打造一支强有力的检修工人队伍

第一篇：打造一支强有力的检修工人队伍

打造一支思想过硬 技术过硬的检修工人队伍

——中国铝业河南分公司电解厂检修车间电钳大班班组建设的一点体会

执 笔

——

张

点

有人曾这样解读“企业”一词，如果将“企”字上边的人字去掉，“企业”就变成了“止业”，换句话说，企业的一切活动都将因为没有人的参与而停止，足见人在企业中的作用是何等的重要。其实，我们常讲的“以人为本”，也正是提醒各级管理者要高度重视职工队伍的建设。而“工人”作为企业中人，并非是人与工作之间一种简单相加的算术关系，则应是企业根据生产规模、经营目标和生产工艺的需要，按照劳动生产率、生产成本、企业生产的自动化程度等因素，通过一定的组织形式进行分配的结果，这就形成了各个因分工不同或责任不同的生产车间和生产班组的组织结构，而每一位员工都有了自己的准确定位——工作岗位，如何才能让员工在其岗位上发挥应有的作用，这就需要对员工的工作态度、工作作风、工作精神、工作技能、工作目标进行规范、教育和提出要求，这实际上就是职工队伍的建设问题，而职工队伍的建设则需要通过班组建设去落实，否则，职工队伍的建设将会成为一句空话，成为没有基础的空中楼阁。

一、结合工作实际

完善组织建设

1、破旧立新的第一次整合

2005年初，我们电解厂承接了中铝公司开展“以点检制为核心的设备管理模式”的试点工作。首先，针对新的设备管理模式的要求，对全厂的设备管理人员和检修人员进行了整合，建立了新的组织机构，成立了点检站，把116名电工、钳工、焊工、管工、维修工和原来主要负责电解槽大修的大修车间合并，组成新的检修车间，在检修车间内又成立了运行站和 检修站以及与之相对应的八个检修班组以及仍负责电解槽大修的几个炉修班组，进行了最初所有班组的组织建设。并明确了工作职责的分工，运行站设有正、副站长二人，下设四个班组，每个班组14人，共计58人，主要负责电解厂除运输车辆以外的所有机械、电气设备运行中的检修及大小33座高低压变配电室的点检、操作；检修站正、副站长二人，下设四个班组，每个班组14人，共计58人，主要负责全厂所有机械电气设备的计划检修和大修及工器具的制作，完成了第一次班组的组织建设工作

2、自我完善的第二次整合

经过近八个月的努力，新的设备管理模式的试点工作取得了可喜的成效，并顺利的通过了中铝公司和分公司的验收。但我们并未就此满足，认真总结经验教训，查找工作中的不足，发现这样的组织结构和运行模式存在有：因倒班人员偏多而致使白班检修力量削弱；检修半径太大；备件计划提报通道不畅；责任片区不好落实；加之因工作需要的外调人员增加而导致各班检修力量不均等问题。厂部及时征求大家的意见和方案，于十一月份又对检修班组进行了整合和完善，将运行站和检修站合并为一个电钳大班，设两个大班长，下设五个电钳班组和一个工器具制作班，分别负责五个责任片区的设备检修工作和工器具的制作。并从五个电钳班组抽调28名检修工，组成四个运行班组，负责夜班及双休日全厂设备运行中故障的维护检修，不但使前期存在的问题得到了解决，检修工的队伍由原来的116人削减为现在的102人，从而完成了第二次班组的组织建设工作。

二、因势利导

搞好思想建设

行动取决于思想，思想取决于精神。说起精神，大到一个国家、一个民族，小到一个企业、一个团队都有一种精神，而作为一个班组、一名员工也要有一种精神，且前后两种精神并不矛盾，只是后者表现的要更为具体，那就是“爱岗敬业”。每个员工能否树立可贵的“爱岗敬业”精神，恰恰是衡量班组思想建设成败的关键。

1、因势利导 以情相待

运行之初，由于队伍是刚刚组建，根据心理学的观点：新的群体形成的初期，每个个体几乎都有把自己好的一面表现出来的愿望，以期给大家一个好的“第一印象”，往往表现出：“服从领导、积极主动、任劳任怨、不计得失、说话和气、和蔼可亲、彬彬有礼、笑容可掬”。经过分析，对于这些良好的行为表现，如果我们因势利导，恰恰有利于工作的开展，取得事半功倍的效果。此时，往往不需要任何呵斥，相反则需要极具人情味的呵护，更应换位思考，多体谅大家工作中的难处，做到知冷知热，关怀倍加。如：运行班是三班四运转的倒班工作制，时值隆冬季节，按规定不允许离岗和脱岗吃饭，所以，如何让大家能够吃上热饭、喝上热水成了急需解决的问题，我们马上向领导反映，吴厂长当即安排办公室人员，以最快的速度购回了微波炉，并亲自送到值班室；为解决喝热水的问题，我们又与安环科的领导联系，为值班室安装一块电加热板，既解决了喝水问题，又弥补了取暖的不足，使大家感受到了领导的关怀，工作热情倍受鼓舞，焕发出了更大的干劲。

2、抓住典型，树立正气

与此同时，我们也意识到，作为一个团队开局固然重要，而保持大家旺盛斗志则显得尤为重要，如何才能达此目的？经过探讨，我们达成了共 识，即：抓典型，树正气，讲团结，摒陋习，定制度，立规矩。在第一次的全体会议上，我们把做“六种人”定为运行站的家规：“爱岗敬业做主人，团结向上做正人，遵纪守法做好人，时事努力做勤人，精心操作做细人，技术精湛做工人。”以此来规范大家的行为。对在工作中表现突出的同志，给予公开的表杨和请求上级嘉奖。如：运行三班（现电钳二班）的贾庆民同志在点检202＃机组时，认真观察，及时发现事故隐患。我们及时在意见本上提出书面表扬，号召大家学习贾庆民同志这种认真的工作精神，同时向上级请求嘉奖；对运行三班冒雨连夜抢修162＃电解槽数据线接地故障，不排除故障不下班；运行四班（现电钳五班）苦战九小时，饭也顾不上吃，抢修216＃、218＃电解槽缺料故障；我们抓住这些典型事例，除为其请奖外，又写成《雨夜排故障 尽责保生产》、《宁让自己饿肚子 不让槽子没饭吃》稿件在运行站意见本上公开表扬，又通过企业文化科向厂报投稿宣传。使大家看到，工作努力、认真，尽职尽责，就是会受到大家的认可。从而产生了巨大的、积极向上的正面影响。先后涌现出三个劳动竞赛优胜班组和三名季佳员工。我们坚信“好孩子是夸奖出来的，好员工是表扬出来的”。通过我们的努力，培养大家在工作中的认同感、信任感、自豪感、愉悦感。

而对工作中存在差距和不尽人意的，则通过谈心、批评和奖金考核等方法给予帮助和鞭策，使其认识错误、改正错误，树立信心，迎头赶上。如：员工XX同志在对设备进行润滑时，误将胶当成润滑剂加入气缸，造成设备故障，我们除对其提出严厉的批评外，又对其进行了适当的奖金考核，以此达到教育本人、警示大家在工作中要提高工作责任心的目的。其 实，检修工在工作中的对象除了设备外，还有操作该设备的操作工，因为，很多故障通过与操作工的沟通，会很快了解到故障的现象、故障的部位。使我们检修时少走弯路，所以，我们要求检修工既要努力学习技术，提高工作技能，又要提高自身修养，树立良好的职业道德和工作作风。并将吴厂长在新的设备管理模式试点工作启动仪式上，对全体检修工提出的工作要求：“反应迅速、优质高效、技术精湛、全面预防”作为职业道德规范，明示上墙，来规范大家的行为。如有违犯，将严肃处理。如：员工XXX同志在一次检修工作中，由于多种原因，与某操作工人发生了口角、动手，造成了较坏的影响。我们及时找到双方当事人了解情况，尽管双方都有责任，且对方还是一名“季节工”，但我们对对方不歧视，对自己的同志不袒护、不护短，对其进行了严厉的批评教育，使其认识到自己的错误，并写出书面检查，向对方赔礼道歉，同时，对该同志当月的奖金进行了较大力度的考核。为防微杜渐，我们要求全体检修人员，要主动搞好与操作工之间的关系，规定在接听故障电话时，一定要态度和蔼，使用礼貌用语，先说：“你好！运行站”，然后问明情况，不论工作量大小，现把活接下来再说，树立检修工的良好形象。至今再也没有发生与操作工不愉快的事情，并且我们的工作也得到了广大操作工的理解和支持，营造出了一个和谐的工作氛围。

3、骨干带头 思想过硬

在新的设备管理模式运行初期，由于人与人之间，人与设备之间均需要熟悉、磨合，加之备品备件存放取用存在问题，给检修工作带来了诸多不便和意想不到的困难，有的同志发牢骚，讲怪话在所难免，如何让大家 树立信心，克服困难、努力工作呢？首先，我们结合开展党员先进性教育活动的开展，注意抓好班长和党员的骨干带头作用，使其在工作中时时处处走在前面，用模范行动带领大家克服困难、一道工作。其次，开展谈心工作，讲形势，讲企业在激烈的市场竞争中所处的地位，以及企业的发展与员工长远利益的关系，探讨解决困难的方法。使大家认识到困难是暂时的，树立战胜困难的信心。站长张点同志将自己参观“红旗渠精神巡回展”的感想，写成《人工天河 不朽的丰碑

红旗渠精神 永恒的旗帜》一文，粘贴在运行站的意见本上，让大家传阅学习，使大家认识到我们今天的工作虽然有困难，但和林县人民当年战天斗地修建红旗渠的困难相比，又算得了什么，我们没有任何做不好工作的理由。

由于我们把队伍的思想建设始终放在重要的位置，时刻把握员工的思想动向，把分公司 “实 勤 公 高”的核心理念，还原为“务实的工作态度 勤奋的工作作风 公博的工作精神 高远的工作目标”对大家进行要求，使整个队伍的思想情绪稳定，即使在面临“减产压槽”的严峻形势下，思想上没有发生大的波动，各项工作均得到正常开展和有条不紊的落实。一年的工作实践充分证明了这样一个不争的事实，即：我们这支队伍是一支思想过得硬的优秀队伍。

三、建章立制 完善制度建设

任何一个组织的建立、观念的更新、模式的确立，决非一朝一夕的事情，更不可能一蹴而就，往往需要一个漫长或较慢长的时间和过程，所以这就要求我们一定要保持一个清醒的头脑，随时观察和把握发展的动向，以期达到观念的确立和已取得的成效的巩固。建章立制，完善制度建设，就成了摆在我们面前的一个急待解决的问题。

1、认清形势

更新观念

严格要求

坚定信心

元月六日，我们分别召开了运行站、检修站的全体员工会议，会上就如何正确理解“以点检制为核心的设备管理模式”及运行该种模式后对检修工有何新的要求。指出：新的模式要求检修工要改旧的模式中的被动等活干为在设备点检过程中主动找活干，又针对工作态度、工作职责、工作要求、工作记录、劳动纪律、点检工作安排、倒班方法和时间安排、交接班制度、公休及轮休方法、技术培训要求、安全工作要求、考核细则制定等方面进行了强调和布置。使大家从思想上认清形势、更新观念、从行动上严格要求，进而坚定做好检修工作，取得新的设备管理模式试点工作成功的信心。

由于没有现成的经验，在最初的运行中，加之对新的设备管理模式的内涵没有足够的认识，运行班组上班后，仍先进行点检，然后在值班室等电话，尽管忙的不可开交，可总是摆脱不了被动工作的阴影，后通过比较“以点检制为核心的设备管理模式”与以往的设备管理模式的不同之处，意识到在新的设备管理模式中，应突出点检工作的重要性，即通过点检，发现设备在运行中出现的问题和隐患并及时予以处理，做到设备的预知维修，达到提高设备运转率的目的。便马上提出增加检修工点检频次的改进意见，要求每个班次对电解一、二、三车间、铸造车间等主要生产车间设备的日常点检由一次增加到三次，把问题处理在了萌芽状态。但经过一段时间的运行和对新的设备管理模式得进一步理解，发现这样做，检修工虽不那么被动了，而操作工的职责却被淡化了，原来是我们把对设备进行点 检的主体搞混淆了，即：按照新的设备管理模式对专业点检方、操作方、检修方三方职责分工制度的要求，对设备的日常点检，应由操作方承担，将点检中发现的问题汇总后分时段报告给检修方，进行统一处理。通过对三方职责分工制度的学习，使我们茅塞顿开，并在厂部的协调下进行了纠正，果然使操作方的积极性得到了调动，检修方也从被动忙碌的局面中得到了解脱。这件事的解决使我们体会到：制度的建立固然重要，学习制度、执行制度则显得更为重要，否则。制度将会变成一纸空文。

2、班组管理 制度为本 落实是真

古人云：“不以规矩不能成方圆”，今天的班组管理，则更需要有章可循、有据可依。在我们组织班长共同探讨班组管理的有效方法时，大家也认为：单凭自觉和手段只能解决一时一事，靠制度才是根本。对于我们新的群体，按章办事更显得尤为重要，首先，要落实企业有关标准化管理的规定，严格按照各种操作规程、技术规程办事，严格执行设备点检制，使全体检修人员养成操作按程序、动作按标准的良好的工作习惯。其次，结合我们工作的具体情况，建立必要的规章制度，所有行为都用制度约束，所有工作都用制度衡量，对此，我们要求各位班长群策群力，制定出了有关劳动纪律管理、安全管理、检修工作质量管理等方面的考核细则初稿，经运行站、检修站及车间主管主任汇总整理，出台了切实可行的《检修工作考核细则》，用以规范检修工的日常工作。为保证安全工作的落实，我们制定了两会一课制度，即：班前会、每周一次的安全活动会、提高工作技能的技术交流课，甚至对环境卫生保洁、车辆停放、物品定置、工器具摆放也做出了明确规定，印发各班组，并进行检查、督促、落实。如：对 各班组班前会随时参加，安全活动会的活动时间上报车间、分厂，厂长、车间主任、大班长随机参加，了解活动情况及活动内容并提出要求；对小制度、小规定也不放过，如：劳动纪律的遵守情况，交接班是否认真、环境卫生保洁是否做到等，总之，制度订的再多，若不执行则等于没定，若不落实则形同虚设。需要说明的是，我们用制度管理，并非是放弃教育，不讲情理，一味的进行处罚。一般是对初犯的同志，先进行批评教育，动之于情、晓之于理，认识了、改正了就好，若是屡错屡犯，则一定要按章办事，如：一段时间，检修质量下滑，重复检修时有发生，我们就按照《检修工作管理考核细则》，对造成重复检修两次以上的责任人进行了奖金考核，使大家对检修质量引起重视，扭转了被动局面。我们的体会是：管理≠管制，因为，管理使用的是方法多、处罚少，管制使用的是处罚多、方法少。似乎这就是“人性化管理”真谛之所在吧？因为，无论大到国家制定法律法规，还是小到企业、班组制定规章制度，其目的都是要营造一个和谐的社会、和谐的工作环境。

四、倡导学习强化业务建设

由于多年设备设备管理模式的制约，使得检修人员分工细、技能单一，且又是来自不同的车间，现有的工作技能，已不适应新的设备管理模式的需要，组织大家进行大批的、专门的脱产学习，是不现实、也是生产不允许的，更是远水解不了近渴。如何才能使大家的技术水平，工作技能尽快的跟上工作的需要，适应企业发展的要求？我们的思路和做法是：不拘形式、干中学、学中干；联系实际、现场讲解、实物分析、模拟示范；当用即学、活学活用；能则为师、虚心请教、互帮互学、取长补短、共同进步。力争通过一段时间的努力，打造出一支思想过硬、骁勇善战、一专多能的检修工人队伍。

1、分析特点 从薄弱环节入手

在分析了运行站的工作性质后，我们意识到，要想搞好设备的运行检修，作为检修人员首先要对全厂设备的种类、性能、用途、数量、分布及准确位置有一个清楚的了解，否则将会影响出现场的反应速度，为此我们向大家提出要求，务必在半个月内，通过互相介绍、结合点检工作中的观察、现场询问等方法，尽快熟悉。并通过考试，检查每个员工的掌握情况，经过大家的努力，于元月19号、20号进行了考试，结果十分理想，在参加考试的56位同志中，95分以上的7人、90－94.5分的25人、80－89.5分的20人、70－79.5分的3人、60－69.5分的1人，达到了预期的目的。同时我们对学习成绩好的同志给予公开表扬，对个别成绩差的同志通过谈心，使其明白与同事间的差距，并树立信心、迎头赶上。经统计，自元月6日16时-－31日，共出现场1905次，尚无因不熟悉设备而影响设备检修的情况发生。

2、统计分析、做到胸中有数

检修工作千头万绪、形形色色，如何理清思路，做到胸中有数。我们运用统计分析的方法，即：对运行站近三个月检修工作记录的统计分析，发现运行站检修班的工作内容、工作性质、工作量、工作场所、出现场的频次与检修站的检修班有着明显的不同，具体的讲：工作性质体现一个“急”字，保证生产的正常进行是第一需要；工作量则是小而多（周六、周日、四点、零点也有单项工作量大的工作）；工作场所则不固定，有高 有低、有远有近；出现场的频次多，自新的设备管理模式运行以来的80天里，共出现场6030次，平均75次/天、25次/班，最多的一个班为50－80次左右（大都为每周一的白班）；工作内容不确定，既“杂”又“碎”，且带有很大的随机性，可用以下词组形容，即：更换、接拆、焊接、粘补、疏通、点捡、润滑、治漏、修理、调整、清理、倒仓、排仓、„„等等。这些词所对应的内容分别是：

更换有：开关、接触器、天车滑线、天车受电器、按钮、舌簧管、保险、指示灯、报警器、信号灯、灯泡、灯管、电压表、电流表、数显仪、热电阻、热电偶、插头、插座、磁头、动、静触头、螺栓、气缸、定容下料器、二位五通阀、快速接头、兑子、密封胶圈、皮垫、阀门、滤袋、电缆拖轮、铸造机辐条、电机、减速机、镍铬带、硅碳棒、线卡„„等等。

接拆有：焊机、行灯、加热装置、临时电源、设备断线、测量仪表断线„„等等。

焊接有：支架、工具、大扒、炉铲、取样勺、兑子、锤头、机架、护栏、„„等等。

粘补有：料管、流槽、料箱、风道„„等等。

疏通有：下水道、料管、流槽风室、下料管、出铝真空管道„„等等。点捡有：260台电解槽、液压机组、气动装置、33个变配电室（四点班、零点班）

润滑有：责任槽、铸造车间、空压站气动设备„„等等。

治漏有：治理电解车间及各车间气动设备的漏风、设备的渗油、漏油、„„ 等等。

清理有：二百多套三联件的水杯。

调整有：气缸排气螺栓、减压阀、三联件油雾器„„等等。

修理有：各种设备的机械电气故障、风镐，如：堆垛机的抓盘不转、不升、不降、联动台、接触器接点接触不良、电机缺相„„等等。

倒仓指：13.5米的载氟料管和新鲜料管之间的倒换。排仓指：试管超值的临时排仓。

通过以上分析，不难看出，运行班接手的活，往往都是以小而急居多，且都程度不同地妨碍着生产的正常运行，在分清了工作的类型、性质、易损、易耗备件的种类，造成的原因及发生的时间的规律后，也为我们如何组织备品备件，指导检修工作找到了依据。

3、倡导学习创建学习型组织

做一名工人需要学习，而作为一名检修工人则意味着要终身学习，在技术日新月异、迅猛发展的今天，更是如此。那么，倡导学习，营造一个学习氛围，创建学习型组织不失为一个好的办法。而干中学、学中干及互帮互学的方法则能收到立竿见影的效果。因此，我们要求在班组内部利用工余时间，开展员工之间的相互学习，即：设备检修人员在处理一个特殊的设备故障后，要向全班检修人员介绍、讲解该故障所发生的原因、处理的步骤、处理的结果等，全班的检修人员共同对此故障进行分析、交流，找出最好的处理办法，这样既达到了学习和经验交流的目的，又为今后快速处理此类故障打下了基础。例如，运行三班（现电钳二班），存在着检修工的平均年龄都比较大，虽从事设备检修工作多年，有着丰富的实际工 作经验，却不善于表述的特点，他们就利用工作之余，将更换下来的备件进行解体，利用实物讲解其工作原理及损坏的原因。当主管设备的隋厂长得知运行三班的这种为提高技能而进行学习的情况之后，对他们的做法及时给予肯定，并提出了表扬，这对鼓舞大家的学习热情起到了激励作用，该班的同志的学习热情更为高涨，又主动把铸造车间更换下来的打包机和天车上换下的液压抱闸推力器等备件进行解体修理，既了解了构造原理又找到了故障原因。使大家尝到了此种学习方法的甜头。目前，各电钳班组都把此种学技术的方法，作为快速提高员工技能的有效途径，学习型组织在我们的日常工作中的作用日渐凸现，检修工人的技能得到了较大幅度的提高，设备的完好率和运转率的提高，生产车间的满意度的增加就是最好的例证。

4、借助培训 提高理论水平

今年以来，公司人力资源部、教培部，结合社会职业技能鉴定，加大了对在职职工的职业技能的培训和技术理论学习的力度。我们利用厂部提供的学习机会，在人员十分紧张的情况下，仍分期分批的选派员工脱产或业余参加培训。

全年共选派： 名员工分别参加了电工、钳工高级技师社会职业技能鉴定。1 名员工参加了电工技师社会职业技能鉴定。14名员工参加了电工高级工社会职业技能鉴定。14名员工参加了钳工高级工社会职业技能鉴定。6名员工参加了电工中级工社会职业技能鉴定。16名员工参加了钳工中级工社会职业技能鉴定。9名员工参加了中、高级电工技能培训。

12名员工参加了中、高级钳工技能培训。

9名员工参加了中、高级焊工技能培训。

43名员工参加了电工上岗资格复审。

31名员工参加了焊工上岗资格复审。

通过以上培训，使全体检修工的技术理论水平和职业技能得到了整体提高，“宝塔”式的技术工人梯队已基本形成。先用有电工高级技师1名，技师6名；钳工高级技师1名，技师3名；焊工技师1名。有的同志集电工、钳工、焊工的操作证于一身；还有的同志已具备“一专多能”的技能，且都能在工作中发挥积极作用。这无疑为全年检修工作的圆满完成、为中铝公司对我们“以点检制为核心的设备管理模式”试点工作的验收成功，提供了强有力的技术力量保障。

五、成效显著 硕果累累

在厂部和车间领导的带领下，在分厂各职能科室的指导下，在个兄弟车间的理解和大力支持下，经过一年来班组建设工作的落实和百名检修工努力工作，电钳大班在为以点检制为核心的设备管理模式试点工作做出贡献的同时，我们检修工人队伍也得到了锻炼，使电解厂的设备管理发生了巨大的变化，设备的完好率运转率得到了提高，新的设备管理模式的理念已深入人心，回顾一年的工作，可以说是：成效显著，硕果累累。具体体现在以下几个方面：

1、观念的转变。通过一年来运行新的设备管理模式的实践，最大的 收获应是：广大检修工的思想观念得到了转变，主要体现在人员与设备的配置和打破工种界限方面。在没有搞“以点检制为核心的设备管理模式”的试点工作以前，各车间的电工班、钳工班均配有10余人，共计20余人，当时，若想减掉一名员工，都十分困难，更不用说打破工种界限进行使用了，曾长时间因定员缺少，而使得电工一直以来都受违章值班的困扰，即：不是两班（16小时）连在一起上，便是一人单独值班。更没有人敢想：仅八、九名检修工，即可担负起八小时内全厂的机械电气设备运行中的检修维护，然而，在新的设备管理模式的试点工作中，都变成了现实。实际上为我们进行完善自我的第二次班组整合，奠定了坚实的思想基础。没有一个班组，表现出不接收10个人负责一个车间的所有设备的检修现实。

2、针对运行初期，大量更换打壳气缸的情况，分析原因，找到了问题的根源：主动从操作工手中，揽下电解槽打壳气缸、下料气缸及铸造车间、检修空压站气动设备的润滑工作，制定了润滑责任区和润滑周期，使气缸的更换数量大大减少，（由原来每班更换十几个骤减至零到三四个）使备件费用迅速降低，收到了立竿见影的效果。

3、对电解一、二车间164台电解槽上的348个打壳气缸的二位五通阀的安装位置进行了全部改造，由原来的气缸后缸盖上，改装在电解槽上部框架的横梁上，减少了二位五通阀因安装缺陷，极易造成脱落，使得二位五通阀损坏大幅减少，同时减少了快速接头的消耗，由原来每月消耗快速接头400——500个减少到70——80个，风管的消耗也大大减少，漏风故障也明显减少。

4、利用淘汰的废吸出胶管和钢丝球，制作了964个简易消声器，安装 在电解三个车的二位五通阀上，既减小电解槽打壳过程中噪音污染，大大改善了电解工的工作环境，又减少了打壳气缸的损坏，更利于对漏风部位的判断和治理。

5、开展修旧利废工作和号召全体员工积极参与合理化建议活动。我们对从电解槽上更换下来的打壳气缸、定容下料器进行修复，严把修理质量关，延长了气缸的使用寿命，大大减少了重复检修的频次，节省了新气缸的投用数量，减轻了备件费用的压力。例如：电解槽的主风管上安装的长1.2米的连接风管，原来采用的是现成的扣压胶管，价格为150元/根，260台电解槽换一遍，则需耗资3.9万元，在维修中发现，该扣压胶管的损坏，均是胶管部分破裂，而两端的螺纹接头均完好无损，可以重复使用。我们用气焊将旧风管的扣押部分剥离，领来内径25mm的夹布压力胶管，截成1.2米长，用锁扣紧固后，便制成了新的连接风管。每根仅合13.87元，较原来的每根150元，节约了136.13元，全部260台槽子换一遍只需耗资3606.2元，节约费用达35393.8元；另外，我们将槽子上换下的二位五通阀，进行修复后重新使用，每个可节约212元，至今已修复一百多个，节约资金达两万余元，同时又使队伍得到了锻炼。此外，对从设备上更换下来的备件，能修的尽量修，如：电磁头、液压推力器、接触器、继电器等；实在不能修的，也要将其有用的部件拆除后，如：螺栓、垫圈等，剩余部分再分类集中回收，如：铜质快速接头、铝质阀体、外壳、钢制骨架等。全年共提合理化建议300余条，充分体现了员工的主人翁精神。

6、在吴厂长的亲自带领下，各职能科室一把手及电解车间管理人员、专职点检员和当班操作工，共同参与的四次治理漏风的专项活动中，检修 工对所查出的供风网络漏风问题逐一进行了解决。使得空压站由原来开两台100M3空压机才能满足现场用风，变成现在一般情况下只需开一台100M3空压机（抬框架和吹料时需加开一台40 M3）即可满足要求的可喜局面。为节约大量电能和机械磨损创造了条件。

7、定容下料器的漏料问题，一直困扰着生产车间和检修班组，既对槽子的正常生产造成威胁，又增加了检修工的工作量，排查漏料原因成了当务之急，通过对下料器的观察比较，发现下料器下部的托举密封垫的脱落，是造成漏料的主要原因，现已找到了修复的方法。

8、在圆满完成计划检修工作的同时，又组织力量，1）、完成了全厂六个车间约4000多米天车轨道的校正、紧固；2）、完成了六个车间约2000多米的天车滑线的校正紧固；3)、完成了净化1、2系统长约30多米、宽1米、距地面7、8米的检修平台的设计、制作、安装；4）、完成了三台罗茨风机的解体大修；5）、完成了101、201、301天车电气部分的大修；6）、完成了四台100M3空压机机械部分的大修；7）、完成了两台40M3空压机的仪控台、电气部分、水路的改造，使其具备了开车条件；8）、仅用四天时间完成了2＃铸造机拆除、4＃铸造机搬迁、定位、安装工作；9）、完成了中频炉烟气净化系统的设计、制作、安装；10）、完成了净化1、2、3系统的气提装置的改造。这些工作在过去大都是通过外委进行施工的，因此我们用自己的力量完成，不仅为企业降低了生产成本，还使检修工队伍得到了锻炼。

9、在亮点工厂创建的工作中，各电钳班组积极协助其责任片区的车间，对车间内的管线进行了治理、整改和规整。

＃

＃

＃

10、为使阳极更换车能够在电解三车间东部的20台电解槽投入使用，我们电钳大班的六个班组担负起了总重约66吨地沟盖扳的焊接制作任务。为企业节约了数十万元的外委加工费用。

这就是我们可亲可敬的检修工人一年来走过的路，足足艰辛，步步辉煌，他们用自己聪明的智慧和辛勤的汗水为企业的今天、更为企业的明天做出应有的贡献。让我们携起手来、坚定信心，把我们的班组建设好，打造出一支思想过硬、技术过硬的检修工人队伍。

让我们在新的一年里，发扬成绩、纠正不足、再接再厉，不辜负各级领导的重托。让以点检制为核心的设备管理模式在电解厂开花结果。

祝全体电钳工新年愉快！身体健康！阖家欢乐！万事如意！

中国铝业河南分公司电解厂检修车间电钳大班

2005 年12月18日

第二篇：深化学习型组织建设,打造强有力民政队伍（精选）

深化学习型组织建设，打造强有力民政队伍

为了加快推进民政事业更好更快发展，灵台县民政局开展了创建学习型领导班子、学习型党组织和学习型股室活动，加强了干部学习培训教育，更新了知识结构，提升了服务水平，努力打造一支“知识型、创新型、奉献型、服务型”和“重学、实干、正风、争先、尚廉”的高素质民政队伍。

灵台县民政局边玉才

第三篇：如何打造一支优秀的安保队伍

如何打造一支优秀的安保队伍

在今天的物业管理行业之中，保安员所扮演的重要角色不言而喻，安全依靠他们来维护，文明依赖他们去塑造，治安、消防、装修和车辆管理，每一项都是重责在肩。安保人员也是物业公司最辛苦的工种，正如抗日战争所说“谁是最可爱的人？当兵人”，同样在我们物业公司，你们也是最可爱的人。因为你们在工作过程中始终坚持24小时运作、有时也受到业主慕名的指责、随时应付着和违法分子作斗争的准备，肩负起抵抗违章搭建的艰辛。所以如何培养优秀的安保队员，如何打造一支优秀的安保队伍，提升我们的管理服务水平，是我们迫切需要加强的问题，为此针对我们工作过程中存在的问题，必须从以下几方面加强我们的队伍建设：

一、严格对照执行服务规范，塑造安保第一窗口形象

1、着装。严格按照季节

2、立岗。古人说，“站如松，坐如钟。”

3、巡逻。姿势、不得抽游烟发现问题力所能及的要及时纠正，4、交接班。做好交接班登记，检查好物品、卫生、发生的问题。

5、服务用语。对业主

6、台帐登记。字迹清晰、记录要详细

7、室内值班。不得看报、吃零食、听音乐等与工作无关的事，非工作人员无特殊情况不得进入门卫室。

其他。不得透露公司机密、业主信息、工作相互推诿、讲一些不团结的无事生有的话、不得接受业主的任何馈赠等。

二、强化业务学习管理力度，不断提升物业服务水平

1、熟练掌握小区的基本状况

（1）楼宇的分布

（2）业主、车牌号码的基本情况（3）消防设施的分布和操作（4）对讲访客系统的操作 水电等维修问题的应急处理

2、车辆管理

（1）外来车辆进入小区，必须先敬礼后询问，做好详细登记；

（2）出租车进入小区，如是业主应进入时应登记好车牌号码、进入时间、出去时间。如是外来人员必须询问并通过对讲系统与业主取得联系，经业主同意后方可进入并做好详细登记，否则车和人均不得入内；

（3）5吨以上车辆禁止驶入小区；

（4）所有进入小区的车辆门卫人员要告知、机动班巡视要纠正车辆必须停放在车库、庭院或指定位置，不得占道影响他人车辆；

（5）对于业主的车辆要向其发放“润嘉物业标识”贴与挡风玻璃右上侧；

（6）业主车辆、公司领导车辆进入小区必须敬礼；

（7）加强无车库、停放在公共部位车辆的管理和收费力度；

（8）无车辆进出小区，道匝必须保持关闭状态。

3、装修管理

（1）门卫把好第一关，根据客服部提供的装修户清单，没有办理装修的房屋，材料不得入内。其他各种可能产生违建的材料必须通过装修办，才能入内；（2）对于黄沙、水泥、红砖等建筑材料进入小区必须收取占道押金；

（3）对于为办理装修手续的无论谁打招呼，都得坚决停工；

（4）所有装修垃圾必须袋装化、建筑材料必须铺垫；

（5）装修办巡检要到位，并做好巡检记录，不得使用“服务车”；

（6）提前、及时将不能改动、安装的事项告知业主；

（7）对于违章、违规装修的业主、装修人员管理措施要得力。

（8）发现新的违章要及时处理和汇报。

4、做好日常训练和培训工作

（1）坚持每周六体能队列训练、周例会制度。

（2）定期开展培训工作，主要是物业基本知识及要针对性的案例分析等。

三、积极推行绩效考核制度，提高服务意识竞争意识

1、充分发挥班长的带头作用、监督、指导作用，严格按照考核细则进行考核，不作弊、徇私情。

2、实行考核每月公布制度，重在奖勤罚懒；

3、对于屡教不改、重复犯错的员工要加重处罚，不合格的人员坚决不能使用，不称职的班长坚决更换。实行竞争上岗、优胜劣汰。

物业管理不是什么深奥的学问，一个温馨的问候、一个小小的举措、一个小小的手势、一个甜美的微笑，都会增加我们与业主的感情、化解与业主的矛盾，同样也就提升了我们的服务水平，赢得了业主对我们的尊重，从而提升了我们安保人员的地位。

第四篇：怎样打造一支优秀的营销队伍[范文模版]

怎样打造一支优秀的营销队伍

第一点：关注团队成员生活的目标；

第二点：寻找团队成员共同的利益点，找到发力点后，坚持不懈； 第三点：关注团队成员的身边人，对其事业的认同度；

第四点：经常给予正激励和反激励，让他们像机器一样正常的运转；

第五点：给每个团队成员均等的授权，让他们找到自己的满足感和成就感； 第六点：关注每个团队成员的利益，并为他们积极争取。

如何改进和提升营销队伍

1.首先要考虑人员的职业操守培养，通过经常性的例会来培训大家的业务技能，团队精神，敬业精神等。让大家感受到归属感和安全感，提高大家的受挫承受力。

2.制定严格的管理制度，这要根据自己的产品特性和客户特点制定，不能照搬。这是团队建设很重要的一个部分，严格的管理同样会给大家树立工作目标，也会带给大家安全感。3.适当的时候搞一些集体活动，提高大家的凝聚力。

4.帮助大家建立自己的客户管理和工作管理计划（周、月、季、年），并制定严格的检查制度。

如何打造一个执行力强的营销团队

我认为每个人都应该懂得什么是团队

如果这个团队在执行时需要象个团队那样配合

要明确这个团队是干什么的 明确目标

后面的具体执行 要看决策者如何决策

一个团队可能是世界上最好的或最差的团队中每个个体的能力是基础

如果个体的能力不是这个行业里最强的大家要理解

排除人与人之间的可能存在的对立情绪和矛盾

基本就是一个健康的团队

团队去工作的时候

公司必须做好坚实而且健康的后盾 营销好这些员工

如果大家都可以理解别人不是最厉害的 并且每个人都有上进心 基本就是非常好的了

人都是互相的 每个人都在自己的位置上努力使自己所得的东西最大化 领导应该先付出 经营自己的团队 其实没什么难的 现在很多领导都象大禹治水故事里大禹父亲一样 堵 而不是疏。

如何打造具有凝聚力的销售团队？

团队不是人的简单集合，有人不叫团队，团队的概念是指：在一个集合中，一个首领领导着具有不同行事风格、具有不同行事能力的人的组合。一个团队必须具有一下几个条件才能够称为团队。第一，团队要有共同的目标。第二，各个成员之间要有明确的分工。第三，要有组织领导，即要有团队领袖。第四，团队协作 团队组建后，如何发挥1+1》2的效果，就看领导者对团队进行运作了我的一些经验告诉我应从以下几方面着手：

1、团队需要有一个清晰明确的战略目标，战略最简单的解释为：知道以后要做什么，围绕战略设定团队的具体目标，目标是战略的具体体现，战略的制定是少数人的事情，但是战略转化为目标则需要全体团队成员共同并且是高度的参与。现在很多的企业认为这只是领导者的事情，下面员工知不知道没有多大的关系，因此在整个过程中都是根据领导者的意愿在做，一旦战略制定后，就要求下面的人去执行，并且是无条件执行，而事实上，很多的员工对企业的战略并没有清晰的认识，更谈不上理解，在执行时，效果当然就大打折扣了。所以，让员工清楚并且认同的团队战略和目标是保证团队目标实现的关键。

2、团队是由具有不同特征，发挥不同作用的人的组合 现在很多管理者在组建团队时，总希望由最优秀的人来组成，因此在挑选人员时，总是用很高的标准来确定人是否合格，但事实上并非如此，就比如一个球队，如果整个球队的成员都是姚明，那球队的进球效率和球队的协同力肯定要受影响，没有必要让每个球员都成主攻，总得有副攻，防守，一传，二传，我主张团队只需要一个诸葛亮，只需要一个韩信就可以了，其余的就是能够听从韩信的命令去执行任务就可以了。比如去攻打一个山头，如果我们派出去的全是团长、或者师长、军长，那夺取这座山头所需要的时间肯定比由一个团长+士兵组成的队伍攻打时需要的时间长，所以在组建团队时关键要看，团队成员是否各有所长？团队成员之间是否存在较大的依赖性？每个成员能否为团队作出贡献？用标准去衡量才组建有效的队伍，能打仗，打硬仗的队伍。

3、团队激励

团队是由个体组成的，因此要想团队有活力、有战斗力、凝聚力、向心力，就必须在恰当的时候，用适当的方式进行适量的激励。团队激励主要有物质和精神激励，在物质激励中，金钱激励与其他形式的物质激励相比所占的比例是最高的，大约30%。精神激励主要体现为情感激励，是一种更加广泛、内容更加丰富的激励方式。根据马斯洛需求层次理论，人有生理需要、完全的需要、感情上的需要、尊重的需要、自我实现的需要，在这五种需要中，更多的人是出于生理的需要和感情上的需要，生理上的需要是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。如果这些需要得不到满足，人类的生存就成了问题。在这个意义上说，生理需要是推动人们行动的最强大的动力。马斯洛认为，只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素，而到了此时，这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。感情上的需要。这一层次的需要包括两个方面的内容。一是友爱的需要，即人人都需要伙伴之间、同事之间的关系融洽或保持友谊和忠诚；人人都希望得到爱情，希望爱别人，也渴望接受别人的爱。二是归属的需要，即人都有一种归属于一个群体的感情，希望成为群体中的一员，并相互关系和照顾。感情上的需要比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特性、生理、教育、宗教信仰都有关系。作为团队领袖，首先要满足员工在这两个方面的需要，尤其在满足员工情感需要的时候，可以用鼓励、赞赏、关怀员工、加强团队文化建设，活跃团队氛围等方式来实现员工对情感需要的满足。在进行团队激励的时候，要注意以下几点：（1）不同时期员工的需要是不同的，作为团队的主管，要根据员工的需要用合适的激励方式激励

（2）注意对个体激励的公平、公正性

（3）注意多种激励方式的结合，物质与精神激励的结合（4）激励的程度应与员工对团队所做贡献的大小匹配

（5）激励的连续性，员工作为情感动物，是需要时刻被上级关注的，所以团队领袖在对员工激励时，要做到激励的连续性

4、打造学习型的团队

作为团队领袖，一定要在队伍中塑造一种学习氛围，不学则退，要想让团队始终保持活力，保持良好的精神风貌，团队每个成员自我的不断提升是非常重要的。团队领袖可以从以下几个方面着手：

（1）率先垂范，作为领导者，必须不断学习，而且要善于学习，只有当领袖在成员中树立良好的威信的时候，成员就会在不觉中以其为榜样，鞭策自己不断提高

（2）为员工学习提供一定的条件

（3）开展团队学习竞赛，主要强调的是学以致用，只有把学的用到工作中去，才体现了学习的效果。不崇尚纸上谈兵。（4）在不断总结经验，开阔新思路中提升。

5、团队沟通

团队也会出现运做不畅的现象，而其中一个很重要的原因就是团队的沟通不足或者不充分。存在这样一个现象，下级找上级沟通，会怕或不敢，上级找下级沟通，不耐烦。平级之间的沟通，不真实。因此作为团队领袖，要鼓励员工都发表自己的看法，要尊重员工的话语权，而不是采取否定员工的方法来影响其积极性。

6、正确处理团队冲突

对待团队冲突要辨证地看待，不是所有的团队冲突都是一件坏事情，相反有时候团队冲突还能够激励团队向前进，团队冲突是指团队的核心价值观与员工的价值观冲突或者是团队成员之间的冲突，前者的冲突可以通过与成员之间的有效沟通，重塑团队核心价值观来实现，后者则可以对团队成员进行调整或者引进新鲜的血液，为团队注入新的动力来解决以上一切源于这个团队的主管首先个人要具备良好的品格，品格支持行为，一个没有良好品格的人即使个人能力再强，他也必将是个失败的人。领导力是一种艺术，身为领导要调动员工的积极性，要员工无限的自我发挥，一定要做到：任有大小，唯其所能，若器皿焉。企业领导要充分调动所有员工的积极性，让智者尽其谋，勇者尽其力。要正确认识人员管理的重要性，管理和经济两手抓。俗话说：得人心者的天下，如何得人心，那就是让大家在一个自由的空间里发展和生存。

第五篇：培育核心价值观 打造一支过硬队伍

培育核心价值观 打造一支过硬队伍

党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干问题的决议》第一次明确提出了“建设社会主义核心价值观”这一重大战略构想，并提出马克思主义指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观是构建社会主义核心价值体系的基本内容。胡锦涛总书记在一次重要的会议上提出了军人的核心价值观。作为履行法律监督职责的检察机关也应该研究和探讨检察官的核心价值观，以实现打牢广大检察官的共同理想信念和思想道德基础，形成团结奋斗的精神力量，进一步提高检察队伍的凝聚力和战斗力，激励广大检察官，永做党的忠诚卫士和人民群众的贴心人，坚定不移地做中国特色的社会主义事业的建设者、捍卫者的目的。

总之，核心价值观是人生观基石下的基石，重点中的重点，人的核心价值观正确了，才会使决策有科学依据，奋斗有力量源泉，凝聚人心有精神支柱。那么，如何培育人民检察官的核心价值观呢？笔者认为：站在政治高度，认识核心价值观意义；以检察文化为载体，打牢核心价值观基础；树立职业道德，实现核心价值观目标！

一、站在政治高度，认识核心价值观意义

毛泽东同志曾经说过：“政治是统帅，是灵魂，政治工作是一切工作的生命线。”党的十七届六中全会提出，社会主义核心价值体系是兴国之魂。社会主义核心价值观应融入国民教育、精神文明建设和

党的建设全过程，贯穿改革开放和社会主义现代化建设各领域。检察干警核心价值观建设是社会主义核心价值体系的重要环节。

根据中央政法委有关精神，政法干警核心价值观建设将围绕“忠诚、为民、公正、廉洁”开展教育实践活动。检察干警核心价值观建设，对于引领法律思潮，在政法战线形成统一指导思想、共同理想信念、强大精神力量、基本道德规范具有重要现实意义和深远的政治意义。

胡锦涛总书记在《求是》撰文指出：“社会主义核心价值体系，是根源于民族优秀文化和社会主义先进文化并吸收人类文明成果发展起来的，是我国社会主义文化的引领和主导。”当前，我国大力建设社会主义核心价值体系的一项重要任务，就是要科学凝练社会主义核心价值观。

社会主义作为人类社会发展到今天的一种最先进的思想体系、社会制度和实践运动，其核心价值观的一个鲜明特征和根本标志，就是要站在人类价值共识的制高点，最具先进性和进步性。

一个社会的核心价值观，既要体现现实性的价值要求，更要包含理想性的价值诉求。立足现实性，是建立核心价值观的基础；具有理想性，是核心价值观的根本意义所在。当一个社会的核心价值观确立以后，它将社会化、大众化、日常化，逐步进入人们的思想和意识深处，融入这个社会的文化血脉和精神信仰，才能稳定地影响社会成员的价值判断和价值选择，逐步形成人们的价值取向、价值追求、价值尺度，并最终形成整个社会普遍认同的价值理想、价值信念、价值信仰，成为人们共同遵循和维护的根本价值准则。

为什么社会主义核心价值观教育实践活动不能走过场，一定要站在政治高度去认识？因为核心价值观它是人们的灵魂，是前进的方向，所以只有它是1，其余的都是0，你办了多少起案件，没有一个腐败检察官，在社会的影响力大，因此，一次腐败事件，往往比十次坚持正义的后果严重。

二、以检察文化为载体，打牢核心价值观基础

核心价值观教育，应该避免说教式政治教育，要建立一种底蕴深厚的检察文化。为什么军队能够培育出雷锋，雷锋精神还能够基业长青？是与军队强有力的思想政治工作和军队文化有直接关系。为什么佛教能够那么盛行和经久不衰？因为佛教没有用强制的手段，去教育佛教徒，而是在精神信仰上加以引导，从而使佛教徒虔诚的信仰成为自觉行动。无论雷锋精神的培育，还是佛教的传播，都来源于他们系统文化的建立，所以搞好社会主义核心价值观教育，就要通过检察文化为载体来实现。

一是要认清形势，明确加强检察文化建设的重要意义。要以抓学习、搞教育、举论坛、办讲座、召开分析研究会等形式，注重对文化育检工作加强学习研究，为什么仅有五千多字的《道德经》能够广泛传播和传承？是因为《道德经》的文化底蕴的深厚，所以建立具有时代特征的检察文化，进行大力宣传和深入教育引导，使大家充分认清

其意义和作用、把握内容和要求，增强建设检察文化的积极性和人人参与的自觉性。

二是要明确思路，找准和把握检察文化的建设方向。要注重把握特征，确定建设和发展的思路及目标，即：以精神文化增进队伍的进取心，以法律文化强化队伍的使命感，以和谐文化增强队伍的凝聚力，以科学文化激发队伍的创新力。

三是党组要高度重视，充分检察文化的作用。领导重视特别是“一把手”重视，班子形成共识，是加强检察文化建设、营造良好氛围的前提和条件，要改变重业务、轻学习的倾向。

四是要努力搭建阵地平台，加强检察文化基础建设。要千方百计，在加强办公办案技术用房达标、办公办案设施装备科技化建设的同时，对检察文化阵地设施建设通盘规划，努力搭建文化平台。要普遍建立荣誉展室、文娱活动室、图书室、电子阅览室、健身房等，在办公楼设置电子屏幕，在显著位置设置具有检察文化特色的标语牌、宣传橱窗等。购置配备照相机、摄像机、录音机等先进设施器材，为开展丰富多彩的摄影、演讲等检察文化活动创造良好物质条件。

五是要注重发挥教育的凝聚作用。注重把检察机关的职能与精神理念有机结合，融入检察文化的内容和形式，抓好学习教育活动，加强文化导向，引导大家加强素质修养、努力增长才干、模范遵守法纪、爱岗敬业、执法为民，做社会主义精神文明的先进模范。

六是要注重发挥激励鼓舞作用。注重从精神上激励鼓舞检察人员奋发向上，为检察事业奉献智慧和力量。通过定目标、提口号、发倡议、宣誓词、举行升旗仪式等，鼓舞大家积极进取、争先创优。

七是要注重规范约束作用。要努力建立队伍管理教育和规范化办公办案的长效机制，确保各项工作有章可循，坚持制度管人、制度育人，推动检察工作的开展。

三、树立职业道德，实现核心价值观目标

“徒法不足以自行”，社会生活中很多问题的解决最终都取决于人的素质，检察官作为能够影响国家法治秩序状态和形象的重要因子，更需具有崇高的职业品质以胜任其所承担的社会责任和义务。

与一般意义层面的道德规范不同，职业道德规范具有更强烈的约束力，相应的职业道德规范往往还伴随着一系列的惩戒制度做保障。因此，这种由于主体特定性和其所担当的职业特殊性决定的特殊的道德规范体系，一旦形成并内化为一个职业者稳定的心理结构，则对塑造主体行为可以起到积极的自律作用。2009年，最高人民检察院为进一步加强检察官职业道德建设，出台了《检察官职业道德基本准则(试行)》(下称《基本准则》)，将2002年的《检察官职业道德规范》进行了内容上的扩充和调整，将原来的167个字扩展为6章48条，将检察官职业道德的内容重新概括为“忠诚、公正、清廉、文明”。

忠诚、公正、清廉、文明是检察职业道德的基本要求，清廉是底线，是基石，是保证忠诚、公正、文明的基础。如果离开了清廉，心中就没有善恶的标尺，势必执法犯法、贪赃枉法，就不可能做到司法

公正，也不可能做到对法律、对人民忠诚，更不要谈明礼诚信、文明办案了。检察官要保持清廉，加强约束奖惩也是非常重要的。一方面，设立廉政基金，把检察官廉洁与廉政基金挂钩，逐年考核整改，形成制度，常对照检查，木鱼长敲，警钟长鸣。另一方面，对遵纪守法，清廉者予以表扬和奖励，对违法者和不清廉者予以查处严惩，形成不敢为的氛围。惩恶扬善，大力弘扬清廉的职业道德品质。