先进员工访谈台本

第一篇：先进员工访谈台本

坚定信心 共度危机

面对面——2008年度先进工作者访谈

（主持台本）

【时间】2009年2月27日18：00 【地点】科教基地园区食堂 【主办】工会 团委 【时长】80分钟 【主持】韩君伟

【嘉宾】徐薪标 刘国亮 特志军 江敦盛 冯嵩 各位领导，各位观众，大家晚上好！

2008年，我们分享了奥运圣火的火热激情，也感受了经济冬天的凛冽寒风。是的，这是不寻常的一年，我们手牵手，共同跨越挑战，实现一次又一次发展。

在日常工作中，一群优秀员工涌现出来，他们敬业、精业、专业，他们自动、自觉、自律，他们认真、负责、精诚合作，他们将自己融入到软控集体中，用才华与勤奋为公司创造着价值，成为软控人标准的践行者和广大员工的表率。为了让大家更多更好地了解这些先进工作者，工会和团委联合举办了此次面对面——2008年度先进工作者访谈。

首先，让我们用热烈的掌声欢迎来到现场的领导，他们是……

我们的访谈在正式开始之前，我想问现场观众一个问题，一个成功产品从无到有都经历哪些环节？（请现场观众作答）

那么今天，我们就针对产品的各环节邀请了五位2008年的先进工作者，让我们以热烈的掌声欢迎今天的嘉宾入场。

（嘉宾逐一入场，主持人介绍嘉宾优秀事迹，播放入场音乐）徐薪标 橡机系统事业部 生产管理员

“成长为气动和液压方面的专家型人才”是他的愿望，“做一个对社会有用的人，最大限度地体现自己的人生价值”是他的人生目标。他在工作中用心学习和实践，从技术走向了管理岗位。他多次向公司提出并被采纳关于节能降耗等方面的合理化建议。“提高产品质量、有效控制成本”是公司目前最重要的工作之一，也是他正在用心思考、努力攻克的问题，他有信心迎接这个挑战。特志军 装备公司机加车间 数控班班长

爱学习、肯钻研的他，练就了娴熟的编程技术，在高难度的器件加工技术攻关中发挥了关键作用，堪称车间数控编程的青年能手。他乐于分享知识、帮助他人，数控班在他的带动下连续两年荣获“优秀班组”称号，并被评为“青岛市青年安全生产示范岗”。

刘国亮 配料系统事业部 项目负责人 08年是刘国亮对外爆发的一年，他负责了配料系统事业部三分之二的涉外项目。一直以来，他灵活求变，推陈出新，真正地把客户的担心当作最重要的工作。他的热情好像永远都用不完，每一个繁琐的项目他都会投入同样的认真。他知道，承担更大、更高要求项目的同时，他也在承担更多的责任。江敦盛 生产保障部 设备维修人员

昔日的“设备守护神”，今天的“设备大管家”。30多年的从业经验，使得任何设备难题在他的面前都是那样不足为惧。工作岗位有变动，不变的是他对工作的执著，依然是加班加点，依然是恪尽职守，他用不变的信念，演绎着优秀软控人的风采。

冯嵩 运营保障部安全管理处保安队副队长

多少个炎炎烈日，多少次披星戴月，多少个没有休息的日子，他都像“守护神”一样坚守在工作岗位上，为了软控员工的安全，更为了履行职责。他不仅拥有一颗平常心，更拥有金色的责任心，每时每刻对工作认真负责的态度是冯嵩优良品质的最好体现。

大家请坐，首先欢迎大家能够参加这次访谈。

刚刚在各位嘉宾出场的时候，我简要介绍了几位的主要事迹，那么我还想听听现场观众对大家的评价，请熟悉这几位先进工作者的观众用最简练的语言概括一下他们的优点。

1、在公司年终总结大会上，大家都受到了表彰，这也是公司对大家08年工作的评价，那么你们认为在08年里取得的最大收获是什么？

2、你是如何看待自己所在的工作岗位和所从事的工作的？

3、在工作过程中谁也不可能一帆风顺，那么大家在工作中遇到的最大的困难是什么？能不能为大家讲讲你们解决困难的经验？

今天现场来了很多观众，那我们的节目也特别安排了嘉宾与观众朋友们的互动环节，我们大家一起来做个小游戏。这个游戏的名字叫做“心有软控一点通”，考考大家对公司的熟知度。游戏一：心有软控一点通

游戏规则：两人一组，共进行三组。其中一人用语言或动作做出主持人所出示卡片上的词组，但语言中不能带有词中的任何一个字，否则作废，另一个人来猜，在1分钟内猜出最多词组的组合获胜。

道具：印有公司产品名称、部门名称、各园区名称的卡片30张（可直接在白纸上打印，每张纸用大号字打印3个名称）。

请……为获胜者和参与组颁奖。（播放颁奖音乐）

4、让我们回到我们的话题上来。作为员工们学习的榜样，你们肯定也有自己学习的榜样，那么大家是以谁为榜样的？你都学习了榜样的哪些优点呢？

5、加班对大家来说都是家常便饭了，那么观众们应该很想知道大家在一年中到底加了多少班。凡事都有两面，重工作便会轻家庭，当然这并不是绝对的，你们又是怎么协调工作与生活的关系的？

6、公司成立至今，形成了很多朴素的文化理念，在你们心目中，最能影响和感动你自己的软控文化是什么？ 7、2009年是公司发展的关键年，随着经济形势的变化，公司也对其发展战略做了相应的调整，那么在这个特殊时期，你们又将如何保持先进性呢？

下面让我们都轻松一下，咱们再做个游戏。游戏二：默契背背看

游戏规则：两人一组，一男一女，共进行2组。男女背靠背夹住一只气球从起点处跑向终点，要求两人的手不能接触气球。终点处放一个椅子，到终点后，游戏者需把气球放到椅子上坐爆，再返回至起点，重新进行以上步骤。如果在跑动时气球落地，两人要从起点重新出发。在同样时间（2分钟）内哪组爆破的气球数最多哪组胜出。

道具：气球40个，2张椅子

请……为获胜者和参与组颁奖。（播放颁奖音乐）

8、刚才的游戏考验了大家相互协作的能力，可以说，在日常工作中，每个岗位上的每位员工都离不开别人的帮助，而我们也在不断地帮助他人、服务他人。那么你们又是怎么理解自己在工作中对上下游的服务工作的？

9、现场观众一定想对我们的先进工作者有更多的了解，那么下面，我们请现场的观众向嘉宾提出你们感兴趣的问题。

10、我们看今天现场的观众中，新老员工都有，那么在节目的最后，各位嘉宾能不能每人送现场观众们一句话，作为我们大家在今后工作中的指导？

我们的节目也进入了尾声，那么邀请……为大家讲几句话。

最后，我想说，让我们向先进者们学习，只要肯付出努力，我们也会成为明天的先进。2009年，新起点，新气象，让我们携手并进，实现自我价值，实现我们共同的追求，为软控辉煌的明天而奋斗！谢谢各位嘉宾，谢谢大家！（播放散场音乐）【完】

管理推进部 郭建翠 2009年2月25日 星期三

第二篇：员工访谈

企业社会责任学习问答资料

1、每天工作多少时间？每周上班多少天？

答：每天工作8小时，每周上班6天。

2、上下班时间是几点？怎么考勤？

答：全厂白天上班时间：08:00–11:00；12:00–17:00，晚上加班从18：00开始，最迟不超过21：00，使用电子考勤，上下班都要刷卡。

3、每个月上班多少天？每个星期多少天？每7天是否都有休息日？

答：每个月除了星期天不上班，其他都上班。每个星期上班6天（国假除外）星期天固定休息。

4、经常加班吗？强迫加班不来可以吗？如果加班没来，要写请假条吗？加班要不要打卡？

答：晚上偶尔加班一至三小时。公司没有强迫来加班，如果有事可事先通知一下主管就可以不来加班，不必写请假条。加班上下班都要打卡。

5、如果货多了，是不是要超时加班或通宵？最近什么时候有加班？

答：在赶货的时候也能保证我们的休息时间，不会因为赶货而超时加班或通宵。我们加班都有刷卡记录。

6、我国有几个法定节假日？

元旦，放假1天（1月1日）；

春节，放假3天（农历除夕、正月初

一、初二）；

清明节，放假1天（农历清明当日）；

劳动节，放假1天（5月1日）；

端午节，放假1天（农历端午当日）；

中秋节，放假1天（农历中秋当日）；

国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）

7、加班费怎么算？

答：周一至周五超出8小时的加班费是正常工资的1.5倍，双休日的加班费是正常工资的2倍，法定假日加班费是正常工资的3倍。

8、工人迟到是否有扣工资或者罚款?

答﹕没有﹐并且我们一般都会准时上班﹐若经常迟到主管会进行批评教育及口头警告。

9、工资怎么算？

答：工资按计时算，由工厂根据员工的熟练程度给我们定下每月的平均工资，再计算出平均时薪(1小时多少钱)。每月的工资是由正常上班的工资+加班工资+补贴(请参考工资计算方法及工资条样本)

10、最低工资标准是多少？

答：2008年9月1日起为780元/月。若有更改则实行更改后的标准。

11、工资发放日是什么时候？现发到哪个月？上个月工资多少？工资的形式？以什么方式领取的？

答：发工资时间是最迟30日(发放上个月的工资)，如遇休息天就提前发工资。现在发到08年10月份，（10份工资是2008年11月30日发的）10月的工资是多少元（按工资条上回答）。工资以月为单位计算，以时薪计算(即1小时多少钱)。发放工资是由财务直接到车间发放的，且我们领取时都有收到工资条进行核对，并在工资表上签名确认。（一定要清楚工资是以现金方式发放的）

12、有什么福利？

答：有带薪产假、年假、婚假、病假、丧假、陪产假等(按基本日薪补贴工资)。节日发礼品。春节假期之间没上班，但仍按基本日薪补贴工资。

13、工厂有没有为你们买保险？

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公司给30人购买社保，其他都买了工伤保险。工伤保险不用我们付钱。

14、有没有罚款？

答：没有什么罚款的。

15、公司有没有工会？

答：有工会，工会主席是林杭健

17、是否有签订劳动合同？合同是试用期前签的还是试用后签的？

答：有，今年由于新的劳动合同法颁布，我公司从新签定劳动合同，08年1月1日之前进厂的员工都是从08年1月2日签定的劳动合同，08年1月2日之后进厂的员工都是进厂当天签定的劳动合同。合同是一式两份，公司和我们各留一份合同。(合同颜色为白色)

18、什么是童工和未成年工？工厂有没有招收童工？未成年工入厂是否要经过体检、办理上岗证？

答：未满16周岁的为童工，满16周岁不满18周岁的为未成年工。我厂没有任何的童工，由于这附近的未成年人大部分还在上学，导致招不到未成工，所以暂没有未成年工。

19、工厂内有无歧视现象或骚扰？

答：工厂规定不能有任何的民族、宗教、语言、地域、性别、年龄等等的歧视，也不能有任何的骚扰行为。

20、厂卡/工具等是否要交押金或收费？厂里是否有交押金或证件？是否收培训费？

答：厂卡/工具等都是免费的，但如果离职则要回收。厂里没有交押金或证件，不收任何培训费。

21、工厂如何对待犯错误的员工的呢？

答：员工一般都比较守纪。若有犯错，工厂会给予口头教育批评。

22、你们有宿舍吗？有工厂里住吗？你们有食堂吗？那你们在那里住宿？你们在那里吃饭？有没有给你们补贴？答：有宿舍，有食堂.，我们吃饭每月公司补贴90员给我们

23、你们有无劳动防护用品?

有，防毒口罩、皮围裙、手套、眼罩等

24、平时洗手间是否有纸、香皂、毛巾？

答：平时洗手间有纸、香皂、毛巾，用完管理员就会加上去。

25、平时药箱是否有药物？有无急救演习？

答：平时药箱有药物(都是外用药品)，也都是随时可以拿到，用完管理员会补上。我们每年做一次急救培训.今年的急救演习是09月22日做的。

26、你会使用灭火器吗？有没有灭火演习及疏散演习？我厂最近一次是什么时候？

答：会使用灭火器，今年举行二次消防演习，最近一次是11月18日做的。

27、遇到火警应该如何安全离开现场?

答﹕首先拉响消防警钟﹐并且切断电源﹐然后通过消防通道到达安全出口转移到疏散集中区。

28、工作时间内，你可歇息多少次？ 歇息时间有多长？ 答：我们每工作2小时可以休息15分种

29、当你上班打过卡后，是否立即开始工作？是 否

答：是

30、当你下班打过卡时，是否已经停止该天的工作？ 是 否

答：是

31、你是否有额外工时薪金？是 否 如何计算？

答：没有额外薪金（注意：最好工资条拿给他看，能少回答尽量少回答）

32、你最长加班的记录有多久？

答：三小时

33、哪个部门工作时间最长？

答：没有哪个部门工作时间最厂，都是一起上下班。

34、如拒绝加班会给工作带来什么后果？

答：我们加班是自愿的，想加就加，不想加就不加，最多就是给主管打个招呼说有事不加班。

35、当你加时工作，他们会否供应膳食给你？ 会 否

答：没有

36、他们会否提供交通工具送你回家？ 会 否

答：我们都住宿

37、你在哪天上班？星期一 二 三 四 五 六 日 在哪里？

答：我星期一至星期六都在工厂上班，星期天在宿舍或跟朋友去玩。

38、你在休息日工作多少个小时？

答：除了星期六上班8小时外，星期天不工作

39、你需出示什么文件才能在这里工作？出生证明 监护人证明书 工作许可证 居民身份证 社会保障卡 答：身份证和2张照片

40、这里准许年纪最小是多少岁的员工上班？

答：这里准许满16周岁的员工上班

41、为人父母的员工是否也会带他们的子女一同工作？ 答：不会

42、在受雇前，你是否需要接受身体检查或验孕或综合测试？ 答：不会

43、工厂有什么规定？如违反规定有什么后果？

答：如上下班一定要准时刷卡。上班时间不要乱窜岗位等。管理会口头警告

44、全勤奖是多少？

答：每个月40元。

第三篇：中职毕业生报告会微访谈简要台本

中职毕业生报告会微访谈简要台本

（2012年5月8日）

主持人：熊蕾

嘉宾1组：邹宁生 薛莹 沈志钢

熊蕾：尊敬的各位领导、各位来宾、同学们，大家下午好！

刚才和大家一起听了4位优秀中职毕业生的报告，我和你们一样，很有感触，很受启发。由于时间的限制，他们的很多经历我还没有听明白，想清楚，还有很多问题想和他们进行进一步的沟通，下面，我们有请他们再次上场。

首先，有请我们的第一组访谈嘉宾，金陵中等专业学校党委书记邹宁生，优秀中职毕业生薛莹、沈志钢。

今天这个机会非常难得，想请邹书记介绍下我们学校在培养中职学生方面的成熟经验和特色做法。

邹宁生：。。（5m）

熊蕾：谢谢邹书记精彩的回答。我手边有一份新鲜出炉的成绩单——金陵中等专业学校在2012年江苏省技能大赛中获得了18金13银5铜的佳绩，让我们再次向学校的参赛师生取得的成绩表示祝贺。说道技能大赛，我想问问薛莹，刚才听你讲参加技能大赛的往事，我们好像也跟你一起回到了学生时代那种刻苦学习的状态。你拿了市级比赛一等奖，省级比赛一等奖，但很遗憾全国比赛没拿到名次。这个事情

已经过去两年了，现在再回顾当时参加全国大赛的经历，能不能和我们说说最大的收获是什么？

薛莹：。。。（3m）

熊蕾：薛莹的经历应该说很典型，一个中职生在学校很快的找到了自己的目标，主动去参加技能大赛，并在参加技能大赛的过程中苦练技能，越挫越勇，最终通过自己的努力获得了上大学的机会。现在你是一个大学生了，学的是平面设计，对于自己的未来有哪些想法？

薛莹：。。（2m）

熊蕾：说的很好。说到上大学啊，可能很多中职生都有这样的梦想，我想，薛莹的经历可以改大家很多的启发和动力。志钢，你也有过上大学的梦想吧？

沈志钢：我一直有这样的梦想，而且它曾经离我很近很近。一直到现在，我还没有放弃这样的梦想，经常偷偷的跑到南京的大学去听课。但是现在我的情况已经不太允许我继续正儿八经的考大学了，但是我会继续学业，先考上大专，然后再通过函授或者电大的方式圆我的大学梦。

熊蕾：好的，小伙子有志气。刚才听你说中考前得了一场怪病，这应该是你人生的一个拐点，能和我说说当时的情况吗？

沈志钢：。。（3m）

熊蕾：当时的情况应该说是很艰难的，特别是对于一个

曾经意气风发的少年来说，人生因为一次意外来了个180度的大转弯。你先是一个学生，后来又去当代课老师、去外地打工、又来到南京读书、工作，经历应该说比同龄人要丰富的多。我对你有一件事情特别感兴趣，因为你没有一个固定的工作单位，年纪也很小，是通过什么方式入党的呢？

沈志钢：。。（3m）

熊蕾：是金子到哪里都会发光。之前的磨砺对你是一个巨大的考验，看到你现在意气风发的样子，我想你已经通过了人生的一大考验。现在身体怎么样了？

沈志钢：报告熊老师，我上个月去做了次检查，已经痊愈了！我都感到实在是太神奇了。

熊蕾：哈哈，人生就是这样，起起伏伏，潮起潮落，一定要勇敢的面对人生，志钢不简单。

我们来关注下微博，看看同学们对三位嘉宾有些什么样的问题？（熊老师即兴发挥）

谢谢邹书记，薛莹和沈志钢。

嘉宾2组：蔡志培 胡东杰 朱浩然

下面，我们有请第二组访谈嘉宾。南京团市委副书记陈

乙华，优秀中职毕业生胡东杰，朱浩然。

蔡部长好，今天的报告会应该说进行的很成功，4位宣讲人都讲的很好，我想不仅仅是在座的各位领导和同学们，我都觉得很有触动。南京团市委是怎么想到要举办优秀中职毕业生报告会的呢？

蔡部长：。。。（6m）

熊蕾：感谢蔡部长（熊老师即兴发挥）。我们这组的两个毕业生有个共同点，都是通过创业来改变自己的人生轨迹，让创业成为自己的一种生活方式。我们都能感受到，现在南京的创业氛围很浓，去年，市委市政府专门出台了关于聚焦四个第一、实施创新驱动战略的“1+8”政策体系，目的就是要优化政策、营造环境、推动科技创业工作。今年，在既定的“1+8”创业创新政策基础之上，按照“敢闯敢试，先行先试”的原则，市委市政府又制定了“科技九条”，这九条政策，在科教人才管理、科技创新保护和科技创业鼓励扶持等多方面，有了更大的突破，在全国也引起了很大的反响。具体到我们中职学校的毕业生，很多人可能也想创业，但这毕竟是个苦差事，学生既没有经验也没有资源，肯定会遇到很多困难。但今天，你们很幸运，有两位创业的前辈为你们现身说法，释疑解惑。首先，我想问问我们胡总，刚才听你的报告，我能感到你一路走来都没有离开自己的专业——美容美发，不管是开实体店，还是做网站，主营业务都没有离开

过自己当年学的这项技能，你是如何做到从一而终的呢？

胡东杰：。。（3m）

熊蕾：我对你的报告里有个词很感兴趣，叫“做生活的艺术家”，非常的有诗意，非常的浪漫。我总感觉平时不管是上学的还是上班的都挺累的，能不被生活所拖累就不错了，你怎么那么悠然啊，能不能给我们解释解释？

胡东杰。。（3m）

熊蕾：谢谢胡总的完美诠释。（熊老师即兴发挥）胡总可以算是中职毕业生里的成功人士了，可以和我们分享创业感悟。和胡总比，朱浩然可以说还在创业的起步阶段，在创业这条路上不断的摔打、不断的学习、不断的完善，你觉得自己创业3年来，特别是现阶段最欠缺的是哪些方面？

朱浩然：。。（3m）

熊蕾：朱浩然现阶段面临的问题，也是很多创业者在创业初期会遇到的共性问题，希望你更加注重专业知识的学习，不断加强资金、人脉的积累，多多请教周边的成功人士，今天有机会和我们蔡部长、胡总坐在一起，我想他们一定会给你很多宝贵的经验。这里我还想问下蔡部长，南京团市委对于青年的就业创业有哪些鼓励政策和措施？

蔡部长：。。（3m）

熊蕾：谢谢。我们继续来看下微博，看看同学们还有哪些问题？

（熊老师即兴发挥）

今天参加这个活动，我感到很受教育。4位优秀中职毕业生的典型代表，通过结合自身实际的宣讲，让中职学生从他们的感人事迹和优秀品质中深刻认识到了“中等职业教育同样是有志青年成长成才的重要途径，中等职业学生同样是国家宝贵的人才资源”，希望通过这一活动的持续开展，进一步激发中职学生的学习热情和成才动力，努力成为国家建设需要的高素质技能型人才。

今天的访谈到此结束，谢谢。

第四篇：员工访谈提纲整理

员工访谈记录

部门： 职务： 姓名： 约谈时间：

一、战略——企业经营理念、核心价值观和发展战略

1.1 您对公司的发展方向了解吗？您希望公司向哪些方面发展？

1.2 您认为公司的文化氛围怎么样？您有哪些意见和建议？

1.3 您认为公司的发展前景如何？您个人在公司的职业发展有什么打算/您的职业规划是什么？

1.4 您认为公司的整体的管理水平怎么样？在哪些方面需要提升和改善？

1.5 您及您身边的员工对企业的发展战略达成共识了吗？请描述一下？

二、管理制度层面——制度的制定、执行、宣导的现状； 2.1 公司现行规章制度执行的效果怎样？

2.2 在哪些方面您需要您的上司（我）或其他领导的帮助？

2.3 上司（我）能为您解决哪些方面的问题？

三、本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系的现状； 3.1 一般情况下您上班后的第一件事是什么？您认为您工作中的最重要的内容是什么？

3.2 您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗？您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少？

3.3 您认为您做本职工作的最大优势是什么？您现在的工作能够发挥您的技能和专长吗？

3.4 如果让您自选一个职位，您会选什么，为什么？

3.5 您认为完成您本职工作的压力大吗？请描述一下。

3.6 您现在的工作能让您有哪些进步？

3.7 在华霆工作对您有正面影响最大的是什么，负面影响最大的是什么？

四、薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利； 4.1 您对现行的薪酬制度满意吗？满意在什么地方？不满意在什么地方？

4.2 您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好？

4.3 公司的薪酬有足够的吸引力吗？请举例说明？

4.4 假如对您这个职务进行考核，您认为有哪些人参与进行考核比较公正？

4.5 若考虑工作量及公平性，把绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定工资，多少应为绩效工资？

五、沟通和理解——沟通、内部矛盾、汇报关系、达的现状； 5.1 公司的沟通渠道顺畅吗？您个人认为还存在哪些障碍？

5.2 公司能妥善处理内部员工矛盾吗？您认为处理效果如何？您感到满意吗？

5.3 您在同您的上司（我）或其他部门负责人汇报工作的过程中，您感到有障碍吗？您觉得应当如何克服这些障碍？

六、工作气氛与环境——员工的主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境的现状。

6.1 您认为在您工作中，您的同事主动性、积极性如何？公司采取什么样的措施能够更大的发挥他们的主动性、积极性？

6.2 您的这份工作能够让您感受到成就感吗？您受到来自上司（我）和您周围同事的肯定了吗？

6.3 您工作中经常加班吗？为什么？

七、满意度——对工作回报、工作背景、企业管理、企业经营及发展远景的满意度和忠诚度的现状； 7.1 怎样才能使您和公司的发展结合起来，成为共赢局面？

7.2 基于您在工作中的表现，您认为您应当受到表扬和嘉奖吗？

第五篇：员工访谈提纲

员工访谈问题 1.2.3.4.5.6.7.8.9.您参加过哪些方面的培训？ 您觉得培训次数足够吗？ 您迫切需要哪些方面的培训？

您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？

您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么？ 您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？

您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ 您是否在公司有长期工作的准备？

您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？

10.您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？ 11.假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要？ 12.您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？ 13.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？

14.与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？ 15.您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？ 16.您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？ 17.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？ 18.对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法？ 19.您认为公司现有人员素质如何？

20.您认为公司现在最需要什么类型的人才？ 21.您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？ 22.对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？ 23.您对竞争上岗有什么看法？

24.您认为公司内部工作处理是否有序？

25.您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象？ 26.您是否有明确的工作职责和权限？

27.公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？

28.您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？ 29.您认为公司的管理制度健全、完善吗？ 30.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 31.您所在的部门是否制定工作计划？ 32.领导是否对您的工作提出明确的要求？ 33.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？

34.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何？

35.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？ 36.部门间是否存在推诿或扯皮现象？

37.如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因？ 38.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理？ 39.您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？ 40.您认为部门协调出现问题的原因是什么？

41.如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决？ 42.您认为部门内部的职责划分是否明确？ 43.您认为公司的人际关系如何？ 44.您认为公司对待员工是否公平？ 45.您希望所在企业有什么样的价值取向？ 46.您认为公司的领导风格是怎样？

47.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么? 48.您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决策时应首先考虑什么？

49.您对公司管理层的信任有怎样的变化？ 50.您认为现在公司领导班子的劣势是什么？ 51.公司引入竞争机制，您对此持什么态度？ 52.您认为公司最迫切需要解决的三个问题是什么？ 53.您认为您需要像领导层反映哪些问题？

54.您认为公司的管理层与基层员工的沟通渠道顺畅吗？ 55.您认为公司存在哪些风险？ 56.您认为公司的发展前景如何？ 57.您清楚公司的绩效考评体系吗？

58.您对公司的绩效考评体系有什么个人看法？您是否得到公平、合理的评价？

59.您认为绩效考评体系在公司内的执行情况如何？对公司，对您个人带来了什么影响？

60.您同上下级、同级之间有哪些信息沟通方式，以及沟通的最终处理情况？您认为还能够有怎样的改变? 61.您认为您的关注重点更应当放在哪些方面？

62.您认为哪些方面的工作实际上并不紧急，但却经常性占用您过多的时间？ 63.您认为您的岗位任职资格能力应如何设定？ 64.您认为对本岗位还应当给予哪些权限？

65.您认为晋升到中层管理人员级别（晋升一级），需要满足什么样的标准？ 66.您认为“企业文化”应当包含哪些内容？ 67.您认为本行业企业，应当有怎样的企业文化？

68.以您所知，本地其它同行业企业是否有比较独特的企业文化？ 69.请您简要描述一下公司目前的企业文化？

70.您认为，目前公司的企业文化应当进一步加强哪些方面的内容？ 71.您希望公司组织哪些类型的员工活动？

72.公司员工对目前的企业文化的认同及履行情况如何？ 73.您感觉公司员工的凝聚力和向心力程度如何？

74.当同部门一个同事被公司嘉奖、晋升，但实际表现并不一定比您好，您的心情是如何的，会否影响您的工作？

75.同事的先进事例对您是否产生各种导向？

一般员工访谈提纲

一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况

1.所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2.您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？ 3.本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？

4.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？

5.在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？ 6.您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不公平之处？或其他不公平现象？

一、您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想。

（一）人员规划与配置

1.您认为公司人力资源管理的现状如何？

2.您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么？为什么？

3.有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定? 4.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）? 5.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何? 6.人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）7.是否有专人负责招聘计划和招聘工作? 8.招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗？用人部门提出需求时根据什么来确定需求？招聘部门如何开展工作？最终决定权在谁? 9.招聘程序? 10.招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头? 11.有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？ 12.招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员? 13.是否有对招聘工作的考核及反馈？

14.工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？

15.员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培训等）？

（二）培训与发展 16.公司有无培训计划？

17.有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训？ 18.有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源？ 19.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？

20.你认为各级员工的培训有必要吗？对我公司的发展有多大的影响？ 21.公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？ 22.管理人员任用的标准是什么？

23.晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？

24.有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？ 25.对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导？ 26.是否有不合格员工被淘汰？

（三）考核与评价

27.有无完整的考核体系及制度？

28.对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何？

29.考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？ 30.考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况？ 31.员工对考核的反映，满意与公平？

（四）薪酬与激励

32.各级员工对公司目前待遇是否满意？主要谈谈您本人和其他高层、中层管理人员的看法。33.公司待遇与其它同行业、同地区企业比较？ 34.公司内部公平问题-不同岗位、不同职位？ 35.对关键人才有否特殊措施？

36.保险办理情况，三项保险是否都参加，新员工多久办理？ 37.公司都提供哪些福利，对员工有否吸引力？

（五）其他

38.现有管理制度有哪些？

39.是否有专人负责，劳动合同期限，如何管理？ 40.是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？