金昌监狱干警职工经济适用房1 2 3 4 5 6 9 10 会所工程会议记要

第一篇：金昌监狱干警职工经济适用房1 2 3 4 5 6 9 10 会所工程会议记要

金昌监狱干警职工经济适用房1、2、3、4、5

6＃、9＃、10＃会所工程会议记要

一、时间：2011年11月15上午9：00

二、地点：监理办公室

三、参加单位及人员：

监理单位：金昌鑫泽建设工程监理有限公司

参加人员：张忠义 王丽红 胡晓明 张顺元

施工单位：甘肃省八建建筑公司。

参加人员：王旭平

施工单位：甘肃再就业建设工程有限公司。参加人员：张德彪

施工单位：甘肃通源建设工程有限公司。参加人员：王志虎

施工单位：金昌兴盛建设工程有限公司。参加人员：懂德茂

四、会议主要内容：张忠义

五、会议主要内容： 监理单位发言：

外墙保温大面的粗糙，硅酸盐保温板用小块拼凑。外墙线条、装饰柱、瓢窗板等线条要横平竖直，同一栋楼窗台板厚度误差不超过＋5mm、－5mm。以上问题整改处理完后，报监理、甲方验收后，方可进入下道工序。

＃＃＃＃＃冬季施工开始了，甲方要求继续施工，各项目部把冬季施工方案报上来，包括电器、水暖施工，限三天时间，十八号报监理审查合格后，才能继续施工。否则责任自负。资料后期没报的，明年再报，外墙保温分包资质、原材料复检等没报的责任自负。施工单位发言：

五标段：施工到月底，外墙保温、楼梯间保温快要施工完了，屋面防水没做，要完成。

六标段：外墙保温剩阳面，工作时间调整一下，屋面防水、地下室、楼梯间保温、上下水管、楼梯间花岗岩铺设要完成，施工到月底。

七标： 会所、2＃、3＃楼梯间踢脚线要完成，不锈钢扶手要做完，本月20号完成。

八标：6＃楼楼梯间花岗岩铺设还剩2个口没铺设，外墙保温阳面还剩不多，屋面防水、管道井主管道要完成，地暖17号完，施工到月底。

监理单位（盖章）甲方单位（盖章）

施工单位(盖章)施工单位(盖章)

第二篇：龙山县民族彩印厂职工经济适用房补充协议

龙山县民族彩印厂职工经济适用房

补充协议

甲方：龙山县民族彩印厂

乙方：

乙方购买甲方房子一套，单价1600元/m3以抽签方式抽取房子，抽取后以实际房屋面积计算多退少补。房款以外其它费用由乙方负责，甲乙双方所签协议以本补充协议为准，（以后办证视同本厂职工待遇）。

甲方：

乙方：

2013年7月29日

第三篇：职工经济技术创新工程工作总结

五一九厂职工技能竞赛工程工作总结

为贯彻落实科学发展观，进一步推动职工技能竞赛工程的深入开展，不断提高广大职工的技术技能素质，我厂每年紧紧结合院职工“技能月”活动通知要求，省国防科技工业工会相关通知要求，并结合我厂实际情况开展一些列以提升职工技术技能水平为目的的技能竞赛，取得了显著成效。

近两年，我厂持续开展了天车工技能竞赛、钳工技能竞赛、焊工技能竞赛，并选派优秀职工参加了省、市职工职业技能大赛，借助这些平台，一大批优秀技能人员脱颖而出，成效显著，现就近两年我厂开展此项工作的经验及做法总结如下：

一、党政工组织高度重视

为组织开展好此项工作，确保工作真正取得实效，实现通过竞赛提升职工技能素质，促进企业增长效益的目标，我厂党、政、工对此项工作高度重视，抓早、抓紧、抓实此项工作。每的大型技能竞赛中，竞赛委员会牵头，组织厂思想政治工作部、人力资源部等相关单位赛前一月就及时开展了宣传、动员、培训、练兵等一系列前期准备工作。2010年成立了由厂党委书记、工会主席为主任，厂工程技术、组织人事、工会等部门领导和厂行政及工会副主席为副主任和成员的专业竞赛委员会。成立了由厂专家和分厂党政工领导组成的专业竞赛领导小组。充分的前期准备工作和科学切实的实施方案以及务实高效的组织领导工作为此项工作的进行奠定了坚实的基础。

二、规范的竞赛程序和科学的竞赛标准

每年的技能竞赛大赛均分为选拔赛、初赛和决赛三个阶段。选拔赛的考评人员由生产单位的专业技术人员组成，初赛的考评人员由厂抽调具有考评员资格的人员组成，决赛的考评员由专业竞赛委员会聘请有考评员资格的人员组成。

三、贴近生产工作实际、体现生产技术发展方向的竞赛形式 每年的大型技能竞赛中，模仿中央电视台状元360节目，结合我厂实际情况，大胆性地制定场面震撼、规模浩大的竞赛方案，通过近10年的技术比武工作总结，竞赛项目逐渐由原先的观赏性为主过度到近几年的适用性为主，观赏性为辅，对实际生产起到了积极的推动和促进作用。近几年，在比赛中，更是加大了对比赛赛中项目点评环节的策划和组织，多次聘请长治市专家及厂特技技师等对比赛项目进行点评，使新参加比赛的选手对自己从事的工种有了全新的认识，对比赛有了更加详实的方法和总结。

四、骄人的成绩

在2011的天车工技能大赛中，我厂职工XXX取得天车工第一的好成绩，随后参加省装备技术制造业比赛取得第一名的好成绩，获得山西省五一劳动奖章、三晋技术能手等荣誉称号，在2012年山西省职工职业技能大赛中，我厂高度重视，外聘专家对参赛选手进行为其半月的封闭式训练和辅导，在比赛中，我厂选手XXX取得钳工第四名的好成绩。成绩的取得，得益于我厂此项工作良性循环机制的建立，在多年的技术比武和院技能月活动中，我厂积累了丰富的经验和做法，形成了成熟的机制，确保了此项工作的顺利实施和开展。

五、经验总结

总结在本次大赛成功举办的经验有这么几个方面：

一是厂党政工组织高度重视，给予了强有力的领导支持，使大赛各项工作准备落实早、上下各块协调联系紧密，工作开展顺畅。

二是大赛专业竞赛委员会务实、高效的组织领导和实施工作。专业竞赛委员会从筹备阶段就抽调了得力人员，对大赛各项工作精心组织、各个工作环节精心布置安排，认真细致地制定了贴近生产工作实际，科学、切实的大赛实施方案，为整个大赛的成功举办奠定了基础。

三是承办单位认真细致的基础工作和广大职工学习岗位技能、提高自身素质的学习积极性和热情。从宣传动员阶段开始，承办单位的广大干部职工就对举办此次大赛翘首以待，认为这是一次通过大赛，学习技能、提升素质的良好机会。在今年的钳工技能竞赛初赛阶段，我厂二分厂更是打破常规，不作任何考前培训，直接让选手参加比赛。该厂领导经过研究认为，此次技术技能大赛为该单位提供了一个总结、检验岗位技能，提高职工素质的良好平台，应以大赛为契机，通过贴近生产实际的“实战型”的比赛来对分厂职工一年来的技能素质进行一个摸底和促进。从实施结果来看，效果十分显著。通过这种“实战型”的比赛，全体职工都对自己的技能素质情况有了一个准确的认识，也为该单位今后对每一名职工的管理、考评和培训提供了一个客观准确的依据，起到了以大赛促进企业发展的良好效果。

通过此次技能大赛，目前已在广大职工中掀起了一股敬岗爱业，学习技能的良好风气，实现了通过大赛锻炼队伍，提升职工素质的目标。在今后的工作中我们将不断总结经验，深入贯彻落实科学发展观，以培养造就一支适应我厂人才强企战略目标需要的高技能人才队伍而继续努力。

第四篇：最新版的单位职工经济适用房集资建房协议书

最新版的单位职工经济适用房集资建房

协议书

甲方县农资日杂公司

乙方：

根据有关法律法规，甲乙双方在平等、自愿的基础上就集资建房达成如下协议：

一、经职工大会讨论通过，甲方决定采取集资建房的办法集中统一建设单位职工住宅，乙方决定自愿参加集资购房。

二、乙方所购住房建筑面积控制标准为：130平方米（以最后实际测量面积为准），户型为（3）室（2）厅（2）卫。乙方所购住房建筑面积按1200元/平方米预交购房款，根据建房工程进度，乙方于2012年12月31日前每户预交购房总价款12万元，房屋主体完工后按照具有测绘资质的单位实际测量的面积、楼层系数等结算剩余的购房款。

三、乙方未在规定时间内交纳房款，视为自动放弃集资建房资格，由甲方收回乙方所选集资住房，退还乙方已交预付房款，不计利息。

四、房屋的保修责任、期限、范围等按照国家的有关规定执行。

六、在楼房建筑过程中，乙方可以通过院职工住房建设管理工作领导小组办公室，对施工过程和建筑质量进行全过程的了解和监督。

七、乙方对房屋进行装修时，不得破坏建筑主体结构和公共设施，因乙方改造所造成的一切经济损失和相关责任由乙方负全部责任并承 1

担相应的赔偿。

五、乙方取得房屋产权后，三年内不得转让、出售，如需转让、出售，须报请甲方，在合理、同等价位的前提下，应优先转让或出售给甲方单位内部职工，如甲方单位无人购买，在不影响甲方正常工作、生活的前提下，经甲方同意后发可转让或出售。如需出租，不得从事违法违规活动，不得影响甲方单位的正常工作，不得影响周边居民正常的起居生活。

六、本协议未尽事宜，双方协商解决

七、本协议经甲乙双方签字、盖章后生效。本协议一式三份，甲乙双方各执一份，房地产权属登记机关一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：县农资日杂公司乙方（签字）：

委托代表人：身份证号码：

年月日年月日

第五篇：xx总队经济适用房工程监理工作总结（最终版）

武警甘肃省总队经济适用房工程

监理工作总结

甘肃金诚建设监理有限责任公司

二零一二年四月十五日

一、工程概况

我公司承监的武警甘肃省总队经济适用房工程，位于兰州市城关区佛慈大道北侧132-206号，由甘肃八冶集团第八建设公司承建。该工程建筑总面积为44777.98㎡，1#、2#楼建筑面积均为22238.06㎡，物业楼建筑面积301.86㎡。地下二层层高为3.6m，为甲类六级人防；地下一层层高为3.90m，为自行车库和设备用房。地上33层为住房，层高为2.90m，每层一梯四户；建筑主体高度104.20m；本工程主体为钢筋混凝土剪力墙结构，抗震设防烈度为8度，设计合理使用年限为50年。

二、监理概况

（一）项目监理部组织

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。

（二）监理工作制度

根据监理规划及细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有

成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天认真负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对施工现场进行巡检，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度。

3、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理业主下发的工程文件以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

（三）项目部内部管理制度

监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息收集齐全。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、进度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”的职业道德，以事前控制、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地

开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务能力、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其技术人员、管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其技术人员、管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中，我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送有相应试验资质的检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在本工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单位必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计（施工方案）；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许 4

施工单位依据其编制的施工组织设计（施工方案）组织施工。对其提交的施工组织设计（施工方案），我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见,对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场监理人员对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，还在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。

在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投

入使用的问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际进度需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续而有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合

同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在该工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（五）内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

五、监理工作小结

1、受业主信任和委托，甘肃金诚建设监理有限责任公司于2009年9月19日进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好安全、质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过我监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场施工单位的共同努力,最终比较满意地完成了各项监理任务。

2、回顾两年多的现场监理工作，在我监理公司的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部全体人员的共同努力，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程

建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和贵部营房处领导的正确指挥与支持是分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

甘肃金诚建设监理有限责任公司

第五项目部

2012年4月15日