农行党委书记事迹材料

第一篇：农行党委书记事迹材料

农行党委书记事迹材料

青春是什么

青春是都市里亮丽的时尚装扮；青春是舞台上张扬的热情挥洒。然而他却凭借辛勤的汗水和努力的付出，诠释青春的另一种意义。他用青春的激情，服务县域和“三农”市场，披荆斩棘、开拓进取；他用青春的智慧，抢抓竞争激烈的金融高端业务，激流勇进、奋勇争先；他用青春的汗水，带领支行干部员工队伍，科学管理、和谐发展，实现了各项业务的突飞猛进，各项经营指标稳居当地金融同业排头。他用实际行动告诉我们：青春可以这样激情燃烧，生命可以如此恣意绽放。在他的身上，我们看到青春蕴含着责任、境界、精神。他，就是中国农业银行支行党委书记、行长。

“喊破嗓子，不如干出样子”，这是湖南省农行支行行长勤政为民准则。作为湖南省农行支行行长，跟紧区域经济亮点，实现业务经营向市场主导型、收入质量型、营销服务型、集中管理型转变，营造和谐稳定的经营局面，带动各项业务平稳健康发展，他带领支行一班人与时俱进，勇于创新，真正实现了发展提速、管理提质、效益提高、形象提升，充分发挥共产党员新时期的先锋模范带头作用，使该行的各项业务实现了可持续发展，2010年该行先后被湖南省农行评定为全省二十个重点优先发展县城支行之一，连续四年获得“内控管理一类行”、“2009年度通过省分行验收会计基础管理工作达标”、“三铁”单位，连续六年被湘西州分行评为“四好领导班子”、安全保卫暨反洗钱工作先进单位，“党风廉政建设先进单位”、存款市场在当地国有高行银行中长期占第一，去年6月在全省20个重点支行综合经营目标考核中名列第十。他被湘西州银行协会评定为“湘西治自州十佳优秀行长”，优秀党务工作者等。求真务实写青春

支行地处湘鄂边陲，境内群山耸立，峰峦起伏，是第二次国内革命战争时期贺龙、肖克、任弼时、关向应等老一辈革命家创建湘鄂根据地的中心，56.4万多土家族、苗族、回族、壮族等16个少数民族，属典型的老少边穷地区，被评国家定为民族贫困县，这里交通不畅，信息闭塞，世代生息在这里的各族人们有的还过着刀耕火种的原始部落生活。

没有什么大型省级以上龙头产业，随着国家改革开放政策的不断深入农村强壮劳动转移，给索有七分旱土三分田的金穗人带来了新的挑战。2009年10月年，仅35岁的从XX县支行副行长调任支行任党委书记、副行长全面主持工作，从而拉开了该县支行金融改革的辉煌一页，随着国家金融银行向商业银行的完善升华，面对困难不退宿，勇于站在金融改革的前沿阵地，锐意改革创新根据的实际出发，制定了“三农”发展路线图，亲自编写了《支行管理制度岗位职责汇编》涵盖五个议事规程与决策程序，四十个管理制度、八个岗位职责与考核办法。做到有法可依、执行必严、违规必处的制度体系。组织员工认真学习中央一号文件精神，落实科学发展观，紧抓西部开发机遇，以效益为目标市场为导向，客户为中心，加强队伍建设，业务管理，廉政建设等方面入手，建立健全双方明目标，管理等评奖惩制，规范了工作人员的文明用语及忌语，强化服务营销，树立“做客户”理念加大金融新品牌营销力度。

俗话说，打铁还需自身硬。一个行长如果具有一种积极学习的境界，这个领导班子和全行员工活力就较强，工作激情就较大，履职尽责能力就较高，工作质量和效果也较佳。行长深深明白这一点，在工作之余，他随时保持一种自觉学习、吸收营养的状态，以饱满的热情和旺盛的求知欲望，积极采取各种行之有效的途径，学金融理论，学金融法规，学业务知识，学管理之道，丰富和充实自己，提升经营管理水平，改善自己的知识结构，拓宽经营视野，从而提升自己的履职尽责能力。

在教育培训工作上，行长结合每个阶段工作重点和工作难点，在每个季度有针对性地开展不同内容的岗位技能练兵、比赛等活动，提高全员的应知应会能力，充分发挥出业务技术尖子的典型示范作用和“传、帮、带”作用，提升全员整体素质和经营管理者履职尽责的号召力。他在行内在科股室内实内在在科股室内实行竞聘上岗，使一大批青年干部脱颖而出激活了干部队伍，采取走出去请进来的办法去为为员工补血换脑，在行内积极开展、解放思想大讨论，我为农穗添光彩等活动，打造了支行作风过硬业务精良的金穗铁军。

为加快推进支行资产、负债、中间业务的协调发展，他和分管行长一起积极组织相关部门全力开展市场营销，积极争取上级行领导及相关部室的指导和帮助。在贷款营销方面，实施“哑铃型”的信贷投放战略，把涉农涉电行业作为投放重点，开展了对风力发电、乳业等大项目贷款营销工作。2009年不良资产剥离后，支行贷款余额仅为万元，人均有效资产不足万元。未雨绸缪，在他到任之初，就及早谋划，筛选优质法人客户，积极与县政府、县发改委等政府部门保持沟通联系，搜集招商引资大客户的相关信息，一经发现符合国家产业政策的优 青春是什么

青春是都市里亮丽的时尚装扮；青春是舞台上张扬的热情挥洒。然而他却凭借辛勤的汗水和努力的付出，诠释青春的另一种意义。他用青春的激情，服务县域和“三农”市场，披荆斩棘、开拓进取；他用青春的智慧，抢抓竞争激烈的金融高端业务，激流勇进、奋勇争先；他用青春的汗水，带领支行干部员工队伍，科学管理、和谐发展，实现了各项业务的突飞猛进，各项经营指标稳居当地金融同业排头。他用实际行动告诉我们：青春可以这样激情燃烧，生命可以如此恣意绽放。在他的身上，我们看到青春蕴含着责任、境界、精神。他，就是中国农业银行支行党委书记、行长。

“喊破嗓子，不如干出样子”，这是湖南省农行支行行长勤政为民准则。作为湖南省农行支行行长，跟紧区域经济亮点，实现业务经营向市场主导型、收入质量型、营销服务型、集中管理型转变，营造和谐稳定的经营局面，带动各项业务平稳健康发展，他带领支行一班人与时俱进，勇于创新，真正实现了发展提速、管理提质、效益提高、形象提升，充分发挥共产党员新时期的先锋模范带头作用，使该行的各项业务实现了可持续发展，2010年该行先后被湖南省农行评定为全省二十个重点优先发展县城支行之一，连续四年获得“内控管理一类行”、“2009年度通过省分行验收会计基础管理工作达标”、“三铁”单位，连续六年被湘西州分行评为“四好领导班子”、安全保卫暨反洗钱工作先进单位，“党风廉政建设先进单位”、存款市场在当地国有高行银行中长期占第一，去年6月在全省20个重点支行综合经营目标考核中名列第十。他被湘西州银行协会评定为“湘西治自州十佳优秀行长”，优秀党务工作者等。求真务实写青春

支行地处湘鄂边陲，境内群山耸立，峰峦起伏，是第二次国内革命战争时期贺龙、肖克、任弼时、关向应等老一辈革命家创建湘鄂根据地的中心，56.4万多土家族、苗族、回族、壮族等16个少数民族，属典型的老少边穷地区，被评国家定为民族贫困县，这里交通不畅，信息闭塞，世代生息在这里的各族人们有的还过着刀耕火种的原始部落生活。

没有什么大型省级以上龙头产业，随着国家改革开放政策的不断深入农村强壮劳动转移，给索有七分旱土三分田的金穗人带来了新的挑战。2009年10月年，仅35岁的从XX县支行副行长调任支行任党委书记、副行长全面主持工作，从而拉开了该县支行金融改革的辉煌一页，随着国家金融银行向商业银行的完善升华，面对困难不退宿，勇于站在金融改革的前沿阵地，锐意改革创新根据的实际出发，制定了“三农”发展路线图，亲自编写了《支行管理制度岗位职责汇编》涵盖五个议事规程与决策程序，四十个管理制度、八个岗位职责与考核办法。做到有法可依、执行必严、违规必处的制度体系。组织员工认真学习中央一号文件精神，落实科学发展观，紧抓西部开发机遇，以效益为目标市场为导向，客户为中心，加强队伍建设，业务管理，廉政建设等方面入手，建立健全双方明目标，管理等评奖惩制，规范了工作人员的文明用语及忌语，强化服务营销，树立“做客户”理念加大金融新品牌营销力度。

俗话说，打铁还需自身硬。一个行长如果具有一种积极学习的境界，这个领导班子和全行员工活力就较强，工作激情就较大，履职尽责能力就较高，工作质量和效果也较佳。行长深深明白这一点，在工作之余，他随时保持一种自觉学习、吸收营养的状态，以饱满的热情和旺盛的求知欲望，积极采取各种行之有效的途径，学金融理论，学金融法规，学业务知识，学管理之道，丰富和充实自己，提升经营管理水平，改善自己的知识结构，拓宽经营视野，从而提升自己的履职尽责能力。

在教育培训工作上，行长结合每个阶段工作重点和工作难点，在每个季度有针对性地开展不同内容的岗位技能练兵、比赛等活动，提高全员的应知应会能力，充分发挥出业务技术尖子的典型示范作用和“传、帮、带”作用，提升全员整体素质和经营管理者履职尽责的号召力。他在行内在科股室内实内在在科股室内实行竞聘上岗，使一大批青年干部脱颖而出激活了干部队伍，采取走出去请进来的办法去为为员工补血换脑，在行内积极开展、解放思想大讨论，我为农穗添光彩等活动，打造了支行作风过硬业务精良的金穗铁军。

为加快推进支行资产、负债、中间业务的协调发展，他和分管行长一起积极组织相关部门全力开展市场营销，积极争取上级行领导及相关部室的指导和帮助。在贷款营销方面，实施“哑铃型”的信贷投放战略，把涉农涉电行业作为投放重点，开展了对风力发电、乳业等大项目贷款营销工作。2009年不良资产剥离后，支行贷款余额仅为万元，人均有效资产不足万元。未雨绸缪，在他到任之初，就及早谋划，筛选优质法人客户，积极与县政府、县发改委等政府部门保持沟通联系，搜集招商引资大客户的相关信息，一经发现符合国家产业政策的优 质大客户便实行强力公关。在得知企业落户后，他立即与企业主动取得联系，多次上门拜访实地调研，了解了企业的相关信息。在企业提出贷款意向后，组织人员做好贷前调查，及时向上级行申报材料。在贷款营销期间，中行和建行对该项目已审批完毕，面对多家银行竞争的严峻形势，为了抓住这个优质客户，他多次上门与企业沟通做工作，在营销期间，他多次与省市行领导和相关专业部门跑北京等地，共同营销。有一次，他和市行分管行长在拜会分公司财务老总时，他们在宾馆大厅从下午一直等候到晚11点才得以见面。该公司最初的意向是建行、中行和农行平均分配信贷额度，这当然不是他想要的结果。精诚所至，金石为开。他凭着一个“韧”字顶住了他行的压力，凭着一个“诚”字赢得了客户的支持，一次又一次的拜访、沟通，他们的诚意最终打动了客户，同意将全部业务都拿到该行办理。他凭着一个“韧”字顶住了他行的压力，凭着一个“诚”字赢得了客户的支持，最终实现了两个风电的二期工程继续和该行合作。

在大力营销单位贷款的同时，他还把大力投放中小企业和个人贷款作为支行经营发展和信贷客户结构调整的一大战略，要求客户经理秉着“抓大不放小”的原则，营销小企业贷款业务，要求各客户经理全力加大对小企业贷款的营销力度。在惠农卡暨农户小额贷款营销方面，他带领导客户部门同志深入乡镇村屯调查研究，并起草了《农行农户小额贷款投放方案》，方案中明确客户经理要选择重点乡镇重点村屯优良农户，做好宣传，让农户全面了解惠农卡的功能和使用方法；对客户经理坚持持证上岗，支行授权，分组划片，两人一组入户实地调查打分，客户部副经理和产品经理把关，差别授信，并将贷款的发放收回情况与客户经理工资挂钩考核。在非农个贷营销方面，他抓住棚户区改造的有利时机，成功营销了、、和等四个楼盘贷款。到2010年末，非农个贷余额已达万元，小企业贷款万元。抓抢机遇献青春

存款是银行的立行之本，也是增收增效的有效途径之一。在抓个人存款工作中，行长结合县域经济发展的实际，提出主要是以“春天行动”、激情仲夏、爱在金秋为主题的竞赛活动为主，实施一季度“抢”，二季度“保”，三季度“挖”，四季度“冲”的全员营销战略。对内提升员工素质，提高服务质量，对外稳固基础客户，抓住大客户。仅去年一季末，该行各项存款较年初增加万元，其中个人存款较年初增加万元。在抓对公存款工作上，坚持增量与存量市场并举，加强对公负债业务综合营销力度，稳定存量客户，积极拓展新增优质客户，争取了一批深具潜力的优质客户。2010年末，该行对公存款总量达到万元，较年初增加万元。

为抓好网点转型工作，他抓住支行网点装修改造的机会，首先对个营业网点按照总行的统一模式进行装修，使硬转型达标，之后对人员重新进行了调配，让合适的人做适合的岗位工作。

为严格控制信贷风险，切实解决存量不良贷款，严防新增不良贷款，他采取了一系列强化信贷管理的措施，严格权限审批、操作流程和贷后检查工作；组织相关部门重点做好防止关注类贷款劣变、加快清收次级类贷款的工作，切实加快不良贷款、潜在风险贷款和亚健康贷款的清收转化工作。2010年，支行个人贷款无不良记录，收息率达100%。为了使中间业务收入工作取得突破性进展，他提出要用三年的时间，使中间业务成为支行的支柱业务之一，不断提高中间业务收入占比，做强做精传统中间业务，全力拓展高技术含量、高附加值等新兴中间业务。在他带领下，全行员工积极营销代理保险、销售基金和开办理财业务，并取得了一定成效。

由于各项措施切实到位，各项存款再创历史新高，去年年末余额突破10亿大关，全行五个营业网点存款都突破亿元大关，五个网点均提前6个月完成全年储款。过来存款组织中的长腿公存也取得了好效果，年末额达23924万元，比上年增加了216万元，完成年对款计划的88%，存款大幅增长壮大了该行资金实力。情系“三农”扬青春

为了把农业银行办农业农村建设新农村建设的银行，积极打造山区特色农业基地建设，实现上个级，扶一批群众，富一方百姓。与行班人起早贪黑先后请州县专家进村入户，向农民宣传科技兴农，紧抓国家西部开发等国家一系列惠农政策机遇，做好勤调查、早测算、早准备，先后征求农民意见10建议多条，写工作笔记5万多字，为了把农民从传统农业向现代农业转变过来，充分发挥农业银行支农优势，积极支持山区特色种养植业。走公司+基地+农户的经营模式，为农业农村种养殖业提供有力的资金保障，华塘山发农牧业开发有限公司老板杨金秀2004年从县烟厂下岗，先后跑运输、开超市，2006年回到华塘红岩村投资80多万元办起了千头养猪场，小打小唱难成规模。2009年底带领信贷部来到养猪场不怕脏、臭出谋献策为她授信，搞一系列资金配套服务工作。引进杜约克等优质猪良种猪，用科学技术实行自繁自养，2年来，猪舍面积达8000㎡，存栏母猪186头，种

猪15头，肉猪1280头，年产猪仔7000头，产值达680万元，成为湘西边陲有名的养猪女能手。可她致富不忘乡邻把技术一一传授乡邻们，在技术上实行跟踪服务，目前以发展100头以上的农民养殖示范户9户以上，性猪养殖已成为该地农民一项致富项目。烤烟是最大支柱产业，种植区城通布全县27个乡镇，抽调精兵强将，协助县政府和烟草部门搞好资金配套服务，实行整体推进，在工作中他即是指挥员又是工作员工，积极发挥背包银行精神，他与同志们身背复印机，日面而作、日落而息，起早贫深入农村上门为农民办理小额农贷，那里难、那里就有他的身影。不知情前来办理手续的农支部认为他是信贷员，亲切称他小帅哥是一印一个脚印筑起了农民种烟致富信贷支持的保护网，知情后烟农们亲切称他“农民行长”，该县里耶镇比耳村2008年经省政府验收被评定为全省第二批新农村建设小康示范村，07年、08年、09年连续三年冰冻病虫灾害，村民经济实力相对下降，村民要致富，产品必须改良，经过几年连续灾害，品改资金也为村民的伴脚石，就在村民一筹莫展时，带领信贷员来到该村开展现场办公，解决了村民的燃眉之急，激发了村民种柑桔的第二次创业。纷纷品改800多亩，使一片片的柑桔又穿上了军装，黄澄澄的硕果挂弯了树枝，2001年该村柑桔产价翻2007年的三翻，说起今日的柑桔丰收村党支部书记感既的竖起大拇指说：是农行保住了我们致富的产业，又圆了我们的致富梦。两袖清风铸青春

“权为民所用，利为民所谋”，始终保持洁身自爱，坚持民主管理，财务公开，对每笔业务坚持最大限度防控风险，资产质量始终保持在一个很好的控制范围以内。2010年6月末贷款不良率为0.05%，比上年下降35.45%百人点。俗话说：苍蝇不叮无蓬的蛋，在行内大力开展，勤政廉政教育，警示教育，“开展青春在这里的光”等活动，放爱国教育片，做到警钟长鸣，并不富裕，爱人在上班，孩子读书，他在家里约法三章，在家不准接待来访客户，不收任何礼物，在家庭与事业的这根天平称上他扁向事业。内愧麦子，儿女他很少有休息日，星期

六、星期天他就下基层网点搞调查，了解一线员工生活情况。倾听员工呼声。解决了召市分理处员工的食堂，及食宿环境里耶分理处员工仍一直睡在木板床上，他指示改善，行内员工家属的红白喜事，及时安排员工料理，积极带头参加，每年对离退休老干进行一一登门慰问，把党组织的温暖送老干岗工的心里。2000年3月的一天，某同学老板为了借到贷款便打起金钱攻关的主意，手提食品袋，来到的办人室，趁不注意，便悄然离开，发现后——内装一大打红盘100元大钞，马上电话批评“你是害我，如你不回来取，我就上缴到行纪检办、说得同学老板无言以对，取礼时烦心向他宣传国家信贷政策，为此事有许多亲友说他是黄眼人”，还近人情，他坦然以对说“城并不大，就几条扁旦长几条街，那里都是熟人朋友，为了不让国家资金不流失”，我敢做那不近人情的人，像这样的事例在的身上数不甚数，在他的典型带动下会行上下清政廉洁慰然成风。奉献爱心亮青春

作为一名班长，在工作处处以身作则，帅先垂范，可他爱心可嘉，十分关心社会弱势群众，他组织员工经常开展助残、帮困活动，走访慰问下岗特困职工等活动，玉树地震发生后，牵动了他与员工们的心拿出微薄工资积极捐款，把爱心送到灾区，乡、村特困学生，因家庭困难，无钱入学百临辍学，等主动与学校联系，每期捐助生活费及学费，并经常探望，鼓励他战胜眼前困难，努力学习，做国家有用人材，并把镇敬老院建立了长期联系点，时常为老人们送去温暖和关爱之情，80多岁的老人紧紧握住的手感激地说小唐啊，我们胯下无子，你的大恩大德，我们终身难忘，近平搂，该行员工在的带领下，以民乐而乐，先后为县内受灾、病重特困群众捐款捐物，捐人民币5万多元，做好事近百件。

他们的先进亦多次被省、州及中央有关新闻媒体频频传播，2010年以来，该行全年累计发放贷款一亿多元，其中烟草、住房、个体经营户等重点客户及优质户贷款5857万元，发放惠农卡18320张，网上银行个人注册11640户，完成147.9%，手机注册788户，完成141%，代理新单保险业务3552万元，完成123%，10万元以上存款客户增加186户，完成148%，各项存款余额80909万元，比2006年净增26531万元，三年平均增长8000万元，仅2009年净增8575万元，实现投备后利润606万元，人均创利近10万元，细致周到的服务树立了良好的社会形象，做到了群众领导双满意，使该县农村呈献出一片喜人的新格局。沿山的农民变牧民，沿河的农民变渔民，沿路的农民变市民，站在那龙山城上放眼望去，渠成网、路宽敝，白云搬的大栅直立田间，沿山绿油油的柑桔正含苞怒放，风吹草低见牛羊，一个社会主义新农村建设热潮正扑面而来。人生，是以一种呼啸而驰的姿态而慢慢苍老，但青春却可以在生命的长河

中永垂不朽。年轻就是希望，年轻就是力量，从行长身上，我们看到了支行更加辉煌灿烂的未来和希望

第二篇：党委书记先进个人事迹

，男，48岁，中共党员，经济师，县信用联社党委书记、理事长，第十、十一、十二、十三届县人大常委，第一、二届临汾市人大代表，、省劳动模范，省五一劳动奖章获得者，全国五一劳动奖章获得者，首届中国时代百佳新闻人物，省科技功臣，中国经济十大创新人物，省建设社会主义新农村特别贡献奖。

同志时刻牢记人民重托，农民的冷暖、需求，时刻牵挂着他的心。农民的满意,是他不懈的追求，农民的增收，是他最大的心愿。他心系农民，扎根农村，面向农业，带领信合员工搞调查，抓评定，运用小额农贷，大力支持广大农民发展生产，他把落实中央的富民政策、帮助农民增加收入、促进农村经济繁荣，作为头等大事。为使农民尽快增加收入，他创新支农新路子，以龙马信用社为试点，在农村开展评定信用户、推行农户小额信用贷款和多户联保贷款活动。取得成效后，在全县推广，近年来，在他的带领下，全县共举办现场放贷活动232场次，发放贷款8969万元。

有一次，同志深入到南王村调查，正赶上县科委在该村农民举办食用菌技术培训班，便欣然前往了解农民所需，并向农民承诺：“只要是为了农民朋友致富奔小康，需多少资金，信用社一定满足需求。”4月17日，正值春耕春播，他深入到东冯堡村调查，得知一农民想贷款养羊，好几次到信用社贷不到款时，当即打电话问明情况，并在一天内给予解决。

经常和农民掏心窝子，说心里话。当他在农民家里，看到有关信用社服务“三农”的宣传材料时，他的脸上禁不住露出了欣慰的笑容。为让农民及时了解党的政策和解更多的信息，他决定，联社每年都要拿出8万元，为全县农民赠订《农民日报》、《农民报》，使农民提高了素质，增强了运用科学种养的积极性。他组织成立联社影视放映队，为农民送电影、送科教片下乡。

自以来，他带领全县信用社累计投放“三农”贷款38.6亿元，支持了一大批富有竟争力的农业调产项目。发展红枣25万亩，蔬菜种植面积达到12万亩。支持建成高标准农业示范园区，使全县优质农产品基地发展到6.3万亩，董寺、小甘亭、甘亭等村已成为远近闻名的韭菜生产基地。小河村引进了“童子一号”草莓新品种，建成了绿色无公害种植基地。支持建成了秦壁村公司+农户+科技+基地的种植模式，已成为全省有名的绿色无公害种植基地，生产的大葱、豆角、辣椒、黄瓜已注册了“秦壁牌”商标，成为名牌产品。支持发展50头以上的奶牛养殖户达到108户，西李村、北伏牛村等已成为名副其实的养牛村，并与“蒙牛集团”合作，建成机械化绿色挤奶站四座，发展乳业生产。在支持农业增效、农民增收的基础上，大力支持民营经济的发展，安置富余劳力3万余人。这些项目的支持，使农民的收入大幅增加，、、农民人均纯收入分别为3680元、4031元和4505元，年递增11.67%，取得了农民增收、信用社增效、政府满意的“三赢”的效果。

第三篇：乡镇党委书记主要事迹

乡镇党委书记主要事迹

2011年7月，**同志通过**市乡镇党委书记公开招考，调任**党委书记。到任后，他埋头苦干，勤政为民。推动盐河各项事业上台阶。2012年乡党委被中国共产党**县委评为“五好乡镇党委”，综合目标考核荣获全县三等奖。该同志主要业绩如下：

一、抓班子带队伍

**同志牢固树立抓党建工作是第一职责的理念。坚持“书记抓、抓书记”，在全乡形成党委书记、支部书记亲自抓、率先抓的工作机制。一方面抓好乡党委班子建设：针对乡党委班子大多数成员年龄偏大、个性较强的特点，坚持以身作则、率先垂范，坚持以制度管人管事，狠刹各种歪风邪气。同时积极倡导和推行人性化管理，适时帮助广大干部解决后顾之忧，使乡党委的凝聚力和战斗力空前增强；另一方面抓好村支部班子建设：到任伊始，通过走访摸排，发现全乡11个支部中有3个村支部较为落后。在广泛听取民意的基础上，调整林园、中坪、青山3个村支部书记，并切实加强党的先进性建设、执政能力建设和思想政治工作。目前这3个村支部均已摘掉“后进支部”的帽子。

二、抓发展谋跨越

首先以改善人民群众生产生活条件为突破口，**同志多方奔走、四处协调，一年多来，争取到农村人畜安全饮水、农网改造、村道公路硬化和扶贫开发整村推进等大批民生工程项目落户盐河。目前农村人畜安全饮水已经实现全覆盖，惠及4200多名群众，农网改造仅剩青山村尚未收尾，村道公路硬化累计完成50公里，新建桥梁2座，完成2个村和场镇的风貌塑造。其次以调整产业结构，助农增收为着力点。引导农户改变传统种植模式，在全乡范围内发展魔芋2000亩、烤烟300亩、核桃4000亩、香菇木耳30万棒；打造生态养殖小区一个，发展适度规模养殖户26户；依托盐井河采育场旅游资源，新建星级农家乐5家；年均转移富余劳动力2000余人次，实现劳务输出收入4000万元以上。

三、抓教育促和谐

过去的盐河，遗留问题较多、党委政府公信力很低。一年多来，**同志带领全乡干部扎实开展“下访寻问题、下村解难题”活动，共排查梳理遗留问题56件，其中多数为历届乡政府和群众之间的经济问题。通过多方协调争取资金200余万元，目前遗留问题历史已全部解决，此举既遏制了屡屡发生的越级上访又恢复了党委政府的公信力。随后，在全乡范围内扎实开展理想信念教育活动，对广大党员开展“魂系党、心系祖国、情系人民”的三系教育。对广大干部开展“学会求是、学会做事、学会处世”的三学会教育。对广大群众开展“感知中国特色社会主义制度的优越性、感知党和国家政策法规的实惠性、感知新一届党委政府工作思路的时效性”的三感知教育。通过教育，现在的盐河政通人和、群众安居乐业，党委政府的信任度和满意度均达到98％以上。

第四篇：乡镇党委书记主要事迹

2011年7月，**同志通过**市乡镇党委书记公开招考，调任**党委书记。到任后，他埋头苦干，勤政为民。推动盐河各项事业上台阶。2012年乡党委被中国共产党**县委评为“五好乡镇党委”，综合目标考核荣获全县三等奖。该同志主要业绩如下：

一、抓班子带队伍

**同志牢固树立抓党建工作是第一职责的理念。坚持“书记抓、抓书记”，在全乡形成党委书记、支部书记亲自抓、率先抓的工作机制。一方面抓好乡党委班子建设：针对乡党委班子大多数成员年龄偏大、个性较强的特点，坚持以身作则、率先垂范，坚持以制度管人管事，狠刹各种歪风邪气。同时积极倡导和推行人性化管理，适时帮助广大干部解决后顾之忧，使乡党委的凝聚力和战斗力空前增强;另一方面抓好村支部班子建设：到任伊始，通过走访摸排，发现全乡11个支部中有3个村支部较为落后。在广泛听取民意的基础上，调整林园、中坪、青山3个村支部书记，并切实加强党的先进性建设、执政能力建设和思想政治工作。目前这3个村支部均已摘掉“后进支部”的帽子。

二、抓发展谋跨越

首先以改善人民群众生产生活条件为突破口，**同志多方奔走、四处协调，一年多来，争取到农村人畜安全饮水、农网改造、村道公路硬化和扶贫开发整村推进等大批民生工程项目落户盐河。目前农村人畜安全饮水已经实现全覆盖，惠及4200多名群众，农网改造仅剩青山村尚未收尾，村道公路硬化累计完成50公里，新建桥梁2座，完成2个村和场镇的风貌塑造。其次以调整产业结构，助农增收为着力点。引导农户改变传统种植模式，在全乡范围内发展魔芋2000亩、烤烟300亩、核桃4000亩、香菇木耳30万棒;打造生态养殖小区一个，发展适度规模养殖户26户;依托盐井河采育场旅游资源，新建星级农家乐5家;年均转移富余劳动力2000余人次，实现劳务输出收入4000万元以上。

三、抓教育促和谐

过去的盐河，遗留问题较多、党委政府公信力很低。一年多来，**同志带领全乡干部扎实开展“下访寻问题、下村解难题”活动，共排查梳理遗留问题56件，其中多数为历届乡政府和群众之间的经济问题。通过多方协调争取资金200余万元，目前遗留问题历史已全部解决，此举既遏制了屡屡发生的越级上访又恢复了党委政府的公信力。随后，在全乡范围内扎实开展理想信念教育活动，对广大党员开展“魂系党、心系祖国、情系人民”的三系教育。对广大干部开展“学会求是、学会做事、学会处世”的三学会教育。对广大群众开展“感知中国特色社会主义制度的优越性、感知党和国家政策法规的实惠性、感知新一届党委政府工作思路的时效性”的三感知教育。通过教育，现在的盐河政通人和、群众安居乐业，党委政府的信任度和满意度均达到98%以上。

第五篇：党委书记事迹

文章标题：党委书记事迹

立党为公重在行

-------****党委书记***事迹

***地处城乡结合部，面积5平方公里，人口14750人，4700户，党员227名，村民组6个，农民人均收入5600元。面对改革开放的新形势、新任务、新要求，基层工作难做，书记难当是个不争的事实。**同

志自2001年4月任***村书记以来，以创新的思维，锐意进取的精党委神，带领着村班子实践着“三个代表”的要求，取得了骄人的成绩。

（一）从党委建设抓起

***年，**同志任十都村书记时，当时的村是村集体企业亏损，村干部人心痪散，各项工作杂乱无序、工作的压力可想而知，赵国云同志没有怨天忧人，他多次说：“组织在关键的时候把这副重担交给我，是对我的信任和期盼，我是党组织培养教育多年的干部，在困难面前，我决不退缩，决不当孬种”。他深知要收拾这个烂滩子，必须从抓班子，建队伍做起，扭转党员干部的精神面貌和工作作风。到任的第一年，村党委在他的建议下，精简机构，压缩开支，先后减掉9人，年减少开支14万元。就建立村干部廉洁自律，民主评议党员、村干部，村务公开及财务管理等制度，坚持以制度加强对党员干部的教育管理，规范各项工作开展。在制度的执行上，他决不打折扣，在和平村开展的保持共产党员先进性教育活动中，严格执行这次教育活动的总体安排和方法步骤。许多党员干部深有感触地说，学习与不学习就是不一样啊，我们现在思想明了，思路宽了，信心足了，劲头大了。长期的基层工作实践，他认识到基层班子不团结往往源于财务管理上的不到位，导致相互之间猜忌怨恨。因此，从担任书记之日起，村每一笔财务支出都严格按财务报销制度执行，每月财务收支情况都要张榜公布，干部的气顺了，心齐了。在班子建设上，做到既责任到人，又分工不分家，相互补台。要求班子成员做到的自已首先做到，要求党员群众做到的，班子成员首先做到，在抓班子的同时，他还十分重视党员队伍的建设，注重从经济能人、经济大户中培养入党积极分子，成熟一个发展一个，5年来，在各类致富能手中发展党员20多名。同时，通过结对帮扶，已将全村80以上的党员培养成致富能手，现在党员活跃在***致富奔小康的各个工作岗位，发挥出“一个党员一面旗”的作用，党委的凝聚力强了，在群众中的威信提高了，真正成了群众的主心骨。

（二）发展农村经济是自己应尽职责

一个称职基层党委书记，必须是能够带领群众致富的支部书记，***同志坚信这个道理，他始终把发展农村经济当作自己应尽职责。近年来，随着市经济规模的不断扩大和市重点工程建设用地的扩展，***的土地几乎没有了，和平村的经济同时也转向以发展工业为主，2001年4月以来，在赵国云同志的倡导下，村“两委”果断作出了改造村原有老企业的决定，他深知发展好集体经济，搞好招商引资，才是村里唯一的出路。没有坚实的经济基础作为后盾，其他工作就无从谈起，为了加快集体经济的发展步伐，他上任以来，对村里现有的两个集体企业，***进行了改造、扩建，***原占地面积不到2万平方米，经过几年的建设，现在已建设成为占地面积2万9千平方米，资产总额从原来的900万元增加到了3200万元，***充分利用现有的人力资源，运用现代企业管理制度，先进的生产设备，公司可以规模化的生产橄榄石、白云石等非金属矿产品，以及电炉、转炉用各种不定型耐火材料，各种耐火材料产品年生产能力达到4万吨左右，产品销往韩国、日本、美国、英国、俄罗斯、德国、南非、台湾、东南亚等20多个国家和地区，以及中国国内各大小钢厂、玻璃、水泥等行业，产品出口量占总销售量的80。企业2002年全面通过ISO质量管理体系认证，2003年企业产值实现1500万元，利润160万元。益洋公司2002年新建厂房1400平方米，2003到2005年有先后投入1000多万元增加设备，扩大生产线，企业产值逐年递增，2002年实现上交村利润42万元，到2005年底企业产值达到6000万元，连续3年成***纳税上榜企业。

（三）时刻想着群众

想群众之所想，急群众之所急，解群众之所难，是赵国云同志时刻不忘的座右铭。刚上任的时候，全村的村路基本都是砂石路，仅有的柏油路面也是年久失修，有的地方雨季行人不能通行。他认为替群众办实事必须从筑路做起，经过他的提议，村两委班子的仔细研究，说干就干，几年的时间，村的建材北路、一组的巷路不规则的电杆、阵旧的低压线路，不仅造成电耗大、电价高、农民负担重，并且时有用电事故发生，为了减轻农民负担，确保村民生命财产安全，张宗海同志跑上跑下，在全镇第一个争取到国家电网改造指标，在电力部门的大力支持下，对全村低压线路实现全面改造，建成6个标准化台区，电价由原来的每度1.5元下降到每度0.53元，使全村农户真正减轻了负担。

关