材料员管理（精选五篇）

第一篇：材料员管理

 1.现场材料的验收和保管 (1)材料验收



现场材料人员要查进场材料的品种、规格、质量、数量与工程要求是否符合，对不符合技术要求的，要拒收退货。如因供应的材料不符合施工用料要求，或因设计变更改变用料规格，以及建设单位束料不符合施工用料要求而发生材料代用等，应先办理经济签证手续，明确经济责任后再验收。如在收料后发生设计变更而代用者，则以技术核定单为依据。



要使用按法定计量单位刻度的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等办法进行数量验收。周转材料按租用合同规定内容和计量方法验收，不用时应及时退租。构件应按型号、规格进行单位体积计量验收，确保进场材料数量准确。

进场的主体结构材料，必须有质量合格证明。无质量合格证明者不能验收；有的材料（如水泥、电焊条等）虽有合格证明，但已超过保管期限或外观异常，必须重新检验，经检验合格后才能验收，其检验费由供料方负责。 2)材料保管



现场材料大多露天存放，与库房保管方法不尽相同，但都应做到安全、完整、整齐，加强账、卡、物管理。按照材料性能不同，采取不同的保管措施，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。对现场材料和结构件，应区分品种采用以下不同方法保管,加气混凝土设备  1)钢材保管，应按不同钢号、炉号、品种规格、长度及不同技术指标分别堆放，退回可用的余料也应分材质堆放，以利使用。所有钢材均应防潮、防酸碱锈蚀。锈蚀的钢材应分开堆放，并及时除锈，尽早投入使用。

 2)水泥保管，应按不同生产厂、不同品种、不同标号、不同出厂日期分别堆放，在现场存放期内，一定要注意防水防潮。坚持先进先用的原则，散装水泥应罐式密封进行保管-严禁不同品种、标号混装。

 3)木材保管，应按树种、材种、规格、等级、长短、新旧分别堆码，场内要清洁，清除一切杂物，并设40 cm以上的垛基。堆码时应留有空隙，以便通风；注意防火、防潮、防腐、防蛀，避

 免暴晒而开裂翘曲。

 4)砂石保管，应按施工平面图在工程使用地点或搅拌站附近堆放保管，按堆挂牌标明规格数量。地面要平整坚实，砂石料应堆成方形平顶，以利检尺量方；防止污水和液体树脂浸入砂石堆中；彩色石子或白石子等一般用编织袋装运，如用散装，应冲洗后使用。

 5)石油沥青保管，应按品种、标号分别堆放，石油沥青是易燃品，易老化变质，应防止风吹、日晒、雨淋。

 6)钢筋混凝土构件的保管，分阶段按平面布置图中规定的位置堆放，场地要平整夯实，尽可能置于塔吊回转半径范围内。堆放时，耍弄清主筋分布情况，不能放反。堆码不宜过高，上下垫术位置要垂直同位。接规格、型号，结台施工顺序与进度分层分段，把先用的堆在上面，以便按顺序进行吊装。要防止倒塌、断裂，避免二次搬运。

 7)钢、木构件的保管，应分品种、规格、型号堆放，要上盖下垫，挂牌标明，防止错钡错发存放时间较长的钢、木门窗和铁件要放人棚库内，防止因日晒雨淋而变形或锈蚀。 8)装饰材料易损、易坏、易丢。装饰材料价值较高，应放八库内由专人保管，以防损坏、丢失。 2现场材料的发放

 现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队班组的作业计划（任务书）。根据任务书上签发的[程项目和工程量计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此，除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理相关领发料手续。工程用料的发放，包括大宗材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因设计变更、施工不当等多种原因造成工程量增加或减少，使用的材料相应发生变更，使限额领料单不能及时下达。此时凭工长填制经项目经理审批的工程暂借单（见表1-1）借料，并在3 日内补齐限额领料单、交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。 对于暂设工程用料，包括大宗材料及主要材料，凡属施工组织设计以内的，按工程用料以限额领料单作为发料依据。施工组织设计以外的临时零星用料，凭工长填制经项目经理审批的工程暂设用料申请单（见表1-2），办理领料手续a  对于调往项日以外其他部门或其他项目的材料，凭施工项目材料主管人签发或上级主

 管部门签发、项目材料主管人员棱准的调拨单（见表1-3）调拨材料。

 3现场材料消耗过程的管理

 现场材料消耗过程管理，就是时材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和棱算，借以消除不合理的消耗，达到物尽其用，降低材料成本，提高企业经济效益的目的。在建筑安装工程中，材料费用占工程造价的70“左右，降低材料采购成本和节约使用材料，具有重要意义，加气砌块设备http://www.xiexiebang.com/。

 目前，施工现场材料管理仍很薄弱，浪费惊人，主要原田是基层材料管理人员队伍不稳定，文化水平偏低，缺乏懂生产技术及会管理的人员，从而造成现场材料管理水平低下。表现为：普遍存在着现场材料堆放混乱、管理不严，余料不能充分利用；计量设备不齐、不准造成用料E的不合理；材料品种规格不配套·造成优材劣用、大材小用、高标号替代低标号用；“重供应轻管理”，只管完成任务而单纯抓进度、质量、产值，不重视材料的合理使用和经济实效施工抢进度，不按规范施工，增加材料用量，放松现场管理·浪费材料；施工操作技术水平低，设计多变，采购不合理等造成材料浪费的情况。 为提高现场材料管理水平，应采取以下措施： (1)采取技术措施，节约材料。

 1)在水泥和混凝土方面，为了达到节约水泥的目的，町以采用优化混凝土配合比；台理选用水泥标号；充分利用水泥活性及富余系数；选用良好的骨料颗粒级配；严格控制水灰比；合理掺用外加剂；掺加适量的混合材料，如粉煤灰等。 为提高现场材料管理水平，应采取以下措施： (1)采取技术措施，节约材料。

 1)在水泥和混凝土方面，为了达到节约水泥的目的，町以采用优化混凝土配合比；台理选用水泥标号；充分利用水泥活性及富余系数；选用良好的骨料颗粒级配；严格控制水灰比；合理掺用外加剂；掺加适量的混合材料，如粉煤灰等。 2)在7材方面，为达到节约木材的目的，可以采用以钢代术；改进支模办法，采用凭底模、砖胎模、活络模等支模办法；优材不劣用，长料不短用；以旧代新·综合利用等， 3)在钢材方面，为达到节约钢材的目的，可采用集中断料；注意在焊接和绑扎时采用台理的绑扎长度；充分利用旧料、短料和边角余料；尽可能做到优材不劣用、大材不小用。(2)加强材料管理，降低材料消耗， 1)坚持“两算对比”，做到先算后干，控制材料消耗。 2)合理供料，一次就位，减少二次搬运和堆码损失。

 3)做好文明施工，对散落的砂浆、混凝土、断砖等，坚持随做、随用、随清。

 4)制定合理的回收利用制度，开展修旧利废工作。(3)实行材料节约奖励制度，提高节约材料的积极性。实行材料节约奖励制度通常是规定节约奖励标准，按照节约额的比例提取节约奖金，奖励操作工人及有关管理人员。实行材料节约奖励制度，必须具有以下条件：有台理的材料消耗定额；有严格的材料收发制度；有完善的材料消耗考核制度}工程质量稳定；材料节约奖励办法较为完善。

(4)实行现场材料承包责任制，提高经济效益。现场材料承包责任制t是材料消耗过程中的材料承包责任制。它是责、权、利紧密结合，以提高经济效益、降低单位工程材料成本为目的的～种经济管理手段。实行材料承包制必须具备以下条件：施工预算可靠；材料预算单价或综合单价台理；领料制度完善，手续健全；执行材料承包的单位工程，质量达到优良。

四、周转材料管理



周转材料是措能够多次用于施工生产，有助于产品形成，但不构成产品实体的各种材料。施工中常用的周转材料包括定型组合钢模板、大钢模,板、滑升模板、飞模、酚醛复合胶台板、水横板、杉木、架木、脚手板、门型脚手架以及安全网、挡土板等。



周转材料按其自然属性可分为钢制品和木制品两类；按使用对象可分为混凝土工程用周转材料、结构及装修工程用周转材料和安全防护用周转材料三类。近年来，随着“以钢代木”节约木材的发展趋势，传统的杉术、架木、脚手板等“三大工具”已为高频焊管和钢制脚手板所替代，木模板也基本为钢模板所取代-并在原有的基础上改进和提高，使周转材料工具化、系列化和标准化。(1)租赁方法



租赁管理应根据周转材料的市场价格及摊销额度测算租金标准。其计算公式是



式中的管理费和保养费均按材料原值的一定比例计取，一般不超过原值的2%。



租赁需签订租赁合同，在合同中应明确以下内容：明确租赁的品种、规格、数量，并附有租用品明细表，以便核查；明确租用的起止日期、租用费用以及租金结算方式；规定使用要求、质量验收标准和赔偿办法，明确双方的责任和义务；违约责任的追究和处理。



租赁还应考核租赁效果。通过考核找出问题，采取措施提高租赁管理水平。主要考核指标有如F-三个。 1)出租率：

 某种周转材料出租率（%×100%式中的期内平均拥有量是以天数为权数的各阶段拥有量的加权平均值  2)损耗率：

 某种周转材料损耗率(%)一3)周转次数（主要考核组合钢模板）：

 年周转次数一×100%

(2)租赁管理过程

 1）租用。在项目确定使用周转材料后，应根据使用方案制定需用计划，由专人向租赁部门签订租赁合同，并做好周转材料进人施工现场的各项准备工作，如存放及拼装场地等。租赁部门必须按合同保证配套供应，并登记《周转材料租赁台账》  用单位赔偿。验收及赔偿标准一般按以下原则进行：对丢失或损坏严重的<指不可修复的，如管体有死弯、板面严重扭曲等）按原值的50%赔偿；一般性损坏（指可以修复的，如板面打孔、开焊等）按原值的30%赔偿；轻微损坏（指不需使用机械，仅用手工即可修复的）按原值

第二篇：材料员管理论文 材料管理论文

材料员管理论文材料管理论文

试论材料员管理工作的“四勤”与“六要素”

摘要：材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。

关键词：材料员 管理工作 四勤 六要素

“勤治理、勤检查、勤维护、勤核对账目”是材料管理人员在材料管理过程中的基本要求。

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题。

一是勤治理。工程材料的治理中严把收发料关。二是勤检查。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部报告，换货或者退货。三是勤核对账目。根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写“工程物资耗用清单”，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采

购，根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。四是勤维护。施工过程中各种工料、机具的使用和治理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、治理和维护，发现不合理使用的要向处长报告，对其进行批评教导或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

管理六要素如下：

要素一：加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

要素二：把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓

库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

要素三：严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台账，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对下列材料不予验收：

①呆滞积压、质量低劣的材料；

②无使用对象的特殊材料；

③超储备定额悬殊的一般材料；

④打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；

⑤成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

要素四：做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

要素五：现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台账，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品

也应及时回收处理。

要素六：加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。

第三篇：地磅员管理规定

关于司磅员工作及地磅管理规定

为加强地磅管理，更好的服务于企业，结合公司实际，特制定以下规定：

一、司磅员工作管理规定

（一）工作内容

地磅设司磅员一人，上下班时间按公司规定执行。

（二）工作要求

1、来公司装铝材及其他物资的，以及卸材料物资的车辆，称皮重及毛重时，需确定人离开地磅后地磅上无人时再称重。

2、来公司卸货车辆的称重、复磅，在合理磅差范围内允许车辆离厂，超出磅差范围的及时通知集团采购中心处理。

3、来公司装铝材车辆的称重、复磅，合理磅差范围内在铝材发货清单上签字确认，并将车号及铝材重量等信息登记在《地磅称重记录表》上，同时通知财务部。

4、成品库及集团采购中心要合理安排车辆称重，尽量避免下班后出现未称重完的车辆。若因特殊原因偶尔出现下班后未称重完车辆，司磅员必须在最后一辆车称重完毕办完手续止才能离厂。晚上加班下班时到警卫室签名离厂，填写《夜班签名表》，每月移交财务部。

5、司磅员休班时由财务部合理安排人员替班，不能出现空岗现象。替班人员晚上若加班必须到警卫室签名离厂，填写《夜班签名表》，每月移交财务部。

6、保持地磅清洁。

7、在称重过程中，发现称重磅差多次超出合理范围时应及时通知公司动力车间，由动力车间联系集团设备动力部协调外单位校磅。

8、加班补助时间按实际加班时计，但最晚计算至晚11时，加班补助按10元/小时计算工资。

二、地磅及地磅房日常管理

（一）、地磅房日常作业管理

1、开机前，检查称重显示仪及打印机是否有异常情况，如有异常情况，要及时报告分管部门并协助处理。

2、接通电源后，首先归零校正。

3、过磅车辆应停放在磅台中心位置，并待停稳，驾驶员全部下

车后，始可进行过磅。

4、下班后，要切断电源，用布将设备罩住，关闭好门窗。

5、保持地磅房内的清洁卫生，禁止闲人进入地磅房。

6、地磅人员应遵守工作纪律，坚守岗位，秉公办事。

7、妥善保管地磅单据，严守计量秘密，严禁弄虚作假。

（二）地磅的维护保养

1、及时清除地磅上的散落物。

2、定期对地磅进行保养维护。

（1）、经常检查限位间隙是否合理（横向限位栓头部与传感器侧面间隙保持在3mm左右，纵向限位栓头部与预埋件侧面间隙保持在3mm左右），限位器与秤体不应碰撞接触（间隙为2-3mm为宜）。

（2）、纵横向防撞螺栓、称台连接螺栓、传感器上下钢球座和钢球的钙基脂应定期擦洗更换，一般夏季三个月，其余季节半年擦洗一次。

（3）经常检查各接线是否松动、折断，接地线是否牢靠。

3、禁止车辆在地磅平台上作紧急刹车或长时间停放。

4、严禁在磅台上做任何使磅秤震荡之各种作业。

5、地磅上禁止行走。

（三）地磅的检测

定期请计量部门对地磅进行检验，原则上每季度一次，保证计量的准确性。遇到地磅出现较大磅差差异时，应及时请计量部门检验校磅。

三、考核

1、加班不到警卫室签名的，不计加班费。

2、未按时开磅的，每出现一次罚款20元。

3、发现弄虚作假的，根据情节轻重报集团企划部处理，并调离工作岗位，情节严重的移交司法机关处理。

4、因检查不及时或检查不彻底，出现数据错误的每次罚款50元，造成磅体损坏的按损失额1-5%罚款。

5、因保养维护不及时而耽误过磅工作的每次罚款50元。

6、公司财务部、集团设备动力部不定期进行检查本规定的执行情况，集团企划部企管处、审计监察部监督规定执行。

四、本规定自下发之日起执行。

二〇一三年九月十五日

第四篇：材料员管理规程

材料员管理规程

为了加强材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，结合实际特制定本办法。

一、材料员岗位职责：

1、熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场；

2、对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况；

3、对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施；

4、对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应；

5、对现场材料损耗情况及时统计上报；

6、保证零库存，对积压材料合理应用；

7、建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层；

8、完成领导交办其它的工作内容。

二、材料采购基本要求：

1、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程预算为依据，质量以设计要求为依据，材料部门根据请购部门审核的材料计划组织采购。材料采购实行材料采购员专人跟踪负责制。材料实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环节。

2、材料原则上由公司集中采购，项目上的其他人有建议权，不得直接插手材料采购。材料部门采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作、随时掌握商品价格的变化情况。

三、材料采购规定：

第一条 材料申请单

1、材料申请应按照用料预算，并参考库存情形开立材料申请单，逐项注明 材料名称、规格、数量、需求日期、具体使用部位、注意事项，经本单位主管审核后按规定逐级上交审核并编号，最后报材料部实施。

2、来源与需用日期相同的物品材料，可以一单多品方式提出材料申请。

3、特殊情况需按紧急请购办理时，必须由项目部负责人提出紧急材料申请 要求，事后在“材料申请单”、“备注”栏注明原因。

4、材料员对“材料申请单”内容如有疑问应立即询问请购部门并要求解释 “材料申请单”内容。

5、经请购部门负责人审批的“材料申请单”材料员和请购部门任何人不得随意修改。

6、“材料申请单”上任何人不得代签或仿冒签字。第二条 批准权限

施工用料计划由项目部提出，项目部负责人批注后方可交材料部门组织采购。

第三条 采购规定

1、采购重要材料应由上级直接与供应商或代理商议价。对于专项用料，必须是由上级指派专人或指定部门协助办理采购。

2、材料部门应按材料使用及采购特性，选择最有力的方式进行采购。比如（1）集中计划采购：对于具有共同性的材料，应集中计划办理采购。经核定材料项目，通知各请购部门提出请购计划，报采购部门定期集中办理。（2）长期报价采购：凡经常使用，且使用量较大的材料，材料部门应事先选定厂商，议定长期供应价格，报批后通知各请购部门按需要提出请购。

3、材料部门应按采购地区、材料特性、市场供需状况，分类划定材料采购作业期限，并通知各有关部门。

第四条 采购作业

1、价格

（1）采购人员接“材料申请单”后应按请购事项的缓急，并参考市场行情、过去采购记录、厂方提供的报价，精选三家以上供应商进行价格对比。

（2）如果报价规格与请购单位的要求略有不同或属代用品，采购人员报部门主管，并请示请购部门负责人意见。

（3）对于厂商报价资料，经办人员应深入整理分析，并以电话、走访等多种方式向厂商议价。

（4）材料部门接到请购部门紧急采购要求，主管应即刻指定经办人员先做询价、议价，待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。

2、呈批

询价完成后采购经办人员应在“材料申请单”详填询价或议价结果，经主管审批，并按采购审批权限呈批。

3、订购

（1）采购经办人员接到已经审批的“材料申请单”后，应组织采购确定交货时间并向请购部门材料验收人员通报情况。

（2）分批交货时，采购人员应在“材料申请单”上注明“分批交货”以便识别。

4、进度控制（1）材料部门工作可分确立采购事项、询价、呈批、采购、交货、填写供应商档案六个阶段。

（2）采购人员未能按既定进度完成采购时，报主管批示，于请购部门共同拟定处理对策。

5、单据整理及付款

（1）来货收到以后，库管应核对材料名称、型号、数量等，并做好入库记录；

（2）材料需待检验者检验完毕后进行付款，其订有合约部分，按合约规定办理付款，未定合约部分，按材料部门报批的付款条件整理付款；

（3）短交待补足的，请购部门应依照实收数量，进行整理付款；（4）超交应经主管批示方可按照实收数量，进行整理付款，否则应按原订货数付款；

（5）采购工作完成后一周内办理好报销手续。第五条 价格品质复核

1、价格复核

（1）材料部门应经常调查主要材料市场行情，建立供应商资料，作为采购及价格审核的参考。

（2）材料部门应对企业内各项目部所列重要材料提供市场行情资料，作为材料存量管制及审核决定价格的参考。

2、品质复核

材料部门应对企业内所使用的材料品质予以复核，并形成完整资料备查。

3、异常处理

审查作业中若发现异常情形，审查部门应通知有关部门处理。

四、廉洁自律：

1、库管要做到廉洁自律、加强自我约束才能坚定自己的工作原则，从自身杜绝供应商、使用单位一切不正当行为，以公司利益为重。

2、一经发现有损害公司利益行为者，严肃处理。根据情节的轻重进行处罚。

第五篇：监管员管理工作总结

天津中远国际货运有限公司（唐山分公司）

监管员工作总结

一、工作性质：

公司开发融资业务新客户后，出质人出质的质押物，由项目承揽单位派遣监管员对质押物进行监管，监管员对质物情况建立台账，并每日对质物情况进行巡查，并每日定时将监管报表等文件上传到供应链融资网络平台中。并将质押物监管的有关信息随时向项目主管通报，如果出现预警信号时，按照监管方案的应急措施采取应急必要的防范措施，并在规定的时间内通知银行。

二、工作心得体会：

经过这一段时间的工作经历，我了解到了监管员这一岗位看似是一个十分简单的共作，然而监管是公司融资业务中重要的一环，监管员有着十分重要的任务，在工作中要十分细心，比如在每日的上传报表工作中一定要仔细的检查每一个小细节，如报表日期、出库入库数量等等细节，稍有疏忽就可能会造成不必要的风险。

在看了2011天津中货质押监管业务工作总结后我了解到，总结中提到的几个风险案例几乎都是由于监管员的疏忽大意，监管人员对业务不够熟悉、风险意识不够等原因造成的。所以要想做好自己的本职工作首先要掌握足够的专业知识，要详细的阅读手里的《供应链融资项目培训手册》掌握各方面的知识，明白这个岗位的工作要求、熟悉业务的办理程序，只有有了足够的专业知识才能做好自己的本职

工作。

作为监管人员必须要有风险意识，和足够的责任心，在总结报告中的“包头市蒙源煤炭项目”和“辽宁油田项目”中出现的问题就显示出了监管员的风险意识不够和责任心不强的问题。所以在今后的工作中要培养自己的风险意识和工作责任心，以免所监管的企业有类似的问题发生。

在平时我们还要注意日常生活中的小问题，每日早晨巡库前，要整理好内务等问题，保持办公室和宿舍整洁，要把这些小问题小细节中做好。

三、工作设想：

首先，要学习《供应链融资项目培训手册》里的相关知识，细心工作，遇到不能解决的问题及时向老员工请教或向主管部门报告寻求帮助。在工作中不断学习，努力进步，总之我相信我能够做好监管员这份工作。

四、工作意见和建议：

1.我希望在工作中能和在不同监管地点的监管员增加沟通，多沟通些自己工作中遇到的问题、以及解决办法，从而让没有经历过这些问题的监管员明白该怎样预防这样的问题发生，和如果遇到这样的问题该怎样去处理，大家相互间取长补短。

2.让不同地点的监管员在一定时间内换岗工作，管理不同的质押物品，从而面对不同的工作问题，丰富工作经验。

监管员：韩天成时间：2011年12月14日单位：天津中远国际货运有限公司唐山分公司