神经外科二病区科室简介[共5篇]

第一篇：神经外科二病区科室简介

大同市第五人民医院神经外科专业创建于1989年，神经外科二病区2013年10月正式成立。经过多年的不懈努力，已形成了具有自身特色和学术风格的专业，在晋北地区具有相当高的知名度，并对我省及周边地区神经外科事业的发展做出了较大贡献。2015年荣获大同市“社会主义道德建设先进集体”荣誉称号。

神经外科二病区由神经外科门诊、颅脑损伤病房、神经肿瘤病房、脑血管病外科病房、脊髓脊柱及功能神经外科病房、共五部分组成。目前开放正式床位42张，其中监护病床8张。年住院病人近300余人次，年治疗、抢救疑难及危重病人150余人次。

神经外科二病区现有医生7人，其中主任医师1人、副主任医师1人、主治医师2人，住院医师3人，其中硕士研究生3人。护士11人，其中主管护士1人，护师3人，护士7人。人员配备完善，中青医师结合，基层机构合理。

我科目前拥有进口蔡氏手术显微镜，美敦力开颅动力系统，脑室镜，颅内压监护仪，心电及生命体征监护仪等国内先进设备。

建科以来一直承担大同大学医学系、护理系和大同卫校学生的授课、见习和实习任务。每年为历届本科生进行神经外科学授课。科室人才培养目标明确，培养计划具体，注重培养青年医生的临床医教研能力，先后组织我科青年医生学习深造。

科室开展重型颅脑损伤、脑出血救治，颅内血肿微创清除，脑（脊髓）肿瘤，脑（脊髓）血管病及神经系统各类先天性疾病的外科治疗等。科室在重型颅脑损伤救治方面，积累了丰富的临床经验，总结出一整套救治方案，将各种先进技术应用于临床救治中，提高了重型颅颅脑创伤救治成功率。

“厚德广济 仁爱博精”在我院院训的指引下，神经外二科将继续继承优良作风，真心为每一位患者努力奉献，永远撑起守护生命的航船！

第二篇：2014神经外科科室--简介

秦皇岛市第二医院神经外科简介

我院神经外科技术力量雄厚，诊疗经验丰富，承担着本地区颅脑创伤、颅内肿瘤、缺血出血脑血管疾病及各类神经外科疾病的临床诊疗、科研教学以及急、危、重症病人的救治工作。

神经外科目前拥有医护人员20人，医生6人，硕士研究生学历4人，本科学历2人，其中主任医师2人，副主任医师1人，主治医师2人，住院医师1人。开放床位30张，我院放射科配备有飞利浦FD20大型脑血管造影诊疗设备，美国GE1.5T全身核磁共振仪，美国GE16排、64排128层全身CT机，为患者提供全方位专业精准检查，手术室拥有先进的德国莱卡神经外科专用显微镜，进口神经外科专用头架，重症医学科拥有具有专业水准的神经重症监护病房，配备有专业呼吸机、冰毯等多种重症监护救治设备，主要收治各类型颅脑损伤、各类型脑出血、颅内肿瘤、先天性颅底畸形、椎管肿瘤、脑血管疾病患者。

神经外科开展主要诊疗项目：

1.颅内肿瘤：开展包括脑膜瘤、胶质瘤、转移瘤、垂体瘤、听神经瘤等各种颅内肿瘤的手术治疗，并联合放化疗进行综合治疗，临床效果显著。

2.脑血管病：包括出血性脑血管病，颅内动脉瘤、脑血管畸形，蛛网膜下腔出血，各部位高血压脑出血、小脑出血的开颅手术及微创穿刺手术治疗，动脉瘤开颅夹闭术，DSA脑血管造影检查及动脉瘤微创神经介入栓塞术。各种缺血性脑血管病，颈动脉、椎动脉狭窄、锁骨下动脉动脉狭窄，颅内动脉狭窄及支架植入手术治疗。

4．各类型颅脑损伤：各种急危重症颅脑损伤的综合救治，硬膜外、下血肿，脑血肿，脑挫裂伤开颅手术治疗，颅脑外伤后颅骨缺损修补手术。

5.颅劲交界区畸形：颅底凹陷、小脑扁桃体下疝的手术治疗。6.脑积:外伤性、先天性脑积水脑室腹腔分流手术.我科先后派人到天津医科大学总医院、天津环湖医院以及北京等各大医院进修深造，开展远程会诊，了解国内外神经外科专业发展最新动态，科室专业技术及诊疗水平不断提高。

科研获奖情况：获秦皇岛市科技进步奖二等奖1项。获秦皇岛市科技进步奖三等奖2项。发表国家级核心期刊论文20余篇。

神经外科全体医护人员将以饱满的热情、高尚的医德、精湛的医技、优质高效的服务，刻苦钻研、团结协作、开拓创新，全心全意为广大患者服务！

第三篇：神经外科简介.

神经外科简介

云南省第一人民医院神经外科成立于1965年，经过四十余年，三代人的辛勤耕耘，现已发展成为集临床医疗、教学、科研及人才培养为一体的知名专科。现有医生14人，其中高级职称6人，中级职称5人，初级职称3人。拥有博士学位1人，硕士学位4人。科室目前开放床位50张，拥有专科重症监护病房（ICU）、动态脑电图监护室、显微镜、高速磨钻、铣刀、射频刀、纤维内镜、多功能牵开器等先进医疗设施，为神经外科显微和微创手术提供了设备保障。

经过长期临床实践、探索和积累，目前我科对神经系统常见疾病、危重疑难病症的治疗已走在全省的前列，在云南及邻近省市广受赞誉。在神经系统肿瘤治疗方面，率先在省内开展经胼胝体穹隆间入路、经纵裂终板入路三脑室肿瘤切除术，脑干肿瘤切除术，单鼻孔入路垂体瘤切除术，斜坡肿瘤切除术。远外侧入路中下斜坡肿瘤切除术，枕大孔区肿瘤切除术颅底手术、经蝶入路脑垂体瘤切除术、听神经瘤完整切除程度、术后面听神经功能解剖保留率处于省内领先水平。在脑血管病治疗方面，率先在省内开展颅内破裂动脉瘤超早期夹闭术，颅内多脑叶复杂动静脉畸形切除术，脊髓内血管瘤切除术。在创伤救治方面，率先在省内开展了小脑幕裂孔疝天幕切开脑干减压等新的规范操作，提高了治愈率。重度颅脑损伤、急性自发性脑出血的治疗效果也在全省处于领先水平，挽救了许多患者的生命，受到广泛赞誉。

近三年有三项科研成果获云南省科技进步三等奖。

在医院改革的大潮中，神经外科全体医护人员，在技术上瞄准前沿、突出特色、全面发展、精益求精，在服务上文明礼貌、服务周到、一视同仁，以满腔的热忱和一流的技术，为广大患者服务。

学科带头人(科主任)简介

赵建华，男，1983年毕业于昆明医学院，医学学士，主任医师。现任云南省第一人民医院神经外科主任；昆明医学院附属昆华医院兼职教授；昆明医学院附属昆华医院外科教研室主任；中华医学会云南神经外科分会副主任委员。从事神经外科临床、科研、教学二十余年，具有丰富临床经验，在颅内肿瘤（如脑胶质瘤、脑膜瘤，垂体瘤、听神经瘤、先天性肿瘤等）、脑血管病（如动脉瘤、动静脉畸形等）、重型颅脑损伤、脊髓病等疾病诊断和治疗方面有独到之处，多次成功完成脑干肿瘤切除及巨大复杂脑动脉瘤夹闭切除术等一系列高难度手术，手术的操作难度和术后疗效在全省处于领先水平。1994年在北京天坛医院进修神经外科一年。参与完成省市级科研项目三项，三项科研成果获云南省科技进步三等奖，撰写国家级论文20余篇，多次参加国内外神经外科学学术交流，在神经外科领域有较高威望，是省内知名神经外科专家之一。

第四篇：2016年神经外科二病区护理质量控制计划

加强护理质量管理，保持护理质量持续改进方案，根据20xx年护理部工作计划及目标，制定我科护理质量控制计划如下：

一、质量标准：以院护理部下达的“各类护理质量评定标准”为准绳，完成科室护理质量考核和评定

二、质控原则：实行护士长—质控护士组长—质控护士（科室全体护士）参与的质量管理监控，全面落实质控工作，保证护理质量持续改进

三、质控要求：熟悉并掌握护理部下达的“各类护理质量评定标准”，以此为检查尺度，达到护理质量控制的目的四、质控管理实施方案：

（一）建立有效的护理质量管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍

1、成立单项护理质量控制小组（人员分配见附表），实行护士长—质控护士组长—质控护士三级质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目标

2、组织全员学习“各类护理质量评定标准”，明确目标，以达到护理质量要求

3、制定质控工作流程，由护士长和质控护士组长检查督促科室质控员落实完成，充分发挥质控员工作，共同把关，确保质量

（二）完善质控工作流程（如下），明确目标，质控员各负其责，保证全员质控管理落实，实行平时检查与月检查相结合

1、每周周一对病区现有病历的护理文书进行检查，周四对归档病历检查，对危重患者病历需每天检查

2、每周周二检查病区的抢救车、药品、器械，保证完好率100%

3、每周三检查健康教育情况

4、每周四检查消毒隔离

5、每周五检查基础护理质量及重症护理质量

6、每月第一周由护士长或质控护士组长全面检查基础护理质量，重点检查危重病人的护理质量，每日晨会交接班检查一个病危患者的“十知道”

7、每月第二周由护士长或质控护士组长全面检查消毒隔离，并针对上月的检查结果有针对性的突出重点，随机提问相关消毒隔离知识

8、每月第三周由护士长或质控护士组长全面检查抢救车、药械及健康教育情况

9、加强正规操作，每月由护士长或质控护士组长协助带教老师完成科室20%人员技术考核

10、在平时工作中，随时督查各项护理是否规范

（三）反馈与整改

1、对检查中出现的问题，随时给予纠正，并将问题反映给护士长，在第二天晨会上反馈

2、将每次检查中出现的问题，记录在案，并总结分析，在每月的护士会上进行反馈

第五篇：心血管病科二病区2013年科室年终总结

2013年科室年终总结

2013年即将过去,这一年来，在院领导的大力支持下，在各兄弟科室的热情帮助下及各同事的共同努力协作下，全年的工作顺利完成。回顾过去的一年，围绕迎接二甲复审工作从科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等方面，均取得了一些成绩，但是仍有不足之处，现总结如下：

一、主要成绩：

1、工作指标完成情况：全年全科收治患者1358人次；出院人数1389人次；其他科室转入患者30人次；转出78人次；全年各类手术200台次；普通门诊6752人次，专家门诊2666人次，总门诊量9418人次；全年平均住院日8.6天；床位使用率88.8%；治疗有效率98.5%；病房周转次数36.7次。

2、工作服务质量情况：住、出院患者对临床科室全年平均满意度全院排名第四；住、出院患者对临床医生全年平均满意度全院排名第五；住、出院患者对临床护士全年平均满意度全院排名第二；医技科室对临床员工满意度排名第一；这些成绩与平时晨会强调服务意识密切相关。

二、科室管理

1、按照二甲医院要求认真学习了《病例处方书写规范》、《抗生素分级管理制度》、《院感相关制度及法规》《手卫生相关制度及法规》《十三项核心制度》《十大安全目标》等制度法规。规范了广大医护人员的医疗行为，为我科能够顺利的完成二甲复审的打下了坚实的基础。

2、、加强各项临床医疗质量的自查力度，并更好的落实临床医疗及护理制度，全方面提高我科的诊疗水平。科室内质量控制小组每月不定期的进行运行病历、危急值登记本、随访登记本、院感上报登记本、传染病上报登记本及交班记录本等制度落实情况的自查，院感控制小组主要针对医疗及护理工作中的手卫生制度落实进行自查，发现问题在周六的科室会议中反馈，使得医疗质量较前一年得到提升，为临床医疗工作的安全提供了保障。

3、加强临床业务学习工作，按照二甲评审的要求，在每天早上早交班后主要由姚建平主任通过幻灯片投影形式进行小讲课活动，主要讲授心血管病相关疾病的诊疗指南或建议，保证科室内医护人员的业务水平不落后、尤其对于新参加工作的人员取得了良好的效果，达到了预期的学习目的。

4、时刻不忘首诊医师负责制，严格早晚查巡房制度及科室会诊制度没有推诿病人的现象发生，特别是在抢救危重

病人时全科医护人员团结协作各自认真履行职责，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我科没有因抢救病人不到位而引起医疗纠纷事情的发生。

5、医务人员努力提高服务态度及服务质量，使来科就诊病人抱着希望而来，满意而归。每一位医务人员以方便病人为己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通过全科医护人员兢兢业业及不懈努力，全年各种满意度调查院内领先。

三、存在问题：

1、因近几年病人量呈现明显增加，但相应的医护人员并未增加，使得劳动强度明显增强，年轻刚参加工作人员沟通能力有限，偶尔有医患矛盾的苗头，需要继续加强认识，明白错误之处，学习沟通技巧，养成良好的发现问题、解决问题的能力。

2、我科为介入治疗病人较多的科室，现后备人才不足，继续加强后备人才的储备，以保持科室可持续发展。

3、科室内手卫生工作的依从性落实效果不尽人意，有待科室内院感控制小组继续想方设法，得以改观。

综上所述，在2013年工作中有得有失，在今后的工作中

仍需努力，坚持不懈地抓好医疗质量的管理，将各项工作做到实处，落实到人。全面提高诊疗水平及服务态度，以更好的服务于广大病员群众。

心血管病科二区

2013年12月24日