无损检测在现代企业设备管理中的作用[5篇]

第一篇：无损检测在现代企业设备管理中的作用

无损检测在现代企业设备管理中的作用

摘 要：通过大型冶金企业检测案例，重点描述现代化大型工业企业（冶金）设备管理采用无损检测的效果，提出了对“在役设备”进行无损检测研究的必要性和紧迫性，同时对设备管理中的无损检测方法进行了描述。

关键词：设备管理；冶金设备；无损检测；探伤；在役设备；设备安全；

1.概述

与破坏性实验[1]相对的无损检测（Nondestructive testing，缩写为NDT）被定义为：在不损害被检对象未来的使用性能，或者不影响当前的工作状况（态），应用各种物理原理和化学现象，对性能或者参数进行检验和测试，籍以评价他们的完整性、连续性、安全可靠性及某些理化性能。由此，无损检测的内容非常广泛，在材料科学、机械制造、军工、航天、交通运输、考古等领域广泛存在，甚至医学上的一些检测（CT、B超、红外、X透照等等）亦可包含其中，可以说是一种全领域的技术[2]。

对于工业企业，无损检测在产品质量检测中的应用已广为人知，在设备管理中也是非常重要的手段，其在军工、船舶、航空、核电、压力容器中的应用在文献资料中已广有介绍，本文不再详述。1.1工业应用

无损检测在工业生产中的应用与生产力水平以及决策层对产品质量的重视程度密切相关，在生产和生活水平较低，产品供不应求时人们只重产量不求质量，无损检测可有可无；只有随着市场经济的发展，生活水平的提高，产品供大于求时，质量成为产品竞争力的重要因素，无损检测才焕发生命力，广泛用于工业生产。

同样，无损检测在设备管理中的应用亦是如此，只有在连续化的大生产以及较高的设备管理模式（如预知维修）时，无损检测才能充分服务于设备管理，保障设备和人身安全，提高设备的有效工时。

国际无损检测的发展趋势是从无损探伤、进而到无损检测，然后到无损评价阶段。这个过程不是简单的名称变化，它是随当今的数学、物理、电子科学的发展而发展的，是从单一的检查到综合的测评的一个过渡，它总是同一个国家的工业水平相互适应、相互促进的，代表国家工业水平。1.2宝钢常用无损检测手段列表

表1 工业设备管理涉及无损检测方法列表

2.无损检测在大型企业设备管理中的应用 2.1设备管理中应用无损检测的重要性

现代企业的设备管理工作可以定义为：为了减少设备事故和人身伤亡的发生，保持、提高设备的性能、精度，降低维修费用，最大限度提高生产能力和创造经济效益，企业围绕设备所开展的所有工作。国外的大型工业企业以及宝钢通过多年来的实践经验证明，无损检测融入设备的一生管理，是设备管理工作的重要程序和工具。

一个现代化的大型钢铁企业，从原料输送、烧结、焦化、炼铁、炼钢、连铸、轧钢的生产能力很大程度依赖于设备的正常运转，所以必须保证在役设备的稳定和备件的可靠性，企业才能安全高效的运转。

宝钢作为世界知名的特大型企业，70年代末，在引进国外先进设备的同时也引进了先进的设备管理模式——“点检定修制”，无损检测和振动诊断、电器检验作为“精密点检”的手段在点检定修制中占有重要地位，经过多年的发展，围绕设备一生管理，逐步建立了预知维修模型，形成了宝钢特色的设备管理体系，为宝钢的安全生产和设备顺行奠定了坚实基础。

表2 检测技术在设备一生管理中介入的环节

众所周知，钢铁企业是一种消耗设备资源的产业，企业包含的设备种类很多，如宝钢就涵盖了港口、运输、化工、能源、冶炼、板带轧钢设备、管线钢设备、机械修造设备等十几个专业的，包括了大型复杂钢结构（高炉/转炉）、大型锻件（轧辊）、铸件（轧机）、减速机、传动装置、压力容器、起重机、重载车辆、汽轮机、风机、机床等，几乎涉及各种机械加工方法。

作为检测手段中的一项重要技术，无损检测几乎可以贯穿设备管理的每一个环节。2.2设备前期管理

2.2.1设备制造安装阶段的无损检测

随着ISO9000族标准的推广，检测技术作为产品的过程控制得到了重视和普及。无损检测作为金属加工领域的重要手段在铸造、锻造、焊接、热处理、喷涂、机械加工中有效控制了加工质量，阻止有缺陷的半成品进入下道工序，降低损失。

这个阶段，除了重要设备的驻厂监检，设备管理工作一般介入较少，主要依靠制造厂的质量检测部门。2.2.2重要设备的监检

我国的重工业成套加工能力已经得到了世界的认可，但是应当看到，国内相当多的企业在质量体系和质量意识上还待提高。所以在许多合作制造项目中，外方往往采用驻厂监检的方式督促制造厂被动的重视工序检验。

宝钢三期设备和十五规划项目普遍采用了重要设备的监督检测，无损检测工程师和焊接工程师对高炉、转炉、钢包、轧机等的全过程监检已经成为正常工作流程。例如98年宝钢300吨转炉国产化过程中的一次监检，派出的无损检测技术人员采用超声波检测，在抽检中发现了焊接超标缺陷。缺陷得以及时返修，从而保证了工程质量和工期。

宝钢三期工程据统计共派出680组次的专业检测人员，发现了重大质量隐患142项，其中80项属于铸锻件原材料或者焊接超标缺陷，18项属于制造厂漏检，其他是缺陷处于合格与否的临界值，在让行中执行不严格。

与此同时，这种监检方式有利于国内企业对于产品质量的重视，发现问题后，能够引起制造厂的质检人员、加工人员乃至高层领导的重视，从而保证工期和质量，避免了设备发往用户后再返修的工期延误。有时候检测人员还可以利用自己的知识协助制造厂改进制造工艺，从而避免缺陷产生。2.2.3验收检验

一些设备（备件）虽然经过了制造厂的自检，但是由于利益的归属不同，检验结果的可靠性也需要进行验证，以便于保证设备质量，同时对供应商进行评价。

例1：一些耐磨铸件如炉篦条、抓斗衬板、料仓耐磨板等消耗件，Cr元素的微量下降意味着成本的大幅度降低，同时也降低了耐磨的效果。于是，针对这些高值或者大量消耗的备件我们采用了未损光谱定量分析的手段，在一批RTCr-1.5的炉篦条中，含量应当在1.2~1.9%的Cr实际检测仅为0.049%。依据检测结果，作了退赔处理，确保了用户的利益，对不良的供应商进行降低合作级别的处理。

例2：轧辊工作层厚度和轧辊的寿命密切相关，吨钢轧辊的消耗已经成为钢材成本的主要构成。所以采用超声波对复合轧辊进行工作层/复合层进行厚度测试已经成为宝钢的管理程序。

例3：2001年新厂区基础建设时，地下工业水管在覆土1个月后进行地下管线防腐检测，经过非开挖检测，发现10余处有外防腐层破损信号。根据结果，定点开挖后，除一处为吊装中将沥青涂层碰伤，其余都是在焊接后的沥青和防腐胶带没按照工艺执行造成的。对这些防腐层破损处进行了及时处理，避免了管道的异常腐蚀，为管道的运行奠定了基础。

此外，我们通过超声波检测和复型金相在检测过程中，还发现了其他一些问题，如：供货商以铸钢代替锻钢的行为，严重不符合图纸规定，降低了设计要求，埋下了事故隐患；利用修复件冒充新品，这种行为在辊轴类产品中出现较多，供货商利用堆焊、喷涂等手段进行翻新，然后隐瞒修复过程，利用最终质量报告交 付用户，构成不诚信交易。当存在焊接等缺陷时，这种翻新修复件极易产生设备事故。

2003年，在拆卸支承辊液压轴承时，在高压状态下，端部一只堵头飞射而出，差点酿成人身事故，后查明属于油孔加工时，钻头断裂后，重新开孔，废孔虽然焊堵，但是与油路仍旧相通导致事故。事后，除了要求供应商注明加工过程的检验记录，还增加超声波检测，是否有多余废孔存在。

图1 支承辊异常加工废孔

2.3设备上机前的检测：

从现代设备管理看，设备事故损失的不仅仅是直接损失，还包括生产线停机的机会利润损失、人身事故损失、环保损失、企业形象损失等，一次大的设备事故可以让企业股价大跌甚至破产，例如导致恶性人身事故或者严重环境污染。

某轧钢生产线统计，一支工作辊剥落事故，将导致3小时的事故处理，轧辊直接损失为25万元，但每小时的机会损失为30.07万元。可见避免设备带隐患上机的代价绝不仅仅是设备价格的简单等号。

由于制造厂的质量保障体系良莠不齐，或者由于制造厂的疏漏，一些设备或者备件可能残留一些制造缺陷。其次，在运输过程中会出现机械损伤，一些备件由于时效原因也会出现延迟裂纹。所以有必要针对重要的备件或者设备进行检测。

现在，宝钢针对轧机主传动轴、联轴器、风机转子、行车车轮、卷筒、轧辊等已经实行了经常检验或者上机前检验，将这种制度列入宝钢的设备采购和备件管理制度，并且正在筹建备件检测中心。

综合检测数据表明，超出设计要求的数据占到了检测数据总量的10%，以2003年计算，重要备件不合格需要修整后或者监控使用的占抽检数的1.8%，进口产品也有不合格退赔的现象。2.4设备运行过程中的无损检测：

通过设备的失效分析表明，疲劳裂纹、磨损/腐蚀、变形是机械构件失效的三大原因，其中疲劳裂纹以及腐蚀均可以通过周期性的无损检测来发现，从而合理安排检修时间，达到状态维修的目的。

例一：一批进口的100吨重型牵引卡车，服役10年后，一辆车在行驶途中主传动轴断裂，所幸未发生交通事故，但突发事故严重影响了物流的调配。经过分析，发现系焊缝部位疲劳断裂。随即陆续对剩余的29辆卡车的传动轴进行荧光磁粉检测，发现8辆车存在不同程度的表面疲劳裂纹，据此有针对性地进行了修复，消除了事故隐患。在运输机械的检修时，在疲劳裂纹的发展初期，采用常规的目视检查和敲击听音往往无法察觉，采用无损检测才是一种有效的办法。

例二：某轧机电机的输出扁头，在98年的检测中发现了一条20mm长的疲劳裂纹，由于该备件价值较高，一边准备备件订购，一边经过分析采取止裂孔的处理办法，由于是带伤运行，所以每半年进行一次检测，一直未见扩展。在2001年的检测中发现，裂纹越过止裂孔延伸了2mm，于是再次进行止裂孔处理，在周期监护下沿用至今，阻止了裂纹扩展，同时节约了新备件的采购费用。

例三：理论分析表明，冷轧工作辊辊面如果存在0.2mm深度的残余损伤性裂纹，在下一个轧制周期中将可能酿成带状剥落事故。为了有效防止轧辊事故导致的异常停机，宝钢针对性地采用了涡流、表面波、荧光磁粉等检测方法对磨削后的轧辊进行监控，大大降低了轧辊事故，结合良好的轧辊磨削技术，辊耗已经接近世界先进水平，取得了良好的经济效益。

除了国家对压力容器等特种设备强制性地进行无损检测外，象大型风机、减速机、涡轮、转炉设备、皮带输送辊轴、厂房钢结构、钢质烟囱、港口机械、重型卡车轴和钢圈、起重钢丝绳等都列入了周期检测的范畴，近年来，机械设备的突发事故有了明显的下降，一些设备疲劳断裂、腐蚀、磨损、材质劣化等重大隐患通过无损检测和几何量检测、金相分析得到了提前解决。

同时，针对地下管线的腐蚀状况检测和评价也周期性在逐步开展，对于防止突发性的爆管事故起到了有效的遏制作用。

2.5设备修复后的无损检测

设备的定期维修或预知维修效果需要通过必要的检测以确认修理效果。对于裂纹的修补、磨损的补焊等都可以通过超声波、射线等手段加以控制，对于止裂孔处理的裂纹，必须利用超声波等方法查找裂纹的末端，在开孔后进行确认，以保证裂纹处理干净不会进一步扩展。

此外，设备外协维修之后，重要的设备也应当按照新设备的标准进行验收，以确保上机质量。2.6设备管理中的其他应用

此外，无损检测作为失效分析中的重要技术，在失效工件的缺陷状况、残留裂纹深度等方面也有较大的应用。在一些非常规检测中，例如石墨电极中金属颗粒的检测、铜铝电极爆炸焊的结合强度检测等都是利用常规手段经过设计，解决一些特殊的设备管理问题。3.无损检测在大型企业设备管理中运用的阻碍

但是,在近10年的推广过程中，也存在一些阻碍和不足，这主要有赖于国内设备管理水平的整体提升，在此就不做探讨。

3.1落后的设备管理模式制约了无损检测的发展 3.2设备管理人员对无损检测的作用不够了解； 3.3无损检测技术人员知识面缺少广度；

3.4设备管理的无损检测缺乏标准和专业理论支持；

3.5无损检测行业某些不规范运作影响了设备管理无损检测的良性循环； 4.结束语

随着宝钢设备管理模式的进步，无损检测已经融入到了设备管理体系中，并且成为了有力的管理工具。经过多年的运行，重要设备也形成了周期检测模式，对于提高设备的工作效率，减少设备事故起到了较好的效果。

但是应该看到，无损检测同时是一种耗费技术资源的工作，在设备管理中应用的广度和深度将直接影响整体设备管理效率，但是目前还无法对直接价值进行量化和评价，这也是我们下一步对于20年来无损检测数据进行分析整理所要进行的工作。

总之，随着国内整体设备管理水平的提高，各种有效工具的利用，可以预期，无损检测将在设备管理中焕发光彩。

[1] 破坏性实验：指灯泡寿命实验、金属疲劳实验、取样化学分析、力学冲击实验、样品解剖实验等 [2] 李家伟、陈积懋.概论 《无损检测手册》。

作者简介：罗云东 无损检测工程师 中国无损检测学会委员 上海市无损检测委员 无损检测III高级人员 *** 021-56190442

第二篇：浅谈现代企业设备管理

浅谈现代企业设备管理（TPM）与运行维护管理

宁夏多维药业有限公司王立军 摘要:本文阐释了现代企业设备管理理念的概念及内涵,以及TPM的基本释义、具体含义和有效应用。分别从设备前期管理、设备运行与维护阶段管理、设备维修管理三个方面分析现代企业设备管理理念在实际工作中的应用;从全面生产维护和全员生产维护的不同角度来分析TPM在企业设备管理中实际应用。进而结合钢管企业的自身实际,具体地解释如何使用现代企业设备管理理念以及TPM概念对企业设备进行高质量,低成本,短工时的维护。关键词:现代企业设备管理TPM 与运行维护管理

现代企业管理理念随着第三次技术革命(信息技术革命)而突飞猛进。自从“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒殚精竭虑地研究出科学管理原理和方法,并开创了企业分工细化和流水线作业,到如今适应各行业的各种行之有效的企业管理理念与高效生产方式,现代企业管理科学已经同自然科学一样得到了长足的发展。

一、现代企业设备管理

(一)设备管理理念

设备管理包括建设、投产、稳定生产、正常生产和更新五个周期。一般运用生命周期评价法,坚持PDCA循环模式和过程控制方法来保证设备的正常运行。现代设备管理可以概括为五个结合:设计制造与使用相结合;维护与计划检修相结合;修理改造与更新相结合;专业管理与群众管理相结合;技术管理与经济管理相结合。

(二)设备前期管理

包括设计规划阶段。在进行可行性研究之后,进行周期寿命费用估算, 然后要考虑设备的安全性和可靠性。

还包括安装试运阶段。在安装试运期间做好图纸设计和安装管理工作,过程一定要严格控制质量,并且在安装后严格按照调试章程执行试验,作好记录。

(三)设备维护阶段

设备维护是设备保养与维修的结合。设备维护包括事后维护、预防维护、生产维护、TPM、预知维护。而现代设备管理更注重的是生产维护、TPM、和预知维护,这是在确保能提高设备生产性的基础上,最具经济性且非常好的维护方式。

所谓生产维护,就是将设备整个运用过程中本身的LCC(LCC:life cycle cost)或维持设备运转花费的一切费用与设备的劣化损失以及原因结合起来,然后决定如何去维护的一种方式。

TPM是现在企业设备管理的核心内容,指生产预防不光是办公室人的责任,而是包括所有Staff为中心的经营层、管理层及作业员的全公司的Total式的一种全员预防。

预知维护是对设备的劣化状况或者性能状况进行诊断,然后在诊断状况的基础上开展保养及维护活动的这样一种概念。因此,要尽量正确并且高精度地把握好设备的劣化状况,这是前提。

(四)设备维修管理

所谓设备维修管理,是指依据企业的生产经营目标,通过一系列的技术、经济和组织措施,对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。随着计算机技术在企业中的应用和发展,设备维修领域也发生了重大变化,出现了基于状态维修和智能维修等新方法。

二、TPM(全面生产维护)

(一)TPM的基本理念

TPM最早是在40年前由一位美国制造人员提出的,但最早将TPM理念引入维修领域的是在20世纪60年代后期,由日本的一位汽车电子元件制造商实现的。

TPM的基本理念可以概括为“三全”。即“以追求整个生产系统综合效率最大化为目标(全效率)”;“事后维修,预防维修,改善维修和维修预防综合构成生产维修为总运行体制,构建能防患所有损耗于未然的机制。”(全系统);“由生产、开发、设计、销售以及管理等所有部门,从最高经营管理者到第一线作业人员全部参与,通过重复的小组活动,最终达到零损耗的目的。”(全员)

TPM的基础是全员参与,只有自上而下,所有企业员工均重视并参与其中,才能称为TPM。这就要求企业将TPM理念细致贯彻,使其深入到每个员工心里。目前国内企业,普遍存在普通员工对设备维护保养意识不强的现象,甚至有些企业的管理层对这方面也不重视,这对TPM管理的运行是很大的阻碍。根据企业的不同,各企业须制定出适合自己企业的TPM管理方针政策,从领导层开始,强化设备生产维护管理的重要性,然后通过各种手段,使TPM理念与方针自上而下的彻底贯彻实施。

(二)简洁高效的TPM推进体系

促使员工广泛参与,并在较短周期内取得明显的效果,需要一个简洁高效的TPM推进体系。TPM通过全员的横向参与方式(即设备维修保养不只是维修部门自己的事)来推动全系统生产维修和自主维修体系的贯彻。在推进方式上,以5S活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)为基础,以八大支柱(个别改善、自主维修、专业维修、初期管理、质量改善、安全与卫生环境改善、事务改善、教育培训)为依托,通过重复的小组活动,对设备六大损失及生产现场一切不良实施持续的改善,努力实现5Z(零事故、零故障、零缺陷、零差错、零库存)的目标,从而达到“全效率”(最佳的设备综合效率和企业综合效益),最终成为员工满意,社会满意,顾客满意的3s企业。以上就是简洁高效的TPM推进体系。TPM成功模式是基于一个优良的企业文化和良好的团队精神,所以建立一个优秀的企业文化是TPM成功推进的前提。

三、TPM在企业成功的运用

有人做过统计,在运用TPM体系成功的企业,能使设备利用率、生产效率明显提高;维修成本、备品库存大幅度减少;设备故障及对环境污染基本达到0的程度;废品减少,产品质量提高,客户投诉减少;员工合理化提案成倍增加。企业综合维护成本下降20%～50%,改良保全件数上升400%～800%,设备故障率下降40%～80%,生产周期缩短40%～60%。

以某钢管企业为例。该钢管企业从2004年开始推进TPM体系。具体实施为:

提高员工素养,培养团队意识,打造精湛的维修队伍,制定明确的检修规范,严明奖惩,明确责任,通过各种手段激发了员工的积极性,让员工心中产生主动对设备维护保养的意识。运用TPM理念,创新思维。取某个车间为试点,制定全新的设备点检制度,润滑、检修与维护方法。采用预知维护和生产维护,电脑参与控制作业的新理念,大大提高了设备使用率,降低了生产成本。建立严格的监督机制,根据制定的规范进行较频繁的检查,奖优罚末,逐步使维护保养工作在员工心中形成习惯。

领会TPM周期寿命精髓,持续改进,发挥设备在节能降耗上的作用。通过技术改造等延长重点设备与易损件寿命,减少检修费用;通过各种渠道提高效率,降低各种消耗品的使用率;通过全员深入贯彻TPM理念,在提高钢管产量的同时,降低了故障率与事故率,稳定了设备管理系统。

结论

现代企业设备管理理念以及它的核心理念TPM体系虽然还在不断地发展完善,但是作为降低企业生产成本,提高生产效率,改善企业经营管理,强化企业竞争力的工具正起着至关重要的作用。在信息高速发达的今天,企业设备管理理念也与时俱进,设备管理开始迈入了信息

化,数字化,网络化,体系化的时代。现代企业设备管理理念在关乎企业未来发展上是尤为重要的。

第三篇：激励机制在现代企业中的作用

激励机制在现代企业中的作用

人文社会科学学院公共事业管理1002班王安然2010334010214 摘要：所谓激励，是指利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。在现代企业的领导及管理中，激励机制的合理运用是能否调动员工积极性、提高公司效益的关键。本文主要阐述了激励机制的内涵、意义及其对企业管理的作用，并以联想公司为例进行分析。关键词：激励机制，组织管理，绩效考评

所谓激励，如果从诱因和强化的观点看，是将外部的适当刺激（诱因）转化为内部的心理动力，从而强化人的行为；而从内部状态来看，是指人的动机系统被激发起来，处在一种激活状态，从而对行为有强大的推动力量；如果从心理和行为过程来看，主要指由一定刺激激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进的心理和行为过程。适当的激励可以提高组织的管理效益，吸引优秀人才，挖掘员工潜力，调动员工潜能，激发员工的创造性和革新精神。

1、激励机制的概述

1.1激励机制的原理

激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。激励机制可以使员工自觉地努力实现组织目标，并通过绩效考评获得相应的奖励和自豪感，从而增强员工的自信，强化实现组织目标的动机。

1.2激励机制对现代企业管理的作用

在组织的日常管理中，组织管理者可以适当地运用激励机制改进组织结构、生产环境和管理机制，从而协调人际关系，缓和劳资矛盾，使员工形成‘与组织同舟共济’的意识，共同面对市场的挑战。

而且，运用激励机制可以从物质和精神两方面鼓励员工充分发挥自身的工作积极性和产品创新能力，提高工作效率及组织效益，对使组织进一步走向市场，推进组织的可持续发展有重要意义。

2、联想集团的激励机制：以业绩为重

联想集团是一家以业绩为导向的公司，并不像其他一些公司一样过于注重学历和资历，而看重的是能力和业绩。联想集团现在的不少高层管理人员为公司工作的时间并不长，但他们却能从基层员工升职到高层管理人员，靠的就是业绩，而不是人际关系。这就是为什么一些企业的中上层管理人员跳槽到联想集团的原因。联想集团这种做法有效地防止了贪污腐败的滋生。

当然，集团中不同管理层的人员收入是不同的，但联想集团中的干部并没有贵族化的倾向。联想集团的干部比例适中，公司员工有

1.1万多人，其中中层以上管理人员有200多人，占公司总人数的1.8%。由于联想集团每一个事业部的规模都相当于一个中型IT企业，故而管理人员的工资收入会高出普通公司一些，但绝对是与员工付出的劳动相符的。而从集团的薪酬结构上看，员工收入分为三部分：固定工资、绩效浮动和年底分红，除去固定工资部分，经理层和员工层的差异并不大。可以看出在这个以业绩为导向的企业里，员工的收入是与其对企业的贡献的直接挂钩的。当今社会市场竞争很激烈，人才的争夺更是如此，而这些公司争夺的焦点就是高级管理人才和高级技术人才，因为这类人才为公司带来的利益是不可估量的。

在联想集团，普通员工除了做管理人员进入经理层这一条升迁之路外，还可以走技术职称的道路。技术骨干的待遇与相应管理层人员的待遇是相同的。在每年年底之前，联想集团都要完成员工的能力评价，即绩效考评，让公司的各级管理层人员都知道每位员工的能力水平和社会竞争力水平，以及是否达到了人员与岗位相匹配，是否把最合适的人放在了最合适的位置。这种绩效考评制度可以使公司清楚员工的能力水平，使主管清楚手下员工的能力水平，使员工看清自己的能力水平，进而使公司真正地做到人尽其用，以免造成人才浪费。为了突出绩效考评的效果，联想集团在年底的业绩考评中还实行末位淘汰制，即如果员工在考评中进入最后一个层次，就进入了末位淘汰区，有可能被淘汰。所以在绩效考评时不论哪一层次的员工，都会有压力，即使是中层管理人员，压力也是很大的。联想集团培养了许多后备干部，因此如果员工在考评时排在最后，就会成为不合格的员工而被淘汰，空缺的岗位也会马上有后备干部顶替上，从而形成一个完整合理的闭环。这样可以使企业中的每个人时刻具备危机意识，因为在人才辈出的现在，不进则退，员工一旦跟不上企业的发展形势就会被淘汰，而企业跟不上市场的发展形势亦会被淘汰。

3、对联想集团激励机制的评价

通过联想集团的激励机制，我们可以看出联想是将物质奖励与精神奖励相结合，将正激励与负激励相结合，进行绩效考评，实行末位

淘汰制度，以此来体现公司的公平发展原则，尽力做到人尽其用，避免人才浪费。

作为年轻的国有IT企业，联想集团以业绩为导向，激励员工按照管理人才或技术骨干等多条道路发展自身。同时，由于联想集团的员工年龄普遍比较年轻，因而员工的自我意识通常比较强。针对这种现象，联想集团注重强调每位员工的公平发展，并在组织结构上淡化领导层的贵族化倾向，给员工提供多条发展道路。例如员工除了走管理道路做经理外还可以走技术道路评技术职称，有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金有可能超过上司。联想集团的激励理念是集团的激励机制应该是一个永远开放的系统，应随着时代、环境、市场形势的变化而变化，跟紧发展的步伐。正是建立了合适的激励机制，才使得联想集团在国内IT企业中始终处于不败之地。

由此可见，对于企业来说，正确运用激励机制可以形成员工对企业的认同感、归属感，增加员工的工作积极性和工作热情，从而提高组织效益，使组织获得更大的利益。

(1)转变激励机制理念,确立“以人为本”的企业员工激励机制

为了提升企业的竞争力,企业必须改变传统的激励理念。构建企业员工激励机制要转变激励理念,树立“以人为本”的激励机制。真正做到关心人,尊重人,创造各种条件,促使人的全面发展,企业的激励制度才能迅速上正确的轨道。要通过对不同类型人的分析,将他们的需要整理、归类,搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策并有针对性地进行激励。要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的、科学的、公平合理、透明的、行之有效的的激励机制,让员工在开放平等的环境下展示自己的才能,激发员工的竞争意识,充分发挥人的潜能。最大限度地激发员工的积极性。在建立了激励机制之后,必须完善绩效考核机制与之相配套,才能使二者相得益彰。并且要注意严格执行长期坚持。

(2)充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则

激励的目的是为了提高员工工作的积极性。在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。每个员工的思想、性格、学识、教养、道德水准不同,千差万别,企业员工激励机制也要正视个性差异,区别对待。年轻的员工自主意识比较强,对工作条件等各方面要求的比较高,因此“跳槽”现象较为严重;而中年员工则因为家庭等原因比较安于现状,相对而言比较稳定;有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工作条件等,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。管理人员和一般员工之间的需求也有不同,因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效果。

(3)建立企业与员工的全方位的激励沟通机制

企业要重视反馈的激励作用,在企业内部建立全方位的沟通机制,形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、管理层与普通员工、普通员工之间的多层次交流对话机制,这样员工就会产生觉得被信任和被尊重的感觉,意识到管理层乐于倾听他们的意见;他们所做的一切都在被关注,从而增强管理者和员工之间的理解、相互尊重和感情交流。员工就会有效地激励自己。

(4)培养员工的自我激励能力,发展员工职业生涯激励

职业发展作为内在激励因素,对员工具有很大的激励作用。要唤起员工的自我管理和自我激励的意识,让员工意识到企业给了自己发展的空间,自己要有意识地对自己的发展负责,独立工作承担责任的同时,也独立承担自我发展的责任,对自己进行激励和提高。让员工有权处理自己业务范围内的事情,同时要授予他们与其职责相适宜的决策权和行动权,如:参与企业的管理和重大问题的决策权,使职工个人利益和企业利益紧密结合起来,群策群力,共同为企业的发展而奋斗。这样,员工就会有责任感地去工作,也会在工作中不断提高自己,不断激励自己。企业应充分了解员工的个人需求和职业发展意愿,为其提供适合其要求的晋升道路,使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合,这样,他们在工作时会乐在其中,热爱自己的工作,千方百计地把工作做得完美出色。对有一定能力的职工,要给他一个发挥才能的空间,让他把所有的潜能都发挥出来,达到最大限度的激励作用。

(5)建立健全面薪酬体系,采用多种激励方式

全面薪酬是基于员工各方面需求而制定的一种比较科学的激励机制。薪酬分为“物质”的和“精神”的,它包括工资、奖金、津贴、罚款四项内容,前两项内容属于“硬件”,后两项属于“软件”,只有“软硬兼施”,才有可能达到显著效果。激励的方式还有多种,对优秀人才实施倾斜激励政策,凭业绩决定薪资水准,奖效挂钩。采用高薪、优厚的福利、提拔晋升、表扬等。俗话说“小功不奖则大功不立,小过不戒则大过必生”只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒,才能使先进受到奖励、后进受到鞭策,真正调动起人们的工作热情,形成人人争先的竞争局面。

(6)为职工创造一个宽松的环境，用企业文化提高员工凝聚力

企业文化激励是精神激励中主要部分,是人力资源管理中的一个重要的激励机制。企业文化是无形的,但其激励作用是巨大的。管理在一定程度上

讲就是用一定的文化塑造人,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。未来的员工队伍将呈现出更为多样化的特点,要尊重并充分利用人际差异,就需要营造一种企业文化来统一人们的价值取向,并将其作为凝聚人心的力量源泉,形成一股强大的精神动力来吸引员工。要为职工创造宽松环境的内容,员工要成长、发展和自我实现,都需要一个健康和谐的工作环境和积极向上的企业文化氛围,所以,为了企业的持续发展,为了确保企业目标的顺利实现,为了更好地激励员工,企业要努力建立公正公平、自由和谐、肯定个人价值、鼓励创新、信息通畅、知识分享的企业文化氛围。对职工鼓励为主是创造企业宽松环境的基础。要关心职工生活,实事求是地帮助职工解决生活、工作的困难,解决职工的后顾之忧,才能使职工真正热爱企业,忠于企业,为企业的发展尽心尽力。要创造优越的工作环境、人文环境,激情的企业文化,宽松、人性化的管理氛围。对坚持不懈、努力学习科学文化员工进行大力的表彰,对安于现状、得过且过、不思进取、吃饱了混天黑的员工给予必要的惩戒,形成良好的学习风气,提高全体员工的知识素养,开阔他们的精神境界。

(7)为职工提供终生教育的机会

明智的企业,应该为本企业的职工制定一个终身、的有针对性的教育规划,根据企业的发展目标,将短期专职培训和长期业余培训相结合,让职工根据企业发展不断调整自己的知识结构,不断用新知识武装自己的头脑,以适应企业的发展。要为职工提供继续深造的机会,使他们为企业创造更多更好的财富,激发他们热爱企业的精神。通过全方位的培训,使员工的知识技能得到更新,创新能力显著提高。应充分考虑员工的特点,提高其知识技能和创新能力,使员工在自我发展的同时不至于偏离企业的发展方向,激发他们的工作热情和积极性。

总之,企业激励机制的建立和完善,关键要以人为本,建立起多维交叉的员工激励体系。管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理的激励机制是管理人的艺术,是运用最科学的手段、更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。企业一定要重视对员工的激励,根据员工的各种需求,采用物质激励和精神激励相结合的种种措施,改善员工的工作质量和生活质量,以提高其满意度,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第四篇：无损检测企业申请流程

无损检测专业承包三级资质

发布时间：2011年05月04日

一、行政审批事项名称

建筑业企业无损检测专业承包叁级资质

二、行政审批事项类别、办件类型

行政许可事项 承诺件

三、行政审批事项实施法律、法规依据

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《建筑业企业资质管理规定》（建设部令159号）

3、《建筑业企业资质等级标准》（建建[2001]82号）

4、《建筑业企业资质管理实施办法》（建建[2007]241号）

5、河北省建设厅关于转发建设部《关于印发〈建筑业企业资质管理规定实施意见〉的通知》的通知（冀建市[2007]663号

四、申请材料

（一）、许可条件：

1、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事无损检测施工技术管理工作经历并具有本专业初级以上职称并具备RSTII级或UTII级资格；财务负责人具有初级以上会计职称。企业具有本专业施工管理工作经验的有职称的工程技术不少于7人，技术负责人具有无损检测II级资格的人员不少于10人，且从事各种无损检测方法的人员资格齐全；企业须有不少于2名二级以上本专业注册建造师。

2、企业注册资本金60万元以上，企业净资产72万元以上。

3、企业具有无损检测设备20台（套）以上。

（二）、申请材料：

1、建筑业企业资质申请表一式四份及相应的电子文档；

2、企业法人营业执照复印件；（提供原件）

3、企业章程；

4、企业负责人和技术、财务负责人的职称证书、任职 文件、身份证明及相关资质标准要求提供的材料；(提供原件)

5、建筑业企业资质标准要求的专业技术人员的职称证、毕业证、身份证明及养老保险凭证（提供证件原件及最近三个月中任一月的养老保险交费明细和上缴养老保险税票件原件）；

6、部分资质标准要求企业必须具备的特殊专业技术人员职称证书、身份证明及养老保险凭证；（提供原件）

7、建筑业企业资质标准要求的企业设备、厂房的相应证明（提供设备发票原件）

8、建筑业企业安全生产管理制度；

9、资质标准要求的其他有关材料(提供验资报告原件）。

以上2-9项资料加目录按顺序胶装成册，A4规格，采用软封面封底，并用彩页隔开，逐页编写页码.五、办理流程

申请——受理——承办、现场——审查——批准——办结

六、法定时限/承诺时限

法定时限20个工作日；承诺时限10个工作日

七、收费标准及依据

无

八、窗口电话

0311-86137131

建筑业企业资质申报材料清单

www.xiexiebang.com 2007-9-30 10:53:56

一、企业法定代表人签署的《建筑业企业资质申请表》及电子文档

二、附件材料

1、企业法人营业执照副本复印件；

2、建筑业企业资质证书正、副本复印件；

3、企业章程复印件（需附股东签字或盖章页）；

4、企业法定代表人任职文件、身份证件复印件；

5、企业经理、技术、财务、经营负责人（标准中要求）的任职文件、职称证书、身份证件复印件；

6、项目经理资质证书或注册建造师的注册执业证书[证书上的工作单位名称与申报资质单位名称不一致的，应当提供原注册（或工作）单位和申请资质单位及省级注册管理部门出具已申请变更的证明材料]；

7、企业工程技术和经济管理人员的职称证书、身份证件、劳动合同复印件；

8、标准中对专业人员和技术工人有特殊要求的，应提供职称证书或岗位证书、身份证件、劳动合同和反映专业的证明材料；

9、代表工程的施工合同竣工验收单（备案表）或质量核验资料等不能反映层次、跨度、高度等技术指标的，需提供图纸、照片、工程结算单等；

10、企业近三年统计报表（C101表、C102表和C103表）；

11、企业经审计的近三年财务报表（资产负债表和损益表）；

12、资质标准对企业设备、厂房有具体要求的，企业应出具设备购置或租赁合同、发票、房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明；

13、对企业分立、合并后设立的建筑业企业资质申请，还应提交下列材料；

1）企业分立、合并情况说明；

2）企业分立、合并的批准文件或董事会决议； 3）分立、合并前原企业近三年财务报表和统计报表； 4）有资格的单位出具的验资证明；

5）新企业与原企业的人员、工程业绩及相关设备的分割、合并情况； 6）企业分立或合并，原企业仍保留资质的，应与分立或合并后的企业同时申报；

14、法律、法规规定需要提供的其它材料。

三、附件材料的要求

1、企业对所提供材料的真实性负责；

2、附件材料的原件由省级建设行政主管部门或其委托的市（县）建设行政主管部门核对，核对部门应在附件材料首页加盖核对章和核对人签名章；

3、企业注册建造师执业注册证书（项目经理资质证书）上的“工作单位”必须与申报资质的单位名称一致；

4、代表工程业绩计量单位必须与所申请资质标准要求的计量单位相一致。

四、附件材料装订要求

1、附件材料一律使用A4型纸；

2、附件材料应有总目录及页数说明，每页页脚下方有页码；

3、复印件必须清晰、可辨；申报材料必须数据齐全、填表规范、盖章或印鉴齐全、字迹清晰；

4、材料的编排以先主项后增项为原则，并按申请的资质类别先后排列，每个代表工程业绩材料一并装订，每类别间用彩纸分隔，彩纸上注明企业所申请的资质类别名称；

5、企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书或建造师执业注册证书（项目经理资质证书）复印件在页面的上半部；下半部为该人员的身份证件复印件。

6、装订分类：

1）附件材料一（综合资料），内容包括： ——企业法人营业执照副本； ——企业资质证书正、副本； ——企业章程； ——近三年统计报表；

——经审计的近三财务决算报表； ——企业法定代表人任职文件、身份证件；

——企业行政、技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证件；

——企业注册建造师（项目经理）资格证书、身份证件；

——企业设备、厂房的购置合同、发票、房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明。

2）附件材料二（代表工程业绩卷），内容包括： ——中标通知书； ——工程合同；

——竣工验收单（备案表）或质量核验材料；

——反映技术指标的有关资料（图纸、照片、工程结算单等）。3）附件材料三（技术经济管理人员卷），内容包括：

——企业中、高级工程技术人员的职称证书、身份证件、劳动合同； ——标准中有特殊要求的专业人员和技术工人应提供职称证书或岗位证书、身份证件、劳动合同以及反映专业的证明材料。

五、材料册数

材料基数：《申请表》一式二份，附件材料一套（含附件材料一、二、三）。其中，涉及铁路、交通、信息、水利、民航等专业部门资质的，每涉及一个专业部门，增加《申请表》二份、附件材料一和附件材料三各一套，附件材料二专业分册一套。

六、机构改制、分立、合并、重组，申请重新核定资格，应当提供下列材料 机构改制、分立、合并、重组，申请重新核定资格的，除应按上述要求提供材料外，还应提交下列材料：

1、资质证书正、副本复印件；

2、企业改制重组、分立或合并情况报告，包括新企业与原企业的产权关系、资本构成及资产负债情况，人员、内部组织机构的分立与合并情况；

3、国有企业改制、分立、合并、重组，需提交上级主管部门的批复文件，其中改制企业还应提供职工代表大会的意见；

4、非国有企业，需提交股东大会或董事会关于企业改制或股权变更等事项的决议复印件；

5、企业分立后，原企业仍保留资格的，应与分立后新成立的企业同时申报。

七、企业工商注册地跨省变更，申请资格变更应提交下列材料

1、企业原注册地省级建设行政主管部门同意企业资格变更的批复文件；

2、首次申请资质的全部材料，由企业新注册地的建设行政主管部门审核上报；

3、资格证书正、副本复印件；

4、资格变更前后企业营业执照复印件。

建筑业企业资质规定和标准说明

一、资质申请、受理、审查和审批

（一）建筑业企业资质申请

1、企业申请的增项资质不得高于主项资质级别

2、施工总承包可以申请施工总承包序列内各类别资质，也可以申请不超过5项的专业承包类别资质，但不得申请劳务分包类别资质。

3、劳务分包企业可以申请本序列内各类别资质，但不得申请施工总承包序列、专业承包序列各类别资质。

（二）资质受理、审查和审批

1、企业资质申请应随时受理，行政许可机关在规定时限内做出行政许可决定。

2、企业资质行政许可采用分级方式，分为审核和审批两级。其中由国务院建设行政主管部门负责审批的资质，省级建设行政主管部门负责受理和审核。

3、企业资质审批可采用专家审查的方式，专家审查时间不计算在审批时限内。专家审查时限由资质审批部门确定。其中，交通、水利、铁道、民航、信息产业等行业资质应在审批前征求国务院有关专业部门的审核意见。

4、企业资质审查和审批意见在正式作出行政许可决定前可以进行公示。

5、企业资质行政许可决定除涉及保密要求的信息外，应对社会公告。

二、资质标准说明及补充规定

（一）业绩说明

1、企业工程业绩不能重复计算，一个工程只能算1项业绩；

2、企业可将总承包工程业绩用于申报施工总承包资质，也可将其中自行完成的多项专业工程业绩分别申报多个专业承包资质，但一个总承包工程业绩不得同时用于申请总承包资质和专业承包资质；

3、标准要求的工程业绩项数必须分别满足，同一类别的多项工程只能算1项数；

4、工程项目全部竣工验收合格后方可作为总承包工程业绩；以分部分项工程作为专业工程代表业绩的，应提供分部分项工程验收资料或总分包合同和业主证明材料；

5、同一工程项目分期发包，且中标单位为同一家企业的，可以将各期工程累加，但不能超过资质等级标准规定的时限要求；

6、总承包工程不论该工程是否由该企业全部自行完成，均可计入申报企业的总承包业绩；

7、标准中要求的“近5年”或“近10年”，是指自申报起逆推5年或10年。如：申报为2005年，“近5年”的业绩年限从2000年1月1日算起；

8、房建业绩中涉及“单位”、“单体”、“单跨”、“单项”工程，均指单体建筑或连体建筑；

9、轻钢结构、网架结构的跨度业绩不能作为房建工程跨度业绩；

10、房屋建筑工程的高度业绩应为从标高正负零算起至檐口的高度。屋顶上的天线、水箱等构筑物不能计算在内。

11、装修装饰业绩不含幕墙工程；

12、网架边长按短边进行考核。

（二）人员说明

1、企业技术负责人不得为退休返聘人员；

2、注册建造师（项目经理）只能在一家企业任职。其证书上的单位名称必须与申报单位名称一致；

3、企业工程技术人员中退休返聘人员不超过标准要求的15%。

（二）工程结算收入

1、企业完成的各类工程结算收入，不包括工程施工以外的其他业务收入；

2、工程结算收入的计算不分专业，可按企业申报的各资质类别最高标准值考核，但资质等级标准中规定必须是本专业工程结算收入的，应按该专业工程结算收入考核；

3、特级资质或资质标准中有本专业工程结算收入要求的资质类别，如公路工程、路基工程、路面工程等，申报单位需要提供本资质类别所要求的近三年经业主或有关机构确认的工程结算资料。

（四）年限

资质升级应当逐级晋升。申请施工总承包序列资质升级的应当满三年，申请专业承包序列资质升级的应当满二年，按企业取得该类别等级资质时起至申请资质升级之日止的时间跨度计算。

（五）注册资本与净资产

注册资本以工商营业执照为依据，净资产以企业资产负债表为依据。

（六）覆盖专业工程规定，另行制定

（七）涉及铁道、交通、水利、信息产业、民航等方面资质的界定

1、涉及铁道方面的资质包括：铁路工程施工总承包、铁路电务工程专业承包、铁路铺轨架梁工程专业承包、铁路电气化工程专业承包；

2、涉及交通方面的资质包括：公路工程施工总承包、公路路面工程专业承包、公路路基工程专业承包、公路交通工程专业承包；港口与航道工程施工总承包、港口与海岸工程专业承包、港口装卸设备安装工程专业承包、航道工程专业承包、通航建筑工程专业承包、通航设备安装工程专业承包、水上交通管制工程专业承包；

3、涉及水利方面的资质包括：水利水电工程施工总承包（水利专业）、水工建筑物基础处理工程专业承包、水工金属结构制作与安装工程专业承包、河湖整治工程专业承包、堤防工程专业承包、水利水电机电设备安装工程专业承包（水利专业）、水工大坝工程专业承包、水工隧洞工程专业承包；

4、涉及信息产业方面的资质包括：通信工程施工总承包、电信工程专业承包、电子工程专业承包；

5、涉及民航方面的资质包括：机场场道工程专业承包、机场空管工程及航站楼弱电系统工程专业承包、机场目视助航工程专业承包。

（八）分立和合并

企业分立后申请资质的，原企业仍保留资质的，应与分立的新企业同时申请核定。资质审批部门按其实际达到的资质条件分别进行审批。企业合并申请资质的，合并前各企业所具有的所有资质可作为其原有资质认定。

第五篇：浅谈如何做好现代企业设备管理

设备是企业进行生产活动的物质技术基础，是决定企业生产效能的重要因素之一。加强设备管理，对于保证企业进行正常生产秩序，提高企业生产效率，增强企业活力，促进企业发展和技术进步有着举足轻重的作用。

设备管理水平体现着企业的管理水平和市场竞争能力。在市场经济条件下，企业如果没有较高的设备管理水平和良好的设备运转状态做保证，就会严重影响企业的生存发展，因此，研究如何做好现代企业设备管理，是一个十分具有现实意义的问题。

一、设备管理的重要作用

目前，在设备管理理念上存在着设备管理与企业增效相脱节的现象，往往按部就班管理设备，而很少想到如何使设备的管理等更好地适应企业增效的要求。设备维修也缺乏经济效益观念，把设备的技术管理和经济管理割裂开来，设备维护费用投入不足，设备失保失修，或者更新缓慢、技术落后，产品缺乏竞争力。从另外的角度而言，设备有自身的运转规律，企业管理人员进行的各项生产必然要受到设备运转规律的支配，任何违背这一规律的主观随意行为都会给生产带来影响。在现代企业中，设备管理绝不能用小生产或旧的模式进行管理，而必须根据现代企业的内在客观规律以科学的管理模式来进行管理，因此，在现代企业中进一步运用与现代企业相适应的科学设备管理模式，对于保证正常的连续生产，提高企业经济效益具有十分重要的意义。

二、完善企业设备管理的几点建议

1.提高对设备管理重要性的认识。随着科学技术的不断发展，生产设备日益机械化、自动化、大型化、高速化、复杂化，设备在现代工业生产中的作用和影响也随之增大，同时与设备有关的费用（如设备的投资、基本折旧、维修费用、能源消耗等）在产品成本中的比重也越来越高。因此，设备管理水平如何直接影响着企业的经济效益，尤其是企业正处于市场经济激烈竞争之中，要生产出高质量的产品，必须有先进的技术设备，同时保证设备的良好运行状态。由此可见设备管理的重要性，作为企业的领导，一定要克服重生产、轻维修、重使用、轻管理的思想和做法，提高对设备管理的认识，只有这样，才能抓好企业各级设备管理人员的工作，发挥各级设备管理人员的主观能动性，切实抓好设备管理工作，保证设备正常运转，增加企业的效益。

2.完善设备管理制度。首先，企业必须高度重视设备管理制度，把建立健全和贯彻落实设备管理制度放在与技术同等甚至更重要的地位。其次，制度要及时更新，不断完善。随着企业改革的深入，我们对设备管理的认识也在不断深化，同时，与之相对应的各种制度也应适时进行修改，使设备管理制度能逐步摆脱传统管理思想的束缚，适应现代设备管理的要求。此外，制度要有完整性和连贯性。修订和完善设备管理制度，应该尊重企业的实际情况，循序渐进，既要避免墨守陈规，保证思路上的完整性，又要防止盲目冒进，保证思路上的连贯性。

3.重点做好设备的正确使用与维护。设备若能被合理使用，可大大减少设备的磨损和故障，保持良好的工作性能和应有的精度。因此，要严格执行有关规章制度，防止超负荷、拼设备现象发生，使全员参加设备管理工作。设备在使用过程中，会有松动、干摩擦、异常响声、疲劳等异常现象，应及时检查处理，防止设备过早磨损，确保在使用时处在良好的技术状态之中。同时，要注重设备的检查与修理。设备的检查是对机器设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验。通过修理和更换磨损、腐蚀的零部件，使设备的效能得到恢复。只有通过检查，才能确定采用什么样的维修方式，并能及时消除隐患。此外，定期进行设备的更新改造。应做到有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新，包括设备更新规划与方案的编制、筹措更新改造资金、选购和评价新设备、合理处理老设备等。

4.做到企业设备全过程管理。在现代企业制度下，企业应建立设备管理的激励机制和约束机制，调动设备管理人员的积极性，采取一切有效的管理手段，提高设备的投资效益，实现设备的保值增值。经营者应当建立设备寿命周期费用的概念，对设备进行从规划论证、购置、安装调试、使用到更新改造、报废全过程管理，追求最低的设备寿命周期费用。同时，应把设备的经济管理和技术管理紧密结合起来，在处理设备的经济性和技术先进性的关系时，应把经济性放在首位，技术性应服从经济性。技术本身不是目的，而是实现经济目标的手段。要改变在设备管理工作中一味追求技术先进性的做法，使设备管理工作真正为企业的经济效益服务。

5.加强设备管理信息化。管理信息化是以发达的信息技术和发达的信息设备为物质基础对管理流程进行重组和再造，使管理技术和信息技术全面融合，实现管理过程自动化、数字化、智能化的全过程。现代设备管理的信息化应该是以丰富、发达的全面管理信息为基础，通过先进的计算机和通讯设备及网络技术设备，充分利用社会信息服务体系和信息服务业务为设备管理服务。设备管理的信息化是现代社会发展的必然。

6.建立设备管理资产经营意识。随着我国经济发展和市场经济体制的逐步形成，增强资产经营意识，追求资产经营效益，已是企业管理层的核心课题。设备是企业总资产中的重要组成部分，企业要促进经营收益，对设备的管理就不能仅仅满足于维修、保养和正常使用，而必须加强设备资产的经营意识，最大程度地开辟经营途径，充分挖掘潜力，盘活设备资产。为此，不仅要求设备管理者要有机械、设备和工艺等技术方面的知识，而且必须具备市场分析、投资、成本、利润和资产效益等经济方面的知识；在设备管理机构中不仅应配备工程技术管理人员，而且要配备相应的经济管理人员。

总之，设备管理是企业内部管理的重点之一，生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，管好用好生产设备，提高设备管理水平，对增强企业活力和提高企业的经济效益意义十分重大。