优秀QC企业汇报材料

第一篇：优秀QC企业汇报材料

附件3：

2014年度国家工程建设（勘察设计）优秀qc小组成果报告

单

评选部门、地方（加盖公章）勘察设计企业名称：

注：

1、qc小组名称、课题名称、勘察设计单位名称一定要写全称。要填写清楚、准确，以此印制获奖证书。

2012年度×××× 优秀qc小组成果申报材料 qc小组活动成果报告

课题名称: 减少现浇混凝土表面龟裂现象 课题类型: 现场型

小组名称: 输变电公司qc小组

二○一二年三月 2012年度××××××优秀质量管理（qc）小组成果 中国能源建设集团安徽电力建设第二工程公司

课题名称

小组全称：中国能建安徽电建二公司输变电公司qc小组

一、小组概述

二、选择课题 1.一级编号 1.1 二级编号 1）三级编号

三、现状调查

四、设定目标

五、原因分析

六、确定主要原因

七、制订对策

八、按对策实施

九、效果效果

十、制订巩固措施

十一、总结与下一步打算1.总结： 2.下一步打算-1-篇三：2012年qc成果报告

焊接加工部一车间

qc成果报告

课题名称：降低软联结发黑率 报 告 人：周津 小组概况

小组成员简介

注:小组成员均经考核均获得了岗位培训合格证书。

一、选题理由

二、现状调查

1.针对dz47-60摇臂bf模我们作了调查,2011年1-3月份数据统计如下： dz47-60摇臂不合格缺陷统计表

从以上图表可看出,尺寸不合格为主要问题。3．为了进一步摸清现状，小组成员再次查阅2011年1-3月份检验记录，对尺寸不合格再进行调查，统计如下：

从排列图可以看出“三坐标尺寸超差”是引起dz47-60摇臂出模合格率低的主要原因，必须进一步分析其原因，并加以解决。

三、目标设定及可行性分析 1.设定目标值

按照生产要求正常生产过程合格出模数应不少于10只,因此小组成员将目标设定为:将dz47-60摇臂出模合格率提高到83.33%。篇四：2014年qc成果报告 提高污水处理池池壁施工质量 qc成果报告

五莲城建有限公司第二项目经理部qc小组

二0一四年二月二十五日 提高污水处理池池壁施工质量

五莲城建有限公司第二项目经理部qc小组

一、工程概况

本工程为五莲县水厂供水工程微涡流反应立式斜板沉淀池，建筑面积693.80m2，二层框架结构。由于壁板工程接触较少，存在经验不足，薄弱环节不易控制，这与甲方要求的工期严重矛盾，因此，项目经理领导现场技术人员组成了qc小组，在公司技术人员的指导下进行技术攻关。这一方法既解决了工期的矛盾，又保证了砼的施工质量。

二、qc小组概况

小组概况表

课题现状

大型壁板安装工程接触较少，存在经验不足，薄弱环节不易控制

选定课题 提高沉淀池壁板施工质量

四、现状调查

1、我们小组选择了其他微涡流反应立式斜板沉淀池进行了调查，进行了分析和统计，见下表：

影响沉淀池池壁施工质量问题统计表

制表人：孙骁 日期：2013.2

2、根据问题统计表绘出的排列图如下：

频数频率(%)100 322418 80 60 1240200 问题1 问题2 问题3 问题4 问题5 60 制图人：孙骁 时间： 2013.2 结论:从排列图中可以看出，影响施工质量主要问题为温度裂缝和干缩裂缝，也是我们解决问题的主要对象。

2、目标值确定及可行性分析 目标确定：

根据现状调查结果，小组成员本着立足于现场实际，积极寻找解决问题的途径，全体成员围绕中心议题，仔细分析，经过综合评定，确定本次活动目标为微涡流反应立式斜板沉淀池池壁施工质量合格率达到98%以上。

可行性分析图如下：篇五：xxxx有限责任公司qc小组活动汇报材料 xxxx有限责任公司qc小组活动

开展情况汇报材料

活动背景 xxxx有限责任公司是行业内的新企业，科技创新与qc小组活动的开展均在学习、探索中前进。2010年12月份公司专门成立了科技创新工作领导小组，公司总经理xx任组长，工作职能落实在公司xxxx，主要职责是：普及、推广科技创新知识，组织开展科技创新活动。今年以来，委员会已组织开展以下活动：邀请xx大学qc小组活动专家赴公司开展“科技创新与qc活动讲座”；选派十名公司技术骨干参与“qc小组活动初级诊断师”培训；组织并指导开展qc小组活动（详见“qc小组及攻关课题”）。出台管理制度

为鼓励全体员工积极参与公司的科技创新工作，有效提升公司管理、生产运营水平，激励员工以合理化建议和qc活动的形式开展，公司已制订了以下文件：《xxxx有限责任公司qc小组活动管理制度》，《xxxx有限责任公司合理化建议管理制度》，《xxxx有限责任公司科技创新激励办法》。

qc小组及攻关课题

公司正在开展活动的qc活动小组有5个，小组名称及攻关课题分别是： 1、3σ质量控制活动小组，《提高二润后烟叶含水率的稳定性》；

2、doe活动小组，《润叶工艺参数组合控制及优化》；

3、自动取样攻关小组，《烤季冷房自动取样器开发》；

4、废品再利用小组，《绿色循环处理烟叶废料》；

5、现场技改小组，《锅炉引风系统节能降耗改进》，《车间电缆走向优化》，《降低压棒机软盘筛摩擦内热》。

（还有多个课题正在酝酿开展）

相关措施

为全面推广和开展科技创新活动，公司与xx大学及xxxxx等单位机构建立了紧密合作联系，共同开展各种创新活动。

效果、亮点

第一个课题：理论研究阶段已完成，编写的理论

《application of spc in the quality control of the leaf tobacco threshing and redrying production（spc技术在打叶复烤质量控制中的应用）》（作者：黄鹏鹏、刘海文）已被icmms 2011(the 2011 international conference on mechanics and manufacturing systems)正式录用，并将在《applied mechanics and materials》(trans tech publications,switzerland.瑞士，反式科技出版物)2012年109卷出版。成果实施阶段正在有序开展。

第二、三个课题：现场调研正在进行，初步方案已形成。第四个课题：初步构想已形成，方案编写、调研及方案可行性论证工作正有序开展。

第五、六、七个课题：三个课题均已完成，发布材料在整理中。

第二篇：QC汇报讲稿

尊敬的各位专家、评委、同行们，大家好！我叫XXX，来自神华神东电力店塔发电公司，很荣幸能够代表公司热工QC小组在这里向大家作汇报。

热工QC小组本次攻关的课题是：治理顶轴油系统热工测点渗漏现象。XXxxXX 本次QC活动，严格按照PDCA循环执行，增强了小组团队敢于创新、精益求精的工作态度，成功的解决了我厂#5#6机组顶轴油系统热工测点渗漏问题。期间，在专业主管及组长的高度重视及组织下，召开正式会议8次。小组成员现场考证、探讨、测算30余次。（链接）

接下来我将按照PDCA循环，从最初的计划、到设计实施、到最后的检查及处置等4个方面给大家简单的介绍一下本次QC活动内容。

一．选题理由：

我厂#5#6机组顶轴油系统热工测点接头处渗漏严重（这几幅图片清晰可见），经多次检修都无法彻底治理，给机组安全稳定运行带来严重隐患。

接下来，我从以下3个方面（安全、环保、经济）进一步对选题原由进行阐述。1.安全

渗漏至使开关测点动作不准，在停机时，盘车不能自动及时投入，因轴系过重可能造成大轴弯曲及损坏轴瓦。

渗漏至使就地仪表显示不准，运行人员无法进一步确认顶轴油母管油压及各轴瓦顶轴油压是否正常，投入盘车存在隐患。

常时间渗漏导致系统泄油量增大，进而供油装置供油量不能满足系统所需油量，造成每个轴瓦所需顶起油压达不到要求，故可能造成轴瓦磨损。

顶轴油泵启动后，顶轴油母管压力十几兆帕，润滑油喷出伤及周边人员，带来不必要的伤害。2.环保

顶轴油系统中的油是润滑油，泄漏易引起着火。

气味很大，慢接触者，暴露部位可发生油性痤疮和接触性皮炎。可引起神经衰弱综合征，呼吸道和眼刺激症状及慢性油脂性肺炎。

对环境污染大，不符合公司质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。3.经济

日常巡回检检查耗时大，每天早上对渗漏油污擦拭清洁需要10多分钟/一人次，需要大量的破布才能清理干净。出事故了，运行检修都要参与，油都白白流走了，而且影响启停机组时间，烧瓦磨瓦是重大事故，不仅长时间不能启动机组，而且还需要专业人员来维修，对人力及物资的耗费。

损失是相当大的！！为解决这一安全隐患难题，小组成员讨论决定本次QC攻关课题是：治理顶轴油系统热工测点渗漏现象。

二．课题确认后，小组成员对现场现状进行调查、统计、分析。#5#6机组渗漏统计：（09年61点，10年87点，11年103点，12年132点，总计383点），柱状图很直观的看出，渗漏相当严重且逐年上升。如果不及时治理，将带来巨大安全隐患。渗漏点全部集中在接口处。

三．根据现状小组成员确定目标及对目标可行性进行分析。

目标确定为：顶轴油系统热工测点渗漏现象由94.6%降低为1.2%。目标可行性分析：目标可以实现 四．原因分析

通过人机料法环对造成顶轴油系统热工测点渗漏的原因进行详细分析。（在这不进行详细叙述，接下来根据要因确认时进一步阐述）。

五．要因确认

对以上9个末端因素进行逐一确认：

因素1.轻工多，技术水平低，检修经验不足，责任心不强 因素2.未按标准工艺安装，检修质量不过关

因素3，因素4，因素5，因素6，因素7，因素8，因素9 通过对9个末端因素的逐一确认，要因有二：1，2 六．制定对策

根据要因，制定相应对策。对策一，对策二。

七．对策实施

1.对结合面进行改进，密封的改进：这也是本次QC活动创新，技术攻关之处。此创新出至小组成员任涛在日常维护烟气在线时发现塑料气源管路皆为此模型，他大胆设想将此模型准备运用至顶轴油系统热工测点渗漏治理中。

期间他多次深入现场对原始接头进行测量，对烟气在线塑料气源管路模型进行摸索，然后在店塔加工厂加工接头10来个，在检修时将其中一点进行安装。安装后，通过一段时间观察后效果良好。（存在问题：重复安装接头损坏严重，材质问题）

为了解决材质问题，最后决定联系接头生产厂家进行加工。将我们自己加工好的接头寄送给厂家，进行原样加工。（要求：耐压，抗腐蚀）

2.所有打磨人员必须经过小组技术骨干交底，掌握研磨程序后，方可进行打磨。严格按照打磨步序，进行打磨（用打磨砂轮片打磨→锉刀或粗砂纸打磨→细砂纸打磨）。最后通过三级检查验收后安装（小组技术人员→专业主管 →机务专工）。

3.以上两个因素解决后，严格按照热工仪表安装工艺进行安装。安装后同样通过三级验收。八．效果检查

1.建立了文明、心情舒畅的生产、工作现场（美观整洁、整齐划

一、没有渗漏），隐患得以治理。2.对策前09年至12年年平均渗漏点为96点，对策后13年只有1点渗漏，目标实现。3.对策前因测点渗漏导致开关动作不准，盘车不能及时自动投入次数09年至12年年平均为9次。对策前因测点渗漏至使就地仪表显示不准，运行人员无法进一步确认顶轴油母管油压及各轴瓦顶轴油压是否正常发生次数为15次（09年至12年年平均）。对策后只有2点就地仪表显示不准，致使给运行操作带来不便。

4.通过活动，提高了小组成员整体素质，激发了小组成员的积极性和创造性。5.直接经济效益估算，间接经济效益分析。

九．巩固措施

为了巩固本次QC活动的成果，我们将活动实施方案及方法加以总结，形成标准化、工艺化，并纳入班组的实际工作中。

十．总结打算 总结： 1.QC活动取得了可喜的成绩，圆满完成了预定目标，使小组全体人员的综合能力得以提高。2.专业技术方面：小组成员对质量管控有了新的认识，扎实的掌握了控制要点。3.管理方面：QC成员对解决问题自定目标课题活动程序更加清楚，能够遵循以事实为依据，应用了统计工具。为以后顺利开展活动奠定了基础。组织管理在活动中逻辑严密、制度完善充分发挥管理能力。4.活动积极性：通过QC小组活动，大大增强成员之间的交流和沟通，调动了成员的积极性，改变了以往 “少数人干、多数人看”的不正常现象。

打算：我们将以“降低给煤机转速探头故障更换率”作为2014年的QC活动课题。

质量没有最好，只有更好！在今后的工作中，我们将继续利用QC这一工具，坚持PDCA循环，努力攻克现场每一个技术难关！！

第三篇：企业与QC小组活动

企业与QC小组活动

【摘要】通过分析，本文描述了企业在市场经济的大环境下，搞好QC工作的重要性。强调了做好QC工作的五大关键环节。通过实例，展示了优秀的QC成果对企业搞好安全生产，提高生产率，降低生产成本，增强企业竞争力，提升企业形象等诸多方面的积极作用。提出了企业开展QC工作存在的10问题。

【关键词】企业；质量管理；QC小组活动

1、做好QC工作的关键环节

1.1建立完善的管理制度

建立完善的管理制度是推广QC管理的前提。在QC工作方面，1987年8月我国颁布第一个“QC小组活动管理办法”，随后全国各地纷纷制定颁布了适合当地特点的“QC小组活动管理办法”，中石化组建后建立了适合企业自身特点的相关规定。

在制度内容上，要包括QC活动的宗旨、相关部门的责任、管理措施、培训要求、考核奖励措施、成果应用范围、完善和改进等内容。制度要有可操作性，同时要通过广泛宣传使一线员工知道，并且在实际操作过程中要抓好监督，以保证制度在推广QC活动中起到应用的作用。

1.2开展QC知识培训，广开QC活动思路

1.2.1培训工作的重要性。普及QC知识，广开QC活动思路是开展好QC活动的基础。从质量角度分析，企业应该完善有关制度，通过普及QC知识，开展QC活动，来调动员工参与管理、干好工作的积极主动性，从而培养自己的团队，提高产品质量或管理水平，增加企业的竞争力，提高企业的声誉。

1.2.2开展培训工作的方法。在普及QC知识方面可以采取的方法很多，比如发放相关书籍、观看相关光盘、培训骨干教师然后再授课以普及QC知识。总之，通过对员工进行相应的培训，使大家能够结合自己的工作实际去主动选题，去开展QC活动，这样才能收到预期的效果。

1.3领导重视是员工搞好QC活动的保障

开展QC活动时，小组成员势必会牵涉到投入精力、时间、经费等，领导重视就是要解决好在QC小组成员需要投入时给与充分支持的问题，解决好因QC成果的出现，可能会对原来的工作方法进行改变、对原来的管理制度进行修订调整、对原有的设备需要更新改造等等问题，解决好在QC小组取得成果后对小组成员给予鼓励或奖励的问题。在解决这些问题时，必然会有成本（包括人力资源成本）的产生，需要各级领导干部务必要以科学的态度去面对。

1.4推广优秀QC成果，是企业开展QC活动的最终目的

企业应及时总结QC成果，推广QC成果，使QC成果的作用尽快发挥出来。一个好的QC成果可以产生极大的经济效益和良好的社会效益，对提升企业的经济效益和社会影响力将产生极大的积极效应，因此及时对QC成果加以总结推广，要比仅仅在形式上重视QC活动本身重要的多，毕竟我们开展QC小组活动的宗旨寻找并克服我们在工作中存在的缺陷，是改进质量、降低成本，是提高人的素质和企业经济效益，是企业追求卓越绩效的一种具体行为。

1.5开展QC活动就是企业质量文化建设的重要内容

鼓励全员参与QC活动，是现代企业质量文化建设的重要内容，是建设学习型企业、学习型班组、学习型人才的最佳渠道。现代企业文化建设的核心是不断提升核心竞争力，提高企业的社会声誉，而鼓励全员参与QC活动是最为直接的手段。因为在整个QC活动中，小组成员要学习、要讨论、要思考、要总结。因此，鼓励开展QC活动，就是在丰富企业的质量文化，在为企业的发展腾飞添翼。

2、优秀的QC成果助推企业发展

2.1创新型课题《多功能介质采集器的研制》，助推企业安全生产，高效监督

开展腐蚀监测工作是油田防腐工作的重要内容之一，以前中原油田工程技术研究院防腐所“腐蚀监测组”采集样品时，一般都要求生产单位“停抽、停输、或停运”，时间一般在10分钟左右，参与人员携带的工具种类繁多，并且是在输油、输气管线或井筒上作业，易燃易爆，还存在着较大的安全隐患。因此该项工作始终是我院领导最为担心的一项内容。

2008年，中原油田采油工程技术研究院防腐所“腐蚀监测QC小组”以“设计一种与地面腐蚀监测系统相配套，可以在预选定位置自主采集集输系统内部上、中、下任意部位的油、气、水单一介质样品的‘多功能介质采集器’的研制”。课题完成后，经现场使用验证：该介质采集器能够与地面腐蚀监测系统相配套，并且可以在预选定位置自主采集集输系统内部上、中、下任意部位的油、气、水单一介质样品，成功地解决了自主采集介质的需要，达到预期设定目标。

同年该课题荣获“中原油田优秀QC成果一等奖”，之后再获“2009石油工业优秀QC成果一等奖”。

2.2广泛开展QC活动，助推标准的宣传和实施

GB/T16750-2008《潜油电泵机组》于2008年8月发布，2009年3月1日实施，该标准同时代替了原GB/T16750.1～3-1997《潜油电泵机组》和GB/T14816-1993《井用潜油三相异步电动机通用技术条件》两个标准，它的发布实施为油田电泵产品的设计、生产、试验和检验、标识、防护、运输和储存等提供了重要的依据。

为了尽快掌握和应用该标准，采油工程技术研究院电潜泵技术研究所的广大技术人员，在院所两级领导的大力支持下，开展了大量的而精心细致的研究工作。在贯彻实施该标准过程中，凡是遇到问题、难题技术人员就会自觉利用QC活动的理论和方法，开阔思路，大胆创新。

该标准的宣贯，推动了电泵生产技术的标准化、规范化和准确化建设，达到行业化规范统一。延长电泵机组免修期37.9天。这其中技术人员积极开展QC活动，总结推广QC成果起到了积极作用。

3、企业开展QC工作存在的问题

⑴QC认识和知识的缺陷，导致了有些领域的管理者和技术人员误认为与自己无关，影响了该活动的推广普及；

⑵小组成员在收集资料和整理资料过程中，来自于一线的一手资料少，导致拼凑材料，漏洞百出，QC成果质量不高；

⑶横向交流的缺少，导致了小组成员的开展活动的技巧不高，甚至在接到指令性课题时，会产生有畏难情绪；

⑷借口工作忙，生产任务重，过分看重眼前利益，顾不上开展QC小组活动；

⑸管理者对开展小组活动的意义理解不深，引导不够，导致部分职工认为那是技术人员和干部的事，因此积极性不高；

⑹有时还会因为领导班子调整或机构不稳定，而使QC活动不能正常开展；

⑺老同志的传帮带作用发挥不好，培训工作有缺陷，导致年轻同志缺少QC相关知识，因此不敢“接近它”；

⑻管理与激励机制没跟上，或有制度但不兑现，影响了职工开展QC活动的自觉性。

4、结束语

质量是企业的生命，质量改进是企业活动的永恒主题。质量管理的理论和方法很多，但是毫无疑问，QC活动是群众基础最好，最容易推广的方法。本人认为，任何企业都可以以此为契机，重视QC工作、鼓励QC活动、总结推广QC成果，这样必将为企业带来丰厚的收获。

参考文献

[1]中国质量协会《中国质量网》，2011年9月29日

第四篇：QC小组提高班培训汇报

QC小组提高班培训的几点收获

10月13日至10月16日，我们一行4人代表黑山分公司5大QC小组参加了自治区质量协会组织的QC小组提高班。现在借此机会，与各位同仁、领导一起分享我们培训后的几点收获。

一、从面包店销量下降说起

QC小组提高班的主讲人是秦刚老师，他是浙江质量协会的副秘书长，这位短小精悍的小个子全身焕发着强大的人格魅力和人生智慧。

秦刚老师首先要我们“拯救”销量直线下降的面包店。这是一家普通的面包店，第一个月生意火爆，第二个月生意一般，第三个月生意惨淡。

培训学员们各抒己见，可都是根据一些自己的人生经历、习惯来寻找解决方法。很显然，这些都远远不够。

秦刚老师告诉我们，这家面包店没有等着关门。他们首先做了很充分的顾客调查，找到口感不好是销量下降的症结。第二步，根据症结从人、机、法、料、环这五个方面进行了全面的原因分析，最终找到了主要原因：烤箱温度低了4度。很显然，怀着勤奋、不放弃的精神，运用科学的QC小组方法，这家面包店已经反亏为盈了。

二、质量文化发展阶段到个人、企业发展

质量文化发展主要分为3个阶段：（1）质量检验阶段；（2）统计质量控制阶段；（3）全面质量管理阶段。

其实，对个人而言，从能力、成熟度来划分也大概是这三个层次。处于第一阶段的人只知道接受上级任务，完成任务；处于第二阶段的人会针对自己的任务进行统计工作，这一层次的可以算是人才，也是很厉害的企业员工；处于第三阶段的人，比如说马云、马化腾，他们会全面管理自己的人生，会使用目标进行引领。

目前，很大一部分的私营企业处于第一阶段，很大一部分的国营企业处于第二阶段，处于第三阶段的企业很少，如果你想知道哪些些企业是处于第三阶段，那么就看看身边有哪些是百年企业。

秦刚老师给我们讲了两个例子，林彪和毛泽东。

林彪和廖耀湘是两大军事奇才，打仗都非常厉害。林彪在辽沈战役的时候，要求前方统计战斗后缴获装备的情况：手枪和长枪的数量、大车和小车的数量、士兵和军官的数量，长而久之，林彪得到了比较可靠的数据。在那个时候，林彪和廖耀湘各自领导的部队百团混战、旗鼓相当，胜利的天平随时都可能倒向其中一端。有一次战斗结束后，前方反馈了这样的信息：手枪与长枪4:6（原先5比5）、大车和小车4:6（原先5比5）、士兵和军官2:8（3比7）。经过林彪长期的统计和当下的战斗分析，他得出结论：刚与我们交战的是敌方的指挥部。于是，他命令所有部队围住那个交战的地方，要求士兵追捕廖耀湘，并喊着口号：矮冬瓜、金丝镜、廖耀湘。如大家所料，廖耀湘很快就被抓住了，事后廖耀湘说：输给这样的对手，我很服气！

毛泽东写了一首《沁园春ˑ雪》，里面有句“成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。”何等的雄伟壮志！蒋介石听到这首词后，聚集国民党几乎所有才能不凡的人花了3个月的时间，只为写出一首文学成就能超过《沁园春ˑ雪》的词来。可惜的是，3个月过去，没有写出一首这样的词，这个时候，蒋介石知道了，在文学方面，他是无论如何也赶不上毛泽东。

有兴趣的人可以了解一下毛泽东是如何学习的。

从上面这两个例子，我们可以很清楚地知道，林彪是处于第二阶段统计质量控制阶段的人才，而毛泽东是处于第三阶段全面质量管理阶段的顶级人才。

三、除了QC小组活动，还有六西格玛

首先我们来分享一下“质量杠杆”的概念。在产品设计上的1份努力，会有100份产品质量的提升；在工作流程上1份努力，会有10份的产品质量的提升；在现场改进方面上的1份努力，会有1份产品质量的提升。

企业各个阶层，工作的侧重点也是不同的。高层在创新上需付出更多努力，在改进上则付出的很少；基层在创新上付出很少，主要是在改进上付出最多。

如果从运用质量管理方法来看，高层更多的是运用六西格玛，中层则开展QC小组活动，基层则提出合理化建议。

秦刚老师给我讲了一个真实的女企业家的故事。这位女企业家给员工发三种车子，高层领导发奔驰，中层干部发宝马，基层则发2000的起亚（应该没记错，也没有进行考证）。她在企业年会上讲出了令人大吃一惊的话来：将来我们要给员工发飞机！

人才是企业发展的核心竞争力。有的企业对提出一个合理化建议的员工就奖励20万元，反观我们，企业只用了你的手和脚，却没有用你的脑袋！

四、质量管理应该从娃娃抓起

秦刚老师给我们分享了他前往印度参加国际QC小组成果发布会的经历。第一天：所有的成员都很高兴，因为会场有很多可爱的、漂亮的、盛装的小孩，他们可以拉着小孩子拍照留念；第二天：成员们都不太高兴了，因为昨天的小孩和他们一起发布QC小组成果；第三天，他们一车人坐在车上一句话也不说，都沉默了，因为这天结果出来了，印度小孩获得了一等奖，而全部由有大学学历背景的成员组成的中国代表队获得二等奖。

听了这个例子后，我在我的笔记本上写下四个字“重视印度”，因为他们的质量管理从娃娃就开始抓起了。

五、帕累托原理

帕累托原理：80%的问题是由20%的因素引起或决定的。这个世界百分之八十的财富是掌握在百分之二十的人手里的，百分之八十的权利是掌握在百分之二十的人手里。

这个原理简单来说就是：解决主要的、关键的问题，次要的就不要管了。运用到QC小组活动里就是，分析出主要的原因，根据主要的原因制定实施对策。

有的人喜欢一整天都打麻将，其实我们应该找有钱人打，比如说马云，一不小心就赚了个千把万。马云赚钱也会找目标，他赚的是谁的钱呢？他赚的是女人的钱！在场的各位领到工资后，都会把钱交给老婆对吧。

六、关于QC

（一）选择课题：数据说话、简洁明了

1、如何选择课题？

发现问题比解决问题更重要，这就是为什么有的企业会花20万甚至更多的钱奖励提出合理化建议的员工。秦刚老师和我们分享了另外一位企业家的话：坐在办公室里的管理者产生不了效益。我们的管理者要主动到现场去，了解最真实的基层情况，以便能够做出迅速的反应。

2、从七大浪费上寻找课题

七大浪费：过度库存的浪费、过度生产的浪费、搬运的浪费、不良的浪费、过度加工的浪费、动作的浪费、等待的浪费。

3、课题名称

课题组成：如何对待

问题对象

解决什么

课听到这里，我就明白了了，我们的QC小组活动从课题选择就开始出错了。

4、选题理由

“三段论”：a、上级要求；b、数据说话；c、选择课题。

（二）现状调查：收集数据、分析数据、分层分析、交叉分析

1、流程

收集数据、分析数据、找到问题的症结。

2、注意事项

（1）用数据说话：客观性、可比性、时效性（最近的）；（2）对现状数据要进行整理、分类、分层分析；（3）现场观察、测量、跟踪。

3、方法

（1）直线调查法。

（2）两线交叉调查法，比如：抓罪犯。

（3）多线交叉法，比如：看病，比如：林彪找廖耀湘也是运用的这种方法。美国的误诊率大概为30%左右，其他国家（落后一点的）50%以上，中国的在40%左右。所以我们需要去多家医院看病。

（三）目标设定

1、如何设定？

（1）水平对比，目标行业能达到什么程度，确定赶超目标。（2）顾客的需求，满足顾客的需要。（3）等等。秦刚老师提醒我们：最好的QC小组（参加国家、国际比赛的）会选择两个目标：1和2。

2、注意事项

（1）目标和问题要相对应；

（2）目标要明确，用数据说话，必须量化。我们的QC存在哪些问题呢？ 人生也需要设定目标！设定目标→目标分解→改变生活习惯→保持生活习惯。

（四）原因分析（课题的重点，也是难点）：分析到可以采取对策 头脑风暴法，不是一个人拍脑袋；原因要分析全面。

（五）确定主要原因：帕累托原理（二八原理）

（六）制定对策

按照5W1H原则，制定出对策表。

什么对策、目标、措施、地点、时间、负责人。

（七）对策实施

（八）效果检查

（九）制定巩固措施

（十）总结回顾及打算

雷达图：一定要说明是如何而来，即需要对各个分数的标准进行描述。

汇报者：雪山飞狐成员卢翟

2015年10月19日

第五篇：全国QC成果汇报材料

提高梁柱节点砼质量验收合格率QC成果发言稿

一、各位评委、各位同行大家好！

二、我是来自南通四建集团有限公司，连云港市档案馆、城建档案馆迁建工程新兵QC小组成员，今天我在这里发布的课题是提高梁柱节点砼施工质量验收合格率。（注：由于项目名称较长，下面简称两馆项目）

三、两馆工程位于连云港市市政府对面，紧邻革命历史纪念博物馆，由连云港市城投集团下属同城地产集团有限公司投资建设，南京市建筑设计研究院设计，连云港市建设监理有限公司监理，由我们南通四建集团有限公司总承包承建。

四、两馆项目建筑面积为51702㎡，该工程分地下和地上两部分，地上21层，地下两层，主体结构采用钢筋混凝土剪力墙结构，开工时间2014年8月15日，计划竣工日期为2016年8月3日。本工程质量要求较高，定位争创鲁班奖。

五、这是小组概况，属于现场型的小组，这是小组成员简介，本人担任两馆项目技术负责人，负责方案编制，材料汇总、成果发布。

这是小组活动时间计划表，活动时间4个月。

六、选题理由：

1、本工程定位争创连云港市第一座鲁班奖，质量要求任何一个细节必须做优做精，梁柱节点砼是攻克的一个质量难点。

2、高层建筑设计要求，墙柱弱梁的设计理念，两馆项目梁柱节点砼等级差较大，最多相差5个等级，施工难度较大。

3、通过对周边框剪结构考察，发现梁柱节点砼质量验收合格率仅为85%，离鲁班奖验收标准仍有一部分差距。

这张是梁柱节点砼标号分布表，从表中可以看出，节点砼等级差较大，施工难

度较大。

七、现状调查：我们QC小组通过对已经实施的地下室负二层梁柱节点砼施工质量情况做了现场调查，共检查300个节点，不合格点43个，合格率85.67% 这张是根据检查结果绘制的质量缺陷汇总表，这张是根据汇总表制定的缺陷排列图，从图中不难看出柱板表面裂缝及节点砼溜底是影响梁柱节点砼质量的主要原因。如果我们克服掉这两项问题那么理论讲，梁柱节点合格率就可以提高到97%，就可以达到验收标准。

八、要因分析：2015年元月初，小组多次召开专题研讨会，联合集团总部专家，采用头脑风暴法进行分析研究，得出一系列影响梁柱节点砼施工质量的因素，这是根据分析的因素绘制的关联图。通过从关联图末端因素着手，确定责任人、确认方法，及计划完成时间，小组

成员一一进行确认。

确认一：方案、技术交底不详细：这一项由资料员和生产经理落实，通过查看施工组织设计，专项施工方案及交底情况，及对现场工人、管理人员方案掌握程度看良好，不是要因。

确认二：砼养护不到位：这一项内容由生产经理会同质检员负责，通过对砼养护方式，养护方法跟踪检查结果看，由于养护不及时，梁柱节点在板面位置产生细微裂缝，最终确定为要因。

确认三：振捣时间不当：项目部针对砼振捣确定振捣时间标准，通过对工人跟踪对比振捣时间，确定为非要因。

确认四：砼浇筑顺序混乱:这张是分区砼浇筑持续时间表，这张是砼浇筑路线图，经确认为要因。

确认五：振捣机具数量不足：这张是砼浇筑振捣实景图，从理论数值及实际操作中确认此项为非要因。

确认六：钢丝网间有间隙：这张是钢丝网绑扎实物图，这张是砼浇筑过程中高标号砼流入低标号梁内，经确认为要因。

确认七：砼配合比设计不当：这项内容由生产经理负责落实，通过查看设计配合比与施工配合比比对，塌落度测试等最终确定为非要因。

确认八：电脑计量有误，这项内容主要检查看砼厂家电脑计量是否符合设计要求，经确认为非要因。

确认九：技术人员数量不足：小组对项目部目前技术骨干从工作经验、专业技能、资质等级等方面进行统计，这几张是统计饼状图，从图中不难看出，技术人员数量满足施工要求，确认为非要因。

确认十：钢筋外露：从隐蔽工程验收记录及砼浇筑完成后现场看，确定此项为非要因。

经过小组全体人员的努力，逐一对每个末端因素进行排查，最终确定三条末端因素为主要因素：

1、砼养护不到位；

2、砼浇筑顺序混乱；

3、钢丝网间有间隙

九、制定对策：既然已经找到要因，下面就要制定对策来解决这些问题。小组成员再次采用头脑风暴法，根据价值工程理论，确定各项对策的最优方案。这张是方案选优表，这张比优后制定的对策表，采用5W1H原则，逐一落实。

十、组织实施：实施一：在原定养护时间及方式上做调整，定人定岗，责任落实到个人，奖罚分明，项目部派专人监督督促，这张是砼养护时间表，这张是砼表面覆盖薄膜养护，这张是节点实物图，砼表面不存在裂缝现象，节点砼质量大幅提高。

实施二：对原有砼浇筑顺序细化，再次交底。砼浇筑前召开碰头会，细化砼浇筑路线，对一线工人技术交底掌握情况口头问卷调查，这张是调查结果，从浇筑情况看，达到预期目标值。

实施三：钢丝网制作严格按照方案施工：这张是钢丝网片图和砼浇筑顺序图，要求工人严格按照此做法施工，浇筑过程中有专人看模，发现钢丝网存在漏浆隐患的及时调整，梁底砼溜底现象明显好转。

十一、效果检查：

一、质量情况：通过全体管理人员及参建工人的努力，小组对地上一层218个梁柱节点进行缺陷统计，仅为2%，到达我们预期95%的目标值。这张是缺陷排列图。这几张是砼浇筑完成后的实景图，开裂、溜底现象基本杜绝。

二、经济效益：小组成员通过对比砼浇筑数量差值，折算成人民币，节省成本32760元。

三、无形效益：小组成员通过此次QC成果活动，质量意识，发现问题解决问题的能力大幅提高，这张是活动前后无形效益雷达图，从图中清楚看到，小组成员各方面素质均得到大幅提高。

十二、巩固措施：鉴于本次QC小组活动成果显著，小组成员对成功经验进行总结，编写《梁柱节点砼施工质量控制标准》的工法，上报集团公司批准为企业工法，并准备申报更高层次工法，这张是企业工法。

十三、体会及今后打算：通过本次QC活动，我们运用科学方法分析问题，解决问题，不断创新，增强了质量意识，凝聚团队合作意识，提高了项目部及参建工人的整体素质。鉴于后续施工中仍会遇到许多难题，下面主要解决的难题是《金刚砂耐磨地坪施工质量控制》

成果汇报完毕，希肯各位专家批评指正，谢谢各位专家！

注：

幻灯片确认三：浇筑顺序混乱，结论非要因更改为要因，打错了 幻灯片确认五：钢丝网间有间隙，结论非要因更改为要因，打错了 播放此两处幻灯片时快速放过，不要让评委看到！