大唐八〇三发电厂锅炉四管管理经验交流材料

第一篇：大唐八〇三发电厂锅炉四管管理经验交流材料

锅炉“四管”管理经验交流发言材料

目前，锅炉“四管”的爆破和泄漏造成的被迫停炉事故已成为影响我厂锅炉运行的安全性和经济性的一大重要因素，随着我厂设备的逐年老化以及运行中管子的磨损和腐蚀，最主要的是受热面管已经很多年未进行大面积更换，锅炉“四管”方面所面临的安全形势可以说非常严峻。今天借此机会将我厂在锅炉“四管”管理方面所面临的困境及我厂开展的一些工作提出，希望各位领导，各位兄弟单位的同仁能多多指教，给我们指点迷津，使得我们的“四管”管理水平能更上一台阶。

一、设备现状及存在的问题

大唐八〇三发电厂目前的主力锅炉主要是1、2、5号炉。1号炉存在的问题：

1、过热器管已经多年未大面积更换，特别是顶棚过热器管及屏过联箱接管座从96年6月更换至今已累计运行13个小时左右，管壁腐蚀减薄非常严重，近两年都相继发生过泄漏。

2、水冷壁管变形严重，2013年1号炉检修时检查发现水冷壁管出现大面积拉钩脱开后向炉内弹出严重，整个炉膛基本变成“圆形”，特别是四角喷燃器部位的水冷壁管由于每次检修所加的防磨护瓦基本上都坚持不了多久就烧损变形脱落，煤粉气流直接冲刷在水冷壁管上，造成炉内侧水冷壁管表面冲刷减薄，直至管壁厚度小于内压强度而泄漏，今年1、2号角水冷壁管都相继发生过泄漏。由于此部位刚好有“马沸炉”，管子更换起来难度

非常大，所以明知管壁减薄严重基本上也是束手无策，存在很大的泄漏隐患。

2号炉存在的问题：

2号炉在四管方面存在的问题基本和1号炉相类似，相对好的一点就是水冷壁管变形和向炉内弹出数量较少。针对屏过联箱接管座频繁泄漏的问题，在今年B级检修期间，对全部16只联箱，一组联箱上25个接管座，共计800个焊口全部打磨后加强补焊，目前来看效果还不错，启动后至今没有发生过泄漏。

5号炉存在的问题：

5号炉由于运行年限相对较短，从2012年6月至今没有发生过非停，所以四管方面的问题不是很突出，唯一存在的问题就是多年来一直存在高温过热器管壁温度测点测量不准确，测得的数据偏低，最高的点仅为480℃，实际上正常来说，一般管壁温度都要高于管内温度10℃左右，所以对运行人员的调整起不到警示作用。

二、目前在“四管”管理方面采取的措施

1.近两年我厂在锅炉“四管”防磨防爆检查、专项考核和激励机制方面的制度也已经健全，能够明确各级人员的工作职责，增强责任心，提高积极性，“四管”检查工作基本也做到规范化、制度化和日常化，把锅炉“四管”检查责任制分区域分为“三级”进行落实，检查完后检查人逐级签字确认，作为奖罚的依据，也基本做到了“封停必检”，在检查过程中也查出了一些问题，可以说在这方面取得了一定的效果。

2．加大了在“四管”缺陷处理过程中的工作力度，对发生泄漏的管子能更换的决不补焊，加强焊接质量管理，严格执行焊接工艺要求，焊后的质量检测必须到位，并且每次都对泄漏点附近的管子进行全面检查，看是否有隐患。

三、“四管”管理方面存在的问题

在四管检查方面虽然我们也做到了“封停必检”，但存在有些部位不具备检查条件以至于造成漏检现象，比如顶棚过热器，如果要全面细致的检查，必须搭设满炉膛脚手架或把炉顶密封层挖开来检查，但如果每次停炉都这样做又不太现实，而顶棚过热器刚好是我厂“四管”的薄弱部位，包括省煤器的弯头也存在类似问题，要检查就必须拆除炉墙。

所以借此机会我们特将我们在锅炉“四管”设备方面存在的问题及管理方面的困惑提出，希望在这方面有经验的领导或兄弟单位同仁能给与我们指导。谢谢大家。

第二篇：大唐八〇三发电厂设备隐患排查措施

大唐八〇三发电厂

设备隐患排查治理工作措施

批准：

审核：

编写：

大唐八〇三发电厂

2013年11月

大唐八〇三发电厂设备隐患排查治理工作措施

一、目的

为进一步夯实安全生产基础，摸清设备健康状况，确保主辅设备在冬季大负荷期间的稳定运行，按照甘肃公司统一安排部署，决定在全厂范围内开展设备隐患排查治理工作。结合我厂当前设备实际情况，特制定隐患排查治理工作措施，请各部门相关人员严格按照措施要求，精心组织，扎实开展好本次设备隐患排查治理工作。

二、组织机构

（一）领导小组

为了使设备隐患排查治理工作做实，达到排查治理目的，实现闭环管理，成立隐患排查治理领导小组。

组长：甄世宏 副组长：鲁晓

成员：郑金忠 蒋涛 刘伟 李文科

职责：1）制定措施，安排部署，监督落实，及时协调解决各工作小组在隐患排查治理工作中存在的问题。

2）根据排查情况安排具体治理措施。

（二）工作小组

1、锅炉设备隐患排查治理工作组

组长：鲁晓

成员：张茂珍 袁伟秋 王世平郭兴杰 梁浩

2、汽机设备隐患排查治理工作组

组长：李文科

成员：李新堂 殷克诚 何永斌 寇西安 张博

3、电气设备隐患排查治理工作组

组长：武国彪

成员：孙建华 谢宁 孙志宏

4、输煤设备隐患排查治理工作组

组长：王仙利

成员：石峰 杜玉庆 李文杰

5、化学设备隐患排查治理工作组

组长：张飞元 成员：殷克诚 张建林

6、构建筑物隐患排查治理工作组 王晚成

职责：1）负责各自所管辖设备的隐患排查、治理工作。

2）组织完成厂部下发的《设备隐患排查发现问题及整改计划》中涉及本专业的整改工作。设备隐患的整改过程中要采取严密的防范措施，确保整改项目的安全并高质量的完成整改。对暂时无法处理的要制定、实施有针对性的防范措施。按规定对设备隐患排查治理工作作出评价、总结。

三、工作时间安排及形式

本次设备隐患排查工作从2013年12月1日开始至2014年4月20日结束，共分为三个阶段：

1、各小组自查阶段（2013年12月1日～12月14日）。各小组按照工作要求，结合各自专业实际情况，组织好人员扎实开展设备隐患排查工作。

2、专项分析，措施制定（2013年12月15日～12月18日）。各小组对排查出的设备隐患进行专项分析，并制定治理措施。

3、治理阶段（2013年12月19日～2014年4月20日）。各小组对排查出的设备隐患按照治理措施要求，严格监督治理情况，做到闭环管理。

四、工作内容：

1、重点对照《中国大唐集团公司防止电力生产重大事故二十五项重点要求实施导则》（2009版）和《关于开展专项隐患排查防止发电主设备损坏事故的通知》（大唐集团生〔2013〕695号）文件要求，列出本小组需要排查设备的具体项目名称，全面认真开展设备隐患排查和治理工作。

2、本次隐患排查重点：一是针对锅炉、汽轮机、发电机、主变压器等发电主设备，二是重要的辅助设备、公用系统设备、输煤系统设备、化学仪器仪表；三是重要设备的构建筑物如冷水塔、烟囱、输煤栈桥等，各小组务必要认真排查、不留死角。

3、认真整理各发电机组主辅设备运行参数、检修记录、技术监控及各种试验报告等资料，并对照反事故措施要求与落实情况，对主辅设备进行状态分析，查找隐患，确定设备健康状况。

4、注意收集兄弟单位由于主辅设备发生的事故案例，针对事故原因，举一反三，对照分析我厂机组设备隐患存在的可能性。

五、工作要求：

1、各专业小组要高度重视，精心组织，周密部署，把设备隐患排查治理工作作为确保冬季大负荷期间设备安全稳定运行的重要抓手，切实抓紧、抓实、抓好。在开展设备隐患排查治理的同时，高度重视排查和消除设备管理责任制落实、生产规章制度建立完善与有效执行、各级生产管理人员到岗到位、生产应急能力提高等方面存在的薄弱环节和问题，全面提升生产管理精益化水平。

2、各小组要首先对设备隐患进行全面排查。针对发现问题，要研究制定整改措施计划，限定责任人和完成时间。根据排查出的设备隐患及治理计划，按附件格式要求上报总结报告

3、广泛发动，全员参与。各小组要广泛发动生产部门员工积极参与设备隐患排查整治工作，充分调动和发挥大家的积极性和主人翁精神，鼓励和支持他们全面细致地查找并据实举报各类安全隐患，为设备排查整治工作、为安全生产建言献策，形成设备安全稳定运行人人有责、个个参与的良好氛围。

附件：《大唐八〇三发电厂设备隐患排查报告格式》

附件

大唐八〇三发电厂设备隐患排查报告

设备名称： 投产日期： 存在的主要问题：

1、…….2、…….计划采取措施：

排查人：

说明：每台设备填写一份报告，如：水系统等

1号炉；主蒸汽系统；工业

第三篇：大唐八〇三发电厂锅炉排粉机安全稳定运行保障措施

大唐八〇三发电厂

锅炉排粉机稳定运行安全保障措施

排粉机作为锅炉制粉系统中气粉混合物流动的动力来源，靠它克服流动过程中的阻力，完成煤粉的气力输送，排粉机产生的压头将煤粉气流吹送到炉膛。由于排粉机输送介质中含有一定乏粉，运行条件比较恶劣，故障率较高，排粉机一旦发生故障直接导致锅炉被迫降负荷运行并且必须投油稳燃，严重影响机组稳发满发及经济运行。近两年我厂由于排粉机故障抢修投油所燃烧的重油占全年燃油量比重50%以上。目前随着已经进入年底抢发电量的最后冲刺阶段，机组全部满负荷运行，为保证锅炉排粉机能稳定运行为抢发电量创造良好条件，结合我厂锅炉排粉机设备的实际情况，制订了确保锅炉排粉机安全稳定运行的保障措施，并落实了人员责任，希望各相关部门认真学习并严格执行。具体措施如下:

1.组织措施

1.1 成立大唐八〇三发电厂锅炉排粉机稳定运行安全保障工作领导小组:

组 长: 汤晓华

副组长: 甄世宏

成 员: 郑金忠、鲁晓、蒋涛

职 责：制订排粉机安全稳定运行保障措施方案并组织落实，在排粉机出现故障时做出相应的决策。

1.2 成立以检修部为主体，设备部点检员参与的故障抢修队 组 长：张建勇

成 员：张茂珍、井国庆、袁伟秋、祁东、杨力

职 责：按照安全措施及检修规程，负责在锅炉排粉机出现故障抢修时全过程施工管理工作。按照技术措施的要求，严把质量验收关，对施工现场的各个工序进行现场监督和验收。

1.3 成立以发电部磨煤机值班员为主体，设备部点检员参与的锅炉排粉机设备定期巡回检查小组

组 长：张展东

成 员：王世平、张茂珍、井国庆、陈伟、锅炉磨煤机值班员 职 责：按照设备巡回检查制及点检工作标准，负责对锅炉排粉机的日常巡检及点检工作。按照转动机械设备巡回检查工作标准，定时定点对锅炉排粉机的运行参数进行检查。

2、技术保障措施

2.1 运行保障措施

2.1.1 严格执行各级人员的安全生产责任制和岗位责任制，坚守岗位、加强设备巡视工作，防止和杜绝任何意外事件，确保锅炉排粉机设备的安全稳定运行。

2.1.2 做好锅炉排粉机故障时的事故预想，编制实施反事故措施、事故应急预案，防止发生锅炉排粉机突然停运时造成锅炉灭火的非停事件。

2.1.3 加强锅炉排粉机运行管理工作，认真填写运行参数，运行交接班日志，交接班时应交接运行流程、设备缺陷、以便接班人员在工作中能做到心中有数。

2.1.4 加强排粉机轴承的温度、振动、听音的监视工作，注意检查润滑油位和冷却水量是否适当，在发现影响设备安全运行的重大缺陷时，必须立即汇报当班班长和保障排粉机安全稳定运行工作领导小组，以便迅速调度安排检修人员，及时处理消缺，保证锅炉排粉机设备的完好，确保安全运行。

2.1.5 严格执行“两票三制”，运行人员加强对必要的操作和检修工作的验收监督和管理，坚决杜绝任何误操作和人身伤害事件的发生。

2.2 检修技术保障措施

2.2.1 严格执行安全生产责任制和岗位责任制，加强锅炉排粉机设备巡视，及时消缺设备缺陷，做好事故预想和预控措施，防止和杜绝发生安全事件，确保排粉机安全稳定运行。

2.2.2 定期检查锅炉排粉机设备，发现异常及时开票消除;加强对排粉机检修消缺质量管理，数据及时归档分析，完善的设备技术档案和台帐。

2.2.3 做好锅炉排粉机在出现故障情况下抢修时所需备品备件的管理工作，要提前订购好备品如轴承、润滑脂等。

2.2.4 负责大负荷期间锅炉排粉机设备的维护消缺工作，合理安排好值班人员，从人员数量和技术力量方面考虑，配备足够的紧急情况下消缺人员。

2.2.5 服从工作组的指挥调度，保持与故障抢修队的联系，保持通讯畅通，应做到反应迅速，消缺及时。

2.2.6 严格执行两票三制，严禁检修工作无票作业，在作业前要进行生产作业流程六规“三讲”。

3、锅炉排粉机设备紧急停机抢修原则：

遇有下列情况之一时，必须就地或者远控立即停止设备运行:

3.1 锅炉排粉机设备系统发生火警。

3.2 发生严重威胁人身及设备安全。

3.3 排粉机电机声音异常，冒烟，温度超过80℃。

3.4 电机及转动机械剧烈振动，轴向串动严重，与其他杂物物摩擦撞击无法消除。

3.5 轴承箱严重缺油、漏油、温度超过90℃，有严重杂音。

3.6锅炉排粉机轴承有异常声音、冒烟、温度超过80℃。

4、安全组织措施

4.1 贯彻“安全第一”的原则，实行作业前按照生产作业流程六规进行“三讲”，严格执行危险点预控措施签名制度，重点在于做好防止排粉机出现故障抢修时在安全措施未执行如未断电就急于开工的现象，加强检修人员对安全方面的宣传教育，遵守各项规章制度，确保不发生人身伤亡和设备损坏事故。

4.2 坚决杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象，加强安全教育和宣传，把安全生产的方针和厂部的规章制度渗透到每个人的心中，实现安全生产的高度文明。

4.3对锅炉排粉机现场巡回检查进行专项督查活动。发现有提前在巡检表签字或者未忍着检查的要严肃考核并狠抓整改，加强反违章的查处力度。

4.4 制订锅炉排粉机出现故障时的预案、落实抢修所需的备品备件，组织有关人员对预案进行现场演练。实施超前控制、现场督导等有效措施，确保冬季大负荷期间锅炉排粉机稳定运行。大唐八〇三发电厂设备部

二〇一三年十一月二十九日

第四篇：点检推进会发言材料(大唐八〇三发电厂)

点检定修推进会发言材料

—大唐八〇三发电厂

一、点检定修工作开展情况

大唐八〇三发电厂始建于1958年，全厂共四炉三机，总装机100 MW，全部机组检修工作由本厂检修队伍承担。目前正在筹建2*300 MW上大压小工程，针对管理体制落后、机组类型多、设备老化严重、运行状况不佳等实际情况，为进一步提高设备管理水平适应市场经济的要求，实现新老厂检修模式平稳过渡，积极应对企业所面临的机遇和挑战，于2012年9月在生产管理方面引入点检定修管理体制,通过近两年的实践取得了一定的效果。

1.人员配臵情况

2011年11月，为了在将来300MW机组投产后能实行点检定修管理模式，当时从检修部选拔了一批具有较好专业基础理论功底和多年现场作业实践的检修人员去系统内管理先进的兄弟单位进行了为期6个月的专业技术及点检定修知识集中培训，培训结束后分配到设备部为点检定修管理体制的推行奠定了基础。

2.制度建立情况

良好的设备管理模式需要完善的管理制度作为保证，为了实施好点检定修管理体制就必须制定一整套规范、合理、执行力强的企业制度。为此我厂组织点检员参照集团公司以及相关国家行业标准及时制定了一批企业管理制度如《设备分工管理办法》、《设备维修管理标准》、《设备给油脂管理制度》、《设备缺陷管理制度》、《设备异

动变更管理办法》、《设备定期轮换和试验管理办法》等，为点检定修制的推行提供了制度保证。

二、取得的效果

我厂推行点检定修管理模式已有近两年时间，目前来看还是取得了一定的效果，主要表现在以下几个方面：

1.点检员综合素质有所提高

点检员是点检定修实施的责任主体，在点检定修制的整个活动过程中点检员处于核心地位，是现代化设备管理的关键人物，因此通过对点检定修的实施，使点检员不但有较强的业务技术水平，还具备了较强的管理、组织、策划、协调能力，同时还要具备勤奋工作、吃苦耐劳、对工作高度负责的精神。2.降低了设备缺陷发生率

实行点检定修以来，通过运行日常巡检、点检员每日对设备的点检能及时发现设备存在的问题，采取有效措施将缺陷消除在萌芽状态，通过推行计划检修大大降低了设备缺陷的发生率，提高设备的可靠度，确保了设备安全稳定运行。

3.提高了检修质量

点检定修制的实施，由于点检责任的落实使检修作业更加标准化、规范化，无论是在日常维护消缺还是在机组大、小修中，检修人员均能按照点检员下达的检修文件包进行标准、规范的检修作业。同时点检员对检修作业进行全过程监督使检修作业中的 W、H 点得到了有效的监控。杜绝了检修质量不良而造成的返工现象，在检修过程中

重点项目点检员制定专项方案并严格按照方案实施以安全、优质、高效完成检修任务，目前主要主辅设备非计划停运与两年前相比有很大下降，为安全生产打下了良好的基础。

三、存在的问题

1.点检员的专业技术能力亟待提高。作为一个老厂，虽然员工在数量上较多但能从事点检工作的人员相对较少。设备部各专业虽然都配备了一定数量的点检员，但是真正熟悉设备、掌握关键点检技术、能够完全胜任点检工作的人员不多。不胜任点检工作的人员不仅不利于树立点检员的权威性，对点检工作带来被动局面同时也对点检定修制的推行带来不利因素。并且由于点检员分析问题、处理问题的能力不足，专业水平与其他厂相比有很大的差距，特别是一些主要辅机出现故障时对原因判断不准确，很多的原因分析以定性分析为主，定量分析较少而且质量不高，对故障的消除造成一定影响。

2.定期检修工作量较大导致对运行的主要辅机设备日常点检工作力不从心。我厂由于机组较多，每年仅计划检修就要历时四到五个月，若包括修前准备和修后总结，检修期超过六个月。设备大小修期间，点检员需编写检修项目计划，编写检修作业标准和方案，负责设备检修的全过程管理，监督和指导检修工作，及时掌握设备检修计划的质量、进度和安全，对W、H点和项目进行验收。特别是锅炉专业，由于外委项目多，各点检员都投入了大量精力和时间去管理，对运行的主要辅机设备点检的时间和精力的投入都不够。

3.点检定修管理体制需要进一步理顺，目前我厂设备多，点检人员少的现状，各专业点检员A、B角的分工还不够明确，对一些主要辅机设备没有进行实时跟踪劣化趋势来达到状态检修，往往是事后检修；检修人员在日常的主辅设备检修维护中没有严格执行三级验收制度。

4.设备诊断手段落后。点检诊断工作简单，监测手段单一对机组的监测停留在较低的分析水平上，不是凭先进的技术分析，因此一定程度上影响到设备故障诊断的准确性。对于设备点检诊断需采用更多更新的手段如声诊断、温度诊断、等技术来提高故障诊断的水平。5.点检定修管理工作氛围不够浓厚。我厂作为一个运行了近50年的老企业，在长期的计划经济形式下形成一套自己的完整的管理模式虽然这种管理模式存在很多弊病，但人们已经习惯了这种管理并且根深蒂固的扎根于心底。因此对于新的管理体制的建立还是存在很大的抵触情绪推行有相当大的难度。从目前点检定修管理实施情况看，人们对以设备状态检修管理为基础的点检定修制认识有待加强。部分人员还停留在过去老的管理思想上，认为过去运行人员填缺陷，检修人员消除缺陷很好，没必要增加点检员一级，并把点检员策划工作认为是找事，存在抵触情绪，有时故意给点检员出难题，没有充分认识到点检定修工作的真正理念。

四、下一步工作思路

作为一个老厂，虽然在推行新管理模式中遇到很多困难，但通过近两年的努力已经初见成效，设备健康状况明显提高，但我们的点检

定修管理还处于起步阶段，距离其他兄弟单位还存在很大差距，总结过去的经验查找不足落实整改是我们今后点检定修管理的主要工作： 1.要搞好点检工作，点检员的素质是至关重要的一个因素，因为点检员是点检定修制的核心人物。点检员不仅要精通本专业技术业务，同时还应有一定的管理能力，善于协调相关部门工作和果断处理业务中的问题，具备良好的协调、组织能力，因此必须加大对点检员的培训提高点检员的综合素质。

2．点检管理的工作重点是建立设备标准化、规范化的基础性管理。我们要根据设备的实际运行状态，不断完善我们的技术标准，使我们的标准更具操作性、可靠性。同时加大对相关标准的执行力度，防止由于标准执行不严格造成设备欠维修和过维修。

3.加强设备定修管理。提高定修项目的准确性通过设备定修与设备改造相结合，在维修中采用新技术、新工艺、新材料来提高设备性能和效率最终达到延长设备使用寿命目标。

4.加强生产费用的控制。目前我厂生产费用还不是由点检员来控制，以后我们要通过点检数据和劣化分析情况找准设备损坏规律，在满足现场生产的同时尽量减少备品储备，实现点检费用由点检员自己控制，达到节省检修费用的目的。

第五篇：八一村三变经验交流材料

景村镇八一村“三变”改革典型经验材料

一、基本情况

八一村位于洛南县城以东10公里，307省道穿境而过，全村辖18个村民小组，842户3122人，村域面积8.7平方公里，有耕地4588亩，林地1000亩，发展烤烟1200亩，红仁核桃500亩，养蜂430箱，成熟绣工70人，年生产有机肥2000吨。八一村资源禀赋优越，生态植被好，群众居住密集，传奇典故“鹿池川”绵延村庄，年平均气温26度，全年优良天数达到330天以上，是一个宜居、宜业、宜游的田园村庄。目前，全村在册贫困户106户371人，一般贫困户86户327人。

脱贫攻坚工作开展以来，八一村坚持从完善基础设施入手，筹资800多万元，修建乡村绿道2.1公里，硬化通组路10.8公里；硬化连户路5公里，硬化院落110户8000㎡；改造土坯房25户84间；修建河提180米；安装路灯45个，改造修建便民桥4座。实现了水、电、路、视、讯和村组户道路互联互通，从根本上改变了群众的生产生活环境，赢得了民心。

二、主要做法

（一）通过建强村级领导班子，形成了精准脱贫产业链。成立了八一村产业脱贫联合社，下辖惠农烟叶合作社、红仁核桃合作社、养蜂互助社、刺绣合作社、有机生态肥厂和乡村旅游公司6个村级集体经济组织，鼓励10名农村能人、致富能手、党员示范户、村级后备干部创办领办，带动群众发展脱贫产业。

1、党建领航带产业。在联合社成立了镇党委直属党支部，在6个产业链上建立了党小组，我们在党支部开展“双建双带双提升”活动，在党小组和党员中开展“树旗评星”活动，充分发挥联合社党支部的服务引领作用和党员的示范作用，把贫困户全部装进产业链，由合作社和企业，承载带动发展脱贫产业。

2、“三变”改革促产业。为进一步盘活各类资源，壮大合作社，扎牢贫困户与联合社的利益联结纽带，积极学习借鉴贵州“三变”改革经验，探索出八一村“三变”改革的“四化”模式。即财政资金股份化，将财政扶持资金30%用于联合社基础设施建设，70%带动贫困户入股分红；社会捐赠股份化，把包扶单位扶持资金变为集体股份，确定股权，收益集体分40%，农户分60%；农村资产股份化，将村集体资产、农民土地量化为股权，使农民变股东；金融资金股份化，鼓励将富民产业贷和群众自有资金，投资入股分红，股金变红利。

3、融合发展新兴产业。坚持“种养加”并举，在发展烤烟、核桃、养蜂等传统产业基础上，积极开发刺绣、有机肥加工、乡村旅游等新兴产业，不断延伸产业链条，实现一二三产业融合。在坚持壮大产业、发展合作社产业基础上，推动村集体经济“滚雪球”，把集体收入和整村推进项目资金投入村基础设施、美丽乡村、改善民生等，先后修建了河道景观廊道、自行车绿道、凉亭、广场、小微改造等，实现了村内道路互联互通，为群众脱贫致富夯实了致富基础，坚持产业脱贫和扶智扶志两手抓，开展社会主义核心价值观进村、进产业、进农户活动，广泛开展“致富带头人”、“好媳妇”、“好公婆”评选活动，兴办农民技校，激发贫困群众内生动力，实现物质与精神“双提升”。

（二）通过‚党支部+集体经济+‘三变’改革+贫困户‛的实践破解了‚三个难题‛。一是破解了党建与经济发展结合不紧，凝聚力不强，支部、党员作用发挥不明显的问题；二是破解了农村资源闲置、资金分散，集体经济薄弱，机制不活的问题；三是破解了贫困户增收艰难，无业可扶，内生动力不足的问题。

三、启示和前景

通过实践总结了三点启示：一是“党建领航”是打赢脱贫攻坚的根本保障；二是合作社带动企业承载是发展产业有力抓手。三是“四化模式”是推动“三变”改革的有效途径。

八一村通过党建领航、“三变”改革、集体经济组织带动，实现了集体、贫困户双分红。目前，全村贫困户每户至少有3-4个产业，加入到2-3个经济组织，户均年收入1万元，村级集体经济积累20万元，呈现出了堡垒坚、产业兴、集体强、环境美、民风好的良好发展态势，为全村稳定脱贫，贫困村如期退出奠定了坚实的基础。