班组建设会议讲话（共5篇）

第一篇：班组建设会议讲话

班组建设会议讲话(精选多篇)

文章标题：在2014年安全生产工作会议暨“班组建设年”“优质服务年”活动启动大会上的讲话

在2014年安全生产工作会议暨“班组建设年”“优质服务年”活动启动大会上的总结讲话

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今天召开这个会议，是为了认真践行**方略，全面落实2014年**公司和**电网公司工作会议精神，深入推进“三个文化”建设，研究和部署今年安全生产工作和局“班组建设年”、“优质服务年”活动，全面提升我局安全生产管理水平，夯实班组管理基础，建设具有**公司特色，适应“中国领先的省级电网运营企业”目标要求的班组，提高优质服务水平。为推动2014年工作的顺利进行，及我局“班组建设年”、“优质服务年”活动深入扎实的开展，确保取得实效，下面，我主要结合具体的工作讲几点意见：

一、各级领导干部要高度重视，保证活动的深入开展

开展“班组建设年”、“优质服务年”活动是落实网省公司工作部署，贯彻**方略的重要举措，各级领导干部要高度重视，及时有效地抓好各项工作的组织、协调、指导、督促，确保活动的顺利开展。各级各部门特别是广大中层干部要树立大局意识，强化对创建工作的组织领导，带头履行职责，带头搞好协调，带头推进落实，心无旁骛，求真务实，要从文山会海中解脱出来，彻底摆脱工作中不作为、走过场的问题，重心下移，干实事，求实效。

各责任单位一定要尽快制定相应 的工作方案，明确工作标准、时限要求、具体措施和有关责任人，做到层层有人抓，事事有人管，一级抓一级，一级对一级负责，真正做到思想认识、领导力量、工作班子、具体措施和保障机制的“五个落实”。确保上下同欲、政令畅通、高效运作，确保各项工作扎实有序地推进。

二、围绕中心、服务大局、着力抓好班组建设

一是以班组安全管理为基础，实现我局安全生产稳步推进

班组是安全工作的重要防线，是我局安全工作的主要承担者。必须从日常的工作行为中强化员工的安全生产意识，从“要我安全”变为“我要安全”、“我会安全”，使员工真正成为安全工作的主人。不仅要为我局安全生产建立技术上的支撑，同时也要建立意识上的保障。各基层班组要重点抓好“班前会”和“班后会”，杜绝人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全条件和管理上的

不安全缺陷，要形成人人保安全的动态机制，坚决同违章、麻痹、不负责任作斗争，形成主动的、超前的安全管理氛围。

各基层组织要将安全目标进行层层分解，基层到班组，班组到个人，最终将安全责任落实到每一个人，形成个人保班组、班组保基层、基层保全局的三级安全网络。抓反习惯性违章，抓安全性评价，实行连带责任制，加大考核力度，要求人员责任到位、安全措施到位、预防危险源措施到位、标准化作业到位、安全监管到位，确保安全生产万无一失。

二是以制度文化建设为重点，推进班组管理规范化

制度文化建设要以管用、实用为标准，重点抓好制度的清理、完善、修改、补充。根据班组工作的性质不同，制定分专业、规范易行的班组管理制度；认真清理班组业务流程、管理界面、规章制度、日常台帐等，在班组作业中全面

引入作业指导书和工单化管理，以标准化、流程化为标准为一线员工减负。同时做好制度的培训和执行，做到“制度规则入脑，规定动作到岗”。使员工按章办事，知道自己应该坚持什么、禁止什么。

三是以绩效管理为导向，推进管理人才、技术人才、技能人才通道建设

不断提高班组成员的文化素质，技术水平，道德水平，建立完善的选人用人标准，选拔先进典型，发挥先进模范和技术能手的带头作用，搞好班组团队建设，进行有针对性的培养，全面提高一线员工的思想、业务素质。

高度重视班组长队伍的建设。班组长是企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。各级各部门要重视对班组长的培训、考核、选拔和任用，提高班组长的安全素质、履职能力、组织协调和领导能力，任用责任心强、作风正派、办事公道、经验丰富、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神的

班组带头人。

加快开展“星带星”师徒结对活动。要发挥技术能手、先进模范人物传、帮、带的作用，培养一批思想作风优良，技术业务精湛，爱岗敬业，善学习、勤工作、能创新的优秀员工，让广大员工特别是新员工在本职岗位上尽快熟悉业务、增长技能、展示才华，实现班组成员的共同成长，提升班组的整体实力。

加快开展岗位练兵和技术竞赛。业务技能的掌握和熟练程度直接影响着安全生产工作 的进展与效果。要通过广泛开展岗位练兵、技术竞赛等途径，从而不断提高班组成员的文化素质与技术素质，提高班组成员处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性，加强对于典型事故案例的剖析，积极开展危险点分析预控工作，激励广大员工提高业务素质，增强技术水平，培养和选拔专业素质好的技术能手和专业带头人。

建立具有激励约束作用的绩效考

核办法

。要针对班组员工的工作量、工作质量、技能水平和劳动态度等方面制定绩效考核标准，用标准对员工承担工作的责任大小和工作任务的完成情况进行比较，做到事前有目标、事中有控制、事后有考核，使考核结果体现差异性，体现绩效考核的客观性和公正性。

四是以科技进步为手段，实现电网运行管理新的突破

一方面，以先进实用技术的推广应用，强化电网新技术、新设备，带动企业又快又好发展。依托科技进步，大力推进新工艺的学习、掌握和应用，全面提升电网科技含量，适应电网发展的需要。实现企业精细化管理，规范化运作，探索安全工作的新方法和新思维，将传统的工作经验与现代科学的发展有机结合起来，实现在电网运行管理上新的突破。

另一方面，依靠科技进步，节能降耗，提高资源利用率。根据“十一五”规

划纲要，我国单位国内生产总值能源消耗五年间要降低20左右，目前这个指标已经分解到各个省份。五年间全国单位gdp能耗降幅最高的是吉林，需要下降30，最低是海南和西藏，需要下降12，而**需要下降17。要落实国家能源政策，同时面对经济和社会发展巨大的电力需求，在加快开发和建设的同时，必须调整优化产业结构，大力开发、推广和应用节能降耗技术，抓好节约，保护环境。广泛宣传先进的用电技术和节能设备。通过技术进步，逐步提高电力利用效率，节省有限的自然资源，保护环境，实现可持续发展。

三、保证兑现服务承诺、着力抓好优质服务

一是抓好优质服务要与加强班组建设紧密结合

营销班组建设要与“优质服务年”活动紧密结合起来，加强与客户的沟通，编制周密的检修计划。今年，要继续在全市范围内深入开展“万家灯火、南网情

深、珍惜资源、科学用电”的大型优质服务宣传活动，深入推行“首问制”和“客户代表制”，进一步加强营业窗口建设，切实发挥“95598”客户服务的作用，妥善、及时处理投诉及客户报修，实现服务一体化和规范化。

生产班组要做好变电站维护工作，加强设备巡视，加强预防性试验，加强保护装置的定期检验，加强缺陷管理，重视备品备件管理，确保变电站的正常运行，不发生危及电网稳定的事故，提高供电质量，提高供电可靠力；工程建设班组要重点抓工程施工安全、抓工程质量和工艺、抓工程进度，确保工程保质按期完成。

二是抓好优质服务要与加强行风建设紧密结合

目前，社会各界对我们电力行业的监督非常严格，必须加强企业行风建设。首先要加大内部检查监督的力度，通过明查暗访，对供电服务质量进行动态测评和监控，及时发现和纠正存在的问题；

其次，要畅通渠道，建立健全外部监督机制，通过内外两个体系的有效监督，进一步促进行风建设，树立公司良好的社会形象。要围绕服务重点和难点，结合实际，将任务分解到每个阶段并层层落实，真正贯彻落实好各项优质服务社会承诺，努力提高优质服务水平，打造良好的企业形象。

三是抓好供电服务要与无电人口通电工作紧密结合

**的无电人口有14.8万户，将近15万户，几乎是全省的一半，**有87个无电行政村没有通电，**占65个，占74.7；8086个无电自然村，我们**占3180个，占全省的39，重点主要集中在**。省公司希望“十一五”期间能够解决一半的无电人口，也就是7万户，“十一五”开局之年我们配合省公司解决了1万多户，还剩下6万多户，怎么解决这6万多户，就需要我们密切配合省公司工作，筹措资金、做好规划，有计划，有目标的来完成。

四、加强监督检查、督察督办，着力抓好各项工作落到实处

“班组建设年”和“优质服务年”活动历时近两年，涵盖公司生产、基建、营销、党群、工会等各个系统，各个单位，是一项复杂的系统工程，各部门、各单位必须把活动始终贯穿于中心工作中，结合工作实际，精心组织，周密部署，狠抓落实。监察部要做好监督检查，督察督办工作，定期检查活动进度，活动效果。确保各项工作不走过场，取得实效。

同志们，目前是我局快速发展、科学发展的关键时期，开展“班组建设年”和“优质服务年”活动是一件事关长远、事关全局的大事，是关系**局又好又快发展的一项“强基”工程。各级各部门一定要进一步统一思想、提高认识，切实加强领导，加大工作力度，合力攻坚克难，全面统筹推进，以志在必得的信心和决心开创**局又好又快发展的新局面。

谢谢大家！

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第二篇：班组建设经验交流会议议

学习班组管理法班组建设经验交流会议

时间：2011年10月26日

地点：矿四楼会议室

参加人员：

议程：

同志们：

班组建设工作自2009年开展至今，在全矿各总支、基层党支部、基层工会的大力支持下，取得了一定的成绩，这与在座的同志们的辛勤努力是分不开的，今天，我们在这里召开学习班组管理法班组建设经验交流会，是我矿各项事业向着健康、持续发展的需要，也是推动班组建设向纵深发展的需要。现在我宣布会议开始：

第一项典型发言:

（1）综四队书记XXX代表发言（党支部是如何关心、支持班组安全建设工作）主持词：集团杨总经理提出的“三基三抓一追究”安全管理模式，是搞好企业安全管理的法宝，班组建设工作开展的好坏，是对这种模式的检验，我矿综采四队党支部十分注重班组建设的开展工作，同时他们在班组建设工作中也积累了宝贵的经验和班组安全文化积淀，他们的发言，定会为我矿班组建设工作的指引，将起到推波助澜作用。

（2）皮带扣厂工会主席XXX（区队工会是如何加强和完善班组安全管理制度）主持词：按照我矿班组建设指导方针：党委领导、行政支持、工会主抓、部门联动原则，基层工会在协助支部倾注了不少心血，皮带扣厂是一个残疾人占比例较大的单位，但该厂积极响应开展班组建设号召，不断完善班组建设的各项规章制度，从点滴入手，为我矿加强班组建设管理工作，打下了坚实基础。

（3）开准队第一生产班班长XXX（如何构筑安全第一道防线）

主持词：开准队第一生产班班长李占强，是我矿开展班组建设工作中，涌现出的先进典型代表，他总结的“865”班组管理法和“三长五员”安全管理模式，为我矿基层班组安全管理工作，提供了有利保障，他本人也被选为集团“争做本质安全人”演讲团成员在集团兄弟单位进行巡回讲解，并受到了领导的好评。

（4）通风队班长王XXX（如何通过学习、培训提高自身素质搞好班组安全生产）

主持词：他靠不断提升自身素质，带领全班成员完成了多项技术革新，他本人也依靠坚固的基本功获得了河南省通风工技术比武冠军，我们坚信通过他的不断努力，我矿班组安全建设工作，必将取得光辉业绩。

（5）新成立的防突队预测防突班长XXX（立足本质、加强管理、勇于攻关、努力打造一流安全班组）

主持词：俗话说：一枝独秀不是春，百花齐放春满园。综采四队大学生采煤班

创造的辉煌业绩，使我们尝到了依靠科技进步的甜头，如今，我矿也相继成立了五个大学生班，我们也更加相信，随着大学生班的不断涌现，他们定会发挥他们各自的聪明才智，永当班组安全建设阵地的排头兵，不辜负矿党政领导的殷切希望。

会议进行第二项：表彰2011年第三季度“优秀班组长”（郭主席宣读表彰决定）、有请刘主席为他们佩绶带、颁证书。

主持词：班组建设工作开展以来，我们依靠“典型引路”涌现出了一批又一批先进代表，他们在各自的工作岗位，无私奉献，永立朝头，更希望新组建的大学生班，勇于创新、立足本质，争取早日跨入先进班组行列。

会议进行第三项：刘主席讲话（附后）

结束语：同志们！

这次会议是一个抓基层、打基础、固本强基的会议，刚才，5个单位分别就本单位的班组建设工作进行了经验交流，都非常有特色，具有代表性和典型示范意义，尤其是刘主席的重要讲话，为我们基层单位，在今后一个时期，如何去搞好班组安全建设工作将起到主导作用，希望大家能够从中受到启发并认真学习。

深化班组建设工作，是集团一项面向未来、着眼长远的战略举措。加强班组建设关键在于狠抓落实，各单位要站在把我矿建成“同类型条件下的一流矿井”的战略高度，深刻认识班组建设工作的重要性、长期性、艰巨性，下大气力、稳步实施、整体推进，以高度的责任心、一流的执行力，认真宣传贯彻集团四季度安全会议精神，全力以赴做好我矿四季度安全工作，确保实现全年安全生产，全面打赢安全攻坚仗。

刘主席在班组建设经验交流会上的讲话

同志们：

今天我们在这里召开我矿学习班组管理法“班组建设经验交流会”，很有必要，我们要牢记“三不轻言”，坚定“三零”目标，扎实推进“三基三抓一追究”安全管理模式，完善班组安全管理工作标准和考核办法，刚才几个单位相继介绍了在“班组建设”工作中所积累的宝贵经验，很值得其他单位学习和借鉴，下面结合“班组建设”就安全而论，谈点看法：、加强班组安全管理，建立有效运转机制

班组是安全生产的基础，只有加强班组建设才是企业强化安全管理的关键，更是预防和减少各类事故最有效的措施。

2、造就企业安全生产的骨干队伍

要想造就一支一线的骨干队伍，首先要重视生产现场安全第一责任者—班组长这支骨干队伍的培养和选拔，还要重视生产班组专兼职安全员网络队伍的培养和形成。前段时间，我矿以矿党政联合文件，下发了关于深入开展学习培训“班组管理法”的通知，就是要造就这支生产现场的骨干力量，在现场发挥起执行系统的保证作用，构筑强力的安全防线，因此，我们要善于发现，大胆选拔有事业心和责任感以及威信强的骨干，培养他们处理问题和协调关系的能力，提高他们的技术业务能力。通过岗位培训、集中培训、工作研讨会、参观学习等办法提高班组长和安全员的素质。

3、定期开展班组安全活动

班组的安全活动是提高职工安全意识的手段，在安全活动的开展上，要求班组长周密组织有关活动，全面了解该班工作存在的不安全因素并加以总结，使该班职工通过学习既能了解安全生产形势、掌握安全生产知识，又能清楚地知道哪些该做、哪些不能做，从而提高自身的安全意识。还要坚持开好“2个会”，即开好班前、班后会。在班前会上，各班要根据当日的工作任务提出安全注意事项；在班后会上，应对当日班组管理的安全情况作出小结。坚持天天召开“2个会”，坚持天天敲打安全警钟。认真落实3个“不”，即落实“不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害”的措施。要求班组长在认真排查“五种人”的同时，在施工操作的准备阶段或者分配生产任务时，也要必须检查工具是否完好，安全组织措施、技术措施是否完善，作业人员身体素质、精神状态是否能胜任工作。此外，在作业中随时提醒作业人员注意执行《安全规程》，当交叉作业时，上下左右要相互提醒，时刻绷紧安全这根弦。

4、做好职工的思想教育工作

抓安全管理工作必须严格，并要认真坚持做好，管理的严格与否直接影响到职工的安全意识。管理严格了，职工思想上有种紧迫感、压力感，特别对安全意识不高的职工，其约束效果特别好。如果管理松懈了，职工就会产生松口气的思想，安全意识就会随之下降，无形中形成不安全的隐患。所以在管事的同时管人，而在管人时必须先管人的思想。只有做好职工的思想教育工作，才能使职工保持工作热情，才能统一思想、行动一致，才能工作时心情舒畅，消除人的不安全隐患，从而提高工作效率。

5、增强职工安全意识

要增强职工的安全意识，仅靠灌输式的安全教育是不够的，必须要造

就一种“警钟长鸣”式的氛围。首先在班组中建立严密的安全网络，确定班组安全第一责任人，执行安全风险抵押金制度，人人都交安全风险抵押金；其次区队与班组、班组与个人层层签订安全责任书，各司其职。总之，加强班组安全管理，对安全工作要常抓不懈，摒弃“安全工作讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误做法。坚持长期不懈地抓好安全，为我矿安全生产奠定坚实的基础。

第三篇：班组建设会议通知

关于转发集团公司会议材料准备的通知

晋东公司各矿：

现将集团公司“关于班组建设研讨会讨论的几个议题的通知”转发给你们，请各矿安监处长即日召集有关部门负责人专题研究，对照议题反映本矿班组建设的真实现状和下一步的打算，形成电子文档，于3月24日下午6时前发送至ymjdajfj@163.com。晋东公司和寺家庄的安监、人力资源部门负责人将参加会议并发言。

晋东安监分局

二〇一二年三月二十三日

关于班组建设研讨会讨论的几个议题通知

集团公司有关单位：

根据赵石平董事长的意见，拟下周二将由集团公司常务副总经理崔建军主持，召集各单位安监、人力部门负责人召开煤矿班组建设研讨会，请各单位按照以下议题作好发言准备（会议通知另行下发）：

一、结合本单位班组主要成员 “三长三员”（班长、副班长、工会小组长，安全员、质量监督员、记录员）配置现状，分井

下生产、辅助、地面班组三大类，就进一步规范健全班组建制及“三长三员”配置管理提出意见、建议。

二、分析本单位现有班组长队伍构成现状（学历、技能等级、从事本工种年限），结合实际，就规范班组长任职条件，严格班组长任免程序，确定班组长管理序列，强化班组长档案管理提出意见、建议。

三、班组建设是一项系统工程，需党、政、工、团各抓共管，请结合班组建设的主要内容（生产、安全、质量、成本、思想、技能素质、民主管理），就进一步建立健全班组建设组织管理体系，明确各级各部门在班组建设上的职责分工提出意见、建议。

四、班组长是班组的一把手，提高班组长管理水平关键是要提高班组长队伍素质，请就对现任班组长进行学历教育、集中脱产培训提出意见、建议。

五、如何规范班组动态过程的标准化管理。

六、班组考核的内容涵盖：安全事故、员工三违、生产任务、质量标准化、制度履行、员工评议、隐患排查整改、安全活动等，在具体考核方面有什么意见、建议。

七、如何强化班前、开工前、班中、班后各环节的安全管理流程，有效防范安全事故。

八、对班组长如何采取更加有效的激励手段，包括薪酬待遇、评先评模、晋级转正、特殊待遇等。

集团公司安全监察局

二〇一二年三月二十三日

第四篇：班组建设讲话

坚持以人为本，努力创建“六型”班组

——在班组建设推进会上的讲话

同志们：

会议期间，我们参观了XX车间和XX车间班组建设情况，从不同的层次、不同侧面、不同角度，总结交流了一些单位班组建设的实践做法。应该说这些做法是我们多年来班组建设成果的缩影，具有一定的方向性、指导性和实践性。希望各单位结合实际，创造性地学习、借鉴和运用。下面我讲二个方面问题：

一、班组建设工作的回顾与总结

今年以来，按照XX集团公司党委和XX集团公司的总体部署和要求，我们以创建“六型” 班组为载体，以安全生产为中心，以强化班组管理、提高员工素质为根本，以创建白国周式班组为目标，全力推进班组建设工作。

回顾与总结今年以来我厂班组建设工作，我们在深入调查研究的基础上，结合实际，完成了班组建设三年规划的设计；确定了创建“六型” 班组三年目标；制定了推进班组建设具体措施；建立了班组建设考核评价机制；夯实了班组建设基础；举办了基层支部书记和班组长培训班。

所有这些为推进班组建设打牢了基础，提供了保证，同时，我们在改善班组工作环境；提高班组长工资待遇；建立-1-

班组管理制度；强化班组管理；员工教育教训，提高员工全面素质，创造和总结班组建设典型等方面进行积极探索和实践，推进了班组建设深化与发展。

我们把班组建设同安全、生产、经营工作紧密结合，采取多种方式，有效开展了班组长管理，安全专业和职业道德知识测试和竞赛活动；班组反事故演习活动、班组值际竞赛活动、员工技能比武活动、提合理化建议、小改小革活动；节约回收、修旧利废活动，收到了实实在在效果。

客观地讲，我们在班组建设工作上，也不同程度的存在一些不足，主要表现在：一是个别单位和领导干部对班组建设工作，认识模糊，重视不够，领导乏力。二是个别单位和领导干部在班组建设工作中不注重把握班组长这个关键。没有把功夫下在增强班组长责任，提高班组长素质，培育班组长管理能力，发挥班组长作用上。三是个别单位和领导干部在班组建设工作中忽视了人这个重要因素，没有把精力投放到提高人的素质，发挥人的主观能动作用上。

二、班组建设的深化与发展

1、深化认识。班组建设是员工队伍建设的重要组成部分，是企业管理的基础性工程，是企业发展的战略性任务。所以，我要站在企业发展的战略高度和长远角度，深化对班组建设在企业发展中的重要性和所处的地位及作用的认识。

另一方面，从我XX管理体制看，由于历史的原因，没

有段队这个管理层次，所以班组建设对于我们来说，更具有特定意义。

同时XX集团党委把我厂做为班组建设示范单位，可以说这是集团公司党委交给我们的一项政治任务。

因此，我们全厂上下，特别是各级领导干部要澄清模糊认识，正确理解和高度重视班组建设工作。要准确把握班组建设与企业发展的内在联系及内在规律。要把班组建设作为一项基础性工程和战略任务来抓，建立长效机制，常抓不懈，进而推动企业与员工共同发展。

2、以人为本。从科学发展观的科学内涵看：第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面、协调可持续发展，基本方法是统筹兼顾。所以班组建设要坚持以人为本。

从企业管理角度看：企业管理是以人为中心的人、财、物和规章制度的管理。所以班组建设要坚持以人为本。

从企业构成看：人是构成企业的细胞、有机体和基本要素，只有激活细胞、培育健康机体，筑牢根基、企业才能持续生存和发展。所以班组建设要坚持以人为本。

坚持以人为本，推进班组建设的要旨是①以人为主体、以人为中心、以人为根本，推进班组建设。②提高人的全面素质，推进班组建设。③发挥人的主观能动作用，推进班组建设。

3、以管理为核心。应该说，班组建设涉猎方方面面，核心是管理。人的管理：①教育管理、管头脑、管思想。②制度管理、规范行为。制度管理：围绕班组长和员工教育培训、安全生产、民主管理、环境卫生、考核评价等方面，建立完善各项管理制度。进而推进班组管理，提升管理水平，提高员工行为养成。

4、以安全生产为中心。班组建设工作：①融入到安全、生产、经营活动中心。②找准切入点，结合点和落脚点。③班组一切工作都要围绕企业中心工作来展开，服从、服务于安全生产。④多种方式有效开展安全巡回检查排查活动、发电生产值际竞赛活动、提合理化建议，小改小革活动、节约回收入，修旧利废活动、文明卫生创最佳活动，进而彰显生机与活力。

5、完善机制。建立完善班组建设工作检查机制、考核机制、评价机制、奖罚机制，并做到严格标准、严格考核、严格奖罚。进而使班组建设工作始终在常态、有序、长效的状态下运行和发展。

6、强化指导。党群各部门、各基层党支部要经常深入到班组，调查研究①切实把客观情况、实际问题搞清楚；②根据班组实际情况，有针对性地提出推进工作思路和对策；③找准存在的问题、找到解决问题的办法，找出改进工作的努力方向；④对班组工作进行综合分析、总结工作、总结典型、总结经验、总结规律，指导班组建设新的实践。

第五篇：班组建设

构建优良团队 共商班组建设

——XX铁路马XX

在交大50天的学习生崖已结束，在50天的培训中即是短暂的，也是漫长的。短暂，是因为这样短的时间，去学习各个科的先进管理知识和素质教育，让我们感到意犹未尽；漫长，是因为在今后漫长的人生道路上留下知识塑造人才的感想回味无穷。在北交大为我们铺画的这段人生路上，我们既经历了挑战自我，熔炼团队的拓展训练，同时我们也认真学习了，充实人生的《细节管理与执行力》，《压力与情绪管理》，《创新思维与创造技法》，《管理心里学与班组长职业生涯规划》，《安全心里讲座》，《班组安全管理》，《团队建设与沟通》，《演讲与口才》等管理教育。在北交感受先进文化的同时。使我开阔了视野、转变了观念、提高了认识，为我在今后的班组管理工作积累了一笔财富，也为我在往后的班组管理工作中指明了方向、提供了动力。记得在开班典礼上，我们学习了XX在第一期路港企业班组长培训班时的讲话《提升素质 扩宽视野 转变观念 做一名符合现代企业要求的优秀班组长》讲话中给出了班组长的定位、责任，也提出了在培训中要达到的效果的殷切希望：提升素质；扩宽视野；转变观念。我不禁要问自己，50天的时间，我到底学到了什么？

原来我总在想作为一名班组长，首要任务就是带领班组成员去把上级交办的各项工作认真完成，把活干的漂亮，安全上不出故障。但通过学习让我真正认识到自己作为“兵头将尾”在班组中是什么样的含义。主要体会是：

一、认识自我，认清自己的位置。

作为班组长，做事要顾全大局，凡事从全班组的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。

班组长不仅是一个光荣的岗位，而且责任重大，班组长是不脱离生产的“将”，是指挥一班人的“兵”，集“兵”、“将”特色于一身。是企业的兵头将尾，要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顾全大局，团结协作；要恪尽职守，敢管善管；要有爱岗敬业，极端负责的精神；要不断提高自身的素质，树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落处事。

作为一名班组长，我通过这期培训学习，已深深感觉到自己不的不足。在今后的工作中会从我自身做起，尽量完善自己，从完善自己去完善班组成员。做到与自己和谐，与他人和谐，与企业和谐，去赢得更多自由发展和成长的空间。

二、通过有效沟通，创建优秀班组。

班组成员每个人的性格、气质、能力都是不同的，所以看待事物的知觉不同，发现就有不同，做事的结果也有差异。班组中人员的技术力量不均衡，在安排工作时，有时也做不到合理分配技术力量。以前在做某一项具体工作时，我总认为自己的方法很可行，而他们所做的也可能是对的，也许方法更简便。我们没有做到很好的沟通与交流，他们也没有真正的参与到工作中来。只是一味去执行了我的方案，从而抑制了班组工作中的创新。通过学习，使我真正懂得有效沟通是建立优秀团队必不可少的润滑剂，要想沟通首先必须尊重对方，这样一来班组成员都能互相尊重，互相信任，这样的班组最有凝聚力，也最能体现优秀团队的群策群力和群防群制。

班组管理中，最主要的是接触、合作、沟通。接触班组成员每天工作在一起，接触很多，这样那样的问题也就会产生。合作在接到每一项工作时，由于个人技术能力的差异，去合理协调技术力量有时也很难，但大家都明白，完成工作是首要任务。沟通是我们最容易或视的事，由于性格的不同，班组成员间也有一定的矛盾。要想让他们和谐共处，我相信班组长在这起的作用是非常大的。班组中存在的这些问题，很多是我以前那种思维定式所不能发现的，通过这次班组长的培训。利用学过的知识和方法，就是要勤于思考，注意观察，找准问题从在的根源。在尊重双方使双方都能接受的方式，进行有效沟通。这样才能彻底的解决这些日常问题，使班组成员和谐共处，也是一个优秀班组必须具备的条件。这也是我以后工作中的重点。

三、注重细节管理，夯实班组建设。

细节管理与执行力这门课给了很大的感悟。有执行力的人的标准是：自动、自发、注意细节、为人诚信、负责、善于分析、判断和应变、乐于学习、具有创意、对工作有韧性、团队精神良好、有强烈的求胜欲望.对照标准反省，我知道自己有许多的不足，最主要的就是创新意识不强，还有专业理论知识学习不够积极，多忙于日常事务性的工作，通过学习我深知对现代企业班组管理知识掌握有限，我将努力补缺，不断完善自我，走精细化管理。

我相信我们每个人都想做个有执行力的人，因为有执行力的人才不至于被淘汰。所以我们要努力做到：一切从自己做起，从小事做起。要树立信心，相信我们的企业，相信我们的领导，相信企业的改革发展，因为有信心才会有执行的动力。全心全意投入到工作当中，要在工作中学习，在学习中进步，不断充实、完善自己，通过一定时间的积累提高“我”的执行力。同时我们更不能忘了管理的本职意义，那就是通过别人的努力实现管理者的目标。所以我们不仅要自己努力工作，更重要的是要求班组全体成员共同努力工作。一个优秀的班组不仅要有健全的管理制度，更重要的是不折不扣的执行班组管理制度。这样我们都提高了执行力，企业的执行力也就上去了。班组建设才能稳步发展。

北交大的班组长培训对我而言已成为历史。但自我陶冶情操意识将会长时间的鞭策着我，要做一个文明的人，做一个值得尊敬的班组长。古人云：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”文明的行为不是在别人的注视下刻意地表现自己，而是从一个良好的行为习惯逐渐养成的，并非一朝一夕就可成就的事，身边的每一个细节都是培养我们的课堂。再回想我们走过的路。人一生有许多的机会，只是看自己是否能把握住，珍惜眼前所看到的、满足目前所拥有的，我们常常为了一个机会而错失了更多的机会。所以我们要脚踏实地。不要看你能走多远，而是看你具备能走多远的能力。不断提高个人素质是我们长期坚持的，不断推进班组建设是我们今后必须重视的。