当好乡镇卫生院长,从自身做起 Microsoft Word 文档

第一篇：当好乡镇卫生院长,从自身做起 Microsoft Word 文档

当好乡镇卫生院院长，从自身做起

钱 青 兵

时间荏苒，光阴似箭，我任松湖中心卫生院院长已十年了，在这十年间，松湖中心卫生院发生了翻天覆地的变化，院容院貌焕然一新，就医环境明显改善，服务态度明显好转，医疗技术水平明显提高，业务收入近十倍的增长……在这十年间，我体会颇多，总结出了一套行之有效的管理方法和经验。

一、加强自身能力的培养，做全院职工的榜样

作为基层卫生院院长，要管理好医院，首先要严格要求自己，加强自身素质的培养，做全院职工的表率。

1、总揽全局，学习提高思辩能力。

乡镇卫生院院长要有总揽全局的意识，学习提高思辩能力，尤其要学习掌握党和国家的卫生工作方针政策，对出台的政策要有敏锐力，结合实际思考问题。提高实际工作能力，努力做到提出问题鲜明，中心突出；分析问题层次分明，推理严密；处理问题论据充足，有的放失。

2、提高自身的业务技术水平，狠抓业务收入。

要当好卫生院院长，首先要做好一名医生，卫生院院长只有专业技术、业务水平是全院的领头羊，才能在全院职工中树立威信，赢得职工及社会相关人员的信任，更好地开展

卫生院工作。一个缺乏医学专业素质的卫生院院长很难得到下属的看重和信服，不可能管理好基层卫生院。工作中我带头学技术、做业务。经过多年的实践、摸索，我已熟练掌握了胆囊切除术、新式剖宫产术、疝气等腹部手术、矫外手术及危重病人的抢救等各项医疗技术，撰写了《金属外固定器治疗髌骨横形骨折60例》等多篇论文，在《中国农村医药杂志》等我个刊物上发表，奠定了优秀学科带头人的地位。同时，我也狠抓业务收入，今年前9个月，我诊疗人次超过9000人次，手术超过160台，个人业务收入突破80万，赢得同事的尊重和病友的信任。

3、加强自身劳动纪律的约束。

卫生院院长要严格要求自己，要求职工做到的自己带头先做，要求职工不能做的，自己带头不做。在我任院长十年间，十年如一日，除了开会出差，我天天坚持工作在临床一线，十年来几乎没有完整的休过一天假。有时深夜做手术，第二天照常上班，从没给自己安排过一次夜休。

4、提高拒腐防变能力

作为基础层卫生院院长，手中掌握一定的权力，一定要强化自我保护意识，要抗得住诱惑，经得起考验，过好权力关、金钱关和人情关，严守纪律不贪脏枉法，秉公尽责，不以权谋私，对待亲人和好友要加强教育，严格监督。十年来，松湖卫生院一直坚持财务公开、透明的原则，个人科室业务

收入、奖金每月张榜公布，院长、副院长的奖金、福利和普通职工统一标准核算，从不额外多得一分。

二、强化医院内部管理

在强调“减轻农民负担，努力解决农民看病难、看病贵”的同时，狠抓业务收入，尽可能减少非正常开支，杜绝浪费，将一切经济活动纳入卫生院统一管理，由财务部门调理安排，充实了一批年轻骨干担任科室部门负责人，加强医院管理。全院上下积极制定开展业务讲课、培训、考试活动，营造一种学习的浓厚氛围，提高了全院职工的业务技术水平，增强了职工的凝聚力。鼓励职工为卫生院建设献计献策，发扬民主、群策群力治理卫生院。

三、制定按劳分配制度

我院一直坚持按劳分配制度，坚持打破“平均主义大锅饭”，实行多劳多得，优劳优得，兼顾公平，兼顾弱势群体的分配制度，大大激发了全体职工工作的积极性，改善了服务态度。卫生院业务收入也稳步上升，得到周边群众的好评，实现了经济效益、社会效益双丰收。

四、狠抓人才培养

在人才培养方面，我院采取“走出去，请进来”的方法，一方面选拔优秀年轻人员到省、市、县医院进修培训，另一方面，鼓励全院职工以各种形式学习业务技术，对取得优异成绩者，给予一定奖励，从而形成了重视人才、培养人才积

极向上的优良学习风气。98年至今，我院近20人外出进修，投入经费30余万元。同时，还与南昌市第三医院建立协作单位关系，经常邀请省、市医院专家来我院义诊、讲课、手术、增长了职工的见识，增加了医院业务收入，提升了医院知名度。

五、搞好硬件建设

98年至今，我院投入120余万元，对卫生院门诊部、住院部、妇产科、手术室等进行了彻底改建、美化、绿化，使院容院貌焕然一新，大大改善了就医环境。

六、加大医疗仪器更新力度

近年来，在上级主管部门的支持下，我院用于设备更新、添置的经费达200余万，新添置了意大利百胜彩色超声多普勒、电子胃镜、数码电子阴道镜、全自动生化仪、血球计数仪、电解质分析仪、空气消毒净化机、制氧机，更新了B超、500毫安X光机、心电图机、多普勒胎心仪、万能手术床、麻醉呼吸机、洗胃机等一系列设备，提高了卫生院整体实力。

七、打造卫生院特色科室

在原有优势的基础上，通过职工的共同努力，相互配合，形成了以中医妇科、中医骨伤科为龙头的多个特色科室，金玉婉、钱青兵已成了方圆数十里的名医，提升了医院的知名度，增加了医院业务收入。今年前9个月，金玉婉的诊疗人次突破16000人，收入突破180万元大关。

八、妥善处理好医院外部的关系

松湖镇地处新丰交界，信息闭塞、经济落后、人院关系复杂，地痞无赖较多，在我任院长十年间，我曾受到过多次威胁，顶住了巨大的压力，但在我妥善处理好“方”与“圆”的关系后，各种威胁、压力也就迎刃而解，化敌为友了。“方”就是原则性，“圆”就是灵活性。原则问题要“方”，非原则性问题要“圆”。在原则问题上做到政治立场坚定敢与歪风邪气做斗争，非原则问题要“圆”，在非原则性问题上要有一定的灵活性，缺乏灵活性在当不好乡镇卫生院院长。记得2000年，我院新建门诊大楼时，我就受到来自廖家村、丰城大屋村等多人的威胁，门诊楼面临停工的处境，那时我顶住了压力，坚定了门诊大楼一定能建好的信念，经过多方的协调，耐心说服，灵活处理，最终门诊大楼还是顺利竣工。

“金无赤足，人无完人”，在我任松湖中心卫生院院长期间，医院在医疗技术水平、医护人员的素质，医疗设备的添置更新，就医环境的改善等多方面取得了突破性进展，但同时也存在很多不足之处。我们并不因成绩而固步自封，我们将乘着“新型农村合作医疗”这股东风，兢兢业业，戒骄戒躁，为提高周边农民健康水平，解决周边群众看病难、看病贵而努力奋斗。

松湖中心卫生院院长 钱青兵

2008年10月10日

第二篇：环保,从自身做起

环保，从自身做起

21世纪是一个现代与过去相并存的时代。在这个时代我们拥有着高科技带来的便捷，却也在无意间破坏了我们所生存的环境。

如今，上海是中国最为现代化的城市之一，作为一名上海人也为此感到骄傲。在上海的市中心，高楼大厦一栋栋地矗在那，如同水泥森林一般。我们生活在其中，享受着空调带来的舒适感。尽管上海郊区的工厂不多，但但也已占用了大片土地。很少有人意识到，自己现在的好生活都源于对生态的破坏。在上海，我亲身体会到最近几年的夏天越来越热，这都是由于我们的二氧化碳排放量太大造成的。此外，大量以玻璃为主材料的建筑修建后，造成城市光污染，也对我们的生态造成了一定的影响。而郊区的那些工厂占用了大片土地，使得本身就稀少的供植物生长的土地更为紧缺。因此，上海的现代化与其环境程度成反比例。作为上海市民，对于看在眼里的环境日渐衰退，心中很是着急。我们对环境的破坏还不仅仅对自身造成了危害，更是对动植物造成危害。许多动物由于环境的破坏失去了原本的栖息地，流离失所，最后走上绝种的道路。一些植物无法适应城市中的污染，渐渐从城市人的眼中消失。种种破坏一对生态系统造成了危害，起严重程度可想而知。

于是我上网搜索了许多如何在生活中做到环保的方法，并且参加了网络与社区召开的环保知识竞赛，努力增加我的环保知识。在学校里向大家讲述环保要点。

从自身做起，将环保落实到每一件小事上，才是真真地成为环保先锋。

新黄浦实验学校初三:范倚杰

第三篇：严于律己 从自身做起

严于律己 从自身做起

严以修身、严以用权、严以律己，归根到底就是要对自己“严格要求”。作为一名规范管理工作人员，在行为规范方面，更应时刻先正其身，以身作则，率先垂范，处处起模范带头作用，如果未有身正而影曲，那么行为规范就是一句空话。因此，行为规范，必须从我做起。

凌成兴局长曾语重心长地指出，立规矩、定底线、划红线，是最起码的要求，而不是什么难以承受的过高标准，要学会在约束中工作，在监督下做事，坦坦荡荡做人，干干净净干事。严格执行行业规范管理的各项规定要求，是践行“三严三实”的必然要求，要始终把严格规范，当作行业领导干部践行好“三严三实”的衡量标准。

首先在思想上，我们要树立一个正确的世界观、人生观、价值观，始终与党组织保持高度一致，处处维护党的形象，严格遵守党的纪律，以一名优秀党员的标准，处处严格要求自己，清正廉洁、严以律己。忧劳可以兴国，逸豫可以亡身。

在生活上，时刻注重自己的一言一行、点点滴滴，从细节、小节上抓起，严格遵守“八项”规定，不出入高档娱乐场所、不奢侈浪费等，反对享乐主义和奢靡之风，加强自身道德修养，加强学习，以学益智，以学修身，陶冶情操，净化心灵，培养高尚的生活情趣，做一个文明礼貌的人，做一个道德高尚的人。

在工作上，一切按程序办事，按制度办事，把好招标、采购关口，做到“应招尽招、真招实招”，加大预防宣传，及时提醒招标、采购项目，事前、事中、事后注意事项，严格执行上一环节未完成不得进入下一环节的规定，在规章制度面前正字当头，敢说敢讲，秉公办事，在坚持原则的同时，要有一定的灵活性。确保不影响工作效率，时刻牢记三个敬畏（敬畏手中权力、敬畏法纪、敬畏管理制度），把握好四把基本尺度，自觉用这四把尺子，规范权力运行，做到“内强规范管理机制，外树公平、公正形象”。

规范就是边界，违反规范就是出了“底线”，碰了 “高压线”，“伤痛”是不可避免的，我们到铜陵监狱参观，去接受警示教育，市局领导给我们上“三严三实”的党课，其目的只有一个，就是不让同志们犯错误或者少放错误。因此我们要警钟长鸣，通过日常的学习、教育、宣传，做好预防。我认为只有在思想上、意识上有深刻的认识，落实到行动中，才能在工作、生活中规范自己的能力。严以律己,值得时时警醒、事事谨记。让我们一起行动起来吧。从自身做起，从点滴做起，让“严于律己”走进生活、走进工作、走进内心深处。我坚信芜湖烟草的明天会更加规范、更加和谐、更加美好！

第四篇：管理,从自身做起

管理，从自身做起—《卓有成效的管理者》读书笔记

最近有幸看完了德鲁克的《卓有成效的管理者》，看完之后，让我想起一句广告词，“大师型格”！管理学之父还真不是盖的。

本书主要内容针对的是管理者的自我管理，包括时间管理，绩效考量，用人之长，有效决策等几个方面，当然我们也能在别的管理书籍中找到类似的内容，但是大师对问题细节的阐述，以及结合他自身传奇的经历，则是别的管理书籍很难超越其的原因。

在时间管理方面，大师认为在资金、人力资源、设备等等方面的所有企业的资源中，只有时间是最宝贵的资源，因为别的资源都能有补给，而只有时间是“一去不回头”的，“时间管理”应该放在“各项管理”的首要位置。而以往，我所接触到时间管理方面的书籍或者培训来说，时间管理的起点都在于“制定计划”，好像只要有个好计划，按计划执行就好了，但是我们都知道现实往往并非如此，而大师要我们做的第一步则是记录时间，只有记录好自己每天的时间是如何利用的，我们才能知道自己把时间浪费在何处，也才能知道我们到底有多少时间是能自己掌握的。而且他发现，越是层位高阶的管理者，自己所能掌握的时间就越少，而时间管理就更加重要。他认为二战后英国和法国的重建工作之所以落后德国，就是英法两国的管理者也想当然的与工人一起享受“8小时工作制”，而德国的管理者都在日理万机的出来企业遇到的新问题。

而在绩效考量里面，大师的观点是考量“做重要的事情”，在以往的书里，好像“何为重要的事”是不证自明的，而大师告诉我们，弄清“何为重要的事”比怎么去做还难，很多公司或者团队就是因为弄错了“何为重要的事”而走向覆灭。在他的观点里，只有涉及到公司企业未来发展的事情才是最重要的事情，越是高阶管理者，就越是要重视企业未来的发展，不然管理者往往会沦为调度员的角色，被卷进日常的琐碎事务中去。而如何把握时代科技方向，社会发展理念这些问题才是对企业重要的事情，贝尔电话公司就是因为树立了“服务第一”的理念，以及以此作为企业绩效的考量，让企业做到基业长青。

针对企业的人才，木桶原理大家应该不陌生，此观点认为一个企业的成效在于如何克服自身缺点，但是大师的观点，一个企业的成效在于发挥员工的长处。为此，他例举了美国历史上有名的将军们，从内战的格兰特将军，到二战的马歇尔将军等等，都在于怎么利用属下的长处，来赢取战争的胜利，而且他们那些属下大将，各个都不是什么完人，这些生动的实例不由得你不信服。而且大师更高的一点在于，“我们不但要利用好属下的长处，也要利用好同事的长处，以及上级的长处”，“不管你在哪个位置，如果能把大家的长处都发挥出来，你就是高级管理者！”

在做有效决策之前，必须要有良好的沟通，尤其是随着企业知识工作者的增加，管理者更应该花大量的时间与其进行沟通，因为知识工作者更需要来自管理层的心理认同。而一名出色的管理者必定是一名出色的倾听者，只有综合大家的意见，才能做出有效的决策。而大师强调是，要做出有效决策的关键一点在于决策者必须倾听反对的意见，他引用通用汽车的斯隆话“在未有人反对之前，我什么决定都不

做！”

当然，企业的管理还涉及到其他很多方面，但是管理者自身的管理是很重要的组成部分，我也期待从大师别的作品汲取更多的精髓。

第五篇：加强廉洁自律从自身做起

加强廉洁自律从自身做起

加强党风建设，清正廉洁，是新时期从严治党，不断加强党的执政能力建设和先进性建设的重要内容，是正确行使权力、履行职责的重要基础。加强廉洁自律，是对党员干部思想上、行动上的双重要求。

要加强廉洁自律，首先要强化学习，提高自身修养。一方面要加强政治理论学习，学习党的反腐治贪思想和理论成果，注意党纪政纪条规，态度要积极主动，坚决克服自我陶醉、自我满足、厌学浅学甚至不学的情绪，通过学习先进人物的先进事例，时时鞭策自己，继承和发扬我们党在长期革命和建设事业中形成的好传统、好作风，同一切歪风邪气和各种腐败现象作斗争。另一方面，要强化业务学习，开拓进取，在工作中对所学所想进行巩固深入，理论联系实际，全方位锻炼自己。

要加强廉洁自律，需进一步规范制度管理。建立有效的体制、机制和制度，有利于确保廉正工作的顺利开展，形成约束力。领导要发挥模范带头作用，以身作则，无论是选用干部还是重大事项决策，始终坚持民主集中制原则，公开办事，不搞暗箱操作，认真贯彻落实上级廉政建设指示精神，严格执行不收受有关单位和个人的礼金、有价证券和支付凭证等有关规定，自觉遵守领导干部收入申报制度严格遵循规章制度，同时要抓典型、抓先例，平等公正，将规范化制度推行到位，而不是纸上谈兵。要从自身做起，进而要求下属保持纯洁党性。

要加强廉洁自律，需做到“慎独”、“慎微”。所谓慎独，就是要在廉洁自律问题上要做到表里如一，无论大事小事都要坚持原则，时刻以党性、干部道德标准要求自己，既要在监督下行的端、做得正，也要在无人监督的情况下做到心里有杆秤，洁身自好。所谓慎微，就是要时时刻刻从大处着眼，小处着手，见微知著，防微杜渐。与此同时，严格按照党风廉政建设责任制的要求来约束自己的一言一行，将自己的言行始终置于党和人民群众的监督之下。