第一篇：2011-2013年中物联物流师判断题答案合并
1.供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫原材料物流。T 2.生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。T 3.从生产物流的角度来看，企业的原材料需求和零部件数量的确定是相关需求的管理，它的基本内核是物料需求计划。T 4.生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。T 5.如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多的体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。T 6.PDCA几个阶段周而复始的循环，每循环一次，质量水平就提高一次。T 7.PDCA作为一种质量管理方法同样可以应用在物流服务质量管理中。T 8.物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币体现。T 9.过路费、养路费在物流成本计算当中应属于运输成本。T 10.主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。T 11.主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立的需求计划。T 12.主生产计划制定后在有效的期限内应保持适应稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，消弱系统的计划能力。T 13.在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构，也就是产品本身的技术特征，与销售计划的特征是相同的。F 14.在实际的主生产计划制定中，是以市场需求预测来计算主生产计划量。F 15.在对供应商进行评价时，只要关注于对供应商的能力要素的评价就可以了。F 16.对供应商积极性的评价可以从采购价值和吸引力来衡量。F 17.在评价供应商活动中，战略的一致性是评价供应商的积极性的一个重要内容。T 18.战略采购属于事前工作，供应管理属于事中工作，供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作，也是新供应商关系建立的事前工作。战略性工作和战术性工作是不断转化的，这样就不断提高了企业的管理水平。T 19.在现代的企业管理实践中，采购被分为两大部分，一部分是战略性采购，另外一部分是运行性采购。T 20.企业的采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定，其中集中采购可以充分发挥专家作用，扩大采购订单规模，增强与供应商议价的能力，就是将下属企业的需求汇集到总部进行采购的策略。T 21.在采购流程中的明确需求的过程中要重视发挥供应商的能力，如果条件允许尽可能早的让供应加入到明确需求的过程中，这对企业是有益处的。T 22.固定成本是指其成本随着业务量的增减变动而发生变动的成本。F 23.绝对成本控制是指通过对成本与产值、利润和服务等指标进行对比分析，寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种控制技术。F 24.作业交换成本也可以称之为备机成本，是指在不同工序的转换过程中准备工序所花费的成本，该成本与生产批量大小有关，具有变动定成本的属性。F 25.在与供应商缔结商业合同的时候，我们会根据采购产品的重要程度以及其支出额度的大小来选择与供应商的合同方式，合同方式也是企业与供应商关系远近的具体体现。T 26.在与供应商签订的合同中，定额合同方式所体现的与供应商的关系，要比定期合同方式所体现的关系远。F 27.有效消费者反映的主要目的是消除整个供应链管理流程中没有为消费者增加价值的成本，将供给推动的推式系统，将转变成更有效率的需求拉动的拉式系统。T 28.约束理论认为生产控制的重点是平衡物流，不是平衡能力。物流平衡使各个工序与瓶颈同步，能力平衡是生产能力充分开动。F 29.约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标。F 30.约束理论认为，建立库存缓冲的目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈出现、等待任务的情况。T 31.供应商管理库存（VMI）是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题。T 32.供应商管理库存指用户的库存决策权代理给供应商，由供应商决定何时补货、补多少货。T 33.实现零库存的根本途径是实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售。F 34.射频识别技术是以无线信道作为运输传媒，建网迅速，通信灵活，是实现移动通信的关键技术之一。F 35.射频识别技术具有写入信息和更新内存的能力。T 36.仓单质押融资是一种短期融资业务，多应用于钢材、有色金属、石油等大宗货物。仓单是一种有价证劵，可以通过背书，转让仓单项下货物的所有权，或者用于出质。T 37.在仓单质押业务中，质押贷款协议需要银行、仓储业务和货主企业三方共同签订。T 38.仓单融资实质是银行、仓储公司和企业三方之间的一种存货抵押融资方式。T 39.非资产型资源类的物流企业，服务内容为高集成，服务范围广的物流企业属于比较先进的物流企业，在现实生活中得到公认，被广泛学习。F 40.非资产型物流企业在企业资信能力方面优于资产型物流企业。F 41.在预测方法中，德尔菲法是指专家小组在相互独立的情况下，以公开的方式，分别进行需求预测，然后将各成员的意见进行比较，再对不同之处进行讨论，最终达成一致结果。F 42.预测方法中，情景分析法是指依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。F 43.流通加工是流通中的一种形式，是实现商品配送的的前置工作。F 44.流通加工处于不易区分生产还是流通的中间领域，改变商品的基本形态和功能，完善商品的实用功能，提高商品的附加价值，同事提高物流系统的效率。F 45.对于流通加工合理化的最终判断，是看其是否能实现社会的和企业本身的两个效益，而且是否取得了最优效益。T 46.在流通加工的生产管理中特别强调生产进度的控制，提高生产的均衡性和连续性，充分发挥生产能力，提高生产效率。F 47.在产地和销售地设置加工点，去除无用部分，进行切分、洗净、分装等加工属于流通加工中的精制加工。T 48.订单管理是指从接到客户订单开始一直到发货之间的工作。F 49.订单管理中的配额系统主要用于处理需求与供给脱节的情况。按订单生产的生产方式是指，在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，并有一定的库存。T 50.按订单生产是指按用户订单进行的生产。是近年来在多品种中小批量生产企业中逐渐发展起来的一种生产组织方式，也是今后的一个主要发展方式。F 51.按订单装配的生产方式要求，必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排成功能，有计算机辅助设计与制造功能（CAD/CAM）、集成功能与有限排程功能。F 52.延迟，推迟订单的时间从而形成订单批量化配送成本。F 53.生产方式的不同，例如，流水生产、离散生产或者项目生产的不同，其供应管理的重点和使用的控制手段是不同的。T 54.对于项目生产，供应管理是按照物料需求计划的内容采用生产平衡的工具进行供应的监督和管理，对于流水线作业，则根据项目计划进度网络图用计划评审技术进行管理。F 55.不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同，不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。T 56.大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”，精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。T 57.流水线生产是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的生产速度完成工业作业的生产过程。T 58.离散生产具有较大的不确定性，它的过程是渐进的，潜伏着各种风险。它不像有些事情可以试做，或失败了可以重来，它具有不可逆转性。F 59.项目生产是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。T 60.福特生产方式是流水生产和离散制造的组合体。F 61.运输型物流企业可以自己没有运输设备而采用租借手段完成服务任务。F 62.物流企业信息化建设的最终目的是提高物流企业的作业效率。F 63.国家标准中队物流企业的评级标准分为：A、AA、AAA、AAAA4个级别。F 64.物流企业经营模式是企业应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式。T 65.物流企业应用托管CallCenter模式会面临建设成本高、系统维护困难、管理灵活性差的问题。F 66.按照国家标准，可以将物流企业分为运输型、仓储型和综合性三种类型。T 67.单个物流企业进行客户开发，产业联盟开发更具有竞争力和规范性。T 68.物流企业在进行信息化建设时，要始终围绕事先制定的信息化目标进行，要始终追求物流信息的先进性。F 69.物流企业要成为综合服务型物流企业必须自有一定量的运输设备、仓储设施及设备。F 70.物流企业的经营模式是企业核心竞争力的体现，它与企业本身的资源类型无关。F 71.物流企业实际运作当中存在多种风险，车辆风险可以分为安全事故风险和经营成本风险两类。T 72.物流对企业的重要程度相对较低，同时企业处理的物流能力也低，此时宜选择自营物流方式来处理物流。F 73.供应链上的企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。T 74.物流服务区别于其他服务是因为它能够推动物品由供应者向需求者之间的流通，在流通的过程中伴随着信息流通。B 75.物流服务内容和标准一旦建立应该在一定时期内保持不变。F 76.物流服务现状分析包括自我服务水平分析和竞争对手服务水平分析。T 77.WMS主要功能是单据打印和商品信息管理，对货品进行实时动态管理。T 78.VMI即是供应商掌握用户库存，建立起通畅的信息传输网络，是实施VMI的前提条件。T 79.RFID标签可以提供供应链管理中产品流与资金流的双向通信。F 80.电子标签系统具有加快拣货速度，降低拣货错误率，免除表单作业等优点。T 81.在经济订货批量模型中，相关成本最终确定为两项，即变动订货成本和变动储存成本，在确定经济生产批量时，以生产准备成本替代订货成本，而储存成本内容不变。T 82.项目物流活动多为一次性活动、重复性较少。T 83.物流清单是多层次和树状结构的，其最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期。T 84.有效性供应链的主要目的是消除整个供应链管理流程中没有为消费者增加价值的成本，将供给推动的推式系统，转变成更有效的需求拉动的拉式系统。T 85.供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。T 86.供应链中设施数量增加时，库存和由此引起的库存成本就会减少。F 87.对于A类产品的库存管理，采用周期性观察，分组订货方式，而不是单独订货。F 88.在竞争性谈判中，谈判小组中专家人数不得少于总人数的三分之一。F 89.库存管理方法中的订单存货是根据预测保持库存的稳定性。F 90.销售物流（Distribution logistics）又叫分销物流是销售过程中的物流活动，是伴随销售而进行的物流活动，具体是指将产品从下生产线进入流通领域开始，经过包装、装卸搬运、储存、流通加工、运输、配送，一直到最后送到用户手中的整个产品实体流动过程。T 91.销售物流的服务是销售过程中的一部分，顾客满意度的高低直接影响着顾客忠诚度，进而影响销售。T 92.采购供应管理对应的就是供应商的销售物流管理，因此，销售物流中的管理手段都可以用到采购与供应管理中来。T 93.采购的报价方法有竞争性谈判和招投标法，其中招标法适用于紧急采购，及时供应某些方面迫切需要的物质和服务。F 94.频率高的商品要尽量靠近出口，减少作业量。T 95.重心法配送中心选址是不断迭代求解的过程。T 96.制造系统的资源可分为瓶颈和非瓶颈两种。瓶颈资源的利用率是由系统的其他约束条件决定的，而不是同其本身能力决定的。F生产物流管理 P103 97.在JIT生产方法有一个生产同步化的概念，即工序间不设置仓库，疽一式序的加工结束后，使半成品立即转到下一工序去，装配线与机械加工几乎平行进行。T 98.在能力计划中，工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额是关键的三要素，其中时间定额是指正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。F 99.在生产的能力计划中分为粗能力计划和细能力计划，两种计划的特点是：粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。T 100.所有货物通过配送中心库存的运输网络设计增加了库存成本。F 101.在对配送时效设计时，首先要明确配送时效的标准。A 102.配送中心专门配送的企业，属于第三方物流。F 103.定量预测方法中，时间序列分析的原理是假定需求与某些内在因素或周围环境的外部因素有关。是在分析市场现象自变量和因变量之间相关关系的基础上，建立变量之间的回归方程，并将回归方程作为预测模型的一种方法。F 104.对产品的可能性最准确的衡量指标就是缺货频率。T 105.减少投资金额是指在保持一定的客户服务水平的条件下尽量将系统总成本降到最低。通常需要评价各备选的行动方案。F 106.为了各企业间的相互比较，在计算物流成本时，应尽快统一行业标准。T 107.运输的“SR”原则是指以合理的时间、在何时的地点，将正确的货物以合理的方式送到正确的收货人手中。T 108.零售仓库属于流通加工型仓储。T 109.虽然经营规划、预测和生产规划可为主生产计划的编制提供合理的基础，但随着情况的变化，主生产计划期的改变仍是不可避免的。T 110.与汽车消耗零件以及民用品相比较，那些特殊订货、单件小批生产、精细化工等产品的生产只需要对原材料进行预测。F 111.常见的货物堆码方式包括重叠式、纵横交错式、旋转平衡式、正反交错式。T 112.政务额的堆码方式可以减少货物的损坏，保证商品的质量。T 113.常见的储位编码方法有三种，分别为区段方式，品项群别方式、地址式方式。F 114.储位坐标方式编码是依照三度空间坐标进行编码，常用于驶入式货架储位编码。T 115.管理和仓储作业管理系统称为WMS。F 116.拣货是仓库中最有弹性而且复杂的一项作业活动。T 117.货物出库拣货有多种方式。播种式拣货是以货品为单位进行分拣，汇总一定时期内各类货品数量，分别进行拣选。T 118.库内动线是指由人或物在仓库内移动形成的一系列的点连接而成的线。T 119.仓库中常见的动线种类有U型、I型、L型、S型动线。F 120.在仓库实物中，货物入库后要办理登台账、立货卡、建档案和签单证等入库手续。T 121.在储位需求设计中，其中一个是需要多大的存储空间，是指总的需求空间。F 122.仓储收入核算包括流通加工活动收入。F 123.按照服务类型，可以将仓储服务分为保管型仓储和流通加工型仓储。T 124.传统的SLP方法是基于计划推动式生产的方法，而现代企业的生产是基于市场订单需求属于拉动式生产，所以传统的SLP方法不适合现代企业的生产特点。T 125.传统的SLP方法基本上是静态的缺乏动态柔性，而现代企业的生产经营是以市场为导向的，其随机性、时效性等特点很明显，所以SLP方法对现代企业也有局限性。T 126.SLP方法基本上是动态的，其布置设计和生产系统具有适当的弹性柔性能精随市场变化及时地、适度地进行调整。F 127.物流信息系统的功能模块越多越好，模块越多系统越复杂性能就越强。F 128.物流客户信息管理可以帮助企业实施针对性强、效率高的市场营销活动。T 129.物流时效是指从下单开始计算到收到货物为止这段时间。T 130.运输型物流企业要选择容积量较小，较灵活的车型。F 131.一般把物流信息系统供应商分为国内物流软件供应商和国外物流软件供应商，国内物流软件适合预算较高、多仓的客户，而国外物流软件适合预算较少、单仓的客户。F 132.物流客户信息管理要求收集、整合客户信息，建立整体档案。F 133.客户服务包括两个要素：按照客户要求进行的物流活动和客户满意。T物流企业运行管理 122 133.客户服务标准属于物流信息系统的战略规划层次。F 134.设计物流中心网络时，必须在企业物流服务水平设定的前提下进行。T 135.系统测试是物流信息系统实施的关键环节。F 136.客户在选择第三方物流企业时，首先注重行业与运营经验即服务能力，第二注重品牌声誉，第三注重网络覆盖率，然后注重较低的价格。T 137.第三方物流又称“合同契约物流”。T 138.一般来说物流企业刚开始进入市场进行客户开发时广告式开发策略较有成效。T 139.物流企业的资产水平高低直接决定物流企业是否有能力继续扩张，能否抵御外来风险。T 140.MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。T 141.物料编码（Material code）是计算机系统对物料的识别代码。物料编码没有必要时唯一的，也就是，一种物料可以有多个物料编码，一个物料编码也可以有多种物料。F 142.JIT是一种改善生产管理的技术，以色列物理学家Eli Goldratt 博士于70年代提出，用于安排企业生产人力和物料调度的计算方法。F 143.企业物流外包需兼顾风险与成本两个方面的考虑。T 144.倒序排产是指将MRP确定的订单完成时间为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。T 145.物资消耗定额是生产单位产品或完成单位工作量所需要消耗的物资标准。T 146.商业包装的主要功能是便于运输和保护在途货物。F 147.企业之间单纯的价格竞争可以实现差异化的经营方式。F 148.我国多式联运适用的法律法规主要有《海商法》和《国际集装箱多式联运管理规则》。T 149.物流投标标书的制作同方案设计一样，要详细明确。F 150.系统存放方法的特点是定位容易，但搬运困难，库存面积难以确定。T 151.企业物流规划应该首先定义客户服务目标，然后识别客户的服务需求，再进行物流系统设计。F 152.公司的损益报告一般不反应真实的存货成本及存货投资的收益。T 153.车辆成本分析是指通过对车辆的固定期限内的总运营成本及总的载货量进行分析，来检验物流车辆的利用率是否达标的一种方法。T 154.物流企业在车辆管理中，通过设定标准R值来控制车辆成本与装载量的关系，当运费率偏低时，表明企业的车辆装载量偏低或者车辆成本偏高。F 155.第三方物流企业的专业化和规模货运作既能保证物流服务质量，又能降低企业经营成本。T 156.物流企业未来使客户满意，应向客户提供最优的服务。F 157.一般情况下，物流企业在承接项目物流后，要充分评估项目物流需要的物流设备有哪些，数量是多少，然后通过租借的方式来完成项目物流。物流企业本身只提供相关人员参与对整个项目物流的管控。T 158.当企业拥有多种产品时，可以按产品的特点、销售水平，设置相同的库存、相同的运输方式以及不同的储存地点。F 159.网上商城的客户订单分散繁多，批量大、批次小、短周期，很难单独考虑物流的经济规模，因而物流成本较高，使得库存上升。F 160.建立物流服务提供商的竞争模式，可以避免物流业务停止运行或短期内必须找到新的供应商的困难局面。T 161.对客户进行ABC分类是为了企业更好的服务提供给带来最多效益的客户。T 162.“6西格玛”的核心思想是利用统计手段，改善日常作业流程，提高顾客满意度，提升企业效率。T 163.退货物流分为当场拒收和事后退货。T 164.信息流是物流和资金流的基础和载体，同时也可能成为电子商务的瓶颈。F 165.物流承包商由于自身原因而导致的经营失误，连带影响企业物流的正常经营属于企业物流外包的物流控制风险。F 166.回收逆向物流是指下游客户讲不符合订单要求的产品退回给上游供应商。F 167.交叉理货适用于大规模可预测商品，要求建立配送中心，确保进出货物两个方面的运输都能够获得规模经济。T 168.用于平衡供求的最低库存取决于设施的地点和企业运作过程的变化。F 169.供应商未能满足零售企业的订单导致零售企业缺货时一个复杂的过程，需要企业个部门的自律和相互监督，并针对不同的情况，采取相应的措施和手段。F 170.根据商品品种进行的循环盘点属于定期盘点。F 171.已售未提库存主要是指顾客购买商品后，企业送货上门时，由于顾客临时更改时间而导致未送达的货物，暂时存放在仓库，需要与顾客沟通具体的送货时间，及时清理，提高仓库的利用率。F 172.运输作业中的托运人，也称作“发货人”、“委托人”或“货主”，是运输合同的主要当事之一。T 173.从企业管理的角度看，空运费用最高，海运费用最低，所以从事企业物流管理的人员在选择运输方式时，要尽量选择海运。F 174.我国铁路集装箱运输有“五定”班列的形式。“五定”班列是指定点、定线、定车次、定时间、定货量。F 175.国际货物运输代理企业可以作为进出口货物托运人的代理人，也可作为独立经营人从事国际货代业务。T 176.承运人是在货物运输合同中承担提供运输工具（船舶、飞机、汽车、火车等）并负责按照托运人的指标将货物运送到目的地的当事人。T 177.公路货车总高度从地面算起4.2米以上（集装箱车总高度从地面算起4.6米以上）的运输车辆在公路上行驶，为超限运输。F 178.虽然不可抵抗力作为免责条款具有强制性，但是当事人可以在运输合同中约定将某些不可抗力排除在免责事项之外。F 179.托运人的定义是指货物所有者本人，或者委托他人以本人的名义，或者委托他人为本人于承运人订立货物运输合同的人。T 180.海运拼箱货是指将不同托运人的货物装入一个集装箱内的货物。只要是共同目的港的货都可以放在一个集装箱内。F 181.货运代理，简称“货代”，是根据托运人的委托，为托运人提供服务的人，其本人并非承运人，包括NOVCC。F 182.商业包装的主要功能是便于运输和保护在途货物。F 183.单仓融资实质是银行、仓储公司和企业三方之间的一种存货抵押融资方式。T 184.保税仓仓单质押融资模式同传统仓单融资模式一样，都是先货后票模式。F 185.项目物流活动多为一次性活动、重复性较少。T 186.物流企业应用托管呼叫中心（CallCenter）模式会面临建设成本高、系统维护困难、管理灵活性差的问题。F 187.按照国家标准，可以将物流企业分为运输型、仓储型和综合型三种类型。T 188.物流投标书的制作同方案设计一样，要详细明确。F 189.商品群系统存放方法的特点是定位容易，但搬运苦难，库存面积难以确定。T 190.对客户进行ABC分类是为了将企业资源更好的服务于带来更多效益的客户。T 191.六西格玛的核心思想是利用手段，改善日常作业流程，提高顾客满意度，提升企业效率。T 192.库内动线是指由人或物在仓库内移动形式的一系列的点连接而成的线。T 193.播种式拣货是针对每一张订单，由拣货员根据订单上的货品信息到相应的存储位置将货品逐一挑出并集中的过程。F 194.根据货物安全管理要求，货品储存期间，要保持包装良好，垛位标识清晰。T 195.承运人是在货物运输合同中承担提供运输工具（船舶、飞机、汽车、火车等）并负责安装托运人的指示将货物运送到目的地的当事人。T 196.按照我国的《海商法》，联运经营人的赔偿责任和责任限额，如果能确定货物灭失或损坏发生的运输区段，则使用该区段的有关法律法规，即实现统一责任制。F 197.海运提单是承运人或其代理人签发给托运人，证明货物已经收到，并保证在目的港凭以交付货物的书面凭证。T 198.销售物流管理的目标是保证销售物流有效合理的运行。既扩大市场、提高客户服务水平，又降低成本、提高物流工作效率。T
销P5 199.库存管理的目标就是为了实现成本的最优化而把库存压缩到最低限度。F 销P 50 200.ABC分类法中C类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但用于他们的库存成本却占到总数的70%—80%。F
销P61 201.物流组织和业务流程的规划应从企业供应链管理的全局角度出发进行综合的考虑，关键是在保障企业物流总成本最低的情况下，达到物流作业的顺畅、高效率和较高的服务水平。T 202.订购成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本，是企业未来实现一次订购而进行的各种活动费用的总和。它与订购次数无关，所以它属于固定成本。F 203.物流总成本包括供应链中的库存、运输和设施成本之和，随着设施数目的增加，物流总成本先增后减。F
销P25 204.实现零库存的根本途径就是实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售。T 205.最低总成本法客服了最低单位成本没有考虑到整个计划期间优选的问题。T 206.库存具有实物和财务属性，在企业中，这二者既相互分离又相互联系。T
销P66 207.联合库存管理JMI是在VMI的基础上发展起来的上、下游企业权利、责任平衡和风险分担的库存管理模式。F
销P69 208.有效消费者反应ECR是一种技术，不是一种概念。F
销P70 209.EIQ分析法可以用来找出成本和收益之间实际的关系模型。F 210.企业订单管理宗旨就是充分利用现有资源和创新，在成本最优情况下，向客户提供最好的服务。T
销P82 211.销售物流服务需要根据企业的物流策略制定相应的物流服务水平，而确定物流服务水平的方法取决于企业的物流策略。F 212.共同配送指企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载，是降低成本的重要途径。F 213.对于流通加工合理化的最终判断，是看其是否实现社会的和企业本身的两个效益，而且是否取得了最优效益。T
销P103 214.当企业拥有多种产品线时，可以按产品的特点、销售水平，设置相同的库存、相同的运输方式以及不同的储存地点。F
销P95 215.物流外包能否顺利实施和成功关键是物流企业外包活动进行的监控和控制是否到位。T 销P123 216.电子商务主要是通过网络解决了商品信息传递和商品交易问题，而实际的物流运作与传统的物流运作基本相同。T
217.销售物流一般是在企业的范围内完成，空间距离的变化不大，其主要目的是保障企业的生产活动顺利开展，它的关注点事生产本身，更多的服从于生产方式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系。F
生P7 218.不同的生产方式决定了物料管理中库存管理方式的不同，不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。T 生P10 219.按订单装配的生产方式要求，必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪能力，多工厂的排程功能，有计算机辅助设计与制造功能(CAD/CAM)、集成功能与有线排程功能。F 生P20 220.离散生产具有较大的不确定性，它的过程是渐进的，潜伏着各种风险。它不像有些事情可以试做，或失败了可以重来，它具有不可逆转性。F
生P22 221.主生产计划（MPS）详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。同时，主生产计划是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。T
生P28 222.在制造业中处于生产计划核心地位的是产品结构，也就是产品本身的技术特征，与销售计划的特征是相同的。F
生P28 223.相对需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。F
销P36 224.与汽车消耗零件以及民用品相比较，重型资本货物、轮船、火车、导弹等等，该类生产一班是不需要对任何原材料、组件等进行预测的。T 225.在需求模式分类中，趋势性需求显示较为稳定的增长或下降，而季节性物品每一日历年度要经历高峰和低谷。T 销P36 226.如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多的体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的进行管理，在某种意义上，采购工作就是企业订单管理工作的一部分。T
生P42 227.采购的报价方法有竞争性谈判和招投标法，其中招标法适用于紧急采购，及时供应某些方面迫切需要的屋子和服务。F
生P52 228.供应商管理库存（VMI）是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题。T
生P58 229.对于项目生产，供应管理是按照无聊需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督和管理，对于流水线作业，则根据项目计划进度网络图计划评审技术进行管理。F
生P58 230.MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。T
生P 71 231.物料清单是多层次和树状结构的，其最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期。T 232.在能力计划中，工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额是关键的三个要素，其中时间定额是指正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。F
生P 85 234.物资消耗定额分工消耗定额和非工艺消耗定额是指废品消耗、材料待用损耗，设备调整中的损耗等。T
生P85 235.传统的SLP方法是基于计划推动式生产的方法，而现代企业的生产是基于市场订单需求属于拉动式生产，所以传统的SLP方法不适合现代企业的生产特点。T
生P89 236.JIT优化生产技术是一种改善生产管理的技术，是用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。F 生P102 237.约束理论认为生产控制的重点是平衡物流，不是平衡能力。物流平衡使各个工序与瓶颈同步，能力平衡是生产能力充分开动。F
生P103 238.物流企业经营模式是企业应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式。T 239.货物仓储风险可以分为静止存放风险和搬运过程风险两种。T
企P6 240.仓库管理系统（WMS）主要功能是单据打印和商品信息管理，对货品进行实时动态管理。T
企P18 241.非资产型物流企业比资产型物流企业的抗资信风险的能力强。F 企P10 242.按照服务类型，可以将仓储服务分为保管型仓储和流通加工型仓储。T
企P 29
第二篇：中物联助理物流师考试全程指导
2010年11月中物联助理物流师考试全
程指导
发布人：圣才学习网发布日期：2009-09-29 10:57共 1006人浏览[大] [中] [小]
2010年11月中物联助理物流师考试一站式服务
一、考试概要
物流师职业资格认证考试是由中国物流与采购联合会会同全国物流标准化技术委员会组织的职业资格认证考试。报考条件（具备下列条件之一）：
1．经本助理物流师资格正规培训达规定标准学时数，并取得合格证书。
2．连续从事本职业或相关职业5年以上。
3．具有相关专业大专学历。
报名时间：9月，具体请关注考试动态栏目
考试时间：2010年11月7日
考试大纲、考试题型等更多内容请点击：助理物流师最新考试大纲、考试题型等
二、指定教材及配套教辅
1．指定教材
（1）《现代物流概论》[初级、中级、高级通用]（第二版），吴清一，中国物资出版社
（2）《物流实务》[初级]（第二版），吴清一，中国物资出版社
（3）《物流常用法律法规》（第二版），吴清一，中国物资出版社
2．配套教辅
（1）现代物流概论[初级、中级、高级通用]过关必做习题集，金圣才，中国石化出版社
（2）物流实务[初级]过关必做习题集，金圣才，中国石化出版社
考试介绍
物流师国家职业标准由国家劳动与社会保障部委托中国物流与采购联合会（国家唯一的物流行业组织）编制，经国家标准委员会批准，已由国家劳动与社会保障部于2003年颁布实施。当前我国的物流业具有迅猛发展的势头，实用型物流人才的供需矛盾日益突出，加快物流人才学历教育和技能培训，规范物流人才教育培训市场是保证我国物流行业健康发展的重要任务。
因此，中国物流与采购联合会会同全国物流标准化技术委员会，在国家有关部门的大力支持下，根据职业资格认证由行业主管协会负责的国际惯例，于2003年底成功地在全国（包括香港特区）统一推出物流
师职业资格认证。认证坚持“考培分离”和“六统一”原则，“统一标准、统一教材、统一培训、统一考试、统一阅卷、统一认证”，以确保认证工作规范有序，认证过程严谨、透明。学员经认证培训合格后，颁发盖有全国物流标准化技术委员会和中国物流与采购联合会钢印的培训合格证书；经认证考试合格后，颁发物流师职业资格证书。证书统一编号，全国通用，是劳动者求职、任职、开业的资格凭证，是用人单位招聘、录用劳动者的主要依据，也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。凡获得物流师职业资格认证证书的人员，都将被加入到中国物流人才数据库，方便用人单位查询。
报名条件
助理物流师（具备以下条件之一）
1．经本助理物流师资格正规培训达规定标准学时数，并取得合格证书。
2．连续从事本职业或相关职业5年以上。
3．具有相关专业大专学历。
物流师（具备以下条件之一）
1．取得本助理物流师资格后，连续从事本职业工作3年以上，经本物流师正规培训达规定标准学时数，并取得合格证书。
2．取得本助理物流师资格后，连续从事本职业工作5年以上。
3．取得大专院校物流专业学历的毕业生，连续从事本职业工作满2年。
4．取得相关专业学士学位。
高级物流师（具备以下条件之一）
1．取得本物流师资格后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业高级物流师正规培训达标准时数，并取得合格证书。
2．取得本物流师资格后，连续从事本职业工作5年以上。
3．取得相关专业学士学位，连续从事本职业或相关职业3年以上。
4．取得相关专业硕士学位。
说明：
一、关于“报考条件”中“学历、学位”的确认：
“报考条件”中所涉及的学历、学位是指我国现行国民教育系列中相应的学历、学位（含在境外获得的，我国教育主管部门正式承认的学历与学位）。
二、“报考条件”中的“本专业”是指：
申报人员所持毕业证书（或学位证书）所注明的专业名称必须以“物流”命名，如“物流管理”、“物流工程”等。
三、“报考条件”中的“相关专业”是指：
同时具备以下两个条件方可视为相关专业：
1．所学专业为“电子商务”、“交通运输”、“交通管理工程”、“国际贸易”和其它专业（物流方向）；
2．所学课程中必须有“物流”课程，并成绩合格。
四、“报考条件”中的“本职业”是指：
申报者本人直接从事以下各类岗位的作业，该类岗位是企业的储存、运输、配送、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息管理岗位。
五、“报考条件”中的“相关职业”是指：
申报者本人对以下岗位的作业过程予以直接管理或对以下岗位的作业流程予以设计规划的职业，该类岗位是企业的储存、运输、配送、装卸搬运、包装、流通加工、信息管理岗位。
报名时间
每年的3月和9月。
考试时间
全国认证统一考试时间每年2次，考试时间是5月份的第三周的周日和11月份的第一周的周日。考试科目
助理物流师：《现代物流概论》、《物流实务》。
物流师：《现代物流概论》、《物流管理》。
高级物流师：《现代物流概论》、《物流系统工程》。
认证方式
助理物流师（国家三级）：分基础理论知识和基本技能两部分，均采用全国统一的卷面考试的方式进行。
物 流 师（国家二级）：分系统知识和熟练技能两部分，均采用全国统一的卷面考试的方式进行。高级物流师（国家一级）：分综合知识和高级技能两部分，综合知识考试采取全国统一的标准化卷测试方式，高级技能采取论文答辩或物流系统方案设计的方式进行。
考试题型
助理物流师考试题型
一、客观题
1．判断题（50题，每题0.5分，共计25分）
2．单选题（50题，每题0.5分，共计25分）
3．多选题（20题，每题1.5分，共计30分）
小计：80分。
二、主观题
1．简答题（6道，每题2分，共计12分）
2．填空题（20空，共计10分）
3．计算题（1道，每题10分，共计10分）
4．论述题（3道，每题10分，共计30分）
5．案例分析题（1道，共18分）
小计：80分；
满分：160分。
物流师考试题型
注：各类题型分值比例及题目数量存在一定幅度的变化，但是题型基本不变。
一、客观题
1．判断题（50题，每题0.5分，共计25分）
2．单选题（50题，每题0.5分，共计25分）
3．多选题（20题，每题1.5分，共计30分）
小计：80分。
二、主观题
1．简答题（6道，每题2分，共计12分）
2．计算题（2道，每题8分，共计16分）
3．论述题（4道，每题8分，共计32分）
4．案例分析题（1道，每题20分，共计20分）
小计：80分；
满分：160分。
高级物流师考试题型
一、客观题
1．判断题（40题，每题0.5分，共计20分）
2．单选题（40题，每题0.5分，共计20分）
3．多选题（20题，每题1.5分，共计30分）
小计：70分。
二、主观题
1．论述题（2道，每题10分，共计20分）
2．计算题（2道，每题10分，共计20分）
3．综合分析题（2道，每题15分，共计30分）
4．案例分析题（1道，每题20分，共计20分）
小计：90分；
满分：160分。
注：各类题型分值比例及题目数量存在一定幅度的变化，但是题型基本不变。
考试大纲
助理物流师培训大纲及试卷结构与形式（2009年下半年使用）
物流师培训大纲及试卷结构与形式（2009年下半年使用）
教材教辅
指定教材：
1．《现代物流概论》[初级、中级、高级通用]（第二版），吴清一，中国物资出版社
2．《物流实务》[初级]（第二版），吴清一，中国物资出版社
3．《物流管理》[中级]（第二版），吴清一，中国物资出版社
4．《物流系统工程》[高级]（第二版），吴清一，中国物资出版社
5．《物流常用法律法规》（第二版），吴清一，中国物资出版社
配套教辅：
1．《现代物流概论[初级、中级、高级通用]过关必做习题集》，金圣才，中国石化出版社
2．《物流实务[初级]过关必做习题集》，金圣才，中国石化出版社
3．《物流管理[中级]过关必做习题集》，金圣才，中国石化出版社
4．《物流系统工程[高级]过关必做习题集》，金圣才，中国石化出版社
第三篇：中物联物业简讯
中物联 通讯 中物联国际物业服务办公室编印2010年 第1期（内部资料）
【发刊辞】
春 天 的 脚 步
《中物联》象一棵禾苗，在春天的气息里吐芽绽绿了。
她致力于成为传播企业文化的桥梁，沟通企业与客户的渠道，研习物业管理技术的学校，锻造与提升服务水平的熔炉，见仁见智讨论交流的平台，学习他人接纳先进的容器，映衬不足激励后进的铜鉴。她努力汇聚各方信息，搜集来不同频道的声音，为本企业服务，也为整个物业管理行业的健康发展鼓与呼。
《中物联》希望成为进宝物业管理公司各位朋友的知心好友，成为行业同仁的茶室谈客，成为进宝企业的荣誉员工，成为中国物业管理历史的实录者和见证人。大浪淘沙，一叶知秋，春江水暖鸭先知。中国物业管理的春天随着WTO脚步的走近已轻拂面庞，新鲜的海风扑面，潮润的海沙印下清晰的脚印。
我们期盼着满山遍野的烂漫花海在视野中铺展，为此，在新世纪初春，我们植下一棵禾苗，并支起画架拿起画笔，共同谋划将来。让我们亲密接触，亲情相融，牵起双手，走进明天。
【中物联新闻】
◆为进一步加强公司物业项目的养护与维修管理工作，公司于2月15日正式成立“工程部“由李民生同志负责该部门的日常管理工作。工程部 办公服务电话； ◆朝阳小区居民用电改造工程在公司各部门配合下现全部竣工。◆公司在新物业网全面投放广告，看辟各物业项目业主论坛，使我公司管辖物业小区内业主可通过网络在进宝物业论坛内提出管理意见及建议。
【本期推荐】
欢迎光临山西物业网！山西物业网是山西首家物业管理行业、业主交流门户唯一网站（http://
第四篇：中物联物业集团档案管理办法
档案管理办法
中物联物业集团有限公司
[为了有效的保护和利用中物联物业集团及下属各子公司、分公司、物业项目部档案，充分发挥公司、项目历史资料的作用，规范公司、项目的档案管理，特制定本制度。]
错误！未找到引用源。中物联物业集团档案管理办法（CPAG-XZ-DA-001）
档案管理流程总部各部门/项目公司及其他子公司各部门A提交归档文件资料及存期建议总部综合管理部B收集各种归档资料并审核资料完备性总部分管副总C总裁D根据保管期限、类别分类立卷、归档存档存档提出借阅需求经部门负责人审批汇总借阅/复印资料需求N综合管理部经理审批Y结束借阅/复印登记Y是否需要复印NY是否需要归还复印资料发放给承办人N查阅人在档案室查阅资料档案借阅借阅人使用后归还资料归还登记结束多余存档资料超出保管期档案资料提出销毁或延期保管建议档案资料整理并提出销毁申请汇总形成销毁文件资料清单N延长档案保管期并办理相关手续造具清册提出销毁报告N审核Y审批YN审批档案销毁结束销毁档案Y 1.目的
为了有效的保护和利用档案，充分发挥公司历史资料的作用，规范公司档案管理，特制定本制度。2.适用范围
中物联物业集团有限公司及下属各子公司、分公司、物业项目部。3.定义： 4.职责： 4.1.综合管理部
4.1.1.负责收集、整理、立卷、鉴定、保管公司的所有文书档案。4.1.2.负责对档案的借阅进行审批、登记管理。
4.1.3.负责档案销毁申请的提出及审批后的档案销毁执行。4.2.集团各职能部门及各子公司
4.2.1.负责收集、整理、立卷、鉴定、保管与本部门/子公司业务有关的所有文书档案。4.2.2.负责对与本部门/子公司业务有关的文书档案销毁申请的审核。
4.2.3.负责在本部门/子公司阶段业务结束后将有关重要文书档案移交集团综合管理部。5.程序和内容： 5.1.档案立卷范围
5.1.1.公司成立所形成的一切文件。5.1.2.公司章程类文件。5.1.3.公司管理规章制度。5.1.4.重要会议记录、会议纪要。5.1.5.经营计划、工作总结；
5.1.6.意向书、合同、协议、立项报告及可行性报告。5.1.7.重要的来往信函。
5.1.8.一切与公司业务、技术、项目有关的资料。5.2.档案立卷要求： 5.2.1.各部门立卷要求
5.2.1.1.凡是各部门在业务活动中所形成的、具有查考利用价值的文字材料及音像资料均属归档范围，不得由部门或个人分散保存，必须由业务部门整理后，定期交给综合管理部集中管理保存。
5.2.1.2.各项业务一旦结束，其有关该项业务往来的一切材料、函件都应移交综合管理部正式存档（所签合同、协议、意向书、委托书需在签订后立即交到综合管理部存档），业务部门如有需要，可建立复印件的业务档案，以便工作。
5.2.1.3.业务部门形成的文件应由本部门指定的专人保管。
5.2.1.4.业务部门文件保管人员有责任将本部门形成的文件收集齐全，并对文件材料进行初步分类整理、打出文件目录。目录中应包括文件名称、摘要、形成时间、页数、份数、备注（注明是原件或复印件）。
5.2.1.5.财务部独立管理会计档案---凭证、账薄、财务报表类、借款、贷款合同（注：财务部只留一份原件，其余原件交综合管理部保管；如原件只一份，财务部留复印件。）
5.2.2.综合管理部立卷要求：
5.2.2.1.立卷的文件材料应按照自然形成、保持历史联系的原则和立卷要求特征及文件内容进行立卷。
5.2.2.2.在一个卷内要按问题或文件形成的时间，系统排列。5.2.2.3.拟订案卷标题要简明、准确。
5.2.2.4.整理好的案卷要确定案卷的保管期限。文书档案的保管期限定为永久、定期两种。定期一般分为10年、30年。专门档案另有保管期限和销毁规定的按有关规定执行。
5.2.2.4.1.永久保管的文书档案主要包括： 5.2.2.4.1.1.公司制定的规章制度类文件材料。
5.2.2.4.1.2.公司召开重要会议、举办重大活动等形成的主要文件材料。5.2.2.4.1.3.公司职能活动中形成的重要业务文件材料。
5.2.2.4.1.4.公司关于重要问题的请示与上级主管部门的批复、批示，重要的报告、总结、综合统计报表等。
5.2.2.4.1.5.公司机构演变、人事任免等文件材料。
5.2.2.4.1.6.公司房屋买卖、土地征用，重要的合同协议、资产登记等凭证性文件材料。
5.2.2.4.1.7.上级主管部门制发的属于公司经营业务的重要文件材料。
5.2.2.4.1.8.下属机构关于重要业务问题的来函、请示与公司的复函、批复等文件材料。
5.2.2.4.2.定期保管的文书档案主要包括：
5.2.2.4.2.1.公司职能活动中形成的一般性业务文件材料。
5.2.2.4.2.2.公司召开会议、举办活动等形成的一般性文件材料。5.2.2.4.2.3.公司人事管理工作形成的一般性文件材料。
5.2.2.4.2.4.公司一般性事务管理文件材料。
5.2.2.4.2.5.公司关于一般性问题的请示与上级主管部门的批复、批示，一般性工作报告、总结、统计报表等。
5.2.2.4.2.6.上级主管部门制发的属于公司经营业务的一般性文件材料。
5.2.2.4.2.7.上级主管部门制发的非公司经营业务但要贯彻执行的文件材料。5.2.2.4.2.8.下属机构关于一般性业务问题的来函、请示与公司的复函、批复等文件材料。
5.2.2.4.2.9.下属机构报送的或以上计划、总结、统计、重要专题报告等文件材料。
5.2.2.5.按归档要求进行装订、编号、填写卷内目录备考表。
5.2.2.6.全部案卷组成后，要对案卷统一排列编写文档号，然后逐卷登记，填写案卷目录。
5.2.2.7.原则上每年年终做一次归档立卷工作，将当年所形成的公司所有文件按上述要求进行统一整理。
5.3.档案存档程序
5.3.1.集团各部门/项目公司及其他子公司各部门对于需要在集团进行归档的资料进行整理，提交集团综合管理部，并提出存期建议。
5.3.2.集团综合管理部收集归档资料，审核归档资料及手续的完备性。
5.3.3.集团综合管理部根据资料的性质、存档单位建议的存期，对资料进行分类立卷、存档，做好存档登记（附表1）。5.4.档案借阅
5.4.1.需要借阅档案的部门或个人需首先提出借阅/复印需求，填写《档案借阅/复印审批单》（附表2），经部门负责人同意后报中物联物业集团综合管理部。5.4.2.中物联物业集团综合管理部汇总各单位的档案借阅/复印需求，报综合管理部负责人审批。5.4.3.审批通过后，综合管理部要对借阅/复印的档案进行登记（附表3），并要求借阅人签字。
5.4.4.借阅档案，不得在文件上圈点、划线和涂改，未经批准不得复印。
5.4.5.对于需要复印的资料，由集团综合管理部负责将资料复印并下发给借阅人/承办人，未经集团执行总裁批准，严禁将档案原件带出档案室。5.4.6.如不需复印，借阅人可在档案室查阅资料。
5.4.7.对于需要归还的档案资料，综合管理部要登记明确的归还日期，借阅人需要在期限内归还资料，综合管理部负责在档案到期前催还。5.4.8.档案资料归还后，集团综合管理部登记销帐。5.5.档案销毁
5.5.1.对于多余的档案资料以及超出保管期限的档案资料，中物联物业集团综合管理部定期进行整理，并提出销毁申请（附表4：《文件资料销毁请示》）。5.5.2.销毁申请经资料存档提交部门进行审核，对是否销毁或延长保管期限提出建议，并提交分管副总裁审核，总裁审批。
5.5.3.对审批未通过的档案，由中物联物业集团综合管理部延长保管期限，并办理相关手续。
5.5.4.审批通过的档案，中物联物业集团综合管理部造具清册，由档案交存部门负责人和中物联物业集团综合管理部负责人现场监督，对档案进行销毁。5.5.5.档案销毁后，由见证人在《档案销毁证明书》（附表5）上签字确认。5.6.附则
5.6.1.本制度自2016年9月1日起施行。
5.6.2.本制度由中物联物业集团综合管理部解释并修改。6.支持性文件： 7.相关记录：
7.1.《档案保管登记台帐》
CPAG-XZ-DA-002 CPAG-XZ-DA-003 CPAG-XZ-DA-004 CPAG-XZ-DA-005 CPAG-XZ-DA-006 7.2.《档案借阅/复印审批单》
7.3.《档案借阅/复印登记台账》 7.4.《文件资料销毁请示》
7.5.《档案销毁证明书》
第五篇：中物联采购师2011下半年年模块一习题(内部资料)
广州市天园企业管理咨询有限公司
采购师练习题
第一模块 如何认清组织环境
一、判断题（正确为A，错误为B，后同）
1． 采购供应是一项超越组织边界的跨职能团队工作。（）2． 公共部门的规模和权力随着私营企业的发展而不断增大。（）3． 大型跨国企业的采购供应职能与SME企业是相同的。（）4． 大型跨国企业和SME企业采购供应面临的优劣势是相反的。（）5． 教育和普遍医疗服务是公共服务的产品。（）
6． 公共部门的职能是在缺乏竞争的条件下运作的，但不具有垄断特点。（）
7． 公共采购通常是开放竞争的，但面向一些特定社会经济目标的公共采购，可以限制公开的竞争。（）
8． 个人在组织中的职务赋予了其控制重要资源的权力。（）9． 在任务文化中，领导人的力量处于首要的地位。（）10． 独立文化中，个人的议价能力极强，难以管理。（）11． 角色文化中，工作任务安排趋于专业化分工。（）
12． 权力文化具有鲜明的个人主义的色彩，决策受到规则和程序的约束。（）13． 愿景表明了组织认为自己应该承担的基本任务，比起使命概念来更为宏观。（）14． 非营利组织的使命是其核心价值观和信仰决定的。（）15． 公共部门的使命应当建立在公众的认可和信任的基础上。（）16． 角色文化可能倾向于产生更有远大理想和扩张性的目标。（）
17． 企业的核心能力是哪些是企业取得成功的关键因素，这些因素往往是难以复制的。（）
18． 企业的竞争实践表明，高效的供应链系统是优秀企业共同具有的一种核心能力。（）19． 购买产品/服务的便利程度是客户响应概念的一个重要方面（）。
20． 如果客户针对特定产品的需求特性具有广泛的一致性时，就可以进行市场细分。（）21． 由于学习曲线的作用，通过直接销售进入市场的长期成本并不会很低（）。22． 投资回报率和回收期指标都属于不考虑资金的动态时间价值的静态分析指标。（）
广州市天园企业管理咨询有限公司
采购师练习题
23． NPV法涉及的贴现率不考虑通货膨胀的影响。（）
24． 选择产品-市场方案的依据是比较不同方案的盈利能力。（）
25． 企业的各种项目来源于企业战略的制定过程，并以内部客户为受益者。（）
26． 关键路径法的优点是区分出了关键与非关键路径并给出了关于优先的比较。（）27． 企业的核心能力影响了它的产品贡献水平，产品贡献水平则是确定供应目标的基础。（）
28． 产品属性可能造成对利润的潜在损失越大，PIP等级就越低。（）
29． 职能是针对某一特定工作领域的相关活动的集成，而流程是相关活动的连接，这些活动是不能被若干流程共同包含的。（）
30． 组织的各个不同的流程最终均对外部客户起作用，因此面向客户需求的供应链管理改善会涉及企业所有的流程。（）
31． 采购流程设计是由专门设立的跨职能小组来进行的。（）
32． 通过组织结构可以将职能和流程环节的责任分配到人。因此组织结构的设计应该优先于相关的流程（）
33． 在矩阵结构的企业里，每个职能都过于关注内部利益，而不是整体利益的优化。（）34． 矩阵结构的决策者是熟悉相关职能的专家。（）
35． 星系结构是建立在相互尊重和共同的价值观的基础上的。（）
36． 大型企业采购供应职能向事业部的分权虽然增加了各事业部自主管理的积极性，但可能会由于降低了规模采购的机会而增大成本。（）
37． 采购供应职能的分权化可以充分享有专家管理采购活动的优势。（）38． 具有多个运作单元的组织更多地选择集权和分权相结合的采购组织方式。（）
二、单选题
1．第一产业部门的通常的采购重点是（）。
A、设备装备及其MRO物料
B、原材料和零部件
C、贸易类服务产品
D、金融类服务产品 2．第二产业部门的通常的采购重点是（）。
A、设备装备及其MRO物料
B、原材料和零部件
C、贸易类服务产品
D、金融类服务产品 3．任务文化适合于（）。
广州市天园企业管理咨询有限公司
采购师练习题
A、环境稳定的企业
B、创业和快速成长期的企业
C、注重流程关系的企业
D、创新型企业
4．依靠制度和程序进行决策与控制的企业文化类型是（）
A、权利文化
B、角色文化
C、任务文化
D、独立文化
5．对于处在寿命周期曲线上（）位置的产品，采购供应的关键问题表现为保证有效供应以适应需求的快速增长。
A、引入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
6．对于处在寿命周期曲线上（）位置的产品，采购供应的关键问题表现为成本的降低。
A、引入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
7．在市场份额上相对于所有的竞争对手拥有优势，并常常能够利用这种市场地位带来的商誉、规模获得利益的企业属于（）。
A、市场跟随者
B、市场挑战者
C、市场垄断者
D、市场领导者
8．如果需要快速进入某一市场，同时不愿有较多的前期投资，适合的市场策略是（）。
A、代理人销售
B、直接销售
C、设立分支机构销售
D、特许经营 9．如果需要快速进入某一市场，同时不愿遇到该细分市场上现有竞争者的抵抗，适合的市场策略是（）。
A、代理人销售
B、兼并和收购
C、设立分支机构销售
D、特许经营 10．在产品线层次上，对不同产品组合进行管理并设定优先的基础是（）。
A、销售收入
B、成本
C、PIP
D、供应风险
11．具有权力文化的特征的企业的组织结构通常呈现（）的性质。
A、网状结构
B、等级结构
C、矩阵结构
D、星系结构 12．具有角色文化的特征的企业的组织结构通常呈现（）的性质。
A、网状结构
B、等级结构
C、矩阵结构
D、星系结构 13．具有独立文化的特征的企业的组织结构通常呈现（）的性质。
A、网状结构
B、等级结构
C、矩阵结构
D、星系结构
三、多选题
1．中小企业SME生产经营特性而导致采购供应面临的不利因素为（）。
A、偏小的生产规模和细分市场
B、信用等级不高
C、不能对供应商形成杠杆作用
D、资金的限制
E、难以聘用专业人员
广州市天园企业管理咨询有限公司
采购师练习题
2.公共部门可以从以下渠道获得资金（）
A、收取税款
B、发行公债
C、行政收费
D、社会捐赠
3．对于公共部门的服务产品，通过引入竞争提高其效率的方法是（）。
A、强制性竞争招标
B、外包
C、私有化
D、内部市场化
4．权利文化适合于（）。
A、环境稳定的企业
B、创业和快速成长期的企业
C、推崇核心人物的企业
D、企业需要危机管理时 5．角色文化适合于（）。
A、环境稳定的企业
B、创业和快速成长期的企业
C、注重流程关系的企业
D、创新型企业 6．具有集体主义特性的企业文化类型是（）：
A、权利文化
B、角色文化
C、任务文化
D、独立文化 7．以下哪些是属于使命的描述（）
A、财务业绩
B、组织的性质
C、目标市场
D、对客户的态度
8．企业的社会责任可以体现在（）
A、环境保护意识
B、道德规范
C、员工的福利政策
D、非歧视原则
9．客户选择产品时对质量的关注具体表现为（）。
A、功能
B、供应的持续性
C、耐用型
D、可靠性
E、适应性和灵活性 10．可获得性的优劣可以具体体现为（）
A、最低订货量的大小
B、交货前置期的长短和变化 C、持续供应的可能性
D、交付手段和成本 11．企业进入市场的方式受到（）的限制。
A、企业的市场地位
B、核心能力的性质
C、企业对特殊的市场知识的了解
D、市场竞争关系 12．设立优先的目的是（）。
A、实现产品对企业的贡献
B、降低经营风险
C、保证组织运作
D、构建核心能力
13．以下属于支持职能的指标有（）。
A、研究与开发
B、资产管理
C、销售与分销
D、质量保证
广州市天园企业管理咨询有限公司
采购师练习题
14．合理的组织结构应当具有的作用是（）.A.提升流程的效率和效益
B.为实施权利文化的提供组织基础
C.沟通相关职能的联系
D.建立角色文化的执行平台 15．集权化在以下哪些方面具有很高的控制能力（）
A.调动管理人员积极性
B.利用杠杆机会的能力 C.对战略的管理和实施控制
D.地域文化差异的适应性 16．分权化在以下哪些方面具有很高的控制能力（）
A.调动管理人员积极性
B.利用杠杆机会的能力 C.对战略的管理和实施控制
D.地域文化差异的适应性
四、简述和论述题
1.外部环境是如何影响采购供应职能的？
2.私营企业、公共部门和非营利组织的采购职能有何不同？ 3.决定一个企业的文化特征的因素有哪些？ 4.企业战略决策的内容有哪些？ 5.简述企业战略制定的一般流程。
6.用于评价市场和经营环境的外部分析主要考虑哪些因素？ 7.如何衡量客户在购买产品/服务时所追求的利益？ 8.如何理解产品-市场策略矩阵，请分别举例说明。9.如何在战略制定过程中进行产品-市场的分析？ 10.如何确定一个产品-市场方案的获利能力？ 11.从采购的角度看，自制与外包应该如何决策？ 12.企业的使命和目标是如何影响采购供应职能目的的？ 13.采购流程的流程所有者的作用是什么？ 14.如何组建采购部门？
15.集权化和分权化采购供应职能各自具有哪些特点，适用于何种情况？ 16.集权和分权相结合的采购组织方式下，采购核心团队的任务是什么？
17、专家型采购人员和通才型采购人员各自有哪些特点？
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