恒大地产转正考试试题（本站推荐）

第一篇：恒大地产转正考试试题（本站推荐）

恒大地产集团有限公司 2013年普通员工转正考试试卷

姓名分数

一．填空题：（10个空，每空1分，共10分）

1．凡是取得监理资质证书，具有法人资格的单位，均可称为。

2、《中华人民共和国 建筑 法》规定，实行监理的 建筑 工程，由建设单位委托 的工程监理单位监理。

3、《中华人民共和国建筑法》规定，建筑物在合理使用寿命内，必须确保 和主体结构的质量。

4、设计方案技术经济分析、论证、优化，属于工程项目目标控制的 措施。

5、业主责任制是实行 建设 监理制的。

6、工程项目监理的目标是指控制、控制、控制。

7、.工程开工前，应该对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，该复测工作应由 完成。

8、为了确保工程质量，对于大宗器材和材料的采购，一般宜采用的方式采购。

二、判断题：（每题1分，共45分）

1、新开发项目在详规批复一周内、开工前，由工程部负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。（）

2、工程建设交流会须在工程开工前及开工后，由工程部经理每月组织召开一次。（）

3、涉及到按合同总价包干的项目，如道路、钢结构等，在招标前工程部必须组织总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位参加的图纸会审。（）

4、每期工程第三层砖砌体完成后两天内，总工室牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、营销部、管理及监察部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。（）

5、毛坯交楼的，工程部必须在毛坯竣工后85天内取得《竣工验收备案表》。（）

6、基坑支护、高支模、园建工程、泛光照明方案属专业重大施工组织方案必须报工程技术部审核后报主管工程领导审批。（）

7、三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由项目经理负责管理，并建立样板入库、样板借出、样板归还台帐。（）

8、室外园建广场的铺装面层、主体结构的钢筋及模板、预制构件的安装、室内外砖砌体及批荡，在施工过程中需做样板。（）

9、下述关于委托说法是否正确：严禁以联系函等其它形式委托施工、严禁和自然人签订委托、委托必须经施工单位有效授权人签章方能生效、造价在10万元以上的工程不得办理委托。（）

10、项目主体开工前的施工组织设计审查会须工程部、总工室、工程技术部、营销部、预决算部及主体施工单位参加。（）

11、主体区域合作单位征召过程地区公司负责人未到对方总部与其最高负责人会晤的，每次降地区公司负责人一级工资。（）

12、大型土方及市政工程开工前的原地面标高测量记录应以签证形式确认。（）

13、小型土方开挖前及完成后必须绘制方格网图（包括坐标、标高及开挖边界）作为竣工结算资料。（）

14、地区公司行政人事部和集团信息化中心必须在工地开工前7天安装好视频监控系统，对勘察工程进行监控。（）

15、灌注桩浇筑水下混凝土前必须进行清孔，清孔完成之后，必须用比重计测量桩孔口处的泥浆比重。（）

16、大面积装修施工前，工程部必须每五层办理工作面移交手续。（）

17各地区公司在取得开发项目后应与建筑设计院保持密切联系，确保开发项目规划方案切实可行。（）

18各地区公司应提前介入施工图审查和节能审查，缩短开发报建时间。（）19永久水、永久电、煤气、暖气、电信、电视、邮政等配套的开通工作，各地区公司应确保在各期工程竣工前完成。（）20各地区公司必须按时完成具有时效性的证照的延期或换证工作。（）21修建性详细规划是以城市总体规划、分区规划或控制性详细规划为依据，制定用以指导各项建筑和工程设施的设计和施工的规划设计。（）

22建筑工程规划建设总建筑面积不包括地面以下建筑面积。（）23征地安置补偿的费用主要包括：土地补偿、安置补助、地上附着物和青苗补偿。（）24负责开发和资金的公司级领导，招待费超过公司考核指标的20％的部分，个人必须承担10％。（）

25恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，质量一流，速度一

流。（）

26工作缺乏责任心，能力水平低，影响工作开展的，给予降职（调岗）的行政处分。（）27无正当理由，不服从公司统一调配管理（包括拒不移交工作相关资料）情节严重的，给予撤职（待岗）的行政处分。（）

28集团合同通用条款约定：超过协议书规定或工程师指定的开工日期5天，承包人仍未进场的，发包人有权单方面解除合同。（）

29集团合同通用条款约定：发包人向承包人移交现场后，承包人为履行合同所需对现场采取的一切整理措施，不属承包人的承包范围。（）

30销售面积计算误差比要求：公摊面积2%以内，分户套内面积在0.6%以内。（面积误差比=实测计价面积-计算面积/计算面积）（）31预决算部的结算回复意见可以口头形式通知。（）32公司员工因工作关系接触到公司尚未公开宣布的重要事项的决定等，不得私自向无关人员泄露相关信息。（）

33施工过程中，监理单位见证取样的试验费用应该由监理单位支付。()34设备的购置是影响设备质量的关键环节，设备安装单位直接从市场上采购设备时，设备采购方案最终需获得建设单位项目负责人批准。（）

全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的最主要环节是竣工验收。（）

营销中心销售策划部必须在项目开工时间前确定样板房的位置、数量及有关要求。（）37设备监造是根据设备采购要求和设备订货合同对设备制造过程进行的监督活动，监造人员原则上由设备采购单位派出。（）

38监理工程师对施工质量的检查与验收，必须是在承包单位.班组自检和互检的基础上

进行。（）

39在施工过程中出现未明确价格的材料时，工程部应联系广州恒大材料设备有限公司，由该公司同施工单位洽商，并出具相关材料的价格确认书作为计价依据。()40各类房屋建筑工程和市政基础设施工程，竣工验收合格后，都应该在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件，由建设单位与监理单位共同报建设行政主管部门备案。（）41合同明确需签证的项目，由工程部直接签证，工程技术部审核签字确认。（）42经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变了外形尺寸但仍能满足安全使用的要求，可以按技术处理方案和协商文件 进行验收。（）

43每项工程竣工验收后10天内，工程部必须向预决算部提交参建施工单位评价意见，并将评定为不合格的单位报入管理监察中心备案。()44根据我国工程建设监理程序规定，项目监理组织开展监理工作的第一步是确定项目总监理工程师。（）

45根据我国建筑法的规定，在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日一个月内，向发证机关报告。（）

三、选择题（每题1分 共47分）

1、项目发售前天，营销部负责组织汇总工程部、综合计划部、开发部意见，确定项目的竣工及交楼时间，并提交地区公司负责人批准，再报集团营销中心、管理及监察中心确定。

A、15 B、20 C、25 D、30

2、下述不需要做成品保护样板的是：()A、入户门 B、户内门 C、阳台栏杆 D、阳台推拉门

3、每期楼宇发售15天前，下述不属于销售方案中要求必须完成的工程内容是：()A、五星级保洁 B、外立面装修工程 C、销售电梯 D、样板房

4、桩基础、地下室、主体、低压配电等工程在完工后个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。

A、1 B、2 C、3 D、4

5、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后必须在小时内经监理工程师、项目经理、工程部经理审批完毕。

A、12 B、24 C、36 D、48

6、必须建立材料、设备、构配件进场验收台帐。

A、工程部经理 B、项目经理 C、监理工程师 D、资料员

7、预算金额在50万（不含50万）以上的乙供大宗材料，工程部在使用前天内将大宗材料采购清单传真至，必须在7天内确定价格。

A、15、采购部、采购部 B、45、采购部、采购部 C、45、招投标部、招投标部 D、15、招投标部、招投标部

8、委托工程竣工后三天内，工程部必须牵头组织施工单位进行验收并签署意见。办理工程委托结算必须附上。

A、《工程竣工验收表》 B、《工程质量验收表》

C、《质量验收合格表》 D、《质量验收意见书》

9、实际交楼天前，地区公司必须完成分户验收工作，由工程部召集物业公司、营销部及施工单位进行。

A、60 B、30 C、20 D、10

10、备用维修队伍的施工费用按主体或装修合同约定的价格转扣责任施工单位，负责办理转扣手续。

A、工程部 B、招投标部 C、预决算部 D、物业公司

11、第一批材料、构配件进场，工程部对板无误后立即传真通知到场对板。A、工程技术部 B、总工室 C、综合计划部 D、设计院

12、造价在万元以上的工程不得办理委托，必须签订合同。A、2 B、3 C、5 D、10

13、工程签证的原始凭证，必须由或以上监理工程师当天签署完毕，并返回施工单位，同时留存一份，上报工程部经理后存档。

A、一名 B、两名 C、三名 D、四名

14、地区公司开发部必须在工程竣工后天内取得《房地产权属证明书》及全部分户图。A、60 B、80 C、90 D、120

15、勘察施工过程中，监理工程师必须对孔位及孔口标高进行核验，并现场在验收台帐上签字。否则，给予责任工程师降工资处分。

A、三级 B、二级 C、一级 D、四级

16、工程技术部除对经工程部验收合格后的大型设备如等进行复检外，对一般的进场设备与材料进行抽查，抽查数量不少于10％。否则，扣罚工程技术部经理100元，综合计划部考核。

A、消防设备 B、水泵房设备、发电机组、配电房设备 C、防水材料设备 D、运动设备

17、各地区公司应根据当地的有关规定在前完成防雷装置设计的审核，并协调防雷施工图审查费和跟踪检测费的减免。

A、工程动工 B、环评 C、工程竣工 D、总平面批复

18、各地区公司应在前完成永久水、永久电、煤气、暖气、电信、电视、邮政等配套的开通工作。

A、各期工程动工 B、各期工程竣工 C、各期工程封顶

19、各地区公司应在公司成立并取得开发项目后内完成房地产开发资质的申领。

A、半个月内 B、1个月内 C、2个月内 D、3个月内

20、各地区公司所取得的开发报建类证照复印件必须于内报集团开发中心登记存档。

A、1天内 B、3天内 C、10天内 D、20天内

21、集团负责汇总各地区公司上报资料，建立开发报建工作台帐，实时掌握监控各地区地产公司开发报建工作的计划和完成情况。

A、开发中心 B、财务中心 C、设计成本质量控制中心 D、商业中心

22、按照集团公司相关规定，威胁、谩骂、企图要挟上级领导的，给予处分。

A、批评 B、警告 C、辞退 D、开除

23、按照集团公司相关规定，工作中徇私舞弊，指使、授意、纵容员工弄虚作假的，情节严重的，给予的行政处分。

A、批评 B、警告 C、辞退 D、开除

24、按照集团公司相关规定，工作缺乏责任心，能力水平低下影响工作开展的，情节严重的，给予的行政处分。

A、批评 B、警告 C、撤职（待岗）D、开除

25、按照集团公司相关规定，在劳动纪律检查中违反劳动纪律的，情节严重的，给予开除的行政处分下列说法不正确的是。

A、警告 B、撤职（待岗）C、降职（调岗）D、开除

26、按照集团公司相关规定，因个人原因致工作错误或工作进度延缓、延误的，情节严重的，给予的行政处分。

A、警告 B、撤职（待岗）C、降职（调岗）D、开除

27、部门负责人应选择（）、工作踏实、岗位相对稳定的人员担任部门资产管理员

A、责任心强 B、有上进心 C、虚心学习D、勇于拓展

28、每项资产落实使用人，部门内公共使用资产的使用人为该部门（）

A、负责人 B、离资产放置最近的人 C、资产管理员 D、领导指定的相关人员

29、全国性材料物资定义：由统一招标、签订年度合同。

A、集团 B、地区公司 C、材料公司 D、管理中心 30、材料公司及主要负责全国性材料物资采购供应工作。

A、施工单位 B、地区公司 C、集团 D、招标中心

31、负责该地区全国性材料物资计划审核、申报工作。

A、施工单位 B、地区公司 C、地区公司工程技术部 D、招标中心

32、工程建设监理的基本目的是（）。

A．控制工程项目目标 B．对工程项目进行规划、控制、协调

C．做好信息管理、合同管理 D．协助业主在计划目标内建成工程项目

33、《中华人民共和国 建筑 法》规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准或合同约定的，（）建筑施工企业改正。A．应当建议 B．应当报告建设单位要求 C．应当指导 D．有权要求

34、组织中各构成部分和各部分间所确定的较为稳定的（）称为组织结构。A．职务体系 B． 等级层次

C．人际关系 D．相互关系和联系方式

35、总监理工程师应当根据（）原理运用各种有效的激励手段把所有监理人员的积极 性调动起来，为实现监理目标共同努力。A． 规律效应性B． 要素有用性 C．动态相关性 D． 主观能动性

36、在正常使用条件下，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程的最低保修期限 为（）年。

A．1 B．2 C．3 D．4

37、监理规划的内容中，监理工作()应当最先确定。

A．目标 B． 程序 C．制度 D． 方法

38、（）是监理单位在实施监理时应遵守的原则。

A．权责一致 B． 精干高效

C．专业分工与协作统一 D． 效率原则

39、监理机构一般由总监理工程师、（）和其它监理人员组成。

A．监理工程师 B． 参与竣工预验收 C．副总监 D． 专业监理工程师

40、一种既有利于加强子项目监理工作，又有利于监理组织职能部门开展工作，适合于大 中型工程项目监理，并且命令源较少的项目监理组织形式是（）。

A．按子项分解的直线制监理组织 B．职能制监理组织 C．矩阵制监理组织 D．按建设阶段分解的监理组织

41、工程建设监理是针对（）所实施的监督管理。

A．工程 B．工程项目 C．工程项目建设 D．工程项目施工

42、工程建设监理的（）是监理单位。

A．行为主体 B．行为客体 C．对象 D．责任主体

43、工程建设监理的实施需要（）。

A．上级主管部门批准 B．项目法人委托和授权 C．建设单位委托和授权 D．建设主管部门批准

44、监理单位是工程建设活动的“第三方”意味着工程建设监理具有（）。

A．服务性 B．独立性 C．公正性 D．科学性

45、工程建设监理是一种高智能的技术服务主要强调其（）。

A．服务性 B．独立性 C．公正性 D．科学性

46、工程建设监理的中心任务是（）。

A．三控制、二管理、一协调 B．质量控制 C．三控制、一管理、一协调 D．控制工程项目目标

47、工程建设监理要达到的目的是（）实现项目目标。

A．保证 B．圆满 C．力求 D．积极

第二篇：恒大地产企业文化

恒大地产集团企业文化

规模一流、品牌一流、团队一流

企业宗旨

质量树品牌、诚信立伟业

“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。

“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。

企业精神

艰苦创业 无私奉献 努力拼搏 开拓进取

艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。

无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。

努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。

开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。企业作风

精心策划 狠抓落实 办事高效

“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。

狠抓落实 “细节决定成败”。抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。

办事高效 “效率构筑优势”。集中体现在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面。

第三篇：2013 恒大地产工作总结

工作总结

时间飞逝，转眼间我在恒大集团工作将近一年之久。在这一年中，让我深深体会到了恒大集团的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同时也看到了恒大集团以火箭般飞速窜升创造了无数个“第一”。回首一年的工作及同事间的配合深有感触，将至新年做以总结：

工程建设中对质量控制的工作：在工程建设中做到要求施工单位严格按合同、图纸设计及相关规范施工，积极巡视现场做好质量监控，对各施工工序质量进行天天检查，当发现不符合要求的施工部位时及时要求施工单位整改，并及时下发整改通知书，同时做到跟踪检查，做到复验合格后方可进行下道施工工序。及时参加每次的工程例会，将施工中存在的不足及问题在会议上提出、讨论，最终得出解决方案并及时的将会议精神落实到施工中。工程施工中当图纸设计与现场施工发生冲突时及时与公司总工室相关负责人进行沟通，阐述现场实际情况并积极配合解决问题，确保现场施工。

工程建设中对进度的控制工作：在施工过程中发生交叉作业影响施工时，第一时间赶到现场了解情况，及时与相关施工单位沟通并现场解决问题保证施工，同时定期将工程实际进度与计划进度相比较，出现滞后现象时进行系统的分析，找出造成滞后的因素，提出合理的解决方案保证工期。特别是在装修单位进场后，按照恒大集团的要求及时与总包水暖施工班组沟通，为装修施工单位做好施工前期工作，为保证装修单位的地面、墙面施工，及时的做好水暖管道压力复验和场地移交工作，为装修单位提供必要的施工时间。

2013年新的工作即将开始，为了可以顺利、圆满的完成一年的工作，拟了以下工作思路： 对图纸进行更深入的研究，发现不合理布局和不便于施工的部位时及时与工作总工室相关人员进行沟通、解决，做到未雨绸缪；对工程的水暖工程现场管理认真负责，及时协调相关部门处理工程中存在的质量、安全和技术问题；对施工进度进行科学的、人性化的控制，对工程现场发现的各种问题及时落实并跟踪检查；组织相关人员对水暖工程实体质量进行检查和对工程档案、资料进行认真审核；发现施工质量问题时，及时要求施工单位整改并做好相应的文字资料；配合公司各部门对本工程的水暖专业方面的管理工作，掌握现场的实际情况做到不与公司的管理制度脱轨。

2013年工作的重中之重就是室外管网和工程竣工交楼工作，做到积极配合公司招投标等部门做好室外管网施工的准备工作，在各专业队伍进场施工前，帮助施工单位做好施工前期工作的安排，保证施工单位可以按期进场施工；施工过程中严格按照合同、图纸设计和相关规范进行工序监控，发现不符合要求的施工部位时，及时形成相关文字性文件下发要求施工单位整改，并积极做好复验工作，复验合格后放可进行下道工序。努力完成工程竣工工作，做好工程竣工资料的编制和整理。将恒大集团的形象工程交付给业主。

总结了一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习专业知识，增长专业水平，完善自己各方面的不足，为公司的发展做出更大、更多的贡献！

第四篇：2012恒大地产工程部工作总结--原创

2012工作总结

加入恒大地产**工程一部团队已有一年半，在领导的关怀下，在同事的配合下，已顺利在本职岗位上完成各项任务。在这一年时间里，与施工方建立起良好的沟通，协调处理电气施工中出现的各种问题，保障电气施工的质量、进度和目标完成。

在这一年里，我通过对施工的管理，不断总结经验教训，确定了工作重点，提高了与施工单位的沟通协调能力。

“成本”和“方案”是我这段时间一直着眼的工作重点。先说“成本”。工程中设计变更、委托、签证等都涉及造价成本问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，作为甲方工程师必须把成本降到最低。降低成本不仅仅是预算部门的事情。在遇到原设计不符合现场实际要求时，我需要拿出一套解决方案。既要最低的增加成本，又能让施工方接受，以便保证施工进度。工程中任何项目的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下，你必须尽可能的把方案考虑周全。当然，这也不仅仅是设计的事情。在我们图纸会审时，设计人员、工程师、施工方均要对图纸认真审核，去除设计中的不合理内容，以便减少未来产生不必要的签证、变更。

与施工方接触这一年，深深地懂得沟通是非常重要的。

只有与施工人员达到有效的、快速的沟通才能达到你所要的施工目标。作为甲方，我们首先必须明白的一点是，所有的施工任务都必须依靠承包人来完成，承包人要完成任务，需要相关的组织机构、人员、设备、材料和技术管理。这是一个系统工程。当承包人确定某个方案的时候，必须全面考虑质量、工期、费用（成本）之间的关系，也会考虑到制定的方法是不是容易被施工作业人员接受并顺利实施的问题。所以，作为甲方的我们，应该理解这一点。但不少甲方的工作思路却不是这样的，有些人认为，甲方要控制，就是要让承包人听我们的，否则就不能达到控制的目的。其实我们也要从对方的角度思考一下问题，只有考虑周全，才能选择一个令各方满意的方案。这样，才有实现目标的可能。如果甲方与承包人各行其道，就相当于两条平行线，永远没有交点，永远也就不能交会在一起。不能实现共同的目标了。当然对于某些原则性问题我们要据理力争，不妥协。甲方和总包是工程中的搭档，在工作中理应团结协作，共创双赢；而不是勾心斗角，两败俱伤。既然风雨同舟，就应同舟共济。

这一年的工作学习使我成长了许多。不光是与施工方的沟通协调能力大大提高，自己与公司内部各部门的沟通也捋顺了许多。只有内外建立起有效的沟通，我们工程师才能更快的、更好的推进项目的建设。

第五篇：恒大地产策划案例

广州恒大集团策划案例

恒大集团介绍

追溯中国民营经济发展的历史，不能不聚焦广州这个改革开放经济市场化最早的城市；而聚焦广州民营企业，又不能不关注以火箭般飞速窜升的广州恒大集团。

八年时间，恒大集团从数十名员工到形成数万人的团队；从房地产开发到实现钢铁、石化领域，跨行业发展；从注册资金3000多万元到拥有总资产120多亿元；从籍籍无名到位列中国企业500强，中国民营企业20强，中国房地产企业10强，初步显现出世界级企业雏形的发展轨迹，创造了无数个“第一”：

1997年，恒大集团首次开发的金碧花园，在广州第一次创造了连续两天昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。

1998年6月，在广州市首次国有土地使用权拍卖会上，恒大集团以1.34亿元竞得工业大道南5.3万平方米地块使用权，敲响广州国有土地拍卖第一槌。

2002年8月，恒大集团成功收购上市公司“琼能源”，并更名为“恒大地产”，成为广东第一家实现借壳上市的民营房地产企业。

2002年8月，恒大集团成立企业党委，成为广州市第一家成立党委的民营企业，开创了民企党建工作的先河。

2003年11月，恒大集团首次进入中国企业500强。

2003年12月，恒大钢铁集团成立，成为广东省第一家大型民营钢铁联合企业。

次年12月，恒大钢铁首期工程顺利投产，实现产值规模近200亿元。

2004年11月，恒大石化集团成立，成为广东省第一家大型民营石化联合企业。

2005年3月10日，恒大集团成立工会，成为广州市第一家由市总工会直接领导的民营企业工会。

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速度是生命，速度是企业做强做大的保证。“恒大速度”昭示了广州恒大集团取得的骄人业绩，也包含着恒大集团领军人许家印的胆识与魄力、智慧和心血。八年，在历史的长河中只是弹指一瞬间，但是恒大集团却以年平均增长率超过200%的速度，超常规、跨越式发展，成为中国民营企业迅猛发展的奇迹，正如一位著名作家所描述的那样：“八年，对星辰而言只是沧海一粟，对‘恒大’而言，是一幅创业图，扩张之快战略版图旌旗漫卷，壮大之势四海人才竞相投奔。”

“恒大”的宏伟目标是2015年实现跻身世界500强。恒大集团的成功之道

一：“冰激凌要从冬天开始卖起”

八年前，广州市海珠区还只是工业区，地生人冷，满目残破。尽管那时海珠区地价不高，却鲜有人大规模涉足房地产开发。民间的说法是：宁要河北一张床，不要河南一间房。

当时的许家印，一台车、七八个人、不多的资金于1997年2月正式组建起自己的公司——广州恒大实业集团有限公司。“风物长宜放眼量”，在许家印一开始就要“做大做强”的思路下，“恒大”眼光前瞻，在广州工业大道南一农药厂地块率先起步，从卖家手里争取到了最优惠的价格和最佳付款方式，开始建造“恒大”的第一个楼盘——金碧花园。1997年8月9日金碧花园首期开盘当日售罄，创下当时广州楼市销售的奇迹。到1999年，金碧花园A区的开发建设再创辉煌，在销售上位居广州市区楼盘第二名，“恒大”也在广州市房地产企业30强排名中进入前七名，从而以超乎寻常的速度完成了集团发展壮大、规模扩张的原始积累。

总结：许家印领导的恒大集团在业界普遍认为没有短打价值的地段开盘，并最终取得了极大的成功，这体现了策划学中的“逆向法”即把当前的思维角度、方向、内容、途径等反过来，寻找解决问题的方案。

二：紧抓需求，重点突破

2001年，“恒大”推出的以“空中花园”为特色的“广州第一豪宅”金碧华府，成了“恒大”产品创新的新起点。其打破了高档住宅传统的思维定势，首先采用了一梯一户和空中跃层花园的新颖设计，让每家每户均拥有一个跃层空中花园。花园采用全通透式护栏设计，并安装自动喷灌系统以及背景音乐系统、照明系统等。金碧华府推盘广告见报当日，即吸引赏楼者数千人，随后几乎一夜间，“金碧华府空中花园，中国豪宅天际线”在广州市民中迅速流传开来。

“空中花园”成了“金碧地产”品牌的一个新形象符号，标志着“金碧地产”产品升级的第一阶段。在“金碧地产”产品升级的第二个阶段，“恒大”开始在环境美化上下大工夫，这集中体现在“恒大”2002年开发的、占地面积达3000亩的金碧御水山庄上。其环抱400万平方米的六花岗天然水库，纵横800万平方米的王子山林，风生水起，山水连天，拥有独特的生态优势。设计师的设计则堪称登峰造极，采用威尼斯水城的规划理念，令水城山庄自然一体。有人将其比作“都市人安家的世外桃源”。总结：恒大集团紧抓消费者需求，重点开发推出一梯一户和空中跃层花园的新颖设计，以及第二阶段大力开发生态地产，都以消费者需求为基础突出了设计重点，并取得了极大成功。这体现了策划学中的重点法即解决问题须抓住重点，善于从一点突破。同时，也体现了策划学中的奇正原理，恒大集团采用了创新思维，开发出别的地产集团所没有的项目，最终出奇制胜。

三：强化管理是关键

作为一家领风气之先的民营企业，在管理体制上，恒大集团不断研究与探索，坚决杜绝出现家族式管理等民营企业的弊病，并摒弃国有企业中存在的管理弊端，逐步摸索适应自身发展的国际化现代化的企业经营管理模式。着力建立现代企业制度，形成了董事会、投资委员会、经理层的三级管理体系，相互制约，规避风险。集团公司与子公司之间，以产权为纽带，下放经营权，强化监督机制。

目标计划管理是恒大集团快速发展的另一重要因素。在企业的发展过程中，恒大建立了一套严格科学的计划管理体系，其主要特色是：目标分解、适度超前、压力传递。通过对周、月、季计划的控制管理，确保了全年节点目标的实现。在恒大，人人有目标，人人有任务，人人有压力，全员为目标勤奋工作、努力拼搏。只争朝夕的目标计划管理模式，始终推动着企业在发展道路上的加速快跑。

随着企业的发展，恒大集团积极引入职业经理人机制，设置有效的激励约束机制和可行的绩效考核机制，在内部管理精品化方面迈出了坚实的一步。

总结：恒大集团创新管理体制，建立董事会、投资委、经理层三级管理体系，相互制约，从而使企业形成一个相互制约的整体。这体现了策划学中的系统原理和整合原理，把公司看做一个完整的系统，从整体出发整合、归纳，从而达到整体效益。

四：重视人才是根本

当前民营企业正处于发展上升阶段，而人才缺乏已成为制约其发展的又一大障碍，企业要作强作大必须优化人才结构，引进国际化人才。恒大集团通过社会化整合人力资源，以人才为企业的第一生产力，形成了适度超前的人才战略和竞争上岗的用人机制，铸就了一个让同行仰视的人才高地。“恒大”曾经两次不惜重金广纳贤才，投资400余万元在媒体刊登招聘广告，以高薪金、施展才干的大舞台等优越条件，吸引了来自海内外30000多名中高级人才前来应聘。经过严格的复试和考核，有600多名各类中高级人才被“恒大”录用，为集团飞跃式大发展，积蓄了一批高素质的优秀人才。

2005年3月，恒大高层管理人员亲赴清华、北大等全国20所名校进行招聘，共吸纳应届大学生180多名，作为人才储备进行重点培养。并在广州天河体育中心举办专场大型人才招聘会，吸引了50000多人前来应聘，盛况空前，创下了广东民营企业招聘的新纪录。

为提升中高层干部的管理水平，推进企业技术突破和管理创新，2004年7月恒大集团与武汉科技大学联合举办了“工程管理”和“项目管理”工程硕士研究生班，集团300余名中层干部全部参加，通过系统、科学的专业培训，提高员工的综合素质，依靠这支高素质的员工队伍，实现企业持续快速稳健发展。

总结：恒大集团借鉴国际经验，重视人才招纳与培养，体现了策划学中的移植法，把国际领域企业的成功经验移植到本公司的发展上，注重培养储备企业人才。同时，恒大集团重视人才的培养也在一定程度上体现了策划学的裂变原理，培养人才日后必定会对企业的发展产生极大的推动作用。

姓名：袁野

学号：200801420109

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