武汉柒子装饰材料有限公司管理制度

第一篇：武汉柒子装饰材料有限公司管理制度

武汉柒子装饰材料有限公司管理制度

总

则

一、办公用品管理规定

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

为规范日常办公用品的采购、使用和保管，节约不必要的费用开支，降低成本消耗。现本着勤俭节约的原则，就办公用品有关事宜规定如下：

公司日常所用办公用品，购买专属办公用品或工索具应列好购买清单，由两人同时审核签字确认后方可购买，购买后需要及时填写数量及价格以方便备案。

二、考勤管理制度

1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经同意方可外出。

2、作息时间：每周工作五天。

上午：8：30~11：30 下午：13：30~17：30

3、事假等

因事需请假，须说明理由，经过批准后才生效。

三、合同管理制度

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

1、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

2、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

3、合同的签订 ：合同谈判须由负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

四、财务管理制度

财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。财务方面实行日结日清，所有消费都需要有发票来支持。

五、装饰公司材料采购制度

（一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。

（二）、本公司的材料采购由客户确定品种、规格；由总经理部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。

（三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。

（四）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报公司财务中心存档。

（五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。

六、公司市场部管理制度（目前由两人兼任）

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（一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

（二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。

（三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

（四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

（五）、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。

（六）、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

（七）、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

（八）、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

（九）、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。

（十）、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

（十一）、对客户要用普通话流利的讲出公司的各种产品的作用、优缺点、价格方面等。

（十二）、尊重客户合理化建议。

（十三）、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。

（十四）、接单后要积极联系厂方，确认产品的数量和规格，产品到达的时间。

（十五）、做好施工完毕后的保修服务工作。

（十六）、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。（十七）、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场

七、施工操作管理制度

1、施工单位负责人（工长）在开工前须通读工程技术文件（工程预算、施工方案、施工合同），并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，做好通读笔记，对重点、难点问题予以重视，以利施工。

2、须按工程合同文件要求制定施工计划（人员安排及施工进度），并报监理员（目前由两人兼任）审核备案。

3、正式施工前，联系业主与主要工作人员（监理员、现场管理员、施工工人）一 道召开工程预备会议，向业主介绍主要工作人员及配合人员，介绍施工程序，方便业主配合。

4、统一按公司制定的《施工工艺规范》施工。

5、严格按设计方案施工。在施工过程中，如发现设计方案有误的，须及时通知设计师修改方案。

6、隐蔽工程施工前须由设计师、业主、工长进行施工定位，客户签字认可后，方能施工。

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7、隐蔽工程完工，须及时通知业主验收，验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工。

8、施工过程中，如因客户需增加施工工程，施工单位负责人须及时通知合同签署人或设计师，及时签署《工程变更确认单》及设计方案。

9、须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期，对客户因增加施工工程或其他原因导致施工工期延期的，须及时通知合同签署人，办理延期手续。

10、工程完工，须由工长先行验收合格后交工程监理员验收，然后交客户验收。

11、工程结算完毕，施工单位负责人须将施工现场各种管理表格交相关部门，并由公司、工程管理部出具结算意见，结算中心进行结算分配；未按规定上交相关管理表格的，不予结算。

八、施工现场管理制度

1、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清晰。

2、须根据施工工人进场施工时间办理相应的出入手续。

3、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证。

4、施工工人须着装整齐，不得穿破损严重工服及穿拖鞋施工。

5、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。

6、施工用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段。

7、每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。

10、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。

11、遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。

12、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。

13、对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关问题给予解答。

14、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。

15、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴；不准酒后进入施工现场。不准在施工现场嬉笑打闹。不准在墙壁上乱涂乱画。不准在施工现场蓄意破坏。

16、工余时间，留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。

17、工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。

九、工程验收管理制度

1、工程验收分隐蔽工程验收、竣工工程验收两种。

2、隐蔽工程施工完毕，工长须及时通知工程监理员进行自验。

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4、经工程监理员验收合格后，工长通知业主进行验收。

5、业主验收合格或业主无时间验收同意监理员验收的，经业主签字认可后方能进行下道工序施工。

6、隐蔽工程验收资料由工长负责落实后，交施工合同签署人保管，做收款及结算凭据。

7、竣工工程验收，须由工长在工程竣工前三天通知监理员进行竣工工程初检，初检合格于竣工日再次验收，监理员验收合格后，通知业主验收。

8、业主验收前，工长须对施工工程量自行核实，并报合同签署人。

9、业主验收时，须由工长、监理员、合同签署人一道进行；合同签署人、工长与业主进行工程量验收，监理员、工长与业主进行工程质量验收。

10、验收完毕，签署验收表，对业主提出整改要求的工程予以注明，并在约定期限整改，并执行复验；复验合格后，须在验收表上予以说明，并须业主签字认可。

11、验收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤离施工现场。

十、施工安全制度

1、临时用电要规范，做到两极保护，正确使用标准配电箱。施工现场临时用电，应有专业人员完成。

2、严禁超荷载集中堆放物品。

3、进入施工现场、进入施工现场要穿工作服、工作帽，要自觉遵守消防安全生产规定和文明施工十不准规定。

4、高处作业，必须搭好脚手架，做好安全防护。

5、机械设备要安全，防护装备要齐全。

6、脚手架要牢固。做好安全防护

十一、职责管理制度

1、王炼：主管财务，网络销售，网络宣传推广，合同审批、签署、保管，协助施工的审核，实体的销售。

2、张文敏：主管货源，实体销售，施工方人员的招募，施工的审核，日常用品的采购。

十二、公司办公环境及着装礼仪管理制度

（一）、员工着装应朴素大方，服装整齐，清洁，上班或洽谈业务时必须着工作服，佩带工号牌上岗。

（二）、员工仪表应端庄，整洁：

1、头发洁净整齐，勤洗、勤剪、勤梳理。

2、口腔清洁，不带异味。指甲不异过长，注意修剪。

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（三）、员工应保持优雅的姿势和动作。

（四）、员工每天9点到岗，做好清洁及准备工作，尽量避免私人物品堆放于桌上。

（五）、员工工作时间应面带微笑、保持良好的精神风貌，不将私人感情带入工作中。

（六）、办公时间不谈论与工作无关事宜，不玩游戏，不看与工作无关的报纸杂志网页，不到其它办公室随意走动闲聊。吃零食、化妆。

（七）、正确、迅速、谨慎地打、接电话。

1、电话来时，听到铃响，至少在第5声铃响前取下话筒。通话时先问候，并自报公司。如：“您好，武汉柒子装饰材料有限公司”，对方讲述时要留心听，并记下要点。未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌道别，待对方切断电话，自己再放话筒。

2、通话简明扼要，不得在电话中聊天。不使用免提键，以免影响他人。

3、对不指名的电话，判断自己不能处理时，可坦白告诉对方并马上将电话交给能够处理的人。在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人。

4、工作时间内，不得打私人电话。

第二篇：装饰工程有限公司 工程部管理制度

成都沐兰装饰工程有限公司工程部管理制度

一：现场形象管理

1、材料堆放整齐，各种材料堆放在指定地点。

2、现场随时保持干净，灭火器完整有效。

3、严禁现场嬉戏打闹，严禁现场打架斗殴，与客户争吵。

4、现场施工人员必须穿本公司工作服，不得赤裸上身施工，不得戴戒指

手链等饰品施工。

5、严禁穿外公司服装在本公司工地上施工。

6、严禁与现场巡查人员争吵。

7、展示牌必须规范，张贴到位，防盗门、门窗、推拉门必须采用

公司专用保护膜进行保护。

8、凡是已购成的成品必须保护。

9、严禁使用客户的卫生洁具（备注：浴缸、花洒、坐便器、淋浴

房等物品）。

10、墙地砖堆放不超过1.2米。

以上各条经查属实惩罚300--1000元人民币

二：安全施工制度管理

1、严禁带电作业，线头裸露。不得用花线，弱电线等作为施工线，作业工具不得随手放置，必须入袋，防止坠物伤人。

2、架梯制作龙骨不小于30X50，并包扎使用。

3、热熔机具严禁随手放置，必须放于机具座上。

4、木工机具（如：电锯，线形锯等）必须专业人员使用，使用时

紧缩袖口，且身体与机具成60度夹角，严禁射钉枪对人。

5、严禁现场煮饭，使用电炉。

6、严禁酒后作业。

7、高空作业必须使用安全带，工具入袋，防止坠物伤人。

8、水电工，木工使用电锤作业，必须熟悉土建预设结构。

9、不能擅自在梁上剪力墙上开大于160mm-160mm以上的洞口。

10、开墙、打拆、打洞等，必须报批，得到许可后方能施工。

11、泥工使用机具不得正对锯片或磨片，材料与身体成45度夹角。

12、油漆施工现场必须做到空气流通。

13、施工人员下班时，必须关闭所有水电及门窗。

三：质量管理体系标准

1、工程材料进场验收

（1）凡是工程各项目经理所接工程无条件把所接工地

施工项目的材料品牌、数量、型号、规格必须详细填 写清楚，交回公司材料部。并由公司材料部统一配送

到工地。

（2）材料部把材料送到现场时，项目经理无条件必须

到现场验收，如不到场验收出现材料问题由项目经理

自己承担。

以上条件如各项目经理有意违背罚款500元

2、工程隐蔽工程验收

（1）凡是各项目经理承接的工地，无条件必须按照规范施工。

（2）水电改造工程包括：所有工程上的水电改造必须完成，电线要求标准是各室内照明用2.5㎡的铜芯线，空调线4-6

㎡，厨房卫生间用4㎡的铜芯线。

（3）隐蔽工程包括水电改造完成，吊顶木龙骨基层及防火涂

料完成。（及柜体基层完成）。

（4）隐蔽工程验收程序，凡是工地隐蔽验收，必须完成隐蔽验收事项，包括（备注：水电改造完成、吊顶工程基层完成）。验

收程序：隐蔽验收时各工地电工必须无条件到现场，应带好

万能表及摇表检测弱电通断，水改造验收必须带上试压泵并

对水改造打压验收。如未到现场验收的工程项目经理罚1000电工罚款500元。

（5）所有验收工程必须一次性验收合格并约客户到现场验收，凡是验收不合格的工地不予验收，并对验收未合格的工地罚

款500元。

3、乳胶漆

（1）、墙面平整，阴阳角顺直，明显无凹凸感无掉粉起皮，漏

刷，透底无反碱咬色。

（2）、喷点、刷纹，滚涂1.5m处正视好，大面明显好，无流

坠，疙瘩，溅沫（一个房间里）不超过四处，装饰石膏线条

及分色线误差用5m的线检查不超过4处3mm。

4、油漆（混油白瓷漆，有色漆）

（1）无透底、无流坠，无皱皮（大面无）。

（2）光滑、光亮：光滑光亮一致（大面无）

（3）装饰线分色线无误差（拉5m线检查不超过1.5mm）

（4）颜色，刷痕：颜色一致，无刷纹（大面颜色一致，刷纹基

本顺直）。

（5）五金件，玻璃，必须保持洁净，清爽。

（6）钉眼色泽一致，无凸凹陷（1m处正视，不见钉眼）。

（7）饰面板：无刮伤，损伤，大面无明显的刷痕和损伤。

（8）木纹：棕眼刮平木纹清晰，拼接处木纹一致。

（9）光滑光亮：光滑基本一致，无裹痕，无流坠，无皱皮。

（10）颜色，刷纹：基本一致，无刷纹。

（11）五金件，玻璃：必须保持清洁清爽。

5、家具

（1）家具外框对角线误差，不超过3mm。

（2）家具收口线，接缝平整，光滑，颜色一致。

（3）家具内结构，无缝隙，饰面板无损伤。

（4）柜门缝隙，留缝均匀，宽窄一致（不得超过4mm）。

（5）家具抽屉，推拉灵活，轻松自如。

6、石膏及吊顶：计量单位mm

（1）表面平整度：用2M靠尺检查，不得唱过2.5mm。

（2）接缝平整度：拉缝5M线检查，不超过3mm。（3）接缝高低差：用钢尺和塞尺检查，不超过1mm。

7、铝扣板吊顶：计量单位mm

（1）表面平整度：用2M靠尺检查，不得超过2mm。

(2)接缝平整度：拉缝5M线检查，不超过1.5mm。(3)接缝高低差：用钢尺和塞尺检查，不超过0.5mm。

8、墙地砖工艺标准：计量单位mm

（1）曲翘：无明显处

（2）勾缝：均匀，饱满

（3）边角空鼓，整砖空鼓为零，空鼓率为5%

（4）泛水：不倒置

（5）平整度误差：用2M靠尺和塞尺检查，不超过3mm

（6）缺菱少角：不允许

（7）阴阳角方正误差，不超过3mm

（8）接缝高低差：不超过1mm

（9）接缝平直，拉5M线检查，不超过3mm

9、工程竣工验收程序

（1）凡是在建的所有工程竣工验收前，项目经理必须提前自检验收，自检验收合格后再通知客户、设计师、监理部派人到现场验收，并达到一次性合格。如在验收时未达到验收合格的工地，监理员对工程上各个工种质量问题细节做好记录，交与现场项目经理，由项目经理安排工人处理，准备下次验收通过。工地验收不合格公司将对该工地项目负责人罚款500元。

（2）在第二次竣工验收时，项目经理通知客户、设计师、监理员到工地验收。监理员严格彻查上次验收所发现的问题。如第二次验收时，监理员发现在上次所提出的问题未整改到位，监理员第二次的全部车程费由项目经理承担，一次性200元。公司工程部队该工程负责人罚款1000元。

（3）公司所有在建工程竣工验收时必须通知监理部。如项目经理未通过监理部验收，项目经理私自给客户验收的工地，监理部将对该项目经理罚款500元。

以上规范标准如有违背罚款200-1000元人民币

四：施工现场恶性增项管理及施工现场投诉

1、恶性增项：

（1）如查出该项目不预增项的项目，项目经理强烈增项，导致客户不满。公司应收取该增项总金额的40%管理费。

（2）增项未给客户解释到位，导致客户投诉，公司将对该项目经理罚款1000-2000元人民币。

（3）如查出增项项目未如实报公司者，罚款500-1000元人民币。

（4）工程一进场首付款未付的情况下，项目经理就提出增项，导致客户不满，甚至退单者，工程全部损失有该项目经理承担，公司并对该项目经理罚款1000-2000元人民币。

（5）所有工程减少项目由增加项目互抵。

（6）该工程未交付首款的情况下，项目经理不得擅自开工，如已开工，造成的损失由项目经理承担。（并罚款500-1000元人民币）

（7）该工程项目经理与客户私自商议减少项目，由项目经理私自在做，经查实对该项目经理罚款2000-5000元人民币，并做开除处理。

（8）该工程预算中已预算到的项目，如已减除再由项目经理做，经查实，罚款500-1000元人民币，并由增加项目来抵减少项目的款项。

五：材料变更

1、项目经理接手工程项目时，私自变更公司设计材料，未经客户同意，导致客户投诉，公司对该项目经理罚款1000-2000元人民币。

2、项目经理所管工程，材料变更未经设计师和公司材料部核实者罚款500-1000元人民币。

3、如查出项目经理所管工程，未到公司提取材料，而私自购买材料，公司将对该项目经理罚款1000-2000元人民币。

六：投诉

1、凡是公司项目经理所监管的工地，如客户投诉，公司将对项目经理罚款500元。

2、如项目经理本月内出现三次客户投诉，公司将对该项目经理暂停发放工地，并罚款1000-2000元人民币。

3、项目经理若在公司所装修的小区内接私单，经查实，公司将对该项目经理罚款5000-10000元人民币。

4、未经公司同意私自收取工程款，并不交回公司者，经查实，公司将对该项目经理罚款2000-5000元人民币，并做开除处理，风险金一概不退。

5、如因工程施工质量问题，导致工程款无法收回，由该项目经理全部承担

七：中途借款及结账程序

1、前期借款程序：

凡是公司所有的在建工程借款必须是客户交了第二次中期款及工程增项款后，工程才能借款，并按工程进度借款。借款时间是每周的星期四借款，中途不预借支任何款项。（注：如特殊情况必须通过工程部、监理部并由公司总经理同意后才能借款。）

2、工程结账程序

（1）所有的在建工程结算必须将工程竣工验收手册交工程部审核，手册上客户客户的签字是否完成，如手册的签字不全的，工程部将对手册上客户未签字的每一项进行罚款50元。隐蔽验收程序及竣工验收工程、工程材料进场验收三大程序客户未签字罚款200—500元。

（2）凡是已交工工地结账必须把工程尾款收回，工程尾款未收回的工地，不予结算，已达到结算程序的工程结算时间在每月每周的星期四结算，并由公司总经理通知结算方可到财务部结算。

（3）工程已交工的工地，客户未交尾款的工地，项目经理不准给客户填工程保修卡。工程未交尾款的工地，项目经理擅自给客户填保修单的工地，公司将对项目经理罚款1000-2000元人民币。（注：凡是工程竣工验收已交了工程尾款的工地，填保修卡时注意认真填写，工程质保时间：两年。如查到项目经理胡乱填写保修卡内容，公司将对项目经理罚款1000元人民币）

项目经理签字：

成都沐兰装饰工程有限公司

总 经 办

****年**月**日

****年**月**日

第三篇：建筑装饰工程有限公司人事管理制度

装饰工程有限公司人事管理制度

为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

一、工作守则

1、公司员工，应严格遵守公司的各项规章制度。

2、每位员工都要存高度责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。

3、员工要具备创新能力，不断努力学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。

4、要有敬业和奉献精神，愿付出、快节奏、高效率是所有员工的敬业要求。

5、要善于协调，融于集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。

6、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

7、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

二、考勤管理制度

1、周一至周六为工作日，周日为休息日。

2、时间规定：早上8：00~11：30 下午2：00~5：30

3、上班时间开始后迟到10分钟~30分钟内，扣当日工资的20元，超过30分钟~2小时内的，扣当日工资的30元，超过2小时以外，视矿工处理，早退与之相同。

４、当月全勤者，有全勤奖励

三、请假制度

1、请假必须提前告知上级领导，三天以上（含三天）必须以书面形式告呈，待批准方可离岗。

2、对于突发性事件的发生，必须告知领导，待批准方可离岗。

3、连续矿工3天或累计矿工5天者，公司有权给予辞退。

四、工资、福利、奖惩

1、工资的发放：每月15号前发放上月工资和上月绩效提成。

2、当月全勤者，全勤奖励50元。

3、矿工半天扣其当日工资50元，一天扣其当日工资100元，依次类推。

4、根据国家规定的节假日，公司将发放适当福利。

5、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者给予处罚。

6、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者给予处罚。

7、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违法规范给公司业务或效益带来损害者给予处罚。

五、报销制度

1、每周星期一凭报销单，方可兑现。

六、办公室物品管理制度

1、办公室物品有：笔、纸、本、计算机，订书机等。

2、物品采购指定专人负责，办公室物品的采购，原则上由办公室统一安排，特殊物品需告知上级。

3、每月月初进行物品采购。动态调整，保证常备物资库存的合理性。所有物品选择多方厂家进行比较，择优选择。

4、员工领用办公室物品，需填写领用单，办公室有权控制每位员工的物品领用总支出。

七、工地管理制度

1、工地管理者早上，下午必须到公司报到，特殊情况除外。

2、经查不在岗位，利用岗位之便，玩忽职守，视矿工处理。

八、辞职、辞退

1、辞职者需提前半个月，以书面形式告知。

2、辞退者需提前半个月告知。

第四篇：武汉逸术家建筑装饰材料有限公司

武汉逸术家建筑装饰材料有限公司是全国装饰产业龙头企业。旗下连锁品牌逸术家现拥有两百多家连锁店面，业务遍及全国省市。2012年企业员工总数超过300人。公司资金力量雄厚，汇聚了一批中外顶尖的设计师、研发人员和实战经验丰富的管理团队。公司研制成功的家居彩妆膜2013年01月26日通过了武汉市科技局组织的专家会议鉴定，其结论为该项目工艺技术达到国内领先水平。同时，该产品被联合国绿色产业发展组织指定为唯一家居彩妆膜。

先进的技术，独特的差异化营销手段和一批专业的、高素质的配送、管理团队，严格按照ISO9001 质量管理体系要求运营，逐步形成一套独特的科学化、规范化的企业管理与发展模式。

逸术家伴随中国装饰市场飞速发展的脚步，一路走来。我们扬弃传统、锐意变革，用如火的激情和一往无前的勇气蹒跚学步、坚忍不拔；我们坚持创新、苦练内功，用如海的诚挚和不悔的执著在商海遨游。

逸术家家居彩妆膜，作为联合国绿色产业发展组织唯一指定家居装饰防护材料，是国际顶尖——韩国原版技术的再升级，100%欧盟标准。始终以品质、品牌、科技、创新作为企业的核心竞争力，领先业界！

逸术家按照建立现代企业制度的要求，规范公司管理机制，不断完善法人治理结构，维护股东利益，履行社会责任，促进员工成长。我们推进了以“市场创新、科技创新和管理创新”为核心的“三个创新”；实施了以“资本运作战略、国际化战略以及人才强企战略”为主要内容的“三大战略”；加快了从以产品为导向的创新体系向以用户需求为导向的创新体系转变。我们渴望合作与共赢。当今社会竞争与合作互动，机遇与挑战并存，我们不仅参与竞争，我们还将追求合作，与合作伙伴风雨同舟、携手同行、共谋发展。

第五篇：柒星文化传播有限公司

柒星娱乐简介

公司简介：

柒星文化传播有限公司是一家集组织大型文艺演出、艺人培训、艺人经纪、个人艺术培训、企业形象文化策划为一体的专业文化机构。

公司自创立集结一支真诚敬业、睿智创新、经验丰富的工作团队，凭借创新的思维，精湛的技术，钢铁般的团队力量，满足更多个人及团体客户的艺术培训需求。

公司成立以来一直得到社会各界众多企业、电视台、商家的鼎立支持。公司旗下的《零零show练营》和《柒星家族》运用独特的创新手法，铺就普通孩子的星光大道。以平民化的观点，挖掘生活中普通孩子的艺术潜质，每一个有舞台梦想的少年都可能成为我们搜寻、培养、包装、播出的目标。

《零零show练营》本着以熏陶和培养的方式对于每一个学员进行最专业最负责的指导，让每一个孩子快乐的去感受艺术，创造艺术，享受艺术。我们不仅仅为了寻找和打造一个时代的童星，更是为了培养未来时代高素质的社会的主人。让每个孩子大胆的展示自我，释放自我，给他们一个独一无二的美好青春。

在精品品牌建设及管理方面，公司的领导经过多年的历练并总结了丰富的经验，在未来的发展中，柒星将不断开拓创新，锐意进取，为打造最具影响力的传媒机构而不断努力奋斗!

团队介绍：

柒星娱乐拥有雄厚的人力资源与师资力量，聘请数位资深的业界精英担任艺能培训师，为柒星旗下的各类新人给予精心的培养和塑造。完善的培训设施，优质的培训队伍，成熟的娱乐市场运作团队，从舞蹈、声乐、表演、主持等方面为培训艺人做全方位的打造，内部定期的汇报演出比赛等，都将使每一位培训艺人都能在出道后能够熟练驾驭各种演艺技能。

柒星娱乐的艺人经纪，则是在艺人培训的基础上的补充和完善，公司与大陆、港台经济公司拥有着良好合作沟通关系，为艺人日后的事业发展提供着广阔的发展前景；柒星娱乐和众多唱片公司的音乐合作，为艺人的音乐唱片发行出版提供多种渠道；和电视台的深入合作又为艺人参加综艺节目获得曝光率提供了更多舞

台；柒星娱乐也在和各大影视制作机构积极沟通，为旗下艺人创造试镜演出机会。同时也在策划和制作自己的综艺节目，将会在网络以及电视媒体进行投放。旗下艺人能在时柒星娱乐经纪模式下，获得多方面的演艺发展。

在艺人培训上，柒星娱乐作为国内一家采用英伦艺人培养模式运作公司，在策划和实施方面都有熟知英伦偶像模式及国内音乐市场的精英组成。

这样一支技能精湛、结构合理、富有创新精神的优秀团队，以他们坚定的信念和不懈的努力，依托市场浩瀚的信息资源和自身不断完美的服务体系，造就柒星娱乐的迅速崛起。

企业文化：

公司力将市场文化、影视文化、经济文化三者融合一体，实现传统与现代的相结合、文化与市场的接轨。以高品位、多媒介、新创意的视觉和姿态进入传媒领域，与各区域电视台、电台、多家报纸刊物、网络等媒体保持着良好的合作关系、凭借覆盖广泛的发行网络，富有锐意独到的策划班底和执行班底，开创多元化的发展环境。柒星自成立便在风雨中扬帆起航，向着高远的目标不断的迈进！