辛店网通关于短板业务的汇报材料

第一篇：辛店网通关于短板业务的汇报材料

辛店联通关于短板业务的汇报材料

一、短板业务指标情况

9月份，辛店联通固话安装、宽带、沃家庭、沃商务业务开展较好，圆满完成上级交付的各项任务指标。仅“全家乐”业务安装60部，由于拆机36部，实际完成24部，完成上级交付任务的40％。

二、短板业务成因

1、由于客户经济条件等原因，选择了其他通讯业务手段，造成拆机业务数较高；

2、辛店联通对业务宣传工作不到位，造成潜在客户没有认识到“全家乐”业务的优势，工作人员在上门服务过程中还存在诸如上门不及时、解释不够彻底等误区，再就是用户外出打工人员增加造成拆机现象及“全家乐”业务开展不很理想。

三、整改措施

1、进一步加大宣传力度，把凸显联通业务优势的方面展现出来；

2、进一步加大服务力度，提升联通口碑，从保证客户权益出发，使每位联通客户切实感受到联通公司客户至上的原则；

3、细化业务分工，力争做到从点到面、分区包片、安装维修服务等业务责任落实到人；

4、定期开展学习与业务培训，提升每位员工的自身修养与业务素质，全力打造一支坚强的团队；

5、开展上门、上集销售服务措施，主动出击，将联通业务的优势体现

出来，切实提高联通的业务数量与质量。

第二篇：辛店中学汇报材料

辛店中学汇报材料

一、基本情况：

本校本学期共有学生744名（七年级263人，八年级232人，九年级249人），其中住校生593名。共开设14个教学班，其中七年级5个班，八年级5个班，九年级4个班，教师88人。

二、主要工作：

学校认真贯彻县教育工作会议精神,认真制定本学期学校工作计划,加强课堂教学改革,有条不紊的开展工作,让学校更快,更好地发展。本学期主要工作如下：

<一>本学期学校工作的目标任务明确,符合学校实际,指导性强。本学期学校工作的目标任务是：

深入贯彻落实科学发展观,认真贯彻落实县教育工作会议精神,全面落实《陕西省学校发展水平督导评估３１６工程初中体系》以加强教师队伍建设，加强“三常规”管理，加强校本教研为抓手,全面提高教育教学质量。努力创新，努力改善办学条件，求真务实,走内涵式发展文路,学校在良性发展的基础上,向精细化管理目标奋斗。

<二>、加强领导班子建设，强化责任意识。

本学期学校领导班子进行了重新分工，做到了分工明确，责任到人，不留空档，做到事事有人管，谁主管谁负责，谁签字谁负责。要求领导班子成员把学习实践科学发展观与“有效管理”结合起来。努力把握科学发展观的学科学内涵和精神实质,积极了解最前沿的教育教学动态,深入教学第一线,经常听课,评课,提高业务指导水平。

<三>、以全面实施学校发展水平督导评估316工程为抓手,进一步端正办学方向。

1、坚持社会主义办学方向，全面贯彻党的新教育方针,以科学发展观为指导,依法办学,规范办学,诚信办学。

2、坚持以人为本，深化素质教育，面向全体学生，注重能力培养，促进学生全面发展。

3、建立正确的教师，学生评价机制，扭转单纯以考试成绩和升学率评价学生，教师和班级的做法，不歧视学困生，确保学生积极健康全面发展。

4、消除大班额，现在七八年级中人数最多为七③64人，人数最少的为七⑤30人,大部分班级的人数在35人至50人之间.5、执行教育行政部门规定,保证服务区内适龄少年按时入学。对于思想上有动摇的学生，班主任和任课老师采取相应措施，确保其不退学,并努力提高其思想认识水平和学业成绩。

<四>扎扎实实地推进课堂教学改革，积极开展以校本为主的教研活动，提高教师业务水平，提高课堂教学的有效性。

2008年上学期，冷局长提到杜郎口教学模式，从此我校展开了“预习,展示,反馈”教学模式的探讨.该课堂教学模式在我校摸索运行近三年来,曲曲折折,磕磕绊绊.但是,实践证明改革的方向是正确的,并得到了上级主管部门的支持.于是,本学期我校加大了改革的力度.并经过缜密推究,最后将该教学模式确定为”6+1”教学模式.”6+1”有两层含义,一是6块小黑板加1块大黑板,二是“6”代表若干组学习小组,“1”代表教师，突出了学生的主体地位，也表明了老师是学生小组学习的引导者，合作者，促进者。

本学期开学初，我们就以教研组为单位，认真学习了与该教学模式有关的教育教学新理论，然后各教研组以课堂教学为主阵地，以“6+1”教学模式为研究的主要对象，深入开展“课堂教学改革”，“集体备课”“一位老师几次上一节课，”“几

位老师同上一节课”。“公开课”“示范课”“教学竞赛”“讲座”等活动，并及时进行总结，反思，各组基本达成了共织，形成了一定的教学模式。第6周时数学组的李甜甜和李彩瑞老师上了示范课，初步确定了“6+1”教学模式的一般模式。第7、8周，利用两周时间，学校组织了每学期必须举行的教学竞赛，有10位教师参加了竞赛，全体教师以组为单位参加了集体备课，听课，评课等活动。从教学竞赛课看，我校的课堂教学改革取得了巨大的进步，课堂发生了质的变化，教师讲得少了，学生自己合作学习活动多了，教室四壁挂起了小黑板，学生们或8人一组，或6人一组围坐在一起，教室的讲桌也被毫不留情的撤掉了，我们所看到的是学生或在讨论，或在黑板上展示，或在讲解„„老师则巡回于各小组之间，充当引导者，合作者，促进者的角色。当然，课堂教学也暴露出了一些急需解决的问题。例如，如何增强课堂教学的有效性，如何分组，如何发挥小组长的作用等。课堂教学改革才刚刚起步，后面会遇到很多困难，但是，我们改革的决心永远不会动摇。

<五>加强校园文化建设，由浅表性向内涵式发展.校园文化是学校师生员工在特定环境中创造的一种与社会,时代密切相关,又具特色的价值取向、群众竞识信念体系、行为方式、道德情操、校园精神以及学校环境氛围、规章制度等诸多因素的总和。

本学期我们对学校进行了重新定位,确立了新的校训：“厚德、笃学、健体、力行”。各班级都确立了本班的班训,各学习小组也有自己组内的格言,整个营造了一种良好的课堂教学改革的氛围。我们以班为单位组织开展了“爱父母，爱校园，爱师生，做诚信人，行规范事”评比活动，对获奖的学生进行奖励（奖励名单在全校范围内进行了公示），有108名学生受到了表彰。第3周进行了卫生大检查，第11周和13周进行了两次卫生突击检查，检查后有批评，有表彰。为了丰富校园生

活，强身健体，第9周举行庆“五·一”体操比赛，第11周举行了拔河比赛,拔河比赛教师也分为5队参加了比赛,两次活动,都展现出了辛中师生良好的精神面貌.<六>加强“三常规管理”，提高教育教学质量。

1、师德建设。

开学第１周，我们就组织教师学习了《中小学教师职业道德规范》，并要求将其张贴到自己的办公室。让师德高尚，急学校之所急，想学校之所想的人成为教师队伍的主体，让那些一心为自己着想，不干事，浮夸，要利，唯恐学校不乱的人认清形势，转变观念，思想趋于正常，行为趋于规范。建立和完善行之有效的教师考核机制，把师德作为考核的重要内容，实行“一票否决”制。本学期第一次学生问卷调查中，对班主任工作满意度都达到了90%以上，任课教师满意度大部分达到80%以上。为了学习先进的教育教学理论，我们适时的组织教师外出学习，本学期已经有30人次外出学习，我校派往西安学习的王老师和梁老师回来后兴奋地说，人家专家讲的新理念与我校现在“6+1”教学模式的教学理念是完全一致的。听到这些话，更坚定了我们改革的决心。

2、继续开展以“爱父母，爱师生，爱校园，做诚信人，行规范事”为主题的日常行为养成教育及心理健康教育。

本校学生大多数来自农村，有85%以上的学生是住宿生，还有相当一部分是留守少年，父母常年在外，没人照顾，他们周末都在学校度过，这给我们的管理带来了很大的困难。我们采取“多关照，严要求，重引导，讲实效”的育人方略。坚持“小，近，实”的工作原则，以“爱”为基础，以“严”为手段，以“导”为途径，以“细”为入口，在全校范围内开展“爱父母，爱师生，爱校园，做诚信人，行规范事”为主题的活动，开学初我们以班为单位，通过民主评选，评选出108名获奖学生，名单进行了公示，最后进行了表彰。

3、加强学校常规管理。<1>强化行政管理

建立健全科学，规范，富有激励作用，便于操作的规章制度，并装订成册。实行校务公开，充分发挥教代会的作用，加强对学校各部门各环节检查指导考核工作。

<2>规范办学行为。

本学期，根据省、市、县关于规范中小学办学行为的有关意见，我校进行了自查，严格执行各级关于规范办学行为的规定。全面落实国家课程方案，开齐开足课程，开足课时。严格执行全市统一的开学、放假时间，严格控制学生的在校时间不超过9小时。消除了大班额，各班学生的座位实行定期轮换制度。通过学校检查，学生反映，群众举报等方式，规范教师的从教行为，没有出现乱收费、乱补课、滥发资料的行为。

<3>启用综合楼，加强各部室管理。

本学期，我们在第14周启用了综合楼，进行了图书，理化生仪器的上架，编号，记账等工作，本周工作仍在进行中。老师们一边开展教学工作，一边进行部室建设，工作量非常大，非常辛苦，但是，老师们仍然无怨无悔地工作着。下半年我们的各部室都将投入使用。

<4>规范档案管理。

本学期后一阶段，我们准备建设档案室，做好各方面的档案资料整理，分类，装订，保存管理工作，并由专人负责管理。

<5>建立和完善教师绩效工资制，奖惩分明。

4、进一步强化学校教学常规管理工作，全面提高教育教学质量。<1>按照教育部颁布的课程计划，开齐课程，开足课时，科学安排教学进度，课程表编排合理。

<2>教师根据课程标准规定精心制定教学计划，做到目标明确、重点突出，进度有章可循，结果可测可查。

<3>学校继续完善适合本校实际的全方位网络化的定性与定量相互补充的管理体系。

①两种考勤。教师每天到职考勤（包括会议、活动等）。科任教师每天上课、辅导（朗读、晚自习、中午预习）、课堂纪律考勤，由学生全天考勤，校长签字，教导处负责汇总，以此作为教师实际上课的课时依据（学生管教师）。

②听课制度。我们把推门听课经常化，制度化。规定领导每学期听课不少于30课时（中期前18课时，中期后12课时），教师每学期听课不少于20课时（中期前12课时，中期后8课时）。本学期期中考试前总计听课696节，平均每周70节，每天有14人次在听课。

③两次问卷调查。每学期的中期、期末考试前，对科任教师、班主任进行一次问卷调查，听听学生的意见，能促进教师反思，自我提高。

④5次作业教案检查（每4周1次），既检查数量又检查质量，分等级登记，发现问题，及时反馈，期末按60%入课时量。

⑤严格组织各种考试，完善竞争激励机制，调动教师的工作积极性。一是中期、期末两次考试，是对班主任、科任教师管理、教学情况的阶段性相对定性的质的评价，监考阅卷科任教师不介入，集体阅卷，最后试卷发给学生，检查试卷。奖项有平均奖、进步奖、高分奖，从不同角度进行总结评比，并且保持每学期评比的连续性。二是强化九年级的摸拟训练考试，本学期进行19次强化考试，完善中考评价方案。三是组织好两次月考，科任教师按时集体阅卷，试卷阅完后交教导处审查登记。四是对寒假作业进行检查、考试，评比奖励。五是对每学年七年级新生进行入学考试，平行分班，公平竞争。每种考试都是单人单桌，有必要时实行异班排座。

<4>要特别重视后劲生的转化工作。总结经验，制定方案，将各班各科的后劲生确定到人。采取“一帮一”或“一帮多”“多帮一”活动，由科任教师、班主任、学习组长布置学习任务，由帮扶学生督促、讲解、检查，方式灵活，不拘形式，每天向老师汇报，放假前时进行总结、验收、评比、奖励。

<5>上好实验课、综合实践课，培养学生的实践操作能力，做好九年级的理化

生实验考试工作。挖掘地方课程资源，上好校本课。上好信息技术课和远程教育课，做到物尽其用，现有资源不能闲置，同时专人负责，严格财产管理，落实责任，确保财产安全。

<6>积极开展各种文体活动，促进学生全面发展。本学期举办了第十四届广播体操比赛和第四届拔河比赛。积极开展“阳光体育活动”，确保学生每天一小时体育锻炼，做好九年级体质健康测试工作。

4、深化学校安全工作。

认真落实《榆林市中小学安全保卫常规要求》或《绥德县中小学学生食堂、食品安全基本要求》，建全学校安全卫生制度，逐层签订《安全责任书》，落实领导负责制和责任追究责任制。分工明确，责任明确，不留空档。牢固树立“安全第一、预防为主”意识。安排好保安的工作，并结合学生特点，校园周边环境及季节特点，及时做好安全教育及管理工作，消除各种隐患，严防事故发生，确保学校正常的教育教学秩序。

5、积极开展“创卫”工作。

学校要认真贯彻落实《绥德县教育系统创建省级卫生城市工作实施方案》，进一步加强中学生健康教育和环保教育，积极开展“绿色文明示范学校”创建工作。

几年来，我校全体教师发扬爱岗敬业、无私奉献的精神，舍小家而顾大家，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，学校各项工作也取得较好的成绩，受到各级领导、家长和当地群众的好评。在学校常规工作管理上，我们做了大量的工作，逐步形成了以人为本的办学理念，以责任制和量化考核为核心的管理模式，学校教育教学常规管理逐步走上科学化、规范化的轨道，实现了办学规模、办学水平、办学效益的新发展，新跨越，我们“累”但我们快乐着。由于学校常规工作内容多，范围广，涉及方方面面，因此，我校常规工作管理还存在许多不足，我们要以迎验“316初中督导评估”为契机，真抓实干，知难而进，力争给家长，社会、上级交上一份满意答卷。

辛店中学

2010年6月16日

第三篇：东辛店小学督导评估汇报材料

东辛店小学教育督导评估

自 查 报 告

一、学校基本概况

东辛店小学创建于1989 年，2007年，学校扩建教学楼，校园面积长约140米；宽约100米，所占地面积约14000平方米，有完整的围墙与校门。校园校舍共4栋。其中一栋为教学楼，一栋为幼儿园，一栋为宿舍楼正要新建，一栋为餐厅。

东辛店小学是一所全日制完全小学，隶属19个村委会，现有16个班（一个年级4个班），现有在校学生454人，现有教师49人，其中高级教师23人、一级教师1 6人、在校教师年龄属老龄化，平均年龄超46岁。

二、学校具体工作

1、强化常规管理，促进养成教育，构建良好校风。

学校要正常有序、健康发展离不开“以法治校”与“以德治校”两个法宝。“以法治校”，体现的是现代教育的法律意识；“以德治校”，体现的是对中华民族优秀文化传统的传承和发扬。学校一直以来坚持以爱心教育为核心，实施“以德治校，以人为本”方略，强化师德师风建设，促进学生养成教育，坚持“先育人后成才”的育人思想，强化对学生进行日常行为习惯的教育和管理，要求教师应遵循以人为本、以导为首、以身为范的教育原则，真诚地去热爱每位学生，争做学生的知心朋友，强调建立新型的、民主的、和谐的师生关系。

2、活跃校园文化元素，优化育人环境。

我校重视利用重大节日搞好各种类型的活动，努力使各项活动渗透着高品位文化气息，成为学生思想品德教育的有效载体。坚持每周一次的升旗仪式，坚持国旗下讲话。每年“六一”、国庆节学校都要组织开展相关比赛等活动，丰富的校园文化生活，对学生起着潜移默化的教育作用，学生的爱国热情被激发，爱国教育得以深化，爱国精神得以弘扬。学校重视学习园地，文化长廊，对优秀的学生作品要给予展示，学校的做法不仅给人以美的艺术享受，更使学生得到高尚情操的陶冶，从而树立正确的人生观、世界观和价值观。

3、建立卫生责任制，净化校园环境。

学校建立校园卫生区责任制，要求每一年级主管一块卫生区，明确卫生区的责任人，层层负责，长抓不懈，教育广大师生养成良好的卫生习惯。我校定于每周五下午第四节为全校性卫生清洁时间，有目的、有计划地净化校园环境。

4、强化安全意识，创造稳定环境。

学校安全工作责任重大，必须警钟长鸣，常抓不懈。近年来我校有目的、有计划地组织教师学习《未成年人保护法》和《学生伤害事故处理办法》，使教师明确校园安全责任范围，不断规范教育教学管理行为；我校每周组织校园安全检查，及时整改，防患于未然；积极开展法治思想教育课，注重在课堂教学中渗透法纪教育。另一方面多与家长保持联系，时常发放《致家长一封信》，要求家长密切配合学校开展安全工作，落实安全责任制度，强化师生安全意识，此外我校还在患有危险的地带树立安全警示牌，有效地防止了安全事故的发生，为广大师生营造安全祥和的工作环境和安全温馨的学习环境。

5、狠抓常规，规范教师日常教学行为。我校乘新课改的东风，咬定质量不放松。首先，组织教师学习学校常规管理制度与岗位责任制度，强化教学常规，深化教学改革，优化教学手段，倡导“有效教学——向课堂四十分钟要质量”。其次加强教学常规的管理督察力度。学校领导定期对常规的落实情况进行抽查，发现问题及时整改，并做好检查记录。再次，实行“推门”听课制度。学校领导经常深入课堂，掌握课堂教学实际情况，及时发现不足，适时做好交流、解惑工作

6、加强校本教研，不断促进师资队伍建设。结合我校教师年龄、知识、理念老龄化特点，学校有目的、有计划地开展教研活动，如数学科组开展的《如何提高学生学习数学的兴趣》活动、语文科组开展的《如何提高农村小学生的阅读能力》活动、全校性的《公开课》活动，以及教师们进行互听互评的听课活动，通过活动不断提高教师的教学业务水平，不断完善师资队伍建设。

7、完善校务公开制度，营造和谐校园。我校成立财务监督领导机构，并积极实行校务公开制度，校务公告栏及时公布，做到公平、公正、公开。校务公开工作的切实加强，实现了决策民主化、科学化，进一步完善了民主管理机制，充分调动了广大教职工的积极性，维护了教职工的合法权益，促进了学校的和谐发展。

三、学校存在问题

1、软件方面

学校师资队伍严重缺编，并且在校教师大部分属于民师转正，加在老龄化，平均年龄超46，个别教师新课程理念无法跟上，造成驾驭课堂的能力不强，好课率还不能达到我们的要求，从而有阻于教学质量的提高。

2、硬件方面

学校语音室设备、多功能教室尚缺，以及硬化的运动场，无法为教师提供良好的教学设备和学生的运动条件。

第四篇：辛店中学工作计划

辛店中学工作计划

依据教育局在新学年中的总体工作部署和我校实际情况制定本学期工作计划：

一、指导思想

全面落实党的教育方针，解决好“培养什么人”和“怎样培养人”的重大课题。以禹城市教育振兴大会精神和教育振兴五年计划为指导，以“全面实施素质教育，促进师生和谐发展”为中心，以人为本，促进学校健康和谐发展为导向，以大幅度提高教育教学质量为核心，充分调动广大干部职工的工作积极性，促进我校和谐稳定发展，争创“名校”，让领导放心，让人民满意。

二、工作目标

（一）大力实施素质教育。进一步落实《山东省实施素质教育规范》，全面落实课程方案，积极探索促进学生全面发展的有效途径。

（二）进一步完善考核制度，落实教师聘任制和绩效工资，努力提高教师工作积极性，培育一流学生，争创一流学校。

（三）进一步巩固利用暑期培训的成果，营造读书学习的浓厚氛围，争创书香校园。引领督促教师在学习中实践，在实践中思考，在思考中总结，在总结中反思，深化课堂教学改革，提高课堂教学效率。

（四）抓好安全工作，全面落实安全责任，确保不出现任何安全责任事故。

（五）加强对学生的德育活动、习惯养成教育和纪律管理，使学生会做人、会学习、会生活、促使学生健康成长和全面发展。

（六）做好后勤保障工作，确保后勤能为前勤做好各项保障服务工作，提高服务水平。

（七）进一步健立完善学校管理工作的运转机制和各类规章制度，明确职 1

责分工，抓好落实。

（八）做好围绕教学楼的校园文化环境创建工作。

（九）抓好音体美及理化生实验教学的各项工作。

（十）学期末要做好对各项工作和各类人员的考核、评价、总结工作。

三、工作措施

（一）学期始利用集中学习时间，组织全体教职工认真学习交流暑期培训的知识和心得，认真学习研究各种现代教育理论和教育振兴五年计划等有关文件。深刻领会把握现代教育理论和教育振兴五年计划的真正内涵，探索素质教育形势下的新理论、新方法，全面促进我校教育质量的提高。

（二）开好学习经验心得交流座谈会、汇报会，使全体教师互帮互助、开拓眼界、明确目标。通过学习，结合我校实际，各部门、各任课教师要制订切实可行的工作计划。

（三）依据学校实际明确各类分工，提出目标落实职责。

（四）健立完善各类工作机制和规章制度，规范师生行为，使学校各项工作有条不紊、有章可循。

（五）建立读书学习制度，提出明确的学习要求。

（六）完善安全卫生制度，明确值班人员分工，落实职责，建立监督检查机制。

（七）组织开展各种师生文体活动，丰富师生生活，提升校园文化。

（八）加强教研科研工作，落实听、评课制度，研究教学模式、方法，提高课堂教学效率，从而提高教学质量。

（九）定期召开家长会和师生座谈会，了解家长及师生的思想状态，实行家校共管，从而促进师生共同发展。

（十）开好主题班会，组织好各类社会实践活动，加强对学生的德育教育。

（十一）加强与先进单位和兄弟单位的交流学习，与时俱进取长补短，提高教育教学质量。

（十二）落实教学常规检查制度，加强过程管理，对教学过程实行全程监督，提高管理水平和教学水平。

（十三）重点抓好初三教学工作。经常与初三师生进行座谈交流，鼓励教师认真工作，学生努力学习，并加强与其他单位的交流，获取各类信息，以提高教学质量。

（十四）加强学校文化建设，组织调动全体师生积极参与校园文化建设工作，凝智聚力，提升校园文化品位，形成文化特色。

（十五）解决好学校工作中的各类突发性问题。

（十六）落实教代会制度，推行校务公开，实现民主管理。

（十七）加强宿舍和寄宿生的晚休管理，强化对伙房和小卖部的监管，确保食品质量安全，使学生能吃好、住好、学好。

（十八）做好学期末的各项考核评价和总结工作。

2013.11

第五篇：东营网通视频监控汇报材料(定稿)

充分发挥行业优势

利用现代信息化手段积极推进 “平安东营”建设进程的工作汇报

（2007年3月23日）

尊敬的各位领导：

首先，对各位领导莅临我公司视察工作，表示热烈的欢迎！对各位领导多年来给予网通事业的关心支持表示衷心的感谢！

近年来，我市通信事业发展迅速，各项工作取得了长足进步，2006年各项主要经济指标和服务水平名列全省前茅，经济增幅位居全省第一，固定电话普及率达到38.89%，城镇宽带普及率达到25.2％，均列全省第一位，行风评比获得全省先进，位居全市同行业之首，综合通信能力显著增强，率先在全国实现了村村通互联网，公司党委被中央、省委和市委分别表彰为先进基层党组织，这是全国信息产业唯一享此殊荣的。成绩的取得，主要得益于市委、市人大和市政府的正确领导，得益于社会各界的大力支持和帮助，得益于全市经济的快速发展，得益于有一个良好的社会发展环境。今天，重点向各位领导汇报发挥行业优势，充分利用现代信息化手段，积极推进“平安东营”建设进程的有关情况。

一、充分利用现代信息化手段，积极推进“平安东营”建设进程

加快我市“平安东营”建设进程，营造良好的社会治安环境，是构建和谐社会、推动我市经济快速发展的前提和基础，更是广大人民群众安居乐业、幸福生活的重要保障。充分发挥行业优势，利用现代信息化手段，建设“平安东营”网络视频监控系统，加快推进“平安东营”建设进程，是我们义不容辞的责任和义务。

网络视频监控系统是目前世界上最先进的监控系统，是利用通信网络，基于宽带互联网，实现图像、声音的远程监控、存储、检索的信息化应用项目，可以不受时间、地点限制对监控目标进行实时监控和管理。目前，许多国家、地区在城市道路、社会治安、公共社区、大型公共场所等广泛应用，仅伦敦市区就建有200多万个视频监控点。国内深圳、上海、杭州、武汉等城市应用水平也较高，深圳已经建成了20万个视频监控点，上海建设了25万个视频监控点，该系统的应用，对强化平安管理、提升防控能力、维护社会 稳定、改善社会环境、提升城市形象等方面发挥了积极的作用。

（一）网络视频监控系统是利用科技手段强化平安管理、提升社会治安防控能力、有效预防和处置突发事件的重要途径。在突发性公众事件中，可为领导迅速提供需要在第一时间了解事发现场的具体情况，从而做出正确、及时的判断和指挥。

（二）网络视频监控系统是协助公共安全部门侦破案件、打击犯罪、维持社会稳定的重要手段。2005年，英国伦敦震惊世界的地铁站恐怖连环爆炸事件；2006年，浙江义乌发生的杀人疑凶落网，网络视频监控系统均起到了突破案件和快速破案的重要作用。我公司为东城安装的80个视频监控点自今年1月份运行以来，已经为市公安局治安支队、刑警大队、交警支队干警提供具有重要价值的治安案件、刑事犯罪、交通肇事录像6段。

（三）网络视频监控系统是提升社会各界、各行各业平安建设管理水平的重要工具。公安、公路、交通、消防、安监、质检、水利、市政、工商、建筑、金融、厂矿、学校、等部门、单位均可通过分散部署、集中监控的视频监控系统完成对道路广场、生产区、3 校区、营业厅、建筑工地、集贸市场、超市等场所的全天候、无缝隙监控。

（四）网络视频监控系统是提升市民行为素质的重要措施。通过视频监控系统，可有效地对公民在公共场所的行为进行规范和约束，可有利于杜绝不文明行为，促进文明城市创建。

二、投资建设为“平安东营”服务的视频监控平台

为充分发挥行业优势，利用现代信息化手段推进“平安东营”建设进程，我公司积极争取上级投资近亿元，吸收国内应用城市的先进建设理念，开发搭建了初期能承载2万个、终期可承载10万个监控点的“平安东营”视频监控平台。该平台模式是业界公认的视频监控发展方向和目标。该系统解决了原视频监控体系存在的“监控范围小、资源不共享、不能联动、投资大、运行费用高、观看监控图像必须到监控室和技术落后”等弱点及弊端。新系统具有以下优点：

（一）科技含量高、功能强。该平台采用视频数字化、监控网络化的先进建设理念，选用美国斯尼尔实验室面向对象的存储技术，成功实现了海量存储与大容量并发存取的完美结合；采用被中国人民解放军三总部和中国工商银行应用的数字认证（USBKEY）系 统，保证了数据、图像安全性；具备移动侦测、人脸识别等实用功能，可显著提高监控效果。

（二）可实现多地点实时远程监控。监控画面不受时间、地域的限制，突破了原有监控方式必须到监控室查看图像的弊端，可实现实时监控、远程监控和录像资料随时调用查看，各单位无需建设独立的监控中心，无论身在国内国外何处，只要登陆到网络视频监控站点，就可以通过电脑轻松实现对视频图像进行监控、控制云台转向、调焦、录像等工作。

（三）布控区域广阔。采取数字化传输方式，嵌入式视频服务器直接连入互联网络，没有线缆长度和信号衰减的限制，没有距离概念，彻底抛弃了地域的限制，可采用光纤宽带、ADSL宽带等多种多样的接入方式，特别适合大规模发展，并可较为方便地扩展和布控偏远区域。

（四）资源共享，减少浪费。可支持数十万个监控点的大型监控网络。数字化东营城域网、油田信息网、网通宽带网都可作为网络视频监控的载体，能够与已经建设好的传统视频监控实现融合，真正做到资源共享，有效保护原有投资，减少资源浪费。

（五）快速联动能力强。该平台可与110、119、120建立报警联动，并与公安部网上追逃数据库、东 营市人口数据库有效连接，各级公安机关指挥中心能够非常方便地调用各单位的监控资源，实现快速高效联动，可有效提高提高预防和打击犯罪的能力，提高应对各类突发事件的能力，改善社会治安环境，提升城市整体形象。

（六）节省投资，降低费用。传统的视频监控模式（按照10万个视频头的规划），一次性平台和网络建设各单位就需要投资数十亿元（不含视频头购置费），新的视频监控模式（不含视频头购置费），平台和网络建设投资原则上由我公司承担。

目前我市接入“平安东营”视频监控平台试运行的监控点有近300个，三县两区均有接入。开通运行以来，已经为公安部门提供具有重要价值的治安案件、刑事犯罪、交通肇事监控录像资料多起，成为公安干警、保安人员、单位保卫人员的好帮手。

东辛采油厂等油田单位安装网络视频监控系统后，全天候无缝隙监控和录像留存现场情况，对涉油犯罪分子起到极大的震慑作用，有力的配合了全市开展的油区扫黑除恶专项整治斗争，油区社会治安秩序明显好转。

三、关于“平安东营”视频监控体系建设的几点建议 “平安东营”视频监控体系是一项系统工程，涉及面广、参与单位多、时间跨度长，为确保顺利实施，建议采取“政府组织、统一规划，分散投入、资源共享，分级管理、高效联动”的建设思路：

（一）政府组织，统一规划。为确保监控网络的整体性、先进性和科学性，建议由政府组织，实行统一规划的格局，成立“平安东营”视频监控项目建设领导小组和工作办公室，负责全市视频监控网络的规划、选址、设备招标等工作，实行统一规划、统一建设、统一管理，确保不重复建设，确保原有资源得到有效利用，确保覆盖效果。建议由一名市领导担任领导小组组长，油田管理局一名局领导担任副组长，政法委、公安局、发改委、财政局、建委、工商局、交通局、公路局、信息产业局、市政局、规划局、文体局和网通公司等单位为成员，办公室设在市政法委，由一名分管领导担任办公室主任，负责总调度。今后，各单位新上视频监控项目须经市“平安东营”视频监控项目领导小组统一规划，避免重复建设和重复投资。

（二）分散投入、资源共享。由于“平安东营”视频监控项目投资较大，建议按照分散投入的方式，确保资金支持到位。一是监控平台和传输网络的建设由我公司负责投资，并做好网络和平台的优化工作。二是按照谁受益、谁投资的原则，由各部门单位分散投资购置各自单位内部和单位前后的前端摄像设备，并支付运行费用。三是对广场、道路、指挥中心等公共场所的前端摄像设备，建议由市财政投资建设。另外，如果购置前端摄像设备，一次性投入负担较重的话，也可考虑采取委托社会投资公司投资购置前端摄像设备，由使用单位采取租赁的方式分期偿还。

为实现资源共享，建议尽快整合已有的视频监控资源，将市区、油田、区县和部分单位自建的监控资源整合在一起（据不完全统计，目前全市共有监控点5800多个），接入全市统一的平台管理，使资源信息得到充分共享，保护原有投资，减少资源浪费。对于一些刑侦、金库等特殊行业可采取特殊方式解决，确保安全性和保密性。

（三）分级管理、高效联动。一是为确保监控资源点安全性和保密性，建议设立分级管理的权限体系，各单位按照各自的管理权限，查看各自区域内的视频图像，市委、市政府和政法、公安机关可以调用全市范围内的任一图像。同时，市委、市政府领导可在接入网络的任意微机上随时在世界各地查看任一视频监控点的现场实况。二是“平安东营”视频监控网络可与110、119、120以及440社区服务等诸多系统连接 互动，实现信息的快速高效联动。为便于市领导指挥调度，建议在市委市府大楼、油田管理局、东营宾馆等建设指挥中心，确保对全市的完整有效监控和应急指挥。

（四）网络视频监控系统是“平安东营”建设工程的重要应用项目之一，是一项复杂的系统工程，建议实行责任制，明确任务要求、完成时限、责任部门和奖惩措施，实行严格的责任追究，确保落实到位。

以上汇报，不当之处，敬请各位领导批评指正。