、家具、药品、设备到位，床单元配备齐全。

6、卫生保洁，消毒工作完成，院感科对新城区医院各科室进行消毒监测合格。

7、大巴车、救护车、担架、轮椅、物品袋、病人信息腕带、胸卡、搬运人员等准备工作到位。

8、公安交警等部门协调安保及运输路线。

四、搬迁计划：

在具备上述条件下，搬迁工作分4月21-25日和26日-30日两个阶段完成

（一）搬迁计划说明

1、搬迁科室括号内为协助科室

2、需要备大巴车、抢救车搬迁前二日统计，搬迁前一日10:30前确认

3、搬迁二个时间点：5；30-7：00 ；7:30-10；00各科室工作人员提前到岗，分工明确，早餐可根据搬迁完毕时间及时安排早餐。

4、各科室根据总务科分配具体时间点执行，有特殊情况再及时作调整。时间点如下：

（1）5:30-6:10 老院区病人上车；（2）6:10-6：30到新院区；（3）6:30-7:10病人下车入病房；（4）7:10-7：30到老院区；（5）7:30-8:10病人上车；（6）8:10-8：30到新院区；（7）8:30-10:00病人下车，搬完吃早餐

（二）搬迁计划实施具体步骤

1、手术一室4月23日搬迁，手术二室配合。2、4月26日，完成急诊科（输液大厅）、急救中心、妇产科（外三科、外四科）、骨一科（骨二科）、内六科（内二科、内五科）（1）5:30-7:00 内六科、骨一科（2）7:30-10:00 急诊内、妇产科 3、4月27日，完成外二东区（外二西、外四科）、内一科（内三科）、内七科（内五科、内四科）、内二科（内六科）、新生儿（儿科）

（1）5:30-7:00内七科、内二科（2）7:30-10:00 内一科、外二东、新生儿 4、4月28日，完成骨二科（骨一科）、外二西区（外二东、外四科）、内三科（内一、五官科）、放疗中心、儿科（新生儿）、外三科（妇产科）

（1）5:30-7:00内三科、骨二科、外三科（2）8:30-10:00 儿 科、外二西（3）放疗中心：总务科负责 5、4月29日，完成内四科（内一科）、内五科（内二科）、外四科（外二东、西）、ICU（急内、内六）五官科（内七科）、手术二室、供应室搬迁；

（1）5:30-7:00内五科、外四科、ICU（2）8:30-10:00内四科、五官科（3）手术二室、供应室：总务科负责

6、血透室搬迁具体时间由科室与院感科共同确定，安排在星期

六、星期日完成搬迁。7、4月30日，完成行政、后勤及搬迁扫尾工作； 8、5月1日，新城医院全面启用。

五、实施步骤

（一）准备阶段（4月21日前完成）1、4月10日召开全院搬迁工作动员大会，全面部署搬迁工作。

2、4月15日各组按职责分工细化预案（人员名单、负责事项、时间节点）并上报院搬迁领导小组。3、4月15日，医技、药剂、财务、总务、保卫等科室对科室排 班进行调整，安排人员对新区医院进行科室物品的准备、摆放、熟悉周围环境等预备工作。4、4月18日，各科室召开专题动员会，部署本科室搬迁工作分工和安排。5、4月20日各组全面完成搬迁准备工作。4月20日下午召开搬迁工作领导小组会议，各组汇报准备情况。

6、各科室要拟定人员岗位构架安排计划，计划要分析确定现有情况下能否开展正常运作，并制定搬迁工作方案：包括搬迁前相关工作以及搬迁时新院、原科室、运送途中三套人员分工安排、工作实施步骤、医疗应急措施等。在搬迁时间前7天进行搬迁演练，熟悉路径。

7、搬迁前，各临床科室安排医护人员到新院提前熟悉新环境，熟悉医院的各科位置，到新院病区实地察看，了解病区办公室、护士站、病房、换药室、治疗室、库房等区域设置情况，统一规划各区域布局，物品摆放等安排，做到物品定位、定点放置，标签标识统一清晰。

8、做好物品、器械的准备，一是搬迁前做好原科室物品清点与统筹工作，严格控制科室搬迁前物品的领取，尽量减少库存量，同时确定哪些物资可以在搬迁前转移至新医院，以减轻搬迁时工作量。二是搬迁前做好新院病区医疗物品、器械以及其他物品的储备，保障搬迁后的使用。三是认真做好抢救、应急药品、器械的准备：新病区、原科室、急救车内急救药品、物品种类齐全，按规定摆放，定位放置，标签标识规范清楚，抢救器械能正常运行。

9、各病区在搬迁前7天组织医护人员对供水、供电、中心供氧、中心负压、中央空调、传呼、信息网络、电话测试，保障能正常运行。

（二）实施阶段（4月21日-30日完成）

1、门诊及部分配套医技、药剂、财务科室搬迁（4月21日-25日完成）

㈠门诊部分：普通门诊和专家门诊安排值班，正常开诊，输液大厅部分开放。㈡特检科室：根据设备及安装情况，安排目前本科室三分之一人员到位值班，㈢药房部分：由1名负责人及至少4名药师组成。㈣收款处部分：门诊收款值班3人。

（五）后勤部分：4月1日水暖工、电工、保卫到岗；4月10日职工食堂试运行；4月15日前保洁人员到位，制定保洁计划。

（六）行政部分：门诊部及职能科室一部分随门诊搬迁到位，负责日常管理。

2、病区及其他科室搬迁（4月26日-30日）

（1）各科室统计住院人数，将病人分组，A组：重病人、卧床病人（一级护理）；B组：行动不便、病情较稳定的病人（二级护理）；C组：能自理、病情轻的病人，（三级护理）。搬迁前2日10点30分上报护理部汇总，以便医院安排车辆、人力进行搬迁。每个科室根据病人病情（轻、中、重）、管床医生将病人分组，责任到医生、护士个人（管床医生负责自己的病人转运，重病人责任组长与医生全程转运，应急小组除外）。

（2）搬迁前，各主管医生、责任护士掌握自己所管病人病情，整理好医嘱，原则搬迁当日尽量不更改医嘱；手术科室在搬迁前3天原则上停止择期手术（急诊手术除外）。搬迁前每个护士负责测量评估自己所管病人的生命体征与病情，生命体征平稳方可实施搬迁。每个当日有治疗的轻病人，全部于搬迁前一日置一路留置针封管备用；重病人二路留置针封管备用。每个科室转运轻病人车辆，转运前备好一组生理盐水与输液器，备紧急情况下使用。备好氧气袋转运时使用，科室间互相调配。备好听诊器、监护仪、电动吸引器（救护车加各个科室）。

（3）做好沟通告知工作，搬迁前3天，逐一向病人、家属告知关于搬迁时科室的安排、地址路线及需要病人及家属配合的事宜、注意事项，避免纠纷的出现。

（4）转送的每位病人必须胸前佩戴信息卡，手腕戴腕带，上面标 明患者的姓名、性别、年龄、床号(老、新院病区）、电话、住院号、诊断、特别关注事项等八方面内容。病人、家属和医务人员各一份腕带信息，准确对接信息，防止出现差错。每科室设二人组负责搬迁到新床位病人床头信息、医嘱与治疗等核对工作。

（5）为了安全起见，所有的病人的转送由医院统一安排车辆转送，病人转送实行先轻后重的转送原则：搬迁顺序先从C组→B组→A组。病情稳定病人，可由大车统一转送，每位病人可以随行一名家属，病人的贵重私人物资，由其家属保管，避免不必要的弄错或丢失，每车均配备一医一护及急救药品、器材；病情重、中、卧床病人由救护车配备专职医务人员护送；急诊、ICU、新生儿、各科危重病人（借用ICU）启用专科搬迁方案。

（6）病历文件资料的搬迁由指定人员负责，确保无遗失。

（7）科主任、护士长作为科室负责人，要全面统领，安排好相关工作，确保各项工作到位；新医院安排有经验的医护人员上班，合理妥善安置患者。

3、行政区、后勤科室搬迁（4月21-30日）

行政区、后勤科室分新、老两个院区办公，所有科室搬迁完成后留守的行政、后勤科室人员搬迁。

六、后勤保障

1、人员

搬迁期间，医院所有工作人员全部取消休假，作息时间服从搬迁工作要求。所有工作人员必须无条件服从院搬迁领导小组的工作安排。

2、车辆、物资、电梯

（1）4月21日-25日，门诊搬迁准备厢式货车2辆。4月26日-30日，病区搬迁准备大巴车4辆（40座），救护车10辆（我院有救护车8辆其中需要保持4辆进行120救护工作，2辆救护车跟随搬迁大巴途中提供急救，因此需要外调8辆救护车），货车4辆。所有车辆均编号管理，在当日病人转运启动前40分钟停放到位。（吴德强、李建国负责联系）

（2）搬迁前一天晚上将新城床单元配置、周转与运送好，提前将病人床单元铺好。（护理部负责）

（3）医院固定物资搬运由总务科与搬家公司联系并负责老区搬迁完后剩余部分物品搬迁、门锁等事项。（张健、陈敬明、李大鹏、张波、陈振国负责）

（4）病人物品由护理部提前发放储物箱，标号姓名、病区、床号，搬迁前一天晚上将所有病人的生活用品等物品装纸箱、塑料袋，用透明胶封好写上姓名、科别、床号送新城。保卫科负责病人搬迁前生活物品等放置于新城医院的安全。（护理部、陈振国、王宁、于新负责）

（5）新城区电梯：可使用15部，其中内科病区（8部），外科病区（7部），使用外科楼6部和手术室专用电梯1部。搬迁当日一人一梯专人负责。分配好各科、各类别病情病人专用电梯，安排每个科室病人按病情类别乘坐电梯。如一个科室划分重病人、卧床、特殊病人、轻病人电梯，同时到达电梯旁时，使用已经划分好的电梯。（护理部、总务科负责）

（6）新区医院有新病床400个，根据科室搬迁顺序，安排到先搬迁的科室。当天由总务科负责组织人员将已经搬迁的科室病床（能正常使用的）搬迁至新区医院病区内。（总务科、设备科）

（7）后勤、设备、药剂库房提前搬至新城，便于各科室提前领取物品。（总务科、设备科、药剂科）

3、交通、安保

选择好路线，并请交警部门做好老院区大门口及沿途交通畅通。病区搬迁当日请公安部门协调部分警力维护院区秩序。（王世杰负责）

4、担架、推车

院内现有推车25辆，轮椅 36 辆，担架3个（其中软1铲2），转运床6张，加ICU、手术室申请4张，搬迁前到位。搬迁前由护理部、总务科统一编号安排使用，联系20名搬运工经培训后负责转运卧床病人。（护理部、总务科、设备科）

5、饮食、就餐

由单玉云副院长牵头，护理部、总务科、办公室负责病人、家属就餐，工作人员工作餐安排。（护理部、总务科、办公室）

七、医疗应急

为了保障此次搬迁过程中病人的安全，除了各科室要制订、落实相关医疗应急措施外，医院成立医疗应急抢救领导小组，负责医疗应急的协调、指挥。组 长：徐宏团 副组长：江晨 单玉云 组 员：董焱 丁元霞

一、成立院、科二级应急抢救小组。院级由医务科、护理部统一抽调人员组成，听从医院的统一指挥和调度；科室应急抢救小组由由科主任、护士长担任组长，成员由业务骨干组成，听从科室的统一指挥和调度。

二、院级应急抢救组三大组六个分组，负责全院搬迁期间的应急抢救工作。三大组即新院区、老院区、转运组三个，六个分组即每大组设内、外科组各1个，负责本组内、外科病区搬迁期间的病人应急抢救。具体方案如下

1、成立三个抢救组

（1）老院区一个：设内、外科系统各1个分组，负责内、外科病区。（2）新院区一个：设内、外科系统各1个分组，负责内、外科病区。（3）转运途中一个：设内、外科1个分组，备2辆专用救护车，负责转运途中内、外科病人的应急抢救工作。

2、人员组成要求

（1）内、外科主任与医生各1人；（2）麻醉科主任与医生各1人；（3）护士长与护士各1人组成；

3、各组人员分工与职责（1）新院区：（2）老院区：（3）转运组：

（1）老城区：内、外科楼一楼前；（2）新城区：内外科楼一楼电梯附近（3）转运途中：指挥救护车

三、抢救器材与药品：

1、院各抢救小组由医院统一配备

2、各科室搬迁前一周内，科室布局、物品、器械、设备、药品定位。

四、人员培训

1、转运路线确定后，对应急抢救小组进行病人（轻、中、重、卧床）转运途中、新城区医院一楼大厅的突发抢救培训与演习。

2、熟悉各科转运病人使用电梯与转运路线，对搬运人员进行专业知识培训。

3、护士提前熟悉新环境，如科室、设施、仪器、安全通道等位置。注：各小组随时对搬迁过程中遇到的医疗问题进行指导。

五、科室急救小组调配

1、首选使用本科室急救小组

2、搬迁每个科室时，根据科室病人病情与数量等具体情况，调动院级与其它科室急救小组配合。

**区人民医院

第二篇：医院搬迁方案

医院搬迁方案

医院内科楼已竣工，即将交付使用。搬迁是一项庞大和复杂的工作。各相关部门必须各负其责，密切配合，通力协助，共同完成此项工作。为确保此项工作的顺利进行，特制定此方案。

一、总体原则

以“分步实施、各负其责、协同作业、安全有序”为搬迁原则，做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位、确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和搬迁后业务迅速恢复。

二、组织指挥

（一）组织机构 成立搬迁指挥部，下设各保障组，总体负责搬迁及相关工作。

总指挥：院长、书记 副总指挥：各位副院长 成员：各职能科长

职责：1）负责搬迁工作总指挥和总协调，2）随时研究处理搬迁工作中出现的一切问题，3）做好分管部门工作的落实。

1、后勤保障组

组 长：总务科长、基建科长、成 员：总务科成员、基建科成员、职 责： 1）、确保搬迁前病房大楼运行的各项工程（包括水、电、气、电梯、道路等）完工并正常运行。并安排专人分别负责各楼层的正常运转。

2）、标识、标牌到位。

3）、确保搬迁实施前各种家具到位。4）、搬迁实施时配备人员来往接送。5）、搬迁实施时确保道路通畅。

6）、总务科对旧病房大楼原有备品、设备进行清理登记，解决需搬至新病房大楼的旧设备的使用问题，搬迁实施后组织对旧病房各种家具、设备、械材的清点交接回收,确保不丢失。

7）、整理完成新楼各科室的材料、设施、设备清单登记并造册。

2、设备保障组

组 长：设备科长

成 员：设备科全体

职责：1）、对旧病房大楼原有设备进行清理登记，解决需搬至新病房大楼的旧设备的使用问题。

2）、确保新病房大楼常规设备购置到位，保证中心供氧、中心负压、层流、呼吸机、监护仪等正常运行。并在搬迁前进行全面调试和检查。3）、成立抢修维护分队制定抢修预案，确保搬迁实施过程中出现应急情况时能及时解决。

4）、对新购置的设备造册登记。

3、网络保障组 组长：计算机中心主任 成员：计算机中心工作人员

职责：1）、搬迁前做好网络、电话等弱电的实地踏查，汇同基建办及弱电施工方进行测试验收，发现问题及时解决。

2）、做好网络调试，保障网络系统安全畅通，3）、做好电话的迁移和新增电话的安装，4）、搬迁后确保网络系统和电话的正常使用。

4、安全保障组 组 长：保卫科长 成 员：保卫科成员

职 责：1）、搬迁前讨论并形成搬迁时新旧病房大楼安保预案，并检查监控运行情况。

2）、做好防火防盗工作。

3）、对可能发生的安全问题作好防范，避免在搬迁实施过程中出现群体事件。

4）、搬迁实施过程中指挥协调电梯和交通等工作。5）、做好新旧病房楼的安保工作，尤其搬迁期间和搬迁后的旧病房楼。

5、医疗保障组

组 长：医务科长 成 员：医务科成员

职 责： 1）、搬迁前完成各病区医疗办公区设置。

2）、审查各科室提交的具体搬迁方案，与护理保障组商定新病房大楼整体搬迁方案。

3）、收集掌握各科室收治和危重病人情况，并督促各科室做好相关医疗应急预案。

4）、搬迁时在新病房大楼一楼设置医疗小组，处理搬迁过程中突发的摔伤、外伤等急诊。

5）、随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。

6、护理保障组

组 长：护理部主任

成 员：护理部成员

职责：1）、搬迁前对新病房大楼各科室房间物品摆放进行讨论，形成方案后通报各科室，以规范房间内物品放置。2）、搬迁前完成各病区护理办公区设置。

3）、审查各科室提交的具体搬迁方案，与医疗保障组商定新病房大楼整体搬迁方案。4）、收集掌握各科室收治和危重病人情况，并督促各科室做好相关护理应急预案。

5）、督促各病房明确每个病人的姓名、性别、年龄、原科室、原床号；新病区、新楼层、新床号、搬迁责任医生和责任护士。

6）、随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。

7、宣传报道组

组 长：宣传科长

成 员：宣传科成员

职 责：1）、负责发布相关新闻。

2）、收集搬迁实施过程中各种好人好事及搬迁的相关影像资料。

（二）各科室成立搬迁小组，组长由科室主任、护士长担任

职责：

1、搬迁前做好住院病人数、仪器设备等使用情况统计，物质盘点与统计，整理搬迁物品，全力保证人员设备的安全到位。

2、搬迁前对新科室布局好，将物品、器械定位，科室人员提前熟悉环境，了解布局、设施仪器位置、安全通道等。

3、负责制定本科室搬迁预案，包括病人、物品、设备的搬运、清点，顺序等。

4、确认病人新楼、旧楼病床的对应情况，人员布置、要求等。

5、具体负责协调和督促本科室的搬迁工作，6、对搬迁过程中出现的问题及时解决，不能解决的及时与各搬迁工作组联系。

7、对搬迁过程中存在的问题及搬迁后需要整改的事项上报搬迁指挥部。

8、加大力度宣传，做好病人工作，搬迁前发放《告知书》告知病人关于搬迁时科室的安排、地点路线及需要病人及家属配合的相关事宜。，三、实施步骤

（一）准备阶段（1月21日前完成）1、1月11日前拟定新病房大楼搬迁方案、按职责分工细化预案。

2、医务科、护理部于1月9日给搬迁科室进行搬迁动员。

3、各科室召开专题交班会，传达医院工作安排，部署本科室搬迁工作分工和安排，制定出科室具体搬迁安排方案，上报医院。

4、计算机中心负责电脑、电话到位。

5、各科室确认在病人搬迁前除旧楼的抢救设备及备品外，其余的设备及备品提前已到位。6、1月19日召开搬迁实施前协调会，并汇报各部门准备工作的落实情况及确定搬迁时间、顺序等。

7、医务科、护理部、总务科督导各搬迁科室加班加点整理物品，提前把需要带上病房大楼的贵重仪器和必备物品准备好，并做好病人及家属的安抚工作，以便于此后的搬迁工作忙而不乱。

（二）实施阶段

1、搬迁顺序：

药剂科搬迁时间：1月8日中西药库搬迁、1月10日内科药局搬迁、1月10日办公室搬迁、1月14日大输液库搬迁；

住院处搬迁时间：1月11日下午16点；

病房搬迁时间：1月12日，原则按楼层顺序至上而下。三部电梯，分成三组，三个科室同时搬，机关后勤人员也分成五组，每组有一名院领导，负责协助科室搬迁工作。一部电梯备用。

2、、各科室按搬迁时间、顺序和路线安排进行，如有疑问和困难，及时联系搬迁实施分工领导。

3、各部门人员分成三组，新楼、老楼和搬运组。

4、临床科室还要在搬运组中分成几个小组，每个小组由１名医生、１名护士组成，每个医疗小组护送１名危重病人，或者是三至五名普通病人。

四、其他事宜

1、搬迁当日保卫科保证道路畅通，（对搬迁路线不允许停车），电梯出入口由保卫人员负责维持秩序。

2、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。

3、搬迁过程中电梯安排主要供相关搬迁科室使用，直达相应楼层。其他人员可以用另外一部电梯。

4、以上协调人员应深入科室了解科室搬迁准备、实施情况，参与定点科室的搬迁活动，负责科室搬迁的具体协调服务，现场协调解决科室搬迁实施过程中需要协调的困难，并及时与搬迁领导小组联系。

5、各科室非急用物资应提前搬迁。

6、搬迁前各科室检查防火通道门及各房间门锁是否完好，如有问题及时联系总务科修理，以确保搬迁后封闭锁好，防止物品丢失。搬迁后各科室做好防火防盗工作，对老楼易燃物品要清理，电源检查，保卫科要做好检查巡视。

7、各科室保管好物品，搬迁后总务科、设备科分别进行清点交接。如有丢失按原价赔偿。

8、搬迁前各科室护士长要和基建办协调时间，领取该楼层房间锁匙。同时和总务科、计数机中心、保卫科一起，由基建办、建设单位交付该楼层照明、卫生间上下水及其它设施等，并进行初步验收。各科室发现问题应及时反馈给基建办落实整改，以确保搬迁后的正常使用。

9、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间，临时变更或延期要及时报告分管领导作相应调整。

10、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新楼的墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、门等，严防撞损。

11、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉和张贴，待搬迁稳定后由总务科统一安排。

12、各病区要明确新大楼搬迁时的值班医生、护士负责接收处理急诊住院病人；重危病人护送至新病房楼后必须床头交班后护送人员方可离开。

13、如有突然停水、停电等突发事件发生，总务科做好应急预案。

五、工作要求

1、高度重视、严格要求。全院所有人员应把此次新病房大楼搬迁工作作为近期重点工作，相关人员要以高度的责任感和奉献精神，发扬主人翁精神，充分发挥主观能动性。切实保证新病房大楼搬迁工作顺利完成。

2、认真准备、按时完成。各级相关人员应明确职责，严格按照分工要求，高度负责，认真准备，按时完成任务。

3、团结合作，听从指挥。听从医院的统一指挥和调度，团结协作，保质保量完成搬迁工作，力争搬迁零损失。

4、精心组织、确保安全。搬迁过程中要精心组织，全面考虑，确保医疗安全。先搬的东西要确实保证病人的需要。保证病人能得到及时的诊治，尽量减小对正常医疗工作的影响，并保证搬迁后各科室主要工作的正常运行。

第三篇：医院科室搬迁方案

医院科室搬迁方案

2009-10-22 23:25:52 来源： 评论：0 点击：750 医院科室搬迁方案 2009年年底，我院将迎来新医院的搬迁工作，院领导预定在搬迁期间，医院不停诊和不中断病人的治疗，搬迁的难度可想而知，全市人民和全社会都关注着我院新医院这一次的整体搬...医院科室搬迁方案

2009年年底，我院将迎来新医院的搬迁工作，院领导预定在搬迁期间，医院不停诊和不中断病人的治疗，搬迁的难度可想而知，全市人民和全社会都关注着我院新医院这一次的整体搬迁。为保证整个搬迁工作安全、有序、快捷地进行，我院在搬迁前进行了周密的部署，要求全院上下明确任务，统一步调，并要求各职能部门、各科室根据院部部署制定本科室搬迁方案，以便层层落实。在医院部署与科室搬迁方案的蓝本上，针对我科护理工作特点，制定我科关于新医院科室护理方面的搬迁方案。按照医院与科室整体搬迁工作需求，护理方面按照搬迁前的准备、搬迁中的实施、搬迁后的收尾等三大方面的工作制订，工作任务如下：

一、搬迁前的准备

自6月9日护长会议与6月11日院务会分别布置了各科室需制定本科室搬迁方案后，我科科主任高度重视，并在次日传达有关通知，自此科室进入新院搬迁准备工作。针对医院与护理部部署要求，我科护士方面召开了护理骨干会议，讨论搬迁方案制定，并成立了护理方面搬迁领导小组和相关工作小组，全面着手启动医院搬迁准备工作。具体安排如下：

1、成立搬迁护理领导小组与任务 1.1 搬迁护理领导小组人员 组长： 组员：

1.2 搬迁护理领导小组任务：

包括制定护理方面搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件应急预案、科室物资盘点及统计、科室贵重器械物品搬迁安排，以及科室每位护士具体负责事项及要求等。1.3 搬迁方案的制定

护理方面的搬迁方案的制定须达到配合科室整体的搬迁方案要求，在制定时集思广益，制定后仍需不断进行梳理与细化，以努力达到“三个保证”，即保证医疗过程的连续性和安全性、保证搬迁前后各项工作衔接的有序性和无缝性，保证人、财、物的安全和到位。

2、科室在搬迁前做好物质清点与统筹工作，科室每月进行盘点（主要由科室成本核算员完成），根据科室物品使用消耗情况制定每月领取物品的清单，严格控制科室搬迁前物品的请领，对短期内不使用或损坏的物品或器械及时清理或报废，以减少科室内物品的储存种类与数量，以减轻搬迁时物资过多的负担。

3、搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件应急预案等制定出来后，结合科室搬迁方案及时组织全科护士学习，要求人人掌握，逐步开展搬迁前准备工作，同时通过组织全科护士的讨论与模拟演练，以便发现存在不足并给予改进完善，以确保科室人员在工作指引下有序的、安全的实施搬迁。

4、搬迁前做好人力资源分配，合理排班，保证护士充足休息；为确保科室在搬迁时期人员充足，要求科室全体人员近期内无特殊情况避免申请休长假期，首先护理骨干做好带头作用，在搬迁之日，全科护士返科按搬迁方案实施搬迁。

5、做好护理教学培训工作，7月后科室护理方面陆续进入定科规范化学员、新规范化学员、新入科的助理护士、新晋升合同护士，以及实习护生等人员，使科室护理教学面对比以往都沉重的教学任务，如何在搬迁时期在肩负搬迁任务的同时做好各成员的培训工作，是我科护理工作在搬迁前的又一重点工作。为确保各培训人员的教学任务不受新医院搬迁的影响，科室总结以往教学经验，制定出各级人员的培训计划，加强教学管理，强化规范带教，同时做好搬迁时期培训人员安排，确保平稳过渡到新的环境。

6、新医院装修完工后，及时组织科室管理小组成员熟悉新医院的环境与布局，并按新医院布局合理安排好科室病房、物品的安置工作；并逐步安排全科人员（包括各培训人员）熟悉新医院的环境与运送路线，同时根据环境与搬迁要求合理安排科室人员，以负责搬迁时病人与物资的转送、迎接安置工作。

二、搬迁中的实施

为确保此次新医院搬迁的平稳、安全，我们真正做到从思想上，物质上，技术上都作了精心的准备。新医院的环境、消毒与布置完成后，搬迁前夕，先将旧院的设备、物品等安全、有序、稳妥、快捷地搬迁至新医院，保证衔接顺畅。

1、科室护理人员安排

搬迁之日，全科动员，全力以赴，全科护士将分为两部分，做好合理排班，科室协调留一部分技能过硬、应急能力强的护士继续进行原病区病人的治疗、护理工作（由XX主管护师负责），保证病人治疗与护理不间断的进行；另一部分人员（由护长负责）则在医院与科室搬迁方案统筹安排下进行有序的搬迁，并负责新医院病区床单元的准备与物品安放等工作，安排就绪，准备好迎接新病人入住新病区，并做好新病区病人的诊治、护理工作。

2、病人的安排

搬迁前，协助医生根据住院病人的意愿和病情进行合理分流。在工作中注重宣传，做好解释与沟通工作，对于搬迁前具备出院条件的病人，先行安排出院；对于部分病人因担心搬迁影响治疗者，详细向病人介绍整个搬迁方案，并以实际行动来解除病人的顾虑；对于急、重危病人，与医生沟通，做好病人病情评估，评估所需的治疗与检查、检验，及早与其它科室如功能科、手术室、ICU等做好协商，确保在搬迁时不影响病人的治疗。

三、搬迁后的收尾

按照医院总体搬迁计划，旧医院外一病区病人在搬迁之日起不再收治病人，部分人员继续留在旧病区工作，待病区内病人全部离院后，人员才返回新病区工作；在此之前，必须做好人力资源安排，把好护理质量关，合理安排工作，确保新、旧医院病区的护理工作安全、有序的进行。

做好新病区物资统计、核算工作，充分发挥科室成本核算员的作用，在新病区迅速建立病区物资登记本，及时对搬迁后的物品进行盘点，以避免在搬迁时遗失或遗漏。

搬迁后，发动全员参与科室管理工作，尽快恢复正常运作，并及时通过多种形式做好新病区的宣传，以及制定多项便民利民方面的护理措施。全科人员同心协力，延续良好的口碑，确保搬迁后我科优质高效的开展医疗护理工作。

医院搬迁是个庞大而复杂的工程，既要保证病人及重要物资、仪器的安全，又要高效率、高质量地完成任务，做到忙而不乱，确保医疗质量和医疗安全。以下是我科护理的几点建议：

成立康复科搬迁安全领导小组和应急抢救小组，安全领导小组由科主任担任，应急抢救小组由本科室业务骨干组成，听从医院的统一指挥和调度。

1、搬迁前一周应急抢救小组进行危重病人搬运演习。

2、由ICU、急诊科专家组成的医疗专家组随时对搬迁过程中遇到的医疗问题进行指导，确保万无一失。

3、搬迁期间，可请人民医院、博爱医院安排相应应急救援队伍和物资，支援我院的医疗应急请求，互相配合，确保医疗救治任务完成。

4、搬迁前，新院布局好，将物品、器械定位，医务工作者提前熟悉新环境，了解病区的布局、设施、仪器位置、安全通道，熟悉医院的各科位置。

5、统计住院人数、呼吸机、监护仪等使用情况，空余床位数等。整理搬迁物品，制定科室财产统计表，全力保证人员设备的安全到位。

6、加大宣传力度，做好病人分流工作。搬迁前可作一份《告病友书》，告知病人关于搬迁时科室的安排、地址路线及需要病人及家属配合的事宜

7、搬迁期间，所有医务人员均应回科室帮忙，特殊情况除外。

8、将病人分组，责任到人。A组：重病人、卧床病人，B组：行动不便、病情较稳定的病人，C组：能自理、病情轻的病人。搬迁前测量生命体征，确保在生命体征平稳的状况下进行搬迁。

9、搬迁前三天停收非急诊病人，动员病情稳定、好转病人出院，做好相关思想工作，避免发生纠纷。

10、搬迁前，各主管医生、责任护士掌握自己所管病人病情，整理好医嘱，原则搬迁当日尽量不更改医嘱。

11、发挥家属的积极性，搬迁时，病人的贵重私人物资，由其家属整理，避免不必要的弄错或丢失。

12、搬迁前确保新医院的物资充足，可备病人使用，抢救仪器和药物在新院应有备份。

13、请交警部门和公安系统维持搬迁路线的交通，以及通往新医院主要道路沿线的疏导，保证病人转运及时、安全、有序。

14、搬迁当天可安排在一个时间段搬迁一个科室，其余科室的急救搬迁小组可由总指挥调度帮忙正在搬迁的科室。

15、病情稳定病人，可由大车统一转送，每车均配备医护人员及急救药品、器材。危重患者，由救护车配备专职医务人员护送。

16、患者的治疗和输液由科室灵活安排，如康复科安排在上午搬迁，可在搬过去后再执行。不能停输液的危重患者，由专职医护人员护送。

17、转送的每位病人手腕均戴腕带，上面标明患者的姓名、性别、年龄、床号、电话、住院号、诊断、特别关注事项等八方面内容。病人、家属和医务人员各一份腕带信息，准确对接信息，防止出现差错。

18、所有医务人员的胸前都佩上数字标记。每个标记代表一辆救护车小组，比如2号标记就是为2号救护车小组，包括医、护、担架工及驾驶员。这样做的好处是速度快，且可保证病人的安全。

19、在转送过程中，医院可派保安人员，分布在新老医院之间的各个转弯口和岔路口，在新、老医院门口设置临时关卡，保持交通顺畅。

20、新医院安排有经验的医护人员上班，合理妥善安置患者。

21、部分物资在搬迁后再全部转移至新医院。重要仪器设备的搬迁及文件资料的搬迁需由指定人员负责，确保无遗失。

篇二：医院科室搬迁方案

20XX年年底，我院将迎来新医院的搬迁工作，院领导预定在搬迁期间，医院不停诊和不中断病人的治疗，搬迁的难度可想而知，全市人民和全社会都关注着我院新医院这一次的整体搬迁。为保证整个搬迁工作安全、有序、快捷地进行，我院在搬迁前进行了周密的部署，要求全院上下明确任务，统一步调，并要求各职能部门、各科室根据院部部署制定本科室搬迁方案，以便层层落实。在医院部署与科室搬迁方案的蓝本上，针对我科护理工作特点，制定我科关于新医院科室护理方面的搬迁方案。按照医院与科室整体搬迁工作需求，护理方面按照搬迁前的准备、搬迁中的实施、搬迁后的收尾等三大方面的工作制订，工作任务如下：

一、搬迁前的准备

自6月9日护长会议与6月11日院务会分别布置了各科室需制定本科室搬迁方案后，我科科主任高度重视，并在次日传达有关通知，自此科室进入新院搬迁准备工作。针对医院与护理部部署要求，我科护士方面召开了护理骨干会议，讨论搬迁方案制定，并成立了护理方面搬迁领导小组和相关工作小组，全面着手启动医院搬迁准备工作。具体安排如下：

1、成立搬迁护理领导小组与任务

1.1 搬迁护理领导小组人员

组长：

组员：

1.2 搬迁护理领导小组任务：

包括制定护理方面搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件应急预案、科室物资盘点及统计、科室贵重器械物品搬迁安排，以及科室每位护士具体负责事项及要求等。

1.3 搬迁方案的制定

护理方面的搬迁方案的制定须达到配合科室整体的搬迁方案要求，在制定时集思广益，制定后仍需不断进行梳理与细化，以努力达到“三个保证”，即保证医疗过程的连续性和安全性、保证搬迁前后各项工作衔接的有序性和无缝性，保证人、财、物的安全和到位。

2、科室在搬迁前做好物质清点与统筹工作，科室每月进行盘点（主要由科室成本核算员完成），根据科室物品使用消耗情况制定每月领取物品的清单，严格控制科室搬迁前物品的请领，对短期内不使用或损坏的物品或器械及时清理或报废，以减少科室内物品的储存种类与数量，以减轻搬迁时物资过多的负担。

3、搬迁具体实施方案、搬迁时护理工作指引、搬迁突发事件应急预案等制定出来后，结合科室搬迁方案及时组织全科护士学习，要求人人掌握，逐步开展搬迁前准备工作，同时通过组织全科护士的讨论与模拟演练，以便发现存在不足并给予改进完善，以确保科室人员在工作指引下有序的、安全的实施搬迁。

4、搬迁前做好人力资源分配，合理排班，保证护士充足休息；为确保科室在搬迁时期人员充足，要求科室全体人员近期内无特殊情况避免申请休长假期，首先护理骨干做好带头作用，在搬迁之日，全科护士返科按搬迁方案实施搬迁。

5、做好护理教学培训工作，7月后科室护理方面陆续进入定科规范化学员、新规范化学员、新入科的助理护士、新晋升合同护士，以及实习护生等人员，使科室护理教学面对比以往都沉重的教学任务，如何在搬迁时期在肩负搬迁任务的同时做好各成员的培训工作，是我科护理工作在搬迁前的又一重点工作。为确保各培训人员的教学任务不受新医院搬迁的影响，科室总结以往教学经验，制定出各级人员的培训计划，加强教学管理，强化规范带教，同时做好搬迁时期培训人员安排，确保平稳过渡到新的环境。

6、新医院装修完工后，及时组织科室管理小组成员熟悉新医院的环境与布局，并按新医院布局合理安排好科室病房、物品的安置工作；并逐步安排全科人员（包括各培训人员）熟悉新医院的环境与运送路线，同时根据环境与搬迁要求合理安排科室人员，以负责搬迁时病人与物资的转送、迎接安置工作。

二、搬迁中的实施

为确保此次新医院搬迁的平稳、安全，我们真正做到从思想上，物质上，技术上都作了精心的准备。新医院的环境、消毒与布置完成后，搬迁前夕，先将旧院的设备、物品等安全、有序、稳妥、快捷地搬迁至新医院，保证衔接顺畅。

1、科室护理人员安排

搬迁之日，全科动员，全力以赴，全科护士将分为两部分，做好合理排班，科室协调留一部分技能过硬、应急能力强的护士继续进行原病区病人的治疗、护理工作（由XX主管护师负责），保证病人治疗与护理不间断的进行；另一部分人员（由护长负责）则在医院与科室搬迁方案统筹安排下进行有序的搬迁，并负责新医院病区床单元的准备与物品安放等工作，安排就绪，准备好迎接新病人入住新病区，并做好新病区病人的诊治、护理工作。

2、病人的安排

搬迁前，协助医生根据住院病人的意愿和病情进行合理分流。在工作中注重宣传，做好解释与沟通工作，对于搬迁前具备出院条件的病人，先行安排出院；对于部分病人因担心搬迁影响治疗者，详细向病人介绍整个搬迁方案，并以实际行动来解除病人的顾虑；对于急、重危病人，与医生沟通，做好病人病情评估，评估所需的治疗与检查、检验，及早与其它科室如功能科、手术室、ICU等做好协商，确保在搬迁时不影响病人的治疗。

三、搬迁后的收尾

按照医院总体搬迁计划，旧医院外一病区病人在搬迁之日起不再收治病人，部分人员继续留在旧病区工作，待病区内病人全部离院后，人员才返回新病区工作；在此之前，必须做好人力资源安排，把好护理质量关，合理安排工作，确保新、旧医院病区的护理工作安全、有序的进行。

做好新病区物资统计、核算工作，充分发挥科室成本核算员的作用，在新病区迅速建立病区物资登记本，及时对搬迁后的物品进行盘点，以避免在搬迁时遗失或遗漏。

搬迁后，发动全员参与科室管理工作，尽快恢复正常运作，并及时通过多种形式做好新病区的宣传，以及制定多项便民利民方面的护理措施。全科人员同心协力，延续良好的口碑，确保搬迁后我科优质高效的开展医疗护理工作。

篇三：医院病房搬迁方案

为保证住院楼如期投入使用，经院长办公会研究讨论，特制定本搬迁方案，请遵照执行。

一、搬迁工作总体原则：分步实施、各负其责、协同作业、安全有序。

二、组织指挥

（一）住院楼搬迁工作领导小组

组长：陈 训

成员：陈云莉 叶明东 汪成贵李向忠

职责：负责搬迁工作总指挥和总协调；随时研究处理搬迁工作中出现的一切问题。

（二）后勤保障组

组长：李向忠

成员：马诒峰 赵镇安 高飞林祥吉张晓鹏

职责：

1、确保搬迁前病房大楼运行的各项必须工程（包括水、电、气、电梯、道路等）完工并正常运行。并安排专人分别负责各楼层的正常运转。

2、标识、标牌到位。

3、确保搬迁实施前新病房大楼网络系统正常运行。

4、确保新病房大楼物流系统、中央空调、弱电等正常运行。并在搬迁前进行全面调试检查。

5、确保搬迁实施前各种家具到位。

6、搬迁实施时配备人员来往接送。

7、搬迁实施时确保道路通畅。

8、搬迁实施后组织对旧病房各种家具、设备、械材的清点交接回收。

（三）医疗保障组

组长：汪成贵

成员：董 军 魏晓玲 张 钊

职责：

1、搬迁前完成各病区医疗办公区设置。

2、审查各科室提交的具体搬迁方案，与护理保障组商定新病房大楼整体搬迁方案。

3、收集掌握各科室收治和危重病人情况，并督促各科室做好相关医疗应急预案。

4、搬迁时在新病房大楼一楼设置医疗小组，处理搬迁过程中突发的摔伤、外伤等急诊。

5、随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。

（四）护理保障组

组 长：陈云莉

成 员：魏淑琴 夏 华 张忠云

1、搬迁前对新病房大楼各科室房间物品摆放进行讨论，形成方案后通报各科室，以规范房间内物品放置。

2、搬迁前完成各病区护理办公区设置。

3、审查各科室提交的具体搬迁方案，与医疗保障组商定新病房大楼整体搬迁方案。

4、收集掌握各科室收治和危重病人情况，并督促各科室做好相关护理应急预案。

5、督促各护理部明确每个病人的姓名、性别、年龄、原科室、原床号；新病区、新楼层、新床号、搬迁责任医生和责任护士，表格在搬迁前一天上午11：30前收回（一式六份）发给原病区、新病区，医务科、护理部、信息科、住院处。

6、随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。

（五）设备保障组

组长：叶明东

成员：章晋林 林祥吉魏淑琴马诒峰

1、对旧病房大楼原有设备进行清理登记，解决需搬至新病房大楼的旧设备的使用问题。

2、确保新病房大楼常规设备购置到位，保证中心供氧、中心负压、层流、呼吸机、监护仪、药剂供应等正常运行。并在搬迁前进行全面调试和检查。

3、成立抢修维护分队制定抢修预案，确保搬迁实施过程中出现应急情况时能及时解决。

（六）安全保卫及纠纷防范组

组长：李向忠

成员：欧阳福伟蒋国强贾万涛董功辉王贤臣阴昭阳

职责：

1、搬迁前讨论并形成搬迁时新旧病房大楼安保预案，包括各楼层安保人员配置，并检查监控运行情况。

2、对可能发生的医疗纠纷进行分析并作好防范，避免在搬迁实施过程中出现群体事件。

3、搬迁实施过程中指挥协调电梯和交通等工作。

（七）宣传报道组

组长：陈 训

成员：赵安玲张晓鹏何有文

职责：

1、负责讨论形成搬迁庆典策划方案并组织实施。

2、负责向媒体发布相关新闻。

3、制作温馨提示发至每个病人

4、收集搬迁实施过程中各种好人好事及搬迁的相关影像资料。

三、实施步骤

（一）准备阶段（8月27日前完成）1、8月25日前拟定新病房大楼搬迁方案、按职责分工细化预案。

2、医务科、护理部于8月28日上午进行搬迁动员。

3、各科室召开专题交班会，传达医院工作安排，部署本科室搬迁工作分工和安排，并于8月24日前拿出科室具体搬迁安排方案，上报院办。4、8月28日上午召开搬迁实施前协调会

5、信息科负责电脑、电话到位。

6、医务科、护理部、总务科督导各搬迁科室加班加点整理物品，提前把需要带上病房大楼的贵重仪器和必备物品准备好，并做好病人及家属的安抚工作，以便于此后的搬迁工作忙而不乱。

（二）实施阶段

1、搬迁实施过程中，手术科室搬迁前暂停接收择期手术入院，能够出院的尽量安排搬迁前出院。

2、各科室按搬迁时间、顺序和路线安排进行，如有疑问和困难，即时联系搬迁实施分工领导。

3、每个小组由１名医生、１名护士和１名后勤人员组成，每个医疗小组护送１名危重病人，或者是三至五名普通病人。重危病人直接移床。

四、其他事宜

1、每个楼层电梯出入由保卫人员负责。

2、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。

3、搬迁过程中电梯安排主要供相关搬迁科室使用，直达相应楼层。

4、以上协调人员应深入科室了解科室搬迁准备、实施情况，参与定点科室的搬迁活动，负责科室搬迁的具体协调服务，现场协调解决科室搬迁实施过程中需要协调的困难，并及时与搬迁领导小组联系。

5、手术室搬迁应分步实施，应确保两边都能实施各类急诊手术。(面试网 www.mian4.net)

6、各科室非急用物资应提前搬迁。

7、搬迁前各科室护士长要和基建办赵镇安同志协调时间，领取该楼层房间及橱柜锁匙。同时和总务科、信息科一起，由基建办、建设单位交付该楼层照明、卫生间上下水及其它设施等，并进行初步验收。各科室发现问题应及时反馈给基建办落实整改，以确保搬迁后的正常使用。

8、新手术室在搬迁前务必进行试运行，各岗位工作人员务必掌握各种设施、设备的使用性能，确保搬迁后手术室工作正常运行。

9、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间，临时变更或延期要及时报告分管领导作相应调整。

10、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新楼的墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、木门门套等，严防撞损。

11、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉和张贴，待搬迁稳定后由总务科统一安排。

12、各病区要明确新大楼搬迁时的值班医生、护士负责接收处理急诊手术住院病人；重危病人护送至新病房楼后必须床头交班后护送人员方可离开。

五、工作要求

1．高度重视、严格要求。全院所有人员应把此次新病房大楼搬迁工作作为近期重点工作，相关人员应尽职尽责，发扬主人翁精神，充分发挥主观能动性。全院不休息，切实保证新病房大楼搬迁工作顺利完成。

2．认真准备、按时完成。各级相关人员应严格按照分工要求，高度负责，认真准备，按时完成任务。

3．精心组织、确保安全。搬迁过程中要精心组织，全面考虑，确保医疗安全。先搬的东西要确实保证病人的需要。保证病人能得到及时的诊治，尽量减小对正常医疗工作的影响，并保证搬迁后绝大部分科室主要工作的正常运行。

第四篇：医院搬迁方案

召陵区人民医院整体搬迁方案

为保证医院整体搬迁顺利进行，特制定本搬迁方案。

一、搬迁工作总体原则：分步实施、各负其责、协同作业、安全有序。要求做到：搬迁前计划周全，搬迁时快捷有序，交接无缝，万无一失。

二、组织体系

成立医院搬迁工作领导小组 组 长： 副组长： 组 员：

搬迁领导小组下设医院搬迁办公室，***同志任办公室主任，***同志任副主任，***、***、***、***、***、***，负责搬迁工作指挥和协调。职 责：

1、确保搬迁前病房大楼运行的各项工程（包括水、电、气、电梯、空调、网络信息系统、道路等）完工并在搬迁前进行全面调试检查，安排科室人员验收试运行，同时举行停水、停电、断气、消防应急演练。

2、确保科室标识、指示牌，路线引导人员到位。

5、确保搬迁实施前各种医疗设备、办公桌椅到位，并进行调试运行。

6、制定搬迁过程中科室搬迁顺序、路线、人员保障方案，成立搬迁突发事件应急小组。

7、搬迁实施时确保车辆充足，道路通畅，指挥协调电梯和交通等工作。

搬迁办公室下设后勤保障组: 组 长：*** 副组长：*** 组 员：*** 职 责：

1、确保搬迁前病房大楼运行的各项必须工程（包括水、电、气、电梯、道路等）正常运行。

2、标识、标牌、路线图安装到位

4、确保新病房大楼物流系统、中央空调、弱电等正常运行。并在搬迁前进行全面调试检查。

5、确保搬迁实施前各种办公家具到位。

7、搬迁实施时确保道路通畅。

8、搬迁实施后组织对旧病房各种物质的清点交接回收。

信息保障组： 组长：*** 组员：*** 职责：

1、搬迁前确保新院设备、软件安装到位。

2、搬迁前对新老医院的软件对接进行调试。

3、确保搬迁后网络信息系统正常运行。

药械保障组 组 长：*** 副组长：*** 成 员：*** 职责：

1、对原有药品设备进行清理登记。

2、确保新病房大楼常规设备购置到位，保证供氧、大型医疗设备、药剂供应等正常运行，并在搬迁前进行全面调试和检查。

3、制定抢修应急预案，确保搬迁实施过程中出现应急情况时能及时解决。要求：

临床组： 组 长：*** 副组长：*** 组员：*** 职责：

1、搬迁前督促各科室进行人员培训，物质清点。

2、针对各科室提交的搬迁计划，会同护理部、各科室主任逐一进行审核。

3、搬迁前督促各科室收集掌握危重病人情况，做好相关医疗应急预案。

4、成立搬迁医疗应急处置小组，处理搬迁中医疗突发情况。

医技组 组长：*** 组员：*** 职责：

1、搬迁前督促各科室对人员进行岗前培训。

2、对需搬迁的大型医疗设备、耗材进行梳理。

3、根据需各科搬迁的设备提出计划，联系所需的特种车辆。

4、做好人力分配，确保搬迁后医技科室正常运行

宣传报道组 组 长：*** 成 员：*** 职 责：

1、负责讨论形成搬迁庆典策划方案并组织实施。

2、负责向媒体发布相关新闻。

3、收集搬迁实施过程中各种好人好事及搬迁的相关影像资料。

三、实施步骤

（一）准备阶段（10月19日前完成）后勤保障组：

1、搬迁前完成老院物品登记、报损，新院新进办公用品的分配，短缺物品的招标购买（10月1日前完成）。

2、搬迁前一周对病房大楼水、电、气、电梯、空调、网络信息系统等进行全面调试检查，确保各种办公家具设施进科室，规划各科转运病人路线。协同科室检查标识、指示牌张贴是否到位、准确，并安排科室人员熟悉病人转运路线，打扫卫生验收试运行，同时举行停水、停电、断气、消防应急演练。（10月15日前完成）

3、联系车辆，协助医技、收费、药房搬迁调试设备，确保正常运行。（10月19日前完成）

信息保障组：

1、搬迁前完成老院物品登记、报损，新院新进办公用品的分配，短缺物品的购买（10月1日前完成）。

2、搬迁前对新院网络信息系统等进行全面检查，并进行各种接口的对接调试。（10月15日前完成）

3、各种办公设备进科室对接，测试设备，确保正常运行。（10月19日前完成）

药械组：

1、完成老院原有药品、医疗器械设备的清理登记，根据各科室需求和现有的药品、器械储配情况，联系供货商提出计划（10月1日完成）。

2、制定设备抢修调配预案，确保搬迁实施过程中出现设备损坏等应急情况时能有替代方案（10月5日前完成）。

3、确保新院新购置的设备到位，检修需搬至新院的老设备，并在搬迁前进行全面调试和检查（10月6-18日）。

4、各种药品、器械到位，确保正常使用。（10月19日前完成）

临床组：

1、根据医院搬迁方案审查各科室提交的具体搬迁计划，并进行推演。（10月1日前完成）

2、收集掌握各科室收治和危重病人情况科室主任、护士长要对科室人力统一调配，对病人的转运做出合理的规划，做好相关医疗应急预案。（10月5日前完成）

3、各科室要对每个病人进行搬迁告知并签字，让患者及家属做到心中有数，每个需搬迁的病人都要佩戴腕带，腕带上需标明新病区、新楼层、新房间、新床号、注意事项，各科室先期人员、设备到达新院调试运行。（10月18日前完成）

医技组：

1、对医技科室需搬迁的设备进行排查登记（10月1日前完成）。

2、对新院、老院人员进行合理分配，并对新进人员进行上岗前的强化培训，确保能正常工作（10月15日前完成）。

3、设备搬迁到位并对各种设备进行最后的调试检测，确保正常使用。（10月19日前完成）

宣传组：

1、明确医技检查优惠、单病种优惠优惠内容和幅度，排出单病种优惠科室优惠时间表。（9月30日前完成）

2、确定各科室健康课堂开展时间、授课人、内容。（10月1日前完成）

3、确定邀请专家人员和诊治病种，以及日程安排表。（10月5日前完成）

（二）实施阶段（10月20日-22日）

后勤保障组：

搬迁过程中后勤组要确保车辆完备、水、电、气、电梯的正常运行和搬迁转运病人路线的通畅，处置停水、电梯停运、停电等突发事件。

信息保障组：

保障搬迁中新院网络信息系统的正常运行，做好电脑故障、断网等突发事件应急处置工作。

药械组：

组织人力、物力，做好药品器械不足、医疗设备损坏等突发事件的应急处置工作。医疗组：

1、搬迁工作启动后，各科室取消休假，新院各科室人员到位，进行搬迁前的最后调试检查，搬迁应急小组进驻新院病房楼一楼大厅，熟悉场地，处理突发情况，协助病人转运。

2、在病人的转移过程中各科要做到无缝交接，从老院到新院的过程中，每个病人都不能离开随车医护人员的视线，直到送达所在科室。

3、每个临床科室都要在所处楼层的楼梯口、电梯口派驻人员，引导转接病人。

4、每位病人的病历资料都要密封好，随病人转交到所在科室主管医生手中。

5、科室搬迁完成后，除值班人员外其他人员不得离开医院，随时待命。宣传组：

1、开业当天，采用飞播的形式，在各个电视台对医技检查优惠、单病种优惠、健康讲座、专家坐诊时间进行宣传。

2、开业一个月后，在电视台和市中心广告大屏幕上播放形象宣传片

四、其他事宜

1、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整，原则上最好提前。

2、各科室按搬迁时间、顺序和路线安排进行，如有疑问和困难，即时联系搬迁后勤保障组成员。

3、每辆转运车辆都要配备急救药品和一个转运小组，每个转运小组由１名医生、１名护士组成；每个转运小组护送１名危重病人，或者是三至五名普通病人。重危病人直接移床，床头交接责任到人。转运小组人员都必须佩戴标示，与转运车辆相对应。

4、搬迁过程中电梯安排主要供相关搬迁科室使用，直达相应楼层。

5、各科新院、老院各留一个医疗小组，各科要抽调骨干力量组成一个病人转运小组，专门负责病人的转接。

6、搬迁前，各主管医生、责任护士要掌握所管病人病情，整理好医嘱，做好交接准备，手术室搬迁应分步实施，应确保两边都能实施各类急诊手术。

7、搬迁期间各科室进修、实习、转科人员由医务科、护理部统一调配管理。

8、医疗设备搬迁要有专人跟车保护，确保设备完好。

9、各科室要按方案时间提前进驻新院，非急用物资应尽早搬迁，科室医疗设备必须提前进场调试运行，各岗位工作人员务必熟悉场地，掌握各种设施、设备的使用性能，发现问题应及时反馈给后勤保障组落实整改，以确保搬迁后科室工作正常运行。

10、发挥患者家属的积极性，与患者诊疗无关的私人物品、礼品通知其家属提前清理。搬迁时病人的贵重私人物品尤其家属整理，避免不必要的麻烦。

11、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新楼的墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、木门门套等，严防撞损。

12、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉和张贴，待搬迁稳定后由全院统一安排。

13、各病区要明确新大楼搬迁时的值班医生、护士负责接收处理急诊手术住院病人；重危病人护送至新病房楼后必须床头交班后护送人员方可离开。

14、医院配备发电机防止停电，各科至少备两桶氧气，以防中央供氧系统故障。

第五篇：人民医院整体搬迁情况汇报2016.10.28

XX县人民医院整体搬迁建设项目

情况汇报

（2016年10月）

一、医院现状

XX县人民医院现有医疗用地面积27亩，编制床位380张，各类专业技术人员426人，人民医院现有医疗条件己不能满足全县群众日益增长的就医需求。2012年8月，县委、县政府根据医院的实际情况，从长远发展考虑，决定对县人民医院进行整体搬迁，并启动整体搬迁建设工程。

二、项目建设进度情况

县人民医院整体搬迁项目于2012年9月正式启动，项目选址在青年路以东、迎宾路以西、窑骆线以南、金峰路以北地块，项目建设总投资3个多亿，净用地面积130亩，建设规模总床位1000张，建筑面积10万平米。其中一期工程建筑面积7.3万平方米，设置床位600多张（不包括感染病区床位和重症监护床位）。项目启动以来，得到各级领导的高度重视和各级部门的大力支持，工程项目按时序推进比较顺利。

1.项目前期准备阶段。2012年9月，成立县人民医院整体搬迁建设工程指挥部和项目部，确定了项目选址、建设规模、投资额度，启动了征地、拆迁和补偿、安置基地建设及可研、环评等各项筹备工作。2013年3月完成设计招投标工作，中机国际设

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计研究院中标，并启动了规划设计、施工图设计等设计工作。2014年4月，由汉海拍卖有限公司进行土地收益权拍卖招商工作，湖北省中辉建设集团以3.44亿元竞得540亩土地的收益权，其中2亿资金用于县人民医院整体搬迁建设，8千万元资金用于周边配套工程建设。2014年7月，基本完成了场内填土及土地平整、地下室基坑和排洪沟建设。2014年8月，完成主体工程招投标。

2.主体工程施工阶段。2014年8月25日，举行项目奠基仪式，正式启动主体工程建设。2015年4月，完成主体工程地下室正负零。2015年9月，完成住院大楼主体工程封顶。2016年元月，完成了门诊、医技、办公、感染楼主体工程封顶。2016年7月，基本完成主体工程砖砌体，并进行部分水电安装、消防、弱电、中心供氧吸引等配套工程建设。2016年9月，完成主体工程中检验收。2016年10月，全面进入墙面内外粉刷，计划2016年12月底完成所有墙面粉刷工作。

三、项目投资完成情况

到目前为止，县人民医院整体搬迁项目投资情况如下：

1、医院承担的建设费用和其它相关费用6587万元。包括征地拆迁补偿和安置基地建设费2847万元；征地办证费247.5万元；西侧60亩地块（非人医地块）替政府代缴413.6万元；北侧地块代缴75万元；场内土地平整及填土工程费440万元；规划设计费用、深化设计费用及其它各类设计费用共566.5万元；代缴税款450万元；消防工程500万元；弱电工程231.6万元；

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电梯费80万元；其它费用735.8万元，包括各类服务费、造价预算、地勘、临时围墙、用水、用电安装等费用。

2、主体工程建设投资，跟踪审计结论约9000多万元，由湖北省中辉建设集团承建，建设住院大楼主体工程、门诊、医技、办公、感染楼主体工程，主体工程砖砌体、水电安装、消防、弱电等配套工程。其中湖北省中辉建设集团以县人民医院为平台贷款和向县人民医院借款共7000多万元。

四、下段工作计划

当前，社会各界对县人民医院整体搬迁建设高度关注，我们将积极回应社会关切，采取针对性措施，调动一切积极因素，加大与承建单位协调对接力度，督促加快项目建设进度，配套相关基础工程建设，明确目标任务，严格建设标准，强化项目监管，确保县人民医院建设有序推进，主体工程建设工期计划三年建成（2014年8月开工奠基，2017年10月建成竣工），下段项目建设时间节点安排为：2016年12月底完成所有砌体施工和内外墙粉刷及屋面保温防水施工，进行常规装修。2017年5月完成内外墙、地面贴砖及门窗、钢构雨棚等安装和装修；完成消防管道、空调管道、给排水管道、供氧供气管道及强电弱电管线安装施工和电梯安装调试。2017年8月底完成手术室、ICU、供应室、血透室等净化工程施工。2017年5月底完成所有设备安装，进入设备调试阶段。2017年5月完成道路、管网、绿化亮化工程施工。2017年中期，县人民医院整体搬迁建设竣工搬迁。

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五、提请研究的问题

1.尽快协调处理资金缺口。目前，县人民医院整体搬迁项目工程进展比原计划滞后，主要原因是承建单位资金困难影响了工程进度，建设协调落实。

2．加快周边配套工程建设。加快金峰东路和青年北路及污水管网建设，确保人民医院2017年10月建成投入使用时，有效解决人民医院污水排放问题。

3.协调处理双线路供电施工。为保障人民医院不间断供电，设计院为人民医院设计了双线路供电方案，请政府协调县电力局尽快确定双线路供电输变电站并进行线路架设施工。

XX县人民医院 二0一六年十月二十八日

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