从基层到世界最大银行行长

第一篇：从基层到世界最大银行行长

从基层到世界最大银行行长

摘要：新任工行行长易会满的第一学历是中专，但经过他的不懈努力，从中专读到了博士，同时他也从职员做到了总行长。易会满总结他的成功经验时，曾指出是“三点要求”、“四点主张”：有梦想、够聪明、情商高；坚实的基础、良好的品质、很强的学习力和超凡的感染力。其实，或许还应该加上“两个贵人”——提拔他的上级领导。

易会满

新班子上任后，财经金融界大换班，无数新面孔执掌中国的财经、金融、银行界大权。但如果说有一个“中专生”，当上了世界最大银行中国工商银行的行长，您会不会觉得不可

思议？

但现实确实如此。昨晚，全球市值最大、最赚钱银行中国工商银行发布公告，正式宣布由易会满接替超期服役的杨凯生担任行长一职。2012年，工商银行以2386.91亿元的盈利稳坐中国最赚钱公司榜首，总资产高达18.36万亿元。易会满接手的一艘极其庞大“金融

航母”。

他的第一学历却是浙江金融职业学院，该校的前身是浙江银行学校，易会满上世纪80年代初从那中专毕业，第一学历中专。早在5月15日，该校的“校友风采”就头版头条刊发了“热烈祝贺易会满校友出任中国工商银行行长”的贺词。其实，除此之外，毕业于该校的银行高管还有农业银行总行副行长楼文龙、浙商银行行长龚方乐、中国银行上海市分行行长潘岳汉、工商银行浙江分行行长沈荣勤等等，更有一大批已退休的省级分行行长。

其实，这并不奇怪，现在中专生不值钱，但上个世纪八十年代时候，中专生可是“香饽饽”，而且该院始建于1975年，当时是直属于中国人民银行总行的国家级重点中专，在人才紧缺、大学生稀少的八十年代，众多中专毕业生也是高素质人才，受重视不奇怪。

易会满后来还在杭州电子工业学院统计学专业大专学习，该校即杭州电子科技大学的前

身，马云曾在那当过英语老师。

易会满是从最基层干起的，毕业后进入了中国人民银行杭州市分行，担任计划处计划员，1985年进入工行，这一待就是28年，其中在浙江工行系统就待了15年，一直从杭州市分行计划处副处长做到浙江省分行副行长，而他的学历也从中专，变成杭州电子工业学院统计学大专学历，再到杭州金融管理干部学院银行管理专业本科学历；1997年又拿到了浙江大学管理工程专业研究生学历；目前在南京大学工程管理学院攻读博士学位。

出生浙江苍南的易会满就一步一个脚印，如同接力棒一样，从中专读到博士，职务从职员做到总行长。而在08年奥运圣火北京传递时，易会满担任第170棒火炬手。

很多人都认为接班前的易会满在工行副行长中排名第五，从“老五”接任“老大”是逆袭。其实不然，因为前面的4位“大哥”年纪都已经60左右，都到退休或退居二线的时候。而易会满现年49岁，年富力强，之前负责的产品线属于电子及创新，属于银行业的前沿业务。工行此番如此换将，配合肖钢前面对金融业的评论以及银行业“脱媒”的呼声，预计未

来十年最大的改革而出在这个领域。

所以，易会满掌舵工行业务，从年龄和业务来说，都是合情合理的。

易会满能有今天，得益于两个人的提携。一个是工行原副行长张衢。早在上世纪80-90年代初，从基层做起、学历较低的易会满，因业务能力强、头脑灵活等就颇受时任工行杭州市分行行长的张衢看重，着力培养，并一路提携，2008年，张衢因年龄原因退休,时任北京分行行长的易会满接任老领导升至工行副行长。

另一个就是工行董事长姜建清的“力撑”。和易会满一样，现任工商银行董事长的姜建清也是从基层干起的，最开始是工行的柜台职员，在2005年10月就任工行董事长后，掌舵工行全局7年多，工行深深打下了他的烙印，据透露，姜建清高度重视电子金融业务的发展，要建设国际一流的电子银行系统，姜建清总结还对信息化银行总结了8个字：集中、整合、共享、挖掘。

姜建清对银行的信息化改造和电子金融业务如此重视，就不难理解他会挑选在科技、电子银行、管理信息等领域进行诸多创新改革的易会满为行长了，而且易会满曾长期在银行业竞争最激烈的浙江省，有着丰富的实战经验。

随着利率市场化的逐步推进，国有大银行靠存贷利差“躺着数钱”的好日子迟早会过去，易会满和姜建清搭档，能否使工行这只庞大的“大象”“起舞”？

而对于普通人来说，学习易会满如此从中专生“逆袭”成世界第一大银行行长或许更有

帮助。

据2012年11月3日易会满在母校浙江金融职业学院给“学弟学妹”们做的报告，他指出作为现代青年，成功有“三点要求”、“四点主张”：有梦想、够聪明、情商高；坚实的基础、良好的品质、很强的学习力和超凡的感染力。既需要志存高远，更需要脚踏实地。他还勉励学弟学妹们作为应用型职业人才，“各位同学要从基层做起，基层或许很枯燥，条件也很艰苦，但只要摆正心态，以良好的态度去从事工作，就有可能获得成功”。

或许这“三点要求”、“四点主张”，还得加上“两个贵人”。

第二篇：从基层到世界最大银行行长

从基层到世界最大银行行长

摘要：

新任工行行长易会满的第一学历是中专，但经过他的不懈努力，从中专读到了博士，同时他也从职员做到了总行长。易会满总结他的成功经验时，曾指出是“三点要求”、“四点主张”：有梦想、够聪明、情商高；坚实的基础、良好的品质、很强的学习力和超凡的感

染力。其实，或许还应该加上“两个贵人”——提拔他的上级领导。

易会满

新班子上任后，财经金融界大换班，无数新面孔执掌中国的财经、金融、银行界大权。但如果说有一个“中专生”，当上了世界最大银行中国工商银行的行长，您会不会觉得不可

思议？

但现实确实如此。昨晚，全球市值最大、最赚钱银行中国工商银行发布公告，正式宣布由易会满接替超期服役的杨凯生担任行长一职。2012年，工商银行以2386.91亿元的盈利

稳坐中国最赚钱公司榜首，总资产高达18.36万亿元。易会满接手的一艘极其庞大“金融

航母”。

他的第一学历却是浙江金融职业学院，该校的前身是浙江银行学校，易会满上世纪80年代初从那中专毕业，第一学历中专。早在5月15日，该校的“校友风采”就头版头条刊发了“热烈祝贺易会满校友出任中国工商银行行长”的贺词。其实，除此之外，毕业于该校的银行高管还有农业银行总行副行长楼文龙、浙商银行行长龚方乐、中国银行上海市分行行长潘岳汉、工商银行浙江分行行长沈荣勤等等，更有一大批已退休的省级分行行长。其实，这并不奇怪，现在中专生不值钱，但上个世纪八十年代时候，中专生可是“香饽饽”，而且该院始建于1975年，当时是直属于中国人民银行总行的国家级重点中专，在人才紧缺、大学生稀少的八十年代，众多中专毕业生也是高素质人才，受重视不奇怪。易会满后来还在杭州电子工业学院统计学专业大专学习，该校即杭州电子科技大学的前

身，马云曾在那当过英语老师。

易会满是从最基层干起的，毕业后进入了中国人民银行杭州市分行，担任计划处计划员，1985年进入工行，这一待就是28年，其中在浙江工行系统就待了15年，一直从杭州市分行计划处副处长做到浙江省分行副行长，而他的学历也从中专，变成杭州电子工业学院统计学大专学历，再到杭州金融管理干部学院银行管理专业本科学历；1997年又拿到了浙江大

学管理工程专业研究生学历；目前在南京大学工程管理学院攻读博士学位。

出生浙江苍南的易会满就一步一个脚印，如同接力棒一样，从中专读到博士，职务从职

员做到总行长。而在08年奥运圣火北京传递时，易会满担任第170棒火炬手。

很多人都认为接班前的易会满在工行副行长中排名第五，从“老五”接任“老大”是逆袭。其实不然，因为前面的4位“大哥”年纪都已经60左右，都到退休或退居二线的时候。而易会满现年49岁，年富力强，之前负责的产品线属于电子及创新，属于银行业的前沿业务。工行此番如此换将，配合肖钢前面对金融业的评论以及银行业“脱媒”的呼声，预计未

来十年最大的改革而出在这个领域。

所以，易会满掌舵工行业务，从年龄和业务来说，都是合情合理的。

易会满能有今天，得益于两个人的提携。一个是工行原副行长张衢。早在上世纪80-90年代初，从基层做起、学历较低的易会满，因业务能力强、头脑灵活等就颇受时任工行杭州市分行行长的张衢看重，着力培养，并一路提携，2008年，张衢因年龄原因退休,时任北京

分行行长的易会满接任老领导升至工行副行长。

另一个就是工行董事长姜建清的“力撑”。和易会满一样，现任工商银行董事长的姜建清也是从基层干起的，最开始是工行的柜台职员，在2005年10月就任工行董事长后，掌舵工行全局7年多，工行深深打下了他的烙印，据透露，姜建清高度重视电子金融业务的发展，要建设国际一流的电子银行系统，姜建清总结还对信息化银行总结了8个字：集中、整合、共享、挖掘。

姜建清对银行的信息化改造和电子金融业务如此重视，就不难理解他会挑选在科技、电子银行、管理信息等领域进行诸多创新改革的易会满为行长了，而且易会满曾长期在银行业

竞争最激烈的浙江省，有着丰富的实战经验。

随着利率市场化的逐步推进，国有大银行靠存贷利差“躺着数钱”的好日子迟早会过去，易会满和姜建清搭档，能否使工行这只庞大的“大象”“起舞”？

而对于普通人来说，学习易会满如此从中专生“逆袭”成世界第一大银行行长或许更有

帮助。

据2012年11月3日易会满在母校浙江金融职业学院给“学弟学妹”们做的报告，他指出作为现代青年，成功有“三点要求”、“四点主张”：有梦想、够聪明、情商高；坚实的基础、良好的品质、很强的学习力和超凡的感染力。既需要志存高远，更需要脚踏实地。他还勉励学弟学妹们作为应用型职业人才，“各位同学要从基层做起，基层或许很枯燥，条

件也很艰苦，但只要摆正心态，以良好的态度去从事工作，就有可能获得成功”。

或许这“三点要求”、“四点主张”，还得加上“两个贵人”。

第三篇：怎样从基层到中央

怎样从基层到中央

2011年，中组部、人社部和国家公务员局在中央机关组织开展公开遴选公务员试点，探索从基层选拔领导机关公务员。自2011年“试水”以来，这趟从基层机关到中央机关的“直通车”，已经开行至第三个年头。

2013年中央机关公开遴选公务员工作正在进行中。近日，半月谈记者就中央机关公开遴选公务员工作的相关问题专访了中组部干部一局（公务员管理办公室）负责人。

优化领导机关公务员队伍结构

“从基层和生产一线选拔干部，是我们党干部工作的优良传统和重要经验。”中组部干部一局（公务员管理办公室）负责人说，改革开放以来，按照干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，各级党政领导机关选拔了大批政治素质好、文化程度高、具有专业知识的优秀干部。

但是，党政领导机关也存在公务员队伍来源比较单

一、经历比较简单、素质结构不尽合理等突出问题。而且，机关层次越高，来自基层和生产一线的公务员越少。

针对党政领导机关公务员队伍结构的突出问题，党的十七大和十七届四中全会提出，要注意从基层和生产一线选拔优秀干部充实各级党政领导机关，建立来自基层一线党政领导干部培养选拔链。2009年1月，中组部会同人社部专门印发《关于注重从基层和生产一线选拔党政领导机关干部的意见》，要求各级党政领导机关要有计划地面向下级机关公务员进行公开遴选。

2011年，中组部、人社部和国家公务员局在中央机关组织开展公开遴选公务员试点。首次公开遴选，便有63名基层公务员脱颖而出。有了试点的经验，2012年中央机关公开遴选公务员由“试水”阶段转入正式实施阶段。

这两年参加遴选的部门普遍反映，公开遴选的公务员综合素质较高，工作经验比较丰富，对基层情况比较熟悉，处理复杂问题能力较强，到岗工作后能够较快进入角色，为中央机关制定政策注入更多民情因素，更好地反映基层呼声。

“作为竞争性选拔干部的创新之举，公开遴选在制度设计上结合实际进行创新。”这位负责人说，公开遴选坚持注重基层用人导向，坚持德才兼备、以德为先标准，坚持人岗相适原则，立足于职位核心能力素质要求，进行全面衡量比选，坚持程序公开透明，力争真正选拔出政治品质好、道德品行优、工作能力强的优秀基层公务员。

通过各级党政领导机关有计划地公开遴选，为基层优秀公务员提供更多施展才华的舞台，形成优秀人才到基层去、领导机关公务员从基层来的生动局面，努力建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的高素质公务员队伍。

畅通和规范基层公务员“上行通道”

公开遴选是公务员竞争性转任方式，是公务员队伍内部“二次择优”和畅通基层公务员“上行通道”的一项制度创新。注重基层经历，是公开遴选的一个鲜明特点。有没有基层工作经历，成为能否进入中央机关的“硬杠杠”。

这位负责人强调，报考者必须具有2年以上基层工作经历。一些遴选职位还要求报考者具有基层领导工作经历。这些报考者，有的当过驻村干部、扶贫指导员、乡镇专干、市县科局长、县乡领导干部，有的干过组织纪检、招商引资、信访维稳、民政计生等工作。2012年最后胜出的22名处长、副处长中，14人具有基层领导工作经历。

“但是光有基层经历还不行，基层表现更重要。”这位负责人解释道，我们要求报考者考核均为称职以上等次，须按干部管理权限推荐报名，这也是为充分发挥报考者所在机关的审核作用。遴选部门在考察中注重把好人员素质关，坚持德才兼备、以德为先、注重实绩。

值得注意的是，2013年，具有2年县（市）领导班子副职工作经历的县处级副职领导职务人员可以报考处长职位，这为优秀基层公务员提供了到领导机关工作和职务晋升的双重机会。同时，为鼓励基层公务员安心本职工作、干出实绩，规定报考者应具有2年以上公务员工作经历，并规定由下级机关转任到本级机关的，须在本级机关工作2年以上。

遴选计划、资格条件、笔试成绩、面试名单、遴选结果等都通过一定方式及时公开或公示„„公开遴选坚持公开透明，打造“阳光赛场”。

为体现公平竞争，中央公务员主管部门严格审核遴选计划，强调资格条件设置宽严适度，杜绝歧视性条件，并在报名、资格复审和备案等环节层层把关。在笔试和面试中派出巡考组，实行面试外聘考官制度，拟任职人选由遴选部门集体讨论决定。

关于如何坚持人岗相适，不断提高公开遴选的科学性问题，这位负责人告诉记者，他们积极探索考试、考察相结合的公开遴选机制，分级设置考试、开展命题调研、面试“一职一卷”、考察重德重绩等做法，增强选人用人的科学性和精准度。

公开遴选为基层优秀公务员搭建“上行”通道，进一步树立了注重基层的用人导向，通过公务员队伍来源多元化促进了决策的科学化。

面向基层培养选拔链的常态化

近年来，各地积极开展公开遴选公务员工作，对建立面向基层的公务员培养选拔机制进行了有益探索。2008年至2012年，省、市两级机关公开遴选公务员3.6万人，其中现任或曾任县乡党政正职的1194人。

实践证明，公开遴选成为领导机关优化公务员队伍结构、扩大选人用人视野、规范选人用人方式、匡正选人用人风气的有效措施，对于建立中央、省、市、县、乡五级机关相互联系的公务员培养选拔链，具有重要意义。

“当然，这项工作还存在遴选方式需要进一步完善等问题。”这位负责人说，下一步，将按照党的十八大“注重从基层一线培养选拔干部”精神，在认真总结中央机关和地方公开遴选工作经验的基础上，进一步推动这项工作的科学化、规范化。

2013年1月，中组部、人社部印发《公务员公开遴选办法（试行）》，为建立公开遴选长效机制提供了制度保障，标志着公开遴选公务员工作步入常态化开展、制度化推进阶段。这位负责人强调，下一步将指导各地各部门在对公务员队伍结构定期进行分析和预测的基础上，有计划地持续开展公开遴选工作。今后，公开遴选将作为中央机关选拔公务员的一项长期性工作，定期组织开展。

同时，中央公务员主管部门将指导各地根据《公务员公开遴选办法（试行）》，结合本地实际，制定实施细则，进一步准确把握公开遴选的制度定位，科学设置公开遴选职位和资格条件，优化工作流程，完善遴选方式，使优秀基层公务员“上得来、选得准、用得上”

第四篇：从基层员工到分管领导（范文）

从基层员工到分管领导

-------李友叨

弹指一挥间，加入集团这个大家庭已有六年友余，回想起六年前是个阳春三月，风和日丽的上午，在一个工程施工现场检查安全设施设备以及作业人员的个体防护用品时，口袋里手机“嘟、嘟”响过不停，急忙掏出手机，翻看短信，是集团人力资源通知面试公司专职安全员一职。一路走来先后通过了面试—复试—试用—转正，到最后真正成为了集团一名专职安管人员，虽然过去那么多年，好像就是昨天刚发生的事，至今历历在目。有时悄悄问自己，这些年时间去哪儿了？细细想来不是去公司在建项工程的路上，就是在施工现场作业面检查、复查去了，很少在公司办公室看见身影。

在公司领导的培养下，在同事们的帮助下，先后在公司的专职安全员、安全管理部副经理、经理、工程管理中心经理、分管生产副总等岗位摸爬滚打。不管在哪个岗位上，一直坚持工作中做到“四勤”，即：腿勤、眼勤、口勤、手勤；年年都紧紧围绕公司目标展开工作，长年带领公司联合检查组人员奔波在各工程施工一线，查施工质量、查安全隐患、查从业人员违章行为、查规章制度执行情况等等、每每发现问题，及时纠偏指正、协助项目部彻底解决问题方罢手；重点分部分项工程从专项方案的审核，到现场施工全过程进行动态跟踪、监督、服务、不定期巡查，发现分部分项工程施工中与专项方案存在偏差的，及时给与纠偏。严格要求公司联合检查组、项目部管理团队以及施工班组的组长在施工前搞好安全技术交底及安全教育工作；要使每个从业人员了解熟悉作业环境，深知自己在作业过程中存在的“风险源”，要采取怎样的安全措施、怎样的安全劳动防护用品来避免发生各类“安全事故”。要求联合检查牢记预防事故、控制质量安全、保证工期、减少环境污染为己任；致力抓好联合检查组监督、检查、服务、咨询等工作，努力把联合检查组打造成吃苦耐劳、团结一致、责任心强、专业水平精湛，成为项目部可依托，公司可信赖的团队。

本工程管理中心紧紧围绕公司目标，按时完成了部门合并、人员分流、管理制度更新，在建工程实行远程视频监控、信息网络管理、三体系内外审等工作。三体系内外审时核无不合格、无整改项，资料收集、整理、存档，施工现场实体都是一次性通过审核，得到外审专家组一致好评。先后获得国家 “AAA” 级安全文明标准化工地一个、重庆市优质结构奖三个、重庆市安全文明标准化工地三个、市建筑施工扬尘控制示范工地五个等；轻、重、伤亡事故率未突破目标。在控股集团评优评先中，荣获优秀部门及优秀个人，“双优”既是荣誉也是动力，不管今后工作多么困难，境多么恶劣，都将一如既往地兢兢业业克服困难、站战胜困难，带领工程管理中心全体人员搞好各项工作，力争再次获得“双优” 荣誉。

第五篇：到基层

到基层、到贫困村、到群众最需要的地方去，我们一定牢记使命，不负重托，当好村支书的参谋，充分发挥好协调作用，积极帮助挂点村加强基础设施建设，引导挂点村发展富民增收产业，为群众办实事好事，当好扶贫攻坚的排头兵。近日，德保县召开驻村党组织第一书记和新农村建设指导员工作总结表彰暨选派“美丽广西”乡村建设（扶贫）工作队部署动员会，会上该县举行了简短的新老队员交接仪式，230名“美丽广西”乡村扶贫建设工作队员接过驻村帮扶接力棒。为了传好“接力棒”，让驻村帮扶工作实现无缝交接，该县制定出台了《“美丽广西”乡村扶贫建设工作队及队员管理办法》，从党政机关、企事业单位等县级部门选派一批政治素质好、政策水平高、工作能力强、热爱农村工作的优秀干部担任“美丽广西”乡村建设扶贫工作队队员，分赴全县180个村开展新一轮扶贫攻坚工作。