机电区先进集体井筒段先进事迹

第一篇：机电区先进集体井筒段先进事迹

机电区先进集体井筒段

先 进 事 迹

机电区井筒段现在册人数52人，担负着全矿原煤、人员、排矸、升下料件等的提升工作。今年以来，在矿、井区的正确领导下，为了保证提升和设备的安全运转，确保我矿高产高效目标的实现，做出了积极的贡献，其主要事迹如下：

一、加大了副井的改造力度，实行双罐提升，提高提升能力75%以上。

六月份中旬对副井新电控设备加强了调试工作，甩掉老式电控，完全用新电控操作，新电控投用后，实行了双层罐笼提升，增加提升能力在75%以上，节省电费年500万元以上，并提高了安全可靠度。同时今年又更换了副井首绳，先后对制约副井安全生产的液压站和盘型闸进行更换。

二、对主井提升系统进行了技改，提高提升能力，确保200万吨目标的实现。

1、对主井皮带加工付斗漏煤口，增加了过货量。

2、对主井装载电控设备进一步进行了改造，保证了稳定可靠性。

3、对井底装载系统进行大胆的技术调试与改进，由每小时平均提升33斗/小时，提高到；36斗/小时以上，突破每斗提升100秒大关，月增提；15000余吨，确保我矿200万吨目标的实现，4、对主井电源电控系统进行改造，把原380V电源改升为660V，电流由135A降到47A，大大降低了电耗，实现了节能降成精细管理。

三、圆满的完成了春节检修工作，为节后高产高效奠定了胜利基础。

春节检修前，进行全段总动员，干群齐努力团结一致齐奋战，放弃了与家人团聚的机会，战风寒斗高空险阻，克服运大型设备艰难等困难，多工种协同作战，完成了春检全部项目：

1、主井装载间更换JEQ—510，75—W减速 2

机2台；更换K4给煤机2台；更换计量称重传感器2个；更换给煤机溜煤口2个主梁2套。

2、更换副井上罐道8根，96米。

3、更换YZ—10.132KW主提升皮带机电动机及底座各一台。

4、更换主井配合皮带架全套，皮带尾一台，承载部一套。

所有春检项目，一次试运转全部成功，为节后高产高效奠定了坚实的基础。

四、打造城山矿新亮点

副井罐笼安设了照明灯和mp3音响设备，做到检修到位，悦耳动听音乐伴随员工升入井，解除了升井员工一天的疲劳。

五、超前准备精细施工，提前安全的完成了主副井的首尾绳的更换工作，提高了矿井的安全系数。1、4月份副井尾绳使用到期，超前准备，精细施工，计划14小时，实际12小时，提前2小 3

时完成更换任务。2、6月26立井首绳使用到期，全段提前一星期开始作准备工作，26日如期更换，段长、书记带工人深入井下装载间，顶着淋水，战高空险阻，团结奋战，计划16小时，实际14小时，提前完成两个小时成功更换主井绞车首绳，创换首绳新记录。

六、协同作战，在不影响正常生产情况下，去保中部区安装250型大皮带运输机。

今年5、6月份，我区安装中部区250型、1080型大皮带运输机，人员告急，井筒段在不影响正常生产情况下，抽调9名电钳工参加安装，使安装工期大大提前。充分发杨了团结协作精神。

七、攻坚克难，安装下料井JK—2.0/E型绞车的电控系统，确保按期完成安装任务。

下料JK—2.0/E型绞车全部工程由机电区承担，一改过去由厂家安装电控的惯习。我们井筒段接到任务后，查资料，现场测数据，抽调精兵 4

强将，克苦研究，攻克难点，一段一段的对接，完成了全部电控的安装任务，一次试运转成功，保证了安装工期，为矿节约了资金20余元，受到领导好评。

八、在质量标准化建设上，创新水平。

为保证全区在9月份按期召开达标现场会，井筒段在达标建设上加大了力度，在地面向井上扛运沙子26㎡另400袋，水泥6吨另60袋，地砖1366块，克服电热高温，爬陡梯等困难，绞车大厅各楼层铺地砖495㎡，各楼层打水泥地；150㎡，付井六楼上彩钢瓦70㎡，高空清运杂物旧设备4吨多。

这些工作无不说明了机电区井筒段取得的成绩，榜样的作用，推动了机电区各车间（段队）工作不断提高，也为他们树起了学习榜样。

第二篇：先进集体先进事迹

安庆旅游的一朵奇葩

—安庆市旅游系统先进集体事迹材料

龙山凤水巨石山景区由安徽百强民营企业安徽永先集团于2006年投资开发，现一期工程结束，二期正在进行中。景区于2008年10月开园，2009年1月取得国家AAAA级旅游景区资质。目前已接待全国各地游客累计37万人次。巨石山现开发的项目有索道、CS镭射、拓展、演艺、餐饮、住宿等等。

2010年，巨石山景区在市区旅游局的关怀下，年接待游客量突破了20万人次，同比增长32%，获得了“首届安徽青年最喜爱A级景区”荣誉称号。

巨石山景区取得如此骄人成绩，是通过一件件实实在在的事情完成的。

一是着力抓好企业文化与思想政治建设，企业文化是企业有效开展工作的重要手段。“企业文化”是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时又是受社会影响和制约、以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。巨石山的企业文化是“永不言弃，敢为人先”。

在公司董事长的理解和支持下，我们在工作中一直把抓企业文化当作平日主要工作之一。通过抓好企业文化，进一步增强团队的凝聚力，提高企业员工的活力，形成每一个员工都以主人翁 的姿态积极投入到企业生产经营中的良好氛围。一是将思想工作与企业文化相结合。虽然思想政治工作与企业文化都是以人为本的，但是思想政治工作不等于企业文化。它们既不属于一个范畴，也不具备相同的工作方法，适用的范围更是大不一样。思想政治工作是中国共产党的优良传统，而企业文化则是新出现的管理理论和管理方法，是企业发展的动力。将两者有机地结合起来，把企业文化成为思想政治工作渗透到管理中的途径和载体，使思想政治工作更具针对性、实效性、主动性和时代性。逢重要节日，公司员工搞联欢活动，增进员工之间的相互了解搭建平台，另外还在办公楼设立了宣传栏，来宣传党和企业的方针、政策，交流企业生产经营的一些情况，等等。二是将不断实践与完善相结合。作为非公经济企业除了要弄清企业文化的概念和涵义，更要通过实践吸收集体的智慧，不断补充、修正，逐步趋向明确和完善。将“企业文化”和贯彻党的路线和政策联系起来，使之真正落到实处。

在今后的工作中，我们将着重发挥企业文化四个方面的作用：一是提供精神上的源动力，发挥“导航器”作用；二是提供组织上的保障力，发挥“主心骨”作用；三是增强思想上的凝聚力，发挥“内当家”作用；四是形成行动上的感召力，发挥“先锋队”作用，不断探索新形势下加强和改进私企工作的新思路、新方法，为企业经济不断发展作出更大的贡献。

二是着力建设，兴、改、扩建一批基础设施。为了提高接待

质量，巨石山2010年兴建长约1500米的上下山索道，度假别墅2栋；改、扩建商业街餐厅，使其同时可接待游客用餐人数达200余人。另外还有拓展基地、CS场地、射箭场地建设等等。

三是着力营销，建立旅游市场营销长效机制。一是扩大旅游营销队伍，健全营销网络，强化营销中心功能，在南京、武汉、上海、皖南、皖北等地设办事处，全面开展营销工作，构建营销网络；二是扩大营销合作伙伴网络，在各区域市场确立了10余家重点合作旅行社，以此带动当低其他旅行社同步宣传巨石山的产品；三是扩大宣传媒介，通过报纸、网络、公交、广播、电视等媒介，“立体式”的对客源市场进行宣传。

四是着力节庆，策划并推出了野生玉兰节等一系列活动。3月17日至4月17日成功举办“中国〃安庆巨石山第二届野生玉兰节”，由此拉开了整年活动序幕。5月，推出了“快乐五一行，巨石山山水情”系列活动。6月，上海世博会〃安徽活动周，巨石山星光璀璨。8月，“牛郎织女”特种邮票首发式暨巨石山旅游风光摄影大赛在巨石山举行。10月，“龙山凤水首届帐篷节”吸引了全国各地的游客，创造并打响了巨石山的另一品牌产品。

五是着力自身队伍建设，2010年初，景区开展绩效增长模式推进工作，以此提高员工工作积极性。组织员工观世博，在横店、云南、湖南等地参观学习，将外地优秀经验带回景区。开展八颗牙的”微笑服务”理念,使游客有宾至如归的感觉。

另外，巨石山取得成绩的同时，也不忘回馈社会。4月在市

区旅游局的支持下，在安庆街头举行玉树地震义演及募捐活动，赞助安庆大学晚会，在桐城设立助学基金等等，这些都在社会赢得了广泛赞扬，得到了好评。

2011年，随着世博的结束，安庆五千年文博园、菱湖、独秀园、嬉子湖通过AAAA景区的评审，安庆旅游业迎来了新的机遇，我们热切盼望安庆的同行们能携起手来，走出去，带进来，把安庆打造成真正的旅游目的地。巨石山景区全体干部职工在各级领导关怀下，也将继续努力，为安庆旅游业的发展添砖加瓦。

安庆巨石山生态文化旅游区

2011年2月17日

第三篇：培训先进集体先进事迹

XXXXX 职工教育培训先进集体申报材料

二零一二年十一月三十日

强化培训 提升素质 推动企业安全高效发展

——XXXXX 2012年，XXXXX在厂党政的正确领导下，为全面提升员工队伍的整体素质，打造一流员工队伍，结合集团公司“找、抓、促”活动开展的热潮，根据我厂安全生产实际需要，强化全员全过程的培训，规范了管理人员和操作员工的行为，提高了员工的安全意识，杜绝了各类事故的发生，为企业的安全高效发展提供了保障。

一、“六坚持”细化培训工作

一是坚持制定切实可行的培训计划。在年初制定详细的全年培训计划，注重过程管理，做到专人负责。每月依据厂生产实际情况，在规定时间内上报月度培训计划和特殊工种培训计划，明确各级管理人员的学习内容、学习时间、学习地点、授课人、组织检查人、考试时间及班次安排等项目，确定了厂领导全员安全学习联保班组，由厂领导亲自授课并参加班组的学习和考试，由于厂领导率先垂范，在全厂形成了全员参加安全学习的浓厚氛围。

二是坚持每周二安全学习日、周五集中培训日、班前会培训的教育培训工作，形成了员工安全教育的“一个文化园地”，对集团公司及厂发、党发文件进行贯彻学习，对员工进行安全知识、岗位应知应会、岗位操作规程等内容进行培训，以此来提高员工业务素质。

三是坚持认真开展“每日三题”、“每周一次集中培训”、和班组培训、师带徒培训的培训方式，多种方式激发员工学习的积极性，提高员工的岗位技能。

1、“每日三题”以岗位应知应会等针对性强的内容为主，并由技术员或班组长对每日三题的培训内容进行讲解，同时针对前面的培训内容对员工进行现场提问考核打分。

2、“每周一次集中培训”以《选煤厂安全规程》、《岗位操作规程》等内容为主进行培训学习。

3、“班组培训”以岗位应知应会、危险源辩识与预控等内容为主，由班组长组织集中培训或分工种进行培训，并做好培训记录。

4、师带徒培训中，发挥师傅的传、帮、教作用，针对本岗位的岗位技能和操作规程进行强化培训。

四是坚持培训后持证上岗。无论是新员工还是特殊工种，在上岗前必须经过入厂培训和专门的特殊工种培训学习，考试及格，取得操作资格证后方可上岗，杜绝了无证上岗行为，持证率达到100%。

五是坚持班前会前的安全确认、危险源辨识，真正做到每个班次、每个岗位、每位员工将安全放在心上、落实到工作中。

六是坚持对“三违”人员的强化培训工作。对查出的不安全行为人员进行统计建立台帐，并认真分析违章的原因，依据违章原因进行帮教培训，以达到从根源上杜绝不安全行为的发生。

二、“三措施”深化培训内容

一是为了提高人员的操作技能和操作标准，针对不同工种员工制定培训计划，进行了专项培训，并有专项记录和专项考试；开展好岗位练兵和技术比武活动，组织好员工技能鉴定培训工作，提高各工种员工业务技能。

二是强化高技能人才培养，鼓励员工积极参与集团公司技能培训职业资格认证活动，认真制定活动实施方案，编制培训学习计划，按计划组织员工培训学习，为员工最终取得好成绩做好保障。

三是按照集团公司和XXXXX员工“过关”培训文件精神要求，制定员工“过关”培训实施方案和“过关”培训计划，组织员工按计划进行培训，并进行“过关”培训考试，人员“过关”率100%。

三、“三严格”巩固培训成果

一是严格 “每月一考”考评方式。考试内容以“每日三题”、集中培训等内容为主，考试有专人监考，人员参考率100%、及格率达97%，并做好试卷分析。对考试成绩在95分以上的人员给予奖励，对考试不及格人员进行补考，参加补考的人员进行停工强化培训，直至考试及格，再安排上岗。二是严格学习记录检查。为促进员工学习的积极性，使员工教育培训工作取得较好的效果，由技术员组织每周对员工学习记录进行批阅打分，学习笔记成绩优秀的给予奖励，对不认真做学习笔记或不上交学习笔记的人员给予处罚，做到奖优罚劣，从而提高了员工学习的积极性。

三是严格监督检查力度。落实“党政一把手是全员安全教育培训第一责任、工会主席是网员安全教育培训第一责任人、团支部书记是青年科技课堂和青监岗员安全教育培训第一责任、主管教育培训技术员指是指导、检查、考核评估安全教育培训的第一责任”四个责任体系。由分厂管理人员组成联合检查组，加大效能监察力度，每周不定时对各班组的安全培训状况进行深入细致检查。通过对班前会培训、每日一题学习、集中学习、现场提问、师徒帮教等培训方式的检查督导，将存在的问题进行汇总并在每周二对上周培训效果进行讲评，在讲评会上予以通报，利用激励措施，达到了奖优罚劣的目的。

四、“三结合”提高培训效果

一是培训计划的制订和培训内容的安排与现场条件和员工队伍素质状况的实际相结合。安全培训的计划和目标，重点以岗位应知应会为根本，提高现场操作技能为核心，让受训的员工在较短的时间内掌握现场岗位操作的基本要领和对突发情况的应变能力。二是知识教育与思想教育、专业性培训与综合性培训相结合。充分利用培训时间，突出重点，兼容其它，注重提高员工素质。以专题业务培训为主线，法律法规知识、员工道德规范等内容穿插其中，通过短期培训，使员工思想观念明显转变，主人翁意识明显增强，业务技能明显提高。

三是安全理论培训与事故案例相结合。通过生动的案例分析，变罐输式教学为启发式教学，使员工能记牢用上，达到 “理论联系实际，学以致用”的目的，从而起到强化培训的作用。

经过一年的努力，员工教育培训工作取得了较好的成绩，这得益于各级领导的重视和全厂职工的协作努力，更得益于科学、规范、有效的管理。在今后的工作中，我们将进一步强化员工培训工作，力争下年的培训工作再上新台阶，取得更加优异的成绩！

第四篇：2015先进集体先进事迹

附件（退洗一部）先进集体先进事迹

先进集体先进事迹

2015年，退洗一部机械维修丙班遵照公司及集团的工作部署，在确保无重大安全事故的前提下，以设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为公司创造更多的效益为宗旨。紧紧围绕产品质量产量、降低维修成本及减少设备维修率，整个班组团结一心，齐抓共管，在班组生产的钢卷质量上整体有提高，产量有突破并达到目标；维修成本、维修率控制在公司要求的范围；改造项目在公司的安排下有序推进。各方面都取得了较好的成绩。

一、安全管理不松懈

2015年，在公司安环部门的指导下，退洗一部机械维修丙班从每一位员工的安全教育和培训入手，开展班前班后安全教育工作，定期参加安全培训和消防演练。加强日常生产中安全隐患排查及整改，同时严抓班组安全生产和劳动纪律，实现了班组“安全生产无重大事故”的目标。积极配合安环部定期组织的生产安全培训、特殊工种等持证考核培训，部门内也定期召开退洗一部机械全体员工安全生产会议，同时要求班组班前班后安全会议每日按时召开并记录在案，为安全生产打下了较好的基础。

二、加强设备维修维护、推进设备改造

今年以来，随着生产步伐不断加快，我们从强化设备基础管理工作入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，积极探索加强设备管理新思路，为全年生产工作顺利进行，提供了有力保障。在日常维修维护工作中，各位同志兢兢业业工作，以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象，我们基层队的每个班员就是设备的医生，在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对设备隐患要做到早发现早治疗，只有这样才不至于让我们的设备患上绝症，才能尽可能地延长设备使用寿命。

为提高产品质量，达到客户对产品要求，部门领导带领我们班组全体人员于2014年下半年相继对1#线、2#线的破鳞机进行了安装调整，2015年2月5日至2月15日仅10天的时间安装了3#线的破鳞机，由于之前设备本身安装中心线和设备精度问题，导致钢带经过破鳞机至卷取机时产生边浪，部门领导带领我们班组全体人员和生产操作工现场分析、讨论、调整，轮流蹲点查找原因，经过一次次的尝试，钢带板型得到控制，解决了钢带产生边浪问题，同时提高了我们的技能技术水平和相应的专业知识。

机械设备改进是一个循序渐进的工作，2015年，我们对设备备件的质量也进行了一定的控制与监管，通过不断改进设备、备件质量，在一定程度上缩小了设备故障率及维修时间，减少了维修强度，也一定程度上控制降低了备件成本。针对张力辊、纠偏辊等轴头开裂问题，我们设计改进成通轴辊，增大了设备的强度及使用寿命；对于减速机、齿轮等磨损、断齿问题，我们更换齿轮材质，提高齿轮强度；将矫直机矫直辊的升降式改为液压缸压形式，改善了设备性能，缩短了操作时间；针对开卷机卷筒轴头螺栓松脱问题，我们将开卷机卷筒及轴头改为一体式结构，目前还在设备制造中；我们还对酸洗区域刷洗及进行了喷淋小改造，退火炉水、雾冷段喷淋改进等。

在生产和巡检过程中，发现硫酸罐混一罐严重渗漏，上酸管道严重破裂，为不影响生产和混酸泄露造成安全事故，经公司领导批准，制定了更换硫酸罐、混一罐和上酸管道的详细计划，利用1#线退火炉停机改造期间，对硫酸罐、混一罐和上酸管道进行整体更换，与此同时还有SCR脱硝燃烧系统的改造，对1#线所有机械设备进行检查、维护、保养。由于前期准备充分和人员协调合理，保质保量，大大缩短了项目改造工期，尽快恢复了生产，于11月21日SCR燃烧系统一次点火成功并运行，12月9日退火炉点火成功，12月11日1#线正常生产。为期20天的改造，避免了硫酸段安全事故的发生，减少了设备故障率，降低了燃气成本，提高了我们在改造技术上的专业技能。

过去一年的辉煌令人难忘，在这即将踏上新的一年的我们会铭记昨天的辉煌，继续开拓新的篇章。回忆过去，我们心潮彭湃；展望未来，我们豪情满怀！天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。新的一年已经开始，前进的号角也已吹响，退洗一部机械维修丙班将更加团结的努力进取，赢得更大的辉煌！

第五篇：机电机运队先进集体

先进集体申报材料

机电机运队 2012-1-7

机电机运队先进事迹

时光荏苒，不知不觉中，2011年已经过去了。在这一年中，我队紧紧围绕安全生产这一中心，以安全第一的思想为指导。细化管理、强化检修、注重培训，狠抓现场安全管理，狠抓安全责任落实，狠抓质量标准化工作，不断提升管理质量，树立员工安全意识，确保了安全生产顺利进行。

2011年我队共完成原煤运输任务300万吨，圆满完成了公司下达的生产任务，实现安全无事故。原煤运输系统，事故影响明显下降，实现重大事故影响为零的目标。供电供风安全运行无事故，质量标准化工作受到公司奖励。

一、设备精细化管理，全面保证生产任务

根据我队点多、面广、线长、单岗作业多这一特点，实行强化现场管理，现场设备实行精细化管理。在300万吨技改完工时，出现了生产与运输不协调。为克服这种情况，全队上下，齐心协力，克服技术改造不彻底，硬件设施不到位，运输能力不足的实际条件。对每一台设备性能进行全面细致分析，结合实际科学的论证，在不影响生产的前提下，合理利用工时更换1#皮带驱动滚筒及胶带以提高运行速度，主提升及地面运输系统全面进行了提速，及时保障了生产任务有顺利进行。

同时，我们加强了岗位工班中巡检，班组长巡回检查，确保做到设备隐患早预防、早发现、早处理。制定了超前检修制度，严格落实包机制，实行事故倒查，规范检修填写记录，不定期进行记录与现场核 对检查，以杜绝弄虚作假现象，确保检修质量。尤其是严格落实检修计划，做到事前预防，保护设备的良好性能，由无计划造成的事后抢修为事前预防，减少了事故的发生，大大的提高了运行效率。

另外，在保证生产任务同时，合理安排，放弃公休、节假日，加班加点完成了新风机全套设备的安装、锅炉房及主副井地面空气加热室安装调试以及井下多项设备的安装任务。

二、健立健全各项规章制度，强化现场管理

“没有规矩不成方圆，步调一致方能得胜利”。加强制度建设，健全各种管理制度，用制度约束统一员工的行为规范，是管理工作的首要任务。针对我队的实际情况，结合借鉴以往的经验以及兄弟单位的做法，补充完善了岗位责任制，工资分配方案，设备检修计划及各种奖罚条例，并严格落实执行。实践证明，严格执行各项制度是推动各项工作的基础保证，严细的责任追究制度能够极大提升队干、班组长及员工的工作效率，常期的松垮、散漫作风得到了改善。基本行成了较好的行为习惯，使得强制性约束向自觉执行转变，制度建设起到初步实效。

1、完善汇报制度：结合我队点多线长面广的特点，及时掌握各岗位运行状态的变化，全天实行常态汇报制度，各岗人员每小时向队值班室汇报各种设备的运行状态及参数，这至少有两项好处，一是及时掌握设备的运行状态，及时协调生产中的问题。二是对岗位人员有效的监督作用，脱岗、睡岗现象得到遏制。

2、值班、跟班、查岗制度：本着安全重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班制及值班制。队干跟班切实做到与工人同上同下，狠抓班组长的安全生产现场监督。在管理上实行队干落实措施到现场、处理问题到现场。保证班班有队领导下井跟班检查，尤其是零点班的查岗制度，有效制止了脱岗，睡岗的现象，强化了岗位责任，保证了上岗人员对设备的有效监管，减少责任事故的发生。

三、注重安全管理，把握生产命脉

深化认识抓考核。我队始终把安全生产当做头等大事来抓。要求各级人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作队内的第一政治任务、管理人员的每一责任、员工的第一福利去抓、去管并认识，在生产中严格执行安全生产一票否决制。班组是安全生产的一个基本组织单位，是安全生产实施者，直接关系着安全生产的组织落实。因此，我们今年下大力气，抓好班组建设与考核，制定了相关<班组技能培训制度>、<班组安全活动日制度>等十余项制度，在班组建设中，实现班组与人员考核双并重。在班组考核中，从班组安全、任务完成、工作质量、设备运转、事故影响、团结协作、尊章守纪、活动组织等方面进行考核。在对人的考核中、重点考核班组长，考核中以班组管理考核为基础，个人安全意识，制度管理意识，个人学习和遵章守纪等方面考核。努力做到安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。

以活动为锲机，在 “百日安全”活动为中，进一步贯彻各种规章制度。解放思想，查找不足，统一思想，严明制度，狠抓安全生产，树立科学发展的思想，创新思路，提升工作质量。在开展自查自纠整治活动中，我们狠抓三违，处罚三违人员20余人次，强化纪律作风管 理，营造了良好安全生产氛围。其中整改隐患270条，整改率达到100%，人的不安全因素、设备工具的不安全状态都有很大的改善和提高。

队内一直坚持“警钟长鸣”注重把人的安全意识教育贯穿与工作始终，利用班前会开展好班前安全确认和安全宣誓，把好岗前安全第一关，营造员工安全警示意识。认真落实班前会安全点评和周二五安全例会学习，进一步丰富员工对安全知识的理解，及时亮相处罚违章人员，达到警示他人目的。严格现场安全管理，狠抓三违；建立事故台帐，及时召开事故分析会，开展现身说法，强化员工安全意识。

四、稳打稳扎全面提高质量标准化

开展岗位治理，全面提高质量标准化工作，质量标准化是安全之体。今年我队始终以围绕质量标准化上台阶，以提升工作质量为中心，结合在年初制定的方案，逐个治理，以点带面的方针。先打造样板岗位，依次、逐个岗位开展治理。首先从硬件条件比较好的35KV变电站和井下中央变电所入手，制作警示牌板，美化岗位环境，狠抓文明卫生，严格执行非工作人员禁止入内制度，在制度上规范化管理，在员工操作技能上更进一步的严格要求，很快改变了岗位的面貌。依照样板，逐个治理。以认真落实“机电会战”为契机，进一步细化管理，完善机电设备台帐管理，加强失爆检查，建立规范了设备技术台帐、事故台帐。另外还对整个辖区内的皮带架进行了编号及供排水管道进行了除锈、刷漆、编号和建档，对各变电所、主泵房、井下两个车场进行了整体亮化和电缆整理；改造了井下照明系统，完成了副斜井、辅助运输大巷的亮化工作。改造了喷雾系统，加大了精细化管理力度，皮带巷班班冲洗，轨道巷的冲洗由原来的半月一冲洗改为一周冲洗两次 井下积尘得到了有效的治理。硬化了各皮带机机头，整理各种规格电缆1万米等多项工程。使得机电机运队质量标准化工作有了飞跃式发展，在今年公司质量标准化达标检查中我队获得质量标准化一级。

五、搞好廉政建设，增强凝聚力。

维护好广大员工的切身利益，对员工出勤、工资分配、各种奖罚，以及材料的使用情况及时张榜公布，以接受广大员工的监督。始终坚持公开，公平，公正，基本上做到罚的有据，奖的有理，让每位员工都明明白白，以至提升管理者的信任度，增强对组织的信任，充分发挥广大员工的主动性，树立集体荣誉观。让其为此做出应有的贡献，提升团队的凝聚力。

六、加强培训，全面提高全员素质

向素质要效益，以素质保安全。一年来，整体队伍素质较以前有了很大的提高，但仍存在参差不齐的现象。为提高员工素质高，我们首先是挖掘潜力，提高员工素质。其中我队大中专院校生占有一定比例，他们有着文化功底高，理论底子好，接受事物快的优势，帮助他们树立安全意识，鼓励他们积极上进，刻苦专研专业技术知识。一直以来队内把这作为一项主要工作来抓。其次，继续加强理论学习并与实践相结合，充分利用每一次事故、每一个隐患，开展好现身说法活动，及时召开事故分析会，邀请厂家技术人员讲授事故预防、判断、处臵技能，以此提高队伍实践操作水平。今年10月份，地面皮带运输系统集控部分出现故障，设备无法启动。在厂家技术人员排除故障后，及时 邀请其他维护人员进行授课和开展经验交流座谈会，相互探讨。通过一系列的措施员工队伍有了更进一步的提高。五月份，在机电科 组织的机电技术比武中我队取得了非常好的成绩。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产是来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，我队广大干部职工决心在矿党政的正确领导下，进一步发扬严、细、实的管理作风，力争做到管理程序化、质量标准常态化

机电机运队 2012-1-7

队长：牛卫国收集：王亮亮