热电厂学习总结

第一篇：热电厂学习总结

热电厂学习总结

根据公司安排，在XXX带领下我们X位值长有幸来到热电厂进行学习。在学习期间我们主要在热电厂2×30万机组学习，热电2×300MW机组选用锅炉为东方锅炉厂制造的DG1025/18.2－4型锅炉，该炉为单炉膛∏型布置、亚临界、自然循环、一次中间再热、单炉膛、平衡通风、摆动式燃烧器四角切圆燃烧，固态排渣、露天布置、全钢构架、燃煤汽包炉；汽轮机采用哈尔滨汽轮机厂股份有限公司生产的CN300/200-16.7/537/537型亚临界、一次中间再热、单轴双缸双排汽、单抽供热式汽轮机；发电机是哈尔滨电机厂股份有限公司生产的QFSN－300－2型三相隐极式同步发电机。带着高效、务实的学习态度我们在热电厂进行了为期40天的学习，在此感谢热电厂发电部对我们的关心和帮助。

通过此次外出学习对我不但是培训学习机会，也让我开阔了视野，积累了宝贵的经验，现将此次学习收获归纳为以下几点：

一、安全生产管理

1、工作票、操作票严格执行监护制度，一人监护，一人操作，在操作中严格执行大唐公司“三讲一落实”，发电部制定了各个专业危险点分析与预防控制措施，加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。“三讲一落实”的流程执行，即讲工作任务，讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，做好安全风险控制措施的落实。

2、不流于形式的交接班制度，接班值长、单元长在接班前详细了解机组运行方式及注意事项。在交接班时交班值长向接班值人员交代机组运行方式、注意事项，交代完后，接班值长再向本班人员详细交代机组运行情况、注意事项、一些主要缺陷、部门最新通知，可以说是不厌其烦向班组人员交代主要注意事项，以便引起班组人员的重视。然后是每位接班人员向值长汇报接班检查设备发现的问题以及针对当前机组运行方式所应该关注的危险点。

3、交班日志记录详细，热电厂每台机组各有自己的办公用电脑，交接班日志采用无纸化办公，单元长会详细记录本班的一些操作、注意事项、缺陷情况以及向接班人员交代注意事项，网上交接班日志与过去手写交接班日记相比不但比较直观、省时，而且实现了归档方便、准确。

4、严格执行缺陷的发现、记录、汇报等缺陷管理的有关规定，确保设备健康运行。洛热公司并制定合理奖惩方案，当班值长有权奖励能够及时处理重要缺陷的检修人员。

5、加强设备巡视，确保设备安全，设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。洛热发电部巡检本内容详细，从巡检路线到巡检设备及巡检项目都一一列出，不仅保证了巡检不留死角，还保证了巡检样样俱到，使巡检的质量得到提高。

二、节能改造和经济运行

1、热#

5、#6机组飞灰、炉渣含碳量都非常低，热#

5、#6机组磨煤机分离器在河南电科院的指导下进行了改造，通过改造分离器清理间隔次数不仅明显减少，还保证回粉管的粗粉顺利回到磨机。在和值长交流学习得知，发电部对三台磨机运行方式（一般是上层两台磨运行）、磨煤机运行时的电流、磨煤机料位差压、容量风门开度、一次风压、氧量以及磨煤机加钢球都有详细的规定，如果经过运行调整飞灰、炉渣含碳量还是降不下来，值长就会通知输煤集控调整煤质，#

5、#6机组有四个原煤筒仓，每个筒仓根据不同煤质需求通过变频调节达到合理精细化配煤。

2、热#

5、#6机组冷态开机使用炉底加热已经是一种常态化，只要时间允许，通过炉底加热可以使汽包内的水温加热到120℃左右，这不仅可以节省大量的燃油和原煤，而且还可以缩短整个机组启动时间，实现早并网，早发电。再一个就是机组启动时炉侧风烟系统只启动半侧，并网后再并入另一侧，这也大大的降低了厂用电。

3、锅炉密封风机解除运行，使用冷一次风直接密封制粉系统。洛热通过试验调整以及引进外单位经验，在密封风机进出口用相同管径的管道及调节门把密封风机给旁路掉，热密封风机电机功率是45kw，两台机组同时运行功率就是90kw，这样一年可以节约几十万。

4、通过修改逻辑和运行人员技术的不断提高，热制定了停炉不停机的详细操作及注意事项，在锅炉侧保护误跳及设备不影响运行时，通过及时启动锅炉，降低全厂机组非停。

5、热#

5、#6机组循环水泵通过母管并运，并运的前提是母管的进出水电动门远方可以操作，在紧急情况下及时解除并运。热真空泵没有真空制冷装置，但是他们在夏天时真空还可以保持在-88kpa以上。

7、热注重MIS、SIS系统建设，通过不断完善SIS系统，以MIS、SIS系统为基础，以SIS系统取得的参数作为经济指标考核依据，以SIS系统进行的性能计算出的耗差作为调整的参考方向，以SIS系统的运行优化曲线、负荷优化作为参考，把SIS的作用发挥出来。

8、公司领导亲自牵头，生产、经营、安监等部门密切配合，结合企业中心工作和扭亏增盈行动计划，按照项目化的原则、“五确认一兑现”的方法，发电部确定优化运行行动子项目。

三、班组建设

1、明确岗位分工及职责，值长、单元长、主操、副操的岗位职责与权限内容放在操作台上，让各个岗位认清自己的定位，特别是机组长作为本台机组的第一责任人，机组长的作用要突出出来，机组长对本台机组能够很好的负起责任，该请示值长的才请示，能够自己完成的自己都独立完成。这样责任落实到人，哪里出现问题我们都能找到责任人，防止扯皮和不负责的现象发生。

2、加强两票三制的管理，值长督促本班人员学习部门下发的各个专业的危险点及预防控制措施，让大家认识到危险的存在，让两票三制切实在本值落实；再一个就是班组管理，运行管理工作的核心就是管人，对待同志，要善于沟通、平等相待，和洛热值长交流对我触动最大的一句话就是机组长、值长必须明白：荣誉是弟兄们干出来的；有过错时要学会担待。

3、加强班组人员业务学习，提高班组整体综合素质，特别是对新进人员，选一些业务素质较高人员一对一学习，签订师徒合同，同时在专业学习上对新学员进行现场强化培训和各种形式的考问，争取短时间能够使新来的学员独立值岗。

尊敬的各位领导以上这些就是我这段时间学习的内容，在此非常感谢公司领导给我们提供这么提高自己，完善自己，充实自己的机会。通过在学习中成长，在成长中实践，不断提高自身的综合水平。

第二篇：热电厂实习总结

热电厂实习总结

离开学校，出来实习，时间真是过的快而又短暂，不知不觉实习的时间很快就过去了。回想这段日子，我真的有很失落过，也有很认真过，很高兴过，但也很珍惜这段经验。现在对这段实习时间做的总结，也是对自己实习的鉴定。在学校里认为专心学好书本的理论知识，以后工作就能如鱼得水。但是经过这些天的实习，才发现社会远比我们想象的复杂，只有理论知识是远远不够的，只有通过实际操作，才能使书本上的知识得到应用，并在实践中充实。实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向工作打下坚实的基础。

2009年11月23日，我们来到了大连石化热电厂装置实习，入厂前，我们进行了三级安全教育，掌握各种消防栓、灭火器的正确使用方法，同时了解了大连石化锅炉汽机的概况和相关的管理规定。

我们知道，电厂是利用煤、石油、天然气等燃料的化学能产出电能的工厂，即为燃料的化学能→蒸汽的热势能→机械能→电能。在锅炉中，燃料的化学能转变为蒸汽的热能，在汽轮机中，蒸汽的热能转变为轮子旋转的机械能，在发电机中机械能转变为电能。炉、机、电是电厂中的主要设备，亦称三大主机。辅助三大主机的设备称为辅助设备简称辅机。主机与辅机及其相连的管道、线路等称为系统。

天然气或油经过雾化后送入锅炉的炉膛中燃烧。燃料燃烧所需要的热空气由送风机送入锅炉的空气预热器中加热，预热后的热空气，经过

风道引至燃烧器进入炉膛。燃烧生成的高温烟气，在引风机的作用下先沿着锅炉的倒“U”形烟道依次流过炉膛，水冷壁管，过热器，省煤器，空气预热器，同时逐步将烟气的热能传给工质以及空气，自身变成低温烟气，经除尘器或脱硫装置的净化后在排入大气。锅炉给水先进入省煤器预热到接近饱和温度，后经蒸发器受热面加热为饱和蒸汽，再经过热器被加热为过热蒸汽，此蒸汽又称为主蒸汽。经过以上流程，就完了燃料的输送和燃烧、蒸汽的生成燃物（灰、渣、烟气）的处理及排出。由锅炉过热气出来的主蒸汽经过主蒸汽管道进入汽轮机膨胀做功，冲转汽轮机，从而带动发电机发电。从汽轮机排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝结冷却成水，此凝结水称为主凝结水。主凝结水通过凝结水泵送入低压加热器，有汽轮机抽出部分蒸汽后再进入除氧器，在其中通过继续加热除去溶于水中的各种气体（主要是氧气）。经化学车间处理后的补给水与主凝结水汇于除氧器的水箱，成为锅炉给水，再经过给水泵升压后送往高压加热器，与汽轮机高压部分抽出一定的蒸汽加热，然后送入锅炉，从而使工质完成一个热力循环。循环水泵将冷却水（又称循环水）送往凝结器，这就形成循环冷却水系统。经过以上流程，就完成了蒸汽的热能转换为机械能，电能，以及锅炉给水供应的过程。因此电厂是由炉，机，电三大部分和各自相应的辅助设备及系统组成的复杂的能源转换的动力厂。

在近两个月的实习当中，在四川石化和大连石化师傅们的耐心讲解和帮助下，我熟悉了厂内的工作环境，学习了给水泵的结构、工作原理、主要参数及性能，以及给水泵的运行操作、维护，启动前的检查方法和

内容，试验项目，以及应该注意的事项等。还学习了减温减压器、凝结水泵、真空泵、润滑油泵、顶轴油泵等的转动设备的作用原理结构，熟悉凝结水泵、真空泵、润滑油泵、顶轴油泵等设备启动前、运行中的检查方法和内容，还绘制了各辅机系统工艺流程图，对系统有了进一步的了解。比较了四川石化与大连石化各个系统及各个装置，了解了他们的相同点和不同点，并对比较的做出分析。

在实习的过程中，虽然都是师傅们带着去参观，跟我们讲解不明白的问题，但有时也会很疑惑，也许是自己的知识掌握的不够全面，也许是自己理解的不够深入，使自己产生误解，有时也是因为自己要求的太苛刻，不涉及的问题也要刨根究底的。在实习中，最重要的一点是明白我们要学习的是什么，该学什么，掌握什么，而不是对一切都盲目的接受，要弄清楚我们的工作重点是什么，学习的重心在哪里，经常会对自己产生疑惑，会发现自己走错了方向，也很害怕自己会迷失，只有在不断的总结中，慢慢的寻找正确的道路，也只有这样，才能使自己看的清楚学到的什么，有多少收获。

在人生的挑战，角色的转变中，要好好把握努力的方向，让自己在更短的时间内学到更多的知识，用知识武装自己，让自己变得更强大！

第三篇：热电厂培训总结

黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司2015年6月5日至6月8日培训试讲总结

围绕集团公司文件精神 全面开展培训工作

职工培训是企业永恒的主题，是提升职工素质，增加企业效益的有效手段。这次香坊的培训试讲，各专业的总工代表做了关于本专业的工艺流程和主要技术参数的简单讲解。积极贯彻总公司的培训指导意见，紧密结合我厂实际情况，作出总结。

通河热电厂生产车间现有员工94人。生产部下属锅炉、汽机、电气、化学、燃料、检修、热工七个专业。热电厂主要承担着为冬季供暖、发电、供电的任务。热电厂专业多，人员多，设备多，工艺流程复杂，设备操作要求高。培训工作开展的好坏，关系到员工的素质提升、安全生产的稳定运行。

主要做法是：

一、围绕一个主题

培训是我厂培训工作的主题。班组是企业的基石，搞好班组培训是培训工作关键。我们应该多做反事故演习，让班组每个成员能在紧急事故时，作出冷静、合理的操作。除按正常计划培训外，根据总公司要求，开展员工培训活动，发现问题，讲解问题、解决问题，提高工作效率，增强培训效果。

二、加强三个落实

任何工作只有落实到实处，才能有效果，月前计划要有针对性，月中检查要有突出性，月末检查要有实效性。

热电厂各专业主任，月初针对员工在日常工作中遇到的问题，及各专业人员具体情况，遵循“缺什么、补什么”原则，制定详细的培训计划。每月15日至25日，由厂领导、生产技术办、安全口相关人员组成检查考评组，对各专业培训工作进行检查，各专业负责人跟随检查，专业负责人

对其它专业培训工作进行了解，寻找差距，改正不足，对好的经验进行借鉴，月末综合办根据检查情况，对成绩进行公布，并对好的专业进行奖励，差的专业进行考核。通过 “三个落实”，营造了一种“你追我赶，相互超越”的氛围，在全厂员工中掀起了学习高潮。

三、循环往复提升

每月月底由生产部牵头，召开月度培训总结会，厂领导、生产部、各专业负责人及相关主任参加会议。各专业围绕“培训工作比比看，培训效果实效现”的方针，成绩好的专业进行经验介绍，成绩差的专业进行自我点评，对次月培训工作起到了指导作用。通过实施的效果看，起到了“你追我赶、梯次攀升、整体推进”的效果，我厂培训工作整体将上一个新的台阶。

四、突出结合实际

热电厂专业多、岗位分布广，根据各专业岗位实际情况，有针对性地开展岗位培训。

1.汽机岗位培训。发电机组并网发电，标志着热电厂进入一个新的阶段，对汽机员工素质提出了新的要求。汽机专业要根据实际情况，组织主任，系统的向员工讲解汽轮机的结构、操作及维护方法。汽机员工大部分来自发供电老厂，由于我厂汽轮机是背压式机组，与以往凝汽式机组有很大区别，通过讲解两种机组的工作原理，优点及缺点，为员工发掘现有设备性能，提高工作效率，预防事故发生，打下良好基础。

2.锅炉岗位培训。锅炉是供热的动力，其主要设备是锅炉本体。锅炉本体主要分为汽水系统和风烟系统。两个系统运行好坏，直接影响到电厂以及整个供热量的生产。锅炉专业应对员工进行由易到难全面系统培训，系统的对锅炉操作、维护，事故的预防及处理进行详细讲解，预防和处理事故能力会有明显的提高。

3.由各专业车间主任制定详细的技能培训计划，并落实。

在今后的工作中，将从以下几个方面加强和改进培训工作。

1、员工培训要与生产安全实际紧密结合，理论与实践操作紧密结合，生产现场与培训课堂相结合。只有做到三个结合，才能真正起到培训作用，才能真正为生产安全奠定基础。

2、专业主任要通过专业书籍，网络等手段学习更多专业知识，与设备厂家的主任联系，解决设备现存的疑难问题，并对员工进行讲解。

3、通过技术比武，职业技能鉴定等工作，鼓励员工提高综合素质，提高操作技能，使员工形成你追我赶的良好学习氛围。

总之，在今后工作中，热电厂将注重人才培养，注重一线技能人才培训，优化培训方案、注重细节管理，圆满完成各项培训工作。

请各位同仁批评指正。

二○一五年六月十一日

第四篇：热电厂2012培训总结

2012热电车间培训工作总结

及2013培训计划

一、2012培训工作总结

2012，我车间在上级部门及公司领导的关心指导下，以岗位需要和提高员工业务技能为目的，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，严格执行公司培训计划，扎实有效的开展了培训工作。

（一）、建立健全培训制度，明确职责，细化培训计划

1、结合公司文件要求，制定员工培训方案，培训方案就培训对象、培训要求、培训方式、培训内容、培训目标、培训考核等几个方面做了详尽的规定，并按公司相关规定认真执行。

2、明确职责划分，进一步完善了培训体系建设，使培训工作逐步走向正规。具体由各专业工程师负责所管辖专业的培训工作，按月度培训计划、根据实际生产需要，制定培训内容，培训时间自行组织进行。充分了解培训实施情况及需求，会及时调整、细化培训计划，确保培训工作的有效开展。

（二）、全面开展业务培训工作，努力提高员工技能

1、强化安全教育，安全培训工作始终放在首位

狠抓安全培训，筑牢安全理论基础。下半年，员工外培结束，进入现场进行学习培训，根据现场实际情况，土建、设备安装交叉作业，隐患、不确定危险因素多等，突出安全培训。

车间组织对新入厂的员工进行车间、班组级安全培训。按照规定签订了师徒合同，以老带新，现场学习提高。

2、加强岗位技术培训

8月份外培结束后，车间结合现场情况，开展有针对性的现场学习培训。按照个专业特点，实行由专业工程师全权负责的培训机制。

化学水专业参加现场安装、专业学习、实践操作为主的培训方式，特别是实操上由设备厂家技术指导，操作人员亲自动手操作，熟悉工艺流程，掌握操作规程，熟练掌握机泵类设备启停操作程序，经过近三个月的现场学习，大部分人

员具备独立操作的能力。

锅炉操作人员通过专工讲课，掌握操作规程，掌握设备性能、原理、结构，参与2#、3#炉三查四定、熟悉现场工艺管线、阀门、设备位号，设备参数等；熟练掌握开停车操作顺序；经过外培与现场岗位培训，对2#炉进行烘炉，在调试队的带领下，操作人员配合调试队技术人员进行单机试车、联动试车、漏风实验、冷态试验、硫化试验、风量标定、连锁实验等多项调试内容，熟练掌握各调试方案，在11月29日2#炉顺利点火进行煮炉，正式进入实操锻炼。

发电操作人员主要就电站电气一次主接线图、厂用电主要负荷、高低压配电系统、直流系统；对于发电机、变压器等结构，各部位的组成，作用等有了进一步认识，同时加强理论培训学习，对电厂运行规程、倒闸操作及工作票、操作票制度进行了系统培训学习；对电厂的一次组成部分、二次保护、电气试验、通讯、微机系统由南瑞保护厂家在现场组态，并进行培训。

汽机操作人员主要进行专业知识、给水系统工艺管线、蒸汽管线管线工艺、专业技术规程、给水泵从调试到设备的结构知识等，都从细化着手，取得了不错的效果。

3、利用有利条件，创造学习机会

锅炉专业，利用调试队调试的有利时机，紧跟调试队，学习操作、调试知识，并请调试队的师傅进行讲课、培训，手把手的学操作知识；汽机和电气专业也将紧跟安装争取学习设备知识机会。

（二）、反省不足，深挖缘由

在2012年的培训工作中，我车间做的还不够，比如在单机调试中，人员比较混乱，在现场实践中出现个别员工散漫、玩耍，业务不熟等等，究其原因还是我们培训的力度不够，监督不力，监管、考核不严所造成的，在这里我们也做深刻思考，寻找更适合当前公司发展需要的管理方法。

二、2013培训计划

1、我们将在总结2012年培训经验的基础上，扎实有效的开展好员工培训工作。根据公司培训计划及员工培训需求，我们将完成常规岗位技术培训、安全培训，努力提高员工业务技能。

2、做好有关培训的各项工作，明确职责，认真落实，确保培训工作计划详

细、执行到位、检查及时、总结全面、逐步提高。

3、加大考核力度，从严管理，以求取得应有的培训效果。

4、进一步做好员工思想教育工作，使团队更具凝聚力，形成良好的工作氛围，使员工更能适应公司生产发展的需要。

以上是我热电车间2012年培训总结及2013年培训计划，不足之处，请领导批评、指正！

第五篇：热电厂每周总结

热电公司安全生产周汇报材料

（3月17日-3月23日）

一、安全管理情况

1、总体情况：实现安全生产，组织了各岗位安全管理提示卡、检查表学习考试。

2、上周存在的主要安全方面问题：2号高加漏水严重；400V1#配电室屋顶渗水；检修用电焊机接线不规范，线头破损；酸碱罐水位计护罩不规范，影响水位观察。

3、上周公司安全检查查处问题16项；夜间值班查出问题70项；车间自查查处问题27项；对相关车间存在的问题限期整改复查；罚款770元。各单位按照计划时间进行落实整改。

2、指标完成情况：

（1）上周预算发电571万度，实际发电量535万度，比周预算减少36万度；本月累计完成发电2116万度，比月进度预算减少10万度。（全月预算目标为2371万度）。

原因分析：3月16日停暖后，发现1#4#机凝汽器端差严重超标，经检查发现凝汽器内经一个供暖季低温循环水供暖运行，内部积泥严

重，从17日起，连续4天分别对1#4#机进行凝汽器分侧清洗，影响发电机带负荷。至3月20日21时清洗工作结束，机组发电负荷恢复正常，预计本月发电量能完成预算目标。

（2）上周预算供电量503万度，实际供电量465万度，比周预算减少38万度；本月累计完成供电1788万度，比月进度预算减少5万度。（全月预算目标为2309万度）

分析：受发电量减少影响，本周供电量减少。

（3）上周预算供汽量9500吨，实际供汽7635吨，比周预算减少1865吨；本月累计完成供汽31240吨，比月进度预算减少2689吨。（全月预算目标为38000吨）

分析：上周每日对外供汽量不足1100吨，比预算指标1357吨下降较大，预计本月供汽量欠预算5580吨。

三、主要消耗指标完成情况

1、指标统计

2、消耗指标完成情况及分析：

（1）上周预算原煤消耗5986吨，实际消耗6099吨，比周预算增加113吨（掺入石粉）；本月累计消耗原煤26177吨，比月进度预算减少4660吨。（全月预算目标33403吨）

分析：上周产量及供汽下降，少耗原煤707吨；入炉煤发热量降低，多耗原煤582吨；单耗指标升高，多耗煤210吨；掺入石粉影响热值.（2）上周入炉煤发热量4101大卡，未能完成4200-4450大卡要求。

分析：因脱硫要求掺用部分石子，入炉煤发热量降低。（3）发电标煤耗比预算升高，供热标煤耗与预算持平。

分析：抽凝机组设备清洗、调整锅炉运行停4号炉，点1#炉，影响炉机经济性能，发电标煤耗升高。

（4）上周预算自来水消耗（含中水）42000方，实际消耗45646方，增加3646方；本月累计自来水消耗214453方，比月进度预算减少17627方。（全月预算目标为250080方）

分析：恢复凉水塔运行，轮换锅炉运行，自来水补水量增加。（5）上周预算厂用电量69万度，实际厂用电量70万度，增加1万度；本月累计厂用电量328万度，比月进度预算减少5万度。

（6）上周预算生产性材料9.9万元，实际耗用材料12.7万元，增加2.8万元；本月累计消耗生产性材料23.5万元，比月进度预算减少11.7万元。

四、一周主要成本分析

1、煤炭成本分析

上周煤炭成本199万元，比预算224万元减少25万元。

分析：一是上周煤炭消耗比预算增加113吨（未扣除加入的石粉，按原煤计），增加煤炭成本4万元；二是煤炭吨价下降，节减煤炭成本29万元。合计上周煤炭成本比预算节减25万元。

2、自来水成本分析

上周自来水成本6.6万元，比预算6.1万元增加0.5万元。分析：主要是自来水补水量增加。五、一周效益测算

1、上周利润预计实现12万元，本月累计完成利润预计完成450万。

2、效益分析

发电、供汽量比周预算减少，总收入比预算减少46万元。周利润预计完成12万元。

六、上周主要工作总结

1、运行方式调整情况：

上周运行方式主要为3炉3机，凝气器清洗完成后，3月21日因运行需要，点1#炉，目前4炉3机运行。

2、主要检修工作完成情况:

完成1#检修、2#炉集中消缺达到备用；完成抽凝机组凝汽器清洗； 1#中间泵、2#原水泵维护；3#中间泵漏水处理；2#炉气力吹灰罗茨风机更换、电机检修；35KV、10KV配电室排气降温设备检查维修。

3、煤质、水质、化验监督验收情况：

（1）上周入厂煤9133.54吨，平均发热量4240大卡；入炉煤6099吨，平均发热量4101大卡。入炉煤掺配较均匀，并因环保检查每日两次掺加石子，掺加石子较多影响入炉煤热值。

（2）做好机、炉的汽、水监督和机组循环水每日两次的监督抽检工作，各常规检测项目未发现异常情况。

（3）22日对购进的液碱化验，质量符合要求。

4、组织一次设备、节能检查共查出问题15项，对脱硫塔防腐阶段性验收；考察调研1-3#炉电除尘器改造为布袋除尘方案。

5、已完成3#机改造设备拆除、基础拆除施工单位招标，并确定了施工单位，等待进场施工。

6、排定了外网泵站检修计划，定人、定时、定质量、定措施，已于20日开始，确保6月20日前完成全部泵站的检修。

7、制定了4月份锅炉、换热站、供电系统检修计划。

七、存在的主要问题：

1、环保压力和要求增大，烟气排放达标困难较大；

2、2#炉输灰电机因检修质量原因烧坏；2#轴加疏水进入轴加风机内部致电机烧坏。已分别组织原因分析，处理了相关责任人。

3、外网供汽量持续减少，严重影响经营质量。

八、本周重点工作

1、安全方面，监督各车间安全培训工作开展情况及一卡一表一手册落实情况；对隐患整改情况进行监督。

2、及时调整运行方式，保证安全高效运行，完成各项指标。

3、组织厂区制冷改造调研。

4、制定详细的检修方案和安全技术措施，对锅炉、换热站、供电系统检修。

5、计划3#机组改造开工，确定3#机组系统改造及振兴路改为低温循环水供暖设计单位。

7、对电气设备的通风降温认真排查消缺，为设备正常运行和夏季三防提前做好准备。

8、关注煤炭市场动态，采购部分低硫煤，合理配比，确保入炉煤经济环保。