全国民政系统,先进集体申报材料

第一篇：全国民政系统,先进集体申报材料

全国民政系统

先进集体申报材料：

务实进取开拓创新的 医院

----全国民政系统先进集体事迹材料

医院(原

精神病院)位于

，是

民政局直属的社会福利事业单位，唯一一家集精神病患者收养、治疗、康复为一体的 级专科医院，城镇职工定点医保单位，精神病人劳动能力鉴定机构，担负着地区八县一市及周边农牧团场各类精神疾病的防治任务。

医院自

年经国民政府移交建院

年来,在地委、行署的正确领导下，在各级业务主管部门的关心支持下,通过全院职工的不懈努力,医院发生了翻天覆地的变化。特别是近10年来,医院建设更是日新月异。医院占地面积

亩，建筑面积

平方米，医院机构规格升为

级，人员编制增至

人，床位编制增至

张，内设办公室、医务科、护理部、总务科、院感督查科等五个职能科室和五个临床病区。在岗职工

人，其中在编

人（管理

人、专技

人、工勤

人），公益性岗位

人(专技

人、工勤

人)，临时聘用

人（专技

人、工勤

人），现住院病人

余人，年门诊流量

余人次。医院先后获得市级社会治安综合治理先进单位、民族团结先进单位、绿化合格单位、文明小区、精神文明建设先进单位、安全文明小区、拥军优属先进单位、地区模范职工之家、地区 1 五好党支部、自治区文明单位、自治区一级福利院、自治区卫生红旗单位、自治区民政窗口行风建设先进单位等殊荣。特别是近年来，医院在自治区民政厅和地区民政局的大力关心下，在社会各界的大力支持下，把“文化立院、关爱患者、全面发展”作为基本出发点，走出了一条具有康宁医院特色的道路，确立了“全心全意为精神病患者服务”的服务理念，营造了优美的住院及治疗环境，融洽了和谐的医患关系。医院虽然面临着硬件设施不完善、病房楼面积少，住院患者床位和资金严重不足等重重困难，康宁人变压力为动力，在院党支部的坚强带领下精诚团结、兢兢业业，走出了一条自我发展的路子。

荣誉只能代表过去,决不能代表未来，全院职工深知，只有百尺杆头更进一步,才能无愧于党和人民给予的荣誉,才能适应医院不断发展的要求,才能担负起民政福利事业为人民服务的神圣职责。全院职工是这样想的，也是这样说的，更是这样做的。

坚持科学发展 提升服务质量 创康宁新形象

医院始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策、遵守国家法律，坚持落实周三、五学习制度，系统地学习中央新疆工作座谈会、《江泽民文选》、十七大、十七届三、四中、五中全会、地区“三干”会精神。结合“创建和谐医院”、“创建学习型党组织”、“两讲一树”、“热爱伟 2 大祖国，建设美好家园”和创先争优主题教育，强化对职工思想道德教育，在学教活动中，医院做到学习工作化，工作学习化和人人有学习计划、学习笔记、学习心得，确保在职职工全年集中学习不低于12天。使广大职工遵纪守法，倡导科学发展、文明行医，更新服务理念、提高服务质量、改进服务态度，建立和谐医患关系，做到“廉洁从医，依法执业”，避免了医疗事故的发生，今年来医院医疗纠纷和事故发生率基本为“零”。

医疗质量是医院的生命线。提高医疗质量，确保医疗安全，涉及到医院各个部门，体现在每一个工作环节，依赖于全院职工的共同努力，这项工作直接体现了医护人员技能水平和医院形象。为此，医院首先从转变职工观念、树立全员质量意识入手，开展“医疗质量管理年”、作风效能建设和“五查五看”活动，让全院职工树质量至上、优质服务的思想，切实从自身做起，从岗位做起，形成后勤保临床、临床保病人、全院保质量、保安全的全方位保障体系。其次，注重全程质量管理，从抓基础质量入手，大力开展“三基三严”训练，严格诊疗范围和操作规范、规范病历及档案材料书写，增强内功；同时进一步完善规章制度，明确工作程序、内容、时限、要求，对重点患者实施重点监护，做到操作有标准，行为有规范，考核有细则。为改善服务形象，医院认真落实全国卫生工作会议精神，细化分解医院质量管理标准，以“三优一满意”为载体，把“救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、3 满腔热忱、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医”作为对医护人员思想业务素质的基本要求和行业作风建设的核心内容，努力在社会公众中塑造“工作上爱岗敬业，技术上精益求精，服务上至善之美，信用上真诚可靠”的医护人员形象，力求达到服务规范化、制度化。

为提高医护质量，医院在经费十分有限的情况下，在病人生活、医疗物资、基础设施建设，设备购臵上进行重点保障。院领导班子始终教育职工，病人的需要就是医院建设发展的需要，只要是病人需要的，就应最大限度的满足。近五年来，医院在各级民政和财政部门的支持下，先后争取到上级资金

万元，全部用于改善病人伙食、基础设施建设和新增医疗设备，使其住院患者的生活质量和就医环境得到了较大改善，患者的康复率也逐年提高，医院社会形象也进一步提升。医院在注重基础设施建设和医疗设备更新的同时，还强化对医护人员的培训，并勉励职工做学习型职工，不仅要结合区域特点加强政治理论的学习，还要强化对专业技术知识的学习，目前全院有50%的职工取得了自治区计算机等级证书，有

名职工自觉参加函授和脱产类的高等教育学习，取得了毕业证书，98%以上的医护人员都取得专业技术等级证书。在抓好理论的基础上，注重了技能操作的培训，通过狠抓病历质量管理、项护理技术操作和精神病人日常监护、安全管理，组织开展岗位大练兵活动

余次，每年都要组织业务技能比赛

次，并邀请地区综合性医院的 4 医护专家做评委，给予现场指导。通过各种有效的培训途径，职工的文化业务素质有了明显的提高。五年来，有500余名患者康复出院，回归社会，开始了新的生活。

强班子 带队伍

俗话说的好：“火车跑的快，全靠车头带”。

年，医院机构规格升格后，为促进医院健康快速发展，上级部门任命

和

同志为院党政主要领导，为列车挂上了一个好的车头，为医院选配了一个好的班子。三年来，他们怀着满腔赤诚和无私奉献精神，立于时代潮头，以强烈的革命事业心和时代责任感，以超前的发展意识和开拓精神，以敏锐的发展眼光和认真务实的科学态度，调整医院发展目标，用取信于民，树立良好领导形象，练就了“打铁先要自身硬”的管理功夫，用务实高效，率先垂范，廉洁从政的风范团结带领全院干部职工深入开展学习好、团结好、勤政好、廉洁好的“四好”活动，为医院造就了一支高素质的干部队伍。

在强队伍建设的基础上，注重制度建设。医院实行院科分级管理，明确各级各类人员职责；重拳整顿劳动纪律、医德医风，制定《医德医风十不准》，明确医德规范；全面推行综合目标管理责任制，以医疗质量为核心，与业务技术指标、组织管理、医德医风、医疗安全、精神文明、绩效考核，兑现奖惩，实行改革分配制度，坚持“多劳多得、奖优罚劣、兼顾公平”的分配原则，效益工资与科室、个人的绩效、岗 5 位特点、工作量大少、责任轻重相结合，推行绩效工资制；改革了人事用工制度，实行全员聘任制，三年一聘。

建章立制 以章治院 狠抓医护质量建设

为加大制度管理力度，医院结合实际构建了工作、动力和激励机制，并编印成《医院管理工作制度》，严格照章办事、改革新招使出，招招奏效。一分耕耘，一分收获。行之有效举措，令人折服。三年来，共收治住院病人

人，门诊流量

人次，出院病人

人,医院自费病人创收

万元。在抓医疗质量上，按照创特色的思路，推行了行政总值班和落实三级查房制度，全面加强医护质量管理, 院级大查房做到每周进行

次。并坚持开展病例质量大检查,对查出的问题及时反馈、限期整改，使医院病历书写全部进入CCMD—3诊断标准，患者对医院的服务和管理工作满意率达到。

强化基础设施建设 改善患者就医环境

夯实基础设施，医院旧貌换新颜。为改善病人的就医环境和职工的工作、生活环境，医院一直致力于基础设施的建设和改善。三年来，医院投入

余万元用于医院基础设施建设，共新建、扩建基础设施

平方米。完成了

余万元的患者康复楼、门诊楼和

余万元的病人综合服务房及二期续建工程；安装了较为先进的污水处理系统，集资

余万元解决了职工住房困难问题，新建

职工住宅楼

栋；实施了院区绿化美化和道路硬化工程，硬化地面

余 6平方米，种植风景树

余棵，花卉

余株。通过争取上级资金

万元的 平方米病房楼项目处于在建中，又争取到国家项目资金

万元综合病房楼工程建设项目，正在拟建过程中。这些基础设施建成后，将给病人提供更加安静、舒适、优雅的住院环境。

一切以患者的利益为出发点

医院始终奉行着“金杯、银杯、不如患者的口碑，金奖、银奖不如患者的夸奖”这样一句信条指导全院职工为患者服务。医院的服务对象都是精神失常的病人，他们也是社会弱势群体中的弱势群体，需要全社会的关注和关爱。目前,在院住院治疗的病人

余人,其中60%以上是生活不能自理的病人，对这些病人的医疗护理工作量大，日常生活护理工作量更大，工作人员每天都需要为病人叠被子，为其洗脸、洗头、洗脚、洗澡、洗衣服、被子、床单、褥子，帮助他们进食、穿衣、排除大小便，除负责日常生活护理外，还要负责病人的安全管理，防止病人在精神状态下跳楼自杀、他杀、伤人毁物等行为的发生。况且这部分病人大多处于衰退期，自我控制力和身体抵抗力差，有的病人几十年一直处于待恢复期，其生活护理难度很大。医院在克服工作人员编制少，工作量特别繁重的情况下，教育引导职工乐于奉献，积极工作，保质保量完成职责任务，大力倡导用人性化管理方式，用爱心和诚心换取病人舒心。如：休养四病区有一名维吾尔族女病人

，现年过

岁，有被害妄想症，不吃饭，7 不睡觉，一天24小时,医护人员全程护理,吃饭、吃药都是一点点喂，大小便都需人拿盒接、用手扣，就这样，她还不配合，经常打骂工作人员，但我们的工作人员做到打不还手、骂不还口，医护人员被患者打骂属家常便饭，一线职工基本上都被病人打骂过，有的门牙都被打掉，有的耳朵被打坏，但职工仍无怨无悔，总是不厌其烦地给她们喂饭、喂药，确保其生活、治疗两不误，同时还经常给她做心理治疗，尽量减轻她因心理失衡，造成不利治疗管理的行为。又如：

2年7月,有一汉族病人

，医院对精神科疾病无法确诊,紧急转入医院，医院及时组织医护人员对病人进行会诊后确诊为椎体外系副反应损伤，随时都会有生命危险，医院便立即组织人员进行抢救,经过2个多小时的紧张工作,保住了病人的生命，为预防病人病情不出现反弹，3名医护人员轮班守护3天3夜,轮流为病人打针换药、擦身、换衣、端大小便，喂饭喂水，力所能及地满足病人的需求，病人想吃软一点的食物，工作人员就从自己家里端来可口的面食，一点一点地为给病人吃，经过近半月的精心治疗和护理，病人康复出院。出院时病人家属十分感激，为医院赠送了“医术精湛、品德高尚”的锦旗，来表达患者家属对医院医护人员无私奉献精神的感激之情。因精神病人长期服药，年老体弱的病人内科疾病较多，有的病人便秘，护理员就用手指头为病人抠，有的病人排尿不畅，医护人员及时为其导尿排尿，有的病人贫血，单位买来羊肉水果等食物安排护理人员单独 8 为其炖，还有个别病人卧床期间想吃饺子，病区安排工作人员买。即便这样的工作环境，医院尚有10名老职工退休离开了岗位，还让自己的子女踏着父辈的足迹继续加入到地区精神卫生服务的艰辛行列中，充实到临床一线工作。正是由于全院职工的无私奉献，换来了患者及家属的良好口碑。近年来，医院收到各类锦旗16面，感谢信18封。类似生动事例，在医院还有很多很多，据统计，在护理工作中，医护人员坚持实行人性化护理,共给病人洗各类生活物品

余件，给病人洗澡、理发、刮胡子

人次，修剪指甲

人次。医护人员为病人买药、送饭，解决生活困难的好事145余件，医院职工为患者捐衣

件，捐图书156册，捐款

元。为患者购买各种工具书20本。对来院无法交足治疗费的病人，医院总是本着先治病救人的原则，开设贫困病床，为其减免检查、药品等医疗费用，从未把病人拒之门外，充分体现了人性化的服务理念，进一步融洽和谐了医患关系。

抓行风促政风 助推医院发展

医院以加强政风行风建设为核心，纠正医德医风工作作为促进作风建设的重要举措来抓，每年及时调整医院纠风工作领导小组，设臵服务监督台6个，监督举报电话1部，监督举报信箱1个，实行了院务公开、政务分开、财务分开，实行向社会承诺服务和“一条龙”便民服务，注重标本兼治、综合治理，以社会各界广泛参与为基础，自觉接受各方面的监督，以患者和家属满意为标准，切实加强作风建设和能力 9 建设，进一步树立“忠于职守、执业为民、乐于奉献、廉洁行医”的卫生行业新风尚，优化发展环境，为精神卫生改革发展作出贡献。来访人员院党政主要领导随时接访，每年聘请了兄弟单位两名同志为医院行风评议员，聘请退休职工和两名常年住院的病人家属为医院效能监督员，对医院行风政风建设进行有效监督。近年来，全院医药、器械、办公用品实行阳光化操作，均通过政府采购，各种帐目公开，未出现党员干部严重违纪问题，全院形成了以党风带行风、以行风促新风的好风气，进一步密切了党群、干群关系。

医院在抓好行风建设的同时，始终坚持认真落实党风廉政建设责任制，切实加强对廉政建设的监督检查，进一步增强党员干部的政治责任感和紧迫感，并把加强反腐倡廉建设和反腐败工作摆在最突出的位臵，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，坚持依法行政、从严治政，强化对行政权力运行的制约监督，着力推进重要领域和关键环节的制度建设，认真解决职工反映强烈的突出问题，努力取得反腐倡廉工作新成效。医院围绕加强党的执政能力建设，认真履行党章赋予的职责，将贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《党内监督条例》及自治区、地区的实施意见纳入到责任制工作中去，突出重点，开拓创新，推动了医院党风廉政建设工作深入开展。在巩固不正当交易行为自查自纠专项工作成果上，医院高度重视，强化领导，落实责任，调整充实了不正当交易行 10 为自查自纠工作领导小组，设立办公室负责日常工作，全面组织自查自纠工作的实施。根据医院实际情况，进一步加强对医院各病区、科室进行全面的摸底调查，把医药购销、医疗物资设备、政府采购、基建工程、诊疗活动、财务等职能科室作为重点领域认真深入开展自查自纠，经过认真的自查，没有发现不正当交易行为，但通过活动开展，全体干部普遍受到教育，廉洁从医、依法执业的意识得到进一步增强，交易行为将进一步规范化，各种不正当交易行为将得到有效遏制，促进了医院的各项工作沿着健康的轨道发展。

过去的成绩不代表未来。在今后的工作中，医院一如既往地贯彻落实科学发展观和新疆工作座谈会精神，结合全国19省市对口援阿的大好时机，抢抓机遇，趁势而上，加快发展，以务实的工作作风、认真负责的态度、创新敬业的工作精神，更好的为地区精神卫生事业的发展服务，更好地为病人服务，更好地为地区的社会稳定和经济发展服务。

第二篇：民政系统先进集体材料

民政系统先进集体材料

——在创新中实现民政工作新跨越

近年来，xx苗族自治县民政局坚持“以民为本，为民解困，为民服务”的宗旨不动摇，从人民群众“最盼”上着力，“最急”上着手，“最忧”上用心，努力把老百姓需要的，党和政府关心的“民生工程”抓好抓实，先后被民政部授予“全国婚姻登记规范化单位”、“万家社区图书室援建和万家社区读书活动先进单位”、“全国民政系统法律宣传教育工作先进集体”、“对辖区所有居民免除或补贴基本殡葬费用的地区”及“对城乡公益性公墓建设或生态节地葬法实行补贴的地区”等荣誉。同时，荣获省级奖项6个、地县级奖项xx个，并有xx人（次）先后受到省、地、县表彰。我县民政工作之所以取得如此娇人的成绩，是民政局班子成员带领全县民政干部突出重点，狠抓难点、打造亮点、负重拼搏的结果。归纳起来，体现在“创新”两个字上。

一、创新救灾体系建设，夯实救灾工作基础

我县地处湘、黔、渝两省一市结合部，与湖南省的xx县、xx县相连，同重庆市的xx县、xx县接壤，全县辖xx个乡镇，xx个村，xx个社区（居委会），总人口xx万人，是典型的“老、少、边、穷”县，自然灾害频发，救灾工作任务繁重，我县民政局创新救灾工作方式，给每个乡镇匹配xx元应急救灾资金，建立乡镇重大自然灾害应急预备金制度，首开xx省之先河。

此外，我县民政局创造性地实施了救灾工作“四个一”工程。“四个一”：即一辆救灾摩托、一个救灾移动电话、一部救灾照相机、一台救灾电脑，很好地解决了救灾工作路难行、信息不畅通、受灾现场资料难收集等问题，极大地节约了救灾工作成本，提高了救灾工作效率，受到省、地民政部门领导的充分肯定，并在全省逐步推广。

二、创新社会救助管理体系，推行低保挂牌救助

我县自1998年实施城市低保障、2007年实施农村低保障制度以来，现有农村低保对象xx户xx人，城市低保对象xx户xx人。在实施城乡低保过程中，我们在xx个乡镇制作了低保明白墙，对已入保的低保对象“晒太阳”，接受群众监督。

与此同时，在广泛征求意见的基础上，制定出台《农村居民最低生活保障对象挂牌救助管理办法》，统一制作“农村低保户”公示牌，对低保对象实行挂牌救助和规范管理，公布举报电话，实行“阳光低保”，有效杜绝“人情保”、“关系保”、“平均发放”、“二次分配”等现象的发生。

三、创新优抚工作机制，促进社会和谐稳定

优抚工作是我们党和政府的一项重要工作。我县民政局在认真落实各项优抚政策的同时，制定出台了《抚恤定补优抚对象医疗保障实施办法》，对优抚对象就医实行“六免”、“七减”和“四优先”待遇，切实解决重点优抚对象看病难、看病贵等问题。

在退伍安置工作中，我们坚持重大问题由领导小组集体研究决定，把工作置于社会各界和安置对象及亲友的监督之下，增强他们的参与权、知情权，实行重大决策公示制，使安置工作公平、公开、公正，打造“阳光安置”。几年来，没有出现因安置工作而引发的上访现象。

同时，我县民政局积极开展“爱心献功臣”活动，为农村残疾军人、“三属”、失散红军等人员发给电磁炉，为28个乡镇社会事务办安装优抚“爱心空调”，对因战、因公致残人员免费检查身体和配置生活器具，让广大优抚对象切实感受到党和政府的温暖和关怀。

四、创新敬老院建设模式，推行“宾馆式”管理

近年来，我县民政局认真实施敬老院改扩建工程，投入资金xx余万元，建成xx所“宾馆式”的城乡敬老院，入住院民达xx余人。

在狠抓敬老院硬件基础设施建设的同时，我县民政局筹资xx余万元，为xx所乡镇敬老院添置了生活专用车，首开xx省民政系统为敬老院配置生活用车的先河，极大地改善了五保老人的生活环境。

五、创新慈善工作方式，设立乡镇慈善分会

近年来，我县慈善事业得到了快速发展，爱心捐赠者遍及城乡每一个角落。2009年8月21日，我县慈善总会宣告成立，并在28个乡镇成立慈善分会，开创了xx省在乡镇设立慈善分会的先河，受到省民政厅、省慈善总会的充分肯定和高度赞扬，已将我县在基层乡镇设立慈善分会的经验和做法在全省进行推广和普及。

县慈善总会成立后，我们创造性地开展“金秋慈善助学”活动，现已累计资助考入二本以上大学的孤儿、重病、重残、城乡低保户、单亲家庭及丧失主要劳动力的贫困大学新生400余人次，资助金额达xx万元。

六、创新殡葬惠民政策，突出老少边特色

我县是一个老少边穷苗族自治县，苗族占人口总数的40.3%，为了顺利推行殡葬改革，我们制定出台《殡葬管理暂行办法》及《实施细则》，将殡葬改革工作列入县委、县人民政府的目标考核任务，与各乡镇、县直部门各单位签订殡葬改革责任状，各乡镇、单位与职工和离退休人员层层签订责任状。

与此同时，我们结合县情，制定出台殡葬惠民政策和措施，规定凡进入殡仪馆治丧，每例补助遗体接运和悼念厅租用费xxx元；火化费每例全额补助xx元;对于城乡低保户、老复员军人、残疾军人死亡后到殡仪馆治丧、火化和葬于公墓的，墓位租用费、悼念厅租用费另减免20%。从2011年3月3日零时起，在继续执行原有殡葬惠民政策基础上，实行乡镇遗体接运费用超额补助，开创了少数民族地区实行殡葬改革的典范，被民政部授予第二批实施惠民殡葬政策的先行地区中“对辖区所有居民免除或补贴基本殡葬费用的地区”及“对城乡公益性公墓建设或生态节地葬法实行补贴的地区”荣誉称号。

七、创新工作亮点，打造群众满意民心工程

我县民政局在抓好各项民政常规工作的同时，积极优化服务环境，加强班子和队伍建设，创新工作亮点，每年打造“十项重点民政工作”，做到责任、工作、成效“三到位”；对承诺办理的事项，专题部署、及时调度、督导和检查，确保重点工作重点突破、业务工作整体推进；对群众来信来访，做到件件有着落，事事有回音，机关办事效率高，群众口碑好。从2007年起，已连续四年蝉联全县政府系统群众满意度测评第一名的殊荣。

创新是一个民族进步的灵魂。创新已成为党和国家治国理政的理念，成为时代的要求，历史的召唤，百姓关注的焦点。科学技术需要创新，民政部门肩负着解决民生、落实民权、维护民利的重要职责，同样需要创新。我县民政局将紧紧围绕解决民生这条主线，以关注民生为已任，以保障民生为天职，以改善民生为追求，以解决民生为目的，坚持在思想上创新，在工作上创新，在制度上创新，不断谱写民政事业的新篇章。

第三篇：吉林民政系统先进集体

吉林省民政系统先进集体 先进工作者拟表彰名单公示

吉林省公务员局、省民政厅于2011年12月20日联合印发了《关于认真做好全省民政系统先进集体和先进工作者评选表彰工作的通知》（吉公局联发〔2011〕94号），决定表彰一批全省民政系统先进集体和先进工作者。经过全省各地人力资源和社会保障部门、民政部门的逐级推荐和评选，并经全省民政系统先进集体和先进工作者评选表彰工作领导小组办公室审核，提出拟表彰的全省民政系统先进集体和先进工作者名单，现予以公示。公示期为5个工作日（2012年5月8日-14日）。

公示期间，如对公示的拟表彰对象有不同意见，可以电话、电子邮件、信函等形式向全省民政系统先进集体和先进工作者评选表彰工作领导小组办公室反映情况。反映情况要客观真实，以单位名义反映情况的材料需加盖单位公章，以个人名义反映情况的材料应提供联系方式。

联系人：刘丽媛

吴志伟

联系电话：0431-89152085、89152087 电子邮件：jlmzwzw＠sina.com 地

址：长春市普阳街1616号民政厅人事处 邮政编码：130061 附：全省民政系统先进集体和先进工作者推荐名单

全省民政系统先进集体和先进工作者

评选表彰工作领导小组办公室

二〇一二年五月八日

附件1：

全省民政系统先进集体推荐名单（40个）

长春地区 长春市民政局 德惠市民政局 长春市绿园区民政局 长春市殡葬服务中心 长春市朝阳区婚姻登记处

长春市二道区英俊镇社会福利服务中心 九台市沐石河镇社会福利服务中心 吉林地区 桦甸市民政局

吉林市福利彩票发行中心 蛟河市民政局社会救助事业中心 磐石市社会救助事业中心

吉林市龙潭区乌拉街满族镇社会福利服务中心 四平地区 双辽市民政局 四平市社会福利院 公主岭市社会福利服务中心 梨树县殡仪馆

辽源地区

东丰县民政局

辽源市西安区社会救助中心 通化地区 通化县民政局 通化市公墓管理处

通化市东昌区民政局婚姻登记处 柳河县殡仪馆

白山地区

白山市浑江区民政局

白山市社会救助事业局

白山市江源区福利企业管理办公室 靖宇县杨靖宇将军殉国地管理处 松原地区

松原市宁江区民政局

松原市社会福利有奖募捐委员会办公室前郭县社会救助管理中心 白城地区 大安市民政局 白城市社会福利院 镇赉县殡仪馆 延边地区

延边州民政局

延吉市民政局 敦化市婚姻登记处 珲春市慈善总会 和龙市社会救助事业中心 长白山管委会

长白山管委会社会办民政科 省直

吉林省孤儿职业学校 吉林省第一荣复军人医院 附件2：

全省民政系统先进工作者推荐名单（80个）

长春地区

陈亚斌

长春市民政局优抚处处长 刘恒宇

长春市民政局办公室主任科员 刘丽香

长春市朝阳区民政局副局长

刘建平

长春市二道区民政局低保科科长 孙大宝

九台市民政局办公室主任 刘全鹏

德惠市民政局党办主任 高

峰

长春市救助管理站站长 胡振国

长春市福利院办公室副主任 候

波

长春市南关区福利院院长 朱炳国

长春市双阳区婚姻登记处主任 王晓波

长春市高新区社会事务发展局局长助理 王

惠

长春市净月开发区新立城镇民政助理 杜国辉

榆树市五棵树镇民政助理 宋宇军

农安县殡仪馆馆长 吉林地区

费亚民 磐石市民政局副局长 王颖慧 吉林市船营区民政局副局长

袁修会 吉林市丰满区民政局优抚科科长 韩春燕 吉林市昌邑区民政局行政综合科科长 王

恒 永吉县民政局民政事务科科长 殷晓宇 吉林市殡葬服务中心主任 王

伟 吉林市经开区民政办公室科员 金明华 吉林市高新区民政司法部部长 高环艺

舒兰市社会救助事业中心主任 刘锡海

蛟河市天岗镇民政办主任 张春欣

桦甸市婚姻登记处主任 四平地区

王凤兰 四平市人民政府军用饮食供应站办公室主任 康云峰 四平市社会事务管理处党支部书记

张广辉 四平市铁东区城东乡社会福利服务中心副主任 姚立书 四平市铁西区社会福利服务中心主任 樊书生 双辽市卧龙墓园管理处主任 张立辉 伊通满族自治县低保中心主任 张

友 公主岭市朝阳坡镇民政助理 辽源地区

马守德 辽源市民政局办公室主任 王

东 东丰县民政局城市低保科科长 张

锐 东辽县民政局救灾救济科科长 曹云录 辽源市龙山区向阳街道民政助理

徐淑艳 辽源市西安区裕明社区公共服务中心民政助理 通化地区

陈宝金 通化市民政局副局长

王运新 通化市东昌区民政局办公室主任 杨

娟 通化市二道江区民政局财务科科长 程

涛 集安市民政局局长

杨金刚 通化县民政局社会救济科科长 赫卫东 柳河县民政局党办主任 赵学峰 梅河口市殡仪馆火化车间主任 魏开娟 辉南县石道河镇民政助理 白山地区

姜

辉 白山市民政局财务科科长 李淑华 白山市江源区民政局财务科会计 邢洪华 抚松县民政局局长 边德艳 靖宇县民政局财务科科长

康福林 长白朝鲜族自治县民政局社会救济科科员 齐志祥 白山市社会福利院副书记 张维东 临江市六道江镇民政助理 松原地区

王贵强 松原市民政局办公室副主任 史洪城 长岭县民政局救灾救济科科长

张立新 前郭县民政局办公室主任 王国华 乾安县民政局办公室主任 孙文玉 松原市宁江区新城乡民政助理 李殿友 扶余县陶赖昭镇民政助理

白城地区

苗卉艳 白城市洮北区民政局财务科科长 师

杰 洮南市民政局局长 闫佰宏 大安市民政局党政办主任 孙国彬 镇赉县民政局优抚科科长 马

春 白城市军队离退休干部休养所所长 张

才 通榆县民政局社会救助中心主任 延边地区

曲国峰 延边州民政局社会福利和慈善事业促进处处长陈

光 敦化市民政局局长 刘新惠 龙井市民政局副局长 崔明月 延吉市民政局计财科科长 金亨吉 图们市民政局优抚安置科科长

李光子 和龙市民政局计财科会计 鞠明杰 珲春市民政局办公室主任 于天明 安图县民政局综合科科长 宋红花 汪清县民政局社会救助科科长 冯宪军 延边社会福利院分院院长 长白山管委会

田

策

长白山管委会社会办民政科科长 省直

万

宇 吉林省孤儿职业学校校长 张

伟 吉林省民政厅社会救助处处长 董国昌 吉林省民政厅办公室调研员 闫

峰 吉林省福利彩票发行中心高级工程师 宋凤莉 吉林省第二荣复军人医院护理部主任

第四篇：申报全国“五一”先进集体_材料

发展创新永不满足 两个文明再结硕果

—中国工商银行上海市外滩支行申报材料

在中国工商银行总、分行的领导下，外滩支行党政领导班子以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，协调三大市场抓效益，紧盯目标市场求发展，提升资产质量减包袱，巩固内控管理筑基础，在文明单位创建的过程中，形成外滩支行的特色，2005年支行实现本外币经营利润70489万元，人均创利597.37万元，在市分行排名第一，经营绩效创造了支行历史最高水平。在2001至2004年连续四年跻身总行城区支行经营四十强行列，并先后荣获全国金融五一劳动奖状、全国金融系统职工职业道德建设十佳单位、全国文明单位以及总、分行文明单位、分行先进基层党组织等荣誉称号，取得了两个文明建设的丰硕成果。

外滩支行是以经营批发业务与信贷业务为主的分支机构，拥有一批分行级乃至总行级的优质大客户，我们更加感到工作压力的巨大。外滩支行的目标客户定位于信贷市场的最高端，而这正是兵家必争之地，同业竞争已远非“激烈”二字所能简单形容。高端公司客户对商业银行的产品与服务要求同样很高，甚至可以说是苛刻，支行营销与维护工作的难度极大，新市场的开拓更不易。作为一家拥有超过250亿元信贷资产规模的银行，每年客户的正常还款就要达到四、五十亿元，要实现可持续发展，每年必须争揽并发放到位的贷款数额相当于一家普通城区支行的贷款总量。对外滩支行来说，一个新项目的营销成功之后，我们思考得更多的是如何寻找下一个新项目。

2005年外滩支行更是面临着严峻的市场形势，支行领导班子 清醒的认识到外滩支行面临新一轮发展的挑战，必须抓住机遇，以科学发展观为指导，建立科学合理的管理机制，在确保资产安全的基础 1 上发展优质客户群体，才能赢得支行的可持续发展。05年一季度，支行面对年初存贷款水平起点较低的严峻局面，支行领导班子带领干部员工群策群力，奋力拼搏，战斗在营销工作和资产质量攻坚战的第一线，通过努力奋战，使支行的经营形势走出低谷，二、三、四季度经营业绩稳步提高，三大业务呈现齐头并进的快速良性发展局面，胜利完成了全年的目标任务。

一是经营效益稳步提升。2005年支行实现本外币账面利润47253万元，实现经营利润70489万元，完成全年计划的109.47%。人均创利597.37元。经营绩效创造了支行历史最高水平。

二是三大业务齐头并进。全年本外币存款日均余额达到102011万元，贷款日均余额达到2633616万元，实现本外币中间业务收入6144.37万元，完成计划的173.23%。公司资产业务在分行开展的“营销排头兵”活动中蝉联了第一名的殊荣。充分体现了支行在盈利模式转型方面付出的艰苦努力和收到的良好的阶段性成效。

三是质量管理成效显现。支行进一步完善各项业务管理制度，以严格的管理规范业务的创新和发展。对信贷管理工作实行专业化和精细化管理，加强信贷管理标准化操作培训，加强后台对前台的监督、指引和检查力度。在资产质量上坚持预防与处置并重，在做好新增贷款的质量控制与预警的同时，落实潜在风险和亚健康的客户推出措施。通过清收与剥离的双管齐下，支行2005年末后三类贷款余额为7282万元，占比为0.26%，分别比年初下降37649万元和1.59个百分点。贷款收息率达到98.98%，比上提高了4.63个百分点。新增贷款质量也得到有效的控制。2005年支行在新设二个营业网点的基础上，也初步建立起对多个网点的有效管理体系，根据依法合规大 2 检查回头看的要求，对三个网点的整改落实情况进行了跟踪检查。并健全了前后台分离的个人消费贷款的管理体系。

四是进一步完善考核激励机制。为了充分发挥干部、员工的积极性和创造性，提高经营效益，支行先后出台了对各部室、对中层干部、对客户经理以及对拓展存、贷款、中间业务的各类考核办法，将竞争机制引入考核体系，并且在考核客户经理的工作业绩时强化了对增量指标和发展新客户的考核占比，使市场开拓成绩的好坏真正与客户经理个人绩效分配密切挂勾，更好地体现以市场为中心，加大对市场营销人员的激励力度。

内控管理的水平反映了商业银行的成熟程度，支行在明确市场先行的工作中心的同时，丝毫不放松内部管理。外滩支行成立以来从未发生过经济案件、重大责任事故和保卫责任事件。早在2001年就制订了详尽的《外滩支行违纪违规处罚实施细则》，对各类违纪违规行为一一进行了详细界定，并规定了相应的处罚措施，明确了每一个岗位的工作职责。2001年率先成立了内控领导小组和内控工作小组，发挥集体力量提高检查工作水平，加强整改并加快各业务流程的制度化进程。支行内部形成了班组、部门和支行的三级检查网络，使检查的频度、力度和深度有了很大提高。近年来特别针对个人理财业务、个人类贷款业务、电子银行业务等新兴业务领域加强重点检查和制度建设。围绕深化内控监管安全一级行的活动，注重加强对员工的“警示教育”。通过案例教育，实施正面引导，以案明纪、引以为戒，增强员工遵章守纪、合规操作意识，增强道德约束力，促进员工树立正确的世界观、人生观和价值观，增强自律意识和法制观念，严格做到自重自警、廉洁自律，坚持依法合规经营，严格杜绝有章不循、违规操作的现象，形成长效管理机制。自2002年至2005年支行连续获得内控监管安全行一级行称号，并通过了总、分行严格的复查，成为了分行范围内唯一的一家总行内控综合评价的一级行。几年来的工作实践，使我们深刻体会到，只有严格抓管理、抓制度、抓考核，坚持合规经营，有效防范金融风险，才能有持续高效的发展，支行也正是始终坚持了这一指导思想，在经营效益方面才取得了连续多年的显著成绩。

外滩支行是一个年轻向上的文明集体，党员、团员占比为37%和31%。员工平均年龄31岁。党、工、团组织注重企业“凝聚力工程”建设和企业文化的提炼和塑造，坚持围绕全行的中心工作提供支撑和保障，积极开展各种形式的思想政治教育和职业道德教育工作。支行利用行务公开的工作平台，通过行务公开栏、电子信息平台、职工代表大会等多种形式和途径深入做好行务公开工作，全年行务公开涉及改革发展的重大决策和经营管理的重要事项、员工切身利益事项、党风廉政建设和领导干部廉洁自律事项等内容共计30余项，增强了支行各项工作的透明度，增强了员工的主人翁意识。领导班子成员经常深入基层，主动掌握一线实情，加强与一线员工的工作交流、思想交流和生活关心，通过召开员工座谈会、开展问卷调查、行长接待日、行长信箱、干部与员工谈心制度、在支行信息平台开辟党工团信息交流、咨询栏目等多种形式和载体，多渠道加强与员工的思想交流，主动倾听员工的呼声和建议，帮助员工办实事、做好事、解难事。开展职工家访慰问、生日送蛋糕贺卡、员工疗休养、体检、职工健身活动。组织开展送温暖、献爱心募捐活动，对有特殊困难的员工进行慰问补助。支行与浦东美馨敬老院建立了爱心教育基地，定期组织青年员工去敬老院开展献爱心活动，以爱心教育促进精神文明建设，以精神文明建设带动青年员工的思想建设，从而培养青年员工的团队精神和社会责任感。支行还设立了员工岗位成才奖励基金，鼓励员工学习成才，在支行营造创建学习型组织，争当知识型职工的氛围，调动了员工的工作热情和工作积极性，进一步激发了员工爱行如家的集体荣誉感和归属感，增强了外滩支行这个光荣团队的向心力和凝聚力。

外滩支行能够取得今天的成绩，关键还是多年来在精神文明和队伍建设方面常抓不懈的结果。支行的领导班子坚强有力，作风务实，在支行两个文明的建设工作上思想统一，按照创建工作计划，分工协作，无论是经营管理工作中还是在党风廉政建设中都能够身先士卒，率先垂范，在全行员工中具有较强的凝聚力和感召力。

2005年是工商银行股份制改革和先进性教育不断深入推进的改革之年，外滩支行以出色的业绩，将为过去划上一个圆满的句号，但我们并没有满足于现在取得的这些成绩。2006年在工商银行走上股份制银行道路之际，支行面临的是更大的挑战和更重的任务。我们已经下定决心，要在科学发展观的统领下，加快实施“二个转变”和“五项调整”，并根据支行自身的特点，从客户资源开发、业务结构调整、营销管理机制三个方面，在深度、广度、和高度上实现三维立体的同步和谐发展。为工商银行改革发展，为外滩支行在新一轮发展的新起点上实现新的飞跃，交出一份令人满意的答卷！

2006年2月8日

第五篇：申报全国先进集体事迹材料

务实创新

锐意进取

开创同江广播电视事业新局面

――同江市广播电视事业局申报全国先进集体事迹材料――

同江市位于黑龙江省东北部松花江和黑龙江汇合处，与俄罗斯远东地区隔江相望，边境线166公里，是国际口岸城市。总面积6300平方公里，人口10万。由于这一特殊的地理位置，同江市的开发建设较晚，是国家重点贫困县。就是在这种情况下，同江市广电局发扬了艰苦奋斗、拼搏进取的精神，创造了边疆广播电视发展史上一个又一个奇迹。尤其是近几年来，广播电视事业实现了跨跃式发展。先后获“省广播电视系统先进单位”、“省级文明单位标兵”、“佳市先进广播电视局”等称号，并连续15年获“同江市全面工作先进单位标兵”，跻身全省县级局前列。

一、宣传立局，突出“导向作用”，打造强势广电

同江市的舆论传媒没有报纸，广播电视是市委高政府传播政令的主要渠道，也是反映群众生产生活的唯一窗口。新闻宣传立足本台，抓好对上,多出精品，取得了较好的宣传效果。

1、围绕中心，本台报道创品牌。我局紧紧围绕市委、市政府不同时期的中心工作，采取开办专栏、连续报道、系列报道等形式，一个时期突出一个主题，开展了密集性、连续性和战役性宣传报道，开办了《大通道》、《时代先锋》等品牌栏目，提升了本台报道质量，为全市经济社会发展创造了良好的舆论氛围。

2、立足优势，对上供稿求特色。我们依托民族和资源优势，重点在特色新闻上下功夫，开创了对中央台报道的先河。近年来，在中央电视台《新闻联播》、《中国新闻》等栏目中播发新闻50多条。在中央广播电台《民族大家庭》中发 1 稿30条，其中，《同江口岸经济贸易持续升温》和《赫哲族鱼皮文化》等新闻获得了好评。百余条新闻专题在省两台播发，大批新闻专题在佳市台播发，为宣传同江口岸优势打造了舆论平台。

3、提升品位，节目创优出精品。实施精品战略，坚持“三贴进”原则，在突出同江特色上下功夫，制作了大量精品节目。20多件作品在省级获奖,其中《新闻编排》连续6年获省一等奖。

4、资源共享，对外宣传重交流。近年来，实现了与俄罗斯比罗比詹电视台等的互动合作，双方多次派记者采访团互访，制作反映中俄友谊、风土人情的《同江人在俄罗斯》、《哈比之旅》等专题片。为发挥口岸优势，实现中俄媒体资源优势互补，从宣传的角度拉动两国区域经济互利增长起到了推动作用。

二、事业强局，突出“支撑作用”，打造实力广电

由于同江市东西狭长，南北窄，市区又座落在西端，距东部四个乡镇200多公里，长期以来，利用MMDS等多种传输方式，东四乡都收看不到《同江新闻》。去年以来，我局实施了城乡有线电视光缆联网工程，从根本上解决了这一问题，也解决了佳木斯地域上“村村通”的最大难题。广播电视覆盖率达到100％, 光缆通村率达到85％。

1、实施“村村通”工程，网络覆盖实现历史跨跃。几年前，由于采用MMDS微波传输，全市131个村屯只有40多个安装了有线电视，农网收入十几万元，处于亏损经营的状态。2006年以来，强力推进“村村通”工程和城乡光缆联网工程，架设光缆180多公里,目前实现联网112个村，光缆通村率达到85％。

在工程建设中，由于东西狭长，超长干线达200公里，光放间距超长达73公里（标准40-50公里范围），在1550nM光缆 2 干线传输在国内少见。工程难度大使一些公司纷纷退出。经多方咨询考查、论证，克服了资金少、造价高、难度大等困难，大胆应用最新技术手段，优化设备配置，解决了技术问题，实现了高质量传输。

2、实施光缆工程，城域网传输实现历史突破。通过努力，城域网架设光缆40公里，实现了全网光缆传输，HFC网改造100％，达到了光缆到楼头。为下步开展数字电视、宽带上网、互动点歌、电子商务等网络增值业务奠定了基础

3、实施无线覆盖工程，无线传输实现新拓展。为支持边疆广播电视事业的发展，近年来，上级局为我们批配了6台无线广播电视固态发射机，使用户免费收听收看到三套无线电视节目、四套中波和调频广播节目，提高了无线覆盖效果。

4、实施升级工程，采编设备实现整体提升。近年来，共投入180多万更新电视设备，采播设备达到了数字化,实现了与上级台接轨。

此外，我局不断强化“经营广播电视”理念，形成了网络、广告和相关产业 “三位一体”的经营发展模式，全年实现经营收入超过了三百万元。

三、管理活局，突出“职能作用”，打造活力广电

1、严格播出管理，安全优质播出。我局注重加强广播电视设施设备建设和日常管理，实行安全播出一把手负责制，采用日检、周查、季测试的管理方式加强设备维护，健全安全播出制度，完善应急预警机制，连续多年无任何责任和技术事故，实现了安全优质播出。

2、严肃执法程序，行业管理规范。加强对广播电视法规宣传力度，加强对广告播放和新媒体、新业务的管理，维护广播电视发展秩序，通过对个别非法安装卫星地面接收设施的农民申请法院强制执行等措施，杜绝了违纪收视和私拉滥接现象。多年来无一起行政诉讼案件发生。今年6月份，获省广电系统“法制 3 宣传教育先进集体”和佳市“行政执法工作先进单位”奖励。

3、严格垂直管理，提升网络效益。通过对所辖乡镇、村屯有线电视的全网垂直管理，农村网络的效益提升了50％以上，使广播电视的服务功能得到更有效的发挥，为我市的“村村通”工作提供了保障。

四、队伍树局，突出“形象作用”，打造和谐广电

近年来，我局把班子建设和队伍建设与事业发展紧密结合，实现了三个提升：一是班子的核心作用实现提升。领导班子认真贯彻执行民主集中制，创新务实、廉洁从政。在城乡光纤联网工程和项目建设中，班子成员则每次坚守在施工一线，身体力行，节假日不休息，使职工深受鼓舞，全局上下形成了聚精会神建事业、一心一意谋发展的工作氛围。二是干部的中坚作用实现提升。通过采取竞争上岗、轮岗培训等方式，培养和造就了一支懂专业、懂管理、懂经营的干部队伍，保证了我局各项工作的稳步推进。三是队伍整体功能实现提升。我们以岗位技能培训为突破口，规范从业人员资格管理，多层次地培养专业人才。在班子成员的带动下，外线人员风餐露宿，风雨无阻，新闻记者拒吃拒请，在社会上树立了良好的广播电视行业形象。今年，有7名同志被授予“省广播电视系统先进个人”。

在地方党委和上级主管局的正确领导和支持下，全局上下务实进取，锐意创新，全面工作实现了新的提升，为繁荣和发展边疆广播电视事业提供了可借鉴的成功经验。

特推荐同江市广播电视事业局为全国广播电视系统先进集体。

二00七年八月二十四日