项目部技术管理分工及主要流程

第一篇：项目部技术管理分工及主要流程

首建一公司唐山凤凰新城居住项目经理部

技术质量管理分工及流程

为加强项目部的技术质量专业管理力度，确保按时、按质完成万科项目部、公司的各种汇报、检查任务以及日常管理，根据各专业任务情况，对工程进行明确分工，确保事事有人干，事事有人管，望相关责任人落实执行。

一、人员配备计划

根据施工划分及劳务队伍使用计划，配备技术、质量管理人员，项目部设技术主管1名，土建技术员３名，质量员4名，实习学生３名，资料员2名，试验员2名。

目前实习生没到位，缺2名质检员，2名试验员。

二、人员分工安排

专业统一管理人员分工是指，各区域负责人完成本区域内工作，交由相关人员统一进行处理，项目部领导及其他人员就所涉及内容直接与专业统一管理人员联系，具体分工如下：

佟晓晨：现场策划、方案、汇报材料、现场验收、汇集周工作计划及月总结

杨胜利：钢筋工艺、实测实量

刘阳阳：变更（洽商、签证）、信息化录入

郭权剑：技术（安全）交底、安全措施、材料计划（含砼管理）史友清：标养室管理、商砼坍落度检测 试验员2：材料试验、试验台账建立 周璐：技术资料收集整理、技术质量台账建立 郑涵文：安全资料收集整理、监理报表、会议纪要

技术质量主管佟晓晨负责5、8#楼及相应商业、车库技术管理，含提报材料计划（翻钢筋小样）、方案、技术交底、施工过程中技术资料编制，图纸审查，洽商、签证办理，组织验槽、隐蔽等日常验收工作，所管区域内建筑实测实量。项目大临布置、落实，技术交底、方案审核，万科A6学习培训以及相关汇报材料编写，每月定期检查技术质量专业信息化录入情况、实测实量管理情况并向项目部技术负责人汇报，组织每周一次项目部技术质量专业例会，项目部领导临时交办其他任务。

技术员刘阳阳负责6、7#楼及相应商业、车库技术管理，含提报材料计划（翻钢筋小样）、方案、技术交底、施工过程中技术资料编制，图纸审查，洽商、签证办理，组织验槽、隐蔽等日常验收，所管区域内建筑实测实量。民工生活区大临规划管理，技术指导等工作。

技术员郭权剑负责9、10#楼及相应商业、车库技术管理，含提报材料计划（翻钢筋小样）、方案、技术交底、施工过程中技术资料编制，图纸审查，洽商、签证办理，组织验槽、隐蔽等日常验收，所管区域内建筑实测实量。

技术员杨胜利负责11、14#楼及相应商业、车库技术管理，含提报材料计划（翻钢筋小样）、方案、技术交底、施工过程中技术资料编制，图纸审查，洽商、签证办理，组织验槽、隐蔽等日常验收，所管区域内建筑实测实量。资料员郑涵文负责5、6、7、8#楼、车库、商业资料收集、整理、归档、移交建设单位等工作，负责项目部技术质量专业会议纪要编制、下发，各种质量问题通知单、罚款单打印、下发，监理报表上报、技术专业信息化录入工作。

资料员周璐负责9、10、11、14#楼、车库、商业资料收集、整理、归档、移交建设单位等工作，技术质量专业台账建立。

三、专业工作主要流程安排

1、技术专业资料形成流程：

技术员根据现场施工情况填写相应内容资料→技术员打印资料并将所涉及部分签字→交资料员→资料员负责找项目部人员签字、盖章→报监理资料员→监理签署意见返回→资料员收集整理、归档

2、技术专业商品混凝土计划提报流程：

区域技术员提砼计划单（注明部位、数量、技术要求等）→技术专业统一管理员复核并告知试验员→计划单交区域工长→区域工长向砼搅拌站申请→开盘鉴定等资料由区域工长交区域技术员→区域技术员交相应资料员

混凝土浇灌完成后，区域技术员负责复核所浇灌与计划单量偏差，偏差较大通知砼统一管理员、区域工长，并联系混凝土搅拌站协商处理，并及时通报项目部领导。

3、技术专业其他材料计划提报流程：

区域技术员提材料计划单→技术专业统一管理员复核→计划单交区域预算员审核签字→项目部总工签字→项目部经营经理签字→ 项目部经理签字→材料员采购→材料进场→材料员将材料合格证、检验报告等资料交技术专业统一管理员→资料员收集整理报验→试验员通知监理、业主进行材料复试

材料计划提出到材料进场技术专业统一管理员必须全过程跟踪，直至材料进场报验合格。以防止计划上报、采购过程中因其他因素不能及时进场，影响现场施工。为方便管理，要求技术专业统一管理员建立台账，材料计划审批流程中相关专业签字确认。

4、工程部位隐蔽、分项、分部验收报验流程（1）、隐蔽及分项工程验收程序

项目部技术、质量员巡检→劳务队自检上报自检资料→项目部质量员检查并复检劳务队自检记录→区域技术员填报隐蔽等验收资料→区域技术、质量员将报验资料报监理→区域技术、质量员陪监理验收→验收合格质量员通知区域工长→区域工长要求搅拌站发混凝土 →区域工长组织混凝土浇灌（2）、分部工程验收程序

区域技术员在验收前两天通知工长现场清理→区域技术员准备验收资料报监理→监理初验合格→技术主管通知相关单位人员→项目总工参与分部验收→区域技术员找各验收人员签署验收意见→分部验收单交资料员盖章整理、归档

5、砼浇筑会签流程（与水电专业结合）（1）、筏板、楼板会签流程

底层钢筋绑扎→水电下管或预埋→上层钢筋绑扎→水电下管或 预埋→区域土建技术员提会签单→水电相关负责人签署意见→区域土建技术员向监理报验→验收合格浇灌混凝土

（2）、剪力墙会签流程

墙体钢筋绑扎→水电下管或预埋→区域土建技术员提会签单→水电相关负责人签署意见→区域土建技术员向监理报验→模板安装→隐蔽验收合格浇灌混凝土

6、材料（含试块）复试、试验流程（1）、材料复试流程

材料进场材料员验收→试验员、技术、质量员初验→材料员移交材料相应合格证、检测报告等资料给技术员→试验员通知监理、万科见证取样→试验员将复试材料送试验室→及时取复试报告交区域技术员→技术员向监理报验→监理审批后材料使用

（2）、混凝土试块试验流程

砼进场试验员检验坍落度→坍落度合格分别制做同养、标养试块→分别送现场、标养室养护→养护时间到期试验送试验室试验→合格后取报告登记台账后移交区域技术员→技术员填报相应资料送监理→监理签署后移交资料员整理、归档

第二篇：项目部技术管理工作计划

谈固国瑞城项目部2014年技术管理工作计划

新的一年，新的起点，为稳步提高项目部技术人员的专业水平，强化质量意识，促进技术管理工作在各项目的顺利开展，圆满完成项目部下达的技术管理任务，特制定2014技术管理工作计划：

一、技术管理工作目标：

1、各项目施工组织设计（方案）、技术交底准确、齐全、适用；

2、图纸及施工中存在的技术问题及时解决；

3、重大质量事故为零；

二、技术管理主要工作：

1、做好项目服务工作，配合项目部做好图纸会审、施工组织设计（方案）、技术交底的审核工作；

2、加强内部沟通，通过组织技术例会和联合检查，加强与项目部技术人员的沟通，针对已经发生的问题和可能存在的隐患进行讨论，集思广益，共同学习。

3、严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施；

4、做好技术文件的编制、审核和存档，及时办理工程变更并发放。

三、技术管理措施：

1、制定技术管理制度，确定技术管理目标，明确技术岗位职责；

2、每周组织一次技术联合检查，加强施工过程中的指导、监督工作，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。

3、每周五上午九点组织技术人员例会，讨论施工中出现的技术问题和解决方法，交流工作经验、心得，共同学习施工规范和先进施工技术。

4、强化技术管理的过程控制，对于存在质量、安全隐患的，鼓励技术人员行使一票否决权，杜绝野蛮施工，避免重大质量事故的发生。

5、认真开展技术跟踪服务工作，深入施工现场，了解图纸和施工中存在的技术问题并及时解决，做到不推诿，不拖沓。

谈固国瑞城项目部技术科

2014年2月16日

第三篇：项目部管理人员分工专题

项目管理人员责任分工

为强化安全，规范管理。项目部管理人员必须做到齐心协力，步调一致，责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度，健全各种质量管理体系。确保工期目标的如期实现。

一、项目部成员

项目经理：赵伟强；项目技术负责人：奚涛；材料员杨贤锋；安全员：包金成；施工员：孙剑峰，施工员：刘凯；资料员：甘露；仓管员：杨选松；电工：高昌君。

二、管理职责

1.项目经理

全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制。

2.技术负责人

负责工程施工安全和施工质量的监督管理，总进度计划及月进度计划的安排和实施，贯彻执行各项施工技术标准，掌握科学地施工动态，对违章违规班组和人员持有否决权。负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作，定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新，促进施工技术完善化。负责工程质量的检查验收和技术复核工作，及时组织有关人员进行各项工程的隐蔽验收工作。负责施工联系单的编制和签证工作。负责施工协调及错误指令的修改工作，按质量检验标准，及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评。

负责工程材料的采购工作，严把材料质量关，对进场的原材料、成品及半成品、构配件等材进行质量验收，并索取材质证明，有权对不合格产品、材料作出退场处理。

4.安全员

负责职工的安全保护及安全生产监督工作，参加审核施工组织设计中的安全技术措施、协助项目经理与班组长签订安全责任书，对职工进行安全教育，会同有关部门搞好特种工人的技术培训和考核工作，负责制订项目的安全生产规程及奖罚制度，按规定及时发放个人防护用品，并指导合理使用，做到现场文明施工。经常检查施工机具、机电设备、用电线路等部位的安全防护及安全措施的落实情况，发现隐患及时组织整改。负责安全资料和安全专项施工方案的整理编制工作，做好各类进场机器具的台帐登记工作和安全控制点检查验收工作，及时向项目经理汇报安全生产工作情况，并接受当地安全监督站的安全监督。

5.施工员

负责组织班组参加生产技术学习及经济核算，参与进度计划、劳动力计划、机具计划、安全防护设施计划和材料供应计划的制订工作，组织班组进行图纸阅读及施工方案的学习，并进行质量、技术交底工作。对工程项目的施工质量负直接责任。及时做好各部位的测量放线及现场试块取样工作，控制工程材料在使用中的合理化和经济化，有权制止施工过程中的一切违规违章行为，组织有效的自检、互检和交接检工作，积极采用提高质量，缩短工期的新工艺、新技术、新材料。

负责做好工程技术资料和有关质量证明文件的搜集，保证资料的真实有效性与工程施工同步，负责资料签字盖章、整理归档、材料送检及工程函收发，做好各类进场材料及工器具台帐登记工作。

7.仓管员

做好工程材料状态标识和物资调度、储存、保管工作，配合材料员做好工程材料按时供应到位。

8.电工

负责工程总配电柜、分配电箱、开关箱的安装和维护，施工用电、照明用电、施工用水和生活用水的安装维修，施工机器具的接零接地和正常运转工作。按标化工地要求合理布置现场用电线路，制止一切违章违规操作现象，搞好机电管理，完成项目部下达的各项施工任务，配合安全员办好现场施工用电和施工设备的验收检查工作，做好施工现场危险部位的标志、标识和安全用电技术交底工作。

三、责任分工：

赵伟强：全面负责内、外事务处理、人员调配、施工班组终决。奚涛：1.负责施工技术指导和施工方案实施，控制工程进度，洽商

工程技术和统筹安排工期。

2.负责工程月报表的编制、报审和班组月完成工程量确认和

施工联系单编制与签证工作。

3.负责工程质量管理、图纸凝难问题解答、工程定位、技术

复核、班组协调和各项验收组织工作。

杨贤锋：材料采购、管理与票据签证、后勤服务。

包金成：1.负责安全生产管理、安全技术交底、专项方案编制、施工

机器具检查、安全控制点申报及验收工作。

2.负责现场水、电线路布局及安全宣传图牌的规划、协调解

决员工纠纷、实施违章违规奖罚制度，配合上级有关部门

搞好安全生产检查工作。

孙剑峰：负责现场施工管理、质量监督、图纸阅读、测量放线、工程

量统计、建筑材料通知、杂工安排、材料取样。

刘凯：负责材料进场签收、票据收集、临工及杂务管理、配合安

全员、施工员搞好工地各项工作。

金庆云：负责工程施工日记记载、工地用车驾驶、配合安全员、施

工员搞好工地各项工作。

甘露：负责施工资料、安全资料的整理与编制和材料送检。

杨选松：进场材料收发和废品材料收集与管理，发票单汇总及保管。高昌君：负责现场水电安装及维修管理，制止违章违规用电行为，配

合安全员搞好安全用电技术交底工作。

第四篇：项目部管理人员分工

项目管理人员责任分工

为强化安全，规范管理。项目部管理人员必须做到齐心协力，步调一致，责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度，健全各种质量管理体系。确保工期目标的如期实现。

一、项目部成员

项目经理：赵伟强；项目技术负责人：奚 涛；材料员杨贤锋；安全员：包金成；施工员：孙剑峰，施工员：刘 凯；资料员：甘 露；仓管员：杨选松；电工：高昌君。

二、管理职责 1.项目经理

全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制。

2.技术负责人

负责工程施工安全和施工质量的监督管理，总进度计划及月进度计划的安排和实施，贯彻执行各项施工技术标准，掌握科学地施工动态，对违章违规班组和人员持有否决权。负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作，定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新，促进施工技术完善化。负责工程质量的检查验收和技术复核工作，及时组织有关人员进行各项工程的隐蔽验收工作。负责施工联系单的编制和签证工作。负责施工协调及错误指令的修改工作，按质量检验标准，及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评。

3.材料员

负责工程材料的采购工作，严把材料质量关，对进场的原材料、成品及半成品、构配件等材进行质量验收，并索取材质证明，有权对不合格产品、材料作出退场处理。

4.安全员

负责职工的安全保护及安全生产监督工作，参加审核施工组织设计中的安全技术措施、协助项目经理与班组长签订安全责任书，对职工进行安全教育，会同有关部门搞好特种工人的技术培训和考核工作，负责制订项目的安全生产规程及奖罚制度，按规定及时发放个人防护用品，并指导合理使用，做到现场文明施工。经常检查施工机具、机电设备、用电线路等部位的安全防护及安全措施的落实情况，发现隐患及时组织整改。负责安全资料和安全专项施工方案的整理编制工作，做好各类进场机器具的台帐登记工作和安全控制点检查验收工作，及时向项目经理汇报安全生产工作情况，并接受当地安全监督站的安全监督。

5.施工员

负责组织班组参加生产技术学习及经济核算，参与进度计划、劳动力计划、机具计划、安全防护设施计划和材料供应计划的制订工作，组织班组进行图纸阅读及施工方案的学习，并进行质量、技术交底工作。对工程项目的施工质量负直接责任。及时做好各部位的测量放线及现场试块取样工作，控制工程材料在使用中的合理化和经济化，有权制止施工过程中的一切违规违章行为，组织有效的自检、互检和交接检工作，积极采用提高质量，缩短工期的新工艺、新技术、新材料。

6.资料员

负责做好工程技术资料和有关质量证明文件的搜集，保证资料的真实有效性与工程施工同步，负责资料签字盖章、整理归档、材料送检及工程函收发，做好各类进场材料及工器具台帐登记工作。

7.仓管员

做好工程材料状态标识和物资调度、储存、保管工作，配合材料员做好工程材料按时供应到位。

8.电工

负责工程总配电柜、分配电箱、开关箱的安装和维护，施工用电、照明用电、施工用水和生活用水的安装维修，施工机器具的接零接地和正常运转工作。按标化工地要求合理布置现场用电线路，制止一切违章违规操作现象，搞好机电管理，完成项目部下达的各项施工任务，配合安全员办好现场施工用电和施工设备的验收检查工作，做好施工现场危险部位的标志、标识和安全用电技术交底工作。

三、责任分工：

赵伟强：全面负责内、外事务处理、人员调配、施工班组终决。奚 涛：1.负责施工技术指导和施工方案实施，控制工程进度，洽商工程技术和统筹安排工期。

2.负责工程月报表的编制、报审和班组月完成工程量确认和施工联系单编制与签证工作。

3.负责工程质量管理、图纸凝难问题解答、工程定位、技术复核、班组协调和各项验收组织工作。

杨贤锋：材料采购、管理与票据签证、后勤服务。

包金成：1.负责安全生产管理、安全技术交底、专项方案编制、施工机器具检查、安全控制点申报及验收工作。

2.负责现场水、电线路布局及安全宣传图牌的规划、协调解决员工纠纷、实施违章违规奖罚制度，配合上级有关部门搞好安全生产检查工作。

孙剑峰：负责现场施工管理、质量监督、图纸阅读、测量放线、工程量统计、建筑材料通知、杂工安排、材料取样。

刘 凯：负责材料进场签收、票据收集、临工及杂务管理、配合安全员、施工员搞好工地各项工作。

金庆云：负责工程施工日记记载、工地用车驾驶、配合安全员、施工员搞好工地各项工作。

甘 露：负责施工资料、安全资料的整理与编制和材料送检。杨选松：进场材料收发和废品材料收集与管理，发票单汇总及保管。高昌君：负责现场水电安装及维修管理，制止违章违规用电行为，配合安全员搞好安全用电技术交底工作。

第五篇：施工现场项目部技术管理规定

xxxx工程

项目部技术管理规定

目

录

一、图纸会审....................................................................................1

二、设计变更和工程洽商................................................................2

三、施工组织设计及施工方案........................................................5

四、施工技术交底............................................................................5

五、工程资料管理规定....................................................................7

六、奖罚制度....................................................................................8 1 xxxx工程

项目部技术管理规定

xxxx项目部技术管理规定

一、图纸会审

1、图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。使有关人员更深入地熟悉施工图纸，了解建筑物整体风格及使用功能，明确设计意图，掌握工程的关键部位和特殊部位。通过图纸会审可以澄清疑问，统一思想，消除设计缺陷，力争使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。图纸会审必须在施工前进行。

2、图纸综合会审采取会议形式，由建设单位组织，设计、监理、施工单位等有关人员参加。综合会审时间、地点由建设单位与有关各方协商确定。

3、图纸会审的前期准备工作主要有：项目技术负责人进行会审总体部署——各专业自审——内部预审——提交“图纸审查记录”——派员参加综合会审。

4、项目部接到施工图纸后，项目部总工应着手进行部署，指定各专业技术人员，按专业进行自审，并确定内部预审时间。

5、为最大程度地发现施工图中存在的问题，在接到施工图纸后，技术人员应认真学习、审阅本专业图纸，对重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点、项目部的装备和施工能力是否能满足设计要求等问题做到心中有数。

6、各专业自审后，总包单位项目技术负责人要组织各专业技术人员进行内部预审，将查出来的问题仔细核对，研究讨论，统一意见，达成共识，以确保综合会审时各专业提出的问题集中明确，有的放矢，互不矛盾。内部预审时要关注各专业之间的交圈问题。

7、分专业提交“图纸审查记录”：内部预审后，由项目总工组织，分专业将拟在综合会审中提出的问题进行整理、汇总，形成“图纸审查记录”，并在综合会审前上报建设单位、监理单位各一份，由建设单位提交设计单位做交底准备。

8、选派人员参加综合会审：所选人员专业技术过硬，熟知所提问题内容。

9、在综合会审开始前，项目总工必须指定专人负责综合会审的会议记录，同时还必须指定专业技术人员记录各专业内容，以确保记录正确。

10、综合会审一般以会议形式进行，由建设单位主持。主要议程为：建设单位有关人员讲话——设计人员进行设计交底——就施工单位提出的问题进行答复——形成图纸会审记录。xxxx工程

项目部技术管理规定

11、为科学地解决问题，与会各方难免要对一些问题进行讨论，在讨论中各方要坚持国家的有关政策，要实事求是，互相尊重，互相理解。

12、分小组答疑阶段，要注意加强各专业之间的交流，尤其要注意本专业的变更是否会影响到其它专业。

13、会议结束后，由项目部技术负责人负责形成会议纪要，并最终整理打印出图纸会审记录，不允许有涂改现象。建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方代表必须使用黑色墨水的钢笔或签字笔进行手签（多面时，每张都签），一般情况下，图纸会审记录正本不少于五份，签署各方和城建档案馆各保存一份。

14、不论是前期准备中的内部预审，还是综合会审，各专业之间出现的交叉问题，应由土建专业人员为总协调，各专业人员本着提高质量、降低成本、方便施工的原则，共同确定处理意见。

15、施工单位在办理完“图纸会审记录”后，应及时移交给项目资料员进行归档。

16、有关技术负责人应及时、准确地将“图纸会审记录”的内容向工程、测量、试验、经营、物资、质量等有关部门及分包单位进行详细的、有针对性的技术交底。交底内容为设计变更、洽商中的变更范围、内容以及由此引起的其它变动。

17、有关技术负责人应及时、准确地将“图纸会审记录”中相关内容按竣工图编制要求改绘在有关图纸上，以指导施工和方便将来竣工图的绘制。

二、设计变更和工程洽商

1、管理规定

1）、工程洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位（以下简称四方）协商解决施工过程中随时发生问题的文件记载，其目的是弥补设计的不足及解决现场实际情况。凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用、施工条件发生变动或为纠正施工图中的错误等情况，均应通过设计变更、工程洽商予以解决。

2）、工程洽商记录应分专业办理，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。

3）、设计变更由设计提出，对原设计图纸进行的局部修改。设计单位应及时下发设计变更通知单，内容详实，必要时附图，并逐条注明应修改图纸的图号。

4）、设计下发的设计变更通知单应在接到后由各专业负责人认真核对图纸，对不明确的、有错误的设计变更应及时和设计进行电话沟通，必要时由设计补充说明、xxxx工程

项目部技术管理规定

补充大样或重新下发设计变更。对已经施工完毕的应立即向项目技术负责人提出，由项目技术负责人和建设单位、设计协商解决。

5）、工程洽商分技术洽商与经济洽商两种，经济洽商是施工单位与建设单位在工程建设过程中纯粹的经济协商条款，是工程结算的依据，它由经营人员按有关规定办理并负责保存。

6）、设计变更、工程洽商记录是工程施工、验收和改建、扩建和维修的重要依据，是施工设计图纸的补充，与施工图纸具有同等法律效力。

2、设计变更、工程洽商的办理

1）、设计变更、工程洽商的提出通常有：设计单位、建设单位和施工单位提出变更要求三种情况。

2）、设计单位提出变更：是指由设计单位提出的、对原设计图纸所作的局部修改。一般由设计单位直接以设计变更通知单的形式下达，经设计专业负责人、建设（监理）和施工单位相关负责人签认后生效。

3）、建设单位提出变更要求是指建设单位基于某种想法，要对工程项目进行局部变更。此时变更一般必须通过设计，并经四方签字生效。

4）、施工单位提出变更要求是指施工单位针对原设计图纸中某些矛盾处的更正，或在满足设计的前提下，因现场施工条件改变或受施工能力限制而对原设计提出的洽商。

5）、技术洽商由项目部专业技术负责人经办，经项目技术负责人批准签认后上报监理、设计和建设单位。

6）、办理技术洽商时，经办人应综合各专业、各部门情况，谨慎从事。当某专业的项目变更对其他专业有影响时，必须事先与相关专业技术负责人协商，各专业本着提高质量、降低成本、方便施工的原则，共同确定变更方案。

7）、分包单位的设计变更与工程洽商，必须经总承包单位签字同意后办理，甲方直接分包单位的设计变更与工程洽商办理程序按总分包合同（协议）办理。

8）、技术洽商应与经济洽商分开办理。在办理技术洽商时，必须考虑经济效益。对内容超出合同以外或涉及经济上的增减的技术洽商，应事先与工程、经营人员沟通，在经济问题得到落实后再签认。

9）、对工期、材料定货影响较大或提高建筑装修标准的变更，须经项目经理或公司主管领导批准后方可办理，以便办理索赔。

10）、凡涉及到建筑面积变更或工期变更的洽商必须由公司工程部、经营部核实 xxxx工程

项目部技术管理规定

任务，经公司主管领导批准方可办理。以便由相关部门办理合同变更、索赔及反索赔事项。

11）、凡因变更涉及到工期、材料、构件、半成品供应退货，主办人应事先和有关部门交圈联系。在洽商中明确经济责任和变更工期原则，经有关业务部门审核签认办理合同变更手续。

12）、项目部在签收或签认设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸时，如对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况并办理经济洽商。

13）、施工过程中增发、续发、更换施工图纸时，应同时签办洽商记录，确定新发图纸的起用日期、应用范围及与原图的关系，如有已按原图施工的情况，要说明处置意见。

14）、设计变更、工程洽商记录要随施工进度及时办理，以不影响施工进度为宜。所有设计变更、工程洽商，应先洽后干，严禁在签字未齐全的情况下擅自施工。

15）、设计变更、工程洽商记录上应避免涂改。若在办理过程中，出现某一方不同意某项条款而进行涂改时，应重新办理。

3、设计变更、洽商记录的资料管理

设计变更、工程洽商记录的表格及编号按照北京市标准《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51）的规定执行。其中：

1）、“工程名称”一栏中，工程名称必须与施工图图签一致。对于群体工程，除冠以群体工程名称以外，还应注明单位工程名称。

2）、“洽商内容”或“变更内容”一栏中，应详实记录变更或洽商的内容，轴线位置，必要时应附图。“图号”一栏中，应逐条注明应修改图纸的图号。记录内容必须条理清晰，明确具体，用词准确肯定（不得有“宜、与„„一致”等模糊词语，不得使用歧义语句），文字及图示表述清楚，深度满足施工和预算的需要。

4）、在签字栏中，签字必须齐全。签字必须手写，颜色为黑色。设计变更、洽商为多页时，必须每张签字。

5）、若在后期设计变更、洽商中，有对前期某一设计变更、洽商或其中某条内容重新更正的情况，则必须注明“某年某月某日洽商中第几条内容作废”的字样，同时在前期设计变更、洽商记录相应位置处标出范围，写上“作废”的字样，并注上后期设计变更、洽商记录的日期、条款及编号。

6）、一般情况下，设计变更、洽商记录正本一式五份，签署四方和城建档案馆 xxxx工程

项目部技术管理规定

各存一份。若群体工程中有几个单位工程同时使用同一份“设计变更、工程洽商记录”，资料员必须按单位工程个数如数复印归档，并在复印件上注明原件存放处、抄件人签字、日期，并加盖原件存放单位公章。传真件不能作为原件使用。

7）、洽商办理过程中，严格执行收发登记制度，保证资料的可追溯性。8）、设计变更、工程洽商签字齐全后，应及时交资料员归档保存，编制目录。纯经济洽商由经营部门保存，工程竣工后可不列入技术资料档案。

9）、总分包工程，总包单位的设计变更、工程洽商应及时发到相关的分包单位，分包单位的设计变更、工程洽商应及时上报总包单位资料员，由资料员负责发放到相关部门和人员。

10）、工程洽商后，除及时传递（复印发放）至工程、经营、试验、质量、物资等部门及施工班组外，还应及时向其它相关专业传递，做好收发登记记录。

11）、各相关人员应及时、准确地将设计变更、洽商记录中相关内容按竣工图编制要求改绘在有关图纸上，以指导施工和方便将来竣工图的绘制。

三、施工组织设计及施工方案

施工组织设计是项目总体部署、规划、统筹施工的技术性文件。

施工组织设计由项目负责人进行编制并对项目各部门进行技术交底，并负责检查、监督、指导技术交底的落实情况。

施工方案的编制：栋号技术员编制一般的分部分项施工方案并负责方案的正确性，项目负责人负责四新方案的编制及特殊部位的、特殊工程的方案的编制并保证方案的正确性。编制人负责该方案对相关单位的交底，并负责检查、监督、指导其的落实情况。

施组及方案的编制严格执行现行的规范、规程。

四、施工技术交底

1、管理规定

施工技术交底是一项极其严肃和重要的技术工作。它可以使项目参施人员明确了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护及应注意的事项，同时它也是工程事故责任界定的依据。

施工技术交底应严格执行现行的法律、法规、规范、标准； xxxx工程

项目部技术管理规定

技术交底应符合工艺标准、企业标准； 技术交底必须按设计图纸进行；

技术交底应满足生效的招投标文件、上级技术指导文件。根据工程特点及时编制，内容全面，针对性强，具有可操作性。要注重强调易发生质量事故与安全事故的部位，并提出防治措施。

2、类别及分工

1）、技术交底的类别：技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底“四新”交底（新材料、新产品、新技术、新工艺）和设计变更技术交底。

2）、施工组织设计交底：由项目技术负责人把设计要求、主要施工部署、主要施工方法措施、工程目标、进度安排等对本工程的技术、工程、质量、安全、物资、消防保卫等主要管理人员进行交底。

3）、专项施工方案技术交底：专项施工方案技术交底，应由专业技术负责人根据专项施工方案对项目相关主要管理人员及专业技术人员交底。

4）、分项工程施工技术交底：分项工程施工技术交底由栋号技术负责人编制，由栋号长（工长）对专业施工班组进行。

5）、“四新”交底：由专业技术负责人组织有关专业人员编制，并对专业工长交底。

6）、设计变更交底：根据设计变更的要求，并结合施工步骤，由项目部技术部门主管或栋号技术负责人对工长和班组长进行交底。

7）、试验技术交底：由技术人员对现场试验员进行有关施工试验的交底。

3、内容与要求

交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点，技术先进，既满足标准要求又经济合理。对新工艺、新材料的施工方法、操作要求要有详尽的说明，对易出现的质量通病要有具体防范措施（关键部位要进行样板交底），签字要齐全。

分项工程施工技术交底的主要内容包括：施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、应注意的质量问题、质量记录、安全措施、环保措施，以及需要交底的其它事项（如：新工艺新材料的施工操作要点，质量、安全控制点及相关专业交叉配合等）。

项目施工的各级专业（业务）主管人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题，及时做好工程、技术、质量、安全等的交底，并形成文字性 xxxx工程

项目部技术管理规定

交底资料。

每项技术交底应内容完整、文字表述清楚、图示明确规范、页面美观整齐。凡需要交底的项目，均应进行交底，不得漏交。

4、施工技术交底的管理

施工组织设计交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。其它技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。栋号内应加强沟通，确保技术交底的及时性。

技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人、接受人和技术负责人应履行交接签字手续。

技术交底应分级进行，一般情况下，分项工程施工技术交底必须交到施工操作的每个工人。

接受交底人在接受技术交底时，应切实将问题搞清弄懂。

各级交底要实行工前交底、工中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术交底人员要对技术交底的正确性负责，并监督落实。工长、班组长按照技术交底的要求组织施工。

技术交底的格式应符合按照现行的《建筑工程资料管理规程》的表格形式。现行资料管理规程未涉及到的技术交底形式、或现行资料管理规程的表格不能满足工程需要时，可以设计科学的交底表格形式报公司技术发展部备案后实施。

技术交底资料是工程资料的重要组成部分，应及时交资料员归档保存，并应履行交接签字手续。电子版的技术交底应及时制作备份。

项目部技术负责人对技术交底负管理责任。公司技术发展部对严重违反技术交底管理规定的项目及个人，根据情况采取相应的处罚措施。

五、工程资料管理规定

工程资料管理设一名专职人员负责资料管理工作，主要负责图纸的收发，图集、规范、规程的管理，对项目部在施工程资料的建立、整理、归档进行检查并指导，指导竣工资料的整理、审核、移交等工作。

技术人员在工作发生调动时应及时与项目部办理技术资料的移交手续。解体项目部必须在留守人员中留有足够的人员负责竣工资料的整理，竣工资料未移交完毕主要技术负责人将不予调动。xxxx工程

项目部技术管理规定

总包单位应负责汇总各分包单位编制的有关工程资料，分包单位负责合同范围内工程资料的建立、整理及移交工作。总包单位必须对分包单位的工程资料进行审核。

工程项目进行分包时，应在与分包单位签订的施工合同中明确施工资料的编制数量和要求。

对于甲方直接分包的工程资料，如甲乙双方有约定的，应对分包工程资料进行汇总。

工程技术资料由各栋号技术负责人编写，资料员应随施工进度及时汇集整理，所需表格按北京市建委颁发的《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51以及有关规范、规定的相应格式认真进行填写，做到字迹清楚规整、项目齐全、准确、真实，且无未了事项。

工程资料必须真实地反映工程的实际情况。应按系统、专业归类整理，保证完整、准确。资料员对不合格资料可不予接收，对接收的合格资料应及时归档。对有涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守行为，造成资料不合格的，应按照有关规定予以处罚。情节严重构成犯罪的，依法追究其刑事责任。

各类工程资料编制数量依据合同及《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51中相关要求。对特殊部位如地基验槽、单位（子单位）工程质量竣工验收记录应留有2份备用资料以备相关部门检查。

六、奖罚制度

为加强技术管理，保证工程质量，加快施工速度，确保各项施工严格按图纸规范和施工方案进行施工，加强全员质量意识，根据上级有关规定和本项目部的具体情况，特制定本办法。凡在本项目部施工的各外包工队，协作单位及本项目部施工组织人员均应执行本措施。

第一节 技术质量工作程序

第一条 本项目部为各队提供有关施工部位的图纸和设计变更，施工方案和主要施工项目向各队、栋号长、生产技术人员进行交底。有关规范、工艺标准等技术书籍由各队自备，需用标准图集可到技术质量股查阅。

第二条 施工用定位桩、轴线、楼高标高均由项目部测量人员放线，其它各种细部线条由各栋号施工队专职测量工放线。放完线后进行自检，合格后通知测量、技术、质量人员进行验线，合格后方可进行下道工序施工。施工用定位桩保护由各 xxxx工程

项目部技术管理规定

自承包人负责保护。

第三条 技术质量人员平时深入现场检查指导施工，检查施工人员是否按图纸、规范、施工方案、技术交底进行施工，发现问题及时向栋号员反映，确保施工严格按规范和方案进行。浇筑砼和主要技术的分项工程施工时，各栋号长、技术人员必须轮流现场跟班指导施工。

第四条 所有分部分项工程必须经技术质量人员检查同意后方可进行下道工序施工。

第五条 对隐检预检的分项工程施工完后，各栋号、各队首先要组织进行自检，并填写好自检单和隐、预检单，经内部互检和交接检后，将自检单交项目部质量检查员，由栋号长组织施工队、技术、质检员、水电安装等单位进行交接检合格后交技术质量部门检查。

第六条 技术质量部门在接到自检单后，要会同栋号长和技术人员进行验收合格后办理预检，再通知监理（甲方、设计、质量监督站、）进行共同验收，合格后（当场办理手续），方可进行下道施工。任何一项分项工程在验收时，连续检查三个点，其中有两个点不合格者，其它的不予验收，施工单位必须限期加紧整改，重新自检合格后，进行第二次检查验收。若仍存在第一次检查时出现的问题，将按本办法处罚，直至合格后才能分项工程质量评定表由栋号长评定，专职质量检验员核定质量等级。

第七条 施工中应严格按照规范要求进行抽样送试，分包单位应及时提供所进购材料设备的质量技术证明文件，否则严禁进行下到工序。

第八条 各分包单位、施工队应按时领取技术资料、工程文件，同时必须按时提供基础数据或技术资料。

第二节 罚款项目和范围

第一条 对不按图纸、施工规范、工艺标准、施工方案、技术交底进行施工的，技术质量人员有权制止、停工，对提出问题不及时改正者，对其责任单位处以500－1000元罚款。

第二条 大包工程其承包单位必须按时报审施工方案，施工方案审核通过后方可施工。对未经同意的施工方案不得进行该项施工。无施工方案而进行施工的对其责任单位处以2000－3000元罚款，并承担无方案而发生的一切后果。

第三条 大包工程其承包人必须按照工程进度进行相应部位的分项工程施工技术交底，对无技术交底进行施工所发生的质量、安全事故罚款1500-3000元，并承 xxxx工程

项目部技术管理规定

担由此发生的一切后果。

第四条 大包工程其承包人必须按照规范进行取样送试，不按此项程序进行而进行隐蔽必须工程施工罚款3000元。不按规范制作、堆放试块，造成上级部门检查不合格的罚款2000元。

第五条 对土方基槽、各种防水层施工，钢筋等需做隐检的项目必须进行隐检，经隐检合格后方可进行下道工序施工，违反者，将对责任单位处以1000－3000元罚款。

第六条 对模板、测量、放线等需做预检项目，必须进行预检，合格后方可进行下道工序施工，违反者，将对责任单位处以200－2000元罚款。

第七条 未办隐检手续私自进行下道工序施工造成事故的单位，其事故的直接费用由责任单位承担外，对事故的罚款由项目部根据上级有关文件规定，根据损失情况确定罚款金额。

第八条 对成品、半成品保护不得力，造成剪力墙柱子掉角，如无技术交底罚技术员和栋号负责人，有技术交底的罚外施队队长，每处处以50元罚款；土建水电安装等相互作业时，损坏其它专业的施工成品者，每次对责任人和单位各处罚款100－1000元，对结构主筋或主要部位造成破坏者，每处处以500－3000元罚款，并加罚事故处理直接费用。

第九条 对施工中出现的质量事故不主动上报项目部技术质量部门，私自处理的单位，发现后每处处以200－1000元罚款。

第十条

1、应该办理洽商而未办理的，给工程造成经济损失的，对直接责任人罚款500－1000元。

2、涉及到其它专业、部门或分包单位的洽商，在办理之前未进行协调，造成较大损失的或影响施工的，对直接责任人罚款300－500元。

3、未经总包方同意，分包方直接办理洽商，对总包方或其它分包方施工或经济造成较大损失的，对分包方罚款1000－2000元。

4、技术洽商办理后，未及时办理或未办理经济洽商，造成较大损失的，对有关责任人罚款300－1000。

5、未办理洽商或签字不齐全就擅自修改施工内容，给工程造成经济损失的，对直接责任人处以500－1000元罚款。

6、因洽商传递、发放等造成洽商原件丢失或造成其它重大损失的，对直接责任 xxxx工程

项目部技术管理规定

人罚款100－500元。

第十一条

1、凡发现下列情况之一的罚款200~500元 1）施工无资料或资料存在严重问题的；

2）施工记录、施工试验、检验批验收记录、日期互相矛盾的； 3）缺少某一个部位资料的； 4）资料任意涂改或随意编造的； 5）对前次指出的问题不及时改正的；

6）钢筋、水泥、砂、石、砖检验数量严重不足的；质量验收记录填写不合要求的。

7）竣工图费未收回前向甲方移交竣工图的，处责任人罚款。

8）对于不能在竣工后二个月内顺利移交项目部及甲方资料的，罚款200元，以后每拖一天加罚10元。能够按时移交工程资料的，将根据竣工图合同的签订情况给予奖励。

上述各条如有违反，所发生的罚款项目将在当月工程款中扣除，请各单位认真执行。

第三节 奖励办法和范围

1、在上级组织各种活动中获名次的单位或个人奖200—2000元。

2、在每月质量综合检查中被评为第一名的单位奖500元，在一个月内连续三次都评为第一名的单位加奖2000元。

3、对工程质量重视程度高、管理控制严、产品质量较好的单位奖200-1000元。

4、对工程质量通病问题，提出合理化建议，并且项目部认为，可以采纳执行，奖个人100-1000元。

5、对分项工程施工班组，全员的质量意识好，组长在过程施工中管理严格，把关好，不浪费材料，不偷工减料，能保证该分项工程质量一次成活，奖该组100-500元。

6、为鼓励工程技术人员和经营人员办理洽商的积极性、责任感，对办理洽商有功人员，项目部应按贡献大小对其进行奖励。

第四节 附 则

奖励罚款单由技术质量部门填写，经技术主管领导签字后送交劳资财务部门每月落实到各队，技术质量部门奖罚额每项每次限5000元以下（含5000元），5000 xxxx工程

项目部技术管理规定

元以上由项目部定。

本规定从2008年8月1日起执行。