浅议调动职工“三性”的方法 闫锐

第一篇：浅议调动职工“三性”的方法 闫锐

浅议管理创一流来调动职工“三性”的方法

制丝车间

闫锐

摘要：公司把深入推进管理创一流作为“卷烟上水平”的重要手段，进一步明确职责，落实责任，形成由企管部组织牵头，有关部门各司其职、密切配合持续推进创新体制机制，从而有效调动职工的“三性”。严格按照公司推进的“管理创一流”的工作方案，对照目标查进度，对照要求查落实，对照标准找差距。同时，积极广泛利用报纸，网络、板报等媒介，营造“基层创优，人人有责”的氛围，塑造“管理一流，从我做起”的文化，鼓励全体职工就加强管理献计献策，动员广大职工把“管理创一流”真正融入到工作实践中去，不断夯实基础管理，努力提升管理水平，从而有效地调动和发挥职工的积极性、主动性和创造性。

主题词：管理创一流、量化管理、树立榜样、物质鼓励

所谓三性是指，积极性、主动性、创造性。职工“三性”的高低，是持续推进创新体制机制，是否能做好一个企业的重要条件之一。企业职工的“三性”也指代企业职工努力工作的思想表现，是职工主观意向转变为客观行动的主要体现。下面我就对如何有效调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，谈谈自己一些个人的拙见。

一、量化管理制度目标及要求，确保措施执行到位

工作质量的好坏，效率能力的高低，离不开科学合理的管理制度作保障，也就是人们常说的“没有规矩、不成方圆”，那么是不是一项工作有了制度、有了规定就一定能够很好的贯彻落实下去？答案显然是否定的，因为管理制度规定了哪些应该遵守，哪些可以做，哪些不可以做，违反了规定会受到什么样的处罚，但往往忽略了效能因素，同样一项工作，有的人做得好，有的人只能完成，为什么?因为效率和能力不一样，效能高的员工可以为企业带来更大的效益。好的管理制度不应该只着眼贯彻和保障层面，更应该具有激发人的工作的积极性、主动性和创造性的作用。例如当前很多行政单位实行了限时办结制，意在提升工作效率，取得了较好的成果，但问题依旧存在，限时办结制主要针对对外事务的处理，如对行政许可等方面做出了时效规定，但对内部人员的工作效率就往往一带而过，或未作明确要求，从而无法用数字量化内部同一岗位员工的效能高低，只能进行定性评定。科学管理的一个显著特点就是从定性管理向定量管理转变，对管理制度进行科学量化，明确每项工作，每个环节的处理时间，以量化数值反映最终结果，即对每个岗位的工作内容不但要求怎么作，作什么，更要突出在什么时间内完成，达到一个什么样的标准。时间限定，量化考核也会会让部分人觉得过于苛刻，但这却是提升企业效能建设的最直接方式，是保证“管理创一流”的基本要求，也是有效提升职工“三性”的有效手段。

二、发挥领导以身作则、率先垂范的带动作用

广大职工期望企业领导干部公道、廉洁、平等待人，关心群众，并能极大地激发职工们的积极性，带领他们在工作中发挥自己的主观能动性，在工作中不断创新。同时职工受到领导的信任和支持后，也会对工作产生荣誉感和责任感。对待工作，感到不是一种负担，而是一种享受。一个行业、一个单位的领导班子，尤其是“一把手”对一项工作不能持有一个积极向上的态度，这项工作则很难被坚决贯彻、落实。一个领导能否做个“好”领导，不在于有没有人为你工作，而在于有没有人心甘情愿的为你工作。因此，谈“管理创一流”，领导应该首先低

下身子，做出表率，用自己的一言一行来影响和教育身边的同志，对工作中存在的失误勇于承担责任、开展批评与自我批评，虚心、主动接受一线人员，各职能部门领导的合理建议。这样，才能让管理工作发挥出应有的效能，才能持续推进创新体制机制，有效调动和发挥职工的积极性、主动性和创造性。

三、树立榜样，发扬精神

榜样是根据人们善于模仿的心理特点而树立起来的旗帜。她的教育作用比说理教育更具有说服力、号召力，容易引起人们的共鸣，给人以鼓舞、教育和鞭策，激起人们模仿和追赶的愿望。当前，我们企业有无数的烟草模范人物，他们的事迹被放置在《湖南烟草》杂志、《湘烟风采》上、被作成“文化故事大讲堂”的形式，进行巡回演讲。模范人物的先进事迹，对深化改革，形成有利于社会主义现代化建设的共同理想，价值观念和道德规范起到了积极良好的作用；一个劳模的故事，可能就会树立起一片良好的风气，就会给企业和员工带来无形的宝贵财富，也时刻鞭策激励着年轻一代职工的健康发展。以榜样的感染力教育广大员工。客观的说烟草行业的环境是比较优越的，但优越的环境容易为懒怠情绪提供温床。树立吃苦耐劳的典型就是从基层挖掘默默无闻、具有吃苦耐劳精神的员工，并通过宣传、报道、表彰等各种手段将这精神发扬光大，从而成为全员学习的楷模。

四、物质鼓励，激励职工主观能动性

物质鼓励是调动职工积极性的一个方面，物质鼓励可以是资金、奖品等。它的出发点是关心员工的切身利益，激励员工的主观能动性。辩证唯物主义认为，物质决定意识，意识反作用于物质，它们互为条件，互为目的。企业是经济实体，又是职工利益的共同体。企业经济效益不断提高，是调动职工积极性，稳定职工队伍的物质基础。这是与社会主义“不断满足人民日益增长的物质和文化的需要”这一根本目的相一致的。例如，平时鼓励员工对写作，起初在湖南中烟报纸上没有人去投稿，觉得是浪费时间，也没有那个闲情逸致。适当的给予投稿稿费，有些人就开始去尝试，一写竟然发现了自己的写作天赋，同时也提高了平时办公的文本工作效率，大大提高了职工的积极性、主动性和创造性。当然物质鼓励与相应的制度应当结合起来。制度是目标实现的保障。因此，物质鼓励效应的实现也要靠相应制度的保障。企业应通过建立一套制度，创造一种氛围，以减少不必要的内耗，使员工都能以最佳的效率为实现企业的目标多做贡献。例如，物质奖罚标准在事前就应制定好并公诸于众且形成制度稳定下来，想不起来就作罢，那样是达不到激励的目的的。

五、以纪律手段消除职工陋习潜在因素

加强管理，做好职工“三性”工作，首先重中之重是要摒弃不良的作风和习惯。随着办公智能化程度的不断提高，在纪律和制度约束不到位的情况下，影响企业蓬勃发展的情况时常存在，如工作时间内上网聊天，玩游戏，看电影，甚至炒股、做副业等，要想改变，光靠思想动员和领导带头垂范还是不够的，必须要以强有力的纪律手段来促进工作效能的提高。如对学习、开会时交头接耳、发短信、工作落实浮于形式、拖延不作为等影响工作提升的行为明确处罚幅度，对屡查屡犯的人员，制定处罚基数，加大处罚力度，如采用定期现场考核，及时消除职工陋习的潜在因素，检查计算机系统，对与工作无关的计算机软件进行清理并通报批评，开展工作效果评估，对止步不前的情况进行分析，对退步、落后的行

为采取处罚、教育相结合的方式促其改进，切实杜绝工作中的陋习。

六、经常性思想政治工作，转变思想，解放人

思想政治工作是以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟的工作。日前，行业和公司高度重视五种意识的培养，将牢固树立思想政治工作作为新形势下加强领导干部思想政治建设的重要内容。转变思想，是转变发展方式，提升品牌价值、推进卷烟上水平各项工作的观念基础，是在当前行业发展压力不断增大，面临诸多新的问题的新形式下，实现行业和公司持续发展、协调发展、共同发展的迫切需要。

经常性思想政治工作，是个定时定量的工作。工作可以通过谈心交心、经验介绍、事例分析、批评与自我批评、互学互帮互教等形式，把思想政治工作搞活搞实。经常性思想政治工作的最终目的就是转变思想，解放人。把工作中遇到的困难、压力都通过思想政治工作来得到思想上的治愈。思想工作的开展，要确定以下三种思想：一是要确定把思想政治工作作为基层思想政治建设的“重头戏”来抓的思想。二是要确立把思想政治工作作为“硬任务”来完成的思想。三是要确立越是任务繁重，越是要靠思想政治工作提供精神动力的思想。只要加强这三种思想政治建设，始终坚定理想信念，坚持正确价值追求，就一定会在逆境中，转变思想，解放人。

七、改变旧有工作习惯，创新工作机制

成功的经验和好的做法往往能够帮助我们更好的解决一些工作中存在的问题，但事物往往具有利弊共存的两面性。长期以来形成的做法、经验在固化我们的工作习惯。在学会利用经验解决问题的同时，也在扼杀着一些闪光的创新理念

和想法。很多时候，我们都是在遵循旧有的工作思路，做着重复的工作，在不求无功、但求无过的意识下，经验和习惯左右了人们对事物的判断和处理。但从社会发展规律来看，旧有思维、方式的改变，往往会产生巨大变革，以至影响到我们生活、工作的诸多领域。对企业大多数人而言，一谈创新就感觉高不可攀、遥不可及，是专家、教授应该去做的。实则不然，每个人都可以根据自己的岗位特点，想办法，出点子，从司空见惯的事物中去发现提高效率、改进质量的途径和方法，在保证工作质量的前提下，我们要学会改变旧有的工作习惯，去其糟粕取其精华，不断提升工作效率，这就是提高。我们的工作中只有反复创新、反复改进，才能由量变实现质变，才能实实在在的推进创新工作机制。

争做管理创一流，对于企业的健康发展、持续提高具有莫大的推动作用，是提升工作质量的推进器。国家局提出的建设“严格规范，富有效率，充满活力”的中国烟草绝不仅仅是一句口号，而是我们必须完成的任务。这一宏伟目标要求企业必须以管理创一流为抓手，持续推进创新体制机制，有效调动和发挥职工的积极性、主动性和创造性。这既是企业完善管理的保障、行业发展的内在需求，也是我们个人实现自我价值的手段，更是我们树立行业形象的伟大工程。

第二篇：职工调动介绍信

职工（调动）介绍信

国家××公司人才交流服务中心：

××同志原在我公司××部工作，任职合同主管，现该同志以商调工作形式离开我公司前往贵公司工作。该同志在我公司工作期间无不良行为，其个人工资月薪（税后）人民币×千×佰余元，其社会保险及住房公积金等已缴费至××年×月份。

××建设有限公司人力资源部

××年×月××日

第三篇：如何调动职工积极性

如何调动职工积极性

决定企业经济效益的因素是多方面的，但在诸多因素中，人的因素却是任何企业经营者都十分重视的重要内容。

人的积极因素是一种巨大的潜在能量，据调查，当前影响职工积极性的因素主要表现在以下几个方面：

首先从企业职工方面看，主人翁意识不够强，个别职工不是把自已看成是企业的主人，不是把企业看成是赖以依靠的“家”，而是把企业看成是索取报酬的地方，主人翁意识与参与意识淡薄。其次，个别企业的领导者自已的位置没摆正，自身素质不高，领导艺术欠佳，影响了职工的积极性。三是企业经济效益滑波，负债经营，影响了企业许多福利措施的落实，调动职工积极性的物质基础脆弱，影响和消弱了职工队伍的生产积极性和企业的生产发展后劲。

当前，我们把社会效益放在首位，实施面向群众服务的工程，把和谐创建活动同群众性精神文明创建活动结合起来，才能调动职工的积极性，下面提几点拙见：

一、加强职工队伍的思想建设，培养良好的企业精神。职工队伍的精神面貌是企业生存发展的精神支柱，是企业的生命之魂，是比物质资料更重要，更珍贵的精神财富，在做好经常性思想教育的同时，还应注重抓好职工队伍的企业精神的培养。想企业所想，急企业所急，自觉地维护企业的信誉和利益，在工作中学先进、争先进，培养员工永不衰退的斗志。

二、利用目标激励法，诱导职工的工作积极性。职工的积极性从心理学的角度出自需求心理的满足与否，把企业目标与个人合理要求有机地结合起来，将职工的个人需要转化为企业需要和社会需要。

三、重视职工情绪，适时思想疏导。企业要充分调动职工的工作积极性，还必须重视职工的各种情绪，因为积极的情绪可以提高人的活动能力，消极情绪则涣散斗志，大力加强宣传鼓动，使积极因素始终引导推动企业的发展，积极疏通引导，变消极因素为积极因素，以愉快轻松的心情和精神面貌投入到企业的生产活动中。

四、关心职工生活，提高凝聚力。企业领导者注意关心职工生活是调动职工积极性的重要环节。“人心齐，泰山移”职工是企业的主体，在为职工办实事、办好事、排忧解难中使职工体会到企业的温暖，促使职工牢固树立企业就是“家”的思想，有意识，有目的地培养职工的主人翁、责任感意识，把职工的思想牢牢地吸引住，职工便会自觉地为企业积极工作。

五、提高素质树形象。在调动职工积极性的诸多因素中，领导者的素质也是一个重要因素，领导者处理问题的方法、言语和行为及其形象直接影响着职工的工作热情。企业的领导者既是经营决策者，更应当是职工的服务者，领导为企业着想，为职工着想，就得到职工的爱戴，职工工作积极性就高，反之就失去职工的依赖，职工就没有积极性，企业就没有效益，这就给我们当今领导者提出了一个深思的课题：是当官老爷，还是做职工的知心朋友，是以人为本，共建和谐“家庭”，还是做孤家寡人。

调动职工工作积极性的措施，从总体上分为物质和精神两种，且方法很多，实践证明，无论哪种方法，只要运用得当，都会不同程度地起到作用，因此，要充分调动职工积极性关键在于找准影响职工积极性的根本原因，才能促使职工积极性的正常发挥。

第四篇：浅谈如何调动职工积极性范文

浅谈如何调动职工积极性

王星

当前，我过社会主义市场经济正处在一个前所未有的发展时期。一个企业是否能够健康的向前发展，取决于企业员工的齐心协力，积极向上，与时俱进的作用，但如何充分调动企业职工的积极性，是当前企业职工思想政治工作的主要任务。为此，结合我厂的实际情况。应在以下几方面体现。

一、立起职工的思想觉悟素质及科学发展观

我们需要调动什么样的积极性？李瑞环同志曾经指出：“劳动者的生产积极性和创造精神，当家作主的主人翁意识，热爱祖国、热爱社会主义的政治热情。”这种积极性的施工的理想、道德、纪律、文化诸多方面素质综合的现实体现。因此，那就是在提高职工的社会主义觉悟上下功夫，用马克思主义的科学理论和党的基本路线教育职工，使职工树立坚定的社会主义信念，增强职工当家作主的主人翁意识、有爱国、爱集体的思想观念和艰苦奋斗、开拓进取的长夜精神。结合我厂实际情况，对职工教育和激励就应该从经济手段和精神手段相结合入手，在提高职工物质生活水平的基础上尽力提高职工的精神品质。

二、调动职工积极性必须注重人格力量

人格是一面旗帜，一杆标尺，一种示范，崇高的人格，引人向上，供人效仿，催人奋进。企业中的风气如何，关键在于领导，如果领导能做到廉洁自律和关心职工，那么企业中的气氛、友爱、互谅、愉快和向上的，反之，必然是敌意、欺诈、争斗和消极的。在这一种企业里干本谈不上什么凝聚力、向心力。邓小平同志指出：“思想政治工作，最主要的条件就是凡是要动员群众做的，每个党员特别时 负担领导职

务的党员必须首先从自己做”。人常说：公生明。廉生威，言行一致，则一言九鼎。为此结合本厂实际情况，首先应该从领导干部做起，要自上而下，只有言传身教，以身作则，树立群众观点、关心职工痛苦，相职工所想，急职工所急，扎扎实实班实事，把党的温暖送到职工心上，使职工真正感到自己是职工的主人，体会到社会主义制度的优越性，从而在工作中产生高昂的劳动积极性和创造性，只有真理与人格相一致，才能产生巨大的感召力。

三、制定满足不同需求的激励政策

需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否对员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，要侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，则满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。

四、振奋精神，全力提高企业经济效益

企业是广大职工劳动和生活的依托，职工的精神状态与单位的生产经营效益密切相关。要增强企业的凝聚力和向心力。首先党政领导班子要勇于改革，务实创新，廉洁清政，团结协作，树立以生产经营、提高效益为中心的观念，在体制改革上下功夫，在提高效益上做文章。要使更多的职工有活干，得到实惠，看到前途和希望。结合实际，我厂应更改机制，放开手脚，向同行业以迈开步子的单位学习。应顺应

时代潮流，走股份制道路。与此同时教育职工看清形势，增强危机感，树立信心，抓住机遇，先走为快，才能闯过门槛。

五、尊重员工，相信员工

领导者要充分信任员工，积极支持员工放开手脚工作，做员工们的“赞助人“。一般来说，领导者不要随便干预员工职责范围内的工作，否则，将会影响员工的积极性和主动性。如果员工在工作中出现差错和失误，作为领导者应勇于承担领导责任，这样员工们会十分感激你，以后在工作中他会服从你的领导，服从你的调配，工作积极性也必然高涨。如果员工一旦出现失误，领导者将责任统统推给员工，并一味指责，员工就会产生消极情绪，以后工作起来就不够大胆，畏收畏脚，甚至消极怠工。

只有通过提高职工的思想觉悟、道德品质，才能调动起一种稳定而持久的积极性，给企业添注一种用之不竭的源泉，使企业充满活力，兴旺发达，立于不败之地。

第五篇：浅谈如何调动职工积极性

浅谈如何调动职工积极性

王星

当前，我过社会主义市场经济正处在一个前所未有的发展时期。一个企业是否能够健康的向前发展，取决于企业员工的齐心协力，积极向上，与时俱进的作用，但如何充分调动企业职工的积极性，是当前企业职工思想政治工作的主要任务。为此，结合我厂的实际情况。应在以下几方面体现。

一、立起职工的思想觉悟素质及科学发展观

我们需要调动什么样的积极性？李瑞环同志曾经指出：“劳动者的生产积极性和创造精神，当家作主的主人翁意识，热爱祖国、热爱社会主义的政治热情。”这种积极性的施工的理想、道德、纪律、文化诸多方面素质综合的现实体现。因此，那就是在提高职工的社会主义觉悟上下功夫，用马克思主义的科学理论和党的基本路线教育职工，使职工树立坚定的社会主义信念，增强职工当家作主的主人翁意识、有爱国、爱集体的思想观念和艰苦奋斗、开拓进取的长夜精神。结合我厂实际情况，对职工教育和激励就应该从经济手段和精神手段相结合入手，在提高职工物质生活水平的基础上尽力提高职工的精神品质。

二、调动职工积极性必须注重人格力量

人格是一面旗帜，一杆标尺，一种示范，崇高的人格，引人向上，供人效仿，催人奋进。企业中的风气如何，关键在于领导，如果领导能做到廉洁自律和关心职工，那么企业中的气氛、友爱、互谅、愉快和向上的，反之，必然是敌意、欺诈、争斗和消极的。在这一种企业里干本谈不上什么凝聚力、向心力。邓小平同志指出：“思想政治工作，最主要的条件就是凡是要动员群众做的，每个党员特别时 负担领导职务的党员必须首先从自己做”。人常说：公生明。廉生威，言行一致，则一言九鼎。为此结合本厂实际情况，首先应该从领导干部做起，要自上而下，只有言传身教，以身作则，树立群众观点、关心职工痛苦，相职工所想，急职工所急，扎扎实实班实事，把党的温暖送到职工心上，使职工真正感到自己是职工的主人，体会到社会主义制度的优越性，从而在工作中产生高昂的劳动积极性和创造性，只有真理与人格相一致，才能产生巨大的感召力。

三、制定满足不同需求的激励政策

需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否对员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，要侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，则满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。

四、振奋精神，全力提高企业经济效益

企业是广大职工劳动和生活的依托，职工的精神状态与单位的生产经营效益密切相关。要增强企业的凝聚力和向心力。首先党政领导班子要勇于改革，务实创新，廉洁清政，团结协作，树立以生产经营、提高效益为中心的观念，在体制改革上下功夫，在提高效益上做文章。要使更多的职工有活干，得到实惠，看到前途和希望。结合实际，我厂应更改机制，放开手脚，向同行业以迈开步子的单位学习。应顺应时代潮流，走股份制道路。与此同时教育职工看清形势，增强危机感，树立信心，抓住机遇，先走为快，才能闯过门槛。

五、尊重员工，相信员工

领导者要充分信任员工，积极支持员工放开手脚工作，做员工们的“赞助人“。一般来说，领导者不要随便干预员工职责范围内的工作，否则，将会影响员工的积极性和主动性。如果员工在工作中出现差错和失误，作为领导者应勇于承担领导责任，这样员工们会十分感激你，以后在工作中他会服从你的领导，服从你的调配，工作积极性也必然高涨。如果员工一旦出现失误，领导者将责任统统推给员工，并一味指责，员工就会产生消极情绪，以后工作起来就不够大胆，畏收畏脚，甚至消极怠工。

只有通过提高职工的思想觉悟、道德品质，才能调动起一种稳定而持久的积极性，给企业添注一种用之不竭的源泉，使企业充满活力，兴旺发达，立于不败之地。