2013年天然气班组管理总结（精选）

第一篇：2013年天然气班组管理总结（精选）

2013年上半年天然气班组管理总结

天然气站是xxxxxx要害部门之一，担负着向全厂天然气用户稳定供应天然气的重任，全员积极响应集团领导适时提出的“调整优化 稳快求强”的号召，全面落实总厂 “节约挖潜 降低成本”的指导方针，结合班组管理的具体要求和本站的实际情况，制定了“零投诉、零波动、低成本”的优质服务目标，在2010年的各项工作中，始终以安全稳供、目标成本指标作为追求目标，把“安全第一，挖潜增效，节能降耗”作为班组长期坚持的一项工作，不断总结经验，力求寻找节能降耗新的突破口。下面将天然气站2010年上半年开展的重点工作做以汇报。

一、安全生产：

天然气站是总厂的重点消防单位，站内压力容器、燃气管道遍布，天然气属于易燃易爆的危险性气体，天然气球罐存储压力高，潜在的危险性极大，所以说安全是天然气稳定供应的生命线！为了实现“零波动”的目标，我们首先从员工的思想意识着手，组织大家坚持每月一次安全知识学习和安全技能培训；每月一次防火大检查；实行每班一次重要阀门、法兰的点检制；每小时一次现场巡检翻牌制；每周一、三、五对灭火器和消防设施的检查制度；每月两次检查可燃气体泄漏报警仪和屋顶风机连锁装臵工作的可靠性；每半年一次生产现场报警探头的检测等一系列具体措施，充分提高员工的安全意识，为天然气站的安全生产、稳定供应奠定了坚实的基础。在3月安全生产月，不但进行了“天然气站突然断电”时的应急演练，而且组织员工对站内的灭火器、消防栓、空气呼吸器等进行了一次全面检查；组织全体成员认真学习“3.15”事故的经过和结果，从中吸取教训，总结经验，使每位员工牢固树立“安全第一”和“安全是为了自己”的思想意识，并联系天然气站的实际情况，充分认识到自己所肩负的重担……。

应急处理是运行工的基本技能之一，不但时常进行学习，而且要进行模拟演练，不断提高员工的操作技能和应急处理能力；严格按照要害部门的要求，进行应急演练，同时结合集团和总厂的具体要求，开展有针对性的演练活动。每年冬季是天然气供应最紧张的时候，省、市天然气公司要限制供应压力，使彩虹的正常生产受到严重的影响和威胁，我们必须启动相应的应急处理程序，采用异常供应方式向用户供应天然气，保障用户的生产需求，特别是在目前集团新产业项目取得一定进展，整体转型初见成效的关键时期，我们必须克服各种困难，无条件的确保天然气的优质稳供！

今年冬季天然气进口最低压力为0.165Mpa，这是建站以来从未有过的现象，这也是对天然气站广大员工的严峻考验，由于我们经常学习和演练应急方案，所以处理突发事件熟练、果断、得体，使各种险情一一化解，我们经受住了这一严峻的考验，保证了整个冬季天然气的稳定供应；同时合理调配系统供应量，严格控制对站内球罐储气的使用，充分利用工艺条件和员工娴熟的操作技能，在确保满足用户生产需求的同时，减少天然气球罐储气使用，减少了3#压缩机的开机次数和时间，上半年共减少4次约100小时开启压缩机的时间，为企业节约了电、软化水等，降低了能耗！

我们将永不停息、迎难而上，克服重重困难，确保天然气的稳定供应，为实现 “零投诉、零波动、低成本”的奋斗目标，为全年安全生产划了一个圆满的句号而顽强拼搏！

二、调配供应系统 倡导技改技措 努力降本增效

随着市场形势的变化，集团对产业进行了适时、必要的调整，使得9701系统低压天然气供应量，大幅下降，以每小时500立方米、甚至更小的流量向用户供应，从而给生产供应系统造成极大的困难，工艺指标极不稳定，难以控制，我们集思广益，产生了一个大胆想法，能否在今后将9701低压供应量，逐步转到0302低压系统来供应，实现低压系统的并网运行呢？经过大量走访用户，了解生产信息以及用户对天然气质量指标的具体要求-------低压用户对天然气热值的要求并不十分严格，只要供应压力稳定即可满足生产需求。经过车间领导的审核批准，我们于5月25日进行了部分流量的切换，大约将每小时200m3的天然气切换至0302系统进行供应，因为9701低压天然气供应不进行热值调整，而0302低压天然气供应是经过热值调整的，按照每小时3.5%的空气加入量，单单切换至此的200m3原料天然气，就可以每小时额外多加入7m3的净化空气，共同形成成品天然气，向生产用户供应。通过将其切换至0302低压系统的技术改进，不但保证了9701系统低压用户生产的稳定，实现了新老系统低压的并网运行，为安全生产提供了保障，而且可减少在市天然气公司的购气量，既达到保证天然气优质稳供的目的，同时又为总厂节约了大量资金，降低了生产成本。

针对冬季生产运行中，经常受到省、市天然气公司限制压力供应的实际情况，天然气球罐储气就要投入系统进行必要的补充，从而提高系统压力，确保集团用户的正常生产秩序，一旦球罐压力下降，必须立即开启3#天然气压缩机向球罐充气进行补充，然而在开启循环水泵和冷却塔时，出现管道结冰的问题，无法开启循环水系统，从而不能开启压缩机向球罐补充天然气，保安气源无法保证，给用户的安全生产造成威胁，我们大力开展QC活动，通过大家的讨论、分析，按照QC活动的要求，最终制定了相应的对策-----------

1、在冷却塔的回水立管的最低处，以及水泵进口母管最低处各安装一个排水阀，一旦压缩机停运立即排放空管线中的存水，避免因为天气寒冷冻结管道；

2、将母管处的部分保温进行更换。按照对策实施后，彻底解决了管道因结冰冻结的问题，消除了影响安全生产的一大隐患。在5月份进行巡回检查时，运行人员及时发现了0302系统的一个较严重的泄漏点-----粗调混气阀的负压室导气管处发生裂缝，大量天然气从此泄露，严重威胁到安全生产，我们和仪表人员一起，立即采取紧急处理，并自制了一个导气铜管替代了损坏的导气管，投入运行一次成功，不但迅速排除了威胁生产的安全隐患，而且保护了环境、节约了能源……！

三、技术质量和培训

天然气的各项技术指标就是我们的产品质量，它直接关系到用户的产品质量，影响到彩虹集团的利益。我们严格按照各项工艺参数来控制操作，对生产过程中出现的各种异常现象，及时召开质量分析会、现场研讨会，进行故障判断和处理，为天然气的优质稳供提供了无形的保障。

为了不断提高每位员工的操作技能，我们制定了每月一次的业务培训，并严格按照计划执行，给全体员工进行了天然气及其他可燃气体的知识培训，不但开拓了视野，而且使员工对天然气有了更加全面的理解和认识；通过集中学习和自学的方式，认真学习《操作规程》的具体内容，深入生产现场，熟悉工艺管线的走向，极大的提高了员工的业务能力。

组织员工学习《彩虹总厂应急预案》，结合不同阶段的具体情况，分阶段、有侧重点的进行各种应急方安的学习和模拟演练。今年的3月份，我们举行了天然气球罐第一道法兰泄漏、天然气在低压状况下供应的应急处理模拟演练，大家沉着、准确、冷静、迅速、果断的进行了处理，得到了厂领导和观摩人员的一致好评。

到目前为止，我们已经多次安全、成功、顺利的处理了影响安全生产的危险因素，特别是供气压力过低的危险状况，没有因此给用户的安全生产带来一丝一毫的影响。“冰冻三尺，非一日之寒”这些成绩的取得，不是一朝一夕的功夫，是培训结的硕果，是大家千锤百炼所取得的成绩。

四、广泛深入开展TPM活动

我们首先按照TPM活动的计划要求，全员参与自主保全进行清理、整顿活动，对工作现场进行改善，特别是对那些平时不起眼的死角、盲点进行了彻底的清扫和整顿。

严格按照车间制定的设备一保计划进行设备的保养维护，在1月份圆满完成了15台设备的一保任务；4月份对9701和0302系统的UPS电源进行了放电保养，同时验证了UPS电源的有效性；当月在即将进入雨季之前，对站内所有的阀门进行了润滑保养，确保阀门操作轻盈灵活。

在今年的5月份，我们对站内的踏梯、护栏、平台等，进行了一次大规模的清扫、清洁、隐患排查的TPM活动，虽然烈日当头，员工们汗流浃背，工作服都湿透了，但是没有一个人叫苦喊累，通过大家的辛苦努力，使得站内面貌焕然一新，大家都露出了欣慰的笑容，在车间的多次检查中，由于环境整洁、有序，被车间授予“卫生流动红旗”的荣誉。

在下半年的工作中，我们将立足岗位，爱岗敬业、无私奉献，全面贯彻落实集团和总厂的各项政策和生产经营方针，从一点一滴着手，从自己身边的小事做起，以自己的实际行动，展现彩虹人的精神风貌……！

气体车间

天然气站

2010年6月9日

第二篇：班组管理总结

严格管理人性服务共建安全型班组 真诚相待互信互赖同创和谐型队伍

——中煤七十二公司国投新集淮南工程项目部

劳务班组安全管理汇报材料

中煤七十二公司 国投新集淮南项目部承建的“煤电之星”影剧院工程建筑面积24560平方米，其中地下建筑面积7220平方米，建筑高度35米，工程总造价2.65亿元。该工程结构复杂，造型独特，外观宏伟，是淮南市的地标性建筑。工程于2011年3月18日开工建设，在项目管理团队的带领下，经过7个劳务班组，先后有246名农民工，历时9个月的艰苦奋战，克服了结构复杂、施工难度大、高温多雨等恶劣条件，于当年12月20日顺利实现主体结构封顶。据统计，7个劳务班组共创施工产值3100万元，支设模板45000余平米，绑扎钢筋1500余吨，浇筑砼11000余方。事实证明:劳务班组已成为助推企业发展的主要力量，更跃升为企业必须高度重视的管理对象，更成为相互依赖的合作伙伴。

工程开工建设之初，项目部就开始着重策划如何把安全质量标准化建设与党管安全工作同创建“五型劳班组”有机结合、兼容并蓄；如何把劳务队伍的管理重点与管理措施牵引到安全意识的养成、操作技能的提高上；如何通过人性化的管理服务与真诚相待达到双赢互利、一荣俱荣、精诚合作的最终目的。

一年来，我项目部通过严格管理、热情服务和真诚合作的工作实践，不仅实现了管理达标、服务满意，而且与各劳务队建立了友谊，成为互信互赖的合作伙伴。

一、建章立制筑防线、严管严控保安全

1、建章立制，明确管理流程和管理制度

项目部有针对性的制定了分包队伍管理，安全检查会议奖罚管理、临时用电“四个一”管理、工完场清管理、机具材料防护用品领用管理、教育培训管理、班组活动管理、生活区管理等十项安全管理制度，所有管理制度均装订成册，下发至各级管理人员和劳务队负责人。同时将各项管理制度列为全员培训的授课内容，利用入厂培训、班前大会、专项培训进行广泛的宣传教育，使劳务班组人员熟知、掌握管理流程和标准要求，为施工过程的安全管理打好坚实的基础。

2、严把“三关”、严控“三违”，坚决做到不安全不生产 项目部针对劳务班组人员安全意识参差不齐、安全技能高低不一的现状，采取了严把“三关“的管理措施，强化施工现场的安全管理，严控”三违“，坚决做到不安全不生产。一是严把人员入厂的安全教育培训关。根据《教育培训管理制度》规定：劳务班组进厂后必须首先到劳资和安检部门进行身份审核、建档登记、培训考试。考试合格后持劳资部门签发的派工单到材料组领取安全用品，到后勤组统一安排住宿，到施工组安排上岗作业。

由于各工种各工序施工时都有高峰和低峰期，因此各班组进人都存在时间不一和数量不一的情况。为此，项目部要求职能部门，无论中午晚上来人还是零星上人，只要劳务班组有人报道必须立即履行流程，确保先培训后上岗。过程中有的班组嫌麻烦有怨言不积极主动配合，我们及时解释说明，个别岗位管理人员以生产急需为由先安排上岗，为此项目部毫不留情的进行了处罚。

一年来，通过这一办法的有效实施，先登记后培训，先培训后上岗已成为项目部一项铁的纪律，成为一根高压线，成为人人自觉遵守的一项管理制度，不仅在习惯养成上提高了一个层次，而且为安全生产把牢了第一道防线。

二是严把现场安全防护关。可靠立足点、可靠操作平台、安全通道以及”四口五临边“的防护是否能够及时到位、标准搭设，直接关系到班组作业人员的人身安全。为此，项目部把防护先行当做现场安全管理的重点狠抓落实。所有防护设施全部使用专业架子工队伍搭设，按照标准化的要求逐项检查验收，验收合格后方准进入下道工序施工。

三是严把个人安全防护用品使用关。安全帽、安全带的正确佩戴使用是班组作业人员人身安全的有效防护，项目部对此项管理极为严格。对各种三违制定了详细的处罚标准，建立了安检员、施工员专职检查和党员责任区检查、工团两员巡查相结合的监管体系。设立了警示曝光专栏，所有三违处罚单和拍摄的违规违章场景照片全部进行曝光公示。

3、以周检例会专项活动为载体，确保安全管理常抓不懈 项目部严格落实每周一次的安全综合检查、每周一次的安全例会、每周一次的班前职工大会的安全管理制度。检查的重点是现场安全防护是否及时到位，个人防护用品是否规范使用，临时用电是否执行“四个一”，文明施工是否做到工完场清，生活区管理是否做到整洁有序。安全例会重点是查找隐患的成因、制定整改措施、责任到人、明确奖罚。班前大会的重点是通报检查情况、点评班组存在问题、公布奖罚、落实整改。

为此项目部采取了四项具体措施：一是周检例会劳务班组负责人必须到场参见，检查、评定结果现场签字。二是开展班组安全质量文明施工竞赛，每周检查评分，按月综合评定，前两名予以奖励，最后一名给予处罚。一年来先后有8个班组受到奖励，4个班组受到处罚，累计奖罚金额达12000余元。三是结合“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”、“百日安全无事故”等专项活动，组织开展安全宣誓、安全签名、安全知识有奖问答、“三讲三算”、身边案例宣讲、专项安全培训、班组长安全培训等形式多样的安全活动，真正做到了党政工团齐抓共管，提高了农民工的安全意识、安全技能，为安全管理制度的落地生根提供了坚实的保障。

二、真诚相待，以人性化的管理和服务营造和谐氛围

1、刚柔并济、人性化管理更显潜移默化作用

项目部在对劳务班组进行严格管理的同时，没有忽视人性化管理所能发挥的潜移默化作用。

首先项目部为所有劳务班组统一配发印有企业标识的安全帽，并提供充足的安全带，领用手续仅是一张领用单，没有让劳务班组在安全防护用品上花费一分钱。

其次每年组织组织一次身体检查，逐人建立健康档案，对“三高”人员限制其高处作业、重体力劳动，身体严重不适的予以劝退。

第三为防止劳资纠纷的发生，项目部采取劳务班组按月上报经班组工人工签字确认的工资表，项目劳资部门日常核查并审核备案工资表的办法，既为劳务工资及时发放提供了依据，又使合作双方均能消除纠纷隐患。

第四在违规违章的处罚上，从不以罚款为第一手段。对于初次和轻微的违规违章均给予批评教育和警告。对带有共性、普遍性的违规违章现象，进行分析、评估，采取专项培训的方式提高意识和技能。如对异形圆弧形梁柱的模板只设技术、砌筑脚手架的规范搭设、砌筑120墙的安全操作规程、临时用电常识等均在不同阶段组织了专项培训。

针对班组长管理水平不高、班组活动开展不好的问题，项目部组织了班组长培训班，统一配发了教材，项目技术经理、安全经理精心备课，每章每节均能结合现场和班组的实际进行深入浅出的授课，班组长们受益匪浅，反映十分良好。

2、营造舒适环境，人性化服务再添和谐氛围

项目部生活区按照标化标准设立，设施齐全，劳务班组由项目部统一安排住宿和就餐，不准私搭乱建、私设伙房。在后勤保障上我们公开向劳务班组承诺“3元5元吃饱，5元6元吃好，四季能洗热水澡“。职工宿舍统一配置钢制双层床，电源插座接到每个床头，这一细节处理从源头上消除了私拉乱接电线的用电隐患。夏季防暑降温，农民工与管理人员统一标准发放茶叶、白糖和毛巾，绿豆汤全天供应，专人送到现场，防暑药品敞开供应，随需随领。节假日统一开展农民工喜闻乐见的拔河、自行车慢骑、乒乓球、羽毛球等文体活动，洗衣粉、香皂、牙膏虽小，可每次都让农民工们喜乐开怀。节日会餐统一按照20元的标准发餐劵，有酒有肉有饭，农民工们各个心满意足。

三、互信互赖、精诚合作共谋发展之路

为使劳务队务愿意来、干的好、留得住，项目部在更深层次上谋划思路和管理对策。

一是在合同洽谈过程中，不以一味压低价格为手段，而是以鼓励班组多找熟手、多上技工、干出好活、提高功效为出发点，给以适中或稍高的价格。实践证明，通过这一策略的实施，为优胜劣汰、为奖优罚劣、为严格安全质量管理均埋下伏笔，创造了条件。

二是项目领导经常性与劳务队负责人坦诚相见、沟通交流，让他们讲心里话、讲实实在在的问题。引导他们要想长远、往前看，引导他们如何管好队伍带好人，引导他们如何提高管理水平和班组综合素质。良好的沟通、真诚的交流，加深了彼此的理解和信任。三是项目部资金再困难，从未拖欠劳务班组的工资款。特别是在每年的夏收秋种和中秋春节等时节，项目部千方百计筹措资金全力保障班组工资款的支付。

四是每年专门在劳务班组中评选先进集体，今年2月18日，项目部召开了2011职工大会，会上对评选出的安全管理和质量管理两个先进班组进行了公开表彰。公司党委书记刘广东亲自为两个先进劳务班组负责人披挂绶带、颁发奖金（先进班组奖金3000元）。热烈的场景、真诚的氛围，使多位在台下就坐的劳务队负责人发自肺腑的说到：国有大公司的工地不仅能让我们长见识学本领，而且还把我们劳务班组当自己人看待，处处关心处处照顾，这样的项目部我们真希望能长期干下去，明年咱也争把先进当当！

回顾一年来在劳务班组的管理上，我们的工作还存在教育培训虽能正常开展但缺少针对性，现场管理虽能严字当头但还未能自觉主动，管理和后勤服务虽能满足需求但离标准化、人性化还有差距等问题。为此，项目部以创建学习型班组、争当知识性职工为奋斗目标，广泛开展调研和意见征集，实施党员管理干部包班组协助督促班组提高开展安全管理的能力和水平；加大投入，采取电化教学、考勤打卡、提高食宿质量、改善工作和生活环境等措施，努力构建“五型”班组，积极打造“四个一流”职工队伍，全面提高班组管理水平，助推企业持续、健康、和谐发展。

2012年4月4日

第三篇：天然气管理规定

天然气管理规定3篇

为了加强用气管理和排除隐患，预防气体爆炸及重特大事故的发生，特制定本制

度：

一、天然气安全使用管理制度：

1、使用天然气必须保持室内通风良好。

2、使用天然气必须安装排放废气的烟道，废气必须排放在大气中。

3、使用带有自动熄火保护装置的安全性灶具。

4、若发现天然气泄漏等异常情况，要及时关闭气源，通知燃气公司进行处理，不

得自行拆修。

5、连接灶具的胶管要使用燃气专用胶管，经常检查，定期调换。

6、严禁使用明火检查天然气泄漏情况。

7、新装、改装天然气线路必须报燃气公司处理，任何人不得私自改装、新装、拆

装天然气管道。

二、厨房操作人员必须经过专业培训，掌握安全操作气灶的基本知识。

三、每次操作前应检查灶具的完好情况。

行操作，严禁开启电器开关，应及时报检修。

四、员工进入厨房前应打开防爆排风扇，以便清除积沉于室内的天然气。

五、点火时，必须执行“火等气”的原则，千万不可“气等火”，即先点燃隐火源，再打开点火器具供气开关，点燃点火器具后，将点器具靠近灶具燃烧器，最后打开燃烧

器供气开关，点燃燃烧器。

六、各种灶具开关，必须用手开闭，不准用其他器具敲击开闭。

七、灶具每次用气完毕后，要立即将供气开关关闭，每餐结束后，•后厨负责人员要认

真检查各供气开关是否关闭好，每天工作结束后要先关闭厨房总供气阀门，再关闭各灶

具阀门。

八、经常做好灶具的清洁保养工作及时清除烟罩内的油污，以便确保安全使用灶具。

九、无关人员不得动用灶具，发现问题应立即报告主管领导和安全部门，并及时关闭供

气总阀门。

十、掌握必要的防火灭火知识和消防器材的使用方法。

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天然气管理规定2

一、燃气表间及管线管理

1、定期对管线及表间进行巡视检查，认真填写巡检记录。

2、保持燃气表间通风良好，定期除尘清理。

3、燃气管道不得作为负重支架或者电器设备的接地导线。

4、不得在安装燃气计量仪表、阀门及燃气蒸发器等燃气设施的专用房屋内堆物、堆料、住人及使用明火

二、餐饮单位燃气使用管理

1.厨房操作人员必须经过专门学习，掌握安全操作气灶的基本知识。

2.每次操作前应检查灶具的完好情况。检查灶具是否有漏气情况，如发现漏气不准进行操作，不准开启电器开关，应及时报修。

3.员工进入厨房前应打开防爆排风扇，以便清除积沉于室内的天然气。

4.点火时，必须执行“火等气”的原则，千万不可“气等火”，即先点燃火柴，再打开点火棒供气开关，点燃点火棒后，将点棒靠近灶具燃烧器，最后打开燃烧器供气开关，点燃燃烧器。

5.各种灶具开关，必须用手开闭，不准用其他器具敲击开闭。

6.灶具每次用气完毕后，要立即将供气开关关闭，每餐结束后，•值班人员要认真检查各供气开关是否关闭好，每天工作结束后要先关闭厨房总供气阀门，再关闭各灶具阀门。

7.经常做好灶具的清洁保养工作及时清除烟罩内的油污，以便确保安全使用灶具。

8.无关人员不得动用灶具，发现问题应立即报告主管领导和安全部门，并及时关闭供气总阀门。

9.掌握必要的防火灭火知识和消防器材的使用方法。

天然气管理规定3

一、检查工作

1、查鼓风机系统是否工作正常;

2、查排烟系统是否通畅，工作正常;

3、查阀门开关是否牢固，密闭;

4、查炉内是否通风顺畅;

5、查燃气开关是否操作灵活。

二、准备工作

1、操作人员在岗，要严肃认真;

2、所需工作(打火机、点火棒)齐备。

三、操作步骤

(一)点火

1、打开鼓风机电源开关;

2、打开排烟机系统开关;

3、打开炉内门;

4、将打火机点着后，将点棒喷嘴对着打火机火头，缓慢开启点火开关，将点火棒点着。

5、调节好点火棒上火焰，将点火棒伸进炉内燃烧器中，缓慢开启燃气开关，点着炉内明火。

6、取出点火棒，搁置在固定位置，并掉点火开关。

7、调节鼓风阀门，将火焰调至所需状态，并闭炉门。(灶具工作中，根据所需火焰调节风门，即用既开，不用则关)。

(二)熄火

1、工作时，调节空气阀门和燃气开关。

2、工作结束熄火，先关燃气阀门，后关空气阀门，最后关停鼓风机电源开关。

四、注意事项

1、燃气设施的安装必须符合燃气规范要求，系统试压合格，具备鼓风和排烟设施且保证工作正常，排烟通畅，方可点火使用。

2、点火前必须对管道设施、气表、灶具进行置换，排出空气，并注意炉内通风，防止存有燃气，点火时发生燃爆。

3、使用前做好五个检查：

(1)查鼓风机系统是否工作正常;

(2)查排烟系统是否通畅，工作正常;

(3)查阀门开关是否牢固，密闭;

(4)查炉内是否通风顺畅;

(5)查燃气开关是否操作灵活。重点检查阀门连接点有无漏气，一旦漏气，应立即报告，并暂停使用。

4、点火时要严肃认真。严禁气等火，只能火等气，严禁拿着点火棒开玩笑，防止伤人和燃爆。

5、平时使用时，应随用随开，严禁违反操作规程操作，注意点火棒喷嘴及燃气管道和灶具的清洁。

6、严禁燃气设备运行时操作人员离岗，造成干烧和燃气泄漏而引发事故

第四篇：中国石油天然气股份有限公司基层班组安全活动管理规定

中国石油天然气股份有限公司 基层班组安全活动管理规定

第一条 为进一步规范和强化中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）基层班组安全活动管理，促进基层岗位员工参与安全管理，营造浓厚安全文化氛围，制定本规定。

第二条 本规定适用于股份公司总部、专业分公司、全资子公司、地区分公司，股份公司及地区分公司的控股公司通过法定程序实施本规定。

第三条 班组安全活动是由班组长负责组织、班组全体成员参加的集体活动。固定生产场所的基层班组安全活动每周一次，流动作业场所的基层班组安全活动每月不少于两次。基层班组安全活动每月累计总时间不少于两个小时。

第四条 班组安全活动可采取培训学习、操作演练、座谈交流等多种形式，不得以基层站队（车间）安全活动代替班组安全活动。

第五条 班组安全活动应有主题、有针对性、讲求实效，主要内容包括：

（一）学习安全环保规章制度及相关文件材料；

（二）依据岗位HSE培训矩阵，学习健康安全环保基础知识，以及操作规程、生产工艺流程、设备原理、劳动防护用品使用维护等知识；

（三）开展岗位危害辨识和隐患排查，讨论制定防范措施；

（四）开展岗位应急知识和自救互救、避险逃生技能培训，以及岗位练兵和应急预案演练；

（五）开展安全经验分享和反违章活动，及时分享事故事件资源；

（六）开展安全生产小改小革活动，提出安全合理化建议；

（七）总结分析和安排部署班组安全工作；

（八）其他安全活动。

第六条 基层班组应当建立安全活动记录本，及时、如实记录班组安全活动开展情况。记录内容包括参加人、活动主题、活动内容及必要总结。应严格考勤制度，不得无故缺席。

第七条 基层站队（车间）应对班组安全活动做出部署和安排，明确活动主题和要求，并提供必要的资源和支持。

第八条 基层站队（车间）负责人应至少每月参加一次班组安全活动，并留存记录。

第九条 基层站队（车间）应定期检查和指导班组安全活动开展情况，提出改进或完善建议，签字并留存记录。

第十条 上级领导及机关部门负责人可结合安全生产定点联系和现场审核等工作，定期指导、检查或参加班组安全活动。

第十一条 地区分公司应将班组安全活动开展情况作为HSE管理体系内部审核的重点内容。

第十二条 班组安全活动是基层站队（车间）HSE标准化建 设的重要内容，应纳入班组业绩考核并与安全评比挂钩。

第十三条 本规定由股份公司安全环保与节能部负责解释。第十四条 本规定自印发之日起施行。

第五篇：2011年天然气站五型班组实施方案

天然气处理站

“五型红旗班组”创建实施方案

企业是一个有机体，班组则是构成有机体的细胞，班组的生机和活力是企业发展的原动力，是企业生产经营活动的最基层组织，是企业工作的落脚点。红旗就是方向，红旗就是动力，学习型班组提素质，安全型班组强保障，清洁型班组促发展，节约型班组增效益，和谐型班组聚合力，天然气处理站正源源不断地为班组“输血”，增强班组的“造血”功能，为扎实有效的推行和开展好“五型红旗班组”创建，进一步推动天然气站管理水平不断提高，确保班组建设落到实处，使员工整体素质达到更高层次，特制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，发扬大庆精神和铁人精神，传承塔里木会战精神，以规范和强化基础管理为重点，以提高员工素质为根本，强化班组执行力，不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力，为打造天然气站一流班组奠定坚实基础。

二、成立“五型”班组创建领导小组

组长：寇国

副组长：王相飞、刘继勇

成员：杜鹤、肉孜.胡吉、库尔班江、周厚彪、帅武刚、李洋、万英东、左斌、饶斌、龙剑、唐军、林峰、杨勇、李茂、邓家胜、牟 飞宇、张敬义、余亚蓉、白莎莎、颜琪、李莹等。

领导小组的主要职责：研究和制定“五型红旗”班组建设的总体方案；进行思想动员和宏观指导；具体组织实施建设内容；总结建设经验与不足。

小组的职责是：

1、贯彻落实油田公司、事业部有关“五型红旗”班组的文件精神和各项工作要求

2、确定天然气站“五型红旗”班组的开展内容，按照分工创造性地开展好每一型班组的各项工作。

3、组长全面协调在工作开展过程中出现的人员、经费等问题；副组长协助组长对创建工作进行指导、检查，并解决工作中出现的具体问题；负责督促检查和提高。

4、其他成员应根据油田公司“五型红旗”班组标准有特色的开展工作。

5、各有关负责人每月向综合岗上报月度活动小结，综合岗汇总后向作业区上报天然气站五型班组月度总结。

三、创建目标

短期目标：争创油田公司级“五型红旗”班组。

长期目标：以安全生产为前提，以团队和谐为保障，以全员学习参与为手段，深入开展“五型红旗”班组创建活动，把天然气站，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组，争取在2011年底，培养造就成符合新时期、新时代、新任务要求的一流职工队伍。

四、创建制度

为使创建活动深入持久开展下去，结合作业区“五型”班组创建与验收标准，制定天然气站具体创建制度：

1、为切实开展好“五型”红旗班组创建活动，由争创小组制定目标和计划，并制定活动制度，落实激励措施。

2、天然气站创建小组每季对活动各项内容进行检查和评估，积极督导活动进行。

3、创建小组负责与上级沟通，协调必要的硬件设施和其他资源，以保证争创工作的顺利进行。

4、领导小组负责组织，进行学习培训和各种交流活动。

5、领导小组负责按计划结合实际开展竞赛、岗位练兵及技术创新、合理化建议等活动。

6、领导小组负责开展检查评估工作，并按奖励措施对个人和班组进行鼓励。

五、创建计划

天然气处理站以全站为大家庭，开展以“安全型”、“清洁型”、“学习型”、“节约型”、“和谐型”为内容的红旗班组创建活动，创建“五型红旗”班组是一项综合性系统工程，必须发挥班组每个成员的 3 最大能力及潜力，“共生效应”则可以加快“五型红旗”班组建设的步伐。

根据岗位和工作性质分工不同将天然气站分为：

工艺岗负责“学习型班组”的创建； 安全岗负责“安全型班组”的创建； 维修岗负责 “清洁型班组”的创建； 设备岗负责 “节约型班组”的创建； 综合资料岗负责“和谐型班组”的创建；

具体分工负责人是：工艺岗的（杜鹤、饶斌、左斌、胡伟明、徐斌、付利平）同志负责做好“学习型”班组的组织开展工作； 班长：杜鹤/ 左斌

安全岗的（库尔班江、周厚彪、肉孜.胡吉）同志负责“安全型”班组的组织开展工作；班长：库尔班江/肉孜.胡吉

维修岗的（唐军、龙剑、牟飞宇、杨勇、林峰、白莎莎）同志负责做好“清洁型”班组的组织开展工作；班长：唐军/龙剑

设备岗的（帅武刚、李洋、万英东、李茂、）同志负责做好“节约型”班组的组织开展工作； 班长：李洋/帅武刚

综合资料岗的（张敬义、余亚蓉、颜琪、李莹）同志负责做好“和谐型”班组的组织开展工作； 班长：张敬义/余亚蓉

要求：

1、“五型红旗”班组建设具体责任人为班长，班长应严格要求自己按照相应的要求认真带好头。

2、在领导小组的带领下，班长带领班员严格按照作业区“五型红旗”班组创建与验收标准开展工作。

3、班组所有的活动、学习、竞赛、培训等都必须有记录、有签字。

4、“五型红旗”班组建设应结合天然气站生产实际，融入到日常的工作中。

5、在“五型红旗”班组建设过程中重点要发动全员参与，调动全站员工的积极性。

6、每月对五型班组工作开展情况进行一次自查，组织相关人员进行分析，查找差距，总结经验。开展计划：

2011年1月，启动工作。组织全员学习相关知识，加强宣传，营造氛围，从思想上提高全体员工对开展“五型”班组工作的认识。

2011年2月—3月，对照考核细则，建立健全各项基础资料，完成全部资料归档。

2011年4月—11月，全面开展五型班组工作，每月对活动各项内容进行检查和评估，积极督导活动进行。

2011年12月，按照“计划—实施—总结—提高”的程序，对前一阶段创建“五型”班组工作进行总结分析，查找差距，总结经验，找出规律性的东西，建立基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，不断丰富提高“五型”班组活动的效果。

做到五个结合：与安全文化相结合，与廉洁文化相结合，与和谐 文化相结合，与创新文化相结合，与节约文化相结合。

六、“五型红旗”班组创建具体措施

（一）“学习型”班组

1、牢固树立“终生学习”的理念，明确学习的目标和要求。

2、积极主动参加作业区及站内组织的各类学习、培训，定期或不定期由班组自行组织培训，培训重点应放在（操作规程的执行、现场工艺流程的熟悉掌握、绘制，岗位练兵、技术比武、合理化建议以及应急预案的演练竞赛等），每项活动要按要求建立相关记录档案

3、班组应做好“一帮一”、师傅带徒弟活动，要有目标、有进度、有评价。

4、全站人员要自觉积极参加各种学习，不得无故缺席，学习中要注意听讲，做好笔记，学习后将理论与实际相结合，运用到实际工作中去。

5、每月对各装置的员工进行一次培训内容考试，要求考试高于95分的在月度考核分中奖励X分，低于85分的扣相应的考核分X分。

（二）安全型班组

1、牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，按照HSE管理体系的要求，明确安全生产的目标和要求。

2、严格执行规章制度、技术标准、工作程序和操作规程等。

3、加强风险管理，参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施。

4、认真消除现场的跑冒滴漏，做到安全生产，对存在的安全隐患 及时整改，保证班组能整改的在第一时间整改。

5、加强安全文化建设；开展安全教育培训；认真开展“强三基，反三违”活动。

（三）清洁型班组

1、牢固树立“清洁生产无污染，三清四无五不漏”的理念，明确清洁生产的目标和要求。

2、认真开展岗位清洁、工艺全过程运行清洁、设备清洁和节能减排等活动。

3、坚持清洁生产与健康、安全工作同步进行，细化了从施工方案、施工过程到完工，废油、废水、废气的处理和排放、饮食卫生和“6S”现场的管理，责任落实到人，从而达到了员工健康、安全生产、环境清洁的目标。

4、认真按照要求清理装置区及生活区范围的地面浮沙，工作场所和生活场所美化净化，确保清洁生产。

（四）节约型班组

1、牢固树立“创新思维、标本兼治、节能攻坚、全员行动”的理念，明确节约发展的目标和要求。

2、强化节约意识，积极开展合理化建议、配合承包商单位开展修旧利废工作，减低材料成本，增产节约、增收节支等活动。

3、培养勤俭节约的良好作风习惯。跳出现象看本质，节约一张纸、一度电、一滴水的意义远不在现象本身，关键是一种习惯和风气的形成。

4、大力开展节能减排潜力分析，深入研究制定节能减排挖潜方 案，从改进工艺讲节约、从优化运行讲节约，向提高效率要节约，向降低成本要节约

（五）和谐型班组

1、要牢固树立“和谐发展”的理念，坚持以人为本，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。

2、结合生产实际加强工作沟通，建立上下沟通机制和沟通渠道，及时协调解决生产运行和管理中出现的问题，同时及时掌握职工思想动态，做好职工队伍稳定的工作。

3、开展丰富多彩的文体活动。

4、加强民主管理，落实班组公开，开展多种形式的座谈会、讨论会、统一思想，掌握员工心态。

六、“五型”班组建设的实现途径

（一）学习型班组：

1、保障措施方面：制定切实可行学习的制度和激励措施；班组成员熟知本班组的目标和计划，制定个人学习计划并与班组目标和计划相一致；有学习环境、时间、工具和兼职培训师等；有健全的学习流程和与生产实际相结合培训教材，在各装置检修前对各装置的参检人员进行培训。

2、活动与记录方面：开展自学与组织集中学习相结合、现场实际与理论学习相结合、经验总结与创新提高相结合的团体学习形式；利用各种资源，结合实际，开展形式多样的竞赛、岗位练兵、技术比武等活动；开展技术创新、合理化建议、技术攻关等活动。建立团体学习台帐、考核记录与个人学习笔记。

3、学习效果评价：岗位操作人员达到三个“百分百”；员工学习能力明显提高，综合考核合格率100%；完成全年学习任务。

（二）安全型班组：

1、保障措施方面：制定安全制度、操作规程、应急预案和奖罚措施；班组员工熟悉相关的规章制度、操作规程、应急预案；岗位职责明确，安全责任落实到位；按规定配备劳动保护用品。

2、安全培训方面：制订安全宣传、教育培训计划；开展安全宣贯、教育培训并做好记录；班组员工熟悉本岗位相关危害、风险、基本安全知识；班组员工按要求开展应急预案演练。

3、活动与记录方面：按照规定开展安全巡检并认真填写安全巡检卡；及时发现、分析和登记事故隐患；有奖罚记录。

4、开展“四无”活动方面：生产现场不存在“违章指挥、违章操作”的现象；班组员工不存在违反劳动纪律的行为；生产现场不存在未处理的安全隐患；班组全年未发生任何类别、级别的安全事故。

5、三标建设方面：生产现场符合“标准化现场”要求。

6、安全文化建设方面：开展安全经验分享活动；开展行为安全审核活动；每天按照“JCC”（现场工作分析）工作方法开展班前会；实施属地管理。

（三）清洁型班组：

1、保障措施方面：制定清洁生产的制度和奖罚措施。

2、清洁生产审核方面：每半年组织清洁生产相关政策的宣贯和技术交流；开展清洁生产审核并及时实施清洁生产方案；建立政策的 宣贯与技术交流等活动记录。

3、控制污染源方面：对污染源采取严格的监督控制措施；及时发现、分析和登记污染事件；建立环境污染或生态破坏举报机制。

4、活动效果方面：现场不存在责任范围的跑、冒、滴、漏现象；现场不存在污染处理不彻底的现象；全年未发生任何类别、级别的环境污染事故；“三废”排放物无超标的现象；属地不存在乱倒、乱丢、乱扔的现象。

5、工作环境和条件方面：成员服饰整洁；值班室、厂房摆放整齐、清洁大方；因地制宜美化工作环境。

6、健康管理方面：职业病体检率100%，健康体检率98%。

（四）节约型班组：

1、保障措施方面：制定节约生产的制度和奖罚措施。

2、活动与记录方面：组织成员开展节能降耗、增收节支等活动；每季度组织节能降耗、增收节支的学习、交流活动，引导员工掌握新技术、新技能；及时组织论证、申报和实施节约生产方案；建立物资出入库登记台帐。

3、节能降耗方面：建立单位用能、用水明细台帐，重点耗能耗水系统实施定额管理，计量器具按周期检查，计量数据准确可靠；保持设施、设备完好率94%以上；有修旧利废活动的记录和措施；节约降耗工作纳入业绩考核，有具体考核方法。

4、质量控制方面：大力开展QC活动；开展质量回访和用户满意度测评。

（五）和谐型班组：

1、保障措施方面：制定绩效考核办法和分配制度。

2、民主管理方面：奖金分配公示；每月公示员工的考勤；按民主程序推荐先进。

3、和谐管理方面：按要求参加上级单位组织的政治学习，除党员集中教育月外，每人每年参加时间不少于20小时（轮休单位），检查政治学习记录；开展“六必讲六必谈六必访”思想政治工作，检查党支部或班组记录；班组长、党员或职工代表积极参加“三个明白”调研活动，检查党支部或班组记录；无打架斗殴现象，员工间无明显矛盾纠纷；无越级上访、5人以上的集体上访以及违法人员（由油田信访部门提供）；组织参加重大节假日活动（春节、五·

一、国庆等），检查党支部活动记录。

4、组织工作方面：班班有党员；开展党员先锋工程主题实践活动（包括党员先锋岗、党员突击队、党员责任区、科技攻关、技能比武等），（检查党支部记录）；开展党员测评，检查党支部记录。

六、奖惩办法

以油田公司考核办法为基础，与天然气站班组考核、员工考核细则融为一体。

天然气处理站 2011-2-12