仪表工段先进事

第一篇：仪表工段先进事

仪表工段先进事迹申报材料

现如今，我们公司安全稳定生产中已经离不开仪表，仪表是企业的眼睛，仪表测量的好坏会直接影响到生产效益，它和我们的安全生产、经济直接挂钩。我们生产中的测量对象。立足岗位，务实创新，努力创一流，努力做标杆是仪表工段全体成员对自己的要求。做为仪表工、责任重大，在近一个月的大修中，以公司新的领导班子有力领导下，仪表全体人员积极贯彻落实公司的各项会议精神，上下一心，齐心协力，圆满的完成了此次检修工作。

一． 修旧利废方面：响应公司号召为加强仪表修旧利废管理工作，降低生产成本，提高经济效益，充分挖掘废旧仪表（备件）的剩余价值，进行修复利用。

1.对14台分离机进料阀门漏量大，经和大机修研究，对15台分离机进料阀门进行补焊重新加工，达到满足工艺要求标准。节省资金越5万元。

2.利用坏法兰液位计，重新改装成差压液位计，用在糖化酶罐和液化酶罐液位计两台，节省资金约1万元

3.电厂汽机温度，太短没有新的，用旧的温度计锯断重新用二合一胶水粘接后，正常投入使用。节省资金约1千余 4.液糖化预A进料阀门漏量大，重新将阀头拆卸焊接大机修重新加工，能正常投入使用。节省换阀门费用约2万元。5.电磁阀清洗维修10多个，压力表修理、双金属修理节省资金约1千元

6.烘干塔1号台温度线坏，需要80米，后到现场勘察发现有多年旧线在地沟，能合理利用，节省资金400元 7.对散料秤气缸进行维修，节省资金1500元

二． 技改方面 :技改是降低能源消耗、提高生产质量、减少或缩短维修实际关键。.DCS添加自控点电厂安装小双减电动执行器，解决大双减失灵造成全场停车危险。

2.电厂三台给水泵前后轴承添加温度监视，解决温度突然升高烧毁给水泵的危险。（维修给水泵需几万元）。

3.乙醇厂DCS添加变频自控点，解决后液化A、后液化B自控调节 4.电厂给煤机跑偏开关重新加工改进，使维修时间由原来一小时减到20分钟的时间。

5．液糖化，DCS添加液化酶、糖化酶液位，解决了由于工人疏忽忘记添加无法正常使用

三.安全方面：安全无小事，平安靠大家。

采取以上带下，以老带新，层层落实，每个人都明确自己安全责任。在全体人员的认真努力下，在这次大修中没有发生一起人身轻伤及以上事故。我们始终把安全放在第一位，把安全装在每一个人心中。四.团队精神：“团对合作精神”是企业在市场上利于不败之地法宝。

一个人只要人品不好，他有天大的才能也会给公司或集体带来伤害，我们不光仅仅只提倡“心往一处想，劲往一处使”的齐心协力精神，还组织其中的每个仪表工充分发挥自己的作用，主动帮助他人、关心他人。主动帮干活累的同志倒水，主动自己掏钱买西瓜给同志们降暑，敢登高的主动帮助不干登高的同志干活

1、培养团队协作精神，必须以营造积极向上、良好和谐的工作环境和人际关系为前提。

2、加强团队建设，建立畅通、和谐的沟通渠道和信息反馈平台。

3、开展丰富多彩的集体活动和学习培训工作，以增强团队整体能力素质的提高。

四.学习方面：学习是企业发展的根本，提高群体智商，自我超越，不断创新，从而达到企业持续快速健康发展的目标

1.开展丰富多彩的集体活动和学习培训工作，以增强团队整体能力素质的提高。

2.培训学习的目的是要将形成的整体学习力，转化为仪表团队意识和集体智慧，在实践中不断增长凝聚力和工作能力。共同学习能够在成员之间实现信息和资源共享；在学习中直接交流、讨论，可以加大信息交流量，拓展每个成员思维的深度与广度，同时也有利于培养团结互助的协作精神。五．总结：

大目标、大改变、大预期思想，四化融合，三位一体实施，旗帜指引方向，思路决定出路。公司新一届领导班子把握时代发展要求，广泛吸纳员工群众智慧，从实际出发，从宏观着眼，从全局谋划，确立了“实施新战略，打造新生活”总目标，相信我们仪表工段会以饱满的热情，良好的姿态在公司新领导班子成立之际，发挥每一个员工的优点，扬长避短，用实际行动为我们公司的发展。壮大和美好的的明天而努力奋斗，再创辉煌。

机电维修厂 2015-9-9

第二篇：仪表工段规章制度

仪表工段区域巡检制度

一、根据所辖责任区仪表分布情况，选择最佳巡回检查路线，每天巡回检查一次。

二、巡回检查时，仪表工应向当班工艺人员了解仪表运行情况。

三、检查内容：

1）查看仪表指示.记录是否正常，现场一次仪表（变送器）指示控制室显示仪表.控制仪表指示值是否一致。2）查看仪表电源.气源是否达到额定值。3）检查仪表保温.伴热情况。

4）检查仪表本体和连接件损坏和腐蚀情况。5）检查仪表和工艺接口泄露情况。

6）检查仪表完好状况，仪表完好状况可参照原化学工业部颁发的《设备维护检修规程》进行检修。

四、完好标准如下：

1）零部件完整，符合技术要求。2）运行正常，符合使用要求。

3）设备及环境整洁.清洁，应符合工作要求。4）技术资料齐全.准确符合管理要求。

五、巡检时工艺反映的问题.巡检发现的问题必须及时向班长汇报。

六、做好巡回检查记录，要求每天记录责任区重点检查回路仪表参数。

仪表工段安全生产制度

一、认真贯彻学习上级有关安全生产的方针政策和决策，人人自觉严格遵守各项安全管理制度。

二、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，不准串岗.脱岗，在上下班间不做与本质无关的事，严禁在厂内吸烟。

三、对忽视安全，不遵守劳动纪律，违反安全制度的现象，人人有权制止，情节严重者，班长有权停止其工作。

四、工段安全员必须做到班前讲安全，班中查安全，班后讲评安全。工段专职安全员经常检查安全设施，不准乱拿.乱用，保持良好状态，每个值班工人都会用灭火器。

五、新工人未经专业技术安全学习与考核，不准定岗操作，非岗位操作人员，未经许可不得乱动本岗位的设备仪表。

六、经常开展事故预案活动。

七、按照规定配齐职工劳动保护用品，生产工具，必须按规定正确使用劳保用品。

仪表工段劳动纪律管理制度

工段职工应按时上下班.出满勤.干满活.做好本职工作。

一、各班组必须必须公开按时考勤。上班时间按厂发文件规定执行，迟到早退1人次扣10元，旷工半天以上当月扣奖金50元。各班组考勤不及时，工段发现一次扣班组1分。

二、在工作时间打扑克、下棋、看小说、织毛衣等现象，每人次扣50元。

三、职工因故不能上班者，必须提前请假。换休需班长车间生产主任同意，不可预计的事情或确因无法而不能提前请假者必须在24小时之内设法告知车间，并找相关人员及时补办假条，超过24小时按旷工处理。修建结束后，必须在2天之内销假。

四、凡8小时以外，因生产急需临时叫人处理的问题，应给其适当奖励。

五、值班人员在24小时值班期间不得擅自脱岗，犯生产车间，调度到电话找不到人每次扣20元，无故不接电话，每人次扣50元。

六、每天7:30分之前交接班人员必须在车间值班室交接班，迟到1人次扣个人5元。

七、上班8小时应积极认真工作，有病者应休病假，工伤按厂部文件办理。

八、职工必须坚守岗位，不得私自离岗。

九、除春节外，任何认不得连续48小时值班。十． 凡本规定未涉及的以常规为准。

仪表工段消防管理制度

一、认真贯彻消防法和“预防为主，消防结合”的方针，做好防火。灭火和消防工作。

二、这对仪表插件维护面广，仪表种类多，较分散的特点，对职工进行消防宣传教育。

三、建立防火巡检路线图，组织防火检查，及时消灭火灾隐患。

四、配备消防设施和器材，设置消防安全标示并定期检验更换，确保消防设施的完好有效。

五、保障疏散通道，安全出口畅通，并设置符合国家规定的消防安全疏散标记。

六、确保消防重点部位及图表，设计防火标志，实行严格管理。

七、对职工进行消防安全培训，定期组织消防演练。

班组安全管理制度

一、班组长是班组安全第一负责人，业务上受本工段的领导。班组长对管辖班组人员的安全负责。

二、班组每周进行一次安全活动，包括学习、安全文件和检查隐患，落实安全措施学习安全知识，检查各项规章制度执行情况，三、发生事故要立即通知工段，并组织人员处理。处理后及时开事故分析会，查明事故原因。追究责任，填写事故报告，总结事故教训，做出防范措施和做出事故处理意见。

四、凡到有毒有害的现场工作，相应的防毒面具和防护用具要随身携带。对各种防护器具要定期检查，确保随时使用。

五、仪表连锁必须准确可靠，并有保护规定。检查动表是必须与工艺取得联系。采取措施，切除连锁后，方可进行工作。

六、组织开展安全生产交流活动，总结交流安全生产工作经验，推广现代化安全管理知识。

班组长岗位职责

一、班组长受分管副段长直接领导，行驶对本班组的管理职能。负责贯彻执行公司、工段的各项规章制度。

二、根据工段总体工作安排，确定本班组工作安排和检查。

三、负责组织本班组的安全生产，负责带领全班完成生产各项任务。

四、负责本班组的有关会议和各项活动。

五、对于现场出现的紧急故障，应及时赶赴现场和组织人员积极处理事故。

六、认真检查本班组各专责区任务完成情况。团结带领全班员工圆满完成各项工作任务。

七、按照权限处理好本班组病、事假和换休、调休，事宜。

八、班长每月组织一次本班人员的技术学习和技术练兵，要关心新工人的成长和进步。

九、以身做则，做好本职工作，努力学习业务，不断提高管理水平。

十、班长带领本班组人员严格执行各项安全制度和操作规程。对班组违反劳动纪律的事应立即禁止，每周开展一次安全活动。

十一、对违反劳动纪律的现象，有处理权，有奖金分配权，人事建议权。

班组管理制度

一、全体人员必须严格遵守厂内规章制度，凡迟到、早退、串岗、脱岗或上班期间干与工作无关的事，均按违纪处理。班组考核、考勤公开，专人负责，不得随意涂改，否则按违纪处理。

二、严格按照班组分工，包括巡检，并及时填写巡检记录，巡检中发现问题要及时处理，否则按违纪处理。

三、请假必须填写好假条，由班长批准后，再由分管主任批准，班长请假由分管之人批准。

四、确保仪表正常运行，如有故障及时处理。

五、各片员工应按厂无泄露验收标准及时消除跑、冒、滴、漏，并及时吹除消堵，确保仪表的安全可靠。

六、严格执行车间安全规章制度，杜绝“三违”。

七、保持现场仪表、班组内卫生整洁。

八、要求全体人员利用业余时间积极参加业务学习，不断提高自身业务水平。

九、每月底班组对全员进行综合考核总公布，所有奖罚从当月工资中兑现。

班组巡回检查制度

一、对班组所管辖区域，建立巡检站、确定巡检路线、确保真正检查到位。

二、白班执行两次巡回检查制度，上午、下午各一次现场巡检，每次巡检按规定做好记录，冬季加巡查保温伴热一次。

三、巡检内容包括在线仪表根部阀、倒压管、三阀组、变送器、设备系统泄露、排污、调节运行、气源风压值、振动噪声等按考核细则严格执行。

四、严格按巡检线路对运行仪表进行认真检查，及时填写巡检记录。要求字迹工整、内容全面。

五、巡回检查要思想集中，做到眼看、耳听、手摸，对仪表的运行情况认真查看，真正做到心中有数。

六、巡回检查根据仪表指示之间的联系，判断仪表是否正常。如有问题，与相关人员取得联系。

七、仪表巡回检查时，配带足够的仪表使用工具，严格按公司及车间的规定进入巡检现场。

八、由于巡检出现的问题，按分厂及工段规定事故处罚进行处罚。

仪表车间设备管理制度 1.自动化仪表设备的范围包括测量仪表、监测仪表、控制仪表、在线分析仪表、执行器等和由它们组成的自动化系统及安全联锁保护报警系统。2.根据具体情况制订有关维护、检修制度，严格执行集团公司制订的维护检修规程，要健全原始记录、故障统计和仪表运行状态分析。

3.做好一次仪表、二次仪表、分析仪表、工业控制计算机等其它仪表的技术档案。

4.仪表技术档案，必须齐全、整洁，要真实全面及时填写，专人管理，每个月整理更新一次。电子档案与传统纸质档案互为补充。

5.仪表工段应根据要求建立相应的仪表专业的各类台帐和技术档案。

6.仪表工段要将每天发生的仪表设备检维修动态作出记录，包括仪表管理、仪表检修以及目前各装置仪表运行状况填写生产日报表进行存档。

7.仪表静密封点管理，仪表工段应分工划块，作为巡回检查和交接班的一项内容。做到分工明确，信息畅通，泄漏有记录，现场有挂牌，消漏有措施。仪表的静密封点由仪表车间负责统计管理。

8.为保证仪表设备经常处于完好状态，仪表工段的仪表保养人员按规定对仪表设备巡回检查。检查应有书面记录，发现缺陷及时处理，一时无法修理，要提出措施，报对口装置并通知机动科开专题会安排解决。

9.对性能差、陈旧老化、影响安全运行的仪表设备，可考虑采用高效、安全、可靠的新设备、新材料进行更新改造。但对更新改造要从调研开始，经方案审计、设计、制造、安装试车、直至生产运转，进行全过程管理，并对其效果作出总结。

10.为掌握仪表设备技术状况和获得良好的经济效益，应考核下列指标：仪表完好率、仪表自控率、使用率、在线质量仪表使用率

设备检维修管理规定

为加强对日常设备检维修的管理，减少日常检维修计划及实施管理工作中的差错和失误，堵塞漏洞，特制定本规定：

一、检维修的定义

1、设备检修：对设备进行检查和修理的过程，目的在于恢复其性能。

2、设备日常检修：设备运转过程中实施的检修行为。包括计划检修、临时检修、抢修。

3、临时计划检修：依靠状态监测仪器或凭经验预知设备将会在短期内发生故障时安排的预防性检修。

4、抢修：设备发生故障或事故后影响了正常生产时，对设备组织的限期（时）检修。

5、月度检修技措计划：在不影响正常生产的前提下，每月合理安排设备检修、技改技措项目的计划。

6、单体设备大修、更新计划：每年底根据设备运行状况，对下一单体设备大修、更新及较大维修项目列出计划，以供管理部门编制下一设备大修更新项目计划和作出费用预算。计划项目通过月计划、停工检修计划安排实施。

二、职责

1、工段技术主管负责审查并批准上报月度检修计划及技术组计划。

2、技术组是设备日常检修的主管部门，负责全工段检修计划编制、实施、竣工验收、工程量审查等全过程的管理。

三、检维修计划管理

1、日常检修计划分为：检修计划、临时检修计划和非计划停工检修计划。计划项目分为大修、维修、更新技改技措四类。大修：仪表所有部件全部清洗除垢，部件性能测试，更换密封垫、填料、拆装。加润滑油脂，总体性能试验，使之达到出厂标准。维修：主要部件鉴定、清洗、润滑、校对，一般故障处理。更新：设备因使用时间过长，达到或超过规定的折旧年限，造成使用不准而需用更换设备。改造：由于设备的安全性，技术经济性，可供应性，国家明文淘汰，使用时间等原因进行设备换型。

四、检修施工管理

1、检修过程中,技术组项目负责人负责工程的总体协调.督促进度.进行施工质量,对出现的技术问题有权决策,但对关键设备和重大技术问题应向工段领导汇报后再作出决策。

2、维护班组在检修过程中必须有专人负责,协助承修单位作好施工准备工作，检修过程中严把质量关，协同技术组解决施工中出现的问题，对于工作量变动较大或意外情况，维护班及时向技术组说明，不得擅自改变工程内容。

3、在厂区内施工需用火用电或开挖土方必须按有关规定办理用火用电票、作业票。

五、检修工作完毕后，必须由维护班长及技术员签字认可方认为工程完工。

常规仪表的使用、日常维护、故障处理和检修要求

（一）检维部应建立和健全常规仪表运行、维护、校验、检修等各种规程和管理制度。

（二）严格执行仪表设备的定期检查、强制保养制度，搞好计划检修工作。备用仪表应随时处于完好状态。

（三）仪表运行时如发现异常或故障，维护人员应及时进行处理，并对故障现象、原因、处理方法及结果做好记录。

（四）各种标准仪器应按有关计量法规要求进行周检，严禁使用超期未检或检定不合格的标准仪器。

（五）常规仪表的检修一般随装置停工检修进行，在检修前应根据实际情况制定检修计划，准备必要的备品备件、检修材料、工具和标准仪器，并制定切实可行的检修网络图。需要外委的检修项目应办理外委审批手续。

（六）仪表单机校验后应进行回路联校，参加联锁的仪表还应进行联锁回路确认

DCS

检维修规定

1、每天定时检查系统，检查系统画面，检查系统是否正常，并作好记录。

2、检查各硬件LED灯指示是否正常。

3、按照检修规程进行系统备份，并将系统软件及组态软件进行备份刷新,备入硬盘及软盘.磁带等。

4、系统SHITDOWNT各节点准备下电。

5、系统下电开前路电源。

6、检查系统接线情况。

7、将系统硬件画面排出顺序图,标注各板卡的次序型号,若表示不清或同类板卡需作特殊标记。

8、准备吹扫及洗涤用品,如防静电罩、化风管、吸尘器、中性洗涤剂、仪表专用清洁剂。

9、将风扇及过滤网拆下清洗及洗涤晾干。

10、逐步拆下各卡件进行吹扫及清洗,注意净化风流量不宜太大。

11、按顺序将板卡放置于防静电袋内及纸箱内。

12、板卡全部拆除后吹扫卡笼箱内部及DCS机柜。

13、用吸尘器对卡笼箱及机柜内部除尘,并用干布对其进行轻微擦拭。

14、吹扫结束后将卡件按原顺序装入卡槽。

15、卡件装完后要认真检查是否有误,此工作需两人以上进行并签字认可。

16、系统上电(按技术要求顺序进行)下装软件。

17、检查系统画面是否正常。

18、检查硬件LED状态是否正常。

19、系统检查无误后对卡件进行逐一测试,每块测试两遍以上。20、测试完结,大修工作完成,作好记录。

UPS管理

（一）UPS应具备良好的运行环境，运行环境温度以25±5℃为宜，并采取必要的防尘措施。

（二）操作人员上岗前必须经过系统的理论和实践培训。

（三）UPS主管技术人员应定期进行运行分析，针对存在的问题及时采取预防措施确保安全运行。

（四）UPS运行维护人员应具备UPS设备专业知识，做好UPS运行的技术管理，按规定进行各项操作，定期进行巡视检查，发现异常情况应及时记录并向上级或有关单位汇报。

（五）必须每年对UPS电池进行一次核对性容量检查；因生产装置运行不能检查的，应制定方案，报请主管领导批准后执行。

（六）对严重威胁安全运行的UPS设备故障应及时向主管部门汇报，并采取有效措施进行处理。

（七）建立UPS台帐，说明投用日期、型号、使用情况等。

仪表电源管理

（一）定期对供电系统的各部位进行巡回检查，检查电源箱、电源分配器、各开关、熔断器等部件运行情况，发现问题及时分析处理。

（二）对并联使用的电源箱，在线检查其运行情况，每个电源箱的输出电流均不得超过其额定值。

（三）供电系统中的开关、电源分配器、供电端子排的标识必须准确清晰。对脱落、丢失的标签，模糊不清的字迹应当及时进行处理。

（四）供电系统的各设备，应当有完善的防止小动物随意进入的措施。

（五）严禁从仪表电源上向非仪表负载供电；严禁从仪表电源上搭接临时负载。

（六）具备两路供电的控制仪表，应具备两路非同期工频交流电源同时工作的条件。

仪表气源管理

（一）净化后的气体中不应含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蚀性气体（或蒸汽）。

（二）每日对供气系统（风罐、阀门、管线、过滤器、减压阀、压力表等）巡回检查一次。

（三）每周至少一次对在用的过滤器进行排空（视仪表供气品质及安装地点可适当增加排空次数）。定期对装置最低点处的排污阀进行排空。

检维修组建立健全如下资料台帐

（一）仪表检维修规程

（二）DCS、SIS、PLC等控制系统台帐、系统验收记录、系统点检及故障处理记录、系统修改记录；系统设计资料、说明书、系统软件、应用软件、系统备份盘等。

（三）仪表联锁保护系统台帐、联锁原理图/逻辑图、联锁系统统计表等。

（四）可燃、毒性气体报警器台帐、检测点分布图、仪表说明书、回路图、校验记录等资料。

（五）所有仪表的设计资料、图纸，选型资料、说明书、随机资料、配套仪表及其它设备资料和相关图纸，安装调试记录、验收记录、检修校验记录等。

（六）仪表设备故障记录、仪表事故台帐等。

（七）自控设备一览表。

（八）在线分析仪表台帐。

（九）月备品备件台帐。

仪表备品配件管理制度

1.根据仪表设备运行规律、实际需要和同行先进消耗水平，仪表车间应编制做好备品件的消耗定额、备件计划报机动科审核，按规定进行采购和设库管理。

2.必须加强备品配件管理，建立健全备品配件保管帐目及卡片。常用易损配件、紧急备品可适当在仪表车间设库保管。仪表车间要做好所有备品件的统一平衡、调配。3.仪表车间要组织制订中、长期的更新改造计划（即滚动计划）报机动科审核，机动科统一整理审核批准后实施，以保持仪表的先进性和可靠性。

4.引进仪表备台及其配件的申购计划报机动科审核，由机动科审核后方可由物资供应部门实施采购。

5.仪表车间对更换下的仪表及部件应集中保管，采用修旧利废、降级使用等办法充分利用其残余价值。

6.备品备件存放方法和存放环境必须符合厂商提供的条件，按备品备件不同类型和特点分类存放。7.进入库存备品备件需进行抽检、测试，确保使用时完好，做到账、卡、物一致。

8.备品备件统计需有专门数据库记录，并根据进出库存备品备件及时修改、更新，定期进行统计、核查。

9.对于各装置现有备品备件进行统一管理，统筹安排，互通有无，确保库存量保持有效性和最小量。

仪表工段个人工具发放管理规定 根据工作需要，工段工作人员为保证正常开展工作，需配发相应工具。为明确工具的发放及使用管理，特制定本规定： 工具发放：

一、工具发放按工种工具配发标准发相应工具，经工段长及主管副段长签字方可配发。

二、工具按使用年限定期配发。工具使用管理：

1.工具在使用期限内归个人使用，工作人员应保证工具齐全完好，必须存放在班组使用现场以利工作，严禁工具私自他用。2.工段定期组织检查，凡发现岗位人员无工具，均按相应工具丢失处理。

3.使用工具应方法正确，严禁野蛮操作。

4.在工具使用期限内，非工具质量问题，造成工具损坏，应及时上报工段，缴回报废工具按使用年限折旧后，缴纳工具折旧款项，工段配发相应工具。若工段检查时发现工具损坏而未上报工段，全额缴纳工具款，工段配发工具。5.工段工作人员调离工具配发岗位，必须缴回工具，方能办理相应手续，否则调出工段者手续暂缓。工段内部调动按未到岗处理，相应工作人员违反规定办理手续，由违反者赔偿全额工具款，特殊情况必须经工段领导批准注明相应内容。

6.工具丢失应及时上报工段，全额缴纳工具款后，补发工具。若未及时上报，工段检查发现时，双倍缴纳工具款后，补发工具。

仪表段长岗位职责

为协调本工段职工的个人职责，贯彻上级领导的有关决定，特定一下原则：

一． 服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强工段之间的协作，时刻掌握工作进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。

二． 认真贯彻执行上级有关安全生产的方针.政策，对本工段的安全生产工作负全面责任。

三． 在本工段现有条件下，合理调配工作，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制成本，降低各种材料和消耗。

四． 抓好本工段员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。

五． 抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排工段日常工作，保证按质量完成任务，抓好工段各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

六． 开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保安全生产无事故。七． 带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。

仪表车间培训管理制度

1． 工段培训遵循“走出去，请进来”的原则，工段每年争取脱产培训，培训内容包括DCS技术，计算机技术，仪表新技术，管理知识等。

2． 外出培训人员要认真学习，争取学以致用，要写出书面总结及心得。

3． 外出培训人员要将学的知识以上课形式传授工段其余人员，争取以点带面。

4． 工段由技术人员讲课，要求授课人认真备课，内容丰富实用。听课人遵守纪律，记好笔记。工段根据授课内容组织考试。

5． 加强导师带徒活动，由工段组织新来人员拜师，明确师徒关系及义务，在规定时间内组织出徒考试，并与奖金挂钩。6． 班组内要设练兵台，要做好每周一培训，班组之间每年要搞一次生产培训竞赛，结合生产中的问题进行考核。7． 各班组要将培训落到实处，要有计划，有总结，争取实效。

仪表车间外派职工学习管理制度

1． 受工段委派外出学习人员，外出前必须明确学习内容.目的.要求。

2． 外出学习时间超过15天者，要定期与工段取得联系。3． 外出学习人员必须认真学习，作好笔记并负责收集资料。4． 学习结束返回后，必须向工段领导汇报学习情况，技术组可根据情况组织不同形式.范围的技术汇报会。

5． 外出学习资料和收集的资料，一律交车间资料室统一安排使用。

6． 外出学习的考核结业证应交车间登记，归入个人学习档案和“个人技术档案”。

第三篇：工段先进材料

铬酸钠工段2011年先进班组申报材料

铬酸钠工段作为公司的排头兵，是其他车间正常运行的前提，只有我们做好了，其他车间才能正常运行，铬酸钠工段的每一位员工都深知自己肩上的重任，并把这份责任感融入到日常的工作之中。

2011年，在车间领导的带领和指导下，铬酸钠工段全体员工发扬了顽强拼搏的精神，克服了种种困难，保质保量地完成了公司及车间下达的各项任务。生产上，截止12月14日共计完成黄水（折红矾钠）61494吨，为全年计划61200吨的100.48%，提前半个月完成了全年的黄水生产任务，车间铬矿、纯碱等大宗原材料消耗分别为，铬矿1173kg/t，略高于去年；纯碱消耗890kg/t，与去年持平；天然气消耗824Nm/t,好于去年，预计全年节约成本500万元以上。

2011年铬酸钠工段取得了可喜的成绩，在取得成绩的过程中，铬酸钠工段面临过许多困难，有“内忧”又有“外患”。外部环境严重制约铬酸钠工段的正常运行，表现在年初的天然气限量供应，A窑于去年12月30日停窑至1月24日投料，共计24天整；B窑于1月24日停窑至2月2日投料，共计8天整。设备正常运行一直考验着铬酸钠工段，B窑于3月18日停窑更换窑砖，花费18天整；二月上旬至十月上旬期间，多次停A窑，对冷却窑筒体进行补漏处理，其中，于10月12日停A窑更换冷却窑筒体，共计28天整。

铬酸钠工段还克服了许多的困难。主要体现在以下方面。

由于废热锅炉省煤器列管出现漏水导致大窑多次被迫停窑，为保障大窑有效运转时间，工段组织人员24小时在高温、含尘量高、狭小的空间内对列管积料进行清理并积极协助有关部门进行修理，在最短时间内恢复了大窑的运转；在夏季，由于物料的粘性较高而在冷却窑形成尾挡圈，必须处理，工段组织人员在可进入冷却窑的条件下及时处理掉了尾挡圈，但是冷却窑筒体内的温度很高，为了生产，大家战高温抢时间。

为了配合中试车间，抽调了员工到中试车间工作，这一定程度上对铬酸钠工段的人员协调上造成了困难，加之铬酸钠工段有几个员工在休假，工段可协调的人员可谓捉襟见肘。为了克服人员上的困难，铬酸钠工段抽出浸取岗位人员到其他岗位工作，浸取岗位全部安排临时工工作，由于浸取岗位临时工的流失率较高，而浸取岗位来的新员工对工作不熟悉，这又导致了浸取岗位打水效果时好时差，3工段建议公司提高浸取岗位临时工待遇，并得到同意，稳定了浸取岗位的人员，随着他们工作的熟练，浸取岗位恢复了正常。

在2011年的工作中，铬酸钠工段面临生产中的问题积极采取措施，实施了技改，提高了生产效率。A线渣干燥窑进料螺旋改为皮带，节约了人力物力，提高了渣干燥窑的运转效率。A、B线纯碱皮带秤安装双边重力传感器，提高了配料的计量准确度；为了保证皮带秤来料的稳定性，对所有皮带秤的预给料螺旋进行技改，效果十分明显，同时也解决了预给料螺旋的电机跳闸的问题；为稳定皮带秤上的物料不涌料，在所有皮带秤小料仓的出料口加设成型罩，效果显著。浸取岗位加设三洗泵的备用泵，同时又优化了浸取管线，有效的保证了稀黄水的充足。添加剂上，将白云石与石灰石的比例由2:1改为1:1，不仅保证了黄水的质量，同时也节约了生产成本。对铬渣制粉项目设备完成了试车及局部调整，并在中试车间运行中投了了运行。

铬酸钠工段不断强化班组会议的实效性，围绕以生产为中心，以加强工艺劳动纪律管理、提高员工素质与操作技能、强化安全环保意识等几方面为重点，对生产中出现的异常情况进行分析指正，同时对工段员工进行思想引导、教育，听取员工反映的各种问题并协调解决。

在过去的一年中，铬酸钠工段在工作中也有不足之处，铬酸钠工段通过严格管理、精心操作，在全体员工的共同努力下，为公司的发展贡献了自己的力量。

铬酸钠车间 2011-12-17

第四篇：仪表班组先进材料

立足岗位 务实创新努力创建一流班组

仪表车间DCS系统班组现有6名员工。一年来，该岗员工在班长李博的带领下，立足岗位，钻研技术、严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂部及全体员工的称赞。

一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。该班组注重加强日常技术培训，每年都进行有组织、有计划、有目的、有目标、有系统的技能培训。通过开展每日一练、每月讲课培训、每月一考、班长组织到现场学习、去厂家培训职工回来继续培训未学习职工，互学互助等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。

我厂大大小小30套系统，每套系统都不一样，近两年，我厂新建装置有：180万吨/年及配套装置、搬迁重整加氢苯抽提装置、150万吨/年常压技改装置等。由于工期紧，任务重，再加上仪表系统回路调试及联锁调试是仪表施工中的重点和难点，在确保质量的前提下，为充分理解和掌握仪表系统调试的方法，DCS系统班的每一位职工加班加点，虚心向现场每一位师傅学习仪表安装调试方法及注意事项，配合项目施工人员进行仪表调试，切实做好仪表系统调试工作，确保装置顺利投运及长周期运行。

二、细心加专心、巧干加实干，做好系统维护工作。我厂系统种类不仅多，而且好多系统运行时间过长而频繁出现各种各样的问题，要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在装置系统日常维护中，为便于提高工作效率，将所有装置分成两组，分别由两组员工维护，系统维护员始终坚持按时巡检，认真查找隐患，及时处理问题的原则，严格要求自己，认真履行职责，保证仪表系统运行正常。日常维护保养方面，每日按时巡检，查看工程师站、操作站、控制站等各系统运行是否正常；查看门窗是否关好、备品备件及工具是否完好；每日开早班会将处理问题进行讨论，相互交流经验，并将当日要处理的问题进行明确分工等。处理问题方面，在处理问题前考虑好解决方案并制定措施，有疑问不明白的地方及时向同事、领导请教，确保处理问题不出纰漏；处理问题时，做到认真谨慎、准确无误，使问题得到彻底解决；处理完问题，经复查确认无误后，将处理结果认真记录在系统维修台帐上，并及时向领导汇报处理结果，为维护系统提供可靠的依据。在装置大修期间，系统班员工主动申请对搬迁重整进行添加控制点的工作，以前这些难度大的问题一般都由厂家来完成，这次从现场到机柜接线，安全栅组态工作，系统组态，系统调试等一系列工作都是系统班人员自行完成，在此过程中他们虽然遇到很多的难题，但通过难题的解决，员工们也学到了很多的经验，使他们的维护技术又提高了一个档次。此后，他们多次代替厂家攻克了很多系统中的难题，这样他们不仅仅是提高了技术水平，还大大增加了我厂的经济效益。

三、查隐患，堵漏洞，夯实班组安全基础

班里每位员工牢固树立“安全第一，预防为主”的安全指导方针，努力实现“安全、优质、低耗、高效”的目标，完成生产任务。隐患排查方面，每月由主任、技术员带领全班人员查找安全隐患，堵塞漏洞，确保装置安全长周期运行；班组安全活动方面，班组安全文件每月至少学习四次，安全应急演练每季度一次，日常有针对性地在现场开展班组安全技术培训等。这一系列的安全活动使职工做到操作正确、熟练，人人掌握安全基本知识，能熟练判别异常情况，及时排除设备故障，为我厂的装置的安全平稳运行做出应有的贡献。

四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。重视团队的力量，在人员管理上系统班更多地体现以人为本的思想，不断增强员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素质上水平。作为班长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班组管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领班组成员长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了系统维护组的共识。

一直以来，系统班员工通过不断努力，出色的完成了厂部及车间下达的各项生产经营指标，全面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的一致好评。

第五篇：矿山工段先进事迹材料

*****公司先进事迹申报材料

******公司矿山工段，坚持以科学理论为指导，认真执行党的方针政策，自觉遵守法律法规和公司的各项规章制度，经过公司深化5S管理后，我们积极响应公司的号召，并以团委开展“三比”活动为契机，在矿山工段开展了“创学习型班组，做一流青年文明岗”的主题活动，经过几年的大胆创新和尝试，坚持以人为本科学发展，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针深入细致地开展班组管理工作，努力探索一条适合班组自身管理的新路子，紧密围绕公司“求实创新、追求卓越”的中心工作，构筑组员建功立业平台，在2012、2013年矿山工段职工参加全市技术比武中，有3名职工，被聘为****市技术能手、技师，调动和激励了组员的积极性和创造性，班组的文化建设取得了成功，得到了公司各级领导的充分肯定。矿山工段在班组建设方面较好地把握了以下两点：

一、以丰富多样、针对性强的活动为载体开展班组文化建设（1）班组成员素质评定活动，首先展开此活动的目的是使班组成员看到自己的不足和改进的方向，在以后的班组建设中能够持续改进，做到有的放矢。评定内容分为三大块，技术素质、安全素质和服务素质。活动由全体组员根据基本素质，在班会上对照自己及其他组员进行评分，从活动的效果来看，矿山工段成 1

员对自己和他人的评定做到了客观公正，也体现了公司求实创新、追求卓越的企业精神。

（2）学习论坛活动。矿山工段确定每周五下午为学习活动时间，每月选出一个具有典型的课题，由技术骨干分别对其进行讲解，通过现场讲解、讨论质疑、解答等方式，对讲解课题进行讨论，对不懂的地方提出疑问，发表不同见解，进行相互学习和交流，并进行理论考试和现场模拟故障的实践考试。通过开展班组学习论坛活动，使班组成员对矿山所有机械、电气设备有一个比较系统清晰的认识，改变以往凭经验、靠运气判断故障的简单方法，做到日常检修、故障处置不仅知其然而且知其所以然，有效提高了班组整体的检修质量和效率，形成浓厚的班组学习气氛和快速高效做事的班组风格。

（3）创新班组安全会形式。针对以往安全会形式单一枯燥的现象，矿山工段对安全会活动进行了革新。一是邀请领导、专职安全员及技术员来授课，紧紧围绕电气作业安全这一主题，穿插以往本企业发生的机械事故典型案例，讨论分析事故发生原因；二是由成员轮流主持安全会，主持人必须提前一周拟定计划，确定安全会主题，增强全体组员对安全会的参与性，不仅提高全体组员的安全意识，同时锻炼了班组成员的组织和表达能力，使安全会变得更新、更活、更有效了。

（4）班组根据公司增产节约、节能降耗的号召。在班组中设立废旧配件回收区，每月固定一天作为修旧利废日，集中组员回收旧件进行整理维修，并由技术员把关验收。修旧利废活动的开展，不仅降低了成本，而且使组员对配件的内部结构更熟悉，无形中组员的技术水平也得到有效提高。同时改变以往更换下来的旧件堆放杂乱的现象，改善了班组现场环境，更谓一举多得。

二、建立了良好的班组沟通机制

（1）通过多种形式，建立班组员工之间开放、自由、充分的沟通渠道，打破交流障碍营造良好的沟通氛围，例如：为更好地协调班组里员工的关系,创新班组管理办法,每周一上午8:00召开例会，解决班组中出现的问题；组长通过内网发送本周工作计划、上周计划完成情况，让每位班组成员了解班组工作动态；增加“巧解心结”和“排忧解难”等板块,鼓励员工将生活和工作中遇到的问题,可以当面沟通或通过内网邮件进行沟通。

（2）班组长谈心：班组长定期与员工进行沟通，了解和掌握班组成员的思想动向，关心员工关注的热点、难点、焦点问题，以达解决之目的。

（3）各类聚会：例如一起庆祝生日，聚餐等。通过各类聚会形式，营造一种轻松的氛围，拉近班组成员之间的距离，促进大家互相理解和支持。

三、加强团队管理

（1）、小组每位成员能坚持原则、秉公办事。针对小组发生的每一个问题，能在短时间内分析出事故产生原因、能落实责任者、能制定出详细的纠正措施方案。

（2）、培养小组成员一专多能，全面熟悉班组各项工作。（3）班组目标：在专业技能上精益求精，力争最好；在与同事相处中人人都有奉献精神；在对待领导安排的每一项任务时，没有任何理由或借口，100%服从安排。

四、把握好“实、细、诚”三个要点

实，就是实在，不流于形式。通过组员的参与使他们都有所收获，有所提高；细，就是细致；诚就是真诚。矿山工段通过这一系列的举措，面对各种挑战和考验，知难而进、团结拼博、锐意进取，用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌、创新之歌，班组建设取得良好成绩，如今矿山工段被打造成一个学习奋进的集体，一个平安创新的青年集体，一个团结和谐的青年集体。他们以自身的言行，影响、带动了维修工段周围的人和班组，在班组建设中，形成了相互学习，相互促进的氛围。矿山工段将继续坚持与时俱进，开拓创新，工作扎实深入，管理科学民主，为企业的发展做出积极的贡献。

2014年5月15日