恒大地产用人之道-社招人才必读（模版）

第一篇：恒大地产用人之道-社招人才必读（模版）

看完下面关于恒大地产的24条后，你还会对恒大地产抱有幻想吗？下面这些条足以劝你和你身边的朋友不要为了恒大虚高的工资，盲目的加入恒大这个垃圾公司，为许家印这个吃人的河南狗打工，现将恒大狗逼的真相告知天下的建筑从业者，具体的内容如下:

1、恒大开会从来不在上班时间 全是下班后开会，开会时间最长能开到当天的凌晨12点；

2、法定节假日让你加班无加班费，而且你必须无条件服从，而且不加班不请假还会被问责罚款扣工资；

3、恒大正常工作日下班规定不打卡，但是节假日放假的前一天下班必须打卡，不打卡则会被问责罚款；

4、恒大集团设立管监部门一旦下发提示函就得扣罚相关责任人五六千甚至更多，当然被处罚的相关责任人都是社会招聘人员；

5、在恒大你如果向施工单位索要外捞或是受贿金额达到五千，一旦被举报后就会被拘捕并最终判刑且不少于一年半，比贪官判的还恨；

6、晚上下班不打卡，看是好事，目的是让你加班，让你认为你加班是你自愿的事情，企业没有强迫你做任何事，不存在什么加班费；

7、这个企业没有车补，没有油补，没有话补，吃个工作餐还要自掏腰包买饭票;

8、在恒大如果你自己开车上下班，尤其是自己开车去工地，一旦你在工地或是来往的路上出了事，公司一概不会负责而且不会承担你任何的工伤医疗费用。因为一开始你签劳动合同的时候，他就把这一条写到劳动合同里面了；

9、在工地工作千万不要出事，一旦你在工地受伤，恒大为了免除自己承担大笔钱，会给受伤的员工下发一份很有亲和力的问责文件并说明是受伤的员工自己不遵守规定造成的后果，最可气的是还会降受伤员工好几级工资（每个月都是按照降低的工资给发钱），目的是逼你自己走人，达到公司免责的目的；

10、没有过节费，没有防暑降温费，逢年过节不发任何东西，逢年过节保证让你空手回家；

11、企业给你的奖励了，你千万不要高兴，因为这意味着这笔奖励是别的同事被处罚，拿处罚的钱再奖励你；

12、校招生最吃香而且被洗脑的很彻底，他们是满脑子全是制度的狗奴才，社招人员干基础活且被校招人员领导，社招人员没有发展空间。

13、被问责最多的社招人员，校招人员经验平平确考核社招人员，校招人员被问责罚款的钱数更少的可怜，但是涨工资确先让校招人员先涨，涨的还多。

14、各部门的中层全是没什么实践经验被洗脑后脑残的大学生，这些校招生天天嘴里说着什么官僚主义，天天说社招人员什么官僚主义，然后扣社招人员的工资；

15、各个部门每个月都会选择出一到两个人来进行失职问责，这样就意味着又有一到两个人社招人员的工资少了几百元钱，可是中层领导视乎从来都没失职过，因为他们不会问责自己，从而显露出他们自私且公平的一面；

16、公司发奖励的时候，各部门的中层然能分掉奖金的一半，剩下的一半分到社招人员手里确少的可怜。最后这些中层还天天说什么公平公正，真是他妈的可笑；

17、恒大每个月还会有淘汰率100个人淘汰3个，而且百分之百被淘汰的都是社会招聘人员，校园招聘的老人和新人没有一个被淘汰的；

18、签三年劳动合同但是要试用六个月，转正还有百分之四十的转正名额，所以未必能转正成功。反倒是被恒大白用了六个月，更气人是你是否能转正还要看那些正式员工（校招人员）的脸色；

19、每年一度的员工体检仅仅是正式员工的专利，试用期间的员工根本不给予体检的机会，从而更家体现了恒大集团一贯标榜的公平公正； 20、每个部门中层都在喊业绩业绩加分加分，但是最大的受益者确是部门负责人和校园招聘的人员，他们都会加薪升职，那些被他们踩在脚下的社招人员只会用眼睛看着，最后屄毛都看不着，汤也喝不上，而且还得定期接受官僚主义问责和失职问责的处分。

21、有的员工被严重处分后，当月工资竟然成了负数。竟然变成员工欠了公司的钱，还得等下个月发了工资再还给公司，真是闻所未闻！

22、在恒大最悲催最惨的是工程部，而且所有工程部员工都是社会招聘人员，工程部除了经理之外，其他人干的活90%都是监理的活，对外是监理，对内都是工程部员工。所以可以说挂着业主的名，实际是监理的工作岗位。所以报验，旁站什么的都是工程部去做，工程部工程师就是监理员。每天加班加点那是再正常不过的，周末节假日实行轮休，大概1个月休息2~4天，若是碰到工作忙，休息也休息不好，身体上休息，精神却还是放不开，就怕电话响。恒大最大的特点就是问责制，网上也有人屡次说到，问责最严格的就是工程部，如果你的职责范围内出了点错误，被公司查到了（公司有专门的监察室和管理中心，派人蹲点到每个项目部就是查问题，每半个月，总公司还有专门的检查组到项目，也是检查我们，而且每个月必须有人要被问责），轻的就是罚款，每个月被罚几百块那是再正常不过的，重的降级甚至直接开除，这也都是属于正常的。（比如，如果施工单位进场的材料不符合要求，你没发现并让他使用了，这个情况就是非常严重的，可以被开除）。再看看工作强度吧，一个人至少负责2~3栋楼的专业问题，报验旁站，材料进场的事情全部是我们做，还有公司规定的一大堆的台账和工程资料，一个人要对付施工单位一群人，同时还要对付公司各部门的人来检查。而且出了问题还是罚我们的钱，施工单位报工程量和提材料计划，你也必须全部核算，若是出入太大，也要被问责，问责程度视情况而定。

23、恒大一直都是这么虚伪的，管理一点都不人性化，同事之间都很冷漠，没有人情味，只有利益，勾心斗角，拉帮结派。堂堂一个全国十强的上市公司，严重违反劳动法，晚婚假只有三天，陪产假只有两天，平时不准休年假，必须放在过年的时候休。员工请假一天要扣三天的工资，迟到一分钟要扣一百块钱。几乎每个周末，每个五一国庆假期，员工都要加班，都要到楼盘现场假扮买房客，凑人气，假装认购，其他的假扮也是经常性的。但是假扮不但不能换休，更加不会给加班工资，血淋淋的剥削。而且经常变相裁员，绞尽脑汁。恒大没有任何补贴，也不能报销，经常要花自己的钱为公家办事。所以说恒大的工资其实是虚高，最后拿到手的比其他房地产公司少多了。恒大是一家既要做婊子又要立牌坊的虚伪公司！

24、恒大裁员要员工主动写辞职报告。按正常程序走也补偿不了多少钱啊，还玩这么阴的。这件事充分暴露了资本家剥削人的本质，充分暴露了法律只为富人服务的本质。

在此奉劝大家不要被恒大的高薪所诱惑，放弃自己现有的工作去选择恒大，一旦你选择了恒大就会经历到上述这二十一条的折磨与蹂躏。

分享给你身边的好友避免上当受骗，让身边的人免受这种企业的折磨。

第二篇：恒大地产企业文化

恒大地产集团企业文化

规模一流、品牌一流、团队一流

企业宗旨

质量树品牌、诚信立伟业

“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。

“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。

企业精神

艰苦创业 无私奉献 努力拼搏 开拓进取

艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。

无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。

努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。

开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。企业作风

精心策划 狠抓落实 办事高效

“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。

狠抓落实 “细节决定成败”。抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。

办事高效 “效率构筑优势”。集中体现在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面。

第三篇：2013 恒大地产工作总结

工作总结

时间飞逝，转眼间我在恒大集团工作将近一年之久。在这一年中，让我深深体会到了恒大集团的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同时也看到了恒大集团以火箭般飞速窜升创造了无数个“第一”。回首一年的工作及同事间的配合深有感触，将至新年做以总结：

工程建设中对质量控制的工作：在工程建设中做到要求施工单位严格按合同、图纸设计及相关规范施工，积极巡视现场做好质量监控，对各施工工序质量进行天天检查，当发现不符合要求的施工部位时及时要求施工单位整改，并及时下发整改通知书，同时做到跟踪检查，做到复验合格后方可进行下道施工工序。及时参加每次的工程例会，将施工中存在的不足及问题在会议上提出、讨论，最终得出解决方案并及时的将会议精神落实到施工中。工程施工中当图纸设计与现场施工发生冲突时及时与公司总工室相关负责人进行沟通，阐述现场实际情况并积极配合解决问题，确保现场施工。

工程建设中对进度的控制工作：在施工过程中发生交叉作业影响施工时，第一时间赶到现场了解情况，及时与相关施工单位沟通并现场解决问题保证施工，同时定期将工程实际进度与计划进度相比较，出现滞后现象时进行系统的分析，找出造成滞后的因素，提出合理的解决方案保证工期。特别是在装修单位进场后，按照恒大集团的要求及时与总包水暖施工班组沟通，为装修施工单位做好施工前期工作，为保证装修单位的地面、墙面施工，及时的做好水暖管道压力复验和场地移交工作，为装修单位提供必要的施工时间。

2013年新的工作即将开始，为了可以顺利、圆满的完成一年的工作，拟了以下工作思路： 对图纸进行更深入的研究，发现不合理布局和不便于施工的部位时及时与工作总工室相关人员进行沟通、解决，做到未雨绸缪；对工程的水暖工程现场管理认真负责，及时协调相关部门处理工程中存在的质量、安全和技术问题；对施工进度进行科学的、人性化的控制，对工程现场发现的各种问题及时落实并跟踪检查；组织相关人员对水暖工程实体质量进行检查和对工程档案、资料进行认真审核；发现施工质量问题时，及时要求施工单位整改并做好相应的文字资料；配合公司各部门对本工程的水暖专业方面的管理工作，掌握现场的实际情况做到不与公司的管理制度脱轨。

2013年工作的重中之重就是室外管网和工程竣工交楼工作，做到积极配合公司招投标等部门做好室外管网施工的准备工作，在各专业队伍进场施工前，帮助施工单位做好施工前期工作的安排，保证施工单位可以按期进场施工；施工过程中严格按照合同、图纸设计和相关规范进行工序监控，发现不符合要求的施工部位时，及时形成相关文字性文件下发要求施工单位整改，并积极做好复验工作，复验合格后放可进行下道工序。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工资料的编制和整理。将恒大集团的形象工程交付给业主。

总结了一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习专业知识，增长专业水平，完善自己各方面的不足，为公司的发展做出更大、更多的贡献！

第四篇：2012恒大地产工程部工作总结--原创

2012工作总结

加入恒大地产**工程一部团队已有一年半，在领导的关怀下，在同事的配合下，已顺利在本职岗位上完成各项任务。在这一年时间里，与施工方建立起良好的沟通，协调处理电气施工中出现的各种问题，保障电气施工的质量、进度和目标完成。

在这一年里，我通过对施工的管理，不断总结经验教训，确定了工作重点，提高了与施工单位的沟通协调能力。

“成本”和“方案”是我这段时间一直着眼的工作重点。先说“成本”。工程中设计变更、委托、签证等都涉及造价成本问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，作为甲方工程师必须把成本降到最低。降低成本不仅仅是预算部门的事情。在遇到原设计不符合现场实际要求时，我需要拿出一套解决方案。既要最低的增加成本，又能让施工方接受，以便保证施工进度。工程中任何项目的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下，你必须尽可能的把方案考虑周全。当然，这也不仅仅是设计的事情。在我们图纸会审时，设计人员、工程师、施工方均要对图纸认真审核，去除设计中的不合理内容，以便减少未来产生不必要的签证、变更。

与施工方接触这一年，深深地懂得沟通是非常重要的。

只有与施工人员达到有效的、快速的沟通才能达到你所要的施工目标。作为甲方，我们首先必须明白的一点是，所有的施工任务都必须依靠承包人来完成，承包人要完成任务，需要相关的组织机构、人员、设备、材料和技术管理。这是一个系统工程。当承包人确定某个方案的时候，必须全面考虑质量、工期、费用（成本）之间的关系，也会考虑到制定的方法是不是容易被施工作业人员接受并顺利实施的问题。所以，作为甲方的我们，应该理解这一点。但不少甲方的工作思路却不是这样的，有些人认为，甲方要控制，就是要让承包人听我们的，否则就不能达到控制的目的。其实我们也要从对方的角度思考一下问题，只有考虑周全，才能选择一个令各方满意的方案。这样，才有实现目标的可能。如果甲方与承包人各行其道，就相当于两条平行线，永远没有交点，永远也就不能交会在一起。不能实现共同的目标了。当然对于某些原则性问题我们要据理力争，不妥协。甲方和总包是工程中的搭档，在工作中理应团结协作，共创双赢；而不是勾心斗角，两败俱伤。既然风雨同舟，就应同舟共济。

这一年的工作学习使我成长了许多。不光是与施工方的沟通协调能力大大提高，自己与公司内部各部门的沟通也捋顺了许多。只有内外建立起有效的沟通，我们工程师才能更快的、更好的推进项目的建设。

第五篇：恒大地产策划案例

广州恒大集团策划案例

恒大集团介绍

追溯中国民营经济发展的历史，不能不聚焦广州这个改革开放经济市场化最早的城市；而聚焦广州民营企业，又不能不关注以火箭般飞速窜升的广州恒大集团。

八年时间，恒大集团从数十名员工到形成数万人的团队；从房地产开发到实现钢铁、石化领域，跨行业发展；从注册资金3000多万元到拥有总资产120多亿元；从籍籍无名到位列中国企业500强，中国民营企业20强，中国房地产企业10强，初步显现出世界级企业雏形的发展轨迹，创造了无数个“第一”：

1997年，恒大集团首次开发的金碧花园，在广州第一次创造了连续两天昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。

1998年6月，在广州市首次国有土地使用权拍卖会上，恒大集团以1.34亿元竞得工业大道南5.3万平方米地块使用权，敲响广州国有土地拍卖第一槌。

2002年8月，恒大集团成功收购上市公司“琼能源”，并更名为“恒大地产”，成为广东第一家实现借壳上市的民营房地产企业。

2002年8月，恒大集团成立企业党委，成为广州市第一家成立党委的民营企业，开创了民企党建工作的先河。

2003年11月，恒大集团首次进入中国企业500强。

2003年12月，恒大钢铁集团成立，成为广东省第一家大型民营钢铁联合企业。

次年12月，恒大钢铁首期工程顺利投产，实现产值规模近200亿元。

2004年11月，恒大石化集团成立，成为广东省第一家大型民营石化联合企业。

2005年3月10日，恒大集团成立工会，成为广州市第一家由市总工会直接领导的民营企业工会。

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速度是生命，速度是企业做强做大的保证。“恒大速度”昭示了广州恒大集团取得的骄人业绩，也包含着恒大集团领军人许家印的胆识与魄力、智慧和心血。八年，在历史的长河中只是弹指一瞬间，但是恒大集团却以年平均增长率超过200%的速度，超常规、跨越式发展，成为中国民营企业迅猛发展的奇迹，正如一位著名作家所描述的那样：“八年，对星辰而言只是沧海一粟，对‘恒大’而言，是一幅创业图，扩张之快战略版图旌旗漫卷，壮大之势四海人才竞相投奔。”

“恒大”的宏伟目标是2015年实现跻身世界500强。恒大集团的成功之道

一：“冰激凌要从冬天开始卖起”

八年前，广州市海珠区还只是工业区，地生人冷，满目残破。尽管那时海珠区地价不高，却鲜有人大规模涉足房地产开发。民间的说法是：宁要河北一张床，不要河南一间房。

当时的许家印，一台车、七八个人、不多的资金于1997年2月正式组建起自己的公司——广州恒大实业集团有限公司。“风物长宜放眼量”，在许家印一开始就要“做大做强”的思路下，“恒大”眼光前瞻，在广州工业大道南一农药厂地块率先起步，从卖家手里争取到了最优惠的价格和最佳付款方式，开始建造“恒大”的第一个楼盘——金碧花园。1997年8月9日金碧花园首期开盘当日售罄，创下当时广州楼市销售的奇迹。到1999年，金碧花园A区的开发建设再创辉煌，在销售上位居广州市区楼盘第二名，“恒大”也在广州市房地产企业30强排名中进入前七名，从而以超乎寻常的速度完成了集团发展壮大、规模扩张的原始积累。

总结：许家印领导的恒大集团在业界普遍认为没有短打价值的地段开盘，并最终取得了极大的成功，这体现了策划学中的“逆向法”即把当前的思维角度、方向、内容、途径等反过来，寻找解决问题的方案。

二：紧抓需求，重点突破

2001年，“恒大”推出的以“空中花园”为特色的“广州第一豪宅”金碧华府，成了“恒大”产品创新的新起点。其打破了高档住宅传统的思维定势，首先采用了一梯一户和空中跃层花园的新颖设计，让每家每户均拥有一个跃层空中花园。花园采用全通透式护栏设计，并安装自动喷灌系统以及背景音乐系统、照明系统等。金碧华府推盘广告见报当日，即吸引赏楼者数千人，随后几乎一夜间，“金碧华府空中花园，中国豪宅天际线”在广州市民中迅速流传开来。

“空中花园”成了“金碧地产”品牌的一个新形象符号，标志着“金碧地产”产品升级的第一阶段。在“金碧地产”产品升级的第二个阶段，“恒大”开始在环境美化上下大工夫，这集中体现在“恒大”2002年开发的、占地面积达3000亩的金碧御水山庄上。其环抱400万平方米的六花岗天然水库，纵横800万平方米的王子山林，风生水起，山水连天，拥有独特的生态优势。设计师的设计则堪称登峰造极，采用威尼斯水城的规划理念，令水城山庄自然一体。有人将其比作“都市人安家的世外桃源”。总结：恒大集团紧抓消费者需求，重点开发推出一梯一户和空中跃层花园的新颖设计，以及第二阶段大力开发生态地产，都以消费者需求为基础突出了设计重点，并取得了极大成功。这体现了策划学中的重点法即解决问题须抓住重点，善于从一点突破。同时，也体现了策划学中的奇正原理，恒大集团采用了创新思维，开发出别的地产集团所没有的项目，最终出奇制胜。

三：强化管理是关键

作为一家领风气之先的民营企业，在管理体制上，恒大集团不断研究与探索，坚决杜绝出现家族式管理等民营企业的弊病，并摒弃国有企业中存在的管理弊端，逐步摸索适应自身发展的国际化现代化的企业经营管理模式。着力建立现代企业制度，形成了董事会、投资委员会、经理层的三级管理体系，相互制约，规避风险。集团公司与子公司之间，以产权为纽带，下放经营权，强化监督机制。

目标计划管理是恒大集团快速发展的另一重要因素。在企业的发展过程中，恒大建立了一套严格科学的计划管理体系，其主要特色是：目标分解、适度超前、压力传递。通过对周、月、季计划的控制管理，确保了全年节点目标的实现。在恒大，人人有目标，人人有任务，人人有压力，全员为目标勤奋工作、努力拼搏。只争朝夕的目标计划管理模式，始终推动着企业在发展道路上的加速快跑。

随着企业的发展，恒大集团积极引入职业经理人机制，设置有效的激励约束机制和可行的绩效考核机制，在内部管理精品化方面迈出了坚实的一步。

总结：恒大集团创新管理体制，建立董事会、投资委、经理层三级管理体系，相互制约，从而使企业形成一个相互制约的整体。这体现了策划学中的系统原理和整合原理，把公司看做一个完整的系统，从整体出发整合、归纳，从而达到整体效益。

四：重视人才是根本

当前民营企业正处于发展上升阶段，而人才缺乏已成为制约其发展的又一大障碍，企业要作强作大必须优化人才结构，引进国际化人才。恒大集团通过社会化整合人力资源，以人才为企业的第一生产力，形成了适度超前的人才战略和竞争上岗的用人机制，铸就了一个让同行仰视的人才高地。“恒大”曾经两次不惜重金广纳贤才，投资400余万元在媒体刊登招聘广告，以高薪金、施展才干的大舞台等优越条件，吸引了来自海内外30000多名中高级人才前来应聘。经过严格的复试和考核，有600多名各类中高级人才被“恒大”录用，为集团飞跃式大发展，积蓄了一批高素质的优秀人才。

2005年3月，恒大高层管理人员亲赴清华、北大等全国20所名校进行招聘，共吸纳应届大学生180多名，作为人才储备进行重点培养。并在广州天河体育中心举办专场大型人才招聘会，吸引了50000多人前来应聘，盛况空前，创下了广东民营企业招聘的新纪录。

为提升中高层干部的管理水平，推进企业技术突破和管理创新，2004年7月恒大集团与武汉科技大学联合举办了“工程管理”和“项目管理”工程硕士研究生班，集团300余名中层干部全部参加，通过系统、科学的专业培训，提高员工的综合素质，依靠这支高素质的员工队伍，实现企业持续快速稳健发展。

总结：恒大集团借鉴国际经验，重视人才招纳与培养，体现了策划学中的移植法，把国际领域企业的成功经验移植到本公司的发展上，注重培养储备企业人才。同时，恒大集团重视人才的培养也在一定程度上体现了策划学的裂变原理，培养人才日后必定会对企业的发展产生极大的推动作用。

姓名：袁野

学号：200801420109

08级旅游管理