安全生产规范化管理年发言材料（共5篇）

第一篇：安全生产规范化管理年发言材料

严格要求 规范管理

狠抓落实

我们修试工区的发言题目是－“严格要求、规范管理、狠抓落实”

为进一步推进我局安全生产管理长效机制建设，在局十一届二次职代会提出开展“安全生产规范化管理年”活动精神，并决定在今年开展“安全生产规范化管理年”活动。这是继我局05年确立的战略发展构想后和对06年“十一五”总体规划的又一次提升，是我们以更加务实的态度将“高严细实快”工作作风和“集约精细，提高双效”工作要求落实到我们的具体工作中。通过开展“安全生产规范化管理年”活动，将我局丰富的人力资源、规章制度、生产活动、体系运作进行一次有效梳理，以更加简明、高效的手段来提高我们的管理水平；以更加清晰、优化的流程来实现我们的安全生产；以持续改进、和现场执行来实现我局的安全生产管理长效机制。真正将我局的“定措施、抓落实、出实效”的总体工作要求落在了实处。

过出的一年――是我们修试工区有史以来完成指标和任务最好的一年，截至今天，我们在负责维护、检修、监督的56座变电站的工作中已经安全生产了1573天。回顾这1000多天，我们心潮澎湃，我们是全局最早开始实行规范化作业的，在3.23事故的影响下我们认识到只有真正的把规范化作业落在实处，才能保证工作人员的安全；只有狠抓落实、不断改进和拓展规范化作业的内容，才能实现工区的长制久安。

今天――我们来到这里，就是要统一思想，以“安全生产规范化管理年”活动为龙头，建设一个组织架构科学、先进；管理流程简明、高效；执行过程规范、闭环；监督考核严格、到位的安全生产体系。来保证我们的安全生产长治久安。

为认真贯彻落实我局2007年“安全生产规范化管理年”活动精神，全面规范工区安全生产管理工作，营造务实、有序、科学、规范的安全生产、培训和日常工作长效机制，促进工区持续、和谐发展，现将活动具体事项汇报如下：

指导思想：

坚持安全生产严肃认真的主格调，突出以防人身为重点，坚持不懈开展规范化作业，强化安全生产全过程规范管理；以设备管理为关键，加强缺陷分析跟踪，加大消缺力度，强化技术监督和反措落实，精细专业基础管理；以创建学习型企业为契机，深入推进创争活动，大力开展岗位技能培训，提高专业技术队伍水平；以同业对标为抓手，加强班组建设，有效运行三标体系，不断提高班组和专业管理水平，提升工区整体管理水平、促进工区和谐发展，为完成2007年度各项安全生产目标、任务而奋斗。

具体措施：

一、以“安全生产规范化管理年”活动为载体，强化安全生产全过程严管理，落实各级人员安全生产责任制：一是坚持“抓生产、保安全”的指导思想，按照“六一六严”的工作要求，紧紧抓住班组和现场两个重要环节，以防人身事故为中心，严格落实各项安全规章制度和现场安全技术措施，严格查处习惯性违章和和装置型违章，抓小堵漏，及时解决安全生产中发现的问题；二是加强安全生产全过程规范管理，工区今年将以年、月度生产计划为主线，充分应用生产管理系统平台，同时根据修试工区的工作特点进一步细化班组的前期工作安排，生产组要科学合理安排、调配人力、车辆、检修资源，精心组织实施，确保各项生产工作任务安全、优质的完成；三是进一步规范生产组织管理,规范工作前期准备，规范现场检修工艺，规范检修作业行为，确保2007年检修、预试、技改、反措和承担的电网改造建设工作安全、有序开展。四是深入推行安全生产管理标准化，从工器具管理、生产计划管理、工作的前期准备、现场管理规范化管理入手，提高安全生产管理水平；五是加大安全教育培训，充分利用周五的安全活动进行安全文化建设，积极开展“自觉规范、享受平安”的安全活动，通过落实安全生产“十个坚持”来营造务实、和谐、奋进、有序的安全生产氛围，全力确保安全生产稳定局面。

二、以规范化管理年为契机，全面推进工区的生产管理工作：修试工区担负着全局56所变电站一次设备的维护和检修工作，是一个名副其实的生产性单位，工区的所有工作都围绕着现场检修进行，生产计划管理的规范化管理尤其重要，为此工区要求生产组必须认真分析设备的运行状态，要求主管设备的班组必须以检修数据为基础，结合预试、监督班组提供的监督结果，做好设备评估和评价工作，合理的安排工作内容、编制检修计划。今年要求各班组应根据工区制定的检修计划进一步明确和分解工作任务。为了把每一项工作都落在实处，工区在今年进一步规范了计划编制工作，要求每一个分管专责必须定期检查各班计划安排，跟踪计划的完成情况，每月对计划的完成情况进行一次统计和分析，确保计划的指导性和严肃性。

三、实施大修、技改、反措的全过程管理：一是加强工区的大修、技改、反措管理工作，建立两级管理渠道，一是工区管理、二是班组管理，进一步明确两级管理的责任和目标，工区主管各专业的专责和专业班组负责根据我局设备现状制定我局大修、技改、反措项目，并及时上报主管部室。工区生产组负责对整个项目的协调、管理工作，负责对项目的审核工作，班组负责根据项目内容，负责对检修方案进行制定，以及在项目实施过程中需要的各种资料、备品备件、技术方案、人员培训等工作。

四、加强老旧设备、淘汰设备的更换和综合治理工作：我局目前一次设备的科技含量较低，大部分是70年代－80年代的产品，受当时产品质量和加工工艺的影响，目前运行情况不稳定，例如蔡家坡、扶风、汤峪、虢镇、潘溪、槐芽等站，设备问题较多，关键是检修、维护所需要的备品备件厂家已经停止了生产，已经不能满足现场检修的需要。在这些设备还未推出系统内的前提下，工区将加大以上设备的监管力度，制定相应的应急抢修预案，利用设备巡查、电话回访等工作来保证它们的安全运行。

五、向精细化、专业化管理迈进：一是重视专业基础管理，利用设备停电检修工作在一个检修周期内做好基础资料收集、核对和整理工作，健全设备台帐，同时利用好变电管理系统这个平台，及时与变电站联系进行修改；二是加强备品备件的分类、分级管理，完善备品备件管理制度，建立备品备件的预测系统，同时清理、整顿各班的备品备件台帐，规范备品备件的出入库手续；三是抓住重点设备管理，利用设备迎峰过夏（冬）巡查工作和停电检修工作，对重点设备存在的问题进行认真分析，制订详细的应急处理预案，通过每年2次的设备评估活动加强设备管理，确保设备的安全、稳定、可靠运行。四是开展好设备的技术绝缘监督工作，及时掌握设备的运行状态，认真分析在绝缘监督过程中发现的问题，及时进行总结，及时将判断结果和问题向主管部室汇报。五是认真开展十八项反措活动，要求工区各专业根据局十八项反措实施计划要求，利用设备检修认真落实反措要求，有计划有重点的开展工作。六是加强设备管理和缺陷分析工作，加大消缺力度，及时消除设备存在的各种隐患。七是学习掌握新设备技术性能，各专业应根据现有运行设备的技术特点，每年有重点的开展各种形式的培训活动，提高检修人员对新设备的认识。八是严把新设备投运关，工区将进一步修订完善设备验收管理制度，各班应根据要求及时对本班的验收工序卡进行完善修订，同时应抓好新设备的备品备件及资料收集和验收工作。十是深入开展专业分析、编发专业（季）简报，认真探索、研究设备运行中出现的问题，学习先进经验，积极采用新技术、新工艺，主动组织开展技术革新，提高专业管理意识，培养专业技术队伍。

六、以同业对标为抓手，强化基础管理，提升工区和班组管理水平：一是定期召开“三标一体化”体系运行分析会，认真落实、查找修试工区在体系运行过程中存在的问题，及时进行整改。二是加强指标管理，确保指标的真实性和准确性，运用系统分析的方法对运行指标进行综合分析，各班组要针对工区的整体指标，结合本班的专业管理，进一步细化、分解专业指标，通过对基础指标的控制来保证整体指标；三是进一步优化同业对标指标，大力推进内部对标、积极开展外部对标，树立标杆，学习先进经验，取长补短，加强交流，不断改进；四是强化班组的基础管理，通过开展完善基础台账、加强岗位培训、深化专业管理、突出设备分析和评估、开展专项消缺、强化计划管理、关注现场规范化作业等活动来提高工区的基础管理水平。

七、加强直流专业管理：直流系统存在的问题每年都呈上升趋势，为此工区在06年以专题报告的形式向有关部室进行了汇报，并提出了三种解决方案，一是加强蓄电池的定期充放电工作，保证其在规定的周期内能够正常工作；二是加强蓄电池和充放电装置的改造和更换工作，在改造和更换过程中注意选择性能优异、技术力量雄厚、售后服务好的厂家；三是结合网公司的“十八项”反措要求，逐一核对、制定措施，有计划、有重点的进行反措，利用2－3年的时间解决好设备存在的问题。

八、结合实际开展技术培训，提高专业人员技术水平。根据各专业实际和工作基本要求，开展日常岗位培训练兵和冬、夏季培训；通过现场专业人员互相学习，技术专家、技术能手讲课，积极创造机会安排厂家学习，掌握新技术、新设备。充分发挥各专业专家、能手、技师的作用，开展专业交流和技术分析、技术改造工作。重点对年轻技术骨干、新进大学生重点培养，通过实际工作锻炼，为专业培养后续力量，打造作风过硬、技术精湛的专业技术队伍。

九、重视科技创新。充分发挥技术专家和技术能手带头引路作用，重点研究解决实际中遇到的影响电网安全运行的技术难题；提倡立足岗位开展合理化建议、小改小革、QC等群众性技术创新活动，鼓励员工将生产实践中遇到、解决的技术问题总结凝练，在技术刊物上发表交流。

十、加大车辆管理力度。加强车辆交通安全规章制度学习，严格做好司乘人员的教育培训和考试，严格落实防季节性事故措施；建立车辆异常维修记录，定期分析车辆状况，坚持车辆的日查、周查、月查，加大车辆维护保养，杜绝车辆带故障行驶，确保安全行车。

十一、加强消防管理。积极宣传教育，组织消防培训，开展预案的演练，做好油库、库房等重点部位的防火工作。各班组应根据本班的材料特点，完善本班防火管理办法，对可能产生火灾隐患的物品和人员行为进行规范管理。对本班各自的重点防火部位进行定期检查和工区抽查，消除火灾隐患。

十二、以开展学习型企业为契机，提升班组的学习力、凝聚力和向心力：结合工会建小家，深入开展创争活动，促进先进理念入脑入心，在实际工作中发挥有效作用。重视和加强班组建设，不断改善办公基础设施，巩固减负成果，推广典型经验，采取激励和奖惩相结合，进一步调动员工工作积极性和主动性，不断提高班组“细胞”活力。

十三、积极开展爱心活动，做好精神文明建设和党风廉政建设工作：做好领导班子的思想政治建设和党员干部队伍的作风建设，按照“四好班子”的标准，做好民主管理和民主监督的落实工作；结合工区工作实际，开展现场送温暖、关爱职工活动，积极配合做好局“十件好事”的实施，完善分配机制体现多劳多得，关注职工工作、学习和生活，积极协调解决职工反映的问题，尽心尽力为职工排忧解难；积极改善施工条件，优化流程，加大协调，配备先进的工器具，减少劳动强度，落实相应的劳动保护措施，营造良好的工作环境；加大新闻宣传力度，唱响主旋律，增强职工荣誉感，调动工作积极性；组织开展职工喜闻乐见的文体活动，丰富职工文化生活，进一步增强集体的凝聚力和向心力，促进工区的平安、和谐。

第二篇：规范化管理年活动总结

规范化管理年活动总结

自2011年4月规范化管理年活动开展以来，监狱党委高度重视，科学部署，快速行动，成立了领导小组，积极组织民警职工学习上级文件、监狱文件、相关法律法规以及上级领导的重要讲话精神，我部按照监狱【59】号文件要求全面贯彻规范化管理年，向职能细化、目标量化、流程规范化、考核标准化、部门协调化的目标迈进。根据活动要求，结合我部实际情况将活动分为准备阶段、学习培训阶段、实施阶段和总结验收阶段四大阶段进行。

在4月的准备阶段里，我部部长组织全体干警召开动员大会，传达本次规范化管理年活动的相关文件、资料精神。对接下来的相关工作进行全面的安排部署。

学习阶段，根据办公室下发的文件通知，结合我部实际。首先，组织我部全体干警根据自己所在的岗位对本部门的相关法律、法规、规范性文件和管理制度进行搜集整理，条理分明。其次，对本阶段规范化管理年活动进行个人和全部门的总结。利用自学、集中学习、宣讲、问答讨论和领导点评等方式，开展形式多样的培训活动。通过培训干警们对《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国警察法》、《劳动法》等与业务相关的法律、法规、规范性文件和管理制度有了更细致、深入、透彻的了解和认识，这样一来有效的提高了规范化管理水平，也对下个阶段对制度和规范性文件进行健全、修改和完善做好了前期工作和充分准备。

实施阶段，根据上级文件精神，要求我部全体人员加强意识，强化管理，不放松学习，健全制度体系，建立工作标准和工作流程，规范执法标准和执法行为，真正做到公正、文明、廉洁执法，厘清工作思路，扎实开展实施阶段工作，切实将工作做细，做实。

规范化管理年活动的进行取得的成效非凡，能得以成功在于活动安排的规范、合理，在于我部全体干警上下齐心、重视。通过规范化管理年活动的进行，我部健全了行之有效的法律、法规、规范性文件和管理制度，有了这些制度，各个岗位上的工作真正做到了向职能细化、目标量化、流程规范化、考核标准化、部门协调化的工作目标迈进。这样的成果需要保持，保持则需要时间的坚持，唯有这样才能进步，才能体现规范化管理年活动的精神，我部将以此活动精神贯彻落实到今后的工作中去，更好地为监狱的发展做贡献。

第三篇：规范化管理年活动学习心得

规范化管理年活动学习心得

今年五月开展规范化管理年活动以来，自己参加了监区组织全体民警开展的《刑法》等国家法律法规和《监狱工作八十条》等部门法规制度的学习活动。

通过参加上述学习活动，提高了对开展规范化管理年活动的认识，监狱作为国家刑罚执行机关，一切活动都必须严格遵循国家的法律法规，而我们作为代表国家行使执法权的监狱人民警察，我们的一切行动也必须符合国家的法律法规要求。在执法活动中，我们不仅要熟悉和掌握相关的法律法令，而且要带头自觉遵守和正确执行，这是我们准确履行职责的前提和保证。规范化管理年活动的开展，对于进一步强化我监区民警队伍政风行风建设，增强民警管理意识，创新管理机制，规范管理行为，提升民警管理水平，切实充分发挥监狱刑罚执行和教育改造的职能作用具有十分重要的促进作用。而我们作为监狱人民警察队伍里的一员，积极参加到这一活动中去，自觉把自己的一切行动都置于法律法规的框架内，接受法律法规的监督和检验，对于提高自身的管理意识、创新意识、管理水平和规范管理行为都具有十分重要的意义。因此，在今后的工作中，自己要加强学习，努力提高自身素质，正确理解和严格执行国家法律法规和监狱的相关规章制度，不断提高正确履行职责能力和水平，从而更好地为监狱的发展作出自己的贡献。

二〇一一年八月二十日

第四篇：规范化管理年活动总结

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规范化管理年活动总结

公文 规范化管理年活动总结

去年4月以来，我们在所党委的坚强领导下，认真贯彻劳教方针政策，扎实开展规范化管理年活动，依据依法管理、严格管理、文明管理和科学管理我总体要求，抓实抓细劳教管理工作，并按照所的统一部署要求，开展了劳教班组规范管理工作。现将情况情况报告于后：

一 活动概况

4月中旬，在所部署动员之后，我们认真组织大队民警，深入学习相关规定要求，并在民警中进行了深入动员 发动，努力提高全体民警的规范管理意识，增加投入活动的主动性积极性，为活动的扎实开展打基础做准备。活动开展以来，我们组织以支委为核心的活动领导班子，明确分工，具体负责，按照总体要求进行逐项组织落实，扎实有效地加强的规范化管理，特别是班组规范化管理得到 进一步加强，并取得了实质性的效果，教育矫治水平有了很大提高，六防安全更加扎实，一年来管教秩序稳定，警教关系和谐，实现六防无事故。

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二 主要做法

为了贯彻实话规范化管理，我们立足大队实际，努力抓好劳教管理重要环节工作，以重点环节管理规范化的提升，带动整体管理上水平上台阶，具体做法是：

（一）班组长实施定期考核

每季度，组织大队劳教班组长的培训和集体述职，组织班组学员对班组长进行评议，并将评议结果作了我们实话班组长奖惩的重要依据之一，给予优秀班组长必要的奖励，进行表彰鼓励，树立学习标杆的努力方向，促进班组长整体水平的提高。

（二）民管会实行差额直选

劳教人员下降，有一定组织能力的劳教人同较少的现实，促使我们改进民管会选举方式，努力把更多有能力表现好，有参与事务管理工作要求的学员选拔到民管会中，我们重表现，在一定范围内降低了民管委员的条件，让更多人参与到选举中，努力壮大民管会的实力，健全民管会的组织，积极发挥其在事务性管理过的作用。使之在收集学员意见建议，传达贯彻干部管理目标要求，开展奖惩评议推荐，落2

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实卫生管理等方面发挥作用，使之成为民警直接管理下的有益补充。

（三）民管委员定期换届

每半年，我们组织劳教民管委员进行专门的述职，供全队劳教人员集体评议，对评议不好的及时更换撤销，对表现好的给予奖励，并指定发民管会学员召集人（不设民管会副主任，目的是防止队王组霸产生）定期组织民管委员收集学员的愿望和想法，提交民管会主任参考，合理化建议我们及时采纳，能解决的我及时解决，不能解决的我们也说明情况，及时反馈，使民管会工作成为民警直接管理的帮手，成为学员与民警沟通的渠道。

（四拓展信息收集渠道

我们在班组设立了专门的信息员，落实布控工作的基础之上，设立了劳教人员倾述箱，为劳教人员及时反映个人问题，思想问题，或提出 述求提供方便，使之成为我们及时、直接收集劳教动态的有效手段之一，为掌握劳教思想动态，化解思想危机、解决现实困难、提供必要帮助提供了可能和方便。此举有效促进了稳定。

（五）自主选择习艺劳动岗位

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劳教人员个体差异，因年龄、阅历、技术的高低不同，差异很大，如果我们不能很好的尊重劳教个人的愿望，就不能更好地以挥学员的特长，有效提高劳动积极性。为此，我们根据岗位劳动强度大小的不同，提供给学员10个以上不同岗位，由劳教人员自选3个岗位，充分表达个人意愿，在此基础上，我们统筹能力、需要等作相应安排，有效地提高了劳教人员的劳动习艺积极性，使人均习艺效益显著提高，全年没有发生抗工、自伤自残等逃避劳动的现象。

（六）加强班组学习制度

为把班组学习抓到实处，抓出成效，我们采取干警讲读，明确题目，组织讨论的办法，细化了劳教每日学习，在劳教人员中坚持开展了国学经典讲读，以中华传统美德教化劳教学员，使他们在学习中长知识，在讨论中加深理解，要生活中体验运用，受到学员的广泛欢迎认可。

（七）考核奖惩实行评议制度

我们为了提高奖惩的公信力，组织学员参与劳教人员月考核奖惩，以及习艺劳动的奖励分配，使学员自己充分认识自己在生产劳动中的作用和贡献大小，更加平和地接受奖惩结果，并通过评议让广大学员受到教育启发，促进思想的转变转化。

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（八）重危转实行化责任制

我们对全队劳教重危难改人员，都进行了转化矫治责任，按照谁管班组谁负责的原则，明确教育转化责任制，急难险重人员，我们集中全队之智，组织矫正攻关。一年来，我们吸收消化了本地重危难改人员，确保了安全无事故，同时消化了其他单从头再来调入的重危人员，也同样实现了转化突破。我们把承担重危难改任务多少是觉悟高低的具体表现，把转化矫正效果的好坏作为我们民警工作能力的展示。

三 主要成果

一年来，通过规范化管理活动，我们全面加强了劳教管理工作，并取得好良好的效果，具体如下：

（一）管理秩序持续稳定，全年实现六防无事故，管教秩序保持扶持稳定，劳教人员积极向上，总体氛围较好

（二）重危难改有效突破，一些急难险重的重危难改人员，都先后得到有效转化，比如，三大队转入的陈磊明，在队半年由后进学员成为积极的学习，在生产劳动方面成为骨干力量，个人规范有了明显进步。

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（三）警教关系和谐，我们通过民管工作，考核奖惩评议方法，有效提高 了执法的公信力，通过建立倾述箱，及时收集处理劳教人员的述求，帮助解决实际问题，取得好的效果，很好处理了管理与被管理间的关系，教育与被教育者的关系，实现良性互动。

（四）促进学员传统道德教育，通过国学经典讲读等，增加劳教人员的学识眼界，增加了处事能力和交往技能，使学员服教期间受到传统美德教育，为今后回归社会择业谋生打了基础。

公文

第五篇：监狱规范化管理年实施方案

***关于开展

规范化管理年活动实施方案

为了提高规范化管理水平，推动监管工作更好更快发展，按照部、厅、局和***的统一部署，***制定活动实施方案如下：

一、指导思想及目标任务

指导思想：深入贯彻落实部、厅、局和***的相关文件精神，以规范***行为、加强管理为主线，不断深化“三项重点”工作，全面落实“首要标准”，努力提升管理水平，确保监管工作持续安全稳定。

目标任务：通过开展***规范化管理年活动，使******更加熟练掌握***工作相关法律法规、规章、规范性文件和管理制度，在实际工作中不断健全完善并严格落实，夯实基础工作，实现***管理法制化、规范化、科学化。

二、实施步骤

***规范化管理年活动从****年3月至****年3月结束，分三个阶段：

第一阶段：动员部署与学习培训阶段(****年3月—4月末)。

按照***党委的要求，通过召开支部班子会、***大会，传达活动精神，统一思想、提高认识，按照***制定的实施方案，细化内容，明确目标，落实责任，提出要求，并根据实际情况组织***学习相关法律法规、规章制度。每人学习培训时间不得少于10天。

第二阶段：组织实施与整章建制阶段(****年5月—12月末)。

认真查找规范化管理中存在的薄弱环节，以及在管理制度和管理过程中存在的缺失和漏洞。***在开展严格自查的同时加强分***检查考核，认真开展督察工作，严格落实规章制度，纠正管理中存在的不规范现象。要在查摆问题的基础上，对突出的问题进行认真梳理、归纳分类，逐一整改，要全面提高***的管理意识，养成依法、科学、严格、文明、规范管理的良好行为，要结合***日常岗位要求，进一步落实工作责任制，搞好各岗位之间、各部门之间的联系，进一步明确管理要求和管理标准，促进***规范化管理活动深入推进。

第三阶段：总结验收阶段(****年1月—3月)。

对***开展规范化管理年活动进行自检自查，***规范化管理年活动领导小组将对各单位规范化管理年活动开展情况进行阶段性考核，并于2012年2月末对活动开展情况进行总结。

三、主要内容及重点

(一)进一步规范刑罚执行管理

1、严格落实***收监制度，规范新收***法律文书查验、人身物品检查、通知家属、入监登记及建立档案等程序。

2、严格落实***释放制度，建立***基本信息沟通机制，为***刑释后开展安置帮教工作提供准确的信息资料，并落实与安置帮教部门的衔接措施。

3、完善落实***计分考核制度。

4、规范减刑、假释工作，按照法定条件、程序提请减刑、假释，做到事实清楚，材料齐全，程序完备，文书填写规范；重点规范分***集体评议、***长办公会审核程序。

5、规范暂予监外执行的适用范围、提请、审批、交付和收监程序，严把病情鉴定、审查关，与有关部门的衔接手续齐备。

6、规范狱务公开工作，公开***执法内容、程序等，加强执法监督。

7、规范***解回再审管理，认真审核相关材料，做好***解回再审工作。

8、规范***的诉求管理工作，落实申诉、控告、检举制度，规范程序，细化管理，及时做好登记、转递和办理、答复工作。

9、规范落实***立功审批工作。

10、规范***死亡处理工作。

(二)进一步规范教育改造管理

11、落实“5+1+1”教育改造模式，规范思想道德教育、法制教育、文化教育、管理教育、出入监教育。

12、规范职业技能培训工作。

13、落实对顽固犯、危险犯、惯犯累犯、邪教类***等重点人员的教育改造及相关制度。

14、规范心理矫治工作，规范服刑人员心理健康指导中心建设。

15、规范个别教育和分类教育工作。

16、规范***改造质量评估，确定重点帮教对象，落实***入监甄别及出监综合评估。

17、规范***文化建设工作。

18、规范社会帮教工作和对***刑满释放时的衔接工作。

19、完善落实安全生产制度、劳动工时制度和节假日休息制度。

20、完善落实劳动保护和劳动报酬制度。

21、规范生产设备、设施和劳动工具管理。

22、完善落实***劳动岗位管理及岗前、岗中、转岗培训制度和技术等级培训制度。

23、建立健全***劳动改造成效评估标准。

24、严格执行生产项目准入制度，加快退出高危行业和高危生产项目。

25、规范***企业生产经营行为。

(三)进一步规范狱政管理

第一，规范狱政管理

26、健全完善落实***安全防控、排查、应急处置、领导责任和研判五项机制。

27、完善落实人防、物防、技防、联防四防一体化制度。

28、完善落实对***学习、劳动、生活现场的直接管理。

29、严格执行《***服刑人员行为规范》。

30、落实对重点人员、重点物品、重点时段、重点部位的管理。

31、规范***分押分管和处遇管理。

32、规范监门管理，明确警察的责任划分。

33、规范***会见通讯管理、出入监车辆管理、外协人员管理。

34、规范手机、酒类、毒品、现金、刀具等违禁品和危险品的查禁工作。

35、规范***奖惩工作。

36、规范警戒具管理。

37、规范***集训、禁闭、隔离审查工作。

38、规范***调遣、外出就医、离监探亲、特许离监探亲等工作。第二，规范狱内侦查管理

39、建立健全狱侦基础业务，设专职狱侦干事一名，配备狱侦必备器材。

40、完善***狱侦工作相关制度。

41、规范狱情排查、收集、研判、处置工作。

42、规范和落实危险***、要害部位的排查和管控工作。

43、规范狱内侦查办案程序。

44、规范耳目物建、使用和奖惩工作。

45、及时破获狱内案件。

第三、规范生活卫生管理

46、规范***物资供应管理制度，落实进货渠道、商品种类、商品售价、购物过程管理。

47、规范新收监***入监体检项目和程序，规范***健康体检和健康档案的建立和管理。

48、规范传染病、精神病和艾滋病等特殊病犯的集中关押、管理和治疗。

49、规范***狱内就医程序和外出就医条件及审批程序。

50、规范***疾病预防控制体系的建立和管理。

51、规范***狱内个人钱款及消费管理。

52、规范监舍内务卫生评比工作。

(四)进一步规范警察队伍管理

53、规范警察日常执法管理行为和值班、备勤工作，规范职位设置、任职资格条件和岗位工作要求、责任要求。

54、规范警力配置，落实75％的警力配置在监管改造一线。

55、完善落实“凡进必训”、“凡晋必训、定期轮训”的执法培训机制。

56、落实***领导干部、***领导班子成员以及重点岗位警察交流轮岗工作。

57、严格执行***人***察“六条禁令”，规范警务督察工作。

58、完善警察考核机制，规范执法考评和执法责任追究体系，严格执行警察执法过错责任追究制度。

59、规范警察着装管理，严肃警容风纪，树立良好执法形象。

(五)进一步规范设施和经费管理

第一，规范安全警戒设施管理

60、规范***照明、单警装备等各项安全警戒设施装备及相关工作。第二，规范经费管理

61、促进完善***经费动态增长机制。

62、规范***和***企业财务管理和会计核算，严格收支分开管理。

63、规范***经费的管理和监督。

(六)进一步规范制度建设管理

64、要结合实际，细化规章、规范性文件要求，规范***及各岗位的管理职责和管理流程，切实把各项制度落到实处。

四、活动组织机构

***成立规范化管理年活动领导小组，负责活动的统一部署和检查指导。

组 长：***

副组长：**** **** ****

成 员：**** **** *** ****

五、几点要求

1、加强领导，明确责任。***全体***要高度重视此项工作，落实任务目标，明确责任人，确保活动保质保量开展，取得实效。

2、精心组织，周密部署。此项活动要紧紧围绕***中心工作展开，紧密结合其它工作，齐头并进。

3、加强检查，务求实效。***规范化管理年活动领导小组将加大监督检查力度，与目标管理考核挂钩，扎实推进活动开展，确保取得预期效果。