武广华事迹简介（范文）

第一篇：武广华事迹简介（范文）

武广华事迹简介

武广华，济宁医学院党委书记、济宁医学院附属医院院长，教授、硕士生导师，第十一届全国人大代表。曾荣获“感动山东”十佳人物、“全国卫生系统先进工作者”等称号。

武广华怀着强烈的社会责任感和历史使命感，全身心地投入到医院管理和发展事业中去，特别是为解决群众看病难看病贵问题进行了深入探索。在此基础上，借鉴国际上先进的病种付费模式，于2004年在全国医疗机构中率先推出了128个病种的单病种限价收费。这一开全国卫生行业之先河的措施，对规范医务人员诊疗行为、提高医院管理水平和医疗质量、减轻患者负担、节约医疗资源起到了重要作用，在全国引起强烈反响。他还利用病种付费模式，根据循证医学的原理，拟订临床路径，重点加强药品使用管理，将医院药品收入占业务收入的比例牢牢控制在35%以下，仅此一项，每年就可以为到医院治疗的病人节约医疗费上千万元。中央电视台《焦点访谈》以“给医药费戴上紧箍咒”为题对此作了详细报道；其他中央各大媒体也相继对单病种限价工作进行了深入报道，引起社会广泛关注。武广华据此被誉为“让老百姓看得起病的院长”。

他积极参与社会公益事业，关注特困群体。自2005年以来，开展“爱心医疗救助工程”，至今已成功为全国20余个省、市、自治区的300余例先心病患儿免费实施心脏手术，成功率100％。

自1993年担任院长以来，他不断开拓创新，使医院得到快速发展。截至目前，医院总资产近10亿元，开放床位达1751张，是1993年的3.5倍。“大爱无疆”的医院服务品牌被评为山东省服务名牌。医院还获得“全国卫生系统先进集体”等多项荣誉称号。山东省卫生厅、中共济宁市委先后作出了向济宁医学院附属医院学习的决定。

苗志敏事迹简介

苗志敏，青岛大学医疗集团总院长、附属医院院长，主任医师，教授。曾荣获“全国五一劳动奖章”、“中共中央党校首期战略型管理人才”等称号。

苗志敏深入探索医院改革，从理论创新到管理实践，从内部运营机制创新到集团化发展模式，都进行了成功的探索并取得显著成绩。他创新性地提出并实践了 “拧螺丝理论”、文化经营模式、改革“三步走”战略，使医院形成了以岗位绩效为特色的人事管理机制，以绩效工资为特色的薪酬分配机制，以服务性质分类为特色的企业化后勤管理机制，以强化科室单元建设为特色的科室目标分类管理和以数字化为特色的医院信息化建设的基本格局。

他积极探索新时期医院发展模式，并落实“三四四”原则，成功构建了“以城市综合性医院为主体，建立面向社区4 和农村，涵盖三级、二级、一级、社区、农村等医院的医疗服务网络”，在本区域内初步实现了“小病不出村、大病不出县，小病进社区、大病进医院”的卫生改革目标。

2000年以来，苗志敏多次在全国和省市卫生改革工作会议上做典型发言，多次应邀在全国、全省院长培训班授课，每年赴该院参观学习的省内外医院达百余家、千余人次。2007年，他应邀在全国卫生人才工作会议上作了《关于医院人事制度改革》的典型发言，引起国内同行的广泛关注。他出版的《现代化医院改革启示录》一书因其内容丰富翔实和观点新颖深刻，在业界内产生了广泛影响。

央视和国内多家主流媒体多次对该院改革和发展中取得的成绩进行了报道。医院获得“全国卫生系统先进集体”等多项荣誉称号。

马安宁事迹简介

马安宁，潍坊市卫生局党委书记、局长。潍坊医学院教授、硕士研究生导师。潍坊医学院医院管理研究所所长。系潍坊市第八批专业技术拔尖人才。

马安宁坚持解放思想和改革创新。在他的组织和带领下，潍坊市卫生局着眼于解决群众看病难、看病贵问题，按照潍坊市委市政府的总体决策，全面推进了公立医院改革，被誉为“潍坊模式”。该模式的核心是“办好政府要办的，管好政府要管的”，“明确所有权、扩大经营权、强化监督权”，取消了公立医院行政级别，改革了干部、人事、分配和监管制度，形成了科学规范的公立医院管理体制，促进了公立医院公益性质的回归。这一改革在全国引起广泛关注。全国政协副主席张梅颖说“全国各地都应该来潍坊看一看”。2007年全国卫生工作会议交流了潍坊经验。“潍坊模式”成为新医改方案的重要内容，有的做法或研究结论被直接引用。

马安宁注重理论探索。潍坊市卫生局于2001年在全国卫生界率先提出了“大众卫生”理念，被卫生部肯定为“代表卫生事业的方向”。他撰写的110余篇研究论文在国家级期刊发表。他编著《现代医院管理与评审》、《市场营销实务》等著作5部。由他主持的8项国家、省（部）级科研均达到国内领先水平。

在积极推进医院改革的同时，他还推行了被称为全国最成功的120院前急救模式；在全国第一个以市为单位开展了ISO9001：2000贯标工作。因成绩突出，潍坊市卫生局荣获“全国卫生系统先进集体”等荣誉称号。

袁训书事迹简介

袁训书，泰安市中心医院原院长、党委书记。曾两次被6 卫生部授予“全国医院优秀院长” 称号，被国务院批准享受政府特殊津贴。

袁训书在担任泰安市中心医院院长期间勇于开拓创新。他审时度势，于1991年初提出了“深化改革、从严治院、抓住机遇、促进发展”的方针，在全院推行了管理体制、运行机制、干部人事制度、劳动用工制度、奖金分配制度等多方位的配套改革。并据此组织实施了一系列具体改革措施：实行医院职工内部股份制；实行后勤部门全员劳动合同管理；实行领导干部聘任制和任期目标责任制；强化院科两级负责制，全面推行科主任负责制；设立卫生津贴、岗位津贴等。由于上述举措所体现的应对市场经济环境的发展思路在全国公立医院中具有首创意义，尤其是破除了把社会效益和经济效益对立起来的观念，因而引起了国内医院管理界的广泛关注。自1991年以来，先后有8000余家医疗卫生单位到该院考察学习。中华医院管理学会（中国医院协会的前身）将泰安市中心医院的经验向全国推荐，并响亮地提出“南学清远（广东清远人民医院），北学泰安（山东泰安市中心医院）”的口号。泰安经验的推广，对于克服公立医院在计划经济中形成的“大锅饭”、“不核算”等弊端产生了重要作用，为全国卫生改革作出了积极贡献。

袁训书所推行的改革，极大地增强了医院的生机和活力，两个效益大幅度提升。1993年以优异成绩一次性通过 省卫生厅的评审验收，使医院跨入三级甲等医院行列。医院还荣获“全省卫生系统先进集体“等荣誉称号。

靳清汉事迹简介

靳清汉，济宁市卫生局副局长。原金乡县人民医院院长、主任医师。山东大学社会医学硕士研究生导师。济宁医学院兼职教授。曾荣获省“富民兴鲁五一劳动奖章”、“全国医院优秀院长”等称号。

他主持金乡县人民医院工作期间，制定并成功践行了“人性关怀、和谐创新”的发展理念。他组织实施的“人文管理、成本核算及人事与分配制度改革”，被中国医院协会的领导和专家称为全国医院管理中的“三个亮点”在全国推广。他在全省医疗机构中较早实施了以成本核算为基础，以强化质量、责任、效率为主要内容的综合目标管理，因其思路清晰、设计科学和可操作性强被称之为“金乡模式”，受到业界高度评价和广泛关注，慕名前去学习的全国医疗机构达700余家。他所主持的医院人事管理及分配制度改革成果被国家人事部评为全国人事人才工作优秀调研成果二等奖，系全国卫生系统唯一获奖者。他积极探索新形势下有效整合医疗资源、发展卫生事业的新路子，为此而在济宁市率先提出了“卫生资源共享”、塑造区域“大卫生”品牌的发展思路并积极付诸实施，在人才培养、技术设备等方面大力扶持8 乡镇卫生院，促进了全县卫生工作水平的全面提高，医院因此荣获“全省农村卫生工作先进集体”称号。

他主持金乡县人民医院工作的8年间，医院有了长足的发展：原有编制病床380张，现发展到960张；原有固定资产4700万元，现有固定资产2.28亿元。在全国县级医院中，该院被率先评为高等医学院校附属医院，并荣获“全国卫生系统先进集体”等多项荣誉称号。

刘志敏事迹简介

刘志敏，山东省胸科医院院长、主任医师。山东省结核病防治中心主任。山东大学公共卫生学院硕士研究生导师。曾荣获“全国结核病防治工作先进个人”、“全国卫生系统先进工作者”等称号。

作为专科医院院长，刘志敏坚持根据政府赋予的职能、区域内医疗资源配置情况、群众医疗保健需求的变化来把握医院定位，努力克服社会转型时期对专科医院造成的诸多困难，正确处理专科素质与综合实力的关系、防与治的关系、社会效益和经济效益的关系，根据“建设一流新型专科医院”的目标，狠抓了“一个创新，两个推行，三个引进，四个激活”：一个创新——管理体制创新。两个推行——推行人事分配和经济运行制度改革，包括：对全院人力资源进行调整；实行中层干部竞争上岗；全院专业技术人员竞聘上岗；员工 工作岗位实行科室和个人双向选择；根据按劳分配和按生产要素参与分配的精神改革分配制度，有效发挥了向关键岗位和优秀人才倾斜的作用。三个引进——引进外力、外资、外脑，促进全院设备、技术和管理水平的提高。四个激活——激活和促进医疗市场开发、病区工作模式、病人就诊环境、医院文化建设。

在防治非典工作中，由于刘志敏贡献突出，个人荣立山东省防非典个人一等功。医院荣立山东省防非典工作集体一等功。

通过不断深化改革和加强管理，他任院长6年来医院获得迅速发展：占地面积由21亩扩展至120亩，建筑面积由2.04万平方米增至5.65万平方米，急诊人次、出院病人、业务总收入等经营指标逐年攀升，截至2007年底翻了近4番。医院先后荣获“全国五一劳动奖状”等多项荣誉称号。

赵传圣事迹简介

赵传圣，潍坊市卫生局原党委书记、局长，潍坊市人大常委会教科文卫委原副主任，荣获“全国卫生系统先进工作者”等称号。

赵传圣在任期间，为改变潍坊市各级医疗机构在计划经济时期形成的“独家办、大锅饭、一刀切、不核算”等弊端，大力推行了一系列改革措施：在全市普遍实行了“综合百分10 考核”措施，调动了广大医务人员积极性；推行了包括责任制护理在内的各种形式的责任制管理模式；积极支持社会力量办医，并在部分医疗机构实行了股份制试点；把两个效益的要求进行量化，实行科室核算，促进了增收节支；实行了急救工作“规范化”、“标准化”管理，提高了急救水平。他大力推行乡镇卫生院、村卫生室一体化管理，实行“三证三制五统一”。他全面改革和落实防保工作责任制，使潍坊市的防保工作一直走在全省前列。他通过深化改革，加强了基层医疗机构建设，促进了县乡医疗机构整体水平的提高。

由于坚持开拓创新，潍坊的医疗卫生工作走在了全省乃至全国的前列。国务院召开的全国农村卫生建设经验交流会、卫生部召开的全国护理工作现场会、省卫生厅召开的全省急救工作现场会等会议，均相继在潍坊召开。1992年潍坊市卫生局首次被国家人事部、卫生部授予全国卫生系统先进集体称号。

刘义成事迹简介

刘义成，泰安市中心医院院长、党委书记。澳门科技大学工商管理硕士，加州美国大学国际医院管理在读博士。荣获“中国医院优秀院长”、“优秀省人大代表”等称号。

刘义成任院长以来审时度势，在对此前医院改革的经验不断进行总结、丰富和完善的同时，根据不断变化的新形势，适时调整医院改革和发展思路，提出了“科技兴院，文化管院，法德结合，从严治院，深化改革，促进发展”的工作方针。改革医院领导体制，积极探索决策、执行、监督三位一体，既互相制衡，又互相协调的现代医院管理制度，实行院委会领导下的院长负责制；行政职能科室实行事业部制管理，将行政职能科室编为“八部一办”，院领导除院长外全部兼任部主任，提高了工作效能；改革业务科室管理体制，推行主诊医师负责制，探索内外科融合的专业管理新体制；人事实行代理制；经济实行全员预算管理；开展ISO9000认证，推行临床路径管理，引入第三方介入医疗纠纷处理；深化后勤社会化改革，成立后勤服务总公司，提高了医院后勤保障水平；护理实行专科护士、基础护士、护理员分级管理，并对部分招聘护士实行同工同酬；开展医院文化建设，打造学习型组织，多次在省内外和台湾作专题讲座，提高了医院服务水平，扩大了医院影响。

上述改革和管理措施收到了显著成效，在两个效益大幅度提高的同时，医院的知名度和美誉度也不断提升。医院荣获“全国五一劳动奖状”等多项荣誉称号。

明立纲事迹简介

明立纲，诸城市人民医院党委书记、院长，主任医师。曾荣获“山东省劳动模范”、“全国百姓放心医院优秀管理者”12 等称号。

在明立纲带领下，诸城市人民医院根据二级医院的功能，对内坚持“发展适宜技术、实行适宜收费、追求适宜规模”的发展战略，对外在积极争取政府支持的前提下，对区域内卫生资源实行整合与共享并举的方针，走出了新形势下二级医院发展的新路子。

他根据“三个适宜”的要求，根据当地经济发展状况、群众医疗需求的变化和自身的业务优势审时度势，决定优先发展微创手术等常见病、多发病的诊疗技术。此外，他还通过强化科学管理、降低运行成本、适当降低收费标准等举措，不断减轻群众的医疗负担。

为落实区域内医疗资源的整合与共享并举的方针，他多措并举：一是兼并城区1个一级医院；二是直接开办了3个社区医院，分布在城乡结合部的3个方位，配备二级医院的人员、技术和管理，实行社区医院的收费和履行相应的服务职能；三是与3家民营社区医院组成联合体，为其充实技术力量，提高医疗水平，四是成立一体化配送中心，将本院的部分医技科室和后勤支持系统向区域内其他医疗机构开放，极大地提高了医疗资源的利用率，形成了规模效益；五是把服务触角延伸到乡村卫生室，与125家乡村卫生室签订协议，建立了紧密的业务联系。

上述举措的成功实施，使诸城市人民医院的功能得到充 分发挥，区域内医疗资源得到有效整合和合理利用，为解决当地群众看病难、看病贵问题发挥了重要作用。医院荣获“全国百佳医院”等多项荣誉称号。

第二篇：武成同志事迹简介

武成同志事迹简介

武 成，男，汉族，中共党员，现年63岁，经济师，甘肃成州矿冶集团公司党委书记、总经理。

武成同志于1960年1月参加工作，1960年7月加入中国共产党，先后在县委、农电所、林场任职，自 1989年创建成县矿业公司，1998年组建甘肃小厂坝铅锌开发有限责任公司和甘肃成州矿冶集团公司后，一直担任企业主要领导职务。

武成同志思想大胆解放，具有远见卓识，做事雷厉风行，创新开拓，敢为人先，在经济领域作出了不凡业绩。尤其在1998年至今的几年里，他通过不断深化企业改革，进行一系列体制和管理创新，使企业不断涌现活力，表现出了强劲的发展势头。

在现代化企业建设中，武成同志始终坚持省委提出的“发展抓项目，改革抓企业，保障抓党建”的战略思想，依托资源优势，以市场为导向，近七年共投资5.2亿元，持续实施项目建设，发展形成铅锌为主体，铅锌锑采选冶生产配套、煤炭和酒店经营，多业并举的小厂坝铅锌矿、成华选矿厂、陇成选矿厂、兰天选矿厂、成州锌业公司5万吨锌冶炼厂、1万吨铅综合加工厂、陇星锑业公司和嘉利煤业公司、金成大厦等九户生产经营企业，具备年采矿33万吨，选矿30万吨，锌冶炼5万吨，铅冶炼1万吨，锑采矿15万吨、锑选矿15万吨、锑冶炼3000吨，煤炭开采22万吨的生产能力。7年间，使公司总资产增长了7.5倍，达到5.9亿元，员工由300余人增加到近2000人，各类高中级专业技术人员168人。

武成同志不断创新进取，锐意改革，始终走在时代前列。他坚持不懈地进行体制创新，改革单一的国有投资体制，引进民营资本建立股份制体制，组建成州锌业公司，激活了资本和十年市县未能建成的陇南锌冶炼厂项目，半年建成铅综合加工厂，三年建成锌冶炼厂，锌冶炼建设规模由1万吨增加到5万吨；同时通过转让收购甘肃锑厂、平凉崇信安利、黄庄煤矿，对其进行股份制改造，妥善安置了800多名职工，很快恢复了生产，使企业走上了良性发展之路；他坚持不懈地进行管理创新，在人才资源、生产调度、安全环保、财务计划、市场营销等方面创立了独树一帜的管理模式，对公司的健康快速发展起到了积极的推动作用；他坚持不懈地进行技术创新，以创立公司科协为平台，积极带动各生产企业进行课题研究和技术开发，增加科技投入，在深部采矿上创立了独特的方法，用最小、最安全、最环保的成本获利，选矿上多年自主攻关，获得省市多项科技创新奖，实现了难选矿的高回收率，产品质量最优，冶炼上采用新技术，新设备通过消化再吸收再创新，使锌冶炼一投产，产品质量和环保即达标达优。

在武成同志的带领下，2000年到2006年七年间，公司工业总产值、工业增加值、实现利税均以年60.17%、54.51%、79.25%的速度增长，特别是近五年实现了四次翻番增长，2006年公司实现工业总产值15亿元，销售收入15亿元，完成工业增加值4.04亿元，上缴利税费1.58亿元，七年累计上缴利税费4.2385亿元，成为陇南第一纳税大户和全市工业骨干企业。公司先后被陇南市委、市政府授予“明星企业”，市级文明单位，被省经贸委授予“全省优秀企业”，全省 “千户百强”优秀企业，被省政府授予全省先进企业，被省工商局评为“重合同、守信用”单位，被省国税局评为“诚信纳税”先进企业。二00五年成为全省最具竞争力的26户中小企业之一，二00六年被省经贸委评定为“甘肃工业100强”第28位，同时公司所辖小厂坝铅锌矿被国土资源部评为全国环境治理先进矿山，被中国矿业报社授予“全国经典矿山”等称号。他本人被省政府连续两年授予“企业家”称号并当选省十届人大代表。十八年来，荣膺省、市县表彰奖励达96项（次）。

第三篇：武振杰事迹简介

武振杰事迹简介

大庆市萨尔图区友谊街道关工委副主任---武振杰。今年72岁，本该怡养天年的她却甘愿担当社会责任，四处奔波；自己生活不富裕，她却对无亲无故的孩子一掷千金；她热衷于公益事业，积极奉献社会，但却不求索取。这就是全国百名优秀志愿者、她家住友谊小区，人们都亲切地称她武大娘。老人1990年从大庆百货大楼退休，20多年来，她从没闲暇安稳地度过一天，社会行风监督员、老年合唱艺术团团长、辖区网吧监督员、公安侦破义务协助员。20多年来，她先后荣获全国优秀志愿者、黑龙江省道德模范、黑龙江省关心下一代“优秀十大员”、大庆市道德模范、大庆市二次创业先进人物、大庆市十大爱心人物、大庆市文明市民、大庆市关心下一代标兵、萨尔图区十佳道德模范。

第四篇：黄广银事迹简介

黄广银事迹简介

黄广银，男，汉族，1977年8月出生，2000年8月参加工作，现为磐石市第五中学教师。

2004年10月，他晕倒在课堂上，送到医院检查发现胃底有一个直径约为1厘米的肿瘤，但是他舍不得放下那一群可爱的孩子，毅然回到了教学岗位。两个月后病情再次发作，经诊治胃切除三分之二，贲门和食道全部切除。术后仅休息一周，他又拖着虚弱的身躯回到了班级，回到了他牵挂的学生身边。由于手术时切除了贲门，没有高压区，睡觉时就不能躺着睡觉，只要一平躺甚至是弯腰，胃酸就会流回到食道里，腐蚀食道，那种灼烧感疼痛难忍。手术后的这些年他始终坐着睡觉。晚上不敢睡觉他就备课、写教案、出题、批改，困了就在桌子上趴着睡，这几年他就这样一路走了过来。他先后被评为吉林市普通高中提高教学质量先进个人、磐石市优秀教师、“希望之光”工程优秀青年教师、师德先进个人。先后获得了吉林市普通高中优秀教学成果奖、磐石市普通高中“优质课”竞赛一等奖、学苑杯学科竞赛课一等奖。2012年4月份，他被评为“磐石市十大杰出青年”，10月被评为感动江城人物“师德标兵”，十二月又被评为“感动磐石十大人物”。

第五篇：武广高铁简介和揭秘

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武广高铁简介（组图）武广高铁简介（组图）简介

文/余胜海

武（汉）广（州）高速客运专线列车 武（汉）广（州）高速客运专线列车今日正式运营，武广客运专线全长 1068 公里，设计时速 350 公里，穿越湖北、湖南、广东三省，从武汉到广州只 3 小时，比原先缩短 7 小时。那么，武广高铁与普通列车有什么不同之处？采用了什么样 的先进技术？下面为你揭开武广高速铁路不为人知的密秘。使用减速玻璃，不会头昏目眩，使用减速玻璃，不会头昏目眩，乘坐舒适 一等车厢里基本上每排座位都有一个电源插座，可以给电脑或手机充电，非 常方便。车厢内，有专门供残疾人使用的洗漱间、坐便式马桶。武广高速和谐号列车的车窗使用的是大块减速玻璃，乘客往窗外看显得视野 开阔，不会头昏目眩。和谐号 CRH3 动车组与飞机一样，都是将座位同向摆放的，座位 间距>1 米，但相比之下，动车组座位要自由灵活得多。乘坐动车组时用不 着系安全带，甚至还可将座椅旋转跟亲朋好友或其他乘客聊天。

和谐号与飞机一样，都是将座位同向摆放的，座位间距>1 米，座椅可旋转 据专家介绍，动车组过隧道时，车外压力达到 6000 帕，而车内最高只能有 200 帕才能在人体可接受范围。处理不好列车会横向移动、打晃。“很多国外同 行因为不能解决这一技术难题，因此过隧道时只能减速，而现在中国已经解决了 这些技术难题。”

热情周到的服务 “武广客专试运行的数据证明，新一代高速动车组比原有动车的空气阻力降 低了 5%，运行更平顺，乘坐感更舒适。”据孙帮成介绍，唐车的科研人员结合 空气动力 学减阻设计，为 CRH3 动车组设置了良好的密封性能，车体内部压力从 4000 帕降低到 1000 帕的平均时间在 75 秒以上，远远优于 50 秒的国际标准。动

车 的空调系统还设置了空气压力自动保护装置，避免了旅客在列车高速会车及 通过隧道时身体产生的不适。铁轨里没有枕木石子 现在，当你在火车站乘车时，铁轨下填满了小石子，这叫道砟，可以减噪。走在武广客专上，除了武汉站、广州南站以及其北侧大跨径桥梁地段外，其余线 路没有一块石头、一根枕木，铁轨里空空如也。

轨枕由混凝土浇灌而成，路基沉降标准为不大于 15 毫米，保证 100 年，世界领 先。中铁十一局负责人介绍，这叫无砟轨道，已在日本、德国使用，武广客专无 砟轨道是当今世界先进的轨道技术，轨枕由混凝土浇灌而成，铁轨、轨枕直接铺 在混凝土路上，铺设无缝钢轨，也听不到火车咯噔咯噔的声音。如铁轨里埋有道 碴，动车组高速运行所带气流就会卷起道砟。路基不沉降，路基不沉降，使用 100 年 武广客专湖北段地处平原，多是软土地区，列车跑这么快，路基下沉怎么办？ 武广全线路基沉降标准为不大于 15 毫米，也就是个杯底厚度，比国外高速铁路 标准（不大于 5 厘米）高 3 倍多，比现有Ⅰ级铁路提高了 10 倍多，还要保证 100 年。除了精确科学的施工，武广客专在沿线路基面和地基中埋设仪器元件，精确 地测量路基的竖向和横向变形，形成“路基沉降监测网络”，专门监控路基沉降 和不均匀 沉降，一发现有 1 毫米的沉降，就会报警，相关人员立即赶赴现场解 决。列车通过大半年反复运行试验，路基主体结构没有一丝下沉，实现“零沉 降”。轨道里设置融雪装置，不怕冰雪 轨道里设置融雪装置，2008 年，“南方雪灾”曾经让京广铁路电力机车一度瘫痪，如果大雪降在 武广客专上，也会如此吗？ 中铁电气化局负责人自信地说：“放心吧！武广客专架设电网线是世界顶尖 的，在国内首次采用镁铜合金的 150 导线架设电网，硬度比京津城际更高，能大 大增强 抗冰雪能力，可以抵抗百年一遇的冰雪灾害。”同时，在 700 公里路段 的轨道里设置融雪装置，当雪厚度积到一定程度就会自动“化雪”。武汉发令可让广州停车 如果武广客专的动车组突然停在广东韶关，在武汉调度中心可以及时发出指 令，要求后续列车立即停止运行，以排除危险。在铁道部、武汉铁路局、广铁集团，设有统一的客运专线运营调度系统，一 块超大屏幕监测全线列车运行，最快追踪间隔仅 3 秒，一旦发现有车停在半路上，几秒内 立即要求后续列车停止运行。通过国外运营效果看，先进的列车运行控 制系统，能够保证前后两列车必要的安全距离，有效防止列车追尾及正面冲撞事 故。车上装有速度传感器和雷达，车上装有速度传感器和雷达，紧急情况可自动停车

武南机务段负责人介绍，当动车组开行时，万一司机突然晕倒了怎么办？实 际上，动车组配备车载设备，确定列车位置。在车轮上安装速度传感器，在车体 也装有雷达，能够实时测试列车速度，向司机显示，并提供语音提示。武广高铁驾驶室 在运行中，司机在一定间隔内向列车控制监控室应答，如在规定的间隔未接 收到司机的应答信息，列车控制监控室则以声音形式向司机报警，如果司机迟迟 未做出响应，车载设备实施紧急制动，直到列车停稳。遇到紧急情况时，列车控制监控室发出报警信息后，司机在 5 秒内确认收到 紧急报警信息并决定安全停车地点，否则设备将实施紧急制动。虽然怕水，虽然怕水，却有办法 其实，武广客专也有怕的，最怕的就是水，特别是在隧道里。如轨道上有积 水，损害路基寿命，在隧道里有渍水，威胁列车运行安全。武广客专防水等级为一级，特别是在隧道里必须是无水滴的。因此，一般在 轨道内设双侧侧沟，长大隧道加设中心水沟，隧道采用防水混凝土，路基设立防 水板，遇到大雨，加速排水，不形成渍水。武广高铁线路图和票价 装有逃生窗，装有逃生窗，着火时能快速撤离隧道 每列车的 8 节车厢配备了 34 个灭火器，既有干粉，又有水型。列车长会组 织旅客，以最快速度向邻近的安全车厢疏散，并解救被火围困的旅客。已经疏散 的旅客，严禁返回起火车厢。如果旅客车厢火势扩大，全车有 7 个防火隔离门，可阻止火势蔓延。全列车能开启 46 个紧急逃生窗，旅客按下红色敲击点后即可 开启，单个车 厢最多有 6 个。武广客专全线隧道 226 座，最长一个隧道刚过 10 公里，比合武客专大别山隧 道要短得多，为什么武广客专隧道都不长？经过测试，火灾发生后前 7 秒内，影 响相 对比较小，以时速 300 公里计算，5 秒（扣除火灾通报时间 2 秒）内列车 行驶距离可达 2.5 公里，武广客专隧道群地段最长隧道为 10.115 公里，因此完 全 可使列车驶离隧道，在隧道外实现消防及救援。武广动车组设置有特别之处，当车厢发生火灾时，列车能以 80 公里/时速度运行 15 分钟，能够使列车平稳开 出隧 道、高架铁路及其他禁止停车危险区。高级避雷器躲避雷击

沿线打雷闪电经常发生。全线设立 20 座牵引变电所，采用氧化锌避雷器，与传统的碳化硅避雷器相比，具有保护特性好、通流能力大、耐污能力强、结构 简单、可靠性高等特点，能对输变电设备提供最佳保护。节能环保技术一流 一是节地。全线的桥梁、隧道占总长度的 66.7%，最大限度地少占用土地特 别是耕地。二是节能。沿线车站设计了超大面积的玻璃穹顶，充分利用自然光照明，还 大量利用太阳能。三是环保。铁路全线种草植树，安装了声屏障，有效降低噪音污染。列车本 身全部安装了真空式集便装置，污物、污水集中收集，垃圾能零排放。人性化设计，方便实用 人性化设计，二等车厢每个座位靠背上有个隐藏的“桌面”，拉开小锁放平下来就是一张 餐桌。一等车厢则在每个座位的扶手上隐藏着“桌面”，乘客可在乘务员指导下 揭开扶手拿出来摆成餐桌。就餐后注意将餐桌收好。列车上每个坐位窗口都安装了 220 伏充电插坐，乘产可以随时给手机、电脑 充电。灯光也是节能护眼的。另外每节车厢都设有自励紧急逃生窗，一旦发生意 外可以迅速逃离车厢。武广高铁达到世界一流水平２005 年６月动工兴建的武广高铁客运新干线，位于湖北、湖南、广东三省 境内，北起武汉站，途经咸宁、岳阳、长沙、株洲、衡阳、郴州、韶关、清远等 市，南 到广州南站，全线共１５个车站，线路全长１０６８．６公里，其中路 基３２３公里、桥梁６８４座４６８公里、隧道２２６座１７７公里，桥隧在线 路总长中的比 重超６６％，居世界首位。在设计施工运行的过程中，成功突破 多项世界性技术难题，达到世界一流水平。武广铁路客运专线“和谐号”动车组 一共 16 节车厢。武广高铁每公里投资额大约 1 亿元。资金来自于部省合作，铁道部以现金入 股，地方政府以土地作价入股。武广铁路客运专线 12 月 9 日试运行时，1068.6 公里仅用了 2 小时 54 分钟，创造了世界铁路运营速度奇迹。武广高铁根据客流需要，发车间隔为 10-15 分 钟，最短间隔为 3 分钟。明年春运期间，武广客专每天将运送 10 万-15 万人次，极大缓解武广线的运输压力。现在的动车组运行都由我国自主研制的自动控制 系统操控。