全国班组建设工作会议经验材料

第一篇：全国班组建设工作会议经验材料

全国班组建设工作会议 经验材料汇编

中华全国总工会 工业和信息化部

国务院国有资产监督管理委员会

中华全国工商业联合会

2010年9月 辽宁·抚顺

目 录

(会议发言材料)

深入持久开展创建“五型”班组活动 为服务辽宁

老工业基地全面振兴夯实基础„„„„„„辽宁省总工会（3）创建“五型”班组 激发基层活力 促进老工业基

地全面振兴„„„„„„„„„„„„„„抚顺市总工会（8）加强班组建设 提高执行能力 为建设“百年企业、世界品牌”筑牢发展根基„„„„中国石油抚顺石化公司（13）发扬“五种”精神，打造“五型”班组

„„„中国石油抚顺石化公司三厂分子筛脱蜡车间王海班（18）深入开展创建“工人先锋号”活动 大力助推班组建设 „„„„„„„„„„„„„„„„„„ 青岛市总工会（23）夯实班组安全基础 助推企业科学发展

„„„„„„„„„„唐山贝氏体钢铁（集团）有限公司（28）以人为本 首创兴企 大力提升民营企业班组建设水平„„„„„„„„„„„„„江苏太阳雨太阳能有限公司（33）开展班组改善创新活动 推动企业精益管理

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„东风汽车公司（37）

夯实科学发展基础 探索班组建设新路

„„„„„„„„„„„„„„„„„„湖北省电力公司（42）瞄准“三化”目标 打造一流班组

„„„„山西潞安矿业（集团）王庄煤矿综采一队生产一班（47）传承铁人精神 强化班组建设 让铁人钻井队旗帜 更鲜艳

„„„大庆油田有限责任公司钻探工程公司钻井二公司1205钻井队（52）继承光荣传统 创新管理模式 发扬马恒昌小组精神

„„中国通用齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司马恒昌小组（57）运用“六个三”班组管理法 全面打造安全和谐班组

„„中国平煤神马能源化工集团有限责任公司七矿开拓四队白国周班（62）传承梦桃精神 永葆先进本色

„„西北一棉纺织股份有限公司细纱车间乙班赵梦桃小组（67）

(书面交流材料)

增强班组创新活力 提升班组管理水平在促进经济

又好又快发展中发挥工会作用 „„„„„天津市总工会（75）以战略眼光重视班组工作 从实际出发抓好班组建设

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„安徽省总工会（81）塑造三位一体 强化制度先导 铸就文化彰显

助力班组建设„„„„„ 中国移动通信集团北京有限公司（87）

班组“大擂台” 打造“蓝领先锋”

„„„„„„„„„„„„„„„大唐河北发电有限公司（92）“三力”打造创新班组 和谐共建行业龙头

„„„„„„„„„„„„„ 杭州娃哈哈集团有限公司（98）凝聚企业“元气” 激活班组动力

„„„„„„„„浙江吉利集团豪情汽车制造有限公司（103）创建学习型班组 为企业发展奠定坚实基础

„„„„„„„„„„山东钢铁莱芜钢铁集团有限公司（108）注重以人为本 加强班组建设 努力促进员工与企

业共同发展„„„„„„„武汉科诚基础工程有限公司（114）抓培训 树典型 创和谐 多元推进企业班组建设

上台阶„„„中国石化集团长岭炼油化工有限责任公司（120）建设新型班组 推动企业发展

„„美的制冷家电集团广东美芝制冷设备有限公司卷线车间浸漆班（126）抓重点展亮点 推进班组建设

„„„„„„„„„„„„„中石化集团四川维尼纶厂（131）深化班组建设 助推生产经营 彰显企业工会更大作为 „„„„„贵州首钢水城钢铁（集团）有限责任公司工会（137）扎实推进班组建设 夯实企业科学发展基础

„„„„„„„„„„„„„„昆明钢铁控股有限公司（143）以推进班组建设为着力点 充分发挥工会服务大局

推动科学发展的作用„„„„„„„„陕西省国防工会（148）

不断强化班组建设 提高企业管理水平

„„„„„„„„„„„„„„甘肃金川集团有限公司（153）夯实基础 促进管理 全面加强“六型”班组建设

„„„„„„„„„„„„„„„„„„青海油田公司（159）强化班组建设 夯实管理基础 为实现集团公司的 大发展提供强有力的支撑保证

„„„„„„„„„„„„神华宁夏煤业集团公司工会（164）提升班组执行力 激活企业创造力

„„„„„„„„„„„„中国石油吐哈油田公司工会（170）传承“毛泽东号”精神 凝聚“永开安全车 当好排头兵”时代意识

„„„„„北京铁路局丰台机务段“毛泽东号”机车组（176）发挥职工积极作用 打造服务精品线路

„„北京公共交通控股（集团）有限公司第六客运分公司1路车队（182）立足岗位 拼搏进取 比学赶超 争创一流

„„中国兵器内蒙古第一机械制造（集团）有限公司大成装备公司四车间第二作业区（187）增强班组执行力 筑牢安全生产的坚强堡垒

„„„„„„„„„„ 中国石油吉林石化公司丛强班（193）扎实开展安全生产竞赛活动 打造安全高效班组

„„黑龙江省龙煤集团有限公司双鸭山分公司新安煤矿开拓区5502段佘洪海班组（199）创新中发展 和谐中提升

„„„„„„„上海航天局第八○○研究所唐建平班组（204）

加强班组建设 打造“六型”班组

„„中国人民解放军第5311厂机械光学加工车间程军荣车工班（210）立足创新实践 建设一流班组

„„江苏省常熟开关制造有限公司动力设备技改科技改组（216）凝心聚力营造“温馨小家” 辛勤耕耘创建 “五型班组”

„„福建三钢集团公司高速线轧钢二厂生产技术部轧钢乙班（222）确立“六型”标准 打造班组典范

„„„„„„江铃汽车股份有限公司模具厂袁政海班组（226）继承光荣传统 坚持不断创新 在创建“工人先锋号” 活动中发挥火车头作用

„„青岛纺联纺织集团有限公司纺纱二分厂郝建秀小组（232）立足岗位 勇于创新 铸霹雳神箭 扬中华神威

„„„„„„„„„中航工业空空导弹研究院鲁宏勋班（237）创新创效创佳绩 人文关怀添活力

„„潮州市创佳集团创佳微电子有限公司净化车间装片组（243）打造激情团队 树立标杆工段

„„上汽通用五菱汽车股份有限公司西部涂装车间设备操作二工段（248）坚持科技创新 着力建设创新型班组

„„„„„„四川盛马化工股份有限公司焦化车间三班（253）以人为本 真抓实干 推动班组建设工作深入开展

„„„„„„„„中国民航西藏自治区管理局机务班组（258）

会议发言材料

深入持久开展创建“五型”班组活动 为服务辽宁老工业基地全面振兴夯实基础

辽宁省总工会

从2004年开始，省总工会在全省开展了‚学习王海班、创建‘五型’班组‛活动，持续7年常抓不懈，取得了一些成效。现将工作情况作一简要汇报。

一、摆上工作日程，当作大事来抓

2004年，抚顺市总工会推广的王海班典型，引起省总工会高度重视，先后三次召开主席办公会研究。大家一致认为：班组是发挥工人阶级主力军作用的主战场；振兴老工业基地的目标措施最终要靠班组来实现；工会工作只有落实到班组才有活力。为此，省总决定，把在全省开展创建‚五型‛班组活动作为服务老工业基地振兴的大事，摆上工作日程。

首先，统一部署推进。省总在深入调研，进一步总结王海班经验的基础上，作出了《关于推广‚王海班‛经验，开展创建‚五型‛班组活动的决定》，并将2005年作为全会班组建设年，要求举全会之力，抓好落实，抓出成效。全省各级工会都按照省总要求，结合本地区、本产业、本单位的实际，制定创建活动方案措施，成立领导机构，出台相关文件，培养和宣传先进班组，在全

省掀起了创建‚五型‛班组活动的热潮。

其次，纳入全会总体要求。省总将加强班组建设纳入全会开展‚一组三动‛（创建‚五型‛班组和开展职工技术创新活动，创建学习型组织、争当知识型职工活动，千万职工节约环保行动），建设‚三个体系‛（工会组织体系、维权体系、帮扶体系）和打造‚两个一流‛（一流工会领导机关、一流工会干部队伍）的工作思路之中，要求作为长期任务，坚持不懈地抓下去。

第三，强化组织领导。省总制定了创建‚五型‛班组的标准和发展规划，采取层层分解目标、签订责任状的方式，逐级落实到基层和班组。同时，成立了以省委常委、省总工会主席王俊莲为组长，分管主席为副组长的领导小组，建立了分管主席具体负责、经济技术部牵头、有关部门通力合作的责任制，并纳入省总重点工作的考核内容。

二、抓住关键环节，精心组织实施

1、加强调研，精心指导。实施‚班组建设年‛活动中，省总对全省班组建设情况进行了大调研，掌握了班组建设中需要解决的问题，在此基础上选树总结了一批不同类型的先进典型，并在抚顺石化公司召开了全省班组建设工作经验交流会，王俊莲主席到会讲话，对进一步深化班组建设工作提出了明确要求。

2、扩大覆盖面，向非公企业延伸。2006年初，我们在活动跟踪调查中发现，非公企业创建活动进展相对迟缓，工作不够规范。随后，我们在葫芦岛市召开了非公企业创建‚五型‛班组经

验交流会，总结了一批非公企业重视班组建设的先进经验，使非公企业创建活动取得突破，全省规模以上企业参与面迅速从原来的65%增加到90%。

3、突出“三个结合”，推动全会重点工作落实。一是与创建‚工人先锋号‛相结合。要求创建‚工人先锋号‛以班组为重点，把创建‚五型‛班组工作纳入创建‚工人先锋号‛的重要内容，评选‚工人先锋号‛原则上在‚五型‛班组中产生。二是与职工技术创新活动相结合。我们把创建‚五型‛班组作为实施‚十一五‛期间职工技术创新活动方案的重要内容，有力地提升了职工技术创新活动的质量和水平，全省‚十一五‛职工技术创新活动的各项指标已经提前一年完成。三是与推动工会小组建设相结合。借助创建活动的平台，强化了工会小组建设，使工会的重点工作能够有效沉到班组。目前，在开展创建活动的企业中，所有班组都实行了民主管理、班务公开，设立了劳动保护监督员，开展了劳动竞赛。

4、注重实效，建立激励机制。在精神鼓励上，省总提出对特别优秀的样板班组可用班长名字命名；只有‚五型‛班组才能申报市、省、全国‚工人先锋号‛和五一劳动奖状；评选劳动模范、五一奖章要向一线班组长倾斜等。从2007年开始，每年在全省开展评选百名优秀班组、班组长活动，以省委、省政府名义召开大会进行隆重表彰。五年来，全省各级工会共计表彰班组、班组长2万多个，涌现出以班组长名字命名的样板班组5000多个。

在物质奖励上，省总每年拿出100万元专项资金，对优秀班组和个人予以奖励。各市、产业工会也都不断加大奖励力度。在政策待遇上，把班组建设与经济利益挂钩，与班组长的提拔使用挂钩。几年来，一大批班组长走上了企业的不同领导岗位，极大地激发了班组长的积极性。

5、强化培训，大力提升班组长素质。省总始终把培训班组长作为大事来抓，确定了用五年时间对全省规模以上企业班组长轮训一遍的工作目标，目前，这一目标已经完成。在通过各种技能大赛破格晋升技术等级的全省2.8万名职工中，班组长占70%以上。中石油抚顺工建公司密封班班长赵林源的技术创新成果还获得国家科技进步二等奖。

三、争取各方支持，形成工作合力

首先，推进形成党政重视、社会化运作的新局面。我们将创建‚五型‛班组活动作为全省‚十一五‛职工技术创新活动的重要内容，以省委省政府办公厅名义下发文件，专门召开电视电话会议，省委、省政府领导同志亲自到会讲话提要求。

其次，建立密切协作、合力推动的实施机制。2007年11月，省总会同省经委、国资委、中小企业厅联合下发了《关于深入开展创建‚五型‛班组活动，进一步加强班组建设的意见》，明确了目标任务和职责分工，确立了‚党委领导、行政主抓、工会运作、部门配合、党政工齐抓共管‛的工作格局，并专门成立了由王俊莲主席和分管副省长刘国强挂帅的创建活动推进工作指导组，各

市也相应成立了领导机构。2008年7月10日，王兆国主席视察王海班并题词后，我们又以此为契机，会同省三委（厅）联合对各市创建活动进展情况进行检查指导，进一步推动了创建活动的深入发展。

第三，强化舆论宣传，营造良好社会氛围。为扩大创建活动的社会影响，省市工会分别在电台、电视台、报纸等主流媒体上开辟专栏或专题节目，广泛宣传创建活动的进展成效和典型事迹。辽宁省总工会和抚顺市总工会还会同省经委、省企业家协会和抚顺石化公司召开了‚学习‘王海班’暨现代企业班组管理研讨会‛，对王海班经验进行了深层次研究和总结，并对推进创建活动提出意见和建议。在此基础上，我们还配合省经委创办了《现代班组》杂志，深受企业和班组的欢迎。

七年来，我们持之以恒地推进创建‚五型‛班组活动，使之成为社会认可、企业满意、职工欢迎的品牌工程。通过创建活动，不仅促进了企业发展，而且给工会工作带来了诸多新的变化。我们决心以这次会议为新的起点，虚心学习兄弟省市的好经验、好做法，再接再厉，把我省创建‚五型‛班组活动不断提高到新的水平！

创建“五型”班组 激发基层活力

促进老工业基地全面振兴

抚顺市总工会

抚顺市现有职工56万人，班组18541个。作为老工业基地，抚顺曾为加快新中国的工业化进程做出过重要贡献。从2003年开始，我们在全市广泛深入地开展了向王海班学习、创建‚五型‛班组活动。7年来，通过开展这一活动，全市班组建设的水平有了较大提升，在促进老工业基地全面振兴中发挥了积极作用。

一、选树典型，引领创建活动

班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，班组活则企业活，班组强则企业强。多年来，我们一直把班组建设作为一项重要工作来抓，并将民主管理、安全生产、劳动竞赛、职工小家建设、和谐劳动关系创建等工作内容融入班组建设之中，不断丰富班组建设内涵。2003年，我们在振兴老工业基地中发挥工会作用的大调研中发现，中国石油抚顺石化公司石油三厂王海班的事迹很有代表性，既体现了工人阶级吃苦耐劳、报效祖国、任劳任怨、无私奉献的优良传统，又具有勤奋学习、团结协作、开拓创新、与时俱进的时代特征，对于团结动员广大职工为实现老工业基地全面振兴建功立业具有示范和引领作用，对于推动班组建设

工作也有很好的指导意义。当年6月，我们联合市经贸委召开了现场会，作出了《关于开展向王海班学习活动的决定》，市委、市政府办公厅及时转发了这个《决定》，新闻媒体进行了系列报道，全市迅速掀起了向王海班学习的热潮。省总工会对王海班这一典型给予了高度关注，省委常委、省总工会主席王俊莲在考察王海班后，要求我们要培育好、宣传好这个典型。在省总工会的精心指导下，我们把王海班的经验概括为‚五型‛班组经验，即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型。

王海班‚五型‛班组的经验得到了各级领导的肯定。中央领导及全国总工会的多位领导都视察过王海班。特别是2008年7月10日，中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国来到王海班，在观看了王海班事迹展览后指出，班组是企业的细胞，无论是提高职工素质、加强安全生产，还是提高质量效率、增强企业竞争力，最终都要落到班组这个基点上来，王海班的做法和经验，对加强班组建设很有意义，并作出‚向王海班学习，加强基层班组建设‛的题词。王兆国主席的指示，给我们以极大的鼓舞，为我们开展创建‚五型‛班组活动，全面加强班组建设，指出了明确的方向。

二、形成合力，助推创建活动

创建‚五型‛班组活动要取得实效，不能由工会组织唱‚独角戏‛，必须协调各方，合力推进，尤其是要积极争取市委、市政府的重视和支持。我们及时向市委、市政府主要领导汇报了‚五

型‛班组创建活动的进展情况，并邀请领导视察王海班和一些模范班组，市委、市政府主要领导也多次在相关会议上强调学习王海班、加强基层班组建设的重要性。2005年4月，在抚顺市劳动模范表彰大会上，以市委、市政府名义隆重表彰了在创建‚五型‛班组活动中涌现出来的30个模范班组。2006年6月，在抚顺市第十次党代会上，明确提出在全市深入开展学习王海班活动。

为推动创建活动进一步深化，2005年7月，市总工会、市经委、市国资委联合召开了创建‚五型‛班组推进会，进一步明确和重申了创建活动的指导思想、创建内容、创建进度和创建要求。为加强对创建活动的指导，2006年8月，市总工会、市委宣传部、市经委协办了由省总工会、省经委主办的‚学习王海班暨现代企业班组管理研讨会‛。各级领导、专家学者、新闻记者以及企业班组代表近百人参加了研讨会。这次会议对于现代企业班组建设如何在实践中进一步探索、在理论上进一步升华起到了积极的推动作用。我们在注重指导基层培育典型、总结经验的基础上，对创建活动中涌现出来的典型及时宣传推广，全市每年评选表彰100个模范班组，县区委局和产业工会每年表彰1000个先进班组。到今年底，全市‚五型‛班组的数量将达到10000个。2003年以来，全市有494个班组获得市以上集体荣誉称号，有207名班组长获得市以上个人荣誉称号。

通过开展‚五型‛班组创建活动，提高了职工素质，促进了劳动关系和谐，推动了企业的技术进步和经济效益的提高，因而

得到了企事业党委、行政的认可。各企事业单位纷纷加大资金投入，不断改善班组的设施和环境，并结合企业文化建设，倡导、实施人文关怀和心里疏导，增强职工对企业的归属感和对班组的认同感。

三、结合实际，拓展创建活动

为使创建活动深入发展，我们根据各企事业单位不同的性质特点，坚持结合实际，分类指导，因地、因企制宜地拓展创建活动。

我们先后总结推广了大商抚顺集团、市教育局、市供电公司和非公企业——抚顺罕王集团直接还原铁有限公司开展创建‚五型‛班组的做法，推动全市各行各业全面加强基层班组建设。

我们注重班组的制度和机制建设，要求班组都要建立健全‚班组建设管理办法‛、‚班组考核细则‛和以班组长为核心的班委会、民管会，全面推行班务公开。同时，也将一些先进的现代管理制度融入到班组建设中，如HSE（健康、安全、环境）管理体系、班组6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理等。

我们还把提高职工的技术业务素质作为创建活动的重要内容，利用每两年举办一次的市职工技术运动会，积极为广大职工搭建学习技术、交流技能和展示才华的舞台，在全市班组中普遍开展了‚传技能、帮中间、带新徒‛活动。在2008年举办的第五届职工技术运动会上，有1600多个单位近17万名职工参与了209个工种的竞技。在已举办的五届职工技术运动会中，共赛出技术

状元596名，其中有190人直接晋升为技师和高级技师。

多年来我们体会到，班组长在创建‚五型‛班组中的作用至关重要。为了切实加强对班组长的培养，充分发挥他们的带头作用，我们经常组织他们相互学习、彼此交流。2005年，还成立了班组长联谊会，并有计划地组织班组长到王海班和一些模范班组学习观摩。2006年又组织了12个系统、48个单位、180余人参加的‚五型‛班组建设互学互检活动。我们每年列出专项资金，组织100名模范班组长外出学习考察，开阔班组长视野；开办了‚我谈治班之道‛论坛，在《抚顺工运》、工会网站发表优秀论文；编辑出版了《振兴抚顺从班组抓起》、《学习王海班，创建‚五型‛班组工作概览》，指导全市创建活动深入开展。

多年来，各级领导对我们开展的创建‚五型‛班组活动给予了有力指导。今天，全国班组建设工作会议在抚顺召开，为我们提供了向兄弟省市学习的机会，也进一步坚定了我们继续抓好班组建设的信心，我们要倍加珍惜这一机遇，不断开拓进取，把抚顺的班组建设工作抓得更扎实，更有成效，在抚顺老工业基地全面振兴中发挥工会组织应有的作用。

创建“五型”班组 筑牢发展根基

确保百年企业长盛不衰

中国石油抚顺石化公司

抚顺石化是我国炼油工业的‚摇篮‛，有着82年的发展历史，是一个集‚油化纤塑洗蜡‛为一体的大型石油化工联合企业，现有职工3.34万人，2634个一线班组。多年来，我们坚持不懈地推进创建王海式‚五型‛班组活动，极大地激发了员工的积极性创造性，企业呈现出蓬勃发展的新局面，王海班也成为全省班组建设学习的样板。2008年7月10日王兆国同志视察了王海班，并题词：‚向王海班学习，加强基层班组建设‛。

我们的主要做法是：

一、立足公司可持续发展，加强对创建“五型”班组工作的领导

重视‚三基‛工作，加强一线班组建设是中国石油的优良传统，也是抚顺石化历届班子长期坚持的治企方针。班组作为企业的细胞，既是落实公司战略决策的最终环节，又是思想政治工作最生动和最活跃的地方，也是员工提高素质的课堂。班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力。公司始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略，作为企业管理的重要内容

来抓。

一是加强组织领导，形成齐抓共管。我们建立了公司统一领导，自上而下层层有目标、有责任，各直属单位党政工主要负责人亲自挂帅，逐级抓落实的班组建设工作责任制。公司每年投入资金300多万元专门用于班组建设，并明确提出领导干部不到班组就不叫深入基层、专业部门不到班组就不叫服务基层、技术人员不到班组就不叫指导到位、思想政治工作不到班组就不叫贴紧靠实的要求，形成了党政工团齐抓共管、公司上下全员参与的班组建设组织体系和工作格局。

二是健全机制，推动班组建设规范化。几年来，公司制定了《基层建设规划》、《班组建设达标考核细则》、《基层车间、班组建设评价标准》和《关于创建‚五型‛班组的实施意见》，建立了班组竞赛、基层车间达标、生产企业综合优胜的三级评比机制，从生产管理、质量管理、安全管理、现场管理、民主管理、班组核算、思想政治工作、文化建设等八个方面提出了班组建设考评标准和具体要求，形成了公平公正、奖惩并举的激励约束机制。

三是强势推广，掀起热潮。公司下发了《关于全面推广‚王海班‛经验的通知》，启动了‚861‛推广工程。‚8‛，即强化宣传舆论主推、班组讲坛指导联推、班组协会联谊领推、现场观摩典型引推、领导带队互访互推、督查问责机制促推、外出考察创新助推、总结交流深度广推的八推助势。‚6‛，即推进工作督导、督查问责、跟踪下访、巡回宣讲、现场观摩、交流推动的六项行动。

‚1‛，即实施党政工一把手战略工程。我们制作了王海班事迹专题片，编发了‚王海班组管理法‛宣传手册，组织开展了‚学习王海班、班组找差距‛、‚王海班精神实质是什么‛等主题活动，在全公司掀起了学习王海班组管理法，争做王海式班组的热潮。2008年8月，集团公司在抚顺石化召开了班组建设现场会，在中国石油系统广泛深入推广王海班‚五型‛班组经验。

二、以增强基层执行力为核心，全面提升班组素质 一是设讲台，构筑员工共同的思想基础。公司坚持把发扬大庆精神、铁人精神贯穿于班组建设工作全过程。通过开展‚双学促三基‛主题教育，缅怀石油人光荣传统，学习铁人奉献精神；举办‚班组讲堂‛，聘请专家讲班组管理、安全生产、企业文化和发展方向；设立‚班组论坛‛，让班组员工当‚讲师‛，讲学习、讲技能、讲心得，营造了树立社会主义核心价值观，‚团队讲齐心、工作讲热心、互助讲爱心、处事讲公心‛的和谐氛围。

二是建平台，激励职工岗位成才。公司开展了‚创建学习型班组，争当知识型员工‛活动，制定了《星级操作员评聘及管理办法》和《技师、高级技师评聘及管理办法》，采取师徒带学、岗位互学、日题周评、月考季赛等方式开展岗位培训，先后举办了五届练兵比武和技能竞赛，近10万人次参加了不同层次的竞赛，有218名技术状元破格晋升技术等级。目前，公司一线操作员工80%具备两岗以上技能，50%具备三岗以上技能，35人被评为公司和集团公司技能专家，36人成为全国、中央企业或中油集团技

术能手。

三是搭擂台，助推创建“五型”班组。多年来，公司以基层班组为单位组织开展了创建‚五型‛班组竞赛活动，将班组降本降耗、安全环保、清洁生产、劳动纪律等管理指标量化考核。每季度对参赛班组进行评比，当季完成各项考核指标则授予一颗星。每年从‚四星级班组‛中评选‚五型‛班组，再从‚五型‛班组中评选‚王海式班组‛。目前，已命名表彰‚王海式班组‛260个，占班组总数的12%，‚五型‛班组已经达到一线班组总数的60％。

三、强化选拔培养，打造优秀班组长队伍

一是规范班组长的选拔任用，从相马到赛马。公司出台了《班组长管理规定》，明确了班组长必须通过公开竞聘、民主推荐、竞争上岗方式产生。目前，公司已有60%以上的生产一线班组实行了公开竞聘，一大批思想素质好、业务能力强的班组长脱颖而出。

二是加强班组长的培训教育，既重用人又重育才。公司制定了班组长培训规划，已有5000多人次参加了培训，每年还组织优秀班组长到先进企业考察。同时，成立了以王海为名誉会长的‚班组长协会‛，定期举办‚班组长论坛‛，并编辑出版了《我谈治班之道》，使班组长们相互交流、共同提高。

三是注重班组长激励鞭策，小班长有大作为。公司评选表彰工作重点向一线班组长倾斜，每年评选劳动模范、先进个人中，优秀班组长占40%以上，还制定了重奖政策。如奖励班长王海一套122平方米的商品房，奖励班长赵林源10万元，选派班长李慧

到中国劳动关系学院进行本科学习深造，先后有168名优秀班组长走上了各级管理岗位。

长期深入的基层班组建设活动，使企业经营管理和员工精神面貌都发生了深刻变化。公司先后荣获了全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国先进基层党组织、中央企业先进集体、辽宁省优秀党委、辽宁省连续20年守合同重信用单位等荣誉。2009年，公司提前一年完成‚十一五‛节能减排目标，乙烯双烯收率49.22%，位居全国第一，年销售收入突破500亿元。

我们将以本次会议为契机，虚心学习各兄弟单位的成功经验，继续深化基层班组建设，大力推进‚千万吨炼油，百万吨乙烯，世界级炼化生产基地‛建设，为东北老工业基地振兴做出新的更大贡献！

发扬“五种”精神 打造“五型”班组

中国石油抚顺石化公司三厂分子筛脱蜡车间王海班

我们班是中国石油抚顺石化公司石油三厂分子筛车间的一个运行班组。多年来，我们继承发扬工人阶级的优良传统，坚持科学规范的班组管理，立足岗位创新增效，多次攻克生产中重大难题，年年高质量、高水平完成生产任务。先后荣获‚全国五一劳动奖状‛、‚全国职业道德建设百佳班组‛、‚中央企业学习型红旗班组标杆‛和中国石油‚百面红旗‛单位等荣誉称号，被中国石油和辽宁省誉为‚企业班组建设的一面旗臶‛。总结17年的工作体会，我觉得发扬‚五种精神‛是我们打造‚五型‛班组，创造业绩的重要保证。

一、发扬忠诚企业，爱岗敬业的钻研精神，打造“技能型”班组

我们班操作的连续化液蜡生产装臵是从美国UOP公司引进的，技术先进，工艺复杂。为了使全班员工特别是年轻员工都能尽快胜任岗位需要，确保装臵安稳运行，我们以技能‚过三关‛为基础，立足本岗，勤学苦练，努力打造‚技能型‛班组。

‚一岗精、两岗通、三岗清‛是我们班提出的岗位技能胜任目标，每个新到岗位同志都要在三个月内通过工艺流程、操作控

制和事故预案‚三关‛，否则要离岗再培训。为此，我们狠抓技术培训、岗位练兵，制作了练兵卡片，随时抽考；定期组织技术练兵活动，考核成绩与奖金挂钩；还推出重要生产岗位人员，由班长负责推荐人选，全班成员打分，车间进行理论与实际双重考核制的做法。现在，我们班有3人胜任全部11个岗位，9人具备三岗以上技能。12年间，先后调出我班的78人中，有20多名技术状元、10名班组长、40多名技术骨干。

上岗‚三关‛考核合格后我们根据装臵操作环节多、数据多、控制难点多的实际，采取单兵教练与集体练兵相结合、一岗一练与轮岗轮训相结合、一事一训与干啥学啥相结合、一日一题与点将台相结合等灵活多样的练兵形式，并将培训和考核成绩直接装进为每名员工建立起的个人技术档案。

二、发扬勇往直前，敢超一流的进取精神，打造“效益型”班组

为了降低生产成本，我们总结了一套‚四勤优化操作法‛：一是勤观察。在生产中密切注意仪表指示和实际参数的变化，不放过任何一个细微变化，做出稳妥正确的判断；二是勤调整。在温度、压力和进料量之间找到平衡点，在保证合格率的前提下力求高收率，进而求得平稳率；三是勤分析。对生产过程中的各种操作条件和参数进行细心观察体会，通过分析找出影响操作的症结所在；四是勤总结。总结一些规律性的东西，从理论上弄懂弄通，并学会举一反三。通过‚四勤操作法‛，我们始终使装臵处在生产

运行的最佳状态，每年增效72万元。

2005年，分子筛脱蜡二套装臵成为了开发先进控制技术的实验装臵，要求操作者具备较高的文化水平和过硬的操作技能。面对新的挑战，全班成员刻苦努力，充分发挥自身技能好的优势，取得了成功。到2005年末，装臵的加工损失率同比下降17.39个百分点。在原料加工量同比增加5万吨的情况下，水、电、汽、风等能耗指标均明显下降。我们还及时消化了美国UOP专利技术，结合车间生产工艺条件，向车间提出将蒸汽伴热改为热水伴热的新工艺，每年节约蒸汽3700余吨，节约资金28万元。

三、发扬严字当头，精益求精的实干精神，打造“管理型”班组

作为班长，我一贯坚持严格管理、民主管理，‚纪律不过关，别进王海班‛。班长管班组不能靠权力，更多是靠人格魅力，‚喊破嗓子，不如做出样子‛。我对自己事事处处高标准、严要求。入厂25年，我没有因私事缺过一次勤，误过一个班，各项工作走在前头。

在石化企业，安全是头等大事。我们在实践中总结出了一套‚安全生产管理法‛：‚技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证‛。为了落实中国石油集团公司生产受控管理规定，我们又总结出了班组生产精细受控操作‚三步十二法‛，即‚事前操作六明确、事中操作三确认、事后操作三到位‛，保证了操作行为严格受控。长期以来，我们坚持‚事故剖析法‛，运用同行业中出

现事故案例，聚集到一起，对事故原因、处理过程、原理、问题与不足等进行深入剖析，提高应急处理能力。

在操作上，我们要求每个操作员‚只认规程不认人‛，严格执行不走样。在工艺指标管理上，建立了班组内部工艺控制指标和《班组生产变更监控汇报管理制度》，严格按照程序组织生产。在管理上，我们建立了一套百分制考核法，把静态管理贯穿到班组的动态考核之中。即以车间下达的各项指标为依据，以企业各项规章制度为准绳，以班组日常工作为基础，以安全生产、完成指标、劳动纪律、工作表现等4个方面为主要内容，按百分制的方式对班组成员进行考核，逐月公开考核评分，以得分多少计发奖金。这套方法使班组各项工作有据可查、每件事情有章可循，处理问题有据可凭，员工心服口服。

四、发扬勇于超越，追求卓越的开拓精神，打造“创新型”班组

分子筛脱蜡装臵工艺操作难度非常高，温度控制过高，就会影响产品收率；过低就会影响产品质量。为了解决这个难题，我们班组成员细心观察每一次生产调整所产生的细微变化，寻找装臵运行规律，经过近一年的摸索与实践，总结出了控制产品产量、质量、收率三个99%的优化参数，分子筛装臵也成为全国同类装臵生产的排头兵。第二套分子筛装臵开工时，我们根据多年的操作经验，大胆提出了六个单元同时进行的‚倒开车‛构想，并与专业技术人员共同研究、严格论证，保证了开工的圆满成功，又

使装臵开车时间由90天缩短到38天，降低生产成本150多万元。又提出调整装臵原设计塔板温度控制指标的建议，使装臵收率提高了2个百分点，年增效2000万元。

五、发扬团结友爱，互助共进的团队精神，打造“和谐型”班组

最优秀的企业都具有最先进的企业文化。我们班组在日常管理中十分注意将以人为本的理念落到实处。用‚心‛交流感情。通过‚学习、自律、互助、快乐‛的思想政治工作法，有效地凝聚了人心，用‚家‛凝聚力量。在我们全班员工心中，班组就是家。一人有难，大家互助已成为班风。一名青年员工患了癌症，全班同志轮流利用业余时间去护理。在他过世后，班组拿出公司发的2000元奖金帮他母亲为儿子料理后事，使班组成为‚情、理‛交融的职工小家。

各位领导，同志们，我们只是全国数以百万计的基层班组中的普通一班，我们只是努力把一个班组的日常工作做得更好。可是，组织上却给予了那么高的荣誉！这是对我们的鼓励和鞭策。我们要认真学习兄弟班组的宝贵经验，按照现代企业、现代班组建设的要求，不断创新、发展，为中国石油再创辉煌，为东北老工业基地振兴做出新的、更大贡献！

深入开展创建“工人先锋号”活动

大力助推班组建设

青岛市总工会

青岛市现有基层工会组织18600多个，涵盖企业62800多家，班组20余万个。在班组建设方面，青岛有着优良的传统和基础，曾经培育过一大批先进班组，从创建于50年代的郝建秀小组，到现代产业工人的杰出代表许振超团队，都是全国闻名的优秀班组。青岛市总工会高度重视加强班组建设，不断创新推进班组建设工作新的载体，使其在继承中发展、在发展中提高。特别是近几年来，我们以创建‚工人先锋号‛活动为载体，加强班组建设，取得明显效果。

一、把创建活动作为推动班组建设的重要措施，切实加强组织领导

创建‚工人先锋号‛是新时期进一步增强职工主人翁责任感，最大限度地激发职工劳动热情和创造活力，以创‚一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队‛为主要内容的劳动竞赛活动，对于提升班组管理水平，提高班组成员素质，全面加强班组建设具有十分重要的意义。我们把创建‚工人先锋号‛活动作为加强班组建设的重要举措，切实加强了对创建活动的组织领导，推动了

班组建设工作的进一步加强。一是明确标准。制定了我市《创建‚工人先锋号‛考核标准》，确立了‚立足班组、全面推进、科学指导、注重实效‛的原则，对创建活动从组织领导、基础管理、工作业绩、创建成效等方面进行了细化，将‚四个一流‛的创建内容与班组建设目标紧密联系，对班组建设中涌现的先进班组授予‚工人先锋号‛。二是周密组织。各级工会分别成立了领导小组和工作机构，安排专项资金，建立联席会议和联络员制度，及时对创建活动进行检查、督导、推进，全市上下形成了党委领导、行政支持、工会运作、职工参与的工作体系。我们根据区域、行业特点，将138个市直工会划分成12个片（组），定期召开调度会、推进会，全面推进创建活动。全市87%以上的车间班组确立了争创‚工人先锋号‛目标，各基层单位普遍建立了教育培训、考核管理、梯队建设、表彰激励四项机制。三是加大宣传。为营造氛围，扩大影响，市总工会统一设计制作了‚工人先锋号‛创建活动标志牌、徽章、卡片等发放到基层，要求每个基层班组把创建‚工人先锋号‛的旗臶举起来、口号喊起来、标杆树起来、业绩创出来。同时，在《青岛日报》开设‚争创‘工人先锋号’、当好发展主力军‛专栏，在青岛电视台进行‚劳动者风采‛和‚劳动光荣‛等专题系列报道，及时推广基层单位的创建经验，宣传先锋团队和先锋人物的先进事迹，动员社会各界广泛参与评价、监督‚工人先锋号‛，进一步营造创建‚工人先锋号‛的氛围。

二、把提高职工素质作为创建活动的重要内容，推动班组学习能力和技能水平提高

提高职工队伍素质是加强班组工作的关键。我们把提高职工队伍素质作为创建活动的重要内容，明确提出‚集体争创先锋号、职工争当先锋人‛。一是积极创建学习型班组。我们把‚创建学习型组织、争做知识型职工‛活动作为创建‚工人先锋号‛，加强班组建设的重要内容，规定创建学习型组织以企业班组为基础，重点抓好班组的学习能力、技术创新能力，先后开展了‚学振超、练绝活、强素质、创一流‛、争创‚青岛市职工诚信示范岗‛、‚女职工素质自我达标‛、‚职工读书自学‛等系列活动。二是重点加强班组长素质培养。班组长既是班组的‚指挥员‛又是‚战斗员‛。为发挥班组长在创建活动中的重要作用，我们成立‚班组建设讲师团‛，坚持‚送培训‛进企业，将创建‚工人先锋号‛班组长培训班办到基层企业。近三年来仅市总工会举办的班组长培训班已达128场次，培训一线班组长1万余名，全市7万多名班组长全部参加了各级工会组织的培训。三是全面提升职工技能水平。我们坚持把技术培训作为提高素质的重点，按照‚赛训结合、以赛促训‛的思路，通过‚建立培训基地‛、‚岗位练兵比武‛、‚名师带高徒‛、‚送培训到基层‛的培训方式，有针对性地帮助职工提高技能水平。全市建立市级技能实训基地15个、基层工会实训基地211个，去年培训职工28.4万人次，组织技能比武19场次，6万余人晋升了技术等级，有效提升了班组成员技能水平。

三、把班组竞赛作为推动创建活动的重要手段，推动班组安

全、高效、创新发展

创建‚工人先锋号‛活动，就是要通过发挥‚工人先锋号‛的示范、引领作用，全面掀起班组竞赛的热潮。我们把班组竞赛作为推动创建活动的重要手段，全面加强班组建设。一是在重点工程建设中开展班组竞赛。围绕国家和地方确定的重点领域、重点工程建设，以‚转方式、调结构、建精品、创一流‛为主题开展班组立功竞赛活动。我们先后在45项重点工程及多个专业领域组织班组立功竞赛，参赛班组1000多个，筹措奖励资金6500余万元，促进了建设项目的质量、安全和实施进度。二是开展班组技术创新竞赛。针对企业生产经营的突出问题，我们把提质降耗、增收节支作为班组竞赛的主要内容，积极开展‚小革新、小改造、小设计、小建议、小发明‛活动，选树‚职工创新服务品牌‛，推进企业技术创新。三是开展安全生产竞赛。在班组中大力开展‚安康杯‛竞赛活动，组织全市企业班组安全生产大培训和知识竞赛，评选表彰百个‚安全信得过班组‛和十大‚安全先锋个人‛。市总工会还联合安监、卫生等部门开展‚到企业、矿山、工地、社区‛，‚看劳动保护、劳动环境、劳动设施、劳动健康、劳动报酬‛的‚四到五看‛活动，对不符合要求的企业班组及时下达整改通知，限期整改，促进企业班组建立完善安全生产长效机制。

创建‚工人先锋号‛活动对加强班组建设工作起到了很好的推进作用，得到了党政的支持和企业的欢迎。市委、市政府明确提出‚工会要培养打造出更多的‘工人先锋号’，为青岛经济社会

又好又快发展做出更大贡献‛的号召。我们将以此次会议为契机，认真贯彻会议精神，学习兄弟城市的先进经验，继续大力推进班组建设，为加快转变经济发展方式、促进经济又好又快发展做出新的贡献。

夯实班组安全基础 助推企业科学发展

唐山贝氏体钢铁（集团）有限公司

唐山贝氏体钢铁（集团）有限公司作为一家民营企业，有近5000名员工，下设6个分厂、369个班组，有426名班组长。我们从关爱和珍惜每一名工人的生命和健康出发，从维护和保障每一名工人的合法权益着眼，以实现职工体面劳动为目标，狠抓《劳动安全卫生专项协议》落实，以‚安康杯‛竞赛，深化班组安全建设，确立了‚抓班组就是抓基础，抓班组就是抓安全生产的关键点，抓班组就是抓队伍，抓班组就会出效益‛的理念，形成了党委领导、行政主抓、工会牵头、部门各司其职，分厂（车间）发挥主体作用，党政工团齐抓共管的组织领导体系。公司‚三无班组‛达标率达到96%以上，连续8年实现了无死亡、无重伤，无重大机械设备事故、无火灾、无厂内交通事故，连续五年获得全国‚安康杯‛竞赛优胜企业称号，并荣获全国五一劳动奖状。我们的主要做法是：

一、抓骨干，牵住班组安全建设龙头

为加强班组安全管理核心力量，我们在选拔配臵好班组长的同时，为每个班组设臵了兼职劳动保护监督检查员、设备安全员，保证了班组安全工作的落实。

首先，抓好班组长队伍。班组长是班组安全生产的第一责任人。为了帮助班组长抓好安全工作，我们实施了班组长管理‚五到位‛：一是素质培育到位。坚持以技术工艺规程、设备操作规程、设备维护保养规程、安全生产法律法规、先进的管理手段及方法和事故案例为主要内容，每年对班组长进行系统培训，每半年召开一次班组安全生产研讨会。二是制度规范到位。建立健全了班组长安全档案管理制度,安全生产责任状、安全承诺书签订制度,安全定期分析讲评制度、动态考察考核制度、民主评议制度。三是典型示范到位。坚持每年定期召开‚班组安全管理经验交流会‛或‚班组长安全把关‛现场会，通过典型示范，达到‚以点带面，整体推进‛的效果。四是评优激励到位。组织班组开展创建‚安全生产红旗班组，争做安全生产标兵‛竞赛活动，召开班组建设总结表彰大会，对年度评选出安全生产的班组、班组长、安全生产标兵颁发证书和给予物质奖励。公司每年用于班组安全生产的奖金达20多万元。五是约束机制到位。凡班组发生违章违纪、事故隐患整改不力和工伤等，按照公司制定的安全生产考核细则予以经济和行政处罚，提升了班组长安全生产责任感。

其次，抓好班组“两员”队伍。公司现有班组劳动保护监督检查员、设备安全员610名，分布在各生产班组和主要辅助班组。他们既是企业安全生产的监督人，又是职工安全的‚保护神‛。‚班组两员‛实行由公司安监部门和工会双重领导一体化管理。任职聘用、上岗培训、考核奖励等都由安监部门和工会共同负责，工

资福利待遇视同班组长。我们要求‚两员‛上岗时做到‚四有四必‛，即有患必查、有患必纠、有患必报、有患必治，严把检查、汇报、处理、复查、确认等环节，形成闭环管理。2009年排查各类安全隐患139个（项），纠正违章违纪214人（次），促进了企业安全管理。

二、抓制度，健全班组安全建设机制

为深化班组安全建设，我们着力狠抓了两项制度的落实。一是班组安全生产交接制度。安全生产交接班是班组安全管理的重要内容，是班组长的一项重要职责。我们要求交班者做到‚五清楚‛，即设备安全运行情况交清楚，发生的安全问题交清楚，发现的异常现象交清楚，各种原始记录清楚，交接班人签字清楚；接班者必须做到‚五检查‛，即检查上班设备运行及保养情况，检查设备运行记录，检查生产作业工器具是否牢固齐全，检查作业现场是否存在不安全因素，检查区域卫生是否清洁；岗位交接班人员必须做到‚五该‛，即该想到的一定要想到，该问到的一定要问到，该说到的一定要说到，该走到的一定要走到，该看到的一定要看到，做到心中有数、责任分明。

二是召开班前班后会制度。坚持上岗前召开班前会，下班后召开班后会，对一天的生产任务、安全工作进行部署和总结。工会和安监部门坚持每周检查和参加各单位班前班后会，传达上级和公司安全生产要求，检查班组是否把安全生产作为议题，倾听职工对安全生产、劳动保护工作的呼声，要求班组长坚持‚三讲、三做‛。‚三讲‛即逢会第一句话必须讲安全，坚持一个基调不走样；讲预防事故的方法，提高防范事故的能力；讲因事故案例给伤残者带来的痛苦、给家庭带来的伤害、给企业造成的经济损失和社会影响，起到 ‚温故而知痛‛效果。‚三做‛即‚小题大做‛，把当天发生的违章违纪、生产隐患和事故苗头当作事故来抓，追根究源；‚大题细做‛，把每个岗位、每个细节安全生产这根弦紧绷，在职工心中筑起一道安全屏障墙；‚外事内做‛，及时通报外单位的事故教训，举一反三，查找本班组安全管理不足，避免同样的问题发生。

三、抓现场，助推班组安全管理“重心”前移

班组作业现场的管理是企业安全生产的重要环节，是保证职工不受伤害的关键所在。为抓好班组现场安全管理，我们始终坚持从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素入手，实施动态管理，抓好‚四个控制‛。

一是作业现场控制。我们依据安全生产‚人、机、料、法、环、信‛六大要素，编制成安全生产检查表，组织班组长和‚两大员‛每日跟班对照检查，确保做到检查内容细、工作有条理、问题责任明、整改落实快。同时要求员工上岗前、作业中对操作的环境、对象、动作确实认可、确实可靠、确实准确，执行‚安全三确认‛制度，减少或避免了违章操作、违章指挥。

二是安全重点控制。我们依据炼铁、炼钢、轧钢、制氧、酸轧镀锌生产性质、作业区域和岗位进行风险分析评估后，化分成

A、B、C三个等级，作为公司、分厂（车间）、班组日常安全管理重点，专人负责，巡回检查、重点防守，并积极推行‚一法三卡‛制度，做到凡是有毒有害作业场所和危险源点都有安全信息、警示、提示、标志，起到了约束人、警示人的作用，并利用现代管理手段，为煤气区域和其它重点岗位安装煤气报警仪150个，为相关班组配臵煤气监测仪60具，在重点岗位安装了安全监测装臵10台，有效避免了重点岗位、危险区域生产事故的发生。

三是隐患跟踪控制。我们要求班组严格落实安全检查表各项内容，把作业的每个层次、各种职责分工制度化、作业程序化、管理标准化，实现集约和精细管理，奉行安全无小事，对事故苗头狠抓不放，跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故的发生。

四是群防控制。班组安全管理仅靠班组长和兼职‚两员‛是远远不够的。我们要求在班组安全管理中，采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合的方法，发挥每个岗位操作工人的主观能动性，在生产作业过程中做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，实现由‚让我保安全到我要安全‛的转变，在班组中形成了‚我的安全我负责，他的安全我有责‛的良好氛围。

以人为本 首创兴企

大力提升民营企业班组建设水平

江苏太阳雨太阳能有限公司

江苏太阳雨太阳能有限公司，是一家现代化大型民营企业。现有员工4000名，企业班组260个。1999年建成投产以来，历经十余年的发展，已成为专业从事太阳能新能源应用产品研发、制造的高新技术企业。作为一家发展迅速的大型民营企业，我们忠实践行‚以人为本，首创兴企‛的企业文化精神，积极探索班组建设的新方法、新途径，以创建‚工人先锋号‛为载体，以创新竞赛为抓手，打造了一批生机勃勃、敢打硬仗的现代企业班组，促进了企业跨越式发展。

一、搭建创建平台，打造一流班组

公司多年来高度重视班组建设工作，始终将班组建设纳入企业总体发展战略，积极搭建岗位练兵、科技创新、劳动竞赛平台，努力打造创新型班组、学习型班组。一是以创建‚工人先锋号‛为载体，提升班组凝聚力。‚工人先锋号‛ 是凝聚职工力量、建设一流团队的旗臶。公司以员工培训、安全生产、技术创新为重点内容，开展车间、班组争创‚工人先锋号‛活动，依据绩效综合评价积分考核，实行‚工人先锋号‛流动红旗制度，一月一考评，每月积分最高的车间、班组被授予‚工人先锋号‛红旗，连续三个月评定为‚工人先锋号‛的班

组，给予物质奖励。流动红旗是公司各班组最为看重的荣誉，这项制度的建立有效地激发了班组员工团结协作、和谐共进的集体荣誉感，提升了班组凝聚力和向心力。二是以岗位竞赛为抓手，提升班组竞争力。公司坚持开展岗位练兵、技术比武、技术运动会、班组劳动竞赛等多种形式的竞赛活动，并依据竞赛活动中职工完成任务的质量、数量、效率，采用新技术、新工艺、新方法，以及创造生产新纪录等情况，评出20名‚每月一星‛；根据班组完成工时、产品质量情况及突破关键技术难题等因素，评出‚明星班组‛。各种形式的竞赛活动呈现出你追我赶、创先争优的生动局面，极大地调动了班组和职工的积极性、主动性、创造性。三是以推动学习型班组创建为目标，提升班组学习力。创建学习型、创新型班组，提升全员学习力是公司班组建设又一大亮点。公司通过建立企业大学，让更多的员工得到学习、培训的机会，同时注重选拔业务能力强，政治素质好的员工担当内训师，在 130名内训师中，班组长占15.4%。公司投入40万元建立班组职工书屋，各班组设立图书角，营造了浓郁的学习氛围。

二、提升技能水平，打造特色班组

推行‚首席制‛、‚命名制‛、‚师带徒制‛等形式提升班组成员技能水平，推动班组建设，是公司多年实践经验的总结，已形成太阳雨培育高技能人才、打造特色班组的长效机制。一是大力推行员工‚首席制‛。2009年公司出台了《太阳雨首席员工评选规定》，分级选拔首席员工，给予相应物质待遇。首席员工的推行，在企业形成了‚比学赶超‛的竞争氛围，催生了大批蓝领精英，一批批优秀技术

工人如雨后春笋，脱颖而出。截至2010年6月，共评选出60名班组首席员工，20名集团首席员工，按月享受津贴。二是广泛开展‚命名制‛。2006年以来，公司开始推广用员工的名字命名先进操作法。走进太阳雨的各个班组，以员工名字命名的如‚学兵、王铁发泡工装先进操作法‛、‚有兵工艺法‛等格外引人注目。初期，仅局限于一线生产班组，如今已经扩展到营销、管理等岗位。公司命名的先进操作法已有150个，创造直接经济效益达2000余万元。三是全面推广‚师带徒制‛。2009年，太阳雨在评选首席员工的基础上，选拔具有优良职业道德、职业技能专长的技术尖子，签订一帮一、一帮二师徒结对合同，有效地促进了班组员工学本领、练内功。目前，师带徒活动在公司各个班组全面铺开，先后结成70个师带徒对子，帮助110名技术工人迅速成长。经过几年运作，‚首席制‛、‚命名制‛、‚ 师带徒制‛在公司的影响力日益扩大，成为提高员工技能素质的有效机制和提升班组管理水平的助推器。

三、坚持“首创兴企”，打造创新班组

创新是企业发展的不竭动力。公司尊重职工首创精神，大力实施班组创新发展战略，着力打造创新型建功团队，助推企业转型升级。一是提升班组员工创新水平。2008年，公司开办了清华大学---太阳雨集团IE工程班，从班组长到一线技术人员、质量员均参加轮训。工程班以太阳能新技术应用、质量控制为主要内容，通过培训和实践应用，提高了职工应用新技术的能力。公司还依托集团企业大学，开展职工创新创造学培训，邀请省内外知名创新专家授课，至今已累计培

训60余批次，创新技法的培训1600人次。在培训中，我们根据不同情况实行‚快餐式‛、‚对口式‛的培训方式，便利灵活，易于操作，深受企业职工的欢迎。二是搭建班组创新平台。为了积聚职工智慧，激发员工的创新热情，公司工会联合行政，组建了‚金牌工人创新工作室‛，在创新能力强、创新成果多的班组悬挂‚金牌工人创新工作室‛牌匾，并对工作室所有成员实行统一培训、统一考核、统一奖励。2009年以来，公司已组建了6个创新工作室，累计研发大小成果100余项，提合理化建议500余条，创经济效益1000余万元。三是建立创新激励机制。公司通过开展小革新、小创新、小发明、小设计、小窍门、小建议‚六小‛竞赛活动、班组职工绝招、绝活、绝技‚三绝‛技能传授和先进操作法评选等活动，极大地激发了职工的创造热情，活跃了班组创新氛围，先后涌现出一大批科技创新能手，打造了一支乐于创新、善于创新的职工队伍。

班组建设有力地促进了企业发展，公司的企业效益、创新能力、职工素质、核心竞争力均实现了质的提升。多年来，公司秉承‚以人为本，首创兴企‛的班组建设理念，坚持多元化班组建设新思路，使太阳雨更加色彩斑斓，成为连云港高新技术企业的领军者。公司先后荣获全省民营企业‚双爱双评‛先进单位、江苏省五一劳动奖状等荣誉称号，产品先后被评为‚中国名牌‛、‚中国驰名商标‛，太阳雨多个系列产品远销全球100多个国家地区。太阳雨正在努力成为地区经济转型升级创新发展的示范者，中国太阳能光热产业的领跑者。

开展班组改善创新活动 推动企业精益管理

东风汽车公司

东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车工业三大骨干企业之一，现有职工13.2万人。东风汽车公司班组建设工作始于1974年，至今已经36年。进入新世纪特别是近几年来，根据公司全面推行精益管理的要求，我们进一步加强班组建设，在班组中广泛深入开展全员改善创新活动，为提高企业管理水平、增强企业竞争力、实现企业经营发展目标发挥了极其重要的基础性作用。

一、规范引导，使班组职工改善创新活动高效有序运行 我们把班组职工改善创新活动作为班组建设的重要内容之一，在内容、形式、方法、步骤上都提出了明确的要求，形成了三种有代表性的班组职工改善创新方法。

一是班组改善“小课题”活动。‚小课题‛活动强调让班组职工围绕质量、成本、交货期三项中心任务，掌握和应用改善工具，每名职工每年实施1—2项改善课题。‚小课题‛活动强调持续改善的日常积累与沉淀，把优秀的方法与实际相结合，实现人、机、物协调高效，创建良好的工作环境。活动坚持以现场为中心，每月通过对班组目标达标情况进行回顾，找出未达标关键因素实施改善，最大限度地挖掘现场所存在的浪费。对其中有效的改善

方法，通过修订班组作业标准进行固化，使班组工作水平不断提高。

二是班组共同改进行动。每个班组成立质量、成本、安全等共进小组，负责相关内容的改进任务。在改进行动中，班组通过工作交流、现场巡视、班次交接、日常会议发现在实现班组目标方面存在的问题，由班长汇总形成改进行动清单，按照预判问题处理的难易程度和性质进行归类处理。清单中班组内部可以独立处理的问题交本班相关的共进小组进行处理，对于涉及班组之外的难点问题，则通过共同改进计划，由班组成员与合作伙伴（相关职能部门人员）共同完成。

三是班组职工团结圈活动。班组团结圈由班组内部职工自由结合而成，人数可多可少。其特点为小组成员共同确定改善课题、共同制订改善方案、共同动手实施、共同享受改善成功的喜悦，用创新的精神和团队的力量，按自己的方式解决自己的问题。团结圈小组活动的课题涉及质量、成本、安全、设备、技术等与工作场所有关的任何问题。其具体活动方法为，小组成员通过头脑风暴确定活动主题，再通过定量分析掌握现状，研究制订对策并进行实施，经交接确认后，好的改善方法上升为制度和流程，达到不断改进班组生产工作的目的。

二、完善机制，为班组职工改善创新活动提供动力 为激发班组职工开展改善创新活动的积极性和热情，我们建立了多样化有效的激励机制。

一是通过班组达标升级活动进行激励。东风汽车有限公司每

年对‚小课题‛改善活动进行评比验收，召开大会对标杆班组进行命名授牌。神龙公司、东风朝柴公司将共同改进活动列入班组升级达标重要内容，每年都对班组进行评定，达标者升级，未达者降级。

二是通过多层次成果发布活动进行激励。我们不定期召开班组建设成果发布活动，对包括班组改善创新活动在内的班组成果进行表彰，将职工改善创新成果汇编成册。东风本田汽车公司每年组织开展企业内部团结圈小组成果发布活动，运用生动活泼的形式让小组成员在发布活动中展示风采。东风朝柴公司每周召开一次班组创新改善成果发布会，每季挑选班组优秀改善项目进行展示。

三是通过表彰奖励进行激励。公司工会对班组职工改善创新活动成绩突出的班组优先评比‚工人先锋号‛和先进班组、标杆班组，优先推荐参加省级以上各类先进班组的评比。各基层单位定期评出持续改进项目和岗位创新明星，并以改善者的名字命名改善项目，涌现出如‚李青春试车法‛、‚左宝峰缸体补焊法‛等一大批先进操作法。同时，还以发奖金方式奖励优秀的改善成果。

四是通过提供学习交流机会进行激励。对优秀成果的发表人选送参加相关合资企业在国内和国外组织的发表活动，或者组织改善明星出国研修，为他们提供更好更多的学习交流机会。

五是通过经费保障进行激励。东风汽车有限公司将班组建设经费列入行政管理费，为班组改善创新活动提供物质保障。东风

本田汽车公司专门成立团结圈活动事务局，拨出专项经费支持小组活动，每个小组的改善项目一经确认都给予相应的活动经费。

三、提升素质，把班组改善创新活动作为职工实现自身价值的重要舞台

班组是职工实现价值的基本场所，是广大职工学习业务技能、展示聪明才智、共创美好未来、追求东风梦想的第一舞台。我们把组织职工开展改善创新与促进职工的自身素质提升结合起来，实现职工与企业共同发展。

一是建设创新型的班组长队伍，为班组改善创新活动奠定基础。我们把班组长纳入专业人才管理，实行竞聘上岗，开展定期培训，为班组长搭建成长平台。建设了一支富于学习创新精神和组织管理能力的班组长队伍，为广泛深入开展班组改善创新活动奠定了基础。

二是在班组内广泛开展学习培训、技能竞赛活动，增强职工的改善创新能力。我们在全公司班组中普遍做到了有学习场所、有学习计划、有考核制度，使班组成为职工学习成长的课堂。经常性地开展专项培训、人人当讲师、互帮互学、拜师学艺、岗位练兵、技能比武等活动，提高职工的学习力、创新力，为班组改善创新活动提供了平台。

三是在改善创新活动中提升职工的实际能力。通过班组组织的改善创新活动，培养了职工学习创新的能力、解决问题的能力、展示自我的能力和沟通协作的能力，为职工的发展成长开创了更

为广阔的空间。

四是通过改善创新活动培育职工的团队精神和进取精神。东风的班组改善创新活动基本上都是以团队活动的形式开展的。在活动当中，每一个员工充分施展个性，寻求与同事的沟通与合作，自主而且不懈地营造一个能实现自身价值的愉快的工作环境，通过活动使职工得到一种企业文化的浸染和精神上的升华。

班组职工改善创新活动是班组建设的重要抓手和载体，在推动东风公司转变发展方式、增强竞争能力方面发挥了重要的作用。近年来，我们在加强班组建设方面做了一些工作，但与兄弟单位的先进经验相比，仍有不小的差距。在下一步的工作中，我们要全面贯彻本次会议精神，学习消化吸收兄弟单位的好经验、好做法，不断提升班组建设水平，努力把东风公司的班组建设工作推向新的发展阶段。

夯实科学发展基础 探索班组建设新路

湖北省电力公司

湖北省电力公司是国家电网公司直属的国有特大型企业，主要负责湖北省1437万客户的安全供用电任务，现有职工约5万人，下属单位32家，基层班组2823个。近年来，湖北省电力公司坚持以国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》为指导，全面落实国家电网公司《班组建设管理标准》，主动把班组建设工作纳入企业‚一强三优‛发展战略之中，着力在建机制、抓龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫，使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化，为推动企业科学发展奠定了坚实的基础。

一、建机制，形成班组建设工作合力

完善的班组建设领导体制和工作机制，是搞好班组建设的重要前提。针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况，公司进一步健全完善了组织领导体制。一是在深入调研的基础上，制定《关于进一步加强班组建设工作的意见》，建立行政‚一把手‛挂帅，党政工团齐抓共管的工作格局。二是制定《湖北省电力公司班组长工作例会制度》，加强公司领导与班组长、机关与基层、牵头部门与专业部门，以及基层班组长之间的交流与互动，有针对性地制定工作措施，使班组建设工作有人管，有人

抓，推动班组建设工作的平衡发展。三是制定省、市、县三级公司领导、机关部门联系基层班组制度，督促各级领导、职能部门定期深入挂点班组，帮助班组解决实际困难和问题，建立督导帮建常态机制，强化班组建设过程管控。四是坚持把班组建设纳入各单位业绩考核范围，围绕班组专业管理要求和工作任务，开展形式多样的班组建设活动，使班组建设与中心工作同向、合拍，促进班组各项目标任务全面完成。

二、抓龙头，拓展班组长成才成长通道

班组长在班组建设工作中具有至关重要的作用。公司十分注重选好配强班组长，着力在提升班组长队伍整体素质上下功夫。一是抓好班组长的选任工作。始终坚持职工推荐、民主评议、组织考察和任前公示的程序，公开、公平和公正的选拔班组长。建立健全班组长优胜劣汰、动态管理机制，建立班组长后备人才库，保持了班组长队伍的活力。二是加强班组长培训。每年制定班组长培训计划，分类别、定期开展班组长脱产培训，不断提高班组长岗位能力和水平。近三年来，公司共组织班组长培训班12次，培训1450人次。三是有效调动班组长工作积极性。坚持运用政治、经济和精神等激励手段，有效激发班组长工作热情。政治上，注重在党员培养、干部选拔中优先考虑基层班组长；经济上，将薪酬分配比例向一线，特别是向班组长倾斜，让班组长得到实惠；精神上，大力选树优秀班组长典型，通过开展‚十佳班组长‛等评选活动，使广大班组长学有方向，赶有目标，工作有劲头。

第二篇：班组建设经验材料

积极推进班组建设 不断夯实安全基础

各位领导、各位同仁：

大家好!很荣幸能够参加公司组织的班建工作经验交流会。我是桥隧车间支部书记，今天我向大家汇报的题目是《积极推进班组建设 不断夯实安全基础》，如有不妥之处，恳请大家多提宝贵意见。

我车间担负公司范围内111公里正线以及84公里支线上的83座桥梁、33座隧道、330座涵洞等设备的大修、维修和保养工作，总换算长度33026.79米。现有班组33个，在职职工230人，已被命名的自控型班组2个。近两年来，我车间认真贯彻落实上级有关班建工作的指示和要求，建立健全各项管理制度，加强工班长队伍建设，积极推进定臵管理，强力推进“3+2”安全管理体系，提高职工保安全的主体意识，在班组建设方面取得了一定成效，同时也促进了安全生产的稳步发展。截至目前，我车间实现行车安全和劳动安全2004天，无任何事故苗头和设备故障，职工队伍稳定，无任何违法犯罪和越级上访、集体上访现象，圆满完成了各项施工生产任务。去年车间党支部被评为公司“红旗党支部”荣誉称号，职工刘才冇获得了部“火车头”奖章。今年车间被推荐为公司“先进车间”。主要做了以下几方面工作：

一、抓细化，建立健全各项管理制度。随着形势的发展，各种标准要求的不同，许多管理办法都需要修改完善，车间管理细则也不例外，措施责任不够明确，不太仔细，标准不高，考核不严等，不适应新形势新体制下的安全管理和班组管理。因此，为了适应形势发展，车间近几年对车间和班组管理制度每年修改完善一次。今年，我们又在去年制定的《车间管理细则》的基础上，又进行了修改和完善，将原来的《桥隧车间管理细则》分成了《车间管理制度》和《班级管理制度》两本。现《车间管理制度》共9章41节，增加了19项制度和办法，修改了11项制度和办法。《班级管理制度》共4章24节，增加了9项制度，修改了10项制度和办法。同时进一步完善了《桥隧车间月度安全质量奖分配方案》、《车间防洪抢修应急预案》、《车间防洪安全工作措施》等21项办法，使各项工作管理制度更加健全和完善，更贴近车间、班组工作实际，各项条款更全更细、考核更严、责任更明确，更具可操作性。

工班长队伍是车间各项工作的主心骨，车间工区工作好坏关键在于工班长队伍素质的好坏，加强工班长管理，提高工班长素质，优化工班长队伍，是车间管理的重点。我们车间对工班长培养和管理方面采取了以下办法：

1、加强了工班长的教育和指导。车间每月召开工长会议，都要对工长灌输先进的管理理念和先进的管理理念，对存在的问题和不足，认真分析原因，帮助指导解决。

2、严格考察考核制度。过去，车间在选配工班长把关不严、年龄偏大、文化偏低、能力偏弱，致使工班长不善管、不会管、不敢管的问题较为突出。还有一些工班长在工区日常管理中存在着“重业务、轻管理；重执行，轻思考；重检查，轻反馈；重命令，轻沟通”的问题。针对这些问题，车间每季组织工区的职工，以不记名投票的方式，按照工班长的“德、能、勤、绩”对工班长进行民主测评，按照考评结果，及时调整工班长队伍，补充新生力量。把年龄偏大、素质偏低的工长调整下来，让年轻且有一定管理能力、业务能力、驾驭能力，有冲劲的职工提升到工班长岗位，对不合格的工班长及时调整和更换。

3、严格工班长升降程序，做到“五个必须”。一是提升和降免工班长必须经过考察考评，深入了解情况，二是必须达到工班长任职条件；三是必须经过车间党支部支委会集体讨论决定。四是必须报请上级审批；五是必须由支委成员找其谈话。通过一系列的程序，严格把好工班长质量关，优化工班长队伍。去年来，我们按照规定程序，共免去班长职务1名、免去工长职务1名，提升工长4名、班长5名，同时也强化了工区管理水平。

4、积极按规定送培。去年以来共送培工班长5人。

三、抓规范，积极推进定置管理。

工具、材料、家具是班组管理的又一项重要内容。它既反映了工区的精神面貌，也反映了工区的管理水平，管理得好 不但有利于安全生产，同时有利于增产节资。我们车间在工具材料及家具管理上采取了定臵管理，实行规范化、统一化。

一是对看守点工具信号备品实行了定臵管理。我们在每个看守点内砌了专门存放工具信号备品的水泥台子，分为两层，并将各种工具信号备品打印红色字样，分开贴好，按定位放臵，一目了然，既方便使用，又美观大方。

二是对单身宿舍实行了定臵管理。对单身宿舍的每件家具都要统一摆放，件数一样，摆放一致，对多余家具全部退出不要，对不够的进行补充，特别是对职工工作服、鞋、帽。为了整洁好看，工区腾出房子设立了专门的更衣室，设立了衣柜和安装了挂衣架，并按工号编好号，实行了统一摆放在一间房内，任何人不得将工作服、鞋、帽放在宿舍内，避免影响宿舍整洁。职工下班后按照自己的工号，对号挂整齐，看起来，不但反映了一种集体感，而且美观舒服。

三是对工具材料房也实行了定臵管理，摆放整齐，每天进行一整理和清扫，每月进行一次清理对帐，做到整洁美观、帐卡物相符。车间每半年进行一次检查，对工具材料房不整洁的工区进行考核和批评，使工具材料管理正常化、制度化。

四、抓标准，强力推进安全管理体系。

车间成立了班组综合管理检查小组，每月下旬到各工区检查一次工区台帐、工具材料、食堂、环境卫生和单身宿舍等情况进行检查评比，同时结合干部日常下现场检查工区情况，提出综合管理分析情况和指导要求，编制一期《桥隧车间班组综 合管理检查评比情况通报》。这些通报都会根据检查验收情况进行分析，提出指导性意见，为指导和帮助工区搞好各项工作，起到了较好的作用。

一是车间干部通过检查可以发现和掌握工区当前存在的问题，再进行分析，可以发现哪些问题是重点、是倾向性、普遍性的问题。

二是车间提出指导性意见，工区可以明白今后怎样去做，避免问题重复发生，使工区的各项工作和管理不断提高。

三是使各项考核有依有据，公平公正，达到公开化、民主化。近些年来，由于车间从管理上下了较大的功夫，特别是在去年开展的班组综合管理专项整治活动后，车间班组管理上了一个新的台阶。经多次检查验收，受到领导的好评，在组织的两次现场会上，我车间分别作了经验介绍。

五、抓学习，不断提升队伍整体素质。

近年来，分配到工区的复退军人不断增多，年轻人有活力，有朝气，但业务技能差，存在“会说不会干，会干不达标”的问题。为扭转因新工人增多给工区工作带来的不利局面，于是车间强化了业务学习和岗位练兵。

一是制定了车间职教工作管理考核办法。对工区工长和兼职教员的职责进行了明确，对工区学习、考试时间进行了量化，对学习台帐进行了规范，对职教考核制度进行了规定，实行考试成绩与生产奖挂钩，工区对月度考试未及格人员进行考核。

二是在车间管内开展了分工种、分岗位、分层次的全员对规达标学技练功活动，规定工区每月组织岗位练兵不少于一次，车间每半年一次。

三是对业务学习做到了每周学习不少于１次，每月不少于８小时，工区每月考试一次，车间每季抽考一次。

四是台帐记录做到“五有”：即有时间、有内容、有标准、有考核、有成绩。同时选派有一定实力的年轻选手参加的技术比武，向同行学习，积累经验。通过学技练功活动深入持久的开展，如今工区营造起了一种赶、比、学、超的风气，新工人得到了锻炼，老职工得到了强化，有效提高了全体职工的理论实作水平，促进了职工对作业技术标准的掌握，有效促进了作业标准化，提高了人员素质和设备质量。桥隧维修工队大部分是年轻人，长期搬家到农村居住，下班后无所事事，过去下班后以打牌为主要娱乐活动，业余生活枯躁，对工作没有一点促进。今年工区职工周道文报考了车间业务技术比武，在车间技术比武筛选中，取得了理论第一名，全能第一名，被选送参加业务技术比武，虽然在今年职业技能竞赛中，获得桥隧工竞赛全能第三、理论第二的成绩，但没有比到第一名，心理不舒服，他下决心明年一定要拿到第一名，于是天天利用业余时间钻研业务知识，在他的影响下，工区职工有了可喜的变化，下班后再也不以打牌为主了，晚上以观看业务书籍为主，工区掀起了学习业务钻研技术的高潮。

六、抓思想，提高职工保安全的主体意识。思想政治工作，也是班组建设的一项重要内容，也是搞好各项工作的前提。为了做好思想政治工作，稳定员工队伍，调动员工保安全的积极性，车间对班组思想政治工作实行形式多样，灵活运用。

一是组织职工开好政治业务学习会议，及时学习传达上级文电精神，提高职工的政治业务素质。

二是有针对性地做好思想工作。今年来，坚持做好了按定员给奖和 “三个安全管理办法”的进一步宣传教育工作，做好了员工关于成本控制，费用紧张等思想工作。

三是利用找职工谈话谈心，做好个别突出职工的思想政治工作。为了做好发牌的思想工作，今年我们对每个受牌责任人进行谈心谈话，并做好记录，要求责任人、谈话人、党小组长签字，讲清发牌的作用，违章违纪的危害性，认真做好思想工作。

四是真正关心职工生活，积极主动为职工排忧解难。无论是职工住院、红白喜事，还是有其他困难，车间干部都尽量抽空看望慰问，想方设法帮助解决。

各位领导、同志们，以上就是我们车间在班组建设方面做了的一点点工作，离上级领导和同志们的要求和标准还有很大的差距，只是通过这次会议和形式，学习经验，共同研究班组建设的新方法、新路子，为我们公司班组建设上一个新的台阶而努力奋斗。

我的汇报完毕，谢谢大家。

第三篇：班组建设经验

掘二队班组建设

工作介绍

东坡煤矿掘二队

掘二队班组建设工作介绍

班组是煤矿经营管理工作的基础，是煤矿安全生产经营活动的基本单位，是煤矿最基层的生产管理组织。加强和改进班组建设，使班组的各项工作提升到一个新的水平，是我矿实现安全稳定双零和“三型六化”和谐矿井目标的保证。只有班组充满生机，我矿才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

一年来，我们掘二队班组建设工作，在矿党政工团的亲切关怀和大力支持下，积累了一些经验，取得了一些成效。

一、重视班组建设，完善管理制度

我队在册人数73人，干部7 人，职工66人，共分三个生产班，一个检修班。掘进方式以综掘为主，承担着全矿煤巷一半的掘进任务。在开展班组建设之初，我们成立了“掘二队班组建设领导小组”队长、书记担任组长，副职、技术员、班组长为成员，负责日常对班组建设工作的管理。同时，我们多次组织干部职工，认真学习讨论了《东坡煤矿加强和改进班组建设管理办法》，使全队上下从思想上高度重视此项工作。接着，我们先后召开队委会、支委会、班组长会和职工大会，将各项基础管理工作中的目标、责任、义务按照班组建设的要求，层层分解到班组长和个人。大家经过酝酿讨论，先后制定切合我队班组的《安全管理制度》、《班前礼

仪制度》、《班组技能培训制度》、《班组长安全管理制度》、《班组长现场交接班制度》、《四位一体安全质量验收确认制》、《班组民主管理制度》、《班组民主生活制度》、《班前学习制度》等九项规章制度。

制度的建立，重要的是激发全班组的活力。班组建设领导小组，以“六好、三落实、三争当”为主题，根据值班人员，根据干部的情况汇报，对班组、班组长、员工进行考核评比，建立考核评比制度，形成考核机制。

“六好”是：安全生产好，质量达标好，经济效益好，民主管理好，出勤守规好，班组自主管理好。由领导小组每月对班组进行考评打分，评出一个明星班组，年底总评并上报矿参加竞选。

“三落实”是：安全管理落实，质量管理落实，基础管理落实。领导小组每天依据考核标准对班组长考评打分，月底评出一名明星班组长，年底总评并上报矿参加竞选。

“三争当”是：争当安全生产明星，争当业务技术明星，争当遵纪守法明星。每月由班长根据本班员工的表现，进行考评打分，各班评出明星员工一名，年终上报矿参加竞选。

二、班组每月的活动：

1、各班月初召开班委会，领导小组长参加，就本班安全方面存在或急需解决的问题进行讨论，制定措施办法。

2、各班每月至少召开一次安全事例分析会，一节安全

教育课，以便使职工自觉地规范上岗，按章作业，逐渐成为一名本质安全型职工。

3、每月中旬展开技能培训活动，由技术员或邀请科室人员授课，主要针对综掘机的性能操作原理对职工进行技术交流和培训。

4、班组之间开展劳动竞赛，比安全，比质量，比效益，形成一个比、学、赶、帮、超争创明星班组的良好局面。

5、每月月底各班召开民主管理会，针对班里的安全生产情况、材料消耗情况，广泛发扬民主，出主意，提建议，想办法。

6、各班不定期召开一次民主生活会，队长或书记参加，班组长和职工畅所欲言，相互提意见，指出工作中的不足之处。

7、以班组为单位，由领导小组长参加，每月最后一天对明星班组长、明星班组、明星员工人选进行考核，征求职工意见。

三、细化班组长的职责

1、班前礼仪制度，由值班人员考评打分；

2、班中安全检查，由跟班干部考评打分；

3、班后小结，由班组长记入班前学习记录，本班值班人员考评；

4、职工安全教育，由班组长记入班前学习记录，本班

值班人员考评；

5、安全隐患排查，填写进“四位一体”确认表。

6、安全工程质量的验收，写入质量台帐。

区队班组建设领导小组，对各班组的各项工作，按照班组建设的标准，进行日考核，月评比，年总结。

班组建设活动的开展，极大地激发了全队各班组员工安全生产、创先锋号的活力。去年，叶孝会班被评为明星班组，我队也荣获了矿先进集体称号。

我队目前为止，未发生一例安全事故，月月完成并超额完成矿下达的生产任务。今年元月至六月，我队的各项工作，一直保持着良好的势头，累计进尺1200多米，工程质量合格品率达100%，优良品率达90%以上，职工的工资收入较前年平均提高了10%以上。全队职工学习文化，钻研技术的热情日益浓厚，各项工作居全矿掘进之首。

事实证明，加强和改进班组建设是提升我队整体管理水平，提高矿整体工作成绩，实现可持续发展的必由之路。

虽然，我们的工作取得一些成绩，但和其他兄弟单位的班组建设工作相比较，我们做的还不够。在今后的工作中，我们要进一步强化提高职工的综合素质，把班组建设工作深入持续地开展下去，为全矿建设“三型六化”和谐矿井目标做出更大的贡献。

第四篇：班组建设经验材料

落实“四抓” 打造能攻善战的输电专业班组

南阳供电公司输电部

输电部共有一线班组10个，分别担负着南阳市所辖输电线路的运行、维护的重要任务。近年来，输电部领导班子紧紧围绕南阳电网线路维护工作，高度重视班组建设工作，确立了“抓基础、抓安全、抓培训、抓兵头”的工作思路，有效地培育和锻炼出输电专业能攻善战的强势班组，为完成全市输电线路的安全维护，确保电网线路畅通奠定了坚实基础，截止目前，输电部已保持连续安全生产5800天。

一、抓基础 固班组

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。输电部在班组建设工作上始终坚持从基础抓起，一是强化班组组织建设。严格进行班组长的选拔和班组“六大员”的配备，确保每个人都明确分工，切实负责。并根据新形势下计算机网络技术的广泛普及，在每个班组中增设了微机员，以保证班组组织建设的健全；二是加强班组制度建设，坚持在严格履行公司各项管理规定下不断完善班组的相关制度，形成相关的考核和奖惩制度，并将制度公示出来，让职工可以自我监督，不仅自我反省，还可以管理其他人的工作是否符合标准，形成人人都是管理者的工作机制，使班组的制度建设更加标准化和透明化。为了加强人员管理，我们制定了严格的请销假制度，使每个班长在工作中和生活中都做到“四个知道，一个跟上”，即知道工作中的班组成员在哪里，在干什么，在想什么，需要什么，安全监督跟得上；每个班员都做到“四个知道，一个依靠”，即知道工作地点在哪里，工作内容有那些，工作难点是什么，工作需要怎么干，遇到困难依靠集体的思想；我部在班组文化建设中以 “五型建设”，（即学习型、团结型、互助型、创新型，实效型）为目标，并以此作为巩固创先进班组，建和谐工区的基础。三是加强班组民主建设，按照懂业务，懂技术，思想素质好，安全意识好，班组威信高，有工作能力的标准选举了工作负责人，并建立制度，每2年进行一次考核，形成良性循环，以增强了班组的管理水平。在日常管理方面，鼓励职工自觉学习，以提高个人的自身素质，遵纪守法，做一名优秀员工；在工作生产中，提倡团结协作，相互帮助，共同解决工作难题，并把各类工作难题作为创新工作的突破点。在观念上，从过去的要我安全，到现在的我要安全，从个人安全到集体安全，从班组安全到部门安全，进而全身心地投入到工作之中，以保证各项生产任务的安全圆满完成。在生活上，同样做到了一人有事，全班帮忙，一家有难，相互支援，从而使每个职工都感受到集体的关怀和同志间的友爱。

现在，我们无论从接受任务、分派工作，到现场监督、调整改进，再到检查验收、考核奖惩，还是从生产过程管理、安全质量管理、教育培训管理，再到班组建设和创先争优工作，不管哪一个环节都是严格管理、严格落实，注重细节，以平时的抓好基础和细节管理促进工作作风的养成。

二、抓安全 炼班组

“安全生产是电力企业的生命线”，输电部各一线班组均处于安全生产的最前沿，对此，我们把安全生产作为班组建设的重中之重，班组建设的各项管理以“安全”为核心，无论从人员管理、安全培训、现场管理多个方面都制定了与之相对应的管理制度，以保证其完成。把“安全生产好、制度执行好、团队协作好、学习氛围好、民主管理好”等方面纳入班组建设，紧紧围绕公司各年安全生产工作总体目标，积极贯彻学习上级有关安全生产精神，坚持落实“安全第一，预防为主”的方针，狠抓安全生产管理，深入贯彻落实有关安全管理的规定、切实落实安全生产责任制；加强现场监督检查，培训教育，全面开展创建无违章班组活动；积极开展各项安全检查，排查设备、管理方面的缺陷和漏洞并做好安全工作的考评；加强带电作业管理，严格带电工器具出入库制度与安全维护工作，定期对带电作业工进行安全培训，聘请省公司电效老师来南阳对带电作业人员进行考试和讲评，全面提升了输电部的带电作业能力和安全工作水平；日常工作中采取出宣传板报、组织职工讨论、进行考试等灵活多样的方式积极组织班员学习《安规》、分析事故、汲取别人经验教训、提高全员业务素质。使班组内每个工作人员都有自己分担的安全责任，切实形成个人保班组、班组保本部、本部保全公司的良好的安全保证体系。

为了提高班组的整体安全素质，加强班组的安全技术水平，我们积极邀请部门领导到班组，工作现场进行实际讲评，使班组的整体素质和安全意识普遍得到了提高。还经常利用班前会，班后会总结分析线路检修工作中的优缺点，讨论开展“反习惯性违章”活动，进行事故预想。通过培训、比武等方法进行提拔和奖励。在工作中，广泛采纳职工在安全生产中的意见和先进办法，从提出问题，到解决问题，使班组建设与安全工作逐渐登上了一个新台阶，去年来共有7个班组被公司评为“先进班组”和“安全无违章班组”。

三、抓培训 强班组

输电历来重视班组技术培训工作。近年来，各班组着力开展技术和岗位培训工作，全面提升职工技术素质，以加强班组整体技术水平和实战能力。我部一线班组一向具有点子多、发明多、创新多的美誉和传统，各个班组实践能力强、实战能力突出，现场创新型工作总有令人满意的杰出表现。培训工作一是以坚持以职工培训（技术问答，考问讲解，现场问答）为主要方式，以技术比赛、技能比武为主要内容，采取自学、培训相结合的办法提高职工的技术素质。各个班组在班组培训工作中，以提高职工现场工作能力为目的，培训工作紧密结合班组生产和管理实际，注重实效。结合班组培训计划和现场培训计划、岗位培训手册进行，培训形式多样化，内容针对现场实际性；每次检修维护，每场事故抢修，每次技改巡视，他们都把工作现场当成训练场，着力提高职工素质，以“高素质”保“高效率”、“高安全”。二是坚持以老带新，以师带徒，以干带培，一帮一，一带一的优良传统。线路运行检修中，形成了新同志主动向老师傅学习实践工作经验，老师傅耐心传授的良好风气。另外，各个班组在班内在工作之余就组织大家阅读大量的施工检修、运行维护的书籍、资料，积极参加“QC小组”活动，坚持开展“每周一题”活动达15年之久，从无间断；在每年8至9月份坚持开展暑期培训，以解决工作生产中的实际问题。三是采取“走出去，请进来”的办法进行学习，组织专责，班长走出去对新进设备与工器具进行学习与研究，以便于更为方便的投入到现场工作之中，以减轻劳动强度，提升工作效率；针对近年来多条电缆线路的投运，输电部采取积极措施，主动出击，请专家，找老师，组织了有关电缆线路运行维护的培训工作且效果明显，为电缆线路的安全稳定运行奠定了良好的基础。输电部年培训人员的参与率达到了100%，成绩合格率均达到98.8以上；同时，各班组注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面提高班员的综合素质，通过“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，进一步在各个班组内营造了良好的学习氛围，使班员的个人素质有了较大的提高，高素质的职工队伍确保目前输电部应急抢修能力处于全省同行业前列。

我们通过积极引导，在平时要求班组充分发挥职工的主观能动性，积极引导职工正确的价值观和人生观，鼓励职工自学成材，为职工创造成长成才的条件，为职工实现个人的家庭幸福搭建舞台，树立职工坚定地理想和信念，让职工想干事业有舞台，干好工作有地位，只要你能，就有机会。在经过不懈的努力和坚持之后，我们的职工既热爱工作又注重个人修养，他们穿上工装是师傅，穿上西装是绅士，拿起图纸懂技术，工作之余会生活。目前，工区三分之一职工通过自学取得了大学专科及以上学历，在岗职工全数取得了送电线路工岗位技能鉴定证书。

多年来参加的无数次的急难险阻的工作任务又为各班组进行技术改进、岗位创新搭建了舞台，丰富的理论知识和实践经验让他们在解决生产和施工中的“疑难杂症”中大显身手。他们对发生的电力设施被盗造成事故情况进行分析，研制出“拉线棒防锯盗装置”，针对电力系统双回路或者多回路杆塔检修工作中杆上人员一时疏忽造成误入带电区而引发人身伤亡事故的情况，他们配合部门研制了“防误入带电区预警器”，为了保证人身安全，又利用现代攀岩设备研制出便于安装和使用的“杆塔防坠落自锁装置”，针对线路鸟害而造成的跳闸的情况，他们积极响应“三节约”活动号召，开动脑筋，修旧利废，利用废置的塔材与纲绞线研制了“可移动防鸟刺”、“栖鸟架”、“栖鸟塔”等防鸟害手段，“堵”与“疏”相结合，有效的防治了鸟害问题，安装使用该装置的地区效果明显，鸟害事故跳闸率逐年递减。输电部20多个国家实用新型专利、省部级科技奖项的获得，就有他们不断辛勤付出的功劳。在群众护线方面，广大职工也应用手机等科技手段，与当地群众保持联系，加大宣传《电力法》和《电力设施保护条例》的力度，对沿线群众发放联系卡和宣传画、日历及保护电力设施的通告，遏制了通道内种树、建房的蔓延趋势。电网运行良好，有力的保障了电网安全稳定运行。

四、抓“兵头” 带班组

“火车跑的快，全靠车头带”。作为兵头将尾的班组长在整个班组建设中的作用至关重要。输电部一直把如何抓好班组长工作作为班组建设的重中之中，我们要求各班组长从日常工作做起，把抓好班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中。一是强调班组长的表率作用。要求他们以身作则，时时处处敢为人先，见红旗就抗，见第一就争，见困难就上，带领班组职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。二是对班组长进行管理业务培训。在平时加大对班组长的培训，不断提升班组长的技术水平和管理能力，除参加省公司的班组长培训之外，我们每年还利用暑期和休息时间组织不少于5次班组长进行集中学习，以提高他们的知识水平，组织班组长进行外出考察学习，以开拓他们的视野，不断提升和超越自我，进而更好地投入到工作之中。三是重视对班组长的关心和关爱。抓好并加强对班组长的关心关爱和管理力度，不但在工作和生活上关心帮助他们，而且支持班组长大胆负责，创新工作，使他们更好更快的成长进步。多年的工作考核中，班组长的优秀率达到98%以上，多名班组长获得了公司“先进工作者”，8名班长被发展成为中共党员，其中运行三班班长和军茹还被评为省公司“技能专家“、市总工会授予“五一劳动奖章”等。

工作中，班长为了调动了班员的学习和工作积极性，提高技能水平，处处以身作则，身先士卒，率先垂范，不断总结管理经验。同时深入班员当中，找优点，挖缺点，谈安全，与班员促膝谈心，及时了解班员的思想动态，有力的提高了班组的凝聚力、向心力和学习力，保证了班组的安全文明施工，保证了人身、设备安全，保证了个人技能的提高。在班长的带领和带动下，能攻善战的输电班组随时能够应对各类输电线路的应急抢修任务，做到拉得出，冲的上，打的赢，为圆满完成各项应急抢修任务打下了坚实的基础。

第五篇：班组建设经验材料

加强班组长队伍建设 筑牢企业安全管理基石

山东能源淄矿集团埠村煤矿

2014年6月6日，淄矿集团埠村煤矿成功举办了第三届班组长节。近年来，埠村煤矿以强化双基建设为工作重心，注重基层基础建设，围绕“责任、担当、创新”的工作理念，着力打造一支敢于创新、敢为人先、善打硬仗、能打胜仗的优秀班组长队伍，扎实构建班组建设，促进了企业的安全平稳发展。

一、强化班组长的选拔配备，让班组有稳固发展的核心 在班组建设中，班组长是基层、基础中的基石。那么，怎样选拔班组长，怎样筑牢企业转型发展的“基石”就显得尤为重要。近年来，埠村煤矿始终坚持把班组长作为后备干部的培养对象，不断建立健全班组长选拔培养机制，严格程序，严格标准，持续抓好了班组长的选拔任用工作。一是严格选拔任用程序。全矿237个班组通过“公推直选”方式选拔聘用了思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管的同志到班组长岗位工作。二是规范班组长的工作标准，明确以“三个带头”强化班组管理。即：带头学标准、学规程、学经验。坚持把岗位作业标准和安全质量标准作为学习的重中之重，并用所学的标准指导工作，带领班组员工干标准活，干安全活。带头学业务、学技术、练技能。要以提高员工应知应会和现场操作能力为主线，利用现场实践的机会开展带兵培训活动，提升班组整体素质，达到“人人会干、人人能干”的目的。带头勤钻研、搞创新、攻难题。要善于总结经验，善于创新方法，力求用最短的时间、最少的人力，创造最高的价值，取得最好的效果。在自我完善的基础上，加强对班组成员的素质提升培训，利用自身的业务技能优势、经验管理优势做好“传、帮、带”，做班组员工岗位技能素质提升的“助推器”，使大家个个都成为冲得上、拿得下的优秀后备班组长，打造一支敢打必胜的“虎狼之师”。三是积极为班组长搭建素质提升的平台。以班组为单位认真组织开展全员岗位大练兵活动，抓好“一岗双述”的深化，将练兵成绩与奖惩相挂钩。凡是在参加集团公司采、掘、机、运、通等各个岗位练兵中取得优秀成绩的，在对选手进行奖励的同时，对班组长一并奖励。扎实开展“班组讲堂”活动，每月由各口在本专业中组织开展一次班组讲堂，从各区队任选一名班组长，确定讲堂题目，与本口的班组长交流工作经验，提升工作能力和水平。

二、强化班组长的责任担当，让班组有积极进取的灵魂 责任，是干事创业的基础；担当，是履职尽责的要求；创新，是持续提升的源泉.落实“责任、但当、创新”理念是班组长完成安全生产上、经营、带兵的核心任务和必备条件。近年来，埠村煤矿始终以“求实、务实、扎实”为着力点引导班组长的责任担当，一是引导班组长抓安全，当好班组成员的保护神。安全是一切工作的前提，班组长站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。占据着脊梁地位、管理基础地位、现场管理地位，是生产过程管理的主体，是现场安全管理的第一责任人。因此，要求班组长抓大事，抓关键。在生产现场一线上，本着对职工生命安全负责，家庭负责，企业负责的态度，凭着良心抓安全，凭着责任抓管理、抓现场、抓班组成员的按章操作，严控“三违”现象发生，努力构建良好的安全生产秩序。二是引导班组长抓生产，当好任务完成的指挥员和战斗员。打铁先得自身硬。班组长在生产一线，是完成各项指标任务的最直接领导者和落实者。在现场既要当指挥员，也要当一线的战斗员。要求班组长积极开动脑筋，精心筹划安排，并有效地向班组职工传达，根据职工素质不同，安排相应工作量，依据内部市场化抓好工作考核。在实践任务中，善于谋长远，细思量，有步骤、有计划的确保各项任务指标落实。三是引导班组长抓管理，当好节支降本的领路人。作为一名优秀的班组长，最能衡量绩效的就是效益。要求班组长把内部市场化运作作为提升班组竞争力的落脚点，围绕节支降耗、强化管理、提高效益等工作重点，积极发动班组职工广泛开展修旧利废、挖潜堵漏、五小创新、金点子、合理化建议征集等活动，运用班组集体智慧和内部市场化调动职工的工作积极性，解决生产经营中的跑冒滴漏、粗放管理等问题，堵塞管理漏洞，在全员中形成“人人都是经营者、岗位都是利润源”的浓厚工作氛围。四是引导班组长抓队伍，当好班组团队融合剂。班组长在抓好安全抓好效益的同时，要注意通过自我提炼，带出一支好队伍，培养一种好精神，形成一种好风气，形成各自的班组文化。班组长要善于团结人，要有海纳百川的胸怀和度量，善于听取不同的意见，拿得起、放得下。五是引导班组长抓创新，当好企业发展的助推器。作为一名优秀的班组长，最宝贵的精神是改革创新，要在管理上抓创新。要深入探索在收入分配、劳动配置，经营管理理念方面的经验和做法，善于用创新的思维和方式来解决安全、生产、降本、提效的问题和事情，做一名创新型的班组长。

三、强化班组长的成长意识，让班组有创业发展的信心 班组长们长期处于企业安全生产的第一线，岗位十分重要、工作最艰辛，发挥的作用也最突出，为其创造更好的发展条件，使其尽快成长为优秀管理人才是企业应尽的职责。埠村煤矿在管理干部队伍的选拔中，坚持把班组长岗位工作经历作为重要依据，发展党员、选拔后备干部、评先树优上，优先考虑优秀班组长，使他们在个人发展上有盼头、有奔头。自2011年实施对班组长实施双推双考后，全矿有18名班组长被作为后备干部进行管理和使用，有4名班组长通过组织考察和公开竞聘，走上了副队长的领导岗位，注重模范班组长的学历教育提升工作，对取得大专学历的纳入人事序列管理，进一步畅通优秀班组长成才渠道。在经济利益上，坚持不管形势多严峻、经营多困难，一线班组长的各项待遇不降、福利不减，对于管理经验丰富、实现安全生产、工作成绩突出的班组长，给予经济奖励，让班组长尝到甜头、得到实惠、更有干头。自2012年，埠村煤矿连续组织了三届班组长节，表彰每的“金牌”班组，“金牌”班组长，优秀班组长和“十佳”贤内助，在相互交流、表彰先进、共同提高的基础上，也为班组长成长进步搭建的一个“比武台”和“赛马场”。在班组长权责方面，最大限度的予以减负、减少干预，大力帮扶，改进管控方式，加强对班组长的职权管理，在现场生产经营组织中，赋予班组长应有的指挥、分配、定岗等权利，让其有经营的思路和头脑，促进班组管理。