以榜样力量为引领 强化复命意识提高执行能力

第一篇：以榜样力量为引领 强化复命意识提高执行能力

以榜样力量为引领 强化复命意识提高执行能力

血还在流诉，说歹徒的凶残；血还在流诉，说他的英勇，但他倒下了。6月16日清晨7点，四川凉山州布拖县阴雨霏霏，布拖县殡仪馆庄严肃穆，距离追悼会开始还有大约两个小时，已经有很多、很多的群众自发赶来，等待为这位在追缉毒贩时中弹牺牲的英雄贾巴伍各哀悼，送他最后一程。

6月14日上午，贾巴伍各在执行任务追缉毒贩的时候，子弹从他的左侧锁骨射入，贯穿了胸部。贾巴伍各倒了下去，身边的战友连忙扶住他，“不要管我，快追。”躺在战友怀里，他气息微弱地说，并把手中的手枪，交到战友手里。

最终，毒贩落网，而这位年仅34岁的彝族汉子年轻的生命，永远定格在大凉山上。

贾巴伍各牺牲了，他用鲜血和生命宣誓着人民警察铲除毒患的决心！他用坚强的执行力，向我们阐述了他作为警察的“复命”意识。

对，在入警的第一天，他曾是对着国徽宣过誓的，誓言里说：“恪尽职守，不怕牺牲；全心全意为人民服务。我愿献身于崇高的人民公安事业，为实现自己的誓言而努力奋斗！”——他做到了。

“复命”是对组织的责任，对群众的承诺，是在第一时间反馈贯彻和执行结果。任何工作，任何岗位，“复命”意识都不可或缺，“复命意识”是一种拒绝借口的态度、重视结果的责任、蔑视困难的心智、爱岗敬业的情结，更是一种镌刻我们对党忠诚、公道正派、业务精湛、作风过硬的精神和风气。

你看见头上的蓝天白云，看不见他在熬更守夜；你看见家乡的青山绿水，看不见他抽屉里的药品连连。我市环保局党组成员、总工程师刘应举，生前最后一周，上班4天半，工作时长超过了60小时，他倒在了工作岗位上。去年冬天，资阳没有出现过一天重度雾霾天气，全省的环保会议上，资阳也是全省唯一被表扬的州市，资阳的做法也在全省推广。

刘应举作为新时期共产党人的先进代表，始终树立起“复命”意识，努力提高自己的执行能力，恪尽职守，立足本职，在敢于担当中历练提高、在真抓实干中建功立业，把每一项细微而又重要的小事抓好抓紧抓出成效，创造出无愧于时代、经得起实践检验的业绩。他燃尽生命，忠诚无言！

数不尽的名字、道不完的事迹，这些榜样的事迹都给予了“复命”意识和“划句号”能力很好的解释和阐述，提醒党员干部牢固树立一日为官，终生为民的意识。榜样已去，精神永存！时代的使命需要我们担当作为，群众的期盼呼吁我们担当作为。前辈们的先进事迹，铸就起党的一座座不朽丰碑，永远引领和激励着我们朝着党和人民的伟大事业砥砺前行！

士不可以不弘毅，任重而道远。我们当不断增强“复命”意识，提高“划句号”能力，以舍我其谁的勇气和担当，牢固树立“四个意识”，推动改革发展的巨轮滚滚向前。

第二篇：强化责任意识提高执行能力

强化责任意识提高执行能力

——“树立正确权力观，提高执行力”教育学习活动心得体会

至4月份开展“树立正确权力观，提高执行力”教育活动以来，认真按照活动安排，积极参与党的组织生活，坚持理论联系实际，正确处理工学矛盾，打牢正确权力观念、提高组织工作的执行力。认真学习党的十七大报告、十七届四中全会的文件精神、胡锦涛总书记在中央纪委十七届四中全会的讲话、汪洋同志在去年全省党风廉政建设工作会议暨第八期领导干部党纪政纪法纪教育培训班结业仪式上的讲话、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等党纪条规和国家法律法规，学习徐建华同志今年3月18日在全市招商引资工作现场会和3月19日在全市打好“三场硬仗”动员会上的讲话，学习朱余旺同志4月1日在全县三级干部会议上的讲话。通过上党课、听报告会、看录像、专题讨论，进行“五对照五检查”，反省自己，批评自己，约束自己，督促自己，明确岗位职责，强化责任意识，加强业务能力，提高工作效率，围绕中心，服务大局，借教育学习开展之际，优化个体执行力结构，推动组织凝聚力、行动力、创造力的提升。

一明确岗位职责，强化责任意识。作为组织系统的工作人员，明确岗位职责是提高自身执行能力的起点，是规范做事，老实做事，干净做事的基础，是责任意识能够强化的保证。岗位职责是公共权力合理化，规范化的组织形式，为了确保公共权力与责任合理统一，党员干部必须树立正确的世界观、人生观、价值观、事业观、工作观、政绩观。共产党员的责任意识来自对党的宗旨的正确理解，来自牢记党和人民的重托，来自对党的忠诚，来自对祖国、对人民的深厚感情，来自于对岗位本身的正确认识。只有具备强烈的责任意识，才能常察民情，常虑民忧，常思己责，把思想精力集中在干对事，干好事上。具体而言就是要识政，弄清职责和相关岗位规定，弄清角色定位、工作范围、工作任务、工作程序、工作标准，弄清法律法规对违反情况的规定。其次就是要履政，敢于任事，勇于担事，勤于办事，公正处事，廉洁做事，高效成事；急群众所急，想群众所想，忧群众所忧，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

二是加强综合能力、提高工作效率。干部党员首先要有深刻领会政策的能力，“知性合一”，以知为先，只有充分理解政策的重大意义和现实背景，才会自觉地、有效地、持之以恒地去执行；只有深刻领会政策的实质内容，才能结合现实环境，融会贯通、举一反三，完整准确地去执行，达到政策目标的预期效果。其次要有理论联系实际的能力，要把“上情”和“下情”联系结合，既领悟了上级政策决策目标和内容，也符合地方部门实际。宏大政策与执行细节是否很好结合是执行力的核心，契合的好不好，准不准，直接影响执行力的强弱。结合好原则性与灵活性，确保执行措施具体可行，做到宏观政策具体化、抽象理论实践化。最后要有团结干部党员的能力，打造一个执行力强的干部队伍，是政策执行的保证。上级决策、决定和要求的贯彻执行，都需经过各个层级的筛选和管理，每一层级队伍在执行上的不协调、不到位，都可能给事业带来不可估量的损失。每一个干部一定要强化整体意识和大局观念，加强与同事在思想、认识、信息、感情方面的沟通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相补台，形成工作的合力。

三是密切联系群众，提升服务水平。权力来源于群众，也将归于群众。作为群众施行公共权力的代理人，必须做到密切联系群众，想群众之所想，思群众之所思，优群众之所忧，要广泛吸纳各层次、各渠道的真知灼见，扩大群众参与面，群众对政策了解得越透彻，执行就越容易。要善于疏通执行过程中群众不解、错解、误解的梗阻。对于群众一时不懂、不通、不服的问题，要本着以人为本的原则，动之以情、晓之以理，把群众说懂、说通、说服，使群众欣悦理解接受，主动配合支持党委、政府的工作。其次党员干部在执行过程中，必须以群众最直接、最现实、最紧迫的利益为工作的出发点，全心全意为人民群众办对事，做好事，把好的方针政策落实下去。为了更好地完善执行的各个环节，要请群众广泛参与、监督，让群众说了算。

第三篇：强化责任意识+++提高执行能力

强化责任意识提高执行能力

一、什么是责任

简单地说责任就是一个人分内应做的事情，就是企业对你所在 岗位的基本要求。从中我们可以看出责任就是承担应承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。

责任无所不在，父母养儿育女是责任，老师教书育人是责任，工人铺路建桥是责任，服务员热情待客是责任.......作为一名太西员工，做好你的本职工作、保质保量完成领导交办的各项工作就是责任。

二、强化责任意识的必要性

1.强化责任意识是个人成长进步的基石

是否具有高度的责任意识是决定一个人能否成功的重要标准。责任是一个人品格和能力的承载，是一个人走向成功必不可少的素养。所有成功的人，都有一个共同的品质，那就是责任感。所以说责任别能力更重要。一个没有责任心的人很难办成大事。没有责任心，做任何事情都会非常懒散，领导交办的工作，他们都是马马虎虎，应付了事。这样的员工永远不会得到提升，因为领导不会把工作交给一个不负责任的人。

2、强化责任是每个人的社会职责

人们从事的工作不同，但无论是统管全局的领导者还是平凡岗位上的一名普通员工，责任是没有大小之分的，一颗道钉足以倾覆一列火车，一根火柴足以毁掉一片森林，一张处方足以决定一个人的生命。很多低级错误，包括本不应该发生的重大事故，就是因为缺少责任意

识才出现的，一个人责任意识不强，是对社会的极大不负责任。

三管理人员责任意识不强的八个表现

1、工作没思路、没计划

工作没思路、没计划，这一方面说明你能力和水平较差，另一个重要的原因就是你没有责任意识，没有把工作当回事；安排的调研工作没有去做，在经营分析会上你当然就没有思路；例会不认真听、公司的文件、通知不认真读，营业部的意图不明白，工作自然就抓不住重点。

2、想做老好人，不想管事

“老好人”想象是管理中的一个顽疾，一个企业老好人多了，就会变得死气沉沉，没有朝气，我们山证是一个快速发展的企业，不是养老的地方，老好人不是坏人，但老好人多了，工作就会停滞不前，很多问题主管不去管，中层不想管，高层不知道........这将是一个可怕的想象，足以把一个企业拖垮。

特别提示：想做老好人，就是做大的不负责任！

3、现场工作发现不了问题

日常工作中，很多管理人员有这样一个通病：他们按照企业的要求，一遍遍的现场遛，但对于一些明显的问题却视而不见，我认为这是责任心不强的表现。现场工作发现不了问题，一是责任心不够，二是水平差，责任心是首要的，只要你全身心投入到工作中，你就一定会发现问题。如果实在水平差，那就按照领导教给你的方法，不打折扣地去完成，也是完全能够发现问提的。怕的是有能力不去做，没有

能力又懒得去学，这样你就永远进步不了。

4、推一推，动一动，工作没有主动性

领导所需要的是能够分忧解难、独挡一面的好帮手，而不是指挥到哪儿做到哪儿的“木偶人”。对于领导来说，只有那些能准确领会自己意图，并主动运用自身智慧和才干把工作做到位的员工，才是真正的好员工。对于那些推一推才动一动的员工，领导是不会欣赏和提拔的。

5、害怕承担责任

人们通常对于承认错误和承担责任怀有恐惧感，因为承认错误往往会与接受惩罚想关联。没有责任感的人在出现问题时，首先考虑的不是自身的原因，而是把问题归罪于外界或者他人，总是寻找各式各样的理由和借口为自己开脱。做为一名管理人员，不但要善于发现问题，更要勇于担当责任。

6、回复不及时

管理人员一定要有主动回复的意识，这一点，很多人做的很不够。工作做了没有，做到什么程度了，从不向领导汇报。很多人会认为，领导安排的工作我做完了就行了，从没想过还需要向领导回复一下，让领导放心。

7、工作中经常抱怨

有些员工对自己的工作岗位不满意，认为领导没有重用自己，经常抱怨、发牢骚，这是不可取的。抱怨是一种消极情绪，一个部门、一个企业，抱怨声多了，是非常可怕的。抱怨会消磨人的意志、影响

企业战斗力。从另一个方面说，抱怨说明你看不惯某些事情，那你就要向领导反映，让领导帮你来解决，但如果是故意散布一些消极言论、工作经常发牢骚，以此显示自己高明的话，那就不是责任心不强，而是品质问题了。

8、总认为自己比别人强

有些员工老是自以为是，总认为自己比别人强，眼高手低，不能踏踏实实地完成自己的工作。领导批评时，他们说的最多的是“***还不如我呢，我不他强多了”，“为什么不安排他做，只安排我”，“他那天迟到领导怎么不批评他，今天却要批评我？”凡此种种，都说明你工作没有上进心，不足以担当大任。

第四篇：强化五种意识提高五种能力

强化五种意识提高五种能力

强化五种意识提高五种能力组织部门是党委的重要职能部门，担负着管党员、管干部、管人才的重要职责。组织工作的特殊性，对组工干部能力建设有着更高的要求。新时期，必须站在提高党的执政能力，保持党的先进性的高度，加强组工干部能力建设，着重强化五种意识、提高五种能力。

一是强化执政意识，提高政治鉴别能力。

中国共产党是执政党，作为共产党员，尤其是组工干部，要有执政意识，一言一行、时时处处都要注意巩固党的执政地位，维护党的执政形象。要做马克思主义的坚定信仰者、社会主义制度的积极拥护者和党的路线方针政策的忠实实践者。要有政治敏锐性，提高政治鉴别能力，在大是大非面前保持清醒的政治头脑，不信谣不传谣，坚持党的领导不动摇，永远忠于党的事业，经得起各种考验。在考核选任干部、发展党员等工作中，要坚持把政治标准放在首位，认真贯彻党的政策精神，保证党的事业永远掌握在马克思主义者手上。

二是强化人本意识，提高知人善任能力。组织部门主要是做人的工作，也是最难做的工作，必须树立以人为本的观念，遵循人的发展和事业发展规律，切实为基层为党员干部服好务，不要高高在上，不能有特权思想。最大的效益来源于组织部，组织部对于实践“三个代表”重要思想具有重要的导向作用。在干部工作和人才工作中，要认真贯彻党的干部政策和科学发展观、正确政绩观，做到求贤若渴，善于发现人才，正确识别人才，科学评价人才，合理使用人才，提高选贤任能的能力，把各方面的优秀人才都凝聚到党的周围。

三是强化创新意识，提高开拓进取能力。创新是事业发展的不竭动力，是增强党员和干部队伍活力的催化剂。组工干部要善于研究新情况，发现新问题，总结新经验，提出新思路，开创新局面。要解放思想，与时俱进，只要有利于优秀人才脱颖而出，有利于激励广大干部干事创业，有利于增强基层党组织凝聚力、战斗力、创造力，有利于发挥党员先锋模范作用的思路和措施，都要大胆尝试、积极探索，不断增强组织工作的生机与活力，推动事业新发展。

四是强化实干意识，提高调查研究能力。要大力弘扬求真务实的工作作风，说实话，办实事，抓落实，求实效，力戒主观主义、官僚主义和形式主义。要把调查研究作为成事之基、谋事之道。要紧紧围绕组织工作如何为经济建设中心服务和组织工作中热点、难点、重点问题开展调研，增强工作的主动性、预见性和实效性，为领导的重大决策当好参谋，使制定出台的各项政策措施更加切合实际、符合民意。

五是强化学习意识，提高语言文字表达能力。要把学习作为永葆先进性的基本途径，作为提高业务水平和语言文字表达能力的重要举措。要平时挤时间学，参加培训系统学，广泛学习一切有益知识，在业务上成为“政策通”、“笔杆子”和“多面手”。组工干部时常离不开写材料，与人打交道，语言文字表达能力是基本功。要顾全大局，精通政策，善于领会领导的思路和要求，熟悉工作情况和工作对象，掌握写作和说话技巧，勤写多练，不断提高写作水平和语言表达水平，以提高动员组织群众的能力，充分调动各方面的积极性，营造和谐的工作环境，推进工作事半功培地开展。

第五篇：强化责任意识,提高执行能力026

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责任、执行、文化机制—马余松

公司**总提出要构建长效机制，按我理解实质上就是要求我们全体干部不断自我加强学习，不断尝试与创新，不断完善和严格执行公司的规章制度与标准，明确责任分工，工序之间打破各自小组织格局和旁观思想形成顾客关系相互帮助与监督，全面培训提升下属员工综合能力，频繁和反复地进行现场跟踪指导好下属员工，实施科学合理的奖惩制度以促进建立责任共同体，养成良好执行文化习惯，最终形成公司最具竞争力的文化机制。

企业竞争力可分为三个部分：一是硬件竞争力；二是制度竞争力；三是软性竞争力（文化竞争力），其中建立责任体系，提升软性竞争力是核心和关键。在一个企业中，岗位与岗位之间、员工和员工之间其实是责任链的关系，如果某一个环节缺失了责任，责任链就会断裂，所以我们要构建的就是一个责任共同体。

比尔〃盖茨曾说：人可以不伟大，但不可以没有责任心。有了责任心，一定会认真思考，勤奋工作，细致踏实，实事求是；有了责任心，做每一件事都会坚持到底，按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题。

一、管理人员责任意识不强的七个表现

1、工作没思路、没计划。这一方面说明你能力和水平较差，另一个重要的原因就是你没有责任意识，没有把工作当回事；例会不认真听、公司的文件、通知不认真读，领导的意图不明白，工作自然就抓不住重点。

2、想做老好人，不想管事。“老好人”现象是管理中的一个顽疾，一个企业老好人多了，就会变得死气沉沉，没有朝气，老好人不是坏人，但老好人多了，工作就会停滞不前，很多问题班长不去管，主管不想管，高层不知道........这将是一个可怕的想象，足以把一个企业拖垮。特别提示：一味想做老好人，就是管理的不负责任！

3、现场工作发现不了问题。日常工作中，很多管理人员有这样一个通病：他们按照企业的要求，一遍遍的现场遛，但对于一些明显的问题却视而不见，我认为这是责任心不强的表现。现场工作发现不了问题，一是责任心不够，二是水平差，责任心是首要的，只要你全身心投入到工作中，你就一定会发现问题。如果实在水平差，那就按照领导教给你的方法，不打折扣地去完成，也是完全能够发现问提的。怕的是有能力不去做，没有能力又懒得去学，这样你就永远进步不了。

4、推一推，动一动，工作没有主动性。领导所需要的是能够分忧解难、独挡一面的好帮手，而不是指挥到哪儿做到哪儿的“木偶人”。对于领导来说，只有那些能准确领会自己意图，并主动运用自身智慧和才干把工作做到位的员工，才是真正的好员工。有些主管在选择用人的时候特别侧重找“听话”的员工（单纯会听话的就是“木偶人”），而不综合考虑员工本身的技能水平，这也是走向极端的表现，一个真正听话的员工也应该是一个懂得主动学习和实践的员工，懂得改变自我固执的工作经验思维不断去尝试试验新的控制方法的员工。

5、害怕承担责任。人们通常对于承认错误和承担责任怀有恐惧感，因为承认错误往往会与接受惩罚想关联。没有责任感的人在出现问题时，首先考虑的不是自身的原因，而是把问题归罪于外界或者他人，总是寻找各式各样的理由和借口为自己开脱。做为一名管理人员，不但要善于发现问题，更要勇于担当责任。

6、回复不及时。管理人员一定要有主动回复的意识，这一点，部分人做的很不够。工作做了没有，做到什么程度了，从不向领导汇报。他们会认为，领导安排的工作我做完了就行了，从没想过还需要向领导回复一下，让领导放心。

7、工作中经常抱怨，总认为自己比别人强。有些员工老是自以为是，总认为自己比别人强。领导批评时，他们说的最多的是“***还不如我呢，我比他强多了”，“为什么不安排他做，只安排我”凡此种种，都说明你工作没有上进心，其实，领导交代任务给你时，你应该高兴才责任体现人品，人品决定产品；责任胜于能力，责任提升能力

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责任、执行、文化机制—马余松

对，而不应该抱怨。领导把工作交给你，代表领导器重你。因为他觉得你能达到他的要求，相信你能完成任务，这时候应该感到自豪。我们应以负责的精神和态度去对待生活和工作。不是金子没有发光，而是在你的能力体系当中缺少了核心能力——“责任能力”。并不是否认能力，而是说没有责任的载体，你的能力是失去意义的。责任是载体，能力是跳舞的技术。你的能力再好，没有舞台这个载体，你的舞姿也是浪费。一个只有责任感而毫无能力的人，也是无法得到重用的，因为责任需要用业绩来证明，业绩要靠能力去创造。

二、管理干部如何带领团队强化责任意识，提高执行能力

1、带好头。作为一名管理者，如果没有责任心，对待工作思想懈怠，疏于管理，放松监督，再安全的岗位也会出现险情，也会发生事故，管理人员要能学管理，反思现状管理。行为教育最好的方式就是领导身体力行。领导一正能压百邪，领导邪一寸，下属能邪百里，多数情况下下属的行为表现是上司工作表率的影子。

2、强本领。有强烈的工作责任心，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，将精力集中在工作上，增强适应本职岗位，较好履行岗位职责的业务能力，切实增强自己的专业技能。

何为培？培：培土；培养。在树苗四周堆上土叫培，目的有二：一是保护，不被风刮倒；二是保养，添加养料。何为训？就是告诉人们不该做什么。训导，就是告诉人们应该做什么，应该怎么做；训练，就是反复做，把应该做的事情按正确的方法反复演练。训练的目的就是达到熟练掌握和习惯自觉的程度，使工作人员养成按工作流程和标准工作的习惯。强化团队执行责任能力，要求员工对自己的事情负责、要求员工有互帮互助精神，培养民主的团队气氛（强调执行力可以确保员工的集体精神，而允许员工表达自己的观点则可以提升一个团队的凝聚力）、允许员工犯错误（鼓励员工对自己失误造成的负面结果负责，也是培养责任心的一种方法）、不要打击员工的积极性。

3、抓细节抓量化。全面量化我们每个工作细节（细节决定成败），打破感觉式管理。抓细节抓量化就是抓大事，例如我们把进料检验的标准尽量多些可量化的项目，每种原料多项目检测就能更全面了解原料性能，当我们在进行试验以及配方组成的时候就能根据原料性能批次进行，这样就能最大限度预防坯、釉质量问题发生，坯、釉没问题，生产自然轻松顺畅。假如我们的原料检测可量化项目少，合格、让步接收、退货品都当合格混在一起，也无批次概念时，这样就会变成进料检与不检一个样，不确定性的大生产质量问题就会偶尔中奖光顾。源头细节关注的效果远好过车间大量增加操作人员、检验人员与管理人员来进行生产控制。

4、严制度。人有懒惰的天性。制度是死的，是条文性的东西，有了制度没有人监管，等于没有制度。监管者首先自己要遵守应该遵守的制度，其次还要破除情面不徇私情进行监管，监管同样需要智慧，需要原则和灵活相结合。如果说制度是铆丁，那么监管（企业的直接监管人员就是车间的管理干部）就是上铆丁的工具，它可以让铆丁紧，也可以让铆丁松动；它可以让管道畅通，也可以让管道堵塞起来。所以监管直接决定着流水的管道、流水的效果。

5、勤关怀。无论是通过流程设计和强化管理来约束员工岗位尽职尽责，或是通过行为教育来让员工主动自愿接受约束，达到岗位尽职尽责的目的，这都是来自员工外部的压力和驱动力，那么要使员工做到自我驱动和远行，必须做好员工的职业生涯规划（按照公司与员工共同意愿设计在企业的发展路径）和为员工提供足够的吃住等基本生活条件，采用科学合理的员工管理方法，和每个员工单独谈心实施情感管理，让员工有尊严地工作，点亮员工的心灯。试想，一名员工对自己都没有责任心的话，那他怎么可能对他人和公司有责任意识呢？所以，只有员工走得更远，企业才能走得更远。

责任体现人品，人品决定产品；责任胜于能力，责任提升能力