攀枝花市文化局申报全国文化系统先进集体事迹材料[精选5篇]

第一篇：攀枝花市文化局申报全国文化系统先进集体事迹材料

攀枝花市文化局申报全国文化系统先进集体事迹材料

近年来在市委、市政府的高度重视和坚强领导下，在省文化厅、省新闻出版〃版权局的指导下，在市级各部门的支持下，攀枝花市文化局坚持“高举旗帜，围绕大局，服务人民，开拓创新”，带领全系统干部职工，万众一心，全市加快文化发展，文化事业呈现出普遍繁荣、整体推进和全面发展的良好势头，为攀枝花经济建设和社会发展创造了较好的文化氛围。文化建设与经济建设、政治建设齐头并进，精神文明与物质文明、政治文明协调发展，带动了攀枝花市竞争力的不断提升。

一、围绕中心，创新思路，坚持两手抓，攀枝花市文化工作扎实推进。

1、提高认识，统一思想，文化发展思路更加清晰。按照市委市政府关于“四个倾力打造”部署、关于文化强市的精神，制定了《文化局关于贯彻“四个倾力打造”精神和文化强市的精神的工作意见》。提出了今后文化工作的指导思想和基本原则，明确了我市文化大发展的总体目标和主要任务，提出到2012年，实现构建完整的，包括市、县（区）、乡（镇）和村（社区）在内的四级公共文化服务体系；文化信息资源共享工程、基层文化阵地建设工程、农村公益电影放映工程、农家书屋建设工程等“四大公共文化服务工程”达到国家标准；文化品牌取得成果；文化产业获得发展；攀枝花大剧院（攀枝花文化艺术中心）、攀枝花 博物馆、攀枝花中心图书馆等标志性文化设施分批建设（目前正在协调市规划和建设局红线规划用地、市发展和改革委员会项目立项等工作），达到设施建设完备、保障措施落实、工作机制健全、文化服务普及的目标。将工作任务分类细化，将目标任务分解，工作责任落实到具体的部门和人，明确工作进程和工作任务完成时限，使文化工作今后发展思路和工作重点、任务更加清晰、明确。

2、重大文化演艺活动成效显著，艺术生产稳步推进。我市广大文艺工作者坚持“二为”方向和“双百”方针，创作和演出了一大批优秀的艺术作品，创演成果在“全国舞蹈大赛”、“四川省戏剧小品作品比赛”、“振兴川剧周年纪念活动暨振兴川剧文艺汇演”等全国和省级比赛中屡获佳绩，专业团体和群众文化多次获得“群星奖”、同时，市文化局认真组织和抓好元旦、春节、国庆等节庆文艺演出和下乡下基层演出，圆满完成市级重大演出任务，3年来，完成各类演出任务550余场，新排并上演大幕戏等17台，小品、折子戏等221个，取得了广泛的社会效应和经济效益。

3、文化市场监管水平不断提高，文化市场管理成效显著。攀枝花市文化局长期坚持以整顿和规范文化、新闻出版市场秩序的重点，认真开展“扫黄打非”、校园周边综合整治等各类专项治理工作，切实抓好日常管理，确保市场平安建设。进一步提高行政执法队伍素质，建立了对县区文化市场行政执法责任考核制 度、案卷评审制度，全市文化执法水平不断提高，文化〃新闻出版市场规范有序发展。相关工作得到省文化厅、省新闻出版局的充分肯定，被国家人事部、国家新闻出版总署评为全国新闻出版系统先进集体，获得国家人事部、国家新闻出版总署授予的全国新闻出版系统先进集体和全省“扫黄打非”工作有功集体、全省文化市场管理先进单位等多项奖励。

二、构建公共文化服务体系成效显著

自2006年以来，按照省委、省政府开展文化惠民工程的要求，在市委、市政府的坚强领导和省文化厅的正确指导下，完成了“农村公共文化设施建设”项目，在全省率先实现了公共文化服务设施覆盖到村的工作目标。攀枝花市在公共文化服务体系的“硬件”建设方面走在了全省前面，被彦蓉副省长和晓幸厅长赞誉为“攀枝花经验”。

1、建设服务设施，完善公共文化服务网络和平台。攀枝花市文化局通过三年的努力，完成“农村公共文化设施建设”项目，实际投资超过8700万元，建成了全部44个乡镇综合文化站和352个村文化活动室，取得了阶段性成果。

在公共文化服务设施建设覆盖到村的基础上，还以公共财政投入为保障，结合发展需求，制定了乡镇和村公共文化服务设备配置规范。同时，建成了226个“农家书屋”；18个乡镇文化信息资源共享工程基层服务站（3个县级支中心和另外26个乡镇服务站已经作出安排，正在建设）；建成了300个村级文化信息 资源共享工程基层服务站（另有包含社区在内的182个基层服务站已经作出安排，今年建设），形成了比较系统的公共文化服务内容。

设施建设和设备配置任务的完成，使我市基层具备了提供公益培训、数字化文化服务、图书借阅、文体活动“四大基本文化服务内容”的条件，完善了提供精神文化产品的能力，丰富了服务方式和内容，提升了服务条件和水平。

2、建设服务主体，构建公共文化服务基本阵地。经过多年建设，我市现有市级文化馆、图书馆各1个，县级文化馆5个、图书馆4个，乡镇综合文化站44个，村文化活动室352个、社区文化活动室130个，基本做到了县县有文化馆、图书馆，乡乡有综合文化站，村村有文化活动室。这些机构的建立健全，构成了我市四级公共文化服务主体，形成了相对完善的公共文化服务基本阵地。

公共文化服务主体的不断完善，使文化工作队伍具备了成长的基本环境和条件，带动和促进了各种文化活动组织的发展;文化主阵地作用得以更好发挥,促进了文化品牌建设更好发展,形成了政府主导、群众参与、优势互补、良性发展的公共文化服务网络格局。在“金沙江文化”形象品牌统领下，我市依托“笮山文化”、“迷昜文化”等地域文化，打造了“新山约德节”、“大田板凳龙”等特色文化品牌，使我市文化品牌建设渐成体系，文化品牌效应逐步显现。以推进“三普”工作为契机，攀枝花文化遗 产保护得到有序推进，目前正在积极论证“攀枝花大工业文化遗址”项目，同时正在组织实施公布第二批市级保护名录、申报省级名录工作。在刚刚结束的“中国.成都第二届非物质文化遗产节”上，攀枝花组织参加的展览和展演取得了很好的成效。

3、创新运行管理，建立公共文化服务长效机制。经过严格论证、周密策划、反复咨询，起草了《攀枝花市农村及社区公共文化服务站点运行管理办法》。依据“政府购买公共服务”和“养事不养人”的基本理念，规定了我市公共文化服务所遵循的基本原则、适用范围和责任主体，明确了工作目标、工作任务和工作要求，制定了保障措施和奖惩规范。该《办法》使公共文化服务体系具备了长效保障机制，是攀枝花市文化局在公共文化服务体系建设方面做出的又一次尝试和探索。

综上所述，我们认为在文化建设的具体工作实践中，攀枝花市文化局真正发挥了指挥部和参谋部的作用，促进了文化工作的可持续发展，同意推荐为全国文化先进集体。

攀枝花市推荐评选全国文化系统先 进集体和先进工作者工作领导小组

（攀枝花市文化局代章）

2009年6月22日

第二篇：申报市文化系统先进集体材料

近几年来,XX充分发挥侨台优势和海交文化优势,大力弘扬XX精神,通过依靠民营经济、发展产业集群、政企互动协作，闯出了一条以市场经济、外向型经济、股份合作制为主、多种经济成分兼收并蓄的经济共同发展道路。在经济快速发展的同时,文化体育事业也取得了全面发展,先后荣获“全国文化先进县”、xiexiebang.com“全国体育先进市”、“全国现代民间绘画之

乡”、“全国武术之乡”、“中国民间特色艺术（书法）之乡”等称号。2003年，XX市被文化部命名为“中国民间戏剧之乡”，XX市文化馆被中宣部文化部联合表彰为“全国服务农民服务基层先进单位”;2004年6月,XX市文化馆被文化部评为一级馆，XX市图书馆通过“第三次全国县级以上公共图书馆评估定级工作”一级馆的检查核评;9月，XX市顺利通过省文化厅组织的“全国文化先进县”的复查验收;12月，XX市又被文化部、国家文物局评为“全国文物工作先进县”。目前，正在加快办理“中国灯谜艺术之乡”的申报手续。文化建设与经济建设、政治建设齐头并进，精神文明与物质文明、政治文明协调发展，带动了晋江城市竞争力的不断提升。在具体工作实践中，XX市文体局真正发挥了指挥部和参谋部的作用，促进文化工作的可持续发展：

一、文化工作得到市委市政府的高度重视和支持

XX市历届党委和政府对文化建设高度重视，为文化事业发展构建了良好的基础。从提高全民素质的高度全力以赴加以推动文化工作的进一步发展，并在领导、机构、制度、设施、经费、活动、管理、产业等几个方面予以重点保证和扶持。

在实际工作中，我们能够切实解决制约文化事业发展的关键问题，着重抓好文化阵地、文化队伍、文化经费三个重点。2003、2004年市财政对文化事业的投入经费分别为810万元、925万元；人均文化经费分别为7.94元、9.07元。

两年来，市政府投入文化设施建设的经费有：海丝两个考察点的整治和建设工程2100万元、新的图书馆大楼工程4500万元、可满足大型文化活动需要的祖昌体育馆工程5300万元、体育场工程4200万元、晋江大剧院停车场建设及立面改造工程550万元、文化馆新址装修工程59万元、施琅将军故居修缮及史迹景观建设工程1000万元以上，合计17709万元。xiexiebang.com

文化事业经费的增长大于当年财政收入的增长率，人均文化事业费高于福建省平均水平。同时采取市、镇、村和国家、集体、个人三结合的办法，拓宽文化资金筹集渠道，利用社会资金举办文化活动，如在2004年的6—7月份举办了XX市首届企业文化节，走上了一条由政府牵头、社会及企业支撑和投入的新路子。切实保证逐年文化经费投入都有所递增，建立良好的文化工作机制和部门协调机制，文化事业发展走在福建省前列。

另外在市委、市政府的支持下，一些国内外高水平的文体盛事连续登录XX舞台,如2004—2005中国男篮甲A联赛（CBA）于11月14日在我市XX体育馆举行的CBA十周年开幕式和XXXX篮球俱乐部的首场比赛，开幕式及首场比赛被CCTV—5及国内外重要媒体直播或转播，引起巨大轰动。XX篮球俱乐部在XX祖昌体育馆承接甲A联赛2004年11月14日至2005年2月25日的第一阶段19场主场比赛。

文体局还利用建成的一批大型设施的优势，先后承办中国羽毛球队全队及乒乓球队女队的封闭训练、“中日女排对抗赛”、“中澳男篮对抗赛”、“国际男篮四强赛”、“中国女篮表演赛”、“激情XX”、“东南劲爆”、“XX市中国梦舟明星男篮邀请赛”、“‘同一首歌’走进品牌之都——XX大型文艺晚会”等一大批在国际、国内属于顶尖水平的赛事及文艺晚会，为市民提供高水平赛事及演出的欣赏机会，在娱乐休闲中陶冶并提高市民的文明素质。

二、以精品生产为龙头，努力推动艺术繁荣，不断满足人民群众的精神文化需求。

（1）我市广大文艺工作者坚持“二为”方向和“双百”方针，以精品创作为龙头，注重民间传统文化的整理，XX“嗦罗连”被列为2004年中华民族民间文化保护工程试点项目，整理出版了民间故事、谚语、歌谣、灯谜、南音指谱等一批文艺精品。各种形式的文艺作品多次获得各级各类竞赛或评比的大奖。《XX文化丛书》第一、二辑已由XX文化出版公司和XX文艺出版社、XX大学出版社出版，第三辑已完成编撰，将于2005年出版。有50多部专著或合集相继问世，其中尤以诗歌称盛，达30余部之多，并因此被省市乃至全国的评论界冠以“XX诗群”之誉。

（2）素有闽南“戏窝子”之称的XXX拥有行当齐全、阵容较强的高甲戏剧团、木偶戏剧团、轻音乐团等专业表演团体30多团，每年演出场次均在200场以上，且大部分是在当地演出。除此之外还有泉州市及周边兄弟县、市的几十个职业表演团体常年在晋江演出。他们长年累月在农村演出，服务农村、服务基层，是活跃农村文化生活、繁荣民间戏剧艺术

第三篇：申报市文化系统先进集体材料

近几年来,XX充分发挥侨台优势和海交文化优势,大力弘扬XX精神,通过依靠民营经济、发展产业集群、政企互动协作，闯出了一条以市场经济、外向型经济、股份合作制为主、多种经济成分兼收并蓄的经济共同发展道路。在经济快速发展的同时,文化体育事业也取得了全面发展,先后荣获“全国文化先进县”、文秘资源网“全国体育先进市”、“全国现代民间绘画之乡”、“全国武术之乡”、“中国民间特色艺术（书法）之乡”等称号。～年，XX市被文化部命名为“中国民间戏剧之乡”，XX市文化馆被中宣部文化部联合表彰为“全国服务农民服务基层先进单位”;～年6月,XX市文化馆被文化部评为一级馆，XX市图书馆通过“第三次全国县级以上公共图书馆评估定级工作”一级馆的检查核评;9月，XX市顺利通过省文化厅组织的“全国文化先进县”的复查验收;12月，XX市又被文化部、国家文物局评为“全国文物工作先进县”。目前，正在加快办理“中国灯谜艺术之乡”的申报手续。

文化建设与经济建设、政治建设齐头并进，精神文明与物质文明、政治文明协调发展，带动了晋江城市竞争力的不断提升。在具体工作实践中，XX市文体局真正发挥了指挥部和参谋部的作用，促进文化工作的可持续发展：

一、文化工作得到市委市政府的高度重视和支持

XX市历届党委和政府对文化建设高度重视，为文化事业发展构建了良好的基础。从提高全民素质的高度全力以赴加以推动文化工作的进一步发展，并在领导、机构、制度、设施、经费、活动、管理、产业等几个方面予以重点保证和扶持。

在实际工作中，我们能够切实解决制约文化事业发展的关键问题，着重抓好文化阵地、文化队伍、文化经费三个重点。～、～年市财政对文化事业的投入经费分别为810万元、925万元；人均文化经费分别为7.94元、9.07元。

两年来，市政府投入文化设施建设的经费有：海丝两个考察点的整治和建设工程2100万元、新的图书馆大楼工程4500万元、可满足大型文化活动需要的祖昌体育馆工程5300万元、体育场工程4200万元、晋江大剧院停车场建设及立面改造工程550万元、文化馆新址装修工程59万元、施琅将军故居修缮及史迹景观建设工程1000万元以上，合计17709万元。文秘资源网

文化事业经费的增长大于当年财政收入的增长率，人均文化事业费高于福建省平均水平。同时采取市、镇、村和国家、集体、个人三结合的办法，拓宽文化资金筹集渠道，利用社会资金举办文化活动，如在～年的6—7月份举办了XX市首届企业文化节，走上了一条由政府牵头、社会及企业支撑和投入的新路子。切实保证逐年文化经费投入都有所递增，建立良好的文化工作机制和部门协调机制，文化事业发展走在福建省前列。

另外在市委、市政府的支持下，一些国内外高水平的文体盛事连续登录XX舞台,如～—～中国男篮甲A联赛（CBA）于11月14日在我市XX体育馆举行的CBA十周年开幕式和XXXX篮球俱乐部的首场比赛，开幕式及首场比赛被CCTV—5及国内外重要媒体直播或转播，引起巨大轰动。XX篮球俱乐部在XX祖昌体育馆承接甲A联赛～年11月14日至～年2月25日的第一阶段19场主场比赛。

文体局还利用建成的一批大型设施的优势，先后承办中国羽毛球队全队及乒乓球队女队的封闭训练、“中日女排对抗赛”、“中澳男篮对抗赛”、“国际男篮四强赛”、“中国女篮表演赛”、“激情XX”、“东南劲爆”、“XX市中国梦舟明星男篮邀请赛”、“‘同一首歌’走进品牌之都——XX大型文艺晚会”等一大批在国际、国内属于顶尖水平的赛事及文艺晚会，为市民提供高水平赛事及演出的欣赏机会，在娱乐休闲中陶冶并提高市民的文明素质。

二、以精品生产为龙头，努力推动艺术繁荣，不断满足人民群众的精神文化需求。

（1）我市广大文艺工作者坚持“二为”方向和“双百”方针，以精品创作为龙头，注重民间传统文化的整理，XX“嗦罗连”被列为～年中华民族民间文化保护工程试点项目，整理出版了民间故事、谚语、歌谣、灯谜、南音指谱等一批文艺精品。各种形式的文艺作品多次获得各级各类竞赛或评比的大奖。《XX文化丛书》第一、二辑已由XX文化出版公司和XX文艺出版社、XX大学出版社出版，第三辑已完成编撰，将于～年出版。有50多部专著或合集相继问世，其中尤以诗歌称盛，达30余部之多，并因此被省市乃至全国的评论界冠以“XX诗群”之誉。

（2）素有闽南“戏窝子”之称的XXX拥有行当齐全、阵容较强的高甲戏剧团、木偶戏剧团、轻音乐团等专业表演团体30多团，每年演出场次均在200场以上，且大部分是在当地演出。除此之外还有泉州市及周边兄弟县、市的几十个职业表演团体常年在晋江演出。他们长年累月在农村演出，服务农村、服务基层，是活跃农村文化生活、繁荣民间戏剧艺术的生力军。

戏剧创作更是好戏连台。XX高甲戏剧团一举夺取福建省职业剧团会演“六连冠”，继高甲戏《XXX》获第八届“文华新剧目奖”、“中国曹禺戏剧文学奖”之后，木偶戏《XXXX》又荣获第九届“文华新节目奖”，木偶剧《XXXX》获“金狮奖”银奖，并于～年再获福建省第四届百花文艺奖。～年11月，市掌中木偶剧团XXX先生被中国木偶皮影学会授予“终身成就奖”。市木偶剧团配合XX市先后为全国组织部长会议等演出30多场，并做好传统教学的整理，拍摄成VCD的传统剧目10个和李伯芬艺术教学方法一套。在中国文联主办的“第十届全国推新人奖戏剧比赛”中，XX市高甲剧团的XXX荣获金奖（全国十佳演员）、XXX荣获银奖（全国十优演员）；～年9月，我市组队参加在浙江举行的第七届中国艺术节的现代民间绘画展示活动，及福建省第四届少年儿童音乐、舞蹈、服饰大赛暨全国第十三届群星奖福建选拔赛和福建省第六届少年儿童美术、书法、摄影、手工艺作品大赛暨全国第十三届群星奖福建选拔赛中均获得优异的成绩。

这些优秀作品的相继涌现，促进了戏剧、舞蹈、音乐、美术、书法、摄影、灯谜等艺术门类的创新与发展，实现了以精品生产为龙头，促进优秀文艺作品全面占领城乡文化活动阵地，全方位、多层次地满足人民群众的精神文化需要。

三、文化设施建设步伐加快，基层文化网络逐步完善，城乡文化工作成绩突出。

近几年来，我市

闻名遐迩的摩尼教遗址得到了有效保护，面貌焕然一新，成为我市的重点浏览地。又斥巨资2100万元对海丝的两个考察点——草庵、金交椅山古窑址进行整治和建设，投入1000多万元专款对施琅将军故居进行修缮和史迹景观建设。还对有旅游潜力的省级文物保护单位南天寺、西资岩、俞大猷陵墓、古檗山庄等进行规划开发。

两年来，我们还复制了《XX市文物分布图》，编辑《XX市志》的文物专辑《XX文物志》，拍摄《XX文物巡礼》电视专题片，举办文物知识竞赛，出版《XX揽胜》、《XX文博·XX文物专辑》等学术专著。每年均召开一次全市文物工作会议，使文物保护意识深入人心。

七、努力开拓电影市场，大力开展宣传活动。

我市电影公司努力开拓市场，大力开展宣传活动。重视主旋律影片、大片、巨片的发行放映，电影队常年坚持下乡，保证农民看电影的需求。同时，因地制宜，采取灵活多样的收费办法，即通过预收、从公益金中提取、由乡村企业支持、个人包场等多种形式，有效地解决了收费问题，取得了一定的经济效益。电影队还利用放映时机向群众宣传法律知识、科普知识等内容，对农村的精神文明建设产生了积极的作用。

八、以提高“两个效益”为目的，坚持文化机制改革。

随着社会主义市场经济体制的确立和完善，必然对现行文化体制产生强烈冲击，文化事业发展的根本出路在于改革，就是要进一步解放思想、转变观念，大胆采用新思维，建立一套与社会主义市场经济接轨的运行机制。晋江市委、市政府顺应社会主义市场经济潮流，支持文化部门进行文化体制改革，增强了文化事业的活力和生机，取得了经济效益和社会效益双丰收。

首先积极稳妥地推进高甲剧团内部管理机制改革。对剧团男性干部年满55周岁、女性干部年满50周岁、职工年满45周岁者（共11人），实行内部离岗，待达到法定退休年龄时，才给予办理退休手续；对原剧团其余的23名演职人员继续留用，又组织剧团、文体局、宣传部、监察局、人事局等有关部门对40名1999年毕业的，与剧团签订《聘用合同书》的新演职员进行综合素质和专业艺术考核，并根据考核结果聘任27位新演职人员，其他即予解聘，解聘人员的档案由市人才交流中心保管的办法；及实行档案工资与实际工资相分离的工资管理办法，重新制定内部工资等级和分配办法，建立由固定工资和浮动工资组成的新的工资分配形式，并确立剧团集体积累资金制度，以剧团完成演出任务的所获纯收入的20%作为剧团集体积累，用于培养艺术人才、继承研究传统艺术、更新必要设备、排练新剧目和办公费用。与此同时，市财政对内部离岗老演员及在编内的人员的社会保险、医疗保险等全额保证，解除改革中的后顾之忧。改革后的高甲剧团热情高涨、队伍稳定、艺术提高、发展态势良好，市场前景光明，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

在高甲剧团内部管理机制改革取得初步成效的同时，我们正考虑下一步对杂技团、木偶剧团等单位实行改革。

两年来，我市文化事业取得了阶段性的成绩，这将是一个良好的开端。但我们也清醒地看到，各级、各文化门类的设施建设尚须加快步伐，镇级的文化设施建设还不平衡，文化队伍青黄不接的现象还得从根本上解决，这是今后几年我们将要突破的“瓶颈”。我们将从社会主义事业兴旺发达和民族振兴的高度，充分认识文化建设的重要性和紧迫性，加大对文化事业的投入，努力建设先进文化，为构建和谐社会提供强大的精神之支撑。

第四篇：全国档案系统先进集体候选单位主要事迹

一、全国档案系统先进集体候选单位主要事迹

1.合肥市档案局馆。①在全省开创档案工作纳入市政府目标管理体系，市两办下文明确各级档案馆每年每卷档案维护费不低于2元标准；②建成全省首个超万平米现代新型档案馆，设备设施全省一流，并在全省率先晋升为国家一级档案馆；③在全省率先启动全市档案中心建设，建筑面积8.3万平米、占地42亩，为全省最大档案中心；④完成全部馆藏档案文件级目录和170万页档案全文数字化，档案数字化建设在全省领先；⑤破产改制企业档案处置工作在全国有影响；⑥档案展览面积和水平居省内一流。

2.六安市霍山县档案局（馆）。①超前谋划，投资2000多万元，建成面积4734㎡新档案馆，是目前我省新建的面积最大、设施一流的县级档案馆；②锐意改革，积极整合档案资源，建立健全专业档案规范整理、移交接收工作机制，馆藏档案达到28万多卷（件），构建起覆盖人民群众的档案资源体系、方便人民群众的档案利用体系；③创新机制，县委、县政府出台《关于进一步加强全县档案工作的意见》、《关于加强社会主义新农村建设档案工作实施方案》，将档案工作列入乡镇综合考评和机关单位工作目标考核，并对达标乡镇给予3－4万元奖励，全面推进档案事业发展；④敢于争先，高起点大投入谋划档案展览，展厅面积达到800㎡，在县级档案馆中位居前列；⑤主动而为，勇于承担农产品质量安全档案工作试点并取得成功，受到国家档案局和

省政府领导充分肯定，被评为2009全国档案工作十大新闻之一。

二、全国档案系统先进工作者候选人的主要事迹

邹德琼：男，1964年10月生，1983年7月参加工作，中共党员，大学学历。1984年6月，到太和县档案局工作；1986年12月，任业务指导股股长；1993年11月，任副局长、党组成员；2004年9月，任副局长、党组副书记，主持工作；2010年3月，任局（馆）长，党组书记。主要事迹：①勇于创新，在全省档案资源整合试点期间，成功将土地档案资源整合；②锐意进取，主动推进太和县档案资源整合，创造太和县档案管理模式改革新做法，被誉为“南有和县，北学太和”；③ 苦干务实，带领局（馆）工作人员积极推进档案接收工作，馆藏档案进一步优化，截止2010年底，县档案馆馆藏档案156个全宗，22种门类，共46万多卷（件），成为全省馆藏档案数量最大的县级档案馆；④抢抓机遇，着力推进档案信息化建设，完成馆藏3千小时音视频档案、30万页纸质档案、96万多条文件目录数字化，位居县级档案馆前列；⑤无私奉献，老父亲突发脑溢血，坚持白天上班抓工作，夜晚陪护尽孝道，一心扑在档案工作岗位上，在患高血压II度和心脏供血不足住院期间，医生查房后溜回工作岗位，下班后再去医院吊水，发扬“舍小家、顾大家”敬业精神。

第五篇：保障部2010先进集体事迹申报

保障部2010先进集体事迹申报

过去的一年里，在公司领导的正确引导和各部门的大力支持下，保障部凭着高度的职业责任心和良好的业务技能，上下团结一心，和衷共济，不畏艰难，奋发图强，勇于开拓创新，做到坚持原则，有序推进，按照公司提出的各项要求，扎实工作，圆满完成了公司安全生产，后勤保障、技术创新等各项任务。

一、保障分公司全体员工自觉遵守公司的各项规章制度，遵章守纪，凝聚力强，显示出具有较强的团队精神。

1、保障分公司加大团队建设，培养保障分公司队伍任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献的工作作风，今年以来，从热火朝天的新厂区工地建设，到第一台设备连夜冒雨拖进车间，到新增设备不是安装错位就是无法开机，近百台的设备安装调试计划期限已经锁定，不能有半点退让。保障部全体人员变压力为动力，在老厂区要正常生产生产和新厂区要准时完工的两个阵地上，来回穿梭，哪里需要哪里去，不记得白天和黑夜，也不知今天是何日，9天的任务绝不拖到10天来完成，经过努力我们的辛苦没有白费，认证期间，听着设备铿锵有力的转动声，保障部这些年轻的小伙子们心里着实的踏实。

2、老厂区高压供电线路的抢修、零晨维护一台锅炉保生产的持续供汽，反渗透膜化学清洗安装、空压机厂区厂外水电汽出现各种故障的突击抢修，都显示着保障部创高产、保质量的目标在本部门员工心里的重要性，因此不管难度有多大，工作多辛苦，全体保障分公司员工不计个人得失，不讲报酬，甘愿牺牲个人利益，经常加班加点地进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终都能够做到任劳任怨、尽职尽责。同时本部门通过完善管理制度，以激励或惩罚的双重管理模式，提高了整个部门员工的工作效率，较好的完成了公司下达的各项工作任务。

二、认真做好对下属每位员工的培训工作，增强他们搞好工作的自信心，自觉树立起对公司的责任心。

通过经常参与培训学习，引导全体员工接受新事物的能力，让每位员工能感受到来自社会、企业、岗位竞争压力，不断提高自身素质，发掘潜能，创造性地完成本职工作。短板管理理论：木桶盛水多少，并非取决于最长木板，恰恰相反，它取决于最短木板，抽掉其中任何一块木板，整个桶中将滴水不存！我们采取抓两头、带中间的教育方式，使每位员工心中时刻保持着不断提高业务知识，提高自身素质的竞争势头。

三、统筹安排应对，合理调配设备及配件资源，确保生产的顺利进行，同时也为控制成本创造了良好条件。

1、我们深刻地领悟到：保障分公司是公司生产设备技术保障的枢纽，在维护和体现公司政策、坚持执行集团财务制度、加强车间成本核算、维护集团及公司利益、为生产提供重要保障等方面，都起着核心和表率作用。因此，为了保障生产正常的需要，保障分公司调动一切可调动的力量动脑筋，想办法，编制应付款及备件先后付款计划，寻找多家同类配件生产厂家，吸取以往供应配件诸多问题的教训，根据生产环境需要，对价格和质量科学分析，提供性价比高的配件服务于生产，同时尽可能不依靠设备生产厂家提供价格昂贵的备品配件，多渠道寻求配件原厂信息，减少了配件采购多环节费用开支，并为有效地整合配件供应商奠定了基础。例如：塑瓶车间吹瓶机，经统计09年用于维修和消耗的配件费用约8万元，若全部由设备厂家提供，其这项开支高达15万元。如空压机维修和配件，以往都由设备厂家提供或上门服务，每年的费用开支4万元，现标准件直接采购于配件厂家，技术服务和配件费用可以降低一半以上。仅此一项，在公司设备维修方面09年节约费用近20万元，通过比较，使用替代配件的思路，在不增加设备的情况下，未发现使用不良和使用寿命影响的现象。

2、设备维修是本部门的基础工作，坚决反对维修走捷径，以换代修。能维修的尽量维修，能通用的配件尽量花少数费用改装使用，配件资源共享，统一管理，减少了配件采购费用，如各分厂的电磁阀、变频器、减速器等全部纳入保障部统一调配，分厂不得私存备件，必须实行全公司资源共享。保障分公司详细了解市场，货问三家，和定点供应商多次协商及时调整我公司所需五金配件及能源价格，较好的维护了公司利益。

四、保障分公司加强设备管理，注重设备资料的电子化，设备信息和技术资料不能集中于某个人，必须全员共享。

办公人员（专人管理）对设备档案、技术资料实行电子文本统一管理，登记各车间及分公司每个月使用的配件供应厂家、数量、配件费用，为集团公司实行成本考核打下坚实的基础，为10年进一步降低各使用单位低值易耗品费用提供依据。工具管理日趋规范，公司每一件维修工具，都对其使用人、领用人、使用年限有严格要求。

五、保障分公司近几年在节能降耗方面实施了多项技术改造，为集团公司争取实现更大的利润空间，做出了贡献。

1）、自建厂以来注射用水的制水设备多效蒸馏水机，就一直存在超过压力部分的蒸汽必须通过安全阀排放出去，以保证制水设备在安全压力的范围内使用。设备厂家和国内同行企业一直也在寻求一套安全实用的稳压供汽设备，都因造价高或运行不稳定而停止这方面的改造。保障分公司根据自力空气稳压阀的原理要求制造厂商按我司提供的参数定制，共投入资金5400元，于2008年元月1日完成改造。到目前为止稳压设备运行良好，已经达到预计目的。通过每日的能耗报表显示，五楼制水的蒸汽消耗量日平均下降5吨左右。运行成效：（1）、节能降耗明显，按日降耗蒸汽5吨，年节约近16万元。（2）、降低员工劳动强度，不再需要反复调节阀门稳定压力。

2）、08年1月因饮用水池多处泄漏，几年来多次修补都无明显改善，导致来自石英砂过滤器的饮用水水池受到原水的污染，并且污染程度很大（县防疫站两次检测大肠杆菌不合格）。为了保证我司药品质量，保证反渗透用水水质要求，对原管道进行了新工艺改造，取消中间环节把水直接送至反渗透，保证了预处理水不受外界污染。（1）、水质明显好转，延长了反渗透膜的使用周期和精密滤芯使用寿命。每年投入过滤及反洗的费用有原来的2万元下降至5000元。（2）新工艺管道改造后，取消了往复供水的5千瓦水泵两台，节约电费年5.6万元。（3）降低员工劳动强度，减少了二号过滤的反洗次数、时间，取消了单独输送原水泵的操作。

3）、东亚公司两台4吨锅炉在2006年改烧稻谷后，因烟火管受到严重磨损而停炉检修11次，其中2＃炉烟火管磨损严重，投入资金3万元对105根烟火管进行了全部更换。为此06年对两台锅炉烟火管采取了加装不锈钢套的保护措施，即使这样，由于保护钢套存在磨损周期短，磨损后又不易及时发现，用加装不锈钢护套的方法保护锅炉烟火管效果很差。07年2月份对两台锅炉烟火管进行全面检查发现，2＃锅炉烟火管（去年8月新换的）有三根因磨损严重无法修复已经封闭，1＃锅炉烟火管磨损更加严重，已有5根封闭，保障部经过三个月的资料收集和多次试验，发现耐温耐磨陶瓷可有效阻止烟灰对烟火管的磨损，特种陶瓷年磨损量只有1mm，6mm壁厚的陶瓷护套可连续使用5年以上。08年元月定制的陶瓷护管已经安装在两台锅炉烟火管内壁，锅炉的安全运行和生产的正常供汽得到了有力保障。（1）、直接效益：年节约不锈钢护管和烟火管近6万元。（2）、间接效益：因烟火管漏水造成停炉或汽压过低每年不少于6次，造成药品报废和质量隐患无法估计，改造后五年内可根除此问题。（3）、社会效益：自从东亚改用陶瓷护管以后，抚州地区烧稻壳锅炉厂家多次到东亚取经，目前已有8家仿效东亚改用陶瓷护管，各锅炉配件厂家也积极主动定制各式陶瓷管以备市场所需。

4）、塑瓶车间可见异物攻关小组在解决留样产品出现可见异物的问题上，取得了显著成效，瓶胚及成型瓶的清洗技改计划已经顺利完成，清洗后进行的各项检测已完全达到洁净要求，灭菌后的的成品性能也很稳定。但是清洗组合盖的工艺过于复杂，用高纯度酒精浸泡2小时后再进行注射用水漂洗。一批组合盖的清洗需要近4个小时，同时高纯度酒精在使用和回收上存在着诸多的安全隐患，按照以上工艺清洗组合盖还需要投入近10万元的资金对现有的设备和设施进行改造，才能使其清洗效率和周边环境完全符合生产和安全的要求。为寻找一个更简单有效的组合盖清洗工艺，保障分公司建议用全自动洗衣机和超声波进行多次试验。超声波效果明显；清洗时间短，一批组合盖的用时只需15分钟。清洗洁净度高，超声爆破能力强，清洗无死角。目前塑瓶车间组合盖的清洗工艺已经完全被超声波清洗工艺取代，效益非常明显，技改创新产生的成果在超声波清洗工艺改造上又是一个亮点。效果评议（1）、节约投入资金达8万元，工艺流程无任何安全隐患，节省了年耗1万元的酒精消耗。（2）、降低操作人员的劳动强度，操作简单，可自动定时控制。（3）、清洗洁净度高，工艺流程耗时短，减少了近三分之二的时间。

5）、大输液制水设备自从由原来的电渗析改为反渗透制备纯化水以来，反渗透膜结垢和清洗就一直是制水工艺过程的一个难题，结垢会造成产水量不断下降，清洗效果不明显，持续时间长；严重影响了生产车间的连续供水，06-07年因为反渗透膜的结垢产水量下降和为了恢复产水量进行反渗透膜的清洗所消耗的时间累计长达30天，08年年初保障分公司针对公司实际水质特点，大胆创新：（1）、采取合并一二级反渗透膜作为一级供水，可任意转换的工艺改造，一旦膜体结垢产水量下降，通过转换阀门立即可以提升产水量，在短时间不会影响到生产供水，为下一步的膜体更换赢得时间。（2）、仿效专业的膜体清洗公司，率先在医药行业使用和掌握了膜体离线清洗技术，以最快、最节约的方式实现了反渗透膜的清洗循环再使用。运行成效：（1）、节约费用，外送清洗反渗透膜每只800元，每年清洗三次共60只次，年需费用4.8万，现只需4000元，可年节约4万元。（2）、产水稳定可靠，利用工艺转换，可轻易实现产水量倍增，完全避免断水缺水现象。

6）、锅炉自06年1月开始正常燃烧稻壳，由于锅炉燃烧方式的改变，司炉工的操作和锅炉的运行一直存在很多问题，最主要的有三点；一是稻壳燃烧快，汽压升降频繁，司炉工无法掌握，经常造成超压安全阀泄压，锅炉停机保护，或汽压压降达不到供气要求，风机启启停停，多次造成风机电机烧毁，严重影响车间正常生产。二是稻壳和壳灰质地坚硬锅炉部件磨损严重，尤其烟火管两个月就有大范围的磨穿漏水，也同样给生产带来无法估量的损失。三是稻壳上料下料都由司炉工操作，稍不留神不是稻壳溢出就是稻壳缺少，锅炉工减员后，由于两台锅炉只有一名操作人员，用汽量大时，操作人员手忙脚乱；顾此失彼，锅炉房和下水道到处都是飘落的稻壳，锅炉的日常巡查和操作无法正常开展。效果评议（1）改善锅炉运行状况，确保了锅炉燃料可持续供料，不再发生跑料漏料现象，锅炉房及周边环境得到彻底改善。（2）减少了司炉工操作程序，降低了司炉工的劳动强度，真正实现锅炉操作自动化（3）不需增设专人操作供料系统，按3人跟班生产，年节约近3万元。（4）锅炉安全有保障；司炉工可以有充分的时间进行当班的安全巡检和安全实验操作；炉排、风机、安全阀、排污阀的安全运行不再有安全隐患。

7）、09年四平塑料瓶检漏机高压检测经常无故断电，而操作人员无法及时发现，产品存在着严重的漏检隐患，厂家也因高达6千伏的高压提不出合理的解决办法，保障部经过不多研究和实验，投资上百元，采用悬空感应检测法，实现高压在线显示，避免了产品未经检漏就放行的风险。

8）、09年初集团为了降低塑料瓶生产成本，开始使用自己生产的拉环材料，但是由于焊环机设计的缺陷，存在着加热波动太大，频繁损坏加热线圈，焊头无法缩小等等弊端，产品焊环收得率高达10%，公司已计划要求集团重新制作磨具的情况下，保障部主动请缨进行攻关，历经15天的努力，经过对焊环机的大规模的改造，圆满的解决焊环机存在的种种问题，挽回了重做磨具的近4万元的损失，加热控制和焊头的寿命延长了近10倍，新技术也得到设备厂家的认可，并在后期的焊环设备中引用。

9）.塑瓶车间上马32注塑腔磨具后，需要新增32腔的温控器，磨具厂家佳鸿提出至少9万元的配置费用，保障部马上组织技术人员对现有的原装控制器进行研究，并测绘佳鸿自主制作的连接磨具的控制总线，大胆提出借助常见温控器类型可以另行厂家制作，投资3万元成功仿制质量和佳鸿相当的32腔温度控制集控箱，并完全掌握了其内部的所有技术。

10）.新厂区供水因水厂的设备问题，经常出现水压过低，生产和生活用水受到严重影响，保障部提出并实施恒压供水方案，利用压力反馈、智能仪表、变频控制，轻易实现公司供水的恒压控制，经过近半年的试运行，水压偏低能非常稳定的实现自动启动控制设备进行加压，水压恢复正常也能自动关闭加压设备实现节能运行。

六、保障分公司2009年工作中存在的主要不足。

2009年保障分公司虽然在人员管理和技术创新、节能降耗和设备保障能力取得了骄人的业绩，但是我们认为这些成绩，同集团和公司的要求还有一定的差距，在实际工作中还存在着许多不足：

1、设备维修及升级改造的能力还有待提高；生产能力和设备产能的矛盾还比较突出。

2、节能降耗工作是设备保障工作的重点之重，原始数据统计不规范，能耗计量不科学，给成本核算和能耗监控带来诸多不良影响。

3、设备备件及配件计划和实际生产需要时常不符，配件合理化库存和备件资金大量占用的矛盾处理不当，还有因配件提供不及时影响生产的事实发生。我们深刻认识到：取得的成绩已经过去，但存在的不足，其影响还很深远。

七、2010年主要工作计划

1、坚决服从集团和公司下达的各项指令，不折不扣的高质量的完成上级领导布置的各项工作任务。

1、加强人员管理不放松，从思想、技能上提高员工整体素质，培养出一只爱岗敬业、技能高超的后勤保障队伍。

2、制定节能降耗专项计划，采取技术改造和责任认定的措施，缩短对全厂水电气（汽）管线、设备巡检周期，对发现的跑冒滴漏及隐患点，做好记录，抓好落实，从实际维修与节能降耗相结合，实现节能新突破。

3、设备设计不合理，是设备运行高发故障的主要原因，直接影响到公司的整体效益。保障分公司2010年计划对公司主要生产设备档案补充此项目，把设备技术改造长远规划，使得公司设备从安全、性能、节能上全面提升。

在已经到来的2010年中，我们将以更大的雄心和干劲实现公司的目标。过去的一年里，我们已经建立了一支知识型、学习型、团结、敬业、实干的团队，在2010年我们将会获得更大的成功，这个团队也将给公司带来更大的效益！新的一年是公司迈向新高度的一年，让我们携起手来，共同奋斗，谱写新的辉煌！

保障分公司2008、12、12

尊敬的各位领导，同事们：

你们好!

现在，我把自己一年来思想工作方面的情况作一汇报，请大家批评指正。

一、政治上一身正气，两袖清风

本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在办事时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。我常常深思：“当干部为什么?”当干部最简单的就是在党和国家安排的岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为企业着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，熟练掌握管理技能。在享受方面，我总是低调处理，在用权方面，我更是如此，一切以能发挥领导的整体效能作用为前提，从不将自己的意见强加于别人头上，凡事三思而后行，带头做出表率。

二、学习上精益求精，永不知足。

本人在电力主业工作期间，在变电站站长岗位上积累了一些有益的管理经验，来到电力大厦这么几年下来，对宾馆业的工作程式和管理特点也有了一定程度的了解。但是，在当今科技创新日新月异的时代，特别是随着我国经济改革的不断深入和WTO的到来，为了企业的生存和发展和自身素质提高的需要，必须时刻注意加快自己知识的更新，以适应时代的需要，否则就有被时代抛弃的危险。在学习上我主要采取三种方法，来加快新知识的占有量，一是书海知识，二用电脑充电，三是利用电视获得知识。所谓书海知识，就是多看书。我特别喜欢看书，文学名著、专业知识、管理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。若让买一件好衣服多出10元钱我舍不得，但在买书上，哪怕是几十元、几百元，只要对我工作学习有帮助的书，我都愿花这个钱。我每年花在购书方面的开支虽然没有统计过，但也肯定不是一个小数目。书就是我的良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于30分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。有人讲：“劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸，电脑使人脑延伸”。这确实是真理，利用电脑是成功获取知识的捷径。还有一个形象比喻说：“二十一世纪等于电脑加因特网”，这也是至理名言，因特网和电脑把全世界连成了一个整体，人类几千年历史文化和当代科学发明创造，都通过因特网公布于世。强烈的求知意识，使我把购置维护电脑列为家庭第一投资。今年以来我光是花在电脑方面的投资就有几千元，无论是工作之余，还是休息在家，我都能以最快的方式了解当天的国内外信息。我还在因特网上建立了属于我自己的个人主页，这些年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。利用电视获取信息，我进家门第一件事就是打开电视机，每天的新闻联播、焦点访谈等新闻知识类节目是我生活中的一部分，每天的三吨饭我基本上都是与电视度过的。如果因为工作忙而耽误了看新闻，我都要想办法看重播，否则我好象失去了什么似一样。

三、工作上勤奋敬业、尽职尽责

自xxxx年电力大厦开业以来，我担任副总经理至今，一直以分管后勤保障部门为主。今年新任总经理到任后，前段安排我分管安全、动力、物管、客房等工作，后根据工作需要，客房另行安排由其他领导负责。所以，我干的还是老本行。这些部门有一个共同的特点，就是都不直接面向顾客，而是为服务部门作好后勤保障工作，以保证整个大厦的正常有效运转。如果说服务部门是大厦的脸面的话，那么后勤保障部门则是整个大厦的心脏，工作的好坏对整个大厦正常运转至关重要，是大厦取得良好经济效益的有力保证。安全工作是企业的生命，我们电力部门历来重视安全工作，对其实行一票否决制。特别是在xxxx年新年伊始的x月x日，国家电力公司即召开了全国电力系统电话安全会，我与大厦总经理到局里参加了这一会议。在会上，国家电力公司陆延昌副总经理和省公司李维建副总经理对安全工作作了详细的部署，对我们有现实意义的是，会上特别强调了三产业宾馆娱乐业要加强消防安全管理。市旅游局及消防支队也在年初分别召开了安全会议。会议强调，安全工作要一把手全面抓，分管领导具体抓，其他领导协同抓，上上下下都来抓。我及时地在大厦召开专题安全会议，将上级部门的有关指示精神传达到各部门，针对出租部门的管理特点，我又专门召集他们传达了有关内容，并根据大厦实际提出了具体要求和措施。大厦及时组织了自查，对存在的问题及时进行了整改，如在娱乐城包厢内加装了音频报警器，对消防报警器及时进行了修复，对厨房电气线路进行了改造，保证了大厦有一个安全稳定的局面，在200x年，大厦没有发生过任何安全事故和隐患。由于大厦的设备设施已经运行几个年头了，加之存在的一些先天不足，今年以来，逐步暴露了许多问题，加大了不少维修工作量，但在动力部全体同志的努力下，还是保证了大厦动力设备的正常运转。特别是在今年11月12日，配电室事故照明电缆发生短路，造成大厦走道、桑拿中心以及三楼娱乐城等处停电。由于大厦图纸资料缺乏，给查找和处理故障带来了难度。在大厦总经理不在家的情况下，我及时深入现场，了解实际情况，与动力部经理一道，本着安全、迅速、节约的原则，制订了处理方案，经过努力，在第二天即完全恢得了正常。大厦配电设备的预试由于各种原因，开业以来，一直没有进行，给大厦的安全运行带来了隐患，每次上级安全检查工作，始终是一个问题，也是我工作上的一个心病。今年，在总经理的支持下，我排除各种困难，及时作了安排，终于对配电设备进行了一次全面予试。客房的电子门锁系统是一个江苏小企业的产品，技术落后，产品存在着一些问题，到今年上半年时，已有相当一部分门锁不能正常使用，但厂家面临倒闭，已经转产，对售后服务也没有以前那样关心。我一方面利用自己学到的一些电脑电子知识，自己想法维护，以维持门锁系统的运行;一方面多次与厂家联系，争取他们的支持，在动力部经理亲赴厂家交涉的情况下，厂家专门为我厦赶制了一部分配品配件，从而保证了电子门锁系统的正常使用。

物管工作今年我是头一年分管，许多事情还需要学习。物管部承担着较大的采购任务，在物管部的会议上，我不忘告诫物管部的同志们，严把进货关，做到进货来源正，货物质量好，要比质量，比价格。强调办事人员不能收受贿赂，哪怕是蝇头小利也不能沾。其次是严把验收关，货物进来后，我要求物管部经理严格检查，做到防渐杜微。要加强仓储管理，完善领用手续，堵塞可能漏洞。客房部的工作今年虽然我管的时间不长，但也倾注了我不少心血。客房部是我厦创收的一个主要部门，面向客人服务，在大厦的分量相当重要。在明确我分管客房部后，我立即找其负责人谈话，肯定其前期的成绩，帮助其找出工作中不足，让其安心工作，使客房部工作走上一个新台阶。在大厦确定调整客房负责人后，我为了稳定员工思想，平稳交接班，及时找各有关人员谈话，使接任者得到大家的积极支持，使其及时有效投入工作。在分管客房部短短的三个月内，我召开客房部全体员工大会三次，在第一次会议上，我提出了客房部在今年要解决的主要问题和努力的方向：即做好礼貌服务、完善查房程序、规范收银管理、加强物品考核、严肃员工纪律、完善奖惩制度、加强营销力度等七大工作任务。

四、今后的努力方向

回顾200x年这一年来的工作，我认为自己做到了政治上一身正气，两袖清风;学习上，精益求精，永不知足;工作上勤奋敬业，尽职尽责。当然我也深知自己在工作中还存在着许多不足，需要领导和同志们的帮助和自己的来年努力。我想，在200x年的工作中，一定要努力做到以下三点：

1、放下包袱，抛开手脚，争当一名优秀的副总经理 电力大厦是我局投入巨资兴建的一个重要多经企业，组织把这样一笔资产交给我们来经营，我们就必须认真管理，积极工作，要力争实现保值、增值的目标，不要辜负组织对我们的重托。作为副总经理，首先是要明确摆正自己的位置，就是要当好总经理的参谋，完成好自己分管范围内的工作任务，和其他领导班子成员一道，带领大家，齐心协力把电力大厦经营好。自己一定要顾全大局，把组织、企业和广大职工的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了岳阳电业局多经企业的发展，为了广大职工的最根本利益，与大厦其他班子成员搞好团结，放下包袱，积极主动协助总经理抓工作，当好副班长。

2、严格要求，廉洁自律，做好表率 我一定要更加严格要求自己，廉洁自律，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和广大职工们的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，做好表率，对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。

3、努力学习，提高素质和工作能力，为岳阳电业局多经的发展作出贡献 今后我要进一步加强学习，积极参加各种理论学习和业务培训，不断提高自己的理论水平。要争取在电力工程专业知识和宾馆管理知识方面有一个较大的进步。我要经常深入实际，及时掌握设备设施的运行状况，为领导宏观决策当好参谋，为岳阳电业局多经的发展作出贡献。